第一篇：企業(yè)文化建設(shè)建議書

細(xì)化企業(yè)文化建設(shè)的具體建議書

成功的企業(yè)文化不僅要對(duì)外具有吸引力，對(duì)內(nèi)同時(shí)具有凝聚力。切合公司自身發(fā)展的企業(yè)文化能使員工增強(qiáng)相互協(xié)作、團(tuán)結(jié)意識(shí)，提高企業(yè)管理水平的，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

對(duì)于有著10年發(fā)展歷程的XXXX公司來說，XXXX人創(chuàng)新、自律、誠信的高品質(zhì)精神已經(jīng)深深的印在公司每一個(gè)發(fā)展階段。我們?cè)诒Ａ艄逃蠿XXX精神的同時(shí)還要從多角度建設(shè)、細(xì)化公司的企業(yè)文化。具體建議如下：

一、對(duì)外：處處看到XXXX標(biāo)志，提高企業(yè)知名度

1、建立公司的標(biāo)識(shí)：（已有），將公司名稱與標(biāo)識(shí)刻印在每個(gè)自建項(xiàng)目的展示標(biāo)牌中（例如：戶外建筑展示牌、歡迎牌、、現(xiàn)場施工安全帽、弱電工程設(shè)備等）；

2、公司宣傳手冊(cè)、形象禮品、客戶贈(zèng)品、臺(tái)歷（印有公司在建或已完成項(xiàng)目的圖片、公司簡介）、掛歷（印有公司在建或已完成項(xiàng)目的圖片、公司簡介）；

3、加強(qiáng)公司網(wǎng)站的信息建設(shè)、開通企業(yè)微博，增強(qiáng)互動(dòng)；可以1對(duì)1，1對(duì)多，多對(duì)多交流，轉(zhuǎn)發(fā)、評(píng)論等，可以獲得更多專業(yè)的、對(duì)口的行業(yè)信息，也能更方便使客戶在第一時(shí)間認(rèn)識(shí)XXXX、了解XXXX；

4、印刷帶有公司logo的小旗幟（擺放在前臺(tái)、總經(jīng)理辦公室及會(huì)議室）、手提袋、信封、便簽、筆記本；

5、統(tǒng)一為員工定制工作裝、胸牌，提升公司形象及高品質(zhì)管理。

二、對(duì)內(nèi)：

（一）建立公司的理念

1、公司愿景（待確定）：以能夠多角度概括總結(jié)公司發(fā)展前景、業(yè)績及希望未來達(dá)到目標(biāo)的角度出發(fā)（發(fā)動(dòng)員工集思廣益，如被采納，給予獎(jiǎng)勵(lì)）；

2、公司的核心價(jià)值：

3、公司的精神：

企業(yè)文化是觸不到，抓不著的，但它卻在現(xiàn)實(shí)中影響著企業(yè)員工的一舉一動(dòng)，可以說企業(yè)文化最終是以公司員工的精神面貌、工作狀態(tài)表現(xiàn)出來的，既然企業(yè)文化是以人為形式表現(xiàn)出來的，那么就需要我們關(guān)愛員工的精神需求和物質(zhì)需求。

（二）建立公司交流平臺(tái)

1.建立公司OA和RTX系統(tǒng)，進(jìn)行內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)鏈接、方便幾地公司員工業(yè)務(wù)、技術(shù)交流，增加協(xié)同辦公能力，強(qiáng)化決策的一致性，縮短審批時(shí)間；也可使領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)的了解項(xiàng)目進(jìn)展審批、財(cái)務(wù)付款等實(shí)質(zhì)性工作。（引進(jìn)該系統(tǒng)會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)費(fèi)用）；

2.編制公司大事記，使各個(gè)公司的員工能夠在第一時(shí)間了解公司重 大事項(xiàng)、業(yè)績，增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感；

3.每半年舉辦一次公司領(lǐng)導(dǎo)與員工茶話會(huì)，在輕松氣氛中加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的溝通。

（三）提供學(xué)習(xí)的平臺(tái)

1.組織外出參觀學(xué)習(xí)，并能相互借鑒，增加員工責(zé)任感，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力；

2.鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間努力學(xué)習(xí)，參加繼續(xù)教育、考取專業(yè)資格證書，充實(shí)公司儲(chǔ)備人才。獲得職稱或職業(yè)資格的，公司給予書面嘉獎(jiǎng)或酌情發(fā)放一定數(shù)額的獎(jiǎng)金；

3.內(nèi)培和外訓(xùn)：組織內(nèi)部員工按部門分工不同進(jìn)行短期對(duì)調(diào)培訓(xùn)，使每個(gè)部門的員工了解其他部門的工作內(nèi)容，流程，挖掘自身潛力、揚(yáng)其避短，激發(fā)工作熱情；外訓(xùn)可以根據(jù)員工工作崗位要求進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)。

（四）豐富文娛活動(dòng)，強(qiáng)化綜合素質(zhì)

1.每年的植樹節(jié)可以舉辦一次員工植樹活動(dòng)，既能增加企業(yè)的知名度，又可以使員工懂得勞動(dòng)的付出與收獲，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)意識(shí)，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任感；

2.組織員工外出旅游或團(tuán)隊(duì)拓展活動(dòng)，開闊視野，陶冶身心，還可以增加領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通，互信；

3.舉辦員工家庭日活動(dòng)，如員工運(yùn)動(dòng)會(huì)、大型親子活動(dòng)和短期旅游 等目的在于使員工的家人了解企業(yè)，支持、理解員工的工作，穩(wěn)定公司團(tuán)隊(duì)，增加員工榮譽(yù)感，激發(fā)員工工作熱情；

（五）關(guān)愛員工生活，增加員工忠誠度

1.每年為員工提供一次身體檢查，了解員工的身體狀態(tài)，利于公司 合理安排工作，減少事故的發(fā)生率，使員工能夠時(shí)刻以飽滿的熱情投身到工作中；

2.員工結(jié)婚，以公司名義包紅包；生子，可以進(jìn)行家庭探訪、慰問； 員工生日，發(fā)放員工福利（蛋糕）卡附帶經(jīng)理的祝詞，或舉辦集體舉辦一次生日會(huì)，充分使員工感受公司的關(guān)愛，增加員工歸屬感和忠誠度；

3.北京的夏季（7-9月）酷暑難耐，被稱為“桑拿天”，員工的工作 熱情也會(huì)受到影響，公司可以每月（共3個(gè)月）發(fā)放防暑降溫費(fèi)，讓員工感同公司人性化的關(guān)愛。

（六）完善員工保障

1.目前公司已為員工上了五險(xiǎn)，但是我們的員工多為非京人員，為 保障員工工作穩(wěn)定性，公司可以為員工增加“住房公積金”一項(xiàng)；

二、其他

1.舉辦公司周年慶典活動(dòng)（以5年、10年、20年），邀請(qǐng)合作伙伴、政府領(lǐng)導(dǎo)等，使社會(huì)了解XXXX的進(jìn)步發(fā)展、及強(qiáng)大的能力，同時(shí)也能與員工共同回顧XXXX發(fā)展、壯大的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，增加員工的責(zé)任感、自豪感和主人翁意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力； 2.舉辦優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)，樹立榜樣，激發(fā)員工工作熱情； 3.中秋、國慶等節(jié)日可以舉辦部門員工征文競賽，豐富員工業(yè)余生活；

4.增加健身活動(dòng)，例如可以在每天的上午10點(diǎn)，播放廣播體操，領(lǐng) 導(dǎo)鼓勵(lì)、動(dòng)員與員工一起參與做運(yùn)功，改善員工的精神面貌，增強(qiáng)身體素質(zhì)。

XXXX公司與XXXX員工歷經(jīng)了10年多的發(fā)展，XXXX的每一步成4

功都源于公司領(lǐng)導(dǎo)與員工的敬業(yè)、愛業(yè)精神，這種精神加以提煉和升華就是企業(yè)文化。

建設(shè)成功的企業(yè)文化不是響亮的口號(hào)，而是需要公司與員工持之以恒的精神，更需要企業(yè)與員工內(nèi)化于心，落實(shí)到行動(dòng)中。

XXXX5

投資公司（北京）

行政部 2012年3月28日

第二篇：地區(qū)發(fā)展部企業(yè)文化建設(shè)建議書

地區(qū)發(fā)展部企業(yè)文化建設(shè)建議書

按照江蘇分公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議精神，根據(jù)分公司的統(tǒng)一部署，自十月以來，我部門在分公司黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)和分公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)小組的關(guān)心幫助下，立足于業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營管理實(shí)踐，堅(jiān)持全員參與、深度討論、凝練共識(shí)、務(wù)求實(shí)效的工作方針，與企業(yè)文化建設(shè)和學(xué)習(xí)型組織建設(shè)緊密結(jié)合，在部門內(nèi)部扎實(shí)開展企業(yè)文化建設(shè)大討論活動(dòng)，研究討論公司核心價(jià)值觀，取得了實(shí)實(shí)在在的成效，下面就著重談一下本人對(duì)地區(qū)發(fā)展部建設(shè)本部門的企業(yè)文化的一些建議和看法。

一，時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)的競爭，要求我們要建立屬于我們自己企業(yè)的文化。

21世紀(jì)企業(yè)之間的競爭，實(shí)際上也是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，也是一個(gè)企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)。在一些我們學(xué)習(xí)討論的知名企業(yè)的文化定位里，我們不難看到，企業(yè)已經(jīng)將自身的發(fā)展目標(biāo)與每一個(gè)員工的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)緊密相連，沒有共同信奉的一些價(jià)值觀，以及事業(yè)的驅(qū)動(dòng)力的一致性就不可能有高效的企業(yè)生產(chǎn)力，即使目前沒有明顯的影響，將來也勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成阻礙。而優(yōu)秀企業(yè)文化所產(chǎn)生的共同的價(jià)值觀、認(rèn)同感，則無庸置疑地會(huì)加強(qiáng)員工之間、部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，打破了彼此之間的障礙，對(duì)以整個(gè)企業(yè)為載體的核心能力的營造十分關(guān)鍵。

二，我們應(yīng)該如何抓住機(jī)遇，認(rèn)真剖析自我，建立屬于本部門的企業(yè)文化。

地區(qū)發(fā)展部雖然成立只有短短的半年時(shí)間，但開展業(yè)務(wù)以來已經(jīng)有10多年的歷史，積淀了一定的客戶基礎(chǔ)，但面臨現(xiàn)在各證券公司新開營業(yè)部如遍地春筍般冒出來，要想在激烈的證券市場競爭中取勝，把地區(qū)份額做大做強(qiáng)，就要求我們做好自我剖析，腳踏實(shí)地地根據(jù)自身問題做出調(diào)整和改革，破釜沉舟，才能真正地建立屬于自己部門的企業(yè)文化，讓員工有歸屬感，做事自覺，并形成良好的氛圍和不斷向上的機(jī)制，從而給地區(qū)發(fā)展部帶來勃勃生機(jī)。特別是近段時(shí)間地區(qū)發(fā)展部的各項(xiàng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)的發(fā)展迫在眉睫，如何留住有用的人，能干的人，讓現(xiàn)有的和將來進(jìn)來的人都真心，真意，真誠，真正地為地區(qū)發(fā)展部盡心盡力，這不是一件一蹴而就的事，而地區(qū)發(fā)展部本部門企業(yè)文化的建立和完善并發(fā)揚(yáng)光大，是在部門壯大發(fā)展道路上設(shè)立的一架強(qiáng)大的推動(dòng)力機(jī)器，是減少部門隱形損失的長久法寶。以企業(yè)文化為核心，打造一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，對(duì)內(nèi)能形成地區(qū)發(fā)展部內(nèi)部的凝聚力，對(duì)外形成同行業(yè)之間的競爭力。

看了分公司發(fā)布的很多企業(yè)文化案例并深入思考后，我們不妨從以下幾點(diǎn)來思考我們?nèi)绾谓儆谖覀冏约旱谋静块T的企業(yè)文化：一是培養(yǎng)什么樣的人。要求員工第一是會(huì)做人，第二是會(huì)做事，每一個(gè)地區(qū)經(jīng)理既要接受塑造和錘煉，又有責(zé)任塑造和錘煉好自己的團(tuán)隊(duì)。讓每一個(gè)員工都明白：我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)有凝聚力的集體，環(huán)境氛圍好。你個(gè)人本事再大，離開了團(tuán)隊(duì)，做事也很難。一個(gè)群體

不能沒有尊重、溝通和協(xié)作。這需要實(shí)行全員培訓(xùn)，講授企業(yè)文化建設(shè)的重要性。要用高強(qiáng)度的企業(yè)文化學(xué)習(xí)和嚴(yán)格的實(shí)踐鍛煉，使我們中的絕大多數(shù)成為能獨(dú)擋一面的管理骨干。

二是要建立一個(gè)多層次溝通網(wǎng)絡(luò)。地區(qū)總監(jiān)與地區(qū)經(jīng)理、地區(qū)總監(jiān)與投顧、地區(qū)經(jīng)理與銷售類員工、地區(qū)經(jīng)理與投顧之間都應(yīng)該有定期溝通會(huì)制度，以增進(jìn)了解，達(dá)成更多的共識(shí)。管理人員要擅長“理念溝通”，不是就事論事，而是從價(jià)值觀、理念和行為準(zhǔn)則上追尋共同語言?？梢哉f，好企業(yè)文化統(tǒng)一于也凝結(jié)于共同的價(jià)值準(zhǔn)則。三是將企業(yè)文化的建立列入制度和規(guī)范當(dāng)中，并以此管理員工，訓(xùn)練員工，獎(jiǎng)罰員工，從而養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。只有當(dāng)部門所倡導(dǎo)的理念固化為制度、內(nèi)化為員工行為時(shí)，部門的業(yè)績才能得以不斷提升！所以現(xiàn)在地區(qū)發(fā)展部現(xiàn)在迫切需要大家共同制定一套適合地區(qū)發(fā)展部本部門業(yè)務(wù)發(fā)展的行為規(guī)范和工作制度。

四是在日常非工作的范疇，員工的價(jià)值觀的正確有意識(shí)地管理也將對(duì)部門凝聚力的推動(dòng)有一定作用。比如員工的活動(dòng)，員工的業(yè)余生活情況，員工遇到的困難等等，管理者能否對(duì)其有一定的恰當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)和關(guān)懷，甚至是幫助。

只有員工行為與所倡導(dǎo)的文化相一致的時(shí)候，文化才能落地；只有當(dāng)文化所倡導(dǎo)的行為已內(nèi)化為員工行為習(xí)慣時(shí)，文化才被真正賦予持久的生命力.--------------以上是本對(duì)地區(qū)發(fā)展部企業(yè)文化建設(shè)的一些淺薄的看法。敬請(qǐng)大家批評(píng)指正

第三篇：集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)建議書

**集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)建議書

一、資料收集

1、收集大量圖片信息或抓緊時(shí)間拍照。

圖片類型如下：

各種生產(chǎn)生活圖片、領(lǐng)導(dǎo)工作圖片、員工工作生活圖片、旅游圖片、大會(huì)圖片、每周開會(huì)或?qū)W習(xí)圖片、員工就餐圖片、員工公寓、午休圖片、員工打掃衛(wèi)生圖片、明華公司工作環(huán)境圖片、領(lǐng)導(dǎo)找員工談話圖片、員工之間討論工作圖片、領(lǐng)導(dǎo)和員工生活中抓拍、新入職員工培訓(xùn)圖片、北大縱橫老師授課圖片、全體員工參加思八達(dá)北大縱橫培訓(xùn)圖片、拓展訓(xùn)練圖片、野餐、周末郊游圖片、聚餐、K歌圖片、員工上下班打卡圖片、員工著工作服整齊劃一圖片、生產(chǎn)一線、運(yùn)輸一線、子公司、集裝站、辦事處等等的圖片。

2、收集各公司、辦事處、生產(chǎn)一線等地簡介。

3、每次領(lǐng)導(dǎo)講課要錄像、拍照，留底。員工要記錄。在場人員的手機(jī)調(diào)至關(guān)機(jī)、靜音或震動(dòng)狀態(tài)。講課內(nèi)容提前一天告知員工。

4、微笑收集。在職員工最美的笑臉。

二、風(fēng)采展示

1、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)采。各領(lǐng)導(dǎo)的照片，曾經(jīng)及現(xiàn)任職務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)簡介、座右

銘、對(duì)未來的期望、奮斗目標(biāo)、給員工的寄語等等。

2、員工風(fēng)采。優(yōu)秀員工、普通員工、新入職員工的照片、簡介、座右銘、對(duì)公司的祝愿、自我目標(biāo)等等。

3、辦公室風(fēng)采。部門合影、部門活動(dòng)、小集體合影等等。

4、辦公桌風(fēng)采。

誰的辦公桌最有利于提高辦公效率？

誰的辦公桌最干凈？

……

5、后勤人員風(fēng)采。做飯的姐姐們、打掃衛(wèi)生的大姐、水電工等等。

三、制作文化墻。照片、簡介、理念等等。

四、迅速印制《員工手冊(cè)》，人手一本，并放置于會(huì)客廳、休息區(qū)。

五、設(shè)立廣播站。

1、廣播站負(fù)責(zé)發(fā)布通知、注意事項(xiàng)、近期安排、批評(píng)、獎(jiǎng)勵(lì)、清

晨領(lǐng)讀**文化理念。

2、做廣播體操。上午10:00開始，地點(diǎn)可以是各自辦公桌旁，用

時(shí)約10分鐘。

3、做眼保健操。下午2:30開始，地點(diǎn)同上，用時(shí)約5分鐘。

六、建**圖書角。

書籍類型：煤炭、物流、管理、成功學(xué)、工具書等等。設(shè)專人管理。員工可以把自己讀過的書籍拿來，資源共享。

第四篇：技術(shù)部文化建設(shè)建議書

技術(shù)部文化建設(shè)建議書

從大的方面來講，每個(gè)企業(yè)都有自己的文化，正如國家與國家一樣，有著不同的文化；再往小的方面講，以企業(yè)的文化為基礎(chǔ)，每個(gè)部門都有著自己的文化。我們公司堅(jiān)持“關(guān)注顧客，超乎期望”的企業(yè)文化，可以在部門文化中得以體現(xiàn)。

1.統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

技術(shù)部人員從事的是設(shè)計(jì)性的工作，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)或者是設(shè)計(jì)，每個(gè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)都要遵循一定的標(biāo)準(zhǔn)，沒有了標(biāo)準(zhǔn)，你想這樣設(shè)計(jì)，他想那樣設(shè)計(jì)，每個(gè)人都是按照自己的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行設(shè)計(jì)工作，這樣，就沒有了標(biāo)準(zhǔn)，所以，我想，技術(shù)部可以建立起一個(gè)相對(duì)完善的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，讓我們的工作有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，相同的原則。

有了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，才能更加順利的開展工作，才能更加容易發(fā)現(xiàn)問題。通過不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，可能的出來的數(shù)據(jù)不一樣，難以選擇。有了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，在部門人員的努力下，能得到更加準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，這樣，才會(huì)在發(fā)現(xiàn)問題中，不斷進(jìn)步。

2.團(tuán)結(jié)意識(shí)

一個(gè)公司是一個(gè)集體，一個(gè)部門更是一個(gè)緊密團(tuán)結(jié)在一起的小集體。零零散散的公司是沒有活力的，上上下下的人員團(tuán)結(jié)在一起的公司才更有活力和朝氣，才能在困難面前不退縮，因?yàn)槲覀冊(cè)谝黄?。部門可以在空閑時(shí)間開展娛樂活動(dòng)，例如唱歌、野外擴(kuò)展訓(xùn)練等等，通過娛樂活動(dòng)，不僅可以讓員工的身心得到放松，更能將大家緊密的團(tuán)結(jié)在一起，把所有人的力量凝聚在一起，為公司做出更大的奉獻(xiàn)。

3.定期培訓(xùn)

部門有必要進(jìn)行定期的培訓(xùn)，這也是部門的一種文化，像我們這種新來的員工，通過培訓(xùn)，可以更快的適應(yīng)公司，更快的學(xué)到知識(shí)。培訓(xùn)的內(nèi)容可以是多方面的，像公司的產(chǎn)品、設(shè)計(jì)的理念、公司的愿景等等，都可以啊。

以上三點(diǎn)就是我對(duì)部門文化建設(shè)的建議和看法。

王文通

第五篇：企業(yè)建議書

企業(yè)建議書

企業(yè)建議書1

一、控制每一項(xiàng)支出。各部門要更好的合理控制成本；

二、用好每一位員工。合理分工，提高工作效率和工作積極性，提高責(zé)任心和工作準(zhǔn)確性，減少工作失誤；

三、抓好每一個(gè)商戶。多與商戶溝通，積極為商戶解決實(shí)際問題，提供熱情周到的服務(wù)，針對(duì)商戶提出的問題，要在第一時(shí)間內(nèi)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映，并在24小時(shí)內(nèi)做出處理意見；

四、減少一道鴻溝。部門與部門之間、人與人之間要及時(shí)有效地溝通，消除工作障礙，多換位思考，多相互支持，創(chuàng)造一個(gè)和諧融洽的工作氛圍。

五、節(jié)約每一度電。

1、照明，堅(jiān)持隨手關(guān)燈，杜絕“白晝燈”、“長明燈”，并使用節(jié)能照明燈具；

2、空調(diào)，合理設(shè)置室內(nèi)溫度，夏季空調(diào)控溫不低于26℃，冬季不高于20℃，無人時(shí)不開空調(diào)，開空調(diào)時(shí)要關(guān)閉門窗，提倡每天少開一小時(shí)空調(diào)；

3、辦公設(shè)備，電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公自動(dòng)化設(shè)備避免長時(shí)間待機(jī)，減少待機(jī)消耗，下班前關(guān)閉室內(nèi)所有的電源開關(guān)；

六、節(jié)約每一滴水。避免大開水龍頭和長流水現(xiàn)象，要養(yǎng)成隨手關(guān)好水龍頭的習(xí)慣，在擠洗手液、洗滌靈時(shí)關(guān)閉水龍頭；

七、節(jié)約每一張紙。提倡無紙化辦公，減少紙質(zhì)文件印發(fā)和使用傳真的頻率，提倡雙面用紙，提倡廢紙的再利用，各部門打印、復(fù)印后的廢紙應(yīng)主動(dòng)回收，避免泄露公司機(jī)密；

八、節(jié)約每一升油。

1、加強(qiáng)日常車輛管理，合理安排出車任務(wù)，用車部門需提前向辦公室申請(qǐng)，以便綜合調(diào)配；

2、及時(shí)對(duì)車輛進(jìn)行保養(yǎng)，減少車輛故障的發(fā)生；

3、提倡用公交卡，除非緊急情況或者需要運(yùn)輸貨物可由公司派車，部門員工外出盡量使用公交通勤卡乘坐公交出行，無特殊情況，禁止使用公交通勤卡打車、購物；

九、節(jié)約每一分辦公經(jīng)費(fèi)。選擇合理的辦公用品廠商，采購質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的辦公用品，降低辦公用品采購成本；

十、修好每一件能利用的廢品。對(duì)于故障設(shè)備，盡量修舊利廢，挖潛增效，能重復(fù)利。

企業(yè)建議書2

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

你們好!

關(guān)于老員工的福利待遇提升問題，公司目前一直停留在原有的層面，未得到很好的改善，就是老員工沒有新員工的薪酬待遇高，一直影響老員工的積極性。

老員工之所以能夠在公司晉升，是因?yàn)樗麄冊(cè)诠ぷ髦胁粩嗟貙W(xué)習(xí)、按照公司的方針政策努力創(chuàng)新的工作、達(dá)成了公司在某階段KPI考核指標(biāo)才被提拔晉升，才獲得到了公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，然而空降的人員往往要比從基層晉升上來的老員工薪資待遇高出1.5~2倍，老員工本來想通過努力多拿點(diǎn)收入，然而這卻打擊到了員工的積極性。老員工在往上反饋時(shí)，某公司領(lǐng)導(dǎo)解釋說“全國企業(yè)的行情都是這樣，這件事不要再提了”，我覺得這個(gè)回答美中不足的意思是我們要想改變這種情況在公司內(nèi)部是基本不可能的，也就是說我們也可以去跳槽到競品企業(yè)，這樣就會(huì)比目前現(xiàn)狀要好很多?

大老板jiekesen最近也有提出沖量不浪費(fèi)的觀念，試想：空降的新員工/所長到任的區(qū)域/營業(yè)所大多是有問題或銷售量較低的區(qū)域，上級(jí)部門對(duì)他們的下達(dá)績效目標(biāo)相對(duì)穩(wěn)定且增速較快的老員工所轄區(qū)域明顯偏低，但薪資待遇卻比新員工的高出很多。新人等三個(gè)月/半年后業(yè)績不達(dá)標(biāo)又要被調(diào)整掉重新招募人員，周而復(fù)始進(jìn)入了惡性循環(huán)(1。業(yè)績不達(dá)標(biāo);2。為了快速提升業(yè)績市場費(fèi)用也投入很多-----基本比成熟區(qū)域費(fèi)比高;3。公司白出了那么高的薪資待遇也沒得到很好的收獲)浪費(fèi)了資源和時(shí)間。

老員工因?yàn)橹拦镜腒PI及各項(xiàng)考核，所以在市場費(fèi)用的投入和使用中都會(huì)很節(jié)省(沖量不浪費(fèi))，并且可以利用良好的終端客情為公司節(jié)省很多費(fèi)用，以致有很好的效益產(chǎn)出;新進(jìn)人員前期要重新建立客情，而且為了達(dá)成目標(biāo)投入的費(fèi)用往往都會(huì)比較高。

公司一直在提倡提升團(tuán)隊(duì)凝聚向心力，公司要持續(xù)發(fā)展就必須從基本面上改善留才計(jì)劃，穩(wěn)住老員工的心，不要只考慮新員工冷落了老員工結(jié)果弄得新進(jìn)人員勝任不了工作老員工又離職另尋發(fā)展，最后得不償失。

以上幾點(diǎn)建議望公司領(lǐng)導(dǎo)考量。近幾年來，在中共合肥市委，市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，合肥市實(shí)施“工業(yè)立市”戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。然而，一些招商引資企業(yè)出現(xiàn)了“招工難”的狀況。而合肥市職業(yè)學(xué)校的畢業(yè)生大都流向上海、蘇州、深圳等地，即使學(xué)校再三動(dòng)員，他們也不愿意到合肥的企業(yè)就業(yè)。究其原因：一是合肥的企業(yè)工資偏低;二是試用長達(dá)一年甚至一年以上;三是不安排住宿;四是沒有員工食堂。員工所拿工資偏少，而在外租住房，用多花費(fèi)較大，導(dǎo)致員工“招不進(jìn)，穩(wěn)不位”。

綜上所述，為了讓職業(yè)學(xué)校給招商企業(yè)輸送更多的技能型人才，為合肥市的“工業(yè)立市”戰(zhàn)略作出積極的貢獻(xiàn)，建議市有關(guān)部門對(duì)現(xiàn)有企業(yè)進(jìn)行檢查，對(duì)員工工資福利待遇不達(dá)標(biāo)的限期改進(jìn)。

此致

敬禮

xxx

20xx年xx月xx日

企業(yè)建議書3

一、總則

1.根據(jù)國家關(guān)于編報(bào)項(xiàng)目建議書主要內(nèi)容要求和固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目試行資本金制度的規(guī)定，結(jié)合化工建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，為進(jìn)一步搞好建設(shè)項(xiàng)目前期工作，特將（1992）化計(jì)發(fā)第995號(hào)文發(fā)布的化工建設(shè)項(xiàng)目建議書內(nèi)容和深度的規(guī)定》修訂補(bǔ)充為本規(guī)定。

2.凡列入建設(shè)前期工作計(jì)劃的項(xiàng)目，均應(yīng)有批準(zhǔn)的項(xiàng)目建議書。項(xiàng)目建議書獲批準(zhǔn)即為立項(xiàng)。

3.項(xiàng)目建議書由項(xiàng)目法人單位根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展長遠(yuǎn)規(guī)劃，國家的產(chǎn)業(yè)政策，行業(yè)、地區(qū)發(fā)展規(guī)劃，以及國家的有關(guān)投資建設(shè)法規(guī)、規(guī)定編報(bào)（列入國家專項(xiàng)計(jì)劃，明確不需另行批項(xiàng)目建議書的除外）。其中大中型和限額以上新建及大型擴(kuò)建項(xiàng)目，在上報(bào)項(xiàng)目建議書時(shí)，凡重大項(xiàng)目或?qū)Ｓ幸箜?xiàng)目須附初步可行性研究報(bào)告。初步可行性研究報(bào)告內(nèi)容，可參照可行性研究報(bào)告的內(nèi)容，而對(duì)其深度與精確度的要求有所不同。初步可行性研究報(bào)告由項(xiàng)目建議書編報(bào)單位委托有資格的規(guī)劃、設(shè)計(jì)單位或工程咨詢單位編制。

4.編報(bào)項(xiàng)目建議書內(nèi)容要完整，文字要簡練，要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，對(duì)擬建項(xiàng)目的各要素進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查研究，并據(jù)實(shí)進(jìn)行測算分析。

5.項(xiàng)目建議書的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益初步評(píng)價(jià)，一般可按財(cái)務(wù)分析初步計(jì)算項(xiàng)目的效益和費(fèi)用，分析項(xiàng)目的盈利能力、清償能力。對(duì)利用國際金融組織貸款和有些政府貸款的項(xiàng)目，要求作國民經(jīng)濟(jì)分析，的須作國民經(jīng)濟(jì)分析。其他大中型項(xiàng)目是否作國民經(jīng)濟(jì)分析，可視具體情況和有關(guān)部門要求而定。

6.對(duì)于老廠改建、擴(kuò)建和技術(shù)改造項(xiàng)目，可根據(jù)本規(guī)定的要求，結(jié)合項(xiàng)目的原有基礎(chǔ)條件和可利用的設(shè)施等情況，編報(bào)項(xiàng)目建議書。

小型項(xiàng)目的項(xiàng)目建議書可參照本規(guī)定有關(guān)內(nèi)容要求，在滿足上級(jí)審批需要的前提下適當(dāng)簡化，可不報(bào)初步可行性研究報(bào)告。

本規(guī)定的內(nèi)容和深度隨工程項(xiàng)目不同而有所差別，根據(jù)工程項(xiàng)目條件的不同而各有所側(cè)重，可根據(jù)擬建項(xiàng)目具體情況確定。

橡膠行業(yè)可根據(jù)本規(guī)定的要求，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)變通專業(yè)指標(biāo)執(zhí)行。

7.凡報(bào)送的項(xiàng)目建議書內(nèi)容和深度不符合本規(guī)定要求的，審批機(jī)關(guān)不予受理審查，由報(bào)送單位另行補(bǔ)報(bào)或重報(bào)。

二、項(xiàng)目建議書內(nèi)容和深度

1 項(xiàng)目建設(shè)的目的和意義

項(xiàng)目提出的背景（改建、擴(kuò)建和技術(shù)改造項(xiàng)目要簡要說明企業(yè)現(xiàn)有概況）和依據(jù)，投資的必要性及經(jīng)濟(jì)意義。

2 市場初步預(yù)測分析

2．1 產(chǎn)品國內(nèi)、外市場供需現(xiàn)狀、近期、遠(yuǎn)期需要量及主要消費(fèi)去向的初步預(yù)測

2．2 國內(nèi)、外相同或可替代產(chǎn)品近幾年已有和在建的生產(chǎn)能力、產(chǎn)量情況及變化趨勢(shì)的初步預(yù)測

2．3近幾年產(chǎn)品進(jìn)出口情況

2．4 產(chǎn)品銷售的初步預(yù)測，競爭能力和進(jìn)入國際市場前景的初步估計(jì)

2．5 國內(nèi)、外產(chǎn)品價(jià)格的現(xiàn)狀及銷售價(jià)格初步預(yù)測

3 產(chǎn)品方柔和生產(chǎn)規(guī)模

3．1 產(chǎn)品和副產(chǎn)品的品種、規(guī)格、質(zhì)量指標(biāo)及擬建規(guī)模（以日和年生產(chǎn)能力計(jì)）

3．2 產(chǎn)品方案是否符合國家產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)政策和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的要求

3．3 對(duì)生產(chǎn)規(guī)模的初步分析

老廠改、擴(kuò)建和技術(shù)改造項(xiàng)目產(chǎn)品方案和生產(chǎn)規(guī)模要結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有內(nèi)部和外部條件，擬定初步比較方案，進(jìn)行優(yōu)選。

4 工藝技術(shù)初步方案

4．1 原料路線和生產(chǎn)方法簡述

4．2 工藝技術(shù)（軟件）來源的選擇與初步比較

4．3 需要引進(jìn)技術(shù)和進(jìn)口設(shè)備的項(xiàng)目，要說明引進(jìn)和進(jìn)口的范圍、內(nèi)容及理由。提出引進(jìn)和進(jìn)口的國別、廠商的設(shè)想。

5 原材料、燃料和動(dòng)力的供應(yīng)

5．1 主要原材料、輔助材料、燃料的種類、規(guī)格、年需用量及供應(yīng)來源

5．2 資源來源、品位、成份等情況，資源供給的可能性和可靠性

5．3 水、電、汽和其他動(dòng)力小時(shí)用量及年需用量，供應(yīng)方式和供應(yīng)條件

6 建廠條件和廠址初步方案

6．1 建設(shè)地點(diǎn)的自然條件和社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件

6．2 建設(shè)地點(diǎn)是否符合當(dāng)?shù)匾?guī)劃的要求

6．3 廠址方案選擇的初步意見

擬建廠址周圍的生活居住區(qū)、文教區(qū)、水源保護(hù)區(qū)、名勝古跡游覽區(qū)、自然保護(hù)區(qū)等情況，是否符合環(huán)保衛(wèi)生防護(hù)距離要求。附廠址區(qū)域位置和廠址初步方案示意圖。

對(duì)老廠改、擴(kuò)建和技術(shù)改造項(xiàng)目，應(yīng)簡要說明承辦企業(yè)基本情況，建設(shè)的有利條件和廠址方案初步意見。

7 公用工程和輔助設(shè)施初步方案

7．1 公用工程初步方案和原則確定

7．2 輔助設(shè)施初步方案和原則確定

7．3 土建（建筑與結(jié)構(gòu)）初步方案和原則確定

老廠改、擴(kuò)建和技術(shù)改造項(xiàng)目的公用工程和輔助設(shè)施初步方案中，應(yīng)簡要說明哪些可利用原有的設(shè)施，哪些需要相應(yīng)地改造和改建、擴(kuò)建。

8 環(huán)境保護(hù)

8．1 建設(shè)地區(qū)環(huán)境概況包括擬建廠址、渣場場址周圍大氣、地面水、地下水、噪聲環(huán)境質(zhì)量狀況

8．2 凡依托現(xiàn)有企業(yè)進(jìn)行擴(kuò)建和技術(shù)改造的項(xiàng)目，應(yīng)簡要說明企業(yè)“三廢”排放和環(huán)保工作情況

8．3 擬建項(xiàng)目應(yīng)執(zhí)行國家規(guī)定的環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和污染物排放標(biāo)準(zhǔn)

8．4 擬建生產(chǎn)裝置污染源的位置、所排污染物的種類數(shù)量、濃度、排放方式

8．5 擬采用的原料路線、工藝路線、主要生產(chǎn)裝備的初步方案是否符合清潔生產(chǎn)的要求

8．6 根據(jù)“達(dá)標(biāo)排放”、“總量控制”、“以新帶老”的環(huán)保原則，提出環(huán)境保護(hù)和綜合利用的初步措施和方案

8．7 擬建項(xiàng)目初步環(huán)境影響分析

9 工廠組織和勞動(dòng)定員估算

9．1 工廠體制及管理機(jī)構(gòu)設(shè)置原則的簡要說明

9．2 工廠班制和勞動(dòng)定員的估算

對(duì)老人一改、擴(kuò)建和技術(shù)改造項(xiàng)目，應(yīng)說明從老廠可能調(diào)劑的職工人數(shù)

10 項(xiàng)目實(shí)施初步規(guī)劃

10．1 建設(shè)工期初步規(guī)劃

10．2 項(xiàng)目實(shí)施初步進(jìn)度表

老廠改、擴(kuò)建和技術(shù)改造項(xiàng)目，項(xiàng)目實(shí)施初步規(guī)劃應(yīng)視與原有裝置（車間）、設(shè)施結(jié)合的密切程度而定。安排項(xiàng)目實(shí)施初步規(guī)劃的原則應(yīng)是把車間、設(shè)施停產(chǎn)或減產(chǎn)損失減少到最低限度。

11 投資估算和資全簿措方案

11．1 投資估算

11．1．1 建設(shè)投資估算

11．1．1．1 主體工程和協(xié)作配套工程所需的建設(shè)投資估算

11．1．1．2 外匯需要量估算（均折算為美元計(jì)算，使用非美元外匯的要注明折算率） 11．1．2 固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅估算

11．1．3 初步計(jì)算建設(shè)期利息

企業(yè)建議書4

公司決策層：

本次中期審計(jì)已完成，現(xiàn)將審計(jì)中做一個(gè)匯總，供公司領(lǐng)導(dǎo)參考。問題主要集中在以下幾點(diǎn)：

一、財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算

會(huì)計(jì)的核算職能是會(huì)計(jì)的基本職能，只有做好會(huì)計(jì)核算，如實(shí)反映公司的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量。才能為公司的決策提供有用的會(huì)計(jì)信息。在審計(jì)中發(fā)現(xiàn)，一些公司關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來帳不平，未建立定期的往來對(duì)帳制度。財(cái)務(wù)記錄信息不真，會(huì)計(jì)報(bào)表所反映的內(nèi)容不能真實(shí)反映公司的實(shí)際情況。并且導(dǎo)致公司進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)時(shí)所取得的財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)容不全，信息失真，審計(jì)人員的工作變成對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的調(diào)整，甚至在審計(jì)過程中，由于一些資料難以取得，造成審計(jì)范圍受到限制，審計(jì)報(bào)告難以得出結(jié)論性的意見。因此，需要從以下幾個(gè)方面改進(jìn)各公司的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算：

（一）建立集團(tuán)公司統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度

1、隨著集團(tuán)公司的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)得到加強(qiáng)，集團(tuán)公司應(yīng)考慮對(duì)子公司的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)加強(qiáng)控制，應(yīng)綜合考慮集團(tuán)公司管理的需要和子公司經(jīng)營管理層的及合作方的因素，區(qū)別不同企業(yè)，采用不同松緊程度的財(cái)務(wù)管理政策。 并建立一套完整的《集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》。內(nèi)容應(yīng)涉及：

基礎(chǔ)財(cái)務(wù)制度類制度；資金管理類制度；費(fèi)用管理制度；財(cái)產(chǎn)物資管理制度；預(yù)算管理制度等。

2、為適應(yīng)公司規(guī)模化、集團(tuán)化，財(cái)務(wù)管理規(guī)范化的要求，集團(tuán)公司本部及子公司，尤其是控股子公司的會(huì)計(jì)政策，會(huì)計(jì)處理方法的選擇應(yīng)選用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),以減少編制集團(tuán)公司合并報(bào)表時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)政策的調(diào)整。

3、集團(tuán)公司應(yīng)區(qū)分不同的行業(yè),結(jié)合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和行業(yè)特點(diǎn),對(duì)各子公司損益類科目，特別是成本費(fèi)用類科目所核算的詳細(xì)內(nèi)容予以規(guī)定,以使相同行業(yè)公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)具有可比性,各公司前后會(huì)計(jì)期間各科目的核算內(nèi)容一致,滿足公司今后財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)分析的需要。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)新的會(huì)計(jì)制度，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及財(cái)稅政策的學(xué)習(xí)。被審計(jì)的子公司的管理人員和財(cái)務(wù)人員大多數(shù)是具有多年實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)的，但是，對(duì)新的經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí)應(yīng)當(dāng)有所加強(qiáng)，以適應(yīng)集團(tuán)快速發(fā)展和財(cái)務(wù)管理逐漸規(guī)范的需要。

（三）各子公司向集團(tuán)公司報(bào)送的資料，必須要能如實(shí)反映公司的經(jīng)營狀況。 由于企業(yè)基于公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則編制的財(cái)務(wù)報(bào)告，并不能完全滿足企業(yè)內(nèi)部管理的需要，或者部分子公司因生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際需要對(duì)產(chǎn)生的一部分經(jīng)濟(jì)活動(dòng)需要在財(cái)務(wù)記錄上進(jìn)行一些變通的處理，因此，在上報(bào)集團(tuán)公司時(shí)，必須對(duì)所報(bào)送的資料（如財(cái)務(wù)報(bào)告）進(jìn)行必要的調(diào)整，以滿足集團(tuán)公司內(nèi)部管理的需要，真實(shí)反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容。

因此，在正常的財(cái)務(wù)帳冊(cè)的基礎(chǔ)上，各公司的財(cái)務(wù)人員，應(yīng)結(jié)合本公司的實(shí)際情況，和集團(tuán)公司的要求，設(shè)臵各種備查帳，并將其設(shè)臵的的備查帳的種類，內(nèi)容與集團(tuán)公司的相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，并到集團(tuán)公司審計(jì)機(jī)構(gòu)備案，在每月向集團(tuán)公司報(bào)送相關(guān)財(cái)務(wù)資料時(shí)，對(duì)需要調(diào)整的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，詳細(xì)說明調(diào)整內(nèi)容，并對(duì)調(diào)整原因和原則進(jìn)行說明。以如實(shí)反映公司的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量；在集團(tuán)公司組織進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)時(shí)應(yīng)提供調(diào)整后的財(cái)務(wù)報(bào)告和所有備查帳。

（四）內(nèi)部帳的管理

基于公司生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)實(shí)，部分公司存在內(nèi)部帳。但大部分公司對(duì)對(duì)內(nèi)部帳的管理較為混亂，部分公司其內(nèi)部帳反映的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)占整個(gè)業(yè)務(wù)的一半左右，但其內(nèi)部帳的管理比較混亂，內(nèi)部帳的現(xiàn)金和記帳由一人負(fù)責(zé)，一些發(fā)生金額很大的內(nèi)部帳也以流水帳的形式記錄，記帳極其隨便，企業(yè)管理當(dāng)局自身都不能及時(shí)了解公司真實(shí)的經(jīng)營成果、財(cái)務(wù)狀況及現(xiàn)金流量。報(bào)給總公司的報(bào)表的真實(shí)性也無從考證。

因此，對(duì)內(nèi)部帳視同正式財(cái)務(wù)帳進(jìn)行管理，按照會(huì)計(jì)核算期間編制會(huì)計(jì)報(bào)表，在內(nèi)部管理時(shí)使用合并后的會(huì)計(jì)報(bào)表。這樣才能為公司的管理決策提供真實(shí)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息。

二、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制

在做好會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)上，應(yīng)逐步加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)人員在公司內(nèi)部管理中的作用，為此，一方面需要在公司的組織架構(gòu)中給予其必要的組織地位，同時(shí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)及人員亦有義務(wù)根據(jù)《會(huì)計(jì)法》及《企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度》的原則和要求，聯(lián)系本公司的實(shí)際，會(huì)同組織內(nèi)部其他部門，建立健全本公司的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，并對(duì)其執(zhí)行效果進(jìn)行評(píng)估，進(jìn)行修改和補(bǔ)充。

（一）貨幣資金的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制

部分子/分公司未能建立符合本單位的貨幣資金內(nèi)部控制制度，或者未能有效執(zhí)行，并且導(dǎo)致了某子公司發(fā)生挪用資金的事件，而且如發(fā)生貨幣資金的舞弊，往往是財(cái)務(wù)人員和公司管理層通同舞弊，一般的常規(guī)審計(jì)很難發(fā)現(xiàn)這類問題，除非化相當(dāng)大的盡力去進(jìn)行貨幣資金的審計(jì)。并且往往是已經(jīng)既成事實(shí)，損失無法全部挽回。因此加強(qiáng)對(duì)子公司財(cái)務(wù)人員及貨幣資金的管理應(yīng)成為當(dāng)務(wù)之急。

貨幣資金的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的設(shè)計(jì)應(yīng)圍繞“崗位分工及授權(quán)批準(zhǔn)”、“現(xiàn)金和銀行存款的管理”、“票據(jù)及有關(guān)印章的管理”、“監(jiān)督及檢查”幾個(gè)方面進(jìn)行。

因此，建立健全各公司的貨幣資金內(nèi)部控制制度應(yīng)做為一個(gè)比較緊迫的工作，各公司的決策層應(yīng)當(dāng)全力支持本公司的財(cái)務(wù)部門會(huì)同其他相關(guān)部門，按照本公司的實(shí)際情況，做好這一工作。

（二）成本費(fèi)用及預(yù)算的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制

1、審計(jì)中發(fā)現(xiàn)，部分公司的費(fèi)用報(bào)銷程序不清，手續(xù)前后不一致，一些成本費(fèi)用開支未能按照公司的授權(quán)審批程序和權(quán)限進(jìn)行審批。費(fèi)用報(bào)銷相當(dāng)混亂。

因此，各公司應(yīng)當(dāng)立即建立健全符合本公司的成本費(fèi)用內(nèi)部控制制度，并在今后的生產(chǎn)經(jīng)營過程中嚴(yán)格執(zhí)行。

2、從提高經(jīng)濟(jì)效益的角度，“增收”與“節(jié)支”是兩個(gè)方面。但目前下屬的子公司的成本費(fèi)用支出基本上是隨時(shí)列支，事先沒有預(yù)算，沒有約束。

因此集團(tuán)公司應(yīng)從自身管理需要出發(fā)，提出預(yù)算編制的原則，因根據(jù)下屬公司的不同行業(yè),根據(jù)會(huì)計(jì)核算科目的分類,詳細(xì)規(guī)定各公司各損益類預(yù)算項(xiàng)目的具體核算內(nèi)容,的編制的詳細(xì)程度，并建立預(yù)算執(zhí)行的獎(jiǎng)勵(lì)考核制度。

3、選擇部分公司進(jìn)行成本費(fèi)用的預(yù)算管理，在一個(gè)會(huì)計(jì)開始之前，根據(jù)公司的歷史水平、下一個(gè)會(huì)計(jì)的生產(chǎn)經(jīng)營情況編制費(fèi)用預(yù)算，并說明預(yù)算編制的依據(jù)和原則，報(bào)公司董事會(huì)批準(zhǔn)。

4、對(duì)學(xué)校進(jìn)行預(yù)算管理，在下一個(gè)學(xué)年開始之前，學(xué)校管理層應(yīng)編制下學(xué)年的預(yù)算，預(yù)算應(yīng)包括：集團(tuán)公司應(yīng)根據(jù)該學(xué)校的相關(guān)歷史數(shù)據(jù)，同行業(yè)的平局水平，確定生均預(yù)算成本，并作為生均預(yù)算成本下達(dá)給學(xué)校，學(xué)校根據(jù)新生人數(shù)預(yù)算，計(jì)算本的可控預(yù)算總額，并分解到各項(xiàng)成本明細(xì)，預(yù)算編制完成后，報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)，并說明預(yù)算的編制原則，編制依據(jù)。經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后的預(yù)算作為對(duì)學(xué)校管理層進(jìn)行考核的依據(jù)之一。

（三）采購與付款的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制

集團(tuán)公司應(yīng)認(rèn)真研究物資采購和資金使用權(quán)限在集團(tuán)公司和各子公司之間的職責(zé)分工和授權(quán)批準(zhǔn)，分別制定集團(tuán)公司和子公司內(nèi)部的采購和付款的內(nèi)部控制制度，以節(jié)約采購成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

由于集團(tuán)公司目前主要涉及房地產(chǎn)和教育行業(yè),因此,充分利用規(guī)模優(yōu)勢(shì),推行材料物資的集中采購,例如,由于A學(xué)院、B學(xué)院的學(xué)生人數(shù)已經(jīng)較多，對(duì)于學(xué)校每發(fā)生的一些學(xué)生生活用品,教育、教學(xué)用品、辦公用品等物資進(jìn)行集中采購，應(yīng)該是降低采購成本的途徑之一。

（四）其他內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度

除以上兩點(diǎn)外，各公司應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，按照《會(huì)計(jì)法》的要求，本著為公司經(jīng)營管理服務(wù)的目的，建立健全以下內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度：

（1）固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制制度

（2）銷售與收款的內(nèi)部控制制度

（3）存貨的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度

（4）預(yù)算

三、集團(tuán)公司及下屬公司的組織建設(shè)

人力資源部門應(yīng)從集團(tuán)層面考慮如何對(duì)各子公司關(guān)鍵管理人員從管理關(guān)系，績效考核制度等方面加強(qiáng)管理和控制，必要時(shí)考慮對(duì)關(guān)鍵崗位進(jìn)行垂直管理，對(duì)其進(jìn)行的績效考評(píng)應(yīng)充分考慮集團(tuán)公司相關(guān)部門的意見。以對(duì)其經(jīng)營決策產(chǎn)生一定影響，提高集團(tuán)公司對(duì)子公司進(jìn)行管理的有效性，適當(dāng)控制舞弊風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

四、下面的一些問題形成已久，如果需要改善的話需要集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排，并需要總公司相關(guān)部門與子公司進(jìn)行協(xié)作，投入較大的力量，

（一）C公司

1、現(xiàn)金流量情況

被審計(jì)單位的現(xiàn)金流量情況較弱，主要原因?yàn)榻?jīng)營性現(xiàn)金流入嚴(yán)重不足，其中該公司所承攬的主要是關(guān)聯(lián)方的業(yè)務(wù),從整個(gè)集團(tuán)公司來說影響不大,但對(duì)于該公司以后的對(duì)外業(yè)務(wù)拓展來看,若不能改善其自身現(xiàn)金造血功能，則將對(duì)其未來持續(xù)經(jīng)營能力造成不利影響。

公司決策層應(yīng)結(jié)合對(duì)該公司的經(jīng)營定位，是主要為集團(tuán)內(nèi)關(guān)聯(lián)公司服務(wù)，還是想對(duì)外業(yè)務(wù)有大的發(fā)展，考慮該公司的發(fā)展方向和管理思路。

2、業(yè)務(wù)招待費(fèi)

因被審計(jì)單位現(xiàn)已采用查帳征收方式征收所得稅，故被審計(jì)單位應(yīng)考慮業(yè)務(wù)招待費(fèi)與帳面營業(yè)收入的比例關(guān)系，規(guī)避納稅調(diào)整的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，鑒于被審計(jì)單位目前尚處于發(fā)展階段，建議適當(dāng)控制管理費(fèi)用的開支，以適當(dāng)緩解現(xiàn)金壓力。

3、貨幣資金

公司貨幣資金支出的部分授權(quán)批準(zhǔn)手續(xù)不全，無有權(quán)人員簽字、無領(lǐng)款人收據(jù)，部分財(cái)務(wù)記帳依據(jù)不足（如20xx年6月29號(hào)、4號(hào)憑證購材料無有權(quán)人員簽字）。

建議要求被審計(jì)單位按照《企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范-貨幣資金》的要求，建立健全本單位的貨幣資金內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，并使其得到有效運(yùn)行；并對(duì)所有貨幣資金支付憑證進(jìn)行清理，查明原因，妥善處理。

4、關(guān)于承接M廠交通電子警察系統(tǒng)工程發(fā)生業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理

因雙方約定該業(yè)務(wù)無需開銷售發(fā)票，故財(cái)務(wù)對(duì)發(fā)生的成本及收到的工程款通過往來帳核算，但科目設(shè)臵及記帳內(nèi)容較為明顯

建議將此類業(yè)務(wù)在財(cái)務(wù)帳上分散核算，同時(shí)設(shè)立備查帳進(jìn)行核算。以規(guī)避潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）D大酒樓

1、被審計(jì)單位從開業(yè)以來對(duì)部分帳外原始憑證的處理較為混亂，因該公司的行業(yè)特點(diǎn)，此部分業(yè)務(wù)的發(fā)生金額較大，但被審計(jì)單位未能采用有效的處理辦法，及時(shí)準(zhǔn)確的反映此部分業(yè)務(wù)對(duì)其財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果及現(xiàn)金流量情況；截止審計(jì)時(shí)為止，部分開業(yè)時(shí)的成本費(fèi)用開支因手續(xù)不全至今仍未處理。

（1）被審計(jì)單位應(yīng)立即建立健全其貨幣資金、采購與付款、銷售與收款的內(nèi)部控制制度；全面加強(qiáng)對(duì)貨幣資金、采購、銷售的管理，以控制舞弊風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（2）如欲準(zhǔn)確反映此部分經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)對(duì)被審計(jì)單位財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流動(dòng)情況的影響。被審計(jì)單位應(yīng)盡快組織力量，視同財(cái)務(wù)帳進(jìn)行處理，重新記帳。對(duì)部分手續(xù)不全的憑憑證及時(shí)查明原因，做出帳務(wù)處理。

2、關(guān)于被審計(jì)單位目前經(jīng)營狀況的說明根據(jù)被審計(jì)單位管理人員反映：“因酒店定位、管理、人事等原因，導(dǎo)致經(jīng)營不善、矛盾終多，困難重重，特別是目前在南通方面無接管時(shí)間表的情況下，難以管理，建議及時(shí)辦理接管手續(xù)，才能徹底清理?！?/p>

（三）E有限公司

1、往來帳

E公司在往來科目中有大量的工程開支,由于未收到發(fā)票,一直掛帳；建議及時(shí)清理；

2、貨幣資金

E有限公司財(cái)務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)出納崗位的管理和工作的審核,以規(guī)避潛在的控制風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)建議書5

一、企業(yè)文化咨詢的目的

1、明確企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的終極目標(biāo)和社會(huì)責(zé)任；

2、明確企業(yè)經(jīng)營理念、統(tǒng)一企業(yè)核心價(jià)值觀，統(tǒng)一員工思想；

3、完善企業(yè)管理制度，增強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力；

4、統(tǒng)一企業(yè)經(jīng)營行為，統(tǒng)一員工行為；

5、統(tǒng)一企業(yè)形象，提升企業(yè)品牌影響力；

6、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。

二、企業(yè)文化咨詢的內(nèi)容

1、企業(yè)文化診斷報(bào)告

2、企業(yè)文化理念體系

3、員工手冊(cè)

4、企業(yè)文化建設(shè)落地規(guī)劃

5、提供企業(yè)文化培訓(xùn)

6、輔助實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

三、企業(yè)文化咨詢的方式

對(duì)現(xiàn)有企業(yè)文化進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)研和評(píng)估

對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行傳承與創(chuàng)新

1、精神文化的傳承與創(chuàng)新

2、制度文化的傳承與創(chuàng)新

1）查找現(xiàn)有制度不符合公司理念體系要求的相關(guān)內(nèi)容，提出改進(jìn)建議，促進(jìn)理念落地。

2）基于企業(yè)文化理念落地的要求，通過制度梳理，解決制度“互相打架”的現(xiàn)象。

3）既立足企業(yè)文化理念落地的需要，又考慮員工現(xiàn)有的執(zhí)行能力，梳理現(xiàn)有制度，提升制度的可操作性和執(zhí)行性。

4）將企業(yè)倡導(dǎo)的文化理念落實(shí)到制度之中，形成強(qiáng)大的制度激勵(lì)和行為引導(dǎo)、約束機(jī)制。

3、行為文化的傳承與創(chuàng)新

根據(jù)企業(yè)新的文化理念體系，認(rèn)真審查企業(yè)現(xiàn)行的行為體系，診斷其中的主要問題，分別從領(lǐng)導(dǎo)行為和員工行為規(guī)范兩個(gè)層面，提出新的行為體系，并與制度體系互相匹配、互相支撐。

4、物質(zhì)文化的傳承與創(chuàng)新

根據(jù)企業(yè)新的文化理念體系，認(rèn)真審查企業(yè)現(xiàn)有的物質(zhì)文化體系，診斷其中的主要問題，分別從薪酬福利體系、員工工作環(huán)境和條件、產(chǎn)品形象、企業(yè)形象等方面進(jìn)行系統(tǒng)梳理，在企業(yè)原有的物質(zhì)文化體系的基礎(chǔ)上提出新的物質(zhì)文化體系，并與制度體系、行為體系互相匹配、互相支持。

輔助企業(yè)開展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)

四、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃

項(xiàng)目推進(jìn)時(shí)間：20xx年4月日至20xx年8月日。

項(xiàng)目將分三個(gè)階段：

1、調(diào)研階段：時(shí)間為二周。幫助甲方形成文化建設(shè)氛圍，進(jìn)行關(guān)于企業(yè)文化現(xiàn)狀的問卷調(diào)查，管理層和員工訪談，基層員工以座談會(huì)為主，輔以問卷調(diào)查，完成《企業(yè)文化診斷報(bào)告》。

2、討論階段：時(shí)間為三周。與甲方各層面員工討論，征詢對(duì)企業(yè)文化咨詢方案的意見，深入討論企業(yè)管理問題，達(dá)成共識(shí)。

3、方案設(shè)計(jì)階段：時(shí)間為六周。對(duì)甲方的經(jīng)營管理現(xiàn)狀進(jìn)行認(rèn)真調(diào)研、分析，最終形成企業(yè)文化咨詢方案。

五、項(xiàng)目費(fèi)用及支付方式

項(xiàng)目總費(fèi)用：58萬元。

1、撰寫企業(yè)文化診斷報(bào)告

2、編制企業(yè)文化理念體系

3、編制員工手冊(cè)

4、制定企業(yè)文化建設(shè)落地規(guī)劃

5、提供企業(yè)文化培訓(xùn)

6、輔助實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

付款方式：按項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度付款，即項(xiàng)目簽約當(dāng)日預(yù)付項(xiàng)目總金額的50%，咨詢方案確認(rèn)后支付40%，項(xiàng)目驗(yàn)收合格后付10%。

企業(yè)建議書6

一、魯沙爾初級(jí)中學(xué)基本狀況

魯沙爾初級(jí)中學(xué)始建于1956年，位于青海省西寧市湟中縣政府所在地魯沙爾鎮(zhèn)，因?qū)W校條件所限，長期依附于湟中一中院內(nèi)。學(xué)?，F(xiàn)有學(xué)生1596名，24個(gè)教學(xué)班，教師86名。招生范圍包括魯沙爾鎮(zhèn)(縣城)和周邊10余個(gè)行政村的三分之二的適齡學(xué)生以及本縣招生范圍外(如外來務(wù)工人員子女)和外州縣的少數(shù)學(xué)生。

近年來，由于學(xué)生人數(shù)過多，班容量大(平均班額為67人，至20xx年初中教學(xué)班每年級(jí)將到達(dá)10個(gè)班，含六年級(jí)總共為40個(gè)教學(xué)班，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了初中班容量40～45人的有關(guān)規(guī)定)，增加了教育教學(xué)工作的難度，現(xiàn)有校舍無法滿足教學(xué)用房的需要，也嚴(yán)重影響到管理水平和教育教學(xué)質(zhì)量的進(jìn)一步提高。為解決這一問題，依據(jù)縣政府《湟中縣學(xué)校布局調(diào)整方案》，把原黨校改建成魯沙爾初級(jí)中學(xué)。

二、魯沙爾初級(jí)中學(xué)教學(xué)樓建設(shè)的必要性

1、改善現(xiàn)有辦學(xué)條件的需要。魯沙爾初級(jí)中學(xué)分設(shè)后，原校內(nèi)1500m2辦公樓、餐廳等基礎(chǔ)設(shè)施可繼續(xù)使用，但教學(xué)樓遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足需求，新建教學(xué)樓，才能實(shí)現(xiàn)改建魯沙爾初級(jí)中學(xué)的計(jì)劃。

2、隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，縣城作為政治、經(jīng)濟(jì)、文化中心日趨活躍，超多的外來務(wù)工人員和農(nóng)村人口聚居在此。相應(yīng)地適齡少年人數(shù)也將隨之增加。新建教學(xué)樓，將為這些人帶給更多的理解初中教育的物質(zhì)條件。

3、科學(xué)管理學(xué)校的需要。根據(jù)有關(guān)教育專家的分析和實(shí)踐證明，普通中學(xué)班容量在40～45名為宜。目前平均班額為67人，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了規(guī)定班容量，這既為學(xué)校管理和教育教學(xué)增加了較大的難度，也不貼合教育規(guī)律，新建教學(xué)樓，可為徹底解決這一現(xiàn)象帶給有力的物質(zhì)保障。

4、鞏固已有“普九”成果，為高中輸送合格新生的需要。

三、項(xiàng)目建設(shè)的資料及投資估算

計(jì)劃修建綜合教學(xué)樓一幢，建筑面積為8200m2。內(nèi)設(shè)教室、實(shí)驗(yàn)室、器材室等功能用房，按1600元/m2估算，需投資1230萬元。

四、項(xiàng)目建成后的效益

該項(xiàng)目建成后，將會(huì)改善和提高魯沙爾初級(jí)中學(xué)的辦學(xué)條件和辦學(xué)水平，主要表此刻：

1、能解決魯沙爾地區(qū)城鎮(zhèn)和部分行政村及縣城外來務(wù)工人員家庭小學(xué)畢業(yè)生的上學(xué)難問題，保證本地區(qū)的初中入學(xué)率到達(dá)100%。

2、能最大限度地滿足小學(xué)畢業(yè)生理解優(yōu)質(zhì)初中教育的要求和愿望，更進(jìn)一步高標(biāo)準(zhǔn)鞏固和提高“普九”成果，提高公民文化素質(zhì)，推動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的穩(wěn)步快速發(fā)展。

3、將極大地緩解湟中一中班容量大、教學(xué)資源生均占有量小的問題，也為實(shí)施高中擴(kuò)招帶給了硬件上的保證。

4、該項(xiàng)目建成后，初、高中均將以標(biāo)準(zhǔn)的班額科學(xué)合理地設(shè)置班容量，保證教育教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步提升和學(xué)校管理水平的不斷提高。

五、資金來源及管理

項(xiàng)目總投資為1230萬元，申請(qǐng)專項(xiàng)資金1230萬元。項(xiàng)目資金由縣教育局設(shè)專戶統(tǒng)一管理，?？顚Ｓ谩⒉慌灿?，保證項(xiàng)目順利實(shí)施。

六、項(xiàng)目管理

成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，由主管教育的縣長任組長，教育局局長任副組長，教育局副局長、教育局項(xiàng)目辦技術(shù)人員、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)為成員，分工負(fù)責(zé)，按學(xué)校建設(shè)規(guī)范要求實(shí)施，嚴(yán)格管理，保證質(zhì)量，按期完工并交付使用。

七、項(xiàng)目聯(lián)系人

企業(yè)建議書7

1. 提供建設(shè)性的解決之道

問題大家都會(huì)定義，但重要的是想辦法解決，這才是老板、下屬、同事、客戶，人人都需要的方向。

2. 不要加入抱怨游戲

“這不是我的錯(cuò)，這是因?yàn)檎l誰誰怎樣怎樣……，”當(dāng)你開始加入抱怨的陣營，你也開始樹立起敵人了。

3. 溝通，不分口語、肢體，都是關(guān)鍵

人人頭頂都裝著雷達(dá)器，你的一舉一動(dòng)全在觀測范圍中。

想要優(yōu)游于各個(gè)關(guān)系，想要良好溝通、準(zhǔn)確傳達(dá)你的意思，言語與行動(dòng)都是關(guān)鍵，不可輕忽。

4. 不要忽視直接關(guān)系人

共事遇到了問題，私底下先找直接關(guān)系人討論。

忽略相關(guān)人，直接在會(huì)議桌或老板面前捅他一刀，不是太聰明的做法，因?yàn)槟銓㈠e(cuò)失盟友的信任，沒有同盟，是無法攻下重要山頭的。

5. 信守諾言

環(huán)環(huán)相扣的工作任務(wù)，牽一發(fā)而動(dòng)全身。

信守承諾，使命必達(dá)，切忌破壞彼此的信任，成為拖累團(tuán)隊(duì)的老鼠屎。

6. 分享

無論是榮耀、利益、功勞還是創(chuàng)意，無論是有形還是無形，只要是好東西，不要忘了分享。

這是打好關(guān)系、強(qiáng)化信任的強(qiáng)心劑。

7. 給予他人協(xié)助，找到自我價(jià)值

不論是給予鼓勵(lì)、贊美，或者是給予表現(xiàn)的機(jī)會(huì)與舞臺(tái)，協(xié)助對(duì)方找到自我的價(jià)值與重要性，彼此的相處建立在愉悅踏實(shí)的根基上，關(guān)系將更加緊密、融洽。

企業(yè)建議書8

尊敬的公司：

貴企業(yè)在多年的經(jīng)營活動(dòng)中，可能由于各種原因，逐漸形成了大量未及時(shí)清理的應(yīng)收賬款，致使貴企業(yè)的大量流動(dòng)資金被他人占用，嚴(yán)重制約了貴企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。

以王現(xiàn)輝律師為首頁的律師團(tuán)隊(duì)(以下簡稱“律師團(tuán)隊(duì))多年以來接受了數(shù)以百計(jì)的企業(yè)清欠委托，為客戶成功地清收了大量的在外欠款，在企業(yè)債權(quán)清欠方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)摸索出一套行之有效的清欠方案。我律師團(tuán)隊(duì)特地向貴企業(yè)介紹這項(xiàng)服務(wù)方案，為貴企業(yè)提供債權(quán)清收法律服務(wù)。

1、“企業(yè)債權(quán)清收”法律服務(wù)方案的律師工作內(nèi)容

(1)盡職財(cái)產(chǎn)調(diào)查;

(2)代為申請(qǐng)?jiān)V前、訴中財(cái)產(chǎn)保全;

(3)代理參加訴訟;

(4)代為申請(qǐng)強(qiáng)制執(zhí)行、調(diào)查被執(zhí)行人財(cái)產(chǎn)線索、協(xié)助法院執(zhí)行。

2、“企業(yè)債權(quán)清收”法律服務(wù)方案的具體操作步驟

(1)本律師團(tuán)隊(duì)先與委托人分析有關(guān)資料，包括《購銷合同》、《欠條》、《還款計(jì)劃》、《擔(dān)保合同》、欠條轉(zhuǎn)賬憑證及結(jié)算憑證等，就清欠事宜與律師、律師事務(wù)所簽訂委托合同，并簽署授權(quán)委托書后，律師即可投入工作。

(2)律師審慎調(diào)查。包括調(diào)查債務(wù)人的主體資格、社會(huì)背景、生產(chǎn)經(jīng)營及資產(chǎn)現(xiàn)狀、動(dòng)產(chǎn)、不動(dòng)產(chǎn)、無形資產(chǎn)、其他債權(quán)等狀況，收集掌握債務(wù)企業(yè)目前的第一手材料，為清欠工作奠定基礎(chǔ)。在審慎調(diào)查的基礎(chǔ)上，制定有效的清欠方案。

(3)協(xié)商談判階段。在前期調(diào)查準(zhǔn)備工作充分、全面地完成之后，我們向債務(wù)人發(fā)出《法律意見書》或《律師函》，促使債務(wù)人主動(dòng)履行債務(wù)，或促成還款談判。律師參加談判，并制定談判方案，解決談判中的法律事務(wù)，爭取和債務(wù)人達(dá)成《還款協(xié)議》，促使債務(wù)人訴前主動(dòng)履行債務(wù)，減少和避免訴訟成本，維護(hù)雙方和睦關(guān)系，最大限度地爭取以和解的方式收回欠款。

(4)訴訟準(zhǔn)備階段。在與債務(wù)人協(xié)商談判的同時(shí)，根據(jù)具體情況及時(shí)采取訴前財(cái)產(chǎn)保全措施，及時(shí)凍結(jié)查封債務(wù)人的財(cái)產(chǎn)，爭取訴訟的主動(dòng)權(quán)。

(5)訴訟階段。及時(shí)提起訴訟，爭取在短時(shí)間勝訴結(jié)案或與債務(wù)人達(dá)成庭內(nèi)調(diào)解協(xié)議。

(6)代理參加執(zhí)行程序。對(duì)有能力、有條件的債務(wù)企業(yè)，應(yīng)力爭一次性收回全部欠款;暫時(shí)無力清償全部欠款的債務(wù)企業(yè)，應(yīng)力爭在確定的時(shí)間內(nèi)，分期分批收回應(yīng)收賬款;對(duì)于債務(wù)企業(yè)被吊銷營業(yè)執(zhí)照、人去樓空的，又符合一定條件的，依法追加公司股東為被執(zhí)行人;對(duì)于債務(wù)人因破產(chǎn)、注銷等客觀原因窮盡執(zhí)行措施仍無法收回欠款的，我方所取得相關(guān)法律文件，作為企業(yè)核銷賬目的依據(jù)，且能夠?yàn)橹鞴懿块T、稅務(wù)部門等機(jī)關(guān)所認(rèn)可。在執(zhí)行過程中，我所密切與執(zhí)行法院聯(lián)系接觸，就追加、變更被執(zhí)行人出具律師意見，最大限度地增強(qiáng)執(zhí)行力度，參加財(cái)產(chǎn)評(píng)估、拍賣或變賣，確保執(zhí)行款的及時(shí)收回，最大限度維護(hù)委托人的合法權(quán)益。

我方律師在辦理清欠業(yè)務(wù)時(shí)，將定期向委托人通報(bào)清欠工作的進(jìn)展，及時(shí)聽取客戶的建議和意見。

3、貴企業(yè)方(委托方)的工作

(1)指派專門人員保持與我律師團(tuán)隊(duì)聯(lián)系，全面配合我方工作。

(2)全面提供債權(quán)有關(guān)資料，包括《購銷合同》、《欠條》、《還款計(jì)劃》、《擔(dān)保合同》、欠條轉(zhuǎn)賬憑證及結(jié)算憑證等，詳細(xì)介紹各項(xiàng)債權(quán)的有關(guān)情況，及時(shí)回復(fù)我們律師團(tuán)隊(duì)就案件相關(guān)問題的咨詢，配合我們的調(diào)查取證工作。

(3)就每個(gè)案件，分別出具委托書等相關(guān)文件，明確代理權(quán)限、代理范圍。

(4)準(zhǔn)備訴訟材料，包括“法人營業(yè)執(zhí)照”復(fù)印件、“法定代表人身份證明”和相關(guān)證據(jù)、委托書、訴訟費(fèi)等。

4、服務(wù)方案收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)案件的難易和可能耗費(fèi)的律師勞動(dòng)，律師費(fèi)由雙方協(xié)商確定為(選擇)：

(1)固定收費(fèi)方式：按照貨款總數(shù)的5%收取律師費(fèi)用，出差車旅開支按照實(shí)際支出報(bào)銷。

(2)風(fēng)險(xiǎn)代理方式：按照?qǐng)?zhí)行或協(xié)商到位貨款的30@收取。

(3)固定收費(fèi)+風(fēng)險(xiǎn)代理方式：先按照貨款總數(shù)收取2%—5%的開支，等回收成功再收取15%的律師費(fèi)用。

企業(yè)建議書9

企業(yè)財(cái)務(wù)管理改進(jìn)建議

加入WTO對(duì)我國經(jīng)濟(jì)各方面的影響是廣泛而深遠(yuǎn)的，企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境將因此而發(fā)生很大的變化。從企業(yè)外部金融市場發(fā)展情況來看，“入世”將使我國金融市場更加開放，發(fā)展的速度將更快；從企業(yè)內(nèi)部來看，國際國內(nèi)市場接軌，市場競爭將更趨激烈，對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平也提出了更高的要求。我國企業(yè)如何適應(yīng)這變化著的環(huán)境并從中求得發(fā)展，是我國企業(yè)界十分關(guān)心的問題。在我國企業(yè)管理中占據(jù)著核心地位的財(cái)務(wù)管理更應(yīng)不斷調(diào)整、變革以適應(yīng)這一形勢(shì)的發(fā)展。

一、我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

目前，我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要有如下幾個(gè)特點(diǎn)：

首先，對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度不夠。受長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響和客觀環(huán)境的制約，財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重要性認(rèn)識(shí)不夠，一味地聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，工作缺乏主動(dòng)性，更談不上監(jiān)督了。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)中，也是生產(chǎn)型、技術(shù)型居多，而經(jīng)營管理型則很少，他們的財(cái)務(wù)管理意識(shí)并不強(qiáng)，重視生產(chǎn)經(jīng)營，認(rèn)為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是靠生產(chǎn)（經(jīng)營）出來的，和財(cái)務(wù)管理沒有太大關(guān)系，對(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)淡薄，對(duì)財(cái)務(wù)工作的重視關(guān)心程度不夠。

其次，基礎(chǔ)管理工作薄弱。目前，我國企業(yè)基礎(chǔ)管理工作薄弱，從而造成信息失真?！岸t一法”出臺(tái)后，企業(yè)內(nèi)部建立起相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。但多層次的管理，使財(cái)務(wù)權(quán)力分散，內(nèi)部監(jiān)督名存實(shí)亡。一些企業(yè)基礎(chǔ)管理工作薄弱，原始記錄、定額管理、臺(tái)賬等不健全不完善。一些企業(yè)還使用手工記賬，即便是使用微機(jī)操作，也只是輸入憑證、匯總憑證、電子記賬和自動(dòng)出報(bào)表，計(jì)算機(jī)處理信息迅速準(zhǔn)確的優(yōu)勢(shì)沒有得到充分、有效地發(fā)揮。

再次，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低。目前，會(huì)計(jì)從業(yè)人員中，受過大學(xué)專業(yè)教育的只有10%左右，高級(jí)職稱的會(huì)計(jì)人員年齡偏大、知識(shí)結(jié)構(gòu)趨于老化，新畢業(yè)的學(xué)生理論水平較高，但實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)有待于提高。一些財(cái)務(wù)人員記死賬，死記賬，與經(jīng)營部門的分歧越來越大。

第四，隨著我國金融市場的逐步發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容變得更加豐富。這主要表現(xiàn)在諸如資金籌集方式的多樣化改變，金融市場風(fēng)險(xiǎn)管理、保險(xiǎn)管理和稅金管理等情況陸續(xù)出現(xiàn)。

最后，在投資、籌資以及收益分配等主要工作上比較薄弱，日常資金管理一直是財(cái)務(wù)管理的中心。這主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、投資決策隨意性大；2、

企業(yè)建議書10

各位伙伴：

節(jié)能環(huán)保、降低成本、改善環(huán)境，既是保障公司健康可持續(xù)發(fā)展的長久之計(jì)，也符合公司“珍惜家園，愛護(hù)環(huán)境”的企業(yè)宗旨。我們?cè)诠ぷ髦忻抗?jié)約一份資源，就為公司爭取多一分利潤，我們的員工福利就多一些保障。在此，我們特向全體員工發(fā)出節(jié)能環(huán)保的倡議書，人力行政部將隨時(shí)稽查，對(duì)違反以下倡議的個(gè)人和部門將責(zé)令改正，并通報(bào)批評(píng)。

一、節(jié)約每一度電：

1. 辦公室空調(diào)溫度保持調(diào)至26℃，人離開會(huì)議室時(shí)，及時(shí)關(guān)閉空調(diào);當(dāng)空調(diào)打開時(shí)，請(qǐng)檢查自己身邊的窗戶是否已關(guān)上;

2. 人離開座位時(shí)，電腦顯示器處于關(guān)閉狀態(tài);不利用電腦玩撲克、打游戲等其它非辦公活動(dòng);下班時(shí)請(qǐng)隨手關(guān)閉一切電源，做到人走燈滅;

3. 非炎熱時(shí)令，請(qǐng)盡量不要打開飲水機(jī)制冷功能。

二、節(jié)約每一份辦公用品：

1. 辦公用品提倡以舊換新且愛護(hù)使用各種辦公設(shè)備、設(shè)施;

2. 盡量使用雙面打印和復(fù)印;打印文件前請(qǐng)仔細(xì)檢查與核對(duì)，確認(rèn)無誤后再進(jìn)行打印，避免重復(fù)打印;并盡可能排版合理，減少頁面數(shù)量，提高紙張利用率;

3. 打印交付品時(shí)請(qǐng)?jiān)O(shè)定好頁碼，避免打印多頁或錯(cuò)頁，減少不必要的浪費(fèi);

4. 能使用黑色打印的，盡量不要使用彩色打印;

5. 減少一次性物品(紙杯、紙巾、塑料袋等)的使用，避免資源浪費(fèi)和環(huán)境污染。

三、提倡環(huán)保，節(jié)約和珍惜每一份資源：

1. 衛(wèi)生間節(jié)約使用擦手紙，并注意將紙巾丟進(jìn)垃圾簍內(nèi)，不要隨意丟在地上;

2.會(huì)議室的白板筆，用后及時(shí)將筆蓋蓋上，以免筆水被風(fēng)吹干，影響使用周期;

3. 節(jié)約用水，避免長時(shí)間打開水龍頭，見到滴水的水龍頭及時(shí)擰緊;

4. 辦公電話提倡長話短說，日常工作交流及項(xiàng)目公司間交流提倡使用網(wǎng)絡(luò)(OA、電子郵件等);

5. 提倡加入公司短號(hào)集群網(wǎng)，有短號(hào)的同事盡量少使用固話打手機(jī);

6. 加強(qiáng)對(duì)公司車輛的調(diào)配，原則上去同一個(gè)地方出差的人員，盡可能共用車輛以節(jié)約資源;出車前，司機(jī)對(duì)出差地點(diǎn)應(yīng)提前設(shè)計(jì)好最佳的出行路線，以最大限度地為公司節(jié)約路橋費(fèi)及油費(fèi);

7. 出差時(shí)在能預(yù)計(jì)的情況下，盡量提前預(yù)定機(jī)票，這樣會(huì)獲得優(yōu)惠的機(jī)票折扣;

8. 在不影響工作效率的情況下，優(yōu)先選擇低價(jià)的交通工具。

能力不分大小，奉獻(xiàn)不分多少，善舉不分先后。資源會(huì)枯竭，但我們的美德可以生生不息。讓我們對(duì)資源多一份珍惜，對(duì)環(huán)境多一份關(guān)愛!

倡議人：XXX

時(shí)間：XXXX年XX月XX日

企業(yè)建議書11

項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目的主辦單位及負(fù)責(zé)人。中外合作各方的名稱、國別和資金信用情況、業(yè)務(wù)范圍、規(guī)模、產(chǎn)品聲譽(yù)、銷售情況等。興辦合資企業(yè)的理由。從國內(nèi)技術(shù)上的差距，產(chǎn)品質(zhì)量上的差距，外引內(nèi)聯(lián)市場的需要，銷售渠道和利用國外資金等方面來說明興辦合資企業(yè)項(xiàng)目的重要性和必要性。

項(xiàng)目主要內(nèi)容：

1.生產(chǎn)和經(jīng)營的規(guī)模和范圍；

2.合資經(jīng)營的年限；

3.合資企業(yè)的地址、占地面積、建筑面積（包括新建、改建或擴(kuò)建）；

4.合資企業(yè)所需的職工人數(shù)，包括技術(shù)人員和管理人員；

5.投資總額、注冊(cè)資本和各方出資比例；

6.投資方式和資金來源；

7.產(chǎn)品的技術(shù)性能及銷售方向：

合資企業(yè)道口技術(shù)性能達(dá)到的水平，在國內(nèi)外所具有競爭能力，產(chǎn)品是內(nèi)銷售為主還是外銷為主；

8.主要原材料、燃料、動(dòng)力、交通運(yùn)輸及協(xié)作配套方面的近期和今后要求與已具備的條件；

9.初步的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益分析。

如屬一次規(guī)模分期實(shí)施項(xiàng)目，應(yīng)列出分期工程的時(shí)間安排。

主要附件：

1.合營各方合作的意向書；

2.外商資信調(diào)查情況表；

3.國內(nèi)外市場需求情況的初步調(diào)研和預(yù)測報(bào)告，或有關(guān)主管部門對(duì)產(chǎn)品 安排的意見；

4.有關(guān)主管部門對(duì)主要原材料（包括能源、交通等）安排的意向書；

5.有關(guān)部門對(duì)資金安排的意向書。

企業(yè)建議書12

一、各部門與公司上級(jí)主管缺乏溝通

公司內(nèi)部缺少主心骨，缺少團(tuán)隊(duì)精神。目前，作為公司的領(lǐng)導(dǎo)層與各部門人員缺乏溝通與交流，公司部門各管一攤，各司其職，部門與部門之間不能及時(shí)了解工作資料，銜接力度不夠，導(dǎo)致公司內(nèi)部管理象一盤散沙，沒有凝聚力和向心力。每個(gè)部門存在的問題無法及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映，自我又無力解決，導(dǎo)致問題越積越多，越多越難以解決，一拖再拖，最終不了了之，但卻給公司埋下了問題隱患。

解決問題推薦：加強(qiáng)管理層與各部門之間的信息交流，每星期二次例會(huì)不能少，對(duì)各部門及員工提出的問題能在最短時(shí)間內(nèi)解決的盡量不拖延，管理層也要對(duì)員工提出的問題給予合理的解決，絕不敷衍了事，也要多關(guān)心下屬員工，鼓勵(lì)員工大膽的提出合理的推薦、意見及心聲，讓員工對(duì)管理層有信心，敞開心懷，暢所欲言，沒有后顧之憂，增加公司管理的透明度，提高員工對(duì)公司的信任和信心，以建立穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，造就高效率的業(yè)績。

二、公司內(nèi)部人員存在的問題

公司內(nèi)部人員都是領(lǐng)導(dǎo)層的親戚與朋友，所以，在管理上壓力就會(huì)比較大，但總體來說，大家都還是很遵守公司的各項(xiàng)制度，當(dāng)然，難免有個(gè)別人存在一些問題，這就是問題的關(guān)鍵所在。

解決問題推薦：不偏聽偏信，遇到問題要多了解實(shí)情，毛澤東說過沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，所以，在這個(gè)敏感的話題上，我也只能說這么多，請(qǐng)董事長諒解。

三、綜合行政事務(wù)工作管理部的工作無法落實(shí)到位

根據(jù)董事長在近段時(shí)間內(nèi)召開的幾次會(huì)議資料，結(jié)合本公司的實(shí)際狀況，我個(gè)人認(rèn)為，做為綜行部，是一個(gè)公司的管理平臺(tái)，在公司中起到協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)督、指導(dǎo)、潤滑的作用，但因公司內(nèi)部人員問題，導(dǎo)致綜行部的工作無法切實(shí)的開展及落實(shí)到位，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度也無法全面執(zhí)行，以至影響了整個(gè)公司的內(nèi)部管理。

解決問題推薦：首先，要持續(xù)精誠團(tuán)結(jié)，持續(xù)良好的.精神狀態(tài)，持續(xù)良好的工作作風(fēng)，實(shí)實(shí)在在的為公司做事，給其他人員做出表率，靠自我的行動(dòng)影響其他員工。其次，要敢抓敢管，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，要嚴(yán)肅紀(jì)律，不斷完善規(guī)章制度，用制度約束每個(gè)人的言行。再次，認(rèn)真履行職責(zé)，切實(shí)發(fā)揮好綜合、協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)督、指導(dǎo)作用。

四、公司產(chǎn)業(yè)部內(nèi)部管理存在問題

目前就公司產(chǎn)業(yè)部的人員在管理上存在很大問題。公司現(xiàn)分為5個(gè)部門，產(chǎn)業(yè)部獨(dú)立核算，但在管理上還屬于公司統(tǒng)一管理，問題就在于產(chǎn)業(yè)部在人員錄用、培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)、考勤、薪資制定上沒有統(tǒng)一的制定與規(guī)劃，如果說由產(chǎn)業(yè)部自我制定規(guī)劃，那就會(huì)與公司脫鉤，如果是這樣，那么整個(gè)公司的內(nèi)部管理無法協(xié)調(diào)，在管理上就會(huì)出現(xiàn)混亂的局面。

解決問題推薦：人員錄用、培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)、考勤歸公司管理，也要嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，不能不經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意隨意改動(dòng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，人員薪資也要與公司其他部門相符，避免產(chǎn)生不必要的內(nèi)部矛盾。產(chǎn)業(yè)部利潤獨(dú)立核算，但要由公司統(tǒng)一管理，使整個(gè)公司內(nèi)部管理相互協(xié)調(diào)，相互統(tǒng)一。

以上幾點(diǎn)是我不成熟的推薦，畢竟我來公司時(shí)間較短，很多問題思考的不夠周全，但我還是大著膽子提了出來，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，如有不妥，敬請(qǐng)諒解。

企業(yè)建議書13

一、背景：

管理一個(gè)企業(yè)，就像管理一支軍隊(duì)，必須成系統(tǒng)、成建制，必須有清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)，有嚴(yán)密的組織結(jié)構(gòu)，有明確的獎(jiǎng)懲機(jī)制，一個(gè)接一個(gè)戰(zhàn)役地打，一個(gè)接一個(gè)山頭地攻，來不得半點(diǎn)虛假和花俏，這樣企業(yè)才能夠令行禁止、攻無不克、戰(zhàn)無不勝。

企業(yè)管理缺乏“目標(biāo)”，企業(yè)管理不成“體系”，雖然搞了那么多的辦法、制度，但由于沒有考慮整個(gè)企業(yè)各條塊之間管理上的互相支持、互相依賴和互相關(guān)聯(lián)！其“事與愿違、成效甚微”，自然也就是情理之中。

二、六大分支管理體系：

（1）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)；鎖定目標(biāo)

（2）企業(yè)流程設(shè)計(jì)系統(tǒng)；設(shè)計(jì)實(shí)施運(yùn)營計(jì)劃

（3）組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)；建立相相應(yīng)的人員組織架構(gòu)

（4）部門及崗位描述系統(tǒng)；將目標(biāo)分解到相應(yīng)的職能部門及職能崗位

（5）規(guī)章制度設(shè)計(jì)系統(tǒng)；根據(jù)職能目標(biāo)，設(shè)定規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)

（6）企業(yè)管理控制系統(tǒng)：建立什么應(yīng)該做、怎么做，做的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范來衡量你的工作。

三、建立管理體系的必要性：

要想公司健康、快速地發(fā)展，必須通過建立、健全企業(yè)管理體系，不斷提升管理系統(tǒng)的水平完善、發(fā)展自己，惟有這樣，企業(yè)才有能力持續(xù)發(fā)展、長久生存。

無論是管理人員，還是操作人員，必須在事前就要明確，自己應(yīng)當(dāng)做什么，怎樣去做，做到什么程度（標(biāo)準(zhǔn)），唯有這樣，企業(yè)的最終目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。

四、公司現(xiàn)狀：

無明確工作目標(biāo)，無明確工作計(jì)劃，無明確工作程序，無明確工作標(biāo)準(zhǔn)。層級(jí)的管理人員和基層員工并不明白，也不會(huì)制定自己的工作計(jì)劃，習(xí)慣于等待由上級(jí)來下達(dá)任務(wù)，制定計(jì)劃。

五、怎樣做：

建立企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，確定企業(yè)發(fā)展方向、將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)換為企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的月、季、目標(biāo)，使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得到實(shí)施；再把目標(biāo)進(jìn)行有效分解，通過組織機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)，把企業(yè)的目標(biāo)分解到組織里的各個(gè)模塊；最后把各個(gè)功能模塊的目標(biāo)再繼續(xù)分解到每一個(gè)具體的崗位，使每一個(gè)崗位都有清晰的崗位工作目標(biāo)。每一個(gè)具體崗位的員工又必須做一個(gè)重要的工作，工作目標(biāo)的承諾。承諾了目標(biāo)，才能實(shí)施績效考核和激勵(lì)。

六、建立管理體系文件：

1、目標(biāo)導(dǎo)向

建立企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，確定企業(yè)發(fā)展方向、將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)換為企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的月、季、目標(biāo)，使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得到實(shí)施；再把目標(biāo)進(jìn)行有效分解，通過組織機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)，把企業(yè)的目標(biāo)分解到組織里的各個(gè)模塊；最后把各個(gè)功能模塊的目標(biāo)再繼續(xù)分解到每一個(gè)具體的崗位，使每一個(gè)崗位都有清晰的崗位工作目標(biāo)。每一個(gè)具體崗位的員工又必須做一個(gè)重要的工作，工作目標(biāo)的承諾。承諾了目標(biāo)，才能實(shí)施績效考核和激勵(lì)。

2、市場導(dǎo)向

企業(yè)對(duì)市場具有前瞻性的先導(dǎo)，市場導(dǎo)向呈現(xiàn)出愈來愈明顯的服務(wù)性的趨勢(shì)，而不僅僅是產(chǎn)品。

3、人性化導(dǎo)向

解決企業(yè)兩個(gè)問題，一是員工愿不愿意工作，二是員工能不能工作。

4、標(biāo)準(zhǔn)化

量化管理標(biāo)準(zhǔn)，建立工作指標(biāo)，不能量化的指標(biāo)，做到質(zhì)化它的標(biāo)準(zhǔn)，使每個(gè)員工只能按照標(biāo)準(zhǔn)去做，沒有第二條路可走。

5、程序化

在管理系統(tǒng)中，建立管理程序化。為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，具有過程設(shè)計(jì)，工作推進(jìn)，路徑設(shè)計(jì)。因此，企業(yè)在日常工作中，具有工作流程的設(shè)計(jì)、實(shí)施以及工作流程的不斷優(yōu)化。

6、數(shù)字化

管理最終必須實(shí)施信息化和數(shù)字化。劃分出管理的各種功能模塊，形成一個(gè)信息化和數(shù)字化管理的神經(jīng)系統(tǒng)。

七、向管理要效益提升公司經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

1、公司正面臨著從經(jīng)驗(yàn)管理、感情管理向系統(tǒng)管理轉(zhuǎn)變，這需要冒很大的風(fēng)險(xiǎn)，需要非常痛苦、徹底的變革，然而一旦登上第三個(gè)臺(tái)階——系統(tǒng)管理，公司就有可能真正獲得快速、持續(xù)發(fā)展和壯大。

2、營造公司企業(yè)文化，建立公司系統(tǒng)管理的運(yùn)行機(jī)制。

企業(yè)文化不是嘴巴說一說就有的，也不是把口號(hào)標(biāo)語掛在墻上就形成的，它實(shí)際上應(yīng)融入每一個(gè)員工的思想行為中，一個(gè)動(dòng)作，一個(gè)眼神所透出來的，才是真正的企業(yè)文化。員工的共同價(jià)值觀在支持什么？不支持什么？這就是企業(yè)文化。企業(yè)文化分成四個(gè)層次：

（1）表層文化：視覺、標(biāo)識(shí)形象：服裝、徽標(biāo)、信紙、信封等

（2）淺層文化：員工言行規(guī)范：走路、說話、待人接物

（3）中層文化：整個(gè)企業(yè)的管理體制是否建立、健全，整個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)運(yùn)行狀況、效果和效率的結(jié)合。

（4）深層文化：企業(yè)魅力：愿景、價(jià)值觀、品牌的內(nèi)涵等深層的東西。

很多企業(yè)還停留在表層文化和淺層文件上，我們應(yīng)該向中層文化和深層文化進(jìn)軍。

3、規(guī)范化管理是企業(yè)發(fā)展的兩條腿

企業(yè)管理必須具有系統(tǒng)性，各個(gè)管理系統(tǒng)之間必須是聯(lián)動(dòng)的，就像一臺(tái)機(jī)器一樣，只有各零、部件有機(jī)結(jié)合，才能保證機(jī)器高速、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)管理有五個(gè)硬件系統(tǒng)必須建立健全：

（1）發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；

（2）規(guī)范化管理；

（3）人力資源管理；

（4）市場營銷管理；

（5）資本運(yùn)營管理。其中戰(zhàn)略目標(biāo)管理系統(tǒng)就是企業(yè)的大腦，規(guī)范化管理是企業(yè)的兩條腿，必須腳踏實(shí)地。

4、企業(yè)的規(guī)范化管理需要建立健全的七個(gè)模塊，以及模塊與模塊之間的關(guān)系。

第一個(gè)模塊：發(fā)展戰(zhàn)略

必須規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，這是企業(yè)要做的第一件事情，換句話講，企業(yè)一定要鎖定目標(biāo)市場，到底要搶占的市場是什么？向哪個(gè)方向發(fā)展？這是企業(yè)必須要清楚的。

第二個(gè)模塊：核心流程

企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃確定、目標(biāo)市場鎖定的前提下，用一個(gè)什么樣的核心業(yè)務(wù)流程運(yùn)轉(zhuǎn)，才能最大限度地占有企業(yè)的目標(biāo)市場。

第三個(gè)模塊：組織結(jié)構(gòu)

影響企業(yè)行為，將直接決定企業(yè)運(yùn)作的功能是否健全。因此組織結(jié)構(gòu)不是靠總經(jīng)理畫出來的，而應(yīng)根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃需求、核心業(yè)務(wù)流程、市場需求導(dǎo)向的指引來精心設(shè)計(jì)。

第四個(gè)模塊：工作流程

企業(yè)有多少個(gè)具體的工作流程，流程須經(jīng)過多少組織模塊，每個(gè)流程是如何確定的？在工作的流程中，責(zé)權(quán)利如何清晰？資源如何被分配？現(xiàn)代企業(yè)管理流程先于、重于和大于部門的設(shè)置。

第五個(gè)模塊：崗位描述

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)里設(shè)計(jì)了多少部門？每個(gè)部門的功能是什么？部門與部門之間的互動(dòng)關(guān)系是什么？每個(gè)部門里面的三定（定崗、定編、定員）標(biāo)準(zhǔn)是什么？每一個(gè)崗對(duì)企業(yè)所產(chǎn)生的價(jià)值是什么？然后企業(yè)還要把部門內(nèi)每一個(gè)崗位的價(jià)值分析出來。

第六個(gè)模塊：績效管理

績效考核不等于績效管理?？冃Ч芾硎且粋€(gè)系統(tǒng)，績效考核只是其中的一個(gè)工具。先進(jìn)的績效考核法是目標(biāo)考核法。企業(yè)首先要確定奮斗目標(biāo)，確定工作責(zé)任，才能進(jìn)行績效考核。簡單的排名、評(píng)分往往會(huì)把企業(yè)員工“考糊”了。

第七個(gè)模塊：激勵(lì)機(jī)制

激勵(lì)應(yīng)該包含在整個(gè)企業(yè)管理的全過程中，而不僅僅是事后激勵(lì)，還應(yīng)有事前、事中激勵(lì)等。

只有這樣，企業(yè)的管理才能形成系統(tǒng)，才有了靈魂，有了核心。

企業(yè)建議書14

全市廣告行業(yè)的會(huì)員單位、會(huì)員、廣告經(jīng)營單位、廣告界的熱心人士：

您們好！

扶貧濟(jì)困、樂善好施是中華民族的傳統(tǒng)美德，是社會(huì)文明的標(biāo)志，是為民善政的新舉措，是建設(shè)幸福茂名的新要求。20xx年以來，市委、市政府高度重視扶貧濟(jì)困工作，成功舉辦六屆“6·30”扶貧濟(jì)困日活動(dòng)，有力推進(jìn)了我市扶貧開發(fā)工作和公益慈善事業(yè)的發(fā)展，尤其是連續(xù)組織實(shí)施了兩輪扶貧開發(fā)“規(guī)劃到戶、責(zé)任到人”工作，幫助全市437個(gè)貧困村和6.08萬戶、23.66萬貧困人員實(shí)現(xiàn)了脫貧。但是，由于受地理區(qū)位、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)等多方面因素影響，我市扶貧濟(jì)困工作還比較艱巨，脫貧攻堅(jiān)任務(wù)仍然比較重，還需要全社會(huì)的關(guān)心和幫助。

本會(huì)非常重視市委、市政府關(guān)于做好扶貧濟(jì)困工作的號(hào)召，積極主動(dòng)做好扶貧濟(jì)困工作，從20xx年以來，向本行業(yè)發(fā)了兩次倡議書，作了四次動(dòng)員，發(fā)動(dòng)鼓勵(lì)全市廣告行業(yè)的會(huì)員單位、會(huì)員、廣告經(jīng)營單位、廣告界的熱心人士，積極捐款扶貧濟(jì)困。三年來，捐集到善款14萬多元，分別去信宜市池洞鎮(zhèn)、茂南區(qū)鰲頭鎮(zhèn)塘扎村、茂南區(qū)公館鎮(zhèn)造藤村、電白區(qū)坡心鎮(zhèn)上午村、茂名市人民醫(yī)院等，資助5名特困學(xué)生、扶助特困戶41戶、扶助特困五保老人11戶、扶助殘疾家庭5戶13人、搶救病危兒童1人、車禍學(xué)生1人。我們雖然作了些工作，但根據(jù)市委、市政府的要求，還要積極為扶貧濟(jì)困作出更大的努力。

根據(jù)省、市的統(tǒng)一部署，現(xiàn)倡議全市廣告行業(yè)的會(huì)員單位、會(huì)員、廣告經(jīng)營單位、廣告界的熱心人士，從即日起，積極參與我市開展“聚焦貧困人員、助力攻堅(jiān)脫貧”為主題的扶貧濟(jì)困日活動(dòng)，圍繞市委、市政府確定的打贏精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧攻堅(jiān)的目標(biāo)任務(wù)，發(fā)揚(yáng)樂善好施、扶貧濟(jì)困的慈善精神，伸援手、獻(xiàn)愛心。迅速參與到扶貧濟(jì)困捐款活動(dòng)中來。

“贈(zèng)人玫瑰、手留余香”當(dāng)您慷慨捐贈(zèng)時(shí)，付出的是愛心，收獲的是真心，傳遞的是善心，收獲的是感恩。讓我們踴躍參與，奉獻(xiàn)愛心，回報(bào)社會(huì)，扶貧濟(jì)困，共建幸福茂名。

我們期待您的參與，衷心感謝您們的支持。

您們的捐款、本會(huì)將在本會(huì)網(wǎng)站、Q群和總結(jié)表彰大會(huì)上公布并以表彰。

全市廣告行業(yè)的捐款，請(qǐng)存入茂名市廣告協(xié)會(huì)賬戶，由協(xié)會(huì)集中轉(zhuǎn)交茂名市慈善總會(huì)。

戶名：茂名市廣告協(xié)會(huì)

開戶銀行：中國建設(shè)銀行茂名龍湖分理處

賬號(hào)：XX

茂名市廣告協(xié)會(huì)辦公地址：XX

聯(lián)系人：XX

企業(yè)建議書15

［提要］財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理當(dāng)中至關(guān)重要的組成部分，為確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確，需要嚴(yán)格依照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則開展財(cái)務(wù)管理工作。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行后，財(cái)務(wù)管理則需要根據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)計(jì)算方法與相應(yīng)流程進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)工作的調(diào)整。本文針對(duì)當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行過程中所出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，并提出對(duì)策，以期為企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升提供參考。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)準(zhǔn)則；執(zhí)行問題；管理制度；解決對(duì)策

企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是由國家財(cái)政部全面規(guī)劃并認(rèn)真制定的會(huì)計(jì)工作具體依據(jù)以及相應(yīng)準(zhǔn)則，是企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作中所必須遵循的條例和規(guī)章制度。會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的出臺(tái)和執(zhí)行，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作內(nèi)容更加豐富、開展更加專業(yè)、執(zhí)行更加規(guī)范，通過會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，能夠確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有序開展。但是，目前很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展過程中，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的應(yīng)用效果并不明顯，且存在一些問題，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果產(chǎn)生一定影響。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的有效落實(shí)，需要針對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行中所存在的問題進(jìn)行仔細(xì)分析，并尋找到有針對(duì)性且有效的應(yīng)對(duì)策略。

一、關(guān)于企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則

企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)質(zhì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作開展過程當(dāng)中必須要遵循的一系列原則，其在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作當(dāng)中的運(yùn)用，能夠有效約束財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作行為，使其會(huì)計(jì)工作開展更加規(guī)范化。企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則最初是由美國在1973年所提出的，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理當(dāng)中的應(yīng)用，可使財(cái)務(wù)管理工作的整體水平、效率以及質(zhì)量都得到有效的提升，之后在各個(gè)國家開始被廣泛地推廣和應(yīng)用。會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在經(jīng)過多年的發(fā)展和完善，在自身理論方面仍然存在一定的爭議，但能夠確定的是，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則已經(jīng)形成統(tǒng)一的特征，因此在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則內(nèi)容出現(xiàn)差異的情況下，其自身所具有的基本準(zhǔn)則仍然維持不變。企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的運(yùn)用能夠確保會(huì)計(jì)管理工作流程得以規(guī)范化執(zhí)行。從我國企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行過程中可以看出，我國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則已經(jīng)趨于相同，而且會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的執(zhí)行質(zhì)量得到了大幅度的提升。在不斷發(fā)展的過程當(dāng)中，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及逐漸形成的透明充分的信息披露機(jī)制，對(duì)于會(huì)計(jì)工作的開展和完善有著積極的促進(jìn)作用，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)的設(shè)立以及會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系的有效構(gòu)建，都有著不同尋常的積極意義。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行過程中的問題

（一）企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則認(rèn)知度存在不足。企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則一般情況下是以我國快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)市場為基礎(chǔ)前提，但這往往對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)事務(wù)提出了更加嚴(yán)格的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則擁有強(qiáng)烈認(rèn)知度的企業(yè)管理者，才能夠有效提高企業(yè)處理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)事務(wù)的能力，同時(shí)推動(dòng)自身在經(jīng)濟(jì)市場中的迅速發(fā)展。然而，目前很多企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的重要性認(rèn)識(shí)不足，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員普遍存在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則認(rèn)知不夠的問題，這使得企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的執(zhí)行出現(xiàn)了很多阻礙，無法充分發(fā)揮出其所具有的作用和價(jià)值。甚至還存在企業(yè)管理層以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員忽視會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的情況，最終導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員依舊遵循常規(guī)會(huì)計(jì)計(jì)算準(zhǔn)則，無法采取有效的計(jì)算方法來獲取真實(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，對(duì)應(yīng)對(duì)市場經(jīng)濟(jì)變化也帶來了很大的影響，無法做到針對(duì)性的應(yīng)對(duì)，從而產(chǎn)生企業(yè)發(fā)展決策發(fā)生偏離和企業(yè)發(fā)展滯后的情況，使企業(yè)無法順應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場迅速變化，正常運(yùn)營和整體發(fā)展受到一定的限制。（二）企業(yè)制度環(huán)境不完善，無法執(zhí)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。會(huì)計(jì)準(zhǔn)則需要在相應(yīng)的制度環(huán)境保證下方能夠得以執(zhí)行和起到應(yīng)有的作用效果，在制度環(huán)境缺乏的情況下，對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的執(zhí)行反而無法獲得良好的效果，企業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)展也無法起到預(yù)期的作用。所以，企業(yè)要重視制度環(huán)境的建設(shè)，這也是能夠有效執(zhí)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的重要條件。然而，目前很多企業(yè)未能充分認(rèn)識(shí)到制度環(huán)境對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行所起到的作用，在重視度不足的情況下，嚴(yán)重影響了制度環(huán)境建立。舊環(huán)境下執(zhí)行新的會(huì)計(jì)制度，往往容易導(dǎo)致其內(nèi)容發(fā)生固定沖突，由此便會(huì)很大程度上影響會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行的效果和力度，也更加容易導(dǎo)致會(huì)計(jì)事務(wù)出現(xiàn)問題或紕漏，從而影響企業(yè)的正常運(yùn)營，對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。（三）企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員專業(yè)素養(yǎng)不足。企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的有效執(zhí)行，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員來講，需要其具備足夠的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，為有效體現(xiàn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的價(jià)值作用奠定基礎(chǔ)，這就需要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員整體工作素質(zhì)進(jìn)行有效的提升。然而，目前很多企業(yè)還存在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員整體工作素質(zhì)不足的問題，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的執(zhí)行產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員專業(yè)水平?jīng)]有及時(shí)地提升，就容易無法適應(yīng)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則所提出的技術(shù)要求，這就會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在實(shí)際推行過程中發(fā)生錯(cuò)誤或執(zhí)行效率較低的情況。同時(shí)，工作素質(zhì)的低下和業(yè)務(wù)水平的不足，也會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的理解出現(xiàn)問題，甚至發(fā)生嚴(yán)重的偏差，無法在實(shí)際執(zhí)行過程中發(fā)揮應(yīng)有的作用，較為嚴(yán)重的結(jié)果是導(dǎo)致其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作開展效果與市場經(jīng)濟(jì)變化情況發(fā)生脫節(jié)，使企業(yè)發(fā)展決策產(chǎn)生偏離。（四）會(huì)計(jì)報(bào)告主觀性過強(qiáng)。企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)告主要是由會(huì)計(jì)人員進(jìn)行編制，因此會(huì)計(jì)人員的主觀意識(shí)會(huì)在很大程度上影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告編制的質(zhì)量，而且實(shí)際編制數(shù)據(jù)也會(huì)發(fā)生一定的偏差，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告準(zhǔn)確性與客觀性受到很大的影響。除此之外，雖然在會(huì)計(jì)報(bào)告當(dāng)中明確說明了如何進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告編制，但是在實(shí)際編制過程中，卻仍然是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員自行決定采取何種編制方式，如果相同部門采用了不同的編制方式或計(jì)算方法，就會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)科目信息出現(xiàn)偏差，對(duì)整體報(bào)告的準(zhǔn)確性與真實(shí)性產(chǎn)生影響。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行對(duì)策建議

（一）加大企業(yè)宣傳力度，使企業(yè)重視會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行。要想有效解決企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則認(rèn)知度不足的問題，就必須要加大宣傳力度，將宣傳作為企業(yè)方案執(zhí)行和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施效果提升的重要環(huán)節(jié)，對(duì)所有企業(yè)以及其計(jì)劃的實(shí)施有著深遠(yuǎn)的影響，而且能夠在一定程度上提示，無論是政府還是企業(yè)，都需要通過宣傳的方式來提高對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則價(jià)值的認(rèn)知度。在實(shí)際宣傳過程中，宣傳內(nèi)容需要集中在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相關(guān)內(nèi)容以及具體方法。從內(nèi)容角度來講，政府部門要依據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)際內(nèi)容進(jìn)行全面精準(zhǔn)的宣傳，以提高企業(yè)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的認(rèn)知，使其明確會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)發(fā)展所能夠起到的價(jià)值作用；企業(yè)需要加大對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)力度，以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則講解為主題，組織財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。同時(shí)，企業(yè)要時(shí)刻關(guān)注會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行的效果，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員未嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的后果進(jìn)行分析和宣傳，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員了解會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的重要性，從而使其重視對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的學(xué)習(xí)和執(zhí)行。另外，企業(yè)也要結(jié)合市場因素，采用符合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展目標(biāo)實(shí)際的方式來進(jìn)行宣傳。（二）創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行制度環(huán)境。為了確保企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則能夠得到有效的執(zhí)行，需要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則基礎(chǔ)制度的建設(shè)和執(zhí)行環(huán)境的完善，從而為會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為了有效完善相關(guān)制度，首先企業(yè)需要對(duì)其內(nèi)部整體工作環(huán)境進(jìn)行完善，通過對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行氛圍的營造和環(huán)境的改進(jìn)，形成會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行規(guī)范化的風(fēng)氣；其次企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施體系的完善，從企業(yè)內(nèi)部部門管理和調(diào)整入手，為企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的執(zhí)行提供必要的基礎(chǔ)。（三）重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行的效率和質(zhì)量有著直接的關(guān)系。所以，企業(yè)需要采用專業(yè)的培訓(xùn)方式，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)，提高其專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)素質(zhì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員也要依據(jù)自身學(xué)習(xí)水平的不足，不斷強(qiáng)化自身的執(zhí)行能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。另外，企業(yè)還要結(jié)合考核的方式對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員專業(yè)理論知識(shí)掌握程度和專業(yè)技能進(jìn)行科學(xué)的考核，對(duì)于考核沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行一定的處罰，并責(zé)令其再次接受培訓(xùn)教育。此外，企業(yè)還要采用針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，加深對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則內(nèi)容的理解。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)過程中，要通過定期檢測的方式來確認(rèn)會(huì)計(jì)工作人員對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則了解和掌握的程度，以確保培訓(xùn)的效果。（四）建立完善且健全的監(jiān)督管理機(jī)制。對(duì)于企業(yè)來講，其最終的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，并保證能夠得到可持續(xù)發(fā)展，完成戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。這就需要財(cái)務(wù)工作為企業(yè)發(fā)展決策提供真實(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息依據(jù)，且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告要具備較高的精準(zhǔn)性和客觀性，這也需要全面高效的監(jiān)督管理機(jī)制，發(fā)揮其所具有的監(jiān)督制約作用，確保企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則得以有效的實(shí)施。此外，監(jiān)督管理機(jī)制也能夠?qū)ω?cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力提升起到很好的促進(jìn)作用。在實(shí)際監(jiān)督過程當(dāng)中，管理者要從全方位考慮，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的正常運(yùn)行，針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的開展進(jìn)行有效的監(jiān)督。對(duì)于部分中介機(jī)構(gòu)以及社會(huì)眾籌方面的監(jiān)督，也需要通過部分監(jiān)督機(jī)制來予以有效的控制，對(duì)于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則來講，政府注冊(cè)會(huì)計(jì)師與法庭是監(jiān)督的主要載體，企業(yè)需要強(qiáng)化對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)質(zhì)量的把控。（五）建立完善的平臺(tái)系統(tǒng)和配套設(shè)施。要想確保企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的高效執(zhí)行，就要求企業(yè)能夠深入分析其所需的平臺(tái)，建立和完善相關(guān)平臺(tái)與系統(tǒng)。例如，從公允價(jià)值角度而言，企業(yè)要與股票或證券公司建立合作關(guān)系，定期進(jìn)行企業(yè)固定資產(chǎn)價(jià)值的評(píng)估，降低由于缺乏公共平臺(tái)導(dǎo)致的企業(yè)執(zhí)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則效果受到的影響，從源頭上降低這一類問題出現(xiàn)的概率。同時(shí)，企業(yè)也可以對(duì)自身會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)升級(jí)，積極引用ERP，以便于能夠有效衡量不同部門的會(huì)計(jì)模塊，從全方位、多方面配合財(cái)務(wù)核算工作的開展，使企業(yè)整體會(huì)計(jì)工作的推進(jìn)更加高效和透明，以此來促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作開展效率的提升。而對(duì)于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行中配套設(shè)施的完善，首先需要有效發(fā)揮社會(huì)監(jiān)督與第三方監(jiān)督機(jī)構(gòu)的作用，加大企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行效果的監(jiān)督力度，對(duì)于部分不執(zhí)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的企業(yè)予以相應(yīng)的懲罰；其次要依據(jù)當(dāng)前階段市場經(jīng)濟(jì)實(shí)際變化與企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況來進(jìn)行企業(yè)執(zhí)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則基礎(chǔ)工作的完善，并制定健全的規(guī)章制度；還要切實(shí)執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)注冊(cè)師機(jī)制，深入研究會(huì)計(jì)理論，并對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行情況進(jìn)行追蹤記錄；同時(shí)，也要隨著企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行范圍的擴(kuò)大，不斷進(jìn)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行分析工作長效機(jī)制的健全，分析出會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行過程中可能存在的問題，并進(jìn)行有效的應(yīng)對(duì)。綜上所述，目前我國大部分企業(yè)在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的執(zhí)行過程中仍然存在很多問題，包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則重視程度不足、財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)不足、內(nèi)部缺乏會(huì)計(jì)準(zhǔn)則監(jiān)督管理機(jī)制以及制度管理不完善等，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成了很大的影響。企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展實(shí)際，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化，進(jìn)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行問題的研究和分析，并采取針對(duì)性的解決應(yīng)對(duì)策略，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率與質(zhì)量，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展決策提供真實(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息依據(jù)，為企業(yè)的良好發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

主要參考文獻(xiàn)：

[1]鄭妍.企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行的問題研究[J].投資與創(chuàng)業(yè)，20xx.32(17).

[2]劉剛，張群.企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行中存在的問題及對(duì)策[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào)，20xx(18).

作者：孟祥雪單位：黑龍江科技大學(xué)