第一篇：安全培訓(xùn)師曹賢龍談9段安全主任

九段安全主任 作者：曹賢龍

前些日子看了篇九段秘書的文章，感覺挺不錯(cuò)的，有一點(diǎn)點(diǎn)小的感悟，聯(lián)想到企業(yè)的安全管理者，結(jié)合《九段秘書》辛苦了一下午，編了個(gè)九段安全主任。大家多指正！不過，轉(zhuǎn)載需注明出處！

以安監(jiān)部門要來(lái)企業(yè)檢查或者有客戶要去工廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)參觀再或者自己內(nèi)部做定期檢查，總之，工廠里要做一次安全檢查活動(dòng)，都是安全主任-----一段安全主任:“發(fā)通知，等結(jié)果”

一段安全主任做的事情是“發(fā)通知，等結(jié)果”。把檢查通知發(fā)出去，然后是安排相應(yīng)的安全員或者車間主管進(jìn)行檢查，反正是把檢查通知發(fā)出去了，把發(fā)通知出去當(dāng)成結(jié)果，那么，這樣的安全主任經(jīng)理一個(gè)月也就值1000元差不多了。所以，發(fā)出安全檢查通知不是結(jié)果，安排人員檢查不是結(jié)果，排查了多少安全隱患，發(fā)現(xiàn)了多少安全問題，然后進(jìn)行分析，制定對(duì)策措施才是結(jié)果。

二段安全主任:”做檢查、做記錄”

二段安全主任發(fā)出安全檢查通知，然后自己帶隊(duì)下現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真查看各區(qū)域，并做相應(yīng)的記錄。對(duì)二段安全主任來(lái)說(shuō),檢查是結(jié)果,記錄是結(jié)果.二段安全主任給多少月薪呢？2000元可以了。

三段安全主任 ：“憑經(jīng)驗(yàn)，做判斷”。

三段安全主任“憑經(jīng)驗(yàn)，做判斷”。沒有標(biāo)準(zhǔn)、沒有方案、沒有流程，腦海里大致有個(gè)檢查內(nèi)容和應(yīng)該著重檢查的區(qū)域，然后就去開始進(jìn)行安全檢查,憑自己豐富的安全工作經(jīng)驗(yàn), 做出是否合格或達(dá)到相應(yīng)要求的結(jié)論,這樣檢查過程成了結(jié)果,但檢查工作的質(zhì)量,檢查的方法也不能進(jìn)行有效在內(nèi)部傳承, 三段安全主任給多少月薪呢？3000元不少了。

四段安全主任 ：“做標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)考核”。

四段安全主任“做標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)考核”。根據(jù)政府或客戶、法律法規(guī)的要求，與生產(chǎn)管理部門共同制定安全檢查表、檢查方法和流程，發(fā)現(xiàn)違章或違紀(jì)的事情嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行處理，然后形成一份檢查報(bào)告。但是，這樣做的結(jié)果是得出了相應(yīng)的表格和數(shù)據(jù)，而對(duì)設(shè)備、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、作業(yè)人員安全意識(shí)、知識(shí)技能、情緒了解并不深刻；所以，提交檢查報(bào)告不是結(jié)果，讓公司了解現(xiàn)在的管理現(xiàn)狀、管理水平、文化氛圍才是結(jié)果。四段安全安全月薪5000元蠻可以的。

五段安全主任 ：“做交談、給方案”

五段安全主任“做交談、給方案”。對(duì)于通過安全檢查出來(lái)的隱患，向領(lǐng)導(dǎo)做到“面對(duì)面”的交談，對(duì)記錄的檢查中的事件與數(shù)據(jù)，做一個(gè)細(xì)致的講解，結(jié)果是讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)一些安全整改的難點(diǎn)或要點(diǎn)更加深刻的了解，提高領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全的重視，并且給出自己相應(yīng)的解決方案和意見。把檢查出來(lái)的問題拋給領(lǐng)導(dǎo)、公司不是結(jié)果，讓領(lǐng)導(dǎo)了解問

題，有幾個(gè)方案供他選擇然后作出合適的解決方法才是結(jié)果。五段安全主任月薪8000元相當(dāng)可以了。

六段安全主任 ：“做培訓(xùn)、做監(jiān)督”。

六段安全主任的結(jié)果不是把檢查結(jié)果和解決方案交上去就算完成了，而是通過開展系統(tǒng)性的培訓(xùn)，讓車間管理者、班組長(zhǎng)盡快地掌握安全檢查的知識(shí)和工具，幫助他們能夠獨(dú)立完成各自區(qū)域的安全檢查，成為一個(gè)在安全管理上也合格的基層管理者。同時(shí)，把培訓(xùn)當(dāng)成重點(diǎn)的考核機(jī)制，把定期監(jiān)督各基層管理者在相應(yīng)的安全管理中的表現(xiàn)當(dāng)成平時(shí)考核機(jī)制。培訓(xùn)了基層管理者不是結(jié)果，他們合格了才是結(jié)果。六段安全主任10000元不為過。

七段安全主任“做文化、做推動(dòng)”。

七段安全主任不是將自己定位于安全主管，陷入具體的安全管理業(yè)務(wù)之中，而是要將自己定義為公司安全文化的主要推動(dòng)者之一，協(xié)助總經(jīng)理或主管領(lǐng)導(dǎo)做安全文化的建設(shè)與推動(dòng)，把員工的安全、生產(chǎn)的安全放在首位，幫助員工做本質(zhì)型安全員工、提高職業(yè)化水平，樹立公司提倡的安全價(jià)值觀，為安全生產(chǎn)輸入強(qiáng)大的精神動(dòng)力等。所以，檢查不是結(jié)果，讓員工參與到安全文化活動(dòng)中來(lái)，不發(fā)生安全事故、繼而為客戶、為公司、為自己創(chuàng)造更大的價(jià)值才是結(jié)果。七段安全主任15000元的月薪當(dāng)之無(wú)愧。

八段安全主任“做戰(zhàn)略、做梯隊(duì)”。

八段安全主任不是“條例解禁者”，每天被生產(chǎn)經(jīng)理、工程部經(jīng)

理、公司領(lǐng)導(dǎo)摧著說(shuō)：特殊情況特殊對(duì)待；八段安全主任首先對(duì)公司戰(zhàn)略理解透徹，并能夠根據(jù)公司戰(zhàn)略，制定出符合總經(jīng)理要求的安全規(guī)劃戰(zhàn)略，并執(zhí)行到底，不但要做到“零事故”，還要做到“風(fēng)險(xiǎn)盡在掌控中”，為公司的發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施提供強(qiáng)大的安全生產(chǎn)的支持。所以，一個(gè)階段的安全檢查不是結(jié)果，把檢查當(dāng)成一種日常業(yè)務(wù)，做戰(zhàn)略性的安全規(guī)劃，形成安全管理機(jī)制才是結(jié)果。八段HR經(jīng)理給18000元月薪理所應(yīng)當(dāng)吧。

九段安全主任：“做流程、做傳承”。

九段安全“做流程、做傳承”。九段安全主任不僅是公司執(zhí)行力的標(biāo)兵、職業(yè)化的表率，同時(shí)也是公司的文化推動(dòng)者和安全人才培養(yǎng)戰(zhàn)略的實(shí)施者，本身就是戰(zhàn)略管理者，他要考慮公司的持續(xù)性發(fā)展，所以，要做安全檢查工作，就是將上面做的工作標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、工具化，做傳承。不論誰(shuí)來(lái)接替他的工作，公司的安全檢查、安全管理依然可以高效率地運(yùn)行。九段安全主任給月薪25000我們也覺得不多吧。

從月薪1000元的安全主任，到月薪25000元的安全主任，同樣的崗位，為什么報(bào)酬上的差距就那么大呢？其實(shí)，“九段安全主任”的月薪是多少并不重要，重要的是我們要讓我們懂得這樣一個(gè)道理，結(jié)果不同，是因你提供的價(jià)值不同；提供的價(jià)值不同，人生也就不同，人生是結(jié)果的積累，結(jié)果決定人生。企業(yè)要靠結(jié)果生存，我們要靠結(jié)果成長(zhǎng)！

第二篇：威遠(yuǎn)賢龍醫(yī)院安全生產(chǎn)自查

威遠(yuǎn)賢龍醫(yī)院

安全生產(chǎn)自查情況匯報(bào)

按照省委、省政府召開學(xué)習(xí)貫徹習(xí)總書記關(guān)于安全生產(chǎn)工作重要講話的電視電話會(huì)議精神和縣安委會(huì)《關(guān)于繼續(xù)深入開展重點(diǎn)行業(yè)（領(lǐng)域）安全生產(chǎn)大檢查的通知》（威安委〔2013〕120號(hào)）和威衛(wèi)辦發(fā)（2013）178號(hào)文件要求，結(jié)合我院實(shí)際，經(jīng)辦公會(huì)研究，制定安全生產(chǎn)大檢查工作方案，針對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生、危險(xiǎn)化學(xué)品、消防、電力、建筑施工、特種設(shè)備、急救車輛等重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行了安全生產(chǎn)自查。

一、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、整體實(shí)施

安全行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組加強(qiáng)對(duì)行動(dòng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)人員責(zé)任。始終堅(jiān)持把科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展理念，貫穿于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的全過程，牢固樹立以人為本的觀念，狠抓安全生產(chǎn)工作，務(wù)必把安全生產(chǎn)工作要求落實(shí)到操作者層面、務(wù)必把安全生產(chǎn)監(jiān)管落實(shí)到一線管理者層面、務(wù)必把安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度落實(shí)到最基層層面。

“安全生產(chǎn)必須警鐘長(zhǎng)鳴、常抓不懈，絲毫放松不得，必須建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，強(qiáng)化企業(yè)主體責(zé)任，深化安全生產(chǎn)大檢查，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，注重舉一反三，按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的總要求，在重點(diǎn)領(lǐng)域繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)大檢查，強(qiáng)化安全隱患的排查治理，深化“打非治違”和專項(xiàng)整治工作，鞏固前一階段集中開展安全生產(chǎn)大檢查成果，著力構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，有效防

范和堅(jiān)決遏制重特大事故，推進(jìn)今冬明春全縣安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

二、精心組織，注重實(shí)效

1、加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域安全生產(chǎn)大檢查及“回頭看”“回頭查”工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，安全行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，在前期安全生產(chǎn)大檢查工作方案的基礎(chǔ)上，結(jié)合今冬明春安全生產(chǎn)工作特點(diǎn)，制定大檢查工作方案，堅(jiān)持自查自糾與督促檢查相結(jié)合，統(tǒng)籌部署、齊頭并進(jìn)、密切配合，形成工作合力。

2、召開會(huì)議、制作專欄、櫥窗、標(biāo)語(yǔ)，印發(fā)宣傳資料和開展集中宣傳等多形式，對(duì)安全生產(chǎn)大檢查進(jìn)行廣泛宣傳。使安全發(fā)展理念深入人心，在全院營(yíng)造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的良好氛圍。充分發(fā)揮群眾和輿論監(jiān)督作用，同時(shí)對(duì)安全檢查走過場(chǎng)、隱患排查治理不力的，要予以公開曝光。

3、針對(duì)重點(diǎn)內(nèi)容和環(huán)節(jié)，開展拉網(wǎng)式排查，對(duì)大檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，要立即整改，不能立即整改的要提出防范措施，落實(shí)整改資金，明確整改期限和責(zé)任人，并制訂相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案；嚴(yán)重危及安全的，要立即責(zé)令停業(yè)整改。對(duì)事故頻發(fā)、安全隱患突出的部位，從操作層面倒查倒逼，一查到底，涉及哪一個(gè)環(huán)節(jié)、哪一層級(jí)責(zé)任沒落實(shí)，對(duì)涉及的管理者、負(fù)責(zé)人一律依法嚴(yán)肅處理；對(duì)因檢查工作走過場(chǎng)、隱患排查治理工作不力或拒不整改而引發(fā)事故的，要一律依法嚴(yán)格問責(zé)、嚴(yán)厲查處。對(duì)未落實(shí)和實(shí)施的科組或人員予以處罰現(xiàn)金100.00元。

（1）、電源線路與其網(wǎng)線線路無(wú)混串。走廊部分燈外罩半懸，已經(jīng)全部清理，置換。消毒室電線散落已全部按規(guī)范分離接好。電線無(wú)老化、裸露，符合安裝規(guī)定。電源開關(guān)有外蓋，插座穩(wěn)固。電器產(chǎn)品和醫(yī)療設(shè)備無(wú)漏電損壞。配電室、消毒室、放射科、手術(shù)室、監(jiān)控室等重點(diǎn)科室無(wú)電線亂接及線芯暴露情況，并有專業(yè)電工負(fù)責(zé)管理。各科室操作人員均持證上崗，能熟練正規(guī)操作。（2）、救護(hù)車上有滅火器。車輛動(dòng)力系統(tǒng)，制動(dòng)系統(tǒng)、電路均正常。（3）、壓力容器正常、氧氣瓶無(wú)泄漏，保管良好，使用正常。鍋爐、氧氣瓶定期年檢。氧氣瓶2個(gè)外圈，有氧無(wú)氧標(biāo)識(shí)。鍋爐有運(yùn)行、檢修記錄，每天有消毒記錄，無(wú)爆炸隱患。（4）消防設(shè)備：各樓層均有滅火器，滅火器定期安檢，更換，保持完整性，并增加滅火器數(shù)量。高壓水槍等正常，各消防通道通暢，應(yīng)急燈能正常使用。建筑物周邊排水通暢。外露自來(lái)水管無(wú)裂縫或隱患，有安全閘閥。燃?xì)夤艿罒o(wú)裂縫，無(wú)漏氣，管道走向清楚。（5）、有醫(yī)療核心制度、醫(yī)護(hù)技術(shù)規(guī)范常規(guī)健全并上墻，各科人員均能嚴(yán)格操作規(guī)范，杜絕了醫(yī)療差錯(cuò)事故的發(fā)生。各科室急救、搶救藥品及器材符合規(guī)定，病歷、診療記錄書寫規(guī)范，急診急救和突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置人員、技術(shù)、藥品、設(shè)備、車輛、通訊落實(shí)。（6）、急診急救藥品較齊全，無(wú)過期失效藥，急救器械消毒嚴(yán)格，特殊藥品實(shí)行“五?！惫芾?，毒麻藥品雙人專柜保管。按程序發(fā)放，有專用處方。藥庫(kù)存放有防火、防盜等措施。消防通道暢通。有符合要求的滅火器、消防栓，水源暢通。醫(yī)療廢物處置得當(dāng)。無(wú)暴露生活、建筑垃圾、無(wú)“牛皮癬”。（7）、食堂整潔衛(wèi)生，無(wú)腐爛變

質(zhì)食品，無(wú)過期食品。（8）、建立健全各項(xiàng)安全防范制度，采取行之有效的防范管理措施。（9）、毒麻藥品保險(xiǎn)專柜太小，進(jìn)購(gòu)藥品后存儲(chǔ)有問題。（10）、進(jìn)一步加強(qiáng)管理和疏導(dǎo)工作，及時(shí)化解和妥善處理各種醫(yī)療糾紛，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。（11）院務(wù)、科室值班安排人員明了，全體人員嚴(yán)格執(zhí)行診療規(guī)范，堅(jiān)守工作崗位，無(wú)醫(yī)療事故和差錯(cuò)事故，確保了醫(yī)療安全，后勤保障安全。

4、進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)暗訪制度，大檢查臺(tái)帳制度、定期督查制度、統(tǒng)計(jì)分析制度、信息報(bào)送制度、定期通報(bào)制度等六項(xiàng)制度，建立安全責(zé)任落實(shí)的長(zhǎng)效機(jī)制，把安全生產(chǎn)大檢查與“打非治違”聯(lián)合執(zhí)法行動(dòng)、與安全專項(xiàng)整治相結(jié)合，利用現(xiàn)代信息手段，建立完善隱患排查治理體系。要將安全檢查貫穿于日常安全管理和監(jiān)督工作中，建立橫向到邊、縱向到底、細(xì)化到每個(gè)崗位的隱患排查整改制度，著力提升單位安全保障水平。

2013年12月11日

第三篇：威遠(yuǎn)賢龍醫(yī)安全大檢查總結(jié)

威遠(yuǎn)賢龍醫(yī)院

關(guān)于開展安全大檢查情況總結(jié)

按照威安委發(fā)?2013?136號(hào)文件精神，認(rèn)真吸取12月26日晚10時(shí)40分左右，瀘州市摩爾商場(chǎng)發(fā)生天然氣泄漏爆炸事故，致使4人死亡，35人受傷的事故教訓(xùn)，防止類似事故的發(fā)生，確保全院元旦、春節(jié)期間安全穩(wěn)定。我院于2013年12月28日上午9點(diǎn)，在院長(zhǎng)譚賢龍、崔中華的帶領(lǐng)下，各科室負(fù)責(zé)人參與，對(duì)全院上下包括樓頂進(jìn)行安全大檢查。對(duì)天然氣管道、壓力容器及氧氣瓶進(jìn)行了著重檢查?，F(xiàn)將檢查情況匯報(bào)如下：

一、電源線路與其網(wǎng)線線路無(wú)混串。

二、救護(hù)車上有滅火器。車輛動(dòng)力系統(tǒng)，制動(dòng)系統(tǒng)、電路均正常。

三、壓力容器正常、氧氣瓶無(wú)泄漏，保管良好，使用正常。

四、消防設(shè)備：各樓層均有滅火器，滅火器定期安檢，更換，保持完整性，并增加滅火器數(shù)量。高壓水槍等正常，各消防通道通暢，應(yīng)急燈能正常使用。建筑物周邊排水通暢。外露自來(lái)水管無(wú)裂縫或隱患，有安全閘閥。燃?xì)夤艿罒o(wú)裂縫，無(wú)漏氣，管道走向清楚。

五、急診急救藥品較齊全，無(wú)過期失效藥，急救器械消毒嚴(yán)格，特殊藥品實(shí)行“五專”管理，毒麻藥品雙人專柜保管。

威遠(yuǎn)賢龍醫(yī)院

2013年12月28日

第四篇：安全主任

車間安全副主任崗位職責(zé)

1、協(xié)助車間主任做好車間的各項(xiàng)工作。

2、負(fù)責(zé)或參與制定、修改本車間有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)規(guī)程和安全應(yīng)急救援預(yù)案等各項(xiàng)管理制度，并檢查車間執(zhí)行情況。

3、負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)工作。

4、負(fù)責(zé)車間員工的勞動(dòng)紀(jì)律考核和文明生產(chǎn)考核工作，并建立相應(yīng)考核臺(tái)帳。

5、負(fù)責(zé)車間安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，健全車間質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

6、協(xié)助車間主任解決生產(chǎn)過程中關(guān)鍵重點(diǎn)技術(shù)問題，保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成。

7、協(xié)助車間主任做好與其它職能部門的配合與協(xié)調(diào)工作。

8、定期參加安全隱患排查會(huì)議，匯報(bào)本部門工作，反映基層意見，并及時(shí)準(zhǔn)確地向下傳達(dá)會(huì)議精神，按時(shí)完成會(huì)議布置的各項(xiàng)工作。

9、主持車間安全辦公例會(huì)，總結(jié)車間安全方面工作，指出缺點(diǎn)和不足，提出改進(jìn)計(jì)劃，安排下周工作。

10、負(fù)責(zé)組織安全、清潔生產(chǎn)大檢查，并對(duì)查處的問題制定整改措施，督促按期完成。

11、組織或參加車間各類事故的調(diào)查處理。

12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

第五篇：談安全

談安全

談安全(百度文庫(kù))內(nèi)容：誰(shuí)都知道安全很重要，但仍然會(huì)有事故發(fā)生，領(lǐng)導(dǎo)講的很多，文件發(fā)的不少，關(guān)鍵在 于沒有落到實(shí)處，領(lǐng)導(dǎo)講過了，文件發(fā)過了，他認(rèn)為已經(jīng)做到位了，而職工在沒有監(jiān)督的情 況下，墮性總是有的，由僥幸導(dǎo)致事故的發(fā)生。主題：安全你我他 內(nèi)容：安全你我他。安全對(duì)于每一個(gè)人都非常重要。出行要安全,工作要安全,過日子也要 安全。要想安全，我認(rèn)為首先要有這樣的意識(shí)。沒有意識(shí)你就沒危險(xiǎn)感，你就不會(huì)去防范，不會(huì)去規(guī)避危險(xiǎn)。主題：心得 內(nèi)容： 安全生產(chǎn)是基礎(chǔ)，基礎(chǔ)的基礎(chǔ)是班組，上級(jí)強(qiáng)調(diào)千萬(wàn)遍，關(guān)鍵下級(jí)聽不聽。安全教育口對(duì)口，自己心中有沒有，有了批示向下灌，落到實(shí)處紙上轉(zhuǎn)。安全措施紙上訂，不管執(zhí)行到位不到位，嚴(yán)肅考核要過硬，各級(jí)作風(fēng)要端正。內(nèi)容：安全第一本身沒錯(cuò)，哪個(gè)行業(yè)都是這樣，這是基礎(chǔ)，更應(yīng)強(qiáng)調(diào)的是效益第一，不是嗎 主題：安全是供電企業(yè)最大的利益 內(nèi)容： 今年 4 月份以來(lái)，從國(guó)家到公司系統(tǒng)內(nèi)外相繼發(fā)生了多起重特大安全生產(chǎn)事故、人 身事故和不安全情況，安全生產(chǎn)形勢(shì)非常嚴(yán)峻。從國(guó)家來(lái)講特別是“4.15”、“5.7”、“5.25” 三起空難人員傷亡慘重，影響十分惡劣，使國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)蒙受重大損失。從江蘇供電 系統(tǒng)內(nèi)講，各類供配電系統(tǒng)事故和不安全情況也是層出不窮。從 5 月 15 日至 5 月 20 日，短 短的六天中，接連發(fā)生了誤入有電間隔觸電、漏拆接地線造成帶接地線合開關(guān)、擅自解除防 誤閉鎖裝置誤拉開關(guān)三起性質(zhì)嚴(yán)重的事故，影響很大，給整個(gè)江蘇電力公司系統(tǒng)的安全生產(chǎn) 敲響了警鐘。江都“5.19”事故在系統(tǒng)內(nèi)外產(chǎn)生的較大的負(fù)面影響，也給揚(yáng)州供電系統(tǒng)的各 項(xiàng)工作造成了很大背動(dòng)。對(duì)安全生產(chǎn)問題，以江澤民同志為核心的黨中央傾注了大量心血，提出了安全生產(chǎn)“責(zé)任重 于泰山”的指示，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要從“三個(gè)代表”的要求，從對(duì)人民群眾生命安全負(fù)責(zé) 的高度，抓好安全生產(chǎn)工作。公司系統(tǒng)多年來(lái)，一直將安全生產(chǎn)工作作為各項(xiàng)工作的重要基 礎(chǔ)，實(shí)行一票否決，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作也傾注了大量心血，各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理 的規(guī)章規(guī)定為正常的生產(chǎn)工作提供著保證。然而，事情往往是，該要求的都要求了，該總結(jié) 的教訓(xùn)都總結(jié)了，該制定的整改措施也都制定了。但是事故還是不斷發(fā)生，有時(shí)還是一個(gè)事 故接著一個(gè)新的安全事故。分析其中的原因，我們痛心地發(fā)現(xiàn)，有一條非常關(guān)鍵，一些人員的習(xí)慣性違章屢禁不止、習(xí)已為常；一些單位的重視依然比較形式地停留在口頭上，骨子里卻總認(rèn)為事故避免不了、隱 患消除不盡，考核不嚴(yán)、管理不力。因此，該落實(shí)的沒有去抓落實(shí)，該嚴(yán)格的沒有嚴(yán)格起來(lái)，敷衍從事，搞形式主義。有的負(fù)責(zé)人沒有認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，而是“用會(huì)議貫徹會(huì)議，用文件貫徹文件，用講 話貫徹講話”，沒有因地制宜地制定具體措施，提出實(shí)在的要求； 有的單位對(duì)于上級(jí)部門布置的安全生產(chǎn)檢查敷衍了事，表面上喊得兇，骨子里沒當(dāng)回事，檢 查組來(lái)了，擺出花架子，檢查組一走，依然我行我素，為檢查而檢查的現(xiàn)象嚴(yán)重； 有的單位對(duì)職工的管理還不到位，杜絕習(xí)慣性違章的考核力度不大，教育職工增強(qiáng)安全意識(shí)、提高自我防護(hù)能力的工作還是不夠細(xì)、不夠?qū)崳?有的單位沒有建立嚴(yán)格的安全制度或雖建立了制度，但是單位領(lǐng)導(dǎo)也不愿從小處著眼，做嚴(yán) 細(xì)的管理工作，不按制度辦事，致使事故隱患長(zhǎng)期得不到清除?? 事故發(fā)生了，對(duì)事故的調(diào)查處理工作不力也是當(dāng)前存在的一個(gè)重要問題，在這一點(diǎn)上，地方 勝于企業(yè)。我們供電企業(yè)實(shí)行的“四不放過”原則對(duì)事故的調(diào)查處理提出了有效的監(jiān)管措施 和機(jī)制。應(yīng)該看到，當(dāng)前加大執(zhí)法考核處理力度比制定有關(guān)規(guī)定、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)更為重要。

我們常說(shuō)：職工群眾的利益高于一切。如果連生命安全這最基本的一條都不能保證，我們企 業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理部門又怎能代表職工群眾的利益呢？安全也是我們供電企業(yè)各項(xiàng)工作的基 礎(chǔ)，如果安全上出了問題，勢(shì)必影響到企業(yè)的其他各項(xiàng)工作；貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院辦公廳發(fā)出的 加強(qiáng)安全生產(chǎn)的緊急通知，開展好安全生產(chǎn)月的各項(xiàng)活動(dòng)，夯實(shí)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，加大安全 管理力度，我們一定要以對(duì)黨對(duì)人民高度負(fù)責(zé)的精神，從企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局出發(fā)，抓 安全、保穩(wěn)定、促發(fā)展，真正把安全，這個(gè)企業(yè)的最大利益放在心坎上。主題：態(tài)度決定安全 內(nèi)容： 安全生產(chǎn)工作的主體是人員，各級(jí)人員對(duì)待安全生產(chǎn)的思想狀況，直接關(guān)系到整個(gè) 生產(chǎn)過程的安全質(zhì)量。在平時(shí)的工作中，各級(jí)部門都強(qiáng)調(diào)“安全第一”的指導(dǎo)方針，所以 我們應(yīng)在工作中找薄弱環(huán)節(jié)，防微杜漸，堅(jiān)決反對(duì)習(xí)慣性違章。是否能完全真正提高安全質(zhì) 量，我們的指導(dǎo)思想很重要，所以說(shuō)---“態(tài)度決定安全” 有了良好的態(tài)度，安全生產(chǎn)工作。才會(huì)有動(dòng)力之源，才會(huì)有高效率，才會(huì)更好地實(shí)踐安全目標(biāo) 主題：新”三大紀(jì)律、八項(xiàng)注意“ 內(nèi)容：三大紀(jì)律：

1、嚴(yán)格執(zhí)行”兩票三制“，禁止無(wú)票工作；

2、嚴(yán)格遵章守紀(jì)，禁止酒 后作業(yè)；

3、嚴(yán)格安全工器具管理，禁止不使用和使用不合格的安全工器具； 八項(xiàng)注意：

1、要注意安定團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力；

2、要注意安全第一，沒有安全就沒有效益；

3、要注 意管理就是服務(wù)，加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)；

4、要注意以人為本，強(qiáng)化主人翁意識(shí)；

5、要注意 相互監(jiān)督，保證”三不傷害”

6、要注意養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，克服習(xí)慣性違章；

7、要 ； 主要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)文化素質(zhì)；

8、要注意加強(qiáng)班組建設(shè)，扎實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作； 與同志們共勉！主題：安全在每個(gè)工種心中 內(nèi)容：應(yīng)在公司內(nèi)實(shí)行人員崗位走動(dòng)制，使每人都熟練掌握各部門技能，從而真正提高業(yè)務(wù) 素質(zhì)，減低事故發(fā)生率。主題：是不是隱患？ 內(nèi)容： 隨著體改和精減，變電所的值班工時(shí)已達(dá)每月２４０小時(shí)，每班２４小時(shí)內(nèi)很少 得到休息，看上去輕松的值班工作，實(shí)際上責(zé)任還是很重的。變電站的操作大多是在清晨，２４小時(shí)得不到很好休息的值班員，臨晨的精神狀態(tài)很差，雖然大家都很細(xì)心認(rèn)真，但是事 故就存在于毫厘之間，哪怕有一點(diǎn)的疏忽就會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的后果，安全思想意識(shí)很濃的大腦能 百分之百，每時(shí)每刻地控制狀態(tài)不佳的你的每一步操作細(xì)節(jié)嗎？ 答案可能沒有１００％。主題：一點(diǎn)建議 內(nèi)容：

1、對(duì)平時(shí)檢查中查出的缺陷要及時(shí)督促整改。

2、要經(jīng)常組織開展安全生產(chǎn)總結(jié)評(píng) 比工作。

3、要經(jīng)常開展反習(xí)慣性違章活動(dòng)，并制訂反習(xí)慣性違章活動(dòng)計(jì)劃及安全教育 計(jì)劃。

4、每月定期組織召集全體人員集中安全活動(dòng)及月度安全運(yùn)行分析會(huì)。內(nèi)容： 國(guó)外的電力公司好象沒有什么專職的安全監(jiān)察人員和機(jī)構(gòu)，變電所也根本沒有什么防 誤裝置，繼電保護(hù)也沒有我們這樣復(fù)雜，我看也沒出什么事故。關(guān)鍵是工作人員的責(zé)任心和 工作態(tài)度，最主要的是機(jī)制問題。安全本是生產(chǎn)的一部分，講的太多反而適得其反。主題：安全－責(zé)任還是義務(wù)？ 內(nèi)容： 安全是一個(gè)企業(yè)的生命，沒有安全一切就無(wú)從談起，可是，天天講安全，安全天 天講，可有時(shí)就會(huì)出事，為什么？ 現(xiàn)在公司制定了較為嚴(yán)格的規(guī)章制度，從扣獎(jiǎng)金到下 崗甚至開除都有，我想毎 一個(gè)站出來(lái)說(shuō)我愿意扣獎(jiǎng)金、下崗或者被開除的，可為什么還是有 不安全的事故出現(xiàn)呢？我認(rèn)為必須要解決以下的問題才有可能 第一要從組織上要保證 1.從安全組織上要從上到下要形成一個(gè)強(qiáng)有力的體系不能有脫節(jié)。2.人員按排上不能多 也不能少，人多了會(huì)人浮于事一件事總以為別人會(huì)做，人少了容易使人的精力不夠造成不安 全。3.一個(gè)集體一定要團(tuán)結(jié)，不能為了一點(diǎn)的小事造成不團(tuán)結(jié)，特別是基層班組，只有

這樣才能使 “互保” 才有意義。第二要獎(jiǎng)罰分明 1.誰(shuí)都知道事故往往出現(xiàn)在第一線，這是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，可第一線的工人的收入同“第二線”的收入相比又有多大呢？我講的 是真正的收入。2.從時(shí)間上看運(yùn)行上的上班時(shí)間是按國(guó)家的規(guī)定來(lái)執(zhí)行的，可其它的部 門呢？ 以上兩點(diǎn)正好證明了一點(diǎn)，為什么運(yùn)行留不信人才，而在運(yùn)行上工作的人，則是 人心不穩(wěn)的原因。3.真正理解“安全生產(chǎn)第一責(zé)任人”，例如運(yùn)行班.操作班的班長(zhǎng)是安 全生產(chǎn)第一責(zé)任人，這在工資中已有體現(xiàn)（這同本班其它的班員相比），可真出了一點(diǎn)事時(shí)，又有哪一次他們的獎(jiǎng)金扣得比別人多一點(diǎn)呢？ 今天就談到這 主題：皮之不存，毛將焉附？ 內(nèi)容：責(zé)權(quán)利不明晰、考核制度與激勵(lì)手段落后、分配制度講平均主義等等，企業(yè)文化相對(duì) 講究平衡，沒有突出特點(diǎn),如果這些問題的不到解決安全生產(chǎn)就沒有了基礎(chǔ)，供電公司的發(fā) 展就沒有了基礎(chǔ).主題：班組的安全管理 內(nèi)容：安全必須從班組抓起，為什么時(shí)時(shí)談安全，又時(shí)時(shí)有違章？要想更好的改變目前的安 全狀況，有幾個(gè)問題必須解決好： 1.職工的思想問題。人員的流動(dòng)，工作時(shí)間的延長(zhǎng)，收 入的下降，導(dǎo)致職工情緒不穩(wěn)定。2.必須加強(qiáng)檢修與運(yùn)行人員對(duì)新設(shè)備的培訓(xùn)，往往問題 就出在懂與不懂之間。3.班組的管理。作為一名班組長(zhǎng)，要做所有值班員做的事的同時(shí)還 要為碎事分神，如何讓值班員能行之有效的執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程又不產(chǎn)生矛盾，維持一個(gè)穩(wěn)定團(tuán)結(jié) 安全的環(huán)境？ 4.如果讓運(yùn)行人員有一個(gè)良好的心態(tài)，平等的心情，甘于奉獻(xiàn)的精神一定會(huì) 將一切不安全隱患清除的。內(nèi)容： “安全來(lái)自長(zhǎng)期警惕，事故來(lái)自瞬間麻痹?！?主題：預(yù)防為主是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的必由之路 內(nèi)容： 安全經(jīng)濟(jì)學(xué)理論和工業(yè)實(shí)踐都證明，超前預(yù)防型效果優(yōu)于事后型整改效果。因此，預(yù)防為主是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的必由之路。對(duì)于社會(huì)，安全是人類生活質(zhì)量的反映；對(duì)于生產(chǎn) 建設(shè)，安全也是一種生產(chǎn)力。目前我國(guó)對(duì)安全的投入占 GDP 的比重不足 1％； 而在發(fā)達(dá)國(guó)家，預(yù)防投資占 GDP 的 3.3％。所以，要遏制重大事故的發(fā)生，提高我國(guó)的安全生產(chǎn)水平，需要 加大安全生產(chǎn)的投入。加強(qiáng)安全投入會(huì)起到立竿見影的效果。以煤礦安全為例，在一些發(fā) 達(dá)國(guó)家，百萬(wàn)噸的死亡率 0％；我國(guó)前些年沒有小煤礦的時(shí)候百萬(wàn)噸死亡 3 到 4 人，而現(xiàn)在 上升到了 11.8 人。在生產(chǎn)建設(shè)當(dāng)中，安全投入成本絲毫不能省卻。通過事先的安全投資，把事故和職業(yè)危害消滅在萌發(fā)之前，是最經(jīng)濟(jì)、最可行的生產(chǎn)建設(shè)之路。安全就是效益。這 是所有管理者應(yīng)建立的“安全經(jīng)濟(jì)觀”。主題：基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖 內(nèi)容：效益--企業(yè)的生命，安全--企業(yè)的基礎(chǔ)，服務(wù)--企業(yè)的形象?；A(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。出了事故，從上到下，從內(nèi)到外，從個(gè)人到集體，從單位到家庭，無(wú)一安寧。主題：人心不穩(wěn)定也是事故隱患 內(nèi)容：在人的思想、人的技術(shù)、人的能力方面，人的思想是最活躍的因素。電力職工雖然在 收入待遇方面還比較優(yōu)越，但還是有許多煩心事需要他們面對(duì)。家庭的矛盾、鄰里的糾紛、親朋的關(guān)系、子女的學(xué)習(xí)、生活和工作等等，都可能會(huì)困撓著我們的職工，使得我們的職工 在工作時(shí)分心。而且這些因素具有很大的不確定性?；驇е蛱斓钠?、煩惱開始了今日的 工作，或在當(dāng)天的工作中，一個(gè)突來(lái)的電話又增添了新的煩惱??等等這些，有些是可預(yù)測(cè) 的，但更多的是無(wú)法預(yù)測(cè)的。而這些現(xiàn)象一發(fā)生，都會(huì)造成工作時(shí)注意力不集中，甚至丟三 忘四。安全生產(chǎn)嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的要求被忘得干干凈凈。每天的工作開始和工作結(jié)束是事故多發(fā)

時(shí)段，就充分說(shuō)明了這個(gè)問題。所以說(shuō)，人心不穩(wěn)定是安全生產(chǎn)中看不見、摸不著的隱患。必須引起我們的高度重視，切不可以掉以輕心。主題：給爸爸的信 內(nèi)容：您好！在我的記憶里，一年 365 天，您總是從年頭忙到年尾，每天早出晚歸，即使節(jié) 假日也難得休息。很少有時(shí)間陪我出去玩，坐下來(lái)聽聽您的寶貝兒子說(shuō)說(shuō)心里話，我經(jīng)常不 高興。每當(dāng)我看見別人一

家三口出去玩時(shí)，而爸爸不在身邊，我就感到很委屈。這時(shí)媽媽告 訴我，要讓您安心工作，爸爸有工作要做，不要拖爸爸后腿。唉！好吧！那就讓我寫封信給 您，請(qǐng)聽聽我的心里話。親愛的爸爸： 爸爸，記得小時(shí)候，大人就一直叮囑我，不要碰墻 上的電源，如果碰著了，就會(huì)觸電。還舉一些可怕的例子給我聽。所以，我一直認(rèn)為和電打 交道是一件非?？膳碌氖拢职帜歉蛇@份工作。哪兒出了事故，您就出現(xiàn)在那兒。特 別是酷暑寒冬，事故多發(fā)季節(jié)，你們頂著烈日，冒著嚴(yán)寒，排除故障。最近，我從報(bào)紙上、電視中了解了飛機(jī)失事、客輪沉船、火車翻軌??一系列可怕而又悲慘的事情發(fā)生。因此，引發(fā)了我對(duì)您工作中安全生產(chǎn)的關(guān)心。爸爸，您一定要時(shí)時(shí)刻刻注意安全，多一份認(rèn)真，多 一份細(xì)心。工作中千千萬(wàn)萬(wàn)不要麻痹大意，稍有不慎，后果不堪設(shè)想。因?yàn)槟墓ぷ髀?lián)系著 揚(yáng)城人民的生命、財(cái)產(chǎn)安全。爸爸，每當(dāng)夜深人靜時(shí)，還見不到您的身影，我總是無(wú)法入睡。直到看見您帶著疲憊的神情回家時(shí)，我才安心入睡。爸爸，我為您的工作安全而牽掛，更為 您忘我的工作精神感動(dòng)。我和媽媽一定大力支持您的工作，讓您在生產(chǎn)第一線安心工作，安 全生產(chǎn)，搞好維護(hù)，減少事故，消滅故障，為揚(yáng)城人民帶來(lái)光明，為揚(yáng)城人民造福。今天就 寫到這兒，當(dāng)您安全回到家，會(huì)在枕邊發(fā)現(xiàn)我的心里話和我對(duì)您的祝福。祝您工作順利，安 全幸福！此致敬禮您的寶貝兒子 丁 零 2002 年 6 月的一個(gè)星期日 主題：人心 內(nèi)容：要想抓安全首先抓人心，領(lǐng)導(dǎo)系人心安全才保障。主題：憂天？ 內(nèi)容：目前，局本部大樓前面正在施工，龐大的機(jī)器運(yùn)作使得唯一保留的大樓每天都在經(jīng)受 低級(jí)地震般的震動(dòng)，辦公桌椅搖搖晃晃，不知道我們此刻的工作環(huán)境是否安全？ 主題：安全 內(nèi)容： 保證安全，有兩點(diǎn)不能忽視！

1、崗位培訓(xùn)工作要趕緊跟上。不要只抓理論字面上 的考試，發(fā)證。把人員的精力過多的陷在背、抄書本上的標(biāo)準(zhǔn)答案上。應(yīng)更多的開展現(xiàn)場(chǎng) 實(shí)用技術(shù)和安全條款的培訓(xùn)和考試。這是決定一個(gè)人能否上崗，并勝任崗位工作保證崗位工 作安全的真正條件。

2、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下基層要排除各種干擾，抽出時(shí)間，經(jīng)常的抽考下級(jí)人員 的崗位實(shí)用技術(shù)和安全規(guī)定條款。把全體人員的精力引導(dǎo)到專研技術(shù)，牢記安規(guī)上。我們 應(yīng)始終相信：一份耕耘，一份收獲。只有心系此處，日久天長(zhǎng)！安全才會(huì)永久的伴隨我們！內(nèi)容： 安全生產(chǎn)的幾個(gè)誤區(qū)

1、順利時(shí)的盲目樂觀與自信，干什么、誰(shuí)去干、怎么干都行。

2、出了問題，什么事也不能干，只要不干，就不會(huì)出問題。

3、安全生產(chǎn)我已經(jīng)很重視了，再出事只能是運(yùn)氣不好，......主題：安全月隨想 內(nèi)容：安 全 月 隨 想 提起安全生產(chǎn)是不是老生常談？是老生常談?dòng)趾畏?！您那里已?jīng)沒 有違章了嗎？ 您那兒是否堵住了一切事故的根源？ 看看本單位驕人的安全記錄有時(shí)會(huì)有 一種自傲的欣喜。我們當(dāng)然地進(jìn)入了一個(gè)比較穩(wěn)定的安全生產(chǎn)的階段，似乎進(jìn)入了一種管理、貫徹、落實(shí)、考核都充分成熟的模式，我們的一切舉止作為似乎都已按照安全工作規(guī)程步入 了正常的軌道。然而事實(shí)并非如此。違章和事故不僅依然存在，而且時(shí)時(shí)滋生、不斷繁衍。它們把嘲弄和消解安全生產(chǎn)作為自己的本能。有人抱怨： 檢修工作的時(shí)間太緊怎能不違章。有人牢騷：安全措施太繁瑣、多麻煩。還有人玩世不恭：違章是一種必然，進(jìn)入共產(chǎn)主義還 會(huì)有違章。個(gè)別人私下里狂傲：抓住我違章是你狠，抓不住是我狠。出現(xiàn)了違章，發(fā)生了 事故，每個(gè)人都有自己各種各樣的理由，每個(gè)理由也許都能說(shuō)得通，但是，這些理由的總和 卻是對(duì)安全生產(chǎn)大廈的侵蝕。安全生產(chǎn)是對(duì)瑣碎實(shí)利的超越，安全生產(chǎn)是對(duì)各種自圓其說(shuō) 的沖破，安全生產(chǎn)是對(duì)生產(chǎn)中各個(gè)環(huán)節(jié)各個(gè)方面的總體協(xié)調(diào)和規(guī)范。安全生產(chǎn)是對(duì)處于困惑 心理狀態(tài)的人們猛烈的喚醒。然而，這種超越，這種沖破，這種協(xié)調(diào)，這種喚醒，常常容 易被消解。消解生產(chǎn)中安全的日常理由，在表面上，在客觀上，往往要比建立安全保證安全 的理由更充分。這便決定，安全生產(chǎn)規(guī)范的貫徹執(zhí)行是一項(xiàng)細(xì)致的，艱難困苦的，甚至是 忍辱負(fù)重的過程，其實(shí)最難的是永恒地做人的思想工作的過程。在電力生產(chǎn)中從事具體工 作的員工都有一個(gè)樸素的思想，你好我好大家好，月底年終表彰又受獎(jiǎng)，誰(shuí)也不想違章被撕 票。電力企業(yè)的管理者站在一定的高度上重視安全，保人身，保電網(wǎng)，保設(shè)備，布置、落 實(shí)、檢查、考核四到位。有了平安的局面身心疲憊也心慰。按理說(shuō)，如此上下一條心還有 怎樣的安全工作不好搞？可是，人類有投機(jī)取巧的劣根性，小聰明的人會(huì)有狹隘的炫耀心理，更有許多能干的人因?yàn)槟苷叨鄤诙y以周全兼顧。談起世界杯上精彩進(jìn)球會(huì)自動(dòng)圍上一群 人，敲敲安全生產(chǎn)的警鐘有些人便是一臉的沉悶，涉及到安全責(zé)任，事情盡可能往外推，有 了功勞，發(fā)起獎(jiǎng)金卻又人人爭(zhēng)先。有些人顛倒了人生的哲理，為了短暫的輕松省事不怕用 一生的代價(jià)去承受，因?yàn)檠矍耙粫r(shí)放任，可能侵害的卻是你自己的幸福，家庭的幸福，許許 多多他人的幸福。所以，變電操作離不開“六要十二步”，所以，高郵供電局在《安規(guī)》基 礎(chǔ)上還會(huì)有“五條經(jīng)驗(yàn)、六項(xiàng)制度，所以，安全生產(chǎn)制度的執(zhí)行還需要進(jìn)一步“互?！?，所 以，杜絕違章，消滅事故有必要進(jìn)行安全監(jiān)察和巡視。由儉入奢易，由奢回儉難。安全生 產(chǎn)也是同樣的道理。緊一緊十年功，松一松幾分鐘。安全管理達(dá)到一定的水平，十年的功 夫是最起碼的歲月。有多少血淚的教訓(xùn)和汗水的拋灑！有多少人至今也沒功夫完整地看過一 部長(zhǎng)篇電視連續(xù)劇！有多少人從翩翩少年起扎根下鄉(xiāng)直到兩鬢斑白！上帝遺忘了你所付出 的百般辛苦，卻會(huì)偏偏抓住你幾分鐘的懈怠。幾分鐘一個(gè)不起眼的違章，就有可能引發(fā)驚天 的巨雷。安全生產(chǎn)的常抓不懈就有如人的生命，不是五十年、八十年，而是每一次的呼吸之 間。每個(gè)人的心里都有一畝田，種什么東西是由他自己決定的。最有效的安全管理就是讓 每個(gè)人在心里種上苗兒長(zhǎng)成安全這棵參天大樹。所以，過去層層下壓式的撥算盤珠式的管理 已不再是主流，“有我在，無(wú)違章”的逐級(jí)承諾在高郵市供電公司再現(xiàn)“我要安全”氛圍。一群電業(yè)工作的長(zhǎng)者自豪地說(shuō)，我們豐富地經(jīng)歷了一生，不是因?yàn)橛刑嗟南硎埽且驗(yàn)?在安全與違章與事故的斗爭(zhēng)中走過來(lái)了，斗爭(zhēng)中常常覺得很難很苦，回過頭去都已升華為泰 然與收獲。安全，是電業(yè)工作者與職業(yè)的一道契約，任何情況下都必須遵守，你的遵章行 為是一塊磚，我的守紀(jì)習(xí)慣是一片瓦，你我他的同心協(xié)力就構(gòu)建了電業(yè)安全生產(chǎn)大廈的基石。安全與違章搏斗，安全與事故較量，正如文明未必每次都能戰(zhàn)勝蒙昧與野蠻一樣，安全的管 理與規(guī)范未必每次都能戰(zhàn)勝違章和事故，盡管千千萬(wàn)萬(wàn)的人們都在努力奮斗、各種通報(bào)仍會(huì) 時(shí)不時(shí)揪緊我們的心。嚴(yán)細(xì)實(shí)的作風(fēng)，死看死守的做法，一樣都不能放松，狠抓經(jīng)濟(jì)建設(shè) 的同時(shí)安全生產(chǎn)的弦兒更要繃緊，優(yōu)質(zhì)服務(wù)的大旗指引的方向，本身就以“安全第一”為先 導(dǎo)，我們每個(gè)人肩負(fù)著安全生產(chǎn)的擔(dān)子任重而道遠(yuǎn)，讓我們共同努力吧！主題：順序問題 內(nèi)容：做任何事情，干任何工作，都有順序，都有輕重。安全第一，那是不是生產(chǎn)位于第二 或者其它位置？安全重要性，對(duì)這個(gè)問題，我想，每個(gè)在職員工都應(yīng)該無(wú)可厚非。在安全的 前提下，怎樣把生產(chǎn)安排得更合理，怎樣使安全與生產(chǎn)互相促進(jìn)，而非制肘，才是安全生產(chǎn) 的發(fā)展方向。（小孔之見）主題：安全長(zhǎng)抓不懈 內(nèi)容： 安全要靠大家，大家共創(chuàng)安全。安全是生活生產(chǎn)的主旋律，沒有了安全談何美好生活； 沒有了安全企業(yè)哪來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益.......的一份份事故快報(bào),電視新聞,報(bào)刊上

屢屢報(bào)道的飛機(jī)失事事故......何不告訴我們安全的重要性呢?安全要長(zhǎng)抓不懈----它的責(zé) 任重于泰山！!主題：安全不能流于形式 內(nèi)容： 安全工作要常抓不懈，要建立健全安全防范體系，安全工作要靠科技作為支撐。安 全活動(dòng)要有內(nèi)容要有針對(duì)性，不要只是傳達(dá)文件，要結(jié)合本部門、本單位的實(shí)際，大家要相 互“挑刺”，互相“揭短”，這樣才能提高安全工作的“含金量”。主題：心里話--廣而告之 內(nèi)容：如果這個(gè)“安全大家談”里很冷清，就說(shuō)明廣大干部職工關(guān)心安全生產(chǎn)的責(zé)任感、誠(chéng) 摯度差，安全隱患就大，企業(yè)發(fā)展就有問題，落后、貧窮就不希奇。反之亦反！。主題：警句 內(nèi)容：安全是家庭幸福的保證，事故是人生悲劇的禍根。主題：影響安全的六種心理 內(nèi)容：以下幾種心理在日常生活中要不得，對(duì)安全的危害則更大：

1、盲目無(wú)知的心理

2、習(xí)以為常的心理

3、自以為是的心理

4、麻痹僥幸的心理

5、冒險(xiǎn)蠻干的心理

6、逞強(qiáng)好勝 的心理 主題：有一種隱患 內(nèi)容： 安全性評(píng)價(jià)工作是一項(xiàng)科學(xué)的、長(zhǎng)期的、動(dòng)態(tài)的安全管理過程，把它落實(shí)在生產(chǎn)管 理的每個(gè)流程、每個(gè)環(huán)節(jié)，才能真正體現(xiàn)“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想。如果各部門、各級(jí)人員只把它看成任務(wù)，而不去規(guī)范自己的生產(chǎn)管理行為和方式，這說(shuō)明他還沒有走出思 想認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)。這是否也是一種隱患？ 內(nèi)容：影響安全的內(nèi)容是全面的、廣意的。比方說(shuō)：各人的性格是千差萬(wàn)別的，不同的崗位 應(yīng)考慮不同的人員性格；工作環(huán)境是千差萬(wàn)別的，不同的崗位要考慮不同的環(huán)境布置；強(qiáng)調(diào) 安全應(yīng)從心理學(xué)、環(huán)境學(xué)、統(tǒng)籌學(xué)等更廣意的層次從發(fā)。主題：安全靠勤敏 內(nèi)容： 安全靠責(zé)任感、靠無(wú)微不至的小心，比如：是不是每個(gè)人多能在下班時(shí)記住關(guān)掉計(jì) 算機(jī)、空調(diào)、飲水機(jī)等電氣設(shè)備？關(guān)好門窗呢？一個(gè)對(duì)工作環(huán)境很關(guān)心、很注意的人，到任 何工作現(xiàn)場(chǎng)多會(huì)全面考慮，認(rèn)真行事的，安全也就多了一分保障。