第一篇：某銀行全面效能監(jiān)察情況匯報(bào)

某銀行全面效能監(jiān)察情況匯報(bào)

某銀行全面效能監(jiān)察情況匯報(bào)

某銀行全面效能監(jiān)察情況匯報(bào)

崗位輪換制度勢(shì)在必行

根據(jù)分行紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議精神和分行《紀(jì)檢監(jiān)察工作指導(dǎo)意見》的部署和要求，我行由分行紀(jì)檢監(jiān)察部副經(jīng)理牽頭，多名紀(jì)檢監(jiān)察特派員組成效能監(jiān)察組，從7月10日開始至7月25日，對(duì)所轄個(gè)基層行個(gè)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人聘任管理情況、226名重要崗位人員交流情況、10名要害崗位人員的交流情況、年度考核及日常監(jiān)督管理、重要要害崗位輪崗及強(qiáng)制休假情況等，開展了一次全面的效能監(jiān)察。通過監(jiān)察和深入實(shí)際的調(diào)研，本人認(rèn)為，崗位輪換制度已經(jīng)成為當(dāng)前銀行紀(jì)檢監(jiān)察管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，貫

徹落實(shí)好這一制度已勢(shì)在必行，不允忽視。第一，實(shí)行崗位輪換，有利于鏟除腐蝕權(quán)力的土壤和條件。從一些典型案例看，有的重要崗位的銀行職員長(zhǎng)期在一個(gè)單位或崗位上工作，很容易形成一個(gè)難于沖破的“關(guān)系網(wǎng)”，受到人情和關(guān)系的束縛，不利于杜絕腐敗現(xiàn)象，從而對(duì)權(quán)力產(chǎn)生嚴(yán)重腐蝕。有的人把黨和人民給予的職位和權(quán)力，看作個(gè)人的私有財(cái)產(chǎn)，不斷進(jìn)行權(quán)錢交易、權(quán)權(quán)交易。解決這類問題的辦法和途徑可以是多方面的，而實(shí)行不定期的崗位輪換，可以使原來因?yàn)槿饲殛P(guān)系抹不開面子的情況大有改進(jìn)，形成一種按制度操作的辦事氛圍。從各行實(shí)行崗位輪換的經(jīng)驗(yàn)來看，其目的就在于加強(qiáng)制度監(jiān)督和廉政建設(shè)，它可以幫助我們防止和杜絕人情交易、關(guān)系交易、權(quán)錢交易。另外，可以使一些干部擺脫來自自身精神上的束縛，公道正派地處事用權(quán)。實(shí)行崗位輪換，至少在一定時(shí)間內(nèi)，制約了各方人情關(guān)系的

形成，為正確行使權(quán)力創(chuàng)造健康的心理環(huán)境。第二，實(shí)行崗位輪換，有利于克服個(gè)別人因權(quán)力逐漸增大而失去制約的弊端。一些關(guān)鍵崗位員工在一個(gè)部門工作時(shí)間過長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)往往容易放松對(duì)他們的管理和要求，同事則感到他們資格老，位高權(quán)重，有意見不敢提；這些人隨著權(quán)力逐漸增大，容易頭腦發(fā)熱，個(gè)人說了算的事情可能時(shí)有發(fā)生。久而久之，監(jiān)督制約乏力，權(quán)力逐漸失控，以至成為個(gè)別人謀取私利的工具。很多案例告訴我們，如果違法違紀(jì)人員在本單位工作時(shí)間不是很長(zhǎng)，其手中的權(quán)力就不可能膨脹到失去控制的地步。權(quán)力的濫用有一個(gè)過程，一般來講，兩三年之內(nèi)，權(quán)力運(yùn)行還比較規(guī)范，形不成為個(gè)人服務(wù)的“小圈子”；領(lǐng)導(dǎo)和群眾的管理和監(jiān)督，在短時(shí)間內(nèi)也不易放松；自身行為的發(fā)展也是漸進(jìn)的，無論是“正道”，還是“妄自”，都有一個(gè)時(shí)間積累的過程。從這個(gè)意義上講，崗位輪換，對(duì)于防止權(quán)力失

控有著十分重要的意義。第三，實(shí)行崗位輪換，有利于銀行關(guān)鍵崗位的員工保持自我約束意識(shí)。一般情況下，一個(gè)人初到一個(gè)單位工作都能夠做到謹(jǐn)慎從事，嚴(yán)格自律。隨著時(shí)間的推移，有些人逐漸變“油”了，對(duì)自己的要求逐步放松。首先是從思想上解除“武裝”，自覺不自覺地撤除了自律的“條條框框”；再就是開始打“擦邊球”，不該辦的事偷偷地辦、僥幸地辦；最后是“闖紅燈”，受利益的驅(qū)動(dòng)，明知是違反規(guī)定，甚至違法違紀(jì)的事，也膽大妄為。一些人的犯罪過程昭示了這樣一個(gè)道理：已經(jīng)形成的道德觀念，在一定的時(shí)間內(nèi)，對(duì)人的行為具有較強(qiáng)的約束力。同時(shí)，常人具有的“雁過留聲，人過留名”的所謂進(jìn)取心理，能夠促使人們?cè)谙鄬?duì)時(shí)間里珍視手中的權(quán)力。但隨著時(shí)間的推移和環(huán)境的變化，這種“心理控制”的力量會(huì)逐步減弱。依據(jù)這一規(guī)律，對(duì)干部實(shí)行崗位輪換是非常必要的。第四，實(shí)行崗位輪換，有利于員工的成

長(zhǎng)和領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)。有些長(zhǎng)期在一個(gè)重要崗位工作員工，走上領(lǐng)導(dǎo)崗位后，深感力不從心，遇到重大問題需要果斷決定時(shí)猶豫不決，給工作帶來很大被動(dòng)。而對(duì)于有些在多個(gè)崗位上工作過、經(jīng)歷比較豐富的干部，處理工作得心應(yīng)手，果敢決斷。這說明，一個(gè)員工在一個(gè)崗位工作時(shí)間過長(zhǎng)，缺少全面鍛煉和發(fā)展的機(jī)會(huì)，就難免會(huì)出現(xiàn)“單打一”和“瘸腿兒”現(xiàn)象，也不利于整個(gè)干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的改善和整體素質(zhì)的提高。第五，實(shí)行崗位輪換，還可以充分調(diào)動(dòng)廣大員工和領(lǐng)導(dǎo)干部的工作積極性。某個(gè)職員被調(diào)配到一個(gè)自己不太滿意的部門或崗位上，由于本身持有抵觸心理，加之工作時(shí)間久了，很有可能會(huì)產(chǎn)生對(duì)現(xiàn)有工作厭倦的情緒。因此，就會(huì)導(dǎo)致在工作效率、工作質(zhì)量、工作態(tài)度等方面出現(xiàn)問題。正如人們每天的三餐一樣，天天吃的都是美味佳肴，也會(huì)有厭倦的一天；如果適時(shí)的換換“口味”，食欲定會(huì)大增，精神百倍。所謂“求新”，除了

有“新意”之外，大概還會(huì)參加“新鮮感”?？傊瑢?shí)行崗位輪換，可以強(qiáng)化對(duì)各種不同崗位職工的監(jiān)督制約力度、增強(qiáng)機(jī)構(gòu)和職工活力、提高辦事效率、促進(jìn)勤政廉政建設(shè)；可以強(qiáng)化關(guān)鍵崗位權(quán)力運(yùn)行，防止發(fā)生違法違紀(jì)問題。當(dāng)然，任何事物的發(fā)展都是一分為二的，看問題不能太片面，我們并不是說實(shí)行崗位輪換就能把銀行內(nèi)部所有違規(guī)違紀(jì)問題完全杜絕，否則，這個(gè)問題就不會(huì)長(zhǎng)時(shí)間受到關(guān)注，也不會(huì)被稱為久治不愈的“頑疾”了。只能說實(shí)行崗位輪換在一定程度上可以促進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察工作和合規(guī)管理，起到未雨綢繆、防范于未然的作用。

第二篇：效能監(jiān)察匯報(bào)

效能監(jiān)察項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)情況總結(jié)

公司效能監(jiān)察檢查組：

根據(jù)公司統(tǒng)一部署，現(xiàn)就***工程開展的效能監(jiān)察工作，進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)具體如下：

一、概況：本工程為框架結(jié)構(gòu)，3～5層，獨(dú)立基礎(chǔ)，總建筑面積約**㎡，工程造價(jià)：**.00元，合同工期： 150日歷天。

本工程于2012年*月*日開工，即有幸立項(xiàng)為公司效能監(jiān)察項(xiàng)目。目前本工程已基本完成，正完善資料準(zhǔn)備交工，在本工程施工過程中得到公司效能監(jiān)察檢查組大力支持，并多次對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行不定期檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題，并給予分析和監(jiān)察建議等，使本項(xiàng)目實(shí)施過程中的行為偏差和管理缺陷得以糾正，最終運(yùn)作得以正常順利完成。

二、在本項(xiàng)目效能監(jiān)察工作中我們堅(jiān)持“三個(gè)到位”：

1、堅(jiān)持思想認(rèn)識(shí)到位。項(xiàng)目部高度重視效能監(jiān)察工作,樹立效能監(jiān)察是項(xiàng)目部管理重要組成部分的觀念,明確效能監(jiān)察是促進(jìn)項(xiàng)目部改革與發(fā)展的動(dòng)力,是強(qiáng)化項(xiàng)目部管理的根本目的,是行政主要負(fù)責(zé)人管理手段的延伸，本項(xiàng)目部在項(xiàng)目實(shí)施過程中，組織全體管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹項(xiàng)目效能監(jiān)察實(shí)施辦法以及領(lǐng)會(huì)其重要意義。認(rèn)真執(zhí)行國家法規(guī)、政策和企業(yè)規(guī)章制度、項(xiàng)目管理文件。我們既改進(jìn)管理方法、又提高了效益、達(dá)到保護(hù)資產(chǎn)和加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)的目的。

2、堅(jiān)持工作體系到位。項(xiàng)目部把效能監(jiān)察作為生產(chǎn)經(jīng)營管理和黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要內(nèi)容,基本形成了紀(jì)檢監(jiān)察在組織實(shí)施中加強(qiáng)指導(dǎo),項(xiàng)目部全體管理人員在積極參與中落實(shí)責(zé)任。按照效能監(jiān)察總體方案，我們與分公司簽訂了《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》，明確了項(xiàng)目部權(quán)力與義務(wù)以及各項(xiàng)指標(biāo)。另外項(xiàng)目部強(qiáng)化效能監(jiān)察手段,按照施工

組織設(shè)計(jì)，把總目標(biāo)計(jì)劃逐層分解，落實(shí)到每個(gè)項(xiàng)目部成員身上。每個(gè)崗位按照各自分配的職責(zé)，認(rèn)真履行。為了提高各人的工作效能和履行職責(zé)實(shí)效情況，我們還建立了相互復(fù)查監(jiān)督制度，明確了獎(jiǎng)罰制措施。這樣既表明了要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，也明確了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的各自職責(zé)，并有激勵(lì)上進(jìn)措施，同時(shí)鞭策落后，達(dá)到最大限度去實(shí)現(xiàn)分公司制定的各項(xiàng)指標(biāo)。同時(shí)按時(shí)撰寫重要監(jiān)察項(xiàng)目專題報(bào)告，主動(dòng)按時(shí)上報(bào)公司。加強(qiáng)效能監(jiān)察檔案管理,使效能監(jiān)察工作步入運(yùn)行有規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的管理軌道。

3、堅(jiān)持組織領(lǐng)導(dǎo)到位。分公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部全體管理人員一起參與的工作機(jī)制。定期溝通交流情況,研究解決疑難問題,拓展效能監(jiān)察的渠道和范圍,增強(qiáng)效能監(jiān)察工作力度。

二、開展效能監(jiān)察的主要成效：

1、對(duì)于效能監(jiān)察立項(xiàng)，我們認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查、整改。到目前為止,項(xiàng)目部未發(fā)生重大違法違紀(jì)行為。

2、成本問題：

目前一期工程基本完成，至今已完成工程量**萬元，已收工程款**元，另外融資**萬元，合計(jì)收款**元。至今合計(jì)已支出**多萬元，已上交管理費(fèi)**元，已交稅金**元，余額**元。

目前欠款**萬元，預(yù)計(jì)利潤(rùn)**。

3、本工程沒有質(zhì)量安全事故。

4、工期方面，原合同工期150天，現(xiàn)在140天提前完成任務(wù)。

三、展望未來：對(duì)于本項(xiàng)目開展有效監(jiān)督探討研究，為今后項(xiàng)目工作打下基礎(chǔ)。效能監(jiān)察工作小組定期和不定期進(jìn)行工作交流，在具體監(jiān)察立項(xiàng)完成后，能分析探討問題，取得經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后更好的工作取得寶貴經(jīng)驗(yàn)。

總之，本項(xiàng)目效能監(jiān)察工作，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分公司領(lǐng)導(dǎo)重視和相關(guān)部門的大力配合下，較好的完成了本項(xiàng)目的效能監(jiān)察工作任務(wù)，但還存在很多缺點(diǎn), 與上級(jí)要求和先進(jìn)項(xiàng)目相比仍有不小的差距。今后,要切實(shí)維護(hù)效能監(jiān)察的權(quán)威性和嚴(yán)肅性,使效能監(jiān)察工作在項(xiàng)目規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

***********************項(xiàng)目部

2013年7月28日

第三篇：8標(biāo)效能監(jiān)察匯報(bào)材料

東盟營造工程有限公司 杭長(zhǎng)高速第8合同段項(xiàng)目經(jīng)理部

效能監(jiān)察自查報(bào)告

東盟營造工程有限公司 杭長(zhǎng)高速8合同段項(xiàng)目經(jīng)理部

二〇一一年十一月十日

效能監(jiān)察自查報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：

大家好！

為進(jìn)一步提高項(xiàng)目工作效率，使我項(xiàng)目工程建設(shè)符合“又好又快”科學(xué)發(fā)展的要求，確保工程建設(shè)的廉潔、優(yōu)質(zhì)、高效、安全，實(shí)現(xiàn)打造“廉潔工程”、“陽光工程”的目標(biāo)，利用今天這個(gè)機(jī)會(huì)，對(duì)我項(xiàng)目效能監(jiān)察工作對(duì)大家做以匯報(bào)，不到之處，敬請(qǐng)大家批評(píng)指正！

一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介及工程整體進(jìn)展情況：

杭長(zhǎng)高速公路杭州至安城段項(xiàng)目起點(diǎn)樁號(hào)為K0-986，杭州繞城高速公路北段K87+360對(duì)應(yīng)杭長(zhǎng)高速公路的樁號(hào)為K0+000（杭州繞城高速公路與杭長(zhǎng)高速公路交叉點(diǎn)），經(jīng)西湖區(qū)三墩鎮(zhèn)、余杭區(qū)良渚鎮(zhèn)、瓶窯鎮(zhèn)、徑山鎮(zhèn)、黃湖鎮(zhèn)、百丈鎮(zhèn)、安吉縣遞鋪鎮(zhèn)，終點(diǎn)樁號(hào)K64+959.830,位于安城西北側(cè)的李王山山腳，與杭長(zhǎng)高速公路安城至泗安段起點(diǎn)相接。

杭長(zhǎng)第8段起訖樁號(hào)為K25+673～K33+650，主線全長(zhǎng)7.977km，互通立交2處，連接線1.95km。

1、本項(xiàng)目合同總造價(jià)2.07億元，合同工期22個(gè)月。

2、路基工程：路基土石方挖方63萬m3，填方108萬m3，圬工砌體2.40萬m3。

3、橋梁工程：橋梁24座。通道6道，圓管涵24道，蓋板涵5道。

4、隧道工程：K29+040～K29+185，長(zhǎng)145米（其中明洞38米，暗洞107米）。

從進(jìn)場(chǎng)以來在杭長(zhǎng)公司、指揮部、監(jiān)理部的大力支持和關(guān)心下，項(xiàng)目的各項(xiàng)工作有條不紊，進(jìn)展有序。目前，我項(xiàng)目部累計(jì)完成產(chǎn)值18840.3萬元，占合同總價(jià)的99.6﹪；2011年3月30日路基全部施工完成；2011年3月20日我部樁基已全部施工完成，累計(jì)完成273根，占變更后總量的100%；立柱累計(jì)完成214根，占變更后總量的100%；蓋梁累計(jì)完成81座，占變更后總量的100%；橋臺(tái)累計(jì)完成52座、占變更后總量的100%；箱梁預(yù)制累計(jì)完成186片，占變更后總量的100%。梁板預(yù)制累計(jì)完成805片，占變更后總量的100%。板梁安裝累計(jì)完成991片，占變更后總量的100%；涵洞累計(jì)完成60道，占設(shè)計(jì)量的100%；隧道工程已全部施工完成。

二、合同履約情況：

1、承包人資源（計(jì)劃與實(shí)際）

我部現(xiàn)有管理人員31人，勞動(dòng)力數(shù)量65人，其中熟練工人數(shù)量40人；進(jìn)場(chǎng)主要機(jī)械設(shè)備數(shù)量：砼拌和站1套、挖掘機(jī)4臺(tái)、裝載機(jī)5臺(tái)、推土機(jī)4臺(tái)、壓路機(jī)4臺(tái)、自卸汽車10輛、砼運(yùn)輸車1臺(tái)；進(jìn)場(chǎng)主要材料累計(jì)數(shù)量，水泥34813.25噸、黃沙46987m3、碎石75167m3、鋼筋4576.62噸。

八、分包情況

我部沒有分包工程情況。

九、進(jìn)度障礙

1、山溝溝互通K0+000-K0+755大三改路線區(qū)域土地未交付（魚塘、苗木未清理）無法施工。

2、山溝溝互通F匝道與鷺鳥大道拼寬土地至今未征用，無法施工。以上協(xié)調(diào)未解決，土地未交付，造成我部大量機(jī)械設(shè)備、人員閑置。窩工嚴(yán)重。

十、質(zhì)量問題

我部在本月的路基、橋涵施工中，嚴(yán)格按照規(guī)范要求，控制路基壓實(shí)度、平整度、標(biāo)高以及橋涵各部位標(biāo)高、尺寸、砼強(qiáng)度等技術(shù)指標(biāo)，質(zhì)量處于可控制狀態(tài)，各項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)合格。

十一、計(jì)量事宜

請(qǐng)求業(yè)主加快后期中期計(jì)量支付的審批與支付時(shí)間，以緩解項(xiàng)目資金壓力。

十二、索賠與延期申請(qǐng)

由于前期征地、拆遷等因素制約，導(dǎo)致我部現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度相對(duì)滯后,為響應(yīng)業(yè)主的關(guān)于土建標(biāo)盡快完成路基填、挖施工，為路面標(biāo)進(jìn)場(chǎng)施工提供施工作業(yè)面以盡早實(shí)現(xiàn)通車的目標(biāo)，我部通過加大施工人員、機(jī)械資源投入，在2011年3月30日完成路基填、施工，并在6-7月份與路面標(biāo)實(shí)現(xiàn)交接。目前，我標(biāo)段山溝溝互通區(qū)大三改施工仍無法正常進(jìn)行，我部針對(duì)此類問題從2011年4月28日開始至2011年8月3日連續(xù)以東盟杭長(zhǎng)工發(fā)【2011】29號(hào)~38號(hào)文分別反映了“關(guān)于大三改工程無法實(shí)施的報(bào)告”，2011年8月29日又以東盟杭長(zhǎng)辦發(fā)【2011】60號(hào)文“關(guān)于八標(biāo)段山溝溝互通區(qū)內(nèi)大三改工程無法實(shí)施的報(bào)告”，文中反映了山溝溝互通大山改施工受土地未完全交付影響，繼續(xù)造成我部大量機(jī)械、人員閑置。再次請(qǐng)求協(xié)調(diào)解決。

十三、變更

項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工即將結(jié)束，現(xiàn)面臨支付各材料供應(yīng)商材料款、機(jī)械租賃費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)施工人員勞務(wù)費(fèi)等，故請(qǐng)求加快我部變更的審核批復(fù)時(shí)間，以緩解項(xiàng)目資金壓力。

十四、財(cái)務(wù)事宜 項(xiàng)目資金緊張

十五、管理事宜

1、項(xiàng)目質(zhì)量管理

我標(biāo)段嚴(yán)格按照規(guī)范、監(jiān)理及指揮部的要求組織施工。在施工前，嚴(yán)格控制原材料，力保不合格材料不進(jìn)場(chǎng)；在施工中，按照?qǐng)D紙和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，質(zhì)檢工程師全過程跟蹤檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，確保施工按規(guī)范要求操作。具體操作如下：

（1）嚴(yán)格控制路基各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，進(jìn)行調(diào)拱施工，幷一次通過了杭州市質(zhì)安局檢測(cè)中心檢測(cè)，路基各項(xiàng)指標(biāo)滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。

（2）預(yù)制場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)驗(yàn)制度，確保梁板施工質(zhì)量，同時(shí)按照浙江省標(biāo)化工地建設(shè)要求進(jìn)行了自檢、整改落實(shí)。（3）現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行試驗(yàn)、測(cè)量雙控，當(dāng)日完成的工程次日必須進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理問題，認(rèn)真總結(jié)，杜絕質(zhì)量隱患。

三、加強(qiáng)項(xiàng)目黨建和廉政建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力

我項(xiàng)目堅(jiān)持“以人為本”、“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象”，從黨組織組織建設(shè)、理論學(xué)習(xí)等方面多管齊下，強(qiáng)化黨建和廉政建設(shè)。

1、為認(rèn)真貫徹黨的十七大精神，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，精心推進(jìn)黨的先進(jìn)性建設(shè)，深化黨群工作管理，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際，成立了“項(xiàng)目黨支部委員會(huì)”，經(jīng)過民主選舉，產(chǎn)生了由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目書記和項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理組成的支部委員。由他們正確行使黨員權(quán)利，開展支部日常工作。并且在黨支部的組織領(lǐng)導(dǎo)下，分別成立了項(xiàng)目工會(huì)、項(xiàng)目團(tuán)支部和項(xiàng)目女工委員會(huì)，正常開展項(xiàng)目工會(huì)和團(tuán)支部的工作。

2、項(xiàng)目黨支部認(rèn)真宣傳貫徹黨的精神，以“十二五”規(guī)劃為目標(biāo)，以加強(qiáng)黨的建設(shè)為保證，以黨員先進(jìn)性為領(lǐng)導(dǎo)，深入開展“黨員先鋒帶頭示范崗”活動(dòng)，團(tuán)結(jié)一切力量來提升本項(xiàng)目的工程質(zhì)量、加快工程進(jìn)度。項(xiàng)目在進(jìn)場(chǎng)以來，各項(xiàng)工作在黨支部的組織領(lǐng)導(dǎo)下均起到了良好的推動(dòng)作用，充分發(fā)揮了“黨員的先鋒模范作用”。

3、為了加強(qiáng)廉潔從業(yè)，深化黨風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)項(xiàng)目部安全優(yōu)質(zhì)高效地完成施工生產(chǎn)任務(wù)，也是為了促進(jìn)黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律，增強(qiáng)拒腐防變能力，進(jìn)一步弘揚(yáng)勤政廉潔、勤儉建企的良好風(fēng)氣。項(xiàng)目部成立了由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目書記、合同副經(jīng)理和項(xiàng)目總工以及項(xiàng)目財(cái)務(wù)總會(huì)計(jì)師組成的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)小組。黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)行全程廉政跟蹤監(jiān)督，鍥而不舍地抓好我項(xiàng)目《廉政責(zé)任書》的簽約工作，懸掛廉政建設(shè)公示牌，設(shè)立廉政舉報(bào)信箱，下發(fā)廉政責(zé)任制度，1、不得以任何理由向業(yè)主、指揮部、監(jiān)理部及其下屬機(jī)構(gòu)從業(yè)人員饋贈(zèng)禮金、有價(jià)證券、貴重物品；

2、不得以任何名義為業(yè)主、指揮部、監(jiān)理部及其下屬機(jī)構(gòu)從業(yè)人員報(bào)銷應(yīng)由其單位或個(gè)人支付的任何費(fèi)用；

3、不得以任何理由安排業(yè)主、指揮部、監(jiān)理部工作人員高消費(fèi)宴請(qǐng)及娛樂活動(dòng)；

4、不得以任何理由為業(yè)主、指揮部、監(jiān)理部及其下屬機(jī)構(gòu)從業(yè)人員購置或提供通訊工具、交通工具和高檔辦公用品；

5、不得有串通作弊，損害國家和集體利益的行為；

6、必須遵守工程建設(shè)管理規(guī)章制度，不得將中標(biāo)工程轉(zhuǎn)包、非法分包；

7、不得弄虛作假、更改、虛報(bào)工程計(jì)量，必須嚴(yán)格控制工程質(zhì)量、工期和費(fèi)用確保數(shù)據(jù)的真實(shí)和完整，嚴(yán)禁隱瞞工程質(zhì)量問題；

8、必須嚴(yán)把工程技術(shù)等級(jí)，制定防止偷工減料、粗制濫造的劣質(zhì)工程的措施并加以落實(shí)；

9、嚴(yán)禁索要或接受下屬施工組（隊(duì)）提供的饋贈(zèng)及一切高消費(fèi)宴請(qǐng)和娛樂活動(dòng)；

10、不得參與材料商、協(xié)作單位及其他經(jīng)濟(jì)關(guān)系方的宴請(qǐng)和各類娛樂活動(dòng)；

11、凡在與外部交往中，不得接受對(duì)方贈(zèng)送的禮品、禮金及各種有價(jià)證券；對(duì)于不能推辭、不便推辭禮品，收受人應(yīng)及時(shí)交項(xiàng)目辦公室，嚴(yán)格執(zhí)行廉政制度確保項(xiàng)目廉政建設(shè)工作能百尺竿頭更進(jìn)一步。

在全體黨員的共同努力下，黨支部的思想組織、廉政建設(shè)力度進(jìn)一步加強(qiáng)，黨組織的凝聚力、吸引力、戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)，我們還需進(jìn)一步探索廉政建設(shè)工作的新路子，切實(shí)加強(qiáng)組織建設(shè)和黨風(fēng)建設(shè)，認(rèn)真開展項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，圍繞2011年項(xiàng)目總體施工任務(wù)，全面正確而又切實(shí)有效地尋找廉政建設(shè)工作新途徑，帶領(lǐng)全體黨員再接再厲、勤奮務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取，譜寫我項(xiàng)目廉政建設(shè)工作新篇章。

江南憶，最憶是杭州。我們面對(duì)魅力城市——杭州的美好情懷和對(duì)杭長(zhǎng)高速工程順利建成的期待，在省、市、區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在業(yè)主、指揮部、監(jiān)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，我東盟公司杭長(zhǎng)8標(biāo)的全體員工正乘風(fēng)破浪，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，杭長(zhǎng)高速公路優(yōu)質(zhì)高效建成的美好藍(lán)圖正激蕩交融、相互輝耀、繽紛燦爛地展現(xiàn)在浙江大地上！

匯報(bào)完畢，謝謝大家！

東盟營造工程有限公司

杭長(zhǎng)高速第8合同段項(xiàng)目經(jīng)理部

二〇一一年十一月十日

第四篇：效能監(jiān)察

淺談國有企業(yè)效能監(jiān)察工作

姓 名：許琲

單 位：焦作煤業(yè)（集團(tuán)）輝縣張屯煤礦有限公司 郵 編：454000 摘 要：國有企業(yè)效能監(jiān)察工作是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營管理的質(zhì)量、效益、效率、及效果等方面實(shí)施的一種監(jiān)督監(jiān)察活動(dòng)，也是國企紀(jì)檢監(jiān)察組織融入企業(yè)經(jīng)營管理中心和改革發(fā)展大局，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的有效途徑。關(guān)鍵詞：效能監(jiān)察 提高效益 監(jiān)督管理 中圖分類號(hào)： 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： 正文：

國有企業(yè)效能監(jiān)察工作是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營管理的質(zhì)量、效益、效率、及效果等方面實(shí)施的一種監(jiān)督監(jiān)察活動(dòng)，也是國企紀(jì)檢監(jiān)察組織融入企業(yè)經(jīng)營管理中心和改革發(fā)展大局，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的有效途徑。目前，我國國有企業(yè)改革發(fā)展已進(jìn)入到一個(gè)新的歷史時(shí)期，企業(yè)經(jīng)濟(jì)成分、組織形成、利益關(guān)系、分配方式等日趨多樣化，這就要求在開展企業(yè)效能監(jiān)察工作過程中，要不斷提高認(rèn)識(shí)，準(zhǔn)確把握國企效能監(jiān)察存在的問題，積極探索國有企業(yè)實(shí)施效能監(jiān)察的有效途徑。

一、正確認(rèn)識(shí)國企效能監(jiān)察作用

國有企業(yè)效能監(jiān)察是監(jiān)察部門對(duì)企業(yè)管理職能部門的管理效能，具有企業(yè)管理的再管理，監(jiān)督的再監(jiān)督功能，功能主要是保護(hù)和服務(wù)，兩者具有統(tǒng)一性，概括起來主要有以下六點(diǎn)作用：一是服務(wù)性。它是圍繞企業(yè)行政管理中心工作，為完成某項(xiàng)工作任務(wù)而進(jìn)行的監(jiān)察工作，具有服務(wù)性；二是制約性。它在企業(yè)各職能部門實(shí)現(xiàn)某一工作目標(biāo)的全過程進(jìn)行檢查監(jiān)督，規(guī)范其行為，糾正其偏差，保證正確的經(jīng)營手段，使其沿著最經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營軌道運(yùn)作；三是參與性。效能監(jiān)察工作人員在某項(xiàng)工作運(yùn)作的同時(shí)積極參與其各種活動(dòng)，在參與中實(shí)施監(jiān)督檢查，保證其有效性；四是預(yù)防性。通過效能監(jiān)察，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)對(duì)工作可能帶來不利的因素，以便預(yù)防和阻止某一程序的運(yùn)作，減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失；五是規(guī)范性。通過效能監(jiān)察，可以發(fā)現(xiàn)問題，研究問題，解決問題?？梢允蛊髽I(yè)內(nèi)各項(xiàng)工作目標(biāo)、計(jì)劃、決定等各方面更加科學(xué)化、規(guī)范化。六是保護(hù)性。通過效能監(jiān)察，可以使一部分領(lǐng)導(dǎo)干部擺正位置，提高自律意識(shí)，廉潔從業(yè)，進(jìn)而保護(hù)好我們的黨員干部。

二、國有企業(yè)效能監(jiān)察存在的問題

國有企業(yè)以效能監(jiān)察為手段，強(qiáng)化對(duì)經(jīng)營管理全過程的監(jiān)控，規(guī)范各種經(jīng)營管理行為，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。但實(shí)際工作中還存在一些不足，影響著效能監(jiān)察職能作用的發(fā)揮。

(一)、思想認(rèn)識(shí)存在偏差。存在重視廉政監(jiān)督、忽視效能監(jiān)督的現(xiàn)象，或有將效能監(jiān)察等同于紀(jì)檢監(jiān)察的認(rèn)識(shí)，這 是對(duì)效能監(jiān)察工作的意義和重要性理解不深，對(duì)開展效能監(jiān)察的作用了解不透。

(二)、把握不了效能監(jiān)察的方法和途徑。有些部門把對(duì)暴露問題的追究和處理看成效能監(jiān)察，也有的把紀(jì)檢監(jiān)察混同于效能監(jiān)察，這都是片面和錯(cuò)誤的，它忽視了效能監(jiān)察“事前監(jiān)察、事中監(jiān)察、事后監(jiān)察”的功效。

(三)、效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)體制和工作運(yùn)行機(jī)制尚不完善。國有企業(yè)效能監(jiān)察工作專業(yè)性強(qiáng)，工作內(nèi)容涉及生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的方方面面，強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)體制和科學(xué)的工作運(yùn)行機(jī)制是有效實(shí)施效能監(jiān)察的前提。有的國有企業(yè)雖然也成立了專門的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，但領(lǐng)導(dǎo)小組尤其是行政主要領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，不能結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地開展工作，導(dǎo)致效能監(jiān)察流于形式，這些都制約著效能監(jiān)察綜合作用的發(fā)揮。

出現(xiàn)以上問題的原因，主要是對(duì)效能監(jiān)察工作的作用理解不深，忽視了效能監(jiān)察對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要意義。效能監(jiān)察工作不是單純的防止違規(guī)違紀(jì)行為，效能監(jiān)察工作也是生產(chǎn)力。通過完善的效能監(jiān)察可以節(jié)約投資，降低運(yùn)營成本，減少投資風(fēng)險(xiǎn)，提高投資效益，帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益，可以提高安全生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量，可以凝聚職工人心，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展內(nèi)在的生產(chǎn)力。

三、強(qiáng)化國有企業(yè)效能監(jiān)察新思路

為適應(yīng)國有企業(yè)改革發(fā)展的新要求，與時(shí)俱進(jìn)開展國有企業(yè)效能監(jiān)察，實(shí)現(xiàn)廉潔與效能的統(tǒng)一，必須根據(jù)現(xiàn)代企業(yè) 的管理特點(diǎn)，不斷研究新情況，解決新問題，積極探索效能監(jiān)察工作新思路。

(一)、抓好宣傳教育，提高對(duì)效能監(jiān)察工作的認(rèn)識(shí) 馬克思主義的認(rèn)識(shí)論認(rèn)為，人們對(duì)客觀事物的認(rèn)識(shí)不可能一次完成，是逐步深化的。從國有企業(yè)效能監(jiān)察的對(duì)象來講，對(duì)開展效能監(jiān)察工作的認(rèn)識(shí)也有一個(gè)過程。因此，要搞好國有企業(yè)的效能監(jiān)察工作，必須要加強(qiáng)對(duì)效能監(jiān)察工作的宣傳，并聯(lián)系實(shí)際采取多種形式對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部和職工群眾進(jìn)行效能監(jiān)察專題教育，使他們對(duì)效能監(jiān)察工作有一個(gè)比較全面的理解。使企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部及廣大職工群眾都能夠充分認(rèn)識(shí)到，開展效能監(jiān)察是增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔高效的自覺性，是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理必不可少的手段，是新形勢(shì)下企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門全面履行職能的重要途徑。在企業(yè)上下尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部逐步形成人人都來關(guān)心和支持效能監(jiān)察工作的良好氛圍，進(jìn)而推動(dòng)效能監(jiān)察工作的深入扎實(shí)開展，不斷提升企業(yè)效益，促進(jìn)企業(yè)從源頭上預(yù)防和治理腐敗工作的落實(shí)。

(二)、將效能監(jiān)察融入企業(yè)的經(jīng)營管理，維護(hù)企業(yè)利益 國有企業(yè)有業(yè)務(wù)范圍廣、資金量大、經(jīng)濟(jì)實(shí)體多等特點(diǎn)，如果在生產(chǎn)流通領(lǐng)域、財(cái)經(jīng)管理等環(huán)節(jié)一旦出現(xiàn)問題，很容易引發(fā)腐敗，造成國有資產(chǎn)流失，國家的利益受損。特別是在深化改革，業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)展的進(jìn)程中，工程建設(shè)、招投標(biāo)、物資采購、資金投入等環(huán)節(jié)較容易出現(xiàn)問題。效能監(jiān)察要以此為工作重點(diǎn)，按照項(xiàng)目審批制度、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度、預(yù) 算費(fèi)用制度等制度，認(rèn)真開展效能監(jiān)察，監(jiān)督落實(shí)有關(guān)規(guī)章制度，防止出現(xiàn)偏差，避免出現(xiàn)不規(guī)范行為。由于在改革過程中監(jiān)管不嚴(yán)而出現(xiàn)問題、造成腐敗或國有資產(chǎn)流失的例子很多。效能監(jiān)察就是要防止此類事件的發(fā)生，嚴(yán)格監(jiān)督和保護(hù)干部，避免國有資產(chǎn)流失，有效的維護(hù)國家集體和個(gè)人的利益。

(三)、堅(jiān)持創(chuàng)新制度建設(shè)與監(jiān)督檢查相結(jié)合，強(qiáng)化監(jiān)督制衡

制度具有根本性、全局性、規(guī)范性和長(zhǎng)期性的特點(diǎn)。強(qiáng)化國有企業(yè)效能監(jiān)察必須創(chuàng)新制度建設(shè)。一方面，企業(yè)須借助于系統(tǒng)管理的作用，建立科學(xué)、完善的管理制度。用制度來保證執(zhí)行力的提升，用制度統(tǒng)一員工與組織的執(zhí)行行為，用制度建立一個(gè)執(zhí)行力的獎(jiǎng)罰機(jī)制，使制度保持它的權(quán)威性與嚴(yán)肅性。另一方面，效能監(jiān)察要在原有制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合深化國有企業(yè)改革的新形勢(shì)以及企業(yè)效能監(jiān)察的性質(zhì)、特點(diǎn)、規(guī)律、任務(wù)，與時(shí)俱進(jìn)，大膽創(chuàng)新制度，完善操作規(guī)程，規(guī)范監(jiān)察行為。圍繞企業(yè)制度創(chuàng)新，進(jìn)一步規(guī)范和深化效能監(jiān)察。著力從完善風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制、減少腐敗機(jī)會(huì)、提高有效預(yù)防腐敗能力的角度，深刻分析經(jīng)營管理中的漏洞及原因，促進(jìn)制度建設(shè)和整改措施的落實(shí)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部機(jī)制建設(shè)，發(fā)揮效能監(jiān)察在標(biāo)本兼治、綜合治理和風(fēng)險(xiǎn)防范方面的監(jiān)督作用，從源頭上預(yù)防和治理腐敗。

(四)、加強(qiáng)監(jiān)督檢查與完善管理制度相結(jié)合

國有企業(yè)改進(jìn)管理，提高效能，是開展效能監(jiān)察的目的所在。由于企業(yè)監(jiān)察部門可以進(jìn)行別的部門不能進(jìn)行的調(diào)查，效能監(jiān)察有它特有的觀察問題的角度，所以它在促進(jìn)企業(yè)改進(jìn)管理，提高效能方面具有其它職能部門與工作人員所不具有的功能。這就要求在效能監(jiān)察的最后一個(gè)環(huán)節(jié)上，企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)以及執(zhí)行監(jiān)察任務(wù)的人員，必須在研究改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理，提出合理化建議上下功夫。要綜合全部調(diào)查結(jié)果、考核資料以及掌握到的各方面情況，有針對(duì)性地對(duì)監(jiān)察對(duì)象提出改進(jìn)工作，完善管理的措施和建議。紀(jì)檢監(jiān)察組織要對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，落實(shí)和鞏固效能監(jiān)察成果。被監(jiān)察企業(yè)（部門）要按照《效能監(jiān)察決定(建議)通知書》的要求，將執(zhí)行情況通報(bào)給紀(jì)檢監(jiān)察組織，切實(shí)做到堵塞漏洞，建章立制，強(qiáng)化管理，改進(jìn)工作。

總之，在企業(yè)改革、改制、利益關(guān)系多樣化等新情況下，效能監(jiān)察要做到方法、措施與時(shí)俱進(jìn)。只有這樣，效能監(jiān)察的作用才能得到充分發(fā)揮，才能使其與企業(yè)追求的最大經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一。

作者簡(jiǎn)介：1981年5月16日 男 河南焦作 焦作煤業(yè)（集團(tuán)）輝縣張屯煤礦有限公司政工科副科長(zhǎng) 經(jīng)濟(jì)師 本科 ***

第五篇：效能監(jiān)察

什么是效能監(jiān)察？

效能監(jiān)察以“提高管理效率、增加效益”為目的，對(duì)經(jīng)營管理者和所轄部門（單位）履行職責(zé)和職能的情況，包括管理現(xiàn)狀、管理要求、管理行為的過程及結(jié)果、管理者勤政、能政進(jìn)行監(jiān)督考察和優(yōu)化提高。旨在克服管理中的薄弱環(huán)節(jié)、糾正行為偏差，發(fā)現(xiàn)管理缺陷，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，并獲得適宜管理模式或先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的一種企業(yè)自我監(jiān)察和提升管理效能的行政監(jiān)察。