第一篇：汽車技術(shù)材料—電渦流緩速器在公交車上應(yīng)用的意義

電渦流緩速器在公交車上應(yīng)用

緩速器作為輔助制動系統(tǒng)，能先于行車制動系統(tǒng)工作，提供制動系統(tǒng)以外的制動后備力，在制動氣壓很低也能實現(xiàn)對緩速器的控制，保護了車輛制動系統(tǒng)，使原制動系統(tǒng)的壽命提高了4—8倍。防止輪轂因溫度太高而引起的爆胎，同時能較大程度縮短制動距離，避免急剎時車輛擺振的不安全現(xiàn)象。國產(chǎn)緩速器經(jīng)過近幾年不斷的優(yōu)化和提高，性能日漸完善，已形成一定的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，市場競爭也使緩速器價格下降到公交客車能夠承受的范圍。下面就加裝緩速器后的性能優(yōu)勢、經(jīng)濟性、結(jié)構(gòu)及工作原理三方面作詳細介紹：

1、提高車輛性能 1.1提高車輛的安全性

1)可以明顯增加車輛的制動力，大大縮短車輛的制動距離；公交車主要在市內(nèi)運營，車輛外部及內(nèi)部人員都極多，在車輛遇紅燈停車，進站等工況時通過緩速器的使用能有效的縮短制動距離，安全意義重大。

2)可以顯著降低制動鼓和制動蹄片的溫度，保證原車制動系統(tǒng)的工作可靠性，并且可以消除車輛爆胎的隱患。緩速器的以上優(yōu)勢均會使車輛安全性能顯著增加。公變車的制動頻繁，車內(nèi)生命載體多，運營條件復(fù)雜，使用緩速器無疑使車輛系統(tǒng)安全保障系數(shù)上提高了一個性能等級。

1.2提高了司乘人員的舒適性

1)相對于公路客車來說，公交車司機駕車時對車輛設(shè)備的操縱頻率要高得多，尤其是對制動系統(tǒng)的使用，而電渦流緩速器的標準操作方式為與制動踏板聯(lián)動，駕駛員不需作其他更多的動作，只要踩下剎車踏板，緩速器就能自動工作，減少了“點剎”次數(shù)，降低了勞動強度。

2)能提高乘座舒適性：電渦流緩速器工作平穩(wěn)，能提供平滑、漸進、安靜的減速力，在任何車速下都可得到所需的減速力，使公交車的駕駛更加容易，乘座舒適性也大大提高。

2、營運經(jīng)濟性優(yōu)勢

1)能大大減少車輪制動系統(tǒng)的保養(yǎng)費用和附帶的車輛停駛待修的時間損失：在很多城市的公交車上實際使用證明，由于安裝了電渦流緩速器，平均每輛車全年節(jié)省人工保養(yǎng)費用為3400—4000元／車。

2)延長制動蹄片各輪胎的使用壽命，可觀的節(jié)省易損件的材料費：計算與實際使用都證明，安裝電渦流緩速器可使車輛制動蹄片壽命延長至少四倍，單車制動鼓及制動蹄片節(jié)省費用為1400元／年；由于輪胎溫度顯著降低，輪胎的熱粘滯抱死現(xiàn)象極少發(fā)生，輪胎壽命可以延長20％以上。3)節(jié)省車輛維修間接費用的計算：按車輛每個小修占用0.5個工作日計算，由于緩速器使用而減少維修工作量所占用的工時，對于公交汽車每輛全年可增加營運時間至少三個

工作日，每輛車每年增加營運收入可達2600—3600元。

3、結(jié)構(gòu)及工作原理

我廠常使用的桶式電渦流緩速器，主要由以下幾個主要部分組成：

l、轉(zhuǎn)子

2、定子

3、連接盤

件l轉(zhuǎn)子系由高導(dǎo)磁性能的輕質(zhì)優(yōu)良鐵磁材料整鑄而成，通過相應(yīng)的連接盤固定安裝在變速箱輸出端或后橋的輸入端。工作時，驅(qū)散制動產(chǎn)生的熱量，因R型的特殊結(jié)構(gòu)將其制作成鼓型。

件2定子是由12只勵磁線圈通過具有高導(dǎo)磁性能的磁芯均勻的沿圓周方法安裝在具有良好導(dǎo)磁性能的定子固定盤上。12只分成三組。通過相應(yīng)的連接盤與變速箱或都后橋剛性連接。

定子線圈通電后產(chǎn)生磁場，從磁場發(fā)出的磁力線穿過轉(zhuǎn)子與相鄰線圈產(chǎn)生的相反極性磁場構(gòu)成回路。當轉(zhuǎn)子靜止不動時，轉(zhuǎn)子只作為導(dǎo)磁材料為磁力線提供通路。

根據(jù)電磁感應(yīng)理論，當穿過閉合導(dǎo)線回路所包圍的面積的磁通量發(fā)生變化時，在導(dǎo)線回路中將產(chǎn)生感應(yīng)電流。緩速器的轉(zhuǎn)子從表面看不是個閉合導(dǎo)線，但從微觀角度，可以把

它看成是一個由無數(shù)個閉合導(dǎo)線構(gòu)成的集合體。這樣，當轉(zhuǎn)子轉(zhuǎn)動時，其內(nèi)部無數(shù)個閉合導(dǎo)線所包圍的面積內(nèi)的磁通量就發(fā)生變化，或者說其內(nèi)部無數(shù)個閉合導(dǎo)線就切割由定子磁場產(chǎn)生的磁力線，從而在轉(zhuǎn)子內(nèi)部產(chǎn)生無數(shù)段感應(yīng)電流，這種電流我們稱之為渦流。

轉(zhuǎn)子內(nèi)部產(chǎn)生的渦流的作用有兩方面：一方面，這些渦流在具有一定電阻的轉(zhuǎn)子內(nèi)部流動時，會產(chǎn)生熱效應(yīng)而導(dǎo)致轉(zhuǎn)子發(fā)熱。這樣，車輛的動能就通過感應(yīng)電流轉(zhuǎn)化為熱能，并通過轉(zhuǎn)子風扇葉片產(chǎn)生的強勁風力將熱量快速散發(fā)出去；另一方面，渦流會產(chǎn)生新的磁場，根據(jù)楞次定律，閉合導(dǎo)線回路中所產(chǎn)生的感應(yīng)電流總是使它自己所產(chǎn)生的磁場反抗任何引起電磁感應(yīng)的變化。簡單地說，就是轉(zhuǎn)子內(nèi)部渦流所產(chǎn)生的新的磁場與定子線圈產(chǎn)生的磁場相互作用，而阻止、抑制轉(zhuǎn)子的轉(zhuǎn)動，這樣就形成了迫使車輛降低速度的制動力矩。

當司機操縱開關(guān)給固定在定子上的線圈通電時(DV24V)，定子產(chǎn)生磁場，轉(zhuǎn)子隨傳動軸在磁場中旋轉(zhuǎn)，定子與轉(zhuǎn)子構(gòu)成磁場回路，產(chǎn)生電磁渦流，從而形成與轉(zhuǎn)子轉(zhuǎn)向相反的阻力矩作用于轉(zhuǎn)子上，并通過轉(zhuǎn)子傳遞到傳動軸上，由傳動軸分配于左右驅(qū)動輪上。從而達到減速的目的。又由于電信號傳輸速度遠遠高于機械傳遞速度，從而實現(xiàn)提前減速的目的。通電的線圈數(shù)量多少決定磁場強弱，也決定

減速效果，由于沒有材料接觸摩擦，所以也就沒有磨損，從而起到保護車輛原制動系統(tǒng)，同時減緩車速和縮短制動距離的作用。

4、結(jié)束語

緩速器的應(yīng)用已越來越多地被廣大公交客戶認可，并作為客車等級評定必須之條件。我司為武漢公交集團生產(chǎn)的12米和10.5后置空調(diào)車均標配了緩速器，經(jīng)長期使用表明其效果良好，能顯著提高車輛行駛的安全性，同時提高了乘坐舒適性及營運經(jīng)濟性。

文／城市客車研究院整車部底盤室 劉肅

第二篇：電捕焦油器氧分析儀和焦爐煤氣氧分析儀在焦化廠惡劣環(huán)境中的應(yīng)用現(xiàn)狀

電捕焦油器氧分析儀和焦爐煤氣氧分析儀在焦化廠惡劣環(huán)境中的應(yīng)用現(xiàn)狀

生產(chǎn)實踐表明，當電捕焦油器的操作電壓為3O～32kV、操作電流為85～95mA時，除焦油效率可高達98～99。

一、安裝調(diào)試的注意事項

(1)確保電捕焦油器的密封性。由于電捕焦油器是在負壓下運行，所以胴體的密封極為重要。設(shè)備到廠后對胴體進行0．05MPa的氣壓試驗，用肥皂水檢漏。同時對絕緣箱加熱和焦油加熱系統(tǒng)進行0．6MPa的水壓試驗，以確保胴體良好的密封性磚’

(2)檢查調(diào)整電暈絲、加強懸桿與電暈極的固定。不銹鋼電暈絲調(diào)整的好壞直接影響捕焦油效率。在安裝前必須仔細檢查每根電暈絲，使其投有或基本投有硬彎頭，在安裝中仔細調(diào)整電暈絲并反復(fù)測量，將每根電暈絲保持在沉淀極板中心，其偏差應(yīng)小于士5ram。在調(diào)試中，為解決因懸桿與電暈極連接不牢固引起電暈極晃動而產(chǎn)生閃爍放電的現(xiàn)象，我們在懸桿下面增加了M30的螺母和墊片，較好地解決了上述問題

(3)調(diào)整絕緣箱溫度。適宜的絕緣箱溫度可保護承受高溫高壓的瓷瓶，以防止因上下溫差而使瓷瓶產(chǎn)生裂紋，導(dǎo)致高壓擊穿，適宜的絕緣箱溫度應(yīng)保持在95～I10℃。由于蒸汽壓力的變化和手動大閥門較難控制蒸汽流量，因此使絕緣箱內(nèi)的溫度變化較大。為此，我們采用了儀表限位報警跳閘裝置，同時用小閥門調(diào)節(jié)蒸汽量，較好地控制了絕緣箱內(nèi)的溫度。

(4)采用干式電纜通常，電捕焦油器油箱內(nèi)的電纜油使用2～3個月就需更換，不僅勞動強度較大，而且費用也較高。為此，我們進行了不加電纜油的試驗，安裝了尺寸較大的瓷瓶，采用冷膠劑固定，以確保其絕緣性能。另外，使用了絕緣性能好的塑料干式電纜，有效保證了電捕焦油器的正常運行

(5)嚴格執(zhí)行置換操作，確保煤氣含氧不超標。為確保電捕焦油器在負壓下的操作安全，必須將煤氣含氧量控制在0．3以下。為此，在開工前必須嚴格進行氣體置換操作，一般需待煤氣在嗣體內(nèi)通過1Stain后再開車。

(6)堅持先空載后帶負荷的調(diào)試原則。調(diào)試時，先按下“自檢”鈕，當情況正常時再按下“高壓”鈕，當高壓指示燈亮后，再按下98ru燃鈍‰三997年3月“電流選擇”鈕；從小到大分四檔逐一操作，在前檔位合上并讓電壓穩(wěn)定15S后再開下一檔；一般情況下，加到四檔時電壓、電流值即可達到32kV、90mA。

二、電捕焦油器的操作與維護電捕焦油器的作業(yè)率及除焦油效率不僅與安裝調(diào)試過程密切相關(guān)，更重要的是必須加強操作維護，我廠在設(shè)備維護中特別注意了以下幾個方面的問題，取得了較理想的效果。(1)由于電捕焦油器在負壓下操作，因此必須隨時注意煤氣含氧量，我們在兩小時一次的人工含氧量分析的基礎(chǔ)上，安裝了氣體氧含量分析儀，以自動顯示煤氣的氧含量。當含氧量超過0．6時，儀表報警，便及時查找原因，排除故障；當含氧量超過0．8時，儀表再次報警并自動跳閘。

(2)為嚴格控制絕緣箱內(nèi)溫度，保溫用蒸汽夾套必須連續(xù)供汽，正常時應(yīng)將溫度控制在95～11O'U范圍內(nèi)，一旦超過上述范圍，儀表立即報警，以便及時進行人工調(diào)節(jié)。

(3)注意集氣管壓力及水封排液的暢通。集氣管壓力必須嚴格保持在98～147Pa范圍內(nèi)，／超出此范圍時必須立即進行調(diào)整，同時，電捕焦油器前的水封及電捕焦油器的排液必須保持暢通。

(4)定時記錄電壓、電流值。正常運行時，兩小時記錄一次電捕焦油器的電壓和電流值。正常值應(yīng)為電壓30~35kV、電流80~95mA；若操作電壓出現(xiàn)較大波動時，應(yīng)檢查胴體是否有放電現(xiàn)象，并立即關(guān)機查找原因。若因污物沉積在電暈絲上而造成電壓波動時，可用熱氨水沖洗法排除。另外，電氣控制箱內(nèi)部和變壓器外部應(yīng)每半個月清掃一次。高壓電纜和瓷瓶的聯(lián)接要牢固，并外加保護層。電捕焦油器的操作柜出現(xiàn)聯(lián)鎖報警時，應(yīng)首先檢查是否跳閘。

第三篇：工作計劃在項目管理中的應(yīng)用與意義

工作計劃在項目管理中的應(yīng)用與意義

融 生

摘要：提高工作效率，節(jié)約成本，有很多辦法，科學合理的制定及執(zhí)行工作計劃是非常行之有效的方法之一。本文從計劃目標的確定到計劃的編制與執(zhí)行做了概述，并通過具體范例說明了未來工作計劃這種管理方法的應(yīng)用情況，最后給出了結(jié)論。

關(guān)鍵詞：工作計劃 項目管理 應(yīng)用

中圖分類號：TU 文獻標識碼：A 文章編號：（2004）02-0005-06

提高工作效率的方法有許多種，包括《追求卓越的激情》所述的走動式管理、以客戶為焦點、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)等眾多的方法，但是這些并不能成為項目成功的必備要件，從另一方面講，這些更像是在企業(yè)發(fā)管理中的一些措施，而一個項目或企業(yè)利潤的實現(xiàn)的最大的保障，還是來自于企業(yè)（項目）目標的確立與周密工作計劃的實施。

目前，集團的項目運作規(guī)模越來越大，宏偉的構(gòu)思需要周密的扎實的工作去實現(xiàn)。項目的規(guī)模越大，投資就越大，對于投資密集型的產(chǎn)業(yè)，風險也相對要大，怎樣保證項目整體正常運行，按期收回投資，將項目風險降到最小，一個行之有效的方法就是加強項目的計劃性。項目管理中的質(zhì)量控制、進度控制、成本控制三個方面，都與其配套的質(zhì)量（策劃）計劃、進度計劃、財務(wù)計劃密切相關(guān)。只有制定了科學、周密的工作計劃才能夠為項目控制提供標尺與依據(jù)，才能夠使控制滲透到項目建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)。一個大的項目更應(yīng)該如此，大項目涉及環(huán)節(jié)多，受影響的因素多，在沒有明確的目標和計劃的情況下，非常容易浪費大量的人力物力，做無用功，走彎路，從而影響項目的正常進度，甚至直接導(dǎo)致項目的成敗。因此制定明確的目標、編制、貫徹詳盡的工作計劃，是一個大項目成功的必備要件之一。

一、工作計劃確立的基礎(chǔ)？D？D項目目標的確定與細分

成功的項目從他確立正確的目標開始，項目的目標好比一個人的理想，如果理想不切合實際，就會變成空想，如果一個人沒有理想，那么他這輩子別想取得什么成功。項目也是這個道理，追求利益最大化是一個企業(yè)的最高追求，項目的目標不能背離基本的市場規(guī)律，如果背離市場將會受到市場的懲罰，同時也不能將目標定得過低，否則將失去發(fā)展機會。

確立正確的目標，其最關(guān)鍵的一點就是尊重市場、尊重規(guī)律。目標是一個企業(yè)獲取利益的預(yù)期值，當預(yù)期值與實際情況相差比較多的時候，將會造成企業(yè)投入的不合理，延誤發(fā)展時機或是造成成本過高。例如著名的蘋果電腦生產(chǎn)廠商，因為對掌上電腦的市場調(diào)研與分析沒有完全到位，同時加上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人犯了主觀性的錯誤，蘋果電腦對于智能型掌上電腦的市場銷量目標估計過高，達到15萬臺，實際上其銷量只達到了9萬臺，過高的市場目標，導(dǎo)致了研發(fā)經(jīng)費預(yù)算高達1億美元，直接導(dǎo)致整個項目的巨額虧損。因此，對于市場的客觀評價與準確把握，直接影響項目的成功。當然這其中也不乏成功的例子，美國著名國際鋼鐵公司創(chuàng)始人威耶以精于分析而著稱，創(chuàng)業(yè)伊始，美國鋼鐵業(yè)被鋼鐵托拉斯？D？D“美國鋼鐵公司”所控制，要想生活在它的陰影之下是非常困難的，但由于威耶對市場的精準把握，國際鋼鐵公司正確的確立了自己的目標，從正處于起步階段的鍍鋅工業(yè)打開缺口。因為鍍鋅產(chǎn)品正處于市場開拓階段，因此沒有受到美國鋼鐵公司的足夠重視。國際鋼鐵公司一方面大批進料，一面讓工人加班，把生產(chǎn)的鍍鋅鐵皮庫存起來。結(jié)果不出一年的時間，由于保存食物的鍍鋅 鐵皮制品在全世界流行起來，國際鋼鐵公司得到了發(fā)展的大好機會，同時也為后面的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

對于房地產(chǎn)企業(yè)，由于產(chǎn)品不可移動這一特性，要求對于市場研究要更加透徹，確保的企業(yè)（項目）目標的準確度與科學性。

制定目標要考慮市場情況，同時根據(jù)行業(yè)特點，還要考慮其他相關(guān)的重要因素。房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品除不可移動這一特點外，還有投資密集、受政策影響較大等突出特色，最近一二年來，國家對房地產(chǎn)進行宏觀調(diào)控，隨著中國人民銀行121號文件的下發(fā)，新土地管理辦法的實行，以及今年國務(wù)院38號文的頒布實行，使土地獲得更加困難，這預(yù)示著房地產(chǎn)的快速增長期已經(jīng)過去，房地產(chǎn)行業(yè)進入一個相對平穩(wěn)的市場消化期。集團項目是基于土地政策緊縮前制定快速回款整地的項目目標，顯然已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)在的大環(huán)境，這些都要求我們必須調(diào)整企業(yè)（項目）目標，向更集約、更高效的方向發(fā)展，調(diào)整產(chǎn)品定位，充分的挖掘土地的潛力，提高單方利潤，保證項目總的利潤目標。

項目目標的確定為制定工作計劃提供了必要條件，一個科學合理的工作計劃的制定還需要一個科學周密的工作程序，確定目標后的第二步就是目標的細分。目標的細分是項目建設(shè)成敗的關(guān)鍵性因素之一，目標細分是否合理決定著工作計劃能否科學地制定出來。細分目標可以通過兩個途徑來實現(xiàn)：

第一，按照產(chǎn)品導(dǎo)向的目標細分。房地產(chǎn)開發(fā)項目是??發(fā)項目總工作分解成小的分工作。對每項分工作，就有可能對其主要、細微的需要進行定義。一般情況下分為六層結(jié)構(gòu)：（1）總項目；（2）項目；（3）任務(wù)；（4）子任務(wù)；（5）工作包；（6）努力水平。第一層為決策層，第二三層為管理層，第四五層為執(zhí)行層、技術(shù)層，第六層為操作層。第一層總項目，為第二層各項目構(gòu)成。房地產(chǎn)開發(fā)項目總項目一般為：項目可行性研究、項目策劃定位、地塊拆遷、規(guī)劃方案設(shè)計、項目地質(zhì)勘察、施工圖設(shè)計、土方工程、單體工程、綜合管網(wǎng)工程、消防工程、消防工程、景觀綠化工程等項目構(gòu)成。所有與項目有關(guān)的活動和成本的總和等于總項目。每個項目可以分解為任務(wù)，所有任務(wù)總和等于所有項目的總和。這樣分解的目的是為了便于控制，因此，房地產(chǎn)開發(fā)項目管理與整合成了同義詞。房地產(chǎn)項目經(jīng)理編制項目實施計劃，進行工作分解和結(jié)構(gòu)開發(fā)，是為后續(xù)實施和控制奠定溝通和管理的基礎(chǔ)。

第二，按照組織機構(gòu)來劃分。一個項目的建設(shè)成功，是由幾個甚至幾十個平行部門共同努力的結(jié)果。需要把目標分解到各個部門甚至各個部門下屬的分組。一般目標的分解是根據(jù)總目標以及項目的組織機構(gòu)而進行的。

其實，這兩種方式方法從根本意義上應(yīng)該是一致的，因為在企業(yè)組織機構(gòu)設(shè)立上，是依據(jù)項目工作的需要設(shè)立的，不管是根據(jù)產(chǎn)品（工作）導(dǎo)向，還是組織機構(gòu)來細分，其最終目的還是把總目標直接與具體操作人員聯(lián)系起來。第一種方法使細分的目標更加具體化、明晰化，但在管理過程中容易出現(xiàn)交叉，在協(xié)調(diào)上需要投入較多的精力；第二種方法立足于組織結(jié)構(gòu)部門職能，可以很輕松地解決管理中的交叉問題，但可能造成總目標的細分不徹底，產(chǎn)生漏項。通常在目標細分過程中，這兩種方法是結(jié)合起來使用的。這樣可以結(jié)合兩種方法的優(yōu)點，產(chǎn)生最佳的效果。

二、計劃是目標的細化、具體化，詳細周密的計劃是做好管理的基礎(chǔ)

各部分項目人員必須就未來可能的發(fā)展仔細考慮，并就土地、建材、勞動力以及未來市場等方面明確而清晰的通盤設(shè)想。擬定計劃必須考慮適用性，特別是時間面。房地產(chǎn)項目的運作時間具有周期長、資金投放密集的特點，一般一個開發(fā)周期需要3？D5年，而計劃擬定期時間越長，可供決策的資料就越不可靠，擬定的難度也就會越大，因而項目運作計劃應(yīng)該是一個整體目標再加上若干個階段性的計劃，從而形成一個計劃體系，中長期的目標周期指明方向，而短期計劃用于付諸實施。

工作計劃的制定是由實施部門根據(jù)細分目標來制定的，因為細分目標來源于項目的總目標，因而在制訂過程中往往會發(fā)現(xiàn)，本部門的計劃受其他不能的影響與制約，并深受其困擾。因此，一個成熟的操作性強的計劃，在執(zhí)行部門制定并提交后一定要通過科學的評估與系統(tǒng)過程，使各部門工作計劃在總目標下形成一個有機的整體才能夠付諸實施，制定計劃流程如下：

總目標確定 目標細分 執(zhí)行部門制定（修改）計劃

計劃的執(zhí)行 決策層對計劃的評估與系統(tǒng)化

各執(zhí)行部門制定工作計劃應(yīng)該在項目統(tǒng)一的制式下完成，以便于評估與系統(tǒng)整理，一般的常用的工作計劃的制定采用圖表法，目前已有比較成熟的項目管理軟件，比如微軟的project還有p3等。首先確定目標實現(xiàn)中的關(guān)鍵點以及關(guān)鍵點所涉及的各種因素，將各個關(guān)鍵點按照進程排列起來，就形成了簡單的計劃骨架，形成主線，然后將相關(guān)因素填充，形成一幅樹狀圖。計劃擬定完畢后，發(fā)現(xiàn)每一個分項計劃都是一個經(jīng)過簡化的整體計劃，而無非是主線不同罷了，以項目的報建與工程計劃為例：.報建計劃流程圖.工程工作計劃流程

由上述兩個例子可以想見，部門之間的工作計劃是相互關(guān)聯(lián)的，他們在工作計劃制定中必須步調(diào)一致，但現(xiàn)實情況是各個部門制定的工作計劃往往是互相沖突的，這些沖突體現(xiàn)在以下幾個方面：

開發(fā)項目優(yōu)先級沖突。項目參與者們對于成功完成項目所必須進行的工作程序和任務(wù)的看法是有所區(qū)別的。在項目團隊和支持職能部門之間，項目團隊內(nèi)部都會產(chǎn)生優(yōu)先級沖突。比如按照太陽城工程部門的計劃安排，總平面確定后，再確定戶型，但技術(shù)支持部門要求必須先確定戶型再做總平面。這樣就形成了優(yōu)先級方面的沖突。管理程序沖突。有些管理和行政方面的沖突是因為如何對項目進行管理這個問題而引發(fā)的，即對項目開發(fā)經(jīng)理的報告關(guān)系的定義，對責任、工作界面關(guān)系、項目范圍、運作要求、執(zhí)行計劃與其他職能部門的工作協(xié)調(diào)和行政支持的定義等等。這種情況尤其是在項目建設(shè)初期，一些工作并沒有明確的界定應(yīng)該納入哪個部門的工作計劃范圍而引發(fā)沖突。

時間規(guī)劃沖突。關(guān)于與開發(fā)項目有關(guān)的時間安排、順序和進度可能會引起爭議。比如項目報建部門與?根據(jù)測算工程施工圖紙需要45天時間，報建需要取得施工圖后30個工作日才完成報建手續(xù)，這種情況下就會產(chǎn)生優(yōu)先級的沖突，雙方都會認為自己的工作時間不能再短，自己提出的時間要求應(yīng)該得到優(yōu)先保證。

鑒于以上各部門之間的工作計劃有著極為密切的關(guān)聯(lián)關(guān)系并且有著方方面面的沖突，為了保證工作計劃的有效性，必須首先將這些沖突解決，關(guān)系理順，這個過程需要決策層對各個部門的工作計劃進行評估與系統(tǒng)化，根據(jù)沖突的影響因素在房地產(chǎn)開發(fā)周期各階段的側(cè)重，對影響項目的相關(guān)因素有一個解決的次序，按照這些次序采取強制、調(diào)和、妥協(xié)等方法解決沖突，使各個部門工作計劃安排互相吻合，形成一個整體的工作計劃。一個系統(tǒng)的項目工作計劃應(yīng)當是各部門工作計劃的提升，具有更高的層次，有項目自身的主線，各部門的實際執(zhí)行計劃必須以項目主線為主導(dǎo)，所有的工作進程安排，均要圍繞項目主線來進行，從而有效的避免部門之間的摩擦，產(chǎn)生更高的工作效率。

三、工作計劃的貫徹與落實

1．必須匹配有機企業(yè)管理制度為工作計劃的實施創(chuàng)造條件

為了保證工作計劃能夠有效地執(zhí)行，必須要有一套管理辦法與之相配套。從2000年開始，集團開始推行目標責任制，作為一種先進的管理模式，它直接將收益與工作目標聯(lián)接起來。在目前的項目管理建設(shè)中，還需要將這一管理辦法繼續(xù)完善與深化，滲透到項目管理的每個細節(jié)當中，具體從兩個方面進行。

目標細分考核：管理最重要是能夠?qū)^程進行有效的控制，實現(xiàn)目標需要一個合理的過程。結(jié)合目標責任制制定一系列的考核辦法，將總體目標考核，分解為單項目標考核，階段目標考核，將考核目標按照時間進程充分細化，直至實現(xiàn)對項目實施過程的控制。

分項為工制：由于目標是按照部門不同進行的細分，我們必須根據(jù)工作性質(zhì)的不同，制定相應(yīng)的考核標準與考核辦法，這種考核辦法叫做分項為工制。這種工作辦法最早使用于美國著名國際鋼鐵公司，而這種辦法同樣也非常適用于我們公司。目前我們的考核辦法較之以前取得了巨大的改進，已經(jīng)形成了比較成熟的考核辦法，但在考核標準的制定上，更側(cè)重于對人的考核，分項工作制更側(cè)重的是對于工作業(yè)績的考核，把對人的考核置于工作業(yè)績之下，才能更客觀的實現(xiàn)考核。

2、執(zhí)行工作計劃必須采用先進的工作方法

圖表法的應(yīng)用？D？D在執(zhí)行工作計劃過程中，合理的應(yīng)用圖表是非常有效的一種方法。圖表可以確保部門計劃在執(zhí)行當中更加條理化與具象化?？梢詭椭鷪?zhí)行人員理清頭緒。一個好的圖表可以使部門工作有條不紊，減少各種信息的重疊以及互相抵制，并避免重要情況和信息被漏掉。目前使用的工作計劃表，包括日報、周報等都有效的促進了工作進行。在應(yīng)用圖表時要注意統(tǒng)一制式以保證過程情報的一致性，同時在執(zhí)行過程中要實現(xiàn)工作計劃執(zhí)行的自動性。如果圖表法應(yīng)用得當，就可以通過提高圖表質(zhì)量，更有效的規(guī)范工作，提高效率，減少無效勞動。

走出100%兼容性的誤區(qū)？D？D策劃等部門也需要制定工作計劃來指導(dǎo)部門工作的進行，但類似于這種工作不確定性及創(chuàng)新性極強的部門，在工作方法上更要科學合理才能夠滿足項目整體工作計劃的要求。根據(jù)經(jīng)驗，只有15%是在嚴密的計劃中產(chǎn)生出來的，但作為一個項目整體它必須保證各個部門的協(xié)調(diào)一致，解決計劃與創(chuàng)新的矛盾可以從兩個方面入手：第一，在創(chuàng)新過程中不要過分追求完美無缺、最優(yōu)化以及最后的15%的兼容性。第二，讓產(chǎn)品盡快進入市場，讓市場來為產(chǎn)品進行檢驗與改進，創(chuàng)新項目在沒有進入市場以前無論如何也不可能做到十全十美，我們應(yīng)該對創(chuàng)新項目在盡量短的時間內(nèi)完成具備可行性的產(chǎn)品，然后在盡量短的時間內(nèi)推向市場。這樣非常有利于市場份額的快速占有與盡快實現(xiàn)產(chǎn)品的完善。IBM在發(fā)布S/360時，其產(chǎn)品的基本功能特色已經(jīng)具備，但還遠遠達不到完美的地步，但他抓住市場有利時機，以最快的速度占領(lǐng)市場，當其他廠商推出相類似產(chǎn)品時，IBM已經(jīng)控制了大部分市場，隨后，S/360推出了六代產(chǎn)品，成為IBM最成功的產(chǎn)品之一。讓產(chǎn)品盡快進入市場也是規(guī)避市場風險的有效方法，因為再詳盡的市場調(diào)研數(shù)據(jù)，也大部分反映的是一種過去的需求，而現(xiàn)在及以后的需求需要真正的產(chǎn)品去驗證。與此同時，在市場競爭白熱化的今天，縮短開發(fā)時間無疑能夠節(jié)約大量的機會成本。我們一直在實行預(yù)售制度，特別強調(diào)在項目真正動工之前，要完成一定量的銷售，也取得了比較成功的實踐經(jīng)驗，比如兩院院士科技園公寓的預(yù)售，該項目在開工建設(shè)之前，就完成了70%以上的銷售，而書香園、卓苑、中苑等小區(qū)的開發(fā)也是在預(yù)售中取得了巨大的成功，上述項目都是一邊銷售一邊修改，從而實現(xiàn)了利益的最大化，取得了開發(fā)的成功。

適當?shù)氖跈?quán)？D？D在確立工作計劃和相應(yīng)的考核制度之后，應(yīng)當按照部門的工作范圍給部門負責人適當?shù)氖跈?quán)，授權(quán)能夠使權(quán)責分明，主從關(guān)系明確，并使部屬建立自信，克服心理上的障礙，同時按照計劃進行考核。這種授權(quán)是建立在工作范圍與工作目標明確的基礎(chǔ)上，同時還要對授權(quán)進行適當控制。

計算機輔助管理的使用？D？D歷史的車輪滾滾向前，人類在近100年所取得的文明成就是以前人類在幾百個世紀的總和，我們所從事的事業(yè)也越來越宏偉、復(fù)雜。我們公司也同樣，由一個單一的房地產(chǎn)開發(fā)商，向城市運營商轉(zhuǎn)變，我們所開發(fā)的項目也用單純的住宅項目向綜合性項目群發(fā)展，簡單的利用常規(guī)方式編制的工作計劃用于項目管理已經(jīng)遠遠不能夠滿足需要。

目前在企業(yè)管理中大量的使用計算機輔助管理已經(jīng)逐步成熟，P3（Primavera Project Planner）軟件是由美國Primavera公司研發(fā)的工程項目管理專用軟件，它主要面向項目管理的進度和資源方面，同時進行費用分析，在輸入各作業(yè)的工期、開工時間、作業(yè)間邏輯關(guān)系等基本數(shù)據(jù)后，經(jīng)過計算得出該項目的關(guān)鍵線路和非關(guān)鍵線路的自由時差，自動生成可執(zhí)行的工作計劃，通過控制、管理資源及資源平衡得出合理的施工進度，并在實際施工中進行動態(tài)跟蹤，p3在建筑工程方面已經(jīng)被廣泛的應(yīng)用，是目前世界上應(yīng)用最廣泛的計算機輔助管理施軟件。其主要特點如下：

（1）能根據(jù)工程施工實際，迅速計算工程最終完工日期，以便及時預(yù)測合同目標執(zhí)行情況，提請及時采取有效措施。

（2）能全面反映各分項工程（作業(yè)）的工期、資源投入、費用指標及工程施工過程中的停工時段、重大事件記錄等。

（3）能進行過程跟蹤和快速修改，它采用不同標符和不同顏色標出工程（作業(yè)）的計劃和完成情況，當需要修改優(yōu)化時可在原計劃上直接操作，并快速編制出各個方案，最后通過比較選出優(yōu)化方案。

（4）能對成本進行動態(tài)管理，它利用資源成本荷載（Resource Cost Loading）、資金流（Cash Flow）、成本控制（Cost Control）和單價及費率（Unite & Rates）等一系列圖表，分析資源成本的配置量，并評估其是否合理。

在三峽工程的建設(shè)過程中，P3軟件被廣泛、多層次地用于工程進度管理，用于工程各標段之間、各項目之間的協(xié)調(diào)推進，它的應(yīng)用對于全面保障三峽工程截流、基坑開挖、大壩澆筑、蓄水、發(fā)電等重大里程碑的按期實現(xiàn)起到了十分關(guān)鍵的作用，其具體如下：

（1）實現(xiàn)了對工程進度階段存在問題的超前預(yù)見。在三峽工程項目研究、招標和實施之前，均采用P3 軟件進行施工進度的編排和論證，仔細地研究各階段各分項的施工特點和難點，找出施工中可能存在的各項重大問題，并將超前預(yù)見的成果提交技術(shù)部門、決策部門進行研究和決策。三峽工程建設(shè)的施工總進度的科學排定正是在P3 軟件的有力支持下而完成的。

（2）實現(xiàn)了工程施工進度各方面、各層次的整體協(xié)調(diào)。三峽工程建設(shè)是一個龐大的系統(tǒng)工程，參加建設(shè)的有業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、施工、咨詢、監(jiān)測、供貨廠商等數(shù)十個方面；施工標段按土建、金屬結(jié)構(gòu)、機電安裝等分為百余個項目；施工工作面自左岸至右岸、自上游至下游分為數(shù)百個部位；施工時限按多年、、季度、月度、旬、日、臺班等劃分為若干時段。應(yīng)用P3 軟件后，工程參建各方有了總體布置；各施工標段間得到了有機的協(xié)調(diào)；各施工部位間得到了統(tǒng)籌兼顧；各施工時段進度計劃得到了保證，進而保障了工程建設(shè)各分階段目標和總體目標的圓滿實現(xiàn)。

（3）實現(xiàn)了項目進度的調(diào)整與優(yōu)化。三峽工程全面進入主體工程施工后，有些施工部位曾一度出現(xiàn)局部工期拖延，如泄洪壩段混凝土澆筑、左岸電站廠房開挖與澆筑等，針對這些難以滿足總進度要求的部位，采用P3 軟件進行了進度調(diào)整與優(yōu)化，主要方法是：①從關(guān)鍵線路入手，壓縮關(guān)鍵線路上的作業(yè)工期，使之成為非關(guān)鍵線路；②改變部分作業(yè)的邏輯關(guān)系，使作業(yè)與作業(yè)之間成為并行或交叉作業(yè)；③加大關(guān)鍵線路上資源（如費用等）的投入，以此滿足控制工期的要求。經(jīng)過上述調(diào)整的優(yōu)化，最大限度地遏制了各項目可能出現(xiàn)的工期延誤，進而消除了延誤項目對工程總進度所帶來的不利影響。

（4）實現(xiàn)了工程建設(shè)的高效動態(tài)管理格局。三峽工程建設(shè)初期，參建各方均沿用傳統(tǒng)的行政條塊化管理模式，施工進程中的動態(tài)化程度低，效率不高。應(yīng)用P3軟件后，按照P3 的運行規(guī)程，形成了“計劃→實施→反饋→對比分析→修訂計劃→實施”的高效動態(tài)化新格局，一旦發(fā)現(xiàn)工程進展中出現(xiàn)任何與計劃不符的情況，便能在最短的時間內(nèi)得到反饋和修訂。

通過P3在三峽工程中的成功應(yīng)用我們可以想見，工作計劃這一基礎(chǔ)的管理工具，正在走向現(xiàn)代化，同時也必將在更大的工程中發(fā)揮重要的作用。從常規(guī)的工作計劃在管理中的應(yīng)用，到利用計算機輔助管理手段，工作計劃這一個管理辦法的制定與實施正在逐步的走向現(xiàn)代化，同時也在管理中發(fā)揮了越來越大的作用。

四、工作計劃的推行與實施對項目的各個方面都有著積極的推動作用

主要包括如下幾個方面：

1.工作計劃可以使人員的構(gòu)成更加合理

要按工作計劃來配置人力資源，才是具體的，因為只有目標??人與事的相互關(guān)系提供前提，通盤考慮相互關(guān)聯(lián)的條件。工作計劃可以大幅度增大管理幅度，是管理人員減少，節(jié)約勞動力成本。工作計劃的推行，使每個工作人員的工作主動性、自動性增強，工作人員只要按照工作計劃就可以時工作進行的有條不紊，大大的減少了管理成本的投入，勞動效率提高。工作計劃的推行，使人事工作也更具有計劃性，可以提前做好人力資源儲備工作，提高工作人員素質(zhì)，使人力資源構(gòu)成更加合理。

2.工作計劃的推行使組織更具有效率

工作計劃避免無效勞動，在項目的建設(shè)過程中，并不是一帆風順的，總是遇到這樣或者那樣突發(fā)的與意料之外的問題，作為具體的工作人員，非常容易被那些具體的、突發(fā)的困難所吸引并投入極大的注意力，從而偏離工作的主線，使工作走彎路。但工作計劃的制定與執(zhí)行，明確了各個工作階段以及各個部門的工作重點，工作人員要緊緊圍繞主線來進行工作，在最大程度上明確了工作目標，堅定了信心，避免了無效勞動。

工作計劃的實施使工作人員的配合實現(xiàn)均衡。雖然在行政管理體系上各個部門是相對獨立的，但由于工作計劃是在一個共同的目標下制定出來的，是基于各個部門之間互相配合、步調(diào)協(xié)調(diào)一致的基礎(chǔ)之上的綜合計劃體系，每個部門都必須維護工作計劃的嚴肅性。在沒有工作計劃的情況下，各部門之間的配合就沒有統(tǒng)一的標準與時間計劃，要想做到步調(diào)一致非常困難，往往會因為相關(guān)部門的工作影響到本部門的工作進度，從而增加勞動消耗，影響工作進度。

由于工作計劃的實施，使公司可以根據(jù)進程調(diào)整薪資總額，達到最經(jīng)濟的資金投入，設(shè)計出合理的工資制度，使之能夠滿足勞資雙方的要求。

3.工作計劃的執(zhí)行有利于建立良好的工作關(guān)系與工作環(huán)境

工作計劃的執(zhí)行明確了各自工作職責，從另一方面減少了部門之間的相互摩擦與推諉扯皮，保證了各部門之間關(guān)系的協(xié)調(diào)，提高工作效率。由于工作計劃的實行，為各部門的工作都樹立了顯而易見的標準，有利于管理部門根據(jù)工作績效制定相應(yīng)的考核辦法，使考核更加客觀與科學，避免主觀上的偏見。管理人員可以根據(jù)工作計劃的要求對工作進行協(xié)調(diào)、研究、獲取有效信息與溝通、忠告、分析等活動，因而工作計劃可以有效的使在人事管理、產(chǎn)品檢驗、財務(wù)、過程設(shè)計等各個方面的管理人員處于一個客觀工作環(huán)境，減少工作誤差。只有在客觀情況下制定的各種管理方法與管理制度才能夠最大程度的維護工作人員的工作積極性，形成一個良好的工作風氣，把所有的精力投入到本職工作當中來，提高勞動生產(chǎn)率。

4.工作計劃制度的推行有利于準備工作完善與完備

工作計劃是整個項目工作的預(yù)演，可以有效地預(yù)測各種資源的需求量，可以盡早準備。以工程部工作為例，在工程的工作計劃中涉及四個方面的資源，施工隊伍、監(jiān)理隊伍、設(shè)計院以及材料供應(yīng)方。在確定工作計劃后就應(yīng)該與相關(guān)資源方早日進行篩選與確定，以滿足工作進度的要求。同時對于可能發(fā)生漲價的生產(chǎn)資料可以適當儲存，比如鋼筋、水泥等。

工作計劃有助于分析項目中的困難點，有利于提前防范。在項目計劃的編制過程中，充分考慮各種相關(guān)因素，包括可能遇到的各種困難，在項目建設(shè)過程中，可以重點就難點研究解決方案，需要列入資金預(yù)算的列入預(yù)算，這樣就可以避免總目標實現(xiàn)的延誤。

5.工作計劃可以有效的提高員工工作積極性

有效的指揮工作人員，前提就是工作人員必須有一個非常好的工作態(tài)度。工作人員均希望自己能夠及時的發(fā)揮應(yīng)有的作用，但必須與相應(yīng)的經(jīng)濟利益掛鉤才會取得良好的效果，工作計劃的推行，實現(xiàn)了客觀程度很高的階段性目標考核辦法，將階段目標與經(jīng)濟利益相結(jié)合，使工作動力由外在的轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)在的，這樣工作組織更具有效率。

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第四篇：項目教學法在電子實訓(xùn)教學中的應(yīng)用

項目教學法在電子實訓(xùn)教學中的應(yīng)用

電子技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，加大了對有關(guān)電子信息專業(yè)方面的人才的需求，同時也提高了對電子信息專業(yè)學生的技術(shù)要求。我國在電子信息方面的人才較缺乏，與之相關(guān)的電子實訓(xùn)教學也存在很多不足，對電子實訓(xùn)教學的改革勢在必行。本文探討項目教學法在電子實訓(xùn)教學中的應(yīng)用。

一、電子實訓(xùn)教學的現(xiàn)狀分析

1.重視力度不足

電子實訓(xùn)教學的目的是讓學生在掌握了基本的電子理論知識的基礎(chǔ)上，運用這些理論知識進行實踐，以提高學生的實際動手操作能力。對學生實踐操作能力的培養(yǎng)是電子實訓(xùn)教學的重要內(nèi)容。隨著教育的發(fā)展，我國大部分學校都了解到了實踐教學在整個教學中的重要作用，但是由于受多方面因素的限制，電子實訓(xùn)教學的受重視力度不足。實訓(xùn)教學所使用的教材比較單

一、內(nèi)容缺乏新穎性、特色內(nèi)容較少、資金不足和設(shè)備落后等，影響了電子實訓(xùn)教學的發(fā)展。

2.師資配置不合理

學校在引進教師方面，比較看重教師的學歷，學校的大部分教師都有很高的學歷，年輕教師的隊伍基本上是由這些教師組成的。他們基本上都是一出大學的校門又走進了學校教學，缺乏實踐教學經(jīng)驗，他們擅長的都是理論教學，沒有很強的操作能力。由于學校的師資配置不合理，使得理論教學與實踐教學不同步，甚至相脫節(jié)，影響了實訓(xùn)教學的發(fā)展。

3.缺乏與企業(yè)之間的合作

最近幾年，很多學校與企業(yè)進行合作，校企合作的新型辦學模式在我國已經(jīng)被很多學校所接受，但是學校與企業(yè)的合作辦學更多的是流于形式，效果不是特別理想。企業(yè)與學校合作的意識不強，企業(yè)為學校提供的合作方式僅僅是讓學生去現(xiàn)場參觀，實際操作訓(xùn)練較少。學校與企業(yè)之間的合作不夠深入，影響了電子實訓(xùn)教學的質(zhì)量和效果。

在我國大部分學校中，針對電子實訓(xùn)教學的改革，采用的是項目教學法。下面，我們對電子實訓(xùn)項目教學的改革展開詳細論述，以電子實訓(xùn)課程中收音機的裝置實訓(xùn)為例，研究項目教學法在電子實訓(xùn)教學中的應(yīng)用，并提出相應(yīng)的對策。

二、項目教學法在實踐教學中的應(yīng)用及對策

1.項目教學法的實施過程

電子實訓(xùn)教學中項目教學法的實施過程，主要包括以下幾個步驟：

（1）教學準備階段。準備階段主要有以下幾個方面：第一，實訓(xùn)內(nèi)容：收音機的裝置實訓(xùn)。第二，實訓(xùn)所要具備的硬件設(shè)施：高精度的PCB板。第三，實訓(xùn)任務(wù)：讓學生自己安裝一臺調(diào)幅收音機，并對該收音機進行焊接和調(diào)試，學生在對收音機進行裝配的過程中，對電子元器件的識別方法進行掌握，并了解它的質(zhì)量檢驗方法。學生對裝配工藝進行學習，鍛煉學生的動手操作能力。

（2）教學人員安排情況。在本次實訓(xùn)課程的項目教學中，安排相關(guān)教學經(jīng)驗豐富的教師或者技術(shù)人員，對學生進行專業(yè)的實訓(xùn)指導(dǎo)，以提高學生的動手操作能力。

（3）布置課前預(yù)習任務(wù)。電子技術(shù)課程是一門技術(shù)性較強的課程。因此，在對學生進行電子實訓(xùn)教學時，一定要為學生布置提前預(yù)習的任務(wù)，讓學生對實訓(xùn)內(nèi)容進行預(yù)習，對實訓(xùn)所要用到的理論知識進行適當?shù)氖煜ず驼莆?。讓學生對調(diào)幅收音機的基本裝置和零部件知識進行了解，為實訓(xùn)課做好準備，打下基礎(chǔ)。

（4）學生分組。將全班同學進行分組，每五個人一組，每人配備一臺PCB板，進行實訓(xùn)。這樣做的目的是讓每個學生都獲得動手操作的機會，以校企合作的平臺為基礎(chǔ)，實現(xiàn)教學與實踐一體化。

（5）實訓(xùn)的過程。實訓(xùn)的過程主要包括：第一，以小組合作的形式，對收音機的表貼進行調(diào)試和檢測。第二，完成收音機的裝配過程。第三，重復(fù)練習。第四，測試表貼是否到位，安裝是否準確和收音機能否工作。

（6）學習效果。學生通過對收音機的裝配，掌握電子裝配的技術(shù)。通過對元件的測試和識別，了解各元件的使用功能。學生在實踐操作的過程中，對理論知識進行了鞏固，將理論知識應(yīng)用于實踐中，使實踐與理論相結(jié)合，學習效果更好，有利于實訓(xùn)教學的發(fā)展。

2.項目教學法實施的評價及改善的對策

對項目教學法實施的評價和改善的對策，主要包括以下幾個方面：

第一，本次的實訓(xùn)教學充分利用了校企合作的平臺，教師以項目指導(dǎo)員的身份加入到實訓(xùn)教學中，學生是項目的責任員。對所提供的項目進行演示，有利于激發(fā)學生的學習興趣，引導(dǎo)學生發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。學生按照項目的要求，以小組合作的形式參與實踐。

第二，將項目教學法應(yīng)用于電子實訓(xùn)教學，是一種提高實訓(xùn)教學質(zhì)量和效果的有效方法，在本次的教學實踐中，學生對電子理論知識的掌握更深入了，并且對電子有關(guān)元件的認識更清楚了。教師很好地發(fā)揮了項目指導(dǎo)員的身份，讓學生自己動手操作，使學生的動手實踐能力得到了加強。

第三，在往后的電子實訓(xùn)項目教學的過程中，可以開發(fā)更多的實訓(xùn)項目，強化學生的現(xiàn)場操作性。

第四，對項目內(nèi)容不斷優(yōu)化和對項目的實施及評價進行完善，提高學生的綜合能力。

第五，教師要進行正確的引導(dǎo)。教師的引導(dǎo)要做到科學合理，教師要改變傳統(tǒng)的教學方式，在實訓(xùn)教學中要發(fā)揮引導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用。

本文從電子實訓(xùn)教學的現(xiàn)狀分析和項目教學法在實踐教學中的應(yīng)用及對策兩個方面對項目教學在電子實訓(xùn)教學中的應(yīng)用進行了研究和分析，取得了一定的教學效果并提出了一些意見，希望對我國電子實訓(xùn)教學課程的改革能起到一定的作用。