第一篇：加強(qiáng)政府機(jī)關(guān)的執(zhí)行力文化建設(shè)之我見

加強(qiáng)基層部門的執(zhí)行力文化建設(shè)之我見

2006年，溫家寶總理的《政府工作報(bào)告》中提出了“把提高政府執(zhí)行力作為當(dāng)前政府自身改革和建設(shè)的一項(xiàng)重要任務(wù)”，“執(zhí)行力”概念被首次寫入《政府工作報(bào)告》，標(biāo)志著政府執(zhí)行力建設(shè)被正式納入國家治理范疇。

執(zhí)行力，一個由企業(yè)滲透到政府的管理學(xué)概念，在“行勝于言”的制度語境中，它意味著意志與責(zé)任，體現(xiàn)的是能量與水平，更暗含著對制度的敬畏之心。執(zhí)行力的強(qiáng)弱，表面反映的是工作效果，深層折射的是工作作風(fēng)，根本影響的是執(zhí)政基礎(chǔ)。在推進(jìn)依法行政的環(huán)境下，加強(qiáng)基層部門的執(zhí)行力建設(shè)，特別是執(zhí)行力文化建設(shè)，是加強(qiáng)基層組織建設(shè)的基礎(chǔ)性工作。只有執(zhí)行力文化的普及，才會有執(zhí)行力水平的提高，本文就當(dāng)前執(zhí)行力文化存在的主要問題做粗淺的剖析，并提出初步的解決辦法。

一、主要問題

執(zhí)政力文化建設(shè)的突出問題表現(xiàn)主導(dǎo)思想上的拖拖拉拉，語焉不詳?shù)能涀鳛?；我行我素，頂風(fēng)違紀(jì)的亂作為；被動應(yīng)付，虛晃一槍的虛作為。執(zhí)行力文化建設(shè)上的軟肋，帶來的執(zhí)行力弊端集中表現(xiàn)為政令不暢?！罢畈怀鲋心虾！?，“村騙鄉(xiāng)、鄉(xiāng)騙縣、一直騙到國務(wù)院；國務(wù)院下文件，一層一層往下念，念完文件進(jìn)飯店，文件根本不兌現(xiàn)”，兩句話形象地反映出基層執(zhí)行層面存在的“腸梗阻”。

1、執(zhí)行力上的亂作為思想。本位主義嚴(yán)重，自私自利，表態(tài)積極，行動消極。違反相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，超越法定行使權(quán)力的界限，越權(quán)審批、虛假申報(bào)。近年來，土地違法案件層出不窮，某些地方政府正是亂執(zhí)行的主角。據(jù)國土部門最近公布的一項(xiàng)數(shù)據(jù)，今年上半年，全國仍有2.2萬件違法用地行為發(fā)生，涉及土地面積11.7萬畝，其中耕地4.4萬畝。各地違法占地在高壓下仍處上升態(tài)勢，有的地方政府就敢“頂”著干。

2、執(zhí)行力上的軟作為思想?！岸恪弊之?dāng)頭，怕?lián)?zé)任，工作能推則推。在處理復(fù)雜問題和解決疑難矛盾上，把小問題拖成大問題，簡單矛盾拖成復(fù)雜矛盾。執(zhí)行力疲軟的典型案例是調(diào)控不下來的房價。今年以來，中央密集推出多項(xiàng)調(diào)控措施遏制樓價，然而調(diào)控政策在執(zhí)行過程中卻阻力重重，遭遇地方政府與銀行業(yè)的明抑暗托。地方將中央的宏觀調(diào)控變成了“雨過地皮濕”，調(diào)控成“空調(diào)”，房價依然居高不下。

3、執(zhí)行力上的虛作為思想。教條主義嚴(yán)重，拘泥于條條框框，對上情吃不透，對下情不了解。行動怕出格，思想沒激情，破解難題和推動工作的思路窄、辦法少。2001年中央一級和省一級黨政機(jī)構(gòu)改革之后，各省相繼開展市、縣、鄉(xiāng)機(jī)構(gòu)改革，但“上改下不改，改了也得改回來；上動下不動，越動越被動”的怪圈仍然困擾著基層的行政改革工作。盡管中央對節(jié)能減排三令五申，但有的地方就是落實(shí)不下去，政令遭遇“虛假執(zhí)行”，導(dǎo)致節(jié)能減排4年未達(dá)標(biāo)的尷尬現(xiàn)狀。“比如國家要求淘汰300立方米以下的高爐，而一些小鋼廠則把規(guī)模調(diào)高到了1080立方米。落后產(chǎn)能越淘汰反而越多，全國12省單位地區(qū)生產(chǎn)總值能耗更是由降轉(zhuǎn)升?！庇袠I(yè)內(nèi)人士透露。

二、問題成因探析

執(zhí)行力文化弱化的原因是多方面的，總結(jié)起來主要有以下三點(diǎn)：

1、執(zhí)行內(nèi)驅(qū)力衰化。一方面，敬業(yè)意識淡化使角色錯位。上級認(rèn)為下級的執(zhí)行有問題，下級認(rèn)為上級的決策不實(shí)際，相互推卸責(zé)任使執(zhí)行效率下降。另一方面，考核導(dǎo)向偏差使激勵降效。例如，近年上級對安全、信訪、綜治等工作的考核抓的較緊，基層就把主要精力放在這些方面，而對單位職工的思想教育，轄區(qū)的文化建設(shè)等工作聽之任之。普遍注重對財(cái)政收入、GDP等硬指標(biāo)的考核，忽視了對軟環(huán)境的構(gòu)建。

2、執(zhí)行駕馭力鈍化。一些基層單位、部門和個人沒有設(shè)定工作目標(biāo)，工作自主性不強(qiáng)，認(rèn)識不到自主與執(zhí)行的矛盾統(tǒng)—，或只知呆板執(zhí)行、被動接受，而不善創(chuàng)新；或只喜歡發(fā)現(xiàn)問題，而不注重解決問題。執(zhí)行的業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，缺少總攬全局、深謀遠(yuǎn)慮的業(yè)務(wù)洞察力，缺乏不拘一格的突破性思維，堅(jiān)定不移的態(tài)度和雷厲風(fēng)行、快速行動的執(zhí)行風(fēng)格，未達(dá)到新形勢下完成工作的承載量和精細(xì)化的要求。

3、執(zhí)行聚合力弱化。溝通不得力使合力無法形成。上下層、部室與部室之間溝通的時機(jī)單

一、內(nèi)容單調(diào)、方式欠佳，使個人的能力在隊(duì)伍中被相互抵減，團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的優(yōu)勢得不到發(fā)揮。

三、解決辦法

1、提高學(xué)習(xí)力。學(xué)習(xí)力是基層一級負(fù)責(zé)人最核心、最本質(zhì)、也最需強(qiáng)化的能力，學(xué)習(xí)力的強(qiáng)弱直接決定和影響著執(zhí)行力的高低?；鶎痈刹恳鰪?qiáng)學(xué)習(xí)的原動力，必須要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，有進(jìn)取心和上進(jìn)心?；鶎痈刹勘仨毻ㄟ^各種途徑不斷提升自己的文化知識層次，以提高自己理解、思考、觀察、分析和綜合的能力，為提高執(zhí)行力提供智力支持。具體到我們的工作，就是要把縣委制定的建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織實(shí)施方案明確的各項(xiàng)目標(biāo)、任務(wù)落到實(shí)處，認(rèn)真組織學(xué)好明確的必讀書目，開展好各類以幫促學(xué)活動，完善實(shí)施好“馨香書屋”工程等。

2、培育執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)意識。執(zhí)行終究靠的是人，不同能力的人執(zhí)行力是不同的，這也會出現(xiàn)在一個團(tuán)隊(duì)中，整個團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力常常會取決于管理者的執(zhí)行力是不是夠格和到位。如果管理者的執(zhí)行力強(qiáng)，會影響到團(tuán)隊(duì)中的每一個人甚至整個企業(yè)的員工執(zhí)行力就會增強(qiáng)；如果管理者的執(zhí)行力猶豫不決，就說明管理者的執(zhí)行力受阻了，以至于使團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力減弱。而團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng)不僅在于自身執(zhí)行力的修煉，尤其重要的是管理者對整個團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力意識的培育，要形成一個執(zhí)行力培育體系，提升團(tuán)隊(duì)和企業(yè)全體的執(zhí)行力，要教授執(zhí)行力落實(shí)的科學(xué)方法，樹立正確的執(zhí)行力態(tài)度。當(dāng)前，要結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的開展和干部人事改革工作，加強(qiáng)干部教育，提高干部團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力意識。把班子戰(zhàn)斗力高低列入對干部考核的重要內(nèi)容。對少數(shù)喜歡鬧別扭，影響隊(duì)伍整體戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

3、做好基礎(chǔ)工作，構(gòu)建行政執(zhí)行力。提高行政力文化建設(shè)的目標(biāo)要求是做到“有令必行，行之有效”，具體實(shí)現(xiàn)途徑包括：一是強(qiáng)化責(zé)任體系建設(shè)。責(zé)任不明確，就無法抓落實(shí)。必須形成職權(quán)明確、責(zé)任清晰的職責(zé)體系，為執(zhí)行奠定責(zé)任基礎(chǔ)。二是要加強(qiáng)對下屬能力的培養(yǎng)與發(fā)展，解決“頭”不夠用，“腰”也不夠硬的問題。這是目前最易被忽視、很多部門反映人才儲備不足影響工作的問題。三是做好激勵工作。我們的轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)既要體現(xiàn)“物”的轉(zhuǎn)型，也要實(shí)現(xiàn)“人”的轉(zhuǎn)型；我們的跨越發(fā)展既要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的跨越，也要實(shí)現(xiàn)人的自由發(fā)展。一句話，用科學(xué)發(fā)展觀完善好執(zhí)行力文化建設(shè)的各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，我們的事業(yè)將大有可為，大有作為。

（作者：中共中陽縣委常委、宣傳部長 王金明）

第二篇：企業(yè)執(zhí)行力文化建設(shè)之我見

企業(yè)執(zhí)行力文化建設(shè)之我見

企業(yè)執(zhí)行力是中國企業(yè)界流行的熱門話題。如何理解企業(yè)執(zhí)行力？有一則管理寓言很形象地展示執(zhí)行力在上下級之間的微妙：耶穌帶著他的門徒彼得遠(yuǎn)行，途中發(fā)現(xiàn)一塊破爛的馬蹄鐵，耶穌希望彼得撿起來，不料彼得懶得彎腰，假裝沒聽見。耶穌自己彎腰撿起馬蹄鐵，用它在鐵匠那兒換來3文錢，并用這些錢買了十幾顆櫻桃。出了城，兩人繼續(xù)前進(jìn)，經(jīng)過的是茫?；囊?，耶穌猜到彼得渴得厲害，就讓藏在袖子里的櫻桃悄悄地掉出一顆，彼得一見，趕緊撿起來吃。耶穌邊走邊丟，彼得也就狼狽地彎了十七八次腰。于是耶穌笑著對他說：“要是按我想的做，你最開始彎一次腰，我也就不用一次又一次重復(fù)地扔櫻桃，你也就不會在后來沒完沒了地彎腰?！?/p>

這個寓言很有意思，它反映出這樣一個問題：在企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)所想的和員工所想的，往往不能得到有效地統(tǒng)一，執(zhí)行力缺失。那么，企業(yè)如何避免出現(xiàn)執(zhí)行力缺失呢？企業(yè)的執(zhí)行文化，就是把“執(zhí)行”作為所有行為最高準(zhǔn)則和終極目標(biāo)的文化。所有有利于執(zhí)行的因素都予以充分而科學(xué)地利用，所有不利于執(zhí)行的因素都立即排除。以一種強(qiáng)大的監(jiān)督措施和獎懲制度，促使每一位員工全心全意地投入到自己的工作中，并從骨子里改變自己的行為。最終使團(tuán)隊(duì)形成一種注重現(xiàn)實(shí)、目標(biāo)明確、簡潔高效、監(jiān)督有力、團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑的執(zhí)行文化。

近年來，愈來愈多的有識之士深切感受到，一個企業(yè)的發(fā)展，20%靠企業(yè)的策劃，60%靠企業(yè)各層管理者的執(zhí)行力，其余是一些運(yùn)氣因素等。一個企業(yè)經(jīng)營要想成功，策略和執(zhí)行力缺一不可。下面談?wù)劚救说囊恍┯抟姟?/p>

實(shí)施目標(biāo)管理

將企業(yè)的總體任務(wù)層層分解，橫向到邊，縱向到底，落實(shí)到每一個崗位、個人，做到千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指針，使每一個員工都清楚自己工作的內(nèi)容、要達(dá)到的目標(biāo)，以增強(qiáng)他們做好工作的責(zé)任感、緊迫感。

實(shí)施目標(biāo)管理，一是要進(jìn)行動態(tài)管理；二是要跟蹤考核，每月對任務(wù)完成情況進(jìn)行檢查對照，進(jìn)行督促檢查；三是合理調(diào)整，必要時對目標(biāo)進(jìn)行合理調(diào)整；四是要及時兌現(xiàn)，對完成任務(wù)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的和未完成任務(wù)的都要及時兌現(xiàn)獎懲。只有這樣，目標(biāo)管理才會富有成效，公司的決策執(zhí)行力才能充分發(fā)揮。

推進(jìn)扁平化管理

一是推行組織結(jié)構(gòu)扁平化。要積極改變企業(yè)的組織形式，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，減少管理層次，增加管理幅度.二是推進(jìn)管理規(guī)范化。建立健全規(guī)章制度，未建立制度的，要盡快建立；已經(jīng)建立制度的，要結(jié)合形勢的發(fā)展變化，及時修改完善，特別是要增強(qiáng)規(guī)章制度的針對性和可操作性。在實(shí)踐中，堅(jiān)持以制度管人，按制度辦事。還要積極維護(hù)規(guī)章制度的嚴(yán)肅性，對違反規(guī)章制度的，要嚴(yán)肅查處，追究責(zé)任，不能姑息遷就。

三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制。總部掌握不了子公司的財(cái)務(wù)狀況，控制不住子公司的財(cái)務(wù)行為，就容易產(chǎn)生“小金庫”等不正當(dāng)現(xiàn)象。企業(yè)的決策如果影響到小集團(tuán)利益或局部利益，就很難得到貫徹執(zhí)行。財(cái)務(wù)控制不好，執(zhí)行力減弱勢在必然。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制非常重要。要以財(cái)務(wù)管理為中心，實(shí)施財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理，嚴(yán)格按照預(yù)算辦事；實(shí)行“收支兩條線”；推進(jìn)財(cái)務(wù)直管，實(shí)施委派財(cái)務(wù)總監(jiān)；堅(jiān)持貫徹“一支筆”審批等財(cái)務(wù)制度；加大內(nèi)部稽查力度，規(guī)范財(cái)務(wù)運(yùn)作。

四是搞好督查工作。要強(qiáng)化機(jī)關(guān)職能部門的督查職能，對企業(yè)每一項(xiàng)決策的執(zhí)行，都要明確專人跟蹤檢查，確保事事有著落、件件有回音。

確保信息暢通

企業(yè)的策略能否迅速傳達(dá)，是否得到正確、及時的執(zhí)行，執(zhí)行的效果到底如何等，都集中反映到信息溝通、反饋上，確保信息的暢通無阻至關(guān)重要。

一是要加強(qiáng)信息化建設(shè)。通過加強(qiáng)信息化建設(shè)，既可以使我們將企業(yè)的決策迅速傳達(dá)給執(zhí)行者，使執(zhí)行者以最快的速度了解企業(yè)決策的內(nèi)容，還可以監(jiān)控決策的執(zhí)行過程，督促有關(guān)單位、個人正確執(zhí)行企業(yè)的決策。比如說使用網(wǎng)絡(luò)視頻會議系統(tǒng)，可以使企業(yè)的決策以最快的速度傳達(dá)到全國各地的單位或個人，運(yùn)用辦公自動化系統(tǒng)，可以監(jiān)控企業(yè)策略的執(zhí)行過程，并督促檢查各單位正確執(zhí)行企業(yè)的決策。二是建立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員與員工溝通的渠道和橋梁，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員迅速掌握企業(yè)決策的執(zhí)行狀況，比如建立總經(jīng)理信箱，設(shè)立總經(jīng)理接待日。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員也要積極將“經(jīng)營重心下移”和“管理重心下移”，堅(jiān)持從群眾中來，到群眾中去，與員工交朋友，深入基層，調(diào)查研究，掌握企業(yè)決策執(zhí)行的真實(shí)情況。

大力營造執(zhí)行力文化

執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化影響企業(yè)員工的行為，因此管理者角色很重要的定位就是營造企業(yè)的執(zhí)行文化。如果企業(yè)里的每一個員工每天能多花十分鐘時間，為企業(yè)想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好。那么，企業(yè)的策略自然就能得到很好的貫徹執(zhí)行。如何使各級管理人員和廣大員工心甘情愿地自愿多用心，將企業(yè)策略執(zhí)行得更好呢？關(guān)鍵就在于執(zhí)行力文化的深入人心。

營造企業(yè)執(zhí)行力文化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不是某一個領(lǐng)導(dǎo)、某一個部門、某一位員工的事情，需要各部門的協(xié)同作戰(zhàn)和全員的參與。一是領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，充分發(fā)揮模范帶頭作用，堅(jiān)決正確執(zhí)行企業(yè)的決策，通過自己的行為來影響和引領(lǐng)員工做好執(zhí)行工作。二是要強(qiáng)化教育培訓(xùn)，著力培養(yǎng)各級管理人員和廣大員工的執(zhí)行意識和能力。三是黨政工團(tuán)齊抓共管，齊心協(xié)力營造企業(yè)的執(zhí)行力文化。

目前,公司領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)意識到企業(yè)文化執(zhí)行力的重要性,并且有堅(jiān)定的信心和決心狠抓執(zhí)行力。年初以來,公司對組織架構(gòu)進(jìn)行了改革與調(diào)整，對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了改造，對資源重新整合和優(yōu)化配臵，推行實(shí)施了更加科學(xué)的全面預(yù)算管理和KPI績效考核管理制度等。這些都是良好的開端，只要我們團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，經(jīng)過時間的積淀，一定能提高我們公司的企業(yè)文化的執(zhí)行力，從而在市場競爭中立于不敗之地。

（系統(tǒng)設(shè)備項(xiàng)目部 趙中一）

網(wǎng)絡(luò)維護(hù)公司

執(zhí)行力文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)談

執(zhí)行力文化就是把“執(zhí)行力”作為所有行為的最高準(zhǔn)則和終極目標(biāo)的文化，那么企業(yè)如何避免出現(xiàn)執(zhí)行力缺失？培養(yǎng)企業(yè)“執(zhí)行文化”是關(guān)鍵，將所有有利于執(zhí)行的因素都予以充分而科學(xué)地利用，所有不利于執(zhí)行的因素都立即排除，以一種強(qiáng)大的監(jiān)督措施和獎懲制度，促使每一位員工全心全意地投入到自己的工作中，并從骨子里改變自己的行為，最終使團(tuán)隊(duì)形成一種注重現(xiàn)實(shí)、目標(biāo)明確、簡潔高效、監(jiān)督有力、團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑的執(zhí)行文化。

下面結(jié)合我們公司的實(shí)際情況談?wù)勁囵B(yǎng)企業(yè)“執(zhí)行文化”的五個關(guān)鍵因素：

一、目標(biāo)

執(zhí)行力需要一個明確目標(biāo)。只有當(dāng)目標(biāo)明確后，執(zhí)行力才有了前進(jìn)的方向；目標(biāo)明確后，不同的職能部門、不同的員工在工作中才能形成一股合力，從而更好地發(fā)揮出企業(yè)團(tuán)隊(duì)的力量，表現(xiàn)出知識與技能的聚合作用，從而更好地促進(jìn)目標(biāo)的完成。

我們網(wǎng)絡(luò)維護(hù)公司今年的發(fā)展目標(biāo)是成為A級部門。對于這個部門目標(biāo)，公司的管理層把它進(jìn)行了分解，細(xì)分為項(xiàng)目組目標(biāo)和員工目標(biāo)。通過一系列的規(guī)章制度對每個項(xiàng)目組提出了工作制度和要求，將員工的工作職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)與部門目標(biāo)掛鉤。把這些目標(biāo)具體化，使個人與部門的執(zhí)行方向和執(zhí)行情況一目了然，從而使部門目標(biāo)具有系統(tǒng)性、層次性，讓執(zhí)行更具有“可操作性”。

二、領(lǐng)導(dǎo)者

領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)執(zhí)行力文化的關(guān)鍵。從某種程度來說，企業(yè)文化與其說是企業(yè)的文化，不如說是領(lǐng)導(dǎo)者的文化。因?yàn)?，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的價值理念和傾向很大程度上決定了企業(yè)的價值理念和戰(zhàn)略選擇。

網(wǎng)絡(luò)維護(hù)公司總經(jīng)理李翔同志非常重視部門的執(zhí)行力文化建設(shè)。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，公司建立了一整套執(zhí)行措施，包括工作制度、考核措施和獎懲措施的執(zhí)行等，并以此來強(qiáng)化企業(yè)的執(zhí)行力。不但如此，他還身體力行，親身參與到具體的運(yùn)營過程中，在對部門現(xiàn)狀、項(xiàng)目執(zhí)行、員工狀態(tài)和生存環(huán)境進(jìn)行全面綜合的了解后，找到執(zhí)行各具體情況與預(yù)期之間的差距，并進(jìn)一步對各個方面進(jìn)行正確而深入的引導(dǎo)。

三、協(xié)作

一個團(tuán)隊(duì)找到一群個人執(zhí)行力強(qiáng)的員工就一定能建立起高效的組織執(zhí)行力嗎？答案是否定的?，F(xiàn)代社會是一個講究協(xié)作的社會，企業(yè)內(nèi)部對協(xié)作的有求更加嚴(yán)格，一個部門和員工的任務(wù)完不成，就會影響整個目標(biāo)。因此一個團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力不僅取決于每一名成員的能力，也取決于成員與成員之間的相互協(xié)作、相互配合，取決于成一個強(qiáng)大的整體。

網(wǎng)絡(luò)維護(hù)公司是一個年輕的部門，員工的平均年齡不足25歲。也許比起其他部門，我們有著經(jīng)驗(yàn)上的不足，但是我們具有年輕人的沖勁和工作的熱情。我們敬業(yè)，許多同志夜里維護(hù)到2、3點(diǎn)鐘，第二天還照常上班；我們團(tuán)結(jié)，工作任務(wù)大家齊心完成，不論哪個遇到了困難，從主任到普通員工都會熱心的給予幫助。正是有了這樣一種良好的文化氛圍，我們員工之間形成了高度的信任感，形成團(tuán)隊(duì)成員之間尊重、信任、寬容、團(tuán)結(jié)的協(xié)作，并通過團(tuán)隊(duì)成員之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，實(shí)現(xiàn)個體和集體的全面發(fā)展。

四、員工

員工是貫徹企業(yè)執(zhí)行力文化的主體。首先，我們網(wǎng)絡(luò)維護(hù)公司給每個員工提供了一個發(fā)展機(jī)遇的平臺。把執(zhí)行力與每個人的進(jìn)步聯(lián)系起來，并營造一種公平的但有一定競爭壓力的工作環(huán)境，將員工的工作業(yè)績與收入直接掛鉤。其次，公司注意對員工進(jìn)行有效評價和引導(dǎo)，根據(jù)員工不同的工作體現(xiàn)的效率，費(fèi)用的高低，完成的質(zhì)量，對資源的利用等等進(jìn)行合理的調(diào)配和引導(dǎo)，即所謂的因材施教和因材施用。再次，公司還注重員工的培訓(xùn)工作，對于新進(jìn)員工，我們會對其進(jìn)行初始培訓(xùn)，不單是技能培訓(xùn)，還包括企業(yè)文化，服務(wù)理念等綜合培訓(xùn)；同時，我們還舉行不定期培訓(xùn)，就新興技術(shù)和業(yè)務(wù)難點(diǎn)對員工進(jìn)行分批培訓(xùn)。

五、制度

如果要保持和提高執(zhí)行力，企業(yè)就必須借助于系統(tǒng)的作用，必須建立科學(xué)、完善的管理制度,而非通過個人的努力，因?yàn)楹笳哂刑嗟碾S意性和不確定性。

網(wǎng)絡(luò)維護(hù)公司現(xiàn)已建立了《LAN裝機(jī)、維護(hù)操作規(guī)范》、《校園網(wǎng)裝機(jī)、維護(hù)操作規(guī)范》、《客戶服務(wù)規(guī)范》、《機(jī)房巡檢制度》、《安全制度》、《質(zhì)量監(jiān)察制度》、《員工考核辦法》等一整套規(guī)章制度。通過規(guī)范化的制度來完善整體策略規(guī)劃，用制度來達(dá)到調(diào)動企業(yè)員工工作狀態(tài)的目的，并且建立了一個執(zhí)行力激勵機(jī)制，包括薪酬體系、考核機(jī)制、獎懲制度、壓力制度等。各項(xiàng)制度的建立有力增強(qiáng)了部門各項(xiàng)工作的執(zhí)行力。

當(dāng)然，構(gòu)建執(zhí)行力文化不是一朝一夕的事情，以上五點(diǎn)看似容易，卻知易行難，要繼續(xù)不斷的完善下去，更要長年累月的堅(jiān)守，并融入到所有員工的血液之中，這樣才能真正地建立起我們企業(yè)的執(zhí)行力文化。（網(wǎng)絡(luò)維護(hù)公司 秦琳 屠佳琦

第三篇：政府機(jī)關(guān)文化建設(shè)案例

案例1 美國政府道德辦公室在廉政建設(shè)中發(fā)揮重要作用

在美國政府多達(dá)350萬雇員的龐大行政部門序列中，編制不足75名的美國政府道德辦公室（英文簡稱為OGE）絕對是一個微型部級單位。然而就是這樣一個不大的機(jī)構(gòu)，卻在美國政府的廉政建設(shè)中發(fā)揮著重要作用，其一年一度的聯(lián)邦行政官員財(cái)產(chǎn)審核，更是被視為對官員的廉政測試，通過與否，決定著官員去留。

OGE副主任簡·雷伊女士對記者說，OGE的職權(quán)限于聯(lián)邦行政部門，其主要使命是制定政策，提供咨詢與培訓(xùn)，預(yù)防聯(lián)邦行政部門官員和職員在工作中陷入利益沖突從而損害政府公信力。聯(lián)邦各行政部門也都設(shè)有各自的道德辦公室及指定的道德官員，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)及管理機(jī)構(gòu)的廉政事務(wù)。各部門的道德官員一般由部門高級官員擔(dān)任，多數(shù)情況下為監(jiān)察長或人事部門負(fù)責(zé)人。打個比喻說，如果所有聯(lián)邦行政部門中涉及道德監(jiān)督的部門構(gòu)成一個像“章魚觸手”一樣的網(wǎng)，那么OGE就是“章魚之首”，是聯(lián)邦行政部門廉政道德體系的中樞。

雷伊強(qiáng)調(diào)，對聯(lián)邦雇員違規(guī)違法行為的調(diào)查權(quán)是由各部門監(jiān)察長和司法部聯(lián)邦調(diào)查局行使的，而道德辦公室更加注重發(fā)現(xiàn)和解決潛在的利益沖突，即側(cè)重于防止腐敗發(fā)生，而不是事后追懲。比如公開與秘密的財(cái)產(chǎn)申報(bào)審核，就是由OGE負(fù)責(zé)，是發(fā)現(xiàn)和防止政府雇員有意或無意利用職權(quán)謀取私利的最有效手段。對聯(lián)邦雇員違規(guī)違法行為的調(diào)查權(quán)則由各部門監(jiān)察長和司法部聯(lián)邦調(diào)查局（FBI）行使。根據(jù)1978年《監(jiān)察長法案》，聯(lián)邦政府行政部門都設(shè)有監(jiān)察長一職，對本部門的職員有調(diào)查權(quán)和建議權(quán)，F(xiàn)BI則有權(quán)調(diào)查任何公務(wù)員涉嫌腐敗的案件。

1.不申報(bào)財(cái)產(chǎn)就不能任政府要職

公開財(cái)產(chǎn)申報(bào)針對的是政府“政治任命”的官員，相當(dāng)于我國擔(dān)任廳、局級職務(wù)以上的官員。民眾可以在網(wǎng)上看到政府高級官員的財(cái)產(chǎn)申報(bào)內(nèi)容。雷伊告訴記者，不提交財(cái)產(chǎn)申報(bào)，就不能擔(dān)任政府重要公職。對行政部門的高級官員來說，一年一度的公開財(cái)產(chǎn)申報(bào)相當(dāng)于廉政測試。如不及時申報(bào)或提供虛假信息，將面臨本部門及其他政府部門的紀(jì)律處罰，并可能招致司法起訴。

公開財(cái)產(chǎn)申報(bào)在高級官員的任命過程中發(fā)揮第一道關(guān)口作用。新任總統(tǒng)提名的內(nèi)閣成員候選人必須首先向OGE提供公開財(cái)產(chǎn)申報(bào)表，一旦發(fā)現(xiàn)某種潛在的利益沖突，如能源部長候選人擁有某大型石油公司的股份等，這位候選人就將面臨兩種選擇：一是簽署道德協(xié)議，承諾立即采取措施解決利益沖突；二是如候選人不愿承諾處置有關(guān)個人資產(chǎn)，即意味著其提名審核過程的終止。

秘密財(cái)產(chǎn)申報(bào)則針對聯(lián)邦行政部門中職務(wù)不高、但處于關(guān)鍵崗位且涉及許多獨(dú)立決策過程的雇員，如涉及設(shè)備采購、許可證發(fā)放等工作崗位的人員。他們的財(cái)產(chǎn)情況雖不需像“政治任命”的高級官員那樣在網(wǎng)絡(luò)上公開，但OGE會對于這些人的財(cái)產(chǎn)申報(bào)情況進(jìn)行嚴(yán)格審核，以預(yù)防潛在的利益沖突。

2.禮品不能超過20美元

在美國政府內(nèi)部，還有一項(xiàng)《行政部門雇員道德行為準(zhǔn)則》（以下簡稱《行為準(zhǔn)則》），對行政部門雇員在工作中可能產(chǎn)生的利益沖突，如與企業(yè)打交道、上下級之間送禮、第二職業(yè)等進(jìn)行了詳細(xì)的限制和說明。為方便政府雇員更好地理解和應(yīng)用，《行為準(zhǔn)則》還在枯燥的道德法律條文后附上了精選的典型案例。

例如，美國國防制圖局某雇員受制圖協(xié)會的邀請，就該機(jī)構(gòu)在導(dǎo)彈技術(shù)演化過程中的作用發(fā)表講演后，協(xié)會贈送其一張價值18美元的帶框地圖和市值15美元的有關(guān)制圖歷史的書籍。按照規(guī)定，該雇員只能接受其中一種禮品，否則，就違反了《行為準(zhǔn)則》中關(guān)于雇員每次從同一渠道接受對方主動提供的、總市場價值不超過20美元禮品的規(guī)定。對此雷伊和記者開玩笑稱，“請別送我20美元以上的禮品，但一杯咖啡我是可以接受的。”

3.多種培訓(xùn)貫徹道德法規(guī)

為了讓政府雇員人人熟悉道德法規(guī)，并將其融入日常工作中，OGE制定了兩級培訓(xùn)體系：OGE負(fù)責(zé)對各部門道德官員進(jìn)行培訓(xùn)，各部門道德辦公室負(fù)責(zé)本部門雇員的培訓(xùn)。其中道德官員在確保本部門員工遵守道德法規(guī)方面，發(fā)揮著重要的基礎(chǔ)作用。

由于道德官員多為兼職，為確保他們具備執(zhí)行廉政項(xiàng)目所需的知識，OGE通過面授、提供培訓(xùn)教材、會議等方式，向部門道德官員提供培訓(xùn)和教育。近年來，OGE還加強(qiáng)了對道德官員的網(wǎng)上培訓(xùn)，并設(shè)計(jì)一些培訓(xùn)材料，供部門道德官員培訓(xùn)本部門員工使用。而《行為準(zhǔn)則》是新入職雇員的必讀教材，因?yàn)樵摐?zhǔn)則是預(yù)防官員陷入利益沖突的關(guān)鍵因素。

OGE還會將每年發(fā)現(xiàn)的違規(guī)案例編入培訓(xùn)內(nèi)容。例如近年來，隨著大量承包商參與政府部門的工作，且數(shù)量有增無減。如何與承包人打交道，避免政府官員陷入利益沖突，成為近年來OGE關(guān)注的重點(diǎn)。為此，OGE設(shè)計(jì)了《與承包人一起工作：你應(yīng)該了解的知識》的培訓(xùn)內(nèi)容，政府雇員可以在網(wǎng)上獲得培訓(xùn)內(nèi)容，隨時學(xué)習(xí)。此外，OGE和各部門道德官員的一個重要職責(zé)是咨詢。如果政府雇員拿不準(zhǔn)自己的行為是否存在利益沖突，應(yīng)立即向本部門道德官員咨詢，而不應(yīng)假定自己屬于例外情況，結(jié)果觸犯利益沖突刑法，給自己帶來嚴(yán)重后果。OGE最新推出的一份培訓(xùn)材料就名為《要么接受建議，要么付出代價》。

4.模范項(xiàng)目助推廉政建設(shè)

在政府行政部門廉政文化建設(shè)上，OGE和各部門廉政道德辦公室建立了伙伴關(guān)系?；旧厦扛?年，OGE就對各部門執(zhí)行道德法規(guī)的情況進(jìn)行審核，內(nèi)容包括：部門從事道德法規(guī)工作的人員是否足夠；廉政道德官員是否很好地行使職責(zé)；部門是否很好地將《行為準(zhǔn)則》融入本部門工作實(shí)踐。如果審核中發(fā)現(xiàn)問題，則發(fā)出限期整改令。為了讓各部門領(lǐng)導(dǎo)更好地重視廉政道德培訓(xùn)，從2005財(cái)年起，OGE每年都要在行政部門雇員中就本部門領(lǐng)導(dǎo)是否重視廉政工作進(jìn)行調(diào)查。在此基礎(chǔ)上，每隔18個月，OGE和各部門的監(jiān)察長以及政府透明辦公室合作，評選模范廉政項(xiàng)目，鼓勵那些在部門廉政建設(shè)中具有創(chuàng)造性的做法。

據(jù)雷伊介紹，這些模范項(xiàng)目包括：把《行為準(zhǔn)則》制成道德日歷；將部門道德官員與部門首長的談話制成幻燈片作為本部門的培訓(xùn)內(nèi)容；編寫與廉政相關(guān)的咨詢郵件，定期發(fā)送給部門所有職員。這種定期發(fā)送的廉政道德信息及時指出雇員工作中可能涉及的道德和利益沖突問題，并在一些重要日子，提醒雇員注意節(jié)日期間收受禮品的規(guī)定等。部門間的道德官員還成立了跨部門道德委員會這一非正式組織，一般每月的第一個星期一的中午定期聚會，就培訓(xùn)技巧、網(wǎng)上發(fā)布道德自律信息、旅游規(guī)定、對承包人的管理、如何提供建議等進(jìn)行討論，交流情況，分享經(jīng)驗(yàn)。

OGE認(rèn)為，盡管各行政部門情況不同，一個部門行之有效的做法不一定適合其他部門，但分享這些信息，有利于增強(qiáng)行政部門的公開性、透明性和有效性，有助于各部門開拓思路，更好地開發(fā)適合本部門的廉政項(xiàng)目。

案例2 綜合文化站公共文化建設(shè)案例材料

——強(qiáng)力打造新農(nóng)村文化強(qiáng)鎮(zhèn)

遼寧省岫巖滿族自治縣石灰窯鎮(zhèn)地處遼東半島北部中國玉都岫巖西部山區(qū)，總面積230平方公里，總?cè)丝?.3萬，其中滿族人口占90％以上，是一個“八山半水一分田、半分道路和莊園”的近海山區(qū)鎮(zhèn)。石灰窯鎮(zhèn)歷史悠久，人杰地靈，山川秀美，物華天寶，位于沈大、沈丹、丹大高速公路網(wǎng)中，近鄰大連港、營口港、鲅魚圈港、丹東港和沈陽機(jī)場、大連機(jī)場、丹東機(jī)場。素有“中國滑菇第一鎮(zhèn)”之稱。轄10個行政村，112個村民小組。2009年，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村社會總產(chǎn)值10.2億元；農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值15640萬元；工業(yè)總產(chǎn)值7.8億元；固定資產(chǎn)投資19556萬元；農(nóng)民人均收入7228元；鎮(zhèn)財(cái)政收入1853萬元。

先進(jìn)文化既是民族思想的沉淀，同時又是引領(lǐng)時代前進(jìn)的旗幟?；仡櫄v史，在民族解放斗爭和社會主義革命建設(shè)時期，文化工作曾做出了不可磨滅的功績。

重視發(fā)展文化事業(yè)，是我們黨一貫的優(yōu)良傳統(tǒng)，三代領(lǐng)導(dǎo)人對此都有過精辟的論述。鄧小平同志曾多次指出：“不加強(qiáng)精神文明建設(shè)，物質(zhì)文明建設(shè)也要受破壞，走彎路”；江澤民同志“三個代表”重要思想從黨的性質(zhì)和宗旨的高度確定了文化工作的重要地位；胡錦濤總書記在黨的十七大報(bào)告中提出了文化大發(fā)展大繁榮，在中國特色社會主義偉大實(shí)踐中進(jìn)行文化創(chuàng)造，讓人民共享文化發(fā)展成果，為中國描繪了一幅全新的文化藍(lán)圖，指明文化發(fā)展的前進(jìn)方向，明確了文化工作的重要性。

近年來，在上級文化部門的支持下，我鎮(zhèn)黨委、政府提出來了“工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)、農(nóng)業(yè)穩(wěn)鎮(zhèn)、商貿(mào)活鎮(zhèn)、生態(tài)靚鎮(zhèn)、文化興鎮(zhèn)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，并指出大力發(fā)展文化事業(yè)是重要生產(chǎn)力，是地方經(jīng)濟(jì)社會改革發(fā)展核心要素的理念不動搖，緊緊抓住陣地、活動、市場這幾個中心環(huán)節(jié)，不斷加大投入力度，構(gòu)建農(nóng)村公共文化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系，加快農(nóng)村文化事業(yè)發(fā)展步伐，傾力打造文化軟實(shí)力，促進(jìn)農(nóng)村基層文化繁榮發(fā)展，讓優(yōu)秀文化產(chǎn)品、成果惠及農(nóng)民群眾，使我鎮(zhèn)文化公共服務(wù)事業(yè)取得長足發(fā)展。2007年，我鎮(zhèn)被鞍山市文化局評為文化先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)；我鎮(zhèn)大爐村評為市級文化先進(jìn)村；2009年我鎮(zhèn)被遼寧省文化廳授予“遼寧省文化先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)”榮譽(yù)稱號。我們的主要做法是：

一、高度重視，切實(shí)把文化工作作為新農(nóng)村建設(shè)的重要內(nèi)容來抓

我們石灰窯鎮(zhèn)黨委、政府一直高度重視文化工作，我們覺得，在農(nóng)村，抓好文化工作不僅豐富了群眾的業(yè)余文化生活，繁榮了先進(jìn)文化，同時，它也提高了農(nóng)民素質(zhì)和文明程度，有力促進(jìn)了“鄉(xiāng)風(fēng)文明”（可以說，通過抓文化工作，農(nóng)閑時節(jié)，打麻將的少了，打架斗毆的少了，東家扯西家的少了）。為此，我們鎮(zhèn)黨委、政府：一是把文化工作列入了全鎮(zhèn)“十一五”發(fā)展規(guī)劃和鎮(zhèn)黨委、政府的考核目標(biāo)，每年都作為政府對各村考核的一項(xiàng)重要指標(biāo)，寫入考評責(zé)任狀；二是文化事業(yè)經(jīng)費(fèi)全部落實(shí)，把文化活動經(jīng)費(fèi)列入政府財(cái)政預(yù)算，確保了文化事業(yè)經(jīng)費(fèi)與鎮(zhèn)財(cái)政收入同步增長；三是文化服務(wù)中心人員編制和經(jīng)費(fèi)得到保證，現(xiàn)有編制三人，有專門的活動場所和辦公場所。另外，我鎮(zhèn)還專門安排人大主席親自抓文化工作。

二、舍得投入，公共文化設(shè)施建設(shè)力度較大

1、文化設(shè)施是開展群眾文化活動、傳播先進(jìn)文化的重要陣地和載體。近年來，雖然鎮(zhèn)黨委、政府財(cái)力十分有限，但我們還是按照 “早投入，早建成，早使用”的目標(biāo)。2007年，鞍山市文化局為我鎮(zhèn)配送了投影儀、音響設(shè)備各一套，方便了群眾的需求；投資110多萬元，建設(shè)了鎮(zhèn)政府文化服務(wù)中心辦公樓，建筑面積890平方米，內(nèi)設(shè)文化中心主任辦公室、棋牌室、演藝廳、排練廳、文化科技室、展覽廳、乒乓球室、圖書室、閱覽室、檔案室。其中：圖書閱覽室面積

141平方米，藏書近萬冊，可以同時容納50人閱覽，并設(shè)專職圖書管理員，每天8小時對外開放，極大地方便機(jī)關(guān)干部及群眾查閱相關(guān)資料；棋牌室面積147平方米，其它活動室面積174平方米，應(yīng)該說，文化服務(wù)中心辦公樓的建成，有效地促進(jìn)了我鎮(zhèn)各項(xiàng)文化事業(yè)的大力發(fā)展，推動了廣大群眾積極參與各項(xiàng)文化事業(yè)的積極性。2、2008年我鎮(zhèn)完成了大爐村和龍寶峪村農(nóng)家書屋建設(shè)工程，并順利通過省、市、縣驗(yàn)收合格。農(nóng)家書屋的建立及書籍的投入不僅滿足了當(dāng)?shù)厝罕娍释磿男睦?，而且為群眾的致富提供了?qiáng)有力的智力支持和信息技術(shù)幫助，群眾的生活得到了極大的豐富。我鎮(zhèn)的農(nóng)家書屋工程從制度上入手，成立鎮(zhèn)、村領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)、借閱等相關(guān)制度，得到了省、市、縣領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，我鎮(zhèn)在全縣農(nóng)家書屋經(jīng)驗(yàn)交流會上作了典型發(fā)言，農(nóng)家書屋建設(shè)工程并作為樣板在全縣進(jìn)行推廣。2009年12月末，我縣領(lǐng)導(dǎo)高度重視農(nóng)家書屋建設(shè)工作，并由縣財(cái)政統(tǒng)一為其余8個村每個村購置書柜4個，此項(xiàng)工作正在進(jìn)行中。3、2009年，完成了文化信息資源共享一期工程機(jī)頂盒安裝工作?，F(xiàn)已投入使用，用戶使用反映較好。積極配合由縣委宣傳部、縣文化局主辦，實(shí)施了國家“2131”工程愛國主義教育影片展映活動，演出達(dá)300場。

三、注重培養(yǎng)，民間藝人層出不窮

石灰窯鎮(zhèn)文化藝術(shù)品種眾多，風(fēng)格獨(dú)特，內(nèi)涵豐富。如，玉雕加工、剪紙、東北大鼓、三弦、皮影戲、農(nóng)民畫等。我國著名畫家李寶瑞就出生于我鎮(zhèn)，李寶瑞 1941年出生，9歲到青年，當(dāng)過正式牛倌，當(dāng)過田人、乞丐。1965年考入中央工藝美術(shù)學(xué)院，1970年畢業(yè)。1973年分配于黑龍江美協(xié)，任專職畫家至今，一級美術(shù)師。1978-1980年創(chuàng)作《白孔雀》于首都機(jī)場壁畫群中。1978-2001年，舉辦了14次個人畫展。2001年4月6日，在中國美術(shù)館李瑞環(huán)主席舉辦《李寶瑞畫展》，李主席剪彩、講話、觀展并在家中設(shè)宴宴請李寶瑞夫婦。《白孔雀》得全國大獎。《龍吟圖》香港獲金獎。師承吳冠中、黃永玉先生。代表作：《大鵬》、《白孔雀》、《五虎圖》、《好大文章》、《五牛圖》、《八匹馬》。我鎮(zhèn)的孫剛、白世云、李寶申等農(nóng)民畫家，分別獲得過國家、省、市、縣各級展賽的大獎。我鎮(zhèn)農(nóng)民畫家孫剛被寶瑞畫院聘為首批畫家，這是岫巖籍農(nóng)民畫家首次殊榮。我鎮(zhèn)皮影藝人孫崇林、剪紙藝人王可滿于2006年6月10日榮獲遼寧省文化廳頒發(fā)的“優(yōu)秀民間藝人”榮譽(yù)稱號。2007年在遼寧省第二批民間藝術(shù)家、優(yōu)秀民間藝人評審過程中，我鎮(zhèn)滿族民間皮影戲傳人劉全興榮獲遼寧省優(yōu)秀民間藝人稱號。我鎮(zhèn)剪紙藝人王可滿剪紙作品《水滸全圖》榮獲2005年“中光大杯”遼寧省民間剪紙金獎。我鎮(zhèn)王可滿、白世云分別有21副、5副剪紙作品入選《岫巖滿族民間剪紙集》。在遼寧省第五屆皮影戲調(diào)演中，我鎮(zhèn)的皮影戲班在省里演出的曲目榮獲銀獎；東北大鼓藝人孫景洲、孟憲維、三弦伴奏于德海在全縣曲藝界具有較高聲譽(yù)，多次參加縣、市演出并獲獎，深受廣大群眾喜愛。2008年，我鎮(zhèn)4人（白世云、孟憲維、劉德生、孫崇林）被縣文化局命名為優(yōu)秀民間藝術(shù)家稱號；5人（王軍慶、劉德權(quán)、于德海、李寶森、溫志家）被縣文化局命名為優(yōu)秀民間藝人稱號；1人（丁德友）被縣文化局命名縣級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)項(xiàng)目“岫巖民間鼓樂“代表性傳承人；1人（王可滿）被縣文化局命名為縣級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)項(xiàng)目“岫巖民間剪紙”代表性傳承人。

四、精心組織，群眾性文化活動豐富多彩

近年來，我鎮(zhèn)的文化活動可以用豐富多彩來形容。這方面，我們主要是引導(dǎo)、支持加投入，積極組織各類大型文化活動。我們主要采取兩種方式：一是請進(jìn)來，邀請外來文藝團(tuán)體為全鎮(zhèn)老百姓奉獻(xiàn)高檔次的文化大餐，我們連續(xù)三年，每年政府拿出三萬多元，通過縣文化局邀請了省市知名文藝團(tuán)體到我鎮(zhèn)舉行慶豐收文藝表演，每次唱三天，我鎮(zhèn)也自編文藝節(jié)目參與演出，觀看表演群眾達(dá)上萬人次。特別是2008年9月，鞍山市“心系民生 共創(chuàng)和諧”文化下鄉(xiāng)活動暨石灰窯鎮(zhèn)“慶奧運(yùn) 迎國慶”金秋文藝演唱會在我鎮(zhèn)首場演出，市、縣領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)邀參加了開幕式，全國政協(xié)委員、國家曲協(xié)主席、文聯(lián)副主席、著名評書表演藝術(shù)家劉蘭芳同志應(yīng)邀參加了開幕式活動，并為現(xiàn)場觀眾作了即興表演，把整場晚會的氣氛推向了高潮，精彩的表演博得了現(xiàn)場觀眾的陣陣喝彩。市委宣傳部長楊景芳、出席了開幕式，開幕式上縣委書記王守衛(wèi)向劉蘭芳同志贈送由我鎮(zhèn)遼寧省優(yōu)秀民間剪紙藝人王可滿所創(chuàng)作的剪紙作品《十二生肖-四季圖》。我鎮(zhèn)大爐村劇團(tuán)、中學(xué)生的大合唱、農(nóng)民業(yè)余歌手等節(jié)目也融入演出當(dāng)中，為演出增加了亮點(diǎn)。二是鼓勵支持本地群眾定期不定期舉辦各種文化活動。開展文化工作的同時，必須以鎮(zhèn)黨委、政府為中心、結(jié)合實(shí)際積極開展一些群眾喜聞樂見的文化活動。近年來，我鎮(zhèn)開展了豐富多彩的節(jié)日文體活動，促進(jìn)創(chuàng)建工作和文體事業(yè)向縱深和更高層次發(fā)展。結(jié)合“五一”、“十一”、“元旦”、國慶等等重大活動日，舉辦歌詠、舞蹈、書法等各類比賽，組織開展各類書畫作品展，豐富和活躍群眾精神文化生活，陶冶了群眾情操。比如：每年元旦，我們都舉辦迎新年書法、繪畫、剪紙大賽，今年我們共征集作品108副，參賽作者80余人，邀請縣里書法家協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)評定，評選出1、2、3等獎，并給予一定的獎勵。群眾性的大秧歌活動非?；鸨?。每個村都有兩支以上的秧歌隊(duì)，我們每年舉辦兩次以上全鎮(zhèn)以上規(guī)模的秧歌大匯演，并拿出一部分資金給予獎勵；石灰窯鎮(zhèn)曲藝劇團(tuán)、石灰窯村文藝活動隊(duì)常年活動于本鎮(zhèn)及我縣周邊地區(qū)；另外，我們還有效利用各種載體，豐富群眾的文化生活。我鎮(zhèn)放映喜慶電影、演出皮影戲具有悠久的歷史，群眾每到農(nóng)業(yè)豐收或家庭有喜慶之事時，喜歡用放映電影或演出皮影戲以示慶祝?？梢哉f一個地區(qū)文化是否繁榮發(fā)展折射出了本地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度。

五、加強(qiáng)監(jiān)管，規(guī)范文化市場有序運(yùn)行

我鎮(zhèn)黨委、政府按照“開放搞活，扶植 疏導(dǎo)，面向群眾，供求兩益”的精神，結(jié)合我鎮(zhèn)的客觀實(shí)際和當(dāng)前文化市場出現(xiàn)的一些新情況、新問題，有針對性

地按照《文化市場管理?xiàng)l例》加強(qiáng)對文化市場的管理，明確經(jīng)營指導(dǎo)思想，守法經(jīng)營，堅(jiān)持繁榮與整治相結(jié)合，一手抓繁榮，一手抓整治，使文化市場管理走上軌道規(guī)范化、制度化、法制化，健康有序地發(fā)展。

案例3 美國政府：利用好萊塢唱響美國“主旋律”

有人曾經(jīng)用紙片、芯片、薯片、影片來形象地概括美國的綜合實(shí)力。紙片就是作為國際貨幣的美元，象征著它的金融實(shí)力;芯片不言而喻，指的是科技和創(chuàng)新能力;美式快餐和零食里隨處可見的薯片則代表著其所向披靡的商業(yè)推廣和營銷能力;影片就更用不著解釋了，就是好萊塢年產(chǎn)近千部、風(fēng)靡全球的美國大片。這些好萊塢影視產(chǎn)業(yè)流水線上的產(chǎn)品，依托龐大的美國電影營銷渠道輸出到世界各地，在賺取巨額利潤的同時，幾乎每天都在世界范圍內(nèi)講述著“美國故事”。

翻檢歷屆奧斯卡和金球獎的提名和獲獎榜單不難發(fā)現(xiàn)，“愛國主義”、“美國精神”和“道德主義”是其中的主流，無不反映美國社會的主流價值觀，這也成為“美國故事”的主要梗概。說到美國人的愛國主義，我們會想到梅爾·吉布森在《愛國者》中塑造的反抗英國殖民者的英雄形象和《獨(dú)立日》的恢宏巨制;說到“美國精神”，我們腦海中會油然而生“阿甘”木訥外表下不拘的自由意志和古怪天才納什的“美麗心靈”;說到道德，我們會思考《拯救大兵瑞恩》提出的道德兩難困境，然后隨著故事情節(jié)的展開而得到解答??日復(fù)一日、年復(fù)一年，好萊塢塑造的英雄形象和道德標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)實(shí)中的美國疊加在一起，美國通過用電影講故事的方式修補(bǔ)和提升了它的形象。隨之，美國利用電影語言來宣揚(yáng)“主旋律”并塑造美國形象的模式也被復(fù)制到其他國家，印度的“寶萊塢”和尼日利亞的“瑙萊塢”都是它在其他國家的翻版。

當(dāng)然，講述“美國故事”的不僅僅是好萊塢，美國還具有舉世公認(rèn)的“講故事”能力和優(yōu)勢。在美國龐大的新聞產(chǎn)業(yè)中，“最好的新聞就是講述完美的故事”被視為圭臬?！斑M(jìn)入故事的中心，然后把讀者帶到現(xiàn)場”成為評判一個記者是否優(yōu)秀的絕對標(biāo)準(zhǔn)。據(jù)說《華爾街日報(bào)》記者的口頭禪是：“給我講一個故事，看在老天爺?shù)姆輧荷?，讓它有趣一點(diǎn)!”新聞記者就是這個信息時代的職業(yè)講故事者。

當(dāng)然，講故事也需要有職業(yè)道德，講故事不是編故事，如果為了贏得關(guān)注或者達(dá)到某種目的而去“編造”故事，一旦謊言被揭穿，就會損害國家的信譽(yù)和聲望。美國在這方面也沒少犯錯誤，比如在入侵伊拉克之前，美國“講”了四個故事：伊拉克擁有大規(guī)模殺傷性武器;伊拉克和“基地”組織有勾結(jié);伊拉克在“9·11”襲擊中幫助了恐怖分子以及美國政府直到開戰(zhàn)前夕還在“尋求和平”。

后來的事實(shí)證明，這些都是美國編造出來的謊言。謊言被揭破后，直到今天美國還在吞咽在阿拉伯世界遭到普遍懷疑和反對的苦果。

案例4 英國政府：打造“不列顛”品牌

英國是西方曾經(jīng)的霸主和傳統(tǒng)強(qiáng)國，但在兩次世界大戰(zhàn)的打擊下，英國國力走向衰落，最終屈居人后，成為世界的二流強(qiáng)國。但曾經(jīng)的大英帝國不甘沉淪，歷來重視通過文化輸出的方式來維持和提升其國際聲望和影響。尤其是在年輕有為的布萊爾成為英國首相后，發(fā)起了一場精心設(shè)計(jì)的“講故事”運(yùn)動。

布萊爾之所以要帶著英國人講故事，是因?yàn)樗l(fā)現(xiàn)外國人對英國的印象和英國人的自我認(rèn)識之間差距很大：嚴(yán)重缺乏朝氣的社會就像一個“英國病人”，“教堂、古堡和鄉(xiāng)村”幾乎成了人們對英國的全部印象，古板、嚴(yán)肅、保守和死氣沉沉成了英國的代名詞。為了消除人們對于英國“衰落”的普遍印象，英國政府要發(fā)起一場給英國增添現(xiàn)代氣息、色彩和活力的“講故事”運(yùn)動。

布萊爾先是找到幾個偏好設(shè)計(jì)和創(chuàng)意的年輕人為英國量身定做了一套被命名為“酷不列顛”的品牌推廣方案，要像推銷商品一樣推廣英國現(xiàn)代、時尚的形象。這個“酷(Cool)”字抓住了西方流行文化的特點(diǎn)，非常迎合當(dāng)時社會尤其是年輕人追求個性、推陳出新和引導(dǎo)時尚的心態(tài)。接著布萊爾和英國流行界和時尚界密切互動，宣告英國“年輕和時尚化的時代”已經(jīng)到來。英國隨即制作了名為“新不列顛”的國家形象宣傳片，還把嚴(yán)肅莊重的國歌改編成了搖滾版。在這些政府行為的帶動下，追求時尚設(shè)計(jì)和創(chuàng)造成為席卷英國的狂潮，搖滾和流行音樂全面興盛，成就了“辣妹”這樣具有國際聲譽(yù)的樂隊(duì)，“007”的形象也風(fēng)靡全球。2008年北京奧運(yùn)會閉幕式上倫敦奧組委展示出來的對奧運(yùn)精神的理解，以及2012年倫敦奧運(yùn)會的標(biāo)志，都體現(xiàn)出濃重的“酷”文化。

英國的“酷”運(yùn)動講的是一個古老國家謀求新生的故事，盡管由于它過于迎合年輕和時尚而流于膚淺，對英國文化深沉的一面展示不多，但它的確為英國社會帶來了清新的空氣，也在很大程度上吸引了世人的目光，從而扭轉(zhuǎn)了英國的國際形象。

案例5 法國政府：“偉大法蘭西”的文化立國方略

說起法國，就連許多沒有去過那里的人，第一印象也多半是浪漫感受和文藝氣質(zhì)，塞納河、咖啡館和葡萄酒以及縈繞其上的濃厚文化氛圍，就是經(jīng)典的“法國故事”。

法國有著重視文化建設(shè)的悠久傳統(tǒng)，早在18世紀(jì)文化時尚就已成為法國最有代表性的國家形象。進(jìn)入現(xiàn)代社會后，法國政府延續(xù)了原本由皇室和貴族階層襄助文化的傳統(tǒng)，積極主導(dǎo)和參與文化建設(shè)。密特朗總統(tǒng)曾經(jīng)強(qiáng)調(diào)：“政府的所有部長都是文化部長”。希拉克政府將文化事務(wù)的直接預(yù)算經(jīng)費(fèi)確定為GDP的1%。

盡管面對金融和債務(wù)危機(jī)的沉重壓力，近兩年法國對文化事務(wù)的投入仍保持不變，2009年的文化經(jīng)費(fèi)預(yù)算高達(dá)28億歐元。這筆經(jīng)費(fèi)由文化部支配，主要用于投資文化基礎(chǔ)設(shè)施、資助文化活動、收購藝術(shù)品、保護(hù)文化遺產(chǎn)、為藝術(shù)家批評家和其他專業(yè)人士提供創(chuàng)作和出版補(bǔ)貼等。除文化部的直接開支外，政府各部門財(cái)政預(yù)算中都有文化事務(wù)開支，其總數(shù)在40億歐元以上。此外，政府還通過制定減免稅等政策鼓勵企業(yè)扶持文化事業(yè)。如給予文化事業(yè)的企業(yè)3%左右的稅收優(yōu)惠、中央和地方政府對支持文化事務(wù)的社團(tuán)給予大部分經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼等。各項(xiàng)相加，2009年僅中央政府用于公共文化事業(yè)的經(jīng)費(fèi)總數(shù)就達(dá)約130億歐元，占政府財(cái)政預(yù)算的4%左右。

“文化立國”還體現(xiàn)在全國范圍內(nèi)的文化建設(shè)和教育普及上。密特朗政府時期開始在各大區(qū)設(shè)立文化局，作為文化部的派出機(jī)構(gòu)，吸引地方政府參與文化建設(shè)、資助文化事業(yè)。同時，將高中和地方藝術(shù)院校、地方圖書館、文獻(xiàn)檔案館、博物館和劇場等公共文化服務(wù)設(shè)施的修建、維護(hù)和管理權(quán)限下放到地方。希拉克政府將三分之二的文化投入按照中央政府投入50%、地方政府配套45%和其他機(jī)構(gòu)投入5%的比例，用于巴黎以外地區(qū)的文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。在中央政府財(cái)政激勵和體制建設(shè)的推動下，法國各級地方政府都有支持文化事業(yè)的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。目前各大區(qū)文化事務(wù)年平均開支超過3億歐元，省級地方政府文化事務(wù)年平均開支在10億歐元左右，地方的文化投入和舉辦的文化活動都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過中央政府。法國每年舉辦2000多個文化藝術(shù)節(jié)，除巴黎以外的許多城市都成為國家級甚至世界級文化機(jī)構(gòu)的所在地，并發(fā)展出極富特色的文化品牌。

在良好的文化建設(shè)基礎(chǔ)上，法國還不遺余力地向外推廣和營銷自己的文化品牌。早在1883年，法國就在早期天主教會海外傳教的基礎(chǔ)上，建立了負(fù)責(zé)對外教學(xué)和推廣的、遍布全球的龐大法語教學(xué)網(wǎng)絡(luò)“法語同盟”。二戰(zhàn)前，法國政府已經(jīng)先后在國外建立起文化中心、學(xué)院等眾多語言和文化傳播機(jī)構(gòu)。戴高樂政府時期制定了“關(guān)于在國外擴(kuò)張和恢復(fù)法國文化活動的第一個五年計(jì)劃(1959——1963)”，明確將文化外交納入法國的外交戰(zhàn)略，開啟了傳播獨(dú)具法國個性的價值觀、文化和藝術(shù)的“偉大法蘭西運(yùn)動”。到目前為止，法國已經(jīng)與100多個國家簽訂了文化協(xié)定和交流計(jì)劃，在世界91個國家開辦了600多個法語聯(lián)盟學(xué)校、151個文化中心或?qū)W院以及28個社科研究機(jī)構(gòu)，對人文傳播和輸出的投入總量和重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于世界其他國家。

第四篇：執(zhí)行力之我見

執(zhí)行力之我見

1、溝通

溝通是前提。

這里有一個很通俗的概念，既SMART原則。所謂SMART原則，即是：1．目標(biāo)必須是具體的（Specific）；2．目標(biāo)必須是可以衡量的（Measurable）；3．目標(biāo)必須是可以達(dá)到的（Attainable）；4．目標(biāo)必須和其他目標(biāo)具有相關(guān)性（Relevant）；5．目標(biāo)必須具有明確的截止期限（Time－based）。有好的理解力，才會有好的執(zhí)行力。好的溝通是成功的一半。通過溝通，群策群力集思廣益可以在執(zhí)行中完成領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，適合的才是最好的。只有通過自上而下的合力才能使企業(yè)執(zhí)行更順暢！

2、協(xié)調(diào)

協(xié)調(diào)是手段。

協(xié)調(diào)內(nèi)部資源。好的執(zhí)行往往需要一個公司至少百分之八十的資源投入；而那些執(zhí)行效率不高的公司資源投入甚至不到百分之二十。中間的百分之六十就是差距。這些不僅僅只是在書面上顯示的。一塊石頭在平地上只是一個死物，而從懸崖上掉下時，可以爆發(fā)強(qiáng)大的能力。這就是集勢，把資源協(xié)調(diào)調(diào)動在戰(zhàn)略上，從上到下一個方向，能達(dá)到事半功倍的效果！

3、反饋

反饋是保障。

執(zhí)行的好壞要經(jīng)過反饋來得知，如果一個系統(tǒng)沒有反饋，那么這樣的系統(tǒng)是一個失控的系統(tǒng)。公司外部的反饋來自于如客戶投訴及客戶的監(jiān)察及客戶的考評，以及供應(yīng)商對公司的評價，還有在這個行業(yè)的口啤。公司內(nèi)部的反饋來自己各部門的報(bào)表及工作匯報(bào)。當(dāng)然這是公司層面的，更細(xì)一點(diǎn)就是部門層面，一直到個人。只要這個系統(tǒng)有反饋，無論是正反饋還是負(fù)反饋，都可以看出執(zhí)行力的狀況?？膳碌氖率菦]有反饋,或者是有反饋，高層沒有任何的意見與建議，導(dǎo)致惡性循環(huán)系統(tǒng)的出現(xiàn)。從而公司的執(zhí)行力沒有任何的保障。

4、責(zé)任

責(zé)任是關(guān)鍵。

企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)該通過績效考核來實(shí)現(xiàn)。而不僅僅只是從單純的道德上來約束。從客觀上形成一種陽光下進(jìn)行的獎懲制度，才能不會使執(zhí)行作無用功。從主要業(yè)績，行為態(tài)度，能力等主客觀方面來評價個體執(zhí)行能力的話，就需要有專門的人事軟件系統(tǒng)來完成。

具體獎懲措施：獎金，工資調(diào)整，輪崗，評選優(yōu)秀，儲備人才培養(yǎng)等，同時實(shí)行一定比率淘汰制。用大棒加胡蘿卜來增強(qiáng)員工的敬業(yè)精神，來更好的管理執(zhí)行力！

5、決心

決心是基石。

猜疑猶豫，終必有悔，顧小忘大，后必有害！專注自己的工作，堅(jiān)持這種人生信條同樣也適用于管理執(zhí)行這個方面！成功就象一扇門，如果戰(zhàn)略這把合適鑰匙我們已經(jīng)找到，那么現(xiàn)在需要的只是我們把鑰匙插進(jìn)去并朝正確的方向旋轉(zhuǎn)把門打開。而這就需要執(zhí)行力。

第五篇：執(zhí)行力之我見

執(zhí)行力一直是一個團(tuán)隊(duì)核心競爭力，只有好的執(zhí)行力才能最大限度的體現(xiàn)一個團(tuán)隊(duì)的力量。執(zhí)行力簡單的定義就是：在要求的時間節(jié)點(diǎn)內(nèi)，保質(zhì)保量的完成工作。對待工作，不找任何借口，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，發(fā)揚(yáng)主人翁意識，不能消極怠工。通過這次學(xué)習(xí)，想要提高執(zhí)行力必須要做大以下幾點(diǎn)：

1.良好的團(tuán)隊(duì)溝通。良好的溝通是強(qiáng)大執(zhí)行力的基本保障，現(xiàn)在的幾乎所有的工作都是一個較為復(fù)雜而龐大工程，都是需要團(tuán)隊(duì)來共同完成，而良好溝通就是相互協(xié)作之間的紐帶和樞紐。以現(xiàn)實(shí)工作中為例，由于設(shè)計(jì)需要，要在原有模具上進(jìn)行修模，如果沒有良好的溝通，這個項(xiàng)目修完了，滿足我設(shè)計(jì)尺寸，2.明確的職責(zé)分工。3.完善的獎罰措施。4.的協(xié)調(diào)能力

通過開展的學(xué)習(xí)活動，使我認(rèn)識到什么是執(zhí)行力，簡單的定義是：按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作。對待工作，不找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現(xiàn)出誠實(shí)、負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們平時工作中，我認(rèn)為要提高自己的執(zhí)行力，必須解決好執(zhí)行的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動，下面就此談一點(diǎn)個人在此學(xué)習(xí)中的認(rèn)識。

一、努力提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決問題的能力，做到加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念，對待日常工作，不要總找借口，要從自身出發(fā)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析認(rèn)識提高自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣，自動自發(fā)的做好本職工作，我們在執(zhí)行某些任務(wù)時，總會遇到一些問題，而對待問題有兩種選擇：一種不怕問題，想方設(shè)法解決問題，千方百計(jì)消滅問題，結(jié)果是圓滿完成任務(wù)，一種是面對問題，一籌莫展，不思進(jìn)取，結(jié)果是問題依然存在，任務(wù)也不會完成，反思對待問題的兩種選擇和兩個結(jié)果，我們會不由自主的問到，同是一項(xiàng)工作，為什么有的人能夠做的很好，有的人卻做不到呢？關(guān)鍵是一個思想觀念認(rèn)識的問題，我們常說，觀念決定思路，思路決定出路，觀念轉(zhuǎn)、大地寬，觀念的力量是無窮的，觀念轉(zhuǎn)變，思想解放具有“核裂變”效應(yīng)，能夠產(chǎn)生推動發(fā)展的不竭動力，只有轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，才能始終保持快速發(fā)展，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力，我們要認(rèn)識到，任何一個事物的發(fā)展，不僅僅是戰(zhàn)略決策等等，更重要的是各級人員的執(zhí)行能力。

二、提高執(zhí)行力就要做到面對困難、勇往直前，唯物辯證法認(rèn)為，任何事物的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的，以工作實(shí)際出發(fā)，加快知識更新，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，不斷豐富和做好本職工作的知識武裝和知識儲備，做到學(xué)以致用，用有所成，在發(fā)現(xiàn)問題中主動思考，最終把學(xué)習(xí)體會和工作成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作、解決問題，世上無難事，只怕有心人。

三、認(rèn)識的高度決定執(zhí)行的力度，對上級的指示和下達(dá)的工作任務(wù)，認(rèn)識不到位，不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性，就會消極懈怠，馬虎應(yīng)對，甚而隨意降低執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和要求，認(rèn)識到位，是我們提升執(zhí)行力的原動力，只有把思想切實(shí)統(tǒng)一到上級的決策高度上來，才能不折不扣、善始善終地執(zhí)行各項(xiàng)指令，在工作中放不開手腳，凡事都要等到萬事俱備，有十足把握才敢去做，怕有閃失，怕犯錯誤，怕負(fù)責(zé)任，前怕狼后怕虎，顧慮重重，憂心忡忡，在等待觀望中失去良機(jī)，最后什么都沒做成，什么也沒做好。

四、提高執(zhí)行力就要做到誠實(shí)做人，認(rèn)真做事。我們常說，誠誠實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真做事，做人要有一個做人的標(biāo)準(zhǔn)，做事也要有一個做事的原則，但具體到實(shí)際工作中，常常是有制度，有措施，也有違章，究其原因，就是一個態(tài)度問題，一個責(zé)任感強(qiáng)不強(qiáng)的問題，一個做人是否誠實(shí)，做事是否認(rèn)真的問題，聯(lián)系到我們平時，對待每一位前來辦事的人員，要用一顆感恩的心，像對待自己的父母一樣對待，這樣才會有一種良好的心態(tài)，才會有一種積極向上的工作態(tài)度，誠實(shí)認(rèn)真地執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)的每一項(xiàng)決策，要時刻牢記執(zhí)行工作，沒有任何借口，要視服從為美德，工作中無小事，工作就意味著責(zé)任，無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情，帶著情感去做，而且要竭盡全力，盡職盡責(zé)地做好，對待工作，不要說不行，有時困難重重，也要堅(jiān)決去執(zhí)行，別人不會干的，自己要能干，別人會干的，自己要更會干。

五、提高執(zhí)行力就要認(rèn)識到?jīng)]有最好，只有更好。當(dāng)一個人在工作中做出優(yōu)異成績，受到表彰獎勵時，總是說，我做得還不夠，還要繼續(xù)努力，爭取更大的成績，這是一種戒驕戒躁和誠實(shí)謙虛的表現(xiàn)，但也同時說明一個道理，那就是，無論干什么工作，做什么事，雖然取得了一定成績，但絕不是最終的，只能算是階段性的勝利，還要再接再厲，好上加好。

六、在展現(xiàn)目標(biāo)的過程中，監(jiān)督就是最好追蹤考核。確保一個組織按照規(guī)劃的時間進(jìn)度表去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，不斷監(jiān)督和跟進(jìn)，就能有效暴露出規(guī)劃和實(shí)際行動之間的差距和問題，使管理者采取相應(yīng)的行動來協(xié)調(diào)和糾偏，以期按時完成階段性和整體性的目標(biāo)，監(jiān)督如果得不到嚴(yán)肅的對待，容易造成職責(zé)不明確，無法考核，對目標(biāo)的完成得不到保障，結(jié)果是執(zhí)行不到位，結(jié)合實(shí)際工作，我認(rèn)為，現(xiàn)在單位實(shí)行的“績效考核”制度，就是提高執(zhí)行力的重要舉措，對單位及每一個職工的工作進(jìn)行了細(xì)分和量化，便于考核，做到獎懲分明，這將對規(guī)范工作程序，強(qiáng)化辦事效率，提高大家的責(zé)任意識和執(zhí)行力起到積極的促進(jìn)作用，監(jiān)督是成功保證，執(zhí)行鑄造輝煌。

通過執(zhí)行力教育，本人受到的啟發(fā)和教育，在開展形式多樣、豐富多彩的學(xué)教活動中，本人除了積極參加全行員工集中學(xué)習(xí)總分行規(guī)定的必讀學(xué)習(xí)篇目外，結(jié)合實(shí)際，不斷地受到了農(nóng)行合規(guī)文化教育的薰陶，并從內(nèi)心樹立了“依法合規(guī)經(jīng)營為榮，以違規(guī)違紀(jì)為恥，以熱愛農(nóng)行工作為榮，以損害農(nóng)行形象為恥”的信心和決心。通過執(zhí)行力的學(xué)教活動，我深深地懂得了在日常工作中，一定要認(rèn)真履行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守職業(yè)道德。在一樁樁、一件件典型案例的剖析中，充分認(rèn)識到依法合規(guī)經(jīng)營的重要性和必要性。在今后的工作中，本人將不斷提高執(zhí)行力和學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度、法律法規(guī)，自覺遵守職業(yè)道德，用規(guī)章制度來約束自己，規(guī)范自己的行為。工作中，努力學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識，積極參加支行開辦的各類政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在不斷提高自身文化素質(zhì)的同時，苦練基本功，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為農(nóng)行的興望發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。