第一篇：2016年1月22日中層干部會(huì)議記錄

2016年1月22日中層干部會(huì)議記錄

1、院感辦：①傳染病門診漏診誤診，診斷隨意填寫；②醫(yī)療垃圾處理

2、資產(chǎn)辦：二級(jí)庫，設(shè)備維修程序

3、督查辦：勞動(dòng)紀(jì)律，禁止在上班期間玩手機(jī)、吃飯；②好人好事上報(bào)及時(shí)

4、門診部：①血液標(biāo)本的輸送、報(bào)告單是否需要反送；②導(dǎo)診問題：分診；③新老區(qū)門診規(guī)劃，要明確、宣傳、交通問題；④門診勞動(dòng)紀(jì)律：簽到時(shí)間、定時(shí)關(guān)機(jī)問題

5、后勤部：①節(jié)能問題及時(shí)關(guān)燈；②后勤的職能不明確；

6、護(hù)理部：①手術(shù)安全核查醫(yī)師簽字不及時(shí)；②

7、核算室：新招聘醫(yī)師科室補(bǔ)貼不到位

8、器械科：①醫(yī)院總值班制度需要調(diào)整；分類值班、值班人員培訓(xùn)；②提高值班人員待遇

9、醫(yī)務(wù)部：①值班問題；②臨床路徑管理：入徑率低、變異率低、退出率低，信息化建設(shè)要加強(qiáng)、藥品問題、21種退出；③電子病歷書寫質(zhì)量問題：及時(shí)性可以，上級(jí)醫(yī)師查房率內(nèi)容空洞，④合理用藥、合理檢查問題；⑤臨床醫(yī)師避重就輕問題；⑥科室管理問題，學(xué)習(xí)的開展情況；⑦十大本；⑧2016年工作計(jì)劃；⑨職能科室應(yīng)簡(jiǎn)化流程方便醫(yī)師；

10、老去門診的設(shè)置

10、考核辦：職能科室考核內(nèi)容空洞，考核工作虛假

11、醫(yī)保辦：新的藥品耗材、收費(fèi)項(xiàng)目錄入要詳細(xì)，要規(guī)范

12、財(cái)務(wù)科：

13、信息科：二級(jí)庫工作計(jì)劃上報(bào)存在問題。機(jī)房啟動(dòng)24小時(shí)值班制……；模板共享；

二、2015年財(cái)政報(bào)告：

總收入3.5億，16%，財(cái)政643萬，醫(yī)療3.29億，增長(zhǎng)14%，門診增長(zhǎng)2%；住院收入2.5億，增長(zhǎng)20%；藥占比33.1%；其他收入1500萬

支出：2.9億，增長(zhǎng)率18%，人員支出1.02億，占35%； 財(cái)務(wù)意見和建議：壓縮開支，增加收入，門診診察人次 科室收入情況：內(nèi)科1.55億，外科9400萬 醫(yī)技科室7800萬，增長(zhǎng)12.79% 12月份績(jī)效表：3級(jí)手術(shù)279例，4級(jí)手術(shù)17例，高風(fēng)險(xiǎn)手術(shù)比例太低，大家要勇于承擔(dān)責(zé)任。

三、醫(yī)療信息通報(bào)：

醫(yī)共體第三季度的指標(biāo)：前三季度外轉(zhuǎn)病種：冠心病474例，占6.7%；手足口病407例。占30.96%，骨折212例，45.9%；腫瘤、腦出血123例，19.47%，闌尾炎139例，占39%； 第三季度收治病人光武669例，增長(zhǎng)40.65%；磚集246；87.79%；新馬集412例，增長(zhǎng)128% 陶廟分娩99例，下降16.81%；泉陽92例，減少31.0%；

四、班子分工：原分工不變，誰分管誰負(fù)責(zé)具辦，院長(zhǎng)協(xié)調(diào)，不過問具體問題；報(bào)銷費(fèi)用2萬以下分管院長(zhǎng)簽字就行。

五、目前急需解決的問題：

1、職能科室反映的問題要及時(shí)解決

2、醫(yī)務(wù)部提出的疑難危重病例的救治問題

3、教育職工崇尚陽光收入，遠(yuǎn)離灰色收入

4、科主任負(fù)起責(zé)任，做好管理工作，科主任與高年資醫(yī)師要做好傳幫帶工作，技術(shù)傳承，鼓勵(lì)正高帶研究生。

5、下周外科系統(tǒng)、行政科室搬家。

6、電視健康講座：高級(jí)職稱專家要上電視開展健康教育講座

7、監(jiān)督信箱開放，廣開言路

8、科室建立隨訪機(jī)制：臨床與行政隨訪

9、新老病區(qū)的院容院貌整改 10、120要規(guī)范：設(shè)備

王新副院長(zhǎng)：

① 安全生產(chǎn)問題：電梯運(yùn)行、用電用氧、防火，安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻；科室負(fù)責(zé)人擔(dān)起責(zé)任，職工安全生產(chǎn)意識(shí)。安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，對(duì)科室負(fù)責(zé)人實(shí)行一崗雙責(zé)，安全生產(chǎn)一票否決；各科室組織科內(nèi)安全生產(chǎn)自查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，應(yīng)急辦公室完善應(yīng)急預(yù)案與程序，重點(diǎn)科室落實(shí)值班值守制度

② 衛(wèi)生保潔：保潔公司的每月費(fèi)用由科室打分發(fā)放；科室內(nèi)務(wù)衛(wèi)生可是要自行負(fù)責(zé)。

宋錫鋒院長(zhǎng)：

1、藥品短缺原因與對(duì)策：原因：①新老交替，部分不在招標(biāo)平臺(tái)、不在阜陽帶領(lǐng)采購目錄的藥物要退出臨床，部分新藥正在采購進(jìn)藥過程中，部分藥品因利潤(rùn)空間問題配送不到位；另外管理方面也存在問題：②管理問題：庫房有藥藥房沒有，東院有西院沒有，新藥變更產(chǎn)地后需要及時(shí)更新；③清除不再用的藥品目錄

對(duì)策：①急診急救不能限量；②可用可不用的按既往限量使用；③同類藥品替代問題；④供應(yīng)不到位需換廠家的交由一家公司供貨；⑤管理不到位者予以處罰

2、器械招標(biāo)問題：加快進(jìn)度，盡快落實(shí)。手術(shù)器械：已招標(biāo)近期到位。

3、護(hù)理問題：院感檢查總發(fā)現(xiàn)護(hù)理方面存在的問題，老護(hù)士意識(shí)問題、新護(hù)士長(zhǎng)的問題

陳金璋：創(chuàng)建健康促進(jìn)醫(yī)院實(shí)施方案，安徽省30家醫(yī)院要求創(chuàng)建，簡(jiǎn)單傳達(dá)一下創(chuàng)建實(shí)施方案：

項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)間：

第一階段2015年12月1日-2015年元月31日宣傳發(fā)動(dòng)，可是要成立領(lǐng)導(dǎo)小組、科室完善制度，全員參與

第二階段（2.1-4.30）：全面創(chuàng)建。2014版的標(biāo)準(zhǔn)

第三階段5月份：中期評(píng)估：自行評(píng)估 上報(bào)、問題整改、參觀學(xué)習(xí)第四階段16.7.1-17.6.30：申請(qǐng)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收

陳曉東：

一、醫(yī)政醫(yī)管質(zhì)控工作問題：①核心制度落實(shí)不到位，下周開始曾院長(zhǎng)要不定期下科室檢查相關(guān)制度落實(shí)問題；②質(zhì)量控制：全程質(zhì)控落實(shí)，科室質(zhì)控小組活動(dòng)落到實(shí)處；③科室管理問題：科主任、護(hù)士長(zhǎng)負(fù)起責(zé)任，；④中心工作：?jiǎn)尾》N、臨床路徑、電子病歷，不能抵觸協(xié)調(diào)解決

二、各級(jí)各類人員的培訓(xùn)：派遣問題，醫(yī)院已出臺(tái)配套措施與獎(jiǎng)懲措施；

三、專業(yè)技術(shù)人員招聘問題：30名臨床，本科為主，碩士?jī)?yōu)先；急需人才面向社會(huì)公開招聘：5-10名特需人才，特設(shè)崗位定向招聘5-10名 四、十一名輪轉(zhuǎn)醫(yī)師定科，需科室善待

五、①行政辦公室搬遷：春節(jié)前到位，方便聯(lián)絡(luò)，集中辦公室，下周末搬家；②外科搬家：手術(shù)室檢測(cè)合格后下周手術(shù)室全部搬遷，外科系統(tǒng)隨后搬遷程序：腫瘤內(nèi)科回遷，外科搬遷

西院門診安排：下周開始西院二樓開設(shè)市醫(yī)院日間門診，五個(gè)退休專家門診，兩個(gè)內(nèi)外科門診輪流值班；下周正式開診。兩個(gè)通知：①建立科主任微信群；②

第二篇：2014年村鎮(zhèn)局中層干部會(huì)會(huì)議記錄

文章

來源蓮山

課 件 w w w.5y K J.Co m 5 2014年村鎮(zhèn)局中層干部會(huì)會(huì)議記錄

2014年X月XX日，XX縣村鎮(zhèn)規(guī)劃管理局召開了中層干部會(huì)，對(duì)近期工作和今年的工作開展進(jìn)行了安排和部署，主要包括以下幾個(gè)要點(diǎn)：

1.完善村鎮(zhèn)局工作手冊(cè)。

2.由綜合股黃股長(zhǎng)負(fù)責(zé)臺(tái)帳的更新和檔案的清理工作。

3.規(guī)劃股方面，要負(fù)責(zé)資料的發(fā)放，對(duì)行政許可辦證流程進(jìn)行優(yōu)化、精簡(jiǎn)。

4.修改村鎮(zhèn)所的考核辦法，注意督查督辦事項(xiàng)。

5.對(duì)村鎮(zhèn)局人員進(jìn)行整合和調(diào)整，認(rèn)真梳理2014年工作重點(diǎn)和亮點(diǎn)。

6.建立違章建筑巡查機(jī)制，由建設(shè)股牽頭。

7.迅速開展4個(gè)控規(guī)和1個(gè)傳統(tǒng)村落保護(hù)規(guī)劃的編制工作，我主要負(fù)責(zé)對(duì)這一部分工作進(jìn)行技術(shù)把控。

8.研究鄉(xiāng)村規(guī)劃許可證的辦證問題以及場(chǎng)鎮(zhèn)個(gè)人健康的管理辦法。

9.XX鎮(zhèn)公墓選址，XX鎮(zhèn)至中金快速路的道路的線性確定。

10.研究村鎮(zhèn)所執(zhí)法權(quán)的問題。

11.新村規(guī)劃與土規(guī)的銜接工作。

12.提出支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)開發(fā)的措施，主要是如何對(duì)指標(biāo)進(jìn)行控制。文章

來源蓮山

課 件 w w w.5y K J.Co m 5

第三篇：中層干部

中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗制度

1、總的要求

（1）實(shí)行本系統(tǒng)中層干部全員競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗，堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，一《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作暫行條例》、《公務(wù)員法》和省、市組織人事部門關(guān)于干部競(jìng)爭(zhēng)上崗工作的有關(guān)文件為依據(jù)，全面貫徹干部隊(duì)伍“四化”方針，堅(jiān)持黨管干部與走群眾路線相結(jié)合、考試與考核相結(jié)合和公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則。

中層以下干部雙向選崗，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化組合，逐步形成能上能下、充滿生機(jī)活力的用人機(jī)制。（2）為加強(qiáng)對(duì)中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立局中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在局黨委領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗工作。領(lǐng)導(dǎo)小組由黨委書記任組長(zhǎng)，黨委委員為成員。根據(jù)工作需要，有領(lǐng)導(dǎo)小組確定成立工作小組，負(fù)責(zé)中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗、工作人員雙向選崗等具體工作。

2、競(jìng)崗方法

（1）采取輪崗交流與職級(jí)競(jìng)爭(zhēng)相結(jié)合，行政和事業(yè)競(jìng)崗?fù)桨才诺姆椒ㄟM(jìn)行。副股級(jí)以上職位實(shí)行全員競(jìng)爭(zhēng)上崗。所有參加競(jìng)崗人員先競(jìng)爭(zhēng)職級(jí)，在上級(jí)規(guī)定的編制職數(shù)限額內(nèi)，由局黨委安排具體職位。

（2）競(jìng)爭(zhēng)正、副股級(jí)分兩輪進(jìn)行，先競(jìng)爭(zhēng)正股級(jí)職位，后競(jìng)爭(zhēng)副股級(jí)職位。競(jìng)爭(zhēng)正股級(jí)職位落選人員可參加副股級(jí)競(jìng)爭(zhēng)。

3、資格條件

（1）參加競(jìng)崗的為本系統(tǒng)符合報(bào)名條件的工作人員。具體按照國家人事管理?xiàng)l例有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（2）參加正、副股級(jí)競(jìng)崗的人員應(yīng)具備以下資格和條件： ①能貫徹執(zhí)行黨的基本路線和國家各項(xiàng)方針、政策； ②有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感、全心全意為人民服務(wù)；

③自覺執(zhí)行民主集中制，作風(fēng)正派，團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)，廉潔奉公，遵紀(jì)守法；

④身體健康，具有履行所報(bào)職務(wù)必須的組織協(xié)調(diào)能力和文字、語言表達(dá)能力，能勝任所報(bào)職務(wù)的工作。

（3）參加競(jìng)崗人員除具備上基本條件外，還應(yīng)具備下列資格條件：

①近三年考核定位稱職（合格）以上；

②具有大學(xué)以上文化程度；

③年齡在45周歲以下；

④競(jìng)爭(zhēng)行政正股級(jí)職位的，應(yīng)有相同級(jí)別或任副股級(jí)職位兩年以上；競(jìng)爭(zhēng)事業(yè)單位正股級(jí)職位的，應(yīng)有相同級(jí)別或在副股級(jí)職位工作兩年以上。

競(jìng)爭(zhēng)行政副股級(jí)職位的，應(yīng)具有相同級(jí)別或任辦事員三年以上或?yàn)橐M(jìn)的碩士研究生以上的高級(jí)人才，工作滿一年的；競(jìng)爭(zhēng)事業(yè)單位副股級(jí)職位的，應(yīng)具有相同級(jí)別或任辦事員三年以上，或本科畢業(yè)后工作滿二年以上或大專畢業(yè)后工作滿三年以上。特殊情況的經(jīng)組織人事部門批準(zhǔn)工作年限可適當(dāng)放寬。

⑤符合任職回避規(guī)定。

4、工作程序

（1）學(xué)習(xí)動(dòng)員。召開本系統(tǒng)工作人員大會(huì)進(jìn)行動(dòng)員部署，并將《實(shí)施方案》印發(fā)全體人員，同時(shí)組織全體人員學(xué)習(xí)有關(guān)文件，組織交流，引導(dǎo)干部職工端正思想，正確對(duì)待并積極參與競(jìng)爭(zhēng)上崗。

（2）公布職位、條件。根據(jù)市政府規(guī)定的本局職能、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員編制的規(guī)定和市組織

人事部門有關(guān)文件精神，結(jié)合本局實(shí)際，確定并公布職位數(shù)和競(jìng)崗資格條件。

（3）組織報(bào)名。凡具備競(jìng)崗資格條件的人員，向競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)名，報(bào)名采取個(gè)人自薦、群眾舉薦和組織推薦相結(jié)合的方式。

報(bào)名者須填寫《大豐市國土資源局競(jìng)爭(zhēng)上崗報(bào)名表》和《崗位意向登記表》，符合條件不報(bào)名參加競(jìng)爭(zhēng)上崗的，競(jìng)爭(zhēng)上崗螺旋的以及競(jìng)爭(zhēng)上崗不服從局黨委統(tǒng)一安排的正、副股級(jí)干部由局黨委研究另行安排。

晉升性競(jìng)崗的正、副股級(jí)職位數(shù)與相應(yīng)報(bào)名數(shù)之比不得低于1:3。

（4）資格審查。局股級(jí)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)參加競(jìng)崗資格條件對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行資格審查并提出意見，報(bào)局黨委研究確定參加競(jìng)爭(zhēng)的人選，并予以公布。（5）競(jìng)崗程序

①競(jìng)崗述職演講、測(cè)試

參加正股級(jí)競(jìng)崗的人員均需參加統(tǒng)一組織的競(jìng)崗述職演講活動(dòng)。述職演講的主要內(nèi)容:近兩年來在原崗位上德能勤廉情況和工作實(shí)績(jī)、本人的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、今后對(duì)所競(jìng)崗位的工作思想和具體措施等三部分內(nèi)容。述職演講時(shí)間不超過15分鐘。述職演講后由全體參會(huì)人員對(duì)其進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，同時(shí)進(jìn)行民主推薦正股級(jí)人選，推薦結(jié)果供局黨委決定任用時(shí)參考。

評(píng)選表分為評(píng)級(jí)競(jìng)崗、晉升性競(jìng)崗兩種，每種表格的內(nèi)容份兩部分：一是對(duì)述職演講人現(xiàn)任職情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，內(nèi)容分優(yōu)秀、稱職（合格）、基本稱職（基本合格）和不稱職（不合格）；二是根據(jù)述職演講人的實(shí)際情況對(duì)其競(jìng)崗意向進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)級(jí)競(jìng)崗的測(cè)試內(nèi)容分為贊成第一志愿、贊成正股（副股）的其他崗位、建議降職使用；晉升性競(jìng)崗測(cè)試內(nèi)容分為贊成升級(jí)、贊成評(píng)級(jí)使用、建議降職使用?！盎痉Q職”和“不稱職”占總有效票數(shù)的三分之一以上、“建議降職使用”票數(shù)占有效票數(shù)的三分之一以上的，不得進(jìn)入下一階段競(jìng)崗。競(jìng)崗述職演講測(cè)評(píng)的計(jì)分辦法為：“現(xiàn)任職情況”的權(quán)重為0、6，“競(jìng)崗意向”的權(quán)重為0、4，并按以下公式計(jì)算得分，滿分100分。

競(jìng)崗述職演講測(cè)評(píng)分=【（優(yōu)秀票數(shù)*1+稱職票數(shù)*0、9+基本稱職票數(shù)*0·5）-不稱職票數(shù)*0、6+（平級(jí)競(jìng)崗第一志愿贊成票*1+贊成平級(jí)交流或晉升性競(jìng)崗贊成平級(jí)使用的票數(shù)*0、8-建議降級(jí)使用的票數(shù)*0、5）*0、4】總有效票數(shù)*100。

競(jìng)崗述職演講測(cè)評(píng)結(jié)果按由高分到低分的順序予以公布。

②面試

參加正、副股晉升性競(jìng)崗的人員須參加統(tǒng)一組織的面試。面試評(píng)委由局股級(jí)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組聘請(qǐng)有關(guān)人員組成，面試成績(jī)按百分制計(jì)分。

競(jìng)崗述職演講測(cè)評(píng)分、面試得分各按0.5權(quán)重累加后，占整個(gè)競(jìng)崗綜合評(píng)分的80%。③組織考察

局黨委對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)上崗干部近幾年的德才表現(xiàn)進(jìn)行考察，包括德、能、勤、績(jī)等方面，重點(diǎn)考察工作實(shí)績(jī)，并形成考察意見。考察分占整個(gè)競(jìng)崗綜合評(píng)分的10%。

④領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議

局領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)每位競(jìng)爭(zhēng)者從政治思想表現(xiàn)、業(yè)務(wù)工作能力、組織協(xié)調(diào)能力、自身建設(shè)和創(chuàng)新意識(shí)及潛在發(fā)展能力等方面進(jìn)行綜合評(píng)議。局領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議分占競(jìng)崗綜合評(píng)分的10%。組織考察與領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)議結(jié)果由高分到低分予以公布。⑤初定職級(jí)人選

以上工作結(jié)束后，由領(lǐng)導(dǎo)小組按總積分由高分到低分順序和職位數(shù)與競(jìng)爭(zhēng)人數(shù)1:1.2的差額比例提出入選名單，報(bào)局黨委。局黨委根據(jù)每位競(jìng)爭(zhēng)者的綜合得分、德才情況、任職經(jīng)歷、工作能力、主要特長(zhǎng)等，參考個(gè)人填報(bào)的崗位意向，經(jīng)差額提名、集體研究、投票表決，擇優(yōu)確定正、副股級(jí)擬聘任人選。將初定人選及擬任職級(jí)在局機(jī)關(guān)內(nèi)部公示三天，再次聽取群眾意見。在公示期限內(nèi)，對(duì)當(dāng)面或署名向組織反映被公示對(duì)象有關(guān)問題的，將認(rèn)真組織調(diào)查

核實(shí)；對(duì)反映不具體或匿名材料且明確不實(shí)的不予受理。

⑥決定崗位

對(duì)公示無異議者，局黨委研究確定崗位，按干部管理權(quán)限及任免程序辦理備案和聘任手續(xù)。競(jìng)爭(zhēng)上崗晉升職務(wù)的人員，試用期為一年。所有競(jìng)爭(zhēng)上崗人員實(shí)行聘用制，聘期二年（晉升性競(jìng)崗的人員含試用期一年）。

第四篇：中層干部

中層干部

一、對(duì)學(xué)校中層崗位的認(rèn)識(shí)。

學(xué)校中層是承上啟下的中堅(jiān)和重要力量。中層領(lǐng)導(dǎo)干部的“中”字，說明它在中間。既是領(lǐng)導(dǎo)，又是職工，兼有領(lǐng)導(dǎo)者和與下屬的雙重身份。中層管理者除了具有管理職責(zé)、崗位職責(zé)以外，還起到上傳下達(dá)的作用，如果中層管理者不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，則會(huì)對(duì)學(xué)校的管理和決策的貫徹帶來很大的阻礙。

中層干部是學(xué)校管理團(tuán)隊(duì)中的重要層次，是領(lǐng)導(dǎo)各部門按照學(xué)校戰(zhàn)略規(guī)劃和總體工作部署、創(chuàng)造性地開展日常工作的組織者和實(shí)施者，也是學(xué)校教育教學(xué)管理、實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的推動(dòng)者和實(shí)踐者。

二、學(xué)校中層干部管理能力的重要性。

學(xué)校中層干部既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者，既是決策層與全體教職工的紐帶，又是執(zhí)行正確決策的帶頭人和“檢察官”。因此，一所學(xué)校的中層干部所發(fā)出的任何一道指令，從某種意義上說，它就代表學(xué)校，代表決策層。所以，中層干部形象的好與壞，作風(fēng)的實(shí)與虛，效果的高與低，將十分直觀地呈現(xiàn)在師生員工面前，因此，中層干部的作用發(fā)揮得好，就是校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與廣大教職工的一座橋梁，發(fā)揮得不好就成了橫亙?cè)诙咧g的一堵墻。由此看來，中層干部的能力至關(guān)重要，它是學(xué)校管理中的核心元素之一。如果說決策是“做正確的事”，那么中層干部的能力就是體現(xiàn)在怎樣的“正確的做事”和“做正確的事”，這個(gè)“事”就是指決策層既定的“正確的事”。中層干部不在“做不做”，而在“怎樣做”。

學(xué)校中層干部面對(duì)的不是機(jī)器和員工，而是有待引導(dǎo)的教師和可塑性較強(qiáng)的學(xué)生，是塑造心靈的工作。執(zhí)行時(shí)需要更多地在正確的基礎(chǔ)上開創(chuàng)性地開展工作，把復(fù)雜的事做簡(jiǎn)單，把簡(jiǎn)單的事做認(rèn)真，把認(rèn)真的事做徹底，把人的工作做到心靈深處，把制度的執(zhí)行落到實(shí)處。這樣，中層干部就會(huì)在師生員工中具有影響力和號(hào)召力。

三、學(xué)校中層干部應(yīng)具備的管理能力。

做為一名學(xué)校的中層干部，必須清醒的認(rèn)識(shí)到，學(xué)校工作必須是由不同的崗位來完成的，你不可能事必躬親，你必須通過別人來完成，必須依靠集體的力量來落實(shí)，好比打仗，做為中層干部，你的位置是前沿指揮，真正打仗的還是全體

教職員工這支大部隊(duì)。

做為學(xué)校的中層干部，還要清醒地認(rèn)識(shí)到越位的弊端，在我們學(xué)校，機(jī)構(gòu)設(shè)置，部門分工，崗位職責(zé)都是非常清楚的，越位的后果是自己的崗位職責(zé)的缺失。作為學(xué)校中層干部關(guān)鍵還在布置與檢查落實(shí)上，在調(diào)動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行有效管理上。

一個(gè)管理能力強(qiáng)的中層干部他總是善于思考、主次分明、指揮有方、協(xié)調(diào)有度，我認(rèn)為應(yīng)該具有以下八種管理能力。

1、領(lǐng)悟能力：學(xué)校工作是常規(guī)工作，學(xué)校的決策也是公開透明的，但是我們?cè)谧鋈魏我患轮埃家宄哪康囊饬x，便于我們制定工作方案，首先是方向正確，其次是措施有力，這就需要“悟性”。千萬不要一知半解就埋頭苦干，到頭來落得前功盡棄。想好了做一件事，勝過草率地做十件事。

2、計(jì)劃能力：一項(xiàng)分管的工作要做得有頭緒，有重點(diǎn)，必須計(jì)劃行事。計(jì)劃的制定要有輕重緩急，要列出行事歷，分工明確，職責(zé)清楚。立足今天，著眼未來，不斷理清明天、后天、下周、下月，甚至下學(xué)年的計(jì)劃，越是有前瞻性，工作就越順手，學(xué)校管理有很強(qiáng)的規(guī)律，許多活動(dòng)都是可以預(yù)設(shè)效果的。

3、指揮能力：計(jì)劃周密，需要有效有力地執(zhí)行，因此，統(tǒng)一教師的工作方向，適度的指揮是必要的。指揮一項(xiàng)工作，要考慮量的大小，專業(yè)的對(duì)應(yīng)性，和諧的人際關(guān)系，指揮的激勵(lì)性語言。好的指揮可以提升教師的責(zé)任感和成就感，自己也樂得輕松。

4、控制能力：控制就是執(zhí)行制度進(jìn)行考核，確保各項(xiàng)工作的落實(shí)。首先，要不怕得罪人，因?yàn)槌３Ｔ诠ぷ髦信碌米锏那∏∈巧贁?shù)人，怕得罪少數(shù)人實(shí)際上得罪了多數(shù)人，這是一種不公平，是對(duì)制度的不恭。在師生管理中，有時(shí)需要及時(shí)控制，比如消極輿論。還比如會(huì)議紀(jì)律、教學(xué)秩序、學(xué)生活動(dòng)、流弊積習(xí)。因?yàn)樨?fù)面的東西有時(shí)可能直接影響到學(xué)校形象，影響到學(xué)校發(fā)展。

5、協(xié)調(diào)能力：如上所述，應(yīng)該說一項(xiàng)工作從領(lǐng)悟到計(jì)劃，從指揮到控制，不會(huì)有問題了。但在實(shí)際工作中，中層干部必須花一定的時(shí)間協(xié)調(diào)方方面面的工作。比如一個(gè)重大活動(dòng)需要各部門的同心聯(lián)動(dòng)，小到教師與教師之間，教師與家長(zhǎng)之間，教師與學(xué)生之間的人際關(guān)系，都是需要協(xié)調(diào)的。良好的協(xié)調(diào)能力可以產(chǎn)生出良好的生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)雙贏和多贏的局面，皆大歡喜。

6、授權(quán)能力：權(quán)利對(duì)中層干部來說就是“事力”，就是一種責(zé)任。我們?cè)诠ぷ髦?/p>

自己在成熟，也要給教師機(jī)會(huì)，共同成長(zhǎng)，給“權(quán)”就是給“事”，一個(gè)部門的人琢磨事，肯定勝過一個(gè)腦袋琢磨事，給“事”也就是給一份“責(zé)任”，在管理學(xué)中，信任他人不僅可以成就他人，同樣可以成就自己，更主要的是分擔(dān)事務(wù)，可以騰出手來抓重點(diǎn)工作。

7、判斷能力：工作方案的執(zhí)行，不可能完全走向預(yù)設(shè)之路，隨著變化了的情況，要準(zhǔn)確判斷，冷靜處理，并將結(jié)果及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。判斷的正確與否，直接影響到處理的結(jié)果。因此，常常需要洞察先機(jī)，未雨綢繆。也就是說，判斷一件事，要有全局思想，能縱橫溝通，理清因果關(guān)系。從而努力提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。

8、創(chuàng)新能力：要提高管理能力，還要有在正確執(zhí)行決策的創(chuàng)新能力，事事開動(dòng)腦筋，創(chuàng)新工作方法。善于發(fā)現(xiàn)新問題，研究新問題，解決新問題。如果有了創(chuàng)新，將會(huì)速度更快，力度更大，效果更好。那就要毫無猶豫地去做，創(chuàng)新是一個(gè)永恒的話題

四、怎樣提高中層干部管理能力。

在學(xué)校工作中，高效的管理，是學(xué)校快速發(fā)展的重要保障之一，要提高中層干部的管理能力，核心在于三個(gè)“關(guān)鍵詞”：高度、速度、力度。

1、高度。優(yōu)秀的決策執(zhí)行者總是“立足本位，站足高位”，胸有全局、視野開闊的，能預(yù)見到正確決策執(zhí)行后的良好效果。但是又能腳踏實(shí)地地立足本質(zhì)，不冒進(jìn)，不貪功。把處室工作置于全局之下，能找準(zhǔn)位置，按時(shí)進(jìn)行，包括有時(shí)犧牲一點(diǎn)點(diǎn)休息的時(shí)間，能夠積極配合相關(guān)職能部門，協(xié)同作戰(zhàn)，始終牢記全校一盤棋，既有宏觀的思考，又有中觀的操作。

站在高度除了應(yīng)是一個(gè)思想者，還應(yīng)是一個(gè)學(xué)習(xí)者，學(xué)習(xí)管理理念，學(xué)習(xí)哲學(xué)精華。有了高度，就少了抱怨；有了高度就少了“自我”；有了高度，就少了“將氣”?！扒к娨椎茫粚㈦y求”仍然是說的這個(gè)道理。反之，缺乏高度的管理者成天郁郁寡歡，唉聲嘆氣，開口閉口都是小集體，終究難獲得成功，成不了帥才。

2、速度。學(xué)校每一項(xiàng)工作的落實(shí)，速度是很關(guān)鍵的，特別是常規(guī)工作，沒有速度就沒有效率。速度問題其實(shí)就是一個(gè)工作作風(fēng)問題，雷厲風(fēng)行，說干就干，干就干徹底，這是一個(gè)中層干部應(yīng)有的基本素養(yǎng)。

如果是私事慢半拍，它只是影響到一個(gè)家庭，如果是一個(gè)部門的事慢半拍，它的負(fù)面影響就大了，很可能造成重大失誤，對(duì)個(gè)人前途、對(duì)黨的事業(yè)都是不利的。

一個(gè)快速的執(zhí)行部門常常能彌補(bǔ)決策方案的不足；而一個(gè)再完美的方案也會(huì)死在滯后的執(zhí)行部門手中。

3、力度。大部分管理者都樂于布置任務(wù)，做決定，但是一個(gè)優(yōu)秀的管理者卻是擅長(zhǎng)使布置下去的任務(wù)得于執(zhí)行，他忙的是檢查，是落實(shí)，是研究解決任務(wù)完成過程中的新問題。有些人的許多工作之所以做得虎頭蛇尾、有頭無尾，仔細(xì)分析，主要原因不外是信息遞減、自我取舍、習(xí)以為常、借口變通、強(qiáng)調(diào)客觀等等?？傊?，提高中層干部管理能力是一門學(xué)問，也是一門藝術(shù)，我們要在管理中學(xué)習(xí)管理，在管理中提升能力，做一個(gè)“服眾”的中層干部，做一個(gè)有影響力的中層干部。

第五篇：會(huì)議記錄

學(xué)生會(huì)例會(huì)會(huì)議記錄

會(huì)議名稱：化學(xué)與化工學(xué)院學(xué)生會(huì)例會(huì) 會(huì)議時(shí)間：2013-10-28 會(huì)議地點(diǎn)：A-15，213 主持人：孔保紅 記錄人：胡凈凈

參加人：學(xué)生會(huì)全體成員、13級(jí)各班班長(zhǎng)、校會(huì)成員 會(huì)議內(nèi)容：

一、主席團(tuán)自我介紹，并簡(jiǎn)介自己工作職責(zé);

二、各部部長(zhǎng)自我介紹，并簡(jiǎn)介自己工作職責(zé);

三、各班班長(zhǎng)自我介紹，并簡(jiǎn)介自己工作職責(zé);

四、安排工作，學(xué)習(xí)部開始查課；生活部每周二、周五開始檢查宿舍衛(wèi)生；辦公室要做好學(xué)生會(huì)例會(huì)及各個(gè)活動(dòng)的考勤工作；

五、各班出一人擔(dān)任微博負(fù)責(zé)人。

六、周二下午籃球比賽。

七、生活部安排人負(fù)責(zé)打掃老師住宿樓（F樓）

八、各部部長(zhǎng)、各班班長(zhǎng)將本班本學(xué)期課表上交到辦公室，辦公室排出215、206值班表。

九、每周例會(huì)召開時(shí)間：每周一18點(diǎn)20。地點(diǎn)：A-15 213。

學(xué)生會(huì)例會(huì)會(huì)議記錄

會(huì)議名稱：化學(xué)與化工學(xué)院學(xué)生會(huì)例會(huì) 會(huì)議時(shí)間：2013-11-4 會(huì)議地點(diǎn)：A-15，213 主持人：孔保紅 記錄人：胡凈凈

參加人：學(xué)生會(huì)主席田、各部部長(zhǎng)、各部?jī)擅怼?3級(jí)各班班長(zhǎng)、校會(huì)成員 會(huì)議內(nèi)容：

一、各部上交上學(xué)期工作總結(jié)和本學(xué)期工作計(jì)劃，紙質(zhì)版交到辦公室，電子版拷貝到215;

二、學(xué)習(xí)部將上周查課結(jié)果交給校學(xué)生會(huì)學(xué)習(xí)部一份；

三、成立維權(quán)部，由生活部兼任，并在本周五之前將本學(xué)期維權(quán)部工作計(jì)劃交給校會(huì)維權(quán)部部長(zhǎng)王宇；

四、宿舍禁止用大功率用電器，校領(lǐng)導(dǎo)、老師會(huì)不定期檢查，一經(jīng)查出，嚴(yán)懲不貸；

五、文藝部開始準(zhǔn)備才藝大賽，各班各部均需要報(bào)三個(gè)節(jié)目，不準(zhǔn)都是唱歌。

六、各部部長(zhǎng)開完會(huì)后留下。

學(xué)生會(huì)例會(huì)會(huì)議記錄

會(huì)議名稱：化學(xué)與化工學(xué)院學(xué)生會(huì)例會(huì) 會(huì)議時(shí)間：2013-11-11 會(huì)議地點(diǎn)：A-15，213 主持人：孔保紅 記錄人：胡凈凈

參加人：學(xué)生會(huì)主席田、各部部長(zhǎng)、各部?jī)擅怼?3級(jí)各班班長(zhǎng)、校會(huì)成員 會(huì)議內(nèi)容：

一、辦公室部長(zhǎng)在今晚7點(diǎn)30到校團(tuán)委二樓開會(huì)，并上交辦公室規(guī)章制度和本學(xué)期工作計(jì)劃;

二、辦公室安排系會(huì)各部定期輪流打掃系辦公室201，并做好系辦公室財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)，有需要借物品的部門要事先寫好借條交給辦公室申請(qǐng)審批，活動(dòng)后要及時(shí)歸還，并做好登記；

三、生活部本周二下午5點(diǎn)30到校團(tuán)委開會(huì)；

四、宣傳部做一份海報(bào)，主題“宿舍文化藝術(shù)節(jié)”；

五、體育部開始著手準(zhǔn)備拔河比賽，時(shí)間：12.1-12.10.。

六、體育部部長(zhǎng)本周二中午1點(diǎn)校團(tuán)委開會(huì)，并帶上排球賽工作總結(jié)，校體育部會(huì)抽檢。

學(xué)生會(huì)例會(huì)會(huì)議記錄

會(huì)議名稱：化學(xué)與化工學(xué)院學(xué)生會(huì)例會(huì) 會(huì)議時(shí)間：2013-11-18 會(huì)議地點(diǎn)：A-15，213 主持人：孔保紅 記錄人：胡凈凈

參加人：學(xué)生會(huì)主席田、各部部長(zhǎng)、各部?jī)擅怼?3級(jí)各班班長(zhǎng)、校會(huì)成員 會(huì)議內(nèi)容：

一、宣傳部到校會(huì)領(lǐng)20張海報(bào);

二、宿舍文化藝術(shù)節(jié)主題要積極樂觀，主要突出：排版合理，體現(xiàn)個(gè)人特色，需要加上一些政治語言，并在11月22日之前交到11號(hào)樓2樓222?？葡祱F(tuán)總支辦公室；

三、辦公室主任今晚7點(diǎn)校團(tuán)委開會(huì)；

四、周中二下午校會(huì)內(nèi)部籃球賽，場(chǎng)地西區(qū)籃球場(chǎng)4、6號(hào)場(chǎng)地；

五、拔河比賽12月3號(hào)下午2點(diǎn)30開始到時(shí)體育部部長(zhǎng)需要到場(chǎng)，辦公室安排簽到；

六、生活部明天晚上7點(diǎn)校團(tuán)委開會(huì)，商討關(guān)于宿舍文化藝術(shù)節(jié)的事情。

學(xué)生會(huì)例會(huì)會(huì)議記錄

會(huì)議名稱：化學(xué)與化工學(xué)院學(xué)生會(huì)例會(huì) 會(huì)議時(shí)間：2013-11-25 會(huì)議地點(diǎn)：A-15，213 主持人：孔保紅 記錄人：胡凈凈

參加人：學(xué)生會(huì)主席田、各部部長(zhǎng)、各部?jī)擅怼?3級(jí)各班班長(zhǎng)、校會(huì)成員 會(huì)議內(nèi)容：

一、網(wǎng)絡(luò)部應(yīng)加強(qiáng)工作，將各活動(dòng)相片、通訊稿和會(huì)議記錄在三天之內(nèi)上傳到學(xué)院網(wǎng);

二、自律部完善《化學(xué)學(xué)院學(xué)生會(huì)干部考核制度》，并由網(wǎng)絡(luò)部上傳到學(xué)院網(wǎng)。自律部要做好學(xué)生會(huì)例會(huì)及各個(gè)活動(dòng)的考勤工作；

三、女生部負(fù)責(zé)學(xué)生會(huì)的財(cái)產(chǎn)管理，定期清理物品，做好記錄。有需要借物品的部門要事先寫好借條交給女生部申請(qǐng)審批，活動(dòng)后要及時(shí)歸還，并做好登記；

四、學(xué)院綠園網(wǎng)改名為“綠園新聞網(wǎng)”，《綠園》由記者團(tuán)負(fù)責(zé)，網(wǎng)絡(luò)部兼任編輯部；

五、各部門每月定時(shí)上交上月工作總結(jié)和本月工作計(jì)劃，此規(guī)定納入干部考核制度。

六、實(shí)踐部在周一晚上6點(diǎn)10分在團(tuán)委二樓會(huì)議室開會(huì)。

學(xué)生會(huì)例會(huì)會(huì)議記錄

會(huì)議名稱：化學(xué)與化工學(xué)院學(xué)生會(huì)例會(huì) 會(huì)議時(shí)間：2013-12-2 會(huì)議地點(diǎn)：A-15，213 主持人：孔保紅 記錄人：胡凈凈

參加人：學(xué)生會(huì)主席田、各部部長(zhǎng)、各部?jī)擅怼?3級(jí)各班班長(zhǎng)、校會(huì)成員 會(huì)議內(nèi)容：

一、各部把本部近三年活動(dòng)拷貝到215的電腦上，E盤學(xué)生會(huì)的文件夾中;

二、問據(jù)調(diào)查盡量讓大二學(xué)生寫，并于明天下午兩點(diǎn)之前交到校學(xué)生會(huì)實(shí)踐部秘書處；

三、明天下午2點(diǎn)學(xué)習(xí)部安排200名左右大一學(xué)生到A-05 108聽學(xué)術(shù)報(bào)告會(huì)，主題“歡迎河南省化學(xué)會(huì)秘書長(zhǎng)侯益民教授來我校講座”；

四、系學(xué)生會(huì)在2點(diǎn)20抽5名部長(zhǎng)道A01報(bào)告廳開會(huì)，代表我系表彰，領(lǐng)獎(jiǎng)；

五、希望以后各部工作之間做好溝通工作，及時(shí)通知到位。

學(xué)生會(huì)會(huì)議記錄

會(huì)議名稱：化學(xué)與化工學(xué)院學(xué)生會(huì)例會(huì) 會(huì)議時(shí)間：2013-12-9 會(huì)議地點(diǎn)：A-15，213 主持人：孔保紅 記錄人：胡凈凈

參加人：學(xué)生會(huì)主席田、各部部長(zhǎng)、各部?jī)擅怼?3級(jí)各班班長(zhǎng)、校會(huì)成員 會(huì)議內(nèi)容：

一、紀(jì)檢部在本周三晚7點(diǎn)到校團(tuán)委開會(huì)，并帶上工作總結(jié)和會(huì)議記錄;

二、體育部在明天下午安排拔河比賽，并帶上啦啦隊(duì)和我系系旗；

三、生活部明天下午4點(diǎn)半邀請(qǐng)主席和各部部長(zhǎng)進(jìn)行文明宿舍評(píng)比；

四、維權(quán)部本周五晚把工作總結(jié)上交到學(xué)生會(huì)辦公室并向校會(huì)當(dāng)面反應(yīng)本院系工作；

五、文藝部在本周二中午12點(diǎn)到校團(tuán)委開會(huì)，并把本院系元旦晚會(huì)策劃書帶過去。