第一篇：努力抓好農(nóng)村三支隊(duì)伍建設(shè) 提升農(nóng)村基層組織建設(shè)水平

努力抓好農(nóng)村三支隊(duì)伍建設(shè) 提升農(nóng)村基層組織建設(shè)水平 中共埭溪鎮(zhèn)委員會(huì)

近年來，埭溪鎮(zhèn)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求，在農(nóng)村基層組織建設(shè)中，著力狠抓村兩委會(huì)干部隊(duì)伍、村組隊(duì)干部和農(nóng)村黨員隊(duì)伍為重點(diǎn)的農(nóng)村三支隊(duì)伍建設(shè)，圍繞講黨性、強(qiáng)素質(zhì)、提能力，堅(jiān)持“選、育、管、用”并重，創(chuàng)新工作思路，拓寬培養(yǎng)路徑，為農(nóng)村科學(xué)發(fā)展打造了朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的基層一線團(tuán)隊(duì)，為構(gòu)建城鄉(xiāng)統(tǒng)籌的基層黨建新格局提供了堅(jiān)實(shí)的人才支撐和智力保證。

一、當(dāng)前我鎮(zhèn)農(nóng)村三支隊(duì)伍建設(shè)的基本現(xiàn)狀

埭溪鎮(zhèn)目前共有20個(gè)行政村，近年來，經(jīng)過村級(jí)班子換屆選舉、加大黨員干部教育培訓(xùn)力度等系列有力舉措，全鎮(zhèn)村兩委干部隊(duì)伍和黨員隊(duì)伍的整體素質(zhì)有了很大提高。

1、村兩委會(huì)隊(duì)伍：目前全鎮(zhèn)共有村兩委干部112人，男女比例調(diào)整恰當(dāng)，其中男性91人，女性21人，做到每村配備一名女性村干部，村干部中黨員92人，占82.1%。主要呈現(xiàn)出以下幾方面特點(diǎn)：

一是呈現(xiàn)年輕化。08年換屆后，村兩委干部呈現(xiàn)年輕化的趨勢(shì)，目前村兩委干部平均年齡43.76歲，其中35歲以下16名，占14.3%；35歲至45歲有42名，占37.5%；45歲至55歲有50名，占44.6%；55歲以上4名，占3.6%（見圖一）。

302320100135歲以下35歲至45歲45歲至55歲村干部隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)50404250村兩委干部村主職干部1612455歲以上 1

二是整體素質(zhì)提高。112名村兩委干部中，高中學(xué)歷74名占66%，大專以上12名，占10.7%；小學(xué)以下只有1人（見圖二）。

***00127中專高中村兩委干部村主職干部村干部學(xué)歷結(jié)構(gòu)7425254初中1小學(xué)以下大專以上三是村主職干部能力強(qiáng)。村主職干部37人，書記20人，其中3人兼職村主任，東紅村村主任空缺，村主職干部中高中以上學(xué)歷31人，占86%。年齡結(jié)構(gòu)上50歲以上僅3人，并有一名村支部書記為大學(xué)生村官直接任命。村主職干部中大部分都有“雙帶雙創(chuàng)”項(xiàng)目，其中村黨組織書記中有17人“雙帶雙創(chuàng)”項(xiàng)目，在村干部帶頭創(chuàng)業(yè)致富方面發(fā)揮了積極作用，如芳山村村主任任長(zhǎng)林創(chuàng)辦的長(zhǎng)林農(nóng)莊，利用浙江大學(xué)的技術(shù)建立優(yōu)質(zhì)茶果產(chǎn)業(yè)基地，已完成核心面積7000畝，輻射全鎮(zhèn)達(dá)10000畝，在帶動(dòng)周邊群眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)上影響力很大。

2、農(nóng)村黨員隊(duì)伍：埭溪鎮(zhèn)現(xiàn)有農(nóng)村黨員1106人，其中男性955人，女性151人，平均年齡52.1歲。普遍年齡較大，最大的村，平均年齡57歲，最小的也有46歲（見圖三）。

***

全鎮(zhèn)黨員年齡結(jié)構(gòu)495219161231黨員02 35歲以下35歲至45歲45歲至55歲55歲以上

學(xué)歷方面，本科以上有39人，占3.5%，大專70人，占6.3%，中專高中學(xué)歷198人，占17.9%，初中以下739人，占66.8%；年齡結(jié)構(gòu)上，35歲以下219人，占20%，35至45歲161人，占14.5%，45至55歲231人，占20.9%，55歲以上495人，占44.76%，其中60歲以上354人（見圖四）。

3、組隊(duì)干部：埭溪鎮(zhèn)現(xiàn)有村組隊(duì)干部267人，其中黨員46人，年齡結(jié)構(gòu)上，年齡普遍較大，35周歲以下4人，占1.5%，35至45歲56人，占20.97%，45至55歲125人，占46.82%，55歲以上82人，占31.71%（見圖五）。

***20

全鎮(zhèn)黨員學(xué)歷結(jié)構(gòu)***9198黨員387352大專以上中專高中初中小學(xué)以下村民小組長(zhǎng)隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)12610256村民小組長(zhǎng)0435歲以下35歲至45歲3 45歲至55歲55歲以上學(xué)歷方面仍然比較低，大專以上僅有1人，占0.3%，高中（中專）32人，占11.98%，初中127人，占47.57%，小學(xué)107人，占40.15%。（見圖六）。

村民小組長(zhǎng)隊(duì)伍學(xué)歷結(jié)構(gòu)***2001大專高中中專初中小學(xué)及以下127107村民小組長(zhǎng)33任職年數(shù)上，任職5年以下的有119人，任職5-10年的76人，任職10-20年48人，任職20年以上28人。

村民小組長(zhǎng)隊(duì)伍任職年數(shù)***5年以下5至10年10至20年20年以上118754828村民小組長(zhǎng) 4

二、近年來加強(qiáng)三支隊(duì)伍建設(shè)的探索及成效

（一）以突出抓好村黨支部書記隊(duì)伍建設(shè)為關(guān)鍵點(diǎn)，著力加強(qiáng)村級(jí)班子建設(shè)。加強(qiáng)村級(jí)班子建設(shè)，關(guān)鍵是要突出抓好村黨支部書記隊(duì)伍建設(shè)。2008年村級(jí)換屆選舉后整體素質(zhì)有了明顯提高。近年來，鎮(zhèn)黨委始終把打造一支守信念、講奉獻(xiàn)、有本領(lǐng)、重品行的村黨組織書記隊(duì)伍、努力提高村級(jí)班子整體效能作為加強(qiáng)農(nóng)村基層組織建設(shè)的重要目標(biāo)，努力做到：優(yōu)化教育培訓(xùn)機(jī)制，提升村干部能力素質(zhì)。利用深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的有利契機(jī)，推行每月例會(huì)學(xué)習(xí)制度，切實(shí)增強(qiáng)村干部的大局意識(shí)、發(fā)展意識(shí)；開展經(jīng)常性的談心談話活動(dòng)，組織了一次全鎮(zhèn)村主職干部“講黨性、強(qiáng)素質(zhì)、守紀(jì)律、促發(fā)展”主題讀書會(huì)，對(duì)照自身思想、作風(fēng)、紀(jì)律找差距，總結(jié)交流各村工作，切實(shí)提高村兩委會(huì)干部綜合能力。創(chuàng)新績(jī)效考核辦法，增強(qiáng)村干部創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新活力。鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子和全體機(jī)關(guān)干部帶頭示范，雙向選擇建立6大重點(diǎn)工作組12個(gè)工作小組，層層分解任務(wù)，明確責(zé)任獎(jiǎng)懲考核。創(chuàng)新完善村主職干部考核辦法，實(shí)行積分制考核，明確村支部書記和村主任的工作職責(zé)：村書記以村班子及黨員隊(duì)伍管理、發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)和提高農(nóng)民收入、社會(huì)穩(wěn)定、計(jì)劃生育四大責(zé)任為主；村主任以新農(nóng)村建設(shè)、村級(jí)財(cái)務(wù)制度執(zhí)行、村務(wù)公開民主管理、農(nóng)民建房“建新拆舊”四大責(zé)任為主，由各村下派副書記、聯(lián)村片長(zhǎng)、各相關(guān)辦公室分別考核。把全鎮(zhèn)267名村民小組長(zhǎng)納入到基層組織隊(duì)伍建設(shè)的管理范疇，形成民主管理機(jī)制，重視發(fā)揮老干部、黨員骨干、村民小組長(zhǎng)和村民代表的聯(lián)合作用。落實(shí)村干部報(bào)酬待遇，激發(fā)村干部工作熱情。從2002年起，我鎮(zhèn)就把村主職領(lǐng)導(dǎo)干部的報(bào)酬統(tǒng)一列入鎮(zhèn)財(cái)政開支，每年安排60余萬(wàn)元用于村干部基本工資補(bǔ)助、考核獎(jiǎng)勵(lì)以及社會(huì)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)。今年來，為進(jìn)一步規(guī)范村干部工資報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)村級(jí)財(cái)務(wù)管理，抓好村務(wù)公開、民主管理，根據(jù)各村規(guī)模大小、工作量、經(jīng)濟(jì)實(shí)力等因素，我們又對(duì)各村主職干部的工資報(bào)酬標(biāo) 5 準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一?；竟べY補(bǔ)助分為每月1000元、1200元、1400元三個(gè)等次；年終獎(jiǎng)為3800元/年。年度績(jī)效考核（平均5000元/年）、福利補(bǔ)貼(5000元/年)等由村集體發(fā)放。其他村兩委會(huì)干部按正職干部待遇的80%落實(shí)到位。同時(shí)鎮(zhèn)財(cái)政、村集體每年各負(fù)擔(dān)16萬(wàn)元（1200元/人.年），用于補(bǔ)助全鎮(zhèn)267名村民小組長(zhǎng)誤工補(bǔ)助。強(qiáng)化監(jiān)督管理機(jī)制，落實(shí)后備干部保障。從提高村干部的思想作風(fēng)建設(shè)著眼，貫徹落實(shí)十七大四中全會(huì)精神著手，在7月中旬起組織開展村兩委班子“回頭看”活動(dòng)，每村安排一天。結(jié)合“回頭看”，完成后備人才的推薦、考察工作；完成對(duì)新一屆班子人員的工作情況、履職情況等方面聽取意見；黨員發(fā)展考察；現(xiàn)有班子成員談心談話。落實(shí)一線工作制和聯(lián)村分工制選好配強(qiáng)農(nóng)村指導(dǎo)員，通過以會(huì)代訓(xùn)、季度考核、參與村集體經(jīng)濟(jì)脫貧基地生產(chǎn)等方式加強(qiáng)對(duì)19個(gè)大學(xué)生村官的培養(yǎng)管理，采用本村上崗和配合鎮(zhèn)中心工作掛職多種鍛煉形式發(fā)展培養(yǎng)了64名村級(jí)后備干部，并選拔18名人員參與鎮(zhèn)重點(diǎn)工程建設(shè)，為加強(qiáng)農(nóng)村基層組織建設(shè)提供了強(qiáng)有力的組織保證和人才支撐。

（二）以加強(qiáng)農(nóng)村黨員教育管理為突破點(diǎn)，著力提升農(nóng)村黨員整體素質(zhì)。利用深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的有利契機(jī)，不斷創(chuàng)新教育管理辦法，準(zhǔn)確把握當(dāng)前農(nóng)村黨員隊(duì)伍的特點(diǎn)，緊緊圍繞新農(nóng)村建設(shè)20字方針，進(jìn)一步完善農(nóng)村黨員教育管理工作體系。幾年來，我們始終堅(jiān)持：樹立先進(jìn)典型，發(fā)揮黨員先鋒作用。按照標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好新時(shí)期黨員發(fā)展工作，積極吸收雙帶雙創(chuàng)能力強(qiáng)的到黨員隊(duì)伍中來，開展“七一”慶祝系列活動(dòng)，表彰一批優(yōu)秀基層黨組織和先進(jìn)工作者，發(fā)揚(yáng)黨員先鋒模范作用；深化“無(wú)職黨員”設(shè)崗定職活動(dòng)和黨員志愿者活動(dòng)；深化黨員遠(yuǎn)程教育工作，提高學(xué)用水平。強(qiáng)化教育培訓(xùn)，培養(yǎng)適應(yīng)新農(nóng)村建設(shè)需要的高素質(zhì)高能力黨員人才。開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，根據(jù)實(shí)際情況制定學(xué)習(xí)方案；利用遠(yuǎn)程教育平臺(tái)，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)典型，傳播農(nóng)業(yè)技術(shù)，強(qiáng)化農(nóng)村黨員勞動(dòng)力培訓(xùn)，全面提升 6 黨員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力。加強(qiáng)職業(yè)技能培訓(xùn)，從2007年下半年開始組織農(nóng)村黨員開展輪訓(xùn)工作，讓千名黨員進(jìn)課堂學(xué)技能。培訓(xùn)班主要針對(duì)埭溪鎮(zhèn)五金機(jī)械加工企業(yè)用工需求以及山區(qū)竹筍資源豐富的特點(diǎn)，開設(shè)了機(jī)械工程焊接、毛竹筍山覆蓋等方面的技能培訓(xùn)班，已先后舉辦了15期，有600多名農(nóng)村黨員參加了學(xué)習(xí)。其中有516名黨員掌握了一技之長(zhǎng)，占全鎮(zhèn)農(nóng)村勞動(dòng)力黨員總數(shù)的73.1％。健全工作機(jī)制，解決老干部后顧之憂。完善黨內(nèi)關(guān)愛機(jī)制，真正體現(xiàn)組織的溫暖，堅(jiān)決貫徹落實(shí)“雙千萬(wàn)結(jié)對(duì)幫扶”工程，加大對(duì)困難黨員的結(jié)對(duì)幫扶力度，每年“七一”期間，專門組織慰問組，慰問老黨員、老干部，走訪結(jié)對(duì)幫扶的困難黨員關(guān)心關(guān)愛村退職老干部，切實(shí)解決老干部后顧之憂，統(tǒng)一了全鎮(zhèn)村188名退職老干部待遇補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，累計(jì)計(jì)算最高補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為200元/月，補(bǔ)助政策落實(shí)后，得到了廣大老干部的一致好評(píng)。

（三）以開展和鞏固創(chuàng)建活動(dòng)成果為切入點(diǎn)，著力提高農(nóng)村基層組織服務(wù)水平。一是積極開展創(chuàng)建活動(dòng)。深入開展“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新先鋒工程”創(chuàng)建活動(dòng)，確定“處處有看點(diǎn)、點(diǎn)上有深度”的目標(biāo)，鞏固示范村、提升中間村、整轉(zhuǎn)后進(jìn)村，完成了上強(qiáng)村等9個(gè)村的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新五好黨組織創(chuàng)建和太平橋村等8個(gè)村的“黨員服務(wù)中心”建設(shè)，拓展黨員服務(wù)中心新功能，與社區(qū)服務(wù)中心對(duì)接聯(lián)合，落實(shí)為民服務(wù)全程代理制，整體提升了農(nóng)村基層組織建設(shè)水平。二是優(yōu)化深化組織功能設(shè)置。按照“能發(fā)揮作用、發(fā)揮好作用”的目標(biāo)，我鎮(zhèn)根據(jù)新農(nóng)村建設(shè)、黨員教育管理和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，探索建立老虎潭社區(qū)、官澤新村等一批農(nóng)村新社區(qū)黨組織，合理升格50人以上的一批行政村黨組織，科學(xué)調(diào)整三產(chǎn)、農(nóng)業(yè)等一批專業(yè)黨組織，及時(shí)組建一批竹筍加工、茶葉生產(chǎn)等協(xié)會(huì)黨組織，構(gòu)建橫向到邊、縱向到底的基層組織網(wǎng)絡(luò)。三是強(qiáng)化黨員干部“雙帶雙創(chuàng)”政策。選準(zhǔn)切入點(diǎn)，突出在“科技示范”和“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”上做文章，通過干給群眾看，引導(dǎo)群眾跟著干，7 在全鎮(zhèn)上下培植了5個(gè)創(chuàng)業(yè)示范典型村，7個(gè)企業(yè)黨員創(chuàng)新示范崗，111戶黨員創(chuàng)業(yè)中心戶，形成了覆蓋全鎮(zhèn)的“帶創(chuàng)”聯(lián)動(dòng)網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制。繼續(xù)扎實(shí)開展“黨員農(nóng)貸快車道”等活動(dòng)，讓農(nóng)村黨組織站在前臺(tái)直接服務(wù)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展；進(jìn)一步深入落實(shí)規(guī)范“學(xué)用工作”，認(rèn)真做好現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作，積極發(fā)揮遠(yuǎn)程教育對(duì)提升農(nóng)村黨員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力的作用；落實(shí)“黨員互聯(lián)網(wǎng)”工程，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)到人，探索黨員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)新途徑。

（四）以加強(qiáng)農(nóng)村基層黨內(nèi)民主管理為根本點(diǎn)，著力保障村級(jí)組織正常有序運(yùn)行。一是發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)，保障組織運(yùn)行經(jīng)費(fèi)落實(shí)。以村莊布局優(yōu)化整治和宅基地復(fù)墾等為契機(jī)，廣開增收渠道為發(fā)展形式，積極利用土地流轉(zhuǎn)、廠房商鋪出租等形式，積極盤活村集體物業(yè)資產(chǎn)，增加村集體經(jīng)濟(jì)收入；探索“異地集中、抱團(tuán)脫貧”的發(fā)展模式，全力建設(shè)小羊山集體經(jīng)濟(jì)薄弱村脫貧基地，為完成我鎮(zhèn)龍頭村、中心村、社區(qū)村、小山村“四位一體”建設(shè)任務(wù)，打造環(huán)境美、品位高、特色濃的美麗山村提供財(cái)力支撐。二是健全民主管理機(jī)制，規(guī)范組織運(yùn)行機(jī)制。堅(jiān)持用好制度來做好事，實(shí)現(xiàn)有章理事、依章辦事。落實(shí)村兩委“周一例會(huì)”制、村委會(huì)向村黨支部報(bào)告工作制和村領(lǐng)導(dǎo)班子成員談心談話制，加強(qiáng)班子成員的交流溝通，增進(jìn)班子團(tuán)結(jié)，理順工作關(guān)系，提高工作效率。全面推行黨員發(fā)展票決制公示制，不斷提高黨員發(fā)展工作水平；全面推行黨務(wù)村務(wù)財(cái)務(wù)公開制度，落實(shí)“三重二輪票決制”、村級(jí)民主懇談聽證會(huì)等各項(xiàng)制度，不斷規(guī)范和加強(qiáng)民主決策、民主管理和民主監(jiān)督。三是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，打造風(fēng)清氣正干部隊(duì)伍。認(rèn)真推行“創(chuàng)業(yè)、履職、廉政”三位一體的村干部崗位承諾制，進(jìn)一步落實(shí)村干部任期審計(jì)制、村級(jí)建設(shè)工程招投標(biāo)制度和建設(shè)項(xiàng)目專項(xiàng)審計(jì)制，強(qiáng)化廉政教育和監(jiān)管，真正把我鎮(zhèn)的基層黨組織建設(shè)成為既能做好事、堅(jiān)決不出事的堅(jiān)強(qiáng)堡壘。

三、新時(shí)期農(nóng)村工作對(duì)三支隊(duì)伍建設(shè)的新要求

社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，賦予了農(nóng)村三支隊(duì)伍新職責(zé)和新使命，農(nóng)村三支隊(duì)伍的主要任務(wù)已經(jīng)轉(zhuǎn)移到搞好服務(wù)、強(qiáng)化管理、推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展上來，轉(zhuǎn)移到發(fā)展農(nóng)村民主、建設(shè)和諧社會(huì)、建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村上來，這對(duì)農(nóng)村三支隊(duì)伍建設(shè)提出了新的更高的要求。

我們認(rèn)為，加強(qiáng)農(nóng)村三支隊(duì)伍建設(shè)，在指導(dǎo)思想上，必須以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，努力把農(nóng)村三支隊(duì)伍建設(shè)成為團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)農(nóng)民群眾建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的骨干力量。

在總體思路上，必須適應(yīng)建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的需要，按照統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、增加農(nóng)民收入的根本要求，大力加強(qiáng)農(nóng)村三支隊(duì)伍的思想政治建設(shè)，進(jìn)一步提高思想政治素質(zhì)；優(yōu)化農(nóng)村三支隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步提高村組干部領(lǐng)導(dǎo)農(nóng)村工作、發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的能力，提高農(nóng)村黨員的“雙帶”能力；建立健全各項(xiàng)制度措施，進(jìn)一步加大對(duì)農(nóng)村三支隊(duì)伍的管理和監(jiān)督。

在整體目標(biāo)上，必須按照加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)的要求，努力把農(nóng)村三支隊(duì)伍建設(shè)成為堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)和各項(xiàng)方針政策，政治堅(jiān)定、結(jié)構(gòu)合理、作風(fēng)務(wù)實(shí)、充滿活力、誠(chéng)信為民、依法行政的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗集體。

在具體要求上，要做到服務(wù)理念進(jìn)一步提升。始終把服務(wù)發(fā)展作為方向，服務(wù)群眾作為根本，服務(wù)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性不斷增強(qiáng)；服務(wù)能力進(jìn)一步提升。三支隊(duì)伍貫徹落實(shí)黨的路線方針政策的能力、推動(dòng)發(fā)展的能力、公共管理服務(wù)的能力、做思想政治工作的能力和為民辦事的能力有效增強(qiáng)，黨員干部隊(duì)伍綜合素質(zhì)明顯提升；服務(wù)水平進(jìn)一步提升。三支隊(duì)伍推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧的作用進(jìn)一步得到發(fā)揮；群眾滿意度進(jìn)一步提升。通過扎實(shí)有效的服務(wù)活動(dòng)，使新形勢(shì)下廣大群眾對(duì)三支隊(duì)伍的滿意度進(jìn)一步提升。

四、當(dāng)前農(nóng)村三支隊(duì)伍建設(shè)存在的問題及原因分析

當(dāng)前，我鎮(zhèn)農(nóng)村基層黨員、村干部、組隊(duì)干部三支隊(duì)伍總體上是好的，素質(zhì)較高,作風(fēng)扎實(shí)，是一支靠得住、過得硬的隊(duì)伍，但是用新形勢(shì)、新任務(wù)的要求來衡量，還存在一些問題，主要表現(xiàn)在：

（一）整體素質(zhì)不夠高。一是文化程度偏低。從村組干部成員知識(shí)結(jié)構(gòu)來看，初高中文化程度的村干部比較普遍，而大專以上文化程度的鳳毛麟角，小學(xué)文化程度的也大有人在。目前村干部的平均年齡都超過40歲。在全鎮(zhèn)1612名黨員中，大學(xué)本科以上128人，占7.94%，大學(xué)?？?74人，占10.79%，中專124人，占7.69%，初中以下的914人，占56.70％。對(duì)村組干部的教育培訓(xùn)，過多強(qiáng)調(diào)在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，而忽視了必要的理論學(xué)習(xí)，導(dǎo)致了一些村組干部政策水平、思想水平長(zhǎng)期得不到提高，造成從整體上看村組干部素質(zhì)參差不齊，當(dāng)遇到處理具體問題或突發(fā)性事件時(shí)往往形不成合力應(yīng)對(duì)。雖然近幾年我鎮(zhèn)通過與成校合作，要求村干部參加了函授大專學(xué)歷的進(jìn)修，但大多數(shù)村干部只是走形式過場(chǎng)，思想上沒有引起重視，交了錢不上課，個(gè)別村干部甚至連考試都找人代替，認(rèn)為只要拿到文憑就好。二是年齡老化嚴(yán)重。全鎮(zhèn)黨員隊(duì)伍中，35歲以下的344人，僅占21.33％，55歲以上黨員662人，占41.06%，黨員平均年齡為48.68歲。隨著新農(nóng)村勞務(wù)產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，農(nóng)村剩余勞動(dòng)力尤其是青壯年勞動(dòng)力以務(wù)工的形式向城市大量轉(zhuǎn)移，導(dǎo)致農(nóng)村基層隊(duì)伍中黨員難發(fā)展，后繼乏人和年齡老化問題越來越突出。三是創(chuàng)新能力不強(qiáng)。一方面較低的文化程度和較大的年齡，影響了新觀念、新知識(shí)、新思想的接收；另一方面部分村組干部更替不快，老的村組干部在經(jīng)驗(yàn)豐富的同時(shí)帶來了經(jīng)驗(yàn)辦事、創(chuàng)新不夠。農(nóng)村黨員大多對(duì)自己的定位不明確，黨性觀念較差，整體素質(zhì)偏低已成為當(dāng)前農(nóng)村黨員干部隊(duì)伍的突出問題。

（二）帶頭能力不夠強(qiáng)。一方面，部分村組干部對(duì)于當(dāng)前農(nóng)村工作無(wú)所適從，不知如何下手，“老辦法不管用，新辦法不會(huì)用”，再加之村級(jí)經(jīng)濟(jì)薄弱與必要的公益事業(yè)支出的矛盾比較突出，難以做到讓 10 群眾滿意。另一方面，部分干部思想觀念陳舊，對(duì)自身的職能定位，還停留在滿足于完成上級(jí)布置的常規(guī)性工作和突擊性任務(wù)，習(xí)慣于延續(xù)了十幾年的老一套工作方法，尚未將精力轉(zhuǎn)移到潛心研究本村經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)點(diǎn)上來，缺少帶領(lǐng)群眾致富的真本領(lǐng)，尤其在開發(fā)新產(chǎn)品、引進(jìn)新項(xiàng)目、推廣新技術(shù)方面的示范引導(dǎo)作用不強(qiáng)，帶動(dòng)作用不夠，工作方法、領(lǐng)導(dǎo)水平與新農(nóng)村建設(shè)的新形勢(shì)不相適應(yīng)。從調(diào)查的情況看，在農(nóng)民黨員中，家庭較為富裕、有一定幫帶能力的黨員約占農(nóng)民黨員總數(shù)的20％左右，相當(dāng)一部分黨員仍處于不前不后狀態(tài)，甚至有的還是“扶貧”對(duì)象，根本談不上“帶”的問題，基本上失去了感召力。

（三）作風(fēng)上存有差距。一是監(jiān)督機(jī)制不健全，造成紀(jì)律較渙散。少數(shù)村組干部受生產(chǎn)生活條件限制，將主要精力放在自己的生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目上，把管理村務(wù)當(dāng)作兼職，工作隨心所欲。二是民主意識(shí)淡薄，群眾參與管理能力有限?，F(xiàn)在農(nóng)村黨員、青年骨干許多外出打工，長(zhǎng)期在外，對(duì)村委會(huì)的事情不了解，也很少過問，因而對(duì)村委會(huì)事務(wù)不能進(jìn)行有效的監(jiān)管。所以，民主意識(shí)淡薄、群眾參與管理能力薄弱也是農(nóng)村基層干部出現(xiàn)問題的重要原因之一。

（四）后備力量缺乏。近幾年，由于有一定文化、腦子比較靈活的農(nóng)村青壯年勞動(dòng)力大多外出打工或從事二、三產(chǎn)業(yè)，留在村里的大多是年齡偏大、文化偏低、缺乏一技之長(zhǎng)的村民，村組干部的后備人選面較窄，使得提高村組干部隊(duì)伍素質(zhì)的工作難度加大。少數(shù)村的村組干部換來?yè)Q去還是老面孔，缺少活力。有的在職村干部怕培養(yǎng)后備干部影響自己的連選連任，長(zhǎng)期不發(fā)展黨員，長(zhǎng)期不培養(yǎng)后備干部。從我鎮(zhèn)村級(jí)干部任職來看，連任的占90%左右，一定程度上制約了后備干部的成長(zhǎng)，導(dǎo)致村級(jí)后備干部嚴(yán)重缺乏。

造成上述問題的原因是多方面的，既有主觀因素，也有客觀的影響，主要有以下幾個(gè)方面：

一是歷史原因所致。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全鎮(zhèn)農(nóng)民黨員中，“文革”前入黨的 11 有398名，占24.68％，而現(xiàn)在這批黨員正趨于高齡化?！拔母铩睍r(shí)期發(fā)展的黨員，文化程度普遍偏低。

二是大量人才外流。許多農(nóng)村青年都不愿留家守業(yè)務(wù)農(nóng)，不少農(nóng)村基層領(lǐng)導(dǎo)反映，現(xiàn)在農(nóng)村好“苗子”難找，大量有文化的年輕人外流嚴(yán)重，讀書升學(xué)考出去一批，外出打工走出去一批，投親靠友掛出去一批，客觀上造成了農(nóng)村培養(yǎng)村干部后繼乏人的狀況，直接影響了農(nóng)村黨員干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的改善。

三是集體經(jīng)濟(jì)薄弱。在全鎮(zhèn)20個(gè)村中，經(jīng)濟(jì)薄弱村7個(gè)。由于缺乏經(jīng)濟(jì)實(shí)力，既不能有效地帶領(lǐng)群眾發(fā)展經(jīng)濟(jì)，又不能為群眾辦實(shí)實(shí)在在的好事。

四是基層組織自身的因素。一些基層黨員干部放松或忽視理論知識(shí)和文化科技知識(shí)的學(xué)習(xí)。據(jù)調(diào)查，相當(dāng)部分農(nóng)民黨員干部不知道“三個(gè)代表”是什么，科學(xué)發(fā)展觀是什么，分不清楚干部權(quán)利與義務(wù)的區(qū)別。由于不重視學(xué)習(xí)，致使農(nóng)村干部隊(duì)伍“低、老、少、缺”的狀況普遍存在，即“覺悟低、觀念老、知識(shí)少、技術(shù)缺”，面對(duì)新形勢(shì)步履維艱。

五、進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村三支隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策和建議

建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村，需要一支高素質(zhì)的農(nóng)村基層干部隊(duì)伍。在新形勢(shì)下我們必須加強(qiáng)農(nóng)村黨員、村干部、組隊(duì)干部三支隊(duì)伍建設(shè)，大力提高三支隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，使農(nóng)村三支隊(duì)伍資源優(yōu)勢(shì)盡快轉(zhuǎn)化為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。針對(duì)我鎮(zhèn)農(nóng)村三支隊(duì)伍現(xiàn)狀，應(yīng)當(dāng)多措并舉切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)村三支隊(duì)伍建設(shè)。

(一)強(qiáng)“龍頭”，狠抓村干部隊(duì)伍建設(shè)。

一是建立和完善選拔任用機(jī)制，選好配強(qiáng)村干部。注重把那些年齡輕、文化程度高、思想觀念新、帶頭致富能力強(qiáng)、能為群眾辦實(shí)事的人選拔到村干部崗位上來，堅(jiān)持把黨員培養(yǎng)成致富能手，把致富能手培養(yǎng)成黨員，把黨員里的致富能手培養(yǎng)成黨的干部，不斷為黨組織 12 增添新的活力。不斷拓寬選人渠道，擴(kuò)大選拔村干部的視野。要打破地域、身份、職業(yè)界限，采取內(nèi)舉、外聘等多種形式，選賢任能，特別是注重從科技能手、致富能手和其他經(jīng)濟(jì)能人中選拔村干部，加快帶頭富、帶民富的“雙帶”型農(nóng)村干部隊(duì)伍建設(shè)。

二是建立和完善教育培訓(xùn)機(jī)制，提升村干部整體素質(zhì)。從我鎮(zhèn)整體情況來看，目前村干部主要缺的是帶領(lǐng)群眾致富奔小康的真本領(lǐng)和推動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展的好思路。因此，對(duì)村干部的培訓(xùn)一定要有針對(duì)性。對(duì)新選任村兩委班子進(jìn)行崗前任職培訓(xùn),做到從農(nóng)村的實(shí)際出發(fā)，從村干部自身的實(shí)際出發(fā)，強(qiáng)調(diào)針對(duì)性，講求實(shí)效性。在形式上，可采取舉辦培訓(xùn)班、走出去參觀、請(qǐng)進(jìn)來輔導(dǎo)等靈活多樣的學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式。在內(nèi)容上，主要強(qiáng)化政治理論、崗位業(yè)務(wù)、政策法規(guī)、實(shí)用技術(shù)等方面的培訓(xùn)。

三是建立和完善管理考核機(jī)制，提高村干部科學(xué)決策能力。建立村黨支部書記和村主任“雙述職、雙承諾”制度。年初，各村廣泛征求黨員、村民或代表意見，形成初步承諾內(nèi)容，同時(shí)，與鎮(zhèn)黨委政府按照年初總體部署給各村下達(dá)指令性任務(wù)相結(jié)合，確定全年承諾事項(xiàng)。對(duì)上，由鎮(zhèn)黨委與各村黨支部書記、村主任簽定承諾書，對(duì)下，村黨支部書記、村主任在黨員、村民代表或全體村民會(huì)議上書面承諾，并在村務(wù)公開欄內(nèi)進(jìn)行公示。年底，鎮(zhèn)黨委對(duì)村班子進(jìn)行考核時(shí)，黨委派員參加村民大會(huì)，由村黨支部書記和村主任分別向鎮(zhèn)考核組成員和村黨員群眾述職，并接受評(píng)議，根據(jù)評(píng)議結(jié)果確定村班子考核等次，并做為工資統(tǒng)籌的依據(jù)，這樣增強(qiáng)了村干部干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感。

四是建立和完善后備隊(duì)伍培養(yǎng)機(jī)制，培養(yǎng)一批新農(nóng)村建設(shè)帶頭人。一是建立健全“三培養(yǎng)”機(jī)制。把致富能手培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成致富能手、把黨員中致富能手培養(yǎng)成村干部，各村按照數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的要求配備后備干部隊(duì)伍。二是加強(qiáng)后備干 13 部培養(yǎng)和管理。以定崗鍛煉、跟班培養(yǎng)的形式，實(shí)行“一對(duì)一”幫帶，在實(shí)踐中加快成長(zhǎng)。對(duì)后備干部實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，不具備條件的，及時(shí)調(diào)整充實(shí)。三是加強(qiáng)村級(jí)后備干部隊(duì)伍建設(shè)。采取公推優(yōu)選的辦法，建立健全村級(jí)后備干部人才庫(kù)。在培養(yǎng)使用上，要堅(jiān)持認(rèn)真培養(yǎng)、敢于使用的原則，把村級(jí)后備干部的教育培訓(xùn)納入村干部的教育培訓(xùn)總體計(jì)劃，有重點(diǎn)地安排后備干部到急、難、險(xiǎn)、重崗位鍛煉。同時(shí)，做到備用結(jié)合，當(dāng)村干部出現(xiàn)缺額時(shí)，及時(shí)把培養(yǎng)成熟的后備干部充實(shí)到村干部崗位上來。

(二)壯“骨干”，抓實(shí)組隊(duì)干部隊(duì)伍建設(shè)。

目前我鎮(zhèn)大多數(shù)行政村村民小組一直延續(xù)生產(chǎn)隊(duì)的設(shè)置，有的戶數(shù)過多，村民小組長(zhǎng)工作難以開展；有的戶數(shù)過少，村民小組長(zhǎng)形同虛設(shè)。加上村民小組長(zhǎng)年齡普遍偏大，文化水平偏低，特別是待遇低，一年報(bào)酬只有1000元左右，難以調(diào)動(dòng)工作積極性，發(fā)揮村民小組長(zhǎng)的作用。針對(duì)當(dāng)前村民小組長(zhǎng)隊(duì)伍存在問題，加強(qiáng)村民小組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，必須在加強(qiáng)思想教育、推行崗位責(zé)任制和工作考核、規(guī)范福利待遇等方面下功夫，真正造就一支素質(zhì)好、能力強(qiáng)、群眾威信高的小組長(zhǎng)隊(duì)伍，為農(nóng)村工作提供堅(jiān)強(qiáng)有力的保障。

一是打破“一個(gè)生產(chǎn)隊(duì)一名小組長(zhǎng)”的原則，根據(jù)工作需要合理設(shè)置村民小組長(zhǎng)。本著方便生活、便于管理、便于會(huì)議的召開和各項(xiàng)活動(dòng)的開展的原則，針對(duì)戶數(shù)較多的生產(chǎn)隊(duì)經(jīng)本組村民同意，可以增設(shè)一名村民小組副組長(zhǎng)，協(xié)助組長(zhǎng)工作。

二是注重加強(qiáng)村民小組長(zhǎng)的培養(yǎng)，努力把村民小組長(zhǎng)培養(yǎng)成黨員或村干部。建立起“把黨員推選為村民小組長(zhǎng)、把村民小組長(zhǎng)培養(yǎng)成黨員或村干部”的機(jī)制，同時(shí)把小組長(zhǎng)納入村級(jí)后備干部來儲(chǔ)備，把比較優(yōu)秀的村民小組長(zhǎng)作為村級(jí)后備干部加以重點(diǎn)培養(yǎng)，有效地激發(fā)村民小組長(zhǎng)工作積極性。各村要克服對(duì)小組長(zhǎng)隊(duì)伍“重使用、輕管理”的傾向，注重對(duì)這支隊(duì)伍的教育和培訓(xùn)，激發(fā)熱情。各村黨支部安排 14 出一定時(shí)間充分利用遠(yuǎn)程教育平臺(tái)等載體對(duì)村民小組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)。建立村民小組長(zhǎng)例會(huì)制度，每月至少召開一次村民小組組長(zhǎng)會(huì)議，定期向村民小組長(zhǎng)宣傳黨的方針政策和國(guó)家的法律法規(guī)，本村近期工作，同他們一起分析形勢(shì)、研究工作，并聽取村民小組長(zhǎng)的工作匯報(bào)和收集的村民意見和建議，加強(qiáng)村民小組長(zhǎng)之間的交流與溝通。

三是建立和完善村民小組長(zhǎng)工作崗位責(zé)任制，理順和規(guī)范村民組長(zhǎng)工作職責(zé)。各村每年要開展一次優(yōu)秀村民小組長(zhǎng)評(píng)選活動(dòng)，年底各村要對(duì)村民小組長(zhǎng)進(jìn)行評(píng)選，根據(jù)各村實(shí)際評(píng)出若干名優(yōu)秀村民小組長(zhǎng)，對(duì)連續(xù)兩年評(píng)選不合格的取消下一屆村民小組長(zhǎng)候選人資格，推動(dòng)基層自治組織建設(shè)向制度化、程序化、規(guī)范化的方向發(fā)展。

四是實(shí)行業(yè)績(jī)報(bào)酬制度，提高村民小組長(zhǎng)的待遇。把村民組長(zhǎng)的工作業(yè)績(jī)與報(bào)酬直接掛鉤，建立村民小組長(zhǎng)考核辦法，提高村民小組長(zhǎng)的待遇，對(duì)參與重大項(xiàng)目建設(shè)的村民小組長(zhǎng)，視工作情況另行補(bǔ)助，充分調(diào)動(dòng)村民小組長(zhǎng)的積極性和責(zé)任感。

(三)夯“基礎(chǔ)”，強(qiáng)化農(nóng)村黨員隊(duì)伍建設(shè)。

一是改善農(nóng)村黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。目前，我鎮(zhèn)農(nóng)村黨員還存在結(jié)構(gòu)與分布不合理，黨員發(fā)展緩慢、不平衡等問題。因此，需要在創(chuàng)新發(fā)展黨員制度上動(dòng)腦筋。我們認(rèn)為，在農(nóng)村黨員發(fā)展工作上要加強(qiáng)四個(gè)薄弱環(huán)節(jié)：連續(xù)多年未發(fā)展黨員的村要加強(qiáng)力度。對(duì)連續(xù)兩年以上未發(fā)展黨員的村采取配強(qiáng)調(diào)優(yōu)黨支部班子，夯實(shí)組織基礎(chǔ)，重點(diǎn)監(jiān)控，跟蹤督導(dǎo)，杜絕連續(xù)幾年不發(fā)展黨員的現(xiàn)象發(fā)生。吸收優(yōu)秀青年農(nóng)民入黨要加強(qiáng)力度。為改善農(nóng)村黨員隊(duì)伍的年齡、文化結(jié)構(gòu)，應(yīng)該把加強(qiáng)年輕、有文化入黨積極分子的培養(yǎng)作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，采取公推后引導(dǎo)、培養(yǎng)上側(cè)重、發(fā)展上優(yōu)先等措施，使入黨積極分子逐漸年輕化，文化結(jié)構(gòu)逐年提升。發(fā)展非黨農(nóng)村干部和致富能手入黨要加強(qiáng)力度。四是發(fā)展優(yōu)秀婦女入黨要加強(qiáng)力度。目前全鎮(zhèn)女性黨員特別是農(nóng)村女性黨員只有151位，只占黨員總數(shù)的13.65%，因此在考慮發(fā)展黨員 15 時(shí)，應(yīng)有目的的引導(dǎo)優(yōu)秀農(nóng)村婦女加入到黨員隊(duì)伍中來，即可體現(xiàn)現(xiàn)代新農(nóng)村的新觀念，又可以充分調(diào)動(dòng)?jì)D女同志參與新農(nóng)村建設(shè)的積極性。

二是提高農(nóng)村黨員隊(duì)伍素質(zhì)。在農(nóng)村黨員教育上注重三個(gè)加強(qiáng)。加強(qiáng)黨性教育。鎮(zhèn)村黨組織可通過多種方式，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村黨員的黨性教育。尤其是通過扎實(shí)開展深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀教育活動(dòng)，使農(nóng)村黨員的黨性觀念有明顯增強(qiáng)、黨員意識(shí)得到進(jìn)一步強(qiáng)化。加強(qiáng)形勢(shì)與任務(wù)教育。在強(qiáng)化黨員黨性教育的同時(shí)，不斷加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村黨員進(jìn)行形勢(shì)與任務(wù)教育，幫助農(nóng)村黨員認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù)，提高貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策的自覺性。加強(qiáng)實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)。應(yīng)堅(jiān)持把加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村黨員實(shí)用技術(shù)的培訓(xùn)作為提高黨員素質(zhì)的重要一環(huán)，狠抓以師資隊(duì)伍體系、教材體系和培訓(xùn)基地體系為主的農(nóng)村黨員實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)“三大體系”建設(shè)，采取專題講座、送科技下鄉(xiāng)、外出考察學(xué)習(xí)、培訓(xùn)基地學(xué)習(xí)交流、鼓勵(lì)參加大中專學(xué)歷教育等多種形式，有針對(duì)性加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村黨員“技能型”培訓(xùn)。

三是促進(jìn)農(nóng)村黨員作用發(fā)揮。基層黨組織要充分發(fā)揮黨員、積極分子在農(nóng)村工作中的典型示范和引路作用，在工作中給他們交任務(wù)、壓擔(dān)子、進(jìn)行培養(yǎng)鍛煉，使他們?cè)趯?shí)際工作中體會(huì)黨的先進(jìn)性，加強(qiáng)對(duì)黨的宗旨、黨員標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)。針對(duì)新形勢(shì)下流動(dòng)黨員數(shù)量增多的問題，可建立鎮(zhèn)流動(dòng)黨員管理服務(wù)中心、村黨支部流動(dòng)黨員管理服務(wù)點(diǎn)等管理服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，并明確具體的工作職責(zé)，建立流動(dòng)黨員信息臺(tái)賬，跟蹤聯(lián)系，提高流動(dòng)黨員管理工作規(guī)范化水平，促進(jìn)流動(dòng)黨員作用的發(fā)揮。引導(dǎo)農(nóng)村骨干黨員帶頭致富、帶領(lǐng)群眾共同致富，幫助貧困黨員脫貧致富。積極動(dòng)員老黨員帶頭教育好家庭成員，積極化解群眾矛盾，維護(hù)農(nóng)村穩(wěn)定，使每個(gè)黨員在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)等重點(diǎn)工作進(jìn)程中，創(chuàng)業(yè)績(jī)、當(dāng)先鋒、做表率、樹形象，充分體現(xiàn)黨員的先進(jìn)性。

第二篇：以抓好三支隊(duì)伍建設(shè)為立足點(diǎn) 扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)村基層組織建設(shè)

以抓好三支隊(duì)伍建設(shè)為立足點(diǎn) 扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)村基層組織建設(shè)農(nóng)村基層組織建設(shè)事關(guān)黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，事關(guān)社會(huì)穩(wěn)定，群眾是否滿意則是抓好這項(xiàng)工作的根本標(biāo)準(zhǔn)。澄潭鎮(zhèn)黨委在加強(qiáng)農(nóng)村基層組織建設(shè)中，堅(jiān)持以抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部、村干部、普通黨員三支隊(duì)伍建設(shè)為立足點(diǎn)，努力把基層組織建設(shè)年辦成群眾滿意工程。

基層組織建設(shè)要取得實(shí)效，首先要抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍建設(shè)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部是基層組織工作的直接責(zé)任人，是基層“三支隊(duì)伍”建設(shè)的核心。澄潭鎮(zhèn)圍繞“建和諧班子、建過硬隊(duì)伍”目標(biāo)，通過實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)示范行動(dòng)，建立健全機(jī)關(guān)干部管理和激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制，出臺(tái)了《重點(diǎn)工作項(xiàng)目化管理》、《駐村干部責(zé)任制考核》、《機(jī)關(guān)干部效能督查》等制度，同時(shí)又及時(shí)將基層組織建設(shè)年與“進(jìn)村入企”大走訪等工作有機(jī)結(jié)合起來，幫助村級(jí)、農(nóng)戶及企業(yè)實(shí)實(shí)在在的解決了發(fā)展中的突出難題，以實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)贏得民心，努力扭轉(zhuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍的原有面貌，呈現(xiàn)出人心思進(jìn)、干事創(chuàng)業(yè)、攻堅(jiān)克難的生動(dòng)局面，有力促進(jìn)了基層組織建設(shè)年活動(dòng)進(jìn)程。

基層組織建設(shè)要取得實(shí)效，其次要抓好村干部隊(duì)伍建設(shè)。黨的基層組織是創(chuàng)新社會(huì)管理的中堅(jiān)力量，而作為基層組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員的村干部，則是創(chuàng)新社會(huì)管理的領(lǐng)導(dǎo)核心。澄潭鎮(zhèn)一方面完善制定村主職干部工作考核方案，對(duì)所轄各村重點(diǎn)工作進(jìn)行量化考核，年終兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲落實(shí)報(bào)酬待遇，全面增強(qiáng)村干部的績(jī)效觀。另一方面抓好村主職干部學(xué)習(xí)教育工作，以集中式、菜單式和交流式等多種方式進(jìn)行多方位培訓(xùn)，幫助村干部開闊眼界、更新觀念、提高本領(lǐng)，使之成為合格的黨員群眾帶頭人、貼心人。并要求每個(gè)村黨支部都能圍繞發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、培養(yǎng)新型農(nóng)民、帶領(lǐng)群眾致富、維護(hù)農(nóng)村穩(wěn)定為目標(biāo)，制訂各村富民強(qiáng)村的發(fā)展思路，并沿著這個(gè)思路大步邁進(jìn)。

基層組織建設(shè)要取得實(shí)效，第三要抓好黨員隊(duì)伍建設(shè)。澄潭鎮(zhèn)以廣大黨員為主體，積極探索創(chuàng)新基層社會(huì)管理有效手段，建立為民服務(wù)體系，深化和推進(jìn)黨員亮分制教育與定崗定責(zé)服務(wù)，進(jìn)一步完善“網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)”模式，建立多樣化、多元化黨員為民服務(wù)體系。同時(shí)努力創(chuàng)新區(qū)域化黨建運(yùn)行方式，完善區(qū)域黨建服務(wù)機(jī)制，倡導(dǎo)資源聯(lián)享、實(shí)行黨員聯(lián)管、堅(jiān)持服務(wù)聯(lián)動(dòng)，以實(shí)實(shí)在在的措施夯實(shí)基礎(chǔ)、服務(wù)基層，以確?；鶎咏M織建設(shè)年工作的順利推進(jìn)。

第三篇：實(shí)施動(dòng)態(tài)管理預(yù)警體系提升農(nóng)村基層組織建設(shè)水平

濟(jì)陽(yáng)縣孫耿鎮(zhèn)

建立預(yù)警體系 實(shí)施動(dòng)態(tài)管理 農(nóng)村基層組織建設(shè)水平有效提升

去年以來，為夯實(shí)黨在農(nóng)村的組織基礎(chǔ)、工作基礎(chǔ)和執(zhí)政基礎(chǔ)，推進(jìn)村級(jí)組織建設(shè)科學(xué)化，從根本徹底扭轉(zhuǎn)一些村兩委班子存在的“出了問題不反映，出現(xiàn)滑坡不反饋，致使癱瘓難治理，年年轉(zhuǎn)化年年有”的被動(dòng)局面，濟(jì)陽(yáng)縣孫耿鎮(zhèn)以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，立足實(shí)際，堅(jiān)持創(chuàng)新，在村兩委班子中“打造預(yù)警體系，建立村級(jí)組織動(dòng)態(tài)管理機(jī)制”。通過建立預(yù)警體系，對(duì)全鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中各項(xiàng)工作實(shí)施科學(xué)監(jiān)測(cè)監(jiān)控，重點(diǎn)是對(duì)影響農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的各種傾向性、苗頭性問題進(jìn)行分析研究、調(diào)度查處，促進(jìn)后進(jìn)村、薄弱村轉(zhuǎn)化提升，同時(shí)預(yù)防產(chǎn)生新的難點(diǎn)村，確保了村“兩委”班子健康良性運(yùn)轉(zhuǎn)，村級(jí)組織建設(shè)整體水平大幅度提升。

一、科學(xué)構(gòu)建預(yù)警體系，夯實(shí)農(nóng)村發(fā)展基礎(chǔ)

鎮(zhèn)黨委認(rèn)真研究制定了《關(guān)于村級(jí)組織建立預(yù)警體系實(shí)施動(dòng)態(tài)管理的意見》，把解難題、辦實(shí)事作為基層組織工作的重中之重，扭住難點(diǎn)問題，實(shí)施重點(diǎn)突破，促進(jìn)全面提升。在預(yù)警指標(biāo)的設(shè)置上，做到預(yù)防在先，把關(guān)系全鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的黨建工作、信訪工作、環(huán)境整治、計(jì)劃生育、土地管理等容易產(chǎn)生問題的五個(gè)方面作為開展預(yù)警實(shí)施動(dòng)態(tài)管理的主要內(nèi)容。同時(shí)設(shè)置 1 了群眾滿意度調(diào)查問卷。滿意度調(diào)查就是鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部到村入戶隨機(jī)開展群眾滿意度調(diào)查。有效調(diào)查戶數(shù)不少于該村總戶數(shù)的10%。滿意度調(diào)查共包含6個(gè)方面的問題以及對(duì)村“兩委”工作的意見建議等，通過調(diào)查全面了解該村群眾對(duì)村兩委工作的滿意程度。根據(jù)各村存在問題的嚴(yán)重程度和滿意度測(cè)評(píng)結(jié)果，給相關(guān)村下達(dá)預(yù)警通知，并在動(dòng)態(tài)管理監(jiān)控圖版上分別以紅、黃、綠三種顏色進(jìn)行顯示。紅色表示問題非常嚴(yán)重，亟需治理整頓；黃色表示進(jìn)入警示狀態(tài)，存在問題但并不嚴(yán)重；綠色表示村班子及各項(xiàng)工作運(yùn)行良好。被預(yù)警村在接到預(yù)警通知書5日內(nèi)要召開村“兩委”會(huì)議以及黨員、群眾代表會(huì)認(rèn)真研究存在的問題，制定出明確的工作措施，積極進(jìn)行整改。

二、狠抓督查整改，有效遏制問題滋生蔓延

防微杜漸、治理整頓是建立預(yù)警體系的目的，更是實(shí)施動(dòng)態(tài)管理的的重要手段，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的村級(jí)班子存在的傾向性、苗頭性問題，做到早處理、早整頓，使村兩委班子更好地服務(wù)于新農(nóng)村建設(shè)。

孫耿鎮(zhèn)一改過去那種“癱”了再治和“大呼隆”集中整治的模式，采取提前預(yù)警和針對(duì)性治理相結(jié)合的辦法，根據(jù)預(yù)警結(jié)果，實(shí)行“對(duì)癥”管理，因村施治。對(duì)被預(yù)警村，由鎮(zhèn)“動(dòng)態(tài)管理”領(lǐng)導(dǎo)小組成員集體“把脈會(huì)診”，分類“對(duì)癥施治”。對(duì)出現(xiàn)黃色預(yù)警的村，進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，定期調(diào)度，督促被預(yù)警村把問題及時(shí)消滅在萌芽狀態(tài)。對(duì)某方面工作出現(xiàn)紅色預(yù)警的村，采取結(jié)對(duì)幫 扶的辦法，由鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別對(duì)“紅色村”實(shí)行一對(duì)一幫扶，深入村中調(diào)查了解情況，尋找癥結(jié)所在，采取有力措施，及時(shí)妥當(dāng)?shù)剡M(jìn)行處理，防止問題的滋生蔓延。并從村內(nèi)“雙強(qiáng)”黨員、致富能手、農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人、專業(yè)合作組織負(fù)責(zé)人中挑選政治素質(zhì)好、有培養(yǎng)前途的青壯年農(nóng)民作為后備干部重點(diǎn)培養(yǎng)，為從根本上改變村班子軟弱、戰(zhàn)斗力不強(qiáng)狀況奠定了基礎(chǔ)。

三、注重預(yù)警結(jié)果，獎(jiǎng)懲并舉激活力

每年年終，根據(jù)預(yù)警提醒情況的數(shù)量，對(duì)全鎮(zhèn)各村分別排出名次。對(duì)各項(xiàng)工作完成較好，本內(nèi)未出現(xiàn)預(yù)警的“綠色”村授予“優(yōu)秀村組織獎(jiǎng)”，給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)出現(xiàn)紅色預(yù)警的村，取消其綜合獎(jiǎng)評(píng)選資格。同時(shí)把動(dòng)態(tài)管理結(jié)果作為黨支部星級(jí)化管理和村干部調(diào)整使用的重要依據(jù)。對(duì)班子運(yùn)行良好，群眾滿意度較高的“綠色村”，孫耿鎮(zhèn)通過出臺(tái)鼓勵(lì)政策，在奶牛養(yǎng)殖、大棚種植等方面提供資金、技術(shù)支持，幫助其加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促使強(qiáng)村更強(qiáng)，激勵(lì)弱村加快發(fā)展。對(duì)出現(xiàn)嚴(yán)重問題、各項(xiàng)工作不能正常開展，被預(yù)警2次以上的村，鎮(zhèn)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)村支部書記、主任進(jìn)行誡勉談話。必要時(shí)，對(duì)村“兩委”班子予以調(diào)整和加強(qiáng)。通過多策并舉，引導(dǎo)村班子朝著為民、務(wù)實(shí)、高效的工作方式和目標(biāo)轉(zhuǎn)變，在發(fā)展經(jīng)濟(jì)、社會(huì)管理、新農(nóng)村建設(shè)等方面發(fā)揮出明顯作用。

四、建立長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)基層組織管理動(dòng)態(tài)化，常抓不懈 實(shí)行基層組織的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)工作中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行有效改 進(jìn)提升，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，需要建立和完善長(zhǎng)效工作機(jī)制，構(gòu)筑防范體系，并且常抓不懈，從而實(shí)現(xiàn)標(biāo)本兼治。

一是領(lǐng)導(dǎo)重視。為抓好動(dòng)態(tài)管理的實(shí)施，孫耿鎮(zhèn)成立了以鎮(zhèn)黨委書記為組長(zhǎng)，鎮(zhèn)長(zhǎng)和專職副書記為副組長(zhǎng)，與其他黨政班子成員共同組成的“動(dòng)態(tài)管理”領(lǐng)導(dǎo)小組，形成齊抓共管的局面。并制定了詳細(xì)的實(shí)施細(xì)則。二是責(zé)任明確。預(yù)警每季度進(jìn)行一次，全年共四次，分別在每季度末進(jìn)行。領(lǐng)導(dǎo)班子成員每季度末針對(duì)分管工作中農(nóng)村出現(xiàn)的問題，對(duì)相應(yīng)工作指標(biāo)所涉及村提出預(yù)警建議，填寫預(yù)警建議書。每個(gè)行政村由包村干部擔(dān)任管理員，在每季度的下月5日前，管理員將所包村的不穩(wěn)定因素和群眾滿意度調(diào)查表及時(shí)提交鎮(zhèn)黨委“動(dòng)態(tài)管理”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室?！皠?dòng)態(tài)管理”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)各村報(bào)送的資料進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)和分析，根據(jù)匯總結(jié)果，對(duì)未達(dá)到時(shí)間進(jìn)度要求、存在問題和群眾滿意度較差的村班子發(fā)出黃色或紅色預(yù)警，并提出整改方向，并督辦其盡快整改。三是定期調(diào)度整改。在發(fā)放預(yù)警通知書2個(gè)月內(nèi)，被預(yù)警村要就存在的問題認(rèn)真進(jìn)行整改?！皠?dòng)態(tài)管理”領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開會(huì)議，調(diào)度檢查整改情況，共同研究解決問題，確保整改落到實(shí)處、收到實(shí)效。

通過建立預(yù)警體系，實(shí)行村級(jí)組織動(dòng)態(tài)管理，形成了小問題不出村，大問題不出鎮(zhèn)的工作格局。有效解決了管理粗放、矛盾突然的問題，提升了村級(jí)班子的整體水平，有效維護(hù)了農(nóng)村的和諧穩(wěn)定。自開展基層組織動(dòng)態(tài)管理以來，全鎮(zhèn)共發(fā)出紅色和黃色 預(yù)警20余次，全部記入警示臺(tái)賬，掛牌督查；整治軟弱渙散村班子1處。全鎮(zhèn)五星級(jí)黨組織達(dá)到30%以上，50%以上的村支部達(dá)到了五個(gè)好的標(biāo)準(zhǔn)要求，全鎮(zhèn)農(nóng)村呈現(xiàn)出一派風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好局面。

（胥倩、付臣臣）5

第四篇：紫云鎮(zhèn)坡劉村全面提升農(nóng)村基層組織建設(shè)水平1

紫云鎮(zhèn)坡劉村

紫云鎮(zhèn)坡劉村位于縣城南約3.5公里，毗鄰G311國(guó)道, 交通便利。全村轄坡劉、朱莊2個(gè)自然村，10個(gè)村民組，1907人，460戶，黨員52名，村“兩委”干部5人，其中支委3人，村委3人，交叉任職1人，是實(shí)施“雙百”工程的先進(jìn)提升村，也是全市新農(nóng)村建設(shè)示范村。

村上原先以果林業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)為主，目前村里大多在工業(yè)區(qū)內(nèi)工作。村內(nèi)有宏源焦化廠、首山焦化廠、石墨電極廠等多家大型企業(yè)。目前規(guī)劃建設(shè)一個(gè)包裝廠，征地任務(wù)已完成。

村上投資30萬(wàn)元，對(duì)原村小學(xué)進(jìn)行了改造，修繕村級(jí)活動(dòng)場(chǎng)所350余平方米，裝修了辦公室、黨員活動(dòng)室、圖書室、綜合治理辦公室等，改善了村干部的辦公條件.

第五篇：抓好現(xiàn)場(chǎng)管理、提升隊(duì)伍水平努力打造安全型技能型班組演講稿

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好，首先感謝澄合礦區(qū)工會(huì)和公司（局）安全監(jiān)察部給我們搭建了“澄合礦區(qū)第二屆班組長(zhǎng)論壇”這個(gè)平臺(tái)，能讓我榮幸地站在這里，向各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁交流我們班組建設(shè)情況，希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予多多指教，并誠(chéng)懇地向各位同行們學(xué)習(xí)。

我叫張彬，是西區(qū)中隊(duì)二小隊(duì)小隊(duì)長(zhǎng)，二小隊(duì)是一支踏實(shí)肯干、奮發(fā)有為、立足崗位、務(wù)實(shí)奉獻(xiàn)、敢打硬仗的隊(duì)伍，小隊(duì)現(xiàn)有隊(duì)員8名，自從小隊(duì)成立以來，每名隊(duì)員都能嚴(yán)格要求自己，遵守大隊(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度，在每次搶險(xiǎn)救災(zāi)中都能搶在先，干在前。小隊(duì)始終保持優(yōu)良傳統(tǒng)不褪色，隊(duì)員平均年齡只有23歲，但是在就在工作上創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)第一，依靠過硬的技術(shù)水平和良好的素質(zhì)，在突擊性任務(wù)，礦山救援上一次又一次出色的完成了工作任務(wù)，贏得了大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的一致好批評(píng)，多年來，先后處理了石家坡透水事故、曹村礦瓦斯超限事故、“10.29”堯頭斜井瓦斯爆炸事故、西卓子“12.23”吊桶墜落事故，王村斜井“6.26”冒頂?shù)仁鹿?，在救?zāi)過程中，小隊(duì)始終沖鋒在前、不怕苦、不怕累、英勇作戰(zhàn)，采取科學(xué)靈活的救援手段，以最快的速度出色的完成了任務(wù)，受到了大中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。我現(xiàn)將西區(qū)中隊(duì)二小隊(duì)的管理方法進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交流，有不妥之處，希望各位領(lǐng)導(dǎo)及同行給予批評(píng)指正：

一、小隊(duì)通過開展崗位練兵、技能培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提高隊(duì)伍整體素質(zhì)

對(duì)于小隊(duì)的日常管理，我常常組織隊(duì)員利用業(yè)余時(shí)間、小隊(duì)總結(jié)會(huì)時(shí)間、結(jié)合救護(hù)隊(duì)的特點(diǎn)和實(shí)際，進(jìn)行針對(duì)性的強(qiáng)化安全思想教育，增強(qiáng)小隊(duì)人員的自主安保能力，鞏固提高小隊(duì)作戰(zhàn)能力，同時(shí)結(jié)合日常訓(xùn)練實(shí)際，開展行之有效的技術(shù)比武，事故模擬演練等訓(xùn)練，以此提高小隊(duì)人員的業(yè)務(wù)技能水平和工作的積極性，把“加強(qiáng)戰(zhàn)備、嚴(yán)格訓(xùn)練、主動(dòng)預(yù)防、積極搶救”做到實(shí)際當(dāng)中。

二、小隊(duì)長(zhǎng)要當(dāng)好“五大員”，不斷提高小隊(duì)長(zhǎng)的工作能力和管理水平

在礦山救護(hù)隊(duì)中，小隊(duì)長(zhǎng)是最基層的指揮員，是兵頭將尾。救護(hù)隊(duì)伍戰(zhàn)斗力的強(qiáng)弱，直接取決于小隊(duì)長(zhǎng)的工作能力和管理水平。我認(rèn)為要管理好小隊(duì)，必須要當(dāng)好“五大員”：

1、當(dāng)好“安全員”

作為小隊(duì)長(zhǎng)，要有超前的安全預(yù)防意識(shí)，能及時(shí)制止搶險(xiǎn)救災(zāi)和戰(zhàn)備訓(xùn)練過程中的違章行為，做到防范于未然。

2、當(dāng)好“指揮員”

小隊(duì)長(zhǎng)要充分發(fā)揮一線“指揮員”作用，認(rèn)真履行“一帶頭、二認(rèn)真、三檢查、四堅(jiān)持”的崗位職責(zé)?！耙粠ь^”即：在中隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，帶頭完成各項(xiàng)工作，對(duì)本小隊(duì)工作負(fù)全責(zé)?！岸J(rèn)真”即：認(rèn)真開好小隊(duì)各種會(huì)議、認(rèn)真做好戰(zhàn)前檢查。“三檢查”即：檢查儀器、裝備是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求、應(yīng)急救援前先檢查工作環(huán)節(jié)是否有隱患，以及隊(duì)員身體和思想等情況，結(jié)束后檢查是否有遺留隱患，技術(shù)裝備是否恢復(fù)到戰(zhàn)斗準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)要求?！八膱?jiān)持”即：堅(jiān)持“安全第一”的原則，堅(jiān)持按章作業(yè)，堅(jiān)持服從命令，堅(jiān)持把好安全救護(hù)關(guān)。

3、當(dāng)好“質(zhì)檢員”

小隊(duì)長(zhǎng)要認(rèn)真掌握《礦山救護(hù)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核規(guī)范》，組織隊(duì)員學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)，增強(qiáng)隊(duì)員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，不斷提高技能。在日常工作中，將訓(xùn)練質(zhì)量與個(gè)人收入掛鉤，提高了質(zhì)量達(dá)標(biāo)的積極性和主動(dòng)性。

4、當(dāng)好“教練員”

作為小隊(duì)長(zhǎng)要不斷通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，掌握先進(jìn)的救援知識(shí)和技能，并及時(shí)向小隊(duì)人員傳授和培訓(xùn)，不斷提高小隊(duì)的綜合素質(zhì)。

5、當(dāng)好“管理員”

作為小隊(duì)長(zhǎng)要把平時(shí)當(dāng)成戰(zhàn)時(shí)，變養(yǎng)兵為練兵。日常學(xué)習(xí)、訓(xùn)練和管理時(shí)，要嚴(yán)格要求，不能在原則問題上講情面。只有在平時(shí)工作上過硬，戰(zhàn)時(shí)才能獲勝。要將“雙述”管理、精細(xì)化管理和軍事化管理運(yùn)用到小隊(duì)每個(gè)崗位、每項(xiàng)工作中、通過上述管理方法，實(shí)現(xiàn)管理水平的提高。

三、今后小隊(duì)工作思路及目標(biāo)

一是要繼續(xù)加強(qiáng)小隊(duì)的自身建設(shè)。要切實(shí)履行班組建設(shè)職責(zé)，按照救護(hù)大隊(duì)班組的建設(shè)規(guī)范和“雙述”管理及“對(duì)標(biāo)”管理的要求，把小隊(duì)建設(shè)工作抓牢抓實(shí)，并將二小隊(duì)建設(shè)成為一支技術(shù)過硬、作風(fēng)優(yōu)良、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的高素質(zhì)戰(zhàn)斗小隊(duì)。同時(shí)把加強(qiáng)小隊(duì)建設(shè)與提升小隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力緊密結(jié)合起來，以便更好地為礦井服務(wù)。

二是繼續(xù)開展崗位達(dá)標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，救護(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是促進(jìn)礦山救護(hù)隊(duì)的專業(yè)化、正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高管理水平、技術(shù)水平、裝備水平和整體素質(zhì)的有力舉措。能有效的保證礦山事故安全處理，最大限度的減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。我們要嚴(yán)格按照救護(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核規(guī)范，繼續(xù)堅(jiān)持中隊(duì)月考核，大隊(duì)季驗(yàn)收的辦法，使學(xué)習(xí)訓(xùn)練經(jīng)?；⒅贫然?，保證指戰(zhàn)員的素質(zhì)穩(wěn)步提高。要進(jìn)一步加強(qiáng)戰(zhàn)備值班紀(jì)律和儀器裝備的維護(hù)與保養(yǎng)，大隊(duì)堅(jiān)持不定期抽查，中隊(duì)加強(qiáng)日常檢查，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利開展，促進(jìn)救護(hù)工作向前發(fā)展，不斷提高救護(hù)工作水平。

在過去的一年里，小隊(duì)在日常工作上取得了一定的成績(jī)。這一成績(jī)的取得離不開大、中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)懷，在今后的工作中，小隊(duì)將進(jìn)一步內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象；與時(shí)俱進(jìn)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，積極完成好上級(jí)賦予的各項(xiàng)工作任務(wù)，不斷提高救護(hù)技能水平，為公司安全生產(chǎn)保駕護(hù)航，為實(shí)現(xiàn)公司打造千萬(wàn)噸全國(guó)一流安全、節(jié)能環(huán)保煤炭企業(yè)的總體目標(biāo)而努力奮斗！

謝謝大家！

201x年3月13日