第一篇：綜四用工管理精細化,堅持班子帶頭,骨干挑梁

綜采四隊在“用工”管理工作中

堅持做到班子帶頭 骨干挑梁 合理安排 精細管理。

今年7月份以來，我們綜采四隊在人員少，生產(chǎn)任務(wù)重的情況下，迎難而上堅持抓好用功管理工作，充分發(fā)揮隊班子模范帶頭作用，發(fā)揚生產(chǎn)骨干挑大梁的光榮傳統(tǒng)，嚴格執(zhí)行用工制度，合理安排和利用工時；精細每名員工生產(chǎn)操作程序管理，不僅解決了人員少，工作量大的難題，也大幅度提高了工作效率。而且有利的保證生產(chǎn)和各項工作的順利完成，我們的具體作法是：

一、利用現(xiàn)有人力資源，嚴格執(zhí)行用工制度，科學合理安排工時。我單位現(xiàn)有在冊員工230人，其中管技人員12人，普通員工218人。同時員工家住外地農(nóng)村人員較多，所以每年享受探親假的員工多達28人。由于公司近一年多來對長傷員工沒有做過調(diào)出處理，所以有長傷3人，長曠1人。全月休整月病假的4-5人；長期外借員工2人；每月正常安排休年休假的員工達18人左右，為此去掉以上不能正常出勤因素，出勤人員遠低于經(jīng)營部考核組下達的定員標準。這也是出現(xiàn)的第一個問題，人員少、不夠用的根源之一。

進入7月份以后，公司給我隊下達了兩項重要工作任務(wù)，一是保證現(xiàn)開采的1325工作面，正常出煤直到安全做好收尾工作；二是轉(zhuǎn)上1327工作面亮面、生產(chǎn)并且達到精品工作面的標準。這是存在的第二個難點“任務(wù)”。熟悉井下一線生產(chǎn)工作的人都知道，一個綜采隊同時開兩個生產(chǎn)線所用的人員遠遠大于一條生產(chǎn)作業(yè)線，特別是在兩點班的準備工作和機電檢修工作中體現(xiàn)的更為顯著。

面對以上困難和存在的問題，綜四隊領(lǐng)導(dǎo)班子沒有向領(lǐng)導(dǎo)講條件，要人員支援。而是迎難而上，他們?nèi)罕O(jiān)群力，決心要自己想辦法，挖潛力，攻克難關(guān)，千方百計完成公司下達的各項工作任務(wù)，首先他們班子召開碰頭會統(tǒng)一了思想。然后就全隊兩個工作面主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)部分進行了創(chuàng)新，針對每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)用工情況進行了分析對策。而且重新制定了用工方案，一是發(fā)揮一職多能的作用，只要是不違反操作規(guī)程，可以做到兼并帶的一律要求兼并帶。二是充分利用工時，要求每一名上崗員工必須干滿工，而且班末經(jīng)過班組長驗收合格后才能上井。三是從采面壓縮一線的人員，擠出人力去1327工作面搞文明生產(chǎn)工作，總之達到每天的工作不準出現(xiàn)一個“閑人”。這樣不僅節(jié)省了用工，而且還提高了工作效率，達到了工作滿。

二、發(fā)揮區(qū)班子帶頭作用，發(fā)揚生產(chǎn)骨干挑大梁的光榮傳統(tǒng)，在現(xiàn)有的人員基礎(chǔ)上挖潛力，創(chuàng)效率。

火車跑的塊，全憑車頭帶。能不能完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，能不能實現(xiàn)1327工作面精品作業(yè)線水平。隊班子的模范帶頭作用非常關(guān)鍵。為此隊班子研究決定在管理和組織好全隊的各項生產(chǎn)和工作的同時，在每個管技人員做好本職工作的前提下，抽出時間和精力投入到精品工作面的達標工作中，為此隊班子重新定下了兩條規(guī)定：一是充分發(fā)揮管技人員在崗作用，在井下盯崗和其他管理工作中，要身先士卒，在班工作中做到即當指揮員、管理者，有是戰(zhàn)斗員和操作工，不當刷手派。用每一個管技人員的自身行動影響和帶動現(xiàn)場的每一個員工，與此同時在生產(chǎn)和達標最關(guān)鍵時刻組織攻關(guān)。在黨支部書記杜占彬和工會主席石海波的帶領(lǐng)下，隊班子抽出一切可以利用的時間，同有關(guān)人員集體進行文明生產(chǎn)。特別是在1327工作面精品創(chuàng)建中的外圍邊眼清理，和下運水溝清理工作中，起到了重要作用。在隊班子成員的帶動和影響下。全隊的班組長和生產(chǎn)骨干發(fā)揮了在成產(chǎn)工作中的困難時刻挑大梁的光榮傳統(tǒng)，他們在生產(chǎn)最需要的時候，主動獻輪休，帶領(lǐng)員工們克服困難完成當班生產(chǎn)任務(wù)，在7月份一個月里，僅班組長就義無獻休30對個，而且沒有用隊里一分崗效工資。

正因為有隊班子組織的對此達標勞動和班組長、生產(chǎn)骨干主動獻輪休，所以他們在解決隊人力不足上起到了主要的作用。

三、嚴細現(xiàn)場管理，精細工作標準，千方百計減少機電事故發(fā)生，避免工人的浪費。

了解井下一線生產(chǎn)全過程的人都知道。一個作業(yè)線任務(wù)完成的好與壞，機電設(shè)備正常運轉(zhuǎn)是關(guān)鍵。只有把住機電設(shè)備正常運轉(zhuǎn)這一關(guān)，才能保證全隊生產(chǎn)和各項任務(wù)的完成。只有不出或少出機電事故，把設(shè)備損壞率降低到最低點，減少更換、搬運機電設(shè)備的次數(shù)，才能避免和減少不必要的用工，才能騰出更多的人力投入1327工作面精品的創(chuàng)建工作中。那么采取什么管理辦法，能達到最佳效果呢。對于這個問題隊長吳新國和機電副隊長姚明煞費了腦筋，他們根據(jù)自己多年的管理經(jīng)驗和專業(yè)知識，從而制定了一套精細的管理方案。要求各班從嚴細現(xiàn)場管理入手：推行新的精細化管理標準，要求每名現(xiàn)場操作工，對自己所管的設(shè)備從“一個螺絲，一滴油”上做起，做到班前認真檢查有沒有一顆螺絲松動，有沒有設(shè)備少油或漏油。觀察設(shè)備在運轉(zhuǎn)中，是否有異常，為了避免檢查中出現(xiàn)漏洞，我們采用了水沖法，手摸法，檢查溜子鏈條，這樣是檢查工作更精細了，從而也收到了效果。由于班前嚴細檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決，所以在近兩個月里運輸系統(tǒng)沒有出現(xiàn)過一次溜子斷鏈事故。除此以外我們還配合公司開展的對換活動、在全隊展開同點班同工種對換活動。樹立了一樣工作過硬，員工素質(zhì)高和技術(shù)比較過硬的十點班為榜樣，從而拉動和帶動了全隊各點班，各工種，標準化工作質(zhì)量的提高。

四、加強員工出勤管理，推動員工出勤和請假獎罰制度。保證員工出勤率，達到最高均衡點。

為了保證員工能夠正常出勤，保證每天各工種員工均衡出勤，滿足各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的用工需要。我們在全隊實行了全月出全勤的獎罰制度，制度中明確規(guī)定了出勤天數(shù)和獎罰標準。并且發(fā)揮了獎金杠桿作用。加大了獎罰力度，對于全月除輪休外出全勤的給予每人每月300元獎勵，對于隨意不到班和倒工及不按時請假者給予相應(yīng)的獎金處罰。為了體現(xiàn)人性化管理，照顧井下員工家中的實際困難，我們隊里不怕麻煩，建立了同工種換工制度。就是員工如果家中有急事不能到班，可以上本班的休輪休的同工種工友替自己上班，然后該員工休息時，自己再補替上班，這樣一來，雖然在記工上費了些事，但是照顧了員工的實際困難，更重要的是能夠保證本班員工不同工種的均衡出現(xiàn)。從而避免了有時人多浪費工時，人少不夠用的現(xiàn)象。最終達到了全隊各班各工種正常出勤的目的。