第一篇：提升集團(tuán)內(nèi)部執(zhí)行力工作方案

提升集團(tuán)內(nèi)部執(zhí)行力工作方案

集團(tuán)將2010年定為?執(zhí)行年?，以期實(shí)現(xiàn)集團(tuán)各項(xiàng)工作新的跨越。為貫徹集團(tuán)董事長提升執(zhí)行力的工作指示精神，特制定本方案。

一、適用范圍

本方案適用于集團(tuán)各成員公司及總部各部門。

二、?執(zhí)行?解讀

執(zhí)行是把目標(biāo)變成績效的行動(dòng)過程，執(zhí)行力是保質(zhì)保量完成自己工作和任務(wù)的意識(shí)和能力。執(zhí)行缺失或者執(zhí)行力低下是無法實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)計(jì)劃和任務(wù)的，更不用說實(shí)現(xiàn)集團(tuán)宏偉的企業(yè)目標(biāo)。企業(yè)能否在持續(xù)發(fā)展中獲得成功，不僅取決于正確的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)，也在很大程度上取決于執(zhí)行能力的高低。

三、集團(tuán)內(nèi)部執(zhí)行現(xiàn)狀

（一）制度建設(shè)不健全，缺少針對(duì)性和可行性

集團(tuán)內(nèi)部在制定規(guī)章制度時(shí)與實(shí)際存在脫節(jié)，制定的規(guī)章制度又不能根據(jù)形勢(shì)發(fā)展及時(shí)修訂完善，在執(zhí)行上缺乏可操作性，不能兼顧各項(xiàng)工作需要。制度建設(shè)上，更多地處于表面功夫，缺乏針對(duì)性和可行性，連續(xù)性不夠，剛性不足。制度執(zhí)行過程中又?jǐn)v雜著較多的人為因素，盲目性、隨意性很強(qiáng)，制度形同虛設(shè)的情況比比皆是。

（二）管理者執(zhí)行松懈，沒有持續(xù)地跟進(jìn)、再跟進(jìn)

管理者對(duì)執(zhí)行工作松懈，集團(tuán)大的方針、政策的執(zhí)行不能始終如一地堅(jiān)持，辦事虎頭蛇尾，沒有持續(xù)地跟進(jìn)、再跟進(jìn)。小的工作計(jì)劃有布置沒檢查，工作中寬以待己，管理者沒做好表率作用。少數(shù)管理者缺乏責(zé)任心，對(duì)工作部署無動(dòng)于衷，對(duì)任務(wù)等待觀望，面對(duì)公司的快速發(fā)展，無所作為或消極不為。

（三）執(zhí)行過程中缺乏有效的途徑和方法

工作執(zhí)行過程中，管理者在集團(tuán)內(nèi)部之間沒有搭建好有效的溝通橋梁和工作落實(shí)方法。集團(tuán)總部與各成員公司之間、部門與部門之間、管理者與員工之間、員工與員工之間的溝通途徑不是很流暢。企業(yè)管理中，很多的工作在于溝通協(xié)調(diào)，如果單位與單位之間、部門與部門之間存在?樹井?現(xiàn)象，溝通不夠，執(zhí)行工作當(dāng)然會(huì)卡殼。執(zhí)行工作我們要做到有目標(biāo)、有規(guī)范、有方向、有成效。

（四）缺少科學(xué)的考核監(jiān)督機(jī)制

考核與監(jiān)督是實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作目標(biāo)的重要保證，是公司決策的主要推動(dòng)力。公司現(xiàn)狀沒有明確好監(jiān)督責(zé)任，沒有做好工作績效評(píng)價(jià)考核機(jī)制和?問責(zé)制?。對(duì)工作執(zhí)行的過程或結(jié)果沒有建立一套有效的考核監(jiān)督的體系。執(zhí)行好要鼓勵(lì)，不執(zhí)行或執(zhí)行不好要處罰，才能鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后。

四、提升執(zhí)行力需加強(qiáng)的方面

（一）明正思想，提升管理者執(zhí)行能力，增強(qiáng)示范性和帶動(dòng)力 作為管理者，首先要明正思想，端正執(zhí)行理念。少數(shù)管理者表率作用差，不愿面對(duì)矛盾；個(gè)別部門存在本位主義思想，尤其是在工作職能的交叉部位，這樣，就使全局性工作的發(fā)展合力、執(zhí)行力明顯衰減，工作得不到最佳成效。管理者要以身作則，工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)心，全力以赴，盡心盡力，盡職盡責(zé)，積極推進(jìn)各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）明晰的職責(zé)分工、積極的團(tuán)隊(duì)精神

管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個(gè)員工都明確自己的崗位職責(zé)，才不會(huì)產(chǎn)生推諉等不良現(xiàn)象。公司是發(fā)展的，管理者應(yīng)該根據(jù)實(shí)際動(dòng)態(tài)情況對(duì)人員數(shù)量和分工及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整。如果隊(duì)伍中有人濫竽充數(shù)，給企業(yè)帶來的不僅僅是損失，而且會(huì)導(dǎo)致其他人員的心理不平衡，最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。工作應(yīng)有分有合，分則職責(zé)明晰，合則眾志成城。團(tuán)隊(duì)的力量是無窮的，離開團(tuán)隊(duì)，我們將無所作為。企業(yè)的發(fā)展須注重團(tuán)隊(duì)的力量和團(tuán)隊(duì)精神的塑造。合理分工，明確定位，互相依存，形成合力。

（三）考核與激勵(lì)

管理體系執(zhí)行的真正活力來自考核監(jiān)督，為促進(jìn)執(zhí)行力度和工作效率的提高，需進(jìn)一步加強(qiáng)公司績效管理，避免各項(xiàng)工作執(zhí)行中斷和落而不實(shí)。公司考核是為了激勵(lì)各管理者和各員工，管理者應(yīng)多激勵(lì)員工，挖掘每位員工的潛力和特長，根據(jù)每個(gè)員工的不同潛能，把他們安排在最適合的崗位上，是管理者義不容辭的職責(zé)。管理者有責(zé)任對(duì)下屬的工作給予正面的回饋，以增強(qiáng)他們的自信。

（四）營造執(zhí)行文化

組織的執(zhí)行力來源于個(gè)人執(zhí)行力，個(gè)人的執(zhí)行力取決于本人是否有良好的工作方式與習(xí)慣，因此我們要全員參與，營造公司內(nèi)部良好的執(zhí)行文化。管理者和員工須一致形成良好的工作方法，提高工作效率，以達(dá)到執(zhí)行高效的目的，如時(shí)間日程管理、優(yōu)先順序管理、報(bào)告管理、備忘錄管理等。培養(yǎng)、引導(dǎo)好員工樹立?主人翁?意識(shí)，為員工發(fā)展?fàn)I造好必要的平臺(tái)，把實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值與實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)融合在一起。

五、執(zhí)行力考核監(jiān)督辦法

（一）人力資源部門負(fù)責(zé)組織各部門工作執(zhí)行力的考核評(píng)價(jià)工作。

（二）行政部門負(fù)責(zé)公司各部門工作執(zhí)行情況的監(jiān)督，并對(duì)考核評(píng)價(jià)提出意見和建議。

（三）集團(tuán)行政中心負(fù)責(zé)監(jiān)督集團(tuán)總部及各成員公司2010年度工作執(zhí)行力考核落實(shí)工作，并就相關(guān)事宜上報(bào)集團(tuán)董事長。

（四）考核周期與時(shí)間

按季度考核，每季度末7個(gè)工作日內(nèi)完成考核評(píng)價(jià)工作。

（五）成立考核小組

集團(tuán)提高執(zhí)行力考核小組組長由集團(tuán)董事長擔(dān)任，成員由集團(tuán)高管、人力資源部經(jīng)理、行政部門負(fù)責(zé)人、集團(tuán)董事長指定的其他管理人員組成。

（六）考核主要指標(biāo)

2009年6月，集團(tuán)提出?全國PVC前三名，以‘能源、資源為兩翼，化工為基礎(chǔ)’的大型化工產(chǎn)業(yè)集團(tuán)?的企業(yè)目標(biāo)，2010年，集團(tuán)又明確提出五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。這是集團(tuán)每一位員工努力的方向和目標(biāo)。

2010年度部門執(zhí)行力主要考核指標(biāo)：

1、集團(tuán)下發(fā)的各項(xiàng)經(jīng)營政策、方針的執(zhí)行情況；

2、公司發(fā)布的各項(xiàng)經(jīng)營計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃；

3、公司公布的各項(xiàng)規(guī)章制度；

4、集團(tuán)董事長或集團(tuán)高管對(duì)部門下達(dá)的工作任務(wù)和目標(biāo)；

5、公司年度工作計(jì)劃和目標(biāo)；

6、公司例會(huì)及相關(guān)專題會(huì)議確定的應(yīng)落實(shí)事項(xiàng)；

7、部門工作計(jì)劃和目標(biāo)；

8、部門職能履行情況；

9、經(jīng)公司批準(zhǔn)，部門發(fā)布的應(yīng)執(zhí)行的公告通知等文件；

10、其它工作執(zhí)行情況。

（七）考核激勵(lì)

設(shè)立?最佳執(zhí)行力?部門獎(jiǎng)和?最佳執(zhí)行力?個(gè)人獎(jiǎng)，以成員公司、集團(tuán)總部為單位進(jìn)行。根據(jù)考核結(jié)果，每季度頒發(fā)一次，以資鼓勵(lì)。

1、?最佳執(zhí)行力?部門獎(jiǎng)

集團(tuán)各成員公司就本公司內(nèi)各部門工作執(zhí)行績效，評(píng)選出?最佳執(zhí)行力? 部門獎(jiǎng)。

2、?最佳執(zhí)行力?個(gè)人獎(jiǎng)

成員公司內(nèi)各部門評(píng)定若干名（以人數(shù)為基礎(chǔ)、總數(shù)以2℅為限）執(zhí)行力表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司組織再評(píng)，表現(xiàn)突出者獲?最佳執(zhí)行力?個(gè)人獎(jiǎng)。

六、實(shí)施

（一）本方案自公布之日起執(zhí)行，各成員公司以人力資源部牽頭制定執(zhí)行力考核細(xì)則自第二季度起實(shí)施。

（二）集團(tuán)各成員公司和總部各部門針對(duì)本方案制定實(shí)施方案，于2010年3月31日前交到集團(tuán)行政中心。

二○一○年三月二日

第二篇：執(zhí)行力提升工作方案

為深入貫徹市委、市政府關(guān)于2011年在全市開展“執(zhí)行力提升年”的決策部署，強(qiáng)化輿論引導(dǎo)，特制定本宣傳工作方案。

一、指導(dǎo)思想

緊緊圍繞市委、市政府確定的“一爭四推三提升”總體目標(biāo)，更加關(guān)注民生、更加關(guān)注民意，堅(jiān)持對(duì)內(nèi)找不足，對(duì)外講優(yōu)勢(shì)、樹形象的根本原則，堅(jiān)持媒體聯(lián)動(dòng)，媒體和受眾互動(dòng)，綜合發(fā)揮專門機(jī)關(guān)監(jiān)督、輿論監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督優(yōu)勢(shì)，為保持全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展?fàn)I造令行禁止、重在執(zhí)行，勤政廉政、真抓實(shí)干的輿論環(huán)境。

二、宣傳內(nèi)容

一是深入宣傳市委、市政府關(guān)于“執(zhí)行力提升年”的工作部署；二是多角度、深層次宣傳、解讀“執(zhí)行力提升年”的重大意義；三是全面宣傳“執(zhí)行力提升年”的各項(xiàng)機(jī)制制度；四是及時(shí)宣傳全市各級(jí)各部門在“執(zhí)行力提升年”中的新舉措、新面貌、新成效、新經(jīng)驗(yàn)；五是宣傳勤政廉政、干事創(chuàng)業(yè)的先進(jìn)典型；六是及時(shí)反映群眾、企業(yè)、項(xiàng)目法人對(duì)各級(jí)各部門的意見和建議；七是對(duì)執(zhí)行力不強(qiáng)、影響經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的反面典型進(jìn)行曝光；八是對(duì)督查暗訪和責(zé)任追究情況進(jìn)行通報(bào)。

三、宣傳形式

一是開辟固定欄目。許昌日?qǐng)?bào)社要在《許昌日?qǐng)?bào)》和《許昌晨報(bào)》重要位置，許昌人民廣播電臺(tái)和許昌電視臺(tái)要在新聞板塊重要位置，分別開設(shè)一檔以“執(zhí)行力提升年”為主題的專題欄目，建立長期陣地，及時(shí)宣傳報(bào)道“執(zhí)行力提升年”的重點(diǎn)工作、熱點(diǎn)難點(diǎn)問題進(jìn)展和處理的最新動(dòng)態(tài)。

二是開設(shè)“曝光臺(tái)”。對(duì)私搭亂建，不作為、亂作為，作風(fēng)疲沓、執(zhí)行力不強(qiáng)等現(xiàn)象進(jìn)行曝光，對(duì)督查暗訪情況進(jìn)行通報(bào)。

三是開設(shè)互動(dòng)欄目。及時(shí)反映群眾、企業(yè)、項(xiàng)目法人對(duì)各地各級(jí)各部門各項(xiàng)工作的意見、建議和反映。

四是加強(qiáng)輿論引導(dǎo)。組織一批有深度的文章和談話節(jié)目。著眼對(duì)“執(zhí)行力提升年”進(jìn)行多角度解讀，許昌日?qǐng)?bào)社要組織撰寫刊發(fā)系列言論、評(píng)論文章，許昌電視臺(tái)“聚焦30分”、許昌電臺(tái)“行風(fēng)熱線”等欄目要以此為話題，制作專題節(jié)目。

五是組織專訪。充分利用現(xiàn)有欄目，許昌人民廣播電臺(tái)、許昌電視臺(tái)、《許昌晨報(bào)》已開設(shè)的“行風(fēng)熱線”、“聚焦30分”、“許昌零距離”、《百姓看政》等四檔欄目要圍繞“執(zhí)行力提升年”進(jìn)行重新策劃，突出主題，加大宣傳力度。《許昌日?qǐng)?bào)》要對(duì)各縣（市、區(qū)）以及市直95家參與經(jīng)濟(jì)發(fā)展新聞發(fā)布會(huì)排名的單位，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地安排集中采訪。采訪要以踐諾等具體工作落實(shí)情況為重點(diǎn)。

六是刊播公益廣告。公益廣告要突出“執(zhí)行力提升年”內(nèi)容，言簡意賅，好懂易記。專題制作有獎(jiǎng)舉報(bào)電話的公益廣告，密集刊播，力爭達(dá)到家喻戶曉。

七是加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)宣傳。許昌廉政網(wǎng)要開設(shè)“執(zhí)行力提升”專題，全市各大網(wǎng)站要在首頁建立鏈接。

八是編發(fā)許昌內(nèi)參。對(duì)不宜公開曝光的內(nèi)容，市級(jí)各新聞媒體每周至少編發(fā)一期內(nèi)參，報(bào)市領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門參閱。

九是加大外宣力度。及時(shí)宣傳我市執(zhí)行力建設(shè)的做法、經(jīng)驗(yàn)。許昌日?qǐng)?bào)社、許昌電視臺(tái)、許昌人民廣播電臺(tái)全年在省以上新聞媒體刊發(fā)執(zhí)行力提升稿件分別不少于10篇。

十是利用其它形式宣傳。各級(jí)各部門要在積極和善于利用新聞傳媒開展宣傳的同時(shí)，結(jié)合各自實(shí)際，采取手機(jī)短信、板報(bào)、閉路電視、局域網(wǎng)以及征文、答題、演講、競賽等多種形式開展宣傳活動(dòng)。

四、有關(guān)要求

全市各地各單位、各級(jí)新聞媒體一定要高度重視“執(zhí)行力提升年”宣傳工作，把宣傳工作作為“執(zhí)行力提升年”的重要任務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、計(jì)劃性，齊心協(xié)力，抓緊抓好。

1、市“執(zhí)行力提升年”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室建立新聞宣傳組，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)新聞宣傳各項(xiàng)工作。市級(jí)各新聞媒體要明確一名主管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)“執(zhí)行力提升年”宣傳工作，并指定專人駐點(diǎn)，與市“執(zhí)行力提升年”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)口聯(lián)系，專司此項(xiàng)工作。

2、各新聞媒體要保證每天都有“執(zhí)行力提升年”的相關(guān)報(bào)道。新聞評(píng)論、社論、言論、談話等要集中上一批內(nèi)容，造強(qiáng)輿論聲勢(shì)。涉及對(duì)許昌形象有負(fù)面影響的報(bào)道，由“執(zhí)行力提升年”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室按規(guī)定報(bào)批后，方可采用，負(fù)面報(bào)道、曝光內(nèi)容不得上網(wǎng)、不準(zhǔn)外傳。

3、全市各地各單位要及時(shí)、主動(dòng)地向新聞單位報(bào)送“執(zhí)行力提升年”方面的稿件，積極配合新聞單位開展專訪、制播節(jié)目，虛心接受輿論監(jiān)督，切實(shí)搞好“執(zhí)行力提升年”宣傳工作。

4、市執(zhí)行力提升辦公室各督查組在督查過程中，對(duì)好的做法和經(jīng)驗(yàn)，正反典型，熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題等要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、上報(bào)新聞線索，以便統(tǒng)一安排新聞單位及時(shí)跟進(jìn)、報(bào)道。

5、市“執(zhí)行力提升年”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將定期對(duì)各地各單位有關(guān)“執(zhí)行力提升年”工作方面的新聞采稿情況進(jìn)行通報(bào)。

第三篇：生產(chǎn)內(nèi)部執(zhí)行力提升方案

生產(chǎn)內(nèi)部執(zhí)行力提升方案

一、目的：規(guī)范生產(chǎn)內(nèi)部管理，提升日常生產(chǎn)的監(jiān)督執(zhí)行力度。

二、范圍：生產(chǎn)組長

三、定義：

執(zhí)行力就是按時(shí)按質(zhì)按量的完成任務(wù)。

四、執(zhí)行力核查與評(píng)定辦法：

4．1 按職位評(píng)定與核查，每日直接上司核查與評(píng)定直接下屬的各項(xiàng)執(zhí)行結(jié)果，并將結(jié)果匯總成月度執(zhí)行力核查分析表；

4．2根據(jù)生產(chǎn)內(nèi)部組織人員職位與職責(zé)分別對(duì)：生產(chǎn)組長的執(zhí)行力進(jìn)行分類核查與評(píng)定；（詳見附表）

4．3按職位評(píng)定與核查，每月直接上司將直接下屬的月度執(zhí)行力達(dá)成結(jié)果匯總，并將結(jié)果報(bào)人事公告張貼；

五、處罰與獎(jiǎng)勵(lì)：

5．1 處罰：

根據(jù)其違規(guī)等級(jí)程度，罰款力度不等，一般處罰10元~30元；

5．2 生產(chǎn)組長的獎(jiǎng)勵(lì)：

5.2.1 月度個(gè)人沒有違規(guī)，未被處罰的組長，5.2.2 月度部門主管結(jié)合其個(gè)人業(yè)績情況和其管轄的員工違規(guī)比例最少的可參與優(yōu)秀組長評(píng)選資格。

5.2.3 月度昭開優(yōu)秀組長表彰會(huì)，獎(jiǎng)勵(lì)100元/人;

六、相關(guān)記錄報(bào)表:

1．《組長每日?qǐng)?zhí)行力核查表》；

2．《月度組長執(zhí)行力分析表》;

第四篇：提振精氣神提升執(zhí)行力工作方案

提振精氣神提升執(zhí)行力工作方案

為進(jìn)一步鞏固黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果，進(jìn)一步深化“四風(fēng)”整治，根據(jù)縣級(jí)機(jī)關(guān)工委關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)市委市級(jí)機(jī)關(guān)工委印發(fā)《全市機(jī)關(guān)“提振精氣神提升執(zhí)行力”主題活動(dòng)實(shí)施方案》號(hào)）的通知，結(jié)合全縣城市管理執(zhí)法工作實(shí)際，現(xiàn)就開展“提振精氣神提升執(zhí)行力”主題實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案如下：

一、目標(biāo)要求

不斷提高黨員干部職工的政治覺悟、改進(jìn)作風(fēng)、履職能力、服務(wù)水平，努力增強(qiáng)干部職工的發(fā)展意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、效率意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，鍛造一支高素質(zhì)的城管隊(duì)伍，全面提升執(zhí)行力。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

組長：

副組長：

“提振精氣神提升執(zhí)行力”主題活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由同志兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、督促檢查等相關(guān)工作。

二、工作重點(diǎn)

（一）加強(qiáng)組織建設(shè)，進(jìn)一步提升向心力。要重視加強(qiáng)黨支部建設(shè)。強(qiáng)化黨支部建設(shè)力度，把局屬各黨支部作為今后支部建設(shè)的重點(diǎn)，定期或不定期開展民主生活會(huì)、談心交流會(huì)等多種活動(dòng)。要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，把班子打造成為一支精誠團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的高效團(tuán)隊(duì)。要繼續(xù)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，對(duì)評(píng)選出的先進(jìn)典型、模范先鋒進(jìn)行專門學(xué)習(xí)，在全局形成“學(xué)先進(jìn)、爭先進(jìn)、超先進(jìn)”的濃烈氛圍。以此來不斷增強(qiáng)全局的凝聚力和向心力，形成“心向一處想，勁往一處使”的和諧格局。

（二）加強(qiáng)制度建設(shè)，進(jìn)一步提升約束力。繼續(xù)加強(qiáng)制度建設(shè)力度，進(jìn)一步完善相關(guān)制度。要立足防腐拒變，深挖廉政監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并根據(jù)新的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)制訂相應(yīng)的預(yù)防措施或制度；要建立健全督查督辦機(jī)制，重點(diǎn)圍繞全局中心任務(wù)、階段重點(diǎn)工作、局領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)等開展針對(duì)性督查，構(gòu)建層級(jí)督查機(jī)制；牢固樹立“首問服務(wù)到位、執(zhí)法服務(wù)到位”理念，嚴(yán)格執(zhí)行首問負(fù)責(zé)制，切實(shí)做到行政執(zhí)法文明規(guī)范、行政許可快捷高效、行政審批公開透明，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督管理全覆蓋。加強(qiáng)明查暗訪，治庸治懶治散，強(qiáng)力整綱肅紀(jì)，著力解決制度意識(shí)淡薄、工作紀(jì)律松散等問題，讓各行其是、有令不行、有禁不止、破壞發(fā)展環(huán)境和城管形象的人成為眾矢之的、受到懲處。切實(shí)解決制度執(zhí)行難、執(zhí)行不到位問題，堅(jiān)決遏制以權(quán)謀私、吃拿卡要、中層梗阻、胡亂作為等違規(guī)違紀(jì)違法行為的發(fā)生。

（三）加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步提升執(zhí)行力。要把效能建設(shè)作為作風(fēng)建設(shè)的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，貫穿于作風(fēng)建設(shè)的始終。針對(duì)部分干部職工存在的“精氣神”不佳、“執(zhí)行力”不強(qiáng)、工作效能不高等問題，大力弘揚(yáng)“立說立行、只爭朝夕”，“雷利風(fēng)行、立竿見影”的執(zhí)行理念，引導(dǎo)干部職工多一些戰(zhàn)略眼光，少一些狹隘短視；多一些敢試敢闖精神，少一些得過且過心理；多找一些可以干的依據(jù)，少說一些不能干的理由；多一些主動(dòng)服務(wù)，少一些教條指點(diǎn)；多一些雷厲風(fēng)行，少一些等待觀望，時(shí)刻保持昂揚(yáng)向上的“精氣神”。

三、活動(dòng)時(shí)間

2015年4月16日—12月31日，為期8個(gè)半月。

四、具體步驟

這次活動(dòng)分四個(gè)階段進(jìn)行：

（一）學(xué)習(xí)動(dòng)員階段（4月中旬--5月下旬）。組織全系統(tǒng)干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹總書記系列重要講話精神，學(xué)習(xí)黨的十八大、十八屆三中四中全會(huì)精神，學(xué)習(xí)《黨章》、《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干規(guī)定》等黨紀(jì)黨規(guī)，學(xué)習(xí)縣委縣政府《關(guān)于規(guī)范黨員領(lǐng)導(dǎo)干部婚喪喜慶事宜的暫行規(guī)定》等新規(guī)，使大家充分認(rèn)識(shí)“精氣神不佳、向心力不大、約束力不足、執(zhí)行力不強(qiáng)”的危害性和抓好“四風(fēng)”建設(shè)工作的重要性、必要性，5月份，組織開展本系統(tǒng)“黨風(fēng)廉政教育月”活動(dòng)，通過觀看廉政專題片、進(jìn)行“廉政承諾”等，促進(jìn)作風(fēng)紀(jì)律養(yǎng)成，促使干部職工神清氣爽、精神倍增地干好本職工作。組織開展“立足本職工作，爭當(dāng)先進(jìn)典型”專題討論，引導(dǎo)干部職工把精力聚集到“自加壓力爭第一、狠抓落實(shí)促跨越”的工作謀劃上來，把心思運(yùn)用到“干不好工作就是失職、爭不到第一就是落后”的創(chuàng)先爭優(yōu)上來。

（二）查擺問題階段（6月上旬--8月下旬）。通過自己找、同事提、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)、社會(huì)評(píng)等形式，認(rèn)真查找分析干部職工隊(duì)伍在思想、作風(fēng)、紀(jì)律、工作等方面存在的“庸、懶、散”和效能不高等現(xiàn)象，查找問題癥結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決各類苗頭性、傾向性問題，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高服務(wù)水平，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。各單位要在行政執(zhí)法、審批、監(jiān)管等重點(diǎn)業(yè)務(wù)工作方面查找存在問題，就執(zhí)法規(guī)范、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量等作出承諾，向社會(huì)公開，接受社會(huì)監(jiān)督。

（三）整改落實(shí)階段（9月上旬--11月上旬）。針對(duì)查找出來的各類問題，特別是人民群眾反映的難點(diǎn)問題、網(wǎng)絡(luò)輿情和社情民意關(guān)注的熱點(diǎn)問題，認(rèn)真分析，查找根源，按照思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到位、反映問題查糾到位、整改措施落實(shí)到位的要求認(rèn)真整改，切實(shí)提高干部職工思想覺悟，激奮工作熱情，提高工作效能，增強(qiáng)責(zé)任感，強(qiáng)化執(zhí)行力，真正實(shí)現(xiàn)“人人有激情，時(shí)時(shí)在狀態(tài)”。開展“機(jī)關(guān)服務(wù)企業(yè)年”活動(dòng)，明確專人掛鉤聯(lián)系，真正幫助企業(yè)解決困難。同時(shí)，通過組織“心得體會(huì)”交流點(diǎn)評(píng)，用身邊可信、可敬、可學(xué)，看得見、摸得著、學(xué)得會(huì)的模范典型影響和激勵(lì)干部職工。

（四）總結(jié)提高階段（11月中旬--12月底）。各單位要在全面抓好整改落實(shí)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真做好加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的各項(xiàng)工作，推動(dòng)活動(dòng)扎實(shí)開展，取得群眾滿意成效。對(duì)照查找出來的問題和整改情況，認(rèn)真研究對(duì)策，強(qiáng)化管理，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步修訂和完善已有的各項(xiàng)規(guī)章制度，構(gòu)建長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)用制度管權(quán)、管事、管人，以制度治庸、治懶、治散。要安排相關(guān)人員對(duì)各單位進(jìn)行考核，對(duì)照活動(dòng)開展情況，特別是整改情況、公開承諾事項(xiàng)的承諾情況，組織自評(píng)，群眾測(cè)評(píng)，公開評(píng)議結(jié)果。各單位要認(rèn)真總結(jié)，形成書面材料報(bào)縣局監(jiān)察室（優(yōu)化辦）。

五、工作要求

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。局成立“提振精氣神提升執(zhí)行力”主題實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。各單位成立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)活動(dòng)的有效、有序開展。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員要經(jīng)常性地對(duì)分管單位的活動(dòng)開展情況進(jìn)行指導(dǎo)督促，確保扎實(shí)推進(jìn)。此次活動(dòng)各項(xiàng)工作原則上安排在空余時(shí)間開展，做到工作與活動(dòng)“兩促進(jìn)、兩不誤”。

（二）加強(qiáng)宣傳發(fā)動(dòng)。充分利用會(huì)議、培訓(xùn)、參觀紅色基地接受教育、黨組織生活等有利時(shí)機(jī)，大力宣揚(yáng)“提振精氣神提升執(zhí)行力”主題實(shí)踐活動(dòng)的重要性和必要性，營造濃厚氛圍。要高度重視活動(dòng)開展的宣傳和信息報(bào)道工作，按照“報(bào)刊上有字、網(wǎng)絡(luò)上有文”的要求，大力宣傳活動(dòng)過程中涌現(xiàn)的先進(jìn)典型，讓干部職工學(xué)有榜樣，趕有方向，激發(fā)投身本職工作的熱情和干勁。

（三）加強(qiáng)督查問責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要加強(qiáng)對(duì)各單位活動(dòng)開展情況的督促檢查，防止走過場(chǎng)、出偏差。對(duì)組織活動(dòng)有序、工作亮點(diǎn)突出、作風(fēng)轉(zhuǎn)變明顯、效率提升顯著的，結(jié)合其他工作考核，予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)組織無序、虛假形式、消極應(yīng)付的，追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任；對(duì)活動(dòng)期間被查實(shí)“精氣神”不佳、“執(zhí)行力”不強(qiáng)，影響全局整體形象的，不僅要給予當(dāng)事人相應(yīng)的黨紀(jì)處分，還要追究所在單位（部門）年終評(píng)優(yōu)資格。

第五篇：提升執(zhí)行力

提升執(zhí)行力，杜絕推卸責(zé)任！

部門和人的內(nèi)在責(zé)任感、外在執(zhí)行力終歸要靠建立健全相關(guān)制度和流程來約束和激勵(lì)。

部門和人的內(nèi)在責(zé)任感、外在執(zhí)行力終歸要靠建立健全相關(guān)制度和流程來約束和激勵(lì)。

在企業(yè)的發(fā)展過程中，無論是企業(yè)內(nèi)部還是在企業(yè)之間，遇到問題的時(shí)候，員工和員工之間、上級(jí)和員工之間、部門和部門之間，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)推卸責(zé)任 的現(xiàn)象。該辦的不辦，推給別人;遇到問題無原則的爭論糾纏，各部門之間誰唱誰的歌，誰念誰的經(jīng)，誰吆喝誰的買賣，誰強(qiáng)調(diào)誰的重要。我們形象的用“踢皮球”來比喻。無論其原因是企業(yè)本身制度的不規(guī)范，還是員工本身的問題，出現(xiàn)這樣的情況既影響工作效率，又破壞了員工之間的和睦。

一、推卸責(zé)任為何頻頻出現(xiàn)?

1、崗位職責(zé)劃分不清，責(zé)任不明

各崗位的工作職責(zé)缺乏梳理，導(dǎo)致崗位職責(zé)不明確，各崗位就沒有詳細(xì)的工作內(nèi)容、工作說明和規(guī)范，員工們的職責(zé)幾乎是憑借他們自己的理解和僅有的自覺性來履行的。崗位的權(quán)責(zé)利不清晰，造成各部門、各崗位經(jīng)常以不知道或不明確自己的工作為由，出現(xiàn)人浮于事、糾纏扯皮現(xiàn)象。

A公司廠區(qū)有個(gè)垃圾投放處，物流、設(shè)備包裝等產(chǎn)生的垃圾都統(tǒng)一放置。最近倉庫的人員反映，垃圾太多了已經(jīng)放不下了。企管部一調(diào)查才發(fā)現(xiàn)，垃圾定期由市政的垃圾車統(tǒng)一運(yùn)走，頻次和以前一樣每周兩到三次，最近產(chǎn)生的垃圾也沒有因?yàn)楫a(chǎn)量或者其他原因突增，為什么就突然放不下了呢?

調(diào)查后才發(fā)現(xiàn)，以前是因?yàn)閭}庫內(nèi)勤看到放不下了就分類整理一下，后來這個(gè)人調(diào)到行政部了，這項(xiàng)工作又沒有明確是由哪個(gè)崗位來做，就出現(xiàn)了沒人管的情況。出現(xiàn)問題了，就“眾說風(fēng)云”，有人說人調(diào)走了工作也得跟著走啊。所以從整個(gè)公司來看，員工、崗位的責(zé)權(quán)劃分不到位、不清晰，出了問題，就會(huì)互相推卸，有了好事，卻爭相邀功。因此還會(huì)造成公司的士氣低落，效率低下。

2、溝通、協(xié)作不順暢

企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)往往需要經(jīng)過多個(gè)部門、環(huán)節(jié)的處理。雖然企業(yè)有整體上的目標(biāo)，企業(yè)專業(yè)化的分工劃分到各個(gè)部門時(shí)，會(huì)因不同的側(cè)重而致使目標(biāo)的差異性。這時(shí)如果公司內(nèi)部缺乏溝通平臺(tái)，各部門之間的溝通大部分是臨時(shí)性的、個(gè)人性的，而不是一種有規(guī)律的集體的行為，故而溝通的內(nèi)容得不到重視，成為無效溝通。尤其是當(dāng)出現(xiàn)問題的時(shí)候，不主動(dòng)尋求溝通，孤軍奮戰(zhàn)，就會(huì)使各部門的配合與銜接脫節(jié)，往往容易出現(xiàn)扯皮。

A企業(yè)的員工習(xí)慣了非正式的溝通，訂單交期分解完畢，技術(shù)部發(fā)現(xiàn)無法按期交付圖紙，電話口頭通知計(jì)劃物控部。月底績效考評(píng)的時(shí)候，考核技術(shù)部“訂單未按時(shí)交付次數(shù)”是兩次，技術(shù)部長不愿意了，“我都提前說了完不成了，怎么還扣績效呢?”計(jì)劃物控部這才想起來這回事，原來當(dāng)時(shí)掛了電話有其他的工作，一忙起來就把接了電話的事忘了。再說技術(shù)部，完不成可以溝通，為什么不書面通知，并附上能夠交付的時(shí)間呢?所以，使用什么方式方法讓溝通有效，才是最重要的。

3、制度缺失，流程不規(guī)范，不執(zhí)行

制度和流程只是作為行為準(zhǔn)則。規(guī)范制度、流程是一方面，如何讓制度流程真正執(zhí)行起來才是最主要的問題。首先管理制度的制定要做到盡量全面、合理，好的管理制度還要保證不同員工在利益訴求上的公平、公正，讓員工真正認(rèn)同，才能達(dá)到行為上的協(xié)同。其次，明確每一環(huán)節(jié)的具體執(zhí)行者，將任務(wù)具體分解到人，明確每人的職責(zé)，制定執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。

A企業(yè)的沒有采購流程，倉庫、車間都可以直接向采購部提報(bào)物料需求計(jì)劃，造成了采購沒有計(jì)劃性，而且物料重復(fù)采購、需求提報(bào)不及時(shí)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。造成部分物料庫存過多，占?jí)捍罅抠Y金，而部分物料又經(jīng)常欠件，庫存結(jié)構(gòu)非常不合理。但是這又是誰的責(zé)任呢?由于多頭提報(bào)需求，任務(wù)分解不具體不明確，造成了無法進(jìn)行問責(zé)。

4、多重領(lǐng)導(dǎo)，越級(jí)管理

多重領(lǐng)導(dǎo)，越級(jí)管理也是造成推諉扯皮的原因之一。越級(jí)管理對(duì)員工來說，不知道該聽誰的，不知道該怎么執(zhí)行先執(zhí)行什么，工作缺乏計(jì)劃性，出了問題就造成責(zé)任的推卸，過分的依賴領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)他的直接上級(jí)的積極性也造成了很大的挫傷。

A公司的經(jīng)過架構(gòu)調(diào)整，采購部由總經(jīng)理負(fù)責(zé)調(diào)整至生產(chǎn)部由生產(chǎn)副總負(fù)責(zé)，但是總經(jīng)理還是喜歡直接安排采購部部長工作。長期以來，生產(chǎn)副總總感覺插手不了采購部的工作，但是一到欠件問題的討論上，總經(jīng)理總是追究生產(chǎn)副總的責(zé)任，但生產(chǎn)副總感覺很委屈，自己管不了工作還得承擔(dān)責(zé)任，推諉的現(xiàn)象自然而言就發(fā)生了。

5、企業(yè)文化：處理外部問題的導(dǎo)向性

市場(chǎng)導(dǎo)向還是問責(zé)導(dǎo)向，當(dāng)市場(chǎng)、質(zhì)量出現(xiàn)問題，先處理問題還是先內(nèi)部問責(zé)?

A公司業(yè)務(wù)員反映，與競爭對(duì)手最大的區(qū)別就在于，別的公司出現(xiàn)質(zhì)量問題的時(shí)候，是先以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以處理客戶要求問原則，快速退換貨或理賠，但是到了自己公司這里，就先內(nèi)部問責(zé)，內(nèi)部先調(diào)查是哪個(gè)環(huán)節(jié)哪個(gè)部門的責(zé)任，再處理外部客戶問題。業(yè)務(wù)員對(duì)此有微詞不說，同時(shí)引起了客戶的強(qiáng)烈不滿，甚至有的客戶為此終止了合作。

二、如何根治推卸責(zé)任?

明責(zé)是基礎(chǔ)。明責(zé)，其實(shí)質(zhì)就是明晰責(zé)權(quán)清單，從源頭避免“多頭管理”。對(duì)需要多個(gè)部門共同解決的工作，要明確牽頭總抓部門和人員，避免“畫地為牢”“各自為陣”。每個(gè)人、每個(gè)部門都要主動(dòng)把握時(shí)間節(jié)點(diǎn)，主動(dòng)做好自己的工作，主動(dòng)配合別人做好工作。

問責(zé)最關(guān)鍵。推諉扯皮之所以頻頻出現(xiàn)，很多時(shí)候是“不做事就可保證不出事”“無過就是功”在作祟。對(duì)此，必須發(fā)揮稽核人員的作用，嚴(yán)格落實(shí)問責(zé)制度，保證每項(xiàng)工作每項(xiàng)任務(wù)都能按時(shí)間節(jié)點(diǎn)、按要求，保證保質(zhì)的完成。

立制是終歸。沒有規(guī)矩，不成方圓。但事實(shí)上，即使職責(zé)再明確再具體，許許多多工作因人的素質(zhì)、品質(zhì)和能力不同，結(jié)果仍然會(huì)千差萬別。部門和人的內(nèi)在責(zé)任感、外在執(zhí)行力終歸要靠建立健全相關(guān)制度和流程來約束和激勵(lì)。

文化是驅(qū)動(dòng)力。市場(chǎng)導(dǎo)向型的企業(yè)文化能使整個(gè)企業(yè)保持一種“客戶第一”的理解及行為態(tài)度。企業(yè)的生命力在于市場(chǎng), 只有受到市場(chǎng)認(rèn)可的企業(yè), 創(chuàng)造出符合或者領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)趨勢(shì)的產(chǎn)品，才有可能發(fā)展壯大。這種對(duì)于市場(chǎng)的敏銳感覺，應(yīng)該成為整個(gè)企業(yè)中所有員工的一種普遍價(jià)值觀并反映到日常工作中。

所以，企業(yè)戰(zhàn)略的制訂必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，企業(yè)內(nèi)外部制度、流程管理也必須建立在關(guān)注為客戶提供價(jià)值的基礎(chǔ)之上，企業(yè)員工主動(dòng)將市場(chǎng)導(dǎo)向作為工作的基本指導(dǎo)原則之一。由此 “客戶第一”必須成為了市場(chǎng)導(dǎo)向型企業(yè)文化的核心。

在以上的基礎(chǔ)上，企業(yè)內(nèi)部推行問責(zé)制，增強(qiáng)稽核，提升執(zhí)行力，在根本上杜絕推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。