第一篇：素質(zhì)、制度、管理是組工干部始終做到讓黨委滿意、群眾滿意的保證

素質(zhì)、制度、管理是組工干部始終做到讓黨委滿意、群眾滿意的保證

作者: 王新革(拜城縣委副書記 紀(jì)委書記)來(lái)源: 王新革 更新日期：2006-3-28 閱讀次數(shù)：1525 先進(jìn)性，是共產(chǎn)黨員的稱號(hào)所固有的，但卻并非是一勞永逸的。始終做到讓黨委滿意、群眾滿意是組工干部保持先進(jìn)性的基本要求和基本標(biāo)準(zhǔn)。那么，如何始終做到讓黨委滿意、群眾滿意呢？通過(guò)學(xué)習(xí)阿克蘇市委組織部的先進(jìn)事跡，我認(rèn)為 提高素質(zhì)，健全制度，加強(qiáng)管理，是組工干部始終保持先進(jìn)性，始終做到讓黨委滿意、群眾滿意黨委的保證。

一、組工干部始終保持先進(jìn)性，始終做到讓黨委滿意、群眾滿意，就必須不斷加強(qiáng)能力建設(shè)，不斷提高綜合素質(zhì)

這里所說(shuō)的組工干部應(yīng)具備的素質(zhì)，是品質(zhì)、能力、行為三者的統(tǒng)一。在品質(zhì)要求上就是思想境界要更高、黨性觀念要更強(qiáng)；在能力要求上就是工作能力要更出色、工作成效要更顯著；在行為要求上就是宗旨意識(shí)要更牢，工作作風(fēng)要更實(shí)。黨員、干部、知識(shí)分子和基層群眾往往就是以這“六更”來(lái)認(rèn)識(shí)、評(píng)價(jià)和要求我們組工干部的。首先，要強(qiáng)化黨員意識(shí)養(yǎng)成?！包h員意識(shí)”不是與生俱來(lái)的，而要靠長(zhǎng)期嚴(yán)格的黨內(nèi)生活鍛煉和培養(yǎng)，也就是通常所說(shuō)的黨性修養(yǎng)，組工干部不加強(qiáng)黨員意識(shí)的養(yǎng)成，不注重黨性修養(yǎng)是很危險(xiǎn)的。從阿克蘇市委組織部加強(qiáng)組工干部黨性修養(yǎng)的經(jīng)驗(yàn)看，一是要強(qiáng)化組工干部的政治意識(shí)，努力提高組工干部的政策理論水平和實(shí)際工作能力，在各項(xiàng)工作中充分發(fā)先鋒模范作用。二是是強(qiáng)化黨員組工干部的先鋒意識(shí)，新形勢(shì)下組織工作面臨很多新情況新問(wèn)題新矛盾，工作任務(wù)十分繁重，每一名組工干部的能力又是有差別的，在這種情況下，黨員組工干部就要充分發(fā)揮先鋒模范作用，比如，阿克蘇市委組織部堅(jiān)持每一名老組工干部帶1到2名新進(jìn)的組工干部就是很好的做法。其次，要加強(qiáng)能力建設(shè)。要把是否認(rèn)真學(xué)習(xí)作為評(píng)價(jià)、考察、使用組工干部的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，努力把組織部門建設(shè)成為學(xué)習(xí)型組織、把組工干部塑造成學(xué)習(xí)型干部。通過(guò)學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，提高組工干部的政治鑒別的能力，增強(qiáng)科學(xué)選人用人的能力，增強(qiáng)解決自身問(wèn)題的能力，增強(qiáng)服務(wù)基層、服務(wù)干部群眾的能力。第三，要注重組工干部的行為養(yǎng)成。組工干部素質(zhì)的高低是通過(guò)組工干部的行為體現(xiàn)出來(lái)的，我們說(shuō)共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性“讓群眾平時(shí)看得出來(lái)”，實(shí)質(zhì)上看的就是共產(chǎn)黨員的行為，其實(shí)這一評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)也適合組工干部。從市委組織部加強(qiáng)組工干部隊(duì)伍的行為建設(shè)上看，在對(duì)組工干部的行為要求上有兩個(gè)方面特別重要，一個(gè)是為基層、為群眾服務(wù)的態(tài)度問(wèn)題，現(xiàn)在有的組工干部整天萎靡不振，有的不注重工作方法，不善于做思想政治工作，趾高氣揚(yáng)、大殿盛氣凌人；另一個(gè)是如何圍繞黨委的中心工作和組織工作的主要任務(wù)開(kāi)展工作的問(wèn)題。

二、組工干部始終保持先進(jìn)性，始終做到讓黨委滿意、群眾滿意，就必須建立健全規(guī)章制度

組工干部始終保持先進(jìn)性，始終做到讓黨委滿意、群眾滿意，需要采取多種措施、方式和途徑。其中最管用的，當(dāng)推制度和機(jī)制。制度是賽場(chǎng)上的規(guī)則，是十字路口的紅綠燈，是火車前進(jìn)的軌道。鄧小平同志說(shuō)：“我們過(guò)去發(fā)生的各種錯(cuò)誤，固然與某些領(lǐng)導(dǎo)人的思想、作風(fēng)有關(guān)，但是組織制度、工作制度方面的問(wèn)題更重要。這些方面的制度好可以使壞人無(wú)法任意橫行，制度不好可以使好人無(wú)法充分做好事，甚至?xí)呦蚍疵?。”所以，用制度保證組工干部始終保持先進(jìn)性，始終做到讓黨委滿意、群眾滿意，就具有十分重要的意義。具體說(shuō)來(lái)，有兩種制度、機(jī)制特別重要。

一是優(yōu)勝劣汰的選拔制度和機(jī)制。在群眾和干部的眼中，組工干部是管干部的干部、管黨員的黨員，這就要求組工干部要比普通黨員在先進(jìn)性要求上提出更高的要求。一方面要要嚴(yán)把組工干部隊(duì)伍建設(shè)的“入口關(guān)”，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，保證新調(diào)入組工干部有較高的素質(zhì)。同時(shí)，要疏通組工干部隊(duì)伍的“出口關(guān)”，一是讓優(yōu)秀的組工干部出去擔(dān)任職務(wù)，承擔(dān)更重要的工作，二是堅(jiān)決把不適合在組織部門工作的調(diào)離組織部門。另一方面，在組工干部干部隊(duì)伍建設(shè)方面要體現(xiàn)擇優(yōu)汰劣。為政之要，首在用人；立政之道，察吏為先。選什么人、用什么人，歷來(lái)具有導(dǎo)向性，“用一賢人，則群賢畢至；用一小人，則小人齊趨”。組織部門在選拔使用組工干部中，首先要體現(xiàn)這一精神，真正把“政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過(guò)得硬”的組工干部選拔出來(lái)。選一個(gè)好人，就會(huì)有更多的人愿意當(dāng)好人。我們提倡組工干部要具有甘當(dāng)人梯的精神，要做“老黃?！?，但優(yōu)秀的人才是不愿意做一輩子“老黃?！钡?，組工干部也不例外。這也是地委組織部開(kāi)展“雙滿意建設(shè)年”活動(dòng)的一項(xiàng)基本要求，這對(duì)加強(qiáng)組織部門自身建設(shè)十分重要。二是賞罰分明的激勵(lì)制度和機(jī)制。對(duì)工作努力、品行端正、貢獻(xiàn)突出的組工干部進(jìn)行必要的肯定和褒獎(jiǎng)，對(duì)工作馬虎、品行不軌、一事無(wú)成的黨員進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐u(píng)和懲處，能喚起組工干部勤奮工作的內(nèi)在動(dòng)力，激發(fā)他們的創(chuàng)造性和工作熱情，以出色的工作，贏得黨委滿意、群眾滿意。但如果沒(méi)有公正和賞罰，也就沒(méi)有了組工干部始終做到讓黨委滿意、讓群眾滿意的環(huán)境和條件，即使有一些先進(jìn)的小苗，最后也很可能會(huì)枯萎衰亡。要注重激勵(lì)運(yùn)用的制度化。一方面要將所運(yùn)用的激勵(lì)形式明確下來(lái)，回避物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)和精神上的激勵(lì)是不客觀的。另一方面要將激勵(lì)運(yùn)用定期化。這就使組工干部有一個(gè)長(zhǎng)期為之奮斗的目標(biāo)和勤奮工作而得到認(rèn)可的激勵(lì)期待，這樣有利于組工干部發(fā)揮潛能，創(chuàng)造性地去完成工作。

三、組工干部始終保持先進(jìn)性，始終做到讓黨委滿意、群眾滿意，就必須加強(qiáng)教育管理

組工干部始終保持先進(jìn)性，始終做到讓黨委滿意、群眾滿意，一方面要靠自身的努力，一方面還靠組織的教育和管理。我們已經(jīng)有了很多規(guī)章制度，但這些規(guī)章制度要真正發(fā)揮作用，則要靠組織有效的管理，從而保證組工干部按照讓黨委滿意、讓群眾滿意的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，通過(guò)“他律”達(dá)到“自律”。阿克蘇市委組織部通過(guò)向上級(jí)組織部門、市四大班子領(lǐng)導(dǎo)、基層黨組織、市委機(jī)關(guān)干部和組工干部所居住的社區(qū)群眾征求意請(qǐng)他們給組織部“找短”，給組工干部“查漏”；召開(kāi)部風(fēng)評(píng)議大會(huì)；設(shè)立了舉報(bào)箱、舉報(bào)電話；深入機(jī)關(guān)、農(nóng)村、社區(qū)進(jìn)行訪談；設(shè)立了廉政監(jiān)督牌，主動(dòng)接受前來(lái)辦事的群眾的監(jiān)督。制定《組工干部十不準(zhǔn)》、《談心談話制度》、《部風(fēng)評(píng)議監(jiān)督制度》、《責(zé)任追究制度》、《“八小時(shí)之外”監(jiān)督制度》等管理措施來(lái)加強(qiáng)組工干部的管理，很管用。

學(xué)習(xí)阿克蘇市委組織部，就要學(xué)習(xí)他們用科學(xué)理論武裝頭腦，與時(shí)俱進(jìn)，敢為人先的創(chuàng)新精神，學(xué)習(xí)他們保持良好的精神狀態(tài)，扎實(shí)工作，爭(zhēng)創(chuàng)一流的拼搏精神，學(xué)習(xí)他們堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，心系群眾，為民造福的奉獻(xiàn)精神。作為組織部門學(xué)習(xí)阿克蘇市委組織部，他們用嚴(yán)格的管理加強(qiáng)組織部門自身建設(shè)，保證組工干部始終保持先進(jìn)性，始終做到讓黨委滿意、群眾滿意，也是我們學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。

組工干部要克服四種心態(tài)發(fā)揚(yáng)四種精神

作者: 吐?tīng)柡?亞生 來(lái)源: 吐?tīng)柡?亞生 更新日期：2006-3-28 閱讀次數(shù)：1563 公道正派，是我們黨對(duì)組織工作的一貫徹要求。是組織工作永恒的主題，是組工干部必備的基本素質(zhì)和必須恪守的職業(yè)道德和職業(yè)紀(jì)律。要始終保持公道正派的良好形象，每一位組工干部一定要“克服四種心態(tài)，發(fā)揚(yáng)四種精神”。

一是克服自滿心態(tài)，發(fā)揚(yáng)謙虛精神。社會(huì)上有的人認(rèn)為，組織部門是“管官”的部門，組工干部是“管官的官”。組工干部如果不能正確擺正自己的位置，就會(huì)覺(jué)得自己高人一等，產(chǎn)生一種居高臨下、驕傲自滿的優(yōu)越感。這不利于組工干部樹(shù)立公道正派的形象。因此，每一位組工干部必須摒棄自滿心態(tài)，大力發(fā)揚(yáng)謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁的精神。要牢記黨的宗旨，擺正“公仆”位置，同黨員干部平等相處，積極主動(dòng)為基層排憂解難，不斷增強(qiáng)組織部門的凝聚力、影響力和親和力，維護(hù)組織部門“黨員之家、干部之家、人才之家”的良好形象。

二是克服迎合心態(tài)，發(fā)揚(yáng)“碰硬”精神。組工干部因工作性質(zhì)接觸領(lǐng)導(dǎo)干部的機(jī)會(huì)較多，如果無(wú)原則地討好和迎合一些領(lǐng)導(dǎo)干部，就會(huì)對(duì)工作帶來(lái)一定影響，甚至利用領(lǐng)導(dǎo)干部手中的權(quán)力為自己或親友謀取私利。這是與公道正派的要求背道而馳的。因此，每一位組工干部必須摒棄迎合心態(tài)，大力發(fā)揚(yáng)剛正不阿、敢于堅(jiān)持原則的“碰硬”的精神。要堅(jiān)持組織原則，遵守組織紀(jì)律，既尊重領(lǐng)導(dǎo)又不盲從領(lǐng)導(dǎo)，管得住小節(jié)又不拘小節(jié)，用高尚的人格魅力去影響和帶動(dòng)廣大的黨員干部和群眾，樹(shù)立組工干部良好形象。

三是克服浮躁心態(tài)，發(fā)揚(yáng)務(wù)實(shí)精神。組工干部如果缺乏求真務(wù)實(shí)的精神，就會(huì)熱衷于搞花架子，做表面文章；或者眼高手低，大事做不來(lái)，小事不愿做；或者習(xí)慣于照搬照抄，上傳下達(dá)，不深入實(shí)際；或者自由散漫、拖拉推諉；或者“鍍金”思想嚴(yán)重，搞“短、平、快”行為，急于求成，心浮氣躁。這不符合對(duì)組工干部公道正派的要求。因此，每一位組工干部必須摒棄浮躁心態(tài)，大力發(fā)揚(yáng)埋頭苦干、求真務(wù)實(shí)的精神，甘當(dāng)“老黃牛”。要腳踏實(shí)地真抓實(shí)干，不圖虛名，不計(jì)名利，不搞形式，務(wù)求實(shí)效，力戒形式主義、文牘主義。以對(duì)黨、對(duì)人民的事業(yè)極端負(fù)責(zé)的精神，認(rèn)真對(duì)待組織工作的每項(xiàng)任務(wù)，一步一個(gè)腳印地抓落實(shí)，形成鼓實(shí)勁、干實(shí)事、求實(shí)效的良好風(fēng)尚。

四是克服攀比心態(tài)，發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神。組工干部如果不能正確對(duì)待名利，盲目攀比，覺(jué)得組織工作任務(wù)繁重而艱辛，而經(jīng)濟(jì)待遇比多數(shù)單位差，看見(jiàn)與自己條件相當(dāng)甚至比自己年輕的同志受到提拔重用，就會(huì)心理失衡，在工作上產(chǎn)生怨倦情緒。這對(duì)組工干部樹(shù)立公道正派形象是不利的。因此，每一位組工干部必須摒棄攀比心態(tài)，大力發(fā)揚(yáng)甘為人梯、樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神。要正確對(duì)待和行使黨和人民賦予的權(quán)力，在職級(jí)待遇面前，要始終保持一種平和的心態(tài)，自覺(jué)排除各種私心雜念，見(jiàn)賢思齊，舉賢薦能，淡泊名利、清正廉潔，做到不為名所縛，不為物所累，不為譽(yù)所喜，不為失所悲，不為利所驅(qū)，不為錢所惑，不為色所誘。要立志做大事，在平凡的工作崗位上做出不平凡的成績(jī)，做一個(gè)上不愧黨、下不愧民的組工干部。

領(lǐng)導(dǎo)干部要善于在差異中求團(tuán)結(jié)

作者: 來(lái)源: 更新日期：2006-4-12 閱讀次數(shù)：1463 在現(xiàn)實(shí)生活中，每個(gè)人都有自己的特點(diǎn)，人與人之間無(wú)不存在著差異性。增進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間的團(tuán)結(jié)，創(chuàng)造一種互相理解、互相體諒、互相幫助、互相支持的工作氛圍，尤其需要每個(gè)班子成員，特別是一把手要正確對(duì)待客觀差異。

面對(duì)性格差異要主動(dòng)調(diào)適。一個(gè)班子的領(lǐng)導(dǎo)成員，由于其自身的生活環(huán)境、工作閱歷、知識(shí)結(jié)構(gòu)、思維方式等諸多不同，每個(gè)人就會(huì)有不同的性格特點(diǎn)。辯證唯物主義認(rèn)為，任何事物都是一分為二的。就人的性格而言，也都存在好的和差的兩個(gè)方面。要使班子成員之間融洽相處，就要承認(rèn)性格上的差異，做到互相體諒、主動(dòng)調(diào)適。一要尊重別人的性格，不能用自己的性格去強(qiáng)求別人?？匆粋€(gè)人性格好壞，首先要看其合理成份，有些人的行事風(fēng)格粗看起來(lái)似乎難以接受，但認(rèn)真分析一下，則可以發(fā)現(xiàn)其積極和發(fā)光的地方。如有的同志抱怨同事工作不夠靈活，一板一眼，如果從另一個(gè)側(cè)面看，不是可以很自然地得出其辦事認(rèn)真、原則性強(qiáng)的結(jié)論嗎?二是要多交流，不能一味挑剔別人性格上的不足。通過(guò)交流談心等方式既可以多了解對(duì)方，又能互相提個(gè)醒，補(bǔ)補(bǔ)臺(tái)；既有益于工作，也有利于增進(jìn)友誼。彼此之間感情增強(qiáng)了，相互之間熟悉了，工作中就可以盡可能地理解對(duì)方，消除誤解，從而不斷剔除不諧之音，把工作做得更好。三要努力適應(yīng)對(duì)方，不能主觀地認(rèn)為自己的性格是盡善盡美的。團(tuán)結(jié)他人的良方就是適應(yīng)他人。在一個(gè)班子里共事，不能以我為中心，一味要求別人與自己一樣，而是要努力接近、接納他人，主動(dòng)地讓自己適應(yīng)他人，彼此包容。

面對(duì)素質(zhì)差異要相互尊重?！笆畟€(gè)指頭有長(zhǎng)短”。每個(gè)成員的素質(zhì)有高有低，這是客觀存在的事實(shí)。在一個(gè)班子里共事，重要的是能夠客觀認(rèn)識(shí)自己和他人。“敬人者人恒敬之”。無(wú)論素質(zhì)高低，都要互相尊重。一是要善于取長(zhǎng)補(bǔ)短。人不是全能的，都有自己可取的一面，也有自己的不足之處。在與他人相處時(shí)，不能自高自大，看不起別人，這樣往往造成人際關(guān)系緊張。“三人行必有我?guī)煛?。要始終以謙虛的態(tài)度多看別人的長(zhǎng)處，多學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處，多看自己的短處，取他人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短，努力完善提高自己。二是要善于使每個(gè)成員各盡其能，各顯其才。對(duì)能力特別強(qiáng)的同志要善于為其創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境，讓其聰明才智得到淋漓盡致的發(fā)揮。對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)不豐富的同志或在某些方面稍遜一籌的成員，要善于引導(dǎo)、鼓勵(lì)，幫助他們提高實(shí)際工作能力，增強(qiáng)他們的信心，從而促進(jìn)班子成員之間和諧共處。三是要善于揚(yáng)長(zhǎng)有度。為什么有的班子個(gè)體素質(zhì)都很好，干起工作個(gè)頂個(gè)，可班子整體力量很弱，在群眾中威信不高；相反，有的班子成員個(gè)人素質(zhì)并不突出，但整體力量卻很強(qiáng)呢?這里面有一個(gè)“揚(yáng)長(zhǎng)有度”的問(wèn)題，“度”把握好了，整體就有力量，把握不好，力量就可能相互抵消。大家在一起共事，要爭(zhēng)著當(dāng)學(xué)生，不要搶著當(dāng)先生。在承擔(dān)壓力、處理棘手的問(wèn)題上，大家都應(yīng)搶著上；在對(duì)內(nèi)部協(xié)調(diào)共處、提高整體威信上，應(yīng)該軟一點(diǎn)，不要“咄咄逼人”。否則就會(huì)“揚(yáng)長(zhǎng)超度”，影響班子團(tuán)結(jié)。

面對(duì)分工差異要配合協(xié)作。在一個(gè)班子內(nèi)部，因?yàn)閷?shí)際工作的需要設(shè)置著不同的崗位，這就是分工的差異。由于各個(gè)方面的因素，班子成員在分工上可能出現(xiàn)忙閑不均等不平衡情況，極易在班子成員之間造成不協(xié)調(diào)、互相攀比的現(xiàn)象，影響班子整體作用的發(fā)揮。對(duì)此，每一個(gè)班子成員都應(yīng)強(qiáng)化四種意識(shí)：一是全局意識(shí)。各個(gè)成員要有大局觀念，樹(shù)立一盤棋的思想，明確地意識(shí)到所分管的戰(zhàn)線都是全局的有機(jī)組成部分，是服從全局、服務(wù)全局的。各個(gè)成員不僅要把自己分管戰(zhàn)線的工作做好，不能出“次品”、拖后腿，而且還要有“自我犧牲”精神，不能因個(gè)人分管工作的利益而犧牲全局利益，要力保各條戰(zhàn)線協(xié)調(diào)一致、配合默契，以保證全局工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。二是協(xié)作意識(shí)。每個(gè)班子成員都要牢記，分工雖有不同，都是黨的工作，不管什么人，不論職務(wù)大小，分管何種工作，都是黨的干部，人民的服務(wù)員，而不是什么“線”上的干部，更不是哪個(gè)人的干部。三是理解意識(shí)。因?yàn)榉止ぃ總€(gè)領(lǐng)導(dǎo)崗位工作的特點(diǎn)不同，工作的對(duì)象和范圍就有差異，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的工作情況就會(huì)因接觸的對(duì)象不同而產(chǎn)生不同的評(píng)價(jià)和反映。這些評(píng)價(jià)和反映，有中肯的，也有片面的，這就要求班子成員在自己活動(dòng)較多的對(duì)象和范圍中間替別人給予解釋和宣傳，給予充分理解。總之，每個(gè)班子成員要唱好崗位主角，演好整體配角，同心協(xié)力。

面對(duì)認(rèn)識(shí)差異要求同存異。在班子成員中，有的因?qū)κ挛锶狈θ媪私舛a(chǎn)生認(rèn)識(shí)上的偏差；有的因觀察事物的角度不同而產(chǎn)生認(rèn)識(shí)上的分歧，這是正?，F(xiàn)象。關(guān)鍵是我們每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都要懷著誠(chéng)懇的團(tuán)結(jié)的愿望，采取主動(dòng)的態(tài)度，力爭(zhēng)最大限度地求大同、存小異，縮小分歧，取得共識(shí)。一是要善于納言。常言道“智者千慮，必有一失”。受主觀認(rèn)識(shí)能力和思維方式、經(jīng)驗(yàn)等各方面因素的影響，在決策過(guò)程中，不可能把方方面面的因素都考慮周全，難免會(huì)有疏漏之處。因此，各成員在實(shí)施每一項(xiàng)工作之前，都要善于廣泛聽(tīng)取他人的意見(jiàn)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分析綜合，歸納形成最佳實(shí)施方案，保證工作順利高效地開(kāi)展。相反，如果一味地拒絕聽(tīng)取他人意見(jiàn)，剛愎自用，當(dāng)孤家寡人，不但工作上容易碰釘子，還會(huì)影響同事之間的關(guān)系。二是要敢于直言。要為人坦誠(chéng)，凡事不隱瞞自己觀點(diǎn)，說(shuō)話辦事多為他人著想，一切從大局出發(fā)，從事實(shí)出發(fā)。各個(gè)成員要敢于做“唱反調(diào)的人”，善于提出一些高水平、合理性強(qiáng)的建議和看法。反映問(wèn)題、提出建議最好是擺到桌面上來(lái)，大家心平氣和地共同研究，明辨是非曲直，堅(jiān)持真理，修正錯(cuò)誤。決不能會(huì)上不說(shuō)、會(huì)后亂說(shuō)，當(dāng)面不說(shuō)、背后亂說(shuō)，破壞班子整體團(tuán)結(jié)。同時(shí)所提建議必須出以公心，做到公道正派，不出餿主意，不冷譏熱諷，不傷害同志。不說(shuō)無(wú)根據(jù)的說(shuō)，不做無(wú)規(guī)矩的事。要多琢磨事，少琢磨人。

面對(duì)閱歷差異要包容補(bǔ)臺(tái)：任何一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子都是由不同的年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)和工作經(jīng)歷的個(gè)體組成的。年齡的大小、知識(shí)層次的高低和工作歷練的豐欠影響著一個(gè)人的工作態(tài)度和工作效益。年輕人工作上敢闖敢冒，但穩(wěn)重不足，工作上容易出秕漏，年紀(jì)大的人辦事穩(wěn)妥但靈活不夠；知識(shí)層次高的人認(rèn)識(shí)事物快，工作效益高，但容易滋生驕傲的情緒，知識(shí)層次低的人吃苦精神強(qiáng)，但工作上往往抓不住要害，容易走彎路；工作歷練豐富的人，工作輕車熟路，但工作上容易因循守舊，工作歷練欠缺的人舊框框少，容易接受新的東西。因此，班子成員在對(duì)待各自不同閱歷上，要有正確的態(tài)度：一是要有善意推崇的態(tài)度。每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)成員都要有不計(jì)較個(gè)人名利得失、無(wú)私奉獻(xiàn)、成人之美的高尚品德和寬廣胸懷，時(shí)時(shí)處處善意地推崇他人，大膽解剖自己，在語(yǔ)言和行動(dòng)上自覺(jué)維護(hù)班子其他成員的威信，只有這樣才能建立融洽的成員關(guān)系。二是要有配合補(bǔ)臺(tái)的態(tài)度。班子中其他成員在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中出現(xiàn)失誤時(shí)，班子中的任何一名成員，都要善于做補(bǔ)臺(tái)工作，補(bǔ)別人的臺(tái)，不僅樹(shù)立了別人的威信，而且樹(shù)立了自己的良好形象。作為領(lǐng)導(dǎo)成員要善于優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，做好團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)工作。三是要有禮讓包容的態(tài)度，大度容人。大家在一起共事，支持、友誼和諒解比什么都重要。對(duì)原則性問(wèn)題，可以等待但不能放棄，可以靈活但不能遷就；對(duì)非原則性的小節(jié)小怨，不必斤斤計(jì)較，相互之間多一點(diǎn)忍讓，多一點(diǎn)寬容，就會(huì)多一份默契，多一份和諧。

如何考察領(lǐng)導(dǎo)干部的思想政治素質(zhì)

作者: 來(lái)源: 更新日期：2006-4-12 閱讀次數(shù)：1456 一些曾身居要職也曾轟轟烈烈的領(lǐng)導(dǎo)干部的覆滅，使我們產(chǎn)生了這樣一個(gè)疑問(wèn)：這些人的素質(zhì)到底是高還是低呢?如果是高，他們何以身敗名裂，給黨和國(guó)家造成重大損失?如果是低，他們又何以曾身居要職，轟轟烈烈?這就給我們的組織部門提出一個(gè)問(wèn)題：如何考察、從哪些方面考察領(lǐng)導(dǎo)干部的思想政治素質(zhì)。

一、如何對(duì)待權(quán)力

對(duì)權(quán)力實(shí)質(zhì)的認(rèn)識(shí)是衡量領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)高低的根本。素質(zhì)高的人將權(quán)力看成責(zé)任、義務(wù)和使命，使用權(quán)力的惟一目的是為人民服務(wù)。而素質(zhì)低的人則將權(quán)力看成私人財(cái)產(chǎn)，是特權(quán)，是謀取私利的工具，是顯示地位的標(biāo)志，是光宗耀祖的旗牌。因?yàn)閷?duì)權(quán)力實(shí)質(zhì)的認(rèn)識(shí)不同，獲取權(quán)力的目的不同，獲取權(quán)力的手段也不同。前者是在承擔(dān)責(zé)任、履行義務(wù)、實(shí)踐使命的過(guò)程中得到上級(jí)和群眾的信任，從而獲得權(quán)力。后者則往往是靠不正當(dāng)、不光彩的手段獲取權(quán)力。因而，考察一名領(lǐng)導(dǎo)干部必須看他對(duì)上級(jí)權(quán)力看得重與淡，即是否想同一把手、上級(jí)那里爭(zhēng)不該爭(zhēng)的權(quán)力；看他對(duì)同級(jí)權(quán)力的爭(zhēng)與讓，是否和同級(jí)爭(zhēng)東搶西；看他對(duì)下級(jí)權(quán)力把握的寬與嚴(yán)，即是否給下屬應(yīng)有的權(quán)力，還是集一切權(quán)力于一身。

二、能否堅(jiān)持原則

堅(jiān)持原則，是黨的領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有的本色。但隨著社會(huì)的開(kāi)放，外來(lái)思想文化的沖擊，以及國(guó)內(nèi)國(guó)際形勢(shì)的變化，能否堅(jiān)持原則的問(wèn)題在領(lǐng)導(dǎo)干部中越來(lái)越突出。能否堅(jiān)持原則是對(duì)黨的領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治素質(zhì)的嚴(yán)峻考驗(yàn)。素質(zhì)高的領(lǐng)導(dǎo)者在大是大非面前立場(chǎng)堅(jiān)定，在原則問(wèn)題上是非分明，在科學(xué)與謬誤面前頭腦清醒，在誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)的問(wèn)題上客觀公正。相反，素質(zhì)低的領(lǐng)導(dǎo)者在大是大非面前立場(chǎng)模糊，在原則問(wèn)題上是非不分，出賣原則，在科學(xué)與謬誤面前缺乏清醒的認(rèn)識(shí)，在誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)的問(wèn)題上充當(dāng)老好人。這類干部不僅僅只是個(gè)人素質(zhì)問(wèn)題，還會(huì)影響其他干部，影響黨內(nèi)生活的正常開(kāi)展和黨的健康風(fēng)氣的形成。

三、為什么干工作

人們從事工作的動(dòng)力有四個(gè)方面：一是為了生活；二是實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值；三是因?yàn)樨?zé)任和義務(wù)；四是為了理想信念。這四種目的是遞進(jìn)的。根據(jù)目前黨員干部思想狀況，觀察其工作動(dòng)力，可以分為兩類：一是憑直接目的，二是憑責(zé)任。而這兩個(gè)方面正是檢驗(yàn)一個(gè)干部素質(zhì)高低的試金石，素質(zhì)高的干部常把責(zé)任、義務(wù)系在心上，不論升降沉浮，不管風(fēng)吹雨打，總是一如既往地埋頭工作，有時(shí)即使受到誤解，甚至遭排擠、打擊，也不會(huì)表現(xiàn)在工作上。相反，有的人在干工作時(shí)總是先替自己打算，為自己設(shè)定好目標(biāo)，他們?cè)跊](méi)定的目標(biāo)時(shí)間內(nèi)會(huì)表現(xiàn)得很積極，很扎實(shí)。目標(biāo)在設(shè)定時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)廠，為了下一個(gè)目標(biāo)仍然很積極、很扎實(shí)。但目標(biāo)不能如期實(shí)現(xiàn)，便一反常態(tài)，表現(xiàn)得消極、頹廢，和同志鬧不和，和上級(jí)鬧意見(jiàn)，更嚴(yán)重的要搜集黑材料，寫匿名信上訪告狀。

四、有無(wú)自由主義

隨著社會(huì)的不斷開(kāi)放，民主進(jìn)程的不斷加快，人們的思想越來(lái)越解放。一些人把自由主義、無(wú)政府主義視為民主，隨之而來(lái)的是一些不健康的言論、思想便流行蔓延起來(lái)。一些黨員干部也隨波逐流，這樣做不僅降低了個(gè)人威信，也損害了黨和政府形象。自由主義的另一種表現(xiàn)是對(duì)內(nèi)部一些問(wèn)題瞎表態(tài)，亂發(fā)議論。對(duì)集體沒(méi)決定的事情捕風(fēng)捉影，胡亂猜測(cè)；對(duì)剛剛決定不宜公開(kāi)的事情通風(fēng)報(bào)信，跑風(fēng)漏氣。這些行為影響了黨內(nèi)生活的嚴(yán)肅性，破壞了內(nèi)部團(tuán)結(jié)和工作的正常開(kāi)展。

五、能否承擔(dān)責(zé)任

有一定權(quán)力就有一定責(zé)任，有多大責(zé)任就有多大風(fēng)險(xiǎn)。從某種意義上講，領(lǐng)導(dǎo)干部從事的是一種風(fēng)險(xiǎn)性職業(yè)。所以，是否敢于承擔(dān)責(zé)任也是衡量一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)高低的重要方面。領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任來(lái)自兩個(gè)方面：一是對(duì)上的責(zé)任，一是對(duì)下的責(zé)任。對(duì)上敢于負(fù)責(zé)，不推不靠，不等不要。即該自己負(fù)責(zé)的，不推給上邊，不躲避困難，大膽負(fù)責(zé)。對(duì)下勇于負(fù)責(zé)。即在下屬拿不準(zhǔn)問(wèn)題時(shí)態(tài)度明確，遇到困難時(shí)幫助克服，工作失誤時(shí)客觀對(duì)待。這是素質(zhì)高的表現(xiàn)。相反，對(duì)該自己負(fù)責(zé)的不敢負(fù)責(zé)，研究重大問(wèn)題態(tài)度模糊，遇有困難躲躲閃閃，對(duì)工作失誤責(zé)任上推下卸，這樣的人是不能處在領(lǐng)導(dǎo)崗位上的。

六、怎樣用人

管仲曾對(duì)齊桓公說(shuō)：“馬?？`木，一曲而無(wú)不曲。”意思是說(shuō)編馬柵欄開(kāi)始用彎條子，下邊就得都用彎條子，直條子就派不上用場(chǎng)。意在提醒齊桓公用人要慎重，開(kāi)始用什么樣的人，下邊就會(huì)出現(xiàn)一大批這樣的人。因而，用什么人的問(wèn)題，不僅是領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人好惡的問(wèn)題，而是涉及用人導(dǎo)向、黨的干部路線能否貫徹落實(shí)的問(wèn)題。用己之人，為己所用，用公(公認(rèn)、公推)之人，為公所用。在這個(gè)問(wèn)題上最能反映出一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部的世界觀。所以，考察一位領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)高低，必須考察他怎樣用人，用什么人。

七、靠什么團(tuán)結(jié)人

素質(zhì)高的領(lǐng)導(dǎo)者是靠自身素質(zhì)、靠才干、靠人格魅力團(tuán)結(jié)同志。這是健康的，純潔的，牢固的，長(zhǎng)遠(yuǎn)的。素質(zhì)低的領(lǐng)導(dǎo)者則往往是靠權(quán)勢(shì)，靠手段，靠小恩小惠團(tuán)結(jié)人?，F(xiàn)在在一些地方盛行兩桌(酒桌、麻將桌)政策，這樣的領(lǐng)導(dǎo)者或許一時(shí)將自己周圍搞得一團(tuán)和氣，也能完成工作任務(wù)，但其所犧牲的是黨的形象和國(guó)家的利益，帶出來(lái)的是不健康的風(fēng)氣，后患無(wú)窮。確切地說(shuō)，這不叫團(tuán)結(jié)，是拉山頭搞幫派。

八、有無(wú)自控能力

每一個(gè)人都有自身的勢(shì)，都處于一種環(huán)境之中。勢(shì)有優(yōu)劣，環(huán)境有順逆。處在優(yōu)勢(shì)和順境之中容易思想漂浮，情緒膨脹，說(shuō)過(guò)頭話，做過(guò)頭事。處在劣勢(shì)和逆境之中則可能情緒低落，精神頹廢，思想消沉。能否在兩種勢(shì)和兩種環(huán)境面前有效地控制自己，是領(lǐng)導(dǎo)者人生沉浮和事業(yè)成敗的關(guān)鍵。看一個(gè)干部有無(wú)自控能力，最重要的要看他自身之勢(shì)和周圍環(huán)境發(fā)生變化時(shí)候的表現(xiàn)，如自身地位提高、受到上級(jí)信任、工作取得了成績(jī)，受到下級(jí)和群眾擁護(hù)等。素質(zhì)低的往往因渴求更高的目標(biāo)將這些勢(shì)使盡，使過(guò)頭，從而走向相反的方向，素質(zhì)高的人則往往很好地把握這些，更好地工作，為黨和人民做出更多的貢獻(xiàn)。金錢、美色、燈紅酒綠，看似能滿足人的本能需求，卻是有害的環(huán)境。素質(zhì)高的人便遠(yuǎn)離這些，素質(zhì)低的人便憑借某些優(yōu)勢(shì)靠近這些，最終為其所害。所以，檢驗(yàn)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)高低，要看他是否受三個(gè)方面的左右，即是否受他人左右，是否受自勢(shì)左右，是否受環(huán)境左右。

九、怎樣對(duì)待批評(píng)

批評(píng)是思想斗爭(zhēng)的武器，沒(méi)有批評(píng)便沒(méi)有進(jìn)步，沒(méi)有批評(píng)便沒(méi)有團(tuán)結(jié)。但批評(píng)必然觸及人的自尊，所以，如何對(duì)待批評(píng)，則能反映出一個(gè)人的內(nèi)心世界，即世界觀。素質(zhì)高的人會(huì)站在大局的角度、工作的角度對(duì)待批評(píng)。素質(zhì)低的人則往往站在個(gè)人的角度看待批評(píng)。素質(zhì)高的人將別人的批評(píng)當(dāng)作苦口良藥，因而歡迎批評(píng)。當(dāng)受到批評(píng)的時(shí)候能夠認(rèn)真反思自己，有則改之，無(wú)則加勉。而素質(zhì)低的人將別人的批評(píng)看作芒刺，當(dāng)受到批評(píng)時(shí)，不但不反思，反而以為別人和自己過(guò)不去，從而心生怨恨。前者既能作為朋友，又可委以重任，后者既不可用，也不可交。

十、是否有短期行為

用什么爭(zhēng)取上級(jí)信任和群眾的擁護(hù)是許多干部，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部都要考慮的問(wèn)題。而在這一問(wèn)題上最能看出一個(gè)人的思想素質(zhì)。好的領(lǐng)導(dǎo)者在處理問(wèn)題時(shí)考慮更多的是國(guó)家和人民的根本利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，他們的工作思路、策略、措施具有科學(xué)性、計(jì)劃性、前瞻性和可持續(xù)性，其執(zhí)行政策的行為是理智的、規(guī)范的。而差的領(lǐng)導(dǎo)者想問(wèn)題、辦事情首先想到的是個(gè)人，帶有濃厚的功利色彩，工作思路、策略和措施往往帶有目的性、短期性，其執(zhí)行政策的行為往往是盲目的、形式主義的、不規(guī)范的，在一個(gè)時(shí)期也可能將某項(xiàng)工作搞得轟轟烈烈的，但過(guò)后會(huì)暴露出許多問(wèn)題，給黨的事業(yè)和威信造成損害。

第二篇：談組工干部如何做到提高自身素質(zhì)

談組工干部如何做到提高自身素質(zhì)，做到公道正派、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)

公道正派是組工干部實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的必然要求。組工干部要做學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的表率，必須堅(jiān)持以公道正派的思想和行為服務(wù)于最廣大人民群眾，必須努力鍛造堅(jiān)定的黨性、高尚的品性、良好的悟性。

鍛造堅(jiān)定的黨性。公道出自公心，正派源于正氣。組工干部堅(jiān)持公道正派，就必須把黨性鍛煉作為一門長(zhǎng)期堅(jiān)持的必修課，使公道正派內(nèi)化為一種自覺(jué)行動(dòng)。要樹(shù)立科學(xué)的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，牢記黨的性質(zhì)、宗旨和歷史使命，牢記立黨為公、執(zhí)政為民的責(zé)任和義務(wù)，按照“三個(gè)代表”重要思想的要求，正確處理個(gè)人利益和人民利益的關(guān)系，矜持不茍，克己奉公，公公正正行使人民賦予的權(quán)力，一身正氣，兩袖清風(fēng)。要樹(shù)立正確的“公權(quán)”思想，牢記手中的權(quán)力是為人民服務(wù)的手段，把行使權(quán)力的過(guò)程看作是對(duì)黨對(duì)人民負(fù)責(zé)的過(guò)程，殫精竭慮的為人民做事，始終做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀。要樹(shù)立堅(jiān)持原則、實(shí)事求是的優(yōu)良作風(fēng)，在事關(guān)原則的問(wèn)題上，堅(jiān)持唯黨的事業(yè)為重，唯人民的利益為大，堅(jiān)持原則，無(wú)私無(wú)畏。要有實(shí)事求是的作風(fēng)，秉公辦事，講正氣，顧大局，做到公平不傾斜，公正不護(hù)短，公道不藏私，以堅(jiān)定的黨性修養(yǎng)打牢公道正派的思想基礎(chǔ)。

鍛造高尚的品性。良好的人品修養(yǎng)是組工干部為人立業(yè)之本，是公道正派的必然要求。要堅(jiān)持嚴(yán)自律、常自省，把奉公守法、廉潔自律當(dāng)作基本準(zhǔn)則，嚴(yán)格遵守組織人事紀(jì)律，自覺(jué)抵制來(lái)自各方面的誘惑，對(duì)照正反典型激勵(lì)警醒自己，對(duì)照“到組織部為什么、在組織部干什么”審視自己，常思貪欲之害，常棄非份之想，常懷律己之心，常修從政之德，擇善而從，以德為鄰，打好“預(yù)防針”，增強(qiáng)“免疫力”，切實(shí)做到不為名利所困、不為物欲所驅(qū)、不為人情所擾。要守得住清苦，耐得住寂寞，做到苦累面前多思得，寂寞之中多思責(zé)，始終保持良好的心態(tài)和精神風(fēng)貌，經(jīng)得起各種考驗(yàn)。要堅(jiān)持淡名利、重事業(yè)，樹(shù)立正確的名利觀，以公道正派的心態(tài)，保持平常心和進(jìn)取心的高度統(tǒng)一，甘為人梯，以他人進(jìn)步為榮，無(wú)私奉獻(xiàn)，在清苦中成就事業(yè)。鍛造良好的悟性。悟性是對(duì)事物的理解分析能力，是一個(gè)人學(xué)養(yǎng)、智慧、感知、實(shí)踐才能的綜合表現(xiàn)。組工干部?jī)H有公道正派之心而無(wú)公道正派之能，就難行公道正派之實(shí)、難成公道正派之果，而這種能力很大程度上表現(xiàn)為悟性。古人講，知人者智，薦賢于賢也，組工干部也必須具備高于一般人的悟性。組工干部要做到公道正派，就必須在提高工作能力、增強(qiáng)工作悟性上下功夫。要切實(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，特別是“三個(gè)代表”重要思想，以科學(xué)的理論武裝頭腦。要廣泛涉獵人類社會(huì)的一切先進(jìn)文化，學(xué)習(xí)政治、經(jīng)濟(jì)、科技、法律、教育等多方面知識(shí)，成為“全頻道”的復(fù)合型人才。要提高善于抓住事物關(guān)鍵的本領(lǐng)，做到政治上敏感，思想上敏銳，重視和培養(yǎng)勤于思考、勇于探索的良好習(xí)慣，在實(shí)踐中感悟經(jīng)驗(yàn)，增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，提高履行公道正派的科學(xué)性、藝術(shù)性。要勇于開(kāi)拓創(chuàng)新。要敢于沖破一切阻礙發(fā)展的思想觀念，勇于改變一切影響公正的方式方法，樹(shù)立現(xiàn)代理念，運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)，利用現(xiàn)代手段，推進(jìn)組織工作的公正性、開(kāi)放性。要積極研究組織工作的新情況、新問(wèn)題，提高工作的預(yù)見(jiàn)性和創(chuàng)造性，在不斷開(kāi)拓工作新局面中悟出公道正派的真諦。

公道正派是要心懷至公、不循私情、主持正義、堅(jiān)持原則。正派就是要心正身直、旗幟鮮明、實(shí)事求是、誠(chéng)信為本，對(duì)組織人事干部而言，公道正派是政治品德的體現(xiàn)，是組織人事工作政治紀(jì)律的要注，是黨的組織人事工作核心，要努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、管理型、服務(wù)型、落實(shí)型機(jī)關(guān)，使我們組工干部隊(duì)伍成為一支高素質(zhì)隊(duì)伍。

深化和拓展集中教育活動(dòng)核心是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，解決存在問(wèn)題，我們組工干部隊(duì)伍主要是做到以下四點(diǎn)：

一是對(duì)己要清正。組工干部政治上要清醒、堅(jiān)定，要樹(shù)立正確的“三觀”，任何時(shí)候，任何情況下，都要忠誠(chéng)于黨和人民，與黨中央保持高度一致。思想上要坦蕩，光明磊落，“清清白白做官、堂堂正正做人”。在干部人事問(wèn)題上不搞封官許愿、拉拉扯扯、“跑風(fēng)漏氣”。對(duì)違反黨的干部政策的錯(cuò)誤行為和做法，敢于批評(píng)；對(duì)各種跑官風(fēng)、說(shuō)情風(fēng)，敢于抵制。要清正廉潔，管好自己、管好親屬、管好身邊工作人員、管好下屬，“守得住清苦，耐得住寂寞”，“不為名利所獲，不為浮華所動(dòng)”。二是對(duì)人要公正。組工干部要出以公心，全面地了解干部，公正地評(píng)價(jià)干部，合理地使用干部。要堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，敢講真話，敢于反映真實(shí)情況，敢于堅(jiān)持正確意見(jiàn)，特別是當(dāng)干部受到不公正對(duì)待時(shí)，要敢于講公道話，主持正義。要按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t，不拘一格地把那些有開(kāi)拓精神、有本事、靠得住的優(yōu)秀干部，選拔到重要領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)，同時(shí)也要合理使用那些長(zhǎng)期勤勤懇懇、埋頭苦干的“老黃牛”式的干部，讓“老實(shí)人不吃苦”。要用好的作風(fēng)選作風(fēng)好的人，不能讓金錢和關(guān)系左右組工干部的用人標(biāo)準(zhǔn)和導(dǎo)向，這樣會(huì)給黨的形象造成無(wú)法彌補(bǔ)的損壞。要用全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)，為廣大干部搞好服務(wù)工作，不能利用手中的權(quán)力，謀己之私利，要以對(duì)人公正的心態(tài)行使手中的權(quán)力，堅(jiān)決克服私心雜念，堅(jiān)決抵制“吃、拿、卡、要”等不正之風(fēng)。

三是對(duì)內(nèi)要嚴(yán)格。組織部門是管黨員、管干部的部門，這就決定對(duì)組工干部的要求會(huì)更高、更嚴(yán)。有些話別人能說(shuō)我們不能說(shuō)，有些事別人能做我們不能做，有些場(chǎng)合別人能去我們不能去。只有嚴(yán)格，才能出人才，出效率，出質(zhì)量。組織部門的領(lǐng)導(dǎo)同志要敢于堅(jiān)持原則，不做“老好人”。發(fā)現(xiàn)同志有了苗頭性、傾向性問(wèn)題，要及時(shí)提醒，把可能出現(xiàn)的問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。組工干部犯了錯(cuò)誤的，在嚴(yán)肅處理的同時(shí)，要幫助其從思想上認(rèn)識(shí)和改正錯(cuò)誤。組工干部要做其他部門遵守紀(jì)律的表率。

四是對(duì)外要平等。由于我們工作的特殊性，各方面對(duì)組織部門比較尊重，往往“高看一眼”。越是這樣，我們?cè)揭３智逍训念^腦，謙虛謹(jǐn)慎，平等待人，任何時(shí)候都不能忘乎所以，出現(xiàn)目空一切，亂擺架子的官僚作風(fēng)，要明確認(rèn)識(shí)到是我們所處的部門特殊，而不是人特殊，我們要以組工干部特有的人格魅力，進(jìn)一步增強(qiáng)“黨員之家、干部之家、知識(shí)分子之家”的親和力。

公道正派是組織工作最本質(zhì)的要求，是組織部門自身建設(shè)的核心內(nèi)容，也是組織部門一貫堅(jiān)持和秉承的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)。新時(shí)期，全面貫徹并努力實(shí)現(xiàn)胡錦濤總書記提出的“四個(gè)必須、兩個(gè)滿意”的要求，必須嚴(yán)格按照“對(duì)己清正、對(duì)人公正、對(duì)內(nèi)嚴(yán)格、對(duì)外平等”的要求，建立健全堅(jiān)持公道正派原則的長(zhǎng)效機(jī)制。

一、建立健全堅(jiān)持公道正派原則的長(zhǎng)效機(jī)制，重在堅(jiān)持三個(gè)原則，更新觀念 公道正派的要求不是恒定不變的，隨著時(shí)代的進(jìn)步和發(fā)展，公道正派被賦予了新的內(nèi)涵，建立健全堅(jiān)持公道正派原則的長(zhǎng)效機(jī)制，必須更新思想觀念，堅(jiān)持在繼承中改革創(chuàng)新，在實(shí)踐中總結(jié)提高，在規(guī)范中完善健全。

一要堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的原則，在創(chuàng)新中發(fā)展完善。時(shí)代在前進(jìn)，社會(huì)在進(jìn)步，公道正派的內(nèi)涵和對(duì)組工干部的要求也在不斷變化，新的形勢(shì)和任務(wù)要求我們必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，在組織工作的實(shí)踐中不斷創(chuàng)新。除了要把已有的制度和規(guī)定按照科學(xué)系統(tǒng)的原則去粗取精，重新進(jìn)行優(yōu)化組合和豐富完善之外，更重要的是要緊緊抓住存在的薄弱環(huán)節(jié)和工作中亟待解決的突出問(wèn)題，堅(jiān)持創(chuàng)造新辦法與繼承好傳統(tǒng)相結(jié)合，在繼承中創(chuàng)新，堅(jiān)持理性的思考與實(shí)踐的探索相結(jié)合，在實(shí)踐中創(chuàng)新，堅(jiān)持把學(xué)習(xí)借鑒其他方面創(chuàng)新成果與自身工作實(shí)際相結(jié)合，在學(xué)習(xí)借鑒中創(chuàng)新。通過(guò)提出新觀點(diǎn)、實(shí)行新方法、制定新制度，努力實(shí)現(xiàn)工作思路創(chuàng)新、工作載體創(chuàng)新、工作方法創(chuàng)新，把公道正派原則更全面更有效地體現(xiàn)到全部組織工作中。

二要堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合的原則，在實(shí)踐中發(fā)展完善。建立健全組織部門堅(jiān)持公道正派原則長(zhǎng)效機(jī)制是一個(gè)復(fù)雜的、長(zhǎng)期的過(guò)程，各項(xiàng)制度的建立不是隨心所欲的主觀臆想和標(biāo)新立異，更不是簡(jiǎn)單地提出一些新的概念和新的口號(hào)，而是要立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)和管用，結(jié)合落實(shí)各項(xiàng)工作的實(shí)際來(lái)把握、來(lái)推進(jìn)。必須按照實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效的原則，把實(shí)踐作為創(chuàng)新和發(fā)展的源動(dòng)力，堅(jiān)持在實(shí)踐中不斷探索，注重從無(wú)到有的創(chuàng)造，注重現(xiàn)有工作的改進(jìn)，針對(duì)組織工作和組工干部最需要遵循、最需要規(guī)范的環(huán)節(jié)來(lái)建立和完善長(zhǎng)效機(jī)制，努力做到于法周嚴(yán)、于事簡(jiǎn)便。

三要堅(jiān)持規(guī)范與提高相結(jié)合的原則，在提高中發(fā)展完善。建立健全堅(jiān)持公道正派原則的長(zhǎng)效機(jī)制，必須經(jīng)過(guò)一個(gè)循序漸進(jìn)、總結(jié)提高、逐漸完善的過(guò)程。因此，要樹(shù)立組織工作是一門科學(xué)的觀念，認(rèn)真研究在新的歷史條件下組織工作、組織部門自身建設(shè)和組工干部隊(duì)伍建設(shè)的內(nèi)在規(guī)律，把其對(duì)組織部門、組工干部堅(jiān)持公道正派的要求上升到制度層面來(lái)思考、認(rèn)識(shí)和把握。要深入研究新形勢(shì)、新任務(wù)對(duì)組織部門、組工干部提出的新要求，有目的、有計(jì)劃、有步驟地建立起科學(xué)、規(guī)范的制度體系，對(duì)組織工作、組工干部行為進(jìn)行科學(xué)的規(guī)范，不斷增強(qiáng)組織工作和組工干部隊(duì)伍的動(dòng)力和活力。

二、建立健全堅(jiān)持公道正派原則的長(zhǎng)效機(jī)制，重在把握三個(gè)環(huán)節(jié)，打牢基礎(chǔ) 落實(shí)公道正派要求，關(guān)鍵體現(xiàn)在每位組工干部的具體行動(dòng)上。因此，要把建設(shè)一支政治堅(jiān)定、作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、業(yè)務(wù)精通的組工干部隊(duì)伍，作為建立健全堅(jiān)持公道正派原則的長(zhǎng)效機(jī)制的基礎(chǔ)。

一要堅(jiān)持以德立部，致力塑造公道正派形象。德是立身之本，做人之基。以德立部，就是要求組工干部錘煉過(guò)硬的政治品格、良好的思想品德、高尚的職業(yè)道德，增強(qiáng)“以德立身、以德為政、以德正己”的意識(shí)，致力塑造組織部門公道正派的形象。一要堅(jiān)定理想信念以立德。理想信念是人生的航標(biāo)，也是立德之靈魂。作為組工干部，更要牢固樹(shù)立馬克思主義的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，牢固樹(shù)立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，用科學(xué)的眼光認(rèn)識(shí)社會(huì)，用健康的心態(tài)對(duì)待人生，用正確的準(zhǔn)則規(guī)范行為。二要不忘根本宗旨以守德。全心全意為人民服務(wù)是黨的根本宗旨，也是守德之關(guān)鍵。要按照立黨為公，執(zhí)政為民的本質(zhì)要求，經(jīng)常深入基層，傾聽(tīng)群眾心聲，密切聯(lián)系群眾。要耐得住艱苦，頂?shù)米⊥犸L(fēng)，抗得住誘惑，管得住小節(jié)，從而牢固樹(shù)立起拒腐防變的思想道德防線。三要慎重處事以行德。要正確認(rèn)識(shí)組織工作的重要性和特殊性，嚴(yán)格遵守干部人事工作紀(jì)律，絕不“跑風(fēng)漏氣”。要平易近人，絕不盛氣凌人。要常常自重、自省、自警、自勵(lì)，棄謀私之念，去非分之想。要努力做到“不讓領(lǐng)導(dǎo)交辦的事延誤、不讓辦理的文件積壓、不讓各種差錯(cuò)發(fā)生、不讓前來(lái)辦事的群眾受到冷落、不讓組織部門的形象受損”。

二要堅(jiān)持以能強(qiáng)部，著力提升組工隊(duì)伍能力素質(zhì)。當(dāng)前，組工干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)好，組工干部普遍年紀(jì)輕、有朝氣，學(xué)歷層次高，能吃苦耐勞，為完成各項(xiàng)工作任務(wù)發(fā)揮了積極作用。但也不可否認(rèn)，目前組工干部隊(duì)伍中也存在一些不盡如人意之處。如一些組工干部的政治信念和政治敏銳力不強(qiáng)；有些組工干部思想觀念和思維方式不適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的要求，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，習(xí)慣于等待觀望；組織部門和組工干部服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的整體能力還亟待提高，比較單一的組工干部來(lái)源和不盡合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)，以致大多數(shù)組工干部對(duì)經(jīng)濟(jì)工作的不熟悉，影響了組織工作為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的質(zhì)量；組工干部的工學(xué)矛盾突出，目前組織部門任務(wù)十分繁重，組工干部經(jīng)常處于緊張忙碌、被動(dòng)應(yīng)付的高壓狀態(tài)。針對(duì)這些情況，能力建設(shè)顯得極其重要。一要樹(shù)立組工干部教育培訓(xùn)新觀念。把組工干部的培訓(xùn)教育看作一種智力投入更是一種人才資源開(kāi)發(fā)，結(jié)合“十一五”經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃，制定好組工干部的能力建設(shè)教育培訓(xùn)計(jì)劃。二要合理設(shè)置教育培訓(xùn)內(nèi)容。除組織政治理論和公道正派思想教育學(xué)習(xí)外，還要開(kāi)設(shè)各類知識(shí)和技能輔導(dǎo)講座，不斷提高組工干部工作能力和業(yè)務(wù)水平。三要更新教育培訓(xùn)方式。一手抓辦班培訓(xùn)和個(gè)人自學(xué)，一手抓掛職實(shí)踐鍛煉，讓組工干部在學(xué)習(xí)和工作中豐富知識(shí)、開(kāi)闊眼界、增長(zhǎng)才干，努力把組工干部打造成為站在講臺(tái)上能講、坐在辦公室能寫、參與經(jīng)濟(jì)工作能懂、沉下身子能干的干部。

三要堅(jiān)持以章治部，大力推行規(guī)范管理。要針對(duì)組織工作的實(shí)際，結(jié)合新形勢(shì)、新任務(wù)對(duì)組織部門自身建設(shè)的新要求，進(jìn)一步修訂和完善工作管理制度，使各項(xiàng)工作做到有規(guī)可依、有章可循，確保組織部門的管理規(guī)范到位，操作嚴(yán)謹(jǐn)有序。一要以公開(kāi)保證公道正派。積極推行組織部門辦事公開(kāi)制度，增強(qiáng)組織人事工作的透明度。除涉密事項(xiàng)不宜公開(kāi)外，能公開(kāi)的都要在規(guī)定時(shí)間和范圍內(nèi)公之于眾。二要以程序保證公道正派。進(jìn)一步明確和細(xì)化崗位職責(zé)和工作流程，確保合理規(guī)范程序，公正執(zhí)行程序，嚴(yán)格監(jiān)督程序，做到堅(jiān)持原則不動(dòng)搖，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣，履行程序不變通，嚴(yán)格監(jiān)督不放松，真正通過(guò)制度的程序公正和實(shí)體公正，來(lái)保障組工干部的公道正派。三要以監(jiān)督保證公道正派。對(duì)組織部門重要崗位、重要決策、重點(diǎn)工作以及組工干部公道正派行為規(guī)范和廉潔自律，從黨內(nèi)外、部?jī)?nèi)外等多個(gè)層面，進(jìn)一步暢通監(jiān)督渠道，形成監(jiān)督合力，對(duì)組工干部的行為嚴(yán)格予以監(jiān)督。

三、建立健全堅(jiān)持公道正派原則的長(zhǎng)效機(jī)制，重在健全三大機(jī)制，提供保證 各類制度能否取得實(shí)效，還必須依靠嚴(yán)密健全的運(yùn)行機(jī)制，這是落實(shí)公道正派原則最有力的保證。

一要建立健全工作機(jī)制。從工作目標(biāo)的確定、實(shí)施到完成，各個(gè)環(huán)節(jié)都要建立健全相應(yīng)的制度，確?！敖M織工作零失誤”。

重點(diǎn)健全完善崗位目標(biāo)制度。對(duì)每個(gè)的重點(diǎn)工作目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，形成目標(biāo)分解表，落實(shí)到科室、個(gè)人。另外，把各科室工作職責(zé)、制度上墻，力求構(gòu)建職責(zé)明確、科學(xué)規(guī)范、便于協(xié)調(diào)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的工作系統(tǒng)和運(yùn)行機(jī)制。

重點(diǎn)健全完善公開(kāi)辦事制度。以擴(kuò)大民主為方向，堅(jiān)持推進(jìn)干部人事制度改革步伐，通過(guò)公示、票決、民主測(cè)評(píng)等多種手段，增加工作透明度。同時(shí)通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)、印發(fā)征求意見(jiàn)表、設(shè)立征求電子郵箱等形式和渠道，廣開(kāi)言路，廣泛征求領(lǐng)導(dǎo)干部、基層群眾以及社會(huì)各界對(duì)組織工作各項(xiàng)政策制度執(zhí)行情況、各項(xiàng)工作開(kāi)展情況以及組工干部的表現(xiàn)情況等方面的意見(jiàn)和建議，促進(jìn)各項(xiàng)工作的提高。

重點(diǎn)健全完善科學(xué)決策制度。在工作中認(rèn)真堅(jiān)持民主集中制原則，嚴(yán)格執(zhí)行部長(zhǎng)辦公會(huì)、部務(wù)會(huì)、科務(wù)會(huì)議制度，做到重大問(wèn)題集體討論研究、集體做出決定，確保決策的民主化和科學(xué)化。

重點(diǎn)健全完善責(zé)任追究制度。根據(jù)不同崗位的工作職責(zé)，對(duì)不能正確履行工作職責(zé)的組工干部，區(qū)別不同情況加以追究，對(duì)組織人事工作中出現(xiàn)的不公道、不正派的行為加以追究，對(duì)不符合公道正派要求的組工干部實(shí)施誡勉談話和給予紀(jì)律處分，直至調(diào)離組織部門，以保持組工干部隊(duì)伍的純潔性。

二要建立健全管理機(jī)制。從組工干部的遴選、管理、培養(yǎng)，各個(gè)方面都建立健全起相應(yīng)的規(guī)章制度。

嚴(yán)把“入口”。推行凡進(jìn)必考、好中選優(yōu)。注重在思想政治素質(zhì)的基礎(chǔ)上，注意年齡、知識(shí)和專業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。優(yōu)化組工干部的年齡結(jié)構(gòu)，老中青干部形成梯次，充分地發(fā)揮不同年齡段組工干部的優(yōu)勢(shì)，保持組工干部隊(duì)伍的生機(jī)與活力，順利實(shí)現(xiàn)新老交替。充分考慮不同知識(shí)水平、不同專業(yè)特長(zhǎng)、不同性格特點(diǎn)的組工干部的搭配，組工干部中既要有全才，又要有專才，形成立體化的知識(shí)結(jié)構(gòu)。

加強(qiáng)培養(yǎng)。為組工干部在學(xué)習(xí)時(shí)間、學(xué)習(xí)費(fèi)用等方面創(chuàng)造一定條件。對(duì)一些要求相對(duì)嚴(yán)格、機(jī)會(huì)較為難得的培訓(xùn)，建議擇優(yōu)選派組工干部跟班參訓(xùn)。努力使組工干部由經(jīng)驗(yàn)型向創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變，由事務(wù)型向?qū)W習(xí)型轉(zhuǎn)變，由“辦文辦事型”向“參謀助手型”轉(zhuǎn)變。

加強(qiáng)溝通。建立談心談話制度，賦予溝通機(jī)制剛性內(nèi)容，做到“定人定時(shí)定內(nèi)容”，規(guī)定部領(lǐng)導(dǎo)或科室負(fù)責(zé)人采取結(jié)對(duì)等方式與組工干部交流；每個(gè)季度相互溝通交流一次；領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)組工干部一段時(shí)間的思想、工作表現(xiàn)及本部門發(fā)展及組工干部個(gè)人發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行交流溝通，交換思想，獲取信息。充分運(yùn)用因特網(wǎng)等現(xiàn)代傳媒手段，在黨建網(wǎng)上建立部長(zhǎng)信箱、論壇等交流園地，讓組工干部在網(wǎng)上與領(lǐng)導(dǎo)談，增進(jìn)互相之間的了解和交流，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)合心、合力、合拍，實(shí)現(xiàn)寬松和諧的工作氛圍。促進(jìn)流動(dòng)。加大輪崗力度，逐步打破“輪崗=提職”的習(xí)慣思維，將輪崗作為組工干部培養(yǎng)的一項(xiàng)常規(guī)基礎(chǔ)工作。建議建立開(kāi)放型的輪崗機(jī)制，淡化專業(yè)性質(zhì)，淡化工作經(jīng)歷，對(duì)30周歲以下組工干部設(shè)立崗位輪轉(zhuǎn)記錄，將從未輪崗從事單一工作崗位3年以上組工干部和已經(jīng)輪崗在第二個(gè)崗位停留2年以上組工干部，列入輪崗優(yōu)先考慮范圍。加強(qiáng)掛職鍛煉，除重點(diǎn)工程、街道、信訪部門以外，建議把經(jīng)濟(jì)招商部門等也列為重點(diǎn)掛職部門。有計(jì)劃地分期分批安排組工干部到這些部門鍛煉，并形成一定的制度。在掛職流動(dòng)方向上，注重橫向、縱向交流并舉。在橫向交流上，主要把長(zhǎng)期在業(yè)務(wù)部門工作的組工干部交流到綜合部門鍛煉；在縱向交流上，把長(zhǎng)期在區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)缺乏基層工作經(jīng)驗(yàn)的組工干部交流到基層鍛煉；同時(shí)也要適當(dāng)將在基層工作表現(xiàn)優(yōu)秀的組工干部交流到上級(jí)機(jī)關(guān)鍛煉培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)雙向交流。加快部門交流，通過(guò)引進(jìn)其他機(jī)關(guān)部門年輕干部來(lái)組織部門工作，選拔優(yōu)秀組工干部到區(qū)外學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，學(xué)習(xí)借鑒其他地區(qū)的先進(jìn)理念與模式，促進(jìn)組工干部流動(dòng)機(jī)制更趨合理化。

三要建立健全約束激勵(lì)機(jī)制。對(duì)組工干部要有約束，有激勵(lì)，做到賞罰分明，充分調(diào)動(dòng)組工干部的積極性，提升組工干部隊(duì)伍整體戰(zhàn)斗力。

在約束措施上，除進(jìn)行經(jīng)常性的內(nèi)外部監(jiān)督外，要進(jìn)一步明確組工干部行為約束條規(guī)，把中組部制定的《組工干部公道正派的基本要求》作為每位組工干部都必須嚴(yán)格遵守的行為規(guī)則。每年年終，結(jié)合工作目標(biāo)考核，對(duì)組工干部執(zhí)行行為規(guī)范情況進(jìn)行講評(píng)考核，與獎(jiǎng)懲掛鉤。

在激勵(lì)手段上，倡導(dǎo)通過(guò)多種手段并舉，使榮譽(yù)、待遇、職務(wù)晉升、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等向有能力、靠得住的組工干部配置，到達(dá)激勵(lì)的作用。注重精神激勵(lì)，提升“組織工作先進(jìn)個(gè)人”、“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”等現(xiàn)有的精神獎(jiǎng)勵(lì)品位，同時(shí)要根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展設(shè)立組工干部“創(chuàng)新獎(jiǎng)”、“發(fā)展服務(wù)獎(jiǎng)”等單項(xiàng)榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)，建立良好的激勵(lì)氛圍，使組工干部感受到精神激勵(lì)。加大選拔力度，協(xié)調(diào)現(xiàn)有崗位，選拔有能力的組工干部給予職務(wù)晉升、擔(dān)當(dāng)部門負(fù)責(zé)人、選進(jìn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子，改變干部任免中論資排輩的現(xiàn)象，讓更多的組工干部得到鍛煉。采取助理制等更為靈活的方法與手段，為更多的組工干部提供發(fā)展的空間。

作為一名基層組工干部，要使自己的形象真正樹(shù)立起來(lái)，必須在提高自身素質(zhì)上下功夫。一是在提高思想素質(zhì)上下功夫。基層組織工作的對(duì)象是黨員和公務(wù)員隊(duì)伍，不管大事小事，其政治性、政策性和業(yè)務(wù)性都很強(qiáng)，這就要求組工干部必須有較高的政治素質(zhì)、嚴(yán)明的組織紀(jì)律、高度的政治覺(jué)悟和清醒的政治頭腦，時(shí)刻以黨的宗旨為前提，牢固確立“立黨為公，執(zhí)政為民”的理念，不論在什么場(chǎng)合、什么情況下，都要達(dá)到“對(duì)己清正，對(duì)人公正，對(duì)內(nèi)嚴(yán)格，對(duì)外平等”的目標(biāo)要求，實(shí)事求是，主持公道，凡事一視同仁。同時(shí)，把事業(yè)看得重一點(diǎn)，把得失看得輕一點(diǎn)，不為名利所困，不為物欲所驅(qū)，不為人情所擾，自覺(jué)抵制各種不正之風(fēng)。要嚴(yán)格按照《基層組織干部行為若干規(guī)范》辦事，以自己的模范言行讓黨員、干部和群眾感受到組工干部的黨性最強(qiáng)、作風(fēng)最正、形象最好。

二是在提高業(yè)務(wù)能力上下功夫?；鶎咏M織工作具有業(yè)務(wù)性、綜合性及具體工作多樣化的特點(diǎn)，不論是組織建設(shè)，還是涉及到個(gè)人具體問(wèn)題，必須本著對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)待每一項(xiàng)工作都不能馬馬虎虎，隨意應(yīng)付。這就要求組工干部必須有愛(ài)崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)、舍得付出和勇于拼搏的精神，以最大的拼勁和鉆勁掌握組織工作的業(yè)務(wù)知識(shí)，熟悉各項(xiàng)方針、政策和原則。對(duì)于一些條文和程序，組工干部必須熟記在心、了如指掌，對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的工作做到心中有數(shù)、胸有成竹，成為熟悉組織工作的“行家里手”。同時(shí)，還要勇于吃苦、樂(lè)于吃虧，以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)、務(wù)求實(shí)效的工作熱情，用實(shí)實(shí)在在的付出，求得實(shí)實(shí)在在的成效。只有這樣，才能在廣大的黨員干部心目中樹(shù)立起組織干部的良好形象。

三是在強(qiáng)化自律自強(qiáng)上下功夫?；鶎咏M織工作通常是以組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等形式，使人與事相適應(yīng)。作為組工干部，必須牢固樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，拋棄私心，丟掉雜念，把黨的事業(yè)放在第一位，嚴(yán)于律己、潔身自愛(ài)，在大是大非面前要敢于堅(jiān)持真理，敢于抵制歪風(fēng)邪氣，以共產(chǎn)黨人的浩然正氣同不正之風(fēng)做斗爭(zhēng)，做自尊與受尊之人。同時(shí)，還要通過(guò)不斷探索，提高自己的觀察思維能力、分析判斷能力、開(kāi)拓創(chuàng)新能力和組織協(xié)調(diào)能力，積累和豐富組織工作的經(jīng)驗(yàn)，把做人梯當(dāng)己任，只有“忘”我，才能超越自我，才能換來(lái)一身輕松、一身正氣。

一是提高學(xué)習(xí)能力。以建設(shè)學(xué)習(xí)型組織部為目標(biāo)，在提高組工干部隊(duì)伍綜合素質(zhì)上下功夫。一是嚴(yán)格制度，抓緊抓實(shí)集中學(xué)習(xí)。堅(jiān)持周一學(xué)習(xí)日制度和每月最后周五黨員活動(dòng)日制度。做到靈活多樣，盡量克服“一人念、眾人聽(tīng)”的機(jī)械模式。每周的學(xué)習(xí)都有一個(gè)中心發(fā)言人，把自己平常的理論或業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)同近期的工作要求結(jié)合起來(lái)進(jìn)行發(fā)言。這樣使組織部的每位同志在學(xué)習(xí)中做到了集思廣益，勤于思考，確保了學(xué)習(xí)效果。二是強(qiáng)化學(xué)歷教育和各種理論知識(shí)培訓(xùn)。積極支持每位組工干部參加學(xué)歷教育學(xué)習(xí)和各種知識(shí)培訓(xùn)。組織部目前在13個(gè)干部職工中，有研究生學(xué)歷1人，大學(xué)本科學(xué)歷4人，大專學(xué)歷8人，其中在讀大學(xué)本科的7人。三是特別注意培養(yǎng)組工干部的綜合業(yè)務(wù)能力。在工作安排上，盡最大可能地讓大家參與到其它科室的工作中，協(xié)同作戰(zhàn)，相互學(xué)習(xí)。做到學(xué)以致用，用有所成。

二是提高實(shí)踐能力。組織工作政策性強(qiáng)，任務(wù)重，標(biāo)準(zhǔn)高，要求嚴(yán)，需要增強(qiáng)事業(yè)心、責(zé)任感，在實(shí)踐中增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的能力。通?？h委組織部注重加強(qiáng)調(diào)查研究，組工干部經(jīng)常深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組對(duì)黨建目標(biāo)考核內(nèi)容的完成情況、“云嶺先鋒”工程的實(shí)施情況以及下派干部的管理情況等進(jìn)行調(diào)研，使組工干部在工作實(shí)踐中錘煉思想，提高理論聯(lián)系實(shí)際的工作能力，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

三是提高創(chuàng)新能力?！皠?chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂,是國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力?！碑?dāng)前，社會(huì)變革日益深化，給組織工作帶來(lái)了許多新情況、新問(wèn)題。這就要求組工干部必須創(chuàng)新思維，創(chuàng)新工作方法，多角度思考，多途徑探索，開(kāi)創(chuàng)組織工作新局面。如在實(shí)施“云嶺先鋒”工程中，根據(jù)新形勢(shì)、新階段對(duì)黨建工作提出的新要求，結(jié)合實(shí)際，通?？h啟動(dòng)“12345”黨建工程，全面推進(jìn)我縣黨的基層組織建設(shè)?！?2345”工程概括講：“1”就是培養(yǎng)一批典型；“2”就是發(fā)揮二個(gè)載體；“3”就是狠抓“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”；“4”就是突出四個(gè)重點(diǎn)；“5”就是帶好五支隊(duì)伍。

四是提高親和力。營(yíng)造可親、可信、可敬的良好氛圍。組織部是黨員、干部、知識(shí)分子的“娘家”，應(yīng)該讓他們有溫馨的感覺(jué)。組工干部要放下架子，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，真心實(shí)意地為他們排憂解難，以優(yōu)良的作風(fēng)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)增強(qiáng)組織部的感召力和親和力。通?？h委組織部在2003年制定了“部長(zhǎng)交心談心日制度”，規(guī)定每月第一周的周一至周四的下午7：00－9：00由部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)及相關(guān)科室的人員在縣委組織部辦公室進(jìn)行接待。建立談心制，架起連心橋，給廣大干部提供一個(gè)反映思想、工作、生活、家庭情況的機(jī)會(huì)，形成良好的思想交流氛圍，使廣大干部愿意把自己的真實(shí)思想向組織上反映，做到愿談、敢談、真談，談得心情舒暢。從政治上關(guān)心、愛(ài)護(hù)干部，保護(hù)好干部的積極性，真正體現(xiàn)組織部門是干部的“娘家”。

五是提高自律能力。對(duì)組工干部的教育管理，應(yīng)堅(jiān)持素質(zhì)管理和制度管理并重。既要堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)思想教育，提高組工干部的道德修養(yǎng)和思想政治素質(zhì)，同時(shí)加強(qiáng)制度建設(shè)，將好經(jīng)驗(yàn)、好做法以制度的形式固定下來(lái)，形成長(zhǎng)效機(jī)制。制定了《通?？h委組織部主要工作職責(zé)、內(nèi)部管理制度及有關(guān)規(guī)定》，對(duì)科室工作職責(zé)、組織部干部行為規(guī)范、工作紀(jì)律、廉政建設(shè)等作了具體規(guī)定。實(shí)現(xiàn)了按章行事，制度管人，各項(xiàng)工作也邁向了規(guī)范化、制度化的軌道。2003年被縣委表彰為黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)單位,樹(shù)立了組工干部的良好形象。

組工干部要著力“四勤”以提高效能

今年是全省的機(jī)關(guān)效能年。作為組織部門，提高機(jī)關(guān)效能顯得尤為重要；組工干部更應(yīng)以身作則，勤樹(shù)學(xué)習(xí)之風(fēng)，勤練識(shí)才之功，勤立正氣之身，勤行創(chuàng)新之舉，努力使自身在堅(jiān)持公道正派和求真務(wù)實(shí)的能力素質(zhì)上有新提升，在履行職責(zé)和改革創(chuàng)新上有新突破，在服務(wù)質(zhì)量和辦事效率上有新改進(jìn)，扎實(shí)推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)。

一、勤樹(shù)學(xué)習(xí)之風(fēng)，做到學(xué)無(wú)止境、持之以恒。

古有云：“士三日不讀，則其言無(wú)味，面目可憎?！碑?dāng)今世界，科技日新月異，一個(gè)人如果不愛(ài)學(xué)習(xí)，工作就會(huì)缺乏朝氣，難以進(jìn)步。組工干部必須重視學(xué)習(xí)，不斷給自己“加壓”、“充電”。一要勤于學(xué)習(xí)。要持之以恒地學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想等黨的先進(jìn)理論，準(zhǔn)確把握精神實(shí)質(zhì)，做到入腦、入心。二要勤于鉆研。組工干部要更好地開(kāi)展工作，就必須堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)組織、人事所必需的一切知識(shí)，包括經(jīng)濟(jì)、法律、科技、歷史、文化、外語(yǔ)等，不斷加強(qiáng)知識(shí)儲(chǔ)備，努力成為精通本職工作的行家里手。三要勤于思考?！皩W(xué)而不思則罔”，在學(xué)習(xí)中要不斷進(jìn)行思考，善于積累，做個(gè)有心人，不斷把自己學(xué)到的知識(shí)進(jìn)行收集、整理、分類，取其精華，為己所用，切實(shí)增強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作水平。

二、勤練識(shí)才之功，做到唯才是舉、任人唯賢。

組工干部是做人的工作的，在考察、評(píng)價(jià)、使用、處理干部過(guò)程中，要切實(shí)做到不唯上、不唯書、只唯實(shí)。只有堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、任人唯賢，才能真正把科學(xué)發(fā)展觀和公道正派的要求落實(shí)到組織工作中去。

一要有容才之量。組工干部要做寬厚的人，要關(guān)心干部，關(guān)心群眾，與人為善。既堅(jiān)持德才兼?zhèn)洌植磺笕?zé)備；既堅(jiān)持選人標(biāo)準(zhǔn)，又不拘一格。二要有識(shí)才之智。三國(guó)時(shí)期著名思想家劉劭說(shuō)：“一流之人，能識(shí)一流之善；二流之人，能識(shí)二流之美；盡有皆說(shuō)，則亦能兼達(dá)眾才?！苯M工干部要正確識(shí)人，關(guān)鍵是要“準(zhǔn)”。要改進(jìn)考察方法，嚴(yán)格考察程序，充分發(fā)揚(yáng)民主，對(duì)干部德、能、勤、績(jī)、廉等方面進(jìn)行系統(tǒng)的了解，作出客觀公正的評(píng)價(jià)。三要有用人之藝。根據(jù)人才的專長(zhǎng)與特點(diǎn)，恰如其分地安排崗位，做到官適其職，人盡其才，防止出現(xiàn)“大才小用、小才大用、庸才重用”等不良現(xiàn)象，堅(jiān)持用事業(yè)留人、感情留人和適當(dāng)待遇留人。

三、勤立正氣之身，做到清正廉潔、公道正派。

古人曾說(shuō)：“天下之福，莫大于無(wú)欲；天下之禍，莫大于不知足”。作為組工干部，要自覺(jué)做到不正之風(fēng)不染、不義之財(cái)不取、不法之事不干，時(shí)刻警鐘長(zhǎng)鳴，自重、自省、自警、自勵(lì)，清正廉潔以立德，克己自律以育德，正確行使權(quán)力以利行。

一是慎言。所謂言正，身正，行方正。組工干部說(shuō)話要言之有“理”、有“據(jù)”、有“情”，該說(shuō)的一定要說(shuō)，不該說(shuō)的堅(jiān)決不說(shuō)，做到言必行，行必果，樹(shù)立可信、可靠、可敬、可親的形象。二是慎行。要正確對(duì)待手中的權(quán)力，嚴(yán)格按照原則辦事。不求高官厚祿，但求清正廉潔；不求轟轟烈烈，但求坦坦蕩蕩。三是慎微。“禍患積于忽微，小惡終成大疾”，組工干部要做到從小處著眼，防微杜漸，從點(diǎn)滴入手，時(shí)刻把握好自己，真正做到“去小惡以保本真，積小善以保大德”。四是慎獨(dú)。組工干部無(wú)論是在公務(wù)活動(dòng)中，還是在個(gè)人生活方面，都應(yīng)該自覺(jué)置身于組織和群眾的監(jiān)督之下，慎重對(duì)待各種誘惑，做到在獨(dú)處時(shí)原則不丟、標(biāo)準(zhǔn)不減、紀(jì)律不松、本色不變。

四、勤行創(chuàng)新之舉，做到開(kāi)拓進(jìn)取、與時(shí)俱進(jìn)。

創(chuàng)新是我們黨保持生機(jī)活力的源泉，是推動(dòng)組織工作與時(shí)俱進(jìn)的強(qiáng)大動(dòng)力。隨著社會(huì)的發(fā)展，組織工作會(huì)遇到許多新情況、新問(wèn)題，如果不創(chuàng)新，工作就如“逆水行舟不進(jìn)則退”。面對(duì)新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，組工干部必須強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，善于在創(chuàng)新中謀發(fā)展。一要工作觀念創(chuàng)新。組工干部要敢于打破墨守成規(guī)、按部就班的思維定勢(shì)，以實(shí)現(xiàn)新跨越為目標(biāo)，在更高水平上謀劃組織工作、在更高要求上審視組織工作。牢固樹(shù)立“大黨建”、“大服務(wù)”觀念，跳出“組織部門思考組織工作”的小圈子，主動(dòng)參與到經(jīng)濟(jì)工作中去，拓寬知識(shí)層面，提高綜合素質(zhì)，牢牢把握時(shí)代發(fā)展對(duì)組織工作提出的新要求，不斷開(kāi)創(chuàng)組織工作新局面。二要工作方法創(chuàng)新。注重基層調(diào)研，與群眾結(jié)對(duì)子，從基層一些亟待解決的問(wèn)題入手，透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，找出存在的客觀規(guī)律，從制度層面為黨委決策提出有價(jià)值的意見(jiàn)和建議。以開(kāi)放的視角、開(kāi)放的思維謀劃和推進(jìn)組織工作，在實(shí)踐中探索，在探索中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中提高。

第三篇：“基層是一本組工干部讀不完的書”——江西組工干部走基層進(jìn)支部強(qiáng)素質(zhì)活動(dòng)紀(jì)實(shí)

“基層是一本組工干部讀不完的書”

——江西組工干部走基層進(jìn)支部強(qiáng)素質(zhì)活動(dòng)紀(jì)實(shí)

2012年以來(lái)，江西在全省組織系統(tǒng)開(kāi)展?走基層、進(jìn)支部、強(qiáng)素質(zhì)?活動(dòng)，３５００多名組工干部組成１１０８?jìng)€(gè)調(diào)研組，深入困難群眾家中訪貧問(wèn)苦結(jié)對(duì)幫扶辦實(shí)事，深入農(nóng)村社區(qū)收集基層組織建設(shè)的意見(jiàn)建議。通過(guò)活動(dòng)，廣大組工干部了解了社情民意，增進(jìn)了群眾感情，身心受到了教育。

江西省組織系統(tǒng)３０歲以下的組工干部占總?cè)藬?shù)的２３％。江西省委常委、組織部長(zhǎng)莫建成說(shuō)，這些數(shù)據(jù)表明，全省組工干部中年輕干部較多、缺少基層經(jīng)歷，我們開(kāi)展?走基層、進(jìn)支部、強(qiáng)素質(zhì)?活動(dòng)，就是要促進(jìn)廣大組工干部增進(jìn)對(duì)基層工作的了解，增長(zhǎng)對(duì)群眾服務(wù)的能力。

江西省委組織部要求，省、市、縣三級(jí)組織部負(fù)責(zé)人分別牽頭組成調(diào)研組，選擇２個(gè)－３個(gè)基礎(chǔ)條件不同的基層黨支部為調(diào)研點(diǎn)，進(jìn)村入戶開(kāi)展調(diào)研。

年輕干部在走訪調(diào)研中增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)。玉山縣委組織部干部張結(jié)發(fā)參加工作不久，今年４月他前往華山村調(diào)研時(shí)了解到村里６０歲以上的黨員超過(guò)一半，已多年沒(méi)有發(fā)展３０歲以下的黨員。他說(shuō)：?我一參加工作就在縣城，對(duì)農(nóng)村工作經(jīng)驗(yàn)非常欠缺，這次活動(dòng)對(duì)我這樣的組工新兵來(lái)說(shuō)是一場(chǎng)及時(shí)雨，面對(duì)自己親手摸到的基層黨建問(wèn)題，我明白了自己身上的責(zé)任。?

江西廣大組工干部在走基層過(guò)程中進(jìn)豬圈、到魚塘，為老百姓辦實(shí)事、解難題，拉近了干群關(guān)系。

廣昌縣塘坊鄉(xiāng)橫山村地處偏遠(yuǎn)。４月１８日至２４日，撫州市委組織部干部魏建鋒前往村里進(jìn)行了為期７天的駐村蹲點(diǎn)調(diào)研。一開(kāi)始進(jìn)村時(shí)，村民也抱著懷疑的眼光，但魏建鋒在村里幫著農(nóng)民干，與村民同坐一條板凳了解農(nóng)村情況，沒(méi)過(guò)兩天，村民的話匣子就打開(kāi)了，紛紛向他反映吃水難、行路難和就業(yè)難等問(wèn)題，他逐個(gè)研究提出解決辦法，得到了群眾好評(píng)。

?這件事讓我感到，要想農(nóng)民跟你掏心窩子，你就得把他們當(dāng)親人，幫他們辦實(shí)事。?魏建鋒說(shuō)。

今年是基層組織建設(shè)年，廣大組工干部在基層調(diào)研中，圍繞做好基層黨組織活動(dòng)陣地建設(shè)管理、基層黨組織經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制落實(shí)等１０個(gè)方面的問(wèn)題，深入一線請(qǐng)教，問(wèn)計(jì)于基層。

４月１４日，萬(wàn)年縣委組織部干部劉好先在汪家鄉(xiāng)昌港村走訪時(shí)，得知村里大多數(shù)年輕人都到外地務(wù)工，村黨支部將留下來(lái)的黨員組建了１０個(gè)?黨員互助組?，平常村民家干農(nóng)活雇不到人時(shí)，就讓互助組的黨員帶頭挨家挨戶去幫忙。

劉好先說(shuō)：?我一直在思考如何創(chuàng)新基層黨建，通過(guò)這次走訪，我認(rèn)識(shí)到‘創(chuàng)造在基層’‘拜人民為師’這樣的教誨永不過(guò)時(shí)。我們組工干部只有深入基層，才能獲得創(chuàng)新黨建的不竭動(dòng)力。?

江西省委組織部辦公室主任徐忠說(shuō)：?走基層、進(jìn)支部、強(qiáng)素質(zhì)?活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，全省組工干部下基層幫助解決各類基層黨建工作中的問(wèn)題２５６個(gè)，收集５５００多條各類意見(jiàn)建議，全省組工干部先后與２８３５名困難黨員和４０５２名困難群眾結(jié)對(duì)幫扶，籌集資金物資８２３萬(wàn)多元。

?基層是一本組工干部永遠(yuǎn)讀不完的書。?新余市委組織部年輕干部習(xí)小珍說(shuō)，這項(xiàng)活動(dòng)不能把基層所有的問(wèn)題都解決好，但是走訪的經(jīng)歷、感觸和思考，對(duì)我們的影響是深遠(yuǎn)的，組織工作也是一種群眾工作，我們今后要多下基層向群眾請(qǐng)教。

（新華社記者 王運(yùn)才、李興文）