第一篇：關(guān)于開展以“強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)狠反‘三違’行為堅(jiān)決遏止事故多發(fā)勢(shì)頭”為主題的安全生產(chǎn)活動(dòng)的通知通知 - 副本

關(guān)于開展以“強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)狠反‘三違’行為堅(jiān)決遏止事故多發(fā)勢(shì)頭”為主題的安全生產(chǎn)活動(dòng)的通知

公司所屬各單位、機(jī)關(guān)各部室：

《強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，狠反?三違?行為，堅(jiān)決遏止事故多發(fā)勢(shì)頭安全生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)施方案》印發(fā)給你們，請(qǐng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

62014年6月27日

強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)狠反“三違”行為 堅(jiān)決遏止事故多發(fā)勢(shì)頭安全生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)施方案

為進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)安全管理，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司、公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)批示精神，吸取以往事故教訓(xùn)，牢固樹立安全生產(chǎn)?紅線、責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)則?意識(shí)，有效遏制各類安全事故的發(fā)生，推動(dòng)公司安全形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定，按照神華大雁集團(tuán)公司《關(guān)于開展以?強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，狠反?三違?行為，堅(jiān)決遏止事故多發(fā)勢(shì)頭?為主題的安全生產(chǎn)活動(dòng)的通知》（神“2014”84號(hào)）精神，并結(jié)合運(yùn)銷分公司當(dāng)前安全工作實(shí)際，制定本實(shí)施方案。

一、活動(dòng)目的

通過組織開展以?強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，狠反‘三違’行為，堅(jiān)決遏止事故多發(fā)勢(shì)頭?為主題的安全生產(chǎn)活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)人員安全生產(chǎn)紅線、責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)則?四種意識(shí)?，推動(dòng)公司兩個(gè)安全1號(hào)文件的貫徹落實(shí)，推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系的全面落地，進(jìn)一步強(qiáng)化崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的推廣和實(shí)施，嚴(yán)厲打擊各類?三違?行為，夯實(shí)?三基?工作，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定。

二、組織機(jī)構(gòu)

公司成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組織小組，全面負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。組 長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 副經(jīng)理

總工程師

副經(jīng)理 工會(huì)主席

總會(huì)計(jì)師

成 員：公司副總、機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人、各生產(chǎn)單位黨政領(lǐng)導(dǎo)

活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全管理部，主任由安全副總工程師、安全管理部主任欒德利兼任，成員有安全管理部、生產(chǎn)部、綜合部、經(jīng)營(yíng)部相關(guān)人員組成。

三、工作重點(diǎn)

（一）抓好?四種意識(shí)?提升與落實(shí)工作

7月5日前，組織研究如何提高紅線、責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)則?四種意識(shí)?，深刻理解其內(nèi)涵和外延。公司及各生產(chǎn)單位結(jié)合本單位具體實(shí)際，制定出提高?四種意識(shí)?的具體措施。確定出本單位安全生產(chǎn)具體的警戒線、紅線，制定具體的管控目標(biāo)；進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，逐級(jí)明確各級(jí)人員安全責(zé)任，消除責(zé)任盲區(qū)，確保做到責(zé)任清晰、落實(shí)到位；制定各級(jí)管理人員值班、帶班、跟班具體標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，提高工作現(xiàn)場(chǎng)工作質(zhì)量和效果；制定更加嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)管控辦法，確保每個(gè)危險(xiǎn)源都能得到及時(shí)辨識(shí)，每項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)都能得到有效控制；制定遵守規(guī)則及違反規(guī)則的嚴(yán)格管控與處罰規(guī)定。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：，責(zé)任單位：安全管理部、各生產(chǎn)單位，2014年7月5日前完成）

（二）抓好以事故安全警示為重要內(nèi)容的安全教育培訓(xùn)工作

1.對(duì)近年來本單位或同行業(yè)其他單位安全生產(chǎn)事故進(jìn)行梳理，按照安監(jiān)局規(guī)定的模式編成事故案例匯編。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：，責(zé)任單位：安全管理部，2014年7月5日前完成）

2.開展事故案例警示教育活動(dòng)。各生產(chǎn)單位每旬開展一次與本單位相關(guān)的事故案例警示教育活動(dòng)；深入討論，反復(fù)學(xué)習(xí)，切實(shí)讓每名職工都熟知本崗位曾經(jīng)發(fā)生過或可能會(huì)發(fā)生的事故及如何進(jìn)行有效防范，并讓每名職工寫出觀后感及杜絕類似事故發(fā)生的承諾書。每天通過班前會(huì)等形式，由技術(shù)人員或班組長(zhǎng)向職工進(jìn)行講解，使職工吸取事故教訓(xùn)，了解事故原因、制定防范措施，杜絕類似事故的發(fā)生。各生產(chǎn)單位事故案例教育要形成常態(tài)化、制度化，做到有教材、有計(jì)劃、有考核辦法。安全管理部對(duì)各生產(chǎn)單位事故案例教育活動(dòng)進(jìn)行經(jīng)常性地監(jiān)督檢查。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任單位：安全管理部、各生產(chǎn)單位，2014年7月5日前完成培訓(xùn)計(jì)劃的編制工作）

3.抓好崗位培訓(xùn)工作。各生產(chǎn)單位要分崗位、分工種組織一次針對(duì)性的全員安全規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、風(fēng)險(xiǎn)管控措施和標(biāo)準(zhǔn)、崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程等安全知識(shí)培訓(xùn)與考試，凡培訓(xùn)考試不合格的人員嚴(yán)禁上崗作業(yè)，并對(duì)考試不及格人員及單位主管培訓(xùn)管理人員進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：，責(zé)任單位：生產(chǎn)部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查、各生產(chǎn)單位，2014年9月底前未完成崗位培訓(xùn)）

4.強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)考核獎(jiǎng)懲。公司按照上述要求，制定或完善教育培訓(xùn)相關(guān)管理制度和考核獎(jiǎng)懲辦法，并加大檢查考核力度，切實(shí)通過嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲，提高員工按章操作的自覺性。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：，責(zé)任單位：生產(chǎn)部、各生產(chǎn)單位，2014年7月5日前完成教育培訓(xùn)相關(guān)管理制度和考核獎(jiǎng)懲辦法編制工作）

5.加大事故處罰力度?；顒?dòng)期間，公司將嚴(yán)格按照《運(yùn)銷分公司安全獎(jiǎng)懲細(xì)則》，嚴(yán)肅追究各類事故相關(guān)責(zé)任。特別是加大對(duì)發(fā)生類似事故單位的主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)及?三違?、事故制造者的懲處力度。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：，責(zé)任單位：安全管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查、各生產(chǎn)單位）

（三）嚴(yán)厲打擊各類?三違?行為

1.加大對(duì)?三違?人員的懲處力度。公司制定詳細(xì)的?三違?人員識(shí)別、分類、分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)?三違?性質(zhì)和嚴(yán)重程度等，采取曝光、經(jīng)濟(jì)處罰、辦學(xué)習(xí)班、停工待崗、開除等手段，用鐵的紀(jì)律來懲處?三違?人員。切實(shí)通過嚴(yán)厲的懲處，使員工不能違章、不敢違章。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任單位：安全管理部、各生產(chǎn)單位，2014年7月5日前完成?三違?人員識(shí)別、分類、分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)制定工作）

2.開展好反?三違?工作。各生產(chǎn)單位要把反?三違?作為日常安全檢查、各級(jí)管理人員值班、帶班、跟班的一項(xiàng)重要內(nèi)容，公司及各生產(chǎn)單位分別制定具體的工作措施，保證各級(jí)管理人員抓?三違?，人人有職責(zé)。同時(shí)，結(jié)合以往發(fā)生的各類事故及查處的?三違?，深入剖析?三違?產(chǎn)生的根源，研究制定落實(shí)防止類似?三違?現(xiàn)象重復(fù)出現(xiàn)的具體糾正預(yù)防措施。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：，責(zé)任單位：安全管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查、各生產(chǎn)單位）

3.強(qiáng)化崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的執(zhí)行。各生產(chǎn)單位要進(jìn)一步加大《崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程》推廣應(yīng)用力度，并與危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)管控標(biāo)準(zhǔn)與措施相結(jié)合。切實(shí)規(guī)范員工作業(yè)行為，使標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程?內(nèi)化于心、固化于行?，保證每位員工真正做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)流程。同時(shí)重新制定或完善《崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程》考核規(guī)定，嚴(yán)格懲處不按標(biāo)準(zhǔn)流程作業(yè)的人員，從根本上預(yù)防違章作業(yè)，防止各類事故發(fā)生。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：，責(zé)任單位：生產(chǎn)部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查、各生產(chǎn)單位，2014年7月5日前完成《崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程》考核規(guī)定完善工作）

（四）抓好重大隱患排查整改工作

1.做好重大隱患排查整改工作。公司每旬深入系統(tǒng)地組織分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門、相關(guān)單位進(jìn)行重大隱患排查，各生產(chǎn)單位每周進(jìn)行重大隱患排查，發(fā)現(xiàn)重大隱患，及時(shí)組織研究整改措施，保證在整改過程中隱患始終處于受控狀態(tài)、不發(fā)生事故。對(duì)于神華集團(tuán)公司冬季安全大檢查中存在的問題，要確保按期保質(zhì)完成整改；確實(shí)不能按期完成整改的，必須說明充分理由，制定防范措施，并按程序申請(qǐng)批準(zhǔn)延期，否則追究整改責(zé)任人（領(lǐng)導(dǎo)者）的責(zé)任。同時(shí)，要按照?誰驗(yàn)收、誰簽字、誰負(fù)責(zé)?的原則，做好隱患整改復(fù)查驗(yàn)收、簽字銷號(hào)工作，確保真正徹底整改。各生產(chǎn)單位要于每月18日前，將重大隱患排查整治情況報(bào)安全管理部。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：，責(zé)任單位：安全管理部、生產(chǎn)部、各生產(chǎn)單位）

3.認(rèn)真做好隱患原因分析與問責(zé)工作。要牢固樹立?隱患就是事故?的理念，各生產(chǎn)單位、對(duì)各級(jí)人員檢查出的隱患進(jìn)行分析，找出隱患產(chǎn)生的原因、管控失效的原因，并對(duì)制造隱患的責(zé)任人和整改不及時(shí)的責(zé)任人進(jìn)行處罰。建立隱患分析臺(tái)賬，并制定落實(shí)有效的糾防措施，杜絕類似隱患重復(fù)產(chǎn)生。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：張，責(zé)任單位：安全管理部、生產(chǎn)部、各生產(chǎn)單位）

（五）抓好施工工程安全管控工作

做好施工工程的落實(shí)工作。層層落實(shí)安全責(zé)任到人，施工期間，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)檢查和監(jiān)督，抓好工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)施工工作。施工前，制定《施工安全技措》，嚴(yán)格審批，并做到貫徹、學(xué)習(xí)、考核到位后方可施工，施工時(shí)，嚴(yán)格按照安全技措及各項(xiàng)規(guī)章制定進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)做好安全防護(hù)措施，確保施工安全。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：張，責(zé)任單位：安全管理部、生產(chǎn)部、各生產(chǎn)單位）

（六）抓好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系全面落地工作

1.抓好體系責(zé)任細(xì)化分解落實(shí)工作。各生產(chǎn)單位及公司相關(guān)職能部門要按照?分級(jí)管理、分線負(fù)責(zé)?和?管業(yè)務(wù)，必須管安全?的原則，抓好體系責(zé)任的細(xì)化分解與落實(shí)工作，確保做到每位領(lǐng)導(dǎo)、每個(gè)部室、每個(gè)廠段、每個(gè)班組、每個(gè)崗位、每名員工，責(zé)任清晰，分工明確，任務(wù)具體，落實(shí)到位。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：，責(zé)任單位：安全管理部、各生產(chǎn)單位）

2.抓好系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)管控工作。各生產(chǎn)單位、公司各相關(guān)專業(yè)職能部室要分專業(yè)開展系統(tǒng)性危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確保不留盲區(qū)、不留死角，對(duì)于因管理責(zé)任落實(shí)不到位而產(chǎn)生的重大隱患，要當(dāng)作事故進(jìn)行嚴(yán)肅追查。同時(shí)要建立重大隱患預(yù)防預(yù)控機(jī)制，將安全管理的重點(diǎn)從?查治隱患?轉(zhuǎn)移到?防止隱患產(chǎn)生?上來，徹底扭轉(zhuǎn)?隱患越查越多、久治不絕?的被動(dòng)局面。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：，責(zé)任單位：機(jī)關(guān)部室、各生產(chǎn)單位）

3.抓好崗位風(fēng)險(xiǎn)管控標(biāo)準(zhǔn)和措施落地工作。7月5日前，各生產(chǎn)單位要結(jié)合事故案例教育，對(duì)照以往發(fā)生的各類事故、典型?三違?等暴露出的各類問題，重新修訂完善切實(shí)有效的管控標(biāo)準(zhǔn)和管控措施。同時(shí)要加大過程管控力度，制定標(biāo)準(zhǔn)措施執(zhí)行不到位的嚴(yán)厲處罰辦法，徹底解決崗位員工?知道而做不到?等突出問題。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：，責(zé)任單位：機(jī)關(guān)部室、各生產(chǎn)單位）

4.抓好體系動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)和考核工作。各生產(chǎn)單位、機(jī)關(guān)部室日常檢查必須采用動(dòng)態(tài)方式進(jìn)行檢查，并將每次動(dòng)態(tài)檢查結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，對(duì)存在問題做好跟蹤整改工作。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：，責(zé)任單位：機(jī)關(guān)部室、各生產(chǎn)單位）

（七）抓好安全生產(chǎn)?三基?建設(shè)工作

1.強(qiáng)化?三基?建設(shè)工作。各生產(chǎn)單位、機(jī)關(guān)部室要進(jìn)一步加強(qiáng)基層、基礎(chǔ)和提升基本素質(zhì)的?三基?建設(shè)工作，并將其納入安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行檢查考核。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：，責(zé)任單位：機(jī)關(guān)部室、各生產(chǎn)單位）

2.做好典型引路和標(biāo)桿選樹工作。要做好?三基?建設(shè)總結(jié)推廣工作，通過選樹標(biāo)桿廠段、標(biāo)桿班組等方式，以點(diǎn)帶面、整體推進(jìn)，形成?創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、學(xué)趕比超?的濃厚氛圍，全面夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：，責(zé)任單位：機(jī)關(guān)部室、各生產(chǎn)單位）

四、相關(guān)要求

（一）各生產(chǎn)單位要按照公司活動(dòng)要求，逐級(jí)成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，逐項(xiàng)研究制定具體的實(shí)施方案或措施，明確工作任務(wù)、完成時(shí)限和責(zé)任人等，并于7月3日前將落實(shí)方案、上報(bào)安全管理部。

（二）各生產(chǎn)單位要把此次安全生產(chǎn)活動(dòng)與神公司安全1號(hào)文件貫徹落實(shí)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系建設(shè)與運(yùn)行、?安全生產(chǎn)月活動(dòng)?等有機(jī)結(jié)合，務(wù)必取得實(shí)效。各生產(chǎn)單位每月15日前要將工作開展情況、存在的主要問題及取得效果等上報(bào)安全管理部。

（三）公司將加大督導(dǎo)抽查力度，對(duì)工作扎實(shí)、效果顯著的單位進(jìn)行表揚(yáng)，并在全公司推廣其先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)走過場(chǎng)、搞形式的單位將在公司安全辦公會(huì)上進(jìn)行通報(bào)或嚴(yán)肅處理。

聯(lián) 系 人：聯(lián)系電話：郵 箱：

第二篇：關(guān)于開展“推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 狠反‘三違’行為堅(jiān)決杜絕事故”主題安全生產(chǎn)活動(dòng)的通知

神華神東煤炭集團(tuán)有限責(zé)任公司文件

神東“2014”217號(hào)

關(guān)于開展“推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)狠反‘三違’行為堅(jiān)決杜絕事故”主題安全生產(chǎn)活動(dòng)的通知

各部門、各單位：

根據(jù)神華集團(tuán)《關(guān)于開展以?強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，狠反‘三違’行為，堅(jiān)決遏止事故多發(fā)勢(shì)頭?為主題的安全生產(chǎn)活動(dòng)的緊急通知》要求，結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際，經(jīng)公司研究，決定開展?推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，狠反‘三違’行為，堅(jiān)決杜絕事故?主題安全生產(chǎn)活動(dòng)?，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、指導(dǎo)思想

以提高紅線、責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)則?四種意識(shí)?為主線，以落實(shí)兩級(jí)公司2014年安全1號(hào)文件和深入推進(jìn)本安體系全面落地為核心，以推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、狠反?三違?為重點(diǎn)，以夯實(shí)?三基?工作為基礎(chǔ)，堅(jiān)決杜絕各類安全生產(chǎn)事故。

二、活動(dòng)目標(biāo)

切實(shí)提升全員紅線、責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)則?四種意識(shí)?；

的教訓(xùn)、事故處理情況、防范措施等內(nèi)容，進(jìn)行搜集整理、編制成冊(cè)，印發(fā)到各基層單位進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

2.安監(jiān)局要加快事故案例視頻教育片拍攝進(jìn)度，確保9月底前完成。對(duì)于已經(jīng)拍攝完善的案例教育片，要及時(shí)上傳到本安信息系統(tǒng)，供各基層單位貫徹學(xué)習(xí)。

3.各單位要利用班前、班后會(huì)組織員工全面貫徹學(xué)習(xí)各類事故案例，觀看警示教育片，組織安全生產(chǎn)大討論，多渠道、多形式開展警示教育，舉一反三，堅(jiān)決杜絕同類事故重復(fù)發(fā)生，達(dá)到以事故教育推動(dòng)安全工作的目標(biāo)。

4.全面開展事故案例警示教育活動(dòng)，制定公司級(jí)、礦處級(jí)、區(qū)隊(duì)級(jí)、班組級(jí)事故案例警示教育計(jì)劃，并按月組織培訓(xùn)教育。安監(jiān)局要將事故案例警示教育實(shí)施情況納入月度考核，督促各基層單位將案例教育落到實(shí)處。

5.抓好崗位培訓(xùn)，9月底前，各礦（廠、中心）要分崗位、分工種組織全員，就安全規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、風(fēng)險(xiǎn)管控措施和標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行一次針對(duì)性培訓(xùn)與考試，要求全員參與培訓(xùn)，全員考試過關(guān)。凡培訓(xùn)考試不合格的人員，一律待崗培訓(xùn)。要充分利用培訓(xùn)教育實(shí)操基地，組織文化水平相對(duì)較低的員工進(jìn)行實(shí)操培訓(xùn)，確保所有員工熟練掌握本崗位工作技能和相關(guān)安全知識(shí)。

6.強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)考核獎(jiǎng)懲。安監(jiān)局要將案例教育和崗位培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容納入月度培訓(xùn)專項(xiàng)檢查中，進(jìn)一步完善考核標(biāo)準(zhǔn)，加大培訓(xùn)檢查考核力度，重點(diǎn)抽查培訓(xùn)計(jì)劃的可行性、培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性等。各單位要將培訓(xùn)考核與員

3.強(qiáng)化崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程貫徹執(zhí)行。各單位要進(jìn)一步加大《崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程》推廣應(yīng)用力度，結(jié)合危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)管控標(biāo)準(zhǔn)與措施貫徹執(zhí)行，切實(shí)規(guī)范員工作業(yè)行為，保證員工?上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活?。生產(chǎn)管理部要將崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程納入常態(tài)化考核，制定出臺(tái)相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法，定期對(duì)各基層單位現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。

4.加快?煤礦安全生產(chǎn)視頻智能系統(tǒng)?研發(fā)運(yùn)用。安監(jiān)局要組織信息中心、煤炭技術(shù)研究院及相關(guān)科研單位，加快錦界煤礦安全生產(chǎn)視頻智能系統(tǒng)研發(fā)試點(diǎn)進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)對(duì)掘進(jìn)作業(yè)區(qū)域和人員不安全行為進(jìn)行動(dòng)態(tài)視頻監(jiān)控，并與現(xiàn)有安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控、數(shù)字礦山等系統(tǒng)深度融合。

（四）狠抓重大災(zāi)害防治，確保系統(tǒng)保障全覆蓋。1.嚴(yán)格落實(shí)2014年煤礦重大災(zāi)害防治計(jì)劃。通風(fēng)管理部和生產(chǎn)管理部要牽頭組織相關(guān)部門和單位，對(duì)照《神華集團(tuán)公司煤礦重大災(zāi)害防治規(guī)劃》和公司重大災(zāi)害防治計(jì)劃，對(duì)于涉及公司的重大災(zāi)害項(xiàng)目，逐項(xiàng)研究制定具體實(shí)施方案，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，強(qiáng)化工作落實(shí)。對(duì)于正在實(shí)施的重大災(zāi)害防治項(xiàng)目，要組織進(jìn)行階段性驗(yàn)收評(píng)價(jià)，嚴(yán)格按照既定工期和實(shí)施計(jì)劃，梳理工程進(jìn)度。要研究制定重大災(zāi)害防治項(xiàng)目考核辦法及標(biāo)準(zhǔn)，2014年年底前組織對(duì)所有重大災(zāi)害防治項(xiàng)目進(jìn)行考核驗(yàn)收，對(duì)未按期整治或整治不到位的部門和單位相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

2.抓好重大隱患排查治理。公司和各單位要常態(tài)化開展重大隱患排查治理工作，各業(yè)務(wù)部門每季度對(duì)分管業(yè)務(wù)重大

2.嚴(yán)格落實(shí)基建項(xiàng)目和承包商安全管控主體責(zé)任。各單位要全面加強(qiáng)承包商安全管理，嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)，從源頭上消除薄弱環(huán)節(jié)，確保管理機(jī)構(gòu)健全，安全技術(shù)措施貫徹執(zhí)行到位，安全培訓(xùn)制度落實(shí)到位，外委施工人員持證上崗。要進(jìn)一步明確基建項(xiàng)目和承包商安全管控主體責(zé)任，工程管理部門要加大督查力度，堅(jiān)決杜絕?以包代管?、?以罰代管?。

（六）狠抓本安運(yùn)行管理，確保風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控全覆蓋。1.抓好體系責(zé)任分解落實(shí)。各級(jí)業(yè)務(wù)部門要將日常管理中各類檢查，與本安考核要素緊密結(jié)合，對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的本安體系要素進(jìn)行系統(tǒng)檢查，真正將業(yè)務(wù)管理全部納入本安體系。要按照?分級(jí)管理、分線負(fù)責(zé)?的要求，進(jìn)一步分解細(xì)化落實(shí)體系責(zé)任，將體系要素分解對(duì)應(yīng)具體部門、崗位、人員，確保體系真正落地。

2.抓好系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)管控。各部門、各單位要分專業(yè)開展系統(tǒng)性危險(xiǎn)源辨識(shí)，確保生產(chǎn)、建設(shè)活動(dòng)與危險(xiǎn)源辨識(shí)管控同步進(jìn)行。各級(jí)管理人員必須掌握分管區(qū)隊(duì)、承包責(zé)任區(qū)的系統(tǒng)性危險(xiǎn)源，每季度組織開展重大風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，落實(shí)整改措施。對(duì)于因管理責(zé)任落實(shí)不到位，系統(tǒng)性危險(xiǎn)源管控不到位而產(chǎn)生重大隱患，要按照事故進(jìn)行嚴(yán)肅追查。

3.抓好崗位風(fēng)險(xiǎn)管控標(biāo)準(zhǔn)和措施落地。6月底前，安監(jiān)局要組織各單位結(jié)合事故案例教育，對(duì)照以往發(fā)生的各類事故、典型?三違?行為等，重新修訂完善崗位危險(xiǎn)源管控標(biāo)準(zhǔn)和管控措施，進(jìn)一步補(bǔ)充完善崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)卡內(nèi)容。同時(shí)要加大過程管控力度，對(duì)于崗位風(fēng)險(xiǎn)管控標(biāo)準(zhǔn)和措施落實(shí)

查重點(diǎn)、檢查路線等內(nèi)容，切實(shí)提升檢查效果。

4.加大安全管控重點(diǎn)監(jiān)管力度。安監(jiān)局要按月制定下發(fā)安全管控重點(diǎn)，結(jié)合月度動(dòng)態(tài)檢查和包片監(jiān)管，對(duì)重點(diǎn)管控項(xiàng)目進(jìn)行駐守蹲點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)，確保檢查不走過場(chǎng)。

（八）狠抓?三基?建設(shè)，確保綜合管控全覆蓋。1.強(qiáng)化?三基?建設(shè)。公司和各單位要進(jìn)一步加強(qiáng)基層、基礎(chǔ)和基本素質(zhì)建設(shè)工作，并納入安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行檢查考核。公司要組織在7月份全面開展?三基?建設(shè)專項(xiàng)檢查，對(duì)規(guī)程、措施完善與落實(shí)等情況進(jìn)行檢查評(píng)比。

2.強(qiáng)化安全文化引領(lǐng)。安監(jiān)局要加快安全文化建設(shè)項(xiàng)目，6月底前組織召開項(xiàng)目成果發(fā)布會(huì)，做好安全文化宣貫。各基層單位要結(jié)合實(shí)際，加強(qiáng)安全子文化建設(shè)，力求特色有效。要通過安全文化引領(lǐng)，不斷強(qiáng)化安全素質(zhì)，規(guī)范安全行為，強(qiáng)化員工安全意識(shí)和價(jià)值理念，為全面實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的輿論氛圍。

3.做好典型和標(biāo)桿選樹。公司要結(jié)合?三基?建設(shè)專項(xiàng)檢查及本安綜合考核驗(yàn)收情況，6月底評(píng)選出本安體系建設(shè)標(biāo)桿單位、標(biāo)桿區(qū)隊(duì)、標(biāo)桿班組，通過標(biāo)桿引路，以點(diǎn)帶面、整體推進(jìn)，形成?創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、比學(xué)趕超?的濃厚氛圍，全面夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。

四、相關(guān)要求

（一）各部門、各單位要充分認(rèn)識(shí)本次活動(dòng)的重要意義，逐級(jí)成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，逐項(xiàng)研究制定具體實(shí)施方案或措施，明確工作任務(wù)、完成時(shí)限和責(zé)任人，強(qiáng)化工作落實(shí)。

第三篇：關(guān)于開展以“三要三不要、八個(gè)強(qiáng)化”為主題的宣傳教育活動(dòng)的通知

陜西龍門鋼鐵有限責(zé)任公司文件

龍鋼公司字﹝2012﹞25號(hào)

關(guān)于開展以“三要三不要、八個(gè)強(qiáng)化”

為主題的宣傳教育活動(dòng)的通知

公司各單位：

2012年對(duì)于公司來講，是充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年，更是公司的效益攻堅(jiān)年，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、工作思路以及各專業(yè)管理工作要點(diǎn)都已下發(fā)。為了進(jìn)一步強(qiáng)化全體干部員工的責(zé)任意識(shí)，促使全員更新觀念，求真務(wù)實(shí)地開展工作，以更加飽滿的熱情投入到新一年的工作當(dāng)中，認(rèn)真落實(shí)工作計(jì)劃及思路，保證全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而推進(jìn)企業(yè)快速、健康發(fā)展，經(jīng)公司研究，決定開展以“三要三不要、八個(gè)強(qiáng)化”為主題的宣傳教育活動(dòng)。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下。

一、活動(dòng)時(shí)間

2012年2月-6月

二、活動(dòng)主題

緊緊圍繞規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)化、降本增效精細(xì)化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)職業(yè)化，認(rèn)真開展“三要三不要、八個(gè)強(qiáng)化”宣傳教育活動(dòng)，達(dá)到“五

破除、五樹立”，消除干部隊(duì)伍中存在的“七個(gè)不足”，促使全員

以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，確保圓滿完成全年目標(biāo)

任務(wù)。

三、活動(dòng)內(nèi)容

1、廣泛開展“三要三不要”宣傳教育活動(dòng)。

（1）要學(xué)習(xí)創(chuàng)新，不要因循守舊。2012年，全球經(jīng)濟(jì)仍將

處于不景氣狀態(tài)，鋼鐵企業(yè)將在機(jī)遇與挑戰(zhàn)共存中前行。我們企

業(yè)必須用知識(shí)型的管理建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，創(chuàng)新求變求發(fā)展。不能穿

新鞋、走老路，要善于學(xué)習(xí)新知識(shí)，接受新觀念。各單位不能沿

用傳統(tǒng)的、經(jīng)驗(yàn)的管理方法，工作沒有深度和不講效果，而是要

緊跟企業(yè)發(fā)展步伐，在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新模式，樹立時(shí)代意識(shí)、責(zé)任意

識(shí)和發(fā)展意識(shí)，徹底從不合時(shí)宜的觀念、做法和體制的束縛中解

放出來，立足新的實(shí)踐，積極進(jìn)行思想創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)

新、工作創(chuàng)新，研究新情況，解決新問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)新跨越。

（2）要?jiǎng)?chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，不要甘居落后。過去的一年，我們企業(yè)

涌現(xiàn)出很多優(yōu)秀管理者、技術(shù)標(biāo)兵和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)突出貢獻(xiàn)者，他們

為企業(yè)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。新的一年，所有干部員工更應(yīng)以“超

越”和“挑戰(zhàn)”的精神，充滿熱情、求真務(wù)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)的做好

手中工作，要不斷完善自我，超越自我，要干一行愛一行，專一

行精一行，扎扎實(shí)實(shí)做好手中事。遇到問題和困難，絕不怨天尤

人、甘居落后，要樹立勤勉敬業(yè)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的上進(jìn)心，為企業(yè)的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

（3）要對(duì)標(biāo)挖潛，不要消極懈怠。當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，讓我們不能有絲毫怠慢，我們企業(yè)與國內(nèi)同行先進(jìn)企業(yè)相比還存

在著諸多技術(shù)、管理方面滯后問題，我們必須拿出“以彼之長(zhǎng)攻

己之短”的決心，對(duì)標(biāo)挖潛，找準(zhǔn)差距定措施，解放思想求發(fā)展，要不斷形成深化、細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的對(duì)標(biāo)體系。全體干部

員工要擺正心態(tài)，正視差距，要把崗位當(dāng)做賽場(chǎng)，時(shí)刻檢驗(yàn)?zāi)芰?，考?yàn)水平，要比誰的指標(biāo)最好、誰的質(zhì)量最優(yōu)、誰的操作最細(xì)、誰的挖潛降本效果最好，以實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)學(xué)習(xí)標(biāo)桿、趕超標(biāo)桿，爭(zhēng)創(chuàng)一流。

2、大力開展“八個(gè)強(qiáng)化”宣傳教育活動(dòng)。

（1）克服沾沾自喜、盲目樂觀的情緒，強(qiáng)化“危機(jī)意識(shí)”。

面對(duì)當(dāng)下極度低迷的市場(chǎng)形勢(shì)，危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)已經(jīng)成為我們企業(yè)每員工必須樹立的自覺意識(shí)。我們要靜下心來認(rèn)真分

析當(dāng)前嚴(yán)峻市場(chǎng)態(tài)勢(shì)，認(rèn)清自己與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的差距，而不

是盲目地喊幾聲口號(hào)，開幾次會(huì)議，要讓危機(jī)意識(shí)真正深入人心，并成為一種理念時(shí)刻警醒自己，要將當(dāng)一天和尚撞一天鐘的意識(shí)

提升為危機(jī)無處不在的意識(shí)，把握住企業(yè)發(fā)展的最好機(jī)遇，迎接

后續(xù)各項(xiàng)不確定因素的挑戰(zhàn)。

（2）全面提升安全生產(chǎn)預(yù)知控制能力，強(qiáng)化“安全意識(shí)”。

安全生產(chǎn)事關(guān)員工生命健康和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，事關(guān)企業(yè)發(fā)展

穩(wěn)定大局，因而，全面提升安全生產(chǎn)預(yù)知控制能力，強(qiáng)化全員“安

全意識(shí)”顯得尤為重要。公司上下要將安全意識(shí)定格為一項(xiàng)硬指

標(biāo)，將員工要我安全的意識(shí)提升為“我要安全，我會(huì)安全”，要細(xì)

化量化安全管理責(zé)任，加大各廠、各班組安全工作的培訓(xùn)考核力

度，重點(diǎn)抓好班前、班后會(huì)學(xué)習(xí)，師徒的傳幫帶，提高自保、互

保意識(shí)和能力，確保公司全年安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。全體干部員工必

須時(shí)刻以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針為指南，踐

行“三化”的安全管理模式，強(qiáng)化安全意識(shí)，保企業(yè)安全、健康

發(fā)展。

（3）深入推行精細(xì)化管理，強(qiáng)化“效益意識(shí)”。

2012年是公司應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，全面提升經(jīng)營(yíng)效益的攻堅(jiān)年，也是公司深入推行精細(xì)化管理，向管理要效益，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵年。全體干部員工必須提高“效益意識(shí)”，眼睛向內(nèi)，扎實(shí)

做好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，無論是物資采購、財(cái)務(wù)管理，還是安全

生產(chǎn)、成本控制、產(chǎn)品銷售，都要體現(xiàn)精細(xì)化，要從全面、全員、全過程抓起，每個(gè)環(huán)節(jié)都不能松懈、疏忽。要在考慮成本效益意

識(shí)的基礎(chǔ)上追求產(chǎn)品的產(chǎn)量，將效益意識(shí)切實(shí)落實(shí)在日常工作中，確保公司全年目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。

（4）從實(shí)際工作出發(fā)，強(qiáng)化“實(shí)干意識(shí)”。

企業(yè)發(fā)展過程中，作為企業(yè)一名員工，一定要做到想干事、敢干事、會(huì)干事、干成事。廣大干部員工要徹底摒棄浮躁心態(tài)，杜絕工作漂浮，憑想當(dāng)然干工作的現(xiàn)象，要用心、用力、用情去

做事，要進(jìn)一步強(qiáng)化實(shí)干意識(shí)，埋頭苦干，努力創(chuàng)造實(shí)績(jī)。

（5）提高員工職業(yè)素養(yǎng)，強(qiáng)化“敬業(yè)意識(shí)”。

員工敬業(yè)意識(shí)來源于員工是否與企業(yè)有共同的追求和理想，是一種職業(yè)素養(yǎng)，是員工全心全意、盡職盡責(zé)做好本職工作的源

動(dòng)力。當(dāng)前，企業(yè)面臨更大的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，廣大干部員工一定要

增強(qiáng)“敬業(yè)意識(shí)”，從實(shí)際出發(fā)，不圖虛名，不搞形式主義，從“要

我做好”到“我要做好”，切切實(shí)實(shí)干好各項(xiàng)工作。

（6）加強(qiáng)員工能力鍛煉，強(qiáng)化“效率意識(shí)”。

廣大干部員工必須工作講求實(shí)效，杜絕自由散漫的工作現(xiàn)狀，要不斷培養(yǎng)自身素質(zhì)，加強(qiáng)能力鍛煉、技巧學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)

操作水平和綜合能力，做到“日事日畢，日清日高”，當(dāng)天的工作

當(dāng)天完成，每天的工作質(zhì)量都有提高，每一天都有所進(jìn)步，從而

使工作達(dá)到事半功倍的效果。

（7）推行節(jié)約措施，強(qiáng)化“勤儉意識(shí)”。

推行節(jié)約措施，增加邊際利潤(rùn)，是每一個(gè)員工責(zé)無旁貸的事

情。公司干部員工要樹立對(duì)每一項(xiàng)費(fèi)用負(fù)責(zé)的意識(shí)，反復(fù)論證每一筆開支的必要性，要挖潛力、練內(nèi)功、千方百計(jì)降本增效，同

時(shí)，要開展技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)，大力推廣節(jié)約的經(jīng)驗(yàn)和做法，讓勤儉意識(shí)成為一種基本素養(yǎng)，在工作、生活中自覺踐行。

（8）以環(huán)境管理體系為載體，強(qiáng)化“環(huán)保意識(shí)”。

2012年是落實(shí)“十二五”環(huán)保污染減排目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵一年，廣大干部員工必須提高個(gè)人“環(huán)保意識(shí)”，結(jié)合公司環(huán)保工作安排，開展各項(xiàng)達(dá)標(biāo)管理活動(dòng)，從美化凈化崗位工作環(huán)境做起，從日常

細(xì)微小事做起，努力創(chuàng)造和諧、美化、環(huán)保的工作氛圍。

四、要求

1、各單位要針對(duì)當(dāng)前企業(yè)在運(yùn)行質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、安環(huán)工作、資源保障、管理增效、綜合競(jìng)爭(zhēng)力及干部隊(duì)伍建設(shè)等方面存在的問題，有針對(duì)性地組織好本次宣傳教育活動(dòng)，要將宣傳教育活動(dòng)

和實(shí)際工作緊密結(jié)合，從而達(dá)到“五破除、五樹立”的目的。

一是破除隨意性強(qiáng)、制度執(zhí)行不嚴(yán)的慣性作風(fēng)，牢固樹立照

章辦事、完美執(zhí)行的自覺意識(shí)；

二是破除只重產(chǎn)量、不求效益、不講成本的陋習(xí)，樹立成本

就是競(jìng)爭(zhēng)力的管理意識(shí)；

三是破除固步自封、小進(jìn)即滿的保守觀念，樹立爭(zhēng)創(chuàng)一流、謀大事、創(chuàng)大業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；

四是破除工作低標(biāo)準(zhǔn)、滿足于過得去、不求過得硬的混時(shí)度

日思想，樹立扎實(shí)縝密、精益求精的精細(xì)管理意識(shí)；

五是破除隨波逐流、小節(jié)無害的僥幸心理，樹立廉潔奉公、從嚴(yán)自律意識(shí)。

2、各單位要通過扎實(shí)細(xì)致的宣傳教育活動(dòng)，讓全員尤其是各

級(jí)干部牢固樹立更新觀念、求真務(wù)實(shí)的思想，消除干部隊(duì)伍中存

在的“七個(gè)不足”，即工作責(zé)任心不強(qiáng)，抓落實(shí)不到位；工作計(jì)劃

性不強(qiáng)，缺乏目標(biāo)意識(shí)；工作因循守舊，缺乏開拓創(chuàng)新精神；團(tuán)

隊(duì)意識(shí)不強(qiáng)，缺乏大局觀念；系統(tǒng)優(yōu)化不到位，缺乏系統(tǒng)規(guī)范觀

念；經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)不強(qiáng)，缺乏經(jīng)濟(jì)冶煉觀念；廉潔意識(shí)不強(qiáng)，缺

乏務(wù)實(shí)敬業(yè)精神。

3、各單位要認(rèn)真組織好宣傳教育活動(dòng)，要通過板報(bào)、櫥窗、班前班后會(huì)、研討會(huì)、學(xué)習(xí)心得等多種形式，大力宣傳“三要三

不要”及“八個(gè)強(qiáng)化”，要營(yíng)造好活動(dòng)氛圍，確實(shí)起到更新觀念的目的。

4、各單位要深刻領(lǐng)會(huì)通知精神，認(rèn)識(shí)到“三要三不要、八個(gè)

強(qiáng)化”的重要性，將實(shí)際工作與宣傳教育活動(dòng)緊密結(jié)合起來，要

圍繞活動(dòng)的主題和內(nèi)容，做實(shí)活動(dòng)內(nèi)容，不能走形式、走過場(chǎng)，要針對(duì)工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，拿出具體落實(shí)措施，確保本次活

動(dòng)發(fā)揮實(shí)效。

公司希望，全體干部員工要本著“一切工作以經(jīng)濟(jì)效益為中

心”的思想，認(rèn)真反思各自工作中存在的差距和不足，實(shí)事求是

分析產(chǎn)生問題的原因，研究解決辦法，切實(shí)解決好制約當(dāng)前生產(chǎn)

經(jīng)營(yíng)工作的實(shí)際問題，把思想和行動(dòng)真正統(tǒng)一到公司發(fā)展愿景上

來，統(tǒng)一到全面完成今年的目標(biāo)任務(wù)上來，統(tǒng)一到企業(yè)快速、健

康可持續(xù)發(fā)展上來，為龍鋼的發(fā)展做出新的、更大的貢獻(xiàn)。

特此通知。

二〇一二年一月二十九日

主題詞：經(jīng)營(yíng)管理宣傳教育通知抄送：集團(tuán)公司。

公司各領(lǐng)導(dǎo)。

各子公司?？偨?jīng)理辦公室2012年1月29日印發(fā)

共印5份

第四篇：關(guān)于開展“反三違、查隱患、定措施、搞整改、強(qiáng)三基、上水平”安全主題活動(dòng)的通知

關(guān)于開展“反三違、查隱患、定措施、搞整改、強(qiáng)三基、上水平”

安全主題活動(dòng)的通知

中心所屬各小隊(duì)（班組）：

為認(rèn)真貫徹落實(shí)油田及公司安全主題活動(dòng)的通知精神，深刻吸取油田“5.14”事故和公司“4.30”、“5.12”事故教訓(xùn)，不忘“12.18”血的教訓(xùn)，從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)做好各個(gè)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)工作，中心根據(jù)公司的安排部署，決定結(jié)合“安全生產(chǎn)月”、“安康杯勞動(dòng)競(jìng)賽”、“交通安全百日無事故”和“6.5世界環(huán)境日”等活動(dòng)，集中時(shí)間，集中精力，扎扎實(shí)實(shí)地開展一場(chǎng)全員參與的以“反三違、查隱患、定措施、搞整改、強(qiáng)三基、上水平”為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)主題活動(dòng)?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、活動(dòng)目的

通過廣泛深入地開展安全教育，查擺存在的問題，切實(shí)提高廣大干部職工的安全意識(shí)，增強(qiáng)做好安全工作的緊迫感和責(zé)任感；通過完善規(guī)章制度，健全保障體系，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，提高管理水平；通過采取有效措施，加大整改力度，消除事故隱患，增強(qiáng)本質(zhì)安全能力，確保中心安全生產(chǎn)管理上一個(gè)新的臺(tái)階。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)此次活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，中心成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動(dòng)的安排部署、組織檢查、問題整改、總結(jié)講評(píng)，確?；顒?dòng)收到應(yīng)有的效果。

組 長(zhǎng)：姚志中

副組長(zhǎng)：李宏慶 王顯金 王景坤 楊 斌

成 員：安全生產(chǎn)技術(shù)組 中心機(jī)關(guān) 儀修車間

活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安全生產(chǎn)技術(shù)組，楊斌同志兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)組織成員單位對(duì)這次安全主題活動(dòng)的宣傳和日常協(xié)調(diào)運(yùn)行工作。

三、組織分工

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)分工，按照“誰分管、誰負(fù)責(zé)”的原則，成立六個(gè)工作組：

1、內(nèi)部市場(chǎng)組：由王景坤同志負(fù)責(zé)，安全生產(chǎn)技術(shù)組牽頭組織，檢查現(xiàn)場(chǎng)施工、內(nèi)部市場(chǎng)等。

2、外部市場(chǎng)組：由王顯金同志負(fù)責(zé)，安全生產(chǎn)技術(shù)組牽頭組織，檢查現(xiàn)場(chǎng)施工、外部市場(chǎng)等。

3、后勤服務(wù)組：由李宏慶同志負(fù)責(zé)，中心辦公室牽頭，檢查水、電、暖、房屋等使用情況。

4、綜合治理組：由李宏慶同志負(fù)責(zé)，中心辦公室牽頭，檢查治安環(huán)境等。

5、設(shè)備及危險(xiǎn)品組：由王顯金同志負(fù)責(zé)，安全生產(chǎn)技術(shù)組牽頭組織，檢查儀器設(shè)備、各種車輛、放射源、火工器材等監(jiān)督管理情況。

6、人力資源組：由李宏慶同志負(fù)責(zé)，中心辦公室牽頭，檢查用工、培訓(xùn)、持證上崗等情況。

四、時(shí)間安排

1、宣傳發(fā)動(dòng)階段（6月1日至6月5日）。中心將召開動(dòng)員大會(huì)，開辟宣傳專欄。各小隊(duì)（班組）要深入學(xué)習(xí)貫徹油田領(lǐng)導(dǎo)和陳書記講話精神，通過深入扎實(shí)的工作，提高全體員工對(duì)安全工作極端重要性的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定搞好安全生產(chǎn)的信心。

2、查擺問題階段（6月6日至6月14日）。根據(jù)活動(dòng)內(nèi)容，自下而上查擺問題，自上而下落實(shí)整改。從6月6日至11日，各小隊(duì)（班組）自查自改，要全員參與，從思想、作風(fēng)、制度、管理、技能、設(shè)施、勞動(dòng)保護(hù)等方面全方位查擺問題，對(duì)各種“低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞作風(fēng)”現(xiàn)象進(jìn)行深入剖析，找準(zhǔn)問題的癥結(jié)。6月12日至6月14日，在自查自改的基礎(chǔ)上，中心將統(tǒng)一組織檢查，并將對(duì)員工進(jìn)行安全意識(shí)評(píng)估和安全知識(shí)考核。

對(duì)于本階段查擺出的能夠立即整改的和急需解決的問題，必須及時(shí)采取措施，認(rèn)真加以整改；確實(shí)解決不了的，要及時(shí)向活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室反映。

3、整改提高階段（6月15日至6月16日）。中心對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行歸類梳理，分析出現(xiàn)問題的原因，視問題的性質(zhì)排出整改運(yùn)行大表，集中落實(shí)整改；對(duì)一時(shí)解決不了的，制定整改計(jì)劃和有效的整改措施。要根據(jù)查出的問題和分析的原因，及時(shí)建立和完善相應(yīng)的規(guī)章制度，對(duì)下部的工作進(jìn)行安排部署，以優(yōu)異的成績(jī)迎接公司及油田的檢查。

五、檢查內(nèi)容

1、安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況。重點(diǎn)檢查各單位、各崗位安全責(zé)任制的修訂、完善、落實(shí)、考核情況；安全問責(zé)制的制訂、落實(shí)及事故責(zé)任人的責(zé)任追究情況。

2、安全管理制度建立、完善和執(zhí)行情況。重點(diǎn)檢查是否建立健全了各項(xiàng)安全管理制度，是否對(duì)安全管理制度進(jìn)行了有效貫徹。

3、員工安全教育培訓(xùn)工作的落實(shí)情況。重點(diǎn)檢查新工人入廠三級(jí)安全教育培訓(xùn)和日常安全教育培訓(xùn)情況，安全教育培訓(xùn)計(jì)劃是否落實(shí)；主要領(lǐng)導(dǎo)干部、安全管理人員和特種作業(yè)人員是否做到了持證上崗；HSE培訓(xùn)取證、復(fù)審、換證情況；井控操作、H2S防護(hù)技術(shù)培訓(xùn)、取證情況。

4、直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督管理落實(shí)情況。重點(diǎn)檢查施工作業(yè)、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)章制度和操作規(guī)程的執(zhí)行情況，特別是井口安裝、車輛擺放、放射源裝卸、車輛行駛等作業(yè)環(huán)節(jié)。

5、裝備及安全設(shè)施配備情況。對(duì)在用運(yùn)行關(guān)鍵設(shè)備達(dá)不到安全生產(chǎn)要求的，要有計(jì)劃、分階段進(jìn)行改造；對(duì)超期逾齡在用設(shè)備要進(jìn)行技術(shù)安全評(píng)估，達(dá)不到安全生產(chǎn)要求的，堅(jiān)決進(jìn)行封存；對(duì)川東北等重點(diǎn)地區(qū)，提高安全設(shè)防等級(jí)，完善安全設(shè)施配備，達(dá)不到安全生產(chǎn)要求的，堅(jiān)決不準(zhǔn)施工。

6、按照國家、集團(tuán)公司和油田有關(guān)規(guī)定，重點(diǎn)檢查新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”制度的貫徹執(zhí)行情況。

7、關(guān)鍵裝置、要害部位的安全監(jiān)控情況。重點(diǎn)檢查領(lǐng)導(dǎo)承包關(guān)鍵裝置和要害部位監(jiān)督檢查、落實(shí)情況；關(guān)鍵生產(chǎn)裝置和重點(diǎn)生產(chǎn)部位安全檢查制度的執(zhí)行和技術(shù)報(bào)告的完成情況，特別是井口防噴裝置的建檔、檢驗(yàn)和使用情況。

8、應(yīng)急預(yù)案的建立和演練情況。重點(diǎn)檢查各類事故應(yīng)急預(yù)案的編制、演練、可操作性情況。

9、特種設(shè)備的安全監(jiān)督管理情況。重點(diǎn)檢查行吊、吊車、打氣泵等特種設(shè)備的建檔、登記、檢驗(yàn)、維護(hù)和使用情況。

10、安全技術(shù)措施和隱患治理項(xiàng)目計(jì)劃落實(shí)、進(jìn)展情況。重點(diǎn)檢查油田下達(dá)的安全技術(shù)措施項(xiàng)目計(jì)劃組織實(shí)施情況。

11、危險(xiǎn)物品安全監(jiān)督管理情況。重點(diǎn)檢查放射源及民爆物品儲(chǔ)存、運(yùn)輸、使用等各環(huán)節(jié)及安全監(jiān)督管理制度的落實(shí)情況。

12、消防安全責(zé)任制落實(shí)情況。重點(diǎn)檢查消防實(shí)施的配備、維護(hù)和使用情況；消防隊(duì)伍的管理、訓(xùn)練情況；消防安全隱患的整改情況。

13、交通運(yùn)輸及車輛管理情況。重點(diǎn)檢查車輛審驗(yàn)、駕駛員的培訓(xùn)、考核和持證情況等。

14、職業(yè)衛(wèi)生工作管理情況。重點(diǎn)檢查職業(yè)衛(wèi)生檔案、健康監(jiān)護(hù)檔案、培訓(xùn)檔案和個(gè)人防護(hù)用品發(fā)放登記檔案的建立及建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)衛(wèi)生審查驗(yàn)收率、職業(yè)健康體檢率、工作場(chǎng)所職業(yè)病危害因素監(jiān)測(cè)率、監(jiān)測(cè)合格率等“四率”的達(dá)標(biāo)情況。

15、勞動(dòng)保護(hù)情況。重點(diǎn)檢查勞動(dòng)合同簽訂履行和員工規(guī)范管理情況；配發(fā)的勞動(dòng)保護(hù)用品質(zhì)量及個(gè)人穿戴情況；《勞動(dòng)法》及油田關(guān)于休息、休假規(guī)定的執(zhí)行情況；內(nèi)部分配方案和獎(jiǎng)金分配制度的制訂及執(zhí)行情況；女工保護(hù)情況。

引進(jìn)測(cè)井中心

二00六年六月一日