第一篇：現(xiàn)場(chǎng)管理與安全生產(chǎn)

現(xiàn)場(chǎng)管理與安全生產(chǎn)

第一章、現(xiàn)場(chǎng)管理的概念說明

現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)、準(zhǔn)則、流程、工具、保證、內(nèi)涵、保障分別是：5S管理、日常管理、IE管理、設(shè)備管理、品質(zhì)管理、物料管理、安全管理。

一、現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)---5S管理：

推行整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、促進(jìn)活動(dòng)推行、實(shí)施目視管理

二、現(xiàn)場(chǎng)管理的準(zhǔn)則---日常管理：

1、制定工作現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)則，讓員工在現(xiàn)場(chǎng)工作的時(shí)候有規(guī)有矩。

2、制定生產(chǎn)作業(yè)的流程，讓大家了解什么該先做，什么事情應(yīng)該避免，什么事情應(yīng)該積極主動(dòng)。

3、實(shí)施生產(chǎn)作業(yè)控制，管制好那些作業(yè)容易疏忽，那些作業(yè)容易出毛病，那些作業(yè)容易遺漏。

4、實(shí)施多能工訓(xùn)練，讓員工不止對(duì)一個(gè)工作崗位熟悉，因而讓員工能夠更靈活地調(diào)動(dòng)，使生產(chǎn)安排更順暢。

5、進(jìn)行目標(biāo)管理，有了目標(biāo)就有了壓力，有了壓力就能提高效率，不能讓員工做多少算多少，想做就做，影響到生產(chǎn)的安排。

三、現(xiàn)場(chǎng)管理的流程---IE管理：

1、評(píng)價(jià)動(dòng)作的經(jīng)濟(jì)性。

2、計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。

3、設(shè)計(jì)工藝過程。

4、設(shè)計(jì)流水線。

5、設(shè)計(jì)工藝流程圖。

6、實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)性管理。

7、進(jìn)行工作現(xiàn)場(chǎng)信息交流。

四、現(xiàn)場(chǎng)管理的工具---設(shè)備管理：

1、合理使用設(shè)備

2、判斷生產(chǎn)設(shè)備的磨損程度

3、修理生產(chǎn)設(shè)備

4、制定設(shè)備修理制度

5、進(jìn)行設(shè)備安全測(cè)試

6、防止設(shè)備故障

7、評(píng)價(jià)設(shè)備管理狀態(tài)

8、如何推進(jìn)TPM

五、現(xiàn)場(chǎng)管理的保證---品質(zhì)管理：

1、選擇品質(zhì)管理的工具

2、實(shí)施抽樣檢驗(yàn)

3、進(jìn)行進(jìn)料檢驗(yàn)

4、進(jìn)行制成控制

5、實(shí)施品管圈

6、實(shí)施無缺點(diǎn)計(jì)劃

7、處臵不良產(chǎn)品

8、實(shí)施PDCA循環(huán)。

六、現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)涵---物料管理

1、堆放生產(chǎn)物料

2、實(shí)施生產(chǎn)物料的搬運(yùn)控制

3、進(jìn)行生產(chǎn)物料的盤點(diǎn)

4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的呆廢料

5、制定物料消耗定額

6、制定物料儲(chǔ)備定額

7、計(jì)算物料需要量

8、指定在制品定額

9、實(shí)施生產(chǎn)現(xiàn)存品管理

七、現(xiàn)場(chǎng)管理的保障---安全管理：

1、制定安全技術(shù)措施

2、實(shí)施機(jī)械設(shè)備安全管理

3、實(shí)施電氣設(shè)備安全管理

4、實(shí)施防火防爆安全管理

5、防范職業(yè)有害因素

6、防范傷亡事故

7、處理生產(chǎn)事故

8、開展安全教育

第二章、管理不善出現(xiàn)的七大不良現(xiàn)象 一、七大不良現(xiàn)象及產(chǎn)生的影響：

（一）、工作人員儀容不整或穿戴不整齊。

1、有礙觀瞻，影響工作場(chǎng)所氣氛。

2、缺乏一致性，不易塑造團(tuán)隊(duì)精神。

3、看起來懶散，影響工作士氣

4、易生危險(xiǎn)。

5、不易識(shí)別，妨礙溝通協(xié)調(diào)。

（二）機(jī)器設(shè)備擺放不當(dāng)。

1、作業(yè)流程不暢

2、增加搬運(yùn)距離

3、虛耗工時(shí)增多。

（三）機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良。

1、不整潔的機(jī)器，就如同開或坐一部臟亂的汽車，開車和坐車的人均不舒服，影響工作士氣。

2、保養(yǎng)不講究，對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)隨著不講究。

3、使用壽命及機(jī)器的精度直接影響生產(chǎn)效率及品質(zhì)無法提升

4、故障多，減少開機(jī)時(shí)間及增加修理成本。

（四）原料、半成品、成品、整修品、報(bào)廢品隨意擺放。

1、容易混料-----品質(zhì)問題。

2、要花時(shí)間去找要用的東西----效率問題。

3、管理人員看不出物品到底有多少----管理問題。

4、增加人員的走動(dòng)時(shí)間----秩序與效率問題。

5、容易造成堆積----浪費(fèi)場(chǎng)所的空間和資金。

（五）工具亂擺放。

1、增加尋找時(shí)間----效率損失。

2、增加人員走動(dòng)----工作場(chǎng)所秩序。

3、工具以損壞。

（六）物料通道受阻。

1、工作場(chǎng)所不通暢。

2、增加搬運(yùn)時(shí)間。

3、易生危險(xiǎn)。

（七）工作人員座位與坐姿不當(dāng)。

1、易生疲勞----降低生產(chǎn)效率增加品質(zhì)變異的機(jī)率。

2、有礙觀瞻，現(xiàn)象工作場(chǎng)所士氣。

3、易產(chǎn)生工作場(chǎng)所的秩序問題。

二、不良的現(xiàn)象所造成的八大浪費(fèi)

1、資金的浪費(fèi)

2、場(chǎng)所的浪費(fèi)

3、人員的浪費(fèi)

4、士氣的浪費(fèi)

5、形象的浪費(fèi)

6、效率的浪費(fèi)

7、品質(zhì)的浪費(fèi)

8、成本的浪費(fèi)

第三章、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理

一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的九個(gè)基本要素

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系包含了九個(gè)基本要素。這九個(gè)要素的組合與運(yùn)用，最重要的一點(diǎn)就是：改變了過去現(xiàn)場(chǎng)只是現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、物品擺放、定臵管理的概念，而現(xiàn)在是把九個(gè)要素融為一體。

九個(gè)基本要素（高產(chǎn)能作業(yè)的基礎(chǔ)）：

1、過程質(zhì)量控制

2、標(biāo)準(zhǔn)化操作

3、物料管理

4、TPM（全面效率維修）

5、工位組織

6、班組管理

7、KVP工作改進(jìn)

8、目標(biāo)管理

9、目視管理

二、現(xiàn)場(chǎng)及現(xiàn)場(chǎng)管理的定義

（一）、什么是現(xiàn)場(chǎng)

企業(yè)從事增值活動(dòng)的場(chǎng)所，生產(chǎn)銷售研發(fā)的工作，廣義上稱之為現(xiàn)場(chǎng)。

（二）、什么是現(xiàn)場(chǎng)管理

無論是什么部門，凡是員工工作的場(chǎng)所就是現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)工作行為的管理就是現(xiàn)場(chǎng)管理。

（三）現(xiàn)場(chǎng)管理的主要工作

1、品質(zhì)：

A、按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和品質(zhì)規(guī)范的要求作業(yè) B、進(jìn)行流程和工序診斷，預(yù)防不良發(fā)生 C、盡可能改善夠工序流程，提高工序的能力

D、將以往的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，反映到新的工藝和活動(dòng)里。

2、降低成本

A、在標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)內(nèi)，完成工程進(jìn)度 B、減少材料、設(shè)備的庫(kù)存量 C、進(jìn)行關(guān)鍵路徑分析，減少工時(shí) D、杜絕各種白干、蠻干、瞎干的行為。

3、確保進(jìn)度

A、編制《工作進(jìn)度計(jì)劃》，做進(jìn)度管理 B、適當(dāng)調(diào)節(jié)進(jìn)度，平衡工時(shí)，要保持彈性 C、確保生產(chǎn)方案、圖紙、材料、人員準(zhǔn)時(shí)到位

4、確保人身安全

A、強(qiáng)調(diào)安全守則，并且嚴(yán)格執(zhí)行

B、定期檢查各種安全防護(hù)措施有無失效、欠缺 C、萬一發(fā)生事故，第一時(shí)間提供援助，并且要建立明確拯救作業(yè)流程和救援措施

D、所有照明設(shè)備、救援設(shè)施、通報(bào)作業(yè)流程要符合要求

5、提高士氣

A：制定明確的獎(jiǎng)懲制度，鼓勵(lì)員工提出合理化建議 B：干部以身作則，率先示范，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)示范作用 C：關(guān)心下屬身心健康，維系良好的人際互動(dòng)關(guān)系 D：鼓勵(lì)下屬自修求進(jìn)，相互學(xué)習(xí)，互相幫助，并規(guī)劃合適的獎(jiǎng)勵(lì)制度，以鼓勵(lì)大家自學(xué)向上。

E：不遺余力推進(jìn)5S活動(dòng)。

（四）、認(rèn)識(shí)七種浪費(fèi)

1、不良品浪費(fèi) A人為操作失誤 B設(shè)備、工具不穩(wěn)定 C不按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) D來料不穩(wěn)定 E設(shè)計(jì)不良

F環(huán)境溫度/濕度/靜電 G存放周期長(zhǎng)

2、過量生產(chǎn)浪費(fèi)

A、超出下一操作的需求量 B、提前生產(chǎn)下一操作的需求 C、設(shè)備速度過快

3、過分加工浪費(fèi)

A、超出/低于產(chǎn)品特定需求的精良度 B、多余或重疊的工序作業(yè)項(xiàng)目

4、搬運(yùn)浪費(fèi)

A、從找到、拿起、移動(dòng)到用手放 B、從放到手推車上到推到車間 C、從車間到生產(chǎn)線

D、從生產(chǎn)線到工具面前，再搬上工作臺(tái) E、生產(chǎn)完成，再?gòu)纳a(chǎn)線移到包裝場(chǎng)所 F、從包裝場(chǎng)所送到庫(kù)房

5、庫(kù)存浪費(fèi) A、存貨過多 ①過多的原料 ②交貨周期過長(zhǎng) ③錯(cuò)誤的訂貨量 B、過多的成品 ①是因?yàn)樯a(chǎn)過剩？ ②是因?yàn)樯a(chǎn)排期錯(cuò)誤

6、移動(dòng)浪費(fèi) A、動(dòng)作過大 B、單手空閑 C、轉(zhuǎn)身動(dòng)作多大 D、操作動(dòng)作不流暢 E、重復(fù)/不必要的動(dòng)作 F、不必要的彎腰動(dòng)作

7、不平衡浪費(fèi)

A、人員工作分配不合理 B、計(jì)劃對(duì)人員的需求不均勻 C、設(shè)備產(chǎn)能搭配不合理 D、設(shè)備故障 E、物料短缺

F、信息流和物流不同步

第四章

現(xiàn)場(chǎng)管理的七大目標(biāo)

一、企業(yè)的七大支柱即5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作的基礎(chǔ)（5S基石）

品質(zhì)、成本、交期、安全、技術(shù)、效率、管理

二、現(xiàn)場(chǎng)管理的七大目標(biāo)

1、提高品質(zhì)

2、降低成本

3、確保交貨期

4、確保安全

5、技術(shù)改善

6、效率提升

7、提高員工士氣

第五章

5S現(xiàn)場(chǎng)管理

一、什么是5S現(xiàn)場(chǎng)管理

每個(gè)企業(yè)都有自己的現(xiàn)場(chǎng)管理，而5S現(xiàn)場(chǎng)管理是來自日本企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理方式，其主要內(nèi)容是：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。以5S為基礎(chǔ)的現(xiàn)場(chǎng)管理就是5S現(xiàn)場(chǎng)管理

二、什么是6S 5S+安全=6S。即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。

三、5S的互動(dòng)關(guān)系

素養(yǎng)，5S的核心工作，就是人的心態(tài)的培養(yǎng)，是其他4S的基本要素，人的心態(tài)有了偏差，其他4S所做出的效果大打折扣。心態(tài)正確，用心、專心、恒心地去做，4S的效果才能呈現(xiàn)。其關(guān)系圖：

→← 整理 →→ 整理 ←素養(yǎng)→ 清掃

↑← 清潔 →↑

為什么有的企業(yè)引進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理還是做不好？ 自從日本企業(yè)利用5S和品質(zhì)圈兩大法寶，在第二次世界大戰(zhàn)之后迅速崛起，5S也被世界眾多企業(yè)作為現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)紛紛效仿，可同樣是以5S為基礎(chǔ)，表現(xiàn)出來的水平卻相差懸殊，有的井井有條，生機(jī)勃勃；有的徒有其表，一片混亂….海爾總裁張瑞敏曾說過：“如果訓(xùn)練一個(gè)日本人，讓他每天擦六遍桌子，他一定會(huì)這樣去做，而一個(gè)中國(guó)人，開始會(huì)擦六遍，慢慢覺得擦五遍、四遍也可以，最后所性不擦了。中國(guó)人做事的最大毛病是不認(rèn)真，做事不到位，每天工作欠缺一點(diǎn)，日久天長(zhǎng)就成了落后的頑癥?！?/p>

四、5S的內(nèi)涵

5S是日本企業(yè)最獨(dú)到最成功的管理方式，它并不是掃掃地，擦擦桌子那么簡(jiǎn)單，一切現(xiàn)場(chǎng)管理都是以其為基礎(chǔ)。運(yùn)用得好，不光是現(xiàn)場(chǎng)，生產(chǎn)、品質(zhì)、行政等系統(tǒng)管理也受益匪淺，運(yùn)用得不好，只是一句十個(gè)各字的口號(hào)而已。

五、5S現(xiàn)場(chǎng)管理之樹

優(yōu)秀的企業(yè)是管出來的，而5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，它不斷地為企業(yè)的成長(zhǎng)輸入養(yǎng)分，讓企業(yè)像一棵大樹一樣茁壯長(zhǎng)青。企業(yè)之肥：TQM、ERP、TPM、IE、JIT、ISO9000可是企業(yè)茁壯成長(zhǎng)，達(dá)到低成本、高效率、交期短、消除浪費(fèi)、安全生產(chǎn)、優(yōu)秀員工、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)環(huán)境、執(zhí)行力強(qiáng)。使客戶滿意、投資者滿意、員工滿意、社會(huì)滿意四個(gè)滿意。

六、推行5S的八大目的

1、改善和提高企業(yè)形象（培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和合作精神）

2、促進(jìn)效率提高（培養(yǎng)員工的積極性主動(dòng)性）

3、改善零件在庫(kù)的周轉(zhuǎn)率（培養(yǎng)員工的積極性主動(dòng)性）

4、減少直至消除故障，保障品質(zhì)(創(chuàng)造人和設(shè)備都適宜的環(huán)境)

5、保障企業(yè)安全生產(chǎn)(創(chuàng)造人和設(shè)備都適宜的環(huán)境)

6、降低成本（培養(yǎng)員工的積極性主動(dòng)性）

7、改善員工精神面貌，使組織活力化（培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和合作精神）

8、縮短作業(yè)周期，確保交期。（培養(yǎng)員工的積極性主動(dòng)性）

提高管理水平，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，形成自主改善的機(jī)制。

七、5S的七大作用

1、虧損為零→5S是最佳推銷員

2、不良為零→5S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者

3、浪費(fèi)為零→5S是節(jié)約能手

4、故障為零→5S是交貨期的保證

5、事故為零→5S是安全的軟件設(shè)備

6、投訴為零→5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)著

7、缺勤為零→5S是可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位

八、通過5S活動(dòng)，達(dá)到的四個(gè)滿意

客戶滿意、投資者滿意、員工滿意、社會(huì)滿意四個(gè)滿意。

第六章

5S的實(shí)際操作

一、5S之間的關(guān)系口訣

只有整理沒整頓，物品真的難找到； 只有整頓沒整理，無法取舍亂糟糟； 整理整頓沒清掃，物品使用不可靠； 3S之效果怎保證，清掃出來謝一招； 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練修養(yǎng)，公司管理水平高。

二、5S口訣

整理 要與不要，一留一棄。整頓 科學(xué)布局，取用快捷。清掃 清除垃圾，美化環(huán)境。清潔 清潔環(huán)境，貫徹到底。素養(yǎng) 形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣。

三、5S的六大效能

1、提升企業(yè)形象。

2、減少浪費(fèi)。

3、提高員工歸屬感。

4、安全有保障。

5、效率提升。

6、品質(zhì)有保障。

四、整理的重點(diǎn)與步驟

（一）整理

1、整理的含義：

將必需物品與非必需物品分開，在崗位上只放必須物品。

2、目的：騰出空間，防止誤用。

說明：如果你的崗位堆滿了非必需物品，就會(huì)導(dǎo)致你的必需物品無處堆放；你可能希望在增加一張桌子來堆方必需品，這一來造成浪費(fèi)，并且形成惡性循環(huán)。

3、整理的作用：

A、可以使現(xiàn)場(chǎng)無雜物，行道通暢，增大作業(yè)空間，提高工作效率。

B、減少碰撞，保障生產(chǎn)安全。C、消除混料差錯(cuò)。

D、有利于減少庫(kù)存，節(jié)約資金。E、使員工心情舒暢，工作熱情高漲。

4、推進(jìn)整理的步驟： A、現(xiàn)場(chǎng)檢查

B、區(qū)分必需品和非必需品 C、清理非必需品 D、非必需品的處理 E、每天循環(huán)整理

（二）整頓

1、整頓的含義：

將必需品放在任何人都能立即取到的狀態(tài)，即尋找時(shí)間為零。

2、目的：工作場(chǎng)所一目了然；消除找物品的時(shí)間；井井有條。

說明： 整頓其實(shí)也是研究提高效率的科學(xué)。它研究如何立即放回原位，任意決定物品的擺放并不會(huì)讓你的工作速度加快。它會(huì)讓你的尋找時(shí)間加倍。我們必須思考分析如何拿取物品更快，讓大家都能理解熟悉這套系統(tǒng)，遵照?qǐng)?zhí)行。

3、整頓的作用： A、提高工作效率 B、將尋找時(shí)間減少為零

C、異常情況（如丟失、損壞）能馬上發(fā)現(xiàn) D、非但當(dāng)者的其他人員，也能明白做法和要求。E、不同的人去做，結(jié)果是一樣的（已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化）

4、推進(jìn)整頓的步驟： A、分析現(xiàn)狀 B、物品分類 C、決定儲(chǔ)藏的方法 D、實(shí)施

（三）清掃

1、清掃的作用

經(jīng)過整理、整頓，必需物品處于立即能取到的狀態(tài)，但取出的物品還必須完好可用，這就是清掃的最大作用。

2、推行要領(lǐng)

最高領(lǐng)導(dǎo)以身作則；人人參與，責(zé)任到人；與保養(yǎng)點(diǎn)檢工作充分結(jié)合；杜絕污染源，建立清掃基準(zhǔn)。

3、清掃的步驟 A、準(zhǔn)備工作。

B、從崗位清掃一切垃圾、灰塵。C、清掃點(diǎn)檢機(jī)器設(shè)備。

D、整修的清掃中發(fā)現(xiàn)有問題的地方。

E、查明污垢的發(fā)生源（跑、冒、滴、漏）從根本上解決問題。

F、實(shí)施區(qū)或責(zé)任制的落實(shí)。G、制定相關(guān)的清掃基準(zhǔn)。

（四）清潔

1、清潔的含義： 將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。

2、目的：他可以成為慣例和制度 ；也是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)；同時(shí)，標(biāo)志著企業(yè)文化開始形成。

說明：要成為一種制度，必須充分利用創(chuàng)意改善和全面標(biāo)準(zhǔn)化，從而獲得堅(jiān)持和制度化的條件，提高工作效率。

3、清潔推進(jìn)的重點(diǎn)與步驟

A、維持作用，將整理、整頓、清掃后取得的良好作用維持下去，成為公司的制度。

B、改善作用，貫徹5S意識(shí)，尋找有效的激勵(lì)方法。堅(jiān)持不懈。一時(shí)養(yǎng)成的壞習(xí)慣，要花十倍的時(shí)間去改正。貫徹3S，推行“透明管理”

C、推進(jìn)的要領(lǐng)，貫徹5S----為了促進(jìn)改善，必須想出各種激勵(lì)辦法。5S一旦開始就不能半途而廢，否則公司就又回到原來的情境，為了打破舊以上的觀念，就必須“一是一”“二是二”。深刻領(lǐng)會(huì)3S（整理、整頓、清掃）的含義，推行“透明管理”

4、推進(jìn)清潔的步驟： A、對(duì)我們的組織進(jìn)行教育

B、整理—-區(qū)分工作區(qū)的必需品和非必需品 C、向作業(yè)者進(jìn)行 確切說明 D、撤走各崗位的非必需品 E、整頓---規(guī)定必需品的擺放場(chǎng)所 F、規(guī)定擺放方法 G、進(jìn)行標(biāo)識(shí)

H、將放臵方法和識(shí)別方法向作業(yè)者說明

I、清掃并在地板上劃出區(qū)域線，明確責(zé)任區(qū)和責(zé)任人

（五）素養(yǎng)

1、素養(yǎng)的含義

對(duì)于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣。

2、素養(yǎng)的目的

讓全員遵守規(guī)章制度，培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才，鑄造團(tuán)隊(duì)精神。

說明:公司應(yīng)向每位員工灌輸遵守規(guī)章制度，工作紀(jì)律的意識(shí)，還要強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造一個(gè)良好風(fēng)氣的工作場(chǎng)所的意義。絕大多數(shù)員工，按以上要求行動(dòng)的話，個(gè)別員工和新人就會(huì)拋棄壞的習(xí)慣，轉(zhuǎn)而向好的方向發(fā)展。此過程有助于人們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習(xí)慣。

修養(yǎng)強(qiáng)調(diào)的是持續(xù)保持良好習(xí)慣。

3、修養(yǎng)的作用

重視教育培訓(xùn)，保證人員基本素質(zhì)。持續(xù)推動(dòng)4S直至成為習(xí)慣化。

A、制定相關(guān)的規(guī)章制度； B、教育培訓(xùn)； C、持續(xù)推動(dòng)4S直至成為習(xí)慣； D、使每位員工嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)； E、凈化員工心靈，形成溫馨明快的工作氛圍； F、培養(yǎng)優(yōu)秀人才，鑄造戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)； G、成為企業(yè)文化的起點(diǎn)和最終歸屬。

4、推行要領(lǐng)：

A、維持推動(dòng)4S直至習(xí)慣化 B、制定相關(guān)規(guī)章制度 C、教育培訓(xùn)

D、激發(fā)員工熱情和責(zé)任感

第七章 現(xiàn)場(chǎng)組織管理

第八章 現(xiàn)場(chǎng)組織管理

第九章 現(xiàn)場(chǎng)管理的保障-安全管理

第二篇：淺談生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理

淺談生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理

電線電纜報(bào)2011.8.12

黃榮波 高漢文

管理是企業(yè)的生存之本，生產(chǎn)是企業(yè)的立足之地，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理是企業(yè)的基礎(chǔ)。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是指為了有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)的過程諸多的要素：包括人（操作者、管理者）、機(jī)（機(jī)器設(shè)備、工藝裝備）、料（原材料、輔助材料、零部件）、能（水、電）、法（操作方法、工藝制度、規(guī)章）、環(huán)境、信息進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合。將它們有機(jī)的結(jié)合達(dá)到一體化。產(chǎn)出符合市場(chǎng)需求、質(zhì)量合格、成本低、交貨及時(shí)的產(chǎn)品的一種綜合管理辦法。現(xiàn)場(chǎng)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的有機(jī)組成部分。要保持企業(yè)的正常運(yùn)作，就必須使所有資源處于良好的平衡狀態(tài)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的管理，以有限的資源獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

所謂現(xiàn)場(chǎng)：就是企業(yè)為客戶設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品服務(wù)以及與顧客交流的地方。現(xiàn)場(chǎng)為企業(yè)創(chuàng)造效益，是企業(yè)活動(dòng)最活躍的地方。在制造業(yè)中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都是現(xiàn)場(chǎng)，也就都有現(xiàn)場(chǎng)管理。

現(xiàn)場(chǎng)管理在一定的程度上可以反映出一個(gè)企業(yè)整體的管理水平?，F(xiàn)場(chǎng)管理的重要性是由現(xiàn)場(chǎng)在整個(gè)生產(chǎn)過程中反映出來的職能所體現(xiàn)的。（1）現(xiàn)場(chǎng)是直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的地方：任何一件產(chǎn)品的生產(chǎn)都是現(xiàn)場(chǎng)來完成的，而現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞就直接關(guān)系到每一件產(chǎn)品所生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益的多與少。（2）現(xiàn)場(chǎng)是提供大量信息的地方：每一件產(chǎn)品在生產(chǎn)的過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)反映出各種各樣的信息，包括設(shè)備、材料等。（3）現(xiàn)場(chǎng)是問題發(fā)生的場(chǎng)所：產(chǎn)品只有在生產(chǎn)過程中才能反映出問題，完善的現(xiàn)場(chǎng)管理能將問題解決在萌芽的階段，才不會(huì)使問題擴(kuò)大，造成大的損失。（4）現(xiàn)場(chǎng)最能反映出員工的思想動(dòng)態(tài)：人是整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)的主體。整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的資源優(yōu)化和組合，制度的執(zhí)行都是由人來貫徹的，員工的思想意識(shí)動(dòng)態(tài)只有在生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)才能表現(xiàn)得淋漓盡致，只有在現(xiàn)場(chǎng)才能發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn)及不足，才能確定個(gè)性化的培訓(xùn)方案。

第三篇：淺談安全管理與現(xiàn)場(chǎng)安全控制

淺談安全管理與現(xiàn)場(chǎng)安全控制安全的含義及實(shí)質(zhì)

顧名思義，“安全”是指沒有危險(xiǎn)，不出事故，人不受傷害、平安健康，物不受損傷、完整無損，即“無危則安，無損則全”。從這個(gè)意義上，安全可以認(rèn)為是一種物態(tài)、環(huán)境或狀態(tài)。也有人把“安全”理解為一種能力，即人對(duì)自身利益———包括生命、健康、財(cái)產(chǎn)、資源等的維護(hù)和控制的能力?？傊踩侵覆粫?huì)發(fā)生損失或傷害的一種狀態(tài)。安全的實(shí)質(zhì)就是防止事故的發(fā)生，消除導(dǎo)致死亡、傷害、急性職業(yè)危害及各種財(cái)產(chǎn)損失發(fā)生的條件。與安全相對(duì)應(yīng)的是危險(xiǎn)。所謂“危險(xiǎn)”，是指人和物易于受到傷害或損害的一種狀態(tài)。能導(dǎo)致危險(xiǎn)發(fā)生的原因是危險(xiǎn)因素，危險(xiǎn)未得到控制而產(chǎn)生的，造成人員死亡、傷害、職業(yè)病、財(cái)產(chǎn)損失或其他損失的意外后果就是事故。值得指出的是，現(xiàn)代安全管理理念與傳統(tǒng)的安全定義不同。長(zhǎng)期以來，人們一直把安全和危險(xiǎn)看作截然不同的、相互對(duì)立的概念。而現(xiàn)代安全管理理念則認(rèn)為：世界上沒有絕對(duì)安全的事物，任何事物中都包含有不安全的因素，都具有一定的危險(xiǎn)性。安全只是一個(gè)相對(duì)的概念，只不過當(dāng)危險(xiǎn)性低于人們認(rèn)可的某種程度時(shí)，就被認(rèn)為是安全。關(guān)于安全管理從古代就有“未雨綢繆，居安思?！薄胺彩骂A(yù)則立、不預(yù)則廢”等這樣的成語；現(xiàn)代也有“安全第一，預(yù)防為主”等這樣的安全方針。2 海恩法則的意義及啟示

海恩法則是德國(guó)飛機(jī)渦輪機(jī)的發(fā)明者德國(guó)人帕布斯海恩提出一

個(gè)在航空界關(guān)于飛行安全的法則。意思是指每一起嚴(yán)重事故的背后，必然有29 次輕微事故和300 起未遂先兆的及1 000起事故隱患，即：1∶29∶300∶1 000。也可以歸納為“事故背后有隱患，隱患背后有征兆”。

“海恩法則”強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)：一是事故的發(fā)生是量的積累的結(jié)果，二是再好的技術(shù)，再完美的規(guī)章，在實(shí)際操作層面，也無法取代自身的素質(zhì)和責(zé)任心。按照“海恩法則”分析，當(dāng)一件事故發(fā)生后，我們?cè)谔幚硎鹿时旧淼耐瑫r(shí)，還要及時(shí)地對(duì)同類問題的“事故征兆”和“事故苗頭”進(jìn)行排查處理，以此防止類似問題的重復(fù)發(fā)生，及時(shí)解決再次發(fā)生事故的隱患，把問題解決在萌芽狀態(tài)?！昂６鞣▌t”的啟示：假設(shè)人們?cè)诎踩鹿拾l(fā)生之前，就能預(yù)先防范事故征兆、事故苗頭，預(yù)先采取積極有效的防范措施，那么事故苗頭、事故征兆、事故本身就會(huì)被減少到最低限度，安全工作水平也就提高了。由此推斷：要制服事故，重在防范，要保證安全，必須以預(yù)防為主。安全管理與現(xiàn)場(chǎng)安全控制

結(jié)合海恩法則，工程建設(shè)的安全管理與現(xiàn)場(chǎng)安全控制必須抓住4 個(gè)要素：一是人的不安全行為；二是物的不安全狀態(tài)；三是環(huán)境因素不佳；四是管理措施不到位。只有這樣，才能保證工程的安全。因此，在工程建設(shè)安全領(lǐng)域中，安全工作所有的方針、制度、措施、法規(guī)，我們所做的一切，都要在圍繞著這4 個(gè)要素來展開。

（1）提高認(rèn)識(shí)，安全生產(chǎn)對(duì)國(guó)家來講是財(cái)富，對(duì)企業(yè)來講是效益，對(duì)個(gè)人來講是生命。要保持安全生產(chǎn)的主導(dǎo)地位，營(yíng)造人人要安全、想安全、保安全的生產(chǎn)氛圍，堅(jiān)持落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和規(guī)定，建立安全長(zhǎng)效機(jī)制，按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的要求，規(guī)范安全生產(chǎn)管理，把握安全生產(chǎn)規(guī)律，嚴(yán)格安全生產(chǎn)要求，遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律，落實(shí)安全生產(chǎn)措施，暢通安全生產(chǎn)渠道，發(fā)揮安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)作用，杜絕安全事故發(fā)生。

（2）管好人，即提高人的因素、意識(shí)、執(zhí)行效果、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和防范能力等。

（3）管好設(shè)備，抓源頭、抓使用過程技術(shù)改造和維護(hù)，抓動(dòng)態(tài)管理，抓技術(shù)監(jiān)控，抓標(biāo)準(zhǔn)化管理，抓專項(xiàng)治理，抓技術(shù)創(chuàng)新，推廣新技術(shù)，使用新產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)使用設(shè)備的本質(zhì)安全。

（4）抓制度建設(shè)，即預(yù)防因制度缺陷給安全工作帶來的隱患，完善管理制度，推進(jìn)管理手段創(chuàng)新，建立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理的安全。

（5）做好防護(hù)，規(guī)范勞動(dòng)安全與作業(yè)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)施工生產(chǎn)環(huán)境的本質(zhì)安全。即通過配備相應(yīng)的安全設(shè)施和勞動(dòng)防護(hù)用品，制定完善的預(yù)防措施，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源的控制管理，從技術(shù)層向上最大限度地防止事故發(fā)生和產(chǎn)生職業(yè)病。

（6）做好事故預(yù)防，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，要根據(jù)不同時(shí)期、不同階段、不同場(chǎng)合，使事故應(yīng)急預(yù)案更加合理，使突發(fā)事件預(yù)案更加嚴(yán)密，達(dá)到“嚴(yán)、細(xì)、全、完”的目標(biāo)；要采取強(qiáng)有力的監(jiān)管措施，優(yōu)化監(jiān)管制度，強(qiáng)化監(jiān)管力度，注重監(jiān)管實(shí)效，杜絕各類事故發(fā)生，確保施工安全生產(chǎn)可控、在控。工程建設(shè)領(lǐng)域中的安全管理重點(diǎn)

在工程建設(shè)領(lǐng)域中，安全管理重點(diǎn)是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作進(jìn)行控制，做好施工現(xiàn)場(chǎng)控制要點(diǎn)的安全防護(hù)也是加強(qiáng)安全生產(chǎn)的重要內(nèi)容，具體來應(yīng)做好以下幾方面工作：

（1）基坑施工階段施工現(xiàn)場(chǎng)控制要點(diǎn)：基坑基礎(chǔ)施工前監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真研究勘察報(bào)告、設(shè)計(jì)文件，審核基坑支護(hù)方式、土方開挖方案、基坑支護(hù)方案等。施工過程中應(yīng)注重加強(qiáng)基坑檢測(cè)，預(yù)防坍塌和塌方突發(fā)事件。

（2）主體施工階段施工現(xiàn)場(chǎng)控制要點(diǎn)：外腳手架、滿堂紅腳手架搭設(shè)應(yīng)編制單獨(dú)方案，并嚴(yán)格落實(shí)方案；方案實(shí)施后應(yīng)由監(jiān)理工程師進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收；澆筑混凝土過程中應(yīng)加強(qiáng)檢測(cè)和監(jiān)理旁站看護(hù)，發(fā)現(xiàn)異常立即停止作業(yè)，防止坍塌事故發(fā)生。

（3）鋼結(jié)構(gòu)工程施工現(xiàn)場(chǎng)控制要點(diǎn)：監(jiān)理工程師應(yīng)審核鋼結(jié)構(gòu)吊裝方案，認(rèn)真檢查吊裝設(shè)備是否完好；吊裝過程重應(yīng)控制好流程，確定責(zé)任人，盯崗到位，協(xié)調(diào)到位。與此同時(shí)，電氣焊作業(yè)應(yīng)經(jīng)過監(jiān)理工程師嚴(yán)格審批動(dòng)火、人員持證上崗，檢查防火措施到位、看護(hù)人員到位，防止發(fā)生火災(zāi)事故。

（4）裝飾裝修工程施工現(xiàn)場(chǎng)控制要點(diǎn)：監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審核裝飾裝修施工方案。外墻交叉施工應(yīng)做好作業(yè)層間防護(hù)，防止物體打擊事故發(fā)生；作業(yè)場(chǎng)所臨邊防護(hù)應(yīng)完善，作業(yè)人員個(gè)人防護(hù)用品應(yīng)齊全有效，防止發(fā)生高處墜落事故；電氣焊作業(yè)應(yīng)做到嚴(yán)格動(dòng)火審批、人員持證上崗、防火措施到位、看護(hù)人員到位，防止發(fā)生火災(zāi)事故。室內(nèi)

裝飾專修作業(yè)，操作架應(yīng)牢固、設(shè)爬梯，作業(yè)人員站立平臺(tái)應(yīng)防護(hù)嚴(yán)密，臨邊防護(hù)完善，作業(yè)人員安全防護(hù)用品配備齊全并正確使用，防止操作架倒塌和作業(yè)人員高空墜落事故發(fā)生。

（5）安裝工程施工現(xiàn)場(chǎng)控制要點(diǎn)：監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審核安裝工程施工方案。電氣、水暖、給排水、空調(diào)、樓宇自控、電梯等安裝工程，作業(yè)人員使用的移動(dòng)操作架應(yīng)穩(wěn)定牢固，并設(shè)上下通道或爬梯，作業(yè)平臺(tái)臨邊防護(hù)、水平防護(hù)到位，個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品配備齊全，正確使用。

（6）臨時(shí)用電工程施工現(xiàn)場(chǎng)控制要點(diǎn)：監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審核臨時(shí)用電施工方案。施工現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)、用電工程應(yīng)采取“三級(jí)配電，兩級(jí)保護(hù)”的配電原則設(shè)置，使用過程必須滿足“一機(jī)一閘一箱一漏”的供電原則。使用過程應(yīng)加強(qiáng)漏電保護(hù)器的定性、定量檢查，確保保護(hù)裝置靈敏有效，防止觸電事故發(fā)生。

第四篇：抓好現(xiàn)場(chǎng)管理 促進(jìn)安全生產(chǎn)

抓好現(xiàn)場(chǎng)管理促進(jìn)安全生產(chǎn)

“安全為天”。安全是煤礦企業(yè)永恒不變的主題，是企業(yè)效益之本,發(fā)展之源。沒有安全,員工的生命將無以保障，企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展也就無從談起。煤礦安全生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)，要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，狠抓責(zé)任落實(shí)，安全管理重在現(xiàn)場(chǎng)，搞好現(xiàn)場(chǎng)管理是關(guān)鍵，現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重中之重是做好安全隱患排查。嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查制度，對(duì)存在隱患做到“項(xiàng)目、措施、人員、責(zé)任、監(jiān)督”五落實(shí)，徹底消除事故隱患。

各級(jí)管理要覆蓋井下所有作業(yè)地點(diǎn)，按分工、專業(yè)、重點(diǎn)時(shí)時(shí)、處處、事事進(jìn)行動(dòng)態(tài)安全管理，認(rèn)真落實(shí)施工規(guī)程，嚴(yán)格按安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工；嚴(yán)厲查處“三違”行為；規(guī)范職工操作行為，達(dá)到無縫隙安全管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)安全；認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)崗位責(zé)任制，積極推行管理干部跟班帶班、班組長(zhǎng)、安全員 “三位一體”現(xiàn)場(chǎng)管理模式。完善全員、全方位、全過程的動(dòng)態(tài)安全監(jiān)督檢查機(jī)制，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)部位、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序等實(shí)施有針對(duì)性地集中盯防。管理人員按職責(zé) “包面、盯頭、跑線”的要求，排查現(xiàn)場(chǎng)隱患；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的人、機(jī)、物等各方面進(jìn)行仔細(xì)排查,尤其對(duì)人的不安全行為和薄弱環(huán)節(jié)作重點(diǎn)監(jiān)控、監(jiān)督，嚴(yán)格監(jiān)督施工人的操作過程，對(duì)施工過程中的違章行為堅(jiān)決予以制止； 監(jiān)督要到位，執(zhí)行要到人。

抓好班組安全建設(shè)是企業(yè)的安全工作中的突出地位，決定著企業(yè)的安全生產(chǎn)水平，左右著企業(yè)安全工作的成敗。班組安全工作，是企業(yè)安全生產(chǎn)的核心工作，也是一項(xiàng)長(zhǎng)期的最基礎(chǔ)的日常管理活動(dòng)；只有將班組的安全工作扎扎實(shí)實(shí)、持之以恒地開展下去，企業(yè)的生命之樹才能長(zhǎng)青不衰，充滿活力，才能抵御各類突發(fā)事故，才能確保企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)和穩(wěn)健發(fā)展。

安全第一，預(yù)防為主”。煤礦安全是一個(gè)長(zhǎng)期、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，但是只要我們樹立科學(xué)的安全發(fā)展觀，增強(qiáng)安全防范意識(shí)，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，從根本上消除事故隱患，職工的安全和健康就能得到有力保障，煤礦企業(yè)就一定能夠贏得安全生產(chǎn)的全面勝利，永續(xù)安全周期，構(gòu)建平安和諧新礦區(qū)！

紅溝分礦：龔永清

第五篇：生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)定

發(fā)電廠

生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)定

（試 行）

0 引言

為做好生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的制度化、規(guī)范化，加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理與監(jiān)督，確保各項(xiàng)作業(yè)的安全順利進(jìn)行和作業(yè)人員的人身安全，特制定本規(guī)定。1 范圍

1.1本規(guī)定規(guī)定了生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的引用標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)、管理內(nèi)容與方法以及檢查與考核。

1.2 本規(guī)定適用于大七孔電廠生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的工作。2 引用標(biāo)準(zhǔn)

《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》 《職業(yè)安全健康管理體系審核規(guī)范》 《電業(yè)安全工作規(guī)程》 《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》 《安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定》 《反違章管理規(guī)定》 3 職責(zé)

3.1 生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理由廠安質(zhì)科、生產(chǎn)科及各生產(chǎn)部門共同實(shí)施，安質(zhì)科為歸口管理部門。

3.2 安質(zhì)科負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和監(jiān)督、指導(dǎo)工作。3.3 生產(chǎn)科負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)管理和指導(dǎo)工作。3.4 各生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)本部門生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和監(jiān)督工作。3.5 各生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和監(jiān)督工作。3.6 工作（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理和監(jiān)督工作。3.7 工作班成員協(xié)助工作負(fù)責(zé)人做好生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。4 管理內(nèi)容與方法 4.1 作業(yè)人員

4.1.1所有工作人員均要嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》《安、全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《反違章管理規(guī)定》、《電業(yè)安全工作規(guī)程》和電廠有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。

4.1.2作業(yè)人員必須經(jīng)過體檢合格以及安全技術(shù)和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)考試合格，并取得相應(yīng)的上崗資格。禁止無證上崗。

4.1.3作業(yè)人員應(yīng)學(xué)會(huì)觸電、窒息急救法、心肺復(fù)蘇法，并熟悉有關(guān)燒傷、燙傷、外傷、氣體中毒等急救常識(shí)。

4.1.4工作人員必須學(xué)會(huì)正確使用個(gè)人安全防護(hù)用品，并根據(jù)作業(yè)場(chǎng)所要求使用相應(yīng)的防護(hù)用品。

4.1.5作業(yè)人員的著裝應(yīng)符合《電業(yè)安全工作規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定。如作業(yè)人員的工作服不應(yīng)有可能被轉(zhuǎn)動(dòng)的機(jī)器絞住的部分，工作時(shí)必須穿著合格的工作服，衣服和袖口必須扣好；禁止戴圍巾、穿拖鞋、涼鞋，女工作人員禁止穿裙子、高跟鞋；辮子、長(zhǎng)發(fā)必須盤在工作帽內(nèi)；做接觸高溫物體或化學(xué)危險(xiǎn)品的工作時(shí)，應(yīng)戴手套和穿專用的防護(hù)工作服。

4.1.6作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)所有工作人員必須按規(guī)定佩戴安全帽。

4.1.7 作業(yè)人員應(yīng)保持良好的精神狀態(tài)，工作前6小時(shí)不能酗酒。4.2 作業(yè)準(zhǔn)備

4.2.1 危險(xiǎn)性較大或技術(shù)較復(fù)雜的作業(yè)（項(xiàng)目），施工單位必須制定詳細(xì)可行的安全技術(shù)措施方案，經(jīng)有關(guān)部門審核批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行。4.2.2 作業(yè)前必須召集所有工作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控工作，明確崗位責(zé)任。作業(yè)人員應(yīng)在了解清楚整個(gè)作業(yè)過程和自己的作業(yè)內(nèi)容、安全職責(zé)及安全注意事項(xiàng)后，在危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制卡上簽名確認(rèn)。4.2.3 作業(yè)前應(yīng)對(duì)所使用的安全工器具進(jìn)行檢查，禁止使用未經(jīng)檢驗(yàn)合格的安全工器具。

4.2.4作業(yè)前應(yīng)做好檢修設(shè)備與運(yùn)行設(shè)備的安全隔離措施，設(shè)置完善的安全標(biāo)示牌，避免誤操作等事故的發(fā)生。

4.2.5嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”制度，嚴(yán)禁無票工作。作業(yè)前工作負(fù)責(zé)人和工作許可人應(yīng)共同到現(xiàn)場(chǎng)檢查安全措施確已正確地執(zhí)行，并在工作票上簽字，才允許開始工作。工作負(fù)責(zé)人應(yīng)隨身攜帶工作票，以便隨時(shí)檢查安全措施的落實(shí)執(zhí)行情況和有無超范圍工作。禁止無安全措施的工作。4.3 作業(yè)安全

4.3.1 作業(yè)過程中，工作人員必須嚴(yán)格遵守《電業(yè)安全工作規(guī)程》（熱力及機(jī)械部分）、（發(fā)電廠及變電所電氣部分）、（高壓試驗(yàn)室部分）等規(guī)程、規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)措施，并互相監(jiān)督，做到“四不傷害”。

4.3.2 工作人員接到違反安全規(guī)程、規(guī)定的命令，必須拒絕執(zhí)行，并向上級(jí)部門匯報(bào)。

4.3.3作業(yè)過程中，工作負(fù)責(zé)人（監(jiān)護(hù)人）必須始終在工作現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工作班人員的安全認(rèn)真監(jiān)護(hù)，及時(shí)糾正違反安全的行為。如工作負(fù)責(zé)人因故必須離開工作地點(diǎn)時(shí)，應(yīng)指定能勝任的人員臨時(shí)代替，離開前應(yīng)將工作現(xiàn)場(chǎng)交待清楚，并告知工作班人員，原工作負(fù)責(zé)人返回工作地點(diǎn)時(shí)，也應(yīng)履行同樣的交接手續(xù)。若工作負(fù)責(zé)人需長(zhǎng)時(shí)間離開現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)由原工作票簽發(fā)人變更新工作負(fù)責(zé)人，兩工作負(fù)責(zé)人應(yīng)做好必要的交接。

4.3.4嚴(yán)格執(zhí)行工作監(jiān)護(hù)制度，嚴(yán)禁在沒有監(jiān)護(hù)人的情況下在電氣設(shè)備上工作。

4.3.5工作間斷時(shí)，工作班人員應(yīng)從工作現(xiàn)場(chǎng)撤出，所有安全措施保持不動(dòng)，工作票仍由工作負(fù)責(zé)人執(zhí)存。每日收工，應(yīng)清掃工作地點(diǎn)，開放已封閉的通路，并將工作票交回值班員；次日復(fù)工時(shí)，應(yīng)征得值班員許可，取回工作票，工作負(fù)責(zé)人必須事前重新檢查安全措施是否符合工作票的要求后，方可工作。

4.3.6在未辦理工作票終結(jié)手續(xù)（或做好臨時(shí)安全措施）以前，值班人員不準(zhǔn)將施工設(shè)備合閘送電。嚴(yán)禁約時(shí)停送電。

4.3.7作業(yè)中如需將作業(yè)場(chǎng)所的井、坑、孔、洞或溝道的蓋板取下，必須設(shè)立臨時(shí)圍欄。臨時(shí)打的孔、洞，作業(yè)結(jié)束后，必須恢復(fù)原狀。4.3.8作業(yè)場(chǎng)所的地板上臨時(shí)放有容易使人絆倒的物件時(shí)，必須設(shè)置明顯的警告標(biāo)志，地面有油漬、污泥等，應(yīng)及時(shí)清除，以防滑跌。4.3.9作業(yè)場(chǎng)所應(yīng)有足夠的照明，照明電源應(yīng)符合《電業(yè)安全工作規(guī)程》的要求。

4.3.10作業(yè)場(chǎng)所必須根據(jù)作業(yè)特點(diǎn)配置足夠的安全標(biāo)志牌。任何人不能擅自移作他用。

4.3.11作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)必須配備足夠的消防器材，在消防重點(diǎn)部位進(jìn)行電焊等動(dòng)火作業(yè)，還必須辦理《動(dòng)火工作票》，得到許可方能工作。禁止在工作場(chǎng)所儲(chǔ)存易燃易爆物品。

4.3.12高空作業(yè)必須先搭設(shè)腳手架或做好防止高空墜落的安全措施，工具及材料要用繩系牢后上下吊送，禁止將工具、材料上下投擲。4.3.13電氣作業(yè)必須做好防止觸電的安全措施。禁止在不經(jīng)驗(yàn)電接地的電氣設(shè)備上工作。

4.3.14起吊重物前應(yīng)由工作負(fù)責(zé)人檢查懸吊情況及所吊物件的捆綁情況，認(rèn)為可靠后方可試吊。起吊重物稍一離地（或支持物），就須再檢查懸吊及捆綁情況，認(rèn)為可靠后方能繼續(xù)起吊。在起吊過程中發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)立即停止起吊。

4.3.15轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械的作業(yè)必須做好防止設(shè)備突然轉(zhuǎn)動(dòng)的措施。禁止在轉(zhuǎn)動(dòng)的機(jī)器上進(jìn)行作業(yè)。

4.3.16在管道、容器內(nèi)的作業(yè)，應(yīng)做好通風(fēng)措施，作業(yè)人員應(yīng)根據(jù)情況使用相應(yīng)的個(gè)人安全防護(hù)用品，并設(shè)專人監(jiān)護(hù)，監(jiān)護(hù)人不得兼做其他工作。

4.3.17作業(yè)中必須嚴(yán)格執(zhí)行檢修作業(yè)規(guī)程，禁止擅自修改安全技術(shù)措施。

4.3.18作業(yè)中如發(fā)現(xiàn)特殊情況，應(yīng)停止工作，并立即向上級(jí)部門匯報(bào)。4.4作業(yè)總結(jié)

4.4.1 工作結(jié)束前，工作負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面清理、檢查，待全體工作人員撤離工作地點(diǎn)后，再向值班人員交待清楚檢修項(xiàng)目、發(fā)現(xiàn)問題、處理情況等，并與值班人員共同檢查設(shè)備狀況，有無遺留物件，是否清潔等，然后在工作票上填明工作終結(jié)時(shí)間，經(jīng)雙方簽字確認(rèn)后，工作方告結(jié)束。

4.4.2 工作負(fù)責(zé)人工作結(jié)束后，應(yīng)召集工作班人員進(jìn)行工作總結(jié)（班后會(huì)），分析作業(yè)過程中的各種技術(shù)問題和安全措施執(zhí)行情況，提出改進(jìn)的辦法和意見，不斷提高作業(yè)人員的安全技術(shù)水平。5 檢查、監(jiān)督與考核

5.1工作負(fù)責(zé)人在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)時(shí)刻檢查安全措施是否滿足作業(yè)要求，注意保持現(xiàn)場(chǎng)安全措施及安全標(biāo)示牌正確完備，為工作人員做好監(jiān)護(hù)工作，及時(shí)指正各種違章現(xiàn)象。

5．2施工單位的各級(jí)管理人員應(yīng)經(jīng)常深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，在自己職責(zé)內(nèi)進(jìn)行安全監(jiān)督、檢查，協(xié)調(diào)解決各種安全問題；發(fā)現(xiàn)有安全隱患時(shí)，應(yīng)立即停工整改，不消除安全隱患不能復(fù)工；發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象及時(shí)糾正并做好檢查記錄；作業(yè)人員應(yīng)無條件接受檢查、監(jiān)督，有違章行為及時(shí)改正。

5．3生產(chǎn)管理人員在經(jīng)常深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查、指導(dǎo)生產(chǎn)工作的同時(shí)，也應(yīng)檢查現(xiàn)場(chǎng)安全措施的落實(shí)、執(zhí)行情況，檢查作業(yè)人員有無違章情況，發(fā)現(xiàn)有安全隱患時(shí)，應(yīng)立即責(zé)其停工整改，發(fā)現(xiàn)有一般問題應(yīng)及時(shí)責(zé)其改正。

5．4安全監(jiān)督管理人員應(yīng)經(jīng)常深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督各級(jí)人員是否認(rèn)真履行自身的安全職責(zé)，是否嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)程制度及本規(guī)定，有無安全隱患和不安全現(xiàn)象，及時(shí)責(zé)成有關(guān)人員進(jìn)行整改，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)中碰到的各種問題；同時(shí)，做好檢查記錄，5．5本規(guī)定按本廠《反違章管理規(guī)定》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》等進(jìn)行考核