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      寧夏英力特化工股份有限公司經(jīng)營管理者年薪制考核管理辦法

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      第一篇:寧夏英力特化工股份有限公司經(jīng)營管理者年薪制考核管理辦法

      寧夏英力特化工股份有限公司經(jīng)營管理者年薪制考核管理辦法 寧夏英力特化工股份有限公司 經(jīng)營管理者年薪制考核管理辦法(修訂稿)

      第一章 總 則

      第一條 為規(guī)范寧夏英力特化工股份有限公司(以下簡稱“公司”)經(jīng)營班子的管理

      與考核,完成業(yè)績考核目標(biāo),根據(jù)公司實(shí)際情況,制定本辦法。

      第二條 經(jīng)營班子業(yè)績考核的目的是建立和完善公司的激勵(lì)和約束機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)

      經(jīng)營班子的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,提高經(jīng)營管理效率,確保董事會(huì)(董事長)與公

      司(總經(jīng)理)簽訂的《資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》、《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)

      目標(biāo)責(zé)任書》中各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成及公司《管理大綱》的有效實(shí)施。第三條 業(yè)績考核管理遵循的基本原則

      (一)經(jīng)營班子成員收入水平與企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營業(yè)績、工資總額掛鉤的原則;

      (二)經(jīng)營班子薪酬分配制度與本公司員工工資分配制度相結(jié)合的原則;

      (三)效率優(yōu)先、兼顧公平,先考核,后兌現(xiàn)的原則。

      第四條 實(shí)行業(yè)績考核制度后,董事會(huì)可以根據(jù)業(yè)績完成情況對(duì)經(jīng)營班子設(shè)立特殊 獎(jiǎng)勵(lì)。

      第二章 考核指標(biāo)體系及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

      第五條 業(yè)績考核指標(biāo)包括四項(xiàng),即資產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、基礎(chǔ)管

      理。資產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政建設(shè)以所簽?zāi)甓蓉?zé)任書的考核指標(biāo)為準(zhǔn),基礎(chǔ)管理

      考核按照《管理大綱》及其實(shí)施考核細(xì)則進(jìn)行。資產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)的考核指標(biāo)根據(jù)董

      事會(huì)批準(zhǔn)的年度經(jīng)營計(jì)劃確定,資產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際指標(biāo)的計(jì)算以會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)后的年度

      合并財(cái)務(wù)報(bào)表(歸屬母公司的所有者權(quán)益,不含少數(shù)股東權(quán)益)為依據(jù)。第六條 業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)總分為100 分,總經(jīng)理的四項(xiàng)業(yè)績考核指標(biāo)的權(quán)重分別為55:

      20:10:15,完成考核指標(biāo)目標(biāo)值的得滿分,未完成或超額完成考核指標(biāo)目標(biāo)值的按考

      核結(jié)果計(jì)算實(shí)際得分。

      第七條 資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)根據(jù)《資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績考核細(xì)則》、《資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》考

      核,計(jì)算實(shí)際得分;安全生產(chǎn)目標(biāo)根據(jù)《安全生產(chǎn)業(yè)績考核細(xì)則》、《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任

      寧夏英力特化工股份有限公司經(jīng)營管理者年薪制考核管理辦法 書》考核,計(jì)算實(shí)際得分;黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)根據(jù)《黨風(fēng)廉政建設(shè)業(yè)績考核細(xì)則》、《黨

      風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》考核,計(jì)算實(shí)際得分;基礎(chǔ)管理根據(jù)《管理大綱實(shí)施考核細(xì)則》

      考核,計(jì)算實(shí)際得分。

      各項(xiàng)考核細(xì)則詳見附件一至四。第三章 責(zé)任書的簽訂和考核方式

      第八條 《資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》、《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)

      任書》,經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后,以責(zé)任書的形式確定和落實(shí)經(jīng)營班子年度業(yè)績考核目標(biāo)。

      第九條 業(yè)績考核采取年初確定目標(biāo)、年末考核兌現(xiàn)的方式進(jìn)行。第四章 考核結(jié)果的獎(jiǎng)罰

      第十條 經(jīng)營班子年度業(yè)績考核結(jié)果,將作為對(duì)經(jīng)營班子獎(jiǎng)勵(lì)懲處和聘任和解聘的

      重要依據(jù),并與職工的經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤。

      第十一條 考核年度出現(xiàn)下列情況之一,實(shí)行一票否決制,績效年薪不予兌現(xiàn):

      (一)發(fā)生有管理責(zé)任的重大及以上人身死亡事故;

      (二)發(fā)生重大職務(wù)犯罪或單位犯罪造成社會(huì)影響較大的案件;

      (三)外部審計(jì)和檢查查出重大違紀(jì)問題,被罰沒金額在80 萬元以上;或因決策失

      誤給企業(yè)造成直接經(jīng)濟(jì)損失在100 萬元以上;審計(jì)檢查查出并經(jīng)董事會(huì)落實(shí),虛報(bào)、瞞

      報(bào)考核指標(biāo)完成情況的。

      (四)董事會(huì)決定的其它不予兌現(xiàn)事項(xiàng)。第十二條 經(jīng)營班子年薪標(biāo)準(zhǔn)及年薪兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)

      (一)經(jīng)營班子包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會(huì)秘書。副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)的年薪標(biāo)準(zhǔn)=總經(jīng)理年薪標(biāo)準(zhǔn)×70%。

      (二)黨委書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席參照經(jīng)營班子年薪標(biāo)準(zhǔn)制定 黨委書記兼企業(yè)副總經(jīng)理的年薪標(biāo)準(zhǔn)=總經(jīng)理年薪標(biāo)準(zhǔn)×90%; 專職黨委書記的年薪標(biāo)準(zhǔn)=總經(jīng)理年薪標(biāo)準(zhǔn)×80%;

      紀(jì)委書記兼工會(huì)主席的年薪標(biāo)準(zhǔn)=總經(jīng)理年薪標(biāo)準(zhǔn)×70%;

      (三)年薪由基本年薪和績效年薪構(gòu)成。其中:基本年薪占50%,績效年薪占50%?;灸晷桨丛缕骄l(fā)放,績效年薪根據(jù)支付時(shí)間不同,分為當(dāng)期支付績效年薪和延時(shí)支

      付績效年薪(以下簡稱“延時(shí)年薪”)兩部分。當(dāng)期支付績效年薪為績效年薪的85%,延

      時(shí)年薪按績效年薪的15%計(jì)提,每滿三年,經(jīng)審計(jì)無重大問題后兌現(xiàn)支付,并按照三年期

      銀行存款利率支付利息。

      寧夏英力特化工股份有限公司經(jīng)營管理者年薪制考核管理辦法 3 如任期屆滿或任職調(diào)動(dòng),審計(jì)時(shí)發(fā)現(xiàn)重大隱性損失,經(jīng)董事會(huì)研究,視情況予以扣

      減未兌現(xiàn)的延時(shí)年薪。若審計(jì)無重大問題,則按規(guī)定全額兌現(xiàn)延時(shí)年薪。

      (四)績效年薪實(shí)行百分制考核,考核結(jié)果按實(shí)際考核得分?jǐn)?shù)計(jì)算,即: 實(shí)際績效年薪=績效年薪/100×實(shí)際考核得分;

      經(jīng)營班子、黨、紀(jì)委書記、工會(huì)主席實(shí)際年薪=基本年薪+實(shí)際績效年薪

      (五)當(dāng)期兌現(xiàn)年薪最高不得超過年薪標(biāo)準(zhǔn)的1.5 倍,實(shí)際年薪超出當(dāng)期 兌現(xiàn)年

      薪的部分將在以后年度內(nèi)以豐補(bǔ)欠。

      (六)經(jīng)營班子及黨委書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席的年薪按照具體收入和支出設(shè)置

      明細(xì)帳目單獨(dú)核算。延時(shí)年薪分別設(shè)立個(gè)人帳戶進(jìn)行管理。第四章 考核管理

      第十三條 公司董事會(huì)設(shè)立薪酬與考核委員會(huì),負(fù)責(zé)擬定公司總經(jīng)理考核標(biāo)準(zhǔn)及考 核,并對(duì)其他經(jīng)營管理者的考核結(jié)果進(jìn)行審核。董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)或授權(quán)公司相

      關(guān)職能部門組成經(jīng)營班子業(yè)績考核管理小組,負(fù)責(zé)對(duì)公司經(jīng)營班子依照本辦法進(jìn)行考核 和管理。

      第十四條 公司財(cái)務(wù)部是資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績考核的責(zé)任部門,企業(yè)管理部、人力資源部

      是資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績考核的配合部門。主要負(fù)責(zé)制定《資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》、并按附件一《資

      產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績考核細(xì)則》進(jìn)行考核,計(jì)算出考核得分及提出考核意見。

      第十五條 安全監(jiān)察部是安全生產(chǎn)業(yè)績考核的責(zé)任部門,主要負(fù)責(zé)制定《安全生產(chǎn)

      目標(biāo)責(zé)任書》,并按附件二《安全生產(chǎn)業(yè)績考核細(xì)則》進(jìn)行考核,計(jì)算出考核得分及提出 考核意見。

      第十六條 黨群工作部是黨風(fēng)廉政建設(shè)業(yè)績考核的責(zé)任部門,人力資源部、企業(yè)管

      理部、財(cái)務(wù)部是黨風(fēng)廉政建設(shè)業(yè)績考核的配合部門。主要負(fù)責(zé)制定《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)

      責(zé)任書》,并按附件三:《黨風(fēng)廉政建設(shè)業(yè)績考核細(xì)則》進(jìn)行考核,計(jì)算出考核得分并提

      出考核意見。

      基礎(chǔ)管理考核按附件四的規(guī)定進(jìn)行考核管理。

      第十七條 經(jīng)營班子業(yè)績考核管理小組,將考核結(jié)果送交公司董事會(huì)薪酬與考核委員 會(huì)審核,并提交董事會(huì)審議,經(jīng)營班子年薪當(dāng)期兌現(xiàn)金額以董事會(huì)審議通過的考核結(jié)果 兌現(xiàn)。第五章 附 則

      第十八條 責(zé)任期內(nèi)考核指標(biāo)的調(diào)整,按本辦法及附件的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

      寧夏英力特化工股份有限公司經(jīng)營管理者年薪制考核管理辦法 第十九條 在一個(gè)年度內(nèi)任職發(fā)生變動(dòng)的經(jīng)營班子成員,按照任職期限分別建檔; 以董事會(huì)決議通過的時(shí)間為準(zhǔn)。

      第二十條 經(jīng)營班子業(yè)績考核管理小組應(yīng)嚴(yán)格公正地按本辦法對(duì)經(jīng)營班子進(jìn)行考 核,如發(fā)現(xiàn)違紀(jì)者,按有關(guān)規(guī)定處理。

      第二十一條 經(jīng)營班子按本辦法領(lǐng)取年薪后,不再另行享受公司內(nèi)部的工資、獎(jiǎng)金、津貼等工資性待遇;其社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)以不低于年薪標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算,以實(shí)際兌現(xiàn)年薪依法

      繳納個(gè)人所得稅。

      第二十二條 本考核管理辦法解釋權(quán)屬公司董事會(huì)。

      第二十三條 本考核管理辦法經(jīng)公司第四屆董事會(huì)審議通過,自2008 年1 月1 日起 執(zhí)行。附件:

      一、《資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績考核細(xì)則》

      二、《安全生產(chǎn)業(yè)績考核細(xì)則》

      三、《黨風(fēng)廉政建設(shè)業(yè)績考核細(xì)則》

      四、《管理大綱實(shí)施考核細(xì)則》

      寧夏英力特化工股份有限公司經(jīng)營管理者年薪制考核管理辦法 附件一:資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績考核細(xì)則

      第一條 為保證公司業(yè)績考核目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn),根據(jù)經(jīng)營班子業(yè)績考核管理辦法的

      有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司資產(chǎn)經(jīng)營管理實(shí)際情況,特制定本細(xì)則。第二條 資產(chǎn)經(jīng)營考核期應(yīng)與會(huì)計(jì)年度一致。

      第三條 薪酬與考核委員會(huì)根據(jù)公司具體情況設(shè)置相應(yīng)的資產(chǎn)經(jīng)營考核指標(biāo)并進(jìn)行

      考核。詳見附表1-1。

      第四條 董事長與公司總經(jīng)理簽訂《資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》,明確資產(chǎn)經(jīng)營考核目標(biāo) 值。

      第五條 資產(chǎn)經(jīng)營考核采取百分制方式進(jìn)行計(jì)算,其計(jì)算權(quán)重為業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)總分 的55%。

      第六條 公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)資產(chǎn)經(jīng)營考核的日常管理工作,企業(yè)管理部、人力資源部

      配合生產(chǎn)經(jīng)營部進(jìn)行考核。

      第七條 資產(chǎn)經(jīng)營考核目標(biāo)簽訂后,原則上不予調(diào)整,如出現(xiàn)下列情況時(shí),應(yīng)于當(dāng)

      年10 月底前將所需調(diào)整指標(biāo)報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后,按規(guī)定程序?qū)δ甓瓤己四繕?biāo)作相應(yīng)調(diào)整:

      1、電價(jià)、燃料價(jià)格變動(dòng)時(shí);

      2、原鹽、煤炭、白灰價(jià)格在年度成本中綜合平均變動(dòng)超過3%時(shí);

      3、綜合平均銷售價(jià)格變動(dòng)超過1%時(shí);

      4、不可抗力因素發(fā)生時(shí);

      5、業(yè)績考核管理小組認(rèn)定的其它調(diào)整因素。

      第八條 每年年終經(jīng)營班子業(yè)績考核管理小組按照《資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》簽訂的

      目標(biāo)組織考核,按本辦法附表《資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》中的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。

      第九條 公司于每年10 月底前將下一年度的資產(chǎn)經(jīng)營考核目標(biāo)建議值上報(bào)董事會(huì),并按通過后的經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。經(jīng)營考核目標(biāo)建議值原則上不低于前三年實(shí)際完成值 的平均值,且應(yīng)好于上一年度。董事會(huì)與公司簽訂的《資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》,將作為資

      寧夏英力特化工股份有限公司經(jīng)營管理者年薪制考核管理辦法 產(chǎn)經(jīng)營考核目標(biāo)。

      第十條 經(jīng)營班子業(yè)績考核小組對(duì)公司的資產(chǎn)經(jīng)營考核結(jié)果將作為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營班子任

      期內(nèi)工作業(yè)績的主要考核內(nèi)容之一,并記入考核檔案。

      第十一條 公司按簽訂的《資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》中的內(nèi)容,明確考核管理的責(zé)任部

      門及責(zé)任人,并切實(shí)加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)經(jīng)營考核工作的管理,以確保資產(chǎn)經(jīng)營考核工作的順利

      進(jìn)行。對(duì)于弄虛作假的將追究其部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任。附件二:安全生產(chǎn)業(yè)績考核細(xì)則

      第一條 安全生產(chǎn)業(yè)績考核實(shí)行年度考核。按照經(jīng)營班子業(yè)績考核管理辦法有關(guān)規(guī)

      定進(jìn)行兌現(xiàn)。

      第二條 安全生產(chǎn)業(yè)績考核采用百分制,完成安全生產(chǎn)業(yè)績得100 分。其計(jì)算權(quán)重

      為業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)總分的20%,最高得分為100 分,最低分為0 分。

      第三條 安全生產(chǎn)業(yè)績考核內(nèi)容分為兩部分,即安全目標(biāo)和綜合管理。其中:安全

      目標(biāo)計(jì)算權(quán)重為安全考核總分的40%,綜合管理計(jì)算權(quán)重為安全考核總分的60%。第四條 發(fā)生各類事故時(shí)的處罰,按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

      第五條 任何部門和個(gè)人不得隱瞞事故、違規(guī)降低事故定性等級(jí)、違規(guī)確定事故歸 屬,如發(fā)生以上情況除按有關(guān)規(guī)定追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任外,綜合管理部分考核為零分。

      具體考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表2-1。

      寧夏英力特化工股份有限公司經(jīng)營管理者年薪制考核管理辦法 7 附件三:黨風(fēng)廉政建設(shè)業(yè)績考核細(xì)則

      第一條 為保證黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制在公司的貫徹執(zhí)行,根據(jù)《寧夏英力特化工股

      份有限公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核辦法》,制定本考核細(xì)則。

      第二條 黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的檢查考核堅(jiān)持誰主管、誰負(fù)責(zé)和客觀公正、實(shí)事求

      是的原則。

      第三條 黨風(fēng)廉政業(yè)績考核結(jié)果與公司“經(jīng)營班子業(yè)績考核管理辦法”兌現(xiàn)掛鉤,作為對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)績?cè)u(píng)定、獎(jiǎng)勵(lì)懲處和提拔任用的重要依據(jù)。

      第四條 黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的考核采用公司自查與上級(jí)檢查、日常檢查和年度考

      核相結(jié)合的方式進(jìn)行,并廣泛聽取廣大干部員工的意見。

      第五條 公司黨群工作部應(yīng)于每年年底對(duì)廉政建設(shè)工作情況進(jìn)行檢查,并寫出自查 報(bào)告。

      第六條 公司紀(jì)委會(huì)同有關(guān)部門,對(duì)自查自評(píng)情況進(jìn)行審核,并結(jié)合黨風(fēng)廉政建設(shè)

      和反腐敗各項(xiàng)具體工作完成情況及年中、年底的檢查結(jié)果,對(duì)公司做出綜合評(píng)價(jià)。第七條 公司黨群部對(duì)公司執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況按附表3 的考核內(nèi)容進(jìn) 行考核。

      第八條 在年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書執(zhí)行階段內(nèi)發(fā)生、發(fā)現(xiàn)的案件和問題,屬考 核范圍。

      第九條 案件、問題的發(fā)生不在同一年度的,考核時(shí)以案件的發(fā)現(xiàn)時(shí)間作為考核 的基準(zhǔn)時(shí)間,但要同時(shí)追究案件和問題發(fā)生時(shí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。案件、問題的發(fā)現(xiàn)和查

      結(jié)的時(shí)間不在同一年度的,原則上以發(fā)現(xiàn)時(shí)間作為考核基準(zhǔn)時(shí)間。

      第十條 黨風(fēng)廉政建設(shè)業(yè)績考核實(shí)行百分制,其計(jì)算權(quán)重為業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)總分的 10%。各項(xiàng)分值扣完為止,不倒扣分。嚴(yán)重違紀(jì)是指給予黨紀(jì)、政紀(jì)處分的。

      寧夏英力特化工股份有限公司經(jīng)營管理者年薪制考核管理辦法 第十二條 考核得分90 分以上的,成績?cè)u(píng)定為“優(yōu)秀”;80 分及以上,不滿90 分的,成績?cè)u(píng)定為“良好”;70 分及以上,不滿80 分的,成績?cè)u(píng)定為“合格”;60 分及

      以上,不滿70 分的,成績?cè)u(píng)定為“基本合格”;不滿60 分的,成績?cè)u(píng)定為“不合格”。

      附件四:管理大綱實(shí)施考核細(xì)則

      第一條 本考核細(xì)則是“經(jīng)營班子業(yè)績考核管理辦法”的有機(jī)組成部分,為業(yè)績考

      核權(quán)重的15%,計(jì)15 分。

      第二條 考核內(nèi)容按職能和專業(yè)劃分為九項(xiàng),每項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)得分100 分,計(jì)900 分,最低

      得分0 分;各項(xiàng)占管理大綱在業(yè)績考核的分值分別為: 安全管理 2 分 生產(chǎn)管理 2 分 經(jīng)營管理 2 分 財(cái)務(wù)管理 2 分 人力資源管理 2 分 投資管理 2 分 行政管理 1 分

      黨務(wù)和思想政治工作管理 1 分 工會(huì)管理 1 分

      第三條 公司各職能部門負(fù)責(zé)管理大綱實(shí)施的專業(yè)考核工作。

      第四條 管理大綱實(shí)施考核評(píng)分表(見附表4-

      1、4-

      2、4-

      3、4-

      4、4-

      5、4-

      6、4-

      7、4-

      8、4-9)

      第二篇:公司經(jīng)營管理者年薪制考核管理辦法

      公司經(jīng)營管理者年薪制考核管理辦法

      第一章 總則

      第一條 為規(guī)范XXX公司(以下簡稱“公司”)經(jīng)營班子的管理與考核,完成 業(yè)績考核目標(biāo),根據(jù)公司實(shí)際情況,制定本辦法。

      第二條 經(jīng)營班子業(yè)績考核的目的是建立和完善公司的激勵(lì)和約束機(jī) 制,充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營班子的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,提高經(jīng)營管理效 率,確保董事會(huì)(董事長)與公司(總經(jīng)理)簽訂的《資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo) 責(zé)任書》《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》中各、、項(xiàng)指標(biāo)的順利完成及公司《管理大綱》的有效實(shí)施。

      第三條業(yè)績考核管理遵循的基本原則

      (一)經(jīng)營班子成員收入水平與企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營業(yè)績、工資總額掛鉤 的原則;

      (二)經(jīng)營班子薪酬分配制度與本公司員工工資分配制度相結(jié)合的原 則;

      (三)效率優(yōu)先、兼顧公平,先考核,后兌現(xiàn)的原則。

      第四條 實(shí)行業(yè)績考核制度后,董事會(huì)可以根據(jù)業(yè)績完成情況對(duì)經(jīng)營班 子設(shè)立特殊獎(jiǎng)勵(lì)。

      第二章 考核指標(biāo)體系及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

      第五條 業(yè)績考核指標(biāo)包括四項(xiàng),即資產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政建 設(shè)、基礎(chǔ)管理。資產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政建設(shè)以所簽責(zé)任 書的考核指標(biāo)為準(zhǔn),基礎(chǔ)管理考核按照《管理大綱》及其實(shí)施考核細(xì) 則進(jìn)行。資產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)的考核指標(biāo)根據(jù)董事會(huì)批準(zhǔn)的經(jīng)營 計(jì)劃確定,資產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際指標(biāo)的計(jì)算以會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)后的合 并財(cái)務(wù)報(bào)表(歸屬母公司的所有者權(quán)益,不含少數(shù)股東權(quán)益)為依據(jù)。

      第六條 業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)總分為 100 分,總經(jīng)理的四項(xiàng)業(yè)績考核指標(biāo)的權(quán) 重分別為 55:20:10:15,完成考核指標(biāo)目標(biāo)值的得滿分,未完成 或超額完成考核指標(biāo)目標(biāo)值的按考核結(jié)果計(jì)算實(shí)際得分。

      第七條 資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)根據(jù)《資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績考核細(xì)則》《資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、責(zé)任書》考核,計(jì)算實(shí)際得分;安全生產(chǎn)目標(biāo)根據(jù)《安全生產(chǎn)業(yè)績考 核細(xì)則》、《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任XX公司經(jīng)營管理者年薪制考核管理辦 法書》考核,計(jì)算實(shí)際得分;黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)根據(jù)《黨風(fēng)廉政建設(shè) 業(yè)績考核細(xì)則》《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》考核,計(jì)算實(shí)際得分;、基礎(chǔ)管理根據(jù)《管理大綱實(shí)施考核細(xì)則》考核,計(jì)算實(shí)際得分。各項(xiàng) 考核細(xì)則詳見附件一至四。第三章責(zé)任書的簽訂和考核方式 第八條 《資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》《黨風(fēng)廉政、、建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》,經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后,以責(zé)任書的形式確定和落實(shí)經(jīng) 營班子業(yè)績考核目標(biāo)。第九條業(yè)績考核采取年初確定目標(biāo)、年末 考核兌現(xiàn)的方式進(jìn)行。

      第三章 考核結(jié)果的獎(jiǎng)罰

      第十條 經(jīng)營班子業(yè)績考核結(jié)果,將作為對(duì)經(jīng)營班子獎(jiǎng)勵(lì)懲處和聘 任和解聘的重要依據(jù),并與職工的經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤。

      第十一條 考核出現(xiàn)下列情況之一,實(shí)行一票否決制,績效年薪不 予兌現(xiàn):

      (一)發(fā)生有管理責(zé)任的重大及以上人身死亡事故;

      (二)發(fā)生重大職務(wù)犯罪或單位犯罪造成社會(huì)影響較大的案件;

      (三)外部審計(jì)和檢查查出重大違紀(jì)問題,被罰沒金額在 80 萬元以 上;或因決策失誤給企業(yè)造成直接經(jīng)濟(jì)損失在 100 萬元以上;審計(jì)檢 查查出并經(jīng)董事會(huì)落實(shí),虛報(bào)、瞞報(bào)考核指標(biāo)完成情況的。

      (四)董事會(huì)決定的其它不予兌現(xiàn)事項(xiàng)。第十二條 經(jīng)營班子年薪標(biāo)準(zhǔn)及年薪兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)

      (一)經(jīng)營班子包括總經(jīng) 理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會(huì)秘書。副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)的年薪 標(biāo)準(zhǔn)=總經(jīng)理年薪標(biāo)準(zhǔn)×70%。

      (二)黨委書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席參照經(jīng)營班子年薪標(biāo)準(zhǔn)制定黨 委書記兼企業(yè)副總經(jīng)理的年薪標(biāo)準(zhǔn)=總經(jīng)理年薪標(biāo)準(zhǔn)×90%; 專職黨委 書記的年薪標(biāo)準(zhǔn)=總經(jīng)理年薪標(biāo)準(zhǔn)×80%; 紀(jì)委書記兼工會(huì)主席的年薪 標(biāo)準(zhǔn)=總經(jīng)理年薪標(biāo)準(zhǔn)×70%;

      (三)年薪由基本年薪和績效年薪構(gòu)成。其中:基本年薪占 50%,績 效年薪占 50%?;灸晷桨丛缕骄l(fā)放,績效年薪根據(jù)支付時(shí)間不同,分為當(dāng)期支付績效年薪和延時(shí)支付績效年薪(以下簡稱“延時(shí)年薪”)兩部分。當(dāng)期支付績效年薪為績效年薪的 85%,延時(shí)年薪按績效年薪 的 15%計(jì)提,每滿三年,經(jīng)審計(jì)無重大問題后兌現(xiàn)支付,并按照三年 期銀行存款利率支付利息。寧夏英力特化工股份有限公司經(jīng)營管理者 年薪制考核管理辦法,如任期屆滿或任職調(diào)動(dòng),審計(jì)時(shí)發(fā)現(xiàn)重大隱性 損失,經(jīng)董事會(huì)研究,視情況予以扣減未兌現(xiàn)的延時(shí)年薪。若審計(jì)無 重大問題,則按規(guī)定全額兌現(xiàn)延時(shí)年薪。

      (四)績效年薪實(shí)行百分制考核,考核結(jié)果按實(shí)際考核得分?jǐn)?shù)計(jì)算,即:實(shí)際績效年薪=績效年薪/100×實(shí)際考核得分;經(jīng)營班子、黨、紀(jì) 委書記、工會(huì)主席實(shí)際年薪=基本年薪+實(shí)際績效年薪

      (五)當(dāng)期兌現(xiàn)年薪最高不得超過年薪標(biāo)準(zhǔn)的 1.5 倍,實(shí)際年薪超出 當(dāng)期,兌現(xiàn)年薪的部分將在以后內(nèi)以豐補(bǔ)欠。

      (六)經(jīng)營班子及黨委書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席的年薪按照具體收 入和支出設(shè)置明細(xì)帳目單獨(dú)核算。延時(shí)年薪分別設(shè)立個(gè)人帳戶進(jìn)行管 理。

      第四章 考核管理

      第十三條 公司董事會(huì)設(shè)立薪酬與考核委員會(huì),負(fù)責(zé)擬定公司總經(jīng)理 考核標(biāo)準(zhǔn)及考核,并對(duì)其他經(jīng)營管理者的考核結(jié)果進(jìn)行審核。董事會(huì) 薪酬與考核委員會(huì)或授權(quán)公司相關(guān)職能部門組成經(jīng)營班子業(yè)績考核 管理小組,負(fù)責(zé)對(duì)公司經(jīng)營班子依照本辦法進(jìn)行考核和管理。

      第十四條 公司財(cái)務(wù)部是資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績考核的責(zé)任部門,企業(yè)管理 部、人力資源部是資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績考核的配合部門。主要負(fù)責(zé)制定《資 產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》、并按附件一《資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績考核細(xì)則》進(jìn)行考 核,計(jì)算出考核得分及提出考核意見。

      第十五條 安全監(jiān)察部是安全生產(chǎn)業(yè)績考核的責(zé)任部門,主要負(fù)責(zé)制 定《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》,并按附件二《安全生產(chǎn)業(yè)績考核細(xì)則》 進(jìn)行考核,計(jì)算出考核得分及提出考核意見。

      第十六條 黨群工作部 是黨風(fēng)廉政建設(shè)業(yè)績考核的責(zé)任部門,人力資源部、企業(yè)管理部、財(cái) 務(wù)部是黨風(fēng)廉政建設(shè)業(yè)績考核的配合部門。主要負(fù)責(zé)制定《黨風(fēng)廉政 建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》,并按附件三: 《黨風(fēng)廉政建設(shè)業(yè)績考核細(xì)則》進(jìn)行 考核,計(jì)算出考核得分并提出考核意見。基礎(chǔ)管理考核按附件四的規(guī) 定進(jìn)行考核管理。

      第十七條 經(jīng)營班子業(yè)績考核管理小組,將考核結(jié)果送交公司董事會(huì) 薪酬與考核委員會(huì)審核,并提交董事會(huì)審議,經(jīng)營班子年薪當(dāng)期兌現(xiàn) 金額以董事會(huì)審議通過的考核結(jié)果兌現(xiàn)。

      第五章 附則

      第十八條 責(zé)任期內(nèi)考核指標(biāo)的調(diào)整,按本辦法及附件的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。寧夏英力特化工股份有限公司經(jīng)營管理者年薪制考核管理辦法)

      第十九條 在一個(gè)內(nèi)任職發(fā)生變動(dòng)的經(jīng)營班子成員,按照任職期限 分別建檔;以董事會(huì)決議通過的時(shí)間為準(zhǔn)。

      第二十條 經(jīng)營班子業(yè)績考核管理小組應(yīng)嚴(yán)格公正地按本辦法對(duì)經(jīng)營 班子進(jìn)行考核,如發(fā)現(xiàn)違紀(jì)者,按有關(guān)規(guī)定處理。

      第二十一條 經(jīng)營班子按本辦法領(lǐng)取年薪后,不再另行享受公司內(nèi)部 的工資、獎(jiǎng)金、津貼等工資性待遇;其社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)以不低于年 薪標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算,以實(shí)際兌現(xiàn)年薪依法繳納個(gè)人所得稅。

      第二十二條 本考核管理辦法解釋權(quán)屬公司董事會(huì)。

      第二十三條本考核管理辦法經(jīng)公司第四屆董事會(huì)審議通過,自 2008 年 1 月 1 日起執(zhí)行。

      附件

      一、《資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績考核細(xì)則》

      二、《安全生產(chǎn)業(yè)績考核細(xì)則》

      三、《黨風(fēng)廉政建設(shè)業(yè)績考核細(xì)則》

      四、《管理大綱實(shí)施考核細(xì)則》

      附件一:資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績考核細(xì)則

      第一條為保證公司業(yè)績考核目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn),根據(jù)經(jīng)營班子業(yè)績考核 管理辦法的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司資產(chǎn)經(jīng)營管理實(shí)際情況,特制定本細(xì) 則。第二條資產(chǎn)經(jīng)營考核期應(yīng)與會(huì)計(jì)一致。薪酬與考核委員會(huì)根據(jù)公 司具體情況設(shè)置相應(yīng)的資產(chǎn)經(jīng)營考核指標(biāo)并進(jìn)行考核。

      第四條董事長與公司總經(jīng)理簽訂《資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》,明確資產(chǎn) 經(jīng)營考核目標(biāo)值。

      第五條 資產(chǎn)經(jīng)營考核采取百分制方式進(jìn)行計(jì)算,其計(jì)算權(quán)重為業(yè)績考 核標(biāo)準(zhǔn)總分的 55%。

      第六條公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)資產(chǎn)經(jīng)營考核的日常管理 工作,企業(yè)管理部、人力資源部配合生產(chǎn)經(jīng)營部進(jìn)行考核。

      第七條資產(chǎn)經(jīng)營考核目標(biāo)簽訂后,原則上不予調(diào)整,如出現(xiàn)下列情況 時(shí),應(yīng)于當(dāng)年 10 月底前將所需調(diào)整指標(biāo)報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后,按規(guī)定程 序?qū)己四繕?biāo)作相應(yīng)調(diào)整:

      1、電價(jià)、燃料價(jià)格變動(dòng)時(shí);

      2、原鹽、煤炭、白灰價(jià)格在成本中綜合平均變動(dòng)超過 3%時(shí);

      3、綜合平均銷售價(jià)格變動(dòng)超過 1%時(shí);

      4、不可抗力因素發(fā)生時(shí);

      5、業(yè)績考核管理小組認(rèn)定的其它調(diào)整因素。每年年終經(jīng)營班子業(yè)績 考核管理小組按照《資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》簽訂的目標(biāo)組織考核,按 本辦法附表 《資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》 中的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。

      第九條公司于每年 10 月底前將下一的資產(chǎn)經(jīng)營考核目標(biāo)建議值 上報(bào)董事會(huì),并按通過后的經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。經(jīng)營考核目標(biāo)建議值 原則上不低于前三年實(shí)際完成值的平均值,且應(yīng)好于上一。董事 會(huì)與公司簽訂的《資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》,將作為資XXX公司經(jīng)營 管理者年薪制考核管理辦法產(chǎn)經(jīng)營考核目標(biāo)。

      第十條經(jīng)營班子業(yè)績考核小組對(duì)公司的資產(chǎn)經(jīng)營考核結(jié)果將作為領(lǐng) 導(dǎo)經(jīng)營班子任期內(nèi)工作業(yè)績的主要考核內(nèi)容之一,并記入考核檔案。

      第十一條公司按簽訂的《資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》中的內(nèi)容,明確考核 管理的責(zé)任部門及責(zé)任人,并切實(shí)加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)經(jīng)營考核工作的管理,以確保資產(chǎn)經(jīng)營考核工作的順利進(jìn)行。對(duì)于弄虛作假的將追究其部門 負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

      附件二:安全生產(chǎn)業(yè)績考核細(xì)則

      第一條安全生產(chǎn)業(yè)績考核實(shí)行考核。按照經(jīng)營班子業(yè)績考核管理 辦法有關(guān)規(guī)定進(jìn)行兌現(xiàn)。

      第二條安全生產(chǎn)業(yè)績考核采用百分制,完成安全生產(chǎn)業(yè)績得 100 分。其計(jì)算權(quán)重為業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)總分的 20%,最高得分為 100 分,最低分 為 0 分。第三條安全生產(chǎn)業(yè)績考核內(nèi)容分為兩部分,即安全目標(biāo)和綜合管理。其中: 安全目標(biāo)計(jì)算權(quán)重為安全考核總分的 40%,綜合管理計(jì)算權(quán)重 為安全考核總分的 60%。

      第四條發(fā)生各類事故時(shí)的處罰,按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

      第五條任何部門和個(gè)人不得隱瞞事故、違規(guī)降低事故定性等級(jí)、違規(guī) 確定事故歸屬,如發(fā)生以上情況除按有關(guān)規(guī)定追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任 外,綜合管理部分考核為零分。

      附件三:黨風(fēng)廉政建設(shè)業(yè)績考核細(xì)則

      第一條為保證黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制在公司的貫徹執(zhí)行,根據(jù)《XX公 司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核辦法》,制定本考核細(xì)則。

      第二條黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的檢查考核堅(jiān)持誰主管、誰負(fù)責(zé)和客觀公 正、實(shí)事求是的原則。

      第三條黨風(fēng)廉政業(yè)績考核結(jié)果與公司“經(jīng)營班 子業(yè)績考核管理辦法”兌現(xiàn)掛鉤,作為對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)績?cè)u(píng)定、獎(jiǎng)勵(lì) 懲處和提拔任用的重要依據(jù)。第四條黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的考核采用公司自查與上級(jí)檢查、日常檢 查和考核相結(jié)合的方式進(jìn)行,并廣泛聽取廣大干部員工的意見。第五條公司黨群工作部應(yīng)于每年年底對(duì)廉政建設(shè)工作情況進(jìn)行檢查,并寫出自查報(bào)告。

      第六條公司紀(jì)委會(huì)同有關(guān)部門,對(duì)自查自評(píng)情況進(jìn)行審核,并結(jié)合黨 風(fēng)廉政建設(shè)和反**各項(xiàng)具體工作完成情況及年中、年底的檢查結(jié)果,對(duì)公司做出綜合評(píng)價(jià)。

      第七條公司黨群部對(duì)公司執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況按附表的考 核內(nèi)容進(jìn)行考核。

      第八條 在黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書執(zhí)行階段內(nèi)發(fā)生、發(fā)現(xiàn)的案件和問 題,屬考核范圍。

      第九條 案件、問題的發(fā)生不在同一的,考核時(shí)以案件的發(fā)現(xiàn)時(shí)間 作為考核的基準(zhǔn)時(shí)間,但要同時(shí)追究案件和問題發(fā)生時(shí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé) 任。案件、問題的發(fā)現(xiàn)和查結(jié)的時(shí)間不在同一的,原則上以發(fā)現(xiàn) 時(shí)間作為考核基準(zhǔn)時(shí)間。第十條黨風(fēng)廉政建設(shè)業(yè)績考核實(shí)行百分制,其計(jì)算權(quán)重為業(yè)績考核標(biāo) 準(zhǔn)總分的 10%。各項(xiàng)分值扣完為止,不倒扣分。嚴(yán)重違紀(jì)是指給予黨 紀(jì)、政紀(jì)處分的。

      第十二條考核得分 90 分以上的,成績?cè)u(píng)定為“優(yōu)秀”;80 分及以上,不滿 90 分的,成績?cè)u(píng)定為“良好”;70 分及以上,不滿 80 分的,成績 評(píng)定為“合格”;60 分及以上,不滿 70 分的,成績?cè)u(píng)定為“基本合格”; 不滿 60 分的,成績?cè)u(píng)定為“不合格”。

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