第一篇：二O一七年工作總結(jié)及二O一八年重點(diǎn)工作安排

二O一七年工作總結(jié) 及二O一八年重點(diǎn)工作安排

今年以來(lái)，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境依然錯(cuò)綜復(fù)雜，鹽化產(chǎn)品供需矛盾突出，市場(chǎng)不見(jiàn)起色，價(jià)格拉升困難，成本費(fèi)用居高不下，且部分生產(chǎn)設(shè)備年久老化故障頻發(fā)，給生產(chǎn)運(yùn)行帶來(lái)不利影響。面對(duì)諸多不利因素，化工廠以全面落實(shí)公司“深化改革轉(zhuǎn)機(jī)制，精益管理提質(zhì)量，轉(zhuǎn)型發(fā)展增效益，惠民強(qiáng)企創(chuàng)和諧”的工作方針為主線，以推進(jìn)國(guó)企改革工作為契機(jī)，以深化“三項(xiàng)制度”改革為動(dòng)力，以體制機(jī)制創(chuàng)新為重點(diǎn)，加強(qiáng)精益管理，促進(jìn)節(jié)能減排，進(jìn)一步完善和深入推行“1661”系統(tǒng)工程，穩(wěn)步提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體保持了穩(wěn)中向好的態(tài)勢(shì)，較好完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)?，F(xiàn)將主要工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一、2017年主要指標(biāo)預(yù)期完成情況

1、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：全年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入6300萬(wàn)元，其中主營(yíng)業(yè)務(wù)收入5000萬(wàn)元，礦物混合鹽產(chǎn)品收入500萬(wàn)元，貿(mào)易收入800萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)-3700萬(wàn)元，較公司下達(dá)年度指標(biāo)減虧100萬(wàn)元。

2、產(chǎn)量指標(biāo)：預(yù)計(jì)生產(chǎn)氯化鉀7500噸（含合同鉀），氯化鎂78000噸，二效鹽11000噸，原鹽實(shí)產(chǎn)37000噸。

3、銷售指標(biāo)：預(yù)計(jì)銷售氯化鉀7500噸（含合同鉀），氯化鎂74000噸，二效鹽11000噸，綜合產(chǎn)銷率95%以上，回款率100%，現(xiàn)金回款率70%以上。

4、招待費(fèi)指標(biāo)：至10月底發(fā)生業(yè)務(wù)招待費(fèi)14.1萬(wàn)元，控制在全年指標(biāo)內(nèi)。

5、安全環(huán)保和信訪穩(wěn)定指標(biāo)：截至目前，未發(fā)生各類傷亡事故、交通事故、火災(zāi)事故、環(huán)境污染事故及治安和刑事案件，未發(fā)生進(jìn)京赴津、集訪群訪和群體性事件。

二、主要工作回顧

（一）以“三項(xiàng)制度”改革為動(dòng)力，調(diào)整完善經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核方案，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力和動(dòng)力。

根據(jù)公司2017年《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制總體方案》《內(nèi)部分配方案》的總體要求，以《深化企業(yè)內(nèi)部“三項(xiàng)制度”改革總體方案》為統(tǒng)領(lǐng)，結(jié)合化工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，調(diào)整完善經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核方案，化繁為簡(jiǎn)，突出安全，量化要素，獎(jiǎng)罰聯(lián)動(dòng)，科學(xué)合理下達(dá)指標(biāo)，增產(chǎn)降耗加大提獎(jiǎng)，強(qiáng)化管理人員績(jī)效考核，建立開(kāi)發(fā)新品獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，鼓勵(lì)引導(dǎo)干事創(chuàng)業(yè)，繼續(xù)增加各級(jí)骨干和一線職工在二次分配收入中的比重，充分調(diào)動(dòng)全體職工抓生產(chǎn)、強(qiáng)管理，爭(zhēng)優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)高產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性。

調(diào)整組織架構(gòu)，組建維修車間，優(yōu)化人力資源配置，整合提升技術(shù)力量，明確生產(chǎn)車間與維修車間職責(zé)分工，生產(chǎn)車間重安全、抓運(yùn)行，維修車間保安全、提效能，各司其職，2 分工負(fù)責(zé)，以設(shè)備的高效運(yùn)轉(zhuǎn)促進(jìn)生產(chǎn)的平穩(wěn)高產(chǎn)。整合職能科室，將安環(huán)、保衛(wèi)兩科合并，充分挖掘內(nèi)部人力資源潛力，跨科室配備治安保衛(wèi)管理人員，進(jìn)一步壓縮機(jī)構(gòu)設(shè)置，精減人員編制，降低管理成本。

為進(jìn)一步加強(qiáng)公務(wù)用車管理，降低公務(wù)用車運(yùn)行費(fèi)用，根據(jù)《公司公務(wù)用車制度改革實(shí)施意見(jiàn)》，起草了《化工廠公務(wù)用車制度改革實(shí)施方案》，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，召開(kāi)專題會(huì)議，明確改革方式，核減車輛一部，健全制度管理，推行網(wǎng)絡(luò)約車，堅(jiān)持厲行節(jié)約，提高出行效率，加強(qiáng)預(yù)算管理，合理安排調(diào)度，年可降低公務(wù)用車成本近20萬(wàn)元。

（二）穩(wěn)固進(jìn)罐鹵水質(zhì)量，科學(xué)調(diào)度生產(chǎn)運(yùn)行，生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)量升質(zhì)穩(wěn)。

為進(jìn)一步降低化工生產(chǎn)運(yùn)行成本，化工廠積極采取系列措施，努力穩(wěn)固和提升進(jìn)罐鹵水質(zhì)量。年初，及時(shí)召開(kāi)骨干會(huì)議，深入分析自身的優(yōu)勢(shì)與不足，面臨的困難與挑戰(zhàn)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，分解任務(wù)指標(biāo)，層層傳遞壓力，形成工作合力。充分利用上半年降雨少的有利天時(shí)，努力克服勞動(dòng)力嚴(yán)重不足、第一分公司甩鹵量減少且質(zhì)量不佳及復(fù)曬灘結(jié)晶面積減少等困難，嚴(yán)格落實(shí)工藝操作規(guī)程，采取“增容儲(chǔ)備、三除兩提”等措施，重點(diǎn)抓好塑苫收放設(shè)施的維修保養(yǎng)及“四及時(shí)”管理，充分發(fā)揮塑苫保鹵、保鹽、抗降水作用，努力提高進(jìn)罐鹵水質(zhì)量和成鹵率。同時(shí)，堅(jiān)持“以鹵為主，積極產(chǎn) 鹽”的生產(chǎn)方針，采取“換鹵扒鹽、人工勻碴、除混徹底、機(jī)械作業(yè)”等措施，力爭(zhēng)多出鹽，出好鹽。

至10月底，收鹵120萬(wàn)m3，趕制高濃度進(jìn)罐鹵水35.6萬(wàn)m3，鹵水含鉀量平均在32g/L以上，首次組織了秋季扒鹽，春秋兩季扒鹽共產(chǎn)原鹽3.7萬(wàn)噸。

化工生產(chǎn)根據(jù)市場(chǎng)需求，主動(dòng)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，科學(xué)合理組織生產(chǎn)運(yùn)行，密切關(guān)注供汽負(fù)荷變化，加強(qiáng)與供汽方溝通協(xié)調(diào)，減少因霧霾天氣限汽及鍋爐故障對(duì)生產(chǎn)的不利影響，提高蒸汽供給穩(wěn)定性。采取進(jìn)一步優(yōu)化工藝操作，合理分解指標(biāo)，增產(chǎn)降耗加大提獎(jiǎng)，調(diào)整氯化鉀離心機(jī)開(kāi)停車時(shí)間，平衡各班次產(chǎn)量，氯化鎂蒸汽冷凝水余熱再利用等綜合措施，保證生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定和高產(chǎn)低耗。同時(shí)，充分發(fā)揮黨組織優(yōu)勢(shì)，深化主題教育，推動(dòng)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，組織實(shí)施合理化建議，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了職工增產(chǎn)降耗創(chuàng)效的積極性和創(chuàng)造性。3月份，氯化鉀平均日產(chǎn)實(shí)現(xiàn)近35噸的好成績(jī)，首季實(shí)現(xiàn)了開(kāi)門(mén)紅。

截至10月31日，共產(chǎn)氯化鉀5957.05噸（含合同鉀），氯化鎂61731.2噸，二效鹽9593.9噸，分別完成年計(jì)劃的80.50%、83.42%和73.80%。

（三）積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)寒冬，推動(dòng)凝聚業(yè)內(nèi)共識(shí)，努力拉升產(chǎn)品價(jià)格實(shí)現(xiàn)效益最大化。

受宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩，市場(chǎng)需求不足，總體產(chǎn)能過(guò)剩等4 多重因素疊加影響，近年來(lái)國(guó)內(nèi)鹽化產(chǎn)品市場(chǎng)銷售舉步維艱。為進(jìn)一步加大產(chǎn)品銷售力度，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定，春節(jié)過(guò)后，化工廠及時(shí)召開(kāi)了首次營(yíng)銷工作會(huì)議、市場(chǎng)分析研討會(huì)、定價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議等系列專題會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，研判形勢(shì)，創(chuàng)新舉措，努力實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷工作開(kāi)門(mén)紅。修訂完善《產(chǎn)品承包銷售考核實(shí)施方案》，量化承包指標(biāo)，加大考核力度，進(jìn)一步完善激勵(lì)約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)人員闖市場(chǎng)、促銷售、創(chuàng)業(yè)績(jī)的積極性和主動(dòng)性。主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視營(yíng)銷工作，定期親自帶隊(duì)深入市場(chǎng)一線，不等不靠，主動(dòng)出擊，做到信息搜集精準(zhǔn)，市場(chǎng)了解深入，形勢(shì)研判正確，市場(chǎng)把控得當(dāng)，策略采取靈活，決策下達(dá)果斷。抓住同行業(yè)部分企業(yè)停產(chǎn)時(shí)段，積極走訪老客戶，開(kāi)拓新市場(chǎng)，延伸市場(chǎng)空間，進(jìn)一步提高市場(chǎng)占有率。高度重視品牌建設(shè)、售后服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量等工作，依靠“海晶”品牌影響力和認(rèn)可度，及熱情周到的服務(wù)意識(shí)和過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量，贏得市場(chǎng)，維系客戶，提高銷量。同時(shí)，加強(qiáng)與同行業(yè)企業(yè)間的溝通協(xié)調(diào)，牽頭組織津冀魯?shù)鹊貐^(qū)同行業(yè)市場(chǎng)研討會(huì)，最大限度凝聚共識(shí)，消除同行業(yè)間的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，穩(wěn)固和拉升產(chǎn)品售價(jià)。

1至10月份，共銷售氯化鉀6511.9噸（含合同鉀），氯化鎂64951.9噸，二效鹽9837噸，氯化鎂產(chǎn)品銷量和價(jià)格在業(yè)內(nèi)保持了最佳水平。為進(jìn)一步增加營(yíng)業(yè)收入，化工廠立足自身產(chǎn)業(yè)鏈，在最大限度保證資金安全性的前提下，把 握時(shí)機(jī)，尋找商機(jī)，與部分優(yōu)質(zhì)客戶開(kāi)展顆粒一水硫酸鎂等貿(mào)易業(yè)務(wù)，至10月底，累計(jì)實(shí)現(xiàn)貿(mào)易收入614萬(wàn)余元，取得收益14萬(wàn)元。

（四）有序推進(jìn)新品開(kāi)發(fā)，抓住市場(chǎng)商機(jī)，積極拓展“短平快”項(xiàng)目。

面對(duì)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇艱難曲折，鹽化行業(yè)整體產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩等嚴(yán)峻困難和挑戰(zhàn)，化工廠在鞏固傳統(tǒng)產(chǎn)品市場(chǎng)份額的基礎(chǔ)上，以進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品附加值，探索產(chǎn)業(yè)發(fā)展新方向?yàn)橥黄瓶?，積極搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)品多元化發(fā)展。一是與公司技術(shù)中心和技術(shù)方密切配合，就濃厚鹵脫色、凈化及高純氫氧化鎂工藝技術(shù)研發(fā)中試項(xiàng)目前期初步試車過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，逐項(xiàng)落實(shí)整改措施，調(diào)整反應(yīng)原料，優(yōu)化工藝路線，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，相繼開(kāi)展了白熱水試車、濃厚鹵脫色、凈化工藝調(diào)試、主反應(yīng)試車等工作，暑期停產(chǎn)前完成了19批次鹵水凈化脫色，7個(gè)批次的產(chǎn)成品實(shí)驗(yàn)檢測(cè)工作，工藝路線基本打通，項(xiàng)目取得階段性成果。二是積極推進(jìn)青海氯化鎂造粒技術(shù)研究科研項(xiàng)目，論證了技術(shù)可行性，開(kāi)展了國(guó)外市場(chǎng)調(diào)研，完成了項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告，起草完善了項(xiàng)目實(shí)施方案、技術(shù)合同，成立了項(xiàng)目組，開(kāi)展了電氣儀表、生產(chǎn)設(shè)備的選型設(shè)計(jì)，為鎂產(chǎn)品的深加工創(chuàng)造了條件。三是礦物混合鹽項(xiàng)目是化工廠繼開(kāi)發(fā)高級(jí)生物海水晶新品后，積極搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，大力發(fā)展“短平快”項(xiàng)目的又一項(xiàng)6 重點(diǎn)工程。為更好開(kāi)展工作，我們成立項(xiàng)目組，組建管理團(tuán)隊(duì)，健全獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，簽訂框架協(xié)議，嚴(yán)格質(zhì)量管控，實(shí)行勞務(wù)分包，強(qiáng)化日常管理，今年前10個(gè)月累計(jì)完成出口訂單1000噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入400余萬(wàn)元，至年底累計(jì)可完成訂單1540噸。為進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)，我們于近期擬安排業(yè)務(wù)人員赴澳大利亞進(jìn)行市場(chǎng)考察，與客戶面對(duì)面溝通交流，尋找市場(chǎng)商機(jī)，洽談合作項(xiàng)目，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，提高規(guī)模效益，做強(qiáng)做優(yōu)做大，形成品牌效應(yīng)。四是國(guó)家“環(huán)保風(fēng)暴”迫使我們的下游防火板材行業(yè)重新洗牌，直接影響了鎂產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售，事物總有正反兩個(gè)方面，有挑戰(zhàn)，也會(huì)有機(jī)遇，這也為我們向下游延伸產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)入新的領(lǐng)域帶來(lái)了難得的歷史機(jī)遇。以此為契機(jī)，我們積極尋求合作伙伴，努力切入這一領(lǐng)域，目前已和相關(guān)企業(yè)進(jìn)行了深入交流洽談，達(dá)成了初步合作意向。五是準(zhǔn)確研判市場(chǎng)，抓住市場(chǎng)商機(jī)，落實(shí)融雪劑項(xiàng)目，采取外部委托加工和內(nèi)部自行生產(chǎn)相結(jié)合的模式，滿足訂單需求，搶占市場(chǎng)份額。

（五）極端重視安全環(huán)保工作，全力推進(jìn)安全環(huán)保隱患排查治理，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)依法合規(guī)。

今年以來(lái)，國(guó)家、市區(qū)安全環(huán)保壓力空前、形勢(shì)嚴(yán)峻，各級(jí)政府安監(jiān)、消防、環(huán)保等部門(mén)采取“四不兩直”、現(xiàn)場(chǎng)錄像、媒體曝光、有獎(jiǎng)舉報(bào)、大檢查“回頭看”等方式方法對(duì)企業(yè)履行安全環(huán)保主體責(zé)任加大常態(tài)化監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題嚴(yán) 肅落實(shí)處罰問(wèn)責(zé)措施。4月下旬，中央環(huán)保督察組進(jìn)駐天津，就落實(shí)環(huán)境保護(hù)主體責(zé)任對(duì)天津開(kāi)展為期一個(gè)月督察，這對(duì)企業(yè)進(jìn)一步做好環(huán)保工作提出了更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求和更大考驗(yàn)。為嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)安全環(huán)保主體責(zé)任，化工廠從講政治的高度全面從嚴(yán)推進(jìn)落實(shí)安全環(huán)保工作，征集職工崗位安全知識(shí)需求，制定專業(yè)管理人員安全知識(shí)技能提升計(jì)劃，舉行領(lǐng)導(dǎo)班子成員“安全大講堂”授課班，創(chuàng)新形式和內(nèi)容積極開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，成立環(huán)保安全專項(xiàng)自查自糾、環(huán)保自查迎接環(huán)保督察等工作領(lǐng)導(dǎo)小組，深入推進(jìn)安全環(huán)保大排查大整治活動(dòng)，抓好生產(chǎn)過(guò)程中有害因素辨識(shí)措施落實(shí)，全面推進(jìn)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)，完善應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案，強(qiáng)化對(duì)相關(guān)方的日常安全監(jiān)管。加大環(huán)境綜合整治，開(kāi)展環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估排查，嚴(yán)格落實(shí)環(huán)保治理措施，推進(jìn)硫酸鎂工業(yè)粉塵除塵系統(tǒng)改造、食堂改燃及增設(shè)油煙凈化裝置等環(huán)保項(xiàng)目實(shí)施，落實(shí)生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)生異味有組織排放措施，工業(yè)廢棄物統(tǒng)一收集、存儲(chǔ)和處理，確?！叭龔U”達(dá)標(biāo)排放。至10月底，共組織專項(xiàng)、季節(jié)性、綜合性等安全環(huán)保檢查53次，整改安全環(huán)保隱患（問(wèn)題）123項(xiàng)，累計(jì)投入資金9萬(wàn)余元，完成安全生產(chǎn)費(fèi)用項(xiàng)目2項(xiàng)，投入資金2.3萬(wàn)元，完成安措項(xiàng)目3項(xiàng)，投入資金31萬(wàn)元。截至目前，未發(fā)生各類事故，安全環(huán)保形勢(shì)保持了持續(xù)穩(wěn)定，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造了良好的內(nèi)部環(huán)境。

三、工作中存在的不足

1、化工廠自2005年遷建到現(xiàn)址已10年有余，由于鹽化生產(chǎn)存在高溫、高濕、強(qiáng)腐蝕等特性，設(shè)備常年運(yùn)行，陸續(xù)出現(xiàn)老化問(wèn)題，尤其今年3、4月份，氯化鉀加熱室、預(yù)熱器接連頻繁出現(xiàn)故障，影響正常生產(chǎn)。

2、受供汽方大沽化工公司鍋爐改造工程影響，我們暑期開(kāi)停車時(shí)間未能按原計(jì)劃執(zhí)行，錯(cuò)過(guò)了9月份黃金生產(chǎn)時(shí)段。9月底開(kāi)車后，生產(chǎn)剛剛步入穩(wěn)定，大沽化工方面供汽負(fù)荷又接連出現(xiàn)問(wèn)題，迫使整個(gè)10月份鉀鎂工序錯(cuò)峰生產(chǎn)甚至部分時(shí)段全面停產(chǎn)。這些因素直接影響了我廠全年利潤(rùn)指標(biāo)的完成。

3、鹽化生產(chǎn)是高投入、低產(chǎn)出行業(yè)，能源消耗較大。近年來(lái)，我們雖持續(xù)加強(qiáng)對(duì)能耗綜合管控，也取得了一定成效，產(chǎn)品能耗一定程度呈逐年下降趨勢(shì)，但受宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩，同行業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，下游需求嚴(yán)重不足等外部條件影響，市場(chǎng)持續(xù)低迷，價(jià)格拉升困難，成本居高不下，經(jīng)營(yíng)壓力較大。

四、2018年重點(diǎn)工作安排

1、以組織架構(gòu)調(diào)整為契機(jī)，整合人力資源，發(fā)揮整體效應(yīng)，積極趕制優(yōu)質(zhì)鹵水，確保進(jìn)罐鹵水含鉀量始終保持在32克/升以上。在確保安全生產(chǎn)的前提下，科學(xué)組織全力抓好化工生產(chǎn)運(yùn)行，優(yōu)化工藝控制，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，增產(chǎn)提質(zhì)降耗，穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)超產(chǎn)。

2、積極應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研分析，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)變化和趨勢(shì)，充分發(fā)揮品牌效應(yīng)，完善銷售網(wǎng)絡(luò)，鞏固優(yōu)質(zhì)客戶，開(kāi)拓新興市場(chǎng)，凝聚行業(yè)共識(shí)，拉升產(chǎn)品價(jià)格，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡和利潤(rùn)最大化。

3、完善激勵(lì)約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)人員積極性，尋找市場(chǎng)商機(jī)，拓展業(yè)務(wù)渠道，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，提高貿(mào)易收益。貿(mào)易業(yè)務(wù)上游是民營(yíng)貿(mào)易公司的，堅(jiān)決不做；上游是民營(yíng)實(shí)體公司的，必須進(jìn)行盡職調(diào)查，且每筆業(yè)務(wù)合同須經(jīng)防控會(huì)議審議，嚴(yán)格控制總量。

4、與公司技術(shù)中心、技術(shù)方密切配合，全力推進(jìn)濃厚鹵脫色、凈化及高純氫氧化鎂工藝技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目，優(yōu)化工藝路線，積累試驗(yàn)數(shù)據(jù)，開(kāi)展20000噸/年生產(chǎn)規(guī)模技術(shù)方案設(shè)計(jì)工作，進(jìn)一步完善化工廠遷建設(shè)計(jì)方案。

5、全力推進(jìn)新品開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目引進(jìn)、合資合作等項(xiàng)目。礦物混合鹽項(xiàng)目，擴(kuò)大澳洲訂單量，打入歐洲市場(chǎng)，同時(shí)繼續(xù)開(kāi)發(fā)供家庭使用的高附加值商品，形成品牌化、系列化產(chǎn)品。礦物混合鹽鉀型添加劑項(xiàng)目，以合理價(jià)格購(gòu)置一套轉(zhuǎn)讓的生產(chǎn)裝置，改造廠房和建設(shè)生產(chǎn)線，為礦物混合鹽項(xiàng)目配套，一可降低礦物混合鹽產(chǎn)品成本，二可作為企業(yè)遷建儲(chǔ)備項(xiàng)目。融雪劑產(chǎn)品，采取自行生產(chǎn)與委托加工相結(jié)合模式，培育市場(chǎng)，擴(kuò)大份額。防火板材項(xiàng)目，與優(yōu)質(zhì)企業(yè)開(kāi)展合資合作，規(guī)劃建設(shè)一條生產(chǎn)線，以此進(jìn)入新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。高級(jí)10 海水晶，與坐落在院內(nèi)的海生海水晶廠開(kāi)展全面合作，做大做強(qiáng)做優(yōu)產(chǎn)品。青海氯化鎂造粒項(xiàng)目，與金輪鹽化優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同研發(fā)，規(guī)?；a(chǎn)，打入美國(guó)市場(chǎng)，形成企業(yè)重要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

6、嚴(yán)格執(zhí)行“必聯(lián)網(wǎng)”采購(gòu)，確?！氨芈?lián)網(wǎng)”采購(gòu)率100%。加強(qiáng)產(chǎn)成品及原材料庫(kù)存的管理，制定合理的庫(kù)存定額，減少資金占用，定期開(kāi)展庫(kù)存物資清查工作，掌握各項(xiàng)物資的真實(shí)情況，防止積壓和損毀，提高使用效率。

7、進(jìn)一步加強(qiáng)制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，將工作重心由制度建設(shè)轉(zhuǎn)向制度執(zhí)行，依規(guī)治企，流程管理，切實(shí)提升制度執(zhí)行力。

8、繼續(xù)深化管理工程活動(dòng)，以問(wèn)題為導(dǎo)向，以提質(zhì)增效為中心,以班組建設(shè)為基礎(chǔ)，以精益管理為保證措施，抓好安環(huán)、現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)、設(shè)備、財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)等基礎(chǔ)管理工作，提升綜合管理水平。

9、做好設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作，強(qiáng)化日常巡檢，規(guī)范操作行為，定期潤(rùn)滑保養(yǎng)，杜絕帶病運(yùn)行。暑期停產(chǎn)期間，統(tǒng)籌組織好設(shè)備大修工作，嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，確保生產(chǎn)裝置長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行。

10、以講政治的高度極端重視安全環(huán)保和信訪穩(wěn)定工作，全面落實(shí)安全環(huán)保和信訪穩(wěn)定主體責(zé)任，增強(qiáng)政治擔(dān)當(dāng)，提高政治站位，繼續(xù)深入推進(jìn)安全環(huán)保大排查大整治活動(dòng)，及時(shí)排查化解各類矛盾糾紛，加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，提升職工 安全素養(yǎng)，完善應(yīng)急管理體系，明確屬地監(jiān)管責(zé)任，規(guī)范相關(guān)方作業(yè)行為，落實(shí)汛期防范措施，規(guī)范環(huán)保設(shè)施運(yùn)行，確保“三廢”達(dá)標(biāo)排放，努力實(shí)現(xiàn)全年安全環(huán)保和信訪穩(wěn)定無(wú)事故。

第二篇：團(tuán)委xxx年重點(diǎn)工作安排

團(tuán)委xxx年重點(diǎn)工作安排

XXX年重點(diǎn)工作:

X區(qū)團(tuán)委在XXXX年工作的基礎(chǔ)上，XXXX年重點(diǎn)做好以下幾方面工作：

一、全力抓好特需關(guān)愛(ài)青少年幫扶工作

著力加強(qiáng)事務(wù)中心服務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)工作。一是探索制定《特需關(guān)愛(ài)青少年個(gè)案幫扶激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)制度》，爭(zhēng)取自治權(quán)團(tuán)委的資金支持，根據(jù)個(gè)案幫扶的難易程度、跟蹤幫扶時(shí)間等給予社工或志愿者一定的榮譽(yù)及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；二是細(xì)化分類提升隊(duì)伍功能。對(duì)“愛(ài)心家長(zhǎng)”隊(duì)伍進(jìn)行更為詳細(xì)的類別劃分，按照愛(ài)心家長(zhǎng)的住址、特長(zhǎng)及空閑時(shí)間規(guī)律等情況進(jìn)行分類登記；對(duì)志愿者隊(duì)伍進(jìn)行細(xì)化，劃分出文化、娛樂(lè)、實(shí)踐、互助等志愿服務(wù)組進(jìn)行管理，在暑期，每支隊(duì)伍開(kāi)展一次志愿活動(dòng)，更有效地發(fā)揮志愿者隊(duì)伍作用。

著力完善事務(wù)中心工作流程和運(yùn)行模式。一是進(jìn)一步完善幫扶工作流程。完成《X區(qū)特需關(guān)愛(ài)青少年幫扶工作指南》的修改和印制工作，指導(dǎo)基層團(tuán)干部及社區(qū)工作者能夠更加規(guī)范、有效地開(kāi)展幫扶工作。二是采取項(xiàng)目化運(yùn)作模式進(jìn)行幫扶。以事務(wù)中心為依托，爭(zhēng)取開(kāi)展“青羽助航”——參與刑事犯罪未成年人社會(huì)調(diào)查X例、“青益X+X”——特需關(guān)愛(ài)青少年參與特色志愿服務(wù)體驗(yàn)X次，由個(gè)案幫扶走向小組幫扶模式，提升幫扶效果，提高社會(huì)參與度和影響力。

著力形成幫扶與預(yù)防并重的發(fā)展理念。一是匯編典型幫扶案例，為幫扶和預(yù)防工作提供參考范本。選取幫扶成功的典型案例和在社會(huì)上具有代表性的典型案例進(jìn)行整理，匯編成《案例匯編集》；二是與志愿服務(wù)工作緊密結(jié)合，更有針對(duì)性地預(yù)防工作。聯(lián)合學(xué)校、公安、法檢等部門(mén)開(kāi)展法律講堂、法律知識(shí)漫畫(huà)展等志愿活動(dòng)，以青少年喜歡、易接受的方式開(kāi)展志愿服務(wù)。

二、全力抓好服務(wù)大局、服務(wù)青年工作

一是抓好青年創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新引導(dǎo)工作。

建立青年創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)上團(tuán)支部，通過(guò)微信、QQ等網(wǎng)絡(luò)手段，定期推送全市、X區(qū)雙創(chuàng)工作的新動(dòng)態(tài)，幫助青年創(chuàng)業(yè)者反映創(chuàng)業(yè)過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題，定期分享企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)成功人士的成功經(jīng)驗(yàn)，竭誠(chéng)為青年創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新服務(wù)。二是抓好志愿服務(wù)深化工作。與X理工學(xué)院、X工業(yè)學(xué)校團(tuán)委對(duì)接，在開(kāi)學(xué)季通過(guò)校園宣傳招募等形式，吸引更多大學(xué)生注冊(cè)X區(qū)志愿者；完成新發(fā)展的共青團(tuán)員注冊(cè)志愿者工作，鼓勵(lì)中學(xué)生注冊(cè)加入志愿者隊(duì)伍，利用課余時(shí)間積極參加志愿者服務(wù)活動(dòng)。加大志愿服務(wù)項(xiàng)目推介工作；加強(qiáng)網(wǎng)上積分商城建設(shè)，探索積分兌換餐飲、娛樂(lè)、醫(yī)療等行業(yè)電子優(yōu)惠券等方法，提升社會(huì)對(duì)志愿服務(wù)的認(rèn)同度，并吸引更多社會(huì)力量注冊(cè)成為志愿者。

三、全力抓好團(tuán)組織自身建設(shè)工作

一是做好基層團(tuán)組織班子換屆工作。

集中XXXX年XX月至XXXX年X月，開(kāi)展基層團(tuán)組織換屆工作，做好先期準(zhǔn)備工作，選好團(tuán)區(qū)委常委班子，提高基層一線團(tuán)員、兩新組織青年代表在團(tuán)委常委中的比例，按照“X+X+X”模式對(duì)星海鎮(zhèn)及街道團(tuán)工委進(jìn)行換屆，配強(qiáng)配優(yōu)團(tuán)

（工）委班子。二是管好團(tuán)的干部。利用無(wú)冬閑時(shí)間，對(duì)新一屆的團(tuán)干部進(jìn)行分層次集中培訓(xùn)，繼續(xù)“團(tuán)干部如何健康成長(zhǎng)”大討論活動(dòng)，持續(xù)加強(qiáng)團(tuán)干部理想信念和黨性教育。加大團(tuán)干部協(xié)管力度，探索填寫(xiě)團(tuán)干部季度“干事檔案”，對(duì)團(tuán)干部履職情況實(shí)行“雙通報(bào)”，探索推行團(tuán)組織負(fù)責(zé)人述職制度，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)團(tuán)干部的考核評(píng)價(jià)。

第三篇：重點(diǎn)工作安排

重點(diǎn)工作安排

按照1月5日黨總的會(huì)議要求，各礦認(rèn)真按時(shí)上報(bào)機(jī)電部

1、壓風(fēng)自救、通訊（有線、無(wú)線、廣播）系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)圖紙要求1月15日前報(bào)公司。

2、各煤業(yè)公司修舊利廢、回收復(fù)用方案。

3、各礦將所有隊(duì)組及主要設(shè)備使用地點(diǎn)于1月8日前報(bào)上來(lái)。

4、確定礦井輔助運(yùn)輸全封閉管理完成時(shí)間，1月完成5個(gè)礦，2月份全部完成。

5、六大系統(tǒng)存在的問(wèn)題、進(jìn)展情況如何。

6、各礦制定綜采、掘進(jìn)、供電、運(yùn)輸?shù)臉?biāo)準(zhǔn)化方案，1月15日前上報(bào)審查，2月10日開(kāi)始驗(yàn)收。

7、月檢計(jì)劃的上報(bào)。

8、放假期間各礦留人搞標(biāo)準(zhǔn)化工作，將工作量排出來(lái)，1月18日前報(bào)公司。

9、9個(gè)專業(yè)化小組、機(jī)電固定崗位人員摸清，員工勞動(dòng)時(shí)間不得高于8小時(shí)，給礦上下傳真，配不足人員將停運(yùn)。

10、開(kāi)展四化兩述，1月底拿出四化方案。

11、礦井基礎(chǔ)安全設(shè)施的安裝時(shí)間、地點(diǎn)、運(yùn)行程度、廠家、維護(hù)人、能否正常使用、不能用的知道措施，10日前以表格形式上報(bào)。

12、聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)及驗(yàn)收還有哪些設(shè)備及機(jī)電工程未落實(shí)，排出完成時(shí)間表，20日?qǐng)?bào)公司。

13、綜采、綜掘工作面設(shè)備運(yùn)行中存在的問(wèn)題。

14、綜采、綜掘的四化及亮點(diǎn)工程排出完成時(shí)間。

第四篇：2012重點(diǎn)工作安排

2012工作重點(diǎn)

2012年是落實(shí)食品安全監(jiān)管責(zé)任至關(guān)重要一年,也是推進(jìn)全區(qū)藥品安全示范縣試點(diǎn)工作的關(guān)鍵之年。為切實(shí)抓好食品藥品安全，力爭(zhēng)監(jiān)管工作取得新突破?，F(xiàn)結(jié)合我局工作實(shí)際, 部署全年食品藥品安全監(jiān)管工作重點(diǎn)如下:

一、充分發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)職能，不斷完善監(jiān)管責(zé)任體制。按照“地方政府負(fù)總責(zé)，監(jiān)管部門(mén)各負(fù)其責(zé)，企業(yè)負(fù)主體責(zé)任”的要求，繼續(xù)完善食品安全監(jiān)管責(zé)任體系，與各食品藥品安全成員單位簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，進(jìn)一步細(xì)化農(nóng)牧業(yè)、衛(wèi)生、工商、質(zhì)檢、商務(wù)、經(jīng)信、公安等部門(mén)監(jiān)管職責(zé)分工，并對(duì)豆芽、食堂、燒烤、酒吧、小作坊、食品攤販等邊界不清的業(yè)態(tài)，逐一明確監(jiān)管部門(mén)和職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)食品安全責(zé)任制，強(qiáng)化各環(huán)節(jié)監(jiān)管措施銜接，加強(qiáng)部門(mén)之間協(xié)調(diào)配合，努力形成合力，確保全旗不發(fā)生一起食品藥品安全事故。

二、深化食品安全專項(xiàng)整頓，嚴(yán)厲打擊食品安全違法行為。按照國(guó)家和自治區(qū)的工作要求，通過(guò)召開(kāi)食品安全聯(lián)席會(huì)議等工作，進(jìn)一步鞏固食品專項(xiàng)整頓成果，強(qiáng)化“問(wèn)題乳粉”的查出力度，繼續(xù)開(kāi)展食品添加劑、地溝油、瘦肉精等整治工作，并將食品安全整治工作的重點(diǎn)放在糧食、肉類、蔬菜、奶制品、豆制品、酒類、保健食品等與群眾日常生活密切相關(guān)的重點(diǎn)品種上，放在農(nóng)村牧區(qū)小賣部、城鄉(xiāng)結(jié)合部、校園廣場(chǎng)周邊等重點(diǎn)區(qū)域上，放在農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、學(xué)校食堂和企

業(yè)工地食堂等重點(diǎn)場(chǎng)所上。同時(shí)結(jié)合季節(jié)性和節(jié)日性食品消費(fèi)的特點(diǎn)，積極開(kāi)展執(zhí)法監(jiān)督檢查，嚴(yán)厲打擊制售假冒偽劣和有毒有害食品的違法犯罪行為。充分發(fā)揮公安機(jī)關(guān)的作用，建立健全行政監(jiān)管部門(mén)向公安機(jī)關(guān)移送案件線索機(jī)制、協(xié)作案件查辦機(jī)制，加大對(duì)犯罪分子的打擊力度。

三、突出部門(mén)監(jiān)管職責(zé)，強(qiáng)化對(duì)食品、藥品、保健食品、化妝品和醫(yī)療器械“四品一械”的監(jiān)督管理。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)盟委2012年第一次（擴(kuò)大）會(huì)議和全國(guó)食品藥品監(jiān)管工作會(huì)議精神，深入開(kāi)展專項(xiàng)整治工作，尤其是在基本藥物質(zhì)量安全、藥品經(jīng)營(yíng)管理GSP認(rèn)證、餐飲服務(wù)、保健食品、化妝品監(jiān)管以及食品藥品檢驗(yàn)檢測(cè)技術(shù)支撐體系建設(shè)等方面，克服困難，勇于創(chuàng)新，認(rèn)真做好餐飲保化新職能銜接的各項(xiàng)工作，加強(qiáng)餐飲消費(fèi)環(huán)節(jié)的食品安全監(jiān)管。加大對(duì)藥品、化妝品、醫(yī)療器械日常監(jiān)管力度。繼續(xù)做好藥品不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)和藥品抽檢工作。進(jìn)一步規(guī)范整頓“四品一械”市場(chǎng)秩序，全力確保廣大群眾飲食用藥安全。

四、繼續(xù)加強(qiáng)農(nóng)村牧區(qū)基層“兩網(wǎng)”建設(shè),全面推進(jìn)藥品安全示范縣工作。今年我局將繼續(xù)聘任蘇木鎮(zhèn)醫(yī)生、部分基層干部以及嘎查村長(zhǎng)為藥品安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)協(xié)管員和信息員，以書(shū)面形式明確了他們的職責(zé)，通過(guò)開(kāi)展培訓(xùn)教育，組織業(yè)務(wù)檢查等形式，提高他們辨別假藥、過(guò)期藥品的能力，同時(shí)給予一定的工作補(bǔ)貼，充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，充

分發(fā)揮監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)的實(shí)際作用，并爭(zhēng)取將信息員、協(xié)管員范圍擴(kuò)展到街道和社區(qū)，以確保城鄉(xiāng)、蘇木嘎查藥品市場(chǎng)的正常秩序和質(zhì)量安全，從而逐步實(shí)現(xiàn)藥品監(jiān)管網(wǎng)覆蓋100%行政村，藥品供應(yīng)網(wǎng)覆蓋100%行政村，群眾對(duì)農(nóng)村藥品市場(chǎng)秩序滿意度達(dá)到100%的硬性標(biāo)準(zhǔn)。

五、創(chuàng)新監(jiān)管理念，不斷加強(qiáng)藥品監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的建設(shè)。為進(jìn)一步推進(jìn)全區(qū)藥品安全示范縣工作，我局2011年積極搭建藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化管理平臺(tái)。并在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，基本完成該軟件（藥品監(jiān)督管理與藥店銷售管理系統(tǒng)）的開(kāi)發(fā)，目前我局正在部分藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)開(kāi)展試點(diǎn)工作。今年我們將在全旗47家藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)以及部分醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行安裝應(yīng)用，深入開(kāi)展專網(wǎng)專線的網(wǎng)絡(luò)化管理，充實(shí)完善基本藥物監(jiān)管檔案和經(jīng)營(yíng)企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)，力爭(zhēng)盡快實(shí)現(xiàn)藥品監(jiān)管的電子化，達(dá)到國(guó)家局、區(qū)局在藥品安全示范縣的工作要求。

六、深入開(kāi)展幫扶慰問(wèn)活動(dòng)。認(rèn)真按照旗委政府的總體部署，扎實(shí)開(kāi)展“聯(lián)一帶三”等幫扶活動(dòng)，從嘎查牧民的實(shí)際生活需要出發(fā)，積極聯(lián)系牧民、下牧區(qū)，深入開(kāi)展幫扶慰問(wèn)工作。并加大財(cái)力物力支持，爭(zhēng)取年內(nèi)為該嘎查打2口水井，初步解決最困難飲水牧民的飲水問(wèn)題。同時(shí)積極聯(lián)系財(cái)政、住建、民政、水利等部門(mén)，爭(zhēng)取加大對(duì)該嘎查牧區(qū)的項(xiàng)目投入力度，解決牧區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施和水利設(shè)施落后的問(wèn)題，增加扶貧造血功能。盡早幫助牧民解決住房、水井等實(shí)際困難。

食品藥品安全關(guān)系公眾健康，監(jiān)管責(zé)任重大。2012年我局將認(rèn)真總結(jié)以往工作經(jīng)驗(yàn)，理順工作思路，突出工作重點(diǎn)，著力解決幾個(gè)關(guān)系百姓切實(shí)利益的食品藥品安全問(wèn)題，踏踏實(shí)實(shí)為人民服務(wù)，兢兢業(yè)業(yè)促全旗經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康發(fā)展。

第五篇：XX年安全環(huán)保 工作總結(jié)及下一步重點(diǎn)工作安排

XX年安全環(huán)保 工作總結(jié)及下一步重點(diǎn)工作

安排

XX安全環(huán)保工作總結(jié)及下一步重點(diǎn)工作安排

去年10月份以來(lái)，各單位結(jié)合整改基層建設(shè)暨崗位責(zé)任制大檢查查出的問(wèn)題，狠抓崗位責(zé)任制和規(guī)章制度的落實(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查，狠反“三違”，進(jìn)一步排查和治理安全隱患，安全生產(chǎn)形勢(shì)保持穩(wěn)定。

一、主要工作

領(lǐng)導(dǎo)身體力行，深入現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作。婁鐵強(qiáng)副指揮對(duì)三塘湖作業(yè)隊(duì)伍的保溫措施、冬防應(yīng)急物資進(jìn)行了詳細(xì)的檢查，對(duì)三塘湖勞保服裝提出了具體要求。趙明方副指揮一直親自主持石化廠順酐溶劑吸收及尾氣循環(huán)改造和溶劑油改擴(kuò)建項(xiàng)目，多次召開(kāi)項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)，并深入石化廠檢查指導(dǎo)工作，目前順酐溶劑吸收及尾氣循環(huán)改造項(xiàng)目已順利開(kāi)廠，實(shí)現(xiàn)了“五個(gè)提高”，達(dá)到了“四個(gè)第一”。佟德安副指揮先后深入鉆井一公司、井下公司、油建公司、特車公司、石化廠、能源公司、xx石油大廈集團(tuán)、能源公司、工程技術(shù)研究院等檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。鉆井三公司、油建公司等單位領(lǐng)導(dǎo)分別遠(yuǎn)赴柴達(dá)木盆地、蘭鄭長(zhǎng)管道施工項(xiàng)目進(jìn)行工作調(diào)研、現(xiàn)場(chǎng)辦公和安全檢查。

認(rèn)真落實(shí)冬防保溫措施，保證冬季施工的安全。鉆井一 公司、鉆井二公司、鉆井三公司、井下公司等單位根據(jù)冬季生產(chǎn)特點(diǎn)，積極儲(chǔ)備冬防保溫物資和油料，制定井控設(shè)備設(shè)施、柴油機(jī)、管線等冬防保溫標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格檢查落實(shí)。工程技術(shù)處等專業(yè)板塊部門(mén)對(duì)所管轄單位冬防保溫工作進(jìn)行了專項(xiàng)檢查。為加強(qiáng)外部市場(chǎng)和邊緣作業(yè)區(qū)域的冬防保溫工作，市場(chǎng)管理處和質(zhì)量安全環(huán)保處組織有關(guān)人員到玉門(mén)、陜蒙等外部市場(chǎng)作業(yè)區(qū)域進(jìn)行專項(xiàng)檢查。針對(duì)三塘湖油田氣候特點(diǎn)，及時(shí)研究為三塘湖油田的施工人員配備專門(mén)防風(fēng)御寒的勞保服裝，保證員工的健康安全。

認(rèn)真整改基層建設(shè)暨崗位責(zé)任制大檢查查出的問(wèn)題。各單位按照公司下發(fā)的關(guān)于大檢查查出的問(wèn)題、隱患和提出的建議的整改或改進(jìn)的文件要求，制定整改方案，研究整改措施進(jìn)行整改。工程技術(shù)處、市場(chǎng)管理處、多元經(jīng)濟(jì)發(fā)展處等專業(yè)板塊部門(mén)對(duì)所管轄單位的問(wèn)題整改進(jìn)行了復(fù)查。鉆井一公司、井下公司成立問(wèn)題整改領(lǐng)導(dǎo)小組，制定整改推進(jìn)表，落實(shí)責(zé)任人、整改措施以及整改日期，保證問(wèn)題得到順利整改。礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部下發(fā)文件，并進(jìn)行監(jiān)督跟蹤，保證問(wèn)題在規(guī)定期限內(nèi)整改完畢。保衛(wèi)處交通科、消防科對(duì)各單位大檢查有關(guān)交通消防方面的問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)真跟蹤整改。目前大檢查查出的347個(gè)問(wèn)題已經(jīng)全部整改完畢。

繼續(xù)深入開(kāi)展反“三違”工作。公司重點(diǎn)對(duì)鉆井一公司、井下公司、供水供電處、油建公司等單位在三塘湖區(qū)域的作 業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行了檢查，共查出各類問(wèn)題25項(xiàng)，各單位查處違章行為12起，進(jìn)行電氣線路專項(xiàng)檢查，查出問(wèn)題42個(gè)，目前問(wèn)題已全部整改。鉆井一公司、井下公司、能源公司等單位結(jié)合冬季安全檢查，開(kāi)展以“反麻痹、反松懈、反違章、保安全”為主題的夜查。10月份，公司各單位共查處違章203起，處罰145人，罰款金額40050元，批評(píng)教育152人次，停工學(xué)習(xí)4人。其中，基層查處違章起數(shù)占總違章起數(shù)的64%，基層反“三違”的積極性大幅度提高。

認(rèn)真組織井控檢查，完善井控管理制度。工程技術(shù)處與質(zhì)量安全環(huán)保處針對(duì)今年出現(xiàn)的幾次井控險(xiǎn)情，派專人到臺(tái)南、澀北等三高地區(qū)檢查指導(dǎo)井控工作，并修訂完善臺(tái)南、澀北井控實(shí)施細(xì)則和鉆井施工技術(shù)措施。鉆井一公司協(xié)同工程技術(shù)處對(duì)鄯善區(qū)域的15支鉆井隊(duì)，進(jìn)行了防噴演習(xí)檢查。鉆井二公司配合井控巡視組，對(duì)所有施工井隊(duì)展開(kāi)地毯式的井控演練，并對(duì)井控設(shè)備、冬季保溫、電氣安全、應(yīng)急預(yù)案、人員資質(zhì)以及制度執(zhí)行進(jìn)行了詳細(xì)的檢查。

加強(qiáng)交通安全檢查和車輛管理，加大駕駛員和車管人員的培訓(xùn)力度。保衛(wèi)處認(rèn)真開(kāi)展路查和GPS監(jiān)控工作，重點(diǎn)對(duì)312國(guó)道及長(zhǎng)途車輛進(jìn)行了檢查和監(jiān)控，共查出各類違章8起，全部進(jìn)行了嚴(yán)肅處理。各單位對(duì)車輛安全帶使用情況進(jìn)行了普查，共檢查車輛578臺(tái)，加裝、維修安全帶56條，新裝GPS終端33個(gè)，排除運(yùn)行故障101個(gè)。對(duì)三塘湖特車 公司原油運(yùn)輸車輛和長(zhǎng)途搬家車輛、井下公司三塘湖特種車輛等進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢查，查處問(wèn)題和隱患11項(xiàng)，違章4起，查出問(wèn)題全部整改完畢。對(duì)錄井公司、機(jī)械廠、xx石油大廈等4個(gè)單位90名駕駛員及車管人員進(jìn)行了冬季交通安全教育，并于 10月26日 對(duì)xx大廈交通安全管理、制度建立及執(zhí)行情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，對(duì)查出的9個(gè)問(wèn)題提出了整改意見(jiàn)。

組織開(kāi)展“119消防宣傳日”活動(dòng)。各單位認(rèn)真開(kāi)展“119消防宣傳日”活動(dòng)，通過(guò)辦展板、掛標(biāo)語(yǔ)、發(fā)放傳單等形式，提高員工的消防意識(shí)和消防理念。11月8日公司舉辦106人參加的消防安全管理知識(shí)講座。井下公司舉行夜間公寓消防應(yīng)急疏散演習(xí)，XX物業(yè)公司積極宣傳火災(zāi)逃生自救知識(shí)，組織職工和幼兒園孩子到基地消防支隊(duì)參觀演練，特車公司、物資供應(yīng)處開(kāi)展消防滅火演習(xí)，演習(xí)組織嚴(yán)密、指揮到位、配合緊湊，既提高了消防意識(shí)，又鍛煉了職工隊(duì)伍。對(duì)使用液化氣的場(chǎng)所進(jìn)行了拉網(wǎng)式檢查，共計(jì)檢查液化氣瓶344個(gè)，天然氣管線 168Km，發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題氣瓶54個(gè)，其中過(guò)期氣瓶32個(gè)，未校驗(yàn)氣瓶22個(gè)，漏氣111處，管線老化104處，所有問(wèn)題于

10月16日 前 已整改完畢。

認(rèn)真落實(shí)環(huán)保和職業(yè)健康工作。井下公司、XX物業(yè)公司、石化廠積極推進(jìn)清潔生產(chǎn)審核工作，制定詳細(xì)的清潔生產(chǎn)方案。鉆井、井下施工作業(yè)單位嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)管理，按要 求配備使用環(huán)保設(shè)施，將作業(yè)過(guò)程中的廢液、污水、廢渣拉運(yùn)到甲方指定地點(diǎn)進(jìn)行處理，減少了環(huán)境污染。供水供電處認(rèn)真落實(shí)國(guó)家、地方政府飲用水水源地保護(hù)管理要求，清查了飲用水水源存在的污染源，提出了污染源清理意見(jiàn)，并結(jié)合實(shí)際情況，提出了公司飲用水水源保護(hù)區(qū)劃分建議。鉆井一公司、井下公司、供水供電處等單位組織86名接觸職業(yè)病危害因素員工進(jìn)行了職業(yè)健康體檢。鉆井一公司、油建公司認(rèn)真落實(shí)職業(yè)病危害因素監(jiān)測(cè)工作，對(duì)11個(gè)存在職業(yè)病危害因素的場(chǎng)所進(jìn)行了監(jiān)測(cè)。

HSE信息系統(tǒng)建設(shè)工作順利完成。根據(jù)集團(tuán)公司統(tǒng)一部署安排，公司和各單位認(rèn)真及時(shí)召開(kāi)動(dòng)員會(huì)，成立項(xiàng)目組，制定詳細(xì)推進(jìn)方案，開(kāi)展了為期一個(gè)月的HSE信息系統(tǒng)建設(shè)會(huì)戰(zhàn)，提前完成了上線任務(wù)。

加強(qiáng)質(zhì)量管理工作。安排物資供應(yīng)處、鉆井一公司、井下公司等單位對(duì)集團(tuán)公司采購(gòu)物資質(zhì)量抽查發(fā)現(xiàn)的不合格品進(jìn)行了清理，要求生產(chǎn)廠家進(jìn)行整改。礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部對(duì)XX物業(yè)公司、鄯善物業(yè)公司、石油醫(yī)院進(jìn)行顧客滿意度測(cè)評(píng)。

認(rèn)真開(kāi)展節(jié)能工作。公司于 11月9日 召開(kāi)貫徹集團(tuán)公司節(jié)能會(huì)議暨安排部署公司節(jié)能工作視頻會(huì)，對(duì)節(jié)能節(jié)水工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)十一五后三年工作進(jìn)行安排部署。XX物業(yè)公司、節(jié)能監(jiān)測(cè)站對(duì)XX物業(yè)水管網(wǎng)進(jìn)行復(fù)測(cè)，復(fù)測(cè)管網(wǎng)漏失率8.5%，達(dá)到集團(tuán)公司城市管網(wǎng)漏失率小于20%的要求。各單位積極應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝，提高能源利用效率，設(shè)計(jì)時(shí)充分考慮設(shè)備的實(shí)際使用負(fù)荷來(lái)確定設(shè)備的裝機(jī)容量，避免了“大馬拉小車”的現(xiàn)象。

二、存在的問(wèn)題

10月份以來(lái)，雖然安全形勢(shì)相對(duì)穩(wěn)定，各項(xiàng)工作開(kāi)展順利，但也暴露出一些問(wèn)題，共發(fā)生一般爆炸事故1起，卡鉆事故1起。

井下作業(yè)公司“10.11”爆炸著火事故

事故經(jīng)過(guò)：XX年10月11日約13：10，井下公司三塘湖牛東生活點(diǎn)員工就餐完畢，13：30分三名廚工將廚房餐具洗刷收拾完，廚工王強(qiáng)關(guān)閉排氣扇鎖閉廚房操作間，廚工沈延彪到操作間后面關(guān)閉液化氣氣瓶。14：25分隨著一聲巨響，生活點(diǎn)廚房操作間爆炸解體，爆炸沖擊波將緊靠操作間的電開(kāi)水爐推倒，開(kāi)水濺到 4米 開(kāi)外正在洗碗槽旁邊洗碗員工吳德華右胳膊肘處，造成約 1cm 2淺度燙傷。

事故的直接原因是：廚工沈延彪沒(méi)有將液化氣瓶閥門(mén)關(guān)嚴(yán)，由于灶臺(tái)開(kāi)關(guān)處漏氣，操作間內(nèi)部運(yùn)行的大功率開(kāi)水爐在自動(dòng)啟動(dòng)時(shí)產(chǎn)生的火花，將泄漏的液化氣點(diǎn)燃，導(dǎo)致爆炸事故發(fā)生。

事故的間接原因：一是井下公司三塘湖項(xiàng)目部未及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改灶臺(tái)漏氣隱患；二是房間未安裝排氣扇和報(bào)警器聯(lián)動(dòng)裝置，致使可燃?xì)怏w未及時(shí)排出，導(dǎo)致氣體聚集到爆炸極 限范圍之內(nèi)；三是井下公司三塘湖項(xiàng)目部食堂的用氣安全管理規(guī)定不完善，存在管理盲區(qū)。

鉆井一公司30555鉆井隊(duì)牛東9-81井卡鉆事故

事故經(jīng)過(guò)：該井于XX年9月20日14：30鉆進(jìn)至井深 1499.07米 單根打完，循環(huán)劃眼準(zhǔn)備接單根時(shí)，水龍頭鵝頸管蓋板墊子刺漏，當(dāng)卸方鉆桿搶修完之后開(kāi)泵時(shí)，井口不返泥漿，環(huán)空堵死，反復(fù)活動(dòng)無(wú)效卡鉆?？ㄣ@后通過(guò)爆炸松扣打水泥，填井側(cè)鉆。當(dāng) 9月28日 16：30定向側(cè)鉆至井深 1491.62米 劃眼過(guò)程中，突然憋泵，上提鉆具遇阻，上下活動(dòng)鉆具無(wú)效，導(dǎo)致再次卡鉆，卡鉆鉆頭位置 1479.23米。第二次卡鉆之后，采用泡酸、套銑、震擊等措施，都不能解卡，最后打水泥填井側(cè)鉆。此次事故共計(jì)損失時(shí)間651小時(shí)，報(bào)廢鉆井進(jìn)尺 186.91米。

原因分析：一是地層膠結(jié)較差，屬破碎地層，易垮塌，地層突然垮塌造成卡鉆；二是三開(kāi)采用 152mm 鉆頭，井眼與鉆具環(huán)空間隙小，大塊巖屑無(wú)法正常攜帶出地面；三是鉆井液為無(wú)固相甲酸鹽體系，懸浮能力不強(qiáng)，防塌能力較差，攜帶巖屑不充分。

三、下一步重點(diǎn)工作

今年還有最后45天，鉆井、井下施工作業(yè)隊(duì)伍除青海之外，大部分都停不下來(lái)，所以公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)比較繁忙，這段時(shí)間是公司全年工作的收尾階段，也是各類事故的易發(fā) 期，公司各主要施工作業(yè)區(qū)域都處于戈壁荒漠區(qū)域，冬季天氣寒冷，給野外施工作業(yè)帶來(lái)很多不便，因此為了實(shí)現(xiàn)公司的安全收尾、和諧收尾、清潔收尾，全面完成今年的安全生產(chǎn)任務(wù)，保證不出事、不添亂，各單位要結(jié)合貫徹學(xué)習(xí)“十七大”精神，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)管理，細(xì)化措施，抓好落實(shí)，重點(diǎn)做好以下工作。

認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)措施，狠反“三違”，確保冬季安全生產(chǎn)。

1、進(jìn)一步落實(shí)冬防保溫措施。重點(diǎn)是三塘湖、玉門(mén)、青海以及國(guó)外市場(chǎng)的冬防保溫工作，要為員工提供必備的勞保服裝，認(rèn)真做好生活應(yīng)急物料的儲(chǔ)備和應(yīng)急設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，確保冬季施工安全。

2、強(qiáng)化監(jiān)督檢查，狠反“三違”行為。重點(diǎn)對(duì)要害部位以及特殊施工、臨時(shí)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，特別是鉆井、井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、夜間值班場(chǎng)所、夜間行車等進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)查出的違章要進(jìn)行嚴(yán)肅處理，起到“查處一起、教育一批、震懾一片”的效果。

3、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)邊緣地區(qū)、薄弱環(huán)節(jié)的管理。要把安全管理重點(diǎn)放在交接班會(huì)、午后、黃昏、夜間等容易發(fā)生事故的關(guān)鍵時(shí)段，特別是中午兩點(diǎn)左右、午夜等員工容易疲倦、思想意識(shí)弱以及反應(yīng)遲鈍的時(shí)間段，把好監(jiān)督關(guān)、教育關(guān)、提醒關(guān)，要反復(fù)抓、抓反復(fù)。

嚴(yán)格做好井控工作。認(rèn)真汲取“12.23”事故教訓(xùn)，重點(diǎn)做好臺(tái)南、澀北等外部市場(chǎng)“三高”區(qū)域的冬季井控工作，針對(duì)重點(diǎn)施工區(qū)域的特殊性，與業(yè)主及時(shí)溝通，制定切實(shí)可行的井控措施和方案，嚴(yán)格落實(shí)井控工作九項(xiàng)管理制度，確保井控安全。要開(kāi)展一次以井控設(shè)備、冬季保溫、應(yīng)急物資、制度落實(shí)為主要內(nèi)容的井控自查自改，公司在第四季度檢查考核中將對(duì)各單位自查自改情況進(jìn)行復(fù)查，確實(shí)保證冬季施工的井控安全。

做好以“八防”為主的冬季安全生產(chǎn)。重點(diǎn)是防井噴事故、防交通事故、防爆炸著火事故。各單位要制定切合實(shí)情、操作性強(qiáng)的冬季安全生產(chǎn)措施并嚴(yán)格落實(shí)?；鶎雨?duì)站要對(duì)員工進(jìn)行冬季安全生產(chǎn)和設(shè)備保溫等內(nèi)容的培訓(xùn)，切實(shí)提高廣大員工的安全意識(shí)和安全技能，保證冬季施工不出一次事、不凍傷一個(gè)人、不凍壞一臺(tái)設(shè)備，保證隊(duì)伍的整體平穩(wěn)運(yùn)行。

抓好冬季交通安全工作。要對(duì)駕駛員和車管人員進(jìn)行冬季行車培訓(xùn)和教育，提高駕駛員處置危機(jī)情況的能力。重點(diǎn)做好三塘湖、外部市場(chǎng)等邊遠(yuǎn)區(qū)域和邊緣路段的交通安全，加強(qiáng)道路風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，嚴(yán)格控制和審批長(zhǎng)途車，不該出的車一律不出，狠抓違章駕駛、酒后駕駛、無(wú)照駕駛、行車不系保險(xiǎn)帶等，確保冬季交通安全。

認(rèn)真抓好消防安全重點(diǎn)工作的落實(shí)。繼續(xù)對(duì)各單位舊房屋、舊廠房舊電器線路老化、負(fù)荷情況的檢查和整改工作。對(duì)三個(gè)鉆井公司、井下公司的作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行消防安全隱患排查。

做好XX年QC成果發(fā)布的準(zhǔn)備工作和質(zhì)量回訪問(wèn)題的落實(shí)整改。認(rèn)真總結(jié)QC小組活動(dòng)開(kāi)展情況，組織QC活動(dòng)小組成果發(fā)布，做好參加公司QC成果發(fā)布會(huì)的準(zhǔn)備。認(rèn)真落實(shí)公司上半年質(zhì)量回訪有關(guān)問(wèn)題的整改工作，力爭(zhēng)給所有用戶一個(gè)圓滿的答復(fù)。

認(rèn)真開(kāi)展節(jié)能工作。進(jìn)一步分解量化XX年及XX-XX年節(jié)能節(jié)水考核指標(biāo)，核實(shí)XX年重點(diǎn)節(jié)能節(jié)水項(xiàng)目的應(yīng)用，編制XX年節(jié)能工作推進(jìn)大表。各單位要對(duì)照集團(tuán)公司《關(guān)于開(kāi)展XX節(jié)能節(jié)水型企業(yè)考核工作的通知》中考核評(píng)分表的要求，編制考核細(xì)則，組織對(duì)節(jié)能節(jié)水型企業(yè)建設(shè)情況進(jìn)行檢查考核，并上報(bào)公司節(jié)能節(jié)水型企業(yè)建設(shè)自評(píng)考核報(bào)告。

認(rèn)真做好迎接自治區(qū)和集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)檢查考核工作。自治區(qū)、集團(tuán)公司一年一度的安全生產(chǎn)檢查考核工作已經(jīng)開(kāi)始，其中，自治區(qū)考核組于 11月20日 到鄯善對(duì)公司XX年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行考核驗(yàn)收，請(qǐng)黨委工作部、人事勞資處、企業(yè)管理處、規(guī)劃計(jì)劃處、財(cái)務(wù)資產(chǎn)處、工會(huì)及保衛(wèi)處等相關(guān)部門(mén)認(rèn)真按照考核標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)做好準(zhǔn)備工作，并由部門(mén)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)有關(guān)業(yè)務(wù)人員于11月19日前趕到鄯善迎接檢查。鉆井一公司、井下公司、特車公司、石化廠、鄯善物業(yè)公司等單位做好迎檢準(zhǔn)備。集團(tuán)公司的安全檢查考核也將于近期前來(lái)檢查，請(qǐng)相關(guān)部門(mén)和單位提前做好準(zhǔn)備。

總之，后45天，生產(chǎn)任務(wù)重，工作頭緒多，冬季施工安全管理難度大，安全形勢(shì)比較嚴(yán)峻，這就要求我們要認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)信心，堅(jiān)持做好今冬明春的安全環(huán)保工作，為實(shí)現(xiàn)公司全年安全目標(biāo)而努力工作！

二ＯＯ九年一月十五日