第一篇：吊裝作業(yè)HSE管理方案

吊裝作業(yè)HSE管理方案

根據公司《移動式起重機吊裝作業(yè)安全管理規(guī)范》的要求，同時為了保證吊裝施工作業(yè)的安全，特制定如下HSE管理方案：

一、吊裝作業(yè)安全管理規(guī)定

1、參與吊裝作業(yè)人員在實施吊裝作業(yè)前必須穿戴好勞動保護用品；

2、所有人員必須參與安全培訓；

3、起重機操作員需確保所有的吊鏈、吊鉤、電線、纜繩和牽引繩是安全穩(wěn)固的，且工作狀態(tài)良好。如有故障需排除任何故障后方可使用；

4、實施吊裝作業(yè)前吊車操作員必須對作業(yè)現(xiàn)場進行認真巡視，及時消除隱患；

5、指揮人員與起重機操作員一道工作，并使用標準的信號；現(xiàn)場作業(yè)的任何一人發(fā)出緊急停車信號，吊車操作員都必須立即停止吊裝作業(yè)；

6、在吊裝作業(yè)前，施吊現(xiàn)場必須設置防護隔離設施，并通知周圍人員撤離至安全位置；

7、操作員必須注視正在被起重機吊運的貨物，直到貨物放在平臺上且從起重機上卸下，這時眼睛才能離開貨物；

8、處于一個正在被吊運的貨物下方，也不要將你身體的任何部位放到不安全的物體之間。因天氣的情況和汽車的運動有可能會使懸吊的貨物發(fā)生擺動；

9、絲繩、卷筒因加載被拉緊時，切勿站在它所經的路線下方，也不要站在承載物的下方，以防止升降機的卷筒會發(fā)生斷裂；

10、運貨物和在起重機和升降機周圍工作時，人員必須時刻保持警覺；

11、惡劣天氣條件下，立即停止吊裝作業(yè)。

二、吊裝作業(yè)風險識別 主要危害因素確定：

1、上崗前勞保用品的穿戴情況；

2、人機操作時的配合情況。勞保使用情況風險識別：

1、未按要求佩戴安全帽、防砸鞋等安全防護用品；

2、配備的安全帽、防砸鞋等防護用品穿戴不合理。控制措施：

1、吊裝作業(yè)前進行專項HSE培訓工作；

2、上崗作業(yè)前要求作業(yè)人員穿戴好勞保用品，并進行嚴格檢查。人機操作情況風險識別：

1、吊裝過程中由于設備操作不當或違章操作，導致被吊物從高空墜落造成人員受傷害；

2、被吊物重量超過起重機重量，吊裝過程中造成機械傷害事件的發(fā)生；

3、吊裝過程中起重機操作人員和指揮人員出現(xiàn)嚴重配合失誤，導致傷害事件發(fā)生。

控制措施：

1、吊裝作業(yè)前對所有參與吊裝作業(yè)的人員進行安全培訓，并要求嚴格按照操作規(guī)程作業(yè)；

2、吊裝作業(yè)前對被吊物重量進行認真核實和評估，以確保吊裝作業(yè)順利實施；

3、吊裝作業(yè)前指揮人員和操作人員之間規(guī)范統(tǒng)一的指揮信號。

第二篇：HSE管理在吊裝作業(yè)中的應用

HSE管理在吊裝作業(yè)中的應用

摘要：為增強HSE管理體系的通透性和普及性，本文以吊裝作業(yè)為例介紹HSE管理的開展過程，并結合井下作業(yè)公司實際，就HSE管理中存在的問題進行分析解答。關鍵詞：培訓、實施、考核、HSE文化

要進一步提高HSE管理的整體水平，我們必須將杜邦公司“有感領導、屬地管理、直線責任”的安全文化與中國石油傳統(tǒng)的崗位責任制以及長城鉆探公司“否定、肯定、再提升”一切從零開始的安全管理理念進行有機結合，并將“安全是家庭的幸福、安全生產功不抵過、安全是市場的否決項”的理念融入到HSE管理中，使HSE管理體系從企業(yè)實際出發(fā)，以發(fā)展務實的姿態(tài)更好為我們的企業(yè)和員工服務。

1HSE管理體系的應用流程

HSE管理體系源于二十世紀末的石油行業(yè)，目前已作為一種主導管理體系貫穿石油工業(yè)的各各領域。作為一種現(xiàn)代化的管理機制，HSE管理體系通過積極的預防措施，提高企業(yè)的安全、環(huán)境和健康的管理水平，降低各類事故的發(fā)生概率。因而，提高和改進企業(yè)的HSE管理水平具有重要意義。

HSE管理體系龐大而復雜，涉及面極廣，其本身又處在一個不斷發(fā)展和改進的過程中，抽象而難以把握。為增強HSE管理體系的通透性，加深我們對HSE管理的直觀認識，我將從鉆井行業(yè)中的吊裝作業(yè)淺談HSE管理。

吊裝作業(yè)是鉆井過程中的一道重要工序，像其它鉆井工序一樣，吊裝也具有安全風險高、勞動強度大、工作環(huán)境敏感等特點，因此，正確合理的運用HSE管理體系來指導我們這項工作意義重大。

在使用HSE來指導我們的工作之前，首先我們要了解什么是HSE，如何使用HSE，這就需要我們進行前期的HSE培訓工作。

HSE培訓要分層次進行，對于HSE管理層（如機關、項目部分管領導），我們要求其準確掌握集團公司，長城鉆探總公司以及我們井下作業(yè)公司頒布的各項管理標準和規(guī)范，深刻理解HSE管理體系的科學內涵，靈活的將HSE管理與我們的企業(yè)文化相融合，與我公司的具體實際相結合。對于HSE的執(zhí)行層（如基層隊領導、操作工人），我們要求其掌握公司的各項施工禁令，認真學習吊裝SOP，對其先入為主的灌輸HSE管理理念，使其在日常的工作中有章可考，有據可依。此外，根據HSE事前進行風險分析的特點，我們要結合吊裝中可能出現(xiàn)的風險制定相關的應急預案并開展相應的急演練，如設備、車輛損壞應急演練，人身傷害事故演練等，旨在不斷提高我們的應急處置能力，遇時能夠快速反應，第一時間發(fā)現(xiàn)和解決問題。

前期的培訓結束后，我們便進入HSE管理的實施階段。我們常說：“只說不練等于零”，HSE管理工作能否開展好，關鍵看執(zhí)行。對于吊裝作業(yè)而言，首先我們要召開“吊裝作業(yè)碰頭會”，對設備的數量、吊裝順序、人員分工等做一詳盡列表，讓每一名司機、工人都清楚自己該做什么，先做什么。此外，要結合井場位置及布局，查找井場及周圍是否有高壓線、地下管道等安全隱患，有否有農田、池塘等環(huán)境敏感區(qū)域，若存在，則上報公司相關科室，制定切實可行的施工措施，將安全隱患排除，將環(huán)境污染降至最低。吊裝作業(yè)開始后，工人要嚴格按照吊裝SOP開展各項工作，從掛繩套到設備安放，從前期準備到后期檢查，各各環(huán)節(jié)，各各細節(jié)，都要按照標準操作流程進行操作，杜絕投機取巧，杜絕心存僥幸。

另外，HSE管理的執(zhí)行好壞與其監(jiān)督水平也是息息相關的，我們一方面要改進和完善HSE監(jiān)督機制，另一方面要利用現(xiàn)有的監(jiān)管手段加強對HSE工作的監(jiān)管力度，我們要充分發(fā)揮HSE監(jiān)督的職能，加強對HSE實施的過程性監(jiān)控，在吊裝作業(yè)中，HSE監(jiān)督應對吊裝的各環(huán)節(jié)加以監(jiān)控，如工人是否按照規(guī)定佩戴勞保，吊裝前是否已切斷電源，板房吊裝前是否已上鎖等等。此外我們還可以通過“四同時”工作的開展，加強一線對基層HSE工作的監(jiān)管，同時根據基層的反饋，對HSE體系進行補充和改進，促進HSE管理體系的不斷完善。

HSE管理實施完成后，我們便進入HSE的考核環(huán)節(jié)，這也是HSE體系的持續(xù)改進過程。首先我們要定期對基層的HSE工作進行專項檢查和考核，查找問題，落實責任，并責其圈閉整改。同時我們還應將HSE的考核同“三分之一工作法”結合起來，將員工的薪酬同HSE量化考核相掛鉤，激發(fā)員工學習和掌握HSE管理的熱情。此外，我們還可以開展各種類型的“競先評優(yōu)”活動，對基層HSE工作進行月度、評比獎勵，全面調動員工的主觀能動性。

2我公司HSE管理中存在的問題及解決方案

以上是HSE管理體系的幾個基本環(huán)節(jié)，它們各自獨立又內在關聯(lián)，環(huán)節(jié)與聯(lián)系構成統(tǒng)一的整體。在HSE管理體系的運行中，做到培訓到位，實施到位，監(jiān)管考核到位是不容易的，而且HSE管理體系本身處在一個動態(tài)發(fā)展過程中，時刻都有新的問題出現(xiàn)，因此，HSE管理體系的運行過程也是我們發(fā)現(xiàn)問題，肯定、否定、提升的過程。結合我公司實際，以吊裝作業(yè)為例，我認為我公司HSE管理還存在以下問題： 2.1存在問題

2.1.1基層執(zhí)行力不足。

在日常交流和“四同時”開展過程中，我們發(fā)現(xiàn)有些員工存在忽視安全規(guī)定，不遵守規(guī)章制度或者投機取巧的行為，他們對公司規(guī)定和制度了解不夠深入，錯誤地認為那樣做對他們不但起不到什么作用，反而會增加他們的勞動量，如在吊裝作業(yè)中，公司規(guī)定必須用四根牽引繩，他們則認為有一根或兩根就可以，不會有什么安全風險，這樣的僥幸心理或多或少的會滋生安全隱患。

2.1.2固守陳規(guī)，排斥新生事物

從遼河會戰(zhàn)至今，我們的隊伍經歷了長期的發(fā)展和演變，在這一過程中，許多具有石油特色的寶貴精神被傳承下來，但同時，一些過時的、保守的習慣也被我們不自覺的繼承下來，如在一些工人和個別基層干部中，仍舊存在“國家財產高于一切”的思想，這與HSE管理體系“以人為本”的宗旨是相違背的。隨著時代的進步和科技的發(fā)展，更多的新思路、新方法會陸續(xù)走入我們的工作和生活，這些保守思想的存在，勢必會給HSE管理體系的與時俱進和不斷完善帶來阻力。2.2解決以上問題的方法：

2.2.1以精細化管理為抓手規(guī)范制度的制定和執(zhí)行。

HSE管理強調從細節(jié)入手，防微杜漸。對基層而言，細節(jié)存在于生產的方方面面，涉及到基層隊的每一名員工，因此，要推行精細化管理，單靠定期的檢查和考核是遠遠不夠的，我們必須從基層中來，到基層中去，讓全員參與HSE工作的管理和監(jiān)控，不斷提高基層的自主化管理水平。而且我們要逐步建立以安全生產為核心，以規(guī)章制度為準繩，以SOP操作為標準的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，這是HSE管理的要求，也是實現(xiàn)安全生產的根本措施。

2.2.2解放思想，強化學習和培訓

一個人思想保守，路子守舊，主要是他沒能看到事物的發(fā)展，認為昨天的方法仍適用于今天的問題。對于這樣的人，我們一方面要對其加強教育和培訓，不斷提高其對新事物的認識，講明舊有方法的缺陷和不足，循序漸進，逐步糾正和清除其落后思想。另一方面，我們也可以借鑒“一幫一，一對紅”的管理思路，對個人或隊伍進行綁定，先進的帶動落后的，創(chuàng)新的帶動守舊的，最終實現(xiàn)共同發(fā)展和進步。哲學中講：人是一切事物的總和。企業(yè)家說：低素質的員工是企業(yè)的最大成本。只有重視人的作用，不斷提高管理者和執(zhí)行者的素質，先進的管理方法和理念才能發(fā)揮其積極有效的作用。3構建HSE企業(yè)文化

當我們在HSE管理中發(fā)現(xiàn)問題并加以改正后，也許你會認為我門的HSE工作已經開展的不錯了，其實，這只是一個開始，我們的最終目的是要打造企業(yè)的HSE文化，因為HSE文化不僅符合廣大員工的利益，也是企業(yè)生存發(fā)展的客觀需要。

HSE文化就是將HSE管理理念植根于人們的思想和觀念中，將HSE管理體系所倡導的事前風險評估融入到日常工作和生活中，使HSE管理成為我們的思想和行為習慣。同企業(yè)其它文化相比，HSE文化強調事前預防性，這對于從事鉆井這樣風險行業(yè)來說尤為重要，因為它關乎員工的人身安全和企業(yè)的財產安全，因此，建立HSE文化對于我們實現(xiàn)安全生產和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有極其重要的意義。4結論：

當然，從對HSE管理體系的了解到HSE文化建立非朝夕之功，加之我們的隊伍素質良莠不齊，HSE工作任重而道遠，這就需要我們調動自身主觀能動性，強化主人翁意識，實現(xiàn)“要我”到“我要”的轉變，不斷加深對HSE的認識和學習，不斷提高自身HSE文化內涵，為企業(yè)HSE文化的建立做出積極貢獻，我們相信，通過我們的不斷努力，健康科學的HSE文化一定會在我們的企業(yè)中建立，HSE管理體系會更好的為我們的企業(yè)和員工服務。

參考文獻

[1] 陳永 喬永華 HSE管理體系在基層站隊的推廣與應用 來源于安全文化網 [2]甘家紅 建立HSE管理體系實現(xiàn)污染預防管理 來源于安全文化網 [3]李強 推行HSE管理體系和實施工作 來源于安全文化網

第三篇：起重機吊裝作業(yè)方案

起重吊裝工程安全 專項施工方案

海創(chuàng)大廈工程

大連金廣建設集團有限公司 一．編制依據：

1、《起重機械安全規(guī)程》（GB 6067-85）

2、《建筑機械使用安全技術規(guī)程》（GB 33-2001）

3、《建筑施工手冊》。

4、《施工現(xiàn)場機械設備檢查技術規(guī)程》（JGJ160-2008）

二、工程概況

海創(chuàng)大廈工程位于大連市高新園區(qū)火炬路，規(guī)劃占地面積為7864.94m2，建筑面積為6519.48m2，總建筑面積：95672.01平方米。其中：公寓建筑面積：28494.91平方米，餐飲、娛樂和商業(yè)：16087.34平方米。公寓式酒店建筑面積：10262.71平方米，其它建筑面積：16664.29平方米，酒店建筑面積：14050.25平方米，地下車庫建筑面積10112.51平方米（207輛）?？蚣埽袅Y構。地上28層,地下3層，建筑高度98.3米。建筑物東西面南長93.43米, 東西面北133.57米，南北西側長23.64米，南北東側長 72.63米。周邊沒有相鄰建筑物。

本工程吊裝作業(yè)主要是指使用塔吊從事垂直運輸作業(yè)，主要從事混凝土、模板、鋼筋等吊運工作，吊物形狀不定。質勘測報告承載力特征值為fak=400KPa，地耐力值超過塔吊安裝要求的0.275MPa的要求。工期到2010年1月主體完工為止。

三、吊裝機械技術參數

施工現(xiàn)場擬設置QTZ63塔式起重機三臺，塔式起重機臂長50米，幅度2.4—50米，安裝高度32.8米，起重有效角度為90度，回轉速度0.63r/min。

四、工藝流程、吊運方法和吊物的現(xiàn)場倒運

1、被吊物進場如不能處在塔吊的吊裝范圍內，采用汽車吊負責倒運。

2、吊點確定 適用于砼吊罐、小型機具及少量材料吊裝之用，要求吊鉤、吊點、重物重心在一直線；從吊點：適用于長度較大的材料，例如鋼筋、架管、模板等，要求吊鉤吊裝的合力線與重物重心一直線。

3、綁扎方法

單點起吊的綁扎的方法用各種類型的機具起吊桿件的一端，另一 端支與地面，其吊點的位置應在距桿件頂端的0.31米處。雙點綁扎的方法應用2個吊點分別距桿件個端0.21米處。多點綁扎的方法應首先用0.31乘全長即得出兩端的兩個吊點的位置，中心點為第三吊點。

4、吊裝使用的材料、機具，如卷揚機、千斤頂以及鋼絲繩、鐵鏈、吊鉤、滑車卡環(huán)、棕繩等必須先檢查確認符合使用要求。吊物要固定在吊車有效半徑內。

5、現(xiàn)場三臺塔式起重機的位置分別為：一號QTZ63塔吊安裝在1-10軸～１-12軸，二號QT63塔吊安裝在12～13軸，三號QT63塔吊安裝在3～４軸。其中二、三號塔吊可以相互配合倒料。

六、吊裝作業(yè)安全技術措施：

1、從事吊裝作業(yè)人員（吊車操作工、指揮工、司索工）都必須經相關部門考核合格持證上崗。

2、塔吊在使用過程中，力矩限制器，起重限位器，變幅限位器、鉤頭起高限位器必須靈敏可靠，工作中不得出現(xiàn)臨時拆掉的現(xiàn)象。塔吊接地線應良好，接地電阻小于4歐姆。

3、吊具（吊鉤、吊索、滑輪組、卡環(huán)、扁擔等）應合理選擇，滿足吊裝要求。要經常檢查鋼絲繩有無斷股、磨損起刺、繩經減少、腐蝕、籠狀變形等現(xiàn)象，以及卡環(huán)磨損過大或絲扣滑脫，一旦出現(xiàn)應馬上更換，不可將就使用。

4、被吊的物件必須擺放整齊、穩(wěn)固，如鋼筋、鋼模、架桿，在起吊過程中防止松散或抽落，落物點要堅固、寬敞，尤其當吊物放在滿堂紅腳手架上時，要多吊幾次，少放物料，均勻擺放，不可大宗物料直接吊放在滿堂紅腳手架上，或支好的模板上，防止壓彎或壓塌。

5、塔吊司機要看清指揮信號，不可盲目起吊，并要輕起輕放，與指揮工配合默契，動作準確。做到——起動、制動平穩(wěn)，吊鉤或荷載不得游擺；準——在穩(wěn)的基礎上，吊鉤或重物準確地停在所需位置上；快——在穩(wěn)準的基礎上，盡快協(xié)調各機構工作，縮短工作循環(huán)時間。

6、塔吊司機要嚴格遵守“十不吊”規(guī)定（1）吊物重量不清不吊；（2）指揮信號不明不吊；

（3）捆綁、吊掛不牢或不平衡可能引起吊物滑動不吊；（4）被吊物上有浮置物不吊；

（5）結構或零部件有影響安全工作的缺陷或操作不吊；（6）遇有拉力不清的埋置物不吊；

（7）工作現(xiàn)場昏暗，無法看清場地被吊物和指揮信號不吊；（8）重物棱角處與捆綁鋼絲繩之間未加襯墊不吊；（9）歪拉斜吊不吊；（10）易燃易爆物品不吊；

七、吊裝工、指揮工的操作技術水平要求： 起重作業(yè)是國家規(guī)定的特殊工種之一，稍有不慎對本人、他人及周圍設施的安全將造成重大危害，因此吊裝工人必須不斷學習提高安全技術操作水平。必須通過《起重機司機安全技術考核標準》（GB6720-86）培訓，并考核合格取得特種作業(yè)人員操作證后方可進行吊裝作業(yè)。

操作工人必須具備一下條件：

1、身體必須符合高處作業(yè)要求。

2、責任心——吊裝工人應對起重機安全作業(yè)具有強烈的責任心，嚴格遵守安全技術操作規(guī)程，起重指揮動作無誤，清晰準確，精神集中。

3、熟悉性——熟悉作業(yè)場地環(huán)境，有應急能力，熟悉起重作業(yè)的整個工藝過程，熟悉各種的人員素質。

4、科學性——以科學態(tài)度對待起重作業(yè)，切不可違章，冒險或蠻干。

第四篇：起重吊裝作業(yè)管理規(guī)定

起重吊裝作業(yè)管理規(guī)定

第一章

總

則

第一條

為了加強起重吊裝作業(yè)的安全管理，防止和減少起重吊裝作業(yè)中的安全事故，依據《通鋼集團公司危險作業(yè)安全管理辦法》及國家相關起重吊裝的作業(yè)管理規(guī)定，特制定本辦法。

第二條

起重吊裝作業(yè)是指利用各種吊裝設備、機具將設備、工件、器具、材料等吊起，使其發(fā)生位置變化的作業(yè)過程。本辦法所稱起重吊裝作業(yè)適用于礦業(yè)公司所屬各單位的承包、外委、外包工程、檢修、改造、拆除施工工程和項目。

第三條

在從事起重吊裝作業(yè)時，必須嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)標準和上級部門相關制度中的有關規(guī)定，確保安全。

第二章

起重吊裝安全管理

第四條

起重吊裝作業(yè)人員(起重司機、指揮人員、司索工等)必須持有有效的特種設備作業(yè)操作證，方可從事起重吊裝作業(yè)指揮和操作。

第五條

起重吊裝設備、機具(鋼絲繩、纜風繩、吊鉤等)應符合國家相關規(guī)定。

第六條

吊裝重量大于等于___噸的重物，應編制吊裝作業(yè)方案。吊裝物體雖不足___噸重，但形狀復雜、剛度小、長徑比大、精密貴重，以及在作業(yè)條件特殊的情況下，也應編制吊裝作業(yè)方案、施工安全措施和應急救援預案。

第七條

吊裝作業(yè)方案、施工安全措施和應急救援預案經施工主管部門和安全技術部門審查，報主管領導批準后方可實施。起重吊裝作業(yè)過程中由專職安全生產管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督。

第八條

利用兩臺或多臺起重機械吊運同一重物時，升降、運行應保持同步，各臺起重機械所承受的載荷不得超過各自額定起重能力的___%。

第九條

吊裝作業(yè)前，應對起重吊裝設備、鋼絲繩、攬風繩、鏈條、吊鉤等各種機具進行檢查，必須保證安全可靠，不準帶隱患使用，并做好檢查記錄。

第十條

吊裝作業(yè)前必須對各種起重吊裝機械的運行部位、安全裝置以及吊具、索具進行詳細的安全檢查，吊裝設備的安全裝置要靈敏可靠，并做好檢查記錄。

第十一條

實施起重吊裝作業(yè)單位的有關人員應對吊裝區(qū)域的安全狀況進行檢查(包括吊裝區(qū)域的劃定、標識、障礙)，警戒區(qū)域及吊裝現(xiàn)場應設置安全警戒標志，并設專人監(jiān)護，非施工人員禁止入內。安全警戒標志應符合GB16179的規(guī)定。

第十二條

實施起重吊裝作業(yè)單位的有關人員應在施工現(xiàn)場核實天氣情況，室外作業(yè)遇到大雪、暴雨、大霧及六級以上大風時，不應安排吊裝作業(yè)。

第十三條

起重吊裝作業(yè)時應明確指揮人員，指揮人員應佩戴明顯的標志，應佩戴安全帽，安全帽應符合國家相關規(guī)定。

第十四條

吊裝作業(yè)時，必須分工明確、堅守崗位，并按規(guī)定的聯(lián)絡信號，統(tǒng)一指揮，其他人員應清楚吊裝方案和指揮信號。

第十五條

正式起吊前應進行試吊，試吊中檢查全部設備、機具、地錨等受力情況，發(fā)現(xiàn)情況應將吊裝物放回地面，排除故障后重新試吊，確認一切正常，方可正式吊裝。

第十六條

嚴禁利用管道、管道支架、電線桿、機電設備等做吊裝錨點。未經有關部門審查核算，不得將建筑物、構筑物做為錨點。

第十七條

吊裝作業(yè)中，夜間應有足夠的照明，室外作業(yè)遇到大雪、暴雨、大霧及六級以上大風時，應停止作業(yè)。

第十八條

吊裝過程中，出現(xiàn)故障，應立即向指揮者報告，沒有指揮令，任何人不得擅自離開崗位。

第十九條

起吊重物就位前，不許解開吊裝索具。

第二十條

任何人不得隨同吊裝重物或吊裝機械升降。在特殊情況下，必須隨之升降的，應采取可靠的安全措施，并經過現(xiàn)場指揮人員批準。

第二十一條

吊裝作業(yè)現(xiàn)場如須動火，應遵守相關的規(guī)定。吊裝作業(yè)現(xiàn)場的吊繩索、攬風繩、拖拉繩等要避免同帶電線路接觸，并保持安全距離。

第二十二條

用定型起重吊裝機械(履帶吊車、輪胎吊車、橋式吊車等)進行吊裝作業(yè)時，除遵守本標準外，還應遵守該定型機械的操作規(guī)程。

第二十三條

吊裝作業(yè)時，必須按規(guī)定負荷進行吊裝，吊具、索具經計算選擇使用，嚴禁超負荷運行。所吊重物接近或達到額定起重吊裝能力時，應檢查制動器，用低高度、短行程試吊后，再平穩(wěn)吊起。

第二十四條

懸吊重物下方嚴禁站人、通行和工作。

第二十五條

起重吊裝作業(yè)人員要按指揮人員所發(fā)出的指揮信號進行操作，對緊急停車信號，不論由何人發(fā)出，均應立即執(zhí)行。

第二十六條

司索人員應聽從指揮人員的指揮，并及時報告險情。

第二十七條

當起重臂吊鉤或吊物下面有人，吊物上有人或浮置物時，不得進行起重操作。

第二十八條

嚴禁起吊超負荷或重物質量不明和埋置物體;不得捆掛、起吊不明質量，與其他重物相連、埋在地下或與其他物體凍結在一起的重物。

第二十九條

在制動器、安全裝置失靈、吊鉤防松裝置損壞、鋼絲繩損傷達到報廢標準等情況下嚴禁起吊操作。

第三十條

重物捆綁、緊固、吊掛不牢，吊掛不平衡而可能滑動，或斜拉重物，棱角吊物與鋼絲繩之間沒有墊襯時不得進行起吊。

第三十一條

不準用吊鉤直接纏繞重物，不得將不同種類或不同規(guī)格的索具混在一起使用。

第三十二條

吊物捆綁應牢固，吊點和吊物的中心應在同一垂直線上。

第三十四條

無法看清場地、無法看清吊物情況和指揮信號時，不得進行起吊。

第三十五條

起重機械及其臂架、吊具、輔具、鋼絲繩、纜風繩和吊物不得靠近高低壓輸電線路。在輸電線路近旁作業(yè)時，應按規(guī)定保持足夠的安全距離，不能滿足時，應停電后再進行起重作業(yè)。

第三十六條

停工和休息時，不得將吊物、吊籠、吊具和吊索吊在空中。

第三十七條

在起重機械工作時，不得對起重機械進行檢查和維修;在有載荷的情況下，不得調整起升變幅機構的制動器。

第三十八條

下放吊物時，嚴禁自由下落(溜);不得利用極限位置限制器停車。

第三十九條

起重吊裝作業(yè)完成后，將起重臂和吊鉤收放到規(guī)定的位置，所有控制手柄均應放到零位，使用電氣控制的起重機械，應斷開電源開關。

第四十條

對在軌道上作業(yè)的起重機，作業(yè)完成后應將起重機停放在指定位置有效錨定。

第四十一條

起重吊裝作業(yè)結束后，應將吊索、吊具收回到規(guī)定的地方，并對其進行檢查、維護、保養(yǎng)。

第四十二條

起重吊裝作業(yè)需要倒班作業(yè)的，對接替作業(yè)人員，應告知設備存在的異常情況及尚未消除的故障。

第三章

附

則

第四十三條

各子公司、直屬單位要貫徹落實好本辦法，并嚴格按本辦法的相關規(guī)定管理本單位的起重吊裝作業(yè)工作。

第四十四條

本辦法由礦業(yè)公司機械動力處負責解釋。

第四十五條

本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第五篇：吊裝作業(yè)安全管理規(guī)定

吊裝作業(yè)安全管理規(guī)定

一、目的：為了加強吊裝的安全管理，確保吊裝物件的安全，特制定本規(guī)定。

二、職責：

1、技術設備科負責吊裝作業(yè)的歸口管理。

2、安全員負責監(jiān)督作業(yè)現(xiàn)場。

3、作業(yè)人員負責吊裝安全管理。

三、內容：

1、吊裝作業(yè)的分級、分類

1.1、吊裝作業(yè)分級

吊裝作業(yè)按吊裝重物的重量分為三級：

吊裝重物的重量大于___噸時，為一級吊裝作業(yè);

吊裝重物的重量大于等于___噸至小于等于___噸時，為二級吊裝作業(yè);

吊裝重物的重量小于___噸時，為三級吊裝作業(yè)。

1.2、吊裝作業(yè)分類

吊裝作業(yè)按吊裝作業(yè)級別分為三類：

一級吊裝作業(yè)為大型吊裝作業(yè);

二級吊裝作業(yè)為中型吊裝作業(yè);

三級吊裝作業(yè)為一般吊裝作業(yè)。

2、吊裝作業(yè)的安全要求

2.1、吊裝作業(yè)人員必須持有特殊工種作業(yè)證。吊裝重量大于___噸的物體須辦理《吊裝安全作業(yè)證》。《吊裝安全作業(yè)證》格式見附錄。

2.2、吊裝重量大于等于___噸的物體和土建工程主體結構，應編制吊裝施工方案。吊物雖不足___噸重，但形狀復雜、剛度小、長徑比大、精密貴重，施工條件特殊的情況下，也應編制吊裝施工方案。吊裝施工方案經施工主管部門和安全技術部門審查，報主管廠長或總工程師批準后方可實施。

2.3、各種吊裝作業(yè)前，應預先在吊裝現(xiàn)場設置安全警戒標志并設專人監(jiān)護，非施工人員禁止入內。

2.4、吊裝作業(yè)中，夜間應有足夠的照明，室外作業(yè)遇到大雪、暴雨、大霧及六級以上大風時，應停止作業(yè)。

2.5、吊裝作業(yè)人員必須佩帶安全帽，安全帽應符合GB

2811的規(guī)定，高處作業(yè)時必須遵守HG

23014的規(guī)定。

2.6、吊裝作業(yè)前，應對起重吊裝設備、鋼絲繩、攬風繩、鏈條、吊鉤等各種機具進行檢查，必須保證安全可靠，不準帶病使用。

2.7、吊裝作業(yè)時，必須分工明確、堅守崗位，并按GB

5082規(guī)定的聯(lián)絡信號，統(tǒng)一指揮。

2.8、嚴禁利用管道、管架、電桿、機電設備等做吊裝錨點。未經機動、建筑部門審查核算，不得將建筑物、構筑物做為錨點。

2.9、吊裝作業(yè)前必須對各種起重吊裝機械的運行部位、安全裝置以及吊具、索具進行詳細的安全檢查，吊裝設備的安全裝置要靈敏可靠。吊裝前必須試吊，確認無誤方可作業(yè)。

2.10、任何人不得隨同吊裝重物或吊裝機械升降。在特殊情況下，必須隨之升降的，應采取可靠的安全措施，并經過現(xiàn)場指揮人員批準。

2.11、吊裝作業(yè)現(xiàn)場如須動火，應遵守HG

23011的規(guī)定。吊裝作業(yè)現(xiàn)場的吊繩索、攬風繩、拖拉繩等要避免同帶電線路接觸，并保持安全距離。

2.12

用定型起重吊裝機械(履帶吊車、輪胎吊車、橋式吊車等)進行吊裝作業(yè)時，除遵守本標準外，還應遵守該定型機械的操作規(guī)程。

2.13、吊裝作業(yè)時，必須按規(guī)定負荷進行吊裝，吊具、索具經計算選擇使用，嚴禁超負荷運行。所吊重物接近或達到額定起重吊裝能力時，應檢查制動器，用低高度、短行程試吊后，再平穩(wěn)吊起。

2.14、懸吊重物下方嚴禁站人、通行和工作。

2.15、在吊裝作業(yè)中，有下列情況之一者不準吊裝：

a.指揮信號不明;

b.超負荷或物體重量不明;

c.斜拉重物;

d.光線不足、看不清重物;

e.重物下站人;

f.重物埋在地下;

g.重物緊固不牢，繩打結、繩不齊;

h.棱刃物體沒有襯墊措施;

i.重物越人頭;

j.安全裝置失靈。

2.16、必須按《吊裝安全作業(yè)證》上填報的內容進行作業(yè)，嚴禁涂改、轉借《吊裝安全作業(yè)證》，變更作業(yè)內容，擴大作業(yè)范圍或轉移作業(yè)部位。

2.17、對吊裝作業(yè)審批手續(xù)不全，安全措施不落實，作業(yè)環(huán)境不符合安全要求的，作業(yè)人員有權拒絕作業(yè)。

3、《吊裝安全作業(yè)證》的管理。

3.1、《吊裝安全作業(yè)證》由設備部門負責管理。

3.2、項目單位負責人從設備部門領取《吊裝安全作業(yè)證》后，要認真填寫各項內容，交施工單位負責人批準。對本規(guī)定___條規(guī)定的吊裝作業(yè)，必須編制吊裝方案、作業(yè)前風險分析危害辨識，并將填好的《吊裝安全作業(yè)證》與吊裝方案和風險分析的控制措施一并報設備部門負責人批準。

3.3、《吊裝安全作業(yè)證》批準后，項目負責人應將《吊裝安全作業(yè)證》交作業(yè)人員。作業(yè)人員應檢查《吊裝安全作業(yè)證》，確認無誤后方可作業(yè)。