第一篇：這六種同業(yè)票據(jù)交易模式你知道嗎？

這六種同業(yè)票據(jù)交易模式你知道嗎？

由于票據(jù)交易業(yè)務(wù)適應(yīng)了多層次的市場需求，增加了市場的深度和廣度，因此在貨幣市場中占據(jù)著十分重要的地位。隨著票據(jù)市場的發(fā)展，票據(jù)交易業(yè)務(wù)出現(xiàn)了新動(dòng)向，主要表現(xiàn)在：票據(jù)業(yè)務(wù)交易手段越來越豐富；交易模式運(yùn)用越來越靈活；組合交易不斷被金融機(jī)構(gòu)接受并廣泛運(yùn)用；票據(jù)回購業(yè)務(wù)備受各商業(yè)銀行的青睞，成為商業(yè)銀行進(jìn)行投資、調(diào)劑頭寸的重要手段。

在此背景下，票據(jù)業(yè)務(wù)聯(lián)盟出刊的《2015年第11期——商業(yè)銀行票據(jù)業(yè)務(wù)交易模式發(fā)展及風(fēng)險(xiǎn)防控》部分節(jié)選內(nèi)容。

（一）“買斷+賣斷”式操作

“商業(yè)匯票雙向買斷（雙買）”業(yè)務(wù)是指在以買斷方式購入票據(jù)賣出方合法持有的未到期商業(yè)匯票的同時(shí)，交易雙方約定未來某一特定日期，賣出方再以約定價(jià)格購回同批商業(yè)匯票的票據(jù)交易行為。

從定義上看，交易雙方需要簽署兩項(xiàng)獨(dú)立的買斷式合同，一項(xiàng)為即期合約，轉(zhuǎn)出方將票據(jù)售與轉(zhuǎn)入方，另一項(xiàng)為遠(yuǎn)期合約，轉(zhuǎn)入方在約定的到期日再將原票據(jù)按照約定的價(jià)格返售給轉(zhuǎn)出方。票據(jù)權(quán)利在交易過程中發(fā)生轉(zhuǎn)移。特點(diǎn) 該模式業(yè)務(wù)主要呈現(xiàn)以下兩個(gè)特點(diǎn)：①撮合、波段業(yè)務(wù)；②不占用、少占用信貸規(guī)模、資金量。

（二）“買斷+正回購”式操作

票據(jù)正回購是指貼出人將未到期、已貼現(xiàn)的票據(jù)轉(zhuǎn)讓給交易對手的同時(shí)，約定在未來某一日期購回原票據(jù)的融資行為。票據(jù)“買斷+正回購”模式是指銀行將以買斷方式購入的未到期的票據(jù)轉(zhuǎn)貼現(xiàn)給同業(yè)銀行，并約定在未來某一日期再以約定價(jià)格購回同批商業(yè)匯票的票據(jù)交易行為。

該模式的短期化操作可以形成“買斷+短期正回購”操作，能夠壓縮利息支出，“做成”短期的票據(jù)。

“買斷+短期正回購”操作，簡單說是“買斷+正回購”與正回購短期化操作的進(jìn)一步結(jié)合與提升，市場成員對短期票據(jù)的熱烈追逐，以及短期資金的更低成本，銀行可以借助短期回購的方式，將長期票據(jù)“變?yōu)椤倍唐谄睋?jù)，遠(yuǎn)期再以更低的利率賣斷。

操作思路：買斷的長期票據(jù)，以一個(gè)月或二個(gè)月的短期回購做出，回購到期日再賣斷票據(jù)或續(xù)作短期回購，最終以較低利率賣斷“短期”票據(jù)。

例：以1.25‰的利率買入地方性銀行承兌的票據(jù)2個(gè)億，期限5個(gè)月，以1.12‰的利率做三個(gè)月正回購，賺取價(jià)差0.13‰，回購到期再以1.20‰的利率賣斷，賺取價(jià)差0.05‰，總的收益為9.8萬元。

買斷利息收入：20000*1.25‰*5=125萬元 正回購利息支出：20000*1.12‰*3=67.2萬元 賣斷利息支出：20000*1.2‰*2=48萬元 總收益為：125-67.2-48=9.8萬元

“變長為短”是該操作模式的關(guān)鍵所在，充分利用短期回購的低利率，將長期票據(jù)“變?yōu)椤倍唐谄睋?jù)，再以較低的利率賣斷，盡可能的壓縮了利息支出。應(yīng)特別注意一點(diǎn)：充分預(yù)期遠(yuǎn)期的市場利率變動(dòng)，將回購到期日合理設(shè)定于利率低位區(qū)，提前匡算遠(yuǎn)期的敞口風(fēng)險(xiǎn)。

票據(jù)市場的競爭越來越激烈，操作模式越來越多元化，順應(yīng)市場的發(fā)展變化，操作模式需要不斷的創(chuàng)新，“順勢而為”“先聲奪人”，才能獲得更為可觀的利潤。特點(diǎn)

該模式主要有以下三個(gè)特點(diǎn)：

①不能縮減信貸規(guī)模，一般在信貸規(guī)模寬松的情況下操作； ②利用買斷和回購間的利差套取利潤； ③到期占用資金，需要委托收款。

（三）“買斷+雙買”式操作

票據(jù)雙買是商業(yè)匯票雙向買斷（雙買）業(yè)務(wù)，是指在以買斷方式購入賣出方合法持有的未到期商業(yè)匯票的同時(shí)，交易雙方約定未來某一特定日期，賣出方再以約定價(jià)格購回同批商業(yè)匯票的票據(jù)交易行為。

交易雙方需要簽署兩項(xiàng)獨(dú)立的買斷式合同，一項(xiàng)為即期合約，轉(zhuǎn)出方將票據(jù)售與轉(zhuǎn)入方，另一項(xiàng)為遠(yuǎn)期合約，轉(zhuǎn)入方在約定的到期日再將原票據(jù)按照約定的價(jià)格返售給轉(zhuǎn)出方。票據(jù)權(quán)利在交易過程中發(fā)生轉(zhuǎn)移。

按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第23號——金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移》規(guī)定，票據(jù)雙買業(yè)務(wù)的賣出方不能終止確認(rèn)該項(xiàng)票據(jù)資產(chǎn)，而應(yīng)單獨(dú)確認(rèn)一項(xiàng)負(fù)債，雙買業(yè)務(wù)買入方也不確認(rèn)一項(xiàng)票據(jù)資產(chǎn)，而應(yīng)確認(rèn)一項(xiàng)債權(quán)。

在實(shí)施新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則后，應(yīng)將票據(jù)雙買業(yè)務(wù)作為回購業(yè)務(wù)來進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。具體來說，雙買賣出方應(yīng)單獨(dú)確認(rèn)一項(xiàng)負(fù)債，通過“賣出回購票據(jù)”科目核算。雙買業(yè)務(wù)買入方應(yīng)確認(rèn)一項(xiàng)債權(quán)，通過“買入返售票據(jù)”科目核算。特點(diǎn)

該模式主要有以下兩個(gè)特點(diǎn)：①撮合、波段業(yè)務(wù)；②到期占用信貸規(guī)模、資金量，需要委托收款。

（四）“買斷+雙買賣出+逆回購+正回購+雙買買回”式操作 此類業(yè)務(wù)俗稱“搭橋撮合”，通過找第三銀行進(jìn)行“搭橋”，達(dá)到賺取利差的“撮合”目的。

在整個(gè)市場的資金非常充裕的情況下，票據(jù)的回購利率相對較低，買斷與回購之間仍有較大的利差空間，但是正回購操作不能消減信貸規(guī)模，限制了“買斷+正回購”的操作量，銀行可以借助第三方銀行“買斷+正回購”的操作方式，在不影響信貸規(guī)模的情況下，獲得相對較高的“利差”。“搭橋撮合”的兩種操作思路：A、把買斷的票據(jù)先賣斷給第三方銀行，第三方銀行再回購給本行，本行正回購賣出。B、讓對手方銀行直接賣斷給第三方銀行，第三方銀行再回購給本行，本行正回購賣出。比較分析：

①以1.25‰的利率買入地方性銀行承兌的票據(jù)2個(gè)億，期限5個(gè)月，第三方銀行留利差0.07‰，那銀行將以1.18‰的利率逆回購買入，再以1.10‰的利率正回購賣出，賺取利差0.08‰，收益為8萬元。

逆回購利息收入：20000*1.18‰*5=118萬元 正回購利息支出：20000*1.1‰*5=110萬元 總收益為：118-110=8萬元

②現(xiàn)行的市場利率下，撮合的利差僅為0.04‰，收益為4萬元，而且操作難度大。

在轉(zhuǎn)貼現(xiàn)利率非常低，而且非常平穩(wěn)的情況下，買斷與回購之間的利差是最可觀的，通過“搭橋撮合”，盡管增加了交易環(huán)節(jié)和費(fèi)用支出，但是消除了對信貸規(guī)模的影響，同時(shí)可以獲得可觀的利差收入。特點(diǎn)

該模式只要有以下兩個(gè)特點(diǎn)：①不占用信貸規(guī)模；②到期占用資金，委托收款（他行與搭橋行交易品種不委托收款）。

（五）“逆回購+正回購”式操作

票據(jù)回購業(yè)務(wù)起源于2000年左右，平常又稱回購式轉(zhuǎn)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)，是將未到期、已貼現(xiàn)或已經(jīng)轉(zhuǎn)貼現(xiàn)的票據(jù)買入或轉(zhuǎn)讓給交易對手的同時(shí)，約定在未來某一日期購回或返還原票據(jù)的融資行為，票據(jù)回購分為正回購和逆回購，正回購又稱為賣出回購，逆回購又稱為買入返售。

實(shí)物票據(jù)回購式轉(zhuǎn)貼現(xiàn)會(huì)注明回購到期日，到期日當(dāng)天會(huì)進(jìn)行票據(jù)贖回，目前有銀行出現(xiàn)延期回購的情況，所以票面出票日小于等于轉(zhuǎn)貼現(xiàn)日小于回購到期日小于等于票面到日期。

電子票據(jù)回購時(shí)轉(zhuǎn)貼現(xiàn)有贖回開放日和贖回截止日一說，贖回開放日是指轉(zhuǎn)貼現(xiàn)雙方約定贖回票據(jù)的第一日，該日應(yīng)先于或等于贖回截止日，各日期之間的關(guān)系為票面出票日小于等于轉(zhuǎn)貼現(xiàn)日小于贖回開放日小于等于贖回截止日小于等于票面到日期。特點(diǎn)

“逆回購+正回購”式操作的業(yè)務(wù)特點(diǎn)主要包括：①回購撮合、波段操作業(yè)務(wù)；②不占用信貸規(guī)模、資金等。

（六）“逆回購+買斷”式操作

該模式可以解釋為“即期逆回購+遠(yuǎn)期買斷”，這種交易方式是指轉(zhuǎn)貼現(xiàn)買入方先以買入返售的方式買入票據(jù)，同時(shí)按照協(xié)議約定到期后買斷該批票據(jù)的交易行為。

從理論上講，交易對方銀行將票據(jù)賣斷給交易銀行，等于要將票據(jù)及規(guī)模全部轉(zhuǎn)移到交易銀行，交易銀行將取得票據(jù)，并將賣斷款打給票據(jù)賣斷行，交易銀行取得票據(jù)所有權(quán)。但在實(shí)際業(yè)務(wù)操作中，實(shí)際上票據(jù)是不發(fā)生轉(zhuǎn)移的，交易對方將票據(jù)賣斷交易銀行的同時(shí)，將對交易銀行該批票據(jù)進(jìn)行回購，交易對方銀行將回購資金打給交易銀行，其實(shí)這部分票據(jù)權(quán)利是交易銀行的，相當(dāng)于是把這部分票據(jù)暫時(shí)質(zhì)押在交易對方銀行。交易銀行需在票據(jù)回購到期日將贖回資金打給交易對方銀行，將票據(jù)贖回。票據(jù)贖回的同時(shí)，交易銀行將票據(jù)賣斷給交易對方銀行，交易對方銀行將票據(jù)賣斷款打給交易銀行，票據(jù)所有權(quán)歸交易對方銀行所有，由交易對方銀行辦理票據(jù)到期托收。對方銀行由于逆回購只在表外反映，不占信貸規(guī)模，所以采用逆回購方式。只有買斷占信貸規(guī)模。特點(diǎn)

該模式可以規(guī)避信貸規(guī)模，一般在信貸規(guī)模收緊時(shí)可以靈活運(yùn)用操作；到期占用資金，需要委托收款。

第二篇：商務(wù)禮儀的這些小細(xì)節(jié)，你知道嗎

迎客：選好迎客地點(diǎn)

對于一些比較重要的客人，如果與之邀約了一次會(huì)見，那么就應(yīng)該主動(dòng)安排車輛上門去迎接，比如到酒店、機(jī)場，或者客人家里去迎接；對于一些一般性的客人，我們可以在辦公樓門前、電梯口，或者是在辦公室門口迎接。

也就是說，根據(jù)客人重要性的不同，我們采取不同的迎接方式。如果是在辦公室里迎接客人，客人來了你一定要起身相迎，即使工作再忙，站起來迎接客人也是最基本的禮貌。

待客的魅力：表情要熱情生動(dòng)

在待客的過程中，主人應(yīng)該表現(xiàn)出充分而有度的熱情。面部表情一定要生動(dòng)--或關(guān)心、或愉快、或同情、或輕松，總之不能心不在焉、面無表情。過分的謙卑和傲慢都是不可取的。我們要用自己的真情實(shí)感把對別人的尊重坦誠自然的表達(dá)出來，這才是真正的待客之道。

寒暄：基本的“客套”不可少

在商務(wù)會(huì)見的過程中，當(dāng)然少不了一些寒暄，適當(dāng)?shù)恼f一些“您好”、“歡迎”、“辛苦啦”、“希望您下次再來”、“祝您周末愉快”。

或者在工作當(dāng)中適當(dāng)?shù)貙Ψ秸f一些實(shí)實(shí)在在的關(guān)心的話，可以彰顯你的品味。

這是我們中國人禮儀文化的要求，所以切記，寒暄在工作當(dāng)中是必不可少的。

肢體動(dòng)作：大方得體、輕松自然

肢體動(dòng)作大方得體，輕松自然，不論我們在哪里迎接客人，都要大大方方的伸出手來，做一個(gè)簡單的引領(lǐng)動(dòng)作；不論是與對方交談，請對方就座，還是給對方遞一杯茶，眼睛都要看著對方，遞接物品時(shí)，要盡量使用雙手或者右手。

握手禮儀：握手的尺度

一次友好大氣的握手，可以給對方留下一個(gè)非常好的印象。男子握手有五個(gè)尺度。

要虎口對著虎口，滿握。

手指要彎曲過來握住對方，而不是伸直了手指頭，等對方來握。

握手要有力度。

握手時(shí)間可長可短，但在握手的前幾秒一定要看著對方的眼睛，不能一邊握手一邊跟第三方說話。

握手的距離要合適。當(dāng)兩只手握在一起時(shí)，兩條胳膊之間會(huì)形成一個(gè)V字型。穿正裝的時(shí)候白襯衫的袖子會(huì)從西服的袖口露出來。

女士握手相對來說要求沒有那么嚴(yán)格，女士們可以選擇比較含蓄的握手方式，握手的時(shí)候可以只握住四個(gè)手指頭，不必握滿，但要注意，握住對方四個(gè)手指的時(shí)候，大拇指也要合到對方的手指頭上去。

握手禮儀：握手的主動(dòng)權(quán)

誰先伸手握手，要看具體的場合，如果是社交場合，則以女士為尊，要等女士先伸手，因?yàn)橛行┡坎辉敢飧鷮Ψ竭M(jìn)行肢體上的接觸，所以要不要握手由女士說了算。而在商務(wù)、政務(wù)場合則不同。在這類場合是不論男女的，論的是級別高低，此時(shí)應(yīng)該是由位高者先伸手，位低者隨后伸手。

小貼士

正確的鞠躬方法

鞠躬?jiǎng)幼饔袃蓚€(gè)極端不可?。阂粋€(gè)極端是過分謙卑，頭垂的太低；另一個(gè)極端是抬著頭鞠躬，這樣有點(diǎn)兒點(diǎn)頭哈腰的感覺。比較得體的鞠躬姿勢應(yīng)該是頭頸跟脊椎基本上在同一條線上，身體微微地前傾，頭部微微低下，輕松自然的完成鞠躬。

政務(wù)場合常見的鞠躬有兩種尺度，一種是以簡單的致敬或告別為代表的淺度鞠躬，只需要15°鞠躬即可；另一種是以致歉或者感恩為代表的深度鞠躬，以45°鞠躬為宜，不需要90°。

對于現(xiàn)代企業(yè)來說，商務(wù)禮儀培訓(xùn)，是現(xiàn)代企業(yè)提高美譽(yù)度、提升核心競爭力的重要手段。小編上面提到的商務(wù)禮儀小細(xì)節(jié)，你get了嗎？

第三篇：【人力資源】這三張圖 ,HR你知道嗎？

【人力資源】這三張圖，HR你知道嗎？

明陽天下拓展

戰(zhàn)略和文化是企業(yè)的兩個(gè)軸，戰(zhàn)略的明晰能夠?qū)崿F(xiàn)謀定后動(dòng)，文化的功效在于“上下同欲者勝”。

一、透過企業(yè)現(xiàn)象看管理本質(zhì)

當(dāng)一個(gè)企業(yè)的管理出現(xiàn)問題、內(nèi)部效率降低，往往會(huì)通過客觀和主觀兩個(gè)渠道展現(xiàn)。客觀上可能會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量下降、生產(chǎn)進(jìn)度放慢、安全事故、消費(fèi)者投訴事件增加、員工對客戶的服務(wù)質(zhì)量下降等等，主觀上則表現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部各層級員工的不滿情緒增加、工作懈怠、反應(yīng)遲緩、配合效率降低、相互抱怨等等。

面對同一個(gè)問題，不同級別、不同部門崗位的人反應(yīng)的情況、認(rèn)為的原因也不一樣。要想解決這些問題，往往需要我們在大量表象問題的背后識(shí)別更為本質(zhì)的原因、從更為系統(tǒng)的角度去解決。由于當(dāng)前大多中國企業(yè)都面臨著管理建設(shè)滯后于業(yè)務(wù)發(fā)展的命題，管理改革的命題通常也不是一個(gè)特殊問題的局部解決和改善，往往需要從系統(tǒng)的組織建設(shè)的角度去考慮。二、三張地圖到底是什么？

思考一個(gè)企業(yè)的組織建設(shè)，可以從三張地圖的視角去考慮。

1、戰(zhàn)略地圖

首先，我們對企業(yè)的理解從戰(zhàn)略地圖開始。企業(yè)在發(fā)展過程中伴隨著戰(zhàn)略方向的指引，即使在早期階段為了生存“摸著石頭過河”、沒有確定方向，也可以理解為一種基于生存的戰(zhàn)略。

隨后隨著企業(yè)的發(fā)展，當(dāng)企業(yè)的規(guī)模和實(shí)力越來越強(qiáng)，意味著市場機(jī)會(huì)和選擇余地越來越多，競爭也越來越激烈，企業(yè)越需要更為明晰的方向作為指引、以實(shí)現(xiàn)更為針對性的資源配置、降低風(fēng)險(xiǎn)。隨著企業(yè)的發(fā)展，使命和愿景也逐漸越發(fā)明朗，并且通常會(huì)隨著企業(yè)發(fā)展階段和實(shí)力的升級而升級。

企業(yè)越往后發(fā)展、業(yè)務(wù)規(guī)模越大、種類越多越復(fù)雜，戰(zhàn)略規(guī)劃就越發(fā)重要。當(dāng)我們面對一個(gè)處在不同發(fā)展階段的企業(yè)，首先要分析的是這個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展軌跡和格局，我們稱之為戰(zhàn)略地圖。就像我們要在一塊土地上種出糧食、并且不斷擴(kuò)大這塊土地以提高糧食的產(chǎn)量，首先需要了解這塊土地的土質(zhì)。

戰(zhàn)略地圖意味著我們對企業(yè)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和發(fā)展方向上的理解。目前的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀包括企業(yè)所在行業(yè)周期、企業(yè)面臨的宏觀環(huán)境、區(qū)域位勢、競爭格局與競爭對手、業(yè)務(wù)的規(guī)模與種類等。不同的業(yè)務(wù)構(gòu)成和發(fā)展現(xiàn)狀意味著組織歷史發(fā)展積累下來不同的組織能力和人才構(gòu)成，這也是理解當(dāng)前組織管理需求和現(xiàn)狀的基礎(chǔ)。

在深入了解現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，我們需要明確企業(yè)在未來幾年的整體發(fā)展目標(biāo)，這樣的目標(biāo)對業(yè)務(wù)延展步驟和方向的要求。從今天的業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀向未來戰(zhàn)略目標(biāo)的發(fā)展過程，需要組織能力、人才隊(duì)伍、管理體系建設(shè)相應(yīng)的支撐和配套。這也是我們思考企業(yè)組織建設(shè)的基礎(chǔ)。

一個(gè)良好的管理體系不僅要滿足企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的需要，同時(shí)也應(yīng)該順應(yīng)企業(yè)未來發(fā)展的要求，在優(yōu)化當(dāng)前組織內(nèi)部效率的同時(shí)，推動(dòng)組織在內(nèi)部結(jié)構(gòu)、人才隊(duì)伍建設(shè)、管理體系建設(shè)上不斷升級。

2、組織地圖

其次，任何戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃都需要組織去實(shí)現(xiàn)，簡單地理解，組織是企業(yè)證明和實(shí)現(xiàn)其存在價(jià)值的所有資源和能力的組合。

直觀的講，組織就是由全體員工、各種資產(chǎn)等組成的一個(gè)實(shí)體。我們所說的組織能力發(fā)育旨在基于全體員工責(zé)權(quán)利體系的有效安排、流程和制度的設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源組合效率的最大化。從個(gè)體分布的角度去理解組織，我們可以看到一張組織地圖。這張組織地圖可以簡單看作組織結(jié)構(gòu)圖，橫向體現(xiàn)了個(gè)體之間的流程和協(xié)作關(guān)系，縱向則體現(xiàn)了不同層級之間的權(quán)責(zé)分布和管控關(guān)系。

只有組織地圖上體現(xiàn)的個(gè)體關(guān)系符合公司戰(zhàn)略落地和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)才有可能真正實(shí)現(xiàn)。

3、員工心智地圖

最后，組織地圖所規(guī)劃的橫向和縱向的個(gè)體關(guān)系、基于崗位的責(zé)權(quán)利體系，最終是由全體員工分別承擔(dān)不同的崗位、履行各自崗位的職責(zé)而實(shí)現(xiàn)。

站在組織地圖上不同位置的員工對于所在崗位責(zé)權(quán)利的理解、對于應(yīng)該做什么、不應(yīng)該做什么的理解，我們稱之為員工的心智地圖，決定了員工在企業(yè)里的行為，也最終決定了組織地圖能否通過員工的行為而落地。

由于員工承擔(dān)崗位不同、各自的性格、成長經(jīng)歷、能力構(gòu)成等多種因素的影響，員工對崗位的理解和對組織要求的理解，并不能天然和組織地圖所要求的理解相一致。這就構(gòu)成了組織地圖落地的難度和風(fēng)險(xiǎn)。

因此企業(yè)需要建立各項(xiàng)管理制度體系，包括明確各崗位的職責(zé)權(quán)限、梳理流程、管控關(guān)系、并通過與各項(xiàng)人力資源制度設(shè)計(jì)相結(jié)合，以及制度規(guī)定的嚴(yán)格落地實(shí)施，保障員工的認(rèn)知、心態(tài)和行為符合組織地圖的要求。只有當(dāng)企業(yè)的組織地圖能夠有效轉(zhuǎn)化為員工的心智地圖、兩者盡可能的一致時(shí)，組織地圖才能真正落地。

企業(yè)在不同階段的組織建設(shè)命題往往體現(xiàn)為三張地圖之間的相互匹配。三張地圖各自的太過模糊以及相互之間的不匹配也往往是大多表現(xiàn)問題背后更為本質(zhì)的原因所在。

三、組織建設(shè)的三個(gè)原則

基于三張地圖的視角思考一個(gè)企業(yè)的組織建設(shè)，需要堅(jiān)持三個(gè)原則：

第一，沒有伴隨著“管理體系發(fā)育”和“人員能力升級”的組織地圖的演變，戰(zhàn)略規(guī)劃很容易變成空想而很難實(shí)現(xiàn)。

許多企業(yè)面臨的問題恰恰就是組織現(xiàn)狀與戰(zhàn)略目標(biāo)之間的落差太大。目前許多企業(yè)都面臨著所在行業(yè)和市場格局尚未形成和穩(wěn)定、仍然有大量的市場機(jī)會(huì)和空間擺在面前，而未來幾年的競爭也取決于競爭對手之間誰能夠優(yōu)先搶占更多的市場空間、獲得發(fā)展上的先機(jī)以在未來的行業(yè)格局中獲得優(yōu)勢地位。

而另一方面組織的建設(shè)又遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。目前的組織格局尚未穩(wěn)定、個(gè)體之間的關(guān)系不明晰、不穩(wěn)定或者相互之間的配合效率比較低，已經(jīng)滿足不了當(dāng)前業(yè)務(wù)管理的需要，引發(fā)一系列的問題。組織格局的滯后已經(jīng)成為業(yè)務(wù)進(jìn)一步擴(kuò)張的阻礙力量甚至是瓶頸。

任何企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都必須由組織去完成，在企業(yè)業(yè)務(wù)擴(kuò)張和發(fā)展過程中也必須伴隨著組織地圖的延展。錢德勒講過，戰(zhàn)略決定組織，不同的戰(zhàn)略就要求相應(yīng)的組織配套。與此同時(shí)，能夠駕馭多大的資源和機(jī)會(huì)也往往取決于企業(yè)有多大的組織能力，因此，組織反過來也影響戰(zhàn)略，成就或阻礙戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)的每一個(gè)發(fā)展階段都伴隨著戰(zhàn)略地圖和組織地圖之間的有效互動(dòng)和相互成就。企業(yè)在使命和愿景的終極追求的驅(qū)動(dòng)下，不僅應(yīng)該規(guī)劃未來的商業(yè)圖景，也應(yīng)該基于這樣的商業(yè)圖景提前規(guī)劃相應(yīng)的組織圖景并有意識(shí)地去實(shí)現(xiàn)，從而才能有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展階段的不斷跨越。

第二，無法轉(zhuǎn)變?yōu)椤皢T工心智地圖”的組織地圖只是一張圖片，而毫無力量。

我們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的組織架構(gòu)圖要么畫得比較亂，匯報(bào)關(guān)系不清晰、崗位和部門構(gòu)成隨機(jī)和不穩(wěn)定；要么畫得非常漂亮、規(guī)劃地非常宏大，而實(shí)際上一旦真正深入了解這個(gè)企業(yè)就會(huì)發(fā)現(xiàn)，由員工心智地圖所決定的企業(yè)真實(shí)的“組織地圖”跟企業(yè)規(guī)劃的“組織地圖”存在非常大的落差，具體反映在責(zé)權(quán)利體系的普遍模糊和員工能力上的普遍滯后。

員工對崗位功能和職責(zé)的理解、對上下級以及橫向崗位之間關(guān)系的理解由于組織地圖在規(guī)劃時(shí)的不夠細(xì)化和清晰化、以及員工自身能力的滯后，從而產(chǎn)生與組織需要之間比較大的落差。第三，基于戰(zhàn)略地圖的延展需要，組織地圖和員工心智地圖的建立和規(guī)劃必須建立在發(fā)展的基礎(chǔ)上，通過當(dāng)前與未來之間的平衡以實(shí)現(xiàn)三張地圖之間動(dòng)態(tài)的平衡。

企業(yè)歷史的發(fā)展軌跡往往體現(xiàn)和沉淀了企業(yè)在某個(gè)領(lǐng)域和方向上的經(jīng)驗(yàn)，這是企業(yè)之所以發(fā)展到今天的原因，與此同時(shí)，外部環(huán)境和企業(yè)機(jī)體本身在發(fā)生快速的變化，不同的階段往往面臨著不同的發(fā)展和管理命題。

過去在成就了企業(yè)今天的同時(shí)，往往也會(huì)形成發(fā)展路徑和經(jīng)驗(yàn)上的慣性，包括企業(yè)家自身對于機(jī)會(huì)判斷和發(fā)展思路、行為上的慣性，這樣的慣性很可能在環(huán)境發(fā)生顯著變化的今天成為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展上的制約因素。

未來的發(fā)展方向是否明確、這樣的發(fā)展方向規(guī)劃跟當(dāng)前的業(yè)務(wù)狀態(tài)之間是怎樣的關(guān)系，是自發(fā)的慣性的延續(xù)、還是基于理性分析基礎(chǔ)上的經(jīng)驗(yàn)和能力的延展、還是基于外部環(huán)境的轉(zhuǎn)型……，往往決定了在內(nèi)部管理體系建設(shè)上不同的命題，我們在設(shè)置組織地圖、和保障員工心智地圖的管理體系時(shí)，既要解決當(dāng)前的問題，也要順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，在組織格局相對穩(wěn)定與未來演變之間平衡，原則是當(dāng)前的組織架構(gòu)圖與未來幾年后的組織架構(gòu)圖之間能夠盡量實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)的過渡，而不是徹底的打破。

與此同時(shí)也需要在管理體系制度相對剛性和企業(yè)發(fā)展所要求的柔性之間平衡，以及員工團(tuán)隊(duì)歷史能力經(jīng)驗(yàn)沉淀與未來新的能力發(fā)育之間的平衡。

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第四篇：創(chuàng)業(yè)孵化器的六種新型模式—你知道幾種？

創(chuàng)業(yè)孵化器的六種新型模式—你知道幾種？

創(chuàng)業(yè)孵化器 2016-04-12 11:41:45

2015年1月28日，國務(wù)院總理李克強(qiáng)主持召開了國務(wù)院常務(wù)會(huì)議，指出要順應(yīng)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代推動(dòng)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的形勢，構(gòu)建面向人人的“眾創(chuàng)空間”等創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)，對于激發(fā)億萬群眾創(chuàng)造活力，培育包括大學(xué)生在內(nèi)的各類青年創(chuàng)新人才和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，帶動(dòng)擴(kuò)大就業(yè)，打造經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的“發(fā)動(dòng)機(jī)”，具有重要意義。目前，國內(nèi)市場上，創(chuàng)新型孵化器形成了平臺(tái)型企業(yè)孵化器、創(chuàng)業(yè)咖啡、創(chuàng)業(yè)媒體、創(chuàng)業(yè)社區(qū)等孵化形態(tài)，共同構(gòu)成市場化、專業(yè)化、集成化、網(wǎng)絡(luò)化的“眾創(chuàng)空間”。

從區(qū)域上來看，創(chuàng)新型孵化器主要聚集在創(chuàng)業(yè)投資極為活躍的京滬深三地，尤以中關(guān)村居首。自2011年以來，中關(guān)村在科技部指導(dǎo)下，以打造“全球最具吸引力的創(chuàng)業(yè)中心”為目標(biāo)，培育形成了以意向天開、創(chuàng)新工場、車庫咖啡、創(chuàng)客空間等創(chuàng)新型孵化器為代表的“眾創(chuàng)空間”。與傳統(tǒng)的孵化器相比，創(chuàng)新型孵化器呈現(xiàn)出“新服務(wù)、新生態(tài)、新潮流、新概念、新模式、新文化”的六新特征，不僅為創(chuàng)業(yè)者提供創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的聚集交流空間，而且按需提供個(gè)性化的創(chuàng)業(yè)增值服務(wù)，推動(dòng)中關(guān)村興起了新一輪科技創(chuàng)業(yè)熱潮，形成了“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的良好氛圍，引領(lǐng)中國創(chuàng)業(yè)進(jìn)入新時(shí)代。

模式一：企業(yè)平臺(tái)型

模式現(xiàn)狀

企業(yè)主導(dǎo)型孵化器是指基于企業(yè)現(xiàn)有先進(jìn)技術(shù)資源，通過技術(shù)扶持，襯以企業(yè)龐大的產(chǎn)業(yè)資源為創(chuàng)業(yè)者提供高效便捷的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)。該模式孵化器的主導(dǎo)者通常為大型科技企業(yè)，擁有雄厚的資金實(shí)力，前期不追求初創(chuàng)企業(yè)為孵化器帶來盈利，而著眼于鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)在其現(xiàn)有先進(jìn)技術(shù)平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)突破，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。目標(biāo)是未來能為孵化器主導(dǎo)者帶來新模式，為上游企業(yè)帶來新技術(shù)。而主導(dǎo)企業(yè)在孵化器中亦可尋覓有助于打造未來新型業(yè)務(wù)模式的潛力股，優(yōu)先獲得創(chuàng)新資源為主導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)突破。現(xiàn)階段例如中國移動(dòng)、電信、聯(lián)通、百度、騰訊等科技型企業(yè)都已著手建立旗下孵化器，吸引了大批的創(chuàng)業(yè)者加入。

模式特點(diǎn)——大企業(yè)資源支持+內(nèi)/外部孵化結(jié)合

作為培植創(chuàng)新項(xiàng)目的方式之一，企業(yè)為創(chuàng)業(yè)者提供的是“開放技術(shù)平臺(tái)+產(chǎn)業(yè)資源”，孵化的運(yùn)作模式與大多數(shù)“風(fēng)險(xiǎn)投資”不同，需要“導(dǎo)師”和“訓(xùn)練”，優(yōu)劣兼具。企業(yè)型孵化器一般擁有高水平的管理團(tuán)隊(duì)、較強(qiáng)的專業(yè)顧問輔導(dǎo)能力，既能為重大關(guān)鍵技術(shù)轉(zhuǎn)化提供種子資金，又能幫助創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力，為其配置更多社會(huì)優(yōu)質(zhì)資源。依賴孵化器主導(dǎo)企業(yè)強(qiáng)大的資金和平臺(tái)支持，形成具備創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目天然“培養(yǎng)皿”的必要條件。

在發(fā)展模式的創(chuàng)新上，企業(yè)主導(dǎo)型孵化器重視企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新基因的延續(xù)以及自下而上的草根創(chuàng)意機(jī)制，例如百度內(nèi)部提出了創(chuàng)意征集、資源支持和平臺(tái)扶持的三步走策略。在內(nèi)部孵化培育一批新的項(xiàng)目，從而形成平臺(tái)帶動(dòng)項(xiàng)目，項(xiàng)目促進(jìn)平臺(tái)發(fā)展的內(nèi)部創(chuàng)新良性循環(huán)。因此，盈利并不是其最終目的，依靠先進(jìn)的技術(shù)招攬人才，發(fā)掘創(chuàng)意，形成優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目流入端口，從“小而精”的創(chuàng)業(yè)企業(yè)上獲取用戶流量，獲得資源擴(kuò)大市場占有率才是該類型孵化器的最終目標(biāo)。

發(fā)展趨勢

在科技高速迭代更新的時(shí)代，大企業(yè)很難有創(chuàng)新的機(jī)遇，希望以來自員工的、自發(fā)的一種創(chuàng)新，來帶動(dòng)整個(gè)公司大的創(chuàng)新。同時(shí)，這個(gè)小的創(chuàng)新的點(diǎn)可以給大公司在體制機(jī)制或者在各方面有些突破，帶來一些新的思維進(jìn)去。大企業(yè)很多模式已經(jīng)形成了制度、形成了文件，很難有原生態(tài)的創(chuàng)新。通過成立開放技術(shù)平臺(tái)，孵化器不僅吸引了外部高端人才加入企業(yè)，同時(shí)也打破了階層體制，使內(nèi)部員工有了發(fā)揮創(chuàng)意的平臺(tái)。在未來，各類巨頭企業(yè)將會(huì)深入各大一線城市成立創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)基地，同時(shí)也會(huì)伴隨著優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的出現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)者間形成巨頭企業(yè)派系，各大企業(yè)將持續(xù)出現(xiàn)并購浪潮。

模式二：“天使+孵化”型

模式現(xiàn)狀

“天使+孵化”模式孵化器主要是效仿美國等發(fā)達(dá)國家孵化器的成功模式。該類孵化器通常由民間資本或教育類機(jī)構(gòu)，例如各大創(chuàng)投機(jī)構(gòu)或高校主導(dǎo)，為創(chuàng)業(yè)者引進(jìn)成功創(chuàng)業(yè)者，大型企業(yè)高管或創(chuàng)業(yè)投資人等具有豐富行業(yè)或創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)人士作為導(dǎo)師，傳授創(chuàng)業(yè)者運(yùn)營管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、發(fā)展策略等經(jīng)驗(yàn)，意在預(yù)估創(chuàng)業(yè)障礙，降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提升投資成功率，為創(chuàng)業(yè)者和投資人實(shí)現(xiàn)雙贏。該類孵化器對項(xiàng)目的篩選傾向于具有創(chuàng)新科技或創(chuàng)新服務(wù)模式的企業(yè)，入孵后對看好的企業(yè)會(huì)進(jìn)行天使投資，并在畢業(yè)后的后續(xù)融資中退出實(shí)現(xiàn)股權(quán)溢價(jià)。該模式下較典型的孵化器包括創(chuàng)新工場、啟迪之星孵化器、洪泰創(chuàng)新空間、聯(lián)想之星等。

模式特點(diǎn)——“導(dǎo)師+基金+場地”

主流創(chuàng)新型孵化器模式，靠股權(quán)投資盈利該模式下的孵化器是當(dāng)下創(chuàng)新型孵化器的主流模式，高度迎合美國成熟的創(chuàng)孵化器模式。該類孵化器對項(xiàng)目甄選條件較嚴(yán)苛，一旦入選后，孵化器會(huì)為企業(yè)配備投資人導(dǎo)師，或定期邀請成功創(chuàng)業(yè)者或企業(yè)高管舉行創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，為創(chuàng)業(yè)者灌輸企業(yè)運(yùn)營意識(shí)，以降低創(chuàng)業(yè)失敗率。導(dǎo)師亦有可能是企業(yè)的潛在投資人或未來的收購者。除了導(dǎo)師以及一系列的創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)之外，提供天使投資基金也是該類孵化器一大亮點(diǎn)。這類型孵化器在前期幾乎屬于凈支出，不追求房租或者培訓(xùn)產(chǎn)生的盈利。而是在入孵時(shí)由孵化器提供天使投資基金，在畢業(yè)后的后續(xù)融資中孵化器會(huì)伺機(jī)退出，通過股權(quán)溢價(jià)實(shí)現(xiàn)盈利。也有極個(gè)別相當(dāng)優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目會(huì)出現(xiàn)孵化器一直伴隨至IPO的情況。

模式三：開放空間型

模式現(xiàn)狀

辦公空間類孵化器的孵化模式，是在孵化器1.0的基礎(chǔ)上進(jìn)行了全面的包裝和完善，更注重服務(wù)質(zhì)量和品牌效應(yīng)，致力于打造創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈。該模式的孵化器為創(chuàng)業(yè)者提供基礎(chǔ)的辦公空間，并以工位計(jì)算收取低廉的租金，同時(shí)提供共享辦公設(shè)備及空間。孵化器會(huì)定期邀請創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師來舉辦沙龍或講座為創(chuàng)業(yè)者答疑解惑，指點(diǎn)迷津。在資金支持方面，該類孵化器雖不提供創(chuàng)業(yè)投資基金，但與各個(gè)創(chuàng)投機(jī)構(gòu)保持著非常密切的聯(lián)系，有的甚至邀請創(chuàng)投機(jī)構(gòu)長期駐場，以便節(jié)省創(chuàng)業(yè)者的時(shí)間提高融資效率。當(dāng)下為了打造獨(dú)具特色的孵化器品牌，該類孵化器正積極營造創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈，為創(chuàng)業(yè)者提供除了一個(gè)積極交流的氛圍，例如在某一創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目落地時(shí)，共同辦公的創(chuàng)業(yè)者們互相成為了第一批用戶，給予幫助和意見，實(shí)現(xiàn)快速試錯(cuò)。為了避免同行惡性競爭，該類孵化器也會(huì)有意避免將類似的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目安排在同一辦公空間下。當(dāng)前如車庫咖啡、3W咖啡、科技寺、Soho3Q等都已成功孵化了大批的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

模式特點(diǎn)——活動(dòng)豐富，門檻較低

辦公空間類孵化器相對于其他幾類孵化器創(chuàng)立門檻較低，無需先進(jìn)的科技或產(chǎn)業(yè)基地亦或者配備創(chuàng)業(yè)基金，因此吸引了多元化背景人才參與成立?？傮w來看可分為以下幾個(gè)類型：

咖啡館型咖啡館型孵化器是當(dāng)下草根創(chuàng)業(yè)孵化器最流行的模式，創(chuàng)業(yè)咖啡館的創(chuàng)始人大都是互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者。雷軍投資的車庫咖啡創(chuàng)始人蘇菂之前在一家上市公司工作了5年；3W的創(chuàng)始人許單單是前華夏基金互聯(lián)網(wǎng)分析師。可以說創(chuàng)業(yè)咖啡館從誕生之日起，就匯聚了很多互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)資源，低門檻、低成本地向創(chuàng)業(yè)者開放。在這里創(chuàng)業(yè)者可以以工位注冊企業(yè)地址，當(dāng)企業(yè)擴(kuò)張到10人左右時(shí)或者孵化了半年左右時(shí)就會(huì)被要求畢業(yè)，畢業(yè)的依據(jù)就是獲得天使投資。在這里創(chuàng)業(yè)者可能會(huì)遇到不同的人，得到不同的資源，學(xué)到不一樣的知識(shí)，而且都是免費(fèi)、開放的。行業(yè)活動(dòng)幾乎是所有創(chuàng)業(yè)咖啡館的標(biāo)配。想來聽課或參會(huì)的人，只要注冊報(bào)名，一般就能獲得免費(fèi)資格。例如北京的3W自開業(yè)以來已經(jīng)舉辦了300多場活動(dòng)，平均每周都有三四場活動(dòng)，而且請來的人物都是創(chuàng)投界知名投資人和知名創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人。這些活動(dòng)有一半是3W組織策劃，還有一半是與合作伙伴共同操辦。具體合作模式一般是收取場租費(fèi)，如果對方有很好的講師資源，也可免費(fèi)提供場地。

辦公空間型該類型孵化器例如科技寺等采用的是全開放是的工作區(qū)域，滿足創(chuàng)業(yè)者在同一空間工作交流。其實(shí)模式特點(diǎn)與咖啡館類型孵化器非常相似，定期舉辦創(chuàng)業(yè)沙龍，在產(chǎn)品、技術(shù)、法務(wù)等創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)方面為創(chuàng)業(yè)者提供支持。而盈利模式則主要依靠工位出租費(fèi)來覆蓋運(yùn)營支出，例如北京最大的聯(lián)合辦公空間科技寺則是定價(jià)為1500/月。而周邊的會(huì)議活動(dòng)等門票費(fèi)用或者FA咨詢服務(wù)也同樣可以產(chǎn)生一定的收入為該類孵化器帶來盈利。

模式四：媒體依托型

模式現(xiàn)狀

媒體類創(chuàng)新型孵化器是指依托自身龐大的媒介平臺(tái)，以為創(chuàng)業(yè)者提供多維度宣傳為亮點(diǎn)，同時(shí)憑借對創(chuàng)業(yè)環(huán)境以及科技型企業(yè)的長期跟蹤報(bào)道而積累的經(jīng)驗(yàn)對創(chuàng)業(yè)者提供扶持幫助的孵化器?，F(xiàn)階段較成功的包括如創(chuàng)業(yè)邦旗下孵化器BangCamp和36氪旗下孵化器氪空間等。他們通過成熟的媒體平臺(tái)為創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目在極短的時(shí)間內(nèi)造勢，吸引眼球擴(kuò)大用戶群。同時(shí)對接各路投資人，通過形成線上至現(xiàn)下的一種約談及投資的模式。

模式特點(diǎn)——媒體支撐孵化器

擴(kuò)大知名度，吸引用戶媒體型孵化器依靠自身媒體平臺(tái)為創(chuàng)業(yè)者從多方面擴(kuò)大知名度，例如舉辦創(chuàng)業(yè)大賽，使其通過與其他創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目之間的對比突顯優(yōu)勢，同時(shí)與到場的投資人、評委等產(chǎn)生聯(lián)系，形成潛在的投資機(jī)會(huì)。除創(chuàng)賽以外，發(fā)布在各類媒介的持續(xù)追蹤報(bào)道或者專題報(bào)道也能為創(chuàng)業(yè)者快速造勢，為項(xiàng)目營造正面形象，達(dá)到擴(kuò)大知名度，吸引用戶的效果。

行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，無盈利壓力媒體類孵化器篩選項(xiàng)目的特點(diǎn)是通過自身多年跟蹤報(bào)道創(chuàng)業(yè)投資行業(yè)和科技企業(yè)發(fā)展路徑的的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出一套自身發(fā)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的項(xiàng)目篩選理論。同時(shí)對各個(gè)持續(xù)關(guān)注的行業(yè)積攢下的經(jīng)驗(yàn)不僅幫助孵化器在前端篩選時(shí)提升了發(fā)掘優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的幾率，同時(shí)在后續(xù)孵化服務(wù)時(shí)也能傳授給創(chuàng)業(yè)者，指明初創(chuàng)企業(yè)未來發(fā)展路線提高創(chuàng)業(yè)成功率。而且其自身經(jīng)營多年的媒體平臺(tái)可為孵化器提供持續(xù)型的經(jīng)濟(jì)支持，使孵化器無盈利壓力，不必急于從創(chuàng)業(yè)者身上獲取回報(bào)，可專注于發(fā)展孵化功能。

模式五：新型地產(chǎn)型

模式現(xiàn)狀

新型地產(chǎn)類孵化器誕生的時(shí)間不長，模式較單一，靠出租辦公位，并且提供共享辦公設(shè)備，網(wǎng)絡(luò)以及出租辦公空間為盈利模式。主導(dǎo)機(jī)構(gòu)一般都為大型地產(chǎn)商。然而在創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條當(dāng)中，房產(chǎn)服務(wù)處于最底層、最基礎(chǔ)的位置。從地產(chǎn)商的角度出發(fā)，當(dāng)下產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)過剩嚴(yán)重已然是業(yè)內(nèi)人士的一大壓力，另外有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示北京全市商業(yè)地產(chǎn)整體空置率快速上升，2014年同比增加10.6%，與2013年同比增加3.1%形成明顯對比。因此房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為嚴(yán)重的地產(chǎn)嚴(yán)重供過于求而拖累，不得不轉(zhuǎn)型探索新模式，而在國家大力鼓勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的政策下，孵化器地產(chǎn)商背景孵化器的專業(yè)性仍處于摸索階段。

模式特點(diǎn)——租賃空間靈活，靠工位盈利

當(dāng)前階段以Soho3Q、優(yōu)客工場為代表。其提供的創(chuàng)業(yè)環(huán)境也同樣是開放的，靠出租工位收費(fèi)，但是縮小了一次性租賃面積，且縮短了常規(guī)型的租賃周期。為小團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)者提高了靈活性。但是目前看來，這類創(chuàng)新型地產(chǎn)商孵化器才剛剛出現(xiàn)，但是體現(xiàn)出來的創(chuàng)業(yè)服務(wù)與其他幾類創(chuàng)新型孵化器比相差甚遠(yuǎn)，而且尚且擺脫不了地產(chǎn)商的套路，在選址方面要求極高。在以往尚未有地產(chǎn)人成功打造孵化器的先例，在未來是否能夠?qū)崿F(xiàn)突破尚是未知數(shù)。

相比之下未開張的而優(yōu)客工場的市場化的地產(chǎn)商型孵化器并不同于以往的傳統(tǒng)孵化器，而是套用創(chuàng)新型孵化器的模式，引入導(dǎo)師輔導(dǎo)機(jī)制、創(chuàng)業(yè)沙龍、天使投資等一系列的創(chuàng)業(yè)扶持計(jì)劃。并提供價(jià)格低廉的創(chuàng)業(yè)服務(wù)，旨在降低創(chuàng)業(yè)成本，為創(chuàng)業(yè)者加速。

模式六：垂直產(chǎn)業(yè)型

模式現(xiàn)狀

產(chǎn)業(yè)術(shù)平臺(tái)模式孵化器指針對某一產(chǎn)業(yè)進(jìn)行定向孵化，提供現(xiàn)有先進(jìn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)，同時(shí)提供孵化基金幫助特定領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者將技術(shù)落地，產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。該類孵化器一般由政府或產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)主導(dǎo)，招攬?zhí)囟ㄐ袠I(yè)創(chuàng)業(yè)者，同樣依托龐大的人脈以及行業(yè)資源提供除資金和技術(shù)以外的增值服務(wù)。這類孵化器能夠扎實(shí)的把具有地方性特色或帶有政府傾向性的產(chǎn)業(yè)扎實(shí)地發(fā)展起來，營造出品牌性的產(chǎn)業(yè)氛圍。加之政府做引導(dǎo)與專業(yè)股權(quán)投資基金合作，從而政府實(shí)現(xiàn)資金回報(bào)，產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性飛躍。真正實(shí)現(xiàn)政府的戰(zhàn)略引導(dǎo)、專業(yè)公司的運(yùn)營、龍頭公司的帶動(dòng)、公共平臺(tái)的支撐，聚集產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的核心企業(yè)，健全產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，完成新標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)制、新業(yè)態(tài)孵化、新領(lǐng)軍企業(yè)培育的功能要求?，F(xiàn)我國正大力發(fā)展的產(chǎn)業(yè)基金+專業(yè)技術(shù)平臺(tái)型型孵化器，如位于北京中關(guān)村和亦莊、重慶市江津雙福新區(qū)、上海市北高新技術(shù)服務(wù)業(yè)園區(qū)等等多個(gè)云計(jì)算產(chǎn)業(yè)孵化器和專注網(wǎng)頁游戲的石谷輕文化產(chǎn)業(yè)孵育基地等。

模式特點(diǎn)——基金+基地，產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向型

該類孵化器特點(diǎn)就是“基地+基金”，屬于創(chuàng)新型孵化器中的重資產(chǎn)模式。雖說創(chuàng)新型孵化器提倡的是輕資產(chǎn)，重服務(wù)，引投資，但是由于產(chǎn)業(yè)術(shù)平臺(tái)模式孵化器同時(shí)還提供了先進(jìn)的技術(shù)平臺(tái)，需要依托特定的辦公環(huán)境。中關(guān)村云基地就是該類型中的創(chuàng)新型孵化器。中關(guān)村云基地吸引了大批專注投資于云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等創(chuàng)新科技行業(yè)的投資機(jī)構(gòu)，其中一些在云計(jì)算硬件設(shè)備生產(chǎn)、基礎(chǔ)軟件提供、云產(chǎn)業(yè)鏈應(yīng)用領(lǐng)域具有較強(qiáng)實(shí)力的企業(yè)，如自主研發(fā)和生產(chǎn)了中國首臺(tái)云計(jì)算服務(wù)器的北京天地超云科技有限公司等就贏得了多家機(jī)構(gòu)的共同投資。這種“基金+基地”的模式，也是對北京亦莊云基地的復(fù)制和延展。此外產(chǎn)業(yè)品牌鏈接了亦莊和中關(guān)村兩個(gè)云基地，北京云計(jì)算產(chǎn)業(yè)也逐步形成了南北兩個(gè)集聚區(qū)。北部以中關(guān)村云基地為核心，是新標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)制、新業(yè)態(tài)孵化、新領(lǐng)軍企業(yè)培育區(qū)，偏重于“云服務(wù)”，是中國云計(jì)算產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新策源地。南部以位于經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)的“北京云基地”為核心，是云數(shù)據(jù)中心和硬件產(chǎn)品制造基地，偏重于“云后臺(tái)”。如此一來，北京云計(jì)算產(chǎn)業(yè)布局也基本完成。

發(fā)展趨勢——各領(lǐng)域高科技產(chǎn)業(yè)基地崛起

“產(chǎn)業(yè)+技術(shù)”模式孵化器在中國的創(chuàng)新道路上才剛起步，正面臨著朝創(chuàng)新型孵化器轉(zhuǎn)型的階段。在重資產(chǎn)模式下如何實(shí)現(xiàn)盈利是其面臨的一大挑戰(zhàn)。在國家重點(diǎn)培養(yǎng)新興產(chǎn)業(yè)的氛圍下，政府與民間相輔相成專注培養(yǎng)高科技細(xì)分市場將是一大趨勢，其中將包括生物制藥、清潔技術(shù)、新能源及文化產(chǎn)業(yè)等承載國家發(fā)展意志的產(chǎn)業(yè)基地。

第五篇：2018年婚姻法,這4種情況,離婚會(huì)讓你凈身出戶知道嗎

2018年婚姻法，這4種情況，離婚會(huì)讓你凈身出戶知道嗎

對待婚姻這個(gè)問題是經(jīng)常考慮不周，大家又從小嬌生慣養(yǎng)，性格獨(dú)立，彼此都不愿遷就，所以就很多出現(xiàn)一些閃婚閃離的現(xiàn)象，他們離婚時(shí)涉及到財(cái)產(chǎn)分割的問題會(huì)成為兩個(gè)人的矛盾點(diǎn)簽訂凈身出戶協(xié)議，也就是如果夫妻雙方一方出軌，則凈身出戶。那凈身出戶的協(xié)議有法律效力嗎?2018年婚姻法，這4種情況，離婚會(huì)讓你凈身出戶。

先來看看什么是凈身出戶，凈身出戶是指姻聯(lián)系兩邊當(dāng)事人在決議離婚時(shí)，婚姻的一方要求另一方拋棄一切夫妻共同產(chǎn)業(yè)，不分得任何夫妻共同產(chǎn)業(yè)退出婚姻。對于凈身出戶的一般理解是:違反約好的一方除了自己的身體，什么都不能帶走。那就首要要對產(chǎn)業(yè)的性質(zhì)或者歸屬進(jìn)行正確理解。從婚姻法的規(guī)則看:夫妻產(chǎn)業(yè)分為個(gè)人一切產(chǎn)業(yè)和夫妻共同產(chǎn)業(yè)，個(gè)人一切產(chǎn)業(yè)歸于個(gè)人，這無可厚非，因而，凈身出戶應(yīng)該是針對夫妻共同產(chǎn)業(yè)部分的處理。

一方有嚴(yán)重差錯(cuò)，導(dǎo)致離婚，依據(jù)婚姻法無差錯(cuò)的一方能夠要求對方付出離婚損害賠償，乃至是在切割產(chǎn)業(yè)時(shí)要求另一方少分或是不分產(chǎn)業(yè)。具體什么是凈身出戶

就是離婚后放棄一切錢財(cái)，只帶自己的身體走。這樣的協(xié)議一般在婚前就已經(jīng)簽訂，表面看來是對愛情和權(quán)益的雙重保障，出軌一方承擔(dān)責(zé)任，另一方則得到金錢作為補(bǔ)償。

1、重婚或與他人同居的導(dǎo)致夫妻感情破裂離婚

重婚罪是指有配偶又與他人結(jié)婚或者明知他人有配偶而與之結(jié)婚的行為。所謂有配偶，是指男人有妻、女人有夫，而且這種夫妻關(guān)系未經(jīng)法律程序解除尚在存續(xù)的，即為有配偶的人;如果夫妻關(guān)系已經(jīng)解除，或者因配偶一方死亡夫妻關(guān)系自然消失，即不再是有配偶的人。因一方重婚、或與他人同居導(dǎo)致夫妻感情破裂離婚的，無過錯(cuò)一方可以要求離婚損害賠償。對重婚構(gòu)成犯罪的，還將依法追究刑事責(zé)任。

2、夫妻雙方中若有一方有隱藏、財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)移

根據(jù)《婚姻法》第47條規(guī)定，離婚時(shí)，夫妻雙方中若有一方有隱藏、轉(zhuǎn)移、變賣、毀損夫妻共同財(cái)產(chǎn)，或偽造債務(wù)企圖侵占另一方合法財(cái)產(chǎn)的行為，則設(shè)計(jì)財(cái)產(chǎn)獨(dú)占(或多占)的一方在分割夫妻共同財(cái)產(chǎn)時(shí)，對涉案財(cái)產(chǎn)可以少分甚者不分。即使在離婚后發(fā)現(xiàn)以前有財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)移的行為，也可以向法院提起訴訟，請求再次分割夫妻共同財(cái)產(chǎn)。3，虐待、遺棄家庭成員

虐待是指故意折磨、摧殘，包括身體上的和精神上的，例如打罵、恐嚇，甚至是不給吃飯等行為。遺棄是指負(fù)有撫養(yǎng)、贍養(yǎng)、扶養(yǎng)義務(wù)的一方，對需要撫養(yǎng)、贍養(yǎng)、扶養(yǎng)的另一方拒不履行義務(wù)。精神損害賠償

精神損害的賠償數(shù)額根據(jù)以下因素確定:

(1)侵權(quán)人的過錯(cuò)程度，法律另有規(guī)定的除外;

(2)侵害的手段、場合、行為方式等具體情節(jié);

(3)侵權(quán)行為所造成的后果;

(4)侵權(quán)人的獲利情況;

(5)侵權(quán)人承擔(dān)責(zé)任的經(jīng)濟(jì)能力;

(6)受訴法院所在地平均生活水平。

例如，夫妻間有扶養(yǎng)義務(wù)，但一方生病需要照顧護(hù)理時(shí)，另一方借故不照顧，甚至是要求離婚的，被遺棄一方可要求離婚損害賠償。

4、“忠誠協(xié)議”本身并不平等公正

若協(xié)議本身只是對夫妻雙方其中一人的約束，另一人則不在此協(xié)議的約束范圍內(nèi)。比如，夫妻雙方中其中一人不能晚歸不能私自外出游玩不能私下和朋友約會(huì)，違反就要交“罰金”;而另一人則完全隨心所欲。這樣的協(xié)議內(nèi)容太過于嚴(yán)苛，嚴(yán)重影響正常的生活，財(cái)產(chǎn)分割方式已經(jīng)嚴(yán)重導(dǎo)致受約束方生活困難。那么這樣的協(xié)議執(zhí)行無效，存在一種欺壓的狀態(tài)。

協(xié)議離婚當(dāng)事人雙方必須具有離婚的共同意愿。

就是說男女雙對離婚完全出于自愿，沒有第三者干涉和指使，而且對子女撫養(yǎng)和財(cái)產(chǎn)處理也已雙方協(xié)商達(dá)成協(xié)議的。只要具備了這些條件才算是人們通常所說的協(xié)議離婚?；橐龇ㄒ?guī)定:男女雙方自愿離婚的，準(zhǔn)予離婚。雙方必須到婚姻登記機(jī)關(guān)申請離婚，婚姻登記機(jī)關(guān)查明雙方確實(shí)屬于自愿并對子女撫養(yǎng)、財(cái)產(chǎn)分割已有適當(dāng)處理時(shí)，應(yīng)即發(fā)給離婚證。

協(xié)議離婚當(dāng)事人雙方對子女和財(cái)產(chǎn)問題已有適當(dāng)處理。

財(cái)產(chǎn)分割問題一直是離婚中最關(guān)鍵的因素，很多人因?yàn)樨?cái)產(chǎn)問題而打得不可開交。無論選擇何種方式離婚，都必須對當(dāng)事人雙方的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行劃分。如果當(dāng)事人雙方不能對離婚后的子女和財(cái)產(chǎn)問題達(dá)成一致意見、作出合乎情理的處置方式的話，則不能通過婚姻登記程序離婚，而只能通過訴訟程序離婚。