第一篇：管理出戰(zhàn)斗力2

讓管理化為戰(zhàn)斗力

第二炮兵某旅依法治軍從嚴(yán)治軍報道之三

http://004km.cn 2011年06月28日 來源： 科技日報 作者： 石林 袁康康 周春峰

“讓條令法規(guī)深入人心，讓安全措施促進(jìn)制度落實，讓管理效益轉(zhuǎn)化為實戰(zhàn)能力。”第二炮兵某旅緊緊圍繞部隊安全管理這一中心，先后探索出了新形勢下依法從嚴(yán)治軍的20余項特點規(guī)律。2002年以來，該旅先后16次受到全軍表彰，連續(xù)8年被上級評為“安全管理先進(jìn)單位”。

筆者在該旅轉(zhuǎn)悠了一圈，感受到了濃厚的條令法規(guī)學(xué)習(xí)氛圍。在家屬院兩側(cè)的每棵樹上，都懸掛有一個“心”形的小牌子，上面記載著樹的品種簡介和安全警示格言。在基層連隊的走廊里，到處張貼著部隊安全保密小故事，用一個個典型事例宣傳安全管理規(guī)定和要求。

該旅政委王大軍向筆者介紹說，部隊在堅持集中教育、課堂灌輸、理論輔導(dǎo)等傳統(tǒng)教育模式的基礎(chǔ)上，還堅持每年開展“條令法規(guī)學(xué)習(xí)月”活動，每季度開展“條令宣傳周”活動，每天開展“條令一題”活動，通過條令法規(guī)考核與知識競賽等形式，不斷提高官兵依法辦事的意識和能力。

該旅把安全訓(xùn)練作為一項經(jīng)常性工作常抓不懈。他們堅持把安全常識學(xué)習(xí)和安全防范技能納入訓(xùn)練內(nèi)容，每月開展安全操作技能、緊急避險和自救互救訓(xùn)練演練，編印下發(fā)了《常見事故預(yù)防和應(yīng)急處置訓(xùn)練教材》，使安全訓(xùn)練有了科學(xué)依托。

在綜合訓(xùn)練場，筆者看到，官兵正在組織常用安全器材操作訓(xùn)練和以消除恐懼心理、超越自我為主的心理行為訓(xùn)練。旅長李保弟告訴筆者，兩項訓(xùn)練能夠有效解決官兵事前不會防范、事后不會處置的問題，同時可以培養(yǎng)官兵處變不驚的心理素質(zhì)。

在該旅史館，一塊金黃色的獎牌吸引住了筆者。走近一看，“軍事訓(xùn)練一級單位”八個大字便赫然呈現(xiàn)在眼前。李旅長自豪地說，這份榮譽(yù)是我們從實戰(zhàn)需要出發(fā)，讓管理效益有效轉(zhuǎn)化為實戰(zhàn)能力的結(jié)晶。

該旅善于在日常養(yǎng)成中培養(yǎng)官兵雷厲風(fēng)行、令行禁止的工作作風(fēng)。他們在全旅持續(xù)開展了“嚴(yán)管理、抓規(guī)范、促正規(guī)”和“進(jìn)一步強(qiáng)化部隊作風(fēng)養(yǎng)成”活動，以“五無一好”量化評比活動為載體，堅持從“正三相、糾三手、練三聲”等方面做起，一舉一動抓規(guī)范，一言一行抓養(yǎng)成，時時處處用法規(guī)制度強(qiáng)化作風(fēng)養(yǎng)成。

導(dǎo)彈武器裝備科技含量高、操作系統(tǒng)復(fù)雜，稍有不慎，就會造成重大損失。于是官兵們細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán)規(guī)范，摸索總結(jié)出了“四不亂”“七不準(zhǔn)”“八不操”“十注意”等行之有效的操作方法，在精益求精中培養(yǎng)穩(wěn)、準(zhǔn)、嚴(yán)、細(xì)、實的操作作風(fēng)。

近幾年，該旅多次換型轉(zhuǎn)訓(xùn)，先后完成了裝備接收、首次檢測、抗震救災(zāi)、跨區(qū)駐訓(xùn)等大項任務(wù)。去年，該旅執(zhí)行了玉樹抗震救災(zāi)任務(wù)，由于成績突出，被中組部評為“全國抗震救災(zāi)英雄集體”。

第二篇：材料出入庫管理

材料出入庫管理制度

一、材料驗收入庫簡述：

1． 對入庫材料的品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、包裝等認(rèn)真驗收核對。按照采購不同和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格驗收，做到準(zhǔn)確無誤。

2． 入庫材料驗收應(yīng)及時準(zhǔn)確，不能拖拉，盡快驗收完畢。如有問題及時提出驗收記錄，向主管采購人員反映，以便得到解決。

3． 材料驗收合格后，應(yīng)及時辦理入庫驗收單，同時核對發(fā)票、運(yùn)單、明細(xì)表、裝箱單及產(chǎn)品合格證，核對無誤后入庫簽字，并及時登帳。

二、材料物品入庫有關(guān)制度：

（一）認(rèn)真清點所要入庫物品的數(shù)量，并檢查好物品的規(guī)格、質(zhì)量，做到數(shù)量、規(guī)格、品種準(zhǔn)確無誤，質(zhì)量完好，配套齊全，并在接收單上簽字。

（二）物品進(jìn)庫根據(jù)入庫憑證，現(xiàn)場交接接收，必須按所購物品條款內(nèi)容、物品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對物品進(jìn)行檢查驗收，并做好入庫登記。

（三）物品驗收合格后，應(yīng)及時入庫。

（四）物品入庫，要按照不同的材質(zhì)、規(guī)格、功能和要求，分類、分別儲存。

（五）物品數(shù)量準(zhǔn)確、價格不串。做到帳、卡、物、金相符合。

（六）易燃、易爆，易感染、易腐蝕的物資要隔離或單獨存放，并定期檢查。

（七）精密、易碎及貴重物資要輕拿輕放．嚴(yán)禁擠壓、碰撞，倒置，要做到妥善保存。

（八）做好防火、防盜、防潮、防凍、防鼠工作。

（九）倉庫經(jīng)常開窗通風(fēng)，保持庫室內(nèi)整潔。

三、材料出庫簡述：

1．材料出庫應(yīng)本著先進(jìn)先出的原則，及時審核發(fā)料單上的內(nèi)容是否符合要求，核對庫存材料是否準(zhǔn)確，做好材料儲備工作。

2．準(zhǔn)確按發(fā)料單的品種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行備料、復(fù)查、以免發(fā)生差錯，做到賬實相符。

3．按照材料保存期限，對于快要過期失效或變質(zhì)的材料應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)發(fā)放，對能回收利用的材料盡可能利用，剩余材料及時回收利用，非正常手續(xù)不得出庫。

四、材料物品出庫有關(guān)制度：

（一）物品出庫，保管人員要做好記錄，領(lǐng)用人簽字。

（二）物品出庫實行“先進(jìn)先出、推陳出新”的原則，做到保管條件差的先出，包裝簡易的先出，易變質(zhì)的先出。

（三）本著“厲行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)”的原則發(fā)放物品，做到專物專用。

（四）對于相關(guān)部門專用物品的領(lǐng)用必須要有主管領(lǐng)導(dǎo)、使用部門、負(fù)責(zé)人簽字方可領(lǐng)取。

（五）領(lǐng)用人不得進(jìn)入庫房，防止出現(xiàn)差錯。

（六）保管員要做好出庫登記，并定期向主管部門做出入庫報告。

五、材料保管保養(yǎng)

1．根據(jù)庫存材料的性能和特點進(jìn)行合理儲存和保管，做到保質(zhì)、保量、保安全。

2．合理碼放。對不同的品種、規(guī)格、質(zhì)量、等級的材料都分開，按先后順序碼放，以便先進(jìn)先出。

3．材料碼放要整齊，怕潮濕物品要上蓋下墊，注意防火、防潮、防濕，易燃材料要單獨存放，所有材料要明碼標(biāo)識，搞好庫區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，經(jīng)常保持清潔。

4．對于溫、濕度要求高的材料，做好溫度、濕度的調(diào)節(jié)控制工作，高溫季節(jié)要防暑降溫；梅雨季節(jié)要防潮、防霉；寒冷季節(jié)要防凍保溫。

5．要經(jīng)常檢查、隨時掌握和發(fā)現(xiàn)材料的變質(zhì)情況，并積極采取補(bǔ)救措施。

6．對機(jī)械設(shè)備、配件定期進(jìn)行涂油或密封處理，避免因油脂干脫造成性能受到影響。

六、定期盤庫，達(dá)到三清

1．定期盤庫清點，達(dá)到數(shù)量清、質(zhì)量清、帳表清。

2．清理半成品、在產(chǎn)品和產(chǎn)成品，做到半成品的再利用。

七、機(jī)械的管理措施

為了工作的正常進(jìn)行，工具設(shè)備一般情況下不能外借之用，以免影響正常工作；非一般情況下要有主管領(lǐng)導(dǎo)批示，方可借出使用。

材料出入庫管理程序

一、設(shè)備、材料入庫程序：

設(shè)備、材料入庫的主要依據(jù)是以項目合同及項目經(jīng)理部下達(dá)的材料采購計劃清單為依據(jù)，按下述程序辦理入庫手續(xù)：

1、由專業(yè)工程師編制，項目經(jīng)理審定的設(shè)備(材料)采購清單是設(shè)備(材料)入庫的的主要憑證。

2、采購工程師接到采購清單后，必須按專業(yè)對清單編號。并復(fù)印一份交倉庫保管員。采購清單由采購工程師和倉庫保管員分別保管，并作為項目成本核算，專業(yè)工程師業(yè)績考核的主要依據(jù)之一。

3、設(shè)備(材料)進(jìn)入現(xiàn)場后，必須有專業(yè)工程師、采購工程師、倉庫管理員三方共同對采購的設(shè)備材料進(jìn)行確認(rèn)，確認(rèn)內(nèi)容應(yīng)包括質(zhì)量證明資料、設(shè)備(材料)外觀檢查、規(guī)格型號確認(rèn)、材質(zhì)核對、數(shù)量核對、核對無誤后，由三方在材料入庫單上共同簽字，采購工程師憑此入庫單方可在財務(wù)報銷或支付材料款。入庫底單由倉庫保管員存檔，不得遺失。

4、隨設(shè)備(材料)進(jìn)場時所帶的各種文件資料由采購工程師統(tǒng)一保管，工程進(jìn)入竣工資料整理階段時，提供給資料員編入竣工資料存檔。

二、設(shè)備、材料出庫程序：

1、設(shè)備(材料)的出庫必須由施工班組負(fù)責(zé)人填寫設(shè)備(材料)領(lǐng)用單，并經(jīng)專業(yè)工程師確認(rèn)簽字后方可發(fā)放設(shè)備(材料)。

2、設(shè)備(材料)出庫時，倉庫保管員和設(shè)備(材料)領(lǐng)用人必須對其外觀、質(zhì)量、規(guī)格型號、材質(zhì)、數(shù)量逐項進(jìn)行確認(rèn)。領(lǐng)用人核實無誤后，在設(shè)備(材

料)領(lǐng)用單上簽字確認(rèn)。

3、自行施工時，材料領(lǐng)用采取用多少領(lǐng)多少的原則，不允許一次把所用材料全部辦完出庫手續(xù)。

4、分包工程由我方提供設(shè)備(材料)時，原則上應(yīng)由分包商一次或分幾次辦理出庫手續(xù)。

5、設(shè)備(材料)的出庫手續(xù)必須由項負(fù)責(zé)人指定的施工班組負(fù)責(zé)人或指定的其他人來辦理。沒有經(jīng)過項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人指定的人員，倉庫一律不得對其發(fā)放設(shè)備(材料)。

6、設(shè)備(材料)出庫單由保管員分專業(yè)和時間存檔備查。

7、由甲方(業(yè)主)提供的設(shè)備(材料)的出庫手續(xù)同樣按此辦理。

三、甲方(業(yè)主)自行采購的設(shè)備(材料)入庫管理程序：

1、材料員根據(jù)現(xiàn)場專業(yè)工程師提供的由甲方(業(yè)主)采購的設(shè)備(材料)清單到甲方(業(yè)主)倉庫辦理設(shè)備(材料)出庫手續(xù)。

2、材料員會同本項目部專業(yè)工程師及甲方(業(yè)主)代表在現(xiàn)場對設(shè)備、材料開箱檢查、驗收。檢查、驗收的的主要內(nèi)容為：產(chǎn)品(材料)質(zhì)量保證書、材質(zhì)證明書、合格證，型號規(guī)格、數(shù)量、隨機(jī)附件及清單等重要內(nèi)容。以上驗收的資料和隨機(jī)附件由材料員統(tǒng)一妥善保管。

3、對產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量不能在開箱檢查、驗收確認(rèn)時，應(yīng)在設(shè)備(材料)交接確認(rèn)書上予以注明。交接確認(rèn)書由材料員負(fù)責(zé) 填寫(附表格1)，由材料員、專業(yè)工程師、甲方(業(yè)主)代表簽字確認(rèn)。

4、由甲方(業(yè)主)提供的設(shè)備(材料)原則上不要提前辦理出庫手續(xù)一旦辦理完出庫手續(xù)，則要按我方自行采購的設(shè)備(材料)統(tǒng)一保管。

材 料 倉 庫 日 報 表

年 月 日

第三篇：出入庫管理

出入庫管理：

一．大宗材料（型材、玻璃、設(shè)備）庫管員據(jù)批準(zhǔn)的《物資需求計劃》及供貨方的送貨單據(jù)共同清點進(jìn)

場材料的數(shù)量，質(zhì)檢員檢查材料的質(zhì)量，檢查無誤后庫管員為供貨方辦理簽收手續(xù)，開具《材料入庫單》，留存送貨單。材料入庫數(shù)量與《物資需求計劃》中注明的數(shù)量差異3%以內(nèi)，庫管員有權(quán)拒絕辦理入庫手續(xù)。同時開具《材料出庫單》，經(jīng)庫管員、項目經(jīng)理簽字后，全部材料車間領(lǐng)取使用。

二．直接運(yùn)送到現(xiàn)場的材料，由現(xiàn)場項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對材料數(shù)量、質(zhì)量的審核。確認(rèn)無誤后，由庫管員開具《材料入庫單》、《材料出庫單》。

三．零星材料出入庫由項目部技術(shù)員、質(zhì)檢員、庫管員共同負(fù)責(zé)材料的入庫質(zhì)量驗收工作，驗收合格的材料應(yīng)及時辦理入庫手續(xù)，庫管員清點材料品種、質(zhì)量和數(shù)量與采購計劃相符后入庫（材料入庫數(shù)量與《物資需求計劃》中注明的數(shù)量差異3%以內(nèi)）。如發(fā)現(xiàn)貨物品種、數(shù)量與合同不符，質(zhì)量經(jīng)檢測與合同約定標(biāo)準(zhǔn)不符，庫管員可拒絕接收或?qū)⒇浳锿嘶毓?yīng)方。入庫的材料應(yīng)妥善保管，按品種、規(guī)格、編號有序擺放，倉庫保管員對庫存臺帳記錄的準(zhǔn)確、手續(xù)的完備，庫存物資的安全、完整負(fù)責(zé)。車間材料領(lǐng)用時由領(lǐng)料員根據(jù)車間負(fù)責(zé)人開具的領(lǐng)料單到倉庫領(lǐng)料。

四.工機(jī)具（手槍鉆、焊機(jī)、切割機(jī)等）進(jìn)場后，庫管員根據(jù)批準(zhǔn)的《物資需求計劃》及供貨方的送貨

單清點數(shù)量，技術(shù)員、核對工具性能、規(guī)格、品牌等信息，檢查無誤后庫管員為供貨方辦理簽收手續(xù)，開具《材料入庫單》，留存送貨單。車間借用工機(jī)具時，庫管員辦理領(lǐng)用手續(xù)，登記工機(jī)具備查賬。車間要及時歸還工機(jī)具。如有損壞須經(jīng)車間主任簽字確認(rèn)，歸還后由庫房統(tǒng)一上報做維修或報廢處理。

五．車間用工具（鋸片、銑刀、鉆頭、工具配件、卷尺、內(nèi)陸角、勞保用品、美工刀、膠槍等）施行以

舊換新。車間領(lǐng)用時把舊的壞的拿來，由庫管和相關(guān)人員確認(rèn)無使用價值后方可領(lǐng)用新的。

六．公司規(guī)定一天中兩個時段為領(lǐng)料時間。8：30-9:00、17:00-17:30車間計劃開具領(lǐng)用單領(lǐng)用一天所需

物料。節(jié)假日領(lǐng)料，車間應(yīng)提前將領(lǐng)料單傳遞至庫房將材料領(lǐng)齊，避免因某種材料缺失而無法工作，影響進(jìn)度

七．庫管對庫存物資要定期檢查，每月盤點一次。根據(jù)庫房庫存量及車間材料使用量，及時與車間主任及公司采購協(xié)調(diào)物資周轉(zhuǎn)數(shù)量。

八．物料在庫管理及庫存控制方面與采購部、車間主任對接，隨時向車間主任、采購提供真實工程用料

庫存及結(jié)束工程庫存，每月底上報庫存明細(xì)表，便于車間主任編制下達(dá)加工計劃、采購計劃、避免發(fā)生重復(fù)采購浪費(fèi)及物料、配件不足造成生產(chǎn)停滯等惡性事件

九．入庫及庫存報表和發(fā)貨出庫報表由庫管員負(fù)責(zé)每天填報，每天及時準(zhǔn)確的把電子版報給生產(chǎn)車間主任和項目經(jīng)理

香河萬利通實業(yè)有限公司蚌埠項目部

第四篇：戰(zhàn)斗力和生產(chǎn)力

戰(zhàn)斗力和生產(chǎn)力

沂蒙精神展覽在京閉幕了。短短十天內(nèi)，到國家博物館觀展的干部群眾達(dá)18萬人。此次展覽同延安精神展、西柏坡精神展一樣，之所以為社會矚目，就在于這種精神在革命戰(zhàn)爭年代，表現(xiàn)為愛黨愛軍、不怕犧牲、奮勇殺敵的戰(zhàn)斗力，在和平建設(shè)時期則轉(zhuǎn)化為開拓奮進(jìn)、艱苦創(chuàng)業(yè)的生產(chǎn)力，使人們直觀、真切地感受到強(qiáng)大的精神力量。

人們還記得，從八路軍挺進(jìn)沂蒙山區(qū)開始，在抗日戰(zhàn)爭和解放戰(zhàn)爭的革命斗爭中，蒙山沂水間發(fā)生過大小戰(zhàn)斗4000余次，這里的每一座山頭都燃燒過斗爭的烈火，都浸染著烈士的鮮血。當(dāng)時沂蒙老區(qū)420萬人口中，就有20萬人參軍入伍，120萬人參戰(zhàn)支前，10萬先烈血灑疆場。通過展覽，我們看到了“全國抗日模范村”淵子崖的百姓與日本侵略者血戰(zhàn)到底的原景再現(xiàn)，感受到了用乳汁救傷員的“沂蒙紅嫂”的人間至愛，了解了“沂蒙母親”王換于辦起戰(zhàn)地托兒所收養(yǎng)47名革命后代的感人故事，還有支前模范“沂蒙六姐妹”、陳毅擔(dān)架隊……這種在黨的培育下，在長期革命戰(zhàn)爭中錘煉形成的沂蒙精神彌足珍貴。朱德總司令曾形象地把山東革命根據(jù)地比作一棵根深葉茂的大樹，風(fēng)趣地說：“如天下大雨，大家都可以在大樹下躲躲雨?！?/p>

更為可貴的是，在現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程中，沂蒙人民把過去那種不怕犧牲、勇于奉獻(xiàn)的精神，轉(zhuǎn)化為一種艱苦奮斗、敢為人先的力量，推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展。建國初期，沂蒙人整山治水改土，到1964年就成為全國“南有蘇州、北有臨沂”的兩個農(nóng)業(yè)先進(jìn)地區(qū)之一。毛澤東的批示“愚公移山，改造中國，厲家寨是一個好例”，說的就是這里。1995年，在全國19個連片貧困地區(qū)中，臨沂率先實現(xiàn)整體脫貧，XX年又實現(xiàn)GDP過千億元，人均過萬元。這里建起了老區(qū)第一個飛機(jī)場和全國地級市通車?yán)锍套铋L的高速公路，建起了聞名全國的臨沂批發(fā)城、中國現(xiàn)代物流城……實踐證明，一種優(yōu)秀的精神可以給經(jīng)濟(jì)發(fā)展以有力的支撐，一個擁有豐富精神內(nèi)涵的城市必定是不斷發(fā)展的城市。

沂蒙精神展覽給人的強(qiáng)烈感受，就是戰(zhàn)斗力和生產(chǎn)力。前者體現(xiàn)了戰(zhàn)爭年代沂蒙人民保家衛(wèi)國的強(qiáng)烈愿望，凝聚為戰(zhàn)斗力；后者反映了沂蒙人民建設(shè)美好家園的強(qiáng)烈追求，衍化為生產(chǎn)力。戰(zhàn)斗力和生產(chǎn)力相互交織，根植于沂蒙大地，不斷推動著革命的進(jìn)程和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。胡錦濤總書記強(qiáng)調(diào)，我們紀(jì)念中國人民抗日戰(zhàn)爭的偉大勝利，就是要牢記歷史、不忘過去、珍愛和平、開創(chuàng)未來。開創(chuàng)美好的未來，既要求我們不忘歷史，又要求我們著眼發(fā)展，把偉大的抗戰(zhàn)精神轉(zhuǎn)化為推進(jìn)全面建設(shè)小康社會和構(gòu)建和諧社會的強(qiáng)大力量。

第五篇：文化就是戰(zhàn)斗力

文化就是戰(zhàn)斗力

——宜興檢驗檢疫局“文化強(qiáng)局”工程近距離調(diào)查

□ 趙柳方 杭 竹 史亞明

2011年5月24日上午，宜興檢驗檢疫局三樓會議室喜氣洋洋，經(jīng)過近半年組稿的宜興檢驗檢疫局《文化亮檢》宣傳冊的首發(fā)式正在進(jìn)行?！段幕翙z》宣傳冊共分優(yōu)美環(huán)境篇、愛崗敬業(yè)篇、書畫文化篇、和諧質(zhì)檢篇、奇石賞析篇、廉政文化篇等6個篇章，透過這幾個篇章，可以看到，在短短的十余載，宜興檢驗檢疫人為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展增添了濃墨重彩的一筆，也在內(nèi)心積淀了豐富的精神內(nèi)涵——千年陶都文化底蘊(yùn)的滋養(yǎng)，國門衛(wèi)士把關(guān)服務(wù)使命的完美結(jié)合，形成了宜興檢驗檢疫局剛?cè)岵?jì)的特色文化。宜興檢驗檢疫局黨組提出的“以有形文化激發(fā)無形文化的滋生于積淀”，這一思路讓宜興檢驗檢疫局的特色文化發(fā)揮出水滴石穿的作用。如果說文化為軟實力，宜興檢驗檢疫局正全面打造軟實力，并為我們開啟了一扇清新的文化之窗。

決策：源于對宜興檢驗檢疫事業(yè)持續(xù)發(fā)展的深入思考 2009年4月，在金融危機(jī)暴發(fā)，全球經(jīng)濟(jì)形勢低迷之際，王守森由江蘇檢驗檢疫局機(jī)關(guān)后勤服務(wù)中心調(diào)任宜興檢驗檢疫局任局長。這位以實干著稱的檢驗檢疫老兵，在與干部職工的促膝談心中，在與黨組成員的溝通交流中，在與退休老同志的征求意見中深刻感受到：在市場經(jīng)濟(jì)低迷，進(jìn)而影響檢驗檢疫業(yè)務(wù)的情況下，宜興檢驗檢疫局必須樹立“小局也要有大作為”、“不比條件比貢獻(xiàn)”、“不比享受比成績”的文化理念。

然而，傳統(tǒng)政治思想工作方法能否適應(yīng)新的歷史條件下干部隊伍的管理？如何把全局干部職工的力量統(tǒng)一到檢驗檢疫中心工作尤其是各項改革措施上來？怎樣繼承發(fā)揚(yáng)宜興檢驗檢疫事業(yè)發(fā)展中“創(chuàng)新、爭先、和諧”的寶貴精神？一連串的問題，使打造文化強(qiáng)局工程提上了宜興檢驗檢疫局黨組的議事日程。

根據(jù)這一思路，分管局領(lǐng)導(dǎo)帶著有關(guān)科室和部分老職工對宜興檢驗檢疫局檢驗檢疫文化建設(shè)進(jìn)行了可行性分析?！拔幕瘡?qiáng)局”工程啟動之初，一些人對文化建設(shè)的重要性和必要性認(rèn)識不足。有的人認(rèn)為，文化工作上級會統(tǒng)一安排，統(tǒng)一布局。個別人甚至覺得文化建設(shè)是小打小鬧，搞不出名堂。對此，王守森局長多次在職工大會上斬釘截鐵地表示：“文化建設(shè)是加強(qiáng)檢驗檢疫隊伍建設(shè)必不可少的動力之源。文化出凝聚力、出戰(zhàn)斗力，出團(tuán)結(jié)力。文化無所不在，無所不至，文化沒有統(tǒng)一模式可尋。一個民族沒有文化，就失去了根基，一個單位沒有文化，就沒有立足之地。”

2009年7月，在宜興檢驗檢疫局半年工作總結(jié)大會上，王守森局長明確指出，要“建設(shè)具有宜興檢驗檢疫特色的‘學(xué)習(xí)型組織’和‘檢驗檢疫文化型機(jī)關(guān)’”。這標(biāo)志著宜興檢驗檢疫局文化強(qiáng)局工程正式拉開了帷幕。

探索：用先進(jìn)文化為和諧檢驗檢疫“打開一扇窗”

對宜興檢驗檢疫局而言，文化建設(shè)是一個全新的課題。沒有經(jīng)驗可以借鑒，一切都需要自己“摸著石頭過河”，一個問題一個問題去分析、解決、攻克。初期，小組成員心里也七上八下，一點底也沒有。宜興檢驗檢疫文化究竟是什么？框架怎么搭？內(nèi)容怎么梳理？如何貫徹實施？這些問題，一個接一個地擺在了宜興檢驗檢疫局文化建設(shè)小組成員面前。

事實證明，這是一支極易迸發(fā)出思想火花的隊伍。工程開始的一段時間里，記不清有多少次“不拘形式”的“意見交換”，在辦公樓過道里談，在會議室里爭，在下班的路上聊，甚至在飯桌旁也能講到熱菜變成冷盤。一番思想交鋒后，大家思路更開闊了，觀點更深刻了，細(xì)節(jié)更具體了，方法也更可操作了，形成了“以有形文化激發(fā)無形文化的滋生與積淀”的特色文化。

宜興檢驗檢疫局的文化是“潤澤萬物”。論語曰：“上善若水?！敝灰辛怂?，生命之樹常青，只要有了水，萬物就會生機(jī)勃發(fā)。而宜興檢驗檢疫局的文化也正是這上善之水，浸漫在檢驗檢疫人的一舉手一投足間，潤澤著每一個檢驗檢疫人的心頭。

宜興檢驗檢疫局的文化是“滴水穿石”。王守森局長始終認(rèn)為，文化建設(shè)是一個長期的過程，不可一蹴而就，也不會立竿見影，必須循序漸進(jìn)，穩(wěn)扎穩(wěn)打。宜興檢驗檢疫局把質(zhì)量教育、紀(jì)律教育、廉政教育、警示教育、禮儀教育貫穿于整個文化建設(shè)過程中，讓干部職工在“潤物細(xì)無聲”中提升境界。

宜興檢驗檢疫局的文化是“大禹治水”。在行政管理上，宜興檢驗檢疫局吸納“大禹治水”之精髓，變堵為疏，因勢利導(dǎo)，把干部職工的事業(yè)心、理想、價值觀轉(zhuǎn)化為具體的行為準(zhǔn)則，并使其成為精神動力。

宜興檢驗檢疫局的文化是“流水不腐”?！皢柷牡们迦缭S？為有源頭活水來”。在機(jī)關(guān)辦公樓的8層，廉政教育展覽室別出心裁，引人駐足。這里集聚了全體干部職工的智慧。警言育廉、會議講廉、讀書思廉、談心促廉、網(wǎng)絡(luò)傳廉、案例警廉等十大專題告誡人們：要時刻注意自己的德和廉，切實做到德為先，廉把關(guān)。

效應(yīng)：小荷齊露尖尖角，聯(lián)成一片綴盛夏

“文化強(qiáng)局”工程已經(jīng)實施了兩年，如今的宜興檢驗檢疫局就像一片孕育滋潤著宜興檢驗檢疫人的土壤，而檢驗檢疫文化就是那普照的陽光、清晨的雨露，精心呵護(hù)、包容萬象。于是“莊稼”茁壯成長，“小荷齊露尖尖角”。在這片熱土上，宜興檢驗檢疫人奮發(fā)向上、揮灑汗水、貢獻(xiàn)智慧、忘我投入，勇做改革創(chuàng)新的領(lǐng)跑者。

提及宜興，人們最熟悉的莫過于“紫砂”了。宜興紫砂陶器集書畫、詩文、篆刻、雕塑于一體，成為獨步世界的藝術(shù)品。然而就在十多年前，宜興陶瓷出口卻有著刻骨銘心的“黑色記憶”——連續(xù)3次出口到美國的產(chǎn)品發(fā)生了鉛含量超標(biāo)事件，被美國FDA通報。為此，宜興檢驗檢疫人從加強(qiáng)檢驗認(rèn)證監(jiān)管、加大檢驗科技投入力度、大力推行體系認(rèn)證三方面入手。嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)防不合格產(chǎn)品流出國門。

一次，宜興一家輸美陶瓷企業(yè)生產(chǎn)的一批陶瓷杯，經(jīng)宜興檢驗檢疫局檢驗檢疫人員抽樣檢測后有5件樣品鉛溶出量超標(biāo)，檢驗檢疫人員立即將檢測結(jié)果告知企業(yè)，然而此刻該批貨物已與南京一家玩具廠生產(chǎn)的毛絨熊一起包裝后，正運(yùn)往深圳。宜興檢驗檢疫局領(lǐng)導(dǎo)立即向上級有關(guān)部門請示，馬上與企業(yè)和外貿(mào)公司聯(lián)系，說明利害關(guān)系，要求將這批陶瓷杯運(yùn)回宜興。半個月后，該批貨物被拉回了企業(yè)，宜興檢驗檢疫局領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)檢驗檢疫人員一起到場進(jìn)行查驗，并對輸美標(biāo)志進(jìn)行核銷，由此避免了一起退運(yùn)事件的發(fā)生。如今，宜興市的陶瓷制品已出口達(dá)80個國家和地區(qū)，宜興的輸美日用陶瓷連續(xù)12年保持“零”超標(biāo)的記錄。去過宜興檢驗檢疫局檢務(wù)大廳辦理業(yè)務(wù)的人都有這樣的感覺：報檢大廳寬敞、明亮；檢驗檢疫人員工作熱情、周到、快速、便捷。在這里，常常能看到一張張洋溢著青春的笑臉；在這里，報檢柜臺上的文具用品、老花鏡、便民指南一應(yīng)俱全；在這里，等待時能喝上一杯熱水，翻看一會兒報紙、雜志。

在溫馨與舒適的背后，是檢務(wù)科6名年輕人用活力與汗水踐行的服務(wù)承諾。數(shù)年如一日的無間斷服務(wù)，考量著年輕人的耐心與毅力；每年的零差錯簽證，印證了他們嚴(yán)謹(jǐn)而細(xì)致的工作作風(fēng)；在每位檢驗檢疫人員的考勤記錄上，每年都累計40至60天不等的加班記錄。

在這個陣地上，肩負(fù)重任的年輕人秉承著用服務(wù)樹形象、用實力創(chuàng)口碑的理念。他們在實踐中，注重提升服務(wù)內(nèi)涵，積極創(chuàng)新服務(wù)思路，努力拓展服務(wù)渠道，用4年的時間完成了從宜興市“青年文明號”到無錫市“青年文明號”再到江蘇省“青年文明號”的三步跨越，用青春書寫了檢驗檢疫人把關(guān)服務(wù)的新篇章。江蘇檢驗檢疫局紀(jì)檢組長王續(xù)剛深有感觸地說：“宜興檢驗檢疫局文化強(qiáng)局工程的實施讓我們看到了干部職工思想觀念的變化，從被動到主動，從命令你做什么到我要怎樣做；看到了角色的轉(zhuǎn)換，把自然人培育成了檢驗檢疫人，無論是正式職工還是招聘的臨時工，都以自己是宜興檢驗檢疫人而自豪。

如春風(fēng)悄無聲息地吹拂著，如春雨悄無聲息地滋潤著，如春芽悄無聲息地萌發(fā)著、成長著。宜興檢驗檢疫事業(yè)在文化引擎的驅(qū)動下，正呈現(xiàn)出一幅幅、一幀幀多彩的畫卷，正演奏著一曲“以文化人、以文聚力”的華麗樂章。