第一篇：吳曉波：2015是大企業(yè)的危機年!中國第五次創(chuàng)業(yè)大浪潮!

吳曉波：2015是大企業(yè)的危機年！中國第五次創(chuàng)業(yè)大浪潮！

吳曉波：2015是大企業(yè)的危機年！中國第五次創(chuàng)業(yè)大浪潮！

2015-01-25 騰訊開放平臺 P2P網貸圈

股票圈微信號：stockquan(←長按復制)聚焦你最關心的股票及財經信息，關注公眾號：stockquan,每日有驚喜喲！編者按1月24日，2015年開年第一堂騰訊創(chuàng)業(yè)公開課在騰訊創(chuàng)業(yè)基地（杭州）開講。著名財經作家吳曉波現身分享，從改革開放以來的歷次創(chuàng)業(yè)浪潮中，解讀創(chuàng)業(yè)浪潮的特征和不同年代創(chuàng)業(yè)者的特質，以及現如今所面臨的發(fā)展之困，并提出第五次創(chuàng)業(yè)浪潮特點：顛覆性創(chuàng)新、從舊有到新有的過程。（根據現場錄音整理，有刪減）

大家下午好！我是做企業(yè)學研究的，企業(yè)家的生涯非常漫長。我經常講，當你決定當創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家時，其實你已經踏上了一條人生的不歸路。別的行業(yè)都可以在某一個階段干一件事，曹禺在23歲的時候寫了《雷雨》之后天天去泡妞，人家就叫他中國最偉大的戲劇家。而我們到現在還不知道李嘉誠的事業(yè)是成功的還是失敗的，因為他還沒有金盆洗手。所以，企業(yè)家是特別殘酷的職業(yè)，而且每一個人都活在一個特別漫長的生涯上。美國有一個經濟學家叫赫茲（音），他去世之前最后一本書中說，二戰(zhàn)以后，人類歷史上最為重要的經濟改革實驗是1978年以后的中國經濟改革。在很長的時間里，中國的經濟增長保持在9%或者是9.4%以上。在這個地區(qū)（中國）做商業(yè)的人確實是很幸福的。前四次創(chuàng)業(yè)浪潮特征與創(chuàng)業(yè)者特質中國的第一個創(chuàng)業(yè)高潮期在1978年，當年12月召開了第十一屆三中全會，要搞農村改革。在1978年，中國主要的商業(yè)進步發(fā)生在農村地區(qū)，和非常偏遠的四五線城市。杭州萬向集團的創(chuàng)始人魯冠球是中國第一個上《商業(yè)周刊》的中國企業(yè)家，1945年出生的農民，他就是在那個時候開始創(chuàng)業(yè)。魯冠球只讀到了小學四五年級。年廣久是中國的第一個個體戶，創(chuàng)立傻子瓜子。有一次我去采訪他，我說：有人說你是文盲。他說：我不是文盲，我認識五個字，就是“年廣久，同意”。年廣久他們家以前是討飯的。這是改革開放后中國第一批創(chuàng)業(yè)者，都是經典的農民。一個人要做企業(yè)，和你有關的最大的產業(yè)是什么產業(yè)？第一，你會做生產；第二，東西賣得出去；第三，要向銀行貸款，你得有錢。所以制造業(yè)領域、流通業(yè)領域和金融領域是企業(yè)家一生中遇到的難題。當這些農民在制造業(yè)領域和流通業(yè)領域實現突破的時候，他們很需要在金融領域實現突破。2014年金融行業(yè)最大的革命是什么？是政府終于允許民營企業(yè)開始辦民資銀行，一共有四家，其中有一家是騰訊融資的。政府允許民間資本在金融行業(yè)為正當行業(yè)。金融業(yè)的開放是最晚的。第二次創(chuàng)業(yè)浪潮發(fā)生在1984年，中共開了十二屆三中全會，主題是城市體制改革，宣布把農村所進行的承包制成功經驗引進城市，把承包制的方式進入到城市中的工廠改革中。1984年，成為了城市體制改革和工業(yè)改革的原始之年。我寫過一本書叫《激蕩三十年》，我說1984年是中國的企業(yè)元年。然后出現了一大批的企業(yè)，一直到今天我們還可以看到他們的名字。（PPT）左邊是張瑞敏砸冰箱的照片。當時他說要用管理的方式來管理企業(yè)，制定了《28條企業(yè)管理章程》，第一條就是不能隨地大小便。（笑）在1984年張瑞敏砸冰箱之前，當時商場有兩個柜臺，一個是正品柜臺，一個是次品柜臺。因為我們處在一個短缺經濟。當張瑞敏砸冰箱之后，所有的次品不能出廠。這時候，質量的意識開始萌芽，你賣出來的東西必須是標準件。1984年中國誕生了聯想、海爾、萬科等一系列活到今天的企業(yè)。這批企業(yè)最大的特點是，他們開始注重管理，不像農民那樣亂搞，開始重視企業(yè)文化。中國企業(yè)在生產線上發(fā)生制造業(yè)革命是在1984年之后。1984年的創(chuàng)業(yè)者大部分和吃穿用有關系。1988年，中國民營企業(yè)的用工歷史上第一次超過了國有企業(yè)。1978年以后到今天36年以來，中國經濟最危險的年份是1990年，當時中國經濟處在一個非常低的萎縮狀況，全球對中國經濟制裁。中國以外的社會主義陣營發(fā)生了大規(guī)模的變化，蘇聯不見了。柏林墻倒掉了，南斯拉夫等東歐國家發(fā)生了革命。那是中國100年里經濟最大的挫敗。1992年，鄧小平南巡講話，第二次去深圳。1992年被稱之為中國二輪啟動改革的契機。在這個背景下，中國出現了第三次的創(chuàng)業(yè)浪潮，第一次創(chuàng)業(yè)浪潮是農民，第二次是城市邊緣人士。這次（第三次）創(chuàng)業(yè)浪潮是中國社會的主流精英人群，一大批的知識分子、公務員出來了。1992年是中國歷史上第一批公務員下海。他們主要從事房地產行業(yè)、服務業(yè)。陳東升從事的就是泰康保險。前面兩位（潘石屹、馮侖）是從事房地產行業(yè)，右邊（俞敏洪）是從事新東方教育行業(yè)。這波人的知識水平比原來高，而且經營理念也不一樣。經過他們之后，中國的第四波創(chuàng)業(yè)浪潮，是1998年到1999年，右邊（劉強東）年紀最輕，他和90后打成一片。（笑）那時候是互聯網創(chuàng)業(yè)的時間窗口，我們非常熟悉的是新浪、搜狐、網易、騰訊、阿里、百度、京東等企業(yè)，都在這里。任何的改革都有時間的窗口。中國這三十多年為什么活得很幸福？因為中國的經濟發(fā)展長期保持在9%，而且這個是浪潮型的，比如在80年代，只要進入制造業(yè)就可以賺錢。90年代，只要進入到飲料、服裝等都可以賺到很多錢。1998年之后，進入房地產行業(yè)就可以賺到很多錢。今天也一樣，我們踏在另外一波互聯網的行業(yè)上。這四個期的創(chuàng)業(yè)中，我們吃的東西就是——人口紅利。這一波的創(chuàng)業(yè)中出現了新的特征，因為他們非常年輕。前面一代人基本上是40后或者是50后，這里主要都是68年到72年之間。從這一波開始出現了風險投資，最基本的變化就是從這里開始的，之前是沒有風險投資的。中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)看完這些變化之后，回到2014年，我們現在如果創(chuàng)業(yè)的話，還有哪些機會？在過去三十年中，很多成功的經驗和商業(yè)模式在今天是不成立的。我是1990年開始跑這么多企業(yè)的，所以20多年來有很多企業(yè)界的朋友。絕大部分是制造業(yè)的朋友，都是50年60年的朋友。2014年聽到最多的一句話是，這個世界變得這么陌生。原來熟悉的商業(yè)模式生產模式和消費者都不見了。這種恐懼不單發(fā)生在中小企業(yè)，甚至發(fā)生在很大的企業(yè)中。1984年張瑞敏創(chuàng)業(yè)的海爾，是中國當時發(fā)展得最好的冰箱企業(yè)。張瑞敏是一個危機意識很強的人，但企業(yè)里發(fā)生了很大的變化，他的利潤發(fā)生了危機，他把整個大生產線切分成一個一個微小的機構，把整個物流公司解散掉，通過外包的方式合作。他甚至說，統治了制造業(yè)60年的生產線有關的所有的管理思想在今天開始破產。所以他要自殺，或者斷臂，斷臂是多難！大型企業(yè)面臨著意識形態(tài)到生產線的大變革。我們還是會用冰箱和洗衣機，所以市場還是存在的，但是原來的制造模型，從管理思想開始已經被質疑了。我們不知道五年十年后電冰箱企業(yè)的生產模式是怎么樣的。再看1990年創(chuàng)立的企業(yè)，中國體操史上最偉大的運動員李寧。2010年是企業(yè)巔峰期，他說在全國有六千多家的連鎖店，在全國的市場份額和耐克差不多，接下來想占領MBA球隊，占領全球市場。兩年后虧損20個億。2014年上半年虧損5個億。僅僅過去4年，發(fā)生了很多問題。李寧在全中國有6000多家連鎖店，現在我們買鞋子都在網上買，這時候線下6000多家連鎖店全部變成了空炮彈。我問女兒：李寧是誰？我女兒說：我知道李敏鎬是誰。（笑）因為品牌的老化，已經變得非常平庸了。這樣的企業(yè)今天面臨的情況非常的嚴重。前三次創(chuàng)業(yè)浪潮中成功的企業(yè)家，如今都面臨困境，家電企業(yè)、服裝企業(yè)等都面臨了很大的困難。甚至在一兩年前做得非常成功的品牌，俞敏洪今天也面臨很大的困境。困境不單發(fā)生在制造業(yè)、零售業(yè)，同時發(fā)生在新型的服務業(yè)。成本的增加、模式的顛覆、教師的流失，巨人的入場，這些顛覆不是發(fā)生在市場萎縮的狀況下的。第五次創(chuàng)業(yè)浪潮：從舊有到新有2014年出現了第五次創(chuàng)業(yè)浪潮，80后和90后。中國每年有250萬的創(chuàng)業(yè)者，100%都是80后。我記得2014年年初的時候，我問過漢庭集團的老總（季琦），2013年，在7000多家漢庭連鎖店里，人口的平均年齡是多少？他說：75%是80后。中國主力的旅行、辦公、開房人口都是80后?，F在很多文化消費產品也將近以80后為主。雖然財富掌握在60后和70后的手上，但整個創(chuàng)業(yè)者和消費者的主力變成了80后和90后。因為新的時代的到來，互聯網和新商業(yè)模式對傳統行業(yè)和服務業(yè)造成重大改變。在所有的領域中，都發(fā)生覆蓋式的創(chuàng)新。為什么是覆蓋式的創(chuàng)新？第一次，第二次，第三次和第四次所謂的創(chuàng)業(yè)浪潮，所有的行業(yè)都有一個共同的特點，是從無到有的變化。第五次創(chuàng)業(yè)浪潮是從舊有到新有的過程，這是非常不一樣的方式。用新的商業(yè)模式把舊的商業(yè)模式覆蓋掉，這是對舊勢力的覆蓋，這次覆蓋令舊的那些人最恐懼的是什么？不是舊房子修一下的過程，而是大規(guī)模的轉移過程，在轉移的過程中，很多傳統制造業(yè)的既得利益者會失血在這個行業(yè)中。未來各位要從事制造業(yè)創(chuàng)業(yè)的話，第一，你的定價必須和成本掛鉤。過去中國主要的制造業(yè)的成功來自于成本的優(yōu)勢。在未來，創(chuàng)業(yè)的過程中，成本越來越高。在東南亞的地區(qū)，你招任何一個工人，過去五年里，工人的年均工資成長是13%到15%，未來創(chuàng)業(yè)很重要的是成本和定價要掛鉤。第二，要有B2C的生產過程。在順德看到的新型制造公司，他們在全國也開連鎖店，他里面只有電腦，沒有任何家具，他會問你：家有多大？用多少錢買家具？家具打算裝修成什么樣的風格？這些數據輸進去之后，電腦上就出現家具清單，旁邊有很多可以選擇，選擇完之后就回復到工廠就可以進行生產。這個公司三年前的營業(yè)額大概是4個多億，現在是20多億。這是傳統的制造業(yè)企業(yè)通過信息化手段再造的過程。就在昨天，百度和泉州的鞋子公司發(fā)布了這么一款鞋，他們的老板去年看了一部電影《親愛的》，是趙薇演的，是講孩子丟失的故事。這款鞋內裝了一個芯片，在公園里，如果孩子在10米以外，你的手機會震動。孩子被抱走的話，可以通過GPS全球定位系統找到孩子，（PPT圖示）這是全球第一雙和互聯網有關的鞋子。這是制造業(yè)正在發(fā)生的大的變化。在服務業(yè)中也發(fā)生過很大的變化，服務業(yè)遭到的攻擊和制造業(yè)差不多。一個高中畢業(yè)生，1965年出生的人他和我拜年，我跟他說：你回去洗洗睡覺吧。這個世界和你沒有關系了，你還是好好保養(yǎng)身體。（笑）整個智能硬件的變化，移動互聯網的變化，對傳統的行業(yè)的沖擊是空前的。我們曾經講過一苦窮三代，但這句話以后不會存在。中國人在手機花的時間是三個小時，用碎片化的方式把你的時間切開了。而且所有的應用都在手機里了，零售業(yè)會面臨很大的困難。服務業(yè)轉型，一個是重度垂直；第二個是社區(qū)場景化；第三個是O2O。騰訊去年曾經用2千萬投資了一家洗衣店，（PPT圖示）左邊是榮昌洗衣店。我當時很納悶為什么騰訊投資洗衣店。這個洗衣店做了衣袋洗。你在應用上按請求，就會派人到你家里，于是你就把臟衣服塞進去洗。就是這樣的創(chuàng)新，改變了非常傳統的行業(yè)和周邊社群的關系。這是服務業(yè)很大的變化。（PPT圖示）這是新的消費轉型，前面我講了我看電影的故事，啟發(fā)是，我不再是中國很多主流商業(yè)的消費人群。我高中的時候，我旁邊坐了浙江大學黨委副書記的小孩，我們班里還有農民的小孩，還有省政府領導的小孩，我們在一起的時候，我們穿的衣服差不多。但今天不一樣了，中國現在和二十年前是完全不一樣了。隨著新的消費時代的出現，所有的人未來活在一個圈子里。今天我們是一個創(chuàng)業(yè)的圈子里，但是我們離開的時候，另外一波人可能喜歡打高爾夫，就有一波圈子。那一波喜歡閱讀、旅行、打游戲，每個人都活在二三十個圈子里，你的圈層里可能有一個天神級的人物，但在另外一個圈層中是很平凡的人。我女兒是1996年，我問她，你最喜歡的男歌星是誰？我女兒說：鹿晗。我是第一次聽到這個名字，在座有沒有聽到過？在未來，我認為，每個人都活在自己的圈子中。金融業(yè)的變化也非?？?，騰訊投資了滴滴打車，不斷地補貼給錢，我覺得他是中國最會補貼的企業(yè)，他要改變我們的支付習慣。當我們的支付習慣徹底轉移到手機上之后，這個公司就知道了我們一年打了多少車，買了多少車等等。這是金融業(yè)發(fā)生的最大的變化。金融業(yè)正在發(fā)生的是網絡銀行、在線支付、大數據管理支付。（PPT圖示）這是2007年時候加里哈默寫的《管理的未來》一書，建議都去讀一下。他講了產品的戰(zhàn)略周期，原來是坡度型的，周期非常長，利潤或者是產業(yè)的周期市場都在這個周期中完成的，大概需要八年十年。但是加里哈默說，自從有了互聯網之后，所有的行業(yè)的戰(zhàn)略周期急速地縮短，時間段變得越來越短。即需要快速的套現能力和快速反應能力。在這樣的情況下，在中國地區(qū)是沒有夕陽產業(yè)和傳統行業(yè)的。前面講的案例，無論是賣鞋子的，還是做家具的、洗衣店的，都是傳統行業(yè)。但所有的變革都發(fā)生在這些特別傳統的行業(yè)中，是在當今的中國市場只有夕陽的企業(yè)，而沒有夕陽產業(yè)，所以在座的各位還處在非常好的時代中。把這句話送給大家：“把世界交給80后”！謝謝！（鼓掌）

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第二篇：完善的公司法人治理結構是企業(yè)健康發(fā)展的保障----讀吳曉波《大敗局2》有感

完善的公司法人治理結構是企業(yè)健康發(fā)展的保障

----讀吳曉波《大敗局2》有感

羅小靜

讀完吳曉波的《大敗局2》后，我一直在思考一個問題，為什么那么多如同龐然大物的企業(yè)經不起風雨的洗禮能在瞬間崩潰，為什么中國少有傳承幾百年像可口可樂那樣的經典企業(yè)？書中健力寶的隕落，德隆的破產，科龍的覆滅，中科系的崩盤，順馳的倒塌，托普的夢碎，鐵本的死亡，這些曾經顯赫一時的的神話，到底什么成了他們的致命因素。

翻閱了大量資料，通過對比中西方企業(yè)的發(fā)展歷史，發(fā)現最大的不同在于企業(yè)管理體制的不同。在西方國家，早在1768年亞當〃斯密的《國富論》中就已經萌發(fā)了法人治理結構的設想，隨后企業(yè)法人治理結構不斷被研究、完善、運用，而中國早期企業(yè)絕大部分是家族企業(yè)，直到上個世紀90年代才開始引入企業(yè)法人治理結構?！洞髷【?》中提到的這些企業(yè)基本上都沒有建立較為完善的公司法人治理結果，我想這也許是其失敗的一個重要原因吧。

健全的公司治理是合理的治理結構和完善的治理機制構成的，黨的十六大以來中央多次提出加快建立現代企業(yè)制度，健全法人治理結構。國務院相關文件也曾提出，要“以建立健全國有大型公司董事會為重點，抓緊健全法人治理結構?！眹鴦赵簢Y委把建立完善公司治理，特別是董事會建

設作為國企深化改革持續(xù)發(fā)展的制度性保障。時至今日，建立完善的公司法人治理結構已是企業(yè)發(fā)展的必經之路，是企業(yè)健康發(fā)展的保障。

首先，合理的公司治理結構是健全的公司治理的基礎。在我國，公司治理結構中應包括股權結構、董事會、監(jiān)事會、黨委會、職代會、經理層，董事長與總經理等內容。股權結構在公司治理結構中是基礎性、根本性的；董事會的結構是公司治理的核心；監(jiān)事會、黨委會、職代會是具有中國特色的應該積極探索和實踐的問題。

其次，完善公司治理機制是健全公司治理的關鍵。董事會一方面是股東利益的代表，是實現出資人職責到位的最終體現。另一方面，董事會負責企業(yè)的重大決策，對企業(yè)進行戰(zhàn)略性監(jiān)控，并負責選聘、激勵、評價與考核經理人員，在企業(yè)內部是推動企業(yè)超越自我、追求卓越的重要力量。這就要求董事會必須完善以決策機制、用人機制、激勵機制、監(jiān)督機制、運作機制為主的公司治理機制。

最后，提高信息透明度是健全公司治理的重點。我們可以從公司治理的發(fā)展過程看出，公司治理是伴隨問題產生和解決不斷進步的。公司治理的發(fā)展過程是委托人與受托人及利益相關者之間的持續(xù)博弈過程。博弈存在的關鍵原因是信息不對稱。不斷提高信息透明度是始終貫穿于公司治理發(fā)展全過程的基本要求，也是健全公司治理的有效方式。