第一篇：07年達標投產(chǎn)工作思路

金竹山發(fā)電廠2×600MW機組 達標投產(chǎn)工作總結(jié)及下一步工作的思路

我廠10月12日召開了達標投產(chǎn)工作動員大會，這標志我廠達標投產(chǎn)工作已全面啟動，下面就我廠達標投產(chǎn)的工作進行簡要介紹： 精心組織、舉全廠之力實現(xiàn)達標投產(chǎn)

我們于2006年9月初就成立了達標投產(chǎn)辦公室及健全的組織機構(gòu)，組織機構(gòu)由李樹華總經(jīng)理親任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，基建副經(jīng)理等廠領(lǐng)導(dǎo)任副組長；同時設(shè)置達標投產(chǎn)辦公室、六個專業(yè)組和一個宣傳、后勤組，參與人員涉及到我廠多個部門和全體職工。于9月27日15：00，辦公室組織召開所有副組長及以上的人員參加的達標投產(chǎn)工作第一次會議，明確各單位每個工作組的負責(zé)人員和配合人員及對下階段工作安排。

10月12日召開有各參建單位負責(zé)人參加的達標投產(chǎn)動員大會，這次大會上通過了我廠達標投產(chǎn)工作計劃和達標投產(chǎn)考核辦法（華銀金項發(fā)[2006]41號），進一步明確了達標投產(chǎn)工作內(nèi)容及工作的必要性和緊迫性，此次大會后全面啟動自查工作。

11月9日召開了達標投產(chǎn)的第二次會議，此次會議對自查工作進行了總結(jié)，會上，各工作組組長匯報了近段時間的自查和整改情況，與會人員就達標工作進行了討論，并形成了會議紀要。

資料完成情況：目前資料歸檔完成12450卷冊，所有設(shè)備廠家、火電公司、設(shè)計院竣工圖、調(diào)整試驗院、監(jiān)理公司、四公司、望新公司、河南二建等單位的資料已基本移交。加強完善化項目進展力度，完成攻關(guān)項目多項

我們2×600MW機組雖然分別于4月12日、7月5日通過168試運行，但機組并不完全穩(wěn)定，主要表現(xiàn)在：＃2機組＃2軸承振動大，7月5 日晚和6日凌晨分別因2Y振動大跳機；制粉系統(tǒng)漏粉頻繁，生產(chǎn)環(huán)境惡劣；輸灰系統(tǒng)運行不穩(wěn)定，經(jīng)常出現(xiàn)堵灰現(xiàn)象；灰渣皮帶機故障率高，多次發(fā)生皮帶跑偏或劃破現(xiàn)象，影響了機組的負荷；機組吹灰系統(tǒng)不正常等問題。

機組移交生產(chǎn)后，我們本著鍛煉隊伍、提高檢修能力出發(fā)，我廠檢修隊伍全面進場處理各類問題和缺陷。

分別于8月15日（＃2機組）、9月5日（＃1機組）完成了發(fā)電機定子弓形引線過熱問題的處理，并通過運行檢驗已成功處理。

＃2機組通過處理中低對輪同心度和調(diào)整螺栓間隙及緊力，徹底消除＃2軸承振動大問題。兩臺發(fā)電機組漏氫大問題已徹底處理好，目前漏氫量為4m3/d以下，達到優(yōu)秀標準。

通過加強運行人員培訓(xùn)，吹灰燃油大幅度減少。吹灰時以火焰監(jiān)測和爐膛負壓為依據(jù)調(diào)整燃燒，克服運行人員的心理障礙；明確吹灰方式以爐膛1次/天，折焰角處3次/天，尾部2次/天；將以上三處吹灰控制相對獨立；目前已實現(xiàn)吹灰時基本不投油。

目前已完成機組完善化項目30項（共79項）；機組運行基本穩(wěn)定，而且我們的文明生產(chǎn)較168試運行期間有明顯好轉(zhuǎn)，消除“八漏”現(xiàn)象較徹底，尤其是制粉系統(tǒng)。達標投產(chǎn)工作存在的問題

3.1我們雖然有一組織機構(gòu)，但因沒有專人負責(zé)達標投產(chǎn)工作，因此達標投產(chǎn)工作進展不太理想，主要表現(xiàn)在：

各專業(yè)組成員包括組長均為兼職，無固定時間和計劃開展達標投產(chǎn)工作；所有成員因生產(chǎn)任務(wù)壓頭，對達標投產(chǎn)細則要求不熟悉，對達標投產(chǎn)工作的認識不高；部分人員沒有清楚地認識到基建達標與生產(chǎn)綜合整治是一種相互促進的關(guān)系，各項工作未成體系。

3.2 各參建單位對基建達標工作的認識也參差不齊，而且目前人員已大部分離開工地，開展達標投產(chǎn)自查和整改工作時難度較大，尤其是監(jiān)理 2 人員也將撤離現(xiàn)場。

3.3 脫硫項目等基建工程未徹底完成，這也在一定程度上影響了我們的達標投產(chǎn)工作按計劃進行。

3.4 資料催交與整理工作任務(wù)繁重

目前檔案移交方面工作任務(wù)還相當多，幾項達標必查資料還未交（如：輸煤系統(tǒng)土建資料、消防資料及使用證、電梯資料及使用證、國有土地使用證、中標通知書、工作總結(jié)及強制性條文學(xué)習(xí)及執(zhí)行情況、移交生產(chǎn)交接書、設(shè)備臺帳等），生產(chǎn)準備及試生產(chǎn)文件均未交，鐵路專用線（含鐵路監(jiān)理）資料均未交、部分零星工程項目資料未交。按達標要求需整理資料任務(wù)很繁重，相當一部分已交資料還需檔案人員重新整理。由于脫硫項目工程未完工，脫硫項目資料均未交。已交檔案資料還需請各達標組成員對照《電力建設(shè)達標投產(chǎn)管理辦法（2006版）》要求進行資料內(nèi)容核實，并列出相應(yīng)檔號，便于達標檢查。下階段的思路

為解決當前達標投產(chǎn)工作中存在的問題，確保達標投產(chǎn)工作順利完成，我們將從設(shè)備二處、安監(jiān)處、發(fā)電二處抽調(diào)專人成立達標投產(chǎn)督辦小組，該小組成員負責(zé)各專業(yè)組的資料準備、自查和問題提出及整改工作的督辦，現(xiàn)場整改工作仍由設(shè)備二處、維修處或檢修處等單位完成。

督辦小組成員名單（建議）： 組長：陳躍華 副組長：曾文波 成員 安全：羅常清

汽機（負責(zé)汽機、化學(xué)）：趙韻奇 鍋爐（負責(zé)鍋爐、輸灰）：李朝紅 電氣：丁湘躍 熱工：鐘斌華

燃運（負責(zé)燃運、燃料）：周斌 土建：向際貴 值長：吳文忠

資料室、經(jīng)營管理部、物資部、財務(wù)部等部門按原要求進行積極配合，同時原組織機構(gòu)及各組組長、副組長職責(zé)不變。

工作計劃：

于2007年1月30日前完成現(xiàn)場的自查工作，并提出整改項目、攻關(guān)項目及簽證表；

2月1日至3月15日完成資料的自查工作和現(xiàn)場的整改工作； 3月16日至3月31日完成預(yù)檢資料的準備及申請上級領(lǐng)導(dǎo)組織達標投產(chǎn)預(yù)檢（復(fù)檢）工作。

4月20日前完成達標投產(chǎn)預(yù)檢（復(fù)檢）工作。措施：

① 對照《電力建設(shè)達標投產(chǎn)管理辦法（2006版）》要求，對安全健康與環(huán)境、建筑工程質(zhì)量與工藝、安裝工程質(zhì)量與工藝、調(diào)整試驗與技術(shù)指標、工程檔案管理、工程綜合管理等專業(yè)組到現(xiàn)場檢查或查找相關(guān)資料，逐一打分；個別條款還應(yīng)細化，資料方面要求明確記錄保存檔案號，以便于驗收時查找。

② 對查找的問題統(tǒng)一整改簽證，并對重大攻關(guān)項目必須有立項和處理方案。

③ 對于資料我們要求象工程建設(shè)期間催交設(shè)備一樣加大催交力度，確保資料順利到位。

第二篇：達標投產(chǎn)總結(jié)

廟城110kV輸變電工程土建部分

達標投產(chǎn)工作報告

北京城建遠東建設(shè)投資集團有限公司

2011年3月

在北京市電力公司和懷柔供電公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位的共同努力，廟城110kV變電站于2011年1月15日順利投運。

根據(jù)《國家電網(wǎng)公司輸變電工程達標投產(chǎn)考核辦法》，我們對廟城110kV變電站進行了自查考評，下面就達標投產(chǎn)工作匯報如下：

一、工程概況

本工程位于北京懷柔區(qū)廟城鎮(zhèn)廟城村，占地面積4257m2，總建筑面積2468.6m2，開工日期2010年4月30日，竣工日期2011年1月15日。

建設(shè)單位：北京市電力公司懷柔供電公司 設(shè)計單位：北京電力設(shè)計院

監(jiān)理單位：北京吉北電力工程咨詢有限公司 施工單位：北京城建遠東建設(shè)投資集團有限公司

二、工程施工進度方面

本工程從開工以來，在建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位的大力協(xié)助下，我施工項目部合理組織施工力量，制定詳盡的工作計劃，在2010年10月初達到交安條件，并協(xié)助變電安裝等單位于2011年1月15日順利投產(chǎn)運行。

三、工程施工質(zhì)量方面

遵循我公司“質(zhì)量第一、程序管理、技術(shù)改進、顧客滿意”的正確方針，精心組織施工。

為了實現(xiàn)工程建設(shè)的質(zhì)量目標，建立了以工程項目部為核心的工程質(zhì)量保證體系，制定了從項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人到各級人員的質(zhì)量（崗位）責(zé)任制度，明確了在保證和提高工程質(zhì)量的工作中，所承擔(dān)的職責(zé)、任務(wù)和權(quán)限，作到質(zhì)量工作事事有人管，人人有專責(zé)，辦事有標準，工作有檢查。充分調(diào)動了職工的積極性和創(chuàng)造性，實行施工全過程的質(zhì)量管理，使之形成一個嚴密、協(xié)調(diào)的能保證工程質(zhì)量的整體。

經(jīng)自檢，本工程施工質(zhì)量符合設(shè)計及國家標準要求，滿足顧客合同規(guī)定的要求。

三、工程施工安全方面

為確保工程項目施工，實現(xiàn)項目工程建設(shè)安全與環(huán)境管理工作目標，項目部及各施工隊將始終把安全施工，特別是確保人身安全放在首位。

嚴格貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，確保工程能夠按時順利竣工，并達到預(yù)定的安全與環(huán)境工作目標。項目部將貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、法令，認真執(zhí)行項目建設(shè)、監(jiān)理單位的安全指令，嚴格遵照《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等有關(guān)電力建設(shè)施工安全的規(guī)程、規(guī)定、文件進行施工，落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強安全管理和環(huán)境保護工作，確保安全文明施工。

本工程施工過程中未出現(xiàn)人身傷亡事故。

四、工程亮點

1、砌體工程

本工程填充墻均按清水墻標準組織施工，填充墻砌體橫平豎直、砂漿飽滿。施工前先立好皮數(shù)桿、掛好準線，施工過程中嚴格按預(yù)先繪制的“砌塊排列圖”砌筑，嚴格控制灰縫砂漿飽滿度及灰縫厚度。

2、安裝工程

安裝管線敷設(shè)位置準確，管線與箱盒連接緊密，預(yù)埋箱盒標高統(tǒng)一、安裝端正。

3、工程資料

本工程施工技術(shù)資料與施工同步進行，隱蔽工程驗收記錄、技術(shù)復(fù)核記錄等資料齊全；及時收集并整理歸檔，且真實可靠；評定資料與施工日記記錄一致，能真實反映施工過程實際情況。

4、安全及文明施工

被電力公司基建部授予“無違章工地流動紅旗”。

五、結(jié)論

在本工程的施工過程中，非常感謝建設(shè)方、監(jiān)理方及設(shè)計方的大力支持和指導(dǎo)，使得該工程能更好地順利按期竣工驗收，請各位領(lǐng)導(dǎo)和專家在檢查過程中多提寶貴意見，我公司將認真聽取學(xué)習(xí)，以更好地為北京電力工程建設(shè)服務(wù)。

項目經(jīng)理：

北京城建遠東建設(shè)投資集團有限公司

2011年3月

第三篇：達標投產(chǎn)材料

華能銅川電廠2×600MW一期工程（BOP及脫硫設(shè)備安裝工程）

達標投產(chǎn)情況匯報

東電四公司

2009年6月11日

華能銅川電廠一期工程

達標投產(chǎn)匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家： 你們好！

我代表東電四公司向百忙之中親臨現(xiàn)場的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！現(xiàn)在把公司的達標投產(chǎn)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)及專家作以匯報。

我公司依據(jù)達標投產(chǎn)規(guī)劃和實施細則的相關(guān)要求，嚴格按照考核標準，逐項逐條進行了對比自檢，現(xiàn)將我公司承建的BOP及脫硫安裝工程達標投產(chǎn)的相關(guān)情況匯報如下：

一、工程概況

我公司施工范圍：華能銅川電廠2×600MW機組BOP工程主要包括：鍋爐補給水系統(tǒng)、廢水處理系統(tǒng)、凈化站、綜合水泵房、燃油系統(tǒng)、啟動鍋爐、輸煤系統(tǒng)、除灰系統(tǒng)、廠外補給水系統(tǒng)A標段、#

1、#2機組脫硫機務(wù)、電氣、熱控安裝,廠外儲灰壩等工程。

二、工程完成情況 1、2007年4月30日化學(xué)水制出合格水； 2、2007年7月15日啟動鍋爐房供氣； 3、2007年7月13日燃油泵房調(diào)試完具備供油條件； 4、2007年9月15日灰?guī)爝_到投運條件； 5、2007年9月13日輸煤系統(tǒng)具備上煤條件； 6、2007年11月30日1號脫硫168小時試運行完成； 7、2007年12月28日2號脫硫168小時試運行完成；

三、達標投產(chǎn)及工程質(zhì)量管理情況

（一）達標投產(chǎn)情況

機組達標投產(chǎn)可以提高機組的建設(shè)質(zhì)量和整體移交水平，更好地發(fā)揮投資效益、生產(chǎn)效益和社會效益，為此我們非常重視。公司一進入銅川現(xiàn)場，就把創(chuàng)精

東 電 四 公 司

華能銅川電廠一期工程

達標投產(chǎn)匯報材料

施工班組嚴格執(zhí)行審批后的施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書，認真履行技術(shù)交底制度，明確質(zhì)量目標，將質(zhì)量責(zé)任落實到個人。各級質(zhì)量管理人員經(jīng)常深入現(xiàn)場，進行全過程的質(zhì)量監(jiān)督管理工作，嚴抓細管，控制過程質(zhì)量來實現(xiàn)最優(yōu)的產(chǎn)品質(zhì)量，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題，及時進行解決、處理和上報，用工序質(zhì)量來保證產(chǎn)品質(zhì)量；確保了施工現(xiàn)場質(zhì)量管理始終處于受控狀態(tài)。化學(xué)水系統(tǒng)安裝過程中無論是設(shè)備的安裝、管路敷設(shè)、電纜敷設(shè)接線、油漆都本著創(chuàng)亮點創(chuàng)精品工程從施工上、制度上、管理上加強防控、預(yù)控。最終取得了很好的成績，也是銅川電廠的亮點工程，受到了各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。特別是在脫硫GGH的安裝過程中，我們按著“安裝過程是制造過程的延續(xù)”的戰(zhàn)略目標，在桁架安裝、扇形板安裝和焊接、密封片安裝焊接過程中，為了防止焊接過程中扇形板和密封片產(chǎn)生應(yīng)力變形（高低不一致）給下一道施工工序造成難度，我們堅持質(zhì)量第一的原則安排了16名技術(shù)水平高的焊接人員，采用變換部位、間斷施工方法，并且每隔4小時測量一次扇形板水平度、密封片的水平度和橢圓度，這樣保證了安裝質(zhì)量也滿足施工進度要求。轉(zhuǎn)子密封片（軸向、徑向）在車削時，同時安裝了四把車刀，16人24小時連續(xù)施工，把工期縮短了一半的時間。在此其間質(zhì)檢組進行了嚴格的四級檢查驗收，才進行下道施工工序。這樣GGH轉(zhuǎn)子在冷態(tài)、熱態(tài)運行過程中電流平穩(wěn)正常，無卡澀現(xiàn)象。

（三）、工程質(zhì)量情況

施工期間，在華能及陜西省質(zhì)監(jiān)中心站組織的各階段性質(zhì)量監(jiān)督檢查中，都得到了好評，在專家的指導(dǎo)下使工程的安裝質(zhì)量在過程中得到了控制，更上了一層樓。

我公司承建的BOP和兩臺脫硫系統(tǒng)安裝工程共完成單位工程29 個，優(yōu)良率100%，分項工程519 個，優(yōu)良率100 %。

本期工程在工期緊、調(diào)試時間短的情況下，項目經(jīng)理部統(tǒng)籌安排，著

東 電 四 公 司

第四篇：達標投產(chǎn)匯報材料

華能壽光二期風(fēng)電場A標段、華能濱海一期風(fēng)電場B標段

（風(fēng)機基礎(chǔ)土建）達標投產(chǎn)匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家上午好！

首先我代表我們參建單位的一支-中鐵十四局集團有限公司歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家蒞臨濰坊檢查指導(dǎo)工作，希望在本次檢查中各位領(lǐng)導(dǎo)專家多提寶貴意見，以便提升我單位的施工管理能力！

下面，我向各位領(lǐng)導(dǎo)、專家匯報華能壽光二期風(fēng)電場A標段施工完成情況。

一、施工概況

華能壽光二期49.5MW風(fēng)電場A標段（風(fēng)機基礎(chǔ)土建）分為三片，第一片1#～8#風(fēng)機布置在海堤外側(cè)，第二片9#～12#、14#風(fēng)機布置在鹽池旁水溝內(nèi)（現(xiàn)位于臨港路側(cè)），第三片13#、15#～17#風(fēng)機布置既有鹽臺上，風(fēng)機間距約500～600m。

華能濱海一期49.5MW風(fēng)電場B標段（風(fēng)機基礎(chǔ)土建）為18#～33#，布置于海堤外側(cè)，共計16臺。

風(fēng)機基礎(chǔ)為低樁承臺，下設(shè)16根（Φ0.8m，L=40m）（華能濱海一期是18根）的鉆孔灌注摩擦樁，承臺由上下兩部分組成：上部結(jié)構(gòu)為截頭圓錐體，下部結(jié)構(gòu)為圓柱體，基礎(chǔ)頂面與設(shè)計地面（附近路面）齊平，采用C40混凝土澆筑；箱式變壓器變基礎(chǔ)為

箱式空腹基礎(chǔ)，下設(shè)2根（Φ0.8m，L=40m）的鉆孔灌注摩擦樁,采用C40混凝土澆筑。

二、進度目標控制

自項目部成立時，我單位公司各相關(guān)職能部門主管人員會同項目部班子主要成員進行了合同交底，明確了質(zhì)量、進度、安全管理的目標，并進行目標分解，在項目部人員職能分工、任務(wù)分工上一一明確，責(zé)任到人。

針對風(fēng)機基礎(chǔ)施工非線性，非集中的點多面廣的情況，我們結(jié)合現(xiàn)場踏勘，編制了實施性的施工組織設(shè)計，為保證甲方投產(chǎn)目標，不斷對施工進度計劃進行優(yōu)化，實行內(nèi)部節(jié)點控制，對分管人員進行經(jīng)濟考核，提高積極性及重視程度。

施工過程中自然因素的不可抗力及外界人為干擾較為突出，不可避免對施工進度造成影響。每發(fā)生相關(guān)狀況，我方積極行動，以項目經(jīng)理牽頭，想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急，工程部、物資部及計財部等人員積極策應(yīng)，把影響降低到最低，在征得業(yè)主及監(jiān)理同意下修正施工進度計劃，對關(guān)鍵線路的低耗工作進行壓縮，確保了業(yè)主的投產(chǎn)目標。

三、質(zhì)量目標控制

項目部進駐伊始，本著我們中鐵十四局“誠信、合作、創(chuàng)新、卓越”的經(jīng)營方針，以項目經(jīng)理為質(zhì)量總負責(zé)人建立了質(zhì)量控制體系，責(zé)任到人，目標明確。

在內(nèi)部合同交底及圖紙內(nèi)審階段，我方技術(shù)人員以項目總工

為牽頭人，認真研讀文件，對關(guān)鍵工序如樁基礎(chǔ)施工、大體積混凝土澆筑進行質(zhì)量控制點的設(shè)置，并在施工組織設(shè)計中予以體現(xiàn)，除目標分解外還進行了質(zhì)量通病的防治及缺陷修復(fù)工作的準備。

對于鋼筋、水泥及地材等主材，我方實行內(nèi)部招標采購，堅持檢測合格后采購的原則，對不合格廠商絕不錄用，保證了質(zhì)量控制的源頭。

技術(shù)交底是施工質(zhì)量控制最關(guān)鍵的一環(huán)，尤其是工序交底，為此我方優(yōu)化了交底程序，針對以往的三級交底制度，我方為了提高效率，由總工程師對現(xiàn)場專工及骨干工人直接進行交底，涵蓋圖紙、規(guī)范及工藝所涉及的全部技術(shù)內(nèi)容。

施工過程中我方技術(shù)人員全程現(xiàn)場指導(dǎo)，尤其是對影響后續(xù)風(fēng)機安裝的基礎(chǔ)環(huán)及地錨籠荷載分散板平整度，堅持“兩人兩種辦法”的測量雙檢制。

在質(zhì)檢制度上，除了專職質(zhì)檢員檢查外，還實行交接檢查及互檢。

上述措施保讓不合格工程直接被消滅在萌芽狀態(tài)，除保證施工質(zhì)量外還節(jié)約了工期及我方的成本。

四、安全目標控制

安全第一，質(zhì)量為本，這句話簡單易說，但如何保證“無傷亡”，這是我們工作的重中之重，為此我方建立了以項目經(jīng)理為安全負責(zé)人的安全控制體系，堅持“管生產(chǎn)必須管安全、一崗雙

責(zé)”制。

開工時我方進行了重大危險源的辨識，并針對火災(zāi)、風(fēng)暴潮等突發(fā)情況編制了應(yīng)急預(yù)案，按照規(guī)定進行了演練。

我方配備了專職的安全員對所有危險性較大的工作，如基坑開挖、鋼筋籠安裝、風(fēng)機基礎(chǔ)環(huán)吊裝等進行現(xiàn)場監(jiān)督；特種作業(yè)人員持證上崗；對起重類機械委托有資質(zhì)的檢驗檢測單位進行驗收，并對所有現(xiàn)場人員進行安全交底及培訓(xùn)。

我們在臨建設(shè)置了六板二圖，并在鋼筋加工場地等預(yù)制場地懸掛標語，設(shè)置安全操作規(guī)程、用電安全等設(shè)施進行定期宣傳。

通過上述措施確保了施工零傷亡，兌現(xiàn)了我方的合同承諾。

第五篇：達標投產(chǎn)材料

華能銅川電廠2×600MW一期工程（BOP及脫硫設(shè)備安裝工程）

達標投產(chǎn)情況匯報

東電四公司

2009年6月11日

華能銅川電廠一期工程

達標投產(chǎn)匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家： 你們好！

我代表東電四公司向百忙之中親臨現(xiàn)場的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

我公司依據(jù)達標投產(chǎn)規(guī)劃和實施細則的相關(guān)要求，嚴格對照按照考核標準，逐項逐條地進行了對比自檢、自查，現(xiàn)將我公司承建的BOP安裝及脫硫安裝工程達標投產(chǎn)的相關(guān)情況匯報如下：

一、工程概況

我公司施工范圍：華能銅川電廠2×600MW機組BOP工程主要包括：鍋爐補給水系統(tǒng)、廢水處理系統(tǒng)、凈化站、綜合水泵房、燃油系統(tǒng)、啟動鍋爐、輸煤系統(tǒng)、除灰系統(tǒng)、廠外補給水系統(tǒng)A標段、#

1、#2機組脫硫機務(wù)、電氣、熱控安裝,廠外儲灰壩等工程。

二、工程完成情況 1、2007年4月30日化學(xué)水制出合格水； 2、2007年7月15日啟動鍋爐房供氣； 3、2007年7月13日燃油泵房調(diào)試完具備供油條件； 4、2007年9月15日灰?guī)爝_到投運條件； 5、2007年9月13日輸煤系統(tǒng)具備上煤； 6、2007年11月30日1號脫硫168小時試運行完成； 7、2007年12月28日2號脫硫168小時試運行完成；

三、達標投產(chǎn)及工程質(zhì)量管理情況

（一）達標投產(chǎn)情況

機組達標投產(chǎn)可以提高機組的建設(shè)質(zhì)量和整體移交水平，更好地發(fā)揮投資效益、生產(chǎn)效益和社會效益。為此我們非常重視，公司一進入銅川現(xiàn)場，就把創(chuàng)精

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華能銅川電廠一期工程

達標投產(chǎn)匯報材料

場發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題，及時進行解決、處理和上報，用工序質(zhì)量來保證產(chǎn)品質(zhì)量；確保了施工現(xiàn)場質(zhì)量管理始終處于受控狀態(tài)。化學(xué)水系統(tǒng)安裝過程中無論是設(shè)備的安裝、管路敷設(shè)、電纜敷設(shè)接線、油漆都本著創(chuàng)亮點創(chuàng)精品工程從施工上、制度上、管理上加強防控、預(yù)控。最終取得了很好的成績，也是銅川電廠的亮點工程，受到各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。特別是在脫硫GGH的安裝過程中，我們本著“安裝過程是制造過程的延續(xù)”的原則，在桁架安裝、扇形板安裝和焊接、密封片安裝焊接過程中為了防止焊接過程中扇形板和密封片產(chǎn)生應(yīng)力變形（高低不一致）給下一道施工工序造成難度。我們堅持質(zhì)量第一的原則安排了16名技術(shù)水平高的焊接人員，采用變換部位、間斷施工方法，并且每隔4小時測量一次扇形板水平度、密封片的水平度和橢圓度，這樣保證了安裝質(zhì)量也滿足施工進度要求。轉(zhuǎn)子密封片（軸向、徑向）在車削時，同時安裝了四把車刀，16人24小時連續(xù)施工，把工期縮短了一半的時間。嚴格進行四級檢查驗收，方可進行下道施工工序。這樣GGH轉(zhuǎn)子在冷態(tài)、熱態(tài)運行過程中電流平穩(wěn)正常，無卡澀現(xiàn)象。

（二）、工程質(zhì)量情況

施工期間，在華能及陜西省質(zhì)監(jiān)中心站組織的各階段性質(zhì)量監(jiān)督檢查中，都得到了好評，在專家的指導(dǎo)下使工程的安裝質(zhì)量在過程中得到了控制，更上了一層樓。

我公司承建的BOP和兩臺脫硫系統(tǒng)安裝工程共完成單位工程29 個，優(yōu)良率100%，分項工程519 個，優(yōu)良率100 %。

本期工程在工期緊、調(diào)試時間短的情況下，項目經(jīng)理部統(tǒng)籌安排，著眼全局，在機組整套啟動運行中我們與業(yè)主、調(diào)試單位、監(jiān)理單位密切配合，使BOP和脫硫的各項調(diào)試運行工作得以有序進行。滿足了機組運行要求，沒有因為BOP或脫硫工程質(zhì)量問題造成停爐停機現(xiàn)象發(fā)生。

四、安全及現(xiàn)場文明施工管理情況

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