第一篇：三創(chuàng)作文

嘗試解結(jié)

張美雅 10小文 *** 創(chuàng)意有著某種神秘特質(zhì)，就像傳奇小說般在南海中會突然出現(xiàn)許多島嶼?！材匪埂ろf伯·揚(yáng)。我常以為人生最大的刺激之一是日新又新，不受制于舊觀念。這樣，才能自由地尋找新創(chuàng)意。這跟我們現(xiàn)實(shí)理解中的創(chuàng)意是不相謀和的。創(chuàng)意不僅是科學(xué)技術(shù)和藝術(shù)結(jié)合的創(chuàng)造，也是人類在生產(chǎn)、生活中的智慧的提煉與再生，它是彌漫在各個領(lǐng)域的，我們可以大膽地說，有人的地方就有創(chuàng)意。但肯定的是，創(chuàng)意也絕不是一般意義上的摹仿、重復(fù)、循規(guī)蹈矩、似曾相識，大多數(shù)人都能想到的就談不上什么好創(chuàng)意。常言道：“物以稀為貴”，是事物不變的原則?；蛟S，創(chuàng)意本身就是一個怪結(jié)，很少人能將它解開，而死結(jié)就意味著根本無法解開，所以它是一個機(jī)會，一種嘗試。這告訴我們要懂得換位思考，要懂得以另一個角度來向問題。

那創(chuàng)新又是什么呢？它是以新思維、新發(fā)明和新描述為特征的一種概念化過程，包含了3個含義：更新；創(chuàng)造新的東西；改變。暫且不說它那些陳腐概念，既是創(chuàng)新，就說明我們可以別具一新?，F(xiàn)在這個社會，創(chuàng)業(yè)可謂是另謀出路。要么你就去跟從‘侍奉’別人，要么就自己當(dāng)‘老大’。沒有所謂循規(guī)蹈矩的，但是這個競爭激烈的市場之上，“物竟天擇”仍是硬道理。不創(chuàng)新就等于停滯不前，不創(chuàng)新就得滅亡。要想生存下去，創(chuàng)新已成了創(chuàng)業(yè)的頂梁脊柱。如果說創(chuàng)業(yè)是一只小帆，那么創(chuàng)新就是它的撐桿。沒有了撐桿，又如何朝向往的地方行進(jìn)呢？或許一不小心就會變成死結(jié)而進(jìn)入死胡同。所以這時我們還需要創(chuàng)意。

現(xiàn)在呢？我想先做個小測驗(yàn)來看看你頭腦的創(chuàng)意程度。“你可以用一個桌燈、一個冰激凌甜筒和一支鉛筆完成什么事？”沒看過的人大可以發(fā)揮想象。其實(shí)這道題很簡單也很單純。由于我們并非同一個人，得出來的答案可能五花八門、千奇百態(tài)。但大家都知道答案絕不唯一，誰的想法越有新意，誰就是贏家。當(dāng)然這里我也收集了兩個挺有意思的答案：

1、鼓勵孩子做作業(yè)。桌燈照明，鉛筆寫字，冰激凌為獎賞。

2、練習(xí)速寫。桌燈照明，冰激凌為道具，鉛筆速寫?？催@兩個答案再對比你的，是不是很受鼓舞，你的答案是不是很有創(chuàng)意？其實(shí)你有多少資源并不重要，重要的是你有多少想法創(chuàng)新來激活這些資源。創(chuàng)業(yè)的機(jī)會往往像埋在凍土里的微生物，只有在創(chuàng)意熱能的冰釋下才能生生不息。而這時候創(chuàng)新便是該創(chuàng)業(yè)的核心價值和生命源泉。這三者之間是息息相關(guān)的。解結(jié)還需系結(jié)人。你會是嗎？

再前進(jìn)一步，我們都了解很多關(guān)于‘三創(chuàng)’的小故事。如全球手機(jī)龍頭諾基亞，熱售破1000萬部的6108手機(jī)，其手寫筆造型來自秦代兵馬俑的劍，按鍵仿效兵馬俑盔甲的紋路；瑞典VOLVO汽車發(fā)表全新一代的頂級房車S80，其造型創(chuàng)造竟參考于十一世紀(jì)的維京戰(zhàn)船龍骨造型和十九世紀(jì)的史坦威鋼琴造型；易中天口語品三國，于丹藉孔孟分享先到生活的快樂法則，這些古典新譯都引來了13億人瘋狂追捧。所以不難發(fā)現(xiàn)，歷史就是一個取之不盡的創(chuàng)意能源基地。一個有著悠久歷史的國家必定人才輩出。因?yàn)樗麄兡軌虻锰飒?dú)厚地享用歷史的恩養(yǎng)，理所當(dāng)然地從古人的精神遺傳中汲取智慧和創(chuàng)造力。這也是我想告訴大家的創(chuàng)始解結(jié)的一個重要方法。胡適說:“歷史是一個任

人打扮的小姑娘”。這也道出了一個創(chuàng)意真相，那就是任何歷史都可以在需要的時候被‘化用’并引申出新的真理和智慧。我們可以稱呼它為：以古煉金。

除此之外，當(dāng)然還有很多方法。在嘗試解結(jié)的過程中可以是苦澀的也可以是喜悅的。第一，尋找替代法。對于任何事經(jīng)常要懂得換個角度去理解，換個方式去運(yùn)用，你頭腦中的世界就會呈現(xiàn)出新的格局。第二，活用關(guān)聯(lián)與比較。遇到新情況，不要單去思考如何，應(yīng)該將之前所發(fā)生的類似或相反的諸種情形聯(lián)系起來，進(jìn)行比較。這兩種都是創(chuàng)業(yè)者需具備的解決問題的素質(zhì)。第三，善用隱喻。這是一種創(chuàng)造力的表征，是創(chuàng)新的基石。善用隱喻者往往都別開生面。比如在建筑語言中隱喻的手法更是讓建筑藝術(shù)成為不朽的靜待你。第四，從熟識處入手。當(dāng)頭腦顯得很混亂無從下手時，首先應(yīng)將心境穩(wěn)定下來，然后注意突出問題，從熟識的地方入手，事情就會變得簡單多了。最后，模仿也是創(chuàng)新的一種。萬象皆為我?guī)煛Ｔ囍鴱闹茉獾氖挛镏蝎@得啟發(fā)從而成就創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的道路。以上這些也只是一些見解可供借鑒，而想要試著去解結(jié)的方法當(dāng)然還有好多好多，其主要在于你。

“三創(chuàng)”精神現(xiàn)在已成為生活中無可或缺的一部分了。我們的頭腦終究是一個難解的結(jié)，那么去嘗試解結(jié)吧，這是我們需要去做的，也是我們前往成功的一塊重要基石。為了我們更加豐富多彩的世界，我們愿意去嘗試解結(jié)。

第二篇：三創(chuàng)材料

不斷挖掘節(jié)能降耗潛力，持續(xù)提升車間人員技能

運(yùn)行車間作為秦皇島首鋼板材有限公司生產(chǎn)主線風(fēng)、水、電、氣設(shè)備日常維護(hù)、檢修以及技術(shù)改造部門。在工作中運(yùn)行車間各專業(yè)及其班組人員對供配電設(shè)備、水系統(tǒng)、鍋爐設(shè)備、空壓機(jī)設(shè)備、各種電機(jī)變頻器以及天車設(shè)備都進(jìn)行了細(xì)致入微的運(yùn)行維護(hù)，發(fā)現(xiàn)了很多設(shè)備隱患，避免了事故的進(jìn)一步擴(kuò)大；每年生產(chǎn)線電氣設(shè)備檢修項(xiàng)量達(dá)一千多項(xiàng)，全部由運(yùn)行車間自行完成，為公司節(jié)約了大量外委費(fèi)用；板材公司自建廠至今已經(jīng)20年，電氣設(shè)備逐漸趨于老化，運(yùn)行車間每年都進(jìn)行多項(xiàng)設(shè)備技術(shù)改造，在過去幾年中，大的改造及建設(shè)項(xiàng)目包括工作輥道電機(jī)變頻改造、4#冷床電氣安裝調(diào)試、高壓除鱗電機(jī)變頻改造以及3#加熱爐電氣施工等等，小的設(shè)備技術(shù)創(chuàng)新每年多達(dá)二十余項(xiàng)，改造后生產(chǎn)線設(shè)備運(yùn)行更加穩(wěn)定，同時所需材料備件費(fèi)用也逐年下降。

2011年運(yùn)行車間從車間領(lǐng)導(dǎo)到一線崗位職工，根據(jù)車間專業(yè)管理特點(diǎn)立足根本，從做好設(shè)備維護(hù)、堅(jiān)持設(shè)備自修、加大設(shè)備改造創(chuàng)新力度、控制各項(xiàng)能耗指標(biāo)、縮減材料備件費(fèi)用以及加強(qiáng)車間人才培養(yǎng)等方面著手做好電氣、動力、液壓等設(shè)備管理工作，在重要指標(biāo)上取得了新突破，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備故障停機(jī)工時、材料備件消耗、噸鋼電耗、噸鋼煤耗、噸鋼水耗等各項(xiàng)指標(biāo)的最小化，這是運(yùn)行車間長期堅(jiān)持開展節(jié)能降耗工作所取得的重要碩果。

一、做好設(shè)備巡檢、保證檢修質(zhì)量，加大設(shè)備技術(shù)創(chuàng)新

運(yùn)行車間作為設(shè)備日常維護(hù)部門，從加強(qiáng)設(shè)備巡檢維修、保證檢修質(zhì)量和設(shè)備技術(shù)改造三方面著手，保證了生產(chǎn)線設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定和減少了停機(jī)工時。

首先，做好設(shè)備巡檢才能夠及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的隱患，提前預(yù)知設(shè)備性能參數(shù)的變化，掌握設(shè)備動態(tài)的運(yùn)行情況，才能從根本上減少設(shè)備突發(fā)故障的機(jī)會，使設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，才能達(dá)到減輕維修工作量、降低維修費(fèi)用的目的。運(yùn)行車間職工多年來已經(jīng)養(yǎng)成了設(shè)備巡檢細(xì)心、設(shè)備巡檢到位的良好習(xí)慣，熟練掌握了設(shè)備巡檢定時定點(diǎn)定項(xiàng)以及聽摸查看聞的方法，車間完善的設(shè)備巡檢制度以及巡檢人員高度的責(zé)任心確保了設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定，同時也為制定檢修項(xiàng)量提供了依據(jù)。

其次，多年來運(yùn)行車間電氣及機(jī)械設(shè)備檢修項(xiàng)量全部堅(jiān)持自修完成，通過檢修項(xiàng)量自修不但為公司節(jié)約了大量外委費(fèi)用，同時也鍛煉了車間職工隊(duì)伍，使車間職工技能水平和綜合素質(zhì)得到了迅速提升，到2012年運(yùn)行車間高級技師共有5名，技師達(dá)到15名。運(yùn)行車間針對生產(chǎn)線設(shè)備明確了專責(zé)班組，并細(xì)分到每名職工，使各個設(shè)備都有人精心維護(hù)，同時相關(guān)班組加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，相互補(bǔ)漏，在每次檢修過程中，車間專業(yè)人員和班組長對每項(xiàng)檢修內(nèi)容都進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)持用高度的責(zé)任心確保高質(zhì)量、創(chuàng)造性完成檢修任務(wù)，對重點(diǎn)項(xiàng)量全程跟蹤，對于重點(diǎn)設(shè)備例如主軋機(jī)以及生產(chǎn)線電機(jī)、變頻器檢修要求做好詳細(xì)記錄，以便掌握設(shè)備及備件運(yùn)行周期；

最后，如果要保證設(shè)備的長久運(yùn)行穩(wěn)定，降低各項(xiàng)指標(biāo)消耗，只有不斷加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)改進(jìn)。板材公司從建廠初期生產(chǎn)線輥道由直流電機(jī)和接觸器控制，到現(xiàn)在的變頻電機(jī)和PLC控制，通過多年不斷的改造電氣、動力系統(tǒng)設(shè)備已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，取得了從當(dāng)初月停機(jī)工時30多小時到現(xiàn)在接近零停機(jī)工時好成績。

在電氣技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備改造方面，機(jī)架輥電機(jī)經(jīng)常出現(xiàn)由于受潮絕緣損壞燒損事故，影響了生產(chǎn)增加了電機(jī)外委修理費(fèi)用，車間集思廣益在壓下風(fēng)筒上安裝取風(fēng)管道，將干燥風(fēng)引致6#、7#機(jī)架輥電機(jī)接線盒，使電機(jī)內(nèi)部形成正壓，阻止潮氣進(jìn)入電機(jī)內(nèi)部，保證了電機(jī)內(nèi)部干燥，避免電機(jī)受潮燒損，從根本上解決了由于受潮導(dǎo)致的電機(jī)燒損事故，經(jīng)過半年多的實(shí)際檢驗(yàn)，電機(jī)運(yùn)行穩(wěn)定情況良好，每年可以節(jié)約維修費(fèi)3萬多元；生產(chǎn)線電機(jī)保護(hù)使用電機(jī)熱保護(hù)器做為電機(jī)過載保護(hù)，保護(hù)功能單一，遇到?jīng)_擊性負(fù)荷及電源缺相等情況，熱保護(hù)器不能及時對電機(jī)進(jìn)行完善的保護(hù)，造成電機(jī)燒損的情況時常發(fā)生，尤其過跨車、定尺機(jī)移動等啟動沖擊性負(fù)荷較大的電機(jī)時常發(fā)生燒損，因此運(yùn)行車間決定對保護(hù)進(jìn)行改進(jìn)，采用電機(jī)保護(hù)器能對生產(chǎn)線重要電機(jī)進(jìn)行改造，改造完成后電機(jī)未再出現(xiàn)燒損故障，每年可以節(jié)約電機(jī)修理費(fèi)用5萬多元；3#冷床翻板機(jī)因翻板時鋼板拉不到位，造成翻臂翻起時鋼板下落，沖擊翻板機(jī)底座造成翻板機(jī)地基下沉，多次澆筑地基不能從根本上解決問題，運(yùn)行車間提出在翻板機(jī)側(cè)面安裝激光標(biāo)線儀，拉鋼板時使操作工有明顯的標(biāo)志位，避免拉鋼不到位對翻板機(jī)地基造成沖擊，為提高操作精準(zhǔn)度在標(biāo)線儀旁邊安裝監(jiān)控?cái)z像頭，同時在8#操作臺安裝監(jiān)視器，安裝標(biāo)線儀后規(guī)范操作避免了拉鋼不到位對造成翻板機(jī)沖擊，長時間使用翻板機(jī)地基未出現(xiàn)異常；我公司地下油庫、高壓除鱗等地液壓站油箱液位監(jiān)控為投入式液位傳感器，傳感器浸沒在油箱內(nèi)檢測油脂液位，長期使用中因?yàn)橛拖鋬?nèi)部加熱裝置或溢流閥故障造成油箱溫度異常升高能到70-90度左右，液位探頭正常使用最高溫度為60度左右，因溫度升高造成液位計(jì)損壞。經(jīng)過研究查找資料周密計(jì)算決定在油箱外安裝微壓傳感器，因?yàn)閴毫鞲衅魍庵?，徹底解決了箱體內(nèi)溫度過高造成傳感器損壞的問題。運(yùn)行車間還通過在計(jì)算機(jī)監(jiān)控畫面外裝語音報(bào)警提示，為值守人員迅速判斷問題提供了幫助。

二、加強(qiáng)二級庫房管理，修舊利廢、縮減材料備件費(fèi)用

運(yùn)行車間要求專業(yè)對材料備件的的入庫驗(yàn)收把好質(zhì)量關(guān)，有問題的材料備件堅(jiān)決不能入庫，要求庫房管理人員和班組長把好材料備件領(lǐng)用關(guān)，加強(qiáng)管理，嚴(yán)格監(jiān)督，領(lǐng)用材料備件時必須簽字并注明使用位置，并逐漸讓職工養(yǎng)成誰領(lǐng)用誰負(fù)責(zé)的習(xí)慣。在材料領(lǐng)用方面比如布頭領(lǐng)用，應(yīng)當(dāng)以實(shí)際使用為標(biāo)準(zhǔn)，不能隨意領(lǐng)用，應(yīng)當(dāng)用多少領(lǐng)多少，領(lǐng)用電纜及電線超過三米的班組長親自簽字，超過10米的要求請示車間主任。備件材料使用方面要嚴(yán)格控制，杜絕浪費(fèi)，對備件材料數(shù)量做到實(shí)時掌握。

運(yùn)行車間時刻強(qiáng)調(diào)以保設(shè)備穩(wěn)定為首要任務(wù)，設(shè)備穩(wěn)定了，才能降低設(shè)備維護(hù)和修理費(fèi)用，如果設(shè)備不穩(wěn)定，電機(jī)燒損、接觸器損壞，直接造成的是備件材料費(fèi)用的增加，間接造成的是生產(chǎn)線各項(xiàng)指標(biāo)的升高，煤耗、電耗、氣耗和水耗指標(biāo)等的增加，如何保證設(shè)備穩(wěn)定，一方面要求各班組在檢修過程中一定要保證檢修質(zhì)量，只有保證了檢修質(zhì)量，設(shè)備才能運(yùn)行穩(wěn)定，才能夠不出設(shè)備事故或少出設(shè)備事故。另一方面應(yīng)當(dāng)掌握設(shè)備的運(yùn)行周期、更換周期，只有掌握了設(shè)備運(yùn)行規(guī)律，才能讓設(shè)備處于最佳運(yùn)行工作點(diǎn)，才能降低材料備件費(fèi)用。在材料備件質(zhì)量方面做好把關(guān)，要堅(jiān)決做到質(zhì)量不合格的不領(lǐng)用，否則，安裝使用后一旦出現(xiàn)設(shè)備事故，影響的不只是材料備件費(fèi)，更重要的是生產(chǎn)，這將是最大的浪費(fèi)。只有做好材料備件的合理使用，掌握了設(shè)備的運(yùn)行規(guī)律，才能延長設(shè)備的使用壽命，最終才能降低中修材料備件費(fèi)用。同時對經(jīng)常容易損壞的備件，要求專業(yè)及時與廠家或相關(guān)技術(shù)人員溝通，從工藝、材料等方面進(jìn)行改進(jìn)或?qū)υM(jìn)行更換，這樣也能降低材料備件的使用降低消耗，也提高了車間人員技能水平。

儀表采購費(fèi)用占運(yùn)行車間總體材料備件費(fèi)用的一大部分，因此應(yīng)當(dāng)嚴(yán)把儀表質(zhì)量關(guān)買，做好儀表的領(lǐng)用登記，做好儀表使用過程中的維護(hù)工作，對在保質(zhì)期內(nèi)的損壞的，應(yīng)當(dāng)及時與有關(guān)部門聯(lián)系，對損壞的設(shè)備進(jìn)行更換或修復(fù)。同時由于我公司儀表使用的環(huán)境相當(dāng)惡劣，因此應(yīng)當(dāng)做好儀表使用環(huán)境的改進(jìn)，例如外裝水套降溫，外裝防塵盒等，以延長儀表使用壽命和周期，一定程度上降低了儀表的采購費(fèi)用，職工的工作量也會降低。

現(xiàn)在公司經(jīng)營形勢不景氣，材料備件購買比較困難，更換下來的材料備件要及時進(jìn)行修復(fù)，堅(jiān)持修舊利廢的原則，讓修舊利廢的觀念深入到每一名職工的心理，對日常損壞的材料備件，必須拆開進(jìn)行檢查能夠修復(fù)的盡量修復(fù)，對檢修后下機(jī)備件應(yīng)拆裝檢查，能夠維修的及時修復(fù)，不能維修的及時申請報(bào)廢，杜絕隨意丟棄，最終將修舊利廢作為一項(xiàng)長期性工作，將各項(xiàng)消耗指標(biāo)降到最低，杜絕一切浪費(fèi)現(xiàn)象，這樣將會在很大程度上降低材料備件的采購費(fèi)用，三、解放思想、集思廣益，控制各項(xiàng)能耗指標(biāo)

設(shè)備的穩(wěn)定以及各項(xiàng)能耗的降低只有通過設(shè)備技術(shù)改造才能實(shí)現(xiàn)，因此在過去幾年中，運(yùn)行車間針對所轄設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行了一系列的節(jié)能降耗改造。

在電氣節(jié)能改造方面，隨著前幾年設(shè)備的不斷改造，精整區(qū)利用變頻器進(jìn)行調(diào)速的設(shè)備逐漸增多，但只是局限在簡單的改造，沒有從整體上考慮輥道速度的工藝匹配問題，輥道速度之間存在與生產(chǎn)節(jié)奏不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象，沒有完全充分利用變頻調(diào)速節(jié)能降耗的功能，運(yùn)行車間利用檢修時間在生產(chǎn)和工藝允許的情況下對輥道進(jìn)行了降頻，將一些輥道速度由原來的50HZ調(diào)整到34HZ，調(diào)整完后滿足生產(chǎn)需要，實(shí)現(xiàn)節(jié)能的同時也在很大程度降低了機(jī)械磨損以及鋼板下表面劃傷的問題，項(xiàng)目改造完成后預(yù)計(jì)每年節(jié)約電能15萬度左右；

主軋機(jī)電機(jī)冷卻風(fēng)機(jī)電機(jī)為變頻器控制，不能根據(jù)電機(jī)溫度自動調(diào)節(jié)頻率，人為調(diào)節(jié)不及時會造成風(fēng)機(jī)供風(fēng)量過大，在冬季外界環(huán)境溫度較低時，會引起電能嚴(yán)重浪費(fèi)，車間組織人員對主軋機(jī)冷卻風(fēng)機(jī)進(jìn)行溫度自動控制變頻改造，依據(jù)軋機(jī)運(yùn)行溫度進(jìn)行自動頻率調(diào)節(jié)，項(xiàng)目改造完成后預(yù)計(jì)每年節(jié)約電能10萬度左右；

高壓除鱗供水系統(tǒng)自2008年改為變頻器控制后，通過調(diào)試未能實(shí)現(xiàn)變頻自動控制，變頻器一直以滿頻運(yùn)行，增荷與卸荷變頻器頻率都為50HZ，運(yùn)行車間經(jīng)過深入挖潛，長期觀察和研究發(fā)現(xiàn)高壓除鱗電機(jī)空載運(yùn)行時間占整個運(yùn)行時間的55%以上，決定對其進(jìn)行深入挖潛改造，在不能完全實(shí)現(xiàn)自動變頻控制的情況下，可以根據(jù)水罐液位控制水泵增荷和卸荷時的頻率，卸荷時電機(jī)低頻運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)自動控制避免電能浪費(fèi)。運(yùn)行車間通過修改高壓除鱗泵PLC程序和WINCC界面，實(shí)現(xiàn)了卸荷時電機(jī)低頻運(yùn)行，改造前原電機(jī)空載時頻率為50Hz，電壓380V左右，改造完成后電機(jī)空載運(yùn)行頻率降至15Hz，電壓190V左右。由此可見改造完成后，除鱗泵電機(jī)空載損耗降低1/3左右，同時也大大降低了除鱗泵機(jī)械磨損，每年節(jié)約電費(fèi)20萬度左右。

聯(lián)合泵站濁環(huán)泵變頻改造，濁環(huán)泵電機(jī)為135KW電機(jī)，一直以接觸器控制工頻運(yùn)行，當(dāng)檢修時濁環(huán)水用量減少，濁環(huán)泵一直滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)造成能源浪費(fèi)，為此利用水幕系統(tǒng)不使用的變頻器，對濁環(huán)控制進(jìn)行變頻改造，改造后在檢修時有操作工將濁環(huán)系統(tǒng)壓力由0.5MPa降低至0.38MPa，從而減少了檢修時能源消耗。每年可節(jié)能8400kw.h每年節(jié)約電費(fèi)5880元。

原3#加熱爐運(yùn)行時要求沖渣泵24小時開啟，運(yùn)行車間通過觀察渣量及沖渣時間，認(rèn)為可以進(jìn)行調(diào)整沖渣泵工作時間以節(jié)約能源，減少損耗。通過程序設(shè)定將沖渣泵運(yùn)行時間改為每2小時運(yùn)行20分鐘，檢修及其它情況接調(diào)度室指令隨時啟停。改造完成后大大減少電能消耗。通過該項(xiàng)目的實(shí)施，原來135kw電機(jī)長期運(yùn)行該為供水改為每2小時運(yùn)行20分鐘。每天節(jié)電1400度左右，按0.72元計(jì)算每天減少電費(fèi)1000元。

空壓機(jī)作為工礦企業(yè)中最常用的空氣動力提供設(shè)備，它負(fù)責(zé)為工廠所有氣動元件提供氣源，成為生產(chǎn)工藝流程中的核心設(shè)備，同時作為長期運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備，其每年的電能消耗也相當(dāng)可觀，在2009年運(yùn)行車間組織鍋爐房人員對生產(chǎn)線設(shè)備跑冒滴漏進(jìn)行了專項(xiàng)治理，取得了很好的效果，即停運(yùn)100立空壓機(jī)啟動20立空壓機(jī)，并滿足了生產(chǎn)用氣的需求。2011年公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢愈加嚴(yán)峻，運(yùn)行車間針對節(jié)能需求迫切的現(xiàn)狀，再次組織車間技術(shù)人員經(jīng)過深入研究和探討，決定對空壓機(jī)傳統(tǒng)控制方式進(jìn)行改造，制定了完整的空壓機(jī)恒壓變頻控制改造方案。整套控制系統(tǒng)由普傳PI7800變頻器、PLC S7-300、壓力傳感器和電機(jī)組成閉環(huán)恒壓控制系統(tǒng)?？諌簷C(jī)改造的過程并非一帆風(fēng)順，由于電機(jī)運(yùn)行頻率會隨著設(shè)備用氣量的變化而變化，用氣量少時會長時間運(yùn)行在20Hz左右，空壓機(jī)不允許長時間在低頻下運(yùn)行，因?yàn)榭諌簷C(jī)缸體潤滑為自身潤滑，潤滑油通過缸體運(yùn)行自動帶動潤滑油潤滑，如果電機(jī)轉(zhuǎn)速過低，供油油壓降低，缸體的潤滑會變差加快磨損；在設(shè)備改造完成后試車時，發(fā)現(xiàn)潤滑油壓遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于0.25MP，運(yùn)行車間經(jīng)過研究決定采用外部供油方式解決潤滑油壓不足的問題，將自身油循環(huán)系統(tǒng)改為由一臺1.1KW獨(dú)立油泵電機(jī)拖動實(shí)現(xiàn)潤滑，最終試車成功。

變頻改造前空壓機(jī)在打壓時的平均運(yùn)行電流是200A，卸載時的平均運(yùn)行電流是90A，變頻改造后空壓機(jī)電機(jī)的運(yùn)行頻率為27Hz左右，變頻器輸出電流為160A左右，經(jīng)實(shí)際測算改造后每小時平均節(jié)電13度，每年節(jié)電量約為1.1萬度，按照電價每度0.6元計(jì)算，每年平均節(jié)約費(fèi)用6.8萬元。最后運(yùn)行車間技術(shù)人員對設(shè)備改造過程中出現(xiàn)的問題以及提出的改造方案進(jìn)行總結(jié)提煉，編寫成論文《變頻器在空壓機(jī)恒壓供氣改造中的應(yīng)用》，該文章被《電機(jī)與控制應(yīng)用》雜志2012年第3期所錄用。

對軋機(jī)機(jī)架輥冷卻風(fēng)機(jī)自動起?？刂七M(jìn)行了改造，原機(jī)架輥風(fēng)機(jī)為15KW 電機(jī)，為機(jī)架輥電機(jī)冷卻降溫，人為控制起停，風(fēng)機(jī)啟?？刂撇患皶r造成電能浪費(fèi)。運(yùn)行車間技術(shù)人員從機(jī)架輥控制系統(tǒng)中取控制信號，并加以延時，機(jī)架輥電機(jī)停用5分鐘后風(fēng)機(jī)自動停止運(yùn)轉(zhuǎn)。改造后只要機(jī)架輥停用5分鐘以上風(fēng)機(jī)自動停止運(yùn)行?，F(xiàn)交接班、換輥、待熱超過5分鐘風(fēng)機(jī)都為停止?fàn)顟B(tài)，每年可節(jié)能9000kw.h每年節(jié)約電費(fèi)6300元。同時在此基礎(chǔ)上對主電機(jī)風(fēng)機(jī)自動啟停控制也進(jìn)行了相應(yīng)的改造，通過軋機(jī)PLC系統(tǒng)編制程序，當(dāng)軋機(jī)控制系統(tǒng)停止運(yùn)行，運(yùn)行方式改為內(nèi)控，且主軋機(jī)溫度低于40度主軋機(jī)風(fēng)機(jī)自動停止運(yùn)行，當(dāng)主軋機(jī)溫度高于50度風(fēng)機(jī)自動啟動運(yùn)行。每年可節(jié)能3720kw.h每年節(jié)約電費(fèi)2604元；

在動力技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備改造方面，為實(shí)現(xiàn)公司節(jié)能減排目標(biāo)，在動力設(shè)備改造方面主要針對煤耗和水耗指標(biāo)的完成情況展開，通過對管廊集水池進(jìn)行改造使雨水、鍋爐房反沖洗水、水幕過濾罐等處的排水可以集中排到濁環(huán)系統(tǒng)，通過對管網(wǎng)系統(tǒng)改造以及對包括加熱爐預(yù)熱器集水池、4#冷床集水池、聯(lián)合泵站集水池、空壓站電纜溝集水池、鍋爐房污水集水池等外排凈水回收，每年可回收用水45000噸以上，為公司節(jié)約了大量水資源保證了水耗指標(biāo)任務(wù)的完成。

濁環(huán)提升泵電機(jī)為135KW，聯(lián)合泵站濁環(huán)泵電機(jī)為135KW，由于電機(jī)為常年連續(xù)運(yùn)行設(shè)備，因此年消耗電量相當(dāng)可觀，以前加熱爐停爐后管道冷卻水仍然供應(yīng)，造成電能浪費(fèi)，經(jīng)運(yùn)行車間與相關(guān)部門協(xié)調(diào)后，對1#、2#加熱爐停爐期間進(jìn)行冷卻水停送，停運(yùn)后經(jīng)實(shí)際測量電機(jī)電流，節(jié)約電流如上表所示，若按照上面實(shí)測電流計(jì)算，停送未用加熱爐管道冷卻水后，每年可節(jié)約173萬多度電。

加熱爐供回水壓力流量控制，加熱爐3臺爐平時多是兩用一備，備用爐用水與平時使用時相同，無形中浪費(fèi)了很大能源。在滿足加熱爐用水需求的同時，盡量減少向爐子的供水量，通過2#臺操作人員調(diào)整爐子用水量，供回水實(shí)現(xiàn)壓力、液位的閉環(huán)控制，減少電能消耗。由運(yùn)行車間與制造部、設(shè)備部、理化中心協(xié)作完成該項(xiàng)改造，將原來225kw電機(jī)于與另135kw電機(jī)供水改為一臺225kw水泵供水，該水泵電機(jī)頻率電流也有所降低。同時回水泵兩臺135kw電機(jī)也停下來一臺。經(jīng)過計(jì)算，每天節(jié)電4000度左右，按0.72元計(jì)算每天減少電費(fèi)2880元。

在煤耗方面，考慮3#加熱爐汽包壓力通過機(jī)械調(diào)壓閥控制實(shí)現(xiàn)，機(jī)械調(diào)壓閥控制精度差經(jīng)常造成汽包壓力不穩(wěn)，如果汽包壓力降低對加熱爐的安全運(yùn)行造成威脅，為保證汽包壓就必須提高蒸汽管網(wǎng)壓力，為保證蒸汽管網(wǎng)壓力就必須加大鍋爐房燃煤消耗量，為解決上述問題運(yùn)行車間利用電動調(diào)節(jié)閥控制汽包壓力，在汽包供氣管道上安裝電動調(diào)節(jié)閥，通過2#操作臺安裝PID控制表，利用汽包壓力與管道調(diào)節(jié)閥做閉環(huán)PID控制，最終達(dá)到恒壓控制的目的，不但保證了汽包供氣壓力的穩(wěn)定，同時也降低了煤耗。

3#加熱爐自身能夠產(chǎn)生蒸汽，由于夏季蒸汽管網(wǎng)用汽量少，造成加熱爐汽包壓力過高，在加熱爐上排氣造成管網(wǎng)壓力波動大，直接影響蒸汽用戶的使用，為此運(yùn)行車間在鍋爐房安裝自動排氣裝置，用來控制管網(wǎng)壓力，到達(dá)管網(wǎng)壓力恒定的目的。在鍋爐房分汽缸上安裝排氣電動調(diào)壓閥，檢測氣缸蒸汽壓力，安裝PID控制表，根據(jù)分汽缸壓力自動調(diào)整電動閥，控制汽缸蒸汽外排量，確保分汽缸蒸汽壓力恒定，保證整個管網(wǎng)壓力恒定。車間經(jīng)過對3#加熱爐所產(chǎn)蒸汽量的計(jì)算，將3#加熱爐蒸汽管道、鍋爐房蒸汽管道以及澡堂蒸汽管道相聯(lián)通，并采用蒸汽控制閥通過壓力自動實(shí)現(xiàn)蒸汽釋放，大大減少了3#加熱爐蒸汽外排，實(shí)現(xiàn)了加熱爐蒸汽的充分利用，與往常年同期煤耗相比較，煤耗指標(biāo)出現(xiàn)了很大下降，為公司節(jié)省了大量資金，真正實(shí)現(xiàn)了節(jié)能降耗。

對生產(chǎn)線空壓風(fēng)排污口安裝自動排污控制閥，空壓風(fēng)排污口為避免天冷冰凍長期開放排氣，造成空壓氣損失，空壓機(jī)長期打壓。為解決此問題，在8#操作臺旁排污口安裝兩個電磁排污閥及程序控制器，定時排氣，現(xiàn)在每小時排污1秒，從而大幅減少了空壓氣損失，間接地節(jié)約了電能損耗。同時也對空壓站氣罐兩級串聯(lián)減少系統(tǒng)排污量進(jìn)行了改造，空壓機(jī)產(chǎn)壓縮空氣含水氣，造成各壓縮空氣排污點(diǎn)排水量大，天氣寒冷時造成冰堵。為解決此問題將3、4#空壓機(jī)儲氣罐與1#空壓機(jī)儲氣罐串聯(lián)增加一個排污口，使壓縮空氣壓力更穩(wěn)定含水量大幅減少。

3#加熱爐在使用期間每天用水150—160噸左右，相當(dāng)蒸汽每天外排150—160噸左右，如果對外排蒸汽進(jìn)行回收，那么每天3#加熱爐相對用水將大大降低，現(xiàn)在改造還沒有完成。經(jīng)過幾年設(shè)備改造，煤耗已經(jīng)有了很大下降，2010年進(jìn)煤約1萬噸，2011年進(jìn)煤約4千噸，今年全年預(yù)計(jì)2-3千噸。

運(yùn)行車間堅(jiān)決杜絕生產(chǎn)線蒸汽、壓縮空氣的跑冒滴漏現(xiàn)象，不留死角?，F(xiàn)在每天補(bǔ)水很少，如果當(dāng)天補(bǔ)水量超過100噸，當(dāng)班班組必須要求說明情況并進(jìn)行原因分析。在煤耗指標(biāo)方面，由于不需要再向重油庫提供蒸汽，除冬季外只有浴池、洗衣房和噴號拍子清洗需要蒸汽，經(jīng)協(xié)調(diào)浴池每天定時提供蒸汽，不再全天提供蒸汽，同時要求鍋爐當(dāng)班人員與浴池人員請溝通，盡量減低供氣時間，盡量降低煤耗，在夏季能省就省，一定會完成煤耗指標(biāo)。

四、因勢利導(dǎo)，全面開展崗位技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高全員技術(shù)業(yè)務(wù)水平

只有加強(qiáng)技能人才培養(yǎng)，才能夠持續(xù)提升企業(yè)競爭力，在運(yùn)行車間始終重視人才的培養(yǎng)，職工隊(duì)伍素質(zhì)的提升，因?yàn)樵O(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行離不開技術(shù)人才、設(shè)備的技術(shù)創(chuàng)新離不開技能人才，因此前幾年板材公司曾多次組織車間人員參加西門子公司舉行的變頻器、PLC以及WINCC等專業(yè)課程的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，為板材人才隊(duì)伍綜合素質(zhì)技能的提升奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為完成板材公司經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)大發(fā)展提供了人才保證和智力支持。2012年是板材公司素質(zhì)提升年，提出要加快專業(yè)技術(shù)以及管理人員綜合素質(zhì)的提升，運(yùn)行車間將結(jié)合電工、鉗工特點(diǎn)，繼續(xù)與人力資源部開展電工技術(shù)大比武、電工安全技術(shù)知識競賽等活動，全面提升了板材公司職工隊(duì)伍知識層次。

運(yùn)行車間隨著力源工的增多，職工隊(duì)伍技能水平出現(xiàn)參差不齊，運(yùn)行車間將以師帶徒為紐帶，提升新人技能水平。通過讓他們參加設(shè)備技術(shù)改造實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，逐步讓他們清楚自身業(yè)務(wù)知識的掌握程度，認(rèn)識到知識的不足，及時補(bǔ)救充電，逐漸在車間各班組間、班組內(nèi)建立起講學(xué)習(xí)，比業(yè)務(wù)的風(fēng)氣，使大家積極認(rèn)真地學(xué)習(xí)和鉆研各項(xiàng)專業(yè)技能。技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)是一個長期積累的過程，只有平時多下苦工，才能通過量的積累達(dá)到質(zhì)的飛躍，只有在平時多干多練，才能在出現(xiàn)問題時，拉的出，打的贏，從而達(dá)到減少設(shè)備停機(jī)停工的損失，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

在當(dāng)前公司經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻的情況下，運(yùn)行車間在能耗控制、降本增效等各方面提出了更高的要求，面對外部鋼材市場前所未有的壓力，以改變思維方式作為突破口，勇于自我加壓，運(yùn)行車間匯集全車間人員智慧，聆聽公司職工建議，在節(jié)能降耗方面會不斷深入挖潛，為公司明天的輝煌譜寫著自己的篇章，一定會在2012年中再創(chuàng)輝煌。

第三篇：三創(chuàng)方案范文

云楓街道永先社區(qū)

創(chuàng)建國家級衛(wèi)生城市、創(chuàng)重慶市文明城市、創(chuàng)重慶市環(huán)境保護(hù)模范城市工作實(shí)施方案

為認(rèn)真貫徹落實(shí)云楓街道辦事處全面啟動創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市、創(chuàng)重慶市文明城市、創(chuàng)重慶市環(huán)境保護(hù)模范城市有關(guān)會議精神，實(shí)現(xiàn)“整潔社區(qū)”、“美麗社區(qū)”、“和諧平安社區(qū)”的目標(biāo)，不斷優(yōu)化社區(qū)環(huán)境、完善社區(qū)功能，塑造良好的社區(qū)形象，在牽頭單位的指導(dǎo)下，結(jié)合永先社區(qū)實(shí)際，制定本方案。

一、轄區(qū)范圍基本情況

云楓街道永先社區(qū)地處開縣江北街、開州大道（西）、盛山街、濱湖西路交匯地段，面積約1.5平方公里，現(xiàn)入住了3825戶，近18000人(戶籍人口7181人，流動人口10325)，居民小組16個。入住單位十家，學(xué)校一所（漢豐六校）、農(nóng)貿(mào)市場一家，個體商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)100個，居民小區(qū)十個；另有在建小區(qū)兩個（錢江肉聯(lián)廠興業(yè)大廈、筱筑天際灣二期）居民自建樓樓院31個，縱橫街道19條：永先一至六街、江北街北一至八路、新浦街、永寧街、盛山街、桔鄉(xiāng)路、睡佛路。

二、指導(dǎo)思想

以建設(shè)富裕、文明、和諧永先為目標(biāo)，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，人人參與，統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實(shí)施、層層落實(shí)”的工作思路，堅(jiān)持依法創(chuàng)建、科學(xué)創(chuàng)建、人人創(chuàng)建、和諧創(chuàng)建的基本原則，在牽頭部門和責(zé)任部門的指導(dǎo)支持下，全面實(shí)施“三創(chuàng)”工作，并鞏固提升“三創(chuàng)”工作成果，力爭年內(nèi)在全面徹底完成街道辦下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的同時，做好迎檢工作，為實(shí)現(xiàn)“三創(chuàng)”做出貢獻(xiàn)。

三、基本原則

一是重在堅(jiān)持原則?！叭齽?chuàng)”重在堅(jiān)持，重在長效管理。認(rèn)真按照“三創(chuàng)”工作部署與要求，切實(shí)做到熱情不減、干勁不松、標(biāo)準(zhǔn)不降，確?！叭齽?chuàng)”不僅經(jīng)得起檢查驗(yàn)收，還經(jīng)得起時間的考驗(yàn)和群眾的認(rèn)可。

二是宣傳教育原則。堅(jiān)持把宣傳教育引導(dǎo)作為“三創(chuàng)”工作的橋頭堡，引導(dǎo)和樹立廣大居民群眾自發(fā)參與“三創(chuàng)”、保衛(wèi)“三創(chuàng)”成果。通過板報(bào)、宣傳冊、懸掛橫幅、張貼告示及發(fā)動社區(qū)宣傳隊(duì)、腰鼓隊(duì)以多種方式，進(jìn)院入戶，大力開展“三創(chuàng)”宣傳教育工作，全面營造“三創(chuàng)”工作濃厚氛圍，樹立和引導(dǎo)他們以實(shí)際行動參與“三創(chuàng)”、愛護(hù)“三創(chuàng)”成果。使“三創(chuàng)”工作家喻戶曉，深入人心。

三是齊抓共管原則。在牽頭單位和責(zé)任單位的指導(dǎo)支持下，積極做好與轄區(qū)各單位負(fù)責(zé)人、各小區(qū)業(yè)主委員會、各居民小組的溝通與協(xié)調(diào)，上行下效，擴(kuò)大“三創(chuàng)”參與隊(duì)伍覆蓋面，形成人人動手參與、齊抓共管的良好局面。

四、工作目標(biāo)

2012年11底前，各小區(qū)、居民自建點(diǎn)樓院、轄區(qū)各單位達(dá)到重慶市文明縣城標(biāo)準(zhǔn)要求；2012年11月底以前，達(dá)到重慶市環(huán)境保護(hù)模范縣城標(biāo)準(zhǔn)要求；2013年10月底前，環(huán)境衛(wèi)生達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)要求。

五、具體安排

（一）動員部署階段（5月8日-5月20日）

按照要求召開“三創(chuàng)”工作會議，進(jìn)行充分廣泛的宣傳發(fā)動。建立完善“三創(chuàng)”組織機(jī)構(gòu)，制定”三創(chuàng)”工作方案，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作責(zé)任，層層分解任務(wù)，明確工作進(jìn)度，在縣級、街道辦聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)、牽頭部門的指導(dǎo)下，一級抓一級，層層落實(shí)，保障人員、經(jīng)費(fèi)投入，實(shí)行網(wǎng)格管理。以街道辦掛片領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人，社區(qū)黨委書記為直接責(zé)任人，社區(qū)兩委成員和部分街道辦干部為具體責(zé)任人，各居民小組長、各樓院院長、各小區(qū)業(yè)主委員會負(fù)責(zé)人、農(nóng)貿(mào)市場負(fù)責(zé)人為包片包點(diǎn)責(zé)任人。明確職責(zé)、齊抓共管、合力攻堅(jiān)。

（二）全面實(shí)施階段（5月21日-9月30日）

制定具體實(shí)施辦法，從”三創(chuàng)”宣傳、問題查找、整改整治、鞏固完善等方面對照標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，建立臺帳，限期整改達(dá)標(biāo)。（1）結(jié)合我社區(qū)實(shí)際，對目前存在的問題進(jìn)行梳理排查，集中人力、物力進(jìn)行集中整治，并對整治的效果進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。保證垃圾桶、果皮箱等齊全、路面完整、井蓋、水蓖子不缺不損、路燈正常使用，綠化地整潔衛(wèi)生；對落實(shí)專人對在建工地進(jìn)行規(guī)范管理。

（2）開展全方位的宣傳發(fā)動，動員轄區(qū)單位、居民、各商店積極投入到創(chuàng)建活動之中，綠化環(huán)境、美化家園、消滅四害、保護(hù)環(huán)境、食品衛(wèi)生。擴(kuò)大社會影響，營造良好的輿論氛圍。一是通過新聞媒體、老年宣傳隊(duì)、黑板報(bào)、標(biāo)語、展板，及時下發(fā)以“三創(chuàng)”為主題的宣傳貼畫、宣傳折頁、宣傳手冊等形式開展宣傳教育，讓“三創(chuàng)”工作深入人心 ；二是開展“三創(chuàng)”為主題的“科普宣傳月”活動，向居民廣泛普及綠化美化、衛(wèi)生保健知識，營造健康生活理念，強(qiáng)化做“文明市民”意識；三是利用市民夜校對居民進(jìn)行文明市民系列教育（每周一課），規(guī)范市民的公共行為；四是組織開展“三創(chuàng)”為主題的“演講比賽”、“知識問答”、“征文比賽”、“主題實(shí)踐”、“文藝演出”等活動，在居民中掀起創(chuàng)建熱潮。五是開展向兩德模范學(xué)習(xí)的活動；六是開展文明衛(wèi)生小區(qū)、文明衛(wèi)生樓院、文明衛(wèi)生經(jīng)營戶、文明單位、文明個人評比活動。

（3）組織專項(xiàng)整治，重點(diǎn)解決轄區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生、社會治安、交通秩序等問題，確保轄區(qū)綜合環(huán)境全面改善。（4）充分發(fā)揮志愿者隊(duì)伍的作用，沿街勸導(dǎo)，糾正不文明行為，增強(qiáng)轄區(qū)居民的自覺性。

（三）自查總結(jié)階段（10月1日-10月31日）

對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查，查漏補(bǔ)缺及時整改。寫出創(chuàng)建活動總結(jié)。

（四）鞏固、提升、完善及檔案資料收集和整理階段（11月1日-12月31日）

本階段社區(qū)全面鞏固提升“三創(chuàng)”成果，并不斷加以完善，做好“三創(chuàng)” 各項(xiàng)工作的落實(shí)實(shí)施情況資料的收集和臺帳登記，做到“三創(chuàng)”工作情況一目了然。確保本社區(qū)的“三創(chuàng)”工作一次性考核達(dá)標(biāo)。

附：

1、永先社區(qū)“三創(chuàng)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組

2、永先社區(qū)“三創(chuàng)”工作聯(lián)系卡

3、永先社區(qū)“三創(chuàng)”工作問題排查表

開縣云楓街道永先社區(qū)居民委員會

2012年5月21日 附件1

永先社區(qū)”三創(chuàng)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組

縣級聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)：徐曉林 牽頭部門：開縣交通局

責(zé)任部門：縣委黨校、漢豐六校、運(yùn)管所、萬州汽運(yùn)開縣公司、開縣互邦出租車公司 街道辦聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)：劉良亢、郭英 永先社區(qū)”三創(chuàng)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組： 組

長：葉圣光（社區(qū)黨委書記、主任）副組長：馬江（社區(qū)副主任）

成員：袁勝利、曾昌俊、彭蛟、姚清華、肖鴻、易興明彭紀(jì)宏、覃曉芳、唐丹、葉圣奎

第四篇：三創(chuàng)措施

XX鄉(xiāng)采取“四新”舉措 不斷將“三創(chuàng)”活動引向深入

一是戰(zhàn)略目標(biāo)“新”。XX鄉(xiāng)立足鄉(xiāng)情，全面準(zhǔn)確地把握“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”活動的目標(biāo)要求，在整體活動謀劃上立足實(shí)際，突出特色，緊緊圍繞縣委工作重點(diǎn)和全縣“十二五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)，確定發(fā)展戰(zhàn)略。即圍繞全面建設(shè)小康社會這一總目標(biāo)，突出科學(xué)發(fā)展、和諧穩(wěn)定兩大主題，做好環(huán)境整治、民生工作、文化教育等各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)政治清明、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、文化繁榮、社會和諧、生態(tài)優(yōu)良、人民幸福六個奮斗目標(biāo)。通過該項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略，切實(shí)把統(tǒng)籌各項(xiàng)事業(yè)共同發(fā)展的任務(wù)融匯到“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”活動中，實(shí)現(xiàn)了“三創(chuàng)”活動與重點(diǎn)工作的有機(jī)結(jié)合。

二是工作方式“新”。XX鄉(xiāng)著力創(chuàng)新工作方式方法，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭想事干事強(qiáng)作風(fēng)抓落實(shí)。該鄉(xiāng)科級領(lǐng)導(dǎo)干部示范帶動、公開承諾、勇扛硬標(biāo)、干事創(chuàng)業(yè)。該鄉(xiāng)認(rèn)真研究確定了今年全鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)、招商引資、環(huán)境整治等重點(diǎn)工作任務(wù)，分門別類分解落實(shí)到了每位科級干部頭上，并在鄉(xiāng)黨代會上進(jìn)行了公開承諾。創(chuàng)新黨代會年會的召開形式，加入民主測評、評議環(huán)節(jié)和內(nèi)容，以評議、質(zhì)詢倒逼機(jī)關(guān)部門想事干事。每個站所負(fù)責(zé)人都要在黨代會上報(bào)告各自部門職責(zé)完成情況、重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況以及黨風(fēng)廉政建設(shè)情

況，接受全體黨代表以及邀請的部分人大代表、政協(xié)委員的評議，評議結(jié)果當(dāng)場公布，并現(xiàn)場回答與會人員的質(zhì)詢意見及建議，以此增強(qiáng)各機(jī)關(guān)部門比學(xué)趕超、爭上游站排頭的責(zé)任意識。大力“精文壓會減負(fù)”，將全鄉(xiāng)宣傳、組織、紀(jì)檢、政法、統(tǒng)戰(zhàn)等會議精神在黨代會年會上一并進(jìn)行傳達(dá)貫徹落實(shí)，讓各級干部集中精力抓落實(shí)。該鄉(xiāng)還切實(shí)減輕企業(yè)和基層負(fù)擔(dān)，嚴(yán)格控制檢查評比，所有檢查評比項(xiàng)目必須在年初向鄉(xiāng)黨委鄉(xiāng)政府提報(bào)同意后方可進(jìn)行，對企業(yè)的檢查，一律需經(jīng)鄉(xiāng)紀(jì)檢監(jiān)察部門備案同意后方可開展。

三是活動載體“新”。XX鄉(xiāng)以“創(chuàng)業(yè)富民、創(chuàng)新強(qiáng)區(qū)、創(chuàng)先爭優(yōu)”為目標(biāo)，積極創(chuàng)新“三創(chuàng)”活動載體。以迎接黨的十八大為主線，在各基層黨組織中開展了“五抓五爭”活動。即農(nóng)村抓增收，爭當(dāng)致富先鋒；社區(qū)抓示范，爭當(dāng)便民先鋒；機(jī)關(guān)抓效能，爭當(dāng)敬業(yè)先鋒；窗口單位抓質(zhì)量，爭當(dāng)服務(wù)先鋒；企業(yè)抓效益，爭當(dāng)興業(yè)先鋒。

四是宣傳平臺“新”。XX鄉(xiāng)為濃厚“三創(chuàng)”活動氛圍，利用多平臺立體宣傳。通過宣傳板、宣傳欄等宣傳方式，開展各類宣傳；借助遠(yuǎn)程教育平臺，開展理論宣傳、專家授課；構(gòu)建“理論宣講”平臺，結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆六中全會精神，舉辦各級干部培訓(xùn)班。同時，組織理論骨干深入各基層黨支部舉辦宣講輔導(dǎo)，擴(kuò)大理論宣傳覆蓋面，營造了大密度、高層次、強(qiáng)聲勢的輿論氛圍。

第五篇：物業(yè)三創(chuàng)

京唐鋼服務(wù)分公司物業(yè)部深入學(xué)習(xí)首鋼

“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)業(yè)”精神工作方案

按照京唐鋼辦公室、后勤處的要求，分公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“三創(chuàng)”經(jīng)驗(yàn)交流會會議精神，京唐鋼服務(wù)分公司于2011年7月27日召開了黨委會，學(xué)習(xí)胡錦濤總書記“七一”重要講話和首鋼“三創(chuàng)”經(jīng)驗(yàn)交流會文件，傳達(dá)會議精神，分公司物業(yè)部參加了此次會議。

參會人員通過學(xué)習(xí)精神，啟發(fā)很大。分公司成立以來努力傳承首鋼“三創(chuàng)”、實(shí)業(yè)公司“四創(chuàng)”企業(yè)文化精神，鞏固先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，打造首實(shí)品牌。在艱苦奮斗、開拓創(chuàng)業(yè)的過程中，實(shí)業(yè)公司先進(jìn)的企業(yè)文化理念、服務(wù)京唐勇攀高峰的拼搏斗志，使分公司體現(xiàn)了自身的優(yōu)勢。

但是認(rèn)真學(xué)習(xí)了三創(chuàng)精神后，對照先進(jìn)我們發(fā)現(xiàn)自身仍有很大差距?；仡櫡止緝赡陙砦飿I(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，我們雖然取得了一些實(shí)實(shí)在在的成績，但是對照同行業(yè)先進(jìn)水平我們的差距還是顯而易見的。這里面有客觀的因素，但是主觀的原因還是起主導(dǎo)作用的。

第一是沒有把堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化管理貫穿始終。企業(yè)競爭力的提高是一個日積月累的過程。管理基礎(chǔ)不扎實(shí)的企業(yè)，生產(chǎn)波動大，調(diào)整時間長，進(jìn)步、退步反反復(fù)復(fù)。我們物業(yè)產(chǎn)業(yè)在后勤處多次的制度檢查中出現(xiàn)了不同程度的問題。

第二是我們承接了廠前6棟員工宿舍樓、文體中心、游泳館、2個服務(wù)區(qū)，占據(jù)了京唐生活服務(wù)和娛樂行業(yè)的大部分市場，但是各個點(diǎn)位的服務(wù)質(zhì)量還不是很穩(wěn)定，服務(wù)員的服務(wù)意識淡薄。

第三是制約企業(yè)發(fā)展的人才瓶頸問題還沒有得到有效的解決途徑，人才匱乏從某種程度上影響了我們的服務(wù)水平。

第四是沒有全心全意的依靠員工，調(diào)動他們的積極性，沒有引入人才競爭機(jī)制，使企業(yè)缺乏創(chuàng)新動力。

對此分公司物業(yè)部制定了短期和長期的工作方案。短期方案是：

1、提高服務(wù)人員的自身素質(zhì)，定期聘請專業(yè)人員來講解，組織服務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)知識學(xué)習(xí)。

2、加強(qiáng)管理，對各班組長定期培訓(xùn)，經(jīng)常到兄弟單位進(jìn)行觀摩，提高自身的不足。

3、定期抽查員工宿舍，增強(qiáng)服務(wù)人員服務(wù)意識。

4、加強(qiáng)服務(wù)人員對業(yè)務(wù)水平的熟知程度，定期舉辦“崗位練兵”活動，實(shí)行獎懲制度。

5、根據(jù)工作需要，對“三規(guī)一制”重新整編，整理基礎(chǔ)臺賬。

長期的工作方案包括如下幾點(diǎn)：

首先，深入學(xué)習(xí)首鋼“三創(chuàng)”經(jīng)驗(yàn)交流會，對統(tǒng)一思想認(rèn)識，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)管理，堅(jiān)定服務(wù)京唐，勇攀高峰的服務(wù)理念。

第二，按照分公司實(shí)際，加強(qiáng)黨的思想建設(shè)，以思想文化創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，凝聚人心力量。結(jié)合當(dāng)前形勢，既要破除滿足已有成績、盲目樂觀的思想傾向，又要破除強(qiáng)調(diào)外部客觀、在困難面前無所作為的思想傾向，在解放思想中統(tǒng)一思想。第三，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，把各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為精神狀態(tài)好、敢于擔(dān)當(dāng)、決策科學(xué)、作風(fēng)扎實(shí)、執(zhí)行高效的領(lǐng)導(dǎo)班子。

第四，努力提升服務(wù)質(zhì)量。各單位要認(rèn)真總結(jié)上半年服務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)服務(wù)意識和服務(wù)技能的培訓(xùn)，著力解決好服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平問題，不斷提高競爭力。

第五，加強(qiáng)制度建設(shè)。進(jìn)一步修訂完善規(guī)章制度，建立完善的規(guī)章制度體系，達(dá)到各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)有據(jù)可依。為實(shí)現(xiàn)規(guī)范化服務(wù)和規(guī)范化管理提供依據(jù)。

分公司物業(yè)部必須進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感，提高工作的主動性、時效性，以提升綜合服務(wù)質(zhì)量為中心，扎扎實(shí)實(shí)地做好工作，堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，把 “三創(chuàng)”精神落到實(shí)處，以一流的服務(wù)質(zhì)量服務(wù)京唐，為首鋼的美好明天貢獻(xiàn)力量。

首實(shí)物業(yè)

2011年8月1日