第一篇：師德師風(fēng)建設(shè)近期目標(biāo)、長遠(yuǎn)規(guī)劃

幼兒園師德建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長：楊維剛

副組長：康

組 員：張永紅

越 何翊暢

李怡然

張永梅

周 妍

師德建設(shè)近期工作目標(biāo)

一、指導(dǎo)思想

以“三個代表”重要思想和科學(xué)的發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)國家《關(guān)于幼兒教育改革和發(fā)展的指導(dǎo)意見》和《幼兒園教育指導(dǎo)綱要（試行）》的精神，緊緊圍繞教育局提出的“教育改革年”這一目標(biāo)，以教師職業(yè)道德規(guī)范為準(zhǔn)繩，以更新師德觀念、規(guī)范師德行為、提升師德水平為重點(diǎn)，以“辦人民滿意的教育，創(chuàng)家長滿意的學(xué)校，做孩子、家長滿意的教師”為目標(biāo)，以“解放思想”為核心強(qiáng)化師德建設(shè)，建設(shè)起一支能夠擔(dān)當(dāng)起教書育人重任的讓人民滿意的高素質(zhì)的教師隊伍。

二、目標(biāo)任務(wù)

1．教師要對職業(yè)道德有更深入的理解和認(rèn)識，自覺遵守師德規(guī)范 2．完善相應(yīng)的制度，提高自覺執(zhí)行幼兒園規(guī)章制度的自覺性

3．查找自身的不足和適合自身師德修養(yǎng)的方式，師德修養(yǎng)有所提高。4．密切與幼兒、家長的聯(lián)系，讓幼兒喜歡、讓家長信任，不出任何教學(xué)事故。

5．有奉獻(xiàn)精神，愿意為幼兒、為家長、為幼兒園獻(xiàn)愛心 6．有很強(qiáng)的集體榮譽(yù)感，不說、不做有損學(xué)校形象的話和事 7．積極投入幼兒園各項創(chuàng)建活動，努力為學(xué)校的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策 8．爭做師德標(biāo)兵

三、要求與措施

1．加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識。有計劃有步驟地開展師德教育活動，組織學(xué)習(xí)《師德規(guī)范》等有關(guān)材料和身邊的典型事跡，開展專題討論、撰寫學(xué)習(xí)心得等，樹立獻(xiàn)身教育、教書育人的現(xiàn)代教育的師德觀、樂于從教的職業(yè)信念和高度的職業(yè)責(zé)任感。學(xué)校的思想政治工作要常作常新，要求干部以德行政，常修立身之德。教師要以德育人，以德修身。把“愛國守法、明理誠信、團(tuán)結(jié)友善、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的基本道德規(guī)范，化為自身的道德信念和行為準(zhǔn)則。

2．加強(qiáng)管理，完善制度。成立師德師風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，修訂和完善幼兒園規(guī)章制度和考核方案，將師德建設(shè)納入考核，并簽訂師德師風(fēng)建設(shè)承諾書；領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范，自覺抓好行風(fēng)建設(shè)，做到師德建設(shè)帶頭抓、帶頭學(xué)、帶頭用，使我園領(lǐng)導(dǎo)班子成為學(xué)習(xí)型、務(wù)實(shí)性、創(chuàng)新型、和諧型的戰(zhàn)斗集體。全體教師要樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，以較高的學(xué)識適應(yīng)社會不斷發(fā)展變化的需要。教師除掌握好專業(yè)知識外，還要積極參加進(jìn)修深造，從而在理論上和社會實(shí)踐活動中進(jìn)一步提高能力，以適應(yīng)教育體制的轉(zhuǎn)軌變型。

3．開展活動，營造氛圍。圍繞師德師風(fēng)建設(shè)內(nèi)容，組織教職工積極開展形式豐富的系列活動，以活躍教工身心、提高教工期素質(zhì)、凝聚教工合力，激發(fā)教工斗志，努力形成一支心往一外想、話往一處說、勁往一處使的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的教工隊伍。開展好以下幾項活動：

（1）開展《我的教育故事》或《我身邊的教育故事》征文演講活動，并且積極參加市教育工會組織舉辦的相關(guān)活動，向書本學(xué)習(xí)，身邊人學(xué)習(xí)，增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感。

（2）組織青年教師開展崗位練兵活動，積極為青年教師爭取機(jī)會，創(chuàng)造條件，搭建平臺，通過垂練提高教師專業(yè)技能和實(shí)踐水平，鍛煉膽量。

（3）繼續(xù)開展師徒結(jié)對活動，以老帶新，促進(jìn)青年教師快速成長（4）開展師德師風(fēng)大討論活動，經(jīng)常開展反思和自問，如：今天我為孩子做了解什么？我的教育教學(xué)缺少什么？我還能為孩子做什么？等等，每位教師總結(jié)出一句自己的教育格言或師德格言。

4．加強(qiáng)自查，積極整改。對照師德師風(fēng)考核細(xì)則，查找工作中存在的不足或做得不夠的地方，組織召開座談會、民主生活會，開展批評與自我批評活動，通過自查、同行互評和考核小組檢查考核，提醒、督促教師的師德行為。提高教師師備行為的自覺性。

師德建設(shè)長遠(yuǎn)規(guī)劃

國運(yùn)興衰，系于教育；教育發(fā)展，系于教師。教師，作為人類靈魂的工程師、人類文明的傳承者，是全面推進(jìn)素質(zhì)教育與學(xué)園教學(xué)改革的主力軍，建設(shè)一支具有良好師德師風(fēng)的教師隊伍，是提高我園人才培養(yǎng)質(zhì)量、加快教育改革和發(fā)展的根本保證。為此，特制定本規(guī)劃。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以“建人民滿意的隊伍、創(chuàng)人民滿意的學(xué)園、辦人民滿意的教育”為宗旨，以《教育法》、《教師法》等法律法規(guī)為依據(jù)，以教育部頒發(fā)的《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》等文件精神為依據(jù)，緊緊圍繞全面實(shí)施素質(zhì)教育的目標(biāo)要求，以“愛崗敬業(yè)、關(guān)愛學(xué)生，刻苦鉆研、嚴(yán)謹(jǐn)篤學(xué)，勇于創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取，淡泊名利、志存高遠(yuǎn)”為核心，以“學(xué)為人師、行為世范”為準(zhǔn)則，引導(dǎo)廣大教師嚴(yán)格遵守師德規(guī)范，大力弘揚(yáng)高尚師德，全面提升師德素養(yǎng)，樹立潛心育人的教師形象，努力造就一支政治堅定、愛崗敬業(yè)、業(yè)務(wù)精湛、素質(zhì)優(yōu)良的讓人民滿意的教師隊伍。

二、總體目標(biāo)

通過開展以“弘揚(yáng)高尚師德，理性師德規(guī)范，做人民滿意的教師”為主題的師德師風(fēng)建設(shè)月活動，使我園每一名教師具備“熱愛學(xué)生教書育人，愛崗敬業(yè)刻苦鉆研、務(wù)實(shí)創(chuàng)新甘于奉獻(xiàn)、廉潔從教為人師表”的職業(yè)精神，達(dá)到政治素質(zhì)過硬、職業(yè)道德崇高的目標(biāo)。通過師德師風(fēng)建設(shè)活動，提高教師思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德水平，著力解決師德建設(shè)中的薄弱環(huán)節(jié)和教師隊伍中的突出問題。因地制宜制訂師德規(guī)范。完善學(xué)園師德建設(shè)規(guī)章制度，使之科學(xué)化、具體化、規(guī)范化，成為全體教職工認(rèn)同執(zhí)行的行為準(zhǔn)則。

年度目標(biāo)：

第一階段：學(xué)習(xí)動員階段

1、制定實(shí)施方案。依據(jù)上級下發(fā)的實(shí)施方案，根據(jù)我園實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案。

2、召開動員大會，進(jìn)一步提高教師思想認(rèn)識，鼓勵教師積極參與活動當(dāng)中。第二階段：活動實(shí)施階段

1、組織教師進(jìn)行學(xué)習(xí)。通過政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、自學(xué)等形式組織軀體教職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》等內(nèi)容，舉行《師德師風(fēng)建設(shè)承諾書》簽約活動，并在教師間開展以“愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)”為主題的演講活動。

2、通過豐富多彩的活動開展師德建設(shè)活動。通過看“教師事跡報告”、觀看影片、座談、先進(jìn)評比等形式，深入開展師風(fēng)師德建設(shè)活動。使全體教師真正做到愛事業(yè)、愛孩子；真正樹立良好教風(fēng)。建立師德教育長效機(jī)制，制定近期整改措施和長遠(yuǎn)規(guī)劃。

3、對先進(jìn)事跡、先進(jìn)典型進(jìn)行大力宣傳、表彰。師德建設(shè)重在宣傳，貴在堅持，幼兒園將充分利用好學(xué)校櫥窗、媒體等宣傳陣地，開展師德主題宣傳教育活動，以濃厚的專題教育氛圍，激發(fā)教師的參與熱情，努力形成學(xué)校重視師德，教師注重師表，學(xué)生尊重教師良好師德建設(shè)氛圍。

4、完善制度建設(shè)。我園根據(jù)活動要求，積極主動強(qiáng)化措施。強(qiáng)化監(jiān)督，設(shè)立監(jiān)督電話，接受各方面監(jiān)督。實(shí)行“師德師風(fēng)一票否決制”，將教師職業(yè)道德考核結(jié)果作為教師年度考核、職稱評定、績效工資、平優(yōu)等得重要依據(jù)。

第三階段：總結(jié)上報階段

在前兩階段的基礎(chǔ)上，認(rèn)真總結(jié)，整理活動開展各項情況，并形成書面材料，及時上報。

在總結(jié)前三個階段師德建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提升創(chuàng)新，建立健全有關(guān)的規(guī)章制度，構(gòu)筑具有特色的師德建設(shè)工作監(jiān)督評估體系，完善師德建設(shè)長效運(yùn)行機(jī)制。使師德師風(fēng)建設(shè)逐步走上經(jīng)?；⒅贫然?、規(guī)范化的軌道。

三、師德師風(fēng)建設(shè)的措施

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，注重師德師風(fēng)建設(shè)。園以育人為本，師以鑄德為重。要完成教書育人的重任，必須高度重視師德師風(fēng)在育人中的作用，徹底改變以往師資隊伍建設(shè)中重業(yè)務(wù)輕師德的現(xiàn)象，全方位加強(qiáng)高園師德師風(fēng)建設(shè)。

2、明確職責(zé)，強(qiáng)化育人意識。教書育人是教師的根本任務(wù)。幼兒園要對教師的育人工作像要求教師完成教學(xué)工作量那樣做出量的規(guī)定，同時要教育教師把教書育人作為自己的職責(zé)，作為教育、教學(xué)活動的中心任務(wù)，使每個教師明確：教師的職責(zé)，首先是幫助學(xué)生確立正確的世界觀、人生觀和價值觀，教會學(xué)生做人；其次才是傳授科學(xué)文化知識，教會學(xué)生做事。

3、高度重視師德師風(fēng)建設(shè)，認(rèn)真組織實(shí)施。要樹立責(zé)任意識與大局意識，嚴(yán)格按照活動要求，切實(shí)把本單位的師德師風(fēng)建設(shè)工作落到實(shí)處，做到認(rèn)識到位、制度到位、措施到位，務(wù)求實(shí)效。

4、探索培養(yǎng)機(jī)制。要把教師道德建設(shè)的各項活動滲透到教師工作的各個領(lǐng)域；要堅持以先進(jìn)的教育理念提升教師，以自覺的育人精神引導(dǎo)教師。通過各種措施使師德建設(shè)成為每位教師自覺的行動。

5、完善評價機(jī)制。根據(jù)《教師法》、《教育法》對教師職業(yè)道德的明確要求，制訂科學(xué)、有效、可行的師德建設(shè)工作條例、師德建設(shè)實(shí)施細(xì)則、教師教學(xué)工作規(guī)范、教師道德規(guī)范等規(guī)定，明確教師的崗位職責(zé)及具體要求，建立師德考核指標(biāo)體系，并將其標(biāo)準(zhǔn)量化，通過教師、學(xué)生不同權(quán)重打分，給予綜合評價，將評價結(jié)果存入本人檔案，作為教師聘任、晉升、晉級、培養(yǎng)、流動等方面的重要依據(jù)，引導(dǎo)教師自覺履行。

6、建立監(jiān)督機(jī)制。成立由各門主要負(fù)責(zé)人參加的師德建設(shè)工作小組，負(fù)責(zé)師德的調(diào)查研究、檢查評估和其他師德教育活動的規(guī)劃、組織落實(shí)以及會同有關(guān)部門做好教師的職業(yè)理想、職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律教育。

7、在教書育人的實(shí)踐中加強(qiáng)師德建設(shè)。教書育人是師德建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和切入點(diǎn)。教師的作用在于教育學(xué)生，引導(dǎo)學(xué)生學(xué)會生存、生活、做人和與人合作。具體來說，一是要教好書，上好課，不斷更新教學(xué)內(nèi)容，改進(jìn)教學(xué)方法，使孩子通過教學(xué)活動獲得全方面的教育。二是嚴(yán)于律己，為人師表。嚴(yán)于律己，為人師表，既是師德中特別重要的內(nèi)容，也是教書育人的基本要求之一。它要求教師不僅要教好書、上好課，還要在言行舉止方面加強(qiáng)修養(yǎng)，教師不但自身要保持一種勤奮學(xué)習(xí)的能力，還要把這種能力無私地傳授給學(xué)生。要教育學(xué)生勤于思考，敢于創(chuàng)新，既要打好人文基礎(chǔ)，又要打好科技素質(zhì)基礎(chǔ)。

教育事業(yè)是一個民族最根本的事業(yè)。百年大計，教育為本；教育大計，教師為本；教師修養(yǎng)，立德為本?！皫煹屡d則教育興，教育興則民族興”。要充分認(rèn)識到加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)的重要性與緊迫性，同時要明確師德師風(fēng)建設(shè)是一項艱巨復(fù)雜的系統(tǒng)工程，具有綜合性和復(fù)雜性的特點(diǎn)，每個教師的想法和風(fēng)格各異，所以要抓好師德師風(fēng)建設(shè)，需要依靠全體教職工的密切配合，齊抓共管，協(xié)調(diào)一致。要制定師德師風(fēng)建設(shè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃，建立長效機(jī)制，促使師德師風(fēng)建設(shè)逐步走上制度化、經(jīng)?；能壍?。

第二篇：幼兒園長遠(yuǎn)規(guī)劃與近期目標(biāo)

幼兒園長遠(yuǎn)規(guī)劃與近期目標(biāo)

堅持以鄧小平理論為指針，以加快發(fā)展為主題，以深化改革為動力，以提高質(zhì)量和推進(jìn)教育信息化為重點(diǎn)，幼兒園以“尊重幼兒期的生活價值、幼兒是活動的主體、教師是課程的關(guān)鍵”新的辦學(xué)理念，用理想的教育實(shí)現(xiàn)教育的理想，創(chuàng)造適合幼兒主動發(fā)展的教育。

二、現(xiàn)狀分析

我園加速發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，有許多有利條件，也存在實(shí)際的困難和問題。

1、發(fā)展有利條件：

（1）廟子教管辦的大力支持，新農(nóng)村建設(shè)的快速發(fā)展，為幼兒園的發(fā)展提供了寬松的外部環(huán)境。

（2）園內(nèi)外認(rèn)識的統(tǒng)一，教育素質(zhì)日益提高。

（3）社區(qū)環(huán)境優(yōu)美，教師隊伍穩(wěn)定。

2、存在的困難和問題：

（1）由于生源有限，我們設(shè)的混合班，各年齡段的教學(xué)很麻煩。

（2）幼兒園老教師多，有些新的教育方法需要學(xué)習(xí)，教育思想需要開放。

三、重點(diǎn)工作

1、建立并完善幼兒園的管理制度。

以法治園、規(guī)范辦園，嚴(yán)格管理，實(shí)現(xiàn)我們的追求。好學(xué)校培養(yǎng)好老師，好老師組成好學(xué)校，好的教育理念要有好的老師來實(shí)現(xiàn)。為

此，幼兒園制定了長遠(yuǎn)的人才發(fā)展規(guī)劃，多年來花費(fèi)大量心血和財力打造一支專業(yè)、敬業(yè)、樂業(yè)的名師團(tuán)隊。

2、創(chuàng)新幼兒園管理機(jī)制

以培養(yǎng)和激勵人的發(fā)展為先導(dǎo)，以幼兒園周邊環(huán)境發(fā)展為依托，深化教育改革，全面實(shí)施課改，以誠信教育提高人質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)“整合各方資源，形成教育合力，促進(jìn)幼兒發(fā)展”的辦學(xué)目標(biāo)。

3、向特色幼兒園發(fā)展。

4、搞好新型的社會服務(wù)。為不同層次的需求對象，提供對口適時的服務(wù)，搞好衛(wèi)生保健安全工作。

5、有計劃地實(shí)施實(shí)驗(yàn)課題，為教學(xué)研究部門提供實(shí)驗(yàn)基地。

四、奮斗目標(biāo)

（一）總體目標(biāo)：

辦園目標(biāo)：師德修養(yǎng)好、保教質(zhì)量高、孩子喜歡、家長放心的優(yōu)質(zhì)園。

培養(yǎng)目標(biāo)：擁有快樂、富有愛心、享有智慧、具有自信的新時代兒童。

（二）具體措施：

1、全面實(shí)施素質(zhì)教育，幼兒園應(yīng)與家庭、社區(qū)密切合作，推廣幼兒誦讀經(jīng)典教育，綜合利用各種教育資源，共同為幼兒的發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。充分利用自然環(huán)境和社區(qū)的教育資源，擴(kuò)展幼兒生活和學(xué)習(xí)的空間。

2、加強(qiáng)教師隊伍建設(shè)，提高教師隊伍素質(zhì)。激勵教師互幫互學(xué)，分期組織教學(xué)計算機(jī)和課件培訓(xùn)，各學(xué)科均要有一部分熟悉課件制作，并開展課件制作競賽，開展電化教學(xué)公開課活動。

3、引進(jìn)競爭，激發(fā)活力，優(yōu)化資源配置，提高教育教學(xué)質(zhì)量。

4、普及信息技術(shù)教育。并將充發(fā)揮設(shè)備優(yōu)勢，開展信息技術(shù)教育，建立課堂教學(xué)考評制度，加強(qiáng)信息技術(shù)課程教學(xué)管理。

5、幼兒園以“發(fā)展家園合作，穩(wěn)定生源，拓展親子活動特色”為辦園發(fā)展方向，提高教育質(zhì)量為宗旨，辦園中不斷探索，繼續(xù)加強(qiáng)幼兒讀經(jīng)特色教育、努力辦出我園特色。

廟子中心幼兒園

2011.3

幼兒園長遠(yuǎn)規(guī)劃與近期目標(biāo)

廟子鎮(zhèn)中心幼兒園

2011.3

第三篇：公民道德建設(shè)長遠(yuǎn)規(guī)劃和近期計劃

社會主義道德建設(shè)是發(fā)展先進(jìn)文化的重要內(nèi)容，隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，社會主義精神文明呈現(xiàn)出積極健康的良好態(tài)勢，公民道德建設(shè)也邁出了可喜的步伐。但是，隨著改革開放的不斷深入，公民道德教育與經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展還存在很多不相協(xié)調(diào)的地方，成為影響經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的一個重要因素。

為進(jìn)一步加強(qiáng)公民的道德教育，為建設(shè)小康社會提供強(qiáng)大的精神支柱，特制定公民道德建設(shè)長遠(yuǎn)規(guī)劃和近期計劃。

一、統(tǒng)一思想加強(qiáng)認(rèn)識

第一，加強(qiáng)公民道德教育，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀迫切需求。公民道德包括社會公德、職業(yè)道德和家庭美德三大方面，涵蓋了一個人學(xué)習(xí)、工作和生活的各個方面。第二，加強(qiáng)公民道德教育，是創(chuàng)建衛(wèi)生、文明的xx市的要求。我處要切實(shí)抓好公民道德教育，使“20字基本道德規(guī)范”和“十不”行為規(guī)范成為全處每個職工的自覺行為規(guī)范，推動我處各項工作順利發(fā)展。第三，加強(qiáng)公民道德教育，是推動三個文明協(xié)調(diào)發(fā)展的必須要求。不斷加強(qiáng)公民道德教育，不斷提高干群的思想道德素質(zhì)，為“三大文明”協(xié)調(diào)發(fā)展和和諧社會的構(gòu)成提供強(qiáng)大的精神動力和思想保證。

二、準(zhǔn)確把握明確任務(wù)

我處開展公民道德建設(shè)的近期和長遠(yuǎn)目標(biāo)：在社會公德方面，重點(diǎn)放在愛護(hù)公物、保護(hù)環(huán)境和遵紀(jì)守法教育上；在職業(yè)道德教育方面，重點(diǎn)放在愛崗敬業(yè)，誠實(shí)守信，辦事公正、服務(wù)群眾等基本道德規(guī)范的教育上；在加強(qiáng)家庭教育方面，重點(diǎn)放在尊老愛幼，勤儉持家，鄰里團(tuán)結(jié)等內(nèi)容上。通過以上幾個方面的重點(diǎn)教育，逐步解決道德建設(shè)上的一些突出問題。廣泛開展道德教育活動。同時，加強(qiáng)道德宣傳，通過辦板報、專欄等形式使道德建設(shè)深入人心。將教育與管理相配套，形成人人爭做道德的模范的良性機(jī)制，提高的道德素質(zhì)，養(yǎng)成良好的文明、衛(wèi)生習(xí)慣。

三、注重結(jié)合力求實(shí)效

公民道德教育是一項長期而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不可一蹴而就，我處將樹立“長期作戰(zhàn)”的思想，將道德教育融入日常工作中。抓執(zhí)行，抓基礎(chǔ)，抓點(diǎn)滴，使全體領(lǐng)導(dǎo)干部職工在教育中更新觀念，在實(shí)踐中增強(qiáng)責(zé)任，把提高道德文明意識轉(zhuǎn)化為自覺行動。在公民道德教育活動中，我處將抓好以下三個結(jié)合，力求實(shí)效。一是把加強(qiáng)公民道德教育與當(dāng)前開展的先進(jìn)性教育活動相結(jié)合。要在黨員干部中率先開展文明教育，提高他們的思想道德素質(zhì)，帶頭養(yǎng)成良好的文明衛(wèi)生習(xí)慣，為全處職工起好表率作用。二是與精神文明創(chuàng)建活動相結(jié)合。把加強(qiáng)公民道德教育，作為創(chuàng)建精神文明建設(shè)先進(jìn)單位的重要內(nèi)容之一，認(rèn)真制定教育方案和措施，抓好抓實(shí)。三是與干部的日常教育管理相結(jié)合。在干部職工中大力倡導(dǎo)，在社會做文明市民，在單位做文明居民，在家庭做文明成員的良好風(fēng)尚，從我做起，從一點(diǎn)一滴做起，從具體事情做起。

四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)確保落實(shí)

加強(qiáng)公民道德教育，不僅是我處創(chuàng)建工作的一項重要內(nèi)容，更是一項長期而艱巨的戰(zhàn)略性任務(wù)。我們將高度重視此項工作，落實(shí)到人，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，迅速行動，扎實(shí)工作，科學(xué)引導(dǎo)，注重實(shí)效。通過形式多樣的活動和持之以恒的工作，努力使全處領(lǐng)導(dǎo)干部職工的文明素養(yǎng)得到進(jìn)一步提高。

第四篇：幼兒園長遠(yuǎn)規(guī)劃與近期目標(biāo)

幼兒園長遠(yuǎn)規(guī)劃與近期目標(biāo)

前高廟鄉(xiāng)任橋?qū)W校幼兒園

2014年9月1日

任橋?qū)W校幼兒園長遠(yuǎn)規(guī)劃與近期目標(biāo)

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以加快教育事業(yè)發(fā)展為主線，以提升學(xué)校的辦學(xué)績效為目標(biāo)，圍繞縣鄉(xiāng)教育工作要點(diǎn)和“加強(qiáng)內(nèi)部管理，優(yōu)化育人環(huán)境，構(gòu)建和諧校園，促進(jìn)師生共同進(jìn)步”的工作思路，堅持科學(xué)發(fā)展觀，以提高質(zhì)量和推進(jìn)教育信息化為重點(diǎn)，幼兒園以“尊重幼兒期的生活價值、幼兒是活動的主體、教師是課程的關(guān)鍵”新的辦學(xué)理念，用理想的教育實(shí)現(xiàn)教育的理想，創(chuàng)造適合幼兒主動發(fā)展的教育，加強(qiáng)和改進(jìn)教育教學(xué)管理，不斷提升我園的辦學(xué)水平。

二、現(xiàn)狀分析

我園加速發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，有許多有利條件，也存在實(shí)際的困難和問題。

1、發(fā)展有利條件：

（1）村委的大力支持，新農(nóng)村建設(shè)的快速發(fā)展，為幼兒園的發(fā)展提供了寬松的外部環(huán)境。

（2）園內(nèi)外認(rèn)識的統(tǒng)一，教育素質(zhì)日益提高。

（3）校園環(huán)境優(yōu)美，教師隊伍穩(wěn)定。

2、存在的困難和問題：

（1）由于生源有限，教師有限，我們設(shè)的混合班，各年齡段的教學(xué)很麻煩。

（2）幼兒園專任教師沒有任職資格證書，都沒有經(jīng)過幼兒專業(yè)培

一體化：保中有教，教中有保，保教結(jié)合，保教并重。

人文化：幼兒園堅持以兒童為本、以教師為本，實(shí)施需要教育、需要管理，賞識教育、賞識管理，成功教育、成功管理，陽光教育、陽光管理的先進(jìn)教育管理模式，同時人文化環(huán)境讓孩子在被愛中學(xué)會愛；在寬容中學(xué)會理解；在合作中學(xué)會分享；在努力中學(xué)會競爭。

4、搞好新型的社會服務(wù)。為不同層次的需求對象提供對口適時的服務(wù)，搞好衛(wèi)生保健和安全工作。

5、有計劃地實(shí)施實(shí)驗(yàn)課題，為教學(xué)研究部門提供實(shí)驗(yàn)基地。

四、發(fā)展目標(biāo)

（一）長期規(guī)劃（2014年—2018年）A、園舍發(fā)展情況

1、幼兒園獨(dú)立成園，幼兒園內(nèi)部建筑布局合理，戶外有大型體育活動器械；園舍建筑富有兒童情趣，符合兒童的年齡特點(diǎn)。

2、室內(nèi)改建，一是修建幼兒午間休息室；二是修建幼兒行動室；三是修建幼兒保健室；四是修建幼兒梳洗間；五是修建多功能室；六是修建多功能室閱覽室。園內(nèi)有沙池和種植園。

3、按《國家教育委員會幼兒園玩教具配備目錄》配備必要的教玩具、教學(xué)設(shè)施。根據(jù)《幼兒園管理條例》、《幼兒園工作規(guī)程》和《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》,配備相應(yīng)的教材、教具、業(yè)務(wù)刊物、教育資料和有關(guān)表冊等，供教師使用的幼教專業(yè)雜志和各種幼教專業(yè)圖書、資料分別不少于6種和15冊。常年配齊幼兒圖書，保證生均圖書在五冊以上，配齊常用的音響器材。

4、常年添置小型玩具，各班按要求配齊，班班有黑板、貼紙（磁

外出取經(jīng)、課堂教學(xué)交流及研討等活動；通過自學(xué)與集中培訓(xùn)相結(jié)合的形式提高教師的專業(yè)理論水平，引導(dǎo)教師根據(jù)自己在教育教學(xué)某一顯現(xiàn)優(yōu)勢，提出明確的、適合自身發(fā)展的個人學(xué)年目標(biāo)，并按目標(biāo)努力，形成個性化和特色化的教學(xué)風(fēng)格，爭當(dāng)有特色的教師；訂兩份教育報刊書籍，開展優(yōu)秀書籍的園內(nèi)推薦、交流、閱讀活動，營造“愛讀書，讀好書”的氛圍,豐富教師的精神生活。

2、條件改善：（1）創(chuàng)設(shè)擁有現(xiàn)代化設(shè)備又具有與幼兒產(chǎn)生互動的教育教學(xué)環(huán)境，添置一臺電腦、一臺打印機(jī)、兩臺電視、一套音響、一套多媒體投影儀；添置一部分幼兒圖書；（2）充分利用綠化帶、外墻、室內(nèi)、樓梯等地方，安全、美化、處處蘊(yùn)涵文化氣息的良好的活動環(huán)境；（3）加強(qiáng)資金投入，對園舍門窗進(jìn)行維修，修建幼兒盥洗池，改善辦園環(huán)境；（4）更換教師辦公桌，更換一部分學(xué)生桌椅。（5）粉刷教室內(nèi)墻面，并畫上卡通趣味圖案。

3、教育教學(xué)：我們將注重幼兒的啟蒙教育，在教學(xué)過程中，尊重和發(fā)展幼兒的主體性，創(chuàng)設(shè)健康、豐富的生活和活動環(huán)境，形成開放、溫暖、寬松的活動氛圍。傳授知識要以游戲?yàn)榛净顒有问?，寓知識于各項活動之中，注重活動的過程。定期開放幼兒園，歡迎家長、孩子來園活動；開展園內(nèi)示范課，開展豐富多彩的親子活動；借助特殊節(jié)日，開展各種有意義的講故事、歌唱、繪畫、舞蹈比賽等活動，教育幼兒做一個有愛心、孝心、懂禮貌，有創(chuàng)意的好孩子。建設(shè)好家長學(xué)校。

另外，目前我園制度不夠齊全，平時做的不少具體工作沒有留下應(yīng)有的軌跡。家長參與幼兒園工作的積極性不高，對家園聯(lián)系欄的內(nèi)

第五篇：工程機(jī)械維修的近期目標(biāo)和長遠(yuǎn)規(guī)劃

工程機(jī)械維修的近期目標(biāo)

和長遠(yuǎn)規(guī)劃（草案）

北京XXXX限公司

2011-XX-XX

在2010年，據(jù)中國工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會統(tǒng)計，全行業(yè)銷售額超過4000億元，增長率達(dá)到20%左右。以挖掘機(jī)、裝載機(jī)、推土機(jī)、壓路機(jī)、攤鋪機(jī)、工程起重機(jī)、旋挖鉆機(jī)以及混凝土機(jī)械等為代表的工程機(jī)械產(chǎn)品，銷售額和銷量均實(shí)現(xiàn)了大幅攀升，呈現(xiàn)出金融危機(jī)之后顯著復(fù)蘇的態(tài)勢。

從細(xì)分產(chǎn)品看，2010年我國挖掘機(jī)市場共銷售各類型液壓挖掘機(jī)165804臺，同比增長78.25%。其中，3月單月銷售各型號液壓挖掘機(jī)30065臺，同比增長131.61%，排除2009年同期基數(shù)較低等因素，創(chuàng)中國挖掘機(jī)行業(yè)歷史單月最高銷量。全年行業(yè)規(guī)劃設(shè)計產(chǎn)能約45萬臺，市場保有量達(dá)到85萬臺，我國已成為世界范圍內(nèi)名副其實(shí)的挖掘機(jī)產(chǎn)銷第一大國。2010年我國混凝土機(jī)械行業(yè)銷售額超過900億元，同比增長100%。其中，上半年銷售額達(dá)到506億元，同比增長130%，超過2009年全年銷售額，獨(dú)占工程機(jī)械行業(yè)鰲頭;下半年行業(yè)增速雖有所回落，但仍保持了平穩(wěn)的增長態(tài)勢。

裝載機(jī)在我國工程機(jī)械市場一直占有重要地位。2010年我國裝載機(jī)全年銷量超過21萬臺，同比增長51.16%，刷新了2008年逾15萬臺的歷史最高紀(jì)錄。其中，出口達(dá)15510萬臺，同比增長47.34%。在國際市場逐步復(fù)蘇之下，裝載機(jī)出口呈現(xiàn)明顯回暖態(tài)勢，各月出口量均為正增長，12月單月出口量達(dá)到1833臺，為全年單月最大出口量。全年出口量接近2008年歷史最好水平。

分析“十二五”形勢時，明后兩年，國家的財政政策預(yù)計繼續(xù)以積極為主，貨幣政策以穩(wěn)定為主，因此全社會固定資產(chǎn)投資規(guī)模預(yù)計年增長率在20%左右，其中城鎮(zhèn)投資仍將占到85%左右，包括鐵路、公路、交通、能源、城鎮(zhèn)化建設(shè)及房地產(chǎn)業(yè)的項目仍然是主要投資方向之一?！皯?zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，西部大開發(fā)、振興東北、中部崛起和建設(shè)新疆等國家戰(zhàn)略的進(jìn)一步實(shí)施，將為工程機(jī)械行業(yè)創(chuàng)造良好市場環(huán)境。”預(yù)計，到2015年，我國工程機(jī)械行業(yè)的直接銷售收入將達(dá)到9000億元左右，年均遞增兩位數(shù)以上。

以此，在保證工程的順利進(jìn)行和工程機(jī)械的順利工作為前提的，工程機(jī)械維修、維護(hù)。以及以服務(wù)個人掛靠公司承包工程的。工程及工程機(jī)械服務(wù)公司的市場將更遠(yuǎn)闊的前景。

一、近期目標(biāo)：

1.思想認(rèn)識的轉(zhuǎn)變：現(xiàn)代化的維修企業(yè)應(yīng)該屬于技術(shù)服務(wù)型的范疇，業(yè)務(wù)的核心應(yīng)該從維修范疇轉(zhuǎn)向以維修為基礎(chǔ)的技術(shù)服務(wù)范疇轉(zhuǎn)化。

2.服務(wù)模式的轉(zhuǎn)變，由過去的“被動服務(wù)”（事后服務(wù)）轉(zhuǎn)向“主動服務(wù)”

（管家服務(wù)）。

3.營銷規(guī)劃。

a)品牌戰(zhàn)略

i.ii.iii.iv.建立品牌識別系統(tǒng)，使品牌識別與企業(yè)營銷傳播活動的對接具有可操作性 市場營銷工作應(yīng)突出以品牌為中心，而不是以產(chǎn)品為中心。（長遠(yuǎn)規(guī)劃）進(jìn)行理性的品牌外延擴(kuò)張，進(jìn)而推廣新產(chǎn)品。從產(chǎn)品管理進(jìn)化而成品牌管理（長遠(yuǎn)規(guī)劃）

b)市場定位（1、客戶的問題。

2、客戶問題的解決方式。

3、如何進(jìn)行利益的再

分配，以及客戶和“客戶中間人”的獲益問題）。

i.機(jī)械生產(chǎn)商市場：拓展（代理）以使用康明斯發(fā)動機(jī)的弱勢旋挖廠商的發(fā)

動機(jī)維修。（如：山河智能、宇通）。

ii.機(jī)械銷售商市場：拓展（代理）以華北區(qū)為中心的銷售康明斯發(fā)動機(jī)的工

程機(jī)械區(qū)域銷售商和代理商的發(fā)動機(jī)維修。

iii.工程機(jī)械使用者：聯(lián)系以康明斯發(fā)動機(jī)的工程機(jī)械的所有人和使用者，簽

約發(fā)動機(jī)維修業(yè)務(wù)。

iv.工程機(jī)械售后服務(wù)：聯(lián)系以華北區(qū)為中心康明斯發(fā)動機(jī)的工程機(jī)械的售后

服務(wù)公司。簽約（代理）發(fā)動機(jī)維修業(yè)務(wù)。

c)定價問題

i.ii.價格列表 折扣

d)廣告和文宣

i.ii.iii.印刷品 網(wǎng)站 出版物

e)項目啟動

i.目標(biāo)問題

ii.iii.iv.推進(jìn)計劃 營銷培訓(xùn) 其他事宜

f)市場策略

i.ii.直營（初期適宜）連鎖或分公司（長遠(yuǎn)規(guī)劃適宜）

4.目標(biāo)市場

a)市場概況

i.ii.iii.市場總量 我公司能涵蓋區(qū)域數(shù)量 此區(qū)域競爭者狀況（優(yōu)勢、劣勢、機(jī)遇、挑戰(zhàn)）

b)大型客戶（長遠(yuǎn)規(guī)劃）

i.ii.國內(nèi)大型整機(jī)廠商 國外廠商的國內(nèi)總代

c)中型客戶

i.ii.iii.區(qū)域型整機(jī)廠商 國內(nèi)大型整機(jī)廠商區(qū)域代理和區(qū)域分公司 有一定整機(jī)數(shù)量的公司

d)小型客戶

i.ii.區(qū)域整機(jī)廠商的分銷商 獨(dú)立的工程

5.技術(shù)研發(fā)。

a)對于國內(nèi)工程機(jī)械多是山寨國外工程機(jī)械的特點(diǎn)。應(yīng)組織力量對于國外原始的工程機(jī)械資料進(jìn)行翻譯、整理。

b)做好新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣工作。

c)掌握進(jìn)口工程機(jī)械配件的國產(chǎn)化情況。

d)對于日久年深的工程機(jī)械提出可行性的改造方案。

6.生產(chǎn)（維修及服務(wù)）組織。

a)編制客戶檔案。了解客戶機(jī)械的工作狀況和工作環(huán)境。

b)定時聯(lián)系客戶。做好預(yù)防工作。盡早發(fā)現(xiàn)異常狀況。以便制定最佳的維修方案。

c)為客戶的工程機(jī)械編制保養(yǎng)、維護(hù)、維修計劃。

7.實(shí)現(xiàn)維修業(yè)務(wù)“工廠化”。

a)強(qiáng)化裝備。實(shí)現(xiàn)維修的現(xiàn)代化、專業(yè)化。

b)強(qiáng)化培訓(xùn)。以減免維修對技術(shù)人員經(jīng)驗(yàn)的過度依賴?？s短技術(shù)人員培養(yǎng)周期。

加快企業(yè)成長速度

8.設(shè)立合理的獎懲機(jī)制和退出機(jī)制。

a)構(gòu)建合理的獎懲機(jī)制以刺激員工的積極性。

b)定期進(jìn)行項目判定。以當(dāng)某個項目判定為“不合格”。則暫停該項目，直至封

閉該項目。即“紅線規(guī)則”。．．．．

二、公司遠(yuǎn)景規(guī)劃

1.加大品牌建設(shè)。建立用戶對品牌的信任感、知名度與忠實(shí)度。

2.加大市場營銷力度。

a)機(jī)械生產(chǎn)商市場：拓展（代理）以使用康明斯發(fā)動機(jī)的旋挖廠商的發(fā)動機(jī)維修。

（如：南車）。

b)機(jī)械銷售商市場：拓展（代理）以全國的銷售康明斯發(fā)動機(jī)的工程機(jī)械區(qū)域銷

售商和代理商的發(fā)動機(jī)維修

c)工程機(jī)械售后服務(wù)：聯(lián)系全國區(qū)域以康明斯發(fā)動機(jī)的工程機(jī)械的售后服務(wù)公

司。簽約（代理）發(fā)動機(jī)維修業(yè)務(wù)。

d)集團(tuán)化連鎖經(jīng)營或進(jìn)行某種服務(wù)的外包。

e)對于以前簽訂“代理協(xié)議”轉(zhuǎn)換成某種“合作協(xié)議”提成自身在原簽訂協(xié)議的公司的分量。

3.技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)（維修及服務(wù)）組織。

a)擴(kuò)大自身經(jīng)營范圍、（如：卡特發(fā)動機(jī)、力士樂、林德等系統(tǒng)維修的官方認(rèn)證）。b)研發(fā)自身的獨(dú)特技術(shù)。

c)加強(qiáng)培訓(xùn)管理。通過技術(shù)研發(fā)部門。變技術(shù)人員的經(jīng)驗(yàn)為可復(fù)制的量化的程序。

簡化培訓(xùn)過程。提高培訓(xùn)效能。

4.擴(kuò)展“服務(wù)”內(nèi)容。（例如：咨詢服務(wù)）

5.展開多方面的合作。（例如：與更多生產(chǎn)商的合作）