第一篇：用良心做企業(yè)的農(nóng)牧人——記雛鷹農(nóng)牧董事長兼首席執(zhí)行

用良心做企業(yè)的農(nóng)牧人——記雛鷹農(nóng)牧董事長兼首席執(zhí)行

提起“中國養(yǎng)豬第一股”雛鷹農(nóng)牧，我們首先想到公司帶頭人、董事長兼首席執(zhí)行官侯建芳，20多年來，他憑借頑強的毅力和高度的責任心，積極落實黨的富民政策，帶領群眾共同致富，為河南省乃至全國養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展做出了突出貢獻，先后被有關部門授予改革開放30周年全國畜牧富民功勛人物、中國畜牧業(yè)風云人物、全國勞動模范等榮譽稱號。

200元起家涉足養(yǎng)殖業(yè)

1988年，老天和已經(jīng)參加兩次高考的侯建芳開了個小小的玩笑，一分之差讓他與大學擦肩而過。邁著沉重的步子，走在回家的路上，他想：啥時能叫家鄉(xiāng)變變樣？叫人人都能吃飽飯？

苦難的日子里，一棵思想的新芽就這樣悄然萌動。因為與赤貧相伴，這一理想顯得如此現(xiàn)實；因為情牽鄉(xiāng)親，這一理想又承載著太多的悲憫情懷。

為了脫貧，他懷揣100元學費，去鄭州牧專當了23天的“準大學生”。學習取經(jīng)后的侯建芳就五元、十元，東挪西借籌集了200元錢，開始了他的養(yǎng)雞事業(yè)。

1989年，侯建芳開始涉足養(yǎng)豬行業(yè)。當時只養(yǎng)了十來頭豬、幾百只雞，雖然養(yǎng)得不好，但由于行情好，短短一年后，他就賺到了第一桶金，成了當時遠近聞名的“萬元戶”，也成了改革開放之后第一批先富起來的人。

首次養(yǎng)雞成功淘得了第一桶金。接下來幾年，侯建芳一邊養(yǎng)雞一邊養(yǎng)豬，并不斷滾動擴大養(yǎng)殖規(guī)模。

與堅韌同行的，是挫折與失敗。疫情對畜牧養(yǎng)殖行業(yè)來說，就像一把隨時懸在頭頂?shù)倪_摩克利斯之劍。1995年，一場疫情一下子把侯建芳打回到了“解放前”。不僅前幾年賺的錢一下子賠了個底兒朝天，5000多只蛋雞死得僅剩700多只。

他遍訪專家，而專家們的回答無一例外都是要空場一年后重新再來，但這樣幾乎是宣布了他的破產(chǎn)。經(jīng)過一夜未眠的糾結之后，他決定當一個“不聽話的學生”，養(yǎng)雞還要堅持下去。接下來的幾天里，侯建芳買來滅火器和消毒液，用火燒，用消毒液浸泡。功夫不負有心人，這一批雞苗不僅沒有感染上一次的疫病，而且成活率和產(chǎn)蛋率還特別高。

尤其幸運的是，1996年雞蛋價格大漲，從每斤2.5元左右上漲到了每斤4.2元。危機之后的侯建芳迎來了火爆的市場行情，在彌補了之前賠的錢之余還大賺了一筆，他也首次深刻體會到了風險與機遇并存的道理。

那次事件之后，侯建芳的養(yǎng)殖事業(yè)一直穩(wěn)步發(fā)展。2001年他自創(chuàng)了“公司+農(nóng)戶”養(yǎng)殖模式，這就是“雛鷹模式”的雛形。

逆勢而上危中尋機大放異彩

2003年，肆虐的“非典”對養(yǎng)殖業(yè)打擊慘重?！胺堑洹逼陂g，行業(yè)十分不景氣，其他養(yǎng)殖企業(yè)面對困境都把雞便宜賣掉。但是1995年的經(jīng)歷再次讓侯建芳認識到“危中有機”的深刻含義。

面對疫情導致的產(chǎn)品滯銷，侯建芳租了冷庫把公司的產(chǎn)品儲存起來；同時還果斷說服農(nóng)戶對雞進行特殊處理——對雞群進行“強制換羽”——10多天不喂飼料，只喂水。

結果一個月后，非典過去，在市場上活雞稀缺的情況下，侯建芳大賺了一筆，賺到了養(yǎng)殖行業(yè)罕見的利潤。侯建芳總能從危機中看到崛起的希望，“每次打擊之后我們都能再進一步，每一次打擊我們都會抓住機會，都會有一次跨越式發(fā)展?！?/p>

在危難關頭，侯建芳所帶領的員工和合作農(nóng)戶沒有一個離開。這讓他深為感動，也更堅定信念要帶領大家致富。

隨后的2004年、2005年，連續(xù)遇上禽流感，面對與“非典”同樣的境況，侯建芳仍然逆勢而為，在2006年賺了1000多萬元。

經(jīng)過兩次大的危機，也讓侯建芳認識到，單純養(yǎng)雞風險非常大。2004年，侯建芳引進第一批純種豬杜洛克和長白，開始規(guī)模化養(yǎng)豬，事業(yè)也隨之飛速發(fā)展，公司從此上了一個新臺階。

2006年，侯建芳創(chuàng)立的“雛鷹模式”日趨完善，并逐漸將其發(fā)展為標準化養(yǎng)殖多方共贏的成熟模式，成為業(yè)界爭相學習的榜樣。

到2008年，雛鷹農(nóng)牧集團的養(yǎng)殖規(guī)模和市場潛力已經(jīng)具備上市條件。但是否上市，公司內(nèi)部有很多反對聲音，認為上市是一把“雙刃劍”：在邁進資本市場的同時，也要將公司的經(jīng)營情況公之于眾。但為了公司的規(guī)范運作和長遠發(fā)展，侯建芳最終拍板：上市！2010年9月15日，雛鷹農(nóng)牧在深圳證券交易所成功上市，正式登陸A股市場，被業(yè)界譽為“中國養(yǎng)豬第一股”。

然而侯建芳并沒有就此止步，而是開始打造全產(chǎn)業(yè)鏈——

2010年10月份，雛鷹農(nóng)牧集團宣布，向下游產(chǎn)業(yè)擴展，投資冷鮮肉屠宰加工項目。

2010年12月，吉林雛鷹農(nóng)牧有限公司成立，此舉充分保證了其自建飼料廠的原料供給。

2011年1月20日，雛鷹農(nóng)牧公告稱：公司擬投資40億元在三門峽市所轄縣市選定區(qū)域投資建設生態(tài)養(yǎng)豬項目。

2011年9月，開封雛鷹肉類加工有限公司成立，開始運營冷鮮肉屠宰、加工項目。

2012年9月26日，雛鷹農(nóng)牧傾力打造的50家雛牧香專賣店在鄭州同一天開業(yè)。

2013年，雛鷹農(nóng)牧開始著手建設吉林洮南市年出欄400萬頭生豬產(chǎn)業(yè)化基地項目。

2014年4月，鄭州雛鷹進出口貿(mào)易有限公司成立，雛鷹農(nóng)牧以此公司作為開展糧食貿(mào)易業(yè)務的平臺。

2014年7月，雛鷹農(nóng)牧控股設立微客得(北京)信息科技有限公司，希望借此打造利用移動互聯(lián)網(wǎng)為載體的，以游戲、社交平臺為主，結合電子商務平臺的新型營銷模式。

2015年6月，雛鷹農(nóng)牧開建內(nèi)蒙古烏蘭察布年出欄300萬頭生豬產(chǎn)業(yè)一體化項目，加速公司生豬養(yǎng)殖在西北地區(qū)的規(guī)?；季?。

提起決策，侯建芳總結，在雛鷹農(nóng)牧發(fā)展的這么多年來，每一次大項目都是“在反對聲中開始，質(zhì)疑聲中進行，喝彩聲中結束”。

熟悉財務并且喜歡用數(shù)據(jù)說話的侯建芳，每當他提出一個新思路，都會擺出大量的論據(jù)，整合一份可行性研究報告，讓大家去評判，如果有反對的聲音，他也希望反對者能提出響應報告來探討、論證。

從養(yǎng)雞到養(yǎng)豬，從上市到健全產(chǎn)業(yè)鏈，雛鷹農(nóng)牧集團走過來的每一步都是那么堅實和堅定，創(chuàng)始人無疑是企業(yè)的核心和靈魂，他所帶領的雛鷹團隊正將一個承載民族希望的品牌推向新的高度。

扶助三農(nóng)用良心做企業(yè)

通過20多年的創(chuàng)業(yè)發(fā)展，經(jīng)歷了市場風雨的洗禮和打磨，他的企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)成長為一家市值上百億元的現(xiàn)代化大型企業(yè)集團，先后被國家和省、市相關部門授予多項殊榮——“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)”、“中央儲備肉活畜儲備基地”等。

多年來，他審時度勢，始終秉承“創(chuàng)新為魂、富民為本、扎根農(nóng)村、艱苦奮斗”的經(jīng)營理念，在不斷地探索和實踐中對傳統(tǒng)的養(yǎng)殖模式進行創(chuàng)新，開創(chuàng)了雛鷹獨有的經(jīng)營管理標準化、生產(chǎn)過程階段化的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)新模式。

“雛鷹模式”針對農(nóng)民群眾缺資金、缺技術、缺市場的情況，實施農(nóng)戶繳納一定的保證金進入公司養(yǎng)殖基地，公司按照與農(nóng)戶簽訂的合同價格結算利潤，實行統(tǒng)一采購、統(tǒng)一供料、統(tǒng)一供種、統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一流程、統(tǒng)一銷售的“六統(tǒng)一”全方位服務管理措施，并與農(nóng)戶簽訂保底協(xié)議，讓他們沒有后顧之憂。

近年來，雛鷹農(nóng)牧憑借具有豐富內(nèi)涵和特色的“雛鷹模式”，與農(nóng)戶“優(yōu)勢互補、合作共贏、風險共擔、成果共享”，多年來共帶領萬余農(nóng)戶合作致富。隨著與公司合作的業(yè)主、農(nóng)戶、合作方投資人等相關方的經(jīng)濟實力逐步增強，以及公司養(yǎng)殖規(guī)模、知名度的提升，并為了滿足相關合作方積極參與公司業(yè)務的意愿，侯建芳對原有“雛鷹模式”進行優(yōu)化升級。

與原有“雛鷹模式”相比，新模式下，公司主要負責租賃土地及養(yǎng)殖過程管理，合作方負責養(yǎng)殖場建設、設備投入，養(yǎng)殖戶負責單個豬舍的精細化管，依據(jù)養(yǎng)殖成果獲取代養(yǎng)費。

此次“雛鷹模式”的優(yōu)化升級，提高了合作方與公司合作的深度與廣度，讓更多的人參與到公司的業(yè)務中，并實現(xiàn)各方利益共享、風險共擔、各司其職。一方面不但能夠進一步調(diào)動所有參與者的責任心和積極性，增加相關方的收益，提高養(yǎng)殖效率；另一方面也減少了集團在養(yǎng)殖板塊中固定資產(chǎn)的投入，實現(xiàn)輕資產(chǎn)運營快速發(fā)展。

侯建芳常說“食品企業(yè)要有良心，要用良心做企業(yè)。”公司不僅積極引進國際先進生產(chǎn)設備和管理方法，建立健全的質(zhì)量保證體系，在產(chǎn)業(yè)鏈上完成了GAP認證、HACCP體系、ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO22000食品安全管理體系等認證，將整個體系貫穿于從農(nóng)場到屠宰到餐桌的各個環(huán)節(jié)。

為適應人們對綠色環(huán)保食品的消費需求，在他的帶領下，雛鷹農(nóng)牧還積極探索生態(tài)養(yǎng)殖新模式，依托山林地，充分利用荒山荒坡，在三門峽地區(qū)打造年出欄100萬頭的生態(tài)豬產(chǎn)業(yè)化養(yǎng)殖基地。該基地運用“雛鷹模式”和“輪牧方式”，把養(yǎng)豬業(yè)和農(nóng)牧業(yè)發(fā)展與其它生態(tài)環(huán)境保護有機結合起來，保持生態(tài)平衡，能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟效益、生態(tài)效益、社會效益三者的統(tǒng)一。

他在引導企業(yè)追求經(jīng)濟效益的同時，努力爭取社會效益最大化。多年來，他一直致力于公益事業(yè)的發(fā)展，通過各種有效方式開展了一系列的社會公益實踐。為了改善教學環(huán)境，改善周邊交通條件，公司歷年累計捐贈60余萬元。尤其是2009年在河南省慈善總會發(fā)起開展的“書香愛心行動”中，公司向國家級貧困縣商城縣雙椿鋪鎮(zhèn)第一中學資助35萬元捐建圖書館，為當?shù)貙W子們學習成才創(chuàng)造了良好的學習環(huán)境。面對全國數(shù)百萬白血病、腦癱、先天性心臟病、惡性腫瘤等重大疾病患者們求助的目光，侯建芳義不容辭地組織企業(yè)向新鄭紅十字協(xié)會捐贈500萬元，成立重大疾病救助專項基金，并通過媒體呼吁更多的企業(yè)關注患者們的生命與健康。此外，在侯建芳的組織帶領下，雛鷹農(nóng)牧在洪澇災害、抗擊“非典”、南方雪災、汶川大地震和玉樹地震等各種災害中累計捐款近150萬元。2012年4月24日，侯建芳代表侯氏家族向慈善事業(yè)捐贈一億元，用于幫助涉農(nóng)專業(yè)的貧困大學生、低收入農(nóng)戶、因突發(fā)事件陷入困境的農(nóng)民家庭、老區(qū)人才培養(yǎng)等。他也成為了一次性慈善捐贈額度最大的河南人。

侯建芳說，我們是農(nóng)民企業(yè)，經(jīng)過20多年的打拼，走在了行業(yè)的前列，但我們在發(fā)展的過程中，深深體會到了農(nóng)民創(chuàng)業(yè)的不易，農(nóng)民的辛苦，我們就想更直接地對農(nóng)民進行幫助，幫他們致富。近幾年來，侯建芳與省慈善總會合作推出的雛牧香“愛心1+1”農(nóng)民創(chuàng)業(yè)計劃項目，不僅是為了感恩社會，回饋農(nóng)民；更希望通過“愛心傳幫帶”的形式幫助農(nóng)民走上創(chuàng)業(yè)致富路。同時也呼吁更多的企業(yè)和雛鷹農(nóng)牧一起關注每一個有夢想的農(nóng)民，支持農(nóng)民的創(chuàng)業(yè)項目，爭取用更多、更大的發(fā)展成果回報社會，造福人民。

無論是作為企業(yè)領導，還是人大代表，侯建芳始終堅持為民、愛民，始終情系三農(nóng)，矢志不渝用自己的一生來為“三農(nóng)問題”的解決貢獻力量。