第一篇：古蓮河露天煤礦人才優(yōu)先發(fā)展工作情況報(bào)告 (6000字)

古蓮河露天煤礦人才優(yōu)先發(fā)展工作

情況報(bào)告

古蓮河露天煤礦高度重視人才工作，始終堅(jiān)持“企業(yè)發(fā)展，人才優(yōu)先”的工作思路，把人才工作放在突出的位置，不斷創(chuàng)新人才工作機(jī)制，優(yōu)化人才成長環(huán)境，用好用活存量人才，激活培養(yǎng)潛在人才，積極引進(jìn)急需人才，為企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)大的智力支撐，企業(yè)呈現(xiàn)快速健康發(fā)展態(tài)勢。

一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，注重發(fā)展，在挑戰(zhàn)中推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略 一是實(shí)施高規(guī)格領(lǐng)導(dǎo)。為了確保人才工作各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)，建立健全了由礦黨委主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，主管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，組織、人事、企管、財(cái)務(wù)、工會、共青團(tuán)等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在組織部門專設(shè)了辦公室，形成了礦黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織部門牽頭抓總、黨政工青各司其職、統(tǒng)分結(jié)合、協(xié)調(diào)高效的人才工作機(jī)制，夯實(shí)了人才工作的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)。

二是堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃。在對人才隊(duì)伍現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查，全面掌握人才隊(duì)伍底數(shù)、建立人才檔案的基礎(chǔ)上，以推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為目標(biāo)，結(jié)合新型工業(yè)化建設(shè)，從“五型企業(yè)”發(fā)展的需要出發(fā)，先后組織制定了《人才工作實(shí)施方案》和《人才工作及成員單位工作職責(zé)》，明確了人才隊(duì)伍建設(shè)的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)、工作原則和基本措施等，確保了人才工作的方向性。

三是采取高效率推進(jìn)。把人才工作作為推動“五型企業(yè)”建設(shè)的一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)列入重要議事日程，全面推行領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系優(yōu)秀人才制度，建立并嚴(yán)格執(zhí)行《人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組例會制度》和領(lǐng)導(dǎo)干部與優(yōu)秀人才雙向溝通機(jī)制，并督促和協(xié)調(diào)各單位制定完善了人才使用、管理的相關(guān)制度，定期聽取匯報(bào)，及時(shí)了解掌握工作動態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，為確保外來人才引得進(jìn)、本土人才留得住，提供了制度保證。

二、著眼大局，獨(dú)辟新徑，在實(shí)踐中搭建人才工作平臺

1、搭建育才平臺，注重提高人才檔次。

以提高黨政人才、專業(yè)技術(shù)人才和企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)為目標(biāo)，搭建培訓(xùn)平臺，創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制，多渠道、多層次、多形式開展人才培養(yǎng)工作。

一是整合資源抓培訓(xùn)。礦黨委科學(xué)制定了人才培養(yǎng)規(guī)劃，加強(qiáng)本土人才建設(shè)。下大力氣整合培訓(xùn)資源，搭建培訓(xùn)平臺, 全面實(shí)現(xiàn)資源整合。緊緊圍繞企業(yè)需求、員工發(fā)展、工作創(chuàng)新進(jìn)行培訓(xùn)。按比例足額提取職工培訓(xùn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，籌措300萬元資金改擴(kuò)建安全培訓(xùn)中心，將安全培訓(xùn)中心建成全區(qū)惟一具有三、四級培訓(xùn)資質(zhì)的培訓(xùn)基地。充分發(fā)揮培訓(xùn)中心人才培養(yǎng)主陣地作用，深入開展了“學(xué)知識、學(xué)業(yè)務(wù)、提素質(zhì)、保安全”活動，結(jié)合煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化開展“崗位技能培訓(xùn)、從業(yè)資格培訓(xùn)、技術(shù)等級培訓(xùn)、全員安全培訓(xùn)、防火專業(yè)培訓(xùn)”等從業(yè)培訓(xùn)與專業(yè)培訓(xùn)。采取分期分批分層的方式對在崗職工進(jìn)行集中培訓(xùn)，培訓(xùn)覆蓋面達(dá)到90%以上，達(dá)到了“廣覆蓋、提素質(zhì)”的目的。礦黨委還與黑龍江科技學(xué)院、雙鴨山煤炭職業(yè)學(xué)院企校合作，設(shè)置古蓮河函授輔導(dǎo)站，在家門口“辦大學(xué)”，打造人才成長“綠色通道”。為鼓勵(lì)職工自學(xué)成才、崗位成才，制定了《古蓮河露天煤礦關(guān)于鼓勵(lì)職工自學(xué)成才的有關(guān)規(guī)定》，對職工參加在職學(xué)習(xí)教育確定激勵(lì)措施，規(guī)定在職人員通過成人繼續(xù)教育取得高層次學(xué)歷的，企業(yè)一次性核銷學(xué)費(fèi)，大大激發(fā)了職工學(xué)習(xí)的積極性，全礦共有130多人參加學(xué)歷教育取得大專以上文憑。二是擴(kuò)大規(guī)模抓培訓(xùn)。按照大規(guī)模培訓(xùn)干部、大幅度提高干部素質(zhì)的要求，大張旗鼓地開展人才培訓(xùn)工作。以提升發(fā)展能力為主線，大力培養(yǎng)高素質(zhì)黨政人才。全面實(shí)施“礦山干部素質(zhì)能力升級工程”，定期舉辦主體培訓(xùn)、專題培訓(xùn)，組織政策宣講、理論研討，對全礦黨員干部進(jìn)行集中輪訓(xùn)。同時(shí)，積極參加組織調(diào)訓(xùn)，先后選派17名科級以上干部到省委、地委黨校和各級干部培訓(xùn)院校參加各級各類干部培訓(xùn)。以提高管理水平為核心，大力培養(yǎng)高層次經(jīng)營管理人才。對企業(yè)經(jīng)營管理人員強(qiáng)化培訓(xùn)，提高企業(yè)經(jīng)營管理者運(yùn)用科學(xué)理論指導(dǎo)企業(yè)改革與發(fā)展能力、適應(yīng)市場需求開發(fā)創(chuàng)新能力、運(yùn)用市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律科學(xué)管理企業(yè)能力。組織礦井長、安全監(jiān)察、管理人員參加省級安全培訓(xùn)130多人次，礦班子成員有6人獲得安全資格證書，有4人獲得礦長資格證書。礦黨政領(lǐng)導(dǎo)多次參加省、地組織的考察團(tuán)到發(fā)達(dá)國家與地區(qū)參觀學(xué)習(xí)，多次組織企業(yè)經(jīng)營管理人員到煤炭大省和省內(nèi)大型煤炭企業(yè)學(xué)習(xí)企業(yè)管理與改革的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，有力促進(jìn)了各級領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)展能力的提升。以拓寬眼界思路為目標(biāo)，大力培養(yǎng)高水平專業(yè)技術(shù)人才。對專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，以繼續(xù)教育為主抓手，出臺了繼續(xù)教育登記考核管理實(shí)施辦法，推行專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育登記管理電子注冊制度，150多人參加專業(yè)技術(shù)繼續(xù)教育培訓(xùn)取得晉升職稱資格，促進(jìn)了職工整體素質(zhì)的提高，為企業(yè)安全生產(chǎn)、效益提高、改革發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人才支持。

三是創(chuàng)新方式抓培訓(xùn)。圍繞構(gòu)建新型工業(yè)化經(jīng)濟(jì)格局的發(fā)展思路，探索實(shí)行個(gè)性化培訓(xùn)、“菜單化”選學(xué)培訓(xùn)模式，努力提高培訓(xùn)的實(shí)用性。大力推行“一把手”上講臺制度，結(jié)合現(xiàn)實(shí)工作中存在的疑難問題和困惑開展培訓(xùn)，增強(qiáng)培訓(xùn)的吸引力和感染力。對于企業(yè)急需專業(yè)人才，礦黨委采取“定單送學(xué)”的方式，選送優(yōu)秀青工到專業(yè)院校進(jìn)行定向培訓(xùn)。連續(xù)兩年大規(guī)模選送在崗職工和職工子女到黑龍江科技學(xué)院和哈爾濱潤德技校，進(jìn)行為期三個(gè)月到一年的專業(yè)脫產(chǎn)培訓(xùn)，培養(yǎng)合格實(shí)用人才114人，學(xué)成歸來全部分配在生產(chǎn)一線采、掘、機(jī)、運(yùn)關(guān)鍵崗位發(fā)揮重要作用。在矸石制磚廠建設(shè)中，礦班子大手筆、大投入，分批將青工送去雙鴨山廠家實(shí)訓(xùn)，強(qiáng)化提高，為磚廠建設(shè)投產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

2、搭建引才平臺，穩(wěn)步提升人才增量。

礦黨委堅(jiān)持以市場配置為基礎(chǔ)，以高層次人才為重點(diǎn)，以完善政策為手段，不斷引進(jìn)企業(yè)發(fā)展需要的各類人才。

一是著眼發(fā)展招才。為了積極應(yīng)對日益激烈的人才競爭，根據(jù)人才隊(duì)伍現(xiàn)狀和“五型企業(yè)”建設(shè)需要，礦黨委通過建立“礦山實(shí)用人才信息庫”強(qiáng)化人才儲備，積極參加各類人才招聘會、大中專畢業(yè)生見面會，充分利用人才市場的資源配置作用，以優(yōu)厚的工作待遇和優(yōu)越的工作環(huán)境吸引人才，面向社會公開招聘，有效保障了引才質(zhì)量。為了壯大黨群部門工作力量，2007年、2010年兩次面向社會公開招聘黨群部門工作人員，選聘了20名優(yōu)秀大專、本科畢業(yè)生，充實(shí)了黨政人才隊(duì)伍，促進(jìn)企業(yè)黨的建設(shè)和組織建設(shè)規(guī)范化、科學(xué)化。2006年以來共有55名大中專院校畢業(yè)生應(yīng)聘到我礦建功立業(yè)，施展才華。

二是項(xiàng)目建設(shè)用才。對基建工程、建筑設(shè)計(jì)、生產(chǎn)規(guī)劃與設(shè)計(jì)、工程管理等特別緊缺的專業(yè)技術(shù)人才，礦黨委本著“不求所有，但求所用；不求常在，但求常來”的原則，以用為目的，通過短期聘請、隨資金設(shè)備協(xié)同引進(jìn)、隨重大項(xiàng)目引進(jìn)等各種靈活多樣的方式開展柔性引才，有力地推動了重大項(xiàng)目和重大工程建設(shè)。2007年投資建設(shè)集中供熱工程，專門從哈爾濱聘請一名高級工程師為總指揮，全程指導(dǎo)新型鍋爐安裝調(diào)試，直至順利啟動，并負(fù)責(zé)定期維修保養(yǎng)。2009年從地區(qū)通縣工程建設(shè)指揮部引進(jìn)1名高級工程師擔(dān)任工程監(jiān)理，破格使其享受副科級待遇，并提供小戶住房供其居住，極大激發(fā)了投身礦山建設(shè)的熱情，在其嚴(yán)格把關(guān)下，基建工程建設(shè)質(zhì)量大大提高，尤其是在古月公路建設(shè)中發(fā)揮專業(yè)水平，搶工期、抓進(jìn)度、保質(zhì)量，為公路順利通車發(fā)揮積極作用。在2009年矸石制磚廠籌建到試生產(chǎn)期間，高薪聘請廠家工程師為技術(shù)副廠長，進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，為磚廠提前完工順利投產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

三是優(yōu)惠政策聚才。礦黨委制定落實(shí)各項(xiàng)優(yōu)惠政策，對于高學(xué)歷高知識的高層次人才，主動開展智力引進(jìn)，集聚優(yōu)秀人才。2006年從漠河縣引進(jìn)2名專業(yè)黨務(wù)干部，加強(qiáng)了黨建規(guī)范化建設(shè)，提高了企業(yè)黨建水平；引進(jìn)3名專業(yè)筑路人才，提高了運(yùn)煤公路養(yǎng)護(hù)水平，保證了原煤生產(chǎn)運(yùn)輸“大動脈”安全通暢。從塔河縣調(diào)進(jìn)1名專業(yè)記者，選聘1名播音員，重新組建廣播電視科，搶占輿論制高點(diǎn)，有效傳遞黨的聲音。2007年從漠河縣調(diào)進(jìn)1名經(jīng)驗(yàn)豐富的科級干部負(fù)責(zé)宣傳工作，組建文藝宣傳隊(duì)伍，開創(chuàng)了企業(yè)文化建設(shè)新局面。從地區(qū)煤炭公司破產(chǎn)安置人員中引進(jìn)礦山機(jī)電、機(jī)械駕駛等專業(yè)人才20名，分別在生產(chǎn)采區(qū)、安全監(jiān)察等部門發(fā)揮積極作用。

3、搭建選才平臺，著重發(fā)揮人才作用。礦黨委將“外引高精人才、內(nèi)選本土人才”作為新時(shí)期人才工作的根本舉措，把本土人才開發(fā)、選拔工作提升到重要位置，加大工作力度，制定政策辦法，大力發(fā)掘本地人才。一是完善黨政人才選拔機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定，加大干部選任工作透明度，根據(jù)不同發(fā)展階段和不同崗位選用不同人才，按照業(yè)務(wù)范圍調(diào)整干部，發(fā)揮了人才的集成效應(yīng)。礦黨委制定了《古蓮河露天煤礦黨政管理人員競聘上崗辦法》等相關(guān)制度，打破傳統(tǒng)的“干部”和“工人”身份界限，變身份管理為崗位管理，拿出重要領(lǐng)導(dǎo)崗位，面向全礦公開招考。2007年、2009年兩次舉行公開招考、競爭上崗，有3名優(yōu)秀人才走上副科級領(lǐng)導(dǎo)崗位。礦黨委還制定了《科級后備干部培養(yǎng)選拔和管理辦法》，完善后備干部隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持注重潛力、面向基層、注重實(shí)踐、備用結(jié)合的原則，把優(yōu)秀人才納入“后備干部儲備庫”進(jìn)行管理，優(yōu)先提拔使用儲備人才。全礦新提職科級干部80%以上在后備干部中選拔，6名優(yōu)秀科級干部被地委列為副處級后備干部，其中1名副處級后備干部經(jīng)地委考察任命為副處級援藏干部，1名副處級后備干部聘任為副礦長。

二是暢通技術(shù)人才晉升通道。礦黨委深化企業(yè)職稱改革，組建評審領(lǐng)導(dǎo)小組，規(guī)范評審程序，確保專業(yè)技術(shù)人員職稱評審工作公正公平公開。建立專業(yè)人才需求預(yù)測系統(tǒng)，暢通專業(yè)技術(shù)人才晉升通道，鼓勵(lì)職工提高專業(yè)素質(zhì)，參與職稱評聘，打破學(xué)歷、年齡等限制，使專業(yè)技術(shù)職稱評定向基層一線傾斜。截止2010年底，全礦在崗職工具有專業(yè)技術(shù)職稱278人，其中教授級高級職稱1人、副高級職稱17人、中級職稱76人、初級職稱184人。完善職業(yè)技能培訓(xùn)鑒定制度，開展以“培訓(xùn)—鑒定—就業(yè)—維權(quán)”為主的“四位一體”技能培訓(xùn)鑒定工作。全礦在崗工人通過技能培訓(xùn)鑒定，考核合格持技術(shù)等級證284人，其中初級工74人、中級工105人、高級工101人、工人技師4人。三是規(guī)范薪酬分配提升動力。實(shí)施崗位薪酬改革，實(shí)行崗位績效工資，規(guī)范按需設(shè)崗、競聘上崗、以崗定酬等管理環(huán)節(jié)，將專業(yè)人才的新酬待遇與業(yè)績貢獻(xiàn)掛鉤。崗位薪點(diǎn)由“崗位基礎(chǔ)工資+輔助工資+技能工資+年功工資+績效考核工資”組成，對高級技術(shù)人員及高風(fēng)險(xiǎn)、高難度工種與普通崗位大膽拉開差距。根據(jù)企業(yè)實(shí)際，提高專業(yè)人才補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，具有專業(yè)職稱人員，每月分別給予正高職310元、副高職260元、中級200元、助級150元、員級120元的補(bǔ)貼；技術(shù)工人享受相應(yīng)待遇，高級技師150元、技師130元、高級工110元、中級工90元、初級工70元。規(guī)定聘到正高級專業(yè)技術(shù)人員享受副處級干部差旅費(fèi)待遇，聘到副高級專業(yè)技術(shù)人員享受科級干部差旅費(fèi)待遇，同時(shí)在關(guān)鍵崗位給予適當(dāng)補(bǔ)助，使各類人才的收入與工作業(yè)績緊密聯(lián)系，提高優(yōu)秀人才的收入水平，調(diào)動他們勞動和創(chuàng)造的熱情。

四是實(shí)施績效考核強(qiáng)化激勵(lì)。制定了《古蓮河露天煤礦中層干部及員工績效評估機(jī)制》和《技術(shù)工人崗位績效考核辦法》，建立完善績效考核機(jī)制，把各類人才的實(shí)績作為獎(jiǎng)勵(lì)和提拔任用的主要依據(jù)。實(shí)施崗位動態(tài)管理，采取考核和考評相結(jié)合的方式，形成崗位能上能下、收入能升能降的動態(tài)管理機(jī)制，促進(jìn)了人才的合理流動。加強(qiáng)對專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍的動態(tài)管理，實(shí)行年度和任期考核，進(jìn)一步調(diào)動了專業(yè)技術(shù)人員的工作積極性。

三、構(gòu)建平臺，注重實(shí)效，在服務(wù)中助推人才工作發(fā)展 一是分析預(yù)警，完善平臺，營造良好服務(wù)環(huán)境。礦黨委落實(shí)各項(xiàng)優(yōu)惠政策，增強(qiáng)對人才的吸納集聚能力，吸引支持優(yōu)秀人才來我礦創(chuàng)業(yè)發(fā)展，優(yōu)先解決用人編制、工資定級，幫助他們解決社會保險(xiǎn)、子女就學(xué)等問題，對創(chuàng)業(yè)人員承擔(dān)的高新技術(shù)項(xiàng)目提供資助，為人才創(chuàng)業(yè)提供發(fā)展平臺。每年設(shè)立上萬元科技獎(jiǎng)勵(lì)基金，為技術(shù)人員科技創(chuàng)新提供保證。為了保證人才隊(duì)伍穩(wěn)定，礦黨委建立了人才工作預(yù)警機(jī)制，礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)及單位、部門黨政“一把手”分別與37名人才結(jié)成對子，幫助他們解決實(shí)際困難。

二是政治關(guān)心，生活關(guān)愛，保證人才隊(duì)伍穩(wěn)定。對于高級專業(yè)人才，做到工作上高看一眼，生活上厚愛一層，充分肯定其勞動成果。礦黨政班子多次提高技術(shù)人員的薪酬，對緊缺崗位設(shè)立最低崗位工資制。為新招聘大中專畢業(yè)生妥善安排食宿，讓他們住的安心，吃的順心，工作安心。同時(shí)提高人才政治待遇，實(shí)行“兩個(gè)優(yōu)先”，在干部提拔使用上，優(yōu)秀人才在同等條件下優(yōu)先提拔重用，優(yōu)秀人才有入黨志愿的，優(yōu)先吸收入黨。2006年以來，共有21名專業(yè)技術(shù)人員提拔調(diào)整到重要領(lǐng)導(dǎo)崗位，28名專業(yè)技術(shù)人員光榮加入黨組織。創(chuàng)造了干事舒心、生活舒暢、環(huán)境舒適的工作氛圍，保證了人才引得進(jìn)、留得住、用得上，使人才總量不斷擴(kuò)大。

三是強(qiáng)基擴(kuò)源，栓心留人，做好新人培養(yǎng)教育。根據(jù)近年來企業(yè)不斷發(fā)展壯大，新進(jìn)大中專院校畢業(yè)生不斷增多的實(shí)際，礦黨委注重從源頭做起，抓好畢業(yè)生的培養(yǎng)教育工作，把新分畢業(yè)生崗位的培訓(xùn)重點(diǎn)放在形勢教育、思想政治教育、安全教育、紀(jì)律意識等方面，落實(shí)了導(dǎo)師帶徒、黨員干部聯(lián)系人、定期學(xué)習(xí)交流和跟蹤考核四項(xiàng)措施，著力培養(yǎng)畢業(yè)生的吃苦精神、團(tuán)隊(duì)意識和對企業(yè)的忠誠度，促進(jìn)他們盡快實(shí)現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變，適應(yīng)企業(yè)跨越式發(fā)展的要求。

雖然我礦在人才優(yōu)先發(fā)展上做了大量工作，取得了一定的成績，但離上級的要求和建設(shè)“五型企業(yè)”的需求相比還存在一定差距，工作中還存在一些問題。

（一）人才觀念轉(zhuǎn)變不夠到位。部分單位、部門和個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部的人才觀念不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，對人才資源是第一資源的認(rèn)識不到位，缺乏人才效益意識和人才管理的積極性，抓人才工作還滿足于“停留在紙上，落實(shí)在嘴上”。

（二）抓工作的合力有待進(jìn)一步加強(qiáng)。由于思想認(rèn)識和重視程度的差異，各職能部門之間、各單位之間在人才的培育、使用、管理、引進(jìn)等方面工作開展不平衡。如何把組織部門的牽頭抓總與職能部門的管理職能有效銜接統(tǒng)一起來，調(diào)動各個(gè)方面的積極性，形成工作合力，還需要進(jìn)一步探索和完善。

（三）人才創(chuàng)業(yè)環(huán)境有待于進(jìn)一步優(yōu)化。一是現(xiàn)行有些政策具有一定局限性，對引進(jìn)人才吸引力還不大，不能給人才提供施展才能的足夠空間；二是工作環(huán)境不夠理想。限于各種客觀原因，人才獲取新信息的途徑不多，人才之間缺乏必要的相互溝通的載體，科技信息來源少，傳播速度慢，不能滿足人才知識更新的需要，也不利于人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。

（四）高層次人才工作機(jī)制不夠健全。高層次人才是人才隊(duì)伍中的一個(gè)特殊群體，具有高學(xué)歷、高技術(shù)、高能力?，F(xiàn)行政策對于各類人才隊(duì)伍建設(shè)具有普適性，對于高層次人才缺乏針對性，不夠具體，高層次人才的培養(yǎng)、使用和吸納機(jī)制不健全，辦法還不多。

今后一個(gè)時(shí)期全礦人才工作的主要目標(biāo)，就是貫徹落實(shí)《大興安嶺地區(qū)關(guān)于創(chuàng)新人才發(fā)展機(jī)制的實(shí)施意見》，按照人才優(yōu)先發(fā)展的要求，著力把礦山建設(shè)成為人才集聚之地，為企業(yè)轉(zhuǎn)型崛起添動力。具體包括五個(gè)方面內(nèi)涵：一是環(huán)境要優(yōu)良，有利于人才特別是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍人才和高層次人才的成長和集聚；二是機(jī)制要靈活，有利于人才尤其是緊缺型高層次人才、專業(yè)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)和管理；三是素質(zhì)要一流，堅(jiān)持?jǐn)U張人才規(guī)模與提升人才質(zhì)量并重，使人才具有專門的特長和超群的才能；四是結(jié)構(gòu)要合理，能夠充分滿足創(chuàng)新創(chuàng)效經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求；五是產(chǎn)出要高效，最大限度地激發(fā)各類人才的潛能，最大程度地實(shí)現(xiàn)人才資源開發(fā)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

人才優(yōu)先發(fā)展的建議措施：

（一）堅(jiān)持人才制度優(yōu)先創(chuàng)新。高度重視并優(yōu)先進(jìn)行人才制度的設(shè)計(jì)，通過構(gòu)建科學(xué)、開放、靈活、高效的人才發(fā)展體制機(jī)制，加快推進(jìn)人才工作制度化、規(guī)范化、法制化進(jìn)程，努力做到用事業(yè)造就人才，用環(huán)境凝聚人才，用機(jī)制激勵(lì)人才，用法制保障人才。

（二）堅(jiān)持人才投資優(yōu)先保證。認(rèn)真落實(shí)中央和省、地關(guān)于增加人才發(fā)展投入的有關(guān)規(guī)定，不斷加大對“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略實(shí)施的投入，并按照需要每年給予一定的比例遞增，重點(diǎn)用于對緊缺人才、拔尖人才、領(lǐng)軍人才、技能型人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。

（三）堅(jiān)持人才環(huán)境優(yōu)先改善。既要注重硬環(huán)境、宏觀環(huán)境的改善，更要注重軟環(huán)境、微觀環(huán)境的優(yōu)化，千方百計(jì)在“事業(yè)留人、感情留人”上下功夫，在全礦形成重才、識才、愛才、育才、引才、用才的良好社會環(huán)境。利用廣播電視、企業(yè)網(wǎng)站、信息簡報(bào)、宣傳欄等各種媒體廣泛宣傳人才工作的法規(guī)政策，加大對作出突出貢獻(xiàn)人才的宣傳力度，進(jìn)一步在全礦營造關(guān)心支持人才發(fā)展的輿論氛圍，形成人人都作貢獻(xiàn)、人人都能成才的社會環(huán)境。

（四）堅(jiān)持人才結(jié)構(gòu)優(yōu)先調(diào)整。立足經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展實(shí)際，及早謀劃和率先調(diào)整人才專業(yè)素質(zhì)結(jié)構(gòu)、層級結(jié)構(gòu)、分布結(jié)

構(gòu)，以人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，以人才合理布局促進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，以人才優(yōu)化配置提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量。制訂長遠(yuǎn)規(guī)劃，加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高人才工作隊(duì)伍的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證人才工作與礦山轉(zhuǎn)型崛起同步推進(jìn)，進(jìn)而成為“生態(tài)型礦山、花園式企業(yè)”建設(shè)的推進(jìn)器。聯(lián)系人：程松

電話：古蓮河露天煤礦黨委政治處 2011年5月3日手機(jī)：*** 11 8924403

第二篇：古蓮河露天煤礦人才工作經(jīng)驗(yàn)材料

大力加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

推動礦山企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展

近年來，古蓮河露天煤礦黨委緊緊圍繞“科技興礦，人才先行”的發(fā)展思路，以提高職工整體素質(zhì)為目的，以人才資源開發(fā)為主線，以體系建設(shè)為重點(diǎn)，以機(jī)制建設(shè)為手段，逐步形成具有礦山企業(yè)特色的人才資源開發(fā)體系，為建設(shè)“生態(tài)型礦山、花園式企業(yè)”提供了人才支撐和智力支持。

一、創(chuàng)新模式，培養(yǎng)提高，推進(jìn)人才隊(duì)伍能力建設(shè)

（一）大力培養(yǎng)高素質(zhì)黨政人才，提升發(fā)展能力。礦黨委全面實(shí)施“礦山干部素質(zhì)能力升級工程”，著力打造具有礦山特色的干部教育培訓(xùn)體系，通過建立科學(xué)的調(diào)訓(xùn)機(jī)制、嚴(yán)格的督學(xué)機(jī)制、動態(tài)的考核機(jī)制、規(guī)范的運(yùn)用機(jī)制，加強(qiáng)黨政人才培訓(xùn)力度。定期舉辦主體培訓(xùn)、專題培訓(xùn)，組織政策宣講、理論研討，對全礦黨員干部進(jìn)行集中輪訓(xùn)。同時(shí)，積極參加組織調(diào)訓(xùn)，先后選派16名科級以上干部到省委、地委黨校和各級干部培訓(xùn)院校參加各級各類干部培訓(xùn)。通過教育培訓(xùn)，提高了領(lǐng)導(dǎo)干部帶領(lǐng)發(fā)展的能力，增強(qiáng)了加快發(fā)展的信心和決心。

（二）大力培養(yǎng)高層次經(jīng)營管理人才，提高管理水平。礦黨委牢固樹立發(fā)展意識，對企業(yè)經(jīng)營管理人員強(qiáng)化培訓(xùn)，提高企業(yè)經(jīng)營管理者運(yùn)用科學(xué)理論指導(dǎo)企業(yè)改革與發(fā)展能力、適應(yīng)市場需求開發(fā)創(chuàng)新能力、運(yùn)用市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律科學(xué)管理企業(yè)能力。對煤礦主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，組織礦井長、安全監(jiān)察、管理人員參加省級安全培訓(xùn)130多人次，礦班子成員有6人獲得安全資格證書，有4人獲得礦長資格證書。礦黨政領(lǐng)導(dǎo)多次參加省、地組織的

1考察團(tuán)到發(fā)達(dá)國家與地區(qū)參觀學(xué)習(xí)，2007年礦黨委書記于振山參加赴北歐考察，2009年礦長彭彥武參加赴澳大利亞煤礦考察，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。礦黨委多次組織企業(yè)經(jīng)營管理人員到煤炭大省和省內(nèi)大型煤炭企業(yè)學(xué)習(xí)企業(yè)管理與改革的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，有力促進(jìn)了各級領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)展能力的提升。

（三）大力培養(yǎng)高水平專業(yè)技術(shù)人才，拓寬眼界思路。在技能人才培訓(xùn)上，緊緊圍繞企業(yè)需求培訓(xùn)，圍繞員工發(fā)展培訓(xùn)，圍繞工作創(chuàng)新培訓(xùn)，拓寬眼界思路，提高能力水平。一是廣覆蓋培訓(xùn)提素質(zhì)。礦黨委科學(xué)制定人才培養(yǎng)規(guī)劃，加強(qiáng)本土人才建設(shè)?；I措300萬元資金改擴(kuò)建安全培訓(xùn)中心，將安全培訓(xùn)中心建成全區(qū)唯一具有三、四級培訓(xùn)資質(zhì)的培訓(xùn)基地。以培訓(xùn)中心為陣地，結(jié)合煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化開展“崗位技能培訓(xùn)、從業(yè)資格培訓(xùn)、技術(shù)等級培訓(xùn)、全員安全培訓(xùn)、防火專業(yè)培訓(xùn)”等從業(yè)培訓(xùn)與專業(yè)培訓(xùn)。采取分期分批分層的方式進(jìn)行集中培訓(xùn)，在崗職工參加培訓(xùn)達(dá)到90%以上，達(dá)到了“廣覆蓋、提素質(zhì)”的目的，提高了職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，適應(yīng)了企業(yè)發(fā)展需要。二是定單式送學(xué)解難題。為解決生產(chǎn)一線采、掘、機(jī)、運(yùn)崗位專業(yè)人才匱乏問題，礦黨委本著培養(yǎng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展專業(yè)人才的需要，選送優(yōu)秀青工到專業(yè)院校進(jìn)行“定單式”培養(yǎng)。2008年選送32名在崗職工和職工子女到黑龍江科技學(xué)院，進(jìn)行為期一年的礦山機(jī)電、爆破測量、機(jī)械維修、企業(yè)管理等專業(yè)脫產(chǎn)培訓(xùn)。2009年選送82名一線職工到黑龍江科技學(xué)院和哈爾濱潤德技校脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，集中培訓(xùn)挖掘、采礦、通風(fēng)、機(jī)械駕駛維修等專業(yè)技術(shù)。在矸石制磚廠建設(shè)中，礦班子大手筆、大投入，分批將青工送去雙鴨山廠家實(shí)訓(xùn)，聘請廠家工程師為技術(shù)副廠長，進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，為磚廠提前完工順利投產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。三是系統(tǒng)性

深造強(qiáng)基礎(chǔ)。為了滿足企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展對專業(yè)人才的需要，我礦與黑龍江科技學(xué)院、雙鴨山煤炭職業(yè)學(xué)院聯(lián)合辦學(xué)，設(shè)置古蓮河函授輔導(dǎo)站，為專業(yè)人才系統(tǒng)深造創(chuàng)造條件。2009年招收大專班學(xué)員63人，中專班學(xué)員68人，2010年增設(shè)本科專業(yè)，擴(kuò)大招生規(guī)模，本、?？乒?5人報(bào)考，還有8名技術(shù)人員考取呼倫貝爾學(xué)院學(xué)習(xí)煤炭相關(guān)專業(yè)。礦黨委鼓勵(lì)職工自學(xué)成才、崗位成才，制定了《古蓮河露天煤礦關(guān)于鼓勵(lì)職工自學(xué)成才的有關(guān)規(guī)定》，倡導(dǎo)職工通過繼續(xù)教育提升文化素質(zhì)，規(guī)定在職人員通過成人繼續(xù)教育取得高層次學(xué)歷的，企業(yè)一次性核銷學(xué)費(fèi)，大大激發(fā)了職工學(xué)習(xí)的積極性。全礦共有130多人參加學(xué)歷教育取得大專以上文憑，150多人參加專業(yè)技術(shù)繼續(xù)教育培訓(xùn)取得晉升職稱資格，促進(jìn)了職工整體素質(zhì)的提高，為企業(yè)安全生產(chǎn)、效益提高、改革發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人才支持。

二、筑巢引鳳，廣招賢才，優(yōu)化人才資源配置結(jié)構(gòu)

（一）市場配置招人才。充分利用人才市場的資源配置作用，以優(yōu)厚的工作待遇和優(yōu)越的工作環(huán)境吸引人才，面向社會公開招聘高學(xué)歷人才，優(yōu)化人才資源結(jié)構(gòu)。為了樹立企業(yè)形象，打響企業(yè)品牌，2006年面向社會招聘形象大使1名。為了壯大黨群部門工作力量，2007年首次面向社會公開招聘，選聘5名優(yōu)秀大專、本科畢業(yè)生，充實(shí)了黨政人才隊(duì)伍。2010年再次面向全省公開招聘黨群部門工作人員，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)黨的建設(shè)和組織建設(shè)規(guī)范化、科學(xué)化。隨著企業(yè)不斷發(fā)展壯大，省內(nèi)外大批有志于礦山發(fā)展建設(shè)的各類人才上門求職，2006年以來共有48名大中專院校畢業(yè)生應(yīng)聘到我礦建功立業(yè)，施展才華。

（二）外借智力攬人才。礦黨委注重借智引才，提高企

業(yè)人才資源的利用率。2007年從地區(qū)煤炭公司破產(chǎn)安置人員中引進(jìn)礦山機(jī)電、機(jī)械駕駛等專業(yè)人才20名，分別在生產(chǎn)采區(qū)、安全監(jiān)察等部門發(fā)揮積極作用。2009年從地區(qū)通縣工程建設(shè)指揮部引進(jìn)1名高級工程師，擔(dān)任工程監(jiān)理，提高了運(yùn)煤公路建設(shè)質(zhì)量。2006年以來共引進(jìn)75名各類技術(shù)人才來礦山發(fā)展創(chuàng)業(yè)，提升了企業(yè)管理水平和人才隊(duì)伍層次。

（三）主動出擊引人才。新一屆黨政班子成立后，將人才建設(shè)作為當(dāng)務(wù)之急，制定落實(shí)各項(xiàng)優(yōu)惠政策，外聯(lián)內(nèi)引，吸納優(yōu)秀人才來我礦創(chuàng)業(yè)發(fā)展。2006年礦黨委從漠河縣引進(jìn)2名專業(yè)黨務(wù)干部，加強(qiáng)了黨建規(guī)范化、制度化建設(shè)，提高了企業(yè)黨建水平；引進(jìn)1名專業(yè)筑路干部，提高了運(yùn)煤公路養(yǎng)護(hù)水平，尤其是在古月公路建設(shè)中發(fā)揮專業(yè)水平，搶工期、抓進(jìn)度、保質(zhì)量，保證了原煤生產(chǎn)運(yùn)輸安全通暢。從塔河縣調(diào)進(jìn)1名專業(yè)記者，選聘1名播音員，重新組建了廣播電視科，搶占輿論制高點(diǎn)，有效傳遞黨的聲音。2007年從漠河縣調(diào)進(jìn)1名經(jīng)驗(yàn)豐富的科級干部負(fù)責(zé)宣傳工作，組建文藝宣傳隊(duì)伍，企業(yè)宣傳文化事業(yè)逐步走上正軌。

三、強(qiáng)化激勵(lì)，激發(fā)活力，充分發(fā)揮人才資源作用

（一）實(shí)行績效考核體系。制定了《古蓮河露天煤礦中層干部及員工績效評估機(jī)制》，建立完善績效考核機(jī)制，把各類人才的實(shí)績作為獎(jiǎng)勵(lì)和提拔任用的主要依據(jù)。實(shí)施崗位動態(tài)管理，采取考核和考評相結(jié)合的方式，形成崗位能上能下、收入能升能降的動態(tài)管理機(jī)制，促進(jìn)了人才的合理流動。

（二）完善人才選擇機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定，加大干部選任工作的透明度，根據(jù)不同的發(fā)展階段和不同的崗位選用不同的人才，按照業(yè)務(wù)范圍調(diào)整干部，發(fā)揮了人才的集成效應(yīng)。礦黨委制定了相關(guān)制

度，打破傳統(tǒng)的“干部”和“工人”身份界限，變身份管理為崗位管理，拿出重要領(lǐng)導(dǎo)崗位，在全礦公開招考。2007年、2009年舉行兩次公開招考、競爭上崗，有3人走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。加大干部交流輪崗力度，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，增強(qiáng)干部隊(duì)伍活力。2010年上半年共調(diào)整任用干部29名，其中提拔任職21名，交流調(diào)整5名。

（三）改革薪酬分配制度。實(shí)施崗位薪酬改革，實(shí)行崗位績效工資，規(guī)范按需設(shè)崗、競聘上崗、以崗定酬等管理環(huán)節(jié)，將專業(yè)人才的新酬待遇與業(yè)績貢獻(xiàn)掛鉤。崗位薪點(diǎn)由“崗位基礎(chǔ)工資+輔助工資+技能工資+年功工資+績效考核工資”組成，對高級技術(shù)人員及高風(fēng)險(xiǎn)、高難度工種與普通崗位大膽拉開差距。根據(jù)企業(yè)實(shí)際，提高專業(yè)人才補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，具有專業(yè)職稱人員，每月分別給予正高職310元、副高職260元、中級200元、助級150元、員級120元的補(bǔ)貼；技術(shù)工人享受相應(yīng)待遇，高級技師150元、技師130元、高級工110元、中級工90元、初級工70元。同時(shí)在關(guān)鍵崗位給予適當(dāng)補(bǔ)助。使各類人才的收入與工作業(yè)績緊密聯(lián)系，提高優(yōu)秀人才的收入水平，調(diào)動他們勞動和創(chuàng)造的熱情。

四、構(gòu)建平臺，貼心栓人，營造凝聚人才發(fā)展環(huán)境

（一）優(yōu)化環(huán)境，提供舞臺，挖掘人力資源潛力。礦黨委積極廣泛搜集人才、挖掘人才，為有真才實(shí)學(xué)的職工提供施展才華的舞臺。健全完善技能人才選拔機(jī)制，摒棄技能人才晉升中“熬年頭”、“排輩份”的做法，以未來需求為目標(biāo)，以現(xiàn)有指數(shù)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要為依據(jù)，建立技能人才需求預(yù)測系統(tǒng)。完善職稱評聘制度，組織專人對干部職工的學(xué)歷進(jìn)行調(diào)查摸底，對國家承認(rèn)學(xué)歷、符合職稱評定條件的，都給予大力支持，不符合硬件條件但工作特別優(yōu)秀的也予以起用，使其享受相關(guān)待遇。按計(jì)劃定期開展專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任工作，全礦現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)職稱277人，其中教授級高級職稱1人、副高級職稱14人、中級職稱74人、初級職稱188人。完善職業(yè)技能培訓(xùn)鑒定制度，開展以“培訓(xùn)—鑒定—就業(yè)—維權(quán)”為主的“四位一體”技能培訓(xùn)鑒定工作。近年來技能培訓(xùn)合格考核發(fā)證411人，其中初級工185人、中級工114人、高級工108人、工人技師4人。加強(qiáng)對專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍的動態(tài)管理，對專業(yè)技術(shù)人員實(shí)行和任期考核，進(jìn)一步調(diào)動了專業(yè)技術(shù)人員的工作積極性。

（二）政治關(guān)心，生活關(guān)愛，保證人才隊(duì)伍穩(wěn)定。礦黨委建立了人才工作預(yù)警機(jī)制，實(shí)施人才“貼心工程”，礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)及單位、部門黨政“一把手”分別與37名人才結(jié)成對子，幫助他們解決職工住房、家屬就業(yè)、子女入學(xué)等方面的困難，為他們解除后顧之憂。礦黨政班子多次提高技術(shù)人員薪酬，對緊缺人才設(shè)立最低崗位工資制；每年設(shè)立萬元科技獎(jiǎng)勵(lì)基金，為技術(shù)人員科技創(chuàng)新提供保證。提高人才的政治待遇，實(shí)行“兩個(gè)優(yōu)先”，在干部提拔使用上，優(yōu)秀人才在同等條件下優(yōu)先提拔重用，優(yōu)秀人才有入黨志愿的，優(yōu)先吸收入黨。2006年以來，共有26名專業(yè)技術(shù)人員提拔調(diào)整到重要領(lǐng)導(dǎo)崗位，45名專業(yè)技術(shù)人員光榮加入黨組織。

古蓮河露天煤礦以高素質(zhì)人才作支撐，緊緊抓住發(fā)展機(jī)遇，呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭。2006年至2009年，全礦實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值從1.97億元增加到5.5億元，固定資產(chǎn)總額達(dá)到3億元，原煤年生產(chǎn)能力可達(dá)280萬噸，年創(chuàng)利稅2億元，現(xiàn)已成為大興安嶺地區(qū)礦產(chǎn)開發(fā)龍頭企業(yè)。

古蓮河露天煤礦黨委政治處

2010年10月30日

第三篇：2011年古蓮河露天煤礦安全生產(chǎn)工作匯報(bào)

2011年古蓮河露天煤礦安全生產(chǎn)工作匯報(bào)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先，歡迎黑龍江煤監(jiān)局西部站、地區(qū)行署煤管局的領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中前來我礦檢查指導(dǎo)工作，下面將我礦2011年煤礦安全生產(chǎn)工作向各位領(lǐng)導(dǎo)做具體匯報(bào)，不妥之處，歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正！

今年以來，我們露天煤礦在黑龍江省煤礦監(jiān)察局西部站、大興安嶺地區(qū)行署煤炭工業(yè)管理局的大力支持、指導(dǎo)下，在二零一一年的安全生產(chǎn)工作中，我們古蓮河露天煤礦全體干群在礦黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“創(chuàng)建和諧礦山、構(gòu)筑平安礦區(qū)”的目標(biāo)，堅(jiān)持“以人為本，安全第一”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，牢固樹立“沒有安全的產(chǎn)量白給也不要”的安全理念，以文明生產(chǎn)為突破口，以“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作”、隱患排查治理”、“安全風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制”為安全工作重點(diǎn)，以制度建設(shè)作保障，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化露天現(xiàn)場管理和檢查，規(guī)范員工行為。認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，通過加大安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施投入、強(qiáng)化干部職工培訓(xùn)教育、提高安全生產(chǎn)管理水平等綜合措施，實(shí)現(xiàn)了年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo),實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)年。具體做法如下：

一、加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦安全工作的基礎(chǔ)，是貫穿各項(xiàng)工作的主線。它既是建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的最基礎(chǔ)工程，更是我們露天煤礦發(fā)展的最緊迫任務(wù)。為此，我們重點(diǎn)抓了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織建設(shè)。年初，我礦成立了由礦長任組長的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，各基層單位成立了相應(yīng)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)，形成了礦長帶頭抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，業(yè)務(wù)部門全面抓，區(qū)長（書記）分線抓，班組長抓本班安全、工程質(zhì)量的新格局。從礦、科、隊(duì)到班組層層簽訂了達(dá)標(biāo)責(zé)任書，員工人人訂立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)保證，形成了一級抓一級，一級保一級，一級監(jiān)督一級，一級人員受處罰，其上下兩級相關(guān)責(zé)任人受牽連的安全管理機(jī)制和責(zé)任追究制的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)管理體系，明確了各自在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的責(zé)任和權(quán)利，并以礦行政文件的形式下發(fā)各單位學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)。同時(shí)，加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化宣傳教育不放松。一方面，利用安全文化風(fēng)景線、櫥窗、廣播、電視大力宣傳安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的目的、意義，并發(fā)動員工進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大討論，在潛移默化中引導(dǎo)大家增強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識。另一方面，堅(jiān)持定期召開專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專題研討會，通報(bào)各專業(yè)組工作進(jìn)展情況，參照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》查漏補(bǔ)缺，添措施，促整改，抓落實(shí)?！拔覟榘踩?，安全為我”理念正被越來越多的員工所認(rèn)同和接受。

二、強(qiáng)化企業(yè)安全管理，狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場工作

1、建立健全各種安全生產(chǎn)管理制度

為切實(shí)做好我礦安全生產(chǎn)工作，我礦從建立健全安全生產(chǎn)管理制度入手，不斷完善了各種安全生產(chǎn)管理制度。今年以來，我礦制定下發(fā)了《安全生產(chǎn)隱患排查、治理和報(bào)告制度》、《職工培訓(xùn)計(jì)劃》、《關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，切實(shí)搞好我礦安全生產(chǎn)工作的規(guī)定》、《領(lǐng)導(dǎo)干部帶班（入井）管理制度》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定的通知》、《煤礦重特大事故（險(xiǎn)情）應(yīng)急救援預(yù)案》、《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)計(jì)劃》、《防排水機(jī)構(gòu)和安全措施》、《二0一一目標(biāo)管理考核獎(jiǎng)懲方法》、《2011年安全生產(chǎn)月活動方案》、《關(guān)于認(rèn)真做好雨季三防工作的通知》、《關(guān)于在全礦開展百日安全賽活動的通知》、《關(guān)于切實(shí)做好冬季五防工作的通知》等制度和文件，成立了以相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，對隱患預(yù)防與處理制定了相應(yīng)的預(yù)案，明確了各自職責(zé)，制定了應(yīng)急措施，為我們煤礦安全生產(chǎn)年的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、抓好安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理

（1）干部帶班方面的工作：為了認(rèn)真貫徹落實(shí)國務(wù)院第446號令，切實(shí)抓好我礦的安全生產(chǎn)，我們制定了古蓮河露天煤礦《領(lǐng)導(dǎo)干部帶班管理制度》，規(guī)定礦級領(lǐng)導(dǎo)每月帶班次數(shù)正職不得少于8班，副職不少于12班，每班還須有二名一線區(qū)長帶班，負(fù)責(zé)露天安全生產(chǎn)調(diào)度指揮，重點(diǎn)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題。區(qū)隊(duì)作業(yè)一律由隊(duì)長帶班進(jìn)行，一同到現(xiàn)場指揮。通過領(lǐng)導(dǎo)帶班、靠前指揮，理順了生產(chǎn)關(guān)系，消除了不安全隱患。

（2）隱患排查工作：為搞好現(xiàn)場管理，實(shí)現(xiàn)無隱患生產(chǎn)，我們煤礦制定了《安全生產(chǎn)隱患排查、治理和報(bào)告制度》，要求在全礦開展全面的、經(jīng)常性的隱患排查工作，對排查出的隱患，按“五定”原則實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)管，并建檔管理。每月15日召開全礦的“安全生產(chǎn)工作例會”，對全礦的重大事故隱患進(jìn)行排查分類、確定等級，提出合理的治理措施。（3）查“三違”方面的工作：為消滅“三違”、防微杜漸，遏制安全生產(chǎn)方面事故的發(fā)生，古蓮河露天煤礦針對“2月22日”機(jī)電事故，根據(jù)黑煤安監(jiān)西字【2011】第3號、大署煤【2011】105號文件要求和行署副專員曹憲雙重要批示精神。我礦深刻吸取事故教訓(xùn)，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的思想，加大管理力度，加強(qiáng)安全管理力量，落實(shí)企業(yè)的各項(xiàng)責(zé)任制度，深入開展“反三違”活動，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)持狠反“三違”，經(jīng)過狠抓嚴(yán)防，全年查處“三違”現(xiàn)象23起，罰款2.5萬元。從全年的情況看，“三違”事故較去年同期都有大幅度的下降。（4）火工用品管理：在火工用品管理方面，我礦按照公安局的要求，嚴(yán)格火工用品管理制度，對火工用品的購進(jìn)、管理、運(yùn)輸、使用均堅(jiān)持雙人管理，杜絕違規(guī)使用現(xiàn)象。

（5）在職業(yè)健康衛(wèi)生方面，我們露天礦今年又新購置了3臺灑水車，對露天礦采場、排土場的運(yùn)輸干線和支線進(jìn)行灑水降塵，并利用粉塵監(jiān)測儀對重要地點(diǎn)的粉塵濃度進(jìn)行定期監(jiān)測，以便及時(shí)采取防降塵措施。在個(gè)體防護(hù)上，礦里統(tǒng)一為接觸粉塵的作業(yè)人員配備了安全帽、防塵口罩、作業(yè)服等防護(hù)用品，并享受定期發(fā)放木耳和健康檢查等福利待遇。（6）“安全生產(chǎn)月”活動。6月10日，在露天采區(qū)二分區(qū)隆重召開“安全生產(chǎn)月”活動宣傳大會。黑龍江煤監(jiān)局劉學(xué)東副巡視員，西部站郭剛主任、行署煤管局張鶴松局長、行署安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局王文科副局長以及漠河縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局祁林偉局長等領(lǐng)導(dǎo)出席了大會，并與現(xiàn)場職工共同在“安全責(zé)任，重在落實(shí)”宣傳條幅上簽名留念。我們通過簽名啟動儀式、法制宣傳、安全演講、安全大檢查等活動，有力地提高了職工的法律意識、安全意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)，有效的發(fā)現(xiàn)和消除了各類安全隱患，也促進(jìn)了我礦的安全生產(chǎn)工作又邁進(jìn)了一大步。

（7）防排水治理工作。我們露天煤礦在季融期到來之前，對防排水設(shè)備、采場外攔水壩、截水渠及采場內(nèi)水溝，各采區(qū)工作面推進(jìn)情況提前進(jìn)行了維修、維護(hù)和改造。通過利用霍拉河盆地地表河流水系對礦區(qū)防排水人工疏導(dǎo)溝渠的改造，礦區(qū)內(nèi)已形成了完整的防排水網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)。

3、職工培訓(xùn)方面。在職工安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)方面，認(rèn)真制定企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，廣泛的開展職工安全教育和培訓(xùn)工作。古蓮河露天煤礦主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、安全管理人員參加了黑龍江省煤礦安全監(jiān)察局組織的培訓(xùn)，通過考試取得了安全資格證書。我煤礦與黑龍江科技學(xué)院高校聯(lián)合辦學(xué)，首屆大專畢業(yè)生60人、本科3人，共計(jì)63人。經(jīng)考試合格取得了畢業(yè)證書。培訓(xùn)中心組織130名新取證、復(fù)審的特殊工種參加了培訓(xùn)，通過考試取得了特殊工種作業(yè)證。由安全科、培訓(xùn)中心組織了4次全員安全教育，包括安全培訓(xùn)教育、觀看安全環(huán)保宣傳錄像、開停車條件確認(rèn)等各類宣傳安全知識方面的活動，對新進(jìn)廠員工進(jìn)行了礦級安全教育。滿足了我們露天煤礦安全生產(chǎn)的工作需要。

三、安全風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制、企業(yè)安全文化

1、我們古蓮河露天煤礦在安全管理上借鑒國外澳大利亞先進(jìn)的安全管理理念。深入開展“安全風(fēng)險(xiǎn)評估”防控機(jī)制工作。人人參與、從我做起，掀起了一個(gè)安全風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制查找安全隱患的新高潮，各級管理干部下基層與生產(chǎn)一線的基層領(lǐng)導(dǎo)一道認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)查找隱患制定防范措施，通過查找安全隱患制定煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制防范辦法。編寫了各自的《安全操作規(guī)程》，真正做到“有設(shè)備的地方就有操作規(guī)程，有人的地方就有管理制度”。目前，安全風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制防控辦法已經(jīng)初步成型定稿。在開展安全風(fēng)險(xiǎn)評估活動期間，及時(shí)排查生產(chǎn)系統(tǒng)、作業(yè)現(xiàn)場、關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位及重大危險(xiǎn)源等安全隱患，我們煤礦各單位共評出中等及以上風(fēng)險(xiǎn)240處、查出設(shè)備隱患62項(xiàng)，按照“五落實(shí)”的原則，及時(shí)整改，確保安全生產(chǎn)。

2、在煤礦安全文化創(chuàng)建和推進(jìn)工作中，各級主抓安全文化創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo)和工作人員都能積極深入到各個(gè)單位，認(rèn)真指導(dǎo)具體創(chuàng)建活動的開展，使全礦安全文化創(chuàng)建工作快速推進(jìn)，并初步顯現(xiàn)出了豐富的內(nèi)涵。礦領(lǐng)導(dǎo)深入一線召開現(xiàn)場會。向基層單位交流推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，能夠站在本質(zhì)安全、實(shí)質(zhì)安全的高度來抓安全文化創(chuàng)建工作，能夠站在事關(guān)煤礦安全和發(fā)展的高度來考慮創(chuàng)建活動，積極參與創(chuàng)建的熱情較高。礦工也能深刻認(rèn)識和理解煤礦安全文化創(chuàng)建的內(nèi)涵，人性化管理凸顯，如：夏季的時(shí)候礦機(jī)關(guān)工會、團(tuán)委組織共青團(tuán)員深入磚廠為生產(chǎn)一線的工人送西瓜、送水降溫。煤礦免費(fèi)制發(fā)統(tǒng)一標(biāo)識的工作服，礦工對崗位隱患風(fēng)險(xiǎn)和防范知識掌握到位；全礦人人重安全、人人抓安全的意識濃烈。安全文化創(chuàng)建工作從標(biāo)準(zhǔn)示范到其他同步推進(jìn)，進(jìn)展平衡。古蓮河露天煤礦古霍公路危險(xiǎn)地段兩旁都設(shè)置了防護(hù)欄和路標(biāo)，三角地帶設(shè)置了安全宣傳標(biāo)語版，生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場設(shè)置了安全宣傳標(biāo)語牌。安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，無不與安全文化宣傳理念相銜接。

四、2012年安全工作打算

（一）嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)。

加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作。依據(jù)國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)確立指導(dǎo)思想，明確奮斗目標(biāo)，制定具體的安全保障措施，將安全生產(chǎn)工作確定為2012年的重點(diǎn)工作，安全職責(zé)落實(shí)到個(gè)人，從制度上保證2012年安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）貫徹落實(shí)政府部門安全生產(chǎn)工作的指示精神 積極參加上級部門組織的各類安全生產(chǎn)會議，組織定期召開專題會議，對會議的指示精神進(jìn)行貫徹傳達(dá)，對具體工作進(jìn)行安排和部署，并進(jìn)行檢查驗(yàn)收，真正落實(shí)好上級政府部門的指示精神。

（三）嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

加強(qiáng)安全管理工作，落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任，繼續(xù)推行安全責(zé)任制考核制度，針對各生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)工作完成情況，依據(jù)礦考核標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)懲。從根本上將全體職工的利益同安全生產(chǎn)工作緊密掛鉤，真正做到人人抓安全，事事保安全。

（四）強(qiáng)化現(xiàn)場安全環(huán)境管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備的管理

強(qiáng)化現(xiàn)場安全環(huán)境的管理，我礦為單斗—汽車工藝的露天煤礦，要以控制車速、加強(qiáng)運(yùn)輸?shù)缆返馁|(zhì)量、規(guī)范運(yùn)輸?shù)缆窊踯噳?、做好煤炭防火及邊坡監(jiān)測為重點(diǎn)，做到全方位監(jiān)督檢查，不斷改善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。

（五）加大安全資金投入，為煤礦安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ) 嚴(yán)格執(zhí)行國家制定的安全生產(chǎn)費(fèi)用噸煤提取的規(guī)定，提取的安全生產(chǎn)費(fèi)用主要用于邊坡治理、防火設(shè)施建設(shè)、安全培訓(xùn)、職業(yè)病防治等項(xiàng)目上，使安全作業(yè)環(huán)境得到改善，對煤炭安全生產(chǎn)有序進(jìn)行起到應(yīng)有的作用。

通過全礦廣大職工的共同努力，我們在安全生產(chǎn)工作中取得了一定進(jìn)步，但這離上級和標(biāo)準(zhǔn)的要求相比，還有很大距離，我們將以本次檢查為契機(jī)，進(jìn)一步明晰思路，認(rèn)真聽取寶貴意見，及時(shí)整改不足，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，扎牢基層，發(fā)揚(yáng)嚴(yán)、勤、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)，把安全工作做到實(shí)處，確保我們露天煤礦的安全生產(chǎn)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。