第一篇：事事處處嚴律已 愛崗敬業(yè)作奉獻

事事處處嚴律已 愛崗敬業(yè)作奉獻

從事稅務工作二十多年來，我的工作崗位不斷變化，從基層到機關(guān)，從機關(guān)到基層，從城市分局到農(nóng)村分局，從專管員到辦事員、從辦事員到副所長，從副所長到管理股長，工作條件越來越艱苦，身上的擔子越來越重，但是我始終認為，作為一個黨員，無認在那個崗位上，無論擔任何種職務，沒有高貴低賤之分，在平凡的崗位上做好了工作，也能同樣實現(xiàn)自己的價值，也一樣得到領導和同志們及納稅人的尊重。國地稅分設時，我從基層稅務所到機關(guān)工作，因為沒有從事過機關(guān)工作的經(jīng)驗，而且當時有一些思想情緒，但我對工作仍是一絲不茍，盡心盡職。為了提高文字應用能力，我專門買回有關(guān)應用文寫作方面的書籍，認真學習。工作實踐中，對領導修改的文件草稿，仔細研究，弄清為什么這樣改，這樣改有什么好處，并舉一反三。平時還主動和寫作水平高的同志進行探討。征管股的工作主要是為領導在稅收征管方面出謀劃策，提高全縣征管水平和征管質(zhì)量，為全縣基層一線的同志服務。為盡快進入角色，我閱讀了大量的稅收征管方面的論文，協(xié)助領導起草了當時具有我縣特色的建筑稅收、交通運輸業(yè)稅收、農(nóng)村零散稅收的征管方法和措施，雖然我是一個普通的辦事員，在整個工作中起到了作用，得到了領導和同行的認可。XX年地稅系統(tǒng)第一輪征管改革時，我被分配到 新組建的直屬分局任征收所副所長，我沒有別的想法，愉快在走上了新的工作崗位。起初我和**同志分工阜城城辦企業(yè)及村組企業(yè)，當時正是稅收征管體制的第一輪改革時期，強調(diào)集中征收，要求所有的納稅企業(yè)上門納稅，因此給我們阜城鎮(zhèn)企業(yè)稅收管理增加了一定的壓力，為了趕上分局管理的統(tǒng)一步伐，我和**同志到各個村組居委會了解企業(yè)實際經(jīng)營情況，對一些已經(jīng)名存實亡的企業(yè)及時辦理非正常戶認定手續(xù)，從正常管戶中剔除，對正常戶逐戶上門和納稅人見面，細心地宣傳新的征管要求，督促他們按規(guī)定每月十日前到直屬分局辦稅服務廳上門納稅，當時這項工作并不象我今天在這里說得這樣輕松，每天除了上單位跑，就是在班上電話催報催繳，稍有空，一坐下來就整理資料，登記臺帳，真是忙得團團轉(zhuǎn)，雖然很苦，但是我們看到通過自己的努力，所有企業(yè)都按時到辦稅大廳主動申報納稅了，趕上了分局的總體步伐，使我有了一種成就感。

二00三年三項改革后，我被組織分配至第三分局任管理股長，這是領導對我的信任。管理股長雖然是最基層的一個職務，但是它卻是分局的主要工作部門，是分局日常稅收征管工作的樞紐，它的工作開展的好壞，對分局的總體工作，舉足輕重。到三分局后，根據(jù)分局的總體工作目標，針對征管的薄弱環(huán)節(jié)，對糧食企業(yè)房產(chǎn)稅、土地稅申報嚴重不足，歷年欠稅屢催不繳的問題開展工作，一是核對七戶企業(yè)的歷年的稅收檢查結(jié)論，二是實地查看，弄清這些企業(yè)實際占用的房產(chǎn)和土地數(shù)量。三是針對糧食總公司和下屬糧食企業(yè)稅收責任不清的問題具報告專門請示縣局，縣局明確批復后，多管齊下，一是請一分局協(xié)助，對承包前應由總公司承擔的欠稅進行清繳，二是和責任承包人談話，交待有關(guān)稅收政策和法律責任，并按法律程序進行催繳。三是對到期仍不繳納的單位實行強制扣款措施。在對三戶企業(yè)進行扣款時，有關(guān)銀行從自己的利益出發(fā)，對我們按法定程序規(guī)范操作的稅收強制措施百般刁難，我據(jù)理力爭，寸步不讓，硬是在銀行坐了兩天，最后在縣局領導的支持下，將應扣的稅款、滯納金如數(shù)扣繳入庫。XX年針對稅收任務吃緊的現(xiàn)實，我們管理股對有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的建筑業(yè)稅收進行了普查，由于建筑工地分布廣，有些工程已完工多年，為了將第一手資料搞到手，我騎摩托車一時到工地、一時找包工頭，一時又去找各鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導協(xié)調(diào)，有時一天騎下近百公里鄉(xiāng)村小道，風吹得腹痛難忍，下車后兩腿發(fā)硬，寸步難行，通過我和大家的一致努力，不僅征收了建筑稅收，減輕了稅收任務的壓力，同時建立了一套真實、詳細的稅收臺帳，提高了整個分局對建筑業(yè)稅收的管理質(zhì)量。XX年十月份，根據(jù)分局內(nèi)部的分工，我著重負責納稅評估工作，這是一項全新的工作，鑒于磚瓦行業(yè)申報稅款不實疑點，如果按老方法就帳查帳，很難掌握關(guān)鍵性的證據(jù)，納稅人也很難心悅誠服，為此我和分局領導商量，拿出了方案從用電量著手，來推測產(chǎn)量,為搞到第一手資料和數(shù)據(jù)，我們先后到我縣境內(nèi)的其它幾個磚瓦廠，了解測算每萬紅磚的電力標準。并從網(wǎng)上查詢各種真空制磚機的功率、每小時的產(chǎn)量及大“三眼空心磚”和“標準紅磚”的定額換算比例等技術(shù)數(shù)據(jù)。并將初步測算的每萬標準紅磚的定額確定在一個無懈可擊的范圍之內(nèi)。然后，我們幾次去縣供電局營業(yè)大廳查詢有關(guān)企業(yè)的動力用電量，通過耐心地宣傳，贏得了有關(guān)供電部門領導的理解和支持，終于如愿獲得了有關(guān)數(shù)據(jù)。由于，不墨守成規(guī)，擅于動腦筋，對磚瓦行業(yè)的納稅評估工作，取得了預期的效果，事后，有關(guān)企業(yè)對我們說，你們將稅收管理搞到這種程度，我算服你們了。資料管理數(shù)據(jù)管理是稅收征管工作的一項重要內(nèi)容，但過去的資料搜集和管理工作對于資料的應用十分不便，根據(jù)分局領導的按排，結(jié)合縣市局關(guān)于稅收資料管理的要求，XX年我們拿出了初步的分類方案，后又經(jīng)分局多次討論研究，提供了一套實用方便的八大類資料管理方案，并率先在三分局實施成功。XX年根據(jù)分局的年度工作計劃，我們利用自主開發(fā)的電子檔案管理系統(tǒng)，對三分局的征管資料實現(xiàn)了電子化管理。以上兩項工作是我們?nèi)志謱Φ囟愓鞴芄ぷ鞯膭?chuàng)新，得到了市縣領導的支持和肯定。作為分局的一個中層負責人，我的體會是，我的主要工作，就是對縣局和分局的有關(guān)管理措施的落實和實施，通俗的講也就是將藍圖變成現(xiàn)實，并且把她描繪得盡量完美，這就是我的職責所在。

三分局負責五個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的地方稅收、基金費、社保費的管理工作，人手不足和工作量大的矛盾非常突出，但作為一個只有十人的基層分局，拿出三個人來搞管理已經(jīng)是體現(xiàn)了領導的重視和支持，如何解決這一矛盾只能自己來克服了。到三分局初期，進行分工時我主動分擔了溝墩鎮(zhèn)的管理工作，全分局當時只有160戶的企業(yè)，和近500戶的個體工商戶，溝墩鎮(zhèn)占了三分之一，另外我還負責分局管理方面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、匯報材料及縣局、分局的其它另時性工作及管理股內(nèi)部的各項工作的分解和督查，工作十分繁忙。當時我記得對其它同志說過，就這樣吧，每項工作，我們盡量的努力去做，做每件事必須有結(jié)果。無論是日常工作還是另時性突擊工作，我都盡量多分擔一些，為了將工作按時并保質(zhì)保量地完成，在三分局時加班加點是經(jīng)常性的事情，特別是XX年夏天，天氣十分悶熱，辦公室沒有空調(diào)，晚上蚊子多到直往臉上撞，電風扇一點效果也沒有，手指上都是汗水，紙張一摸就會粘到手上，雖然這樣，但我硬是按時完成了分局下達的工作任務。XX年和XX年的個體定額鑒定修改和數(shù)據(jù)清洗時，全分局有近五百戶的個體工商戶和近150戶的企業(yè)，我每天在電腦前一坐就是五六個小時不動身，只到雙眼模湖，實在看不清屏幕上的字時才休息一會，接著再干。平時我還十分注意幫助股內(nèi)同志提高征管業(yè)務水平和工作能力，王志權(quán)同志過去沒有直接從事過稅務征管工作，我經(jīng)常和他一起到企業(yè)去，讓他邊學邊干，逐步從門外漢到能夠獨擋一面。我們每個人說起來都很平凡，我想，只要自己在工作中，事事處處作出表率，以此來調(diào)動了他們的工作熱情和積極性，都將是一個不平凡的人。

我的演講完了，謝謝大家。

第二篇：事事處處嚴律已　愛崗敬業(yè)作奉獻

從事稅務工作二十多年來，我的工作崗位不斷變化，從基層到機關(guān)，從機關(guān)到基層，從城市分局到農(nóng)村分局，從專管員到辦事員、從辦事員到副所長，從副所長到管理股長，工作條件越來越艱苦，身上的擔子越來越重，但是我始終認為，作為一個黨員，無認在那個崗位上，無論擔任何種職務，沒有高貴低賤之分，在平凡的崗位上做好了工作，也能同樣實現(xiàn)自己的價值，也一樣得到領導和同志們及納稅人的尊重。國地稅分設時，我從基層稅務所到機關(guān)工作，因為沒有從事過機關(guān)工作的經(jīng)驗，而且當時有一些思想情緒，但我對工作仍是一絲不茍，盡心盡職。為了提高文字應用能力，我專門買回有關(guān)應用文寫作方面的書籍，認真學習。工作實踐中，對領導修改的文件草稿，仔細研究，弄清為什么這樣改，這樣改有什么好處，并舉一反三。平時還主動和寫作水平高的同志進行探討。征管股的工作主要是為領導在稅收征管方面出謀劃策，提高全縣征管水平和征管質(zhì)量，為全縣基層一線的同志服務。為盡快進入角色，我閱讀了大量的稅收征管方面的論文，協(xié)助領導起草了當時具有我縣特色的建筑稅收、交通運輸業(yè)稅收、農(nóng)村零散稅收的征管方法和措施，雖然我是一個普通的辦事員，在整個工作中起到了作用，得到了領導和同行的認可。2000年地稅系統(tǒng)第一輪征管改革時，我被分配到新組建的直屬分局任征收所副所長，我沒有別的想法，愉快在走上了新的工作崗位。起初我和**同志分工阜城城辦企業(yè)及村組企業(yè)，當時正是稅收征管體制的第一輪改革時期，強調(diào)集中征收，要求所有的納稅企業(yè)上門納稅，因此給我們阜城鎮(zhèn)企業(yè)稅收管理增加了一定的壓力，為了趕上分局管理的統(tǒng)一步伐，我和**同志到各個村組居委會了解企業(yè)實際經(jīng)營情況，對一些已經(jīng)名存實亡的企業(yè)及時辦理非正常戶認定手續(xù)，從正常管戶中剔除，對正常戶逐戶上門和納稅人見面，細心地宣傳新的征管要求，督促他們按規(guī)定每月十日前到直屬分局辦稅服務廳上門納稅，當時這項工作并不象我今天在這里說得這樣輕松，每天除了上單位跑，就是在班上電話催報催繳，稍有空，一坐下來就整理資料，登記臺帳，真是忙得團團轉(zhuǎn)，雖然很苦，但是我們看到通過自己的努力，所有企業(yè)都按時到辦稅大廳主動申報納稅了，趕上了分局的總體步伐，使我有了一種成就感。s0100

二00三年三項改革后，我被組織分配至第三分局任管理股長，這是領導對我的信任。管理股長雖然是最基層的一個職務，但是它卻是分局的主要工作部門，是分局日常稅收征管工作的樞紐，它的工作開展的好壞，對分局的總體工作，舉足輕重。到三分局后，根據(jù)分局的總體工作目標，針對征管的薄弱環(huán)節(jié)，對糧食企業(yè)房產(chǎn)稅、土地稅申報嚴重不足，歷年欠稅屢催不繳的問題開展工作，一是核對七戶企業(yè)的歷年的稅收檢查結(jié)論，二是實地查看，弄清這些企業(yè)實際占用的房產(chǎn)和土地數(shù)量。三是針對糧食總公司和下屬糧食企業(yè)稅收責任不清的問題具報告專門請示縣局，縣局明確批復后，多管齊下，一是請一分局協(xié)助，對承包前應由總公司承擔的欠稅進行清繳，二是和責任承包人談話，交待有關(guān)稅收政策和法律責任，并按法律程序進行催繳。三是對到期仍不繳納的單位實行強制扣款措施。在對三戶企業(yè)進行扣款時，有關(guān)銀行從自己的利益出發(fā)，對我們按法定程序規(guī)范操作的稅收強制措施百般刁難，我據(jù)理力爭，寸步不讓，硬是在銀行坐了兩天，最后在縣局領導的支持下，將應扣的稅款、滯納金如數(shù)扣繳入庫。2004年針對稅收任務吃緊的現(xiàn)實，我們管理股對有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的建筑業(yè)稅收進行了普查，由于建筑工地分布廣，有些工程已完工多年，為了將第一手資料搞到手，我騎摩托車一時到工地、一時找包工頭，一時又去找各鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導協(xié)調(diào)，有時一天騎下近百公里鄉(xiāng)村小道，風吹得腹痛難忍，下車后兩腿發(fā)硬，寸步難行，通過我和大家的一致努力，不僅征收了建筑稅收，減輕了稅收任務的壓力，同時建立了一套真實、詳細的稅收臺帳，提高了整個分局對建筑業(yè)稅收的管理質(zhì)量。2004年十月份，根據(jù)分局內(nèi)部的分工，我著重負責納稅評估工作，這是一項全新的工作，鑒于磚瓦行業(yè)申報稅款不實疑點，如果按老方法就帳查帳，很難掌握關(guān)鍵性的證據(jù)，納稅人也很難心悅誠服，為此我和分局領導商量，拿出了方案從用電量著手，來推測產(chǎn)量,為搞到第一手資料和數(shù)據(jù)，我們先后到我縣境內(nèi)的其它幾個磚瓦廠，了解測算每萬紅磚的電力標準。并從網(wǎng)上查詢各種真空制磚機的功率、每小時的產(chǎn)量及大“三眼空心磚”和“標準紅磚”的定額換算比例等技術(shù)數(shù)據(jù)。并將初步測算的每萬標準紅磚的定額確定在一個無懈可擊的范圍之內(nèi)。然后，我們幾次去縣供電局營業(yè)大廳查詢有關(guān)企業(yè)的動力用電量，通過耐心地宣傳，贏得了有關(guān)供電部門領導的理解和支持，終于如愿獲得了有關(guān)數(shù)據(jù)。由于，不墨守成規(guī)，擅于動腦筋，對磚瓦行業(yè)的納稅評估工作，取得了預期的效果，事后，有關(guān)企業(yè)對我們說，你們將稅收管理搞到這種程度，我算服你們了。資料管理數(shù)據(jù)管理是稅收征管工作的一項重要內(nèi)容，但過去的資料搜集和管理工作對于資料的應用十分不便，根據(jù)分局領導的按排，結(jié)合縣市局關(guān)于稅收資料管理的要求，2003年我們拿出了初步的分類方案，后又經(jīng)分局多次討論研究，提供了一套實用方便的八大類資料管理方案，并率先在三分局實施成功。2004年根據(jù)分局的工作計劃，我們利用自主開發(fā)的電子檔案管理系統(tǒng)，對三分局的征管資料實現(xiàn)了電子化管理。以上兩項

第三篇：事事處處嚴律己 愛崗敬業(yè)創(chuàng)佳績定稿

事事處處嚴律己 愛崗敬業(yè)創(chuàng)佳績

尊敬的各位領導、同志們：

大家好！我演講的題目是“事事處處嚴律己，愛崗敬業(yè)創(chuàng)佳績”。

做起事情她精明強干，雷厲風行；對待同志她快人快語，樂觀真誠；對待工作她勇于創(chuàng)新，愛崗敬業(yè)；對待生活她樸實無華，平凡見人生。如同大海中的一滴水，如同大漠中的一粒沙，這就是我們身邊女共產(chǎn)黨員——李艷艷同志。

參加工作十年來，從基層到機關(guān)，從房管戰(zhàn)線上的普通職工到房產(chǎn)公司的工程部部長，工作壓力越來越大，身上的擔子越來越重，但是她始終堅持事事處處嚴律己，愛崗敬業(yè)創(chuàng)佳績。曾多次被評為“先進工作者和愛崗敬業(yè)標兵”，被同志們及合作單位親切的稱為“鐵娘子”。

作為工程部部長，李艷艷同志不但要負責施工現(xiàn)場的管理，還要負責各項工程預算的審核，這是一項涉及甲乙雙方切身利益的事情。為了防止施工隊工程造價虛高，她鐵面無私，嚴格按照工程預算定額，及工程造價方面的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。為了應對建材市場價格的瞬息萬變，她不辭辛苦數(shù)次往返經(jīng)銷商處詢問。為了精確核定工程量，無論嚴寒酷暑，她都親自到施工現(xiàn)場實地測量。試問在座的哪位女性不愛美？她臉頰上的曬斑，正是她風吹日曬 1 忘我工作的有力憑證。試問在座的哪位父母不愛孩子？鐵娘子的女兒高燒哭著要媽媽時，她卻像男人一樣在施工現(xiàn)場監(jiān)工。

李艷艷同志思想過硬，廉潔自律，她深知打鐵先要自身硬，時刻牢記“高壓線”和“警示鐘”，淡泊名利，甘于奉獻，做清廉的人，帶干凈的隊伍。在各項重點工程的監(jiān)管工作中，李艷艷也遇到了許多困難。有人冷笑著對她說：“李部長，預算高點不算什么，反正工程款也不從你的口袋里出?！币灿腥藛枺骸靶±?，你對預算要求的那么嚴格，為單位節(jié)省下資金，領導給你的提成不少吧？”面對種種誤解，李艷艷總是說咱得用事實說話，我們的工程預算如果有偏差，便宜的是個人，虧得是公家。更有一些商人想對她施以恩惠，求她給予照顧。面對種種誘惑，李艷艷同志不屑一顧，婉言謝絕。用她的話講：“我不能亂用手中的權(quán)力壞了共產(chǎn)黨的名聲，嚴格把關(guān)，按規(guī)定辦事就是對我最大的支持。用自己的工資，心里活得踏實。”在她的帶領下工程部全體人員廉潔自律，無一例違法違紀現(xiàn)象發(fā)生，無一例安全事故發(fā)生，無一份合同因工作失誤發(fā)生糾紛。

作為一名女共產(chǎn)黨員，她不斷加強自身的黨性修養(yǎng)，提高自身素質(zhì)；積極參加業(yè)務培訓，注重修煉自己，提高服務技能；時刻牢記自己既是管理者，又是服務者，工作中一絲不茍，盡心盡職，具有高度的責任感和使命感。她嚴于律己，處處以一個共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，無論走到哪兒，都用自己的言行帶動整個團隊，使工程部形成了思想上團結(jié)一心齊上進，時間上爭分奪秒創(chuàng)高效，工作上一絲不茍保質(zhì)量，行動上雷厲風行聽指揮的 2 堅強團隊。作為一支常年戰(zhàn)斗在房管工程前線的娘子軍，她們巾幗不讓須眉，創(chuàng)造了另男同志們都刮目相看的佳績。

2008至2009年間她們保質(zhì)保量，圓滿完成了縣委縣政府高度重視的藍天工程：安裕新村和翠湖新村節(jié)能改造工程；縣重點工程財審寫字樓工程；安裕新村三棟安居住宅樓等民生工程。

李艷艷同志以求實的工作作風愛崗敬業(yè)，使具體工作做到群眾滿意，組織信任，領導放心。她以一顆火熱的心，一種執(zhí)著的敬業(yè)精神，在工作崗位上盡職盡責；以百倍的工作熱情，昂揚向上的工作干勁再創(chuàng)佳績；以團結(jié)友愛，互助和睦的團隊精神感染著同志；以廉潔自律，創(chuàng)新高效的工作作風，為房管事業(yè)無私奉獻，展現(xiàn)了一名新時期共產(chǎn)黨員的良好形象。

當一條珍珠項鏈，在夜色中熠熠閃光，人們夸贊它美麗的時候，也許很多人沒有關(guān)注它是由一條細細的線繩穿起來的，李艷艷同志就是那一條普普通通的紅線。

空談誤事，實干興國，她沒有豪言壯語，沒有博大精深的施政方略，但是她堅信“以現(xiàn)在為階梯，而不斷追求；以將來為已任，而不斷前行”。

謝謝大家。

第四篇：事事有標準 處處有管理

事事有標準

處處有管理 全面構(gòu)建部隊正規(guī)化建設體系

XXX公安消防支隊

2011年以來，XX支隊作為省總隊正規(guī)化建設試點單位，我們堅持從建立正規(guī)高效的執(zhí)勤秩序、科學有序的訓練秩序、嚴謹規(guī)范的工作秩序、風清氣正的生活秩序入手、大力推進基礎設施標準化、行為舉止規(guī)范化、隊伍管理精細化建設，以打造XX消防鐵軍品牌為目標，樹立了消防部隊良好形象。

一、堅持以加強信息建設為主導，建立正規(guī)高效的執(zhí)勤秩序

為加快轉(zhuǎn)變戰(zhàn)斗力生成模式，支隊緊緊抓住信息化建設快速發(fā)展的時代特征，積極轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新管理方式，依托信息技術(shù)充分發(fā)揮接警調(diào)度、作戰(zhàn)指揮的高效應用，創(chuàng)新執(zhí)勤模式，強化熟悉演練，著力解決當前消防部隊執(zhí)勤秩序不規(guī)范的共性問題。

（一）接警調(diào)度編成化。一是結(jié)合XXX災情事故特點、中隊出警頻率、部隊編制實力、應急救援隊伍建設等因素，依據(jù)《執(zhí)勤戰(zhàn)斗條令》科學制定戰(zhàn)斗力量編成，根據(jù)災害事故等級大小，實現(xiàn)一鍵式調(diào)度；二是借助XXX社會管理創(chuàng)新契機，引入國家人口地理信息查詢系統(tǒng)，依托全市1110名網(wǎng)格管理員，建立覆蓋全市的信息網(wǎng)絡，在接警的同時通知網(wǎng)格員到場并及時向轄區(qū)中隊反饋現(xiàn)場信息及道路交通狀況，使官兵提前預知和判斷現(xiàn)場情況，實現(xiàn)接警調(diào)度“兩快兩全”；三是增設預警提示系統(tǒng)，執(zhí)勤中隊在接到指揮中心調(diào)度時，中隊廣播同步播報災害類型、出動力量、災害地點等信息，有效的規(guī)范出動秩序，節(jié)減出動時間。

（二）作戰(zhàn)指揮扁平化。一是通過升級350M無線通信、3G圖傳設備，配備通信保障車、移動作戰(zhàn)信息終端、無線通信衛(wèi)星等車輛器材，強化各類條件下災害事故現(xiàn)場的通訊保障能力；二是針對當前基層指揮員經(jīng)驗有所欠缺、能力尚待加強的現(xiàn)狀，編制了《基層指揮員應急救援初控手冊》，并與重點單位滅火預案一起錄入隨車作戰(zhàn)電腦，為現(xiàn)場滅火救援工作決策提供重要信息支撐；三是規(guī)范全勤指揮部建設，每日召開由總指揮長主持的交接班會議，通報值班情況，研判執(zhí)勤戰(zhàn)備工作形勢，明確工作措施并跟蹤落實。嚴格落實24小時戰(zhàn)備值班要求，規(guī)定2個中隊聯(lián)合出動等情況下全勤指揮部必須到場實施作戰(zhàn)指揮，拉近指揮距離，減少指揮環(huán)節(jié)，提升作戰(zhàn)指揮的執(zhí)行效能。

（三）滅火演練常態(tài)化。一是嚴格落實總隊大熟悉大演練“123”規(guī)定，利用視頻傳輸、實地督導等方式全程跟蹤，對各地演練熟悉工作開展情況和計劃安排網(wǎng)上實時公布，有效促進工作落實；二是每月定期組織機關(guān)干部、接警員開展“六熟悉”活動，尤其是加強對重點單位和小街小巷的熟悉，確保機關(guān)值班干部能夠加深轄區(qū)道路水源掌握，接警員能夠全面提高接處警效率；三是定期舉辦全市基層大中隊預案、水源等競賽，通過筆試、繪圖等項目，全面檢驗官兵大熟悉、大演練成果。

（四）執(zhí)勤形式多樣化。一是加強應急救援隊伍建設，在XX市率先試點，以XX應急救援指揮平臺為中心，以紅花套鎮(zhèn)政府專職消防隊、綜合應急救援大隊、枝城第二消防站和松宜礦山救護隊為支撐點，以其他專家隊伍為骨干，志愿者隊伍為輔助，探索建立貫穿XX南北、輻射全市的“一個中心、四個支撐點”分點執(zhí)勤模式；二是結(jié)合滬渝高速車輛事故頻發(fā)，轄區(qū)中隊救援距離過遠等客觀因素，本著“三個最大限度”的原則（最大限度縮短接處警時間、提升滅火救援效能、減少人員財產(chǎn)損失），創(chuàng)新實行站外執(zhí)勤模式，依托XX高速公路管理所，派駐兩個分隊駐點執(zhí)勤，極大的縮短了出動時間，先后成功處置車輛事故百余次，保護財產(chǎn)價值2500余萬元。

二、堅持以提升實戰(zhàn)能力為根本，建立科學有序的訓練秩序

為深入推進部隊核心戰(zhàn)斗力的提升，我們堅持“練為戰(zhàn)”的指導思想，按照《訓練大綱》要求，從打牢基礎工作、固化規(guī)定動作入手，有效解決當前消防部隊訓練的隨意性、盲目性問題。

（一）緊盯基礎訓練工作。“身體是革命的本錢”，為切實提升部隊作戰(zhàn)能力，支隊堅持抓基礎，管長遠。一是從提高官兵身體素質(zhì)和戰(zhàn)術(shù)素養(yǎng)著手，強化體能、技能、協(xié)同配合等基礎訓練，定期開展考核，規(guī)定3000米、單雙杠等基礎項目必須全員達標；二是加強對訓練時間、人員、裝備的保證。依據(jù)《訓練大綱》規(guī)范組訓程序，嚴格組訓要求，針對機關(guān)、大隊不同年齡層段干部，聘請體育專家量身定制系統(tǒng)的訓練方案，用科學實用的訓練方式促進日常訓練的全面落實；三是抽調(diào)基層隊列、業(yè)務骨干組建示教班，深入全市基層中隊輪回指導，重點演示日常組訓程序、各類操法技巧等內(nèi)容，著力解決基層中隊訓練程序不清楚、內(nèi)容不科學、方法不得當?shù)葍A向性問題。

（二）落實訓練跟蹤督導。一是為每名官兵制作訓練檔案，及時、詳細記錄官兵每個月每個項目的訓練考核成績以及身體狀況，繪制官兵訓練成績動態(tài)圖，有針對性做好官兵訓練的指導工作，實現(xiàn)官兵訓練全跟蹤；二是定期召開專題訓練工作會議，綜合分析當前訓練中存在的問題及原因，制定科學合理的整改意見，建立總結(jié)-分析-整改的議訓制度；三是定期舉辦體能運動會、業(yè)務技能大比武以及隊列會操等競賽活動，檢驗訓練成果，激發(fā)官兵訓練熱情，形成官兵你追我趕的良好參訓態(tài)勢。

（三）推行防消聯(lián)勤模式。一是規(guī)定重點單位熟悉必須由大中隊官兵共同參與，大隊干部從火災防控角度為中隊官兵介紹各類防火分區(qū)、固定消防設施的功能及作用，加深中隊官兵的熟悉程度；二是規(guī)定戰(zhàn)訓科必須參與消防驗收工作，從立足實戰(zhàn)需求角度出發(fā)，及時發(fā)現(xiàn)并解決驗收過程中可能存在的盲區(qū)；三是利用網(wǎng)格化管理平臺，以信息化、科技化手段為支撐，完善網(wǎng)格內(nèi)的消防基礎信息、火災防控、應急救援、宣傳教育“四大體系”，帶領網(wǎng)格內(nèi)群眾積極參與消防工作，實現(xiàn)區(qū)域火災的聯(lián)防聯(lián)動，提升公共消防安全管理水平，共同維護網(wǎng)格內(nèi)消防安全，達到構(gòu)建和諧社區(qū)目的。

（四）完善應急救援專業(yè)隊聯(lián)勤聯(lián)動機制。突出消防部隊應急救援支（大）隊的牽頭骨干作用，落實專家?guī)鞂崟r調(diào)整、定期研判制度，持續(xù)開展城市快速控火、石油化工、山體滑坡、高速公路、水域、公眾聚集場所等事故災害的聯(lián)合演練和戰(zhàn)法研究，大力提升33支應急救援專業(yè)分隊的團隊處置能力。

三、堅持以提高工作效能為實質(zhì)，建立嚴謹規(guī)范的工作秩序

為切實提高工作效率，理順工作運行機制，我們通過完善崗位職責、繪制工作流程、固化日常管理等手段，努力解決當前消防部隊職責不明、執(zhí)行不力、效率不高等突出問題。

（一）完善職責制度促責任明確。針對部隊管理工作中存在的標準不統(tǒng)一、過程不規(guī)范、運行不精細的不良現(xiàn)象，建立“業(yè)務領導、分片指導、對口督導”三大機制，推行“支隊首長、部門領導、機關(guān)科室、基層主官、官兵個人”五級定崗，把管理工作的目標、任務、要求和責任權(quán)利落實到具體人、具體事和具體崗位，確立“一人一責、一事一責、一崗一責、一物一責”的責任制。制定了從支隊首長到基層士兵的119類崗位職責、104項執(zhí)行和考評標準，編制《XXX消防支隊正規(guī)化管理工作手冊》，把工作橫向規(guī)定到每個細節(jié)，縱向約束到每個崗位和每名官兵，真正做到“崗位有職責、執(zhí)行有標準、考評有依據(jù)”。

（二）細化工作流程促效能提升。以建立健全部隊工作流程為重點，把復雜的事情簡單化、把簡單的事情流程化。機關(guān)各部門、科室、基層單位結(jié)合日常工作，根據(jù)不同崗位的工作職責、工作內(nèi)容以及具體規(guī)則和要求，按照工作崗位標準化、規(guī)范化、易掌握、易監(jiān)督、易考核的原則，分部隊管理、政治工作、后勤保障、執(zhí)法監(jiān)督等6大類，認真編制工作流程圖140個；將日常接待等隨機性的工作方法固化為規(guī)章制度，本著“歸口管理、對口接待、定點接待、先批后支”的原則，明確接待范圍、標準及程序，出臺了《XXX消防支隊接待管理辦法》，精細管理接待各個環(huán)節(jié)；針對火災調(diào)查現(xiàn)場秩序混亂、隨意性大等問題，規(guī)范火災現(xiàn)場勘驗操，并統(tǒng)一火調(diào)服、物證袋等，設置支隊級火災痕跡物證庫，做到從接警出動到火場勘驗全程規(guī)范有序。

（三）固化日常管理促秩序正規(guī)。一是機關(guān)率先垂范，帶頭落實各項會議、點名、警容風紀檢查制度，由機關(guān)協(xié)理員牽頭組織，每周開展一次點名、一次內(nèi)務衛(wèi)生檢查，每月開展一次警容風紀檢查，及時通報檢查結(jié)果，規(guī)定整改時限，狠抓官兵日常作風養(yǎng)成；二是支隊成立督察隊，配備了酒精測試儀等設備，采取暗訪、不定期抽查等形式，加強機關(guān)、大中隊工作時間的督察，就人員在位率、辦公秩序等情況進行檢查，重點管控各類違規(guī)現(xiàn)象；三是規(guī)范各類資料臺帳建設，針對當前官兵學習本多且雜的現(xiàn)象，支隊派人深入基層調(diào)研，根據(jù)實際需求制作了集政治教育、條令安全、業(yè)務理論等內(nèi)容為一體的學習本，統(tǒng)一了全市各類檔案盒標簽、記錄本樣式，規(guī)定了各類文件資料的排版格式，形成了樣式統(tǒng)一、記錄規(guī)范的臺賬建設標準。

（四）加強網(wǎng)絡應用促服務高效。充分利用網(wǎng)絡載體，延伸消防服務觸角，提升工作效能。一是推廣應用“一體化消防業(yè)務信息系統(tǒng)”，實現(xiàn)日常辦公、經(jīng)費審批、執(zhí)法監(jiān)督、績效考核網(wǎng)絡化；二是廣泛利用網(wǎng)絡開展學習教育、在線考試、戰(zhàn)評總結(jié)、課題研討；三是在全省率先拓寬消防宣傳途徑，開通消防公眾服務網(wǎng)和官方微博，發(fā)布各類滅火救援、消防行政許可信息，使老百姓足不出戶就能查詢、辦理相關(guān)事項，通過網(wǎng)絡“讓數(shù)據(jù)多跑腿，讓群眾少跑腿”，提高服務效率。

四、堅持以營造和諧警營為目的，建立風清氣正的生活秩序

為提升部隊正規(guī)化建設軟實力，我們著力加強基層基礎設施建設、重點環(huán)節(jié)監(jiān)控、官兵行為規(guī)范、文化活動經(jīng)常四個建設方向，有效解決當前消防部隊內(nèi)務設置不統(tǒng)一、管理要求不平衡、文化特色不鮮明等日常性問題。

（一）基礎設置標準化。一是大力開展營區(qū)“三化”（美化、綠化、文化）建設，依據(jù)《XXX基層基礎設施建設指導意見》規(guī)范庫室場所建設，精心打造機關(guān)停車場、食堂、健身房、機關(guān)公用物資庫等樣板工程，聘請專業(yè)公司結(jié)合XX各地歷史文化氛圍，通過增添人文景觀，設置文化長廊，努力營造美觀整潔、溫馨和諧的營區(qū)環(huán)境；二是在全省消防部隊率先統(tǒng)一營區(qū)門樓、消防標志、營門崗亭以及各類標識標牌，編制《XXX消防支隊營區(qū)標識標牌標準化VI手冊》；三是遵循利于戰(zhàn)備、方便生活的原則，規(guī)范了機關(guān)及各基層大中隊的內(nèi)務設置，統(tǒng)一配備學習包、茶杯等辦公生活用品，提升官兵生活品質(zhì)。

（二）重點管控科技化。支隊始終堅持信息支撐管理，將車輛、人員等管理難題，采取信息手段進行精確定位管控。一是利用視頻監(jiān)控系統(tǒng)隨機對基層單位崗哨在位、人員值班、車輛管理等管理工作情況開展24小時督察，全方位、全時段地掌握官兵動向；二是為全市157臺車輛安裝GPS定位終端，并與駐地城市道路電子監(jiān)控系統(tǒng)進行技術(shù)對接，實現(xiàn)了行車路線實時跟蹤、行車軌跡歷史回放、超速越界短信報警等功能，確保車輛時刻處于動態(tài)監(jiān)管之中；三是利用電子崗哨、指紋查鋪查哨系統(tǒng)、LBS公務手機、智能IR卡以及營門門禁系統(tǒng)等現(xiàn)代化技術(shù)手段加強對部隊的日常管理，取得了士兵外出動態(tài)掌握、查鋪查哨制度落實，人員出入電腦記錄的良好效果，有效形成了“門崗直控、定位查控、視頻監(jiān)控、上下聯(lián)控”的工作模式。

（三）官兵行為條令化。一是堅持思想先導原則，制定《思想政治工作手冊》和《基層黨組織建設工作手冊》，抓好官兵思想基礎；二是通過建立 “年有條令月、月有條令周、周有條令日”的活動機制，狠抓官兵禮節(jié)禮貌、警容風紀等日常養(yǎng)成，達到全面提高部隊正規(guī)化管理的總目標；三是按照條令條例等有關(guān)規(guī)章制度，竭力規(guī)范部隊一日生活秩序及各類會議、儀式、迎送程序；四是依據(jù)《干部績效考核管理規(guī)定》和《士官量化考核管理規(guī)定》的相關(guān)要求，樹立“誰主管、誰負責”，“誰落實、誰保證”的績效監(jiān)督機制，嚴格獎懲，樹立正確的工作導向，激發(fā)官兵愛崗敬業(yè)的精神。

（四）文化活動特色化。一是通過在營區(qū)醒目位置統(tǒng)一懸掛胡總書記“三句話”、新時期公安消防精神等口號，在營房適當位置張貼勵志格言，精心設計“走廊文化”等措施積極營造文化氛圍；二是通過舉辦干部綜合素質(zhì)培訓、政工干部培訓、執(zhí)法崗位練兵、財會人員培訓、滅火救援課題研討等形式，提升官兵綜合業(yè)務素質(zhì)。常年聘請駐地知名教授、學者定期來隊講課，開拓官兵視野。堅持以“以素質(zhì)工程選才，以人文關(guān)懷成才”，營造學習氛圍，以官兵素質(zhì)的提高來提升執(zhí)行能力；三是深入開展一隊一特色的警營文化活動，組建XX舞龍舞獅隊、特勤威風鑼鼓隊、XX巴山舞等極具地方文化特色的文藝小分隊，豐富了官兵文化生活，增強了部隊的凝聚力，使基層始終保持了既生動活潑又緊張有序的面貌。

這一年多的試點經(jīng)歷，我們只是邁出了第一步，正規(guī)化建設是一個長期而艱巨的過程。今后我們將以執(zhí)勤規(guī)范化、訓練實戰(zhàn)化、工作流程化、生活條令化、警務信息化為重點，堅持“一開始把事做對，一步步把事做好，永遠比別人多做一點”的工作執(zhí)行理念，固化管理基礎、細化職責流程、強化科技應用、嚴格督促考核，規(guī)范建立部隊四個秩序，全面構(gòu)建部隊正規(guī)化管理建設體系。

最后，感謝部局領導、總隊黨委、市委政府和市局給予我們的指導與關(guān)懷，感謝全省兄弟部隊的鼎力相助，感謝XX人民對我們的厚望，感謝所有參會同志提出的寶貴意見。千里之行，始于足下，相信在大家的關(guān)心、支持和幫助下，我們會走得更穩(wěn)健更踏實！

第五篇：愛崗敬業(yè)奉獻

愛崗敬業(yè)奉獻

各位領導，各位同事，大家好：

我演講的題目是《愛崗敬業(yè)，奉獻煙草》 我為自己加入煙草稽查團隊而深感光榮，為有機會服務煙草而倍感自豪。作為一名煙草員工，愛崗，是我們的職責；敬業(yè)，是我們的本分；奉獻，是我們崇高的追求。用雷鋒同志在日記中寫的一段話，“如果你是一滴水，你是否滋潤了一寸土地？如果你是一線陽光，你是否照亮了一分黑暗？如果你是一粒糧食，你是否哺育了有用的生命？如果你是最小的一顆螺絲釘，你是否永遠堅守你生活的崗位？”通過對這短話的琢磨與揣測，便發(fā)現(xiàn)它被賦予了更深刻的內(nèi)涵，那就是愛崗敬業(yè)，無私奉獻。作為煙草員工，我們不要老想企業(yè)為我們帶來了什么，首先要想我們?yōu)槠髽I(yè)付出了什么。有的同志在日常工作中，存在著這樣的思想：工作是給公家干呢，是給單位干呢，干好干壞和自己沒關(guān)系。我們說，這是一種不負責任的思想。俗話說?企興我榮，企敗我恥?我認為無論在什么樣的崗位，無論做著什么樣的工作，都要發(fā)揮最大的潛力，做出最大的貢獻。

在平凡的工作崗位上，做到信念堅定、堅韌不拔，讓普通成就非凡。以我們的熱忱和主動：絕不讓領導布置的工作在那里耽擱；絕不讓需要辦理的事情延誤；絕不讓各種差錯發(fā)生；在公司上下全面學習深入開展持續(xù)良好精神狀態(tài)努力開創(chuàng)卷煙上水平新局面教育活動的時候，我作為一名煙草員工在參與這項活動中，就應怎樣辦？仔細想想那就是無論在什么時候、無論在何種境地，作為一名煙草員工，都要有以滿腔熱情、奮力創(chuàng)新的良好精神狀態(tài)，努力改變工作作風，加強自身建設，在行動中落實“講職責、講奉獻、講紀律”，為實現(xiàn)煙草的轉(zhuǎn)型發(fā)展和行業(yè)“卷煙上水平”的戰(zhàn)略目標任務做出應有的貢獻。

“眾人拾材火焰高”，單位的發(fā)展需要我們每個人都能在各自的崗位上發(fā)揮主觀能動性，把一分一秒的時間抓牢，把點點滴滴的小事做好。這就是愛崗，這就是敬業(yè)。我們雖然沒有大禹“三過家門而不入”的執(zhí)著，沒有子美先生“安得廣廈千萬間，大庇天下寒士俱歡顏”的胸懷，沒有魯迅先生“我以我血薦軒轅”的豪情，也沒有陶行知“捧著一顆心來，不帶半根草去”的超然物外，但我們同樣能夠從平凡走向不平凡。小草雖小，不一樣也能鋪成遼闊無垠的大草原？物欲之外，難道有的只是凍土與荒漠？雨露為禾苗茁壯成長，卻把自己溶于泥土里。井水永不滿足地匯聚著自己，不是為了個人的貪婪，而是為了更多地任人汲取。一條航行的船，總是把負重的痛苦藏在水下，而在前進的歡樂中揚波逐浪。因此只有經(jīng)歷過艱苦生活和痛苦磨煉的人，才真正懂得幸福的含義和幸福的價值。

愛崗敬業(yè)，奉獻煙草?是我們煙草員工響應國家局的號召，為?卷煙上水平?做貢獻的根本所在，更是我們不斷超越，提升自我的內(nèi)在要求“大鵬一日同風起，扶搖直上九萬里”在企業(yè)改革大潮中，我們雖然只是滄海-粟，但是，只要你我以愛崗敬業(yè)無私奉獻的實際行動，必將成為推進改革的堅實基礎。讓我們團結(jié)-心，開拓進取，用愛崗敬業(yè)，無私奉獻的堅定信念成就我們的事業(yè)，鑄就平凡中的輝煌，提升自我的內(nèi)在要求。風起潮涌濤聲急，破冰揚帆正逢春。為卷煙上水平?貢獻自己的力量，我們煙草行業(yè)就會迎來更加美好的明天。