第一篇：1.2018年XX公司(企業(yè))法治文化建設(shè)工作方案

XX公司（企業(yè)）法治文化建設(shè)實施方案

為進一步加強企業(yè)法治文化建設(shè)，提高企業(yè)員工法律意識，營造良好法治氛圍，根據(jù)普法辦文件要求，結(jié)合企業(yè)法治宣傳教育工作實際，特制定本實施方案。

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實黨的十九大和十九屆二中、三中全會精神，堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，按照全面依法治國思想，圍繞全面建設(shè)治理完善、經(jīng)營合規(guī)、管理規(guī)范、守法誠信的法治目標(biāo)，堅持法治體系、法治能力、法治文化一體建設(shè)，為做強做優(yōu)做大企業(yè)提供堅實的法治保障。

二、工作目標(biāo)

大力弘揚法治文化理念，推進依法治企，突出風(fēng)險防范，努力開創(chuàng)新常態(tài)下法治建設(shè)的新局面。有效發(fā)揮法治文化的教育和引導(dǎo)功能，不斷提高全體職工法制宣傳教育的針對性和時效性，為全面實現(xiàn)“七五”普法確定的各項目標(biāo)任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。

三、主要內(nèi)容

1.致力于加強法治文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。

成立公司依法治企領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，以業(yè)務(wù)為核心成立安全健康環(huán)保、計量質(zhì)量、知識產(chǎn)權(quán)、工程建設(shè)、物資采購、投資財稅等領(lǐng)域?qū)ｍ椆ぷ鹘M負責(zé)專項業(yè)務(wù)法治建設(shè)。建立和完善公司法治辦公室統(tǒng)籌策劃，相關(guān)部門 分工落實并及時反饋的工作體系。各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)法治文化建設(shè)的第一責(zé)任人，要及時落實企業(yè)法治文化建設(shè)的各項任務(wù)。

2.致力于強化企業(yè)法治文化的制度保障。

按照企業(yè)管理基本要求建設(shè)企業(yè)法治文化。不斷完善“依法、合規(guī)、公平、誠信”核心價值理念的轉(zhuǎn)化機制，將有助于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的先進理念融入公司制度；逐步建立和完善企業(yè)法治文化建設(shè)評價機制，注重過程管理，將企業(yè)文化建設(shè)工作納入公司考核體系；完善企業(yè)法治文化交流機制，學(xué)習(xí)借鑒企業(yè)法治文化建設(shè)的優(yōu)秀成果。

3.致力于加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的法律觀念和法治意識。領(lǐng)導(dǎo)人員的法制教育、法治理念的提升是法治文化建設(shè)的關(guān)鍵。按照XX公司依法治企領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室下發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)干部季度學(xué)法主題要求，突出安全、公平、環(huán)保、依法決策、合規(guī)經(jīng)營等法規(guī)要求，結(jié)合企業(yè)實際，公司依法治企辦公室制定領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法計劃，各單位負責(zé)組織落實。進一步把握依法治企、從嚴管理、合規(guī)經(jīng)營等方面的戰(zhàn)略部署和要求，不斷加強黨性修養(yǎng)，增強法治觀念，提高法律素養(yǎng)，降低乃至消除職務(wù)犯罪風(fēng)險，切實做到“依法、合規(guī)、公平、誠信”。

4.致力于加強企業(yè)法治文化成果的固化和傳承。促進價值理念轉(zhuǎn)化，確保制度建設(shè)體現(xiàn)法治文化理念。以業(yè)務(wù)為核心，按照“誰主管，誰負責(zé)”的原則，各相關(guān)單位認真做好法律法規(guī)全面識別。進一步做好制度轉(zhuǎn)換這一關(guān) 鍵環(huán)節(jié)，做到依法立規(guī)，健全完善了企業(yè)規(guī)章制度，確保公司規(guī)章制度的合規(guī)性。對識別轉(zhuǎn)化的制度、文件加強宣貫并組織實施。通過定期自查，檢驗執(zhí)行效果，加強工作總結(jié)，不斷提升合規(guī)管理能力。

5.致力于加強企業(yè)內(nèi)外法律環(huán)境研究。

依法依規(guī)加強生產(chǎn)經(jīng)營管理和重點領(lǐng)域合規(guī)管控，加強對相關(guān)的法律動態(tài)及研究。按照“誰主管，誰負責(zé)”的原則，各業(yè)務(wù)主管單位加強對安全、健康、環(huán)保、質(zhì)量、知識產(chǎn)權(quán)、工程建設(shè)、物資采購、投融資和財稅金融等領(lǐng)域立法動態(tài)研究。結(jié)合企業(yè)實際，加強研究成果轉(zhuǎn)換這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提示相關(guān)法律風(fēng)險情況，及時制定措施和方案，消除法律風(fēng)險狀態(tài)。

6.致力于創(chuàng)新法制宣傳載體加強法治文化建設(shè)。開展主題鮮明、形式多樣的企業(yè)法治文化建設(shè)活動，總結(jié)企業(yè)法治文化建設(shè)經(jīng)驗，引導(dǎo)員工自覺踐行核心價值理念。開展“法律大宣傳”活動。一是進行法制宣傳欄、法治橫幅等普法陣地建設(shè)，廣泛宣傳與企業(yè)生產(chǎn)和職工權(quán)利及民生生活密切相關(guān)的法律知識。二是根據(jù)實際開展對應(yīng)法律活動，組織開展安全、公平、環(huán)保、質(zhì)量等法律宣傳，進一步增強安全生產(chǎn)法治意識，豐富職工生活。三是開展法律進機關(guān)活動，領(lǐng)導(dǎo)和員工如何預(yù)防職務(wù)犯罪等作為主要宣講內(nèi)容，加強廉潔文化建設(shè)，依法合規(guī)開展工作。

7.致力于加強企業(yè)法治文化的人才培養(yǎng)。培育一支法治文化宣傳隊伍。結(jié)合企業(yè)實際，立足于培育具有企業(yè)特色的法治文化，培育一支有基礎(chǔ)、有成績、有熱情、有優(yōu)勢的法治文化宣傳隊，充分調(diào)動廣大職工開展法治文化建設(shè)活動的積極性。

四、方法步驟

法治文化建設(shè)分為三個階段進行：

安排部署階段：（2018年3月1日至4月15日）公司各單位要按照《XX公司法治文化建設(shè)實施方案》要求，制定本單位法治文化建設(shè)實施方案。

組織實施階段（2018年4月15日至11月1日）。公司各單位按照《XX公司法治文化建設(shè)實施方案》的內(nèi)容和要求，認真組織開展法治文化各項活動。

總結(jié)驗收階段：（2018年11月1日至12月31日）。公司普法辦公室對各部門法治文化活動進行全面檢查驗收。

五、工作要求

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。公司各有關(guān)部門要高度重視法治文化建設(shè)，要將法治文化建設(shè)列入重要議事日程，分解任務(wù)，明確責(zé)任，切實抓緊抓好，確保法治文化建設(shè)活動落實到位。

（二）整體聯(lián)動，合力推進。公司各有關(guān)部門要結(jié)合工作實際，制定切實可行的實施方案，突出重點，整合資源，有計劃、有步驟地積極推進。

（三）創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，打造特色。公司各有關(guān)部門要圍繞“七 五”普法規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)，立足于培育具有行業(yè)特色的法治文化，在深化內(nèi)容、豐富載體、擴大陣地等方面不斷創(chuàng)新工作思路，努力形成本行業(yè)法治文化建設(shè)的特色品牌。

（四）加強監(jiān)督，強化保障。通過檢查、指導(dǎo)、考核，對工作不扎實，效果不明顯的單位和部門進行通報批評。

（五）廣泛宣傳，及時總結(jié)。要充分利用各種載體，采取各種形式，積極宣傳開展法治文化建設(shè)活動目的意義、主要做法、典型經(jīng)驗、典型人物、典型事件，為推進公司法治文化建設(shè)營造良好的輿論氛圍。要及時上報開展法治文化建設(shè)各個階段工作的安排部署和開展情況，并以此作為年度考核的主要依據(jù)。

XX公司（企業(yè)）管理部（法律事務(wù)部）

2018年X月X日

第二篇：淺議公司企業(yè)文化建設(shè)

淺 議企 業(yè) 文 化 建 設(shè)

從2004年9月，運公司就提出了培育以“”為核心內(nèi)容，具有特色的企業(yè)文化（這里稱為“一代”企業(yè)文化）。

公司一屆五次職代會報告2009年工作安排，重點抓好的七方面工作中第一條就是，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，引領(lǐng)公司科學(xué)發(fā)展。將公司企業(yè)文化核心價值理念正式完善為“”（這里稱為“二代”企業(yè)文化）。

在這里結(jié)合近期調(diào)研工作，就公司企業(yè)文化的建設(shè)，淺談點個人認識，以便交流，促進公司發(fā)展。

一、對“一代”企業(yè)文化的認識。

公司從整合開始，確立的以“”為主要內(nèi)容的企業(yè)文化核心價值理念，正如公司一屆五次職代會報告說明的，發(fā)揮了統(tǒng)一思想、凝聚人心、推動改革、促進發(fā)展、培養(yǎng)隊伍、激勵員工的作用。

另一方面，從字面意義上分析“一代”企業(yè)文化。第一，學(xué)習(xí)是一切工作的源動力。學(xué)習(xí)是推動我們工作不斷前進的法寶，沒有學(xué)習(xí)的源動力，我們的工作也將失去活力，學(xué)習(xí)是前提。

第二，創(chuàng)新是靈魂。創(chuàng)新的關(guān)鍵在人才。江澤民在一次重要場合的講話中指出，創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力。同樣，對于我們運城高速企業(yè)來說，更是重要無比。試想，如果我們運城高速人都想一樣的問題，干一樣的事，不敢有絲毫改革創(chuàng)新的精神，縱使有千萬般的知識，也不能更好的服務(wù)于公司，服務(wù)于社會，實現(xiàn)公司利益和個人利益的雙贏，那么我們的企業(yè)也必定會成為一個二流、三流的企業(yè)。

第三，務(wù)實是和高效都是一種手段。這是一個方式方法的問題，是關(guān)系到“三個服務(wù)”和實現(xiàn)我們企業(yè)自身利益實現(xiàn)進程的關(guān)鍵問題，是關(guān)系到推進高速公路新型產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型實現(xiàn)的速度。務(wù)實是高效的前提，明確了要干什么，怎么干，沒有務(wù)實，高效就沒有方向，但反過來光有務(wù)實沒有高效，務(wù)實的程度也不高，達不到理想的效果。

第四，廉潔是實現(xiàn)我們工作、我們事業(yè)長遠發(fā)展的一個重要保障。這不僅僅是一個個人的事情，和我們整個集體的每個人都息息相關(guān)，容不得一個人犯錯誤。提升到理論的高度，廉潔是關(guān)系到我們每個人的人格，關(guān)系到我們運城高速品牌的響亮程度。沒有哪個想做成一流的企業(yè)，會出現(xiàn)廉潔方面的大問題，縱觀曾經(jīng)取得一時輝煌業(yè)績的名企，哪一個又不是因廉潔而走向自我滅亡的深淵，外在的因素沒有讓它倒下反倒從自身出現(xiàn)了隱患。

二、對“二代”企業(yè)文化建設(shè)的認識。

第一，“二代”企業(yè)文化是“一代”企業(yè)文化的升華。我們不能在因為有了“第二代”企業(yè)文化后，就放棄了“一代”企業(yè)文化，或者就將“一代”企業(yè)文化擱置起來，從此放進歷史的書柜。我們應(yīng)該認識到“二代”企業(yè)文化站的角度更高，立意更深遠，概括性極強，旗幟更鮮明?！岸逼髽I(yè)文化是在“一代”企業(yè)文化的基礎(chǔ)上建立起來的，二者有著天然的聯(lián)系，“二代”企業(yè)文化已經(jīng)站在了服務(wù)的高度，融進了和諧的最終目標(biāo)。

第二，學(xué)好“二代”企業(yè)文化要先學(xué)好“一代”企業(yè)文化。公司在整合以來的快速發(fā)展中，新進員工的增長和各種急需人才的引進，這部分員工一般都只認識到“二代”企業(yè)文化的重要性，沒有經(jīng)歷過“一代”企業(yè)文化的熏陶和洗禮，甚至就不知道還有“一代”企業(yè)文化。再加上還有部分老員工，學(xué)習(xí)“一代”企業(yè)文化時本身就只生硬地記住了“十字”方針，還沒有認識到、學(xué)習(xí)好，猛然又進入了“二代”企業(yè)文化的時代，勢必會影響學(xué)習(xí)“二代”企業(yè)文化的積極性。沒有認識到“一代”企業(yè)文化的重要性，沒有認識到“一代”企業(yè)文化在公司發(fā)展中，所起到的重大而積極的作用，突然從字面意思上就知道了“二代”企業(yè)文化要學(xué)習(xí)、要創(chuàng)新、要廉潔、要服務(wù)，但究竟為什么學(xué)，學(xué)什么，怎樣學(xué)，為什么要創(chuàng)新，為什么要廉潔，最后為什么還要服務(wù)，以及怎樣搞好服務(wù)，都是一個深層次的課題。如果認識到“一代”企業(yè)文化的重要性，應(yīng)該知道“一代”企業(yè)文化對于怎樣快速較好實現(xiàn)工作有著重要意義，就會較好的理解務(wù)實是服務(wù)的前提條件，更多的是講一個有效手段；高效是服務(wù)的基本要求，這對于服務(wù)來說，特別是對于我們快速發(fā)展的高速公路企業(yè)來說，已經(jīng)是一個最低層次的要求。

第三篇：公司企業(yè)文化建設(shè)

公司企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化作為公司的精神支柱，不論對全體員工的職業(yè)生涯發(fā)展息息相關(guān)，同時也是公司能夠健康發(fā)展的精神食糧，故為著力打造公司強有力的企業(yè)文化，使企業(yè)上下緊緊圍繞以“以人為本”的企業(yè)精神及“誠信、責(zé)任、協(xié)作、發(fā)展”的經(jīng)營理念為中心，增強全體員工的企業(yè)歸屬感，并提升團隊凝聚力，行政人事部現(xiàn)特擬定企業(yè)文化建設(shè)方案。企業(yè)文化建設(shè)是一個長期堅持的過程，需要我們每位同事都著力實施。以下為公司企業(yè)文化的搭建主要步驟：

一、設(shè)立企業(yè)文化宣傳欄

1.墻壁文化

將公司的企業(yè)文化做成KT板張貼于辦公室，員工休息室，會議室內(nèi)，使得員工隨處都能很明了的看到公司的文化宣傳，并且設(shè)定公司的統(tǒng)一使用的戰(zhàn)斗口號，每次開會或者集體活動時，就要求管理人員帶頭喊出我們的口號。公司的口號可以由公司內(nèi)部的全體人員集思廣益進行提煉，人人都參與管理，人人都熟悉公司的結(jié)構(gòu)組織，才能使全體人員更有歸屬感。

2.宣傳欄

在公司內(nèi)部建立一個企業(yè)文化宣傳欄，宣傳欄的內(nèi)容主要有行政人事部人員填寫，包括：（1）公司每月或每季度評選的優(yōu)秀員工信息，優(yōu)秀團隊信息；（2）行政人事部將要舉行的活動或培訓(xùn)；（3）員工意見欄，在宣傳欄處放一個本子，員工采取不記名或記名的方式填寫相關(guān)的工作意見或管理意見，由行政人事部定期進行

二、企業(yè)文化培訓(xùn)

1.為使全體新老員工更加清晰的了解和認識企業(yè)文化的重要性，并對新推出的企業(yè)文化進行學(xué)習(xí)，進一步規(guī)范公司人事管理制度，增強員工歸屬感和企業(yè)認同感。故首先推出《企業(yè)文化》和《人事管理制度》培訓(xùn)，要求全員都參與學(xué)習(xí)，尤其是新入職的員工，使他們快速的熟悉，適應(yīng)新的工作環(huán)境以及新的工作伙伴。

培訓(xùn)要求：培訓(xùn)結(jié)束之后全員都要進行《企業(yè)文化》及《人事管理制度》考核，以快捷的了解員工對企業(yè)文化的掌握程度，針對一些不足之處，后期將著力進行改進或補訓(xùn)。

（PS：針對新員工入職培訓(xùn)，為使新員工快速融入到工作中，公司內(nèi)部采取幫扶行動，以幫助有潛力，對公司發(fā)展或管理比較認可的員工，以關(guān)心、關(guān)愛的方式使得新員工快速的進入工作中。）

2.職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)

21世紀(jì)企業(yè)間最大的競爭乃是人才的競爭，培養(yǎng)并擁有“高素質(zhì)，高能力，高績效”的員工將是公司最大的競爭力，故提高員工職業(yè)素養(yǎng)將是公司必須要堅持投資并持續(xù)做的事情。所以為提高公司內(nèi)部員工的職業(yè)素養(yǎng)，主要從以下兩個方面進行：職業(yè)道德、職業(yè)精神；（1）組織，開展各種跟職業(yè)道德及職業(yè)精神相關(guān)的培訓(xùn)課程；（2）公司內(nèi)部建立一些興趣小組，全體員工可以相互學(xué)習(xí)他人的的優(yōu)點，開展一些比賽項目，以增加團隊凝聚力和溝通能力，同時將公司組建成一個學(xué)習(xí)型的團隊。

三、員工溝通

良好的溝通是使工作達到高效的最有效手段，為加強員工間或上下級之間的良好溝通，公司內(nèi)部每月開展各種形式的溝通會，包括茶話會，員工生日會，拓展培訓(xùn)等，前提是要求公司各級領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該到場，意味著公司領(lǐng)導(dǎo)對員工的關(guān)心和關(guān)愛。

四、員工嘉獎

公司本季度的月末或者下一度的月初抽出半天的時間，由沈總或總經(jīng)辦牽頭，行政人事部組織，召開全員的員工大會，旨在總結(jié)本季度或上一季度工作中的得與失，讓全體員工清晰的了解公司當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r及自己工作進度，以便做好下一季度的工作的部署，另外，也為員工提供一個與各級領(lǐng)導(dǎo)零距離溝通的通道。并對表現(xiàn)較優(yōu)秀的員工或團隊進行嘉獎（PS：季度銷售冠軍獎（完成率）、部門/團隊工作執(zhí)行最好或完成最好——最佳團隊協(xié)作獎、優(yōu)秀工作者等表彰會）。以此鼓勵工作表現(xiàn)較好的員工或管理人員，另外，也可激勵其他員工提高工作效率，以提高企業(yè)歸屬感，使公司整個團隊形成一種相互競爭，相互學(xué)習(xí)，相互協(xié)作的團隊意識。

五、建立學(xué)習(xí)日

在公司內(nèi)部建立學(xué)習(xí)日，即每月或兩周為周期花半天或2個小時時間，可以為全體員工講解一些相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，技能知識或組織以個人或部門為

代表的演講比賽，并在其中挖掘一些比較具有演講才能的同事培養(yǎng)其作為公司的培訓(xùn)骨干，以增加公司的企業(yè)文化宣傳。通過視頻講授，理論講授或者拓展培訓(xùn)等方式，加強員工的學(xué)習(xí)力度，以培訓(xùn)出高素質(zhì)，高績效的員工隊伍。

PS：企業(yè)文化搭建是一個需要長期堅持并努力進行改進的過程，需要公司上上下下齊心協(xié)力共同去完成。

第四篇：關(guān)于推進集團公司企業(yè)廉潔文化建設(shè)的工作方案

關(guān)于推進集團公司企業(yè)廉潔文化建設(shè)的工作方

案

發(fā)布時間：2011-10-13文章來源：中國黃金集團

為深入貫徹落實國資委《關(guān)于推進中央企業(yè)廉潔文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》（國資黨委紀(jì)檢〔2011〕第11號，以下簡稱《意見》)，推動集團公司廉潔文化建設(shè)，促進以完善懲治和預(yù)防腐敗體系為重點的反腐倡廉建設(shè)，營造以廉為榮、以貪為恥的良好氛圍，促進集團公司及各權(quán)屬子公司領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)，為集團公司的科學(xué)發(fā)展和“十二五”創(chuàng)“雙千億”戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)提供文化支撐和思想保證，制定此工作方案。

一、指導(dǎo)思想

高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，踐行社會主義核心價值體系，按照懲防體系建設(shè)的總體要求，以中央紀(jì)委等六部委《關(guān)于加強廉政文化建設(shè)的意見》（中紀(jì)發(fā)〔2009〕27號）為指南，以提高預(yù)防腐敗能力為目的，以企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)人員和重要崗位人員為重點，融入中心，服務(wù)大局，積極培育“廉潔從業(yè)、誠信守法、行為規(guī)范、道德高尚”的廉潔理念，養(yǎng)成廉潔從業(yè)的道德操守和實踐行為，形成反腐倡廉的文化氛圍和良好風(fēng)尚，促進集團公司科學(xué)發(fā)展。

二、工作目標(biāo)

按照國資委黨委《關(guān)于貫徹落實<建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要>的具體意見》（國資黨委紀(jì)檢〔2005〕93號）和《關(guān)于加強中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》（國資發(fā)宣傳〔2005〕62號）的要求，以《意見》為指導(dǎo)，把廉潔文化建設(shè)納入構(gòu)建懲防體系和企業(yè)文化建設(shè)的總體規(guī)劃，分階段的建立集團公司廉潔文化體系。

（一）2011年，整體規(guī)劃、夯實基礎(chǔ)。結(jié)合集團公司企業(yè)實際情況，制定推進廉潔文化建設(shè)的實施辦法。明確工作計劃，落實目標(biāo)任務(wù)，認真組織實施，夯實廉潔文化建設(shè)的基礎(chǔ)，不斷提高企業(yè)廉潔文化建設(shè)的質(zhì)量和水平。通過廉潔文化建設(shè)，使企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)人員和廣大員工的反腐倡廉意識普遍增強，廉潔理念、廉潔要求逐步融入企業(yè)經(jīng)營管理。

（二）2012-2013年，鞏固提高、形成體系。進一步加強廉潔文化基礎(chǔ)建設(shè)，創(chuàng)新載體，建立健全相關(guān)制度機制，廣泛開展形式多樣、行之有效的廉潔文化活動，不斷提高企業(yè)廉潔文化建設(shè)科學(xué)化、制度化、規(guī)范化水平。建立起與中華民族優(yōu)秀文化相承接、與時代精神相統(tǒng)一、與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)、與懲防體系和企業(yè)文化相協(xié)調(diào)、與企業(yè)經(jīng)營管理和制度體系相融合的具有本企業(yè)特色的廉潔文化體系，逐步使廉潔文化核心理念內(nèi)化于心、固化于制、外化于行。

（三）2014-2015年，完善體系、形成長效機制。進一步完善責(zé)任機制、考核機制、保障機制、參與機制、獎懲機制等，用制度體系保證廉潔精神的弘揚，形成廉潔文化建設(shè)的長效機制，實現(xiàn)制度與文化、自律與他律的有機結(jié)合，將廉潔文化軟實力轉(zhuǎn)化為企業(yè)競爭優(yōu)勢。

三、主要任務(wù)及工作安排

（一）根據(jù)《意見》指示，2011年是整體規(guī)劃、夯實基礎(chǔ)的階段，需要結(jié)合集團公司企業(yè)

實際情況，制定推進廉潔文化建設(shè)的實施辦法。明確工作計劃，落實目標(biāo)任務(wù)，認真組織實施，夯實廉潔文化建設(shè)的基礎(chǔ)，不斷提高企業(yè)廉潔文化建設(shè)的質(zhì)量和水平。通過廉潔文化建設(shè)，使企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)人員和廣大員工的反腐倡廉意識普遍增強，廉潔理念、廉潔要求逐步融入企業(yè)經(jīng)營管理。主要完成以下工作：

1．提煉培育廉潔理念。

廉潔理念是廉潔觀點、廉潔思想、廉潔動機和態(tài)度的總和，反映企業(yè)和員工價值取向及道德追求，是廉潔文化的核心，具有引領(lǐng)和先導(dǎo)作用。積極培育與社會主義市場經(jīng)濟相適應(yīng)，與集團公司發(fā)展相配套，具有集團公司特色的廉潔從業(yè)理念，能夠有效增強廉潔文化的滲透力，增強全體員工的崇廉意識，形成以廉為美、以廉為榮的良好環(huán)境氛圍，對集團公司的發(fā)展具有重要意義。

加大宣傳“忠誠守信、勤勞節(jié)儉、無私廉潔、謙遜文明”的集團公司企業(yè)文化的力度，使無私廉潔的理念深植人心。可以在食堂中定期播放宣揚廉潔文化的影像資料，在電梯間和走廊等人流量較大的地方放置宣傳廣告牌，定期播放廉潔文化和集團公司企業(yè)文化的宣傳片，“隨風(fēng)潛入夜，潤物細無聲”，在潛移默化中持續(xù)凈化我們的思想，提高我們的道德，影響我們的行為。

2．加強反腐倡廉教育。深入開展反腐倡廉教育，筑牢思想道德防線是推進廉潔文化建設(shè)的前提和基礎(chǔ)。

圍繞集團公司的目標(biāo)任務(wù)，深入組織學(xué)習(xí)“科學(xué)發(fā)展觀”，堅持“以人為本”；認真學(xué)習(xí)貫徹第十七屆中央紀(jì)委六次全會精神，認真學(xué)習(xí)中央企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作會議和2011年集團公司紀(jì)檢監(jiān)察工作會議的精神，著力開展黨風(fēng)黨紀(jì)教育，有針對性的開展示范教育、警示教育、崗位廉潔教育，創(chuàng)新教育方式，提高教育實效。加強管理人員廉潔教育，把廉潔教育寫入干部培訓(xùn)計劃，開展廉政法規(guī)制度考試、反腐倡廉自學(xué)和撰寫學(xué)習(xí)心得等活動，提高企業(yè)合法、合規(guī)經(jīng)營的能力和水平。

組織開展反腐倡廉集中宣傳教育活動?？梢蚤_展組織領(lǐng)導(dǎo)觀看廉政影片，各黨支部結(jié)合實際，有選擇的開展反腐倡廉歌曲演唱、反腐倡廉感悟征文、組織黨員干部群眾集中觀看反腐倡廉警示教育影視片等豐富多彩的群眾性活動，采取正面宣揚和反面警示雙重手段，筑牢黨員干部廉潔從業(yè)的思想道德基礎(chǔ)；還可以邀請上級紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)和專家學(xué)者做黨風(fēng)廉政教育專題報告，黨員干部群眾積極參與學(xué)習(xí)討論，提高廉潔文化教育的思想水平。

（二）2012年-2013年是鞏固提高、形成體系的階段，要進一步加強廉潔文化基礎(chǔ)建設(shè)，創(chuàng)新載體，建立健全相關(guān)制度機制，廣泛開展形式多樣、行之有效的廉潔文化活動，不斷提高企業(yè)廉潔文化建設(shè)科學(xué)化、制度化、規(guī)范化水平。建立起與中華民族優(yōu)秀文化相承接、與時代精神相統(tǒng)一、與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)、與懲防體系和企業(yè)文化相協(xié)調(diào)、與企業(yè)經(jīng)營管理和制度體系相融合的具有本企業(yè)特色的廉潔文化體系，逐步使廉潔文化核心理念內(nèi)化于心、固化于制、外化于行。主要完成以下工作：

1．加強廉潔文化陣地建設(shè)。加強廉潔文化建設(shè)必須夯實物質(zhì)基礎(chǔ)，構(gòu)建交流平臺，豐富傳播載體。

考慮建立廉潔文化宣傳角，開展廉潔文化宣傳教育，以展廳的形式對廉潔的正面事跡和腐

敗的反面典型做對比展示，加強參觀人員的視覺沖擊，營造以廉潔從業(yè)為榮、以貪污腐敗為恥的文化氛圍。

在集團網(wǎng)站上建立廉潔文化交流論壇，加深領(lǐng)導(dǎo)干部、紀(jì)檢監(jiān)察人員與其他員工的交流，并且可以讓所有員工都參與到廉潔文化監(jiān)督中來，提高全體員工的主觀能動性，提高工作的熱情和效率。

利用手機、網(wǎng)絡(luò)等多種媒體方式，比方使用手機報的方式，定期發(fā)送廉潔宣傳的文字內(nèi)容，先覆蓋主要領(lǐng)導(dǎo)干部，然后是所有管理人員，最后覆蓋全體員工，讓全體員工體會到廉潔文化就在身邊。

2．加強廉潔文化制度建設(shè)。廉潔文化制度既是廉潔文化建設(shè)的規(guī)范化表現(xiàn)形式，更是企業(yè)扎實推進廉潔文化建設(shè)的有力保障。要在教育預(yù)防、行為規(guī)范、監(jiān)督制約、檢查評估等方面，強化廉潔文化制度建設(shè)，將廉潔文化優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)制度優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和市場競爭優(yōu)勢。

首先要健全廉潔文化教育制度，重點抓好各級領(lǐng)導(dǎo)人員、黨員和關(guān)鍵崗位人員的廉政教育，制定良好而細致的培訓(xùn)計劃，保證廉潔文化的教育能落到實處。

還要健全廉潔從業(yè)規(guī)定和行為規(guī)范，進一步強調(diào)《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，把廉潔從業(yè)規(guī)定和行為規(guī)范融入企業(yè)日常工作的各個環(huán)節(jié)。

還要健全廉潔從業(yè)承諾和監(jiān)督制度。各級領(lǐng)導(dǎo)廣泛開展民主生活會，把述職述廉作為民主生活會的重要內(nèi)容；進一步落實對“三重一大”制度和重要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的監(jiān)督，強化生產(chǎn)過程中的監(jiān)督力度；積極參與集團公司各部門組織的招標(biāo)工作，使招標(biāo)工作更加透明，程序更加規(guī)范，組織更加科學(xué)，從源頭上預(yù)防腐敗。

（三）2014-2015年是完善整個體系的階段，這個階段要進一步完善相關(guān)體制機制，形成廉潔文化的長效機制，需要做到的工作有：

進一步建立健全一系列廉政制度，發(fā)揮規(guī)范約束的作用。通過對相關(guān)制度的完善，建立權(quán)力制約機制，切實加強對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督機制，加強對領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)干部以及各級子公司領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督，還要加強對人、財、物等重點崗位的管理人員的監(jiān)督，使廉潔文化的軟實力滲透到企業(yè)實際事務(wù)的管理工作中去，轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

四、幾點要求

1.融入企業(yè)黨的建設(shè)。將企業(yè)廉潔文化建設(shè)與企業(yè)黨建有機地統(tǒng)一起來，列入企業(yè)黨建目標(biāo)責(zé)任制考核體系，滲透到黨建工作的各個環(huán)節(jié)。

2.融入懲防體系建設(shè)。把企業(yè)廉潔文化建設(shè)貫穿于懲防體系建設(shè)的全過程，為教育提供思想內(nèi)容，為制度提供精神支撐，為監(jiān)督提供價值標(biāo)準(zhǔn)。

3.融入企業(yè)文化建設(shè)。把企業(yè)廉潔文化建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)籌考慮，各有側(cè)重、突出特色。

4.融入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。在企業(yè)廉潔文化建設(shè)中領(lǐng)導(dǎo)人員是重點，領(lǐng)導(dǎo)班子是關(guān)鍵。

5.融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理。把廉潔文化與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理同規(guī)劃、同部署、同實施、同

考核、同獎懲。

6.完善經(jīng)營體制、協(xié)調(diào)機制和考核機制。堅持把廉潔理念教育貫穿于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員培養(yǎng)、選拔和使用的全過程。一是探索廉潔考試制度。根據(jù)企業(yè)實際情況，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員、重要崗位人員實行任前或（季度）廉潔知識、法紀(jì)規(guī)章制度考試，促使各級領(lǐng)導(dǎo)人員和重要崗位人員自覺學(xué)習(xí)法紀(jì)規(guī)章，從而有效增強廉潔從業(yè)意識。二是加強對領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員的政治表現(xiàn)、思想品德、工作作風(fēng)、廉潔從業(yè)等方面的考核，把廉潔考核指標(biāo)納入考核評價體系，考核結(jié)果與選拔、使用、收入相掛鉤。

推進企業(yè)廉潔文化建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，絕非一朝一夕之功。需要整體設(shè)計，穩(wěn)步推進；要齊抓共管，全員參與；要審時度勢，輕重有度；要標(biāo)本兼治，重在治本。做好企業(yè)廉潔文化建設(shè)，為集團公司“十二五”期間實現(xiàn)總資產(chǎn)、銷售收入雙千億目標(biāo)，建設(shè)成為世界一流的礦業(yè)公司而保駕護航。

第五篇：航空公司企業(yè)文化建設(shè)

航空公司企業(yè)文化建設(shè)：走入傳統(tǒng)文化的世界

曾于無意中看到一則有關(guān)海南航空的企業(yè)文化方面的文章，對海南航空獨具特色的企業(yè)文化深深折報。當(dāng)今中國航空業(yè)，能像海南航空這樣在競爭如此激烈的環(huán)境下，緊密聯(lián)系中國傳統(tǒng)文化，專心企業(yè)文化建設(shè)的例子可謂少之又少！這使海南航空在強手林立的中國航空業(yè)顯得那樣的另類，然而又是那樣的不同凡響。

讓我們看一下海南航空是如何打造其企業(yè)文化吧。前些年，海南航空提出了“修傳統(tǒng)文化精粹，外兼西方先進科學(xué)文化技術(shù)”這一響亮的口號。而且尤其重要的是，海南航空并不是一時心血來潮，而是以一貫之，從頭到尾不折不扣地執(zhí)行其企業(yè)文化建設(shè)理念精髓?！俺劦?，夕死可矣”是透出什么理念？“修身、齊家、治國、平天下”代表了中國文化中的一種什么思想？“道可道，非常道”中的“道”的寓意又是什么？??當(dāng)你看到以上充滿中國傳統(tǒng)文化韻味的問題時，你不要以為這是學(xué)校古文考試的現(xiàn)場，這些都是海南航空的轉(zhuǎn)正考試題。海南航空規(guī)定，所有經(jīng)過三個月試用期的員工在正式成為海航一份子之前，都必須解答類似的試卷。

想當(dāng)年，海南航空不過是一個資產(chǎn)只有區(qū)區(qū)1千萬元的小企業(yè)，然而今天其資產(chǎn)卻腫脹到令人咋舌的400多億元。在這個巨變的背后，除了其先進的發(fā)展戰(zhàn)略之外，我想肯定有一種軟實力在支撐著這一切，通過了解海南航空的發(fā)展史，我明白了這種軟實力就是——以中國傳統(tǒng)文化為基礎(chǔ)的企業(yè)文化！在講究“運用之妙，存乎一心”的海航董事長陳峰看來，優(yōu)秀的企業(yè)文化和戰(zhàn)略管理一樣重要，他深信從中國傳統(tǒng)文化中汲取營養(yǎng)可以讓海航人增加智慧和力量，使海南航空在迅速增長的過程中保持平穩(wěn)。

然而，面對任何企業(yè)在人力資源管理過程中都棘手的問題——人心不齊，凝聚力缺乏，海南航空又怎么來應(yīng)對這一切呢？在創(chuàng)業(yè)過程中，陳峰結(jié)合自己的所見所歷，感到要做好事必須先學(xué)會做好人，正是基于此理念，海航十分重視人的作用，把善待他人，以人為本，作為其統(tǒng)一的思想標(biāo)準(zhǔn)。在企業(yè)文化的建設(shè)過程中，海南航空將傳統(tǒng)文化體現(xiàn)于其管理的每一個環(huán)節(jié)中。海南航空將企業(yè)文化考試與績效工資掛鉤，使員工樹立起“企業(yè)文化也是一種效益”的觀念。隨意翻開海航的管理制度，可以說，很多地方都有中國傳統(tǒng)文化的影子。無論是“義”“理”還是“道”“器”這些傳統(tǒng)文化精髓，都成為海南航空博大精深的企業(yè)文化的一個重要組成部分。

可在現(xiàn)實中，很多企業(yè)通過物質(zhì)激勵來滿足員工的需求，然而卻未意識到物質(zhì)利益只能滿足員工一時的經(jīng)濟需求，卻無法安定員工的情感和精神需求。很多企業(yè)人心離散，缺乏精神歸屬感，從而導(dǎo)致企業(yè)員工缺乏敬業(yè)精神和團隊精神，員工流失率高。而海航正是在洞悉這一切的基礎(chǔ)上，注重傳統(tǒng)文化的作用，力圖用道德化的管理方法來影響員工，提升員工的歸屬感。在實踐中的確發(fā)揮了巨大的作用，如今的海南航空，在企業(yè)文化的學(xué)習(xí)熱潮中，員工參與公司經(jīng)營管理的積極性空前高漲，員工的團隊精神和奉獻精神逐步提升，為海南航空的跨越發(fā)展提供了強大的思想保障?！拔幕瘋鞒行交?，創(chuàng)新引領(lǐng)未來”。在世界經(jīng)濟全球化、經(jīng)濟與文化一體化的宏觀環(huán)境中，企業(yè)文化已成為推動企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的巨大力量。數(shù)年的風(fēng)雨兼程，幾代海航人的不懈努力，鑄就海南航空富有特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，成為其持續(xù)快速健康發(fā)展的動力源泉。

而縱觀世界范圍內(nèi)，那些功成名就的航空企業(yè)，無一沒有獨具特色的企業(yè)文化，美國西南航空的企業(yè)文化以“愛”和“誠”為核心，法國航空的“團隊”文化是支撐其無往而不勝的利器。而在國內(nèi)，四川航空的“攻堅不畏難，敢為天下先”為核心的企業(yè)文化理念更是川航振翅飛翔的最有力的保障！是的，如沒有企業(yè)文化的浸潤，人的精神家園將一片荒蕪，沒有企業(yè)文化的浸潤，航空企業(yè)的前進道路將一片黑暗！沒有企業(yè)文化的浸潤，航空事業(yè)的天空將會一片陰云！市場經(jīng)濟條件下，文化建設(shè)力度的大小，水平的高低，從很大程度決定著一個行業(yè)的未來，文化建設(shè)在行業(yè)發(fā)展中，越來越居于核心地位。從某種意義上講，文化就是軟實力，文化就是競爭力。

而在企業(yè)文化建設(shè)過程中，傳統(tǒng)文化則是一盆美麗的奇葩，可供航空公司借鑒與吸收。中華民族有著燦爛的文明和傳承不息的五千年的歷史文化，不論是文學(xué)、書法、國畫、美學(xué)、道學(xué)，還是雕塑、剪紙、木刻、書法等藝術(shù)形式，都蘊含著中國傳統(tǒng)的價值觀和思維方式，都以其獨特的審美價值和審美情趣深深地影響著一代又一代中國人。隨著全球經(jīng)濟一體化速度的加快和市場經(jīng)濟的發(fā)展，各種新思想、新觀念以及國外的各種藝術(shù)思潮不斷涌入，在豐富和拓寬文化建設(shè)思維的同時，也對中國的傳統(tǒng)文化帶來了前所未有的沖擊。一些航空企業(yè)在文化建設(shè)過程中，一味強調(diào)吸取西方的現(xiàn)代文化思維方式，而忽視從傳統(tǒng)文化中汲取營養(yǎng)，從而使其文化理念“水土不服”，難以適應(yīng)中國的國情，導(dǎo)致人力資源的發(fā)展陷入困境。

民族的才是世界的。一個企業(yè)的文化建設(shè)，不能脫離其民族的文化特色、文化發(fā)展歷史、價值觀念和審美思維方式，那種無視自身的文化背景去全盤接受和模仿西方國家的文化建設(shè)思潮終會誤入歧途。現(xiàn)代航空企業(yè)，員工將更加注重文化品位和文化內(nèi)涵，對企業(yè)的文化內(nèi)涵有了更多更高的要求。為了適應(yīng)這種變化，我國航空公司只有深入中國的民族傳統(tǒng)文化中不斷學(xué)習(xí)，在充分尊重和了解傳統(tǒng)文化的精髓的基礎(chǔ)上，結(jié)合西方先進文化創(chuàng)建思維和理念，才能創(chuàng)造真正具有中國特色的航空企業(yè)文化觀。才能把傳統(tǒng)文化的精神和理念元素融入現(xiàn)代航空企業(yè)的發(fā)展過程和企業(yè)文化建設(shè)過程之中。從而使我國航空業(yè)在國際競爭中占據(jù)更有利的地位。

具體建設(shè)方法，我以為可從以下幾方面進行探索和嘗試。

一是學(xué)習(xí)討論，使傳統(tǒng)文化價值觀深入人心

通過定期組織人員學(xué)習(xí)、組織班組傳統(tǒng)文化理論學(xué)習(xí)、形勢任務(wù)教育等形式，運用網(wǎng)絡(luò)、報刊、宣傳手冊等傳播載體，分階段、有重點地深入學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化核心價值體系，學(xué)習(xí)儒家、道家、法家等不同學(xué)派的文化核心價值觀內(nèi)容，使每個人員的言行與航空公司整體形象達到最大程度的統(tǒng)一。開展以“誠信、責(zé)任、和諧”為主題的傳統(tǒng)文化大討論，通過大討論，進一步促進廣大員工養(yǎng)成良好的職業(yè)道德習(xí)慣。通過航空公司網(wǎng)站、新聞媒體等宣傳平臺，組織各單位、部門開展各個層面的大討論。引導(dǎo)廣大員工結(jié)合自身崗位、工作實際，提出看法、找出不足、發(fā)現(xiàn)問題。在網(wǎng)站上開辟系列報道，交流好經(jīng)驗、探討新問題、樹立好榜樣。對內(nèi)使干部職工認識到深入學(xué)習(xí)和把握傳統(tǒng)文化核心價值體系的精神實質(zhì)是提高航空文化建設(shè)水平，打造務(wù)實高效管理和服務(wù)團隊的現(xiàn)實需求，是提升干部職工精神文明素質(zhì)和思想道德水平的必然要求，從而在思想觀念上受到教育、服務(wù)意識上得到增強、業(yè)務(wù)技能上得到提高；對外充分展示公司人的精神風(fēng)貌，展示良好的形象。

二是抓住重點，培育具特色行業(yè)文化

在加強傳統(tǒng)文化價值體系和航空核心價值觀的宣傳教育的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，引導(dǎo)廣大干部職工深入理解企業(yè)文化建設(shè)的深刻內(nèi)涵。進一步提煉、完善、固化現(xiàn)有的文化體系，不斷充實文化建設(shè)內(nèi)容，充分發(fā)揮傳統(tǒng)文化育人、鑄魂、導(dǎo)向、激勵和管理的作用。

*結(jié)合航空業(yè)安全的重要地位，要完善安全文化建設(shè)。以制度規(guī)范為基礎(chǔ)，提高全員的規(guī)范化管理意識和安全風(fēng)險意識，安全體系建設(shè)為目標(biāo)，發(fā)動廣大干部職工結(jié)合本單位、本部門、本崗位實際，就如何做安全工作暢談感想、創(chuàng)新舉措。通過持續(xù)改進和全員參與，不斷加強和完善安全保證體系和安全監(jiān)督體系的建設(shè)，形成“上下同欲，共保安全”的良好氛圍，達到“潤物無聲平安生”的效果。

*完善服務(wù)文化建設(shè)。以方便客戶為目標(biāo)，加快建設(shè)航空服務(wù)體系；積極參與和支持公益事業(yè)，開展各種形式的義工活動；積極履行優(yōu)質(zhì)服務(wù)責(zé)任，全面兌現(xiàn)航空服務(wù)承諾，認真落實員工服務(wù)禁令；從服務(wù)意識、服務(wù)行為、誠信服務(wù)、服務(wù)手段、服務(wù)質(zhì)量等方面入手，以優(yōu)質(zhì)建品牌，用服務(wù)樹形象，結(jié)合航空管理實際，打造人性化服務(wù)、差異化服務(wù)規(guī)范。

*完善廉潔文化建設(shè)。要以傳統(tǒng)文化體系中的“茍非吾之所有，雖一毫而莫取”、“廉者常樂無求，貪者常憂不足”等警句為廉潔文化建設(shè)的基本理念，為航空人員在市場經(jīng)濟條件下實施廉潔文化建設(shè)提供依據(jù)和指導(dǎo)方向。航空人員只有結(jié)合工作生活實踐樹立正確的榮辱觀，分清是非榮辱，才能形成正確的廉潔文化觀念?？稍谏钊雽W(xué)習(xí)和實踐傳統(tǒng)文化價值體系關(guān)于榮辱觀的基礎(chǔ)上，采取措施充分調(diào)動干部職工參與黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作的積極性、主動性，使廉政警示教育制度化、經(jīng)?；?、規(guī)范化。通過組織員工參加傳統(tǒng)文化典籍閱讀活動，參觀廉政教育基地，舉辦法律培訓(xùn)班、廉潔從業(yè)講座，堅持述職述廉和“三項談話”、簽訂黨風(fēng)廉政責(zé)任書等活動，強化干部職工的遵紀(jì)守法意識，做到示范教育催人奮進，警示教育令人警醒。構(gòu)建黨風(fēng)廉政“大宣教”工作格局，弘揚廉潔文化，形成 “干事、干凈”的廉潔理念，營造強大的廉潔文化氛圍。

*完善學(xué)習(xí)文化建設(shè)。要結(jié)合航空工作實際，吸收和借鑒國內(nèi)外先進的管理經(jīng)驗，以“學(xué)然后知不足”“學(xué)而時習(xí)之”等傳統(tǒng)文化理念為基礎(chǔ)，要以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組為載體，積極履行員工發(fā)展責(zé)任，健全員工成長培養(yǎng)體系，維護員工合法權(quán)益，確保員工隊伍穩(wěn)定，實施全員傳統(tǒng)文化培訓(xùn)工程。構(gòu)建航空的學(xué)習(xí)文化體系，形成“與航空共成長”的學(xué)習(xí)氛圍，從而推進創(chuàng)建學(xué)習(xí)型航空步伐，促進航空的協(xié)調(diào)發(fā)展和人的全面發(fā)展。要奉行務(wù)實、高效的原則，做到學(xué)以致用，把學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化作為整個學(xué)習(xí)型航空創(chuàng)建的抓手，以此來推動、帶動各項工作，并使之貫穿于整個管理工作之中。

*完善和諧文化建設(shè)。緊緊圍繞航空發(fā)展戰(zhàn)略和階段目標(biāo)和“天一合一”、“天地與我并生，萬物與我為一”等傳統(tǒng)和諧思想，開展主題突出、特色鮮明的和諧文化主題活動。堅持用事業(yè)鼓舞人、用文化凝聚人、用真情關(guān)心人、用環(huán)境熏陶人，發(fā)揮傳統(tǒng)和諧文化育人、文化導(dǎo)向、文化激勵、文化管理的作用。讓員工處處感受到濃厚的和諧文化氛圍，提升航空文化的層次和品味，增強航空公司凝聚力。

傳統(tǒng)文化就象是一汪泉水，澄澈透明，洗滌著人們心頭的陰影，擦拭著蒙住心靈的灰塵。走入傳統(tǒng)文化的海洋中，與古人神交，與先人共鳴，在會心的微笑中體會傳統(tǒng)文化中蘊含的人生哲理和為企之道，當(dāng)為航空業(yè)企業(yè)文化建設(shè)之最高境界。