第一篇：體育俱樂(lè)部管理 ——張林洋

非營(yíng)利性體育組織組織管理體制創(chuàng)新研究

組長(zhǎng)：1105050051 張林洋 1105050052 王 峰

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摘 要

非營(yíng)利組織有時(shí)亦稱為第三部門(mén)，與政府部門(mén)（第一部門(mén)）和企業(yè)界的私部門(mén)（第二部門(mén)），形成三種影響社會(huì)的主要力量。政府部門(mén)強(qiáng)大的宏觀調(diào)控能力與多樣、有效的行政手段，是第三部門(mén)發(fā)揮作用和開(kāi)展工作的重要保證和良好補(bǔ)充；而第三部門(mén)所從事的很多都是政府部門(mén)“不愿做，做不好，或不常做的事”。兩者互為補(bǔ)充。所以積極開(kāi)展非營(yíng)利性體育組織和政府部門(mén)之間的合作是一條符合我國(guó)國(guó)情的道路。

本文論述了政府與非營(yíng)利性體育組織保持積極合作關(guān)系和建立公共體育服務(wù)模式的動(dòng)力機(jī)制的的優(yōu)勢(shì)，認(rèn)為合作與建立公共體育服務(wù)這一創(chuàng)新性模式需要政府和非營(yíng)利性體育組織作出相應(yīng)轉(zhuǎn)變和提高，共同維護(hù)合作秩序來(lái)實(shí)現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：公共體育服務(wù)；非營(yíng)利性體育組織；政府部門(mén)；合作；創(chuàng)新性模式

目 錄

摘要???????????????????????????????1

一、影響中國(guó)非營(yíng)利性體育組織發(fā)展的因素 ?????????????3(1)管理體制 ???????????????????????????3(2)經(jīng)費(fèi)問(wèn)題 ???????????????????????????4(3)組織內(nèi)部問(wèn)題 ?????????????????????????4

二、政府與非營(yíng)利體育組織合作的動(dòng)力機(jī)制 ??????????????5

1、政府合作的動(dòng)力因素分析?????????????????????5

2、非營(yíng)利性體育組織謀求合作動(dòng)因分析????????????????6

三、合作性公共體育服務(wù)模式實(shí)現(xiàn)路徑 ????????????????7

總結(jié) ???????????????????????????????8

一、影響中國(guó)非營(yíng)利性體育組織發(fā)展的因素

在我國(guó)，非營(yíng)利性體育組織雖然得到迅速發(fā)展，但在我國(guó)一些配套的政策法規(guī)和管理措施還跟不上發(fā)展的需要。從調(diào)查的結(jié)果看，在組織結(jié)構(gòu)、管理體制、運(yùn)行機(jī)制、財(cái)務(wù)制度、決策程序、激勵(lì)機(jī)制、內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制和外部監(jiān)督環(huán)境等方面均不健全。

(1)管理體制

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，群眾體育的社會(huì)化過(guò)程發(fā)展速度很快，群眾體育的觸角迅速伸向社會(huì)的每一個(gè)層面，各種類(lèi)型的非營(yíng)利性體育組織也如雨后春筍，遍及社會(huì)的每個(gè)角落。

民間體育社團(tuán)組織就是一種具有很強(qiáng)代表性的機(jī)制。但它暴露出了現(xiàn)行管理體制上的某些不適應(yīng)，民間體育社團(tuán)組織只有在多樣性和多元化中發(fā)展，才能適應(yīng)不同社會(huì)服務(wù)對(duì)象的各種需要。但政府在政策法規(guī)中對(duì)其沒(méi)有給予相應(yīng)的關(guān)注，現(xiàn)行管理體制的某些規(guī)定也阻礙了多樣性和多元化的發(fā)展，這樣，在一定程度上必然影響到其發(fā)展速度和自主程度。一個(gè)明顯的因素就是來(lái)自登記注冊(cè)的影響?！渡鐣?huì)團(tuán)體登記管理?xiàng)l例》規(guī)定:“申請(qǐng)成立社會(huì)團(tuán)體，應(yīng)當(dāng)經(jīng)其業(yè)務(wù)主管單位審查同意”。即要想籌建民間體育社團(tuán)組織，必須找到縣以上的政府體育部門(mén)作為業(yè)務(wù)主管部門(mén)，經(jīng)業(yè)務(wù)主管部門(mén)審查同意并承擔(dān)主管職責(zé)，才能向民政部門(mén)申請(qǐng)登記?？墒聦?shí)上一些民間體育社團(tuán)組織為了保持自己的相對(duì)獨(dú)立性，有的直接到政府體育部門(mén)注冊(cè)，有的直接到工商部門(mén)注冊(cè)。這樣，一方面給管理帶來(lái)了混亂;另一方面，一些民間體育社團(tuán)實(shí)際上給自己的組織帶來(lái)了額外的負(fù)擔(dān)，不僅享受不到本應(yīng)享受的各種免稅優(yōu)惠，而且還要為莫須有的“營(yíng)利性”活動(dòng)繳稅。

(2)經(jīng)費(fèi)問(wèn)題

如同人的生命在于運(yùn)動(dòng)一樣，非營(yíng)利性體育組織的生存和發(fā)展在于其開(kāi)展活動(dòng)。開(kāi)展活動(dòng)就必須要有經(jīng)費(fèi)，經(jīng)費(fèi)是民間體育社團(tuán)組織開(kāi)展活動(dòng)的物質(zhì)基礎(chǔ)。從調(diào)查的結(jié)果來(lái)看，整體的民間體育社團(tuán)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱、資金緊張、融資困難、財(cái)務(wù)混亂。有89%的非營(yíng)利性體育組織受到資金的困擾。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)體育團(tuán)體的經(jīng)費(fèi)來(lái)源主要有3種渠道:一是國(guó)家行政事業(yè)撥款，二是各類(lèi)組織的贊助，三是會(huì)費(fèi)及向社會(huì)提供服務(wù)的收人。目前，從總體來(lái)看，前兩種渠道已非長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)。由于政府職能的轉(zhuǎn)變、事業(yè)經(jīng)費(fèi)的緊張，給民間體育社團(tuán)組織撥

款已經(jīng)很不適應(yīng)形勢(shì)的要求。從贊助的渠道看，雖然有時(shí)經(jīng)費(fèi)比較充裕，但并不穩(wěn)定。至于 會(huì)費(fèi)，無(wú)明文規(guī)定的收取標(biāo)準(zhǔn)，收繳起來(lái)也比較困難。民間體育組織的另一種形式的經(jīng)費(fèi)渠道，主要是通過(guò)向社會(huì)提供服務(wù)獲得收人。從現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，以健身群體為服務(wù)對(duì)象的體育社團(tuán)大多數(shù)屬于地方性的，而且民間性的特點(diǎn)也比較濃，這些體育組織與體育政府部門(mén)的聯(lián)系不是特別密切，也很難得到政府任務(wù)和經(jīng)費(fèi)上的“優(yōu)待”，這類(lèi)體育組織基本上也沒(méi)有力量建立自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，因而經(jīng)費(fèi)問(wèn)題尤為突出。

(3)組織內(nèi)部問(wèn)題

如果說(shuō)民間體育社團(tuán)組織管理體制和經(jīng)費(fèi)短缺的制約主要來(lái)自政府，另一個(gè)重要的制約則來(lái)自民間體育社團(tuán)組織內(nèi)部。

1)制度不完善。大多數(shù)不作年度財(cái)務(wù)報(bào)告，據(jù)統(tǒng)計(jì)只有38.4%的非營(yíng)利性體育組織作年度財(cái)務(wù)報(bào)告，其中，4.3%的社團(tuán)每年年終由會(huì)計(jì)作年度財(cái)務(wù)報(bào)告，并通過(guò)注冊(cè)會(huì)計(jì)師等作外部審計(jì);10.7%每年年終由會(huì)計(jì)作年度財(cái)務(wù)報(bào)告，由內(nèi)部審計(jì);23.4%每年年終由會(huì)計(jì)作年度財(cái)務(wù)報(bào)告，但無(wú)嚴(yán)格審計(jì)。目前，我國(guó)的非營(yíng)利性體育組織自律機(jī)制不完善，嚴(yán)重地影響了作用的發(fā)揮。一些民間非營(yíng)利性體育組織內(nèi)部的議事制度、財(cái)務(wù)管理制度、章程履行制度、人員錄用與考核獎(jiǎng)懲制度等均不健全，或無(wú)章可循，或有章不循的問(wèn)題也同時(shí)存在;超出章程規(guī)定范圍開(kāi)展活動(dòng)、損害會(huì)員利益，乃至違法亂紀(jì)的問(wèn)題時(shí)有發(fā)生。這些問(wèn)題的存在，嚴(yán)重影響和制約了組織在全民健身中作用的發(fā)揮。

2)領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)低。在調(diào)查中我們還發(fā)現(xiàn)，非營(yíng)利性體育組織領(lǐng)導(dǎo)班子方面也存在較大問(wèn)題：

一、領(lǐng)導(dǎo)班子不團(tuán)結(jié)。班子成員自認(rèn)為團(tuán)結(jié)的僅占46%。

二、班子成員多系兼職。擔(dān)任兩個(gè)職務(wù)以上的占73.3%，兼職領(lǐng)導(dǎo)不能把工作重點(diǎn)和主要精力放在組織上。

三、年齡結(jié)構(gòu)老化。60歲以上的班子成員占67.4%，這個(gè)問(wèn)題在官辦、半官辦非營(yíng)利性體育組織中更為普遍。

四、班子配備行政化。體育主管部門(mén)把一些行政編余人員、即將離退休人員安排到非營(yíng)利性體育組織中高層管理的崗位上，影響了非營(yíng)利性體育組織固有的活力。

五、領(lǐng)導(dǎo)班子專(zhuān)業(yè)人員明顯不足。接受體育院校教育的僅占26.8%。

二、政府與非營(yíng)利體育組織合作的動(dòng)力機(jī)制

1、政府合作的動(dòng)力因素分析

（1）提升政府合法性的需要

“合法性”是政治哲學(xué)中的一個(gè)重要概念，它不是簡(jiǎn)單地指合乎法律，而是指公民對(duì)政治行為的自愿接受性。哈貝馬斯指出，政府合法性意味著某種政治秩序被認(rèn)可的價(jià)值以及事實(shí)上的被承認(rèn)。在實(shí)踐上，衡量一個(gè)政府是否具有正當(dāng)性，可以從三個(gè)方面觀察，即看它是否符合歷史發(fā)展的趨勢(shì)；看它能否說(shuō)服公眾；看它能否獲得民意認(rèn)同。公共體育服務(wù)是公共服務(wù)的有機(jī)組成部分，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，公眾體育需求日益增長(zhǎng)，并呈現(xiàn)多元化特點(diǎn)，如何在市場(chǎng)化的進(jìn)程中重新整合體育社會(huì)資源，保障公民基本的體育權(quán)利，更好的為公眾提供體育產(chǎn)品和體育服務(wù)，提升自身合法性，是政府亟待解決的重要問(wèn)題之一。非營(yíng)利性體育組織因產(chǎn)生于政府和市場(chǎng)在公共體育服務(wù)領(lǐng)域雙重失靈的背景下而被稱為公共體育服務(wù)的“第三部門(mén)”，它的形成和發(fā)展既減輕了政府的負(fù)擔(dān)，又滿足了公眾多元化體育需求，因此，政府出于提升在公共領(lǐng)域合法性的需要，傾向于與非營(yíng)利組織建立制度化合作機(jī)制。

（2）構(gòu)建服務(wù)型政府的需要

我國(guó)傳統(tǒng)的公共體育服務(wù)模式屬于供給主體單一型的模式，政府利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)和行政力量獨(dú)自承擔(dān)公共體育服務(wù)的責(zé)任。隨著我國(guó)社會(huì)的轉(zhuǎn)型，這種公共服務(wù)模式暴露出了種種弊端，不僅使政府機(jī)構(gòu)變得臃腫，還造成公共體育資源浪費(fèi)、供給的結(jié)構(gòu)失衡、公共體育供給方式簡(jiǎn)單、供給效率低下等。因此，改革現(xiàn)有公共服務(wù)模式，構(gòu)建公共服務(wù)型政府顯得十分必要。政府加強(qiáng)與非營(yíng)利性體育組織合作，有利于實(shí)現(xiàn)公共體育服務(wù)的社會(huì)化。

（3）非營(yíng)利性體育組織是政府購(gòu)買(mǎi)體育公共服務(wù)的重要合作伙伴

公共服務(wù)的本質(zhì)屬性是公共產(chǎn)品。政府需要進(jìn)一步深化行政體制改革，引入市場(chǎng)機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)公共產(chǎn)品的有效供給。政府購(gòu)買(mǎi)公共服務(wù)是在公共財(cái)政、新公共管理、新公共服務(wù)等理論與實(shí)踐的共同作用下，不斷發(fā)展起來(lái)的一種利用市場(chǎng)手段有效提供公共產(chǎn)品的模式，并日益成為公共產(chǎn)品市場(chǎng)化提供的重要方式。近年來(lái)非營(yíng)利性體育組織逐漸接管原來(lái)由政府承擔(dān)的社會(huì)公共體育服務(wù)，有效彌補(bǔ)了政府在體育公共服務(wù)領(lǐng)域的不足。通過(guò)非營(yíng)利性體育組織，給大眾群體尤其是弱勢(shì)群體提供了大量的服務(wù)；整合和利用了大量的民間資源；提高了公共體育服務(wù)的供給效率；滿足公眾多元化體育需求等，正是這些優(yōu)勢(shì)使非營(yíng)利性體育組織能夠和政府成為合作關(guān)系。

2、非營(yíng)利性體育組織謀求合作動(dòng)因分析（1）政府認(rèn)可：

非營(yíng)利性體育組織存在基礎(chǔ)和權(quán)力來(lái)源受傳統(tǒng)體制的影響，我國(guó)非營(yíng)利性體育組織雖然成為提供公共體育服務(wù)的重要載體，卻未能擺脫政府而獨(dú)立存在，主要表現(xiàn)在政府對(duì)非營(yíng)利性體育組織的法律約束和資源約束上。在我國(guó)，非營(yíng)利性體育組織必須按照法律程序進(jìn)行登記才能成為“合法”組織，進(jìn)而得到政府的資源支持，換句話說(shuō)，非營(yíng)利性體育組織要得到政府的認(rèn)可才能存在和發(fā)展，這也是非營(yíng)利性體育組織積極向政府示好的重要原因。非營(yíng)利性體育組織獲得政府的認(rèn)可主要體現(xiàn)在法律上、政治上和行政上的合法性。在我國(guó)，行政合法性具體表現(xiàn)為非營(yíng)利性體育組織的成立，須經(jīng)行政主管部門(mén)的審批同意(準(zhǔn)予掛靠)，并在民政部門(mén)登記注冊(cè)，非營(yíng)利性體育組織的活動(dòng)，要接受行政主管部門(mén)和民政部門(mén)的監(jiān)督檢查。因此，從某種意義上說(shuō)，非營(yíng)利性體育組織是以單位為基礎(chǔ)的體育行政管理體系的延長(zhǎng)。非營(yíng)利性體育組織傾向于主動(dòng)接近政府，引述國(guó)家法律，利用政府部門(mén)的符號(hào)資源和自上而下的權(quán)力體系，借此證明自身開(kāi)展活動(dòng)的合法性，從而在活動(dòng)推行和計(jì)劃安排上更有效率。

（2）政府支持：非營(yíng)利性體育組織資源重要來(lái)源

組織社會(huì)學(xué)理論認(rèn)為，資源是組織生存發(fā)展的基礎(chǔ)和動(dòng)力，組織需要通過(guò)獲取環(huán)境中的資源來(lái)維持生存。因此，組織必須與外部環(huán)境相互作用，通過(guò)調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部策 略來(lái)不斷地獲取資源?，F(xiàn)今我國(guó)政府手中依然掌握著非營(yíng)利性體育組織發(fā)展所需的大量資源如法律制度資源、符號(hào)資源以及開(kāi)展活動(dòng)所需的資金和場(chǎng)所等，非營(yíng)利性體育組織為獲取資源而傾向于同政府合作。

三、合作性公共體育服務(wù)模式實(shí)現(xiàn)路徑

1、政府的角色重新定位

合作性公共體育服務(wù)模式需要政府角色重新定位：(1)政府不再是公共體育服務(wù)的唯一提供者和管理者，公共體育服務(wù)將更多依賴于非營(yíng)利性體育組織參與與合作；(2)政府將減弱對(duì)非營(yíng)利性體育組織的控制力，加強(qiáng)對(duì)非營(yíng)利性組織的規(guī)劃、引導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)功能；(3)政府以制定法規(guī)來(lái)監(jiān)督非營(yíng)利性組織的活動(dòng)，建立制度化的溝通渠道；(4)政府對(duì)非營(yíng)利性組織不再是傳統(tǒng)模式下簡(jiǎn)單的管制與被管制，而是一種相互制約關(guān)系。

2、加強(qiáng)非營(yíng)利性組織自主性，提高自身服務(wù)能力

合作主義的實(shí)質(zhì)體現(xiàn)在利益主體雙方相對(duì)平等，擁有各自獨(dú)立權(quán)，排斥其他組織或權(quán)威的介入。非營(yíng)利組織在與政府的合作中要想從非均衡的狀態(tài)轉(zhuǎn)變到平等的合作狀態(tài)，必須加強(qiáng)自治性地位，不斷提高服務(wù)能力。首先，在確立組織的宗旨和目的時(shí)要符合國(guó)家法律和地方行政法規(guī)，要以服務(wù)民眾為基本原則；其次，非營(yíng)利性組織要進(jìn)一步建立和完善以章程為核心的內(nèi)部管理制度，實(shí)行民主管理，接受政府和公眾的監(jiān)督；第三，注重自身服務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量的提高，并通過(guò)提高服務(wù)質(zhì)量來(lái)贏得社會(huì)公信度。

3、合作秩序的實(shí)現(xiàn)與維護(hù)

在傳統(tǒng)公共行政模式下，公共服務(wù)領(lǐng)域的秩序的實(shí)現(xiàn)主要取決于政府，即主要是政府制定公共體育服務(wù)的目標(biāo)、任務(wù)、管理方式等，而且這種秩序無(wú)疑是在政府的權(quán)威下強(qiáng)性的執(zhí)行。而“合作主義”模式中，合作秩序的實(shí)現(xiàn)和維護(hù)來(lái)自政府和非營(yíng)利性體育組織雙方的共同努力，其表現(xiàn)形式主要有：(1)政府制定的法律法規(guī)和非營(yíng)利性體育組織的規(guī)章制度；(2)雙方達(dá)成的合約，主要包括雙方協(xié)議性契約、多次博弈達(dá)成的共識(shí)、行為主體對(duì)自己角色和責(zé)任的承諾等；(3)行為主體的社會(huì)意識(shí)形態(tài)，主要包括社會(huì)傳統(tǒng)和特定文化所傳承的主觀性的觀念和人們規(guī)律性、程序性的慣例行為。

總 結(jié)

政府與非營(yíng)利性體育組織構(gòu)建合作主義公共體育服務(wù)模式需要雙方共同努力，一方面，政府積極進(jìn)行體制改革，讓渡出更多的社會(huì)空間，培育非營(yíng)利性體育組織的自主性和自治性；另一方面，隨著非營(yíng)利性體育組織的自主性不斷提高，政府需要轉(zhuǎn)換角色；做公共體育服務(wù)的“掌舵者”。在構(gòu)建合作主義模式中，政府的角色轉(zhuǎn)換無(wú)疑是至關(guān)重要的，政府既要積極的下放權(quán)力和轉(zhuǎn)變職能，又要制定“合作規(guī)則”來(lái)實(shí)現(xiàn)制度化溝通渠道，從而實(shí)現(xiàn)“合作主義”公共體育服務(wù)模式。

第二篇：體育俱樂(lè)部管理重點(diǎn)知識(shí)

一、名詞解釋

1．職業(yè)體育俱樂(lè)部是指擁有由職業(yè)運(yùn)動(dòng)員組成的、有資格參加全國(guó)職業(yè)隊(duì)聯(lián)賽的職業(yè)運(yùn)動(dòng)隊(duì)的體育俱樂(lè)部。

2．業(yè)余體育俱樂(lè)部是指以體育為共同愛(ài)好的人自愿組成的自治體育團(tuán)體，屬社團(tuán)組織系統(tǒng)。

3．商業(yè)體育俱樂(lè)部是近數(shù)十年來(lái)基于“花錢(qián)買(mǎi)健康”的消費(fèi)觀念而興起的以盈利為目的的體育服務(wù)產(chǎn)業(yè)，4．健身房是指設(shè)有集體健身場(chǎng)地、負(fù)重和有氧健身器材設(shè)備以及健身指導(dǎo)人員，并向消費(fèi)者提供有償健身與健美服務(wù)的體育場(chǎng)所。

5．健身俱樂(lè)部組織機(jī)構(gòu)：是指按照一定的目的、任務(wù)和形式加以編制而形成的健身俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)。

6．商業(yè)健身俱樂(lè)部的產(chǎn)品：用以交易和滿足顧客健身需要或欲望的，并能提供相關(guān)利益的有形實(shí)物和無(wú)形活動(dòng)的集合體。

7．俱樂(lè)部是追求經(jīng)濟(jì)效益的，是一種自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。

二、簡(jiǎn)答

1．列出職業(yè)體育俱樂(lè)部主要的收入流和支出流

收入：門(mén)票、媒體轉(zhuǎn)播權(quán)售賣(mài)、廣告與贊助、商務(wù)開(kāi)發(fā)

支出：商務(wù)活動(dòng)、訓(xùn)練競(jìng)賽、行政管理與場(chǎng)地設(shè)施、人員工資，獎(jiǎng)金，保險(xiǎn)等投入、球員轉(zhuǎn)會(huì)補(bǔ)貼。

2．體育俱樂(lè)部的執(zhí)行計(jì)劃中的財(cái)政部分主要考慮的因素有哪些

將有哪些支出、怎樣記錄和支出費(fèi)用、需要什么樣的記賬或會(huì)計(jì)方法、為特殊目的籌集資金嗎、能夠預(yù)估費(fèi)用和收費(fèi)嗎、是否有收入，如何得到

3．健身俱樂(lè)部教學(xué)主管的崗位職責(zé)是什么

1.制定整體教學(xué)計(jì)劃2.制定、協(xié)調(diào)、協(xié)助教練編排課程、課表3.安排會(huì)員身體檢測(cè)4.安排個(gè)人訓(xùn)練計(jì)劃5.安排私人教練工作6.器械區(qū)管理7.保健品的銷(xiāo)售

4．可以從哪些方面著手保留你的健身教練

1.理解教練們的辛苦和努力2.和教練們保持良好的關(guān)系3.傾聽(tīng)教練們的建議4.使教練們具有成就感5.幫助教練們成長(zhǎng) 5．哪些措施可以防止健身教練頻繁跳槽

1.建立正確的思維方式2.以正確的方式招聘正確的人員3.創(chuàng)造尊重和被尊重的氛圍4.以同一標(biāo)準(zhǔn)對(duì)待每一個(gè)人5.以工作表現(xiàn)決定報(bào)6.加強(qiáng)持續(xù)的溝通7.提供繼續(xù)教育的機(jī)會(huì)8.培訓(xùn)自己的教練 6．健身俱樂(lè)部怎樣對(duì)流失客戶進(jìn)行管理

一、深入了解流失原因

二、實(shí)施全面服務(wù)質(zhì)量管理

三、完善自身服務(wù)管理，建立客戶滿意度體系

四、建立客戶資料庫(kù)，制定有效的經(jīng)營(yíng)方針 7．健身俱樂(lè)部的跟進(jìn)系統(tǒng)包括哪些方面

1.電話跟進(jìn)系統(tǒng)2.會(huì)員保有系統(tǒng)3.健身服務(wù)跟進(jìn)系統(tǒng)4.健身俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)5.商業(yè)計(jì)劃系統(tǒng)6.教育訓(xùn)練跟進(jìn)系統(tǒng)7.前臺(tái)服務(wù)管理系統(tǒng) 8．健身俱樂(lè)部可以透過(guò)那些公眾活動(dòng)來(lái)擴(kuò)大影響

明星效應(yīng)、公益事業(yè)、支持奧運(yùn)、競(jìng)技比賽、聯(lián)誼宣傳、利用強(qiáng)勢(shì)媒體、健康代表

9．列舉出體育俱樂(lè)部的三種分類(lèi)方法并舉例說(shuō)明

一、根據(jù)競(jìng)技水平的高低、是否有支薪運(yùn)動(dòng)員：業(yè)余、職業(yè)

二、根據(jù)俱樂(lè)部是否以營(yíng)利為取向：營(yíng)利性俱樂(lè)部、非營(yíng)利性俱樂(lè)部

三、根據(jù)俱樂(lè)部面向的人群

年齡：青少年、中年、老年 性別：女性、男性、不分性別 其他分類(lèi)：社區(qū)、單位、企業(yè)。。

10．列出體育俱樂(lè)部項(xiàng)目目標(biāo)的三個(gè)子指標(biāo)并舉例說(shuō)明

業(yè)余、職業(yè)和商業(yè)

社團(tuán)組織系統(tǒng)。其主要任務(wù)是組織自由參加的會(huì)員利用業(yè)余時(shí)間開(kāi)展體育活動(dòng)。

包括健康城、健美中心、保齡球館、早冰場(chǎng)、高爾夫球場(chǎng)、網(wǎng)球館 性質(zhì)又可分為非盈利性和盈利性兩種類(lèi)型

11．請(qǐng)畫(huà)出一個(gè)實(shí)行直線職能制的俱樂(lè)部的結(jié)構(gòu)圖

經(jīng)理-財(cái)務(wù)部、人事部、業(yè)務(wù)部、銷(xiāo)售部、工程部-業(yè)務(wù)部（項(xiàng)目

一、項(xiàng)目

二、項(xiàng)目三）

12．確定教練工資標(biāo)準(zhǔn)時(shí)應(yīng)該考慮哪些因素

1.考慮當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)價(jià)值2.付給優(yōu)秀教練更高的工資3.提供有競(jìng)爭(zhēng)力的工資標(biāo)準(zhǔn)4.利用好環(huán)境和福利降低工資標(biāo)準(zhǔn)5.公平對(duì)待每個(gè)教練6.工資支出必須在預(yù)算之內(nèi)

13．體育俱樂(lè)部財(cái)務(wù)管理中常遇到的問(wèn)題有哪些

1.確定需要多少參與者才能做到收支平衡2.知道俱樂(lè)部的盈利來(lái)自那些健身項(xiàng)目3.清楚哪些課程應(yīng)該保留、哪些課程應(yīng)該取消、改變4.以老板或上司能理解的方式與他們溝通5.用充分的數(shù)據(jù)支持獲得你想要的資源

以上均需通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析來(lái)達(dá)成

14．會(huì)員制給健身俱樂(lè)部帶來(lái)的好處表現(xiàn)在哪些方面

1.建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的準(zhǔn)消費(fèi)者群體2.能培養(yǎng)會(huì)員俱樂(lè)部消費(fèi)的忠實(shí)消費(fèi)者3.獲得可觀的會(huì)員收入

15．健身體育服務(wù)有形展示的作用

1.感受體育服務(wù)給自己帶來(lái)的好處2.影響消費(fèi)者對(duì)體育服務(wù)產(chǎn)品的第一印象3.引導(dǎo)消費(fèi)者對(duì)體育服務(wù)產(chǎn)品產(chǎn)生適宜的期望 16．健身俱樂(lè)部進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的四個(gè)步驟是什么

1.研究和評(píng)估市場(chǎng)2.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析3.選擇目標(biāo)市場(chǎng) 4.運(yùn)用市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略 17．體育的功能主要表現(xiàn)在哪些方面

1.調(diào)劑生活2.增強(qiáng)體質(zhì)、促進(jìn)健康、延年益壽、提升生活質(zhì)量3.有利于培養(yǎng)現(xiàn)代人素質(zhì)4.節(jié)省醫(yī)藥費(fèi)用、促進(jìn)生產(chǎn)力的提高5.促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展 6.滿足人們的審美需求

18．體育俱樂(lè)部進(jìn)行預(yù)估主要有哪些工具

需求和興趣、臺(tái)賬清單、問(wèn)卷調(diào)查、專(zhuān)題討論、會(huì)議和聽(tīng)證、顧問(wèn)組-引入外腦、直接投票、書(shū)面評(píng)估。

19．體育俱樂(lè)部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的基本原則有哪些

1.適應(yīng)經(jīng)營(yíng)需要2.科學(xué)原則3.等級(jí)鏈原則4.統(tǒng)一指揮原則5.因才用人

20．體育俱樂(lè)部進(jìn)行教練招聘主要有哪些環(huán)節(jié)

1.工作職責(zé)描述2.為新職位做廣告3.發(fā)現(xiàn)合適的人選4.面試 21．健身體育俱樂(lè)部會(huì)員制的特征有哪些

1.由于消費(fèi)習(xí)慣的不同，中國(guó)的會(huì)員制與國(guó)外的會(huì)員制有一定差異。2.必須繳納一定的會(huì)員費(fèi)才能成為會(huì)員3.只允許會(huì)員進(jìn)去消費(fèi)4.會(huì)員可以享受一定的優(yōu)惠（優(yōu)先使用、預(yù)約、價(jià)格折扣。。）5.可在一定程度上影響俱樂(lè)部管理6.享受積分制的優(yōu)待

22．健身體育服務(wù)的溝通差異表現(xiàn)在哪些方面

1.溝通中存在差異2.消費(fèi)者期望與經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)消費(fèi)者期望的認(rèn)識(shí)差異3.經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)消費(fèi)者期望的認(rèn)識(shí)與體育服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的差異4.體育服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際傳遞所產(chǎn)生的差異5.實(shí)際傳遞與消費(fèi)者感受的差異 23．健身俱樂(lè)部進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的四個(gè)步驟是什么

1.研究和評(píng)估市場(chǎng) 2.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析 3.選擇目標(biāo)市場(chǎng) 4.運(yùn)用市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略 24．列出健身俱樂(lè)部的收入流

1.會(huì)員會(huì)費(fèi)2.新會(huì)員銷(xiāo)售3.特殊項(xiàng)目和活動(dòng)的收入4.辦培訓(xùn)班和活動(dòng)的收入5.零售商品的收入

25．體育俱樂(lè)部制定計(jì)劃的成果的表現(xiàn)形式有哪些 表現(xiàn)目標(biāo)：包括心理、認(rèn)知、情感三個(gè)維度

表現(xiàn)目標(biāo)示例：傳球命中率、動(dòng)作完成率、攻擊行為減少、對(duì)運(yùn)動(dòng)參與主動(dòng)性。

26．影響體育俱樂(lè)部執(zhí)行計(jì)劃的八個(gè)因素是什么

內(nèi)容、時(shí)間因素、場(chǎng)所、裝備和供給、財(cái)政、工作人員、市場(chǎng)、計(jì)劃的執(zhí)行。27．體育俱樂(lè)部執(zhí)行計(jì)劃中市場(chǎng)部分要考慮哪些因素

1.客戶是誰(shuí)、怎樣接觸客戶2.可利用的方法和媒介3.需要準(zhǔn)備什么材料、誰(shuí)負(fù)責(zé)4.材料需要準(zhǔn)備多長(zhǎng)時(shí)間5.怎樣分發(fā)和展示材料6.說(shuō)明活動(dòng)、項(xiàng)目、場(chǎng)館和項(xiàng)目功能的最好方式什么

28．體育俱樂(lè)部執(zhí)行計(jì)劃中工作人員部分要考慮哪些因素

1.需要履行什么職責(zé)、每個(gè)職責(zé)安排多少人2.需要什么技能和素質(zhì)、怎樣安排職責(zé)3.怎樣選聘、訓(xùn)練、安排、監(jiān)督、規(guī)范工若人員4.有什么樣的人力資源5.雇員還是志愿者、需要特殊測(cè)試嗎6.提供什么激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)7.對(duì)工作人員有什么期待

29．體育俱樂(lè)部執(zhí)行計(jì)劃中裝備和供給部分要考慮哪些因素 1.需要什么、有哪些是可以得到的2.放在什么地方、怎樣得到3.怎樣訂購(gòu)或修理、現(xiàn)有物資夠嗎4.使用是否需要特殊技能5.誰(shuí)來(lái)分發(fā)、收集和管理 30．列出影響俱樂(lè)部人員編制的影響因素

1.營(yíng)業(yè)時(shí)間的長(zhǎng)短2.顧客流量的大小3.營(yíng)業(yè)季節(jié)的淡旺4.。。31．健身俱樂(lè)部經(jīng)理的崗位職責(zé)是什么

1.維持俱樂(lè)部的正常運(yùn)營(yíng)2.制定俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售方針3.審定銷(xiāo)售計(jì)劃和營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)計(jì)劃4.各部門(mén)的人事任免和工作分工5.檢查各部門(mén)工作、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，確定解決措施6.組織員工培訓(xùn) 32．健身俱樂(lè)部財(cái)務(wù)經(jīng)理的崗位職責(zé)是什么

1.輔助和監(jiān)督前臺(tái)收銀員的工作2.管理庫(kù)房3.核對(duì)銷(xiāo)售賬目和計(jì)算機(jī)記錄4.統(tǒng)計(jì)全體員工的考勤狀況5.記賬、出報(bào)表6..保存和管理各種表格、收據(jù)、發(fā)票和現(xiàn)金7.計(jì)算、匯總員工的薪金報(bào)酬 33．新教練熟悉環(huán)境部分包括哪些哪些內(nèi)容

1.熟悉環(huán)境的工作目標(biāo)2.熟悉環(huán)境的內(nèi)容:正式結(jié)束新教練、熟悉各種文件 和規(guī)定、語(yǔ)言溝通 3.熟悉環(huán)境的實(shí)施 4.營(yíng)造受歡迎的氛圍

34．健身教練培訓(xùn)時(shí)應(yīng)考慮哪些因素

1.確定培訓(xùn)目標(biāo)2.把培訓(xùn)機(jī)會(huì)作為在俱樂(lè)部長(zhǎng)期工作的匯報(bào)3.按照上課時(shí)數(shù)提供培訓(xùn)費(fèi)4.簽訂工作合同作為培訓(xùn)的回報(bào)5.按照工作評(píng)估結(jié)構(gòu)提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)6.把培訓(xùn)作為俱樂(lè)部福利的一部分7.讓每個(gè)教練都知道你的培訓(xùn)體系8.培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算9.爭(zhēng)取培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)

35．健身俱樂(lè)部運(yùn)用市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略時(shí)有關(guān)地點(diǎn)因素需要考慮哪些問(wèn)題

1.換一個(gè)上課時(shí)間是不是能提高課程參與人數(shù)2.換一個(gè)上課地點(diǎn)是不是能提高課程參與人數(shù)3.哪些環(huán)境的變化可以有效地提升客戶的健身體驗(yàn) 36．列出推銷(xiāo)健身項(xiàng)目常用的一些技巧

1.私人化邀請(qǐng)2.組織一次介紹性活動(dòng)3.運(yùn)用創(chuàng)造性的小技巧4.瞄準(zhǔn)特殊市場(chǎng)需求5.給予承認(rèn)和表?yè)P(yáng)6.創(chuàng)造歸屬感

三、論述題（每小題10分，共20分。）1．試述職業(yè)體育俱樂(lè)部發(fā)展的商業(yè)化趨勢(shì)p7 職業(yè)體育俱樂(lè)部由早期的個(gè)人制、合伙制發(fā)展到今天的股份制，已形成產(chǎn)權(quán)公眾化、組織實(shí)體化、管理專(zhuān)業(yè)化以及經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化的格局。

趨勢(shì)：商業(yè)化、娛樂(lè)化、社會(huì)化、國(guó)際化

2．試述團(tuán)隊(duì)健身項(xiàng)目效率難以衡量的原因 團(tuán)隊(duì)健身項(xiàng)目的價(jià)值相對(duì)于整個(gè)俱樂(lè)部的價(jià)值

團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目本身可能沒(méi)有賺錢(qián)，但卻提高了整個(gè)俱樂(lè)部的盈利能力 會(huì)員能體會(huì)到其價(jià)值和益處，導(dǎo)致整個(gè)俱樂(lè)部的會(huì)員增加

與收益難以衡量相反，其支出很容易衡量。

3．談?wù)剺I(yè)余體育俱樂(lè)部對(duì)職業(yè)體育發(fā)展的促進(jìn)作用 體育俱樂(lè)部之間還存在著一種既相互促進(jìn)，又相互競(jìng)爭(zhēng)的伙伴關(guān)系。職業(yè)體育俱樂(lè)部?jī)?yōu)秀運(yùn)動(dòng)員比賽時(shí)的精彩表演和高超技藝傾倒了廣大群眾，特別是經(jīng)過(guò)各種傳媒的傳播和渲染，大大縮短了優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員和廣大群眾之間的距離。人們不斷地耳濡目染，體育意識(shí)逐漸增強(qiáng)，于是到業(yè)余和商業(yè)體育俱樂(lè)部去身體力行地參加體育活動(dòng)的人日益增多，從而促進(jìn)了這兩類(lèi)體育俱樂(lè)部的發(fā)展。隨著這兩類(lèi)體育俱樂(lè)部的發(fā)展，熱愛(ài)體育和觀賞職業(yè)隊(duì)比賽的人越來(lái)越多，從而也促進(jìn)了職業(yè)體育俱樂(lè)部的發(fā)展。至于業(yè)余體育俱樂(lè)部所提供的大量?jī)?yōu)秀后備人才對(duì)職業(yè)體育俱樂(lè)部的發(fā)展所起的促進(jìn)和保證作用就更顯而易見(jiàn)了。

4．你聘用了一名教練上俱樂(lè)部的一種課程，但是現(xiàn)在她卻要求教另外一種課程，可你認(rèn)為她并不具備上這種課程的能力，但你又不想失去她，你應(yīng)該怎么辦呢

5．聯(lián)系實(shí)際談?wù)勀銓?duì)職業(yè)體育俱樂(lè)部發(fā)展的社會(huì)化趨勢(shì)的看法。

6．健身俱樂(lè)部會(huì)員制在國(guó)外是一種常見(jiàn)的銷(xiāo)售方式，其價(jià)格往往定位在一個(gè)非常普通的消費(fèi)層面，俱樂(lè)部一般不會(huì)提供特別的服務(wù)；在國(guó)內(nèi)，會(huì)員制則成為一種身份尊貴的象征，國(guó)人在健身房里也會(huì)期待更多的服務(wù)。聯(lián)系實(shí)際解釋造成這種差異的原因。

由于消費(fèi)習(xí)慣的不同，中國(guó)的會(huì)員制與國(guó)外的會(huì)員制有一定差異。必須繳納一定的會(huì)員費(fèi)才能成為會(huì)員 只允許會(huì)員進(jìn)去消費(fèi)

會(huì)員可以享受一定的優(yōu)惠（優(yōu)先使用、預(yù)約、價(jià)格折扣。。）可在一定程度上影響俱樂(lè)部管理 享受積分制的優(yōu)待

7．試述職業(yè)體育俱樂(lè)部發(fā)展的娛樂(lè)化趨勢(shì) 1.“掌舵而不是劃槳”，有人認(rèn)為中國(guó)足球管理中心（足協(xié)）在職業(yè)聯(lián)賽管理中的職能應(yīng)當(dāng)如此定位。對(duì)此觀點(diǎn)，你認(rèn)同嗎，理由是什么？

8．論述職業(yè)體育“官辦”的弊端。

9．你認(rèn)為阻礙中國(guó)體育協(xié)會(huì)（比如足協(xié)、籃協(xié)）實(shí)體化改革進(jìn)展緩慢的最大障礙是什么，并說(shuō)明理由？

四、材料題

1.青鳥(niǎo)健身俱樂(lè)部的興衰

1.國(guó)內(nèi)較早地將“健身運(yùn)動(dòng)”作為一種產(chǎn)業(yè)去經(jīng)營(yíng)的機(jī)構(gòu)2.最早推出私人教練服務(wù)3.青鳥(niǎo)最先推出星級(jí)私人教練體系4.協(xié)助國(guó)家體育總局編纂“五星級(jí)”商業(yè)健身房硬件與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)5.首家加盟模式的大型商業(yè)健身中心；6.常用的溝通工具：面對(duì)面銷(xiāo)售、直接營(yíng)銷(xiāo)、廣告、短期促銷(xiāo)。7.青鳥(niǎo)所采取的措施8.明星效應(yīng)、公益事業(yè)、支持奧運(yùn)、競(jìng)技比賽、聯(lián)誼宣傳、利用強(qiáng)勢(shì)媒體、健康代表

1.外部環(huán)境分析2.目標(biāo)顧客選擇——找位3.市場(chǎng)定位分析——選位市場(chǎng)定位的實(shí)現(xiàn)——到位：價(jià)格到位、渠道到位、溝通到位

一個(gè)俱樂(lè)部尤其是商業(yè)性健身俱樂(lè)部的要想獲得長(zhǎng)久的成功。必須在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、治理機(jī)制、營(yíng)銷(xiāo)策略等方面下大功夫，且不可操之過(guò)急。

2.職業(yè)足球運(yùn)動(dòng)員薪酬問(wèn)題 1.球員作為賣(mài)方的不完全替代性、2.足球服務(wù)的聯(lián)合消費(fèi)具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)、3.轉(zhuǎn)會(huì)系統(tǒng)變革對(duì)球員工資的影響、職業(yè)體育是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)。

球員承擔(dān)著很高的受傷風(fēng)險(xiǎn)，他們的職業(yè)隨時(shí)都有可能因?yàn)槟骋淮蝹《兄埂?.后備力量培養(yǎng)嚴(yán)重不足

從市場(chǎng)的觀點(diǎn)來(lái)看，限薪其實(shí)涉及到的是市場(chǎng)供求影響到的價(jià)格問(wèn)題。球員價(jià)值確定的情況下，他的價(jià)格也就是薪水受到供求關(guān)系的影響。就目前看，中國(guó)的明星球員實(shí)在太少了，球員——盡管水平不高——供不應(yīng)求，這樣，球員身價(jià)就自然被抬高了。

最根本的辦法是讓優(yōu)秀隊(duì)員的供求關(guān)系趨于平衡 2.國(guó)有企業(yè)背景的存在

目前大多數(shù)俱樂(lè)部工資的發(fā)放都是不合理的，特別是一些有著國(guó)有企業(yè)背景的俱樂(lè)部，他們給球員發(fā)的工資，并不是靠俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)賺來(lái)的錢(qián)，而是直接從企業(yè)劃撥過(guò)來(lái)的。

一方面對(duì)俱樂(lè)部提高自身經(jīng)營(yíng)能力沒(méi)有任何幫助，使得俱樂(lè)部無(wú)法完成市場(chǎng)化的進(jìn)程，另一方面，這種光靠母公司“輸血”的運(yùn)行模式也不符合職業(yè)體育本身的發(fā)展規(guī)律，3.體育舉國(guó)體制對(duì)大眾體育的影響

五、計(jì)算題

團(tuán)隊(duì)健身項(xiàng)目

第三篇：云南省青少年體育俱樂(lè)部創(chuàng)建及管理

云南省青少年體育俱樂(lè)部創(chuàng)建及管理

暫行辦法

第一章 總 則

第一條 為深入貫徹《體育法》、《全民健身計(jì)劃綱要》，落實(shí)《中共中央辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于加強(qiáng)青少年學(xué)生活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)和管理工作的通知》、國(guó)家體育總局《關(guān)于進(jìn)行青少年體育俱樂(lè)部試點(diǎn)工作的通知》（體群字?2000?022號(hào)）以及《中共云南省委辦公廳、云南省人民政府辦公廳關(guān)于認(rèn)真貫徹中辦法?2000?28號(hào)文件精神的通知》（云辦發(fā)?2001?25號(hào)）文件精神，加強(qiáng)青少年課余體育活動(dòng)，制定本辦法。

第二條 青少年體育俱樂(lè)部是從國(guó)家、省、地（州、市）三級(jí)體育行政部門(mén)體育彩票公益金出資扶持創(chuàng)辦，面向廣大青少年開(kāi)展體育活動(dòng)的社會(huì)組織，具有社會(huì)主義公益性質(zhì)，又充分發(fā)揮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的機(jī)制，通過(guò)適當(dāng)收取體育活動(dòng)培訓(xùn)成本費(fèi)（收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)須報(bào)當(dāng)?shù)匚飪r(jià)部門(mén)審批）等資金來(lái)源，自我運(yùn)行和生存發(fā)展，最大限度地吸引青少年參加課余體育活動(dòng)。

第三條 青少年體育俱樂(lè)部的主要任務(wù)是培養(yǎng)青少年體育興趣、愛(ài)好和終身體育鍛煉的習(xí)慣，增強(qiáng)青少年體制，并向其傳授體育運(yùn)動(dòng)技能、發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)體育人才。

第二章 組織管理

第四條 國(guó)家、省、地（州、市）、縣（區(qū)、市）四級(jí)體育行政部門(mén)負(fù)責(zé)青少年體育俱樂(lè)部的宏觀管理和具體指導(dǎo)。

省級(jí)體育行政部門(mén)負(fù)責(zé)本省范圍內(nèi)中央、省級(jí)直屬青少年體育俱樂(lè)部的宏觀管理和具體指導(dǎo)；

地（州、市）級(jí)體育行政部門(mén)負(fù)責(zé)直屬青少年體育俱樂(lè)部的宏觀管理和具體指導(dǎo)；

縣（區(qū)、市）級(jí)體育行政部門(mén)負(fù)責(zé)轄區(qū)范圍內(nèi)直屬青少年體育俱樂(lè)部的管理和具體指導(dǎo)。

第五條 云南省“青少年體育俱樂(lè)部”的創(chuàng)辦主要以地、縣體校和體育場(chǎng)館為依托，并逐步在有條件社區(qū)和大、中學(xué)校、單項(xiàng)體育協(xié)會(huì)創(chuàng)辦。

第六條 青少年體育俱樂(lè)部必須成立董事會(huì)下的主任負(fù)責(zé)制，內(nèi)設(shè)業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)，制訂發(fā)展規(guī)劃和實(shí)施計(jì)劃，并到當(dāng)?shù)伢w育、民政、工商等部門(mén)辦理有關(guān)注冊(cè)手續(xù)，在當(dāng)?shù)伢w育行政部門(mén)指導(dǎo)下開(kāi)展工作。

第三章 申報(bào)條件

第七條 領(lǐng)導(dǎo)重視青少年體育活動(dòng)普及工作，能夠?yàn)榫銟?lè)部提供保證使用的體育場(chǎng)館設(shè)施、器材，有必要的專(zhuān)職教練員或社會(huì)體育指導(dǎo)員。

第八條 具有廣泛組織青少年開(kāi)展形式多樣的體育活動(dòng)和各種青少年體育活動(dòng)的能力。

第九條 本地青少年體育活動(dòng)有一定基礎(chǔ)，通過(guò)創(chuàng)辦該俱樂(lè)部，能夠帶動(dòng)周邊地區(qū)青少年體育活動(dòng)進(jìn)一步廣泛普及。

第十條 俱樂(lè)部創(chuàng)建后能夠建立良性循環(huán)、自我生存發(fā)展的運(yùn)行機(jī)制。第十一條 優(yōu)先選擇大中城市和經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，逐步扶持邊疆民族地區(qū)和落后地區(qū)。

第十二條 我省青少年體育俱樂(lè)部分A、B、C三類(lèi)創(chuàng)辦。

第四章 申報(bào)程序

第十三條 申報(bào)“青少年體育俱樂(lè)部”的單位必須提供以下材料：

1.關(guān)于籌建“×××青少年體育俱樂(lè)部”的報(bào)告；

2.實(shí)施方案；

3.章程；

4.組織機(jī)構(gòu)；

5.申請(qǐng)表。

第十四條 每年3月1日以前為申報(bào)截止日期。

第十五條 申請(qǐng)表需報(bào)當(dāng)?shù)伢w育、教育行政部門(mén)簽署意見(jiàn)，再報(bào)上一級(jí)體育、教育行政部門(mén)認(rèn)可，省級(jí)體育、教育部門(mén)審批并報(bào)國(guó)家體育總局審批及備案。

第五章 物質(zhì)保障

第十六條 國(guó)家、省、地（州、市）三級(jí)體育行政部門(mén)以本級(jí)體育彩票公益金共同作為國(guó)家青少年體育俱樂(lè)部創(chuàng)辦的投資來(lái)源。國(guó)家、省、地（州、市）三級(jí)體育行政部門(mén)投資比例按照國(guó)家體育總局要求配給（國(guó)家體育總局項(xiàng)目管理中心安排的除外）。

第十七條 扶持資金原則上支持兩年，每年A類(lèi)10萬(wàn)元，B類(lèi)8萬(wàn)元，C類(lèi)6萬(wàn)元（國(guó)家體育總局項(xiàng)目管理中心安排的除外）。

第十八條 依據(jù)國(guó)家體育總局對(duì)我省青少年體育俱樂(lè)部投資規(guī)模和布局總量、各地經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展水平、實(shí)施全民健身計(jì)劃和體育發(fā)展的需要、俱樂(lè)部開(kāi)展活動(dòng)規(guī)模的大小，俱樂(lè)部進(jìn)行體育彩票形象宣傳的需要，預(yù)計(jì)我省每年將創(chuàng)辦20個(gè)左右青少年體育俱樂(lè)部，至2005年為一個(gè)大周期。

第六章 體育活動(dòng)

第十九條 俱樂(lè)部對(duì)周邊的學(xué)校及青少年學(xué)生，實(shí)行團(tuán)體學(xué)員和個(gè)人長(zhǎng)期、短期學(xué)員制開(kāi)展活動(dòng)，保證個(gè)人長(zhǎng)期學(xué)員每周能在俱樂(lè)部接受有指導(dǎo)的體育活動(dòng)2至3次，每次活動(dòng)時(shí)間不少于一小時(shí)；保證團(tuán)體學(xué)員每年能在俱樂(lè)部組織集體體育活動(dòng)一般不少于2至3次。

第二十條 俱樂(lè)部在寒暑假、節(jié)假日和雙休日期間，積極組織青少年體育夏（冬）令營(yíng)及各種體育培訓(xùn)、競(jìng)賽、交流活動(dòng)等，吸引周邊區(qū)域青少年學(xué)生參加體育活動(dòng)。

第二十一條 俱樂(lè)部組織青少年活動(dòng)規(guī)模A類(lèi)一般不少于1000人，每年活動(dòng)不少于20萬(wàn)人次；B類(lèi)一般不少于750人，每年活動(dòng)不少于15萬(wàn)人次；C類(lèi)一般不少于500人，每年活動(dòng)不少于10萬(wàn)人次。

第二十二條 俱樂(lè)部可輻射周邊地區(qū)有條件的學(xué)校建立活動(dòng)網(wǎng)點(diǎn)，開(kāi)展青少年活動(dòng)。

第二十三條 俱樂(lè)部要在轄區(qū)內(nèi)組織開(kāi)展有1/3的城鎮(zhèn)學(xué)校，利用1/5的假日（含雙休日、法定節(jié)假日、寒暑假）向?qū)W生開(kāi)放，為學(xué)生提供開(kāi)展體育活動(dòng)的場(chǎng)所和條件，并使參與活動(dòng)的學(xué)生達(dá)到1/2以上；到“十五”末期，至少有/12的城鎮(zhèn)學(xué)校，利用1/4的節(jié)假日，有2/3的學(xué)生參加活動(dòng)。

第二十四條 凡被審定為創(chuàng)辦俱樂(lè)部的單位，統(tǒng)一掛牌，牌匾由省體育局統(tǒng)一制作。

第七章 業(yè)余訓(xùn)練

第二十五條 青少年體育俱樂(lè)部應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持普及與提高相結(jié)合的方針，在開(kāi)展好青少年課外體育活動(dòng)的同時(shí)，健全業(yè)余體育訓(xùn)練網(wǎng)絡(luò)，形成和發(fā)展本地區(qū)一至兩項(xiàng)傳統(tǒng)體育項(xiàng)目和優(yōu)勢(shì)體育項(xiàng)目，培養(yǎng)優(yōu)秀體育人才和體育骨干。

第八章 體育骨干

第二十六條 青少年體育俱樂(lè)部應(yīng)當(dāng)建設(shè)一支一專(zhuān)兼職教練員和社會(huì)體育指導(dǎo)員為主的體育骨干隊(duì)伍，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮他們的積極性。

第九章 管 理

第二十七條 青少年體育俱樂(lè)部每年要將工作總結(jié)報(bào)縣、地、省級(jí)體育、教育行政部門(mén)備案，各級(jí)體育、教育行政部門(mén)將對(duì)俱樂(lè)部的工作定期和不定期進(jìn)行抽查。

第十章 獎(jiǎng)勵(lì)與處罰

第二十八條 省級(jí)體育、教育行政部門(mén)將制定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，每年對(duì)各類(lèi)青少年體育俱樂(lè)部的工作進(jìn)行綜合評(píng)定，四年進(jìn)行一次表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

第二十九條 對(duì)不能按要求完成任務(wù)的青少年體育俱樂(lè)部，各級(jí)體育、教育行政部門(mén)將給予批評(píng)、通報(bào)，直至取消青少年體育俱樂(lè)部資格。

第十一章 附 則

第四篇：林洋--工作總結(jié) 2014.1

立足本職，踏實(shí)工作，努力提高

2013—2014學(xué)上學(xué)期工作總結(jié)

東港市碧海小學(xué)

林洋

2014年元月

立足本職，踏實(shí)工作，努力提高

2013—2014學(xué)上學(xué)期工作總結(jié)

歲月像流沙般在不知不覺(jué)中悄然流逝，在碧海大家庭里已經(jīng)有五個(gè)年頭了，好像開(kāi)學(xué)的場(chǎng)景就在昨天。靜下心來(lái)，細(xì)細(xì)反思一下半年的工作，雖然一切都在年復(fù)一年日復(fù)一日的重復(fù)，但還是有不少收獲、感悟和波瀾的。

一、思想認(rèn)識(shí)

一直以來(lái)，我都把“校興我榮”作為信條，從愛(ài)自己的小家到愛(ài)碧海這個(gè)“大家”，從愛(ài)自己的孩子到愛(ài)別人的孩子，我都努力地使碧海在社會(huì)和家長(zhǎng)眼中變得更好。也許與別人相比，我是微不足道的，可我也相信即使是一顆小螺絲釘也有它的價(jià)值，只要守好自己的本份，就是對(duì)碧海做的最大的貢獻(xiàn)。所以，我嚴(yán)格遵守學(xué)校的規(guī)章制度，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)學(xué)校每次會(huì)議精神，用自己的行動(dòng)感染身邊的人，高質(zhì)量地完成學(xué)校交給的各項(xiàng)任務(wù)，服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，與同事團(tuán)結(jié)協(xié)作，無(wú)論是工作上還是生活中都互相幫助，傳遞正能力，積極鉆研業(yè)務(wù)，關(guān)心愛(ài)護(hù)每一個(gè)學(xué)生，不歧視，不體罰學(xué)生，為學(xué)生和自己成功的人生做鋪路石。

這半年，我聽(tīng)了兩次高質(zhì)量的講座：劉海霞老師教會(huì)了我感受“幸?！?，她讓我明白了一個(gè)人的幸福感并完全是來(lái)自舒

適的環(huán)境和輕松的工作，而是如何在繁重的工作中找到快樂(lè)，那是一種“心態(tài)”。心里陽(yáng)光，處處都見(jiàn)陽(yáng)光，整個(gè)人都會(huì)變得豁達(dá)；內(nèi)心陰暗，處處陰暗，為人處事也會(huì)變得狹隘。李剛教師的課，讓我意識(shí)到作為一名老師，一個(gè)母親的重要性，從他的身上，我學(xué)會(huì)了感恩、體諒、平等溝通，學(xué)會(huì)了設(shè)身處地為他人著想，學(xué)會(huì)了自己要承擔(dān)自己的責(zé)任，在付出的過(guò)程中，我們也會(huì)感到快樂(lè)。

二、工作方面

1、班級(jí)管理。

英語(yǔ)學(xué)科雖然有他的特殊性，但怎么說(shuō)也是一名科任教師，以前認(rèn)為班級(jí)管理離我很遙遠(yuǎn)，實(shí)則不然，我們也是班級(jí)管理中不可或缺的一部分。這學(xué)期，在我任教的班級(jí)里，我都為班主任多長(zhǎng)一個(gè)“眼珠兒”，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與班主任溝通，爭(zhēng)取教育好每一個(gè)學(xué)生。有時(shí)即使不是我所教的學(xué)生，在走廊和操場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，我也馬上進(jìn)行說(shuō)服教育，把孩子不好的行為習(xí)慣扼殺在萌芽之中。尤其是與孫明靜老師搭檔這一年多，我在她身上學(xué)到了很多班級(jí)管理的方法，這也成為我搞好英語(yǔ)教學(xué)和教研組長(zhǎng)工作的助力。我也像她一樣，在英語(yǔ)課堂上給學(xué)生定常規(guī)，細(xì)致地要求他們?cè)趺醋x課文時(shí)怎么拿書(shū)，小組合作時(shí)和誰(shuí)一組，怎么分工等等。實(shí)踐證明，這些要求的確為上好英語(yǔ)課奠定了基礎(chǔ)。

不足之處是有要求，但檢查的力度不夠，對(duì)于學(xué)生的常規(guī)習(xí)慣不能做到常抓不懈，對(duì)個(gè)別學(xué)生的教育不點(diǎn)不得法，效果不明顯。

下學(xué)期的班級(jí)管理上，我會(huì)再勤一些，再嚴(yán)一些，多向班主任學(xué)習(xí)，吸取他們寶貴的經(jīng)驗(yàn)，多參與班級(jí)的各項(xiàng)活動(dòng)，成為合格的副班主任和會(huì)教書(shū)也會(huì)育人的英語(yǔ)老師。

2、教學(xué)工作

我從事小學(xué)英語(yǔ)教學(xué)已經(jīng)十三年了，今年任教的也是到碧海大家庭里來(lái)的第三個(gè)畢業(yè)班，我深知教六年級(jí)英語(yǔ)之難之累，教材對(duì)于老師教、學(xué)生學(xué)都顯得吃力。所以我堅(jiān)持為他們創(chuàng)設(shè)輕松但不失嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)習(xí)氛圍，也采用了幾種做法：

（1）自定目標(biāo)，自我加壓。根據(jù)我所任教學(xué)生的身心素質(zhì)和學(xué)科水平及新課標(biāo)要求，學(xué)期初，我讓學(xué)生自定目標(biāo)，自我加壓，讓學(xué)生在自己身邊找榜樣，結(jié)對(duì)子。在平時(shí)的學(xué)習(xí)中，相互幫助，相互合作，以優(yōu)帶后，共同進(jìn)步。使其增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)與合作學(xué)習(xí)的能力，同時(shí)也激發(fā)了學(xué)習(xí)英語(yǔ)的興趣。

（2）做好輔導(dǎo)，分層教學(xué)。在課后，為不同層次的學(xué)生進(jìn)行相應(yīng)的輔導(dǎo)，以滿足不同層次學(xué)生的需求，同時(shí)加大對(duì)學(xué)困生的輔導(dǎo)力度。對(duì)學(xué)困生的輔導(dǎo)，并不限于學(xué)生知識(shí)性的輔導(dǎo)，更重要的是學(xué)生思想的輔導(dǎo)，提高成績(jī)，首先要解決他們的心結(jié)，讓他們意識(shí)到學(xué)好英語(yǔ)的重要性，英語(yǔ)并不難，通過(guò)

努力也是會(huì)學(xué)好的。這樣，學(xué)困生的轉(zhuǎn)化，就由原來(lái)的簡(jiǎn)單粗暴、強(qiáng)制學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化到自覺(jué)的求知上來(lái)。

（3）采用方法，活躍氣氛。課堂教學(xué)中，我經(jīng)常采用游戲、競(jìng)賽的方法激發(fā)學(xué)生的興趣，也會(huì)結(jié)合自己的實(shí)際與學(xué)生進(jìn)行交流，比如用英語(yǔ)說(shuō)說(shuō)自己的愛(ài)好，理想等等。也會(huì)通過(guò)游戲來(lái)表現(xiàn)情景，讓教學(xué)情境化。同時(shí)，利用幽默的語(yǔ)言引起學(xué)生的有意注意，讓學(xué)生喜歡老師，喜歡英語(yǔ)學(xué)科。

在我和學(xué)生的共同努力下，學(xué)生的英語(yǔ)成績(jī)都在穩(wěn)步地提高，不及格的學(xué)生越來(lái)越少了，喜歡英語(yǔ)的學(xué)生越來(lái)越多了，我所任教的三個(gè)班學(xué)生在這學(xué)期的期末考試中都取得了比較理想的成績(jī)。

不足之處是偶爾會(huì)因?yàn)槟承W(xué)生的不認(rèn)真而遷怒其他學(xué)生，會(huì)因?yàn)闆](méi)有達(dá)到自己理想的教學(xué)效果而不能及時(shí)地調(diào)控情緒。今后我會(huì)盡量調(diào)整好心態(tài)，不情緒化，公平公正對(duì)待每一個(gè)學(xué)生。

三、下學(xué)期的打算

下學(xué)期我會(huì)從自身的角度積極配合學(xué)校的工作，同時(shí)把英語(yǔ)小課題研究和提高畢業(yè)班英語(yǔ)總體成績(jī)作為自己工作的重點(diǎn)，作為教研組長(zhǎng)，組織好本組的幾位英語(yǔ)教師做好課題研究，抓住研究方向，細(xì)化研究?jī)?nèi)容，爭(zhēng)取高質(zhì)量的通過(guò)審核。英語(yǔ)成績(jī)的提高需要英語(yǔ)教師、班主任、學(xué)生三方面努力，我會(huì)和

班主任好好配合，加強(qiáng)后進(jìn)生的指導(dǎo)，對(duì)于懶惰的學(xué)生多關(guān)注多輔導(dǎo)，爭(zhēng)取取得理想的成績(jī)。多反思，及時(shí)調(diào)整各項(xiàng)工作，保持良好的心態(tài)，把教師這一職業(yè)當(dāng)成一種“事業(yè)”而不是謀生的手段，將壓力變成動(dòng)力，不斷提高各項(xiàng)能力。

總之，我會(huì)把2014作為一個(gè)新的開(kāi)端，立足本職，踏實(shí)工作，努力填補(bǔ)自己的不足，為碧海大家庭做出更大的貢獻(xiàn)。

第五篇：體育俱樂(lè)部工作總結(jié)

體育俱樂(lè)部工作總結(jié)

津市xxxx中學(xué)xxxx體育俱樂(lè)部自xxx年1月被批準(zhǔn)創(chuàng)辦青少年體育俱樂(lè)部?jī)赡暌詠?lái)，我們積極著手籌備、組建俱樂(lè)部的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，并就俱樂(lè)部的章程的審核，場(chǎng)地器材的建設(shè)，俱樂(lè)部的掛牌，工商稅務(wù)部門(mén)的登記，獨(dú)立帳戶的設(shè)置，俱樂(lè)部的活動(dòng)安排等多次召開(kāi)有關(guān)人員會(huì)議進(jìn)行布置和落實(shí)?；仡櫨銟?lè)部這兩年的工作，我們主要在以下幾個(gè)方面進(jìn)行了運(yùn)作，探索求發(fā)展的道路。

一． 充分利用優(yōu)勢(shì)，積極創(chuàng)建俱樂(lè)部

天津市八十九中學(xué)是一所紅橋區(qū)初中九年義務(wù)規(guī)范校，有著深厚的文化底蘊(yùn)。歷來(lái)重視德、智、體全面發(fā)展，并將體育做為學(xué)校教育工作的特色之一。學(xué)校前身曾被評(píng)為區(qū)級(jí)優(yōu)秀傳統(tǒng)校。學(xué)校位于區(qū)政府旁，地理位置優(yōu)越，周邊有中小學(xué)五所及居民區(qū)，能夠較好的開(kāi)展活動(dòng)。在市、區(qū)體育局的關(guān)心和領(lǐng)導(dǎo)支持下創(chuàng)建了弘文青少年體育俱樂(lè)部，為體育工作更好的開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二． 領(lǐng)導(dǎo)重視、完善工作機(jī)構(gòu) 學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視，積極籌辦俱樂(lè)部，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確定理事會(huì)，制定了俱樂(lè)部章程和各項(xiàng)規(guī)章制度，健全了俱樂(lè)部的工作機(jī)構(gòu)，俱樂(lè)部設(shè)立董事長(zhǎng)一名，副董事長(zhǎng)三名，總經(jīng)理一名。下設(shè)活動(dòng)部、競(jìng)訓(xùn)部、財(cái)務(wù)部、社會(huì)宣傳部，分別安排對(duì)口的同志擔(dān)當(dāng)各部門(mén)工作。定期召開(kāi)理事會(huì)研究俱樂(lè)部有關(guān)適宜。

三．進(jìn)一步完善場(chǎng)地器材設(shè)施

自俱樂(lè)部掛牌以來(lái)，加快場(chǎng)館內(nèi)外部設(shè)施、各種器材的完善，先后添置了室外籃球架兩付，修建了近200米的塑膠環(huán)行跑道，并將近年來(lái)配備的全民健身路徑，室內(nèi)乒乓球桌，向全體會(huì)員開(kāi)放，受到同學(xué)們的歡迎。此外，還添置了大量的籃球，排球，跳高架、海綿包、體操墊、跨欄架、跑鞋等田徑器材，極大地滿足了青少年俱樂(lè)部的日常訓(xùn)練和活動(dòng)的需要。

四．競(jìng)技體育與群眾體育活動(dòng)并舉

兩年以來(lái)，我們俱樂(lè)部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在各位老師的共同努力下，俱樂(lè)部工作取得了可喜的成績(jī)：我校青少年體育俱樂(lè)部一定能為培養(yǎng)青少年體育人才、推動(dòng)全民健身的活動(dòng)作出貢獻(xiàn)。我們也將不斷總結(jié)前一段時(shí)期的工作經(jīng)驗(yàn)，虛心向兄弟俱樂(lè)部學(xué)習(xí)，不斷向市場(chǎng)化方向推進(jìn)，在訓(xùn)練機(jī)制上加以改進(jìn)，加強(qiáng)宣傳的力度，提升俱樂(lè)部的知名度，一定能夠探索出一條求發(fā)展的道路，也一定能夠把八十九中學(xué)弘文青少年體育俱樂(lè)部推向縱深發(fā)展的道路。