第一篇:三甄小學固定資產領導小組及職責
三甄小學固定資產領導小組及職責
一、固定資產領導小組名單
組
長:張 祥
成員:婁相義 董 浩 盧曉蘭
二、固定資產領導小組主要職責
1、認真貫徹黨和國家關于國有資產管理方面的方針、政策,認真組織執(zhí)行有關財經制度,組織落實上級教育領導機關的有關要求。
2、組織制定學校固定資產管理辦法和規(guī)章制度。
3、組織領導學校固定資產管理工作,定期召開固定資產管理領導小組會議,研究學校固定資產管理中的重要問題,部署管理任務,制定工作計劃。
4、組織制定全校的固定資產購建計劃和經費預算。
5、審查批準學校固定資產購建、處置、清查等重大經濟事項。
6、確定固定資產管理機構,任命、配備固定資產管理人員。
7、領導各個職能部門實施學校的固定資產管理工作計劃。
8、組織召開固定資產管理領導小組會議,協(xié)調解決固定資產管理工作中的問題。
9、組織有關部門研究并向校長提出制定學校固定資產管理辦法和規(guī)章制度、年度工作計劃、購建計劃和經費預算的建議。
10、組織主持儀器設備和大宗物資購置,以及修繕工程和基本建設項目的論證、招標、驗收等工作。
11、主持全校固定資產清查工作。
12、對各職能部門和管理人員履行職責的情況進行監(jiān)督檢查。
黑塔鎮(zhèn)三甄小學 二0一五年三月二十日
第二篇:三甄小學學校工作總結(范文)
三甄小學工作總結
(2011-2012學第二學期)
本學期,我校遵照“為學生終身發(fā)展奠基”的辦學思想,以爭創(chuàng)“文明校園、安全校園”為工作目標,以教師隊伍建設為抓手,堅持德育為首,五育并舉,以提高學生的全面素質為宗旨,以培養(yǎng)學生的創(chuàng)新精神和實踐能力為重點。狠抓教育教學質量。深入學習新課程標準,全面實施素質教育。以新的教育觀念指導學校工作,科學規(guī)范管理學校,不斷提高教育教學質量,現就一學期來我校的各項工作匯報如下:
一、找準重點,有針對性地開展工作。
精瞄學校重點工作,找準“口子”,契入工作。把教學質量作為學校第一生命線,把加強德育工作作為首要工作,把深入開展各種競賽活動作為培養(yǎng)學生技能素質的載體,把深入學習新課程標準,努力做好課程改革前期準備工作作為重點工作,把“按全工作”作為當前的第一要務,認真履行崗位職責,真抓實干,務實工作。學校堅持育人為本、德育為先,把立德樹人作為學校教育的根本任務,以創(chuàng)建“溫馨校園、溫馨班級”為基點,加強教師隊伍建設和學生教育工作。緊緊圍繞學校三年發(fā)展規(guī)劃,不斷改進工作方法,扎實開展德育工作。充分發(fā)揮班主任在德育工作中的主力軍作用。開學初制定德育工作計劃,主題活動安排和少先隊工作計劃,學校按計劃有條不紊地開展德育工作,避免德育工作開展的隨意性和盲目性,開展各項班級活動,在班內以板報、演講、召開主題班隊會等做好宣傳教育工作,轉變了班風,促進了學風。加強教師師德的考評,學校通過家長、教師、學生等民意測評來考核教師,促使我校教師道德修養(yǎng)不斷提高。
二、管理規(guī)范,教學質量得到穩(wěn)步提高。
1、重申和完善各種制度。完善值周制度、衛(wèi)生管理制度、請假制度、升旗制度、教師管理考評等制度。重申學校其他各項管理制度和崗位責任,讓教師明確崗位職責,認真履行崗位職責,讓教師各施其職、各盡其責。依制度規(guī)范管理學校,學校管理走上了科學化、規(guī)范化。
2、狠抓教學質量。牢牢樹立“教學質量第一”意識,強調教學質量是學校第一生命線。千方百計采取有力措施鞏固和提高教學質量。對教學質量實行目標管理,給各個班級制定目標,讓教師有努力的方向和奮斗的目標。廣泛調動教師教與學生學的積極性,把目標責任制與教師績效考核掛鉤,教學質量得到了穩(wěn)步提高。
三、教學工作
(一)、教學工作是學校的中心工作,教學質量是學校工作的生命線。
1、首先從常規(guī)教學抓起。規(guī)范教案,定期抽查,堅持提前一周備課。一直要求教師對學生作業(yè)全批全改
2、教學為中心、管理是根本。在教學工作中,實行量化管理,科學評價教師的各項工作,從備課、課堂教學、課間操、教學成績、教育效果、發(fā)表論文、后進生轉化等方面對教師進行全面考核,作為教師評優(yōu)的依據。通過考核,激勵先進,鞭策落后,獎優(yōu)罰劣,大大地提高了教師的工作積極性,為提高教育教學質量打下了堅實的基礎。
(二)、教研教改持續(xù)開展,促進了教學水平的提升。
1、重視課改工作。組織教師積極參加各級課改教研等活動,并組織教師參加國培計劃培訓,我校已累計3人次參加國家級培訓。通過培訓,提升了教師教研教改理論修養(yǎng),拓寬了教師教學視野。
2、圍繞課堂深化教研,依托教研優(yōu)化課堂。從課堂教學實際出發(fā),找問題、找差距。對于個別教師實行重點聽課解決存在問題;對于個別班級實行專項整改,徹底解決問題。教師的責任心強了,比拼精神足了,課堂效果較以前也有了明顯的轉變。
四、安全工作
(一)、建立健全安全工作機制。成立了安全工作領導小組。健全安全各種制度及防范應急預案,居安思危,開展防范措施的演練。建立安全監(jiān)控臺帳,對校園內外安全狀況做到心中有數,對隱患的排查與整改及時到位。
(二)、明確分工,夯實責任。明確安全分工,各負其責,做到管理到位。設定崗位專人負責,表冊記錄翔實,檢查到位。簽定安全責任書,發(fā)放告家長書,以此夯實了安全管理的責任。
(三)、抓好安全常規(guī)工作。
1、計劃、安排、制度的落實。開學初,學校制定出安全計劃、安全活動周月主題活動安排、學校安全培訓安排。按計劃有條不紊的開展工作。
2、安全課及活動宣傳的開展每學期都要進行安全培訓。要求各班上安全課,安全專項安排總動員活動10次,3、抓好安全檢查工作。本學年各班安全排查40次,共收繳小刀12把,易傷人的塑料玩具槍1把,打火機5個竹簽等。
(四)、落實節(jié)假日安全值班制度。每學期放假前,學校都要進行安全大排查,并對學校假期值班進行詳細安排。
五、加強校園建設,優(yōu)化育人環(huán)境。
學校本學期投入一萬余元以用于校園基礎設施建設和校園美化綠化建設。修建水泥路260平方米,維修院墻60米,并維修了大門,建造旗桿一根,為消除安全隱患平整了校園操場,也為學生提供了活動的場地。下學期將修建花園,美化長廊,在細節(jié)上下功夫。讓每一草、每一木、每面墻“說話”,強化育人氛園,“潛移默化”地培養(yǎng)學生的情操。
總之,一學年來,教師都能認真工作、任勞任怨,為學生的發(fā)展不斷奉獻,學校工作開展順利。相信,我校在今后的工作中會不懈進取,贏得更加滿意的成績。
三甄小學
2012年1月15日
第三篇:固定資產清查領導小組
固定資產清查領導小組
組
長:王訓華
副組長:徐東升
成員:范正榮
崔珈晨 張子杰 劉
暢 周長存 吳繼華 皇鎮(zhèn)鄉(xiāng)付海小學
第四篇:劉老家小學固定資產管理領導小組
劉老家小學固定資產管理領導小組
各處室:
為強化和規(guī)范學校固定資產管理,經研究決定成立以下固定資產領導小組:
組
長:崔愛萍
副組長:劉世月
盛曉梅
組
員:劉敦龍
龔德民
趙敦惠
梁圣忠
申金頂任素梅
劉東玲
劉海燕
一、組員工作分工
固定資產總管理:總務處
劉敦龍
盛曉梅
現代裝備總管理:龔德民
微機管理:劉東玲 劉海燕
圖書管理:賈兵
任素梅
張欣華賈兵
實驗儀器管理:申金頂
體育器材管理:梁圣忠
音樂器材管理:趙敦惠
美術器材管理:趙敦惠
教師辦公室資產管理:張欣華
萬繼忠
班級教室資產管理:班主任
二、主要職責
1.總務處全面負責固定資產管理(負責資產入帳、錄入、清查、登記、處置等),其他部門負責本部門的固定資產日常管理、使用,確保資產的安全。
2.總務處每學年至少組織一次固定資產清點工作,并認真核對帳目,確保帳目清楚、帳物相符,防止國有資產的流失和損失。3.部門管理員根據《固定資產登記冊(表)》每學年要對分管的
固定資產進行自查,做到帳物相符,如有盈虧要及時報總務處。總務處對盤虧要查明原因,做出責任和帳務處理。
4.樹立良好的職業(yè)道德和工作風范,增強服務意識。認真貫徹《事業(yè)單位國有資產管理辦法》等法規(guī),切實加強固定資產管理。
三、管理制度
1.對學校固定資產實行部門、處室、班級承包責任制。凡擁有固定資產的部門、處室、教室,必須有其負責人管理;凡擁有固定資產的部門增減移動其資產,必須到總務處辦理帳、卡、物移交手續(xù)。
2.借用資產需經校長(組長)批準,再到總務處辦理手續(xù)方可借出,并寫好兩份借條:一份交總務處,一份存部門管理員。借出的物品要注意保管使用好,如有損壞或遺失要根據情況,按賠償辦法處理。
3.班級資產管理由班主任負責,總務處對班級的課桌凳、多媒體設施固定資產填好登記表,一式兩份,一份放交總務處存檔,一份貼教室。
4.教職工調動時,必須與有關部門結清帳目,歸還公物,并由相關管理員簽字后,方能辦理調動手續(xù)。
5.學校對各部門固定資產使用情況,每學期末前要檢查核對,平時要加強檢查考核,對于不負責任、管理不當、管理不善及人為造成損壞或丟失者,要追究當事人責任,并酌情按學校賠償制度予以處理。
劉老家小學
2015年11月30日
固定資產管理領導小組
劉 老 家 小 學
第五篇:中小學固定資產管理領導小組
張侯小學財產物資管理領導小組
組長:孫志強
副組長:劉洪勤
成員:安興奎 劉洪勤
張侯小學財產物資管理工作小組
組長:孫志強
成員:劉洪勤安興奎梁子明肖建國各班班主任各功能室管理員