第一篇：官場形式主義十大“套路”,刻畫得很現(xiàn)實(shí)!

官場形式主義十大“套路”，刻畫得很現(xiàn)實(shí)！

思響哥薦黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央制定并帶頭執(zhí)行八項(xiàng)規(guī)定、馳而不息糾正“四風(fēng)”，享樂主義、奢靡之風(fēng)等顯性問題明顯減少，但形式主義、官僚主義等非顯性問題仍一定程度存在。

思響哥總結(jié)了十大官場形式主義，供大家參考！

來源 | 人民論壇網(wǎng)（rmltwz）表現(xiàn)一講空話、喊口號，不抓落實(shí)

把同黨中央保持一致當(dāng)作口號，表態(tài)積極、跟得及時(shí)，但內(nèi)容空洞、虛空無物，“雨過地皮也不濕”。對黨的路線方針政策、上級的決策部署滿足于“知道了”“轉(zhuǎn)發(fā)了”“安排了”，能不能落實(shí)、具體行動如何、有沒有實(shí)際效果，不管不顧、不聞不問，群眾稱之為 “木偶官”“二手官”“過路神仙”。表現(xiàn)二 重形象、圖虛名，急功近利

好大喜功、脫離實(shí)際，熱衷于搞勞民傷財(cái)、中看不中用的“形象工程”“面子工程”“政績工程”。干工作圖熱鬧、講場面，不管有用無用、只求出鏡露臉，往往轟轟烈烈開始、草草率率收場。這種有損于黨和政府形象、有損于經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定的做法，中央明令禁止，群眾深惡痛絕，但有的干部卻樂此不疲。表現(xiàn)三 不老實(shí)、搞虛假，欺上瞞下

做事情干工作弄虛作假、虛報(bào)浮夸，甚至隱瞞實(shí)情，應(yīng)付檢查、糊弄領(lǐng)導(dǎo)。處理同志關(guān)系兩面討好，不講原則，搞兩面派、做“兩面人”，長此以往，必然導(dǎo)致公私不分、損公肥私，甚至搞權(quán)力尋租，上下其手，以權(quán)謀私。表現(xiàn)四 拍腦袋、拍胸脯，脫離實(shí)際

深居“機(jī)關(guān)大院”，不愿深入基層調(diào)查研究，對實(shí)際情況不了解。需要制訂政策、安排工作時(shí)，身子也沉不下去，作出的決策往往與實(shí)際情況脫節(jié)。更有甚者拍腦袋決策、拍胸脯表態(tài)，盲目鋪攤子、上項(xiàng)目，最后拍屁股走人，留下一堆后遺癥。表現(xiàn)五不擔(dān)當(dāng)、不盡責(zé)，為官不為

精神萎靡、士氣不振，干工作懶散松懈、拖拖拉拉，遇到問題能躲就躲、推卸責(zé)任、不敢擔(dān)當(dāng)，思想上固步自封、行動上停滯不前，得過且過、庸碌無為。信奉“只要不出事，寧愿不做事”，“平平穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)官，湊湊合合干事”，“不求過得硬，只求過得去”，對工作任務(wù)敷衍了事。表現(xiàn)六 愛擺譜、官氣足，迷戀特權(quán)

頤指氣使，高高在上，總愛顯擺自己與眾不同，“當(dāng)官做老爺”，擺“領(lǐng)導(dǎo)開小灶，群眾大食堂”的譜，習(xí)慣于“吆來喝去、前呼后擁”的派頭，享受獨(dú)斷專行、剛愎自用的“官派”。表現(xiàn)七 講表面、一刀切，教條對待

不懂變通，教條主義，不能正確理解“八項(xiàng)規(guī)定”的精神實(shí)質(zhì)，而是教條式、以“遵守八項(xiàng)規(guī)定”為借口，對不同地域、不同行業(yè)、千差萬別的工作，不問行事原因、不看實(shí)際需要，采取一刀切的標(biāo)準(zhǔn)，講求表面數(shù)字符合要求、整齊，并美其名曰“規(guī)范化管理”。表現(xiàn)八造聲勢、做樣子，忙忙碌碌 理論學(xué)習(xí)轟轟烈烈，風(fēng)生水起。踐行教育活動中，全靠開會、發(fā)文的形式來做姿態(tài)，表決心。忙于提出活動口號、宣講上級指示精神。學(xué)習(xí)心得有的在網(wǎng)上下載，稍加修改；有的索性花錢找槍手“量身定制”。扎堆抄黨章，走秀不走心。至于實(shí)踐和落實(shí)，則用會議落實(shí)會議，用文件落實(shí)文件，因而奔波于再開會、再發(fā)文、再造文的形式中。表現(xiàn)九當(dāng)好人、不出頭，裝聾作啞

說話留半句，見面哈哈哈；開口叫“哥們”，閉口稱“兄弟”；只栽花，不栽刺，一團(tuán)和氣，好好先生，誰也不得罪。善用“你好我好大家好”的圓滑規(guī)則——只要不牽涉到自我利益，就可當(dāng)“聲音啞巴”和“觀點(diǎn)聾子”。信奉“無事就是本事，妥協(xié)就是和諧”表現(xiàn)十不走心、走過場，脫離群眾

為了落實(shí)教育精神，的確下了基層，可只是為了造聲勢，走過場，為了出鏡頭、露露臉，坐在車上轉(zhuǎn)，隔著玻璃看，只是走馬觀花，根本無法了解群眾的想法。輕視群眾，疏離群眾，折騰群眾；“空頭支票”忽悠百姓，連哄帶騙對待群眾；群眾家可以不去，領(lǐng)導(dǎo)家不能不跑。（整理 | 翟羽佳 資料來源 | 中國紀(jì)檢監(jiān)察雜志、人民論壇雜志、人民論壇網(wǎng)）

第二篇：十大經(jīng)典官場小說推薦

十大經(jīng)典官場小說推薦

1.滄浪之水

《滄浪之水》的作者以娓娓而談的文筆和行云流水般的故事，寫出醫(yī)學(xué)研究生池大為空懷壯志、無職無權(quán)的苦，時(shí)來運(yùn)轉(zhuǎn)、有名有利的難；在真切地展示他的人生旅程的同時(shí)，也把困擾他的人生難題一一解開。讀者在不知不覺中被深深吸引，似在欣賞小說，又似在體驗(yàn)現(xiàn)實(shí)。

2.中國式秘書

《中國式秘書》內(nèi)容簡介：千萬不要小看每一個細(xì)節(jié)，它決定你到底能爬多高。有些人在秘書崗位上工作了大半輩子，直到頭發(fā)掉光、牙齒全松、胡須皆白，也還是沒能領(lǐng)悟十之一二，而黃一平僅僅在秘書崗位上做了十年，就已經(jīng)將其中的潛規(guī)劃爛熟于心了……

3.駐京辦主任

《駐京辦主任》一書通過對東州市政府駐京辦主任丁能通的深入刻畫，層層揭開駐京辦的神秘面紗，塑造了一批以市委副書記李為民為代表具有高尚政治品格和政治智慧的政治家形象。講述了市長肖鴻林，常務(wù)副市長賈朝軒從改革精英蛻變?yōu)楦瘮》肿拥淖飷哼^程，生動

刻畫了深處政治漩渦的丁能通及詭譎圓滑又精明干練的人物性格。全書以駐京辦這個鮮為人知的政治平臺，用現(xiàn)實(shí)主義手法，生動敘述了省市縣三級領(lǐng)導(dǎo)干部在改革過程中的藝術(shù)形象，新穎獨(dú)特，鮮活靈動，故事飽滿豐沛，文字生動灑脫，情節(jié)跌宕起伏，人物復(fù)雜逼真，好似一部靈魂的交響樂，給讀者留下無盡的思索和藝術(shù)震撼。

4.后備干部

《后備干部》內(nèi)容簡介：L省，A市，市委常委、宣傳部長老純峰肝癌晚期，留下了一個空缺。而宣傳部長這個職務(wù)，共有三位后備干部可能“出線”：李聽梵、梁吾周和張嘉緱。李聽梵是省里下派的女干部，梁吾周是市委黨校第一副校長，張嘉緱是市報(bào)總編輯。三個人中，李聽梵因?yàn)楦赣H“貪污受賄事件”，又拒絕了省委宣傳部長穆天劍的非分要求而出局。于是，梁吾周和張嘉緱圍繞著這個位子，開始四處活動，絞盡腦汁，無所不用其極。

到底誰能順利踏上臺階，成為那個“唯一的人”？誰能在這場提心吊膽、充滿戲劇性的競爭中脫穎而出?不到最后關(guān)頭，你絕不知道答案！

5.駐京辦主任(二)

《駐京辦主任(二)》故事主要內(nèi)容是 受肖鴻林、賈朝軒腐敗大案的牽連東州東駐京辦主任丁能通一度停職反省，多虧了新任市長夏聞天

力排眾議，充分肯定了丁能通在“肖賈大案”中的表現(xiàn)，使得丁能通重新走上駐京辦主任的崗位?！恶v京辦主任(二)》 以毫不妥協(xié)的深刻性不僅探討了駐京辦如何轉(zhuǎn)變職能的問題，而且以駐京辦這個特殊的政治平臺為主線，通過市委書記洪文山和市長夏聞天之間以什么發(fā)展觀立市的博弈，深入探討了科學(xué)發(fā)展觀問題；通過藥王廟社區(qū)大拆遷、社?；鸶瘮“?、皇縣鉬礦官商勾結(jié)、瓊水湖生態(tài)災(zāi)難等重大事件的深刻描寫，生動敘述了省市縣三級領(lǐng)導(dǎo)干部在構(gòu)建和諧社會中的心靈嬗變?！恶v京辦主任(二)》不動聲色中將官場、商場、情場的欲望和情感書寫得淋漓盡致，作品以其思想的光輝撞擊著人們的心靈，拷問著人們的靈魂，照亮了讀者的閱讀視野，給人以強(qiáng)烈的藝術(shù)震撼。

6.首長秘書

《首長秘書》是作家于卓繼《紅色關(guān)系》、《掛職干部》后又一部長篇力作。小說圍繞一位年輕的副部長的貼身秘書以其獨(dú)到的悟性與靈性，在官場上躲險(xiǎn)避難，從容走完了一段微妙的秘書生涯，成功置換身份后，帶著到手的權(quán)力與無形的壓力從北京走出來，步入一家大部委直屬的局級單位任常務(wù)副局長。小說通過官場人物的喜怒哀樂、人性裂變、情愛婚戀、命運(yùn)沉浮、欲望顛覆、權(quán)力誘惑、財(cái)色賄賂等打開了一扇扇神秘的機(jī)關(guān)生態(tài)之門，從不同視角窺探官場人物在利益與責(zé)任、游戲與信任、索取與給予、拆臺與補(bǔ)戲、意外與制造等問題上引發(fā)的內(nèi)心碰撞、權(quán)力失衡。在鮮活靈動的敘述中、在多重矛盾疊加 的糾纏里、在得到與失去的剎那問，細(xì)膩地解讀了官場人物的浮躁命運(yùn)和生存態(tài)勢，準(zhǔn)確把握住了官場男人在特定環(huán)境中的堅(jiān)硬與柔軟，多智與直白，緩沖與無助。

7.組織部長第1-3部(套裝共3冊)

《組織部長第1-3部(套裝共3冊)》真實(shí)地描述了各級組織部門內(nèi)部考察、選拔、任用領(lǐng)導(dǎo)干部的現(xiàn)狀，以主人公賈士貞從一名普通的黨校教師被借調(diào)到省委組織部，并登上組織部長的寶座為主要線索，全面刻畫了社會轉(zhuǎn)型時(shí)期的宦海浮沉、欲望沖突、人性掙扎，對擔(dān)負(fù)選吏重任的組織部的制度弊端進(jìn)行了深入剖析。

作者在縣、市、省機(jī)關(guān)部門從事人事工作長達(dá)30余年，洞幽察微。手法寫實(shí)，給人以強(qiáng)烈的現(xiàn)場感和透視感。可謂是：于細(xì)微中盡顯形象的生動。于平凡中體會靈魂的顫栗，令人掩卷深思，仰天長嘆……

8.市長秘書

《市長秘書》講述一場血雨腥風(fēng)的腐敗大案后，市長秘書雷默在目睹了服務(wù)多年的常務(wù)副市長張國昌被執(zhí)行死刑后，心靈經(jīng)受了煉獄般的苦難。當(dāng)他把良心放在生命的天平上時(shí)，所有茍且偷生的人都失去了生命的重量。小說講述了張國昌從改革精英蛻變成腐敗分子的罪惡過程；講述了在政治旋渦中掙扎出來的雷默，在輝煌過后所經(jīng)歷的世

態(tài)炎涼的悲苦；講述了新腐敗分子在五十步笑百步之后重蹈覆轍的悲劇。當(dāng)雷默再一次目睹了好友遲小牧被卷入腐敗旋渦而慘遭殺害之后，他躲在女人懷抱中的一絲溫暖也驚得煙消云散。情人丑兒的死，終于促使雷默去神山圣水尋找靈魂能夠永生的心靈莊園。小說文毛灑脫靈秀，情節(jié)跌宕起伏，人物復(fù)雜逼真，心理描寫細(xì)膩生動、布局獨(dú)特大氣，結(jié)構(gòu)推陣出新，讀起來酣暢淋漓，挖骨易髓，剝繭抽絲，好似一部靈魂的交響樂，給讀者留下無盡的思索和藝術(shù)的震撼。

9.秘書長

《秘書長》：“市委秘書長”無疑是特殊的職位，坐上這位置就意味著最自然的接觸各路人馬，看到、聽到、了解到一般人無法了解的事實(shí)，很多時(shí)候，又并沒有那么消息靈通，卻還得假裝通透；必須在最需要的時(shí)間、地點(diǎn)隨時(shí)出現(xiàn)，又得隨時(shí)準(zhǔn)備留守；把一切看在眼里，是最清醒的參與者，又是最“近視”的局外人，不能從屬于任何派系；要慎言慎行，不能有絲毫懈怠，絕對的八面玲瓏，必須是最能踩著鋼絲跳舞的人。

10.市長秘書前傳2

《市長秘書前傳二》以令人驚駭之筆揭示了主人公雷默為實(shí)現(xiàn)自己的政治抱負(fù)，煞費(fèi)苦心成了市長秘書，然而官場之云譎波詭，權(quán)力之爭

之驚心動魄，使雷默無不經(jīng)受人格的煎熬和靈魂的拷問。在經(jīng)過煉獄般的洗禮之后，雷默反思人生、反思生命的歷程，對生命的意義有了更加刻骨銘心的理解。在這部現(xiàn)實(shí)主義力作中，王曉方一直試圖通過自審，通過內(nèi)省，通過“抉心自食”，既直面現(xiàn)實(shí)，更直面靈魂，并通過思想將兩者聯(lián)結(jié)起來，通過哲學(xué)性的解剖進(jìn)入靈魂深處。毫無疑問，這部小說的血肉之軀是文學(xué)的，而它的靈魂卻是哲學(xué)的，它既屬于靈魂，更屬于靈魂史。著名作家王曉方最具思想性力作!

第三篇：07.29 中國官場十大潛規(guī)則（范文）

7.29 中國官場十大潛規(guī)則

作者：乞丐

（一）一把手≈土皇帝

無論地方還是部門，一把手大權(quán)獨(dú)攬，說一不二，是十足的土皇帝，比軍閥有過之而無不及，所謂“順我者昌，逆我者亡”。黑龍江綏化市原市委書記馬德不止一次公開放言：“我是一把手，我就有絕對的權(quán)力，我想提拔誰還提拔不了嗎？”在綏化，除了體委，任何位置變動沒有不經(jīng)過馬德拍板同意的。河南盧氏縣原縣委書記杜保乾多次在大會上坦言：“你們要和縣委保持一致?？h委是什么呢？縣委就是縣委書記?！笨梢姡灰愕嗔艘话咽?，謀官職、謀工程，易如反掌。杜寶乾繼父去世，縣鄉(xiāng)兩級機(jī)構(gòu)幾乎停止運(yùn)轉(zhuǎn)，干部們爭先恐后到杜家去吊孝。一個想升副縣職的干部，在杜老大人的靈前哭得死去活來，旁邊的人勸也勸不住，拉也拉不起。后來杜用腳輕踢了他兩下說：“算啦，我知道啦，起來吧?！敝链耍@位干部才停止表演，不久被提拔為常務(wù)副縣長。

（二）兄弟?金錢

不要以為進(jìn)入了領(lǐng)導(dǎo)的圈子，跟領(lǐng)導(dǎo)稱兄道弟了，就坐在家里靜待升官發(fā)財(cái)。殊不知，謀官職、謀工程必須花錢去買，縱然是領(lǐng)導(dǎo)的親兄弟也不例外。但領(lǐng)導(dǎo)并非來者不拒，小禮品無所謂，收錢風(fēng)險(xiǎn)大，要收只收熟人送的。進(jìn)入了領(lǐng)導(dǎo)圈子是送錢的第一步，要想謀個官職，包個工程，接下來必須送錢，而且下手一定得狠。沒錢怎么樣？借錢、貸款也得干，這方面的投資一本萬利。原綏棱縣委書記李剛就是如此。李剛共投資人民幣32萬元、美元1萬元，從馬德手里購得綏棱縣委書記一職。到李氏被捕時(shí)，被抄沒、扣押的錢款達(dá)579.9萬元，共有31本存款單和存折。一位紀(jì)委官員接受《中國新聞周刊》采訪時(shí)曾說：“李剛送了30幾萬，兩年內(nèi)受益500多萬，收益率高達(dá)1500%。天下哪里有這么高利潤的行當(dāng)！”

（三）權(quán)力＞法律

不要迷信法律面前人人平等，也不要幻想司法公正。馬克思早就說過，法律是統(tǒng)治階級的工具。誰掌權(quán)，誰就是統(tǒng)治者，就能獲得這一工具來為其所用。河南的王帥案和內(nèi)蒙古的吳保全案就是明證。所以，權(quán)力永遠(yuǎn)大于法律。法官、檢察官膽敢不按當(dāng)權(quán)者的意志辦案，輕者被免職、換人，重者甚至引來牢獄之災(zāi)。湖南郴州市宜章縣安順煤礦的老板王文漢因廣東省樂昌市南嶺鐵路美光有限公司長期拖欠煤款累計(jì)達(dá)400萬元，且屢屢催債不果，只好將其告上法庭。時(shí)任市紀(jì)委書記的曾錦春得了美光公司好處后，即指示法官審案時(shí)偏袒美光公司。王文漢得知后趕緊托人給曾錦春送去6萬元。曾錦春得錢當(dāng)天，即強(qiáng)令此案審判長范助海立即開庭判決王文漢贏。由于此案并沒有按曾的要求審結(jié)，當(dāng)王文漢再次去找曾錦春時(shí)，曾授意王文漢寫了一份針對范的檢舉材料，稱范母60大壽時(shí)，王送了600元。幾天后，紀(jì)委以此為由對范助海實(shí)施雙規(guī)。此案更換主審法官后，很快判了下來：王文漢勝訴，獲賠170余萬元。被告方不服，上訴到郴州市中級人民法院。隨后的二審三審，原告和被告展開了向曾錦春送錢的競賽，由于美光公司出的錢更多，判決結(jié)果越來越對王文漢不利，王文漢獲得賠償數(shù)額不斷降低。到了2004年4月的四審，王文漢竟然徹底輸了，非但不能從美光公司討回分文拖欠的煤款，還要倒賠7萬元訴訟費(fèi)，理由是王文漢“沒有主體資格”。又如，2001年，宜章縣檢察院以貪污受賄罪逮捕了宜章縣國土局局長彭輝廣。彭輝廣案發(fā)后，其家人給曾錦春多次送錢。得錢后，曾錦春給縣檢察院副檢察長鄺茂盛打招呼，要鄺網(wǎng)開一面，將彭輝廣從寬發(fā)放。鑒于彭輝廣的犯罪行為極其惡劣，影響很壞，鄺茂盛權(quán)衡再三還是對其提起了公訴。法院受理后，曾錦春馬上給時(shí)任法院院長的文道值打招呼，說彭被縣檢察院刑訊逼供，要文道值按無罪釋放處理。然而，法院審查后，認(rèn)定犯罪證據(jù)確鑿，最后判處彭輝廣有期徒刑13年。為了給送錢與他的彭輝廣家人一個交待，2002年春，曾錦春相繼對鄺茂盛和文道值雙規(guī)，并通過刑訊逼供，栽贓陷害，將二人投入大牢。

（四）議事≌絕密

不要相信民主集中制，也不要相信集體討論和組織決定，因?yàn)橐磺凶h事統(tǒng)統(tǒng)在絕密中進(jìn)行。謀官者，事先把錢送到位，搞定了一把手。這是絕密的，只有天知地知你知我知。一把手首肯了，就會找黨組（常委）成員個別談話，說想安排某某人到某某位置。被談話者深知土皇帝的厲害，只好隨聲附和，落得送個順?biāo)饲?。大家統(tǒng)一了思想，再召開黨組（常委）會，走一下集體討論和組織決定的過場。同樣，四套班子成員被上級秘密定了，之后才召開黨代會、人大會、政協(xié)會，走一下過場。有些事情，越是大張旗鼓地宣傳公開透明，其中的貓膩往往越多。原廣西北流市長李水明在獄中接受采訪時(shí)坦承，招標(biāo)、拍賣表面上是公開透明之舉，其實(shí)更容易做手腳。比如拍賣土地，謀地者事先把錢送到了位，搞定了領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)就讓送錢人設(shè)定對自己絕對有利的條件，最簡單的手段就是抬高準(zhǔn)入條件，規(guī)定五天內(nèi)打入的資金必須超過兩千萬元。謀地者事先偷偷地湊足了這筆資金，可一般的企業(yè)不可能在五天之內(nèi)湊夠兩千萬元，這樣就等于把其他競拍者都排除在外，自己即可以超低價(jià)獨(dú)吞所謀之地。官場議事跟洗黑錢如出一轍，走一下過場之后，即可讓黑色幽靈，披上鮮光的外衣。

（五）真話＝蠢話

在官場上混的人，最忌諱講真話，一定要學(xué)會講大話、空話、假話，下功夫多背一些黃色小段子。臺上做報(bào)告要大吹特吹，把形勢說得一片大好；參會討論要大唱贊歌，夸得連主講人臉紅不好意思了才行；酒席場中勿論正事，只說灰色幽默，逗得大家越開心越好。1959年廬山會議時(shí)，各地的大躍進(jìn)和人民公社已經(jīng)荒唐透頂，浮夸之風(fēng)更是到了令人發(fā)指的地步，有些地方開始餓死人了。與會者中誰人不知？可是，絕大多數(shù)與會者非但視而不見，相反卻大唱贊歌。唯獨(dú)彭德懷、黃克誠、張聞天、周小舟當(dāng)眾把真相實(shí)情說出來，結(jié)果被劃成彭黃張周反*集團(tuán)，受盡屈辱，含恨而死。王帥、吳保全只因揭露當(dāng)?shù)氐氖虑檎嫦?，遭遇跨省追捕，因言獲罪。既然連國防部長和一介草民都不能因講真話而幸免于難，至于普通官員講真話的后果也就可想而知了。所以說，講真話無異于引火燒身，是最愚蠢的行為。

（六）德才兼?zhèn)洹偬岚沃赜?/p>

官場上信奉的是厚黑學(xué)，臉皮越厚越好，心越黑越妙，這跟德才兼?zhèn)湔孟嘧?。所謂厚，就是要學(xué)會在領(lǐng)導(dǎo)面前裝龜兒子，敢于認(rèn)賊作父；要學(xué)會對領(lǐng)導(dǎo)歌功頌德，敢于睜眼說瞎話；要學(xué)會弄虛作假，敢于無中生有“放衛(wèi)星”。所謂黑，就是只要對自己有利，可以不擇手段，什么錢都敢吃，什么女人都敢玩。只有這種人才會得到領(lǐng)導(dǎo)器重。馬德32歲即當(dāng)上了海林縣副縣長，34歲升為縣長，35歲成為海林縣委書記，37歲出任牡丹江市副市長，可謂政績突出，是公認(rèn)的德才兼?zhèn)涞恼滦?。然而隨著買官賣官之風(fēng)日盛，馬德的能力和政績越來越被領(lǐng)導(dǎo)漠視和淡忘，且因勤政廉政反被視為官場另類，1991年在人大差額選舉中落選，安置在省電子工業(yè)局。這次打擊對他觸動很大。經(jīng)過一年多的深刻反思之后，馬德一改常態(tài)，也加入到跑官買官的隊(duì)伍，很快打通了省委組織部的關(guān)系。本著從哪跌倒就從哪爬起，1992年11月，馬德主動提出再次出任牡丹江市副市長，然后瘋狂撈錢，大把大把地往上送。1996年11月買得綏化地區(qū)行署專員一職。1998年，時(shí)任黑龍江省委副書記（曾任省委組織部長）的韓桂芝視察松花江特大洪水時(shí)不慎摔傷。馬德立即趕到上海韓的住院點(diǎn)，一次性送給韓80萬元。此后，韓、馬關(guān)系更加貼近，馬德加緊給韓送錢，韓亦積極地為馬德跑官買官穿針引線。2000年，馬德如愿買得綏化市委書記一職。可見，德才兼?zhèn)湔呷绻３直拘裕挥惺芘艛D，遭冷遇，被貶職；要想被提拔重用，必須讓道德淪喪，讓才干變成充滿邪惡、歹毒的陰謀。

（七）關(guān)系≡∞

關(guān)系的作用之大超出常人的想象，再麻煩的事情，只要有關(guān)系，立馬可以擺平。一旦有了硬的后臺關(guān)系，可以平步青云，也可以一夜暴富。所以要學(xué)會編織自己的關(guān)系網(wǎng)，好比蜘蛛一樣，以點(diǎn)連線，再以線帶面，不斷擴(kuò)大。親戚、同學(xué)、老鄉(xiāng)、朋友、同事是最基本的結(jié)點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)的秘書和司機(jī)是重要的結(jié)點(diǎn)，高干子弟是最核心的結(jié)點(diǎn)。因?yàn)楦吒勺拥芨t白黑三道皆通連。一張小小的局域網(wǎng)，一旦連上高干子弟的網(wǎng)結(jié)后，就能跟紅白黑三道中許多重要人物的局域網(wǎng)連為一體，馬上變成一張大網(wǎng)。高干子弟、領(lǐng)導(dǎo)的秘書和司機(jī)還是連接權(quán)貴網(wǎng)的結(jié)點(diǎn)，所以非常重要。賴昌星雖然只是一個小學(xué)三年級文化程度的晉江農(nóng)民，但因?yàn)槭侵┲刖短?，所以編織關(guān)系網(wǎng)特別厲害。自從1991年6月在香港注冊成立遠(yuǎn)華國際有限公司后，他遠(yuǎn)交近攻，上下織網(wǎng)，不但網(wǎng)羅了廈門黨政軍各界要員，而且還囊括了福建乃至北京方面的某些權(quán)威人士，以至于走私時(shí)黨和政府為其鳴鑼開道，軍警海關(guān)為其保駕護(hù)航；各級官員、各類明星他可以召之即來，揮之即去；進(jìn)重要機(jī)關(guān)、入軍事要地能暢通無阻。1999年4月20日，中央有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在中紀(jì)委和海關(guān)總署的上報(bào)材料上批示，下令嚴(yán)查遠(yuǎn)華走私案。賴昌星居然比專案組負(fù)責(zé)人早6天知曉批示的內(nèi)容。專案組每次作出抓捕賴昌星決定，他都能在第一時(shí)間得到消息，并輕松地帶領(lǐng)走私骨干分子從深圳口岸秘密出關(guān)，事后口岸竟然連這些人出走的一點(diǎn)記錄都沒有留下?？梢姡椌途薮箨P(guān)系網(wǎng)的賴某神通多么廣大啊。

（八）副職∽無職

任何一件事情，上有一把手說了算，下有部門負(fù)責(zé)人全權(quán)辦理，跟副職沒有多大關(guān)系。下級向副職匯報(bào)，那是走過場；一把手跟副職商量，那是做樣子。事情如何辦理，一把手跟主管部門的負(fù)責(zé)人早已定下調(diào)了，副職有意見又怎樣？沒意見又怎樣？副職僅僅表示一種級別，并無實(shí)職，多一個少一個無關(guān)緊要。像鐵嶺市那樣設(shè)十一個副市長、二十個副秘書長不為過，有些單位一個副職都沒有也無所謂。所以，當(dāng)副職的千萬不要把自己當(dāng)做一個官，也不要以為分管什么就真能管得住什么，更不要標(biāo)新立異背著一把手單干。要當(dāng)好副職，首先得當(dāng)好附職，凡事附和一把手。其次要跟分管的部門領(lǐng)導(dǎo)打成一片，多撈些實(shí)惠。如果還想弄個一把手當(dāng)一當(dāng)，就得想辦法搞掂上級一把手，下狠心往死里送錢。搬運(yùn)工出身的馬向東自從跟了主子張國光（1985.4～1998.1任沈陽市委書記），即官運(yùn)亨通，1985年32歲當(dāng)上了沈陽市商業(yè)局局長，1991年任沈陽市人民政府副秘書長兼商辦主任，1992年任市長助理，1993年任副市長。慕綏新乃清華大學(xué)的高材生。1997年2月，慕初任沈陽市市長時(shí)很看不起粗野的馬向東。馬向東雖然有市委書記張國光作后臺，但相對于其他副市長更會當(dāng)附職，極力討好、附和慕，還時(shí)常幫慕疏通跟張國光的關(guān)系，很快成了慕最鐵心的知己。馬向東在張國光和慕綏新的幫助下，1998年1月升任常務(wù)副市長。對于分管部門的一把手，馬向東不是把他們當(dāng)做下級，頤指氣使，而是跟他們稱兄道弟，有意無意地把自己跟老書記張國光聯(lián)系在一起，強(qiáng)調(diào)“我們都是張省長的親信”，不時(shí)替他們接近張國光牽線搭橋。建委和財(cái)政局有錢，馬向東每次去花錢的地方總是帶上建委主任寧先杰或財(cái)政局長李經(jīng)芳，就是到澳門去賭博也是如此。企業(yè)老板找馬向東幫忙弄地皮、弄工程，馬從不自作主張，總是扮演成一個中介人員，替企業(yè)老板去求書記、市長恩準(zhǔn)，把企業(yè)老板送的錢絕大部分給書記，再一部分給市長，自己只留下極少部分享用。書記、市長答應(yīng)了，或直接跟下面主管部門打招呼，或讓他以書記或市長的名義去辦理。如此一來，老板們求馬向東辦事沒有不成的。副職當(dāng)?shù)今R向東這個份上，可以翻手為云，履手為雨，而且瀟灑快活賽過神仙，無職豈不勝有職嗎？有人說，馬向東再晚抓半年，肯定是沈陽市市長了。

（九）造假∥造勢

官場如戰(zhàn)場，以正合，以奇勝。跑官買官是官場的正招，會當(dāng)官的個個都能熟練運(yùn)用。如何才能脫穎而出呢？最有效的招就是造假。造假雖然瞞不過當(dāng)?shù)氐睦习傩?，但要騙得上級個別領(lǐng)導(dǎo)相信則易如反掌。為了達(dá)到以奇制勝，造假也要別出心裁，造得與眾不同。造假說白了就是演戲。如果是爭取扶貧款，就得裝窮，把群眾演員全都化裝成衣著襤褸、蓬頭垢面，視察點(diǎn)選在環(huán)境惡劣、房舍破敗的地方；如果是爭先進(jìn)，就得裝闊，讓群眾演員個個裝扮得容光煥發(fā)，視察點(diǎn)選最亮麗的地方。越是大領(lǐng)導(dǎo)來視察，越要瘋狂造假，一鳴驚人。總書記去看菜市場，事先全部清場，讓原來做生意的統(tǒng)統(tǒng)在家歇息，把政治覺悟高的干部、軍警扮演成賣菜、賣肉的?？偫硐Ｍ吹郊Z食滿倉，那就花十幾萬到周邊縣市拉些糧來把空倉堆滿。至于GDP、財(cái)稅、就業(yè)率、招商引資等等數(shù)字，更要瞇著眼睛瞎造。造假無異于造勢、造官?！按筌S進(jìn)”時(shí)期，報(bào)紙、廣播差不多天天“放衛(wèi)星”。有些地方原本畝產(chǎn)只有幾百斤，卻報(bào)道說畝產(chǎn)幾千斤、幾萬斤。1958年9月18日，《人民日報(bào)》報(bào)道說：“廣西壯族自治區(qū)環(huán)江縣紅旗人民公社，成功地運(yùn)用了高度并禾密植方法，獲得中稻平均畝產(chǎn)130434斤10兩4錢（當(dāng)時(shí)1斤為16兩）的高產(chǎn)新紀(jì)錄。這塊高產(chǎn)田面積一畝零七厘五，黑壤土，二等田，共收干谷140217斤4兩?！杯h(huán)江縣委書記洪華因放“衛(wèi)星”有功，不久被提升為柳州地委書記。

（十）高干子弟∈世襲貴族

常言道：龍生龍，鳳生鳳，老子好漢兒英雄。高干子弟乃公候人家之貴種，自小環(huán)境優(yōu)越，錦衣玉食，長大后更是神通廣大，能呼風(fēng)喚雨。謀官也好，謀財(cái)也罷，要想辦法結(jié)交高干子弟，把他們當(dāng)成黑老大。但切忌與之過往太密。因高干子弟享有世襲貴族的特權(quán)，大多目無法紀(jì)，風(fēng)流倜儻，暴戾成性，乃真正的虎狼之輩，一旦出事，就會拿身邊的人當(dāng)替罪羊。結(jié)交高干子弟的目的，只能是為了利用他們。陳小同不僅貪婪無比，而且蹂躪了上千如花似玉良家婦女，還千里迢迢從日本、香港運(yùn)來日本妞、港妹供其玩樂。劉金生費(fèi)盡周折巴結(jié)上陳小同后，投其所好，又送錢，又安排他和朋友們吃喝嫖賭，不久就成了陳家的?？停藐愊Ｍ岚螢檠討c縣委書記。此后劉金生跟陳小同幾乎天天在一起瘋狂，為此劉還特意在京城設(shè)立了“延慶縣八達(dá)嶺特區(qū)駐京辦事處”。短短一年多的時(shí)間里，劉從八達(dá)嶺特區(qū)調(diào)動資金174萬元，又以出國考察為名，從縣財(cái)政要了41萬元，投到駐京辦，供其揮霍。此外，劉還先后送給高干子弟7輛高級轎車，其中陳小同3輛、副市長王寶森的公子l輛。他三次請陳公子出國，其中兩次到美國、一次到泰國。劉為巴結(jié)這些公子們，額外的送禮就達(dá)85萬人民幣。一時(shí)間，劉金生成了北京城里高干子弟們爭相結(jié)交的大哥，只可惜時(shí)運(yùn)不濟(jì)，受陳案牽連而官場止步。

以上十條，只要是法制不健全的社會，古今中外，一概如此。諸君務(wù)必提高認(rèn)識，深刻領(lǐng)會，牢記“官場潛規(guī)則”，迷途知返，迅速行動起來。

第四篇：形式主義的十大現(xiàn)象

形式主義十大現(xiàn)象

信息來源：寶鋼新聞中心

當(dāng)前工作中存在哪些形式主義？近期，有關(guān)單位對基層和機(jī)關(guān)員工進(jìn)行了調(diào)研。調(diào)研中，大家毫不隱諱地反映了許多形式主義的現(xiàn)象，毫不留情地揭示了一些存在于企業(yè)中的深層次問題。經(jīng)提煉，羅列出形式主義的十大現(xiàn)象，令人深思，發(fā)人深省?！爸蛔悖缓竽茏苑础?。在當(dāng)前全國各行各業(yè)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十八大精神的熱潮中，寶鋼人應(yīng)以巨大的勇氣，反對和克服形式主義，改進(jìn)工作作風(fēng)，提升工作狀態(tài)。本報(bào)今日以文配畫的形式，刊登調(diào)研的部分內(nèi)容，并配發(fā)評論。歡迎寶鋼員工和廣大讀者說一說自己身邊的形式主義，也歡迎大家一起給這些現(xiàn)象和問題“會診、號脈、開藥”。

1.檢查提前通知，評價(jià)趕場子。大家反映，現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)下基層，大多提前通知，下面猜測領(lǐng)導(dǎo)意圖，編寫材料，安排座談人選，而且前呼后擁，現(xiàn)場反應(yīng)“太過分”；半年或年末工作檢查，由于時(shí)間緊，到基層像趕場子一樣，一天幾家單位，多是聽聽匯報(bào)，看看材料，兜一圈走人；有些體系審核，為了“留痕跡”，花費(fèi)人力物力準(zhǔn)備材料，過后基本無用。

2.新理念、新花樣多。公司已有核心價(jià)值觀，有的基層廠部甚至分廠作業(yè)區(qū)也有價(jià)值觀，想些新詞匯，不解釋誰也不明白；有的領(lǐng)導(dǎo)隨便一句話，下面就“雞毛當(dāng)令箭”，揣摩領(lǐng)導(dǎo)意圖，出理念、出政策；管理喜歡出花樣，管理工具愛翻新，一些常識性工作，也要運(yùn)用新工具論證；有個別首席科研玩花樣，為了出成績，動不動申請成百上千萬的科研設(shè)備，不管科研結(jié)果如何，論文一篇接一篇，博取聲名。

3.以會議落實(shí)會議。公司開個推進(jìn)會，下面層層跟著開，以會議落實(shí)會議，甚至以會議檢查會議落實(shí)情況；有時(shí)技術(shù)部門開會布置一項(xiàng)工作，相關(guān)廠部反過來再開會，參加會議的還是原來幾個人；有的會議湊人數(shù)，如有領(lǐng)導(dǎo)參加，為確保會場坐滿，還組織一部分人員做后備；有的會議成了作秀，交流發(fā)言單位先進(jìn)行彩排，像演出一樣；另外，喜歡搞會議抄告，紙來紙去，會議落實(shí)成了一紙空文。

4.文件層層轉(zhuǎn)發(fā)。現(xiàn)在有了協(xié)同辦公平臺，什么文件都往里裝，相關(guān)的或不相關(guān)的人都發(fā)一遍，如果有人一年不打開公文系統(tǒng)，里面至少會累積上千個文件；一些學(xué)習(xí)材料，從國務(wù)院到上海市到集團(tuán)公司到寶鋼股份再到基層，層層轉(zhuǎn)發(fā)，員工反映，一線班組看國務(wù)院文件有多大實(shí)際意義？反正不看，蜻蜓點(diǎn)水，點(diǎn)過算數(shù)；有些文件出自管理部門“象牙塔”，寫得很漂亮，實(shí)際工作無法執(zhí)行；另外，部門間一個電話可以溝通的事，也非要走形式發(fā)個聯(lián)絡(luò)單。

5.PPT越來越花哨。有首席師、主任師反映，現(xiàn)在PPT成災(zāi)，一個星期至少要準(zhǔn)備兩份PPT材料，一周五個工作日，花在材料上要兩三個工作日；有些單位和管理者對PPT形式要求很高，反復(fù)改，越做越“豪華”，甚至PPT也不一定能滿足要求，還要做視頻，有的單位為了把視頻做好，花錢請外面專業(yè)廣告公司或者電視臺制作；自主管理發(fā)布會也成了PPT大賽和口才表演。

6.追求指標(biāo)漂亮。有員工談到，“現(xiàn)在這個要指標(biāo)，那個要指標(biāo)，都要分解分析”，月底發(fā)現(xiàn)指標(biāo)不利于考核，有的單位就人為調(diào)整，導(dǎo)致指標(biāo)走樣；有的指標(biāo)“一刀切”，硬性攤派，如JK課題發(fā)布，要求每個班組有課題，有的班組正式員工只有一兩名，為完成任務(wù)，只能應(yīng)付；有些單位為了排名，規(guī)定技術(shù)人員在知識共享平臺上傳論文篇數(shù)，首席一年要上傳72篇，平均3個工作日一篇；有些管理人員不顧現(xiàn)場實(shí)際，喜好各類指標(biāo)，員工感嘆“指標(biāo)干部不去除，形式主義改不了”。

7.降本增效走形式。如降成本，不顧工序間協(xié)同，硬性要求每個工序都要降，反而出現(xiàn)批量性的質(zhì)量問題；為了降協(xié)力費(fèi)用，誰報(bào)價(jià)低誰中標(biāo)，導(dǎo)致協(xié)力隊(duì)伍素質(zhì)低下，協(xié)力單位說：“你有好價(jià)錢，我有好隊(duì)伍。”有的工作名不副實(shí)，為了減少作業(yè)區(qū)，不管實(shí)際情況，一個分廠只設(shè)一個作業(yè)區(qū)；為了提高區(qū)域效率，在另外一個區(qū)域成立一個新部門，把人一刀切劃過去，其實(shí)公司總?cè)藬?shù)沒減，反倒增加一個部門，增加管理人員。8.安全月、質(zhì)量月表面熱鬧。安全、質(zhì)量工作是天天抓的常態(tài)工作，像搞“無煙日”一樣，搞個安全月、質(zhì)量月警示一下也不為過，現(xiàn)在一到“什么月”，就編計(jì)劃，訂方案，上面有要求，下面寫計(jì)劃，完了再總結(jié)，年年都一樣，熱熱鬧鬧走一次，過了還是老樣子。

9.迎合領(lǐng)導(dǎo)出數(shù)據(jù)。現(xiàn)在各類調(diào)研比較多，還請外單位來做，費(fèi)用高不說，員工網(wǎng)上做問卷，是否真實(shí)反映內(nèi)在想法不確定，最后統(tǒng)計(jì)出來的數(shù)據(jù)，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖作調(diào)整，甚至有些調(diào)研，為了得到領(lǐng)導(dǎo)滿意的數(shù)據(jù)，同一件事情，第一次調(diào)研數(shù)據(jù)不滿意，再搞一次。

10.好事情變成花樣子。如合理化建議，現(xiàn)在是“你會寫，你會總結(jié)，就能得到實(shí)惠”，虛的東西多，出了不少合理化建議專業(yè)戶；最佳實(shí)踐者評比，有的成了輪流坐莊；可視化看板，有的缺少維護(hù)更新，成為擺設(shè)。

第五篇：官場形式主義六大表現(xiàn),對對癥!

官場形式主義六大表現(xiàn)，對對癥！

官場形式主義六大表現(xiàn)，對對癥！

1、學(xué)風(fēng)不正，學(xué)用脫節(jié)。有的領(lǐng)導(dǎo)干部忽視理論武裝，不認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論和做好工作所需要的知識，學(xué)了也是為應(yīng)付場面，蜻蜒點(diǎn)水，淺嘗輒止，不求甚解，學(xué)而不思、學(xué)而不信，學(xué)而不用、學(xué)而不行。有的學(xué)用嚴(yán)重脫節(jié)，說起來頭頭是道，做起來還是老一套，用科學(xué)理論指導(dǎo)實(shí)踐、解決問題的能力不強(qiáng)，無心也無力在實(shí)踐中認(rèn)真運(yùn)用，碰到具體問題無所適從，遇到突發(fā)事件束手無策。

2、文山會海，空話套話。有的抓工作只靠開會發(fā)文件，會議過多過長，“會議干部”越來越多。有的領(lǐng)導(dǎo)講話不在琢磨事上下功夫，專在琢磨詞上下功夫，故弄玄虛、故作高深，把簡單問題復(fù)雜化。有的地方和單位文件、簡報(bào)“滿天飛”，沒有實(shí)質(zhì)內(nèi)容，只注重形式和數(shù)量，成了華而不實(shí)的“黨八股”。

3、弄虛作假，欺上瞞下。有的虛報(bào)浮夸，不說實(shí)情、不講真話，報(bào)喜不報(bào)憂，掩蓋矛盾和問題。有的明知報(bào)上來的是假情況、假數(shù)字、假典型，也聽之任之，甚至通過挖空心思造假來粉飾太平。有的底數(shù)不清、情況不明，不顧客觀條件提過高目標(biāo)，還層層加碼，逼得下面造假應(yīng)付。有的做戲做秀不做事，熱衷于做表面文章，把口號當(dāng)成績，把準(zhǔn)備做的說成已經(jīng)做了，把布置的說成落實(shí)的。

4、蜻蜓點(diǎn)水，走馬觀花。有的下基層習(xí)慣于“被調(diào)研”，走的路線、看的點(diǎn)、見的人、聽的話都是事先安排的。有的調(diào)研走馬觀花，下去就是為了出鏡頭、露露臉，身下心不下、隔靴搔癢，坐在車上轉(zhuǎn)、隔著玻璃看，只看“門面”和“窗口”，不看“后院”和“角落”，群眾說是“調(diào)查研究隔層紙，政策執(zhí)行隔座山”。有的調(diào)研先入為主、主觀臆想，只聽自己想聽的，只看自己想看的。有的名為調(diào)研、實(shí)為擾民，一日調(diào)研、三日觀光。

5、不切實(shí)際，不求實(shí)效。有的想問題、作決策、抓工作不認(rèn)真領(lǐng)會中央精神，不了解基層實(shí)際，不研究情況、不解決問題。有的追求轟動效應(yīng)，嘩眾取寵，挖空心思編造“新思踣”、杜撰“新經(jīng)驗(yàn)”，熱衷于造聲勢、出風(fēng)頭，把安排領(lǐng)導(dǎo)出場講話、組織發(fā)新聞、上電視作為頭等大事，最后工作卻不了了之。有的該開的會開了、該走的程序走了，但不該提的干部照樣提、不合理的決策照樣實(shí)施。有的搞各種形式的檢查評比，把開了多少會、下去多少次、建了多少聯(lián)系點(diǎn)折算成分值，進(jìn)行所謂的“量化考核”。有的熱衷于抓“典型”、做“盆景”，點(diǎn)上熱鬧、面上冷清。有的抓工作不講實(shí)效，不下功夫解決存在的矛盾和問題，難以給領(lǐng)導(dǎo)留下印象的事不做，形不成多大影響的事不做，工作匯報(bào)或年終總結(jié)看上去不漂亮的事不做，儀式一場接著一場，總結(jié)一份接著一份，評獎一個接著一個，最后都是“客里空”。

6、落實(shí)不力，工作疲沓。有的習(xí)慣于以會議落實(shí)會議、以文件落實(shí)文件、以講話落實(shí)講話，會開了、文件發(fā)了，事情就沒有人再管了，幾年過去了實(shí)際狀況沒有什么變化，會議和文件就是工作成效和成果。有的不能“一張藍(lán)圖繪到底”，前任栽桃后任栽杏，思路年年變、口號時(shí)時(shí)新。有的抓落實(shí)搞“上下一般粗”，基層難落實(shí)、難見效。有的“打埋伏”遮掩“不落實(shí)”，甚至搞移花接木。有的抓工作始終慢半拍，不催不辦、不推不動，辦起事來也拖拖拉拉。