第一篇：寧夏農(nóng)村信用社新聞：寧夏農(nóng)合機構(gòu)不斷提升公司治理水平

給人改變未來的力量

寧夏農(nóng)村信用社新聞：寧夏農(nóng)合機構(gòu)不斷提升公司治理水平

【導讀】寧夏農(nóng)村信用社考試交流群：252657527近年來，在自治區(qū)黨委政府的正確領(lǐng)導下，在寧夏銀監(jiān)局的政策引領(lǐng)和監(jiān)管指導下，黃河農(nóng)村商業(yè)銀行認真履行行業(yè)職責，以控風險、強服務、重指導為抓手，指導監(jiān)督縣市聯(lián)社（農(nóng)商...寧夏農(nóng)村信用社考試交流群：252657527

近年來，在自治區(qū)黨委政府的正確領(lǐng)導下，在寧夏銀監(jiān)局的政策引領(lǐng)和監(jiān)管指導下，黃河農(nóng)村商業(yè)銀行認真履行行業(yè)職責，以“控風險、強服務、重指導”為抓手，指導監(jiān)督縣市聯(lián)社（農(nóng)商行）在確保法人主體不變和自主獨立依法經(jīng)營的前提下，切實履行風險防控第一責任，為其提供人員培訓、IT服務、產(chǎn)品支持、資金結(jié)算等服務，有力推進了縣市聯(lián)社（農(nóng)商行）各項業(yè)務依法合規(guī)經(jīng)營和穩(wěn)健發(fā)展。

一、完善持股管理模式，提升縣市聯(lián)社（農(nóng)商行）公司治理水平

黃河農(nóng)商行以資本為紐帶，積極履行對全區(qū)19家縣市聯(lián)社（農(nóng)商行）的管理職能。一是委派董（理）事參與風險管理決策。作為縣市聯(lián)社（農(nóng)商行）第一大股東，向各機構(gòu)提名并派出副行長、部門負責人擔任董（理）事，參與其董（理）事會決策，有效傳導持續(xù)審慎健康發(fā)展的經(jīng)營理念。二是強化對縣市聯(lián)社（農(nóng)商行）的分類管理。按照中國銀監(jiān)會關(guān)于《寧夏黃河農(nóng)村商業(yè)銀行及縣（市）聯(lián)社監(jiān)管工作意見》的批復，分類實施股權(quán)管理模式。三是對重要會議提案進行合規(guī)性審核。依據(jù)國家金融法律法規(guī)和監(jiān)管規(guī)定，對縣市聯(lián)社（農(nóng)商行）董（理）事會、股東（社員）代表大會會議提案進行會前審核，確保其內(nèi)容合規(guī)、程序合法，指導縣市聯(lián)社（農(nóng)商行）規(guī)范公司治理。四是加強日常業(yè)務風險監(jiān)測。按照業(yè)務條線，定期對各機構(gòu)業(yè)務經(jīng)營風險進行監(jiān)測分析，對發(fā)現(xiàn)新增大額不良貸款、業(yè)務違規(guī)、交易異常等重要風險問題，及時提示經(jīng)營風險，督促整改。五是不斷完善績效評價辦法。2014年下發(fā)了《黃河農(nóng)商行被投資機構(gòu)綜合經(jīng)營目標考核實施辦法》，設(shè)置經(jīng)營效益、資產(chǎn)質(zhì)量、結(jié)構(gòu)調(diào)整、服務發(fā)展和內(nèi)部管理五大項指標，引導各機構(gòu)在保質(zhì)增效的同時，堅決守住風險底線，夯實穩(wěn)健發(fā)展基礎(chǔ)。

二、規(guī)范信貸管理，提升縣市聯(lián)社（農(nóng)商行）信用風險防控水平

針對部分縣市聯(lián)社（農(nóng)商行）保證擔保貸款占比高、跨機構(gòu)授信等現(xiàn)象，黃河農(nóng)商行積極履行職責，下發(fā)《關(guān)于進一步規(guī)范投資機構(gòu)信貸管理工作的通知》、《關(guān)于進一步做好當前信貸工作的通知》等8個指導性文件，對貸款投向、擔保方式、集團客戶統(tǒng)一授信、表外業(yè)務以及不良貸款管理等進行了有效規(guī)范。一是嚴格控制跨機構(gòu)多頭授信。按照授信主體統(tǒng)一、標準統(tǒng)一、方法統(tǒng)一的原則，建設(shè)推廣評級授信系統(tǒng)，對客戶生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展前景、技術(shù)水平等進行客觀、公正評價，確定客戶評級、授信和貸款利率，加強對集團關(guān)聯(lián)客戶授信的管理，切實防控多頭授信、過度授信和過度擔保風險。二是加強貸款擔保管理。下發(fā)《關(guān)于加強貸款擔保管理工作的意見》，加強貸款抵押擔保管理，嚴格貸款保證擔保管理，化解擔保鏈（圈）風險。三是加強銀行承兌匯票承兌業(yè)務管理。根據(jù)寧夏銀監(jiān)局要求，下發(fā)《關(guān)更多公務員試信息請點擊http://bj.offcn.com/html/guojiagongwuyuan/yueduziliao/?wt.mc_id=bk9894

給人改變未來的力量

于加強銀行承兌匯票承兌業(yè)務管理的通知》，要求機構(gòu)將銀行承兌匯票風險敞口額度與實收資本金之比控制在2.5倍以內(nèi)，要求各機構(gòu)新簽發(fā)銀行承兌匯票業(yè)務不得出現(xiàn)墊款。四是加強集團性關(guān)聯(lián)客戶管理。下發(fā)《關(guān)于加強集團性關(guān)聯(lián)客戶信貸管理的意見》，建立完善集團性關(guān)聯(lián)客戶主辦行（社）管理制和聯(lián)席會議制，加強日常信貸業(yè)務中的調(diào)查、審查、審批等環(huán)節(jié)的管理。

三、強化信息系統(tǒng)建設(shè)，提升縣市聯(lián)社（農(nóng)商行）操作風險防控水平

從2009年11月第二代核心系統(tǒng)上線以來，黃河農(nóng)商行陸續(xù)建成了70個系統(tǒng)，現(xiàn)有系統(tǒng)已經(jīng)覆蓋了大部分業(yè)務運作及管理要求，全區(qū)農(nóng)合機構(gòu)資金匯劃、財務審批、信貸審批全部實現(xiàn)科技化。2012年以來，在各縣市聯(lián)社（農(nóng)商行）全面推廣應用事中風險預警系統(tǒng)后，風險防范實現(xiàn)了由“人防”向“機防”的轉(zhuǎn)變。今年6月份，審計系統(tǒng)順利上線，可實現(xiàn)通過定制化的模型規(guī)則，深度分析被投資機構(gòu)業(yè)務數(shù)據(jù)，具備風險識別、分析和監(jiān)控管理等手段，實現(xiàn)了非現(xiàn)場審計、現(xiàn)場審計、內(nèi)控評價等功能為一體。

四、指導開展壓力測試，提升縣市聯(lián)社（農(nóng)商行）流動性風險防控水平

黃河農(nóng)商行運用IT技術(shù)實現(xiàn)流動性風險系統(tǒng)管理和實時預警，對流動性風險進行持續(xù)計量和監(jiān)控，確保及時滿足季節(jié)性、周期性、趨勢性的流動性需求。定期對各縣市聯(lián)社（農(nóng)商行）資金頭寸和流動性風險進行監(jiān)測。下發(fā)了《關(guān)于做好流動性風險管理工作的通知》，要求石嘴山地區(qū)三家農(nóng)合機構(gòu)每半月開展一次流動性壓力測試，并及時報告壓力測試情況。

五、加強案件防控治理，提升縣市聯(lián)社（農(nóng)商行）案件風險防控水平

組織成立了黃河農(nóng)商行和縣市聯(lián)社兩級案件防控領(lǐng)導小組，確定了以黃河農(nóng)商行董事長為第一責任人的案件防控治理責任主體，由其分別與行長、監(jiān)事長以及各縣市聯(lián)社（農(nóng)商行）理（董）事長簽訂了案件防控責任書。層層分解落實責任書，把案件防控責任明確到部門、崗位和個人，建立了從部署落實到監(jiān)督追究的案件防控立體網(wǎng)絡。嚴格落實對各縣市聯(lián)社（農(nóng)商行）核心高管人員的離任審計，組織對機構(gòu)業(yè)務開展專項檢查，對問題督導落實整改。2008年以來，全區(qū)農(nóng)合機構(gòu)連續(xù)實現(xiàn)無案件的防控目標。

截至2014年6月末，全區(qū)農(nóng)合機構(gòu)存款余額834億元，是2008年末的4.1倍；各項貸款余額678億元，是2008年末的3.3倍，其中涉農(nóng)貸款余額461億元，是2008年末的3倍；不良貸款率3.73%，較2008年末下降7.27個百分點。2013年全區(qū)農(nóng)合機構(gòu)凈利潤22.8億元，是2008年的4.4倍。

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第二篇：寧夏電力公司提升農(nóng)電工作信息化水平

寧夏電力公司提升農(nóng)電工作信息化水平

2011-10-2010:35中國信息產(chǎn)業(yè)網(wǎng)官方微博

10月17日，經(jīng)過三方專家從系統(tǒng)架構(gòu)、功能開發(fā)、技術(shù)路線、第三方評估、項目建設(shè)管理等全方位檢驗后，“SG186”工程寧夏農(nóng)電業(yè)務應用系統(tǒng)項目通過驗收，即將為寧夏農(nóng)電工作全面實現(xiàn)信息化提供“服務”。

寧夏公司是國網(wǎng)公司第一批“SG186”工程農(nóng)電業(yè)務應用建設(shè)單位。該項目在“SG186”工程統(tǒng)一規(guī)劃下，通過對農(nóng)電數(shù)據(jù)標準、信息化建設(shè)規(guī)范以及公司農(nóng)電管理模式的研究，建設(shè)以機會任務管理為重點、業(yè)務流程管控為核心的農(nóng)電全業(yè)務管理系統(tǒng)，將有效解決當前農(nóng)電管理工作中存在的突出問題，提升寧夏電力公司農(nóng)電信息化水平。該系統(tǒng)功能包括生產(chǎn)管理、安全管理、供電所標準化管理、農(nóng)電工管理、維管費管理、供電所物資管理和固定資產(chǎn)管理等部分，具有以工作任務為重點的農(nóng)電全業(yè)務系統(tǒng)、四級農(nóng)電全業(yè)務流程管理、實現(xiàn)與ERP集成、農(nóng)電標準化作業(yè)管理四大特點，實現(xiàn)了對農(nóng)電業(yè)務的“三全四化”管理。

該項目自2008年7月在公司啟動，2009年9月完成公司試點縣供電企業(yè)上線工作。經(jīng)過一年的上線試運行，截止2011年10月，系統(tǒng)應用范圍已經(jīng)覆蓋全區(qū)6個地市、24個縣級供電局及219個供電所，總計用戶數(shù)3600多人。

項目的成功驗收和系統(tǒng)的推廣應用，標志著寧夏農(nóng)電業(yè)務應用系統(tǒng)達到了國網(wǎng)公司 “SG186”工程的系統(tǒng)功能要求、滿足了寧夏農(nóng)電業(yè)務的工作需求、實現(xiàn)了寧夏電力公司農(nóng)電核心業(yè)務全面信息化。

第三篇：六大因素制約農(nóng)合機構(gòu)數(shù)據(jù)質(zhì)量提升

六大因素制約農(nóng)合機構(gòu)數(shù)據(jù)質(zhì)量提升

近期，有關(guān)部門組織人員對轄區(qū)農(nóng)村合作機構(gòu)貫徹落實數(shù)據(jù)質(zhì)量管理《良好標準》情況進行了調(diào)研。調(diào)研發(fā)現(xiàn)六大因素制約農(nóng)合機構(gòu)數(shù)據(jù)質(zhì)量提升。一、六大制約因素

（一）高管層經(jīng)營理念粗放。農(nóng)合機構(gòu)高管層普遍對數(shù)據(jù)質(zhì)量重要性認識不足，經(jīng)營管理中存在“重指標數(shù)據(jù)，輕數(shù)據(jù)質(zhì)量提升”的粗放經(jīng)營理念。突出表現(xiàn)為高管層沒有將數(shù)據(jù)質(zhì)量管理的總體規(guī)劃、目標和具體工作措施納入總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，特別是《良好標準》實施后，對此項工作討論研究較少，未納入重要議事日程，沒有從制度、組織、人員等方面進行安排布置，導致監(jiān)管統(tǒng)計制度不完善，機制不健全、人員不充足、投入不到位，直接制約著數(shù)據(jù)質(zhì)量的提升。

（二）統(tǒng)計制度不健全。農(nóng)合機構(gòu)在監(jiān)管統(tǒng)計方面普遍存在制度不健全、內(nèi)容寬泛、原則粗放、可操作性差，更新完善不及時等問題，制度建設(shè)滯后于業(yè)務發(fā)展，導致內(nèi)部職能部門在日常報表數(shù)據(jù)采集、匯總、上報中的職責分工不清，報表質(zhì)量的內(nèi)部制約機制和責任追究制度無據(jù)可依，數(shù)據(jù)質(zhì)量缺少制度保證，影響數(shù)據(jù)質(zhì)量的提升。

（三）數(shù)據(jù)標準體系缺失。目前，農(nóng)合機構(gòu)數(shù)據(jù)標準化工作正處于推動和實施階段，現(xiàn)有的數(shù)據(jù)平臺可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)的匯總和存儲，但沒有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)規(guī)范和數(shù)據(jù)標準以及信息標準化規(guī)劃，系統(tǒng)之間不能實現(xiàn)有效數(shù)據(jù)對接，基礎(chǔ)系統(tǒng)可擴展性較差，各個 1 系統(tǒng)間共享程度較低，未來擴展空間及接口相對較少，對新業(yè)務、新產(chǎn)品和監(jiān)管新要求的支持存在欠缺，無法實現(xiàn)數(shù)據(jù)按主題分類和清洗轉(zhuǎn)換，難以保證各系統(tǒng)數(shù)據(jù)的一致性和指標口徑的統(tǒng)一。同時，由于當前數(shù)據(jù)自動化采集率較低，信貸系統(tǒng)與客戶系統(tǒng)、票據(jù)系統(tǒng)與核心系統(tǒng)、資金系統(tǒng)與核心系統(tǒng)之間均存在跨系統(tǒng)的數(shù)據(jù)信息不一致問題。

（四）科技保障水平低。農(nóng)合機構(gòu)科技化水平普遍較低，現(xiàn)行的會計綜合核算及信貸管理系統(tǒng)功能滯后，對監(jiān)管統(tǒng)計報表各項數(shù)據(jù)的提取、匯總、生成、校驗方面普遍存在自動化程度低的現(xiàn)實，在使用中不能充分滿足監(jiān)管統(tǒng)計需要。特別是“803”自動取數(shù)系統(tǒng)不能實現(xiàn)跨期校驗，且部分報表不能實現(xiàn)外部信息導入功能，在統(tǒng)計報表升級變更時，“803”自動取數(shù)系統(tǒng)復雜的校驗關(guān)系不能及時得到技術(shù)支持，嚴重制約數(shù)據(jù)質(zhì)量的提升。據(jù)統(tǒng)計，目前在農(nóng)合機構(gòu)向有關(guān)部門所報送的120張統(tǒng)計報表中，自動采集率只達到30%。

（五）統(tǒng)計團隊基礎(chǔ)薄弱。當前農(nóng)合機構(gòu)業(yè)務規(guī)模相對較小，各行、社普遍沒有設(shè)立單獨的統(tǒng)計部門，多數(shù)機構(gòu)統(tǒng)計業(yè)務歸并到業(yè)務管理部。由于沒有獨立的統(tǒng)計部門，統(tǒng)計團隊建設(shè)相對較為薄弱，普遍存在三方面的問題：一是統(tǒng)計人員配備不足，人員流動快，現(xiàn)有人員只能應付日常統(tǒng)計工作，特別是基層單位統(tǒng)計人員均為兼職人員，不能較好的保證統(tǒng)計工作質(zhì)量；二是沒有專門針對非現(xiàn)場監(jiān)管統(tǒng)計報表進行系統(tǒng)的培訓，致使專、兼職統(tǒng)計人員對監(jiān)管統(tǒng)計指標理解不透，缺乏邏輯性校驗關(guān)系知識等，從 2 而影響數(shù)據(jù)質(zhì)量；三是沒有制定明確的統(tǒng)計崗位薪酬水平或激勵機制，不能為監(jiān)管統(tǒng)計人員職業(yè)成長創(chuàng)造良好的通道。

（六）監(jiān)督制約機制缺位。一是沒有建立對覆蓋全科目各相關(guān)業(yè)務部門監(jiān)管統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量的績效考核、評價和通報機制，對于發(fā)現(xiàn)的數(shù)據(jù)質(zhì)量問題未能予以通報，沒有形成良好的約束激勵機制促進數(shù)據(jù)質(zhì)量的提升。二是歸口管理部門和相關(guān)業(yè)務部門偏重統(tǒng)計數(shù)據(jù)的采集，對監(jiān)管統(tǒng)計數(shù)據(jù)日常監(jiān)控、數(shù)據(jù)源質(zhì)量、監(jiān)督檢查方面的管理還比較欠缺。三是內(nèi)部合規(guī)部門對監(jiān)管統(tǒng)計工作開展情況進行的針對性檢查很少，造成監(jiān)管統(tǒng)計工作常期處于監(jiān)督肓區(qū)。

二、對策及建議

（一）提高對數(shù)據(jù)質(zhì)量重要性認識。高管層要切實轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念，進一步加強對監(jiān)管統(tǒng)計工作的組織領(lǐng)導，制定數(shù)據(jù)質(zhì)量管理戰(zhàn)略規(guī)劃和目標，完善機制和流程，有效落實各環(huán)節(jié)責任，從根本上轉(zhuǎn)變過去“重各項指標完成，輕統(tǒng)計分析運用”的理念，改變“有人做，沒人管”或“有人管，沒制度”的現(xiàn)象，為數(shù)據(jù)質(zhì)量的提升提供內(nèi)在動力。

（二）修訂完善統(tǒng)計制度。各機構(gòu)應在全面排查自身統(tǒng)計管理制度存在的薄弱環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，根據(jù)銀監(jiān)會《良好標準》要求，結(jié)合自身經(jīng)營特點，對現(xiàn)行統(tǒng)計管理制度進行全面修訂完善，增強歸口管理部門和各業(yè)務部門的橫向和條線數(shù)據(jù)質(zhì)量管控體制和機制建設(shè)，確保制度先行于業(yè)務發(fā)展，用制度規(guī)范統(tǒng)計行為，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量不斷提升。

（三）強化統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)。各機構(gòu)應成立獨立的統(tǒng)計部門，足額配備統(tǒng)計人員，有針對性地加強統(tǒng)計人員微機操作、政策理論、數(shù)據(jù)分析等方面的培訓, 努力提高統(tǒng)計人員綜合素質(zhì)，為數(shù)據(jù)質(zhì)量上臺階奠定人才基礎(chǔ)。

（四）加大信息科技投入。各項非現(xiàn)場監(jiān)管報表數(shù)據(jù)的準確填報離不開科技信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫的支持。各機構(gòu)應加大科技資金、人員投入，不斷升級改造現(xiàn)行的會計綜合核算及信貸管理系統(tǒng)，提高報表指標自動化提取率，實現(xiàn)表內(nèi)、表間校驗和預警提示等功能，在業(yè)務屬性和技術(shù)屬性層面上實現(xiàn)信息標準化，為數(shù)據(jù)質(zhì)量上臺階提供技術(shù)支特。

（五）加大數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查力度。各機構(gòu)應加快建立數(shù)據(jù)采集、編制、加工、報送的全流程管理和日常監(jiān)控機制，切實履行業(yè)務條線數(shù)據(jù)源信息復核責任，確保數(shù)據(jù)源的真實性、準確性和完整性。同時，建立全面、有效的數(shù)據(jù)質(zhì)量管理考核體系，明確歸口管理部門考核評價職能，確保其對分支機構(gòu)和相關(guān)業(yè)務部門進行考核評價，并將考核結(jié)果納入績效考核體系，充分發(fā)揮考核評價的激勵約束作用。

第四篇：依靠科技進步實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展全面提升農(nóng)網(wǎng)智能化水平(蓬萊公司典型發(fā)言)

依靠科技進步 實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展 全面提升農(nóng)網(wǎng)智能化水平

各位領(lǐng)導：

近年來，在山東電力集團公司和煙臺供電公司的正確領(lǐng)導下，蓬萊市供電公司深入實施“三新”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略，加快推進“兩個轉(zhuǎn)變”，以提升農(nóng)網(wǎng)智能化水平為目標，以科技創(chuàng)新為動力，加快建設(shè)堅強可靠的新型農(nóng)網(wǎng)，以科技進步帶動了企業(yè)綜合實力的整體提升。2009年，公司完成購電量13.18億千瓦時，綜合線損率完成4.63%，供電可靠率完成99.913%，綜合電壓合格率完成99.47%，主要經(jīng)濟技術(shù)指標均達到科技進步先進縣供電企業(yè)標準要求。2009年，作為國家電網(wǎng)公司農(nóng)網(wǎng)科技進步現(xiàn)場會的典型參觀現(xiàn)場，公司的科技進步工作得到了上級領(lǐng)導和專家的一致好評。下面，把我公司科技進步工作匯報如下：

一、加大投入，打造堅強電網(wǎng)

“十一五”期間，蓬萊電網(wǎng)累計投資3.24億元，新建110千伏變電站2座，35千伏變電站1座，新建和改造110千伏線路2條，35千伏線路4條?？萍歼M步累計投入資金8992萬元，完成 農(nóng)網(wǎng)科技項目38項，為提升農(nóng)網(wǎng)智能化水平和企業(yè)現(xiàn)代化管理水平奠定了堅強的基礎(chǔ)。目前，蓬萊境內(nèi)有220千伏變電站2座，110千伏變電站10座，35千伏變電站12座，變電總?cè)萘?80.4兆伏安。所有變電站均實現(xiàn)了“五遙”功能，做到了無人值班；實現(xiàn)了雙電源供電，雙主變運行，備用電源自動投切，滿足N-1運行要求；主變有載調(diào)壓率、節(jié)能型主變及配電變壓器比率、變電站微機保護率、10千伏及以上開關(guān)無油化率均達到100%，城區(qū)10千伏線路絕緣化率達到76.58%。主網(wǎng)通過市內(nèi)的220千伏湯邱站、220千伏沈余站、110千伏北福線、110千伏虎燕線和東海熱電廠5處電源點，11條110千伏線路向蓬萊電網(wǎng)供電。蓬萊電網(wǎng)形成了以220千伏為龍頭，110千伏為骨干，10千伏環(huán)網(wǎng)供電的電網(wǎng)格局，建成了設(shè)備先進、安全可靠、節(jié)能高效、調(diào)度靈活的縣域電網(wǎng)。

二、推廣應用“四新”技術(shù)，不斷提升農(nóng)網(wǎng)科技含量 按照國家電網(wǎng)公司建設(shè)統(tǒng)一堅強智能電網(wǎng)的部署，我們認真研究國網(wǎng)公司“農(nóng)網(wǎng)科技進步支撐框架”內(nèi)容，注重與自身需求的結(jié)合，加大農(nóng)網(wǎng)“四新”技術(shù)的推廣應用力度。

（一）配網(wǎng)自動化實現(xiàn)大范圍實用。蓬萊配網(wǎng)自動化建設(shè)始于1996年，累計投資達2.68億元，全市121條10千伏線路已有98條實現(xiàn)配電自動化，占總數(shù)的80.9%，城區(qū) 10千伏主干線路全部實現(xiàn)配網(wǎng)自動化。配網(wǎng)自動化建設(shè)從城區(qū)到郊區(qū)，從鄉(xiāng)鎮(zhèn)到農(nóng)村，在縣級供電企業(yè)率先實現(xiàn)了配網(wǎng)自動化的大范圍實 用。在主干線路加裝分段負荷開關(guān)，分支線路安裝具備一次重合閘功能的真空斷路器；通過廣泛使用具有備自投功能的環(huán)網(wǎng)柜和主站DA軟件，在電網(wǎng)故障時可自動實現(xiàn)網(wǎng)絡重構(gòu)。配網(wǎng)自動化系統(tǒng)實用化程度的不斷提高，故障點快速定位、縮小停電范圍并及時恢復非故障區(qū)電力供應等功能不斷完善，促進了供電可靠性的持續(xù)提高。在此基礎(chǔ)上，我們還廣泛開展帶電作業(yè)，2009年實施帶電作業(yè)374次，提高供電可靠率0.032個百分點。開展了狀態(tài)檢修試點工作，對110千伏主變、開關(guān)進行狀態(tài)評估，在保證檢修質(zhì)量的同時，減少了重復停電次數(shù)。全市城鎮(zhèn)、農(nóng)村線路中壓用戶供電可靠率從2001年的99.890%、99.741%提高到目前的99.981%、99.880％。公司配網(wǎng)建設(shè)管理經(jīng)驗得到國網(wǎng)公司認可，參與了國網(wǎng)公司《配電自動化系統(tǒng)建設(shè)典型應用模式》、《配網(wǎng)自動化系統(tǒng)建設(shè)典型設(shè)計規(guī)范》兩個企業(yè)標準的制定與完善。

（二）開展了全網(wǎng)電壓無功優(yōu)化試點建設(shè)。與中國電科院合作，開發(fā)應用全網(wǎng)電壓無功優(yōu)化及管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了區(qū)域電網(wǎng)無功電壓優(yōu)化控制，變電站無功自動投切裝置安裝率、投運率均達到100%，全面改善和提高了電壓質(zhì)量。目前，變電站各電壓等級母線及10千伏線路功率因數(shù)均達到0.98以上。

（三）電網(wǎng)運行實現(xiàn)實時監(jiān)控。公司所屬的變電站全部安裝投運了微機綜合自動化系統(tǒng)，建成了第三代調(diào)配一體化主站系統(tǒng)，在實現(xiàn)“五遙”功能的基礎(chǔ)上，拓展了潮流計算、短路電流計算、配網(wǎng)故障自動判斷、自動隔離等高級應用功能,電網(wǎng)調(diào)度 更加科學、靈活，配網(wǎng)運行更加安全可靠。安裝投運了變電站圖像監(jiān)控和綜合事故預警系統(tǒng)，實現(xiàn)了變電站的實時監(jiān)控和事故的超前預防。開發(fā)應用了分布式光纖測溫預警系統(tǒng)，實時監(jiān)測高壓開關(guān)柜各開關(guān)節(jié)點的運行溫度，做到事故隱患的主動控制和事前控制。

（四）農(nóng)村用電管理水平不斷提高。在低壓臺區(qū)，采用非晶態(tài)合金變壓器、線路全絕緣化、分區(qū)分片供電設(shè)計，推廣應用集配變遠程監(jiān)測、故障遠程監(jiān)控、遠程集中抄表等多功能為一體的低壓多功能綜合配電柜，提高了電網(wǎng)智能化水平，降低了運行維護費用。目前，全市已建成新農(nóng)村電氣化鎮(zhèn)8個，新農(nóng)村電氣化村164個。

三、依托SG186一體化信息平臺，提高信息化應用水平我們以“SG186”工程農(nóng)電管理業(yè)務應用系統(tǒng)建設(shè)為主線，大力推進企業(yè)信息化建設(shè)。作為山東電力集團公司農(nóng)電“SG186”工程試點推廣單位，我們嚴格貫徹集團公司“四統(tǒng)一”的工作原則，逐步構(gòu)筑由信息網(wǎng)絡、數(shù)據(jù)交換、數(shù)據(jù)中心、應用集成、企業(yè)門戶五個部分組成的一體化企業(yè)級信息集成平臺，完成了OA、安全生產(chǎn)管理、地理信息、營銷技術(shù)支持、調(diào)度自動化等主要業(yè)務系統(tǒng)的應用集成。

一是加大基礎(chǔ)設(shè)施改造力度。建成了覆蓋所有部門、車間以及供電所的光纖通訊網(wǎng)絡，網(wǎng)絡覆蓋率達到100%，實現(xiàn)了“千兆主干、百兆桌面”，保證了省、市、縣三級數(shù)據(jù)交互及時、暢通。2009年，為確保電網(wǎng)信息系統(tǒng)安全，滿足新的供電業(yè)務需求，我 們投資195.4萬元，在全省率先建設(shè)了帶寬60兆的無線專網(wǎng)，信號覆蓋了全市95%的區(qū)域。網(wǎng)絡支持固定、便攜以及全移動模式下的語音、數(shù)據(jù)和多媒體業(yè)務，傳輸速率和安全性有了質(zhì)的飛躍。光纖通信和無線專網(wǎng)的建成，為電網(wǎng)運行和企業(yè)信息化管理提供了可靠的通訊保障。

二是集中整合變電站能量采集系統(tǒng)、大客戶專變用電管理系統(tǒng)、公用配變監(jiān)測系統(tǒng)和小區(qū)低壓集中抄表系統(tǒng)，通過無線專網(wǎng)實時傳輸監(jiān)測數(shù)據(jù)，實現(xiàn)了用電信息統(tǒng)一采集、管理和數(shù)據(jù)共享，全面提升了營銷管理和優(yōu)質(zhì)服務水平。目前，負荷監(jiān)控終端安裝率達到85.35%，可監(jiān)控負荷占全市用電總負荷的91.3%。

三是通過95598客戶服務系統(tǒng)、地理信息系統(tǒng)、調(diào)配自動化系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)和互動，實現(xiàn)了報修客戶的快速定位，準確掌握客戶及電網(wǎng)運行的相關(guān)信息，提高了服務效率。以無線專網(wǎng)提供技術(shù)支持的應急通信系統(tǒng)可在應急指揮中心、客戶服務調(diào)度中心及工作現(xiàn)場實現(xiàn)語音、視頻的實時互動傳輸，提高了電力應急搶險的反應速度和安全管理水平。

四、加強科技隊伍建設(shè)，為科技創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)

我們堅持開展創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型職工活動，通過與高校合作以及利用多媒體、網(wǎng)絡技術(shù)等方式，加大對職工的教育培訓力度。公司現(xiàn)有職工457人，其中各類專業(yè)技術(shù)人員135人，具有大專及以上學歷職工266人，占企業(yè)職工總數(shù)的58.2%。通過廣泛開展崗位練兵、技術(shù)比武等活動，職工的業(yè)務技術(shù)素質(zhì) 不斷提高，公司先后有6人被集團公司評為112優(yōu)秀人才。積極鼓勵員工開展技術(shù)創(chuàng)新活動，2009年，公司有兩項QC成果獲得煙臺供電公司三等獎。“光纖及GPRS在電力通訊中的應用”、“兩種配網(wǎng)模式可靠性研究”獲得煙臺市科技進步二等獎?！癋TU與環(huán)網(wǎng)柜電源備自投應用”獲得煙臺市青年創(chuàng)新創(chuàng)效成果一等獎?！芭钊R電網(wǎng)新型配網(wǎng)自動化模式的研究與應用”獲得山東省科技進步三等獎，全年共有20篇論文在國家公開發(fā)行的行業(yè)刊物上發(fā)表。

加快科技進步，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，給企業(yè)帶來了顯著的經(jīng)濟效益和社會效益。無線專網(wǎng)建成后，減少了光纜投資300多萬元，每年節(jié)約公網(wǎng)租賃費100多萬元。配網(wǎng)自動化的大范圍實用，使城鎮(zhèn)和農(nóng)村用戶年均停電時間分別由2001年的9.64小時和22.78小時，下降到2009年的1.66小時和10.51小時。通過無功優(yōu)化新技術(shù)、新設(shè)備的廣泛應用，提高了電能質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)可靠的電力供應已經(jīng)成為蓬萊市招商引資的一大特色。2009年，公司實現(xiàn)利稅5815萬元，全員勞動生產(chǎn)率每人每年24.05萬元。不僅首批跨入全國一流縣供電企業(yè)行列，還先后榮獲山東電力集團公司農(nóng)電技術(shù)進步示范單位、國家電網(wǎng)公司新農(nóng)村電氣化縣建設(shè)示范單位，國家電網(wǎng)公司農(nóng)電同業(yè)對標綜合管理標桿單位等榮譽稱號，連續(xù)10年在全市行風測評中榮獲第一名。

各位領(lǐng)導、同志們，雖然我們在科技進步方面做了大量工作，取得了一些成績，但與上級領(lǐng)導的要求相比，與兄弟單位相比，還存在差距。我們決心以創(chuàng)建科技進步先進縣供電企業(yè) 為契機，按照此次會議的精神和要求，進一步加大工作力度，進行深入地再組織，再發(fā)動，以更大的魄力，更強的措施，把科技進步工作推向一個新階段，為全面提升農(nóng)網(wǎng)智能化水平而努力奮斗。