第一篇：假如我是學(xué)生會(huì)生活部部長（小編推薦）

假如我是部長

在商學(xué)工作快一年了，常常覺得部長是工作量最大，責(zé)任最重的那個(gè)人，看著部長們舉重若輕的樣子，我偶爾也會(huì)問自己：如果我是部長，我有能力做得像他們一樣嗎？

假如我是部長,我要進(jìn)一步完善自己,提高自己各方面的素質(zhì),要進(jìn)一步提高自己的工作熱情,以飽滿的熱情和積極的心態(tài)去對待每一件事情;要進(jìn)一步提高責(zé)任心,在工作中大膽創(chuàng)新,銳意進(jìn)取,虛心地向別人學(xué)習(xí);要進(jìn)一步的廣納賢言,做到有錯(cuò)就改,有好的意見就接受,同時(shí)堅(jiān)持自己的原則。

我想，如果我是部長，我會(huì)最著急我們要做什么樣的活動(dòng)。快一年的工作把一個(gè)“做活動(dòng)”的觀念深深地融入了我的內(nèi)心，我迫切地希望我們的活動(dòng)可以越辦越好（寢室文化節(jié)），辦出新意，辦出精彩，辦出人氣，辦出權(quán)威。在策劃活動(dòng)的種種時(shí)，一定要讓大家“絞盡腦汁”“不遺余力”，找資料，看視頻，想點(diǎn)子??每個(gè)人都充分地把創(chuàng)造力發(fā)揮出來。也許為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，我會(huì)給干事布置硬性的作業(yè)，采用強(qiáng)制性方式監(jiān)督。我希望把“做好活動(dòng)“作為一個(gè)最最緊要的意識(shí)傳遞給每一個(gè)干事，讓大家在生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中觀察、感悟、思考。

我想，如果我是部長，我會(huì)最希望把生活部一直以來的理念進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)出來：四會(huì)：學(xué)會(huì)做人，學(xué)會(huì)求知，學(xué)會(huì)審美，學(xué)會(huì)健體；三性：主動(dòng)性，積極性，創(chuàng)造性；四勤：腿勤，嘴勤，手勤，鬧勤；三高：標(biāo)準(zhǔn)高，效力高，要求高。還要包括部長常常提到的：自己去解決問題，辦法總是人想到的。這應(yīng)該也是我認(rèn)為自己在部門工作中非常有價(jià)值的收獲。無論是社會(huì)中還是平時(shí)工作活動(dòng)中，自己想辦法解決問題是必不可少的，而有意識(shí)地鍛煉自我的這種能力就是一個(gè)進(jìn)步、成長的過程。這些理念也是我們現(xiàn)在工作與以后的未來所必需的。在一個(gè)部門工作，養(yǎng)成一個(gè)好的思考習(xí)慣，使自己的思維理念得到提升，這無疑是一個(gè)干事終身受益的精神收獲，通過這樣的方式，我們部門的意義也就得到了某種程度上的升華

我想，如果我是部長，我一定要把我曾經(jīng)感受到的溫馨傳遞下去，快一年來的點(diǎn)點(diǎn)滴滴此時(shí)又一次浮現(xiàn)在我的腦海中??從開學(xué)時(shí)候的招新，再到試用期??我們生活部舉辦寢室文化節(jié)大家一起創(chuàng)造、擁有了那么多美好的時(shí)光??元旦時(shí)候的元旦晚會(huì)的搞笑場景??最讓我感動(dòng)的是在運(yùn)動(dòng)會(huì)的前期的方陣訓(xùn)練部長每天早上都能夠準(zhǔn)時(shí)到，拿著喇叭在哪里喊口號(hào)喊到聲音嘶啞??我想一個(gè)部門部長的個(gè)人表率是非常關(guān)鍵的。我的感受是：熱愛一個(gè)部門，很大程度上是從欽佩、喜歡這個(gè)部門的部長開始的??

也許，如果我是部長，我還會(huì)非常強(qiáng)調(diào)責(zé)任感和積極性，快一年的工作感受告訴我：虎頭蛇尾是很多大一人一不小心陷入的泥潭。而既然我們選擇了做活動(dòng)，我們就應(yīng)該投入自己的熱情和耐心??也許部長有時(shí)可以強(qiáng)硬一些，讓大家“不敢”懈怠自己。部長不好當(dāng)，這不僅僅是一個(gè)稱謂，還意味著責(zé)任、擔(dān)當(dāng)和壓力。所以如果我們每一個(gè)人都以做部長的要求來端正自己的態(tài)度的話，我們的團(tuán)隊(duì)必將無堅(jiān)不摧！

如果我是部長，我想2011-2012年最主要的工作有，處理好別的部門之間的關(guān)系、明年10月份的招新工作和12月份的寢室文化節(jié)等等，現(xiàn)在對幾個(gè)方面略談一二。

搞好與別的部門之間的關(guān)系，關(guān)系到今后我們工作的展開，特別是在平時(shí)的查寢工作，生活部里急缺人手，在下學(xué)期就顯得尤為突出，我們可以看到每次查寢的時(shí)候人數(shù)不夠。這從現(xiàn)在就得努力，部長間關(guān)系好了，部門之間的關(guān)系就會(huì)有所改變，部長間可以吃飯等活動(dòng)，搞好部長之間的關(guān)系。生活部雖然是學(xué)生會(huì)中的一個(gè)大的部門，但是有時(shí)候是比較缺人的。在寢室文化節(jié)期間，只憑大一的干事在哪里打醬油是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這學(xué)期還好有李思慧學(xué)姐，她能夠做好生活部里活動(dòng)的宣傳，做出蠻多好看的宣傳材料。但明年我不知道誰會(huì)做，誰會(huì)弄，這又關(guān)系到招新的問題上了，不過我們還可以請宣傳部幫忙。體育部與自律委員會(huì)是我們傳統(tǒng)的友好部門，我們應(yīng)該保持與發(fā)展。

在10月份的招新工作中，我認(rèn)為應(yīng)該加大宣傳的力度，去年的招新工作中，去生活部里面試的人并不多，不利于對人才的選拔，找到生活部需要的人。生活部里最主要的工作是查寢工作，查寢不是一件輕松的事，需要一個(gè)人的耐心、毅力。而且我們這學(xué)期還要把數(shù)據(jù)做成電子檔，這難度就更大了，沒有耐心和毅力是不行的?？疾煨赂墒碌倪@種能力，是需要一段時(shí)間的，我們可以分配一點(diǎn)工作給他們，比如，讓他們填數(shù)據(jù)，看誰能夠堅(jiān)持完成。生活部里還需要的是能夠在12月份的寢室文化節(jié)中發(fā)揮作用的，還有元旦晚會(huì)，但去年我們沒有特長的人，我們還是過來了，是問題就一定能解決。寢室文化節(jié)是我們生活部里的一件大事，它關(guān)系到生活部在學(xué)生會(huì)中的影響力，是給我們在學(xué)生會(huì)里樹立地位的活動(dòng)，給我們展示的一次機(jī)會(huì)，是我們生活部的工作重點(diǎn)。在以前的活動(dòng)當(dāng)中，我們生活部一直都是默默無聞，不被重視，就像不久前的運(yùn)動(dòng)會(huì)明明我們是很辛苦，但是我們還是不被重視?？梢哉f寢室文化節(jié)是我們一次揚(yáng)眉吐氣的機(jī)會(huì)。得感謝前屆生活部給我們這次機(jī)會(huì)，我們要保持與發(fā)揚(yáng)，把這做得更好。去年寢室文化節(jié)參加的人數(shù)還可以，今年的目標(biāo)是讓更多的人來參加，不要只局限于大一的，希望大二的有更多的參加。至于怎么把寢室文化節(jié)搞得更有聲有色，這還得繼續(xù)努力。

配合好學(xué)生會(huì)間的工作也是作為一個(gè)部長該注意到的的，有很多活動(dòng)需要生活部里的人去幫忙，去做觀眾，這就是禮尚往來，我們需要?jiǎng)e的部門的幫助，別的部門也需要我們。要調(diào)動(dòng)干事的積極性，讓他們心甘情愿去做，全心全意去做。

干事的能力的培養(yǎng)也是作為部長該重視的，不是每個(gè)干事一開始就知道怎么去開展工作，他們有這樣或那樣的不足，能力也不全面。干事的能力是在工作中一步一步培養(yǎng)出來的，如果我是部長，我會(huì)耐心的教育與指導(dǎo)，培養(yǎng)一種解決問題的能力。他們畢竟在生活部干過一年，不要讓他們走的時(shí)候什么都沒有留下，總要讓他們留點(diǎn)什么，學(xué)點(diǎn)什么。我個(gè)人非常欣賞部長為每個(gè)人搞一張獎(jiǎng)狀，這一點(diǎn)可以發(fā)揚(yáng)和繼承。天空不曾留下翅膀的痕跡，但我們已經(jīng)飛過，當(dāng)他們離開的時(shí)候有這種感覺就是作為部長的成功。

我知道,再多燦爛的話語也只不過是一瞬間的智慧與激情,樸實(shí)的行動(dòng)才是開在成功之路上的鮮花我想,我將在這一片屬于我們的天空中揮灑春的汗水，為生活部的明天繪出一幅美好的藍(lán)圖。我相信生活部的明天會(huì)更加美好!

劉強(qiáng)

2011年4月30日星期六

第二篇：假如我是部長

先講這一年來的事，說一些感謝的話

首先，不要把自己推置于學(xué)生干部的群體，盡管置身其中，卻時(shí)刻保持謙遜、謹(jǐn)慎，設(shè)身處地的為他人著想的態(tài)度，真誠的幫助同學(xué)們解決困難和問題。把眼光放平，不要高看誰，也不要小瞧誰。凡事做到盡力而為。

在工作過程中力爭做到公平公正，不被私情左右，公正的處理每一件大事小事。

認(rèn)真的對待自己的全部工作，把所有的事情都當(dāng)成大事來對待，鍛煉自己對事認(rèn)真的態(tài)度。最后，我想應(yīng)該發(fā)揮自己的長處，歷盡所能，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策把校園生活建設(shè)得豐富多彩。把“只為奉獻(xiàn)，不求所得”當(dāng)作座右銘。

首先：管理，管理，管好自己，在理他人。

能本管理就是挖掘人的潛力，最大限度地發(fā)揮人的創(chuàng)造力和智力，把人塑造成“能力人”。其作用是大力開發(fā)人力資源，充分調(diào)動(dòng)人的工作潛能，培養(yǎng)、發(fā)揮人的智商、情商和創(chuàng)新能力，營造一個(gè)能發(fā)揮每位員工創(chuàng)造能力的環(huán)境。其實(shí)質(zhì)是實(shí)行以“能力人”為基礎(chǔ)和前提的能本管理，即以人的能力為本的管理。論創(chuàng)造意識(shí)在管理中的意義

摘要：一百家酒店就會(huì)有一千條對策，而千條萬條、歸根到底，不外乎是三條――提高管理水平、提高服務(wù)水平、提高經(jīng)營水平。其中管理水平與服務(wù)水平的提高是最基本的條件，最根本的方法。因些，它是衡量一個(gè)酒店形的綜合指標(biāo)?，F(xiàn)在國際上和我們國家都對評估酒店服務(wù)水平制定了許多方法與標(biāo)準(zhǔn)，如對涉外酒店的星級(jí)評定，國家企業(yè)級(jí)別的評定以及種種獎(jiǎng)評等。

管理者的個(gè)性與管理利弊

摘要：作為公司組織結(jié)構(gòu)的研究人員，曼弗雷德;凱茨;德;弗里斯教授和一位加拿大的同事，根據(jù)心理分析和精神病學(xué)文獻(xiàn)的記載，已經(jīng)鑒別出5種“神經(jīng)質(zhì)”類型的組織：戲劇化、沒活力、疑慮型、強(qiáng)制型和分離型。每種類型都有各自的特點(diǎn)、主要?jiǎng)訖C(jī)想法和相關(guān)的危害。

管理理念與方式

摘要：獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)不論是在心理學(xué)理論研究上，還是在人事管理的沖中，不論地過去、現(xiàn)在，還是未來的激勵(lì)實(shí)踐中，都將發(fā)揮其重要的作用。

“重實(shí)效、輕空談”的管理方法

摘要：“重實(shí)效、輕空談”是國際上酒店管理名家提出全面質(zhì)量管理（TQM）的方法。要在完善服務(wù)質(zhì)量管理體系，推進(jìn)質(zhì)管制度建設(shè)，一定要制訂相關(guān)的不求虛名、行之有效的規(guī)章制度，才能讓質(zhì)管工作持之以恒。切忌“形式主義”或“突擊運(yùn)動(dòng)式”的管理手段。

管理中的十大經(jīng)典理論

摘要：酒與污水定律是指把一匙酒倒進(jìn)一桶污水，得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒進(jìn)一桶酒，得到的還是一桶污水?！c(diǎn)擊此處閱讀全文

摘要：盡管我們的酒店業(yè)的發(fā)展有了迅猛的發(fā)展，但距離國際的水準(zhǔn)仍有很大的距離，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)適應(yīng)不了國內(nèi)外客人的需要，也同樣適應(yīng)不了市場經(jīng)濟(jì)的需要?！c(diǎn)擊此處閱讀全文

企業(yè)成熟管理體系

摘要：企業(yè)宗旨：以一個(gè)集休閑，時(shí)尚，健康，品位，的全方位娛樂集團(tuán)公司奉獻(xiàn)與社會(huì)。

管理職能是飯店管理的核心

摘要：決策職能。決策就是旅游飯店管理者對未來的行為確定目標(biāo)，并借助一定的手段，方法和技巧，對影響決策的諸因素進(jìn)行分析研究，尋找各種可能的方案，并從中選取一具滿意方案的分析判斷過程，決策貫穿于管理工作的各個(gè)方面，是執(zhí)行其他職能的基礎(chǔ)，我相信我是有能力擔(dān)任這個(gè)職位的。首先，我熱愛這份工作，活潑開朗、興趣廣泛的我積極參加并組織開

展班級(jí)中的各項(xiàng)活動(dòng) 我的能力也在諸多的活動(dòng)中得到了提高；這使我有了相當(dāng)?shù)墓芾砟芰?、組織能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，也鍛煉出了我負(fù)責(zé)任的品質(zhì)，多才多藝的條件，所以，我具備文藝部長所需要的資質(zhì)。

一、說明自己很重視

二、自己的優(yōu)勢所在（平時(shí)表現(xiàn)，獲得的獎(jiǎng)項(xiàng)，反正是夸夸自己）同；

三、如果 當(dāng)選，會(huì)……

切忌顯出目中無人的樣子，一定要顯得親切

我在過去的一年里在學(xué)習(xí)部學(xué)習(xí)生活，對自我判斷和應(yīng)變能力有了一定的提高。我相信所有的伙伴今天能在這競選都是有實(shí)力自信的，如果要問我我的優(yōu)勢在哪里？或許我只能回答我的優(yōu)勢僅有我獨(dú)有的經(jīng)驗(yàn)。

關(guān)心部員的心理，一家人不是口號(hào) 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

我認(rèn)為做一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，首先要有這樣的意識(shí)：不管官有多大、位有多高，首先得做人。

從古到今，“領(lǐng)導(dǎo)”往往被人們認(rèn)為是有“權(quán)”之人。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，首先必須弄清楚自己手中的權(quán)力結(jié)構(gòu)，否則，就會(huì)出現(xiàn)不能夠正確對待權(quán)力的現(xiàn)象。領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)告訴我們，領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力起碼有三種權(quán)力構(gòu)成，即職位權(quán)、威望權(quán)和專長權(quán)。其中，職位權(quán)是組織“給我的權(quán)力”，人們習(xí)慣比喻為“半張紙飄下來的”（即半張紙任命，半張紙?jiān)诮M織部門存根）。準(zhǔn)確地說是“組織”相信你，授予你權(quán)力。而威望權(quán)和專長權(quán)是屬于你自己的權(quán)力，如何在員工中樹立威望，如何在業(yè)務(wù)上不斷學(xué)習(xí)和提高，真正成為知識(shí)型的領(lǐng)導(dǎo)，要靠你自己修行。

俗話說“金無足赤，人無完人”，在此，我就《如何做一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)》提出以下一些看法和觀點(diǎn)。

一、尊重你的同事，要有傾聽和接納別人意見的雅量。

要把你的同事和下屬，當(dāng)成親兄弟姐妹，他們是為了同一個(gè)目標(biāo)和工作你在一起。要想讓他們傾心支持你，你必須首先尊重、理解、支持你的同事，無論在任何場合，必須首先讓他們充分發(fā)揮他們的能力或表達(dá)他們的意見，在各持己見的情況下，一定要認(rèn)真聽取不同意見，在充分吸收意見的基礎(chǔ)上，最后表達(dá)你的意見或從中最采納好的建議，來改進(jìn)和完善你的工作，這樣他們才會(huì)感到你是非常尊重他們的。

二、信任在先。

不要從頭管到腳，否則，太多的細(xì)節(jié)會(huì)掩蓋真正的工作重點(diǎn)，而且，你的下屬永遠(yuǎn)也學(xué)不會(huì)自己做事情。

許多領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣于相信自己，不放心他人的能力，經(jīng)常不禮貌地干預(yù)別人的工作過程，這可能是所有拙劣領(lǐng)導(dǎo)者的通病。問題是，這個(gè)病會(huì)形成一個(gè)怪圈：上司喜歡從頭管到腳，越管越變得事必躬親、獨(dú)斷專行、疑神疑鬼；同時(shí)，部下就越來越束手束腳，養(yǎng)成依賴、從眾和封閉的習(xí)慣，把最為寶貴的主動(dòng)性和創(chuàng)造性去得一干二凈。時(shí)間長了，自己的部屬就會(huì)得弱智病。

三、鼓勵(lì)和表揚(yáng)遠(yuǎn)比嚴(yán)格要求更重要。

表揚(yáng)你的同事和下屬一切可以表揚(yáng)的東西，公開表達(dá)你對他們的贊揚(yáng)和鼓勵(lì)，你所希望達(dá)到的結(jié)果，只能通過你的贊揚(yáng)來得到；批評應(yīng)個(gè)別或私下進(jìn)行，盡可能以提建議的方式，讓他們自己產(chǎn)生改變?nèi)秉c(diǎn)的愿望，人不可能被別人改變，只能補(bǔ)他自己所改變。

四、授權(quán)是培養(yǎng)他人，成就自己的最好途徑。

授權(quán)是一種投資，不但能讓他人有機(jī)會(huì)成長才干，而且對自己更是能力的培養(yǎng)和投資，下屬有成長，會(huì)幫助你更輕松地掌握全局事務(wù)，更有精力集中于關(guān)鍵領(lǐng)域的工作，使整體工作更富有成效，能力的成長是自然的結(jié)果，有效的授權(quán)是職業(yè)成功的一大秘訣。員工在愿意授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)下工作，就像一張白紙?jiān)谒囆g(shù)家的筆下，不論紙質(zhì)如何，藝術(shù)家總能繪出美妙的圖畫。

偶爾事必親躬是可以的，但凡事都事必親躬的人是不可能成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)的，只有愿意授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)，通過合理有效地授權(quán)達(dá)到和下屬雙贏的局面，才是一個(gè)出色的領(lǐng)導(dǎo)。

五、對每個(gè)人都報(bào)以真誠的微笑，對每件事都持以積極的態(tài)度。

微笑是自信的一大特征，工作壓力再大，作為好領(lǐng)導(dǎo)，必須學(xué)會(huì)對每一個(gè)人保持微笑，這樣才能傳遞工作信心，讓每一個(gè)人在快樂心情下工作，發(fā)揮出極至能力。

世上無難事，只怕有心人，對每一件事，不管難與不難，都應(yīng)從正面著手，以積極的心態(tài)去處理，從中找到借鑒的理由和動(dòng)力。

六、專注每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)，恩威并施。

先要真心地了解、關(guān)懷和感謝同事和下屬，不要急于求成，在上任伊始就急于在業(yè)績上獲得成績。要用關(guān)懷來代替指責(zé)，用了解來培養(yǎng)默契，用感謝來求得支持。對下屬和同事多一份體諒，多一份和諧，多一份了解，多一份寬容。做到用感恩之心對待你的同事或下屬，因?yàn)椋瑳]有他們的關(guān)心、支持和幫助，或許就不可能會(huì)有你今天的地位和成就，所以，要把“謝謝”作為你使用頻率最多的兩個(gè)字，去當(dāng)面感謝他們的每一個(gè)支持和幫助，每一份努力和進(jìn)步。

好領(lǐng)導(dǎo)必須要德威兼?zhèn)?，寬?yán)得宜，才能管理好自己的轄區(qū)，若只施以小惠而沒有威嚴(yán)，你的下屬就會(huì)像一群在溺愛中成長的孩子不聽教誨，將來更不可能成為有用的人。相反的，如果對任何事都采取嚴(yán)厲的態(tài)度，或許在表面上能使人遵從，但絕不能使人心服，事情也就很難順利進(jìn)行了。

以企業(yè)來說，如果欠缺嚴(yán)格的管理，一味溫和，員工很容易會(huì)被慣壞，而言行也變得隨便，毫無長進(jìn)；但若過分嚴(yán)格，往往會(huì)導(dǎo)致部屬心理畏縮，表面順從，實(shí)際對抗，對事情沒有自主性，也缺乏興趣。如此一來，不僅人力不能有效地發(fā)揮，整個(gè)機(jī)構(gòu)也將毫無生機(jī)。

總而言之，一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)對部屬的一言一行，都應(yīng)該以寬大的態(tài)度去包容，應(yīng)該嚴(yán)格之處，把好恩威的度，寬嚴(yán)的尺，才能使部屬心服口服，才不愧是一位好的領(lǐng)導(dǎo)。

七、從容對待背后的議論。

哲人說過，有人群的地方都會(huì)有左中右，所以不可避免，在一個(gè)集體中總會(huì)有背后的議論紛紛。事實(shí)上，如何處理好背后的議論也是十分重要的，因?yàn)?，如果處理不?dāng)會(huì)產(chǎn)生很多不良后果。

1．善意的美好的議論

這種議論對于你來講應(yīng)該是你的福氣，善惡總會(huì)有報(bào)，你的良好德行得到了回報(bào)，但此刻你也不要得意忘形。請記住，人不能太注重表現(xiàn)自己，作為一名領(lǐng)導(dǎo)者則更應(yīng)如此，在他人的贊美聲中始終要保持含蓄和低調(diào)，他人的贊美聲應(yīng)是你不斷進(jìn)取、爭取更大成績的鞭策和動(dòng)力。

2．中性的客觀的議論

這些議論隨意性較大、但卻真實(shí)。猶如一面鏡子，多聽一些這種議論，更有利于明鑒自我。人有一個(gè)弱點(diǎn)，就是認(rèn)識(shí)別人總比認(rèn)識(shí)自己容易，要真正地認(rèn)識(shí)自己不僅需要智慧，更需要勇氣。人往往不敢承認(rèn)真實(shí)的自我。在自我欺騙和安慰中人常常更能得到一種滿足，所以能有勇氣接受這種議論，對你也是一個(gè)挑戰(zhàn)。人不可能生活在虛幻中，對于一個(gè)理智的人而言，這其實(shí)就是一筆財(cái)富，并不是每個(gè)人都有這種更清晰認(rèn)識(shí)自我的機(jī)會(huì)。

3．惡意誹謗的議論

總有一些別有用心的人，故意制造謠言，惡意中傷，以達(dá)到其不可告人的目的。我們固然應(yīng)該有一顆仁慈之心，對于美好，我們始終要以美好相報(bào)；對于錯(cuò)失，我們要有寬容和忍耐，但對于刻意的傷害，我們也不能沒有防范之心。解決的方案是要坐得正，身正不怕影子斜。如果你兢兢業(yè)業(yè)，勤勞刻苦，以自身的不懈努力創(chuàng)造了成績，自然有些謠言會(huì)不攻自破，因?yàn)槿罕姷难劬κ茄┝恋摹?/p>

哲人也說過：走自己的路，讓別人去說吧！

不管在什么情況下，你都應(yīng)該親善和富有忍耐精神，自身多作努力，打破僵局，建立一個(gè)和諧、輕松的氛圍。這樣做不僅有利于公司，也有利于你自己的工作，并使你保持心情舒暢，千萬不要與誹謗你的人爭執(zhí)，這樣只會(huì)使你形象受損，你應(yīng)該始終保持一種迷人的風(fēng)度，平靜努力地做你所要做的事，流言自會(huì)消去。

八、學(xué)會(huì)控制自己的情緒，把脾氣扔到垃圾筒里。

大家都知道關(guān)羽“大意失荊州”的典故，說他大意，倒不如說他情緒管理不當(dāng)，甚至驕矜狂妄所致。

每個(gè)人都可能有情緒低落或情緒激動(dòng)、難以自抑的時(shí)候，關(guān)鍵是如何去控制自己的不良情緒。一個(gè)有修養(yǎng)的人絕不會(huì)像瘋子一樣對待他人，他會(huì)冷靜地面對棘手問題。當(dāng)一個(gè)人飛揚(yáng)跋扈，不可一世時(shí)，這個(gè)人離失敗不遠(yuǎn)了。因?yàn)?，情緒一旦釋放出來，后果就難以控制，因此，最好在釋放前就將它控制住。比如，俄國作家屠格涅夫與人吵嘴時(shí)，就把舌尖放在嘴里轉(zhuǎn)10圈，以使心情平靜下來，這種分散情緒的方法往往能將不良情緒控制住。

讓自己的情緒影響自己的工作是不明智的。應(yīng)該學(xué)會(huì)控制自己的情緒，將怒氣轉(zhuǎn)為有建設(shè)性的工作，避免怒氣沖沖，要盡量保持心情平靜。同時(shí)，要努力控制自己的脾氣，切勿把心中的怒氣撒在同事身上，這是自找麻煩的愚蠢行為。沒有人會(huì)愿意同一個(gè)情緒化的人共事，上司更不會(huì)對這種人放手使用，讓他承擔(dān)重任。

替自己樹立一個(gè)隨和、善解人意的形象，是成功好好領(lǐng)導(dǎo)的重要因素。

所以，在任何情況下，任何時(shí)候，你都不要對你的下屬和同事發(fā)脾氣，這只能表示你的無能，他們是來工作的，不是來受氣的，尤其不是來受你的氣，他們應(yīng)該永遠(yuǎn)在你這里得到的是鼓勵(lì)和正面的激勵(lì)，包括一部分善意和指正，而絕不是被發(fā)泄的對象，每當(dāng)你非常生氣時(shí)，一定要告訴自己，冷靜、冷靜再冷靜，溝通、溝通再溝通，要相信，所有的工作是可以通過溝通解決的，要多站在對方的立場去想問題(換位思考很重要,)，你往往會(huì)發(fā)現(xiàn)，有的時(shí)候，自己也有錯(cuò)，而且事情往往會(huì)容易解決得多。

九、用良好的說話方式。

安排工作時(shí)多用請求或建議性的語言，代替命令性的語言（多用“麻煩你”、“是不是請你”、“謝謝”）。

批評時(shí)對任何人都不能用損人的語言。要知道批評的目的，是為了讓別人接受正確的意見，而不是發(fā)泄自我的情緒，多采用：問＋聽＋說。或者：表揚(yáng)＋批評＋肯定這樣的語言架構(gòu)，別人會(huì)認(rèn)為你是在以理服人，而不是在以權(quán)壓人。

十、用對待客戶的觀點(diǎn)對待每一個(gè)人。

假如你身邊每一個(gè)人都是你的客戶，你會(huì)如何對待他們呢？這客戶包括你的上級(jí)、下級(jí)、同事、朋友，而且他們都是你最重要的客戶，如何對待這些黃金客戶，你應(yīng)該會(huì)有答案。

領(lǐng)導(dǎo)最重要和最不重要的幾個(gè)字：

最不重要的是“我”，最重要的是“我們”

最重要的兩個(gè)字是“謝謝”（感激）

最重要的三個(gè)字是“沒關(guān)系”（寬容）

最重要的四個(gè)字“你的意見？”（尊重）

最重要的五個(gè)字是“你做的很好！”（鼓勵(lì)）

最重要的六個(gè)字是“我要更了解你。”（培養(yǎng)默契）

說一千道一萬，當(dāng)一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)確非易事，也絕非這千字文章就可以造就一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，它需要坐在領(lǐng)導(dǎo)位置的人，在生活的舞臺(tái)細(xì)細(xì)領(lǐng)悟，慢慢探索，也就是說做為一位領(lǐng)導(dǎo)，如果能以一顆平常心待人，以一個(gè)普通心生活，以一雙哲學(xué)的眼光淡看塵世的名利是非，即使腰纏萬貫也應(yīng)有思源反哺的胸襟，即使身居高位也應(yīng)有與周圍的人血肉相聯(lián)的感情，才能提高自己的素質(zhì)，升華你自己的人格，從生活中收獲更多快樂的同時(shí)，也便成為了一個(gè)受人尊敬，受人愛戴的好領(lǐng)導(dǎo)!首先要認(rèn)識(shí)自己，端正思想，克服不足，努力提高自己。要經(jīng)常反省自己的不足，看到自己領(lǐng)導(dǎo)能力的缺陷，努力克服工作中的失誤，不能高高在上，趾高氣揚(yáng)。不要因?yàn)樽约菏穷I(lǐng)導(dǎo)就權(quán)力在手而濫用，對待同事要相互平等，不能分等級(jí)，分層次。要以常人的心態(tài)對事對人。

精神領(lǐng)袖 權(quán)力下放考慮到中國人的人性弱點(diǎn) 強(qiáng)調(diào)自我管理，精神

管理者應(yīng)該主動(dòng)扮演“團(tuán)隊(duì)合作協(xié)調(diào)者”的角色，不能只顧突出自己或某個(gè)人的才干，而忽視了團(tuán)隊(duì)合作。

如果非要給領(lǐng)導(dǎo)力下一個(gè)定義的話，我更愿意用比較簡明的語句把領(lǐng)導(dǎo)力描述成：

一種有關(guān)前瞻與規(guī)劃、溝通與協(xié)調(diào)、真誠與均衡的藝術(shù)。

自己做了決定后，就要勇于承擔(dān)相關(guān)的責(zé)任，不要把責(zé)任推到員工、老板或公司身上。很多管理者追求自己對權(quán)力的掌控，他們習(xí)慣于指揮部下，并總是將部下的努力換來的成績大部分歸功于自己。這種“大權(quán)在握”，“命令為主”的管理方式很容易造成：

管理者身上的壓力過大，員工凡事都要請示領(lǐng)導(dǎo)，等待管理者的命令。

團(tuán)隊(duì)過分依賴于管理者，團(tuán)隊(duì)的成功也大半取決于管理者個(gè)人能否事無巨細(xì)地處理好所有問題——而通常說來，沒有哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)可以事事通曉，也沒有哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)可以時(shí)時(shí)正確。

整個(gè)團(tuán)隊(duì)對于外部變化的應(yīng)對能力和應(yīng)對效率大幅降低，因?yàn)樗袥Q策和命令都需要由管理者做出，員工在感知到變化時(shí)只會(huì)習(xí)慣性地匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)。

因此，“授權(quán)”比“命令”更重要也更有效。管理者應(yīng)善于理解自己，能夠在工作中自覺地、理智地進(jìn)行自省、自控和自律。

世上有兩件事情最困難：

1、改變自己，2、改變別人。四兩撥千金

管理的核心是人，如何充分調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性，令團(tuán)隊(duì)成員自動(dòng)自發(fā)的工作，成為了管理者核心能力的體現(xiàn)。

第三篇：假如我是學(xué)生會(huì)紀(jì)律部部長演講稿

假如我是學(xué)生會(huì)紀(jì)律部部長演講稿

各位老師、部長、同學(xué)們

大家好！我叫丁宇敏，是高一9班的學(xué)生。我很榮幸能登上這個(gè)神圣的講臺(tái)，來表達(dá)我由來已久的愿望。首先真誠地感謝英明的領(lǐng)導(dǎo)、尊敬的老師和親愛的同學(xué)們給了我這次難得的展示自己的機(jī)會(huì)！現(xiàn)在，我鄭重地申請：我要競選學(xué)生會(huì)紀(jì)律部部長！我也莊嚴(yán)的承諾：我會(huì)盡我的一切努力將這份工作做到最好，并努力得到所有人的認(rèn)可！成為學(xué)校的得力助手，成為同學(xué)們擁護(hù)的“好管家”

可能有人要問我，為什么你想要出任這個(gè)職務(wù)？我的回答很簡單：因?yàn)槲蚁霝橥瑢W(xué)們做點(diǎn)有意義的事，我更想為學(xué)校構(gòu)建和諧校園出一份力！在我看來，紀(jì)律部是一個(gè)配合學(xué)校一起管理學(xué)校校紀(jì)校規(guī)的部門，是學(xué)校這個(gè)“小社會(huì)”的執(zhí)法部門。作為學(xué)校，如果沒有校紀(jì)，整個(gè)學(xué)校就會(huì)陷入一種無序的狀態(tài)，同學(xué)們的學(xué)習(xí)、生活就不能正常進(jìn)行。例如在學(xué)校的早晚自習(xí)往教室?guī)г绮?、遲到、早退等等違紀(jì)行為，如果不加以制止，它會(huì)蔓延至一個(gè)班、一個(gè)學(xué)院、乃至整個(gè)學(xué)校，造成非常不良的影響。因此，作為學(xué)校一員的我有義務(wù)，也勇敢地站出來申請擔(dān)任學(xué)生會(huì)紀(jì)律部長一職。

我已經(jīng)在紀(jì)律部工作了近一年的時(shí)間，從工作中，我學(xué)會(huì)了怎樣為人處世、怎樣學(xué)會(huì)忍耐，怎樣解決一些矛盾，怎樣協(xié)調(diào)好紀(jì)律部各成員之間的關(guān)系，怎樣處理好紀(jì)律部與其它部門之間的關(guān)系，怎樣動(dòng)員一切可以團(tuán)結(jié)的力量，怎樣處理好學(xué)習(xí)與工作之間的矛盾。這一切證明：我有能力勝任學(xué)生會(huì)紀(jì)律部部長一職，并且有能力把學(xué)生會(huì)紀(jì)律部發(fā)揚(yáng)光大。

如果我當(dāng)選了這個(gè)職務(wù)，我將帶頭遵守學(xué)校的規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己，同時(shí)在工作與學(xué)習(xí)上兩者都不耽誤。我還將主動(dòng)與表現(xiàn)不是很好的同學(xué)交流，改善他們不良的習(xí)慣，取其優(yōu)，補(bǔ)其拙。使我們學(xué)校成為融合優(yōu)良品德、優(yōu)異成績、優(yōu)雅環(huán)境于一體的“三優(yōu)”學(xué)校！

當(dāng)然，正所謂金無足赤，人無完人，我也存在我自己的缺點(diǎn)。如果我當(dāng)選了紀(jì)律部部長，在我的任職期間，大家可以盡量的指出我的錯(cuò)誤或不足，在大家的監(jiān)督下，我會(huì)在一次次磨練中改進(jìn)、成長，取長補(bǔ)短，保證做到更好，爭取做到最好！英明的領(lǐng)導(dǎo)、尊敬的老師和各位學(xué)生會(huì)部長和同學(xué)們，請你們?yōu)槲彝渡夏銈儗氋F的一票吧！我希望這具有使命感的擔(dān)子能落在我的肩上！

第四篇：假如我是文體部部長

親愛的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同學(xué)們：

大家好!

謝謝大家給我這個(gè)演講的機(jī)會(huì)。首先，我作下自我介紹，我是來自1105班的羅麗，這次競選的是文體部部長。

馬。只有馳騁千里，才是良馬；人，只有通過競爭，才能成長為棟梁。我很高興你能站在這里同大家參加競選。

俗話說：“站得高、看的遠(yuǎn)?！蔽疑蠈W(xué)期是學(xué)生會(huì)文體部干事，我要像蝸牛那樣一步一步地前行。結(jié)合我在文體部的工作經(jīng)驗(yàn)，我相信我有能力勝任文體部部長一職。如果我競選成功，我會(huì)進(jìn)一步完善自己，提高自己各方面的能力，以飽滿、熱情和積極的心態(tài)去對待每一件事情，認(rèn)真工作，在學(xué)校老師的領(lǐng)導(dǎo)下，全心全意為同學(xué)們服務(wù)；如果我競選成功，我會(huì)針對文體部工作方面存在的問題做出相應(yīng)的處理并及時(shí)上交工作計(jì)劃；如果我當(dāng)上了文體部部長，首先我就要做自侓，及時(shí)簽到、及時(shí)值班，每周列會(huì)準(zhǔn)時(shí)召開并做好記錄和存檔工作等；如果我當(dāng)上了文體部部長，我就會(huì)要求部門成員注意自身素質(zhì)的培養(yǎng)，以積極的態(tài)度和百分之百的激情對待每項(xiàng)工作，保持活力并時(shí)刻規(guī)范自身言行；如果我當(dāng)上了文體部部長，我會(huì)集思廣義多舉辦活動(dòng)，活躍校園文化，豐富同學(xué)們的生活。

競爭給優(yōu)勝者帶來快樂，但同時(shí)又給失敗者帶來痛楚，但我想無論競選成功與否，我都會(huì)坦然處之，因?yàn)橐粋€(gè)懂得競爭真諦的人絕不會(huì)因?yàn)槟炒问《⒐⒂趹选o論競選成功與否，今天站在這里，我已經(jīng)得到了一次極好的鍛煉機(jī)會(huì)，請大家支持

我！謝謝！

1105班

羅麗

第五篇：假如我是學(xué)習(xí)部部長

假如我是學(xué)習(xí)部部長

做一個(gè)普通的部門成員，也許很簡單，如果你只是想混，只是每次開會(huì)充人數(shù)，或者隨便找個(gè)理由不去。但是只要你把它放在心上，就會(huì)覺得并不是那么簡單，同樣作為一個(gè)部長也不簡單。如果用心去留意就會(huì)發(fā)現(xiàn)，部長會(huì)一視同仁，從不會(huì)更喜歡誰更討厭誰，會(huì)很好的處理與部門成員的關(guān)系，和與其他部門的關(guān)系，這是最基本的吧！交代事情時(shí)，盡可能的清楚明白。

假如我是部長，人際關(guān)系會(huì)是我第一個(gè)考慮到的事：與部門成員搞好關(guān)系，最好是打成一片，私底下可以聊任何事，沒有部長的高人一等；此外與整個(gè)學(xué)生會(huì)至少認(rèn)識(shí)其他部門部長，可以隨時(shí)與他們交流、相互幫助。

假如我是部長，部門內(nèi)部合作是我第二個(gè)考慮的事：有關(guān)于整理部門文件、記錄會(huì)議內(nèi)容的；有處理與學(xué)習(xí)部其他部門的邀約、與他們聯(lián)系關(guān)系，例會(huì)之外有事通知部門成員的；有打掃辦公室，保持我們辦公地點(diǎn)干凈整潔的；鑒于此我會(huì)將部門人分為三部分，每部分爭取自愿原則當(dāng)負(fù)責(zé)人，有負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)其他人做事。在例會(huì)上有一些具體的事，即使有了負(fù)責(zé)人也并不代表其他人沒事，就他一個(gè)人忙，所有人都應(yīng)該幫忙出謀劃策；不過我認(rèn)為最好在評選方案時(shí)，所有人都做一份，上傳到群里所有人一起評出最佳的，這樣可以防止個(gè)人評定的片面。

假如我是部長，高效率做事就是第三考慮到的事：交代的事如果有負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人要把具體的做完時(shí)間估計(jì)一下，就按照時(shí)間做，這

樣也有一定的壓力促進(jìn)事情有條不紊的辦完；向各個(gè)成員傳達(dá)消息時(shí)，可以多通知幾個(gè)人一起傳達(dá) ；成員之間私下多交流一下，弄一些聚會(huì)什么的，可以增加默契從而在做事時(shí)更快更好；不過我還是認(rèn)為競爭可以與合作共存，正如有人已將某策劃案做好，上傳到群里大家都知道了，也會(huì)很積極的做好自己的那一份。