20170105 銀西鐵路甘寧段3標(biāo) “三比一超”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)自檢總結(jié)

第一篇：20170105 銀西鐵路甘寧段3標(biāo) “三比一超”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)自檢總結(jié)

新建銀西鐵路（甘寧段）XXXX-3標(biāo)

“三比一超”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)自檢總結(jié)

監(jiān)理公司

銀西鐵路甘寧段XXX監(jiān)理站

2017年01月05日

為貫徹落實(shí)《銀西鐵路慶陽(yáng)指揮部關(guān)于開(kāi)展四季度“三比一超”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知》文件精神和工作要求，XXXX監(jiān)理站在銀西公司和慶陽(yáng)指揮部的統(tǒng)一部署和領(lǐng)導(dǎo)下，組織全體監(jiān)理人員在管段內(nèi)施工三標(biāo)范圍深入開(kāi)展“比安全質(zhì)量、比現(xiàn)場(chǎng)控制、比工程進(jìn)度及超額完成投資任務(wù)”的“三比一超”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。并以抓好監(jiān)理人員的思想道德教育、廉潔執(zhí)業(yè)教育、強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)、監(jiān)理人員整體素質(zhì)提升的目的，從整體情況看，收到了較好的效果，取得了驕人成績(jī)，我監(jiān)理站在勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)期間監(jiān)理工作具體情況總結(jié)如下。

一、簡(jiǎn)要介紹項(xiàng)目推進(jìn)、投資完成情況

（一）工程概況

新建銀川至西安鐵路甘寧段監(jiān)理3標(biāo)標(biāo)段正線起訖里程DK215+263.86～DK259+318.25，正線長(zhǎng)度44.036km。其中：路基24.371km、橋梁15座，長(zhǎng)12.218km、隧道3座，延長(zhǎng)7.438 km，車站1座，梁場(chǎng)1處，雙塊式軌枕廠1處。

（二）、工程形象進(jìn)度

1、實(shí)體工程建設(shè)及實(shí)物工作量完成情況

①、省道S303立交特大橋鉆孔樁累計(jì)完成27根。分別為11#-（1-5）、11-8#、12#-

1、12#-（4-6）、13#-（7-8）、13#-

1、13#-（3-5）17#-

10、18#-（1-10）。

②、店門村特大橋鉆孔樁累計(jì)完成7根。分別為4#-

1、4#-

3、5#-

1、5#-（4-5）、5#-（7-8）。

③、慶陽(yáng)南特大橋正在進(jìn)行50#-61#墩的鉆孔樁施工，累計(jì)完成80根。

④、慶陽(yáng)北特大橋0#-11#、72#-79#墩已進(jìn)地施工鉆孔樁，累計(jì)完成21根。

⑤、李寺村特大橋全橋已具備進(jìn)地條件，目前累計(jì)完成鉆孔樁40根。⑥、驛馬溝1號(hào)中橋已完成1#、2#墩鉆孔樁施工，累計(jì)完成16根。⑦、驛馬溝2號(hào)中橋進(jìn)行西臺(tái)、1#墩鉆孔樁施工，累計(jì)完成9根。⑧、驛馬一號(hào)隧道斜井上臺(tái)階累計(jì)進(jìn)尺114米；鋪底完成84米，二襯完成50.4米。

⑨、驛馬1#隧道出口上臺(tái)階累計(jì)進(jìn)尺51,仰拱初支累計(jì)完成26.7米。本標(biāo)段橋梁鉆孔樁累計(jì)完成200根。隧道正洞累計(jì)進(jìn)尺51米；隧道斜井累計(jì)進(jìn)尺114米。

3、大臨建設(shè)情況

①、1#混凝土拌和站于12月6號(hào)通過(guò)銀西公司安質(zhì)部驗(yàn)收。

②、鋼結(jié)構(gòu)加工廠共計(jì)8個(gè)，除梁場(chǎng)鋼結(jié)構(gòu)加工廠正在進(jìn)行臨建施工外，其他工區(qū)鋼結(jié)構(gòu)加工廠暫滿足施工施作需求。

③、4#、5#集料站臨建工程已完成，等待電力公司供電。

④、梁場(chǎng)混凝土拌合站臨建施工已完成，大電已接入，準(zhǔn)備下一步驗(yàn)收工作。制梁區(qū)、存梁區(qū)大臨建設(shè)正在進(jìn)行中。

⑤、油氣管路共33處；供水管道6處；10KV以上的電力線路100處；10KV以下的電力線路166處；通信線路140處。截止25日止，遷改完成1處110KV電力線路、3處35KV電力線路、1處35KV電力線路平移、10處10KV電力線路、30處0.4KV電力線路，5處油氣管道，2處供水管路，通信線路8

處。截止本月25日改遷線路累計(jì)完成134處。

4、工程投資完成情況

本年投資計(jì)劃為52136萬(wàn)元，其中9～12月份計(jì)劃投資額為52255萬(wàn)元，完成年度計(jì)劃的100.23%，截止本月底，實(shí)際完成投資12602萬(wàn)元，完成本月投資計(jì)劃的100.57%。

二、“三比一超”勞動(dòng)競(jìng)賽的監(jiān)理工作組織、開(kāi)展情況

1、健全機(jī)構(gòu)、提高認(rèn)識(shí)，體現(xiàn)勞動(dòng)競(jìng)賽與監(jiān)管的同力合為

監(jiān)理站成立勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，成立了以總監(jiān)岳克杰為組長(zhǎng)，副總監(jiān)為副組長(zhǎng)，綜合部、安質(zhì)部、工程部、計(jì)合部、中心試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人為成員的勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組的組織機(jī)構(gòu)，勞動(dòng)競(jìng)賽工作辦公室設(shè)置在安質(zhì)部并且開(kāi)展日常管理工作，收集、整理有關(guān)資料。定期向勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)競(jìng)賽情況，反映存在的問(wèn)題，負(fù)責(zé)競(jìng)賽活動(dòng)的宣傳、發(fā)動(dòng)、督促、檢查和指導(dǎo)。主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，明確分工、責(zé)任到人。在活動(dòng)開(kāi)展中不斷完善落實(shí)現(xiàn)有制度的基礎(chǔ)上，認(rèn)真研究制定了切實(shí)可行、具體實(shí)在的辦法，切實(shí)把監(jiān)理3標(biāo)的現(xiàn)場(chǎng)管理及西安鐵一院的企業(yè)文化結(jié)合起來(lái)，充分激發(fā)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的工作積極性及責(zé)任心;把勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)與監(jiān)理的業(yè)務(wù)培訓(xùn)緊密結(jié)合起來(lái)，通過(guò)不同形式的培訓(xùn)、座談和檢查，及時(shí)了解各現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的工作水平及能力，有針對(duì)性地解決能力和責(zé)任心不足的問(wèn)題;結(jié)合勞動(dòng)競(jìng)賽的要求，明確勞動(dòng)競(jìng)賽的內(nèi)容、方法、工作要求。

為使“活動(dòng)”開(kāi)展的有聲有色，我們充分利用檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)機(jī)，召開(kāi)監(jiān)理人員的專題會(huì)，組織監(jiān)理人員全面學(xué)習(xí)“三比一超”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，提

高全體員工對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)重要性的認(rèn)識(shí)，就此體會(huì)到勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)與現(xiàn)場(chǎng)管理工作同力合為產(chǎn)生的巨大合力。

2、扎實(shí)有效開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)

2016年10月8日，監(jiān)理站按照《銀西鐵路慶陽(yáng)指揮部關(guān)于開(kāi)展四季度“三比一超”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知》文件精神，10月8日～12月30日，監(jiān)理站分批次組織監(jiān)理人員對(duì)“三比一超”競(jìng)賽活動(dòng)宣傳畫、學(xué)習(xí)。

2016年10月10日監(jiān)理站制定監(jiān)理任務(wù)“比安全質(zhì)量、比現(xiàn)場(chǎng)控制、比工程進(jìn)度及超額完成投資任務(wù)”有效的控制建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全，文明施工和環(huán)保、水保工作良好，達(dá)到合同及有關(guān)規(guī)范要求；“比合同承諾，創(chuàng)一流服務(wù)”工作有嚴(yán)密的規(guī)章制度，詳盡的實(shí)施細(xì)則，規(guī)范的工作程序，標(biāo)準(zhǔn)的報(bào)表格式，切實(shí)兌現(xiàn)合同承諾，監(jiān)理人員全面履行職責(zé)和義務(wù)，提供及時(shí)優(yōu)質(zhì)服務(wù)；“比人員素質(zhì)，創(chuàng)一流工作水平”，監(jiān)理隊(duì)伍結(jié)構(gòu)合理，業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平高，嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、公平科學(xué)，廉潔自律，堅(jiān)持原則，無(wú)違紀(jì)、違規(guī)、失職現(xiàn)象。

2016年，按照銀西公司的部署共開(kāi)展了： “大反思、大檢查、大整治專項(xiàng)活動(dòng)”、“三違專項(xiàng)活動(dòng)”、“隧道施工安全專項(xiàng)排查”、“施工安全質(zhì)量專項(xiàng)檢查”、“特種設(shè)備與火工品安全檢查”以及“冬季施工安全質(zhì)量專項(xiàng)檢查” 等專項(xiàng)活動(dòng)，形成了貫穿于全年施工安全質(zhì)量的保障主線。我項(xiàng)目部積極響應(yīng)各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，從積極宣傳動(dòng)員、制定活動(dòng)開(kāi)展推進(jìn)計(jì)劃，展開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)檢查、梳理發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、制定整治措施,到落實(shí)整改工作，最后整理匯報(bào)活動(dòng)成果。經(jīng)過(guò)上下艱苦工作和不懈努力，標(biāo)取得了較好的成績(jī)和突破。

我監(jiān)理站提出“重安全、強(qiáng)質(zhì)量、保關(guān)鍵、促附屬”的工作要求。會(huì)后，監(jiān)理項(xiàng)目部組織對(duì)講話精神進(jìn)行學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，分析本標(biāo)段工作實(shí)際，“三比一超”活動(dòng)期間監(jiān)理3標(biāo)積極響應(yīng)和全面落實(shí)銀西公司和慶陽(yáng)指揮部各項(xiàng)管理要求，安全質(zhì)量進(jìn)度運(yùn)行良好，最大限度地完成了各項(xiàng)既定目標(biāo)，為指導(dǎo)性施組目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)，并已取得了豐碩的成果。

三、“三比一超”的勞動(dòng)競(jìng)賽監(jiān)理措施突出安全質(zhì)量的核心地位通過(guò)“三比一超”的勞動(dòng)競(jìng)賽期間，我們更加深刻地認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)安全質(zhì)量管理在確保實(shí)現(xiàn)年度和總體建設(shè)目標(biāo)中的地位和重要作用，沒(méi)有可靠的安全質(zhì)量體系和制度措施做保證，無(wú)論從長(zhǎng)遠(yuǎn)還是在眼前，都無(wú)法確保實(shí)現(xiàn)年度和總體鐵路建設(shè)目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們監(jiān)理項(xiàng)目部采取的主要措施是：一是繼續(xù)深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)。加大標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)力度，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，細(xì)化安全質(zhì)量控制要點(diǎn)，并在現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真落實(shí)。二是加大過(guò)程控制力度。加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)管，督促施工單位在施工過(guò)程中按照驗(yàn)標(biāo)和設(shè)計(jì)文件，開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。嚴(yán)格質(zhì)量驗(yàn)收程序，堅(jiān)持轉(zhuǎn)序報(bào)檢和驗(yàn)收制度，強(qiáng)化質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作，克服質(zhì)量通病。

三是認(rèn)真履職盡責(zé)、落實(shí)管理責(zé)任。認(rèn)真執(zhí)行量化檢查制度、風(fēng)險(xiǎn)包保責(zé)任制度、問(wèn)題跟蹤整改制度等管理制度，落實(shí)各級(jí)監(jiān)理人員的安全質(zhì)量管理責(zé)任。

在管理策略上，要進(jìn)一步突出安全質(zhì)量在各項(xiàng)工作中的主導(dǎo)地位，深入宣傳貫徹“安全第一，質(zhì)量至上”的管理理念和工作思路，從加強(qiáng)安全質(zhì)量管理工作上不斷推進(jìn)鐵路建設(shè)年度和總體目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。

四、“三比一超”競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)進(jìn)一步加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理和“紅線”管理工作一是做好預(yù)防隧道施工坍塌作業(yè)。監(jiān)理站將嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家四部委隧道施工安全九條規(guī)定，強(qiáng)化施工工序和現(xiàn)場(chǎng)管理，確保支護(hù)到位，嚴(yán)禁超進(jìn)尺開(kāi)挖、支護(hù)滯后和安全步距超標(biāo)；嚴(yán)格落實(shí)超前地質(zhì)預(yù)報(bào)和監(jiān)控量測(cè)；嚴(yán)格按照要求督促施工單位設(shè)置逃生通道，安全設(shè)施不到位的情況下嚴(yán)禁施工。二是嚴(yán)守安全質(zhì)量“紅線”。對(duì)違反“紅線”問(wèn)題的工點(diǎn)，堅(jiān)決下發(fā)工程暫停令進(jìn)行停工整改。

三是做好大型設(shè)備、特種設(shè)備管理。加大對(duì)大型設(shè)備、特種設(shè)備的監(jiān)督檢查頻次，確保設(shè)備使用安全。

四是勞動(dòng)競(jìng)賽總體目標(biāo)是通過(guò)開(kāi)展多種形式的競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步把廣大參建員工的智慧和力量凝聚到銀西鐵路建設(shè)上來(lái)，優(yōu)化施工管理，堅(jiān)持科技創(chuàng)新，促進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用，保證進(jìn)度質(zhì)量，建設(shè)精品工程；強(qiáng)化安全管理，杜絕各類安全事故，全力打造高效、安全、環(huán)保、效益型的銀西鐵路。

五是抓制度建設(shè)，監(jiān)理站將制度建設(shè)做為項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，對(duì)原有的各項(xiàng)管理制度或管理辦法按照銀西公司、慶陽(yáng)指揮部提出的管理要求以及監(jiān)理3標(biāo)監(jiān)理站工作進(jìn)展、工作實(shí)際進(jìn)行了補(bǔ)充修訂，通過(guò)進(jìn)一步完善管理制度，使我們的各項(xiàng)管理工作有了更加明確的制度約束，對(duì)開(kāi)展監(jiān)理管理工作起到積極推動(dòng)作用。

六是抓隊(duì)伍建設(shè)和內(nèi)部管理。從進(jìn)場(chǎng)工作中查找不足、分析原因、積極改進(jìn)和不斷提高，監(jiān)理站重新調(diào)整了項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，明確各自崗位責(zé)任。

從監(jiān)理隊(duì)伍整體情況分析，監(jiān)理隊(duì)伍狀況保持穩(wěn)定，大部分監(jiān)理人員具有較好業(yè)務(wù)素質(zhì)和完成本職工作能力，但也存在許多不足或問(wèn)題，在提高監(jiān)理隊(duì)伍整體素質(zhì)方面，我們主要通過(guò)幫助提高和批評(píng)教育以及采取組織措施等管理手段進(jìn)行內(nèi)部管理，達(dá)到隊(duì)伍整體提高的目的。通過(guò)采取這些管理措施，整體工作狀況在提高，在建設(shè)單位組織的對(duì)監(jiān)理單位組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、監(jiān)理工作情況檢查和信用評(píng)價(jià)考核中得到肯定。

七是抓安全質(zhì)量管理，嚴(yán)格把控質(zhì)量安全管理關(guān)口。在質(zhì)量安全控制管理中，監(jiān)理站明確了質(zhì)量安全管理組織機(jī)構(gòu)和責(zé)任分工，制定了工作計(jì)劃，提出了工作要求。根據(jù)銀西公司要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工作情況，制定了現(xiàn)場(chǎng)檢查量化考核指標(biāo)，從檢查量化指標(biāo)和檢查質(zhì)量、督促問(wèn)題整改等環(huán)節(jié)上加以控制。其次，結(jié)合鐵路總公司及銀西公司組織的關(guān)于開(kāi)展鐵路建設(shè)施工安全大檢查大整治等專項(xiàng)活動(dòng)，通過(guò)專項(xiàng)檢查控制現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量。

八是風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)于隧道初始風(fēng)險(xiǎn)和動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效控制是我們安全管理的重要內(nèi)容之一，我們通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)隧道初始風(fēng)險(xiǎn)做到心中有數(shù)，及時(shí)要求施工單位施做超前地質(zhì)預(yù)報(bào)，嚴(yán)格審查風(fēng)險(xiǎn)段落專項(xiàng)方案，督促施工單位嚴(yán)格按照落實(shí)審批方案中安全措施，確保施工安全。

五、突出重點(diǎn)、求實(shí)有為，把“三比一超”競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)作為提升工作的載體根據(jù)今年銀西鐵路繼續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工藝的總體情況，監(jiān)理在督促推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工藝落實(shí)過(guò)程中，以監(jiān)理站、監(jiān)理組為單位，教育、培訓(xùn)監(jiān)理人員，標(biāo)準(zhǔn)化管理工作有了長(zhǎng)足發(fā)展。

1、質(zhì)量管理

①由副總監(jiān)帶隊(duì)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量巡視檢查與關(guān)鍵工序旁站監(jiān)理的力度，及時(shí)進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收。對(duì)可能出現(xiàn)或在隱蔽之前發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，監(jiān)理采取監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知單等形式進(jìn)行監(jiān)理質(zhì)量預(yù)控和督促施工單位落實(shí)相關(guān)措施進(jìn)行整改。

②加強(qiáng)原材料見(jiàn)證取樣檢驗(yàn)與驗(yàn)收，嚴(yán)格材料源頭控制，禁止不合格的原材料使用于本工程。

③監(jiān)理在施工過(guò)程中嚴(yán)格控制施工工序的驗(yàn)收，完成上道工序的施工質(zhì)量驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)入下一道工序施工，避免出現(xiàn)返工。

2、安全管理

①監(jiān)理站根據(jù)工程特點(diǎn)配備專職安全監(jiān)理人員，明確工作職責(zé)。編制含有安全監(jiān)理方案的監(jiān)理規(guī)劃，編制安全監(jiān)理細(xì)則和安全質(zhì)量控制措施。以安全監(jiān)理的職責(zé)協(xié)助、檢查、督促施工單位的安全生產(chǎn)管理工作。

②檢查施工單位加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。要求其：配備滿足施工需要的專職安全管理人員；建立安全文明施工管理體系、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，建立安全、文明施工規(guī)章制度；強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理。

③檢查施工單位及時(shí)完成安全風(fēng)險(xiǎn)管理、特殊地區(qū)臨建工程選址的安全控制、大型機(jī)械設(shè)備安全管理、火工品管理、超前地質(zhì)預(yù)報(bào)、監(jiān)控量測(cè)、安全技術(shù)等方案編制工作，并將安全教育培訓(xùn)、安全技術(shù)交底工作落實(shí)到位，應(yīng)急預(yù)案及演練及時(shí)有針對(duì)性，在工程施工前必須按《安全生產(chǎn)管理體系》的要求建立安全生產(chǎn)管理體系，認(rèn)真編制安全生產(chǎn)保證計(jì)劃。識(shí)別和劃分重大

危險(xiǎn)源與一般危險(xiǎn)源的。制定相應(yīng)的安全防護(hù)措施。對(duì)重大危險(xiǎn)源制定專項(xiàng)方案和應(yīng)急救援預(yù)案，并根據(jù)方案實(shí)施有效監(jiān)控。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)管理

①檢查施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置“五牌一圖”，按要求安裝各種安全警示標(biāo)志牌和標(biāo)語(yǔ)，設(shè)置宣傳告示欄、讀報(bào)欄和黑板報(bào)。消防設(shè)施滿足要求，臨時(shí)用電符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求。對(duì)不滿足要求的通過(guò)口頭提示，監(jiān)理指令要求，會(huì)議通報(bào)，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工達(dá)到文明施工的標(biāo)準(zhǔn)。

②檢查隧道施工人員按規(guī)定使用勞動(dòng)防護(hù)用品，及進(jìn)入工地佩戴安全帽。

4、工程進(jìn)度及超額完成投資任務(wù)管理

①檢查施工單位是否按照合同工期制定月施工進(jìn)度計(jì)劃，并分解制定周、日計(jì)劃，施工過(guò)程中嚴(yán)格按照已審核批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。對(duì)存在落實(shí)不力，對(duì)施工發(fā)出監(jiān)理指令要求進(jìn)行整改。

②檢查施工單位根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排，提前做好“人、機(jī)、料”等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，同時(shí)做好相關(guān)協(xié)調(diào)事宜。對(duì)不滿足要求的進(jìn)行通報(bào)督促。③監(jiān)理站多次約談施工單位項(xiàng)目部及工區(qū)相關(guān)負(fù)責(zé)人，了解情況，采取措施，督促施工單位在制約問(wèn)題加大投入，確保施工開(kāi)展。

六、精心謀劃、提升監(jiān)管水平，全力做好今年工作

我監(jiān)理3標(biāo)項(xiàng)目部將繼續(xù)按照云桂公司“《銀西鐵路慶陽(yáng)指揮部關(guān)于開(kāi)展四季度“三比一超”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知》活動(dòng)”推進(jìn)計(jì)劃，認(rèn)真做好各項(xiàng)工作，不斷提高監(jiān)理水平，科學(xué)有序推進(jìn)建設(shè)工作，并重點(diǎn)抓好以下工作：

1、進(jìn)一步提高重視程度，細(xì)化推進(jìn)措施和堅(jiān)持各項(xiàng)工作制度，把“三比一超“競(jìng)賽活動(dòng)持續(xù)不斷的引向深入。

2、以創(chuàng)新為載體、在實(shí)效上下功夫，把“三比一超“競(jìng)賽活動(dòng)與標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理項(xiàng)目部建設(shè)緊密結(jié)合，不斷深入，促進(jìn)監(jiān)理業(yè)務(wù)水平的提升。

3、聯(lián)系工作實(shí)際，在提高整體的監(jiān)管水平上努力，對(duì)于監(jiān)管工作中出現(xiàn)的好思路、好做法、好辦法，要注重總結(jié)提煉，引導(dǎo)廣大員工“學(xué)習(xí)前邊的人，走好腳下的路，干好當(dāng)前的事”達(dá)到整體監(jiān)管水平的提升。

4、強(qiáng)化措施，在解決實(shí)際問(wèn)題上下功夫。對(duì)于當(dāng)前現(xiàn)場(chǎng)管理中存在落實(shí)能力差的突出問(wèn)題，加大攻堅(jiān)克難的力度，對(duì)前期的監(jiān)理工作認(rèn)真梳理分析，查缺補(bǔ)漏及時(shí)整改到位。

5、善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在貫徹落實(shí)云桂公司關(guān)于競(jìng)賽活動(dòng)的具體要求上下功夫，扎扎實(shí)實(shí)抓出成績(jī)。

6、在設(shè)立“三比一超”競(jìng)賽活動(dòng)的基礎(chǔ)上，通過(guò)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，為新建云桂鐵路提供持續(xù)動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量、進(jìn)度的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

7、檢查通報(bào)制度，每?jī)芍馨凑铡叭纫怀眲趧?dòng)競(jìng)賽考評(píng)表進(jìn)行一次全面檢查，并將各個(gè)工區(qū)目標(biāo)進(jìn)行通報(bào)，督促施工單位項(xiàng)目部加大獎(jiǎng)罰力度，監(jiān)理部每周組織監(jiān)理人員召開(kāi)監(jiān)理工作分析會(huì)，每周召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，對(duì)一周以來(lái)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等情況進(jìn)行小結(jié)、討論，努力閉合上周出現(xiàn)的各類問(wèn)題，并將本周例會(huì)要求的事項(xiàng)督促項(xiàng)目部貫徹落實(shí)。

第二篇：大唐托克遜風(fēng)電場(chǎng)“三比”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)2012年

大唐托克遜風(fēng)電場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)

為全面貫徹落實(shí)公司工作會(huì)議精神，提高托克遜風(fēng)電場(chǎng)發(fā)電量，確保安全文明生產(chǎn)，推動(dòng)公司工作目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，托克遜風(fēng)電場(chǎng)開(kāi)展了班組“三比”活動(dòng)小指標(biāo)競(jìng)賽，在班組間比管理，比發(fā)電量，比設(shè)備利用率的活動(dòng)。

“三比”勞動(dòng)競(jìng)賽助推實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)，把實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)當(dāng)成工會(huì)工作的主要任務(wù)來(lái)抓，尤其是新疆公司對(duì)關(guān)于深入開(kāi)展“大唐杯”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)做了據(jù)圖要求，新疆公司風(fēng)電籌建處緊密結(jié)合工作實(shí)際，在安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、工程建設(shè)、項(xiàng)目發(fā)展、經(jīng)營(yíng)管理等方面廣泛開(kāi)展了“三比”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，完善管理機(jī)制。結(jié)合公司現(xiàn)狀實(shí)際，在勞動(dòng)競(jìng)賽原有領(lǐng)導(dǎo)小組的基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化管理，下設(shè)安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng) 賽小組、項(xiàng)目前期勞動(dòng)競(jìng)賽小組、工程建設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽小組、經(jīng)營(yíng)管理勞動(dòng)競(jìng)賽小組、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)監(jiān)察小組和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)辦公室等組織機(jī)構(gòu)，形成了一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)，黨政工團(tuán)齊抓共管、全員廣泛參與的勞動(dòng)競(jìng)賽局面。同時(shí)按照“五確認(rèn)一兌現(xiàn)”的方法，密切結(jié) 合勞動(dòng)競(jìng)賽的各項(xiàng)要求，進(jìn)一步明確和細(xì)化各個(gè)競(jìng)賽小組職責(zé)、勞動(dòng) 競(jìng)賽內(nèi)容及勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案，進(jìn)一步強(qiáng)化了勞動(dòng)競(jìng)賽的組織領(lǐng)導(dǎo)，完善了各項(xiàng)管理機(jī)制。

強(qiáng)化措施創(chuàng)新，完善競(jìng)賽方案。該風(fēng)電場(chǎng)堅(jiān)持“增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支”的原則，以增強(qiáng)盈利能力為中心，以增電量、降消耗為抓手，以規(guī)范風(fēng)電場(chǎng)管理、防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、確保安全生產(chǎn)、提高員工素質(zhì)重點(diǎn)，緊緊圍繞“三比”勞動(dòng)競(jìng)賽各項(xiàng)要求進(jìn)一步強(qiáng)化措施創(chuàng)新，加大實(shí)施力度，不斷完善競(jìng)賽方案的制定和執(zhí)行。按照各項(xiàng)競(jìng)賽要求及

安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃和競(jìng)賽實(shí)施方案。強(qiáng)化檢查指導(dǎo)，提高競(jìng)賽效果。該風(fēng)電場(chǎng)以“三比”勞動(dòng)競(jìng)賽為核心，在強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任、不斷促進(jìn)各項(xiàng)制度措施的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 的基礎(chǔ)上，還進(jìn)一步強(qiáng)化勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的檢查指導(dǎo)工作，提高競(jìng)賽效果。在實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化操作過(guò)程中，將制度、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行作為監(jiān)督監(jiān)察的重要內(nèi)容，并根據(jù)勞動(dòng)競(jìng)賽的進(jìn)展情況制定具體監(jiān)督監(jiān)察

以持續(xù)提高安全生產(chǎn)和發(fā)電效率為抓手，以提升班組管理水平為目標(biāo)，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大員工積極參與勞動(dòng)競(jìng)賽，推動(dòng)安全文明生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的提升，為實(shí)現(xiàn)發(fā)電、安全等目標(biāo)努力奮斗。

通過(guò)開(kāi)展值際競(jìng)賽活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)運(yùn)行各班組之間的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，匯聚全體職工才智，凝聚職工力量，確保完成全年工作目標(biāo)。以比生產(chǎn)、比發(fā)電量、比安全、比環(huán)保、比培訓(xùn)、比現(xiàn)場(chǎng)管理、比合理化建議、比班組建設(shè)、比勞動(dòng)紀(jì)律、比創(chuàng)新為主要內(nèi)容，來(lái)激勵(lì)廣大運(yùn)行職工發(fā)揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè)的主人翁精神，克服困難，勇挑重?fù)?dān)，為完成今年全場(chǎng)發(fā)電量目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)做出最大努力?！叭取眲趧?dòng)競(jìng)賽助推實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)，把實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)當(dāng)成工會(huì)工作的主要任務(wù)來(lái)抓，尤其是新疆公司對(duì)關(guān)于深入開(kāi)展“大唐杯”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)做了據(jù)圖要求，新疆公司風(fēng)電籌建處緊密結(jié)合工作實(shí)際，在安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、工程建設(shè)、項(xiàng)目發(fā)展、經(jīng)營(yíng)管理等方面廣泛開(kāi)展了“三比”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。結(jié)合實(shí)際，因勢(shì)利導(dǎo)，突出重點(diǎn)，持續(xù)改進(jìn) 結(jié)合實(shí)際，因勢(shì)利導(dǎo)，突出重點(diǎn)。

大唐大舞臺(tái)，盡責(zé)盡人才，員工們應(yīng)該認(rèn)真履行員工規(guī)章制度的每一條，做到優(yōu)異者獎(jiǎng)勵(lì)，違規(guī)者必罰，充分發(fā)揮出個(gè)人的潛力與能

力，為大唐托克遜風(fēng)電場(chǎng)做貢獻(xiàn)。主動(dòng)加強(qiáng)與電網(wǎng)調(diào)度的溝通與配合，向調(diào)度申請(qǐng)負(fù)荷，來(lái)避免限負(fù)荷損失電量。

班組是企業(yè)的最前線，最基層，加強(qiáng)班組管理，提高管理水平才能奠定風(fēng)電籌建處的發(fā)展基石。作為新疆公司第一個(gè)投發(fā)風(fēng)電項(xiàng)目，托克遜風(fēng)電場(chǎng)積極謀劃、扎實(shí)工作，通過(guò)在發(fā)電部開(kāi)展“比班組管理、比設(shè)備管理、比能耗管理”的“三比”活動(dòng)，通過(guò)各班組之間勞動(dòng)競(jìng)賽，進(jìn)一步提高設(shè)備可利用率、多發(fā)多供，有效降低生產(chǎn)成本，以實(shí)際行動(dòng)促進(jìn)“一保一降”活動(dòng)落到實(shí)處。

該風(fēng)場(chǎng)結(jié)合實(shí)際，把重點(diǎn)工作放在“一保一降”、“ 三講一落實(shí)”、“ 安全生產(chǎn)管理制度”的執(zhí)行上。根據(jù)“一保一降”要求制定出臺(tái)了《風(fēng)電場(chǎng)節(jié)能實(shí)施細(xì)則》、《小指標(biāo)競(jìng)賽管理實(shí)施細(xì)則》，完善了安全生產(chǎn)管理制度，并組織全員進(jìn)行學(xué)習(xí)，讓安全、制度、節(jié)能意識(shí)深入到每個(gè)員工的心中，為“三比”活動(dòng)的順利開(kāi)展提供了制度保證。在工作時(shí)，積極開(kāi)展“三講一落實(shí)“活動(dòng)：講任務(wù)、講風(fēng)險(xiǎn)、講措施、抓落實(shí)。在開(kāi)工作票的時(shí)候，在升壓站巡檢的時(shí)候，在箱變巡檢的時(shí)候，開(kāi)展此次活動(dòng)，降低安全風(fēng)險(xiǎn)，做到時(shí)時(shí)講，事事講，認(rèn)真貫徹、執(zhí)行“三講一落實(shí)”文件精神。

為了降低場(chǎng)用電，達(dá)到節(jié)能降耗的目的，該風(fēng)場(chǎng)各班組增加了巡檢次數(shù)，對(duì)全風(fēng)場(chǎng)用電、用水進(jìn)行檢查，照明盡量開(kāi)到最少，并規(guī)定每天12點(diǎn)停止水泵運(yùn)行，地暖溫度盡量調(diào)低。通過(guò)以上措施，使風(fēng)電場(chǎng)場(chǎng)用電率場(chǎng)用電率由6月份的0.09%降低至現(xiàn)在的0.06%?！叭取被顒?dòng)的開(kāi)展，極大的豐富了“一保一降”活動(dòng)的工作實(shí)質(zhì)，通過(guò)管理人員對(duì)風(fēng)電場(chǎng)相關(guān)制度跟班講解，和運(yùn)行人員共同進(jìn)行學(xué)習(xí)、討論、點(diǎn)評(píng)，使大家對(duì)各項(xiàng)制度能夠入腦入心；通過(guò)每天對(duì)巡

檢必查的設(shè)備或路線上“埋地雷”的方式，使巡檢制度落到實(shí)處，通過(guò)抓“三講一落實(shí)”，使員工的責(zé)任心大大增強(qiáng)，“一保一降”實(shí)施方案進(jìn)一步融入到日常的工作中，確保全年工作目標(biāo)的完成。

第三篇：鐵路工務(wù)車間開(kāi)展“六比六創(chuàng)” 勞動(dòng)安全競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)

鐵路工務(wù)車間開(kāi)展“六比六創(chuàng)” 勞動(dòng)安全競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié) 根據(jù)段統(tǒng)一部署，黃石重點(diǎn)維修車間自上而下開(kāi)展了以“六比六創(chuàng)”為主題的勞動(dòng)安全競(jìng)賽活動(dòng)?；顒?dòng)內(nèi)容豐富、形式多樣，效果明顯。

比安全，創(chuàng)安標(biāo)車間

“安全第一，預(yù)防為主?！避囬g積極學(xué)習(xí)、傳達(dá)、貫徹、執(zhí)行段領(lǐng)導(dǎo)的要求和指示，建立健全了勞動(dòng)安全問(wèn)題庫(kù)，每月召開(kāi)安全分析會(huì)，勞動(dòng)安全進(jìn)行總結(jié)，認(rèn)真填寫勞動(dòng)安全管理臺(tái)賬，組織職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能知識(shí)和工作生活中的安全知識(shí)，努力提高職工的自我保護(hù)意識(shí)，增強(qiáng)職工的事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力，使每一名職工清楚地認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。他們嚴(yán)格執(zhí)行點(diǎn)內(nèi)作業(yè)，強(qiáng)化三位一體防護(hù)，安全控制每一道施工作業(yè)程序，做到了真正意義上的勞動(dòng)安全有保障，科學(xué)管理無(wú)漏洞。9－12月份各工區(qū)充分發(fā)揮勞動(dòng)保護(hù)員作用，發(fā)現(xiàn)各類違章12起，主要突出在防護(hù)員防護(hù)不當(dāng)，道口工、監(jiān)護(hù)員作業(yè)不規(guī)范等問(wèn)題。如2009年12月4日大修工區(qū)在武九線k30+00處進(jìn)行柵欄施工挖斷電纜,防護(hù)員楊金靈防護(hù)作業(yè)嚴(yán)重失職，車間、工區(qū)針對(duì)違章認(rèn)真組織安全分析會(huì)，深刻剖析安全存在問(wèn)題，舉一反三，吸取教訓(xùn)，并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰200元，通過(guò)一系列考核措施，車間違章明顯下降，安全得到保障。

比質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)設(shè)備

質(zhì)量是一個(gè)車間的生命線。車間從嚴(yán)格作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，摸索作業(yè)方式、方法，對(duì)每項(xiàng)工作都提出具體部署，有計(jì)劃、有目的、高效率、高質(zhì)量的完成各項(xiàng)工作。職工們嚴(yán)格遵守各項(xiàng)施工作業(yè)要求，并認(rèn)真落實(shí)作業(yè)驗(yàn)收回檢制度。動(dòng)態(tài)考核實(shí)時(shí)的監(jiān)控，更加確保設(shè)備質(zhì)量的高達(dá)標(biāo)?；诬嚧螖?shù)明顯減少，設(shè)備質(zhì)量明顯提升，保證了安全運(yùn)輸?shù)捻樌M(jìn)行

比任務(wù)，創(chuàng)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是高效完成任務(wù)的保證。每天按作業(yè)計(jì)劃完成施工進(jìn)度，當(dāng)日的施工任務(wù)當(dāng)日完成，一個(gè)優(yōu)秀的隊(duì)伍會(huì)在高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量

下完成任務(wù)，質(zhì)量的高低和團(tuán)隊(duì)是分不開(kāi)的。車間從施工和設(shè)備整治計(jì)劃制定到進(jìn)度安排，車間領(lǐng)導(dǎo)親歷親為。從車間到工區(qū)，日盯日控，堅(jiān)決完成任務(wù)，磨煉出了一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗，技術(shù)業(yè)務(wù)精的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

比管理，創(chuàng)文明工地

一只無(wú)形的手控制著整個(gè)車間的運(yùn)作，它就是管理。車間制定了一系列的管理辦法和管理制度，使得車間的管理水平有了很大的提高，每一名干部職工都在自己的本職崗位上盡職盡責(zé)，甘于奉獻(xiàn)，為車間的工作出謀出力。干部職工在優(yōu)化施工方案和控制成本管理上殫精竭力，以高效益、高質(zhì)量為根本，做到科學(xué)施工、文明施工施工，取得滿意的效果。廣大職工為做到文明施工，節(jié)支降耗，最大限度的去實(shí)現(xiàn)節(jié)約型施工做出了榜樣。

比協(xié)作，創(chuàng)和諧施工

大修施工必須與兄弟單位進(jìn)行良好協(xié)作，才能完成好施工任務(wù)。每次施工前，我們都和相關(guān)設(shè)備管理車間進(jìn)行有效地溝通和協(xié)調(diào)，增進(jìn)了職工間的相互信任和團(tuán)結(jié)，具體施工時(shí)，材料堆放整齊，標(biāo)志齊全，施工現(xiàn)場(chǎng)井然有序，另外車間領(lǐng)導(dǎo)還最大限度的做好后勤保障，保證職工良好的工作和生活環(huán)境。

比素質(zhì)，創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)崗位

素質(zhì)體現(xiàn)在自身和業(yè)務(wù)兩個(gè)方面。車間干部職工，嚴(yán)于律己，政令暢通，團(tuán)結(jié)協(xié)作，自身和業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高，無(wú)失職現(xiàn)象，爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化崗位。

在活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，廣大干部職工始終以黨的十七屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞車間：“兩條主線一個(gè)重點(diǎn)”工作，切實(shí)加強(qiáng)勞動(dòng)安全教育，提高廣大干部職工勞動(dòng)安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)了我車間勞動(dòng)安全持續(xù)穩(wěn)定，促進(jìn)了車間線路設(shè)備質(zhì)量的全面提升。在新的一年，我們有理由相信，黃石重點(diǎn)維修車間的安全，質(zhì)量和管理會(huì)步上一個(gè)新的臺(tái)階！

第四篇：“圓地鐵夢(mèng)想,建現(xiàn)代泉城”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)(三標(biāo)四局)

濟(jì)南市軌道交通R3線一期土建工程施工三標(biāo)段

“圓地鐵夢(mèng)想，建現(xiàn)代泉城”勞動(dòng)競(jìng)賽

活動(dòng) 總結(jié)

中鐵四局集團(tuán)有限公司

濟(jì)南市軌道交通R3線一期土建工程施工三標(biāo)段項(xiàng)目部

2016年10月26日

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)

我標(biāo)段自R3項(xiàng)目部下發(fā)《關(guān)于在軌道交通建設(shè)中開(kāi)展“圓地鐵夢(mèng)想、建現(xiàn)代泉城”勞動(dòng)競(jìng)賽的實(shí)施意見(jiàn)》文件后，立即成立了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。并于當(dāng)晚19:00，召開(kāi)此次勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員大會(huì)，組織全體員工在會(huì)議室集中學(xué)習(xí)文件精神，并對(duì)相關(guān)具體工作進(jìn)行明確分工，由項(xiàng)目部帶領(lǐng)各協(xié)作隊(duì)伍，開(kāi)始了大張旗鼓的勞動(dòng)競(jìng)賽。

勞動(dòng)競(jìng)賽必須要有統(tǒng)一的思想認(rèn)識(shí)，以及濃烈的活動(dòng)氛圍。我部對(duì)此次活動(dòng)高度重視，制作相關(guān)條幅掛設(shè)于施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行積極宣傳，為勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)造勢(shì)。

根據(jù)項(xiàng)目各部門不同的責(zé)任分工，分別從安全、質(zhì)量、文明施工、工程效益、節(jié)能環(huán)保、工藝創(chuàng)新等六個(gè)方面組織具體工作：

一、比安全

由安全部牽頭，首先對(duì)各家協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行全員培訓(xùn)、開(kāi)展班前安全會(huì)、組織安全隱患排查、安全隱患曝光臺(tái)、應(yīng)急演練等活動(dòng)，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)意識(shí)、增強(qiáng)安全操作技能、加強(qiáng)隱患排查整改效率。從而真正改善勞動(dòng)安全環(huán)境，降低事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。

二、比質(zhì)量

我部按照R3項(xiàng)目部的要求，在工序報(bào)驗(yàn)時(shí)，聯(lián)合監(jiān)理實(shí)行持牌驗(yàn)收制度，對(duì)每道工序的相關(guān)參數(shù)和日期都詳細(xì)記錄并拍照留存。以便后期方便追溯。另一方面，由監(jiān)理單位組織，施工單位協(xié)同，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)鋼筋成品、半成品質(zhì)量按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，總體評(píng)價(jià)施工質(zhì)量現(xiàn)狀以及后期改善措施。

三、比文明

嚴(yán)格按照各級(jí)單位下發(fā)的有關(guān)文明環(huán)保方面指導(dǎo)性文件組織開(kāi)展相關(guān)工作，組織了全員勞動(dòng)活動(dòng)、宿舍衛(wèi)生評(píng)比、消防設(shè)施專項(xiàng)檢查等活動(dòng)，在施工現(xiàn)場(chǎng)，積極有效地進(jìn)行揚(yáng)塵渣土治理等工作。

四、比效益

我標(biāo)段積極按照既定節(jié)點(diǎn)計(jì)劃向前推進(jìn)，時(shí)刻不忘明年4月1日盾構(gòu)始發(fā)終極目標(biāo)，為促進(jìn)各協(xié)作隊(duì)伍的積極性，營(yíng)造你追我趕、步步緊逼的大干場(chǎng)面。項(xiàng)目部制定了周進(jìn)度評(píng)比獎(jiǎng)罰辦法，對(duì)于周計(jì)劃完成的隊(duì)伍進(jìn)行重獎(jiǎng)，對(duì)未完成的隊(duì)伍進(jìn)行處罰。并在會(huì)場(chǎng)直接兌現(xiàn)，絕不拖欠。主要目的是形成良性競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)工程有序推進(jìn)。

五、比節(jié)能

項(xiàng)目部為節(jié)約用電，在所有辦公生活區(qū)樓道安裝了應(yīng)急照明燈和緊急疏散通道綠色標(biāo)志，當(dāng)天黑時(shí)，LED吸頂燈將會(huì)自動(dòng)關(guān)閉，緊急照明燈具開(kāi)啟，既能保證通道光線，又能達(dá)到節(jié)能節(jié)電的目的。并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所有照明燈架上安裝了繼電開(kāi)關(guān)器，可實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、定時(shí)化開(kāi)啟照明燈具，從而達(dá)到不浪費(fèi)每一度電。

六、比創(chuàng)新

為提高員工和作業(yè)人員對(duì)安全事故的警惕性，項(xiàng)目部建立了安全體驗(yàn)館，通過(guò)每個(gè)人對(duì)不同事故類型的親身模擬體驗(yàn)，來(lái)感受事故發(fā)生的可怕。項(xiàng)目部積極應(yīng)用距離研發(fā)的“安全質(zhì)量隱患排查治理系統(tǒng)”，通過(guò)不同崗位定期上傳隱患照片，系統(tǒng)將按照五定原則提示相關(guān)人員及時(shí)處理，未正確處理將被扣分和罰款。

自本次“圓地鐵夢(mèng)想、建現(xiàn)代泉城”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我部快速響應(yīng)、積極組織，全員參賽，在各管理層面都取得較好效果，人員素質(zhì)得到提高，施工現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、文明施工得到進(jìn)一步改善，節(jié)能創(chuàng)新方面有所作為，推動(dòng)了項(xiàng)目部總體形象和管理水平。我部將以這次競(jìng)賽活動(dòng)精神為導(dǎo)向，繼續(xù)深入開(kāi)展各項(xiàng)管理工作。提升中鐵四局企業(yè)品牌。