第一篇：(西部鉆探)加強(qiáng)三基建設(shè) 培育核心競爭力 全力打造一流的科研攻關(guān)團(tuán)隊(duì)

鉆井工程技術(shù)研究院

自西部鉆探公司成立三年來，我院一直把強(qiáng)化“三基”工作作為提升企業(yè)管理水平、增強(qiáng)核心競爭力的重要手段之一。按照西部鉆探公司的總體部署，對(duì)照先進(jìn)找差距，對(duì)照差距提水平，通過狠抓“三基”工作，精細(xì)化管理得到扎實(shí)推進(jìn)，重點(diǎn)科研項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)突破，現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)取得成效，基礎(chǔ)管理工作明顯加強(qiáng)，科研隊(duì)伍的凝聚力得到提升,為全面完成公司總部下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在推進(jìn)“三基”工作過程中，我們的做法是：

一、以黨支部建設(shè)和班子建設(shè)為切入點(diǎn)，緊抓基層建設(shè)不放松

加強(qiáng)以基層黨組織和班子建設(shè)為主要內(nèi)容的基層建設(shè)，是企業(yè)發(fā)展的保障。我院在基層建設(shè)中以黨支部建設(shè)和班子建設(shè)為切入點(diǎn)，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)為抓手，結(jié)合科研單位實(shí)際開展工作。

（一）以各基層單位為單元，加強(qiáng)黨支部建設(shè)，配強(qiáng)配專領(lǐng)導(dǎo)班子，成為貫徹落實(shí)公司和院黨委各項(xiàng)決策部署的戰(zhàn)斗集體。

我院始終將基層黨支部建設(shè)作為基層建設(shè)的核心。堅(jiān)持在配置基層行政組織機(jī)構(gòu)的同時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況設(shè)置黨組織；在聘任行政領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)，任命基層黨支部書記。對(duì)于人員少、黨員數(shù)量不夠的單位，堅(jiān)持成立聯(lián)合黨支部，確保黨的方針政策貫徹落實(shí)到位。我們堅(jiān)持“專業(yè)結(jié)構(gòu)合理搭配、專業(yè)經(jīng)歷優(yōu)勢互補(bǔ)、年齡脾氣差異調(diào)配”的原則，優(yōu)化基層班子結(jié)構(gòu)。選拔“推動(dòng)發(fā)展能力強(qiáng)、服務(wù)群眾能力強(qiáng)、凝聚人心能力強(qiáng)、促進(jìn)和諧能力強(qiáng)”的黨員和干部，分別擔(dān)任黨支部書記和基層負(fù)責(zé)人。按照宜兼則兼、宜專則專的原則，進(jìn)行班子配置。18個(gè)基層黨支部專（兼）職黨支部書記配備率達(dá)到了100%，確保了黨組織活動(dòng)的連續(xù)性。我們堅(jiān)持“把科研骨干發(fā)展成黨員、把黨員培養(yǎng)成科研骨干”的原則發(fā)展黨員，形成了科研創(chuàng)新中黨員帶頭干，黨員是市場開發(fā)、成果應(yīng)用先鋒的良好局面。院黨委堅(jiān)持把黨支部建設(shè)作為基層建設(shè)的重心，廣泛開展?fàn)巹?chuàng)“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”、“六個(gè)一黨支部”、“五型班組”等活動(dòng)，把各項(xiàng)活動(dòng)作為激勵(lì)干部員工立足崗位做貢獻(xiàn)、科學(xué)發(fā)展當(dāng)先鋒的展示平臺(tái)，精心制定活動(dòng)實(shí)施細(xì)則和運(yùn)行方案，將政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢，營造出“比科研創(chuàng)新業(yè)績、比市場開發(fā)業(yè)績、比經(jīng)營管理業(yè)績、比安全穩(wěn)定業(yè)績、比廉政建設(shè)業(yè)績”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，有效提升了基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

2011年，我院共涌現(xiàn)出院級(jí)先進(jìn)基層黨支部3個(gè)，院級(jí)六個(gè)一達(dá)標(biāo)黨支部6個(gè)，院級(jí)優(yōu)秀黨務(wù)工作者4人，院級(jí)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員20人，公司級(jí)六個(gè)一達(dá)標(biāo)黨支部2個(gè)，公司級(jí)先進(jìn)基層黨組織2個(gè)，公司級(jí)優(yōu)秀黨支部書記2名，公司級(jí)優(yōu)秀黨務(wù)工作者1名，公司級(jí)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員4名，集團(tuán)公司級(jí)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員1名。閃光的榮譽(yù)背后，呈現(xiàn)的是我院持續(xù)創(chuàng)新基層黨支部建設(shè)機(jī)制，鞏固基層黨支部建設(shè)的豐碩成果。

（二）以研發(fā)項(xiàng)目小組為重點(diǎn)，圍繞重點(diǎn)科研項(xiàng)目攻關(guān)，加強(qiáng)首席研發(fā)師、項(xiàng)目長等骨干建設(shè)，著力選強(qiáng)、配齊一批素質(zhì)過硬的科研骨干人才隊(duì)伍，成為攻堅(jiān)克難的生力軍。

為了打造出一只素質(zhì)過硬的科研骨干人才隊(duì)伍，我院在原有的人才培養(yǎng)選拔制度上，制定出了院首席研發(fā)師、核心技術(shù)骨干人才選拔制度，同時(shí)制定出了相應(yīng)的考核和激勵(lì)制度，提高科研骨干人才工作積極性和主動(dòng)性。通過對(duì)技術(shù)人才進(jìn)行專業(yè)技能、理論水平的考核，充分考慮項(xiàng)目研發(fā)能力和帶隊(duì)能力，以及對(duì)綜合素質(zhì)的全面審核，選拔出了在機(jī)械研發(fā)、現(xiàn)場試驗(yàn)、流體化驗(yàn)等方面的8名技術(shù)專家作為院級(jí)首席研發(fā)師，選拔出了在固完井、特種取心、鉆井液技術(shù)等方面的核心技術(shù)骨干人才12人。并以技術(shù)專家、骨干人才為首，配強(qiáng)搭齊項(xiàng)目組、試驗(yàn)室的人才隊(duì)伍，形成了技術(shù)專家、骨干人才為基石，科技人才為依托的科研骨干人才隊(duì)伍。2010年中，我院共有4人被評(píng)為公司級(jí)技術(shù)專家，4人被評(píng)為公司級(jí)科技帶頭人。

（三）以創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)為載體，開展各類主題教育，提高思想認(rèn)識(shí)，改進(jìn)作風(fēng)，提升基層隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

重組整合后，加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)，改進(jìn)工作作風(fēng)，使各區(qū)域各民族員工凝心聚力形成推動(dòng)我院發(fā)展的強(qiáng)大合力成為思想政治工作中的重中之重。院黨委結(jié)合我院的科研生產(chǎn)實(shí)際，堅(jiān)持把立足崗位，提升為甲方服務(wù)的水平作為創(chuàng)先爭優(yōu)的立足點(diǎn)；堅(jiān)持把創(chuàng)新創(chuàng)效，實(shí)現(xiàn)技術(shù)瓶頸的突破作為創(chuàng)先爭優(yōu)的著力點(diǎn)；堅(jiān)持把凝心聚力、提升隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力作為創(chuàng)先爭優(yōu)的落腳點(diǎn)。堅(jiān)持把理念融合、制度融合、技術(shù)融合作為兩個(gè)分院文化融合的基礎(chǔ)；堅(jiān)持把抓學(xué)習(xí)不放松、溝通不斷線作為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè)的抓手；堅(jiān)持把每月一次的反腐倡廉警示教育作為每月生產(chǎn)會(huì)的一項(xiàng)常項(xiàng)工作；堅(jiān)持把關(guān)心一線崗位員工生產(chǎn)生活情況與關(guān)心解決其家庭存在的困難相結(jié)合作為做好一人一事思想政治工作的重點(diǎn)。以創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)為載體，組織開展了大慶精神、鐵人精神再學(xué)習(xí)再教育再深入活動(dòng)和“形勢、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”主題教育。

與此同時(shí)，院黨委和各基層單位也以慶祝中國共產(chǎn)黨建黨90周年為契機(jī)，廣泛開展了各種主題教育實(shí)踐活動(dòng)。其中，克分院欠平衡所開展了“尊老敬老，聆聽歷史”為主題的實(shí)踐活動(dòng)；科研中心、設(shè)計(jì)中心黨支部開展了回顧發(fā)展歷史、重溫入黨誓詞教育實(shí)踐活動(dòng)；吐哈欠平衡所舉辦了“回顧90年光輝歷程、建設(shè)新時(shí)期黨支部”專題黨課講座等。通過各種形式的主題教育實(shí)踐活動(dòng)，使基層干部員工思想認(rèn)識(shí)、戰(zhàn)斗力和凝聚力得到了進(jìn)一步的提升。

二、以精細(xì)管控為突破口，緊抓基層基礎(chǔ)建設(shè)不斷線

基礎(chǔ)工作就是涉及的方方面面的基礎(chǔ)性管理，是企業(yè)管理的重要著力點(diǎn)。我們堅(jiān)持以精細(xì)管控為抓手，以成本管控和項(xiàng)目推進(jìn)為落腳點(diǎn)，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作。

（一）加強(qiáng)科研項(xiàng)目管理。

為確?？蒲许?xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度順利推進(jìn)，在運(yùn)行過程中，我院采取了多項(xiàng)措施：一是加大科研攻關(guān)工作力度，充分利用現(xiàn)場服務(wù)工作淡季，抽調(diào)精干力量投入項(xiàng)目研究；二是高度重視科研路線和方案，解決項(xiàng)目研究過程中遇到的難題；三是加快重點(diǎn)項(xiàng)目的研究進(jìn)度，針對(duì)影響項(xiàng)目進(jìn)度的主要因素，制定具體措施，確保項(xiàng)目的順利開展；四是高度重視科研成果轉(zhuǎn)化的產(chǎn)業(yè)化工作，及時(shí)了解科研項(xiàng)目及特色技術(shù)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)度。

在進(jìn)行項(xiàng)目研發(fā)時(shí)，我院對(duì)項(xiàng)目組提出了人員、責(zé)任、目標(biāo)、措施、進(jìn)度“五個(gè)到位”的要求，同時(shí)要求落實(shí)科研項(xiàng)目技術(shù)論證、方案制定、進(jìn)度計(jì)劃、成果轉(zhuǎn)化等各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理職責(zé)，確保項(xiàng)目按期運(yùn)行。從理論的提出到方案的設(shè)計(jì)，從繁多的試驗(yàn)到復(fù)雜的數(shù)據(jù)解釋，都要進(jìn)行充分的論證和計(jì)算，確保方案的可操作性。同時(shí)針對(duì)部分儀器加工過程復(fù)雜、精度要求高的問題，要求在前期就與相關(guān)廠家進(jìn)行聯(lián)系和溝通，對(duì)比確定加工方，在加工過程中要做到專人監(jiān)督，嚴(yán)格把關(guān)，按照我方的要求對(duì)工具儀器一一進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。在項(xiàng)目研究過程中遇到難題時(shí)，及時(shí)召開院科委會(huì)和專題討論會(huì)，集思廣益，集中力量解決研究過程中遇到的難題，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

目前我院自動(dòng)垂鉆系統(tǒng)、控壓鉆井系統(tǒng)、泥漿脈沖隨鉆井底壓力監(jiān)測系統(tǒng)、應(yīng)力波井筒數(shù)據(jù)傳輸技術(shù)、TAML4級(jí)分支井鉆完井技術(shù)等多項(xiàng)科研創(chuàng)新性項(xiàng)目均取得了重大突破；2011年我院已申報(bào)并被授理專利37件，已獲授權(quán)專利13件。

（二）加強(qiáng)科研、技術(shù)服務(wù)基礎(chǔ)建設(shè)。

在科研、技術(shù)服務(wù)基礎(chǔ)建設(shè)過程中，我院始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主；以人為本，保護(hù)環(huán)境；強(qiáng)化基礎(chǔ)，持續(xù)改進(jìn)”的HSE方針，努力追求“零傷害、零污染、零事故”目標(biāo)。

今年我院重組后，專門對(duì)院QHSE體系進(jìn)行了重新梳理、修訂、完善和融合，特別著重于規(guī)章制度的建立和完善。在認(rèn)真貫徹執(zhí)行現(xiàn)有各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)，針對(duì)管理職能變化、崗位變動(dòng)、重組融合等實(shí)際情況，及時(shí)對(duì)我院的規(guī)章制度進(jìn)行了復(fù)查和修訂，使規(guī)章制度更具有針對(duì)性、實(shí)用性和可操作性。

通過院領(lǐng)導(dǎo)帶頭查、各單位領(lǐng)導(dǎo)日常查、管理干部時(shí)時(shí)查、現(xiàn)場監(jiān)督全面查等方式，“反違章六條禁令”、“HSE管理原則”的執(zhí)行力度得到了不斷強(qiáng)化，成為作業(yè)現(xiàn)場安全操作的“高壓線”和安全管理的銳利武器。同時(shí)在現(xiàn)場施工過程中，我院將“HSE管理九項(xiàng)原則”與“反違章六條禁令”相結(jié)合，要求技術(shù)人員聯(lián)系本崗位實(shí)際深刻理解和領(lǐng)會(huì)條文解釋的內(nèi)涵及實(shí)質(zhì)，落實(shí)安全管理直線責(zé)任、屬地管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和工藝流程。有效遏制了“三違”行為，促進(jìn)了“三基”工作。

我院的鉆井流體分析化驗(yàn)中心主要從事水泥漿和鉆井液的科研、技術(shù)服務(wù)和質(zhì)檢工作。針對(duì)室內(nèi)儀器操作過程，該中心要求員工嚴(yán)格遵守儀器操作規(guī)程、“兩書一表”及“井控實(shí)施細(xì)則”。每次工作后的實(shí)驗(yàn)場所要做到“四無”，即設(shè)備表面、場地、工具保證無油污、無銹蝕、無明水、無損壞，建立了值班巡回檢查制度，下班前做到關(guān)門、關(guān)窗、關(guān)電、關(guān)水、關(guān)氣的“五關(guān)”制度，把責(zé)任落實(shí)在每個(gè)細(xì)節(jié)，讓員工從細(xì)節(jié)中培養(yǎng)管理意識(shí)。

同時(shí)，中心在交通、消防、應(yīng)急管理、隱患控制、環(huán)保等方面嚴(yán)格執(zhí)行國家及公司安全方面的法律法規(guī)和院內(nèi)QHSE的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行公司的“六條禁令”及崗位責(zé)任制，按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范配置安全、環(huán)保防護(hù)設(shè)施、設(shè)備和用具，定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保了安全環(huán)保設(shè)備設(shè)施完好，為現(xiàn)場科研、技術(shù)服務(wù)提供了良好的技術(shù)和設(shè)備保障。2010年，該中心獲得公司首批“綠色作業(yè)隊(duì)”榮譽(yù)稱號(hào)。

（三）加強(qiáng)基層精細(xì)化管理。

針對(duì)精細(xì)化管理工作，成立了以院長、書記為組長的精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)各部門的職責(zé)進(jìn)行了劃分，確定了工作目標(biāo)，同時(shí)排出了精細(xì)化管理的時(shí)間表，從組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、工作進(jìn)度安排等方面保證了精細(xì)化管理工作的順利推進(jìn)。各基層單位根據(jù)自身專業(yè)特點(diǎn)、服務(wù)對(duì)象、人員狀態(tài)也制訂了差異化的精細(xì)化管理措施，以保障院整個(gè)指標(biāo)的完成。

在進(jìn)行技術(shù)服務(wù)時(shí)，針對(duì)同類技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目較集中的區(qū)域，在確定技術(shù)預(yù)案時(shí)，做好成本預(yù)算工作，派出技術(shù)骨干集中打一口示范井，并不時(shí)進(jìn)行總結(jié)分析，找出技術(shù)控制點(diǎn)及下一步控制成本的方案，在該服務(wù)區(qū)域推廣和宣貫示范井的經(jīng)驗(yàn)和方法，取得了良好成效。2011年，吐哈地區(qū)低密度固井預(yù)計(jì)35井次，價(jià)值工作量達(dá)到1176萬元。針對(duì)空心微珠價(jià)格近3年翻了一番的情況，我院在先期試驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)減輕材料進(jìn)行了優(yōu)選，今年大范圍使用了替代產(chǎn)品BYJ-1型減輕劑，共提供低密度技術(shù)服務(wù)22井次，與空心微珠相比節(jié)約費(fèi)用31.38萬元。在車輛使用上，各單位采用積極靈活的方式節(jié)省運(yùn)費(fèi)。吐哈欠平衡所2011年上半年在已完成的玉門柳108、三塘湖馬492兩口井中就節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)用兩萬余元。

為了在全院員工中加強(qiáng)精細(xì)化管理理念教育，我院主頁專門建立了精細(xì)化管理專欄，將公司精細(xì)化管理動(dòng)態(tài)、我院精細(xì)化管理的相關(guān)信息、以及國內(nèi)外精細(xì)化管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行展示，以網(wǎng)絡(luò)為陣地，向全院職工進(jìn)行精細(xì)化管理的宣傳，使精細(xì)化管理思想滲透到科研生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。

（四）開展多種科技創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。

在日常的各項(xiàng)科研生產(chǎn)工作中，我院充分發(fā)揮了廣大員工的創(chuàng)新活力和工作熱情，同時(shí)結(jié)合公司“挖潛增效”、“主題勞動(dòng)競賽”等活動(dòng)，積極開展員工科技創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，取得了豐碩成果。

在工具維護(hù)、修舊利廢過程中，我院新產(chǎn)品推廣中心利用自身人員優(yōu)勢，通過技術(shù)創(chuàng)新，針對(duì)套管閥液壓副管在施工過程中可能被擠傷和鋼絲繩斷裂的情況，發(fā)明了副管鋼絲繩連接裝置，有效地節(jié)約了鋼絲繩修復(fù)的時(shí)間，避免了下套管過程中因長時(shí)間等待造成的復(fù)雜情況；經(jīng)過分析研究制作了密封套的專用取出工具，解決了在垂直鉆井工具拆卸組裝過程中，密封套取出困難的問題。

為了減少生產(chǎn)材料成本，針對(duì)頂驅(qū)鉆井作業(yè)時(shí)旋塞內(nèi)腔中球型閥芯或密封易損壞而旋塞殼體接頭還可繼續(xù)使用的問題，頂驅(qū)公司干部員工進(jìn)行了論證實(shí)驗(yàn)，自制了旋塞拆裝鉗臺(tái)；從廠家購置了旋塞閥芯和密封組件，制定了旋塞拆卸組裝維修工藝流程；對(duì)因閥芯和密封損壞的旋塞檢查后，進(jìn)行更換其內(nèi)密封組件修理，檢修后的旋塞經(jīng)試壓合格后再用于頂驅(qū)鉆井作業(yè)中。實(shí)踐證明，修理試壓合格后的旋塞完全滿足頂驅(qū)作業(yè)要求，起到了挖潛增效，控制生產(chǎn)成本的作用，2010年中，就節(jié)約了成本近21萬元。

三、以崗位成才為落腳點(diǎn)，緊抓員工的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能提升不削弱

（一）加強(qiáng)培養(yǎng)技術(shù)骨干人才。

我院結(jié)合基層建設(shè)工作，做好各類人才的引進(jìn)工作，持續(xù)加大對(duì)人才培訓(xùn)培養(yǎng)的力度，堅(jiān)持科研以人為本，始終把提高員工隊(duì)伍素質(zhì)、培養(yǎng)高層次復(fù)合型人才作為一項(xiàng)重要工作來抓，健全完善了技術(shù)骨干人才和項(xiàng)目的管理制度，加大了對(duì)中青年人才和骨干人才的培養(yǎng)。我院在項(xiàng)目研發(fā)及現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)過程中一直注重發(fā)掘、培養(yǎng)專業(yè)技能強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的核心人才。針對(duì)綜合基礎(chǔ)素質(zhì)好的中青年員工，專門指定“名師”花精力、花時(shí)間傳幫帶，敢于壓擔(dān)子，加強(qiáng)崗位鍛煉，促其盡快成才。在技術(shù)上、工作中都指定技術(shù)骨干一對(duì)一給與全面的培養(yǎng)指導(dǎo)，簽訂培養(yǎng)協(xié)議書，規(guī)定培養(yǎng)的任務(wù)和目標(biāo)，建立考核管理辦法，加強(qiáng)了人才管理和培養(yǎng)的意識(shí)，形成了“人才快速成為骨干，骨干繼續(xù)培養(yǎng)人才”的良好局面。與此同時(shí)，院黨委始終把提高少數(shù)民族員工的文化素質(zhì)作為工作重點(diǎn)，堅(jiān)持派外進(jìn)修深造與鼓勵(lì)自學(xué)相結(jié)合、在崗培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合的方式，努力提高少數(shù)民族員工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。近年來，我院選派少數(shù)民族干部參加派外學(xué)習(xí)90余人次，取得了各類培訓(xùn)證。良好的培養(yǎng)制度下，院內(nèi)很多少數(shù)民族員工現(xiàn)已成為技術(shù)骨干，在各項(xiàng)工作中起到了模范帶頭作用。在一次取心任務(wù)中，甲方要求該取心井必須在工具和技術(shù)人員到現(xiàn)場后方可進(jìn)行二開施工，為了不影響甲方的鉆井施工進(jìn)度，我院取心技術(shù)研究所的雪克拉提同志和項(xiàng)目組成員放棄周末的休息，馬上組織維修保養(yǎng)并在第一時(shí)間將工具送至井隊(duì)。得知該隊(duì)是漢餐隊(duì)后，他未提任何要求，只帶了一箱方便面就和項(xiàng)目組同志一起到現(xiàn)場展開技術(shù)服務(wù)工作，并制定針對(duì)性技術(shù)措施，圓滿完成該井的取心工作，取心收獲率達(dá)到了100%。正是由于過硬的素質(zhì)和工作作風(fēng)，雪克拉提同志也先后榮獲院先進(jìn)工作者、安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人、民族團(tuán)結(jié)先進(jìn)個(gè)人以及公司“三好員工“等多項(xiàng)榮譽(yù)。

（二）落實(shí)人才儲(chǔ)備措施。

為進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展，我院制定了詳細(xì)的人才儲(chǔ)備計(jì)劃，以此實(shí)現(xiàn)長效發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。在人才培養(yǎng)過程中，努力探索建立高層次人才培養(yǎng)辦法，建立了人才儲(chǔ)備數(shù)據(jù)庫及人才個(gè)人工作檔案，重點(diǎn)記錄其培訓(xùn)進(jìn)修、工作業(yè)績及科研項(xiàng)目完成情況。同時(shí)努力積極從大中院校招收儲(chǔ)備具有博士研究生學(xué)歷或碩士研究生學(xué)歷及本科學(xué)歷的院校生，根據(jù)不同的學(xué)歷和能力制定不同的實(shí)習(xí)計(jì)劃，并對(duì)他們進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。各基層領(lǐng)導(dǎo)專項(xiàng)負(fù)責(zé)，建立考核管理辦法，加強(qiáng)了人才管理和培養(yǎng)的意識(shí)；發(fā)揮了黨、工、團(tuán)組織的政治核心和保證作用，在工作生活中給予關(guān)心和幫助，引導(dǎo)其樹立正確的人生觀、價(jià)值觀；定期進(jìn)行思想溝通，認(rèn)真傾聽他們的意見，逐步引導(dǎo)他們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策；加強(qiáng)愛崗敬業(yè)、求實(shí)進(jìn)取的主題教育。

通過鼓勵(lì)青年人才在工作中多思考，勤動(dòng)手，注重理論聯(lián)系實(shí)際，大膽提出自身想法和建議，在導(dǎo)師帶徒的過程中帶動(dòng)青年員工積極參與項(xiàng)目研發(fā)，注重培養(yǎng)青年員工的創(chuàng)新意識(shí)與研發(fā)技能，我院青年員工的科技研發(fā)能力也得到進(jìn)一步強(qiáng)化。在2010年公司青工“五小”成果推薦過程中，我院欠平衡鉆井技術(shù)研究所青年員工張彥龍的成果“氮?dú)忏@井巖屑取樣器”被推薦為集團(tuán)公司青工“五小” 100項(xiàng)成果之一，并同時(shí)被推薦參加“第九屆中國·海峽項(xiàng)目成果交易會(huì)”暨第五屆中國青年科技創(chuàng)新館青年科技創(chuàng)新項(xiàng)目成果展。

目前我院的基層青年員工已在科研攻關(guān)、現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)、經(jīng)營管理等方面擔(dān)起了重任，涌現(xiàn)出了如西部鉆探公司“十大杰出青年”寧世品、“十大優(yōu)秀青年”李躍明，科研中心副總工程師喬?hào)|宇等一批在科研生產(chǎn)、技術(shù)服務(wù)、經(jīng)營管理等方面具有高綜合素質(zhì)的青年骨干人才，充分展現(xiàn)了人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略在推進(jìn)我院可持續(xù)發(fā)展過程中發(fā)揮的強(qiáng)大作用。

（三）加強(qiáng)全員培訓(xùn)。

2011年我院根據(jù)科研院所的特點(diǎn)，重新修訂了員工培訓(xùn)教育管理辦法，規(guī)定了員工必須參加院集中組織的各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，達(dá)到規(guī)定學(xué)時(shí)的要求；科研人員及基層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)不得少于12學(xué)時(shí)，專業(yè)技術(shù)人員不得少于16-20學(xué)時(shí)，其他專業(yè)人員不得少于10學(xué)時(shí)；對(duì)近五年參加工作的人員，在現(xiàn)場崗位培訓(xùn)上，制定了現(xiàn)場崗位培訓(xùn)記錄表，明確了導(dǎo)師帶徒在現(xiàn)場時(shí)的培訓(xùn)內(nèi)容及要求，使傳統(tǒng)的導(dǎo)師帶徒方法更加科學(xué)化，加快了年輕技術(shù)人員的成長。

同時(shí)我院根據(jù)科研及現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)工作實(shí)際，積極為科研、技術(shù)服務(wù)人員拓寬培訓(xùn)渠道，充分利用冬季鉆井整休時(shí)期，采用專業(yè)教師請(qǐng)進(jìn)來，稀缺技術(shù)送出去的方法，聘請(qǐng)專家、學(xué)科技術(shù)帶頭人等輪流授課；召開技術(shù)交流會(huì)等靈活多樣的方式為員工搭建技術(shù)交流平臺(tái)；專業(yè)技術(shù)應(yīng)用實(shí)例講解和實(shí)物設(shè)備現(xiàn)場拆裝維護(hù)保養(yǎng)并用等多樣化培訓(xùn)相結(jié)合方式，取得了良好的學(xué)習(xí)效果。2011年上半年我院開展各類培訓(xùn)班交流會(huì)10余次，在全院營造了良好的學(xué)術(shù)氛圍。

總結(jié)過去的工作，我們深刻地體會(huì)到，推進(jìn)“三基”工作是一項(xiàng)持續(xù)的系統(tǒng)工程，必須統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，求真務(wù)實(shí)，奮發(fā)進(jìn)取，才能取得實(shí)效。在今后的工作中，我院將繼續(xù)在公司的統(tǒng)一部署下，持續(xù)推進(jìn)“三基”工作，為實(shí)現(xiàn)公司及我院“十二五”發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)公司和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。

第二篇：建設(shè)一流人才隊(duì)伍,打造企業(yè)核心競爭力

建設(shè)一流人才隊(duì)伍，打造企業(yè)核心競爭力

來源：中國論文下載中心[ 10-05-27 10:04:00 ]作者：徐建編輯：studa20

【摘要】本文從人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)、人才使用、人才管理和激勵(lì)等人力資源管理的各個(gè)方面和環(huán)節(jié)闡述了如何建設(shè)一流人才隊(duì)伍、打造企業(yè)核心競爭力的問題。

【關(guān)鍵詞】人力資源管理;人才隊(duì)伍建設(shè);核心競爭力什么是企業(yè)的核心競爭力

什么是企業(yè)的核心競爭力?在1990年5月至6月的 HBR雜志上,Prahalad和HaMel發(fā)表的《企業(yè)的核心競爭力》一文第一次明確提出了“核心競爭力”(Core Competence)這一概念。他們認(rèn)為核心競爭力是企業(yè)中特別是關(guān)于如何協(xié)同不同生產(chǎn)技能及整合多種技術(shù)的集合知識(shí),??它是溝通、包容以及對(duì)跨越組織邊界工作的高度承諾。此后,人們對(duì)這一概念有多方面的擴(kuò)展、理解和界定。理論界對(duì)企業(yè)核心競爭力從不同的角度、不同層面加以闡釋,形成了企業(yè)核心競爭力的諸多觀點(diǎn),如企業(yè)核心競爭力的整合觀,該觀點(diǎn)認(rèn)為核心競爭力是企業(yè)各項(xiàng)能力的整合,從而形成的企業(yè)組織內(nèi)外良好的溝通與交流;協(xié)調(diào)觀則認(rèn)為各項(xiàng)資產(chǎn)與技能的協(xié)調(diào)配置是核心競爭力最為本質(zhì)的特點(diǎn);知識(shí)載體觀強(qiáng)調(diào)核心競爭力的知識(shí)特性,主張用各種知識(shí)載體,如員工、技術(shù)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、價(jià)值與規(guī)范作為企業(yè)核心競爭力的指示器;技術(shù)能力觀則以專利份額和顯在技術(shù)優(yōu)勢來描述企業(yè)的核心競爭力。其中,本人認(rèn)為最具代表性的定義是“企業(yè)核心競爭力就是企業(yè)長期形成的,蘊(yùn)涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的,企業(yè)獨(dú)具的,支撐企業(yè)過去、現(xiàn)在和未來競爭優(yōu)勢,并使企業(yè)在競爭環(huán)境中能夠長時(shí)間取得主動(dòng)的核心能力。” 這個(gè)定義涵蓋了這么幾層意思:

(1)企業(yè)核心競爭力是一種競爭性的能力, 具備有相對(duì)于企業(yè)競爭對(duì)手的競爭優(yōu)勢;

(2)它是一種處在核心地位的能力,是企業(yè)其它能力的統(tǒng)領(lǐng);

(3)它是企業(yè)所獨(dú)具的能力,是競爭對(duì)手幾乎無法模仿的;

(4)它是長期起作用的能力, 一般情況下不隨環(huán)境的變化而發(fā)生質(zhì)的變化;

(5)它是企業(yè)長期積淀而形成的能力,深深扎根于企業(yè)之中。

此外,企業(yè)核心競爭力是由企業(yè)各方面能力整合而成的多元復(fù)雜系統(tǒng),它主要包含以下幾方面內(nèi)容:

(1)創(chuàng)新能力:在已有知識(shí)的基礎(chǔ)上,不斷增加知識(shí)總量,實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的創(chuàng)造性活動(dòng),包括知識(shí)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等。

(2)應(yīng)變能力:保持對(duì)客觀環(huán)境的適應(yīng)能力,能因時(shí)而變。

(3)整合能力:組織協(xié)調(diào)企業(yè)人員、材料、資金、設(shè)備、知識(shí)和信息等各種資源,進(jìn)行有效生產(chǎn)的能力。

(4)轉(zhuǎn)化能力:將技術(shù)和發(fā)明創(chuàng)造成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨,人才、資本、技術(shù)、信息等已取代傳統(tǒng)單一的資本要素而成為支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的四大要素,而其中的人才要素由于其能動(dòng)性、創(chuàng)新性、創(chuàng)造性、無法模仿性和持久性,毫無疑問地成為企業(yè)發(fā)展最核心的競爭力。對(duì)此,微軟公司前總裁比爾.蓋茨有著深刻而清醒的認(rèn)識(shí),他曾一針見血地指出“如果把我們最優(yōu)秀的20名員工拿走,我可以說微軟將變成一個(gè)無足輕重的公司?！比绾未蛟炱髽I(yè)的核心競爭力

既然人才與企業(yè)的核心競爭力息息相關(guān),那么打造企業(yè)核心競爭力的惟一途徑就是不遺余力地建設(shè)好我們的人才隊(duì)伍。

而在當(dāng)前,我們的國內(nèi)企業(yè)雖然普遍認(rèn)同“事業(yè)要發(fā)展,人才是關(guān)鍵”等先進(jìn)理念,也高度重視人才問題,但往往僅停留在觀念和口號(hào)層面,實(shí)際工作還遠(yuǎn)遠(yuǎn)做得不夠到位,存在著大量諸如“緊缺人才找不到、重要人才用不好、優(yōu)秀人才留不住”等一系列問題。那么,我們到底該如何應(yīng)對(duì)人力資源管理面臨的這一挑戰(zhàn)、破解企業(yè)發(fā)展中的焦點(diǎn)和難點(diǎn)問題,建設(shè)好一支具有高度事業(yè)心、責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)精神,懂技術(shù)、會(huì)管理、能不斷創(chuàng)新的一流人才隊(duì)伍?

2.1 “定規(guī)章”:

企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略制定行之有效的人力資源管理規(guī)劃和戰(zhàn)略,并在此基礎(chǔ)上形成和完善包括人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)、人才使用、人才管理和激勵(lì)等在內(nèi)的一系列計(jì)劃、目標(biāo)、方案和制度,以確保人才強(qiáng)企戰(zhàn)略和建設(shè)一流人才隊(duì)伍目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

2.2 “進(jìn)對(duì)人”:

企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要把引進(jìn)優(yōu)秀人才工作當(dāng)作企業(yè)的大事、要事來抓,具體而言,要做好下列工作:①引進(jìn)前要做好與引進(jìn)人才相對(duì)應(yīng)的崗位的分析工作,明確崗位職責(zé)和要求,并進(jìn)一步確定擇才的途徑、范圍、重點(diǎn)、程序和具體考察、篩選方案;②引進(jìn)過程中要注意把握好下列原則:品德和才干兼?zhèn)?品德為重、學(xué)歷和能力并重,能力優(yōu)先、年齡和業(yè)績兼顧,業(yè)績?yōu)橹?。這樣,才能保證根據(jù)企業(yè)的工作和崗位的實(shí)際需要引進(jìn)“能打好仗”的實(shí)用型人才,從而為企業(yè)注入新鮮血液和發(fā)展活力;③引進(jìn)后要加強(qiáng)對(duì)引進(jìn)人才的考察、培訓(xùn)和指導(dǎo),使他們不但能夠明確工作職責(zé)、工作目標(biāo)和工作要求,而且能夠更快、更好地融入企業(yè)的工作團(tuán)隊(duì),盡快為企業(yè)創(chuàng)造出良好的工作業(yè)績。只有這樣,才能保質(zhì)保量地完成引進(jìn)優(yōu)秀人才的工作,使企業(yè)的人才隊(duì)伍不斷得到有效的補(bǔ)充、發(fā)展和壯大。

2.3 “抓培訓(xùn)”:

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展、知識(shí)更新不斷加快的今天,僅僅依靠以前的知識(shí)儲(chǔ)備是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,企業(yè)必須牢牢把握好培訓(xùn)這個(gè)環(huán)節(jié),為企業(yè)中的各類人才提供合適的培訓(xùn)機(jī)會(huì),使他們能夠及時(shí)學(xué)習(xí)和掌握與工作相關(guān)的新理論、新方法、新標(biāo)準(zhǔn)、新程序等等,否則人才乃至企業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭能力就會(huì)受到嚴(yán)重制約,甚至?xí)皇袌觥疤蕴鼍帧?。因?我們要正確認(rèn)識(shí)和高度重視人才培訓(xùn)工作——它并不僅僅是企業(yè)支付的人力資源成本,而是“人力資本”、是企業(yè)提高各類人才素質(zhì)的重要途徑、是促進(jìn)企業(yè)管理和技術(shù)進(jìn)步的重要保證,更是支撐企業(yè)發(fā)展的“助推器”和“加速器”。在實(shí)際操作中,企業(yè)應(yīng)根據(jù)人才各自不同的職務(wù)、崗位和專業(yè)特點(diǎn)安排不同層次、不同內(nèi)容和不同形式的培訓(xùn)。比如對(duì)于中層管理人員,其培訓(xùn)重點(diǎn)在于企業(yè)管理理論知識(shí)和技能,使他們能夠掌握新的管理理念和先進(jìn)的管理方法,從而確保部門工作的順利完成;對(duì)于各類專業(yè)技術(shù)人員,其培訓(xùn)重點(diǎn)在于各自專業(yè)領(lǐng)域的新技術(shù)、新方法的學(xué)習(xí)、研討等,使他們不斷提高專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能水平;對(duì)于市場開發(fā)和銷售人員,其培訓(xùn)重點(diǎn)在于營銷理論知識(shí)的學(xué)習(xí)、營銷案例的分析和營銷技能的訓(xùn)練等,使他們不斷提高理論水平、綜合素質(zhì)和實(shí)戰(zhàn)技能。此外,企業(yè)還應(yīng)為后備人才梯隊(duì)提供有效的培訓(xùn),以全方位提升其崗位所需的能力、知識(shí)和技能,這樣既能滿足員工自身職業(yè)生涯發(fā)展的需要,又能很好地激勵(lì)員工更快地成長,同時(shí)提高其對(duì)工作的勝任力、滿意度和對(duì)企業(yè)的忠誠度。只有全方位、多層次地上好“培訓(xùn)課”,才能更好地滿足企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的需要。

2.4 “用好人”:

在選拔人才的工作上,必須堅(jiān)持“公平、公開、公正”的原則、堅(jiān)持從政治上、知識(shí)上、能力上、業(yè)績上進(jìn)行科學(xué)合理的考核及評(píng)價(jià),同時(shí)結(jié)合崗位的政治素質(zhì)要求、知識(shí)要求、能力要求、業(yè)績要求以及個(gè)人的感知、思維、想象、觀念、情感、意識(shí)和興趣等多種心理素質(zhì)、思維類型和個(gè)性特征,擇優(yōu)選拔、聘用上崗。一般而言,我們應(yīng)把思想素質(zhì)好、勇于開拓、善于決策、精于管理的優(yōu)秀人才配置到各級(jí)綜合領(lǐng)導(dǎo)崗位;把那些掌握豐富的專業(yè)技術(shù)知識(shí)、善于鉆研和技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)秀人才配置到各級(jí)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)崗位;把那些溝通和公關(guān)能力強(qiáng)、服務(wù)意識(shí)好同時(shí)善于開拓市場的優(yōu)秀人才配置到市場開發(fā)第一線等等,這樣才能真正做到合理使用人才、發(fā)揮人才效益。此外,我們不僅要使高素質(zhì)的人才在合適的崗位上充分發(fā)揮作用,而且更要力爭使人才之間的配置及其相互合作關(guān)系處于最佳狀態(tài),這樣才能真正達(dá)到“人盡其才、才盡其用”的理想境界。

2.5 “留住人”:

企業(yè)應(yīng)根據(jù)單位和行業(yè)的實(shí)際情況不遺余力地做好人才管理和激勵(lì)工作,切切實(shí)實(shí)留住人才。其中,做好人才管理工作不但要求我們及時(shí)了解各類人才的思想動(dòng)態(tài)和需求,而且要求我們及時(shí)掌握和幫助他們解決工作、生活和學(xué)習(xí)上存在的問題,這樣才能真正把“感情留人、環(huán)境留人、事業(yè)留人和制度留人”落到實(shí)處,而不僅僅是停留在口號(hào)上。其次,在實(shí)際工作中,企業(yè)對(duì)人才的激勵(lì)主要分為環(huán)境激勵(lì)和價(jià)值激勵(lì)兩大類,環(huán)境激勵(lì)主要包括以下幾個(gè)方面:一是良好的企業(yè)文化氛圍。建立寬松、和諧、團(tuán)結(jié)、合作、鼓勵(lì)創(chuàng)新的企業(yè)文化環(huán)境和氛圍,使員工能夠快樂地、無后顧之憂地投入工作。此外,企業(yè)還應(yīng)建立并廣泛宣傳公司發(fā)展的愿景和目標(biāo),同時(shí)把員工的基本價(jià)值觀和基本理念進(jìn)行整合,形成統(tǒng)一的強(qiáng)有力的組織文化——這樣,就能很好地激發(fā)員工對(duì)企業(yè)的組織歸屬感、價(jià)值認(rèn)同感,并將增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力;

二是公平的學(xué)習(xí)和競爭環(huán)境。良好的學(xué)習(xí)環(huán)境能促進(jìn)整體優(yōu)勢和協(xié)作優(yōu)勢的發(fā)揮,而良好的競爭環(huán)境則能使優(yōu)秀人才脫穎而出;

三是為優(yōu)秀人才提供能充分發(fā)揮的平臺(tái)。企業(yè)應(yīng)為優(yōu)秀人才提供合適的成長機(jī)會(huì)和有挑戰(zhàn)的工作機(jī)會(huì)。俗話說的好,“有壓力才有動(dòng)力”,因此,對(duì)于優(yōu)秀人才,特別是一流的高端人才,企業(yè)應(yīng)創(chuàng)造一些富有挑戰(zhàn)的工作機(jī)會(huì),讓他們提前獨(dú)檔一面,以更好地激發(fā)這些人才的潛能及其他員工所不具備的優(yōu)勢;同時(shí),這樣的鍛煉機(jī)會(huì)還能起到“催化劑”的作用,即能夠使其更快地成長和成熟起來,而他們的成長和成熟必將為公司的發(fā)展帶來豐厚的回報(bào),真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的“雙贏”;

四是給優(yōu)秀人才更多的成就感和更廣闊的發(fā)展空間。由于企業(yè)管理職位的分布一般呈“金字塔型”,即越往上走管理職位越少,因此,為了避免優(yōu)秀人才的發(fā)展提前遭遇“天花板”,除了管理序列,企業(yè)還可以設(shè)置職業(yè)序列、技術(shù)序列等其他發(fā)展途徑,努力為這些優(yōu)秀人才創(chuàng)造能夠“各盡所能”的良好的成長環(huán)境。

而價(jià)值激勵(lì)主要包括下列幾個(gè)方面:

一是精神激勵(lì)。領(lǐng)導(dǎo)和工作團(tuán)隊(duì)支持、鼓勵(lì)、肯定、認(rèn)同、信任、尊重、表揚(yáng)和表彰等等都能夠?qū)θ瞬牌鸬搅己玫募?lì)作用;

二是目標(biāo)激勵(lì)。讓人才參與制定有一定難度的、但通過各方面努力可以完成和實(shí)現(xiàn)的工作目標(biāo),能夠很好地調(diào)動(dòng)其工作積極性和創(chuàng)造性;

三是薪酬激勵(lì)。企業(yè)應(yīng)建立合理的、有成長空間和持續(xù)競爭力的薪酬體系并制定科學(xué)的績效考核及評(píng)價(jià)制度:實(shí)踐證明,把績效與獎(jiǎng)懲、晉升掛鉤,將激勵(lì)幅度與員工平時(shí)工作目標(biāo)的難易程度、完成的優(yōu)劣水平及其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)大小掛鉤,既能解決能者上、庸者下的問題,還能充分盤活人才資源,從而達(dá)到對(duì)人才的有效的動(dòng)態(tài)管理。此外,除了工資、獎(jiǎng)金和福利,對(duì)核心員工及骨干員工還應(yīng)建立、健全和完善企業(yè)年金、股權(quán)(期權(quán))激勵(lì)等長效激勵(lì)機(jī)制。一般而言,在起步階段的企業(yè)可采取低工資、高獎(jiǎng)金的薪酬激勵(lì)政策;進(jìn)入高速發(fā)展階段的企業(yè)可采取高工資、高獎(jiǎng)金的薪酬激勵(lì)政策;而在成熟階段的企業(yè)主要采取高福利、高長期激勵(lì)的薪酬激勵(lì)政策。

目前,有不少公司在核心員工的長期激勵(lì)方面作了一些積極的探索和嘗試,其中值得我們予以關(guān)注和借鑒的長期激勵(lì)方法有向核心員工發(fā)放“影子股份(Shadow Stock)”:該方法不但在操作上實(shí)際可行,而且見效快、持續(xù)性好,不失為一種較為先進(jìn)的好方法。首先,“影子股份”的權(quán)利設(shè)置與其它股份是有所區(qū)別的:它雖然與其它股份一樣能夠參與利潤分紅,但是在取得初期沒有表決權(quán),也不得帶走、轉(zhuǎn)讓、買賣和繼承,而且在產(chǎn)生的當(dāng)年不具有分紅權(quán);只有當(dāng)持股員工在公司連續(xù)工作滿一定的年限后,“影子股份”才能轉(zhuǎn)成實(shí)股并與其股份一樣擁有同等權(quán)利,如果員工持股后不滿相應(yīng)工作年限而離開公司的,則“影子股份”自動(dòng)取消。其次,在操作過程中,公司可以經(jīng)營額增長率或利潤增長率作為激勵(lì)依據(jù),當(dāng)公司業(yè)績超出額定增長率時(shí),取超出部分的一定比例用于“影子股份”的激勵(lì);同時(shí),公司按照績效考評(píng)與管理體系對(duì)公司員工和管理層的績效進(jìn)行考核,然后根據(jù)綜合得分的高低排隊(duì),確定名單后直接進(jìn)行量化分配?！坝白庸煞荨狈桨傅奶卣髦饕幸韵氯c(diǎn):一是知識(shí)資本化,即以員工的貢獻(xiàn)和能力為分配依據(jù),推進(jìn)知識(shí)資本化;二是激勵(lì)長期化,“適量多次”和限制性權(quán)利,很好地發(fā)揮了“影子股份”的長期激勵(lì)約束作用;三是激勵(lì)全員化,對(duì)于非原始股東員工,“影子股份”意味著敞開的股權(quán)大門,只要貢獻(xiàn)大、能力強(qiáng)就能享有相應(yīng)的股份激勵(lì),因此它對(duì)于全體員工都將產(chǎn)生良好的激勵(lì)作用。

綜上所述,建設(shè)一流人才隊(duì)伍既是一項(xiàng)系統(tǒng)工程和綜合工程:它涵蓋了人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)、人才使用、人才管理和激勵(lì)等人力資源管理的各個(gè)方面和各個(gè)環(huán)節(jié),需要公司領(lǐng)導(dǎo)、人力資源管理者以及每一位員工的共同努力才能完成;同時(shí),它又是一項(xiàng)長期的、富有挑戰(zhàn)性的工程:它需要企業(yè)不斷地加強(qiáng)人力資源管理,不斷有所改革、創(chuàng)新和突破,才能真正實(shí)現(xiàn)這一宏偉藍(lán)圖!

衷心希望越來越多的國內(nèi)企業(yè)能夠在“建設(shè)一流人才隊(duì)伍”方面走得更好、更遠(yuǎn),從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展并真正建立起行業(yè)乃至全球范圍內(nèi)的核心競爭力!

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