第一篇：去哪養(yǎng)老(來自騰訊網(wǎng))

網(wǎng)上最近流傳著這樣一個段子：1985年，“計劃生育好，政府來養(yǎng)老”；1995年，“計劃生育好，政府幫養(yǎng)老”；2005年，“養(yǎng)老不能靠政府”；2015年，“推遲退休好，自己來養(yǎng)老”。這個段子雖然有些尖刻，但也真實地反應出廣大老百姓對我國當前養(yǎng)老環(huán)境的不滿。

在北京，給老人請一個保姆的費用已超過3000元每月（包吃?。?，同時隨著社會老齡化程度的加深，空巢老人數(shù)量愈發(fā)龐大，近些年，“空巢老人病死家中”的新聞層出不窮。把老人送到專業(yè)養(yǎng)老機構成為當今不少家庭的選擇。

主管民政工作的北京市副市長丁向陽提出，北京市的養(yǎng)老要達到9064的目標：即90%的老年人在家里養(yǎng)老，6%的老年人在社區(qū)養(yǎng)老，4%的老年人進入福利院養(yǎng)老。

送老人到機構養(yǎng)老是政府與家庭的一個新共識，但到底哪里可以頤養(yǎng)天年，卻是個新問題。

我國目前的養(yǎng)老機構可以粗分為公辦、民辦兩大類，細分起來，還有少部分屬于公辦民營范疇。有政府主管、財政支撐的公辦機構通常具有硬件條件良好、服務質量相對有保障、收費價格較合理的優(yōu)勢；而民辦機構要么是服務好但價格非常高，要么是價格低但質量難以保證。

具備相當優(yōu)勢的公辦機構成為人們心中的第一選擇，然而，并不是人人都有機會入住公辦養(yǎng)老院。

公辦養(yǎng)老院：“死之前能排到號就不錯了”

北京市第一社會福利院是一家正處級全額撥款事業(yè)單位，近日又被評為北京市首家五星級養(yǎng)老機構，可以說，這里是北京老人最想入住的養(yǎng)老“圣地”。但該院目前只有520張床位，所接受老人又定位于國家優(yōu)撫離退休老人與歸國華僑，遠遠不能滿足需求。據(jù)悉，目前已有9000多人在排號等待入住一福。

與一福情況類似的還有北京市第四社會福利院、北京市第五社會福利院，以及海淀區(qū)四季青鎮(zhèn)敬老院。住不進去的老人占到了絕大多數(shù)，老人和家屬只能無奈自嘲：“死之前能排到號就不錯了?！?/p>

當然，也并不是所有的公辦養(yǎng)老機構都這般風光，很多社區(qū)、街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的公辦養(yǎng)老機構都存在硬件差、床位少、不專業(yè)、服務差等問題，生存堪憂。位于鐘樓灣胡同11號的東城區(qū)安定門街道敬老院，如今已變成一家連鎖餐廳。附近的和平里街道敬老院也早已拆除，不復存在。原來托養(yǎng)在街道敬老院的老人如果不回家，只能選擇分流到附近街道敬老院，或者住到收費較高的民辦機構去。

不久前，有20余張床位的西城區(qū)白紙坊街道敬老院正式轉型做護工輸出，未來不再承擔托養(yǎng)老人的職責，離白紙坊街道不遠的連鎖養(yǎng)老機構金頤壽軒敬老院接收了部分分流老人，當然，前提是老人能夠接受該院的收費。

民辦養(yǎng)老院：一路虧損

由煤炭企業(yè)投資成立的金泰頤壽軒敬老院已走過了10多年風雨歷程，如今擁有4家分院、440張床位，憑借著優(yōu)越的區(qū)位優(yōu)勢和背后煤炭企業(yè)雄厚的資金支持，其收費標準低于同類民辦機構，如今也快人滿為患。

95%的入住率對于民辦養(yǎng)老機構是可遇不可求的，業(yè)內專家稱，入住率超過5成或是入住人數(shù)超過200人，養(yǎng)老機構的日子就比較好過了，但金泰頤壽軒敬老院的日子并不好過，多年的低收費運行，難以支撐略顯龐大的管理、醫(yī)護、后勤團隊開銷，若不是有背后的煤炭企業(yè)長期支持，這家養(yǎng)老院恐怕難逃破產(chǎn)倒閉的命運。

在部分民辦機構裁員、降薪勉強維持運行的時候，金泰頤壽軒敬老院“70后”院長王建偉正在打造一支專業(yè)的營銷發(fā)展團隊，看到過去10多年一路虧損的報表，他發(fā)誓要打個翻身仗：“雖然辦養(yǎng)老院不能只以賺錢為目的，但也不能坐視企業(yè)連年虧損、停步不前?！彼麕е@只年輕的營銷發(fā)展團隊，歷時4個多月，做了大量的內部分析和外部調研，希望把這家北京市唯一擁有4家分院的連鎖養(yǎng)老機構打造成業(yè)內“基業(yè)長青”的領軍者。

像他這樣看好養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)未來前景的人不在少數(shù)。

民辦優(yōu)惠政策：“看上去很美”

中國已步入老齡化社會，現(xiàn)有老齡人口已超過1.6億，且每年以近800萬的速度增加，有關專家預測，到2050年，中國老齡人口將達到總人口的三分之一。對老年人的生活照料、康復護理、醫(yī)療保健、精神文化等需求日益凸顯，養(yǎng)老問題日趨嚴峻。許多專家將中國目前面臨的養(yǎng)老困境概括為“未富先老”、“未備先老”。

據(jù)北京市民政局工作人員介紹，截至2011年年底，北京市的養(yǎng)老機構共有401家，床位總數(shù)僅僅只有6.9萬張。這樣算來，即便是現(xiàn)有床位全住滿，每百名老人擁有的機構養(yǎng)老床位僅為2.8張，即目前北京市老年人入住養(yǎng)老機構的比例僅為2.8%，離丁向陽市長提出的4%的目標還差距較大。目前，國際社會機構養(yǎng)老通行的一般規(guī)律為5%的老人在機構養(yǎng)老，如果按這個“百名老人5張床位”的標準計算，北京市的床位缺口在5萬張以上。

這么大的缺口便是養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的前景，但一些老資歷的民辦養(yǎng)老院院長卻認為國內養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的前景只是“看上去很美”。

在國外，公辦養(yǎng)老機構一般面向最需要養(yǎng)老保障的底層人群，民辦養(yǎng)老機構則面向高端市場。在部分國家，尤其在高福利國家，養(yǎng)老機構多為公辦民營，老人的養(yǎng)護費用也由政府負責大部分，甚至是全部金額。

中國的情況恰恰相反，目前北京市能入住公辦養(yǎng)老機構的普遍為老干部、華僑或能自理的市民，而真正的養(yǎng)老包袱卻拋給了個人和社會。據(jù)最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)，我國農村老人月平均養(yǎng)老金僅74元，為城市老人的5%，而城市老年人平均月退休金也只有1527元，在物價居高不下、人力成本飛漲的今天，1500多塊的退休金既請不起保姆，也住不起收費不菲的民辦養(yǎng)老院。

收不到優(yōu)質客戶、資金困難、得不到扶持，民辦養(yǎng)老機構為了維持生計，只好選擇降低服務質量、保持低價留住客戶，一些家庭困難的老人無處可去，只能毫不體面地在這里挨日子，等待生命終結。

民政部門曾出臺了多個支持社會力量興辦社會福利機構的相關政策意見，其中涉及了：社會辦福利機構將享受優(yōu)惠地價，享受用水、用電、燃氣、煤、電信業(yè)務優(yōu)惠政策，暫免征收企業(yè)所得稅，獲得一次性基本建設資金補助??但這些政策最終都成了一紙空文，多數(shù)養(yǎng)老院表示至今從未享受過。

這些政策有些不了了之，有些政策設置了不切實際的高門檻，將民辦養(yǎng)老機構擋在了門外。

絕大多數(shù)民辦養(yǎng)老機構沒有自有土地，即便地是自己的，拿不到發(fā)改委的批文和用地規(guī)劃許可證，民辦機構也得不到每張床位8000～16000元的一次性基本建設資金補助。

沒有土地的機構還要面臨著房租水漲船高、土地出讓、房屋拆遷等重大經(jīng)營風險。昌平區(qū)北七家鎮(zhèn)歇甲村從去年年初開始拆遷，目前，村西已經(jīng)成了一片廢墟，按照拆遷進程表，2012年8月14日是歇甲田園風光養(yǎng)老院的最后期限，風險已經(jīng)成為無法改變的現(xiàn)實。

困擾民辦養(yǎng)老機構多年的“用地難”問題終于看到了轉機的可能。6月底，全國人大首次審議《老年人權益保障法(修訂草案)》時提出，全國各地養(yǎng)老項目均面臨“用地難”問題，建議養(yǎng)老項目用地納入城區(qū)整體規(guī)劃。

失能老人何處去

民辦養(yǎng)老機構面臨的另一個重大風險是老人的生命健康問題。

老人上了歲數(shù)，各種疾病隨之而來，按時吃藥是維持生命的必要條件。老年人身體異常脆弱，特別容易發(fā)生意外。由于目前我國還沒有出臺相關的政策法規(guī)來明確這方面的責任、權利和義務，也缺乏相應的保險，一旦老人發(fā)生意外導致糾紛和官司，養(yǎng)老機構通常是“滿盤皆輸”，這也是多半養(yǎng)老機構不接收失能老人的重要原因之一。

民辦機構因風險抵御能力差不接收失能老人還情有可原，公辦機構以各種理由拒收失能老人則令人難以理解。一位退休多年的前鄉(xiāng)鎮(zhèn)養(yǎng)老院院長透露：“公辦機構的員工都是事業(yè)編制，旱澇保收，也不存在經(jīng)營壓力，很多人巴不得院里一個老人都沒有，更別提主動接收失能老人給自己惹麻煩了?！?/p>

近日，一則關于3300萬失能老人面臨無養(yǎng)老院接收的報道引發(fā)關注，有研究數(shù)據(jù)顯示，未來三年我國失能老人將達4000萬人，但由于護理難度大、護理需求高、專業(yè)護理人員極度匱乏，目前的養(yǎng)老機構無法接收這些老人。北京市老齡委的專家指出，這一數(shù)據(jù)其實比較保守，只統(tǒng)計了60歲以上的人群，實際上，“老病年輕得”的趨勢越來越明顯，60歲以下的失能人群數(shù)量不容小覷，各養(yǎng)老院中也不乏中年、青年失能患者的身影。

并不是所有機構都對失能人群亮紅燈。

朝陽區(qū)南皋鄉(xiāng)北皋村的東方綜合養(yǎng)老院建于1997年，該院已擁有床位3000張，入住人數(shù)近千人，規(guī)模在北京市各大養(yǎng)老機構中名列前茅。

院長喬秀珍已是花甲之年，從開辦臨終關懷醫(yī)院到開辦綜合養(yǎng)老院，始終與底層人群和失能人群有著深厚的情誼。她說自己是苦出身，最了解窮苦人家的不易，對于家庭特別困難的，她不但不拒收，還會在了解情況后會給予大幅的優(yōu)惠。

大覺寺旁的玉福敬老院，硬件設施雖然比較老舊，以憑借入住門檻低、收費低廉等優(yōu)勢贏得了老人和家屬的偏愛，該院還收住了很多其他機構不愿接受的殘障人士和家庭困難的老人，承擔了很多公辦機構都沒能做到的社會責任。時常有人打電話過來咨詢，如今，該院200張床位已經(jīng)快住滿了，這在舉步維艱、入住率普遍不高的民辦養(yǎng)老機構中比較少見。

民辦的逆襲

紅十字會、殘聯(lián)和一些堅持不下去的養(yǎng)老機構常會聯(lián)系喬秀珍和聞億，希望他們能接手自己手中的困難戶、殘障人士和失能老人。但歇甲田園風光養(yǎng)老院已經(jīng)暫時不接收新客戶了，活在“不支持、不反對、不參與”的自生自滅環(huán)境里，民辦養(yǎng)老機構舉步維艱。

聞億每天都在絞盡腦汁想出路，他租了十多年的場地即將面臨拆遷，他看不到路在何方，只能愁得一包接一包地抽悶煙?！安鹨粋€養(yǎng)老院至少要提前半年安置，”聞億不知道養(yǎng)老院和老人們的出路在哪，“我再也開不起另一個給窮人住的養(yǎng)老院了?！?/p>

最近幾個月，喬秀珍一直往來于養(yǎng)老院和通州神仙村，她在那里租下了近200畝田地，打算專門為殘障人士修建一個康復基地，同時這些農田還可以為養(yǎng)老院的近千人提供充足的放心食品?？崾畹牧胰障拢瑔绦阏渑c工人們在農田中同吃住、同勞作，當?shù)卮甯刹扛袆拥刈鸱Q她“活菩薩”。也許正是靠著創(chuàng)始人這股拼勁和開拓精神，在多數(shù)民辦養(yǎng)老機構都在叫苦不迭、艱難維生之時，東方綜合養(yǎng)老院卻在高歌猛進。

一切事業(yè)的核心是人，管理人才和專業(yè)護理人員的緊缺成了民辦養(yǎng)老機構的心頭之痛。

喬秀珍一邊在農田里帶頭勞作，一邊還要不停地接打電話處理養(yǎng)老院的各種事務——民辦養(yǎng)老機構的負責人也都像她一樣累心。有的是為了節(jié)約成本，有的是手下實在沒有得力助手，院長一人常常要身兼多職，忙里忙外。

學歷高、有經(jīng)驗的管理人員可遇而不可求，東方養(yǎng)老院為招攬人才，愿意提供高于行業(yè)平均水平的薪資和中層以上崗位，而金泰頤壽軒敬老院為求人才，更是開出了誘人的年薪。

除了管理人才，護理人員也是養(yǎng)老機構的核心競爭力之一，護理人員的服務水平直接與老人對機構的滿意程度掛鉤。

但是，由于工作強度大、待遇不高、社會認同度低，我國護理人員隊伍流動性大，且存在極大的缺口。按平均每3名老人需要1個護理員推算，我國大體需要養(yǎng)老護理人員1100萬人左右，但全國現(xiàn)有養(yǎng)老護理員僅30多萬人。護理人員的流動性嚴重制約了養(yǎng)老機構服務質量的穩(wěn)定。

目前，部分民辦機構的負責人已經(jīng)意識到問題的緊要性，除了提高護理人員的工資收入，寸草春暉養(yǎng)老院的院長王小龍還會經(jīng)常組織文化娛樂活動和表彰會，團結激勵員工。每天一早，王小龍都會給每個員工的手機上群發(fā)一條感謝信息，上面常常寫到“立志成為中國最好的養(yǎng)老院”。

床位是養(yǎng)老院最大的收入來源。為了增加床位數(shù)，很多養(yǎng)老院都設置有四人間，甚至更多。雖顯擁擠，但對于家庭困難的老人來說，入住這樣的房間可以省下不少費用。

生老病死，人之常情，但民辦養(yǎng)老機構的負責人通常希望老人能在自己這里多活幾年，一個老人的逝去便意味著養(yǎng)老院失去了一個穩(wěn)定的客源。

膳食也是養(yǎng)老機構服務的另一個重點環(huán)節(jié)，患有各種疾病的老人吃飯各有各的忌口，上百位老人眾口難調，部分養(yǎng)老院為圖省錢、省事，只給老人統(tǒng)一提供最簡單的饅頭、稀粥或菜湯。

不過，也并非所有養(yǎng)老機構都這樣不負責任。香山腳下的千禾敬老院在業(yè)內名氣很大，不少民辦機構都會慕名前來參觀學習。硬件設施是養(yǎng)老機構的核心競爭力之一。為提高工作效率、提升服務質量，千禾敬老院專門配備了一套科技含量高、使用方便的護理系統(tǒng)。這個系統(tǒng)不但可以及時收到并處理老人的需求，還可以起到監(jiān)督護理人員的作用。

對于膳食，千禾敬老院的副院長劉昊最有發(fā)言權。餐飲管理專業(yè)出身的他，花了整整3個月的時間研究老年人飲食習慣，最終確定了現(xiàn)在的配餐制度，考慮到老人們難以接受伙食費的上漲，院方稱從08年至今，始終未從餐飲費上賺過錢。

膳食上的投入最終換來了更大的效益，伙食改進后，老人們普遍較為滿意，千禾養(yǎng)老院的入住率也直線上升，開業(yè)4年時間，入住率已達到95%以上。

相對于條件優(yōu)越的公辦養(yǎng)老機構，民辦機構的老人更需要社會的關懷，尤其是“遠在深山無人問”的遠郊養(yǎng)老院。民間組織北京義工聯(lián)盟的成員們每周都會利用周末時間，自發(fā)前往位于遠郊的養(yǎng)老院做慰問演出和義工，每次活動結束后，義工們還會聚在一起總結活動心得，以期下次活動更加成功。這些與老人互不相識的年輕人不但履行著子女的責任，也維護著社會的和諧。

人都有衰老的那一天，全社會都來善待老人，便是善待未來的自己。

第二篇：爸爸去哪

《爸爸去哪》節(jié)目分析

爸爸去哪兒》這檔節(jié)目的確火了，不僅收視率全線飄紅，在社交網(wǎng)絡上的口碑熱度也很高，幾個明星爸爸和星二代都成為網(wǎng)絡討論話題的熱點。跟芒果臺原來比較高調的《快樂男聲》等選秀節(jié)目相比，這次《爸爸去哪兒》的推廣算是比較低調的，前期既沒有鋪天蓋地的宣傳，也沒有大量微博大V轉發(fā)。

甚至在芒果臺內部，都對此節(jié)目都沒有足夠的信心。據(jù)內部人透露，周五收視時段很寶貴，一開始并沒有安排給《爸爸去哪兒》，原本想放到周末晚間檔，后來又考慮過放到周一，但是那些時間收視真不看好。直到9月中旬，臺里高層看到了剪輯完成的版本之后覺得不錯，才一拍大腿敲定了周五晚間檔。廣告商心里沒底啊，不愿擔風險，之前談好的某知名家電品牌做冠名，在10月4日左右卻臨陣脫逃了，換成了現(xiàn)在的冠名商。所以，某種程度講，《爸爸去哪兒》是一個真正的驚喜，屬于“無心插柳柳成蔭”的意外走紅。

《爸爸去哪兒》意外走紅以后，我們可以看出真人秀節(jié)目的怎樣的發(fā)展趨勢呢？

一、內容為本

跟喧囂、噪雜的選秀節(jié)目相比，《爸爸去哪兒》的推廣絕對算是低調。沒有炒作，沒有緋聞，沒有微博的話題推薦，完全靠節(jié)目內容口碑自然聚合和傳播。從“爸爸去哪兒”的微博指數(shù)曲線來看，“爸爸去哪兒”的討論數(shù)在10月11日之前，一直處于幾百、幾千的討論量，在10月11日這天，討論量直線上升到18萬，可見此節(jié)目真實觀眾討論，一下子把節(jié)目的討論量拉升到一個很高的基數(shù)。

但是，跟以往的電視節(jié)目不同，話題討論量的峰值并沒有出現(xiàn)在播出日，而是出現(xiàn)在節(jié)目播出的第二天10月12日。這表明，節(jié)目播出后觀眾的“好評”，在社交網(wǎng)絡上快速發(fā)酵，把話題討論量，推向一個高峰。

《爸爸去哪兒》此次的成功，再次說明節(jié)目要想具有真正的影響力，打鐵還要自身硬，節(jié)目內容本身一定要強。社會化營銷和傳播，只能“錦上添花”，并不能“雪中送炭”，如果節(jié)目本身的內容不行，把主要精力放在網(wǎng)絡炒作上，只能說是本末倒置，捧得越高，摔得越慘。

二、社交網(wǎng)絡的助推功能

既然社交網(wǎng)絡只能“錦上添花”，是不是社交網(wǎng)絡不重要了呢？此次《爸爸去哪兒》的走紅，恰恰說明社交網(wǎng)絡的重要性。如果沒有社交網(wǎng)絡的廣泛傳播，《爸爸去哪兒》再好看，也只能跟深圳衛(wèi)視的那檔《飯沒了秀》一樣，只在一小部分電視觀眾中觀看和討論。有了社交網(wǎng)路就不一樣了，通過社交網(wǎng)絡傳播，一個電視節(jié)目可以一夜爆紅，可以原本不是父母的觀眾，也去關注一檔“親子”的電視節(jié)目。社交網(wǎng)絡的助推器功能，可以讓“小眾熱點”變成大眾娛樂狂歡，在放大節(jié)目影響力的同時，也會讓商業(yè)價值無限放大。

這時候，估計那個臨陣脫逃的品牌該是把腸子都悔青了，本周肯定有大把的品牌排著隊等著要跟這個節(jié)目合作呢？

三、本土化創(chuàng)新

目前，好像有這樣一個規(guī)律，芒果臺只要模仿其他臺的節(jié)目都失敗，凡是自己首創(chuàng)的節(jié)目都成功，《爸爸去哪兒》再次印證了這一點。該節(jié)目版權和模式購自韓國MBC電視臺的《爸爸！我們去哪兒？》，由原來《變形記》的謝滌葵團隊打造，《我是歌手》的制作人洪濤監(jiān)制。

我看了韓國版《爸爸！我們去哪兒？》的片段，發(fā)現(xiàn)韓國的國情跟國內還是有很大的不同。韓國的家庭一般都有兩三個孩子，節(jié)目中也都是爸爸帶著兩三個孩子，孩子之間會有很多的交流，比較強調的真人秀的感覺。而芒果臺版的《爸爸去哪兒》，更加注重的是“爸爸”和“孩子”之間的互動和交流，節(jié)目組編排的成分更大一點。節(jié)奏比較緊湊，更加適合國人的收視習慣，這可能正是節(jié)目組聰明之處。

另外，一個做兒童節(jié)目的制片人告訴我，孩子的節(jié)目是最難拍的，因為現(xiàn)場不知道會發(fā)生什么，孩子不可能會按照你的臺本來。節(jié)目選擇原來《變形記》的團隊，可能正是考慮節(jié)目在拍攝同類節(jié)目中的經(jīng)驗?！栋职秩ツ膬骸分阅軇佟讹垱]了秀》一籌，還是因為嘉賓是明星爸爸和星二代，節(jié)目滿足了普通的觀眾窺探心理，從而使一檔家庭親子節(jié)目具備了娛樂性，變成一檔可以全家人一起觀看的電視節(jié)目。

可以預見的是，《爸爸去哪兒》的成功可以對電視節(jié)目行業(yè)產(chǎn)生以下影響：

一、真人秀節(jié)目，由原來單一的“選秀”節(jié)目的競爭變成全類型“真人秀”節(jié)目競爭，除了親子節(jié)目以外，不排除出現(xiàn)以婚戀、老年人為主題的真人秀節(jié)目。

二、版權引進競爭會進一步加劇。一些在國內觀眾有著廣泛受眾的《我們結婚吧》、《大愛RUNNINGMAN》等電視節(jié)目將成為角逐的重點。

三、本土化創(chuàng)新能力越來越重要。國外節(jié)目引進也常常會有“水土不服”的情況出現(xiàn)，這時候節(jié)目的制作能力和本土化創(chuàng)新顯得重要。芒果臺的成功，很大程度上就是源于其節(jié)目制作和剪輯的能力，以及多年積累的本土化創(chuàng)新能力。

第三篇：去哪現(xiàn)代詩歌

從我身邊急忙走過的男子

腰邊掛著的鑰匙 碰撞出清脆的聲音

這聲音我似曾相識

像極了以前一位同事下班后

急急忙忙趕回家和家人吃飯時

在我身邊發(fā)出的聲音

我悄然走到了絡繹不絕近了走遠的道路上

這時一對母女的影子

突然將我的影子覆蓋住

那小女孩的笑容像這個季節(jié)的花

她母親的笑容像河岸的霓虹明亮燦爛

還在這樣的遭遇中喜悅

燈光就已經(jīng)把影子拉開很遠

回過神來旁邊一雙步履蹣跚的影子即將把我超越

我狠狠盯著近在咫尺的兩頭銀發(fā)

竟發(fā)現(xiàn)是兩枚平行的硬幣從眼前溜過

那緊扣的手臂像命運的磁場

直到他們從眼前消失也未曾偏離一絲一毫

我決定快速的邁開步子

那剛剛還在水中清晰的樓層的倒影

突然就模糊了

其實它想不想被人看清

真的與我無關

第四篇：初二去哪作文

初二去哪作文

在平日的學習、工作和生活里，大家一定都接觸過作文吧，作文是一種言語活動，具有高度的綜合性和創(chuàng)造性。為了讓您在寫作文時更加簡單方便，下面是小編為大家收集的初二去哪作文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

時間每一秒都在走，每一分鐘都在走。

是走了一會兒，是一天天走著

一月在走，一年又一年在走

但是我一直不知道自己去了哪里。

早上起床，大部分時間離開

午飯后，我大部分時間都在離開

看完電視后，我離開了大半個下午

我整晚大部分時間都在玩電腦游戲

我的野心呢？我的志向怎么實現(xiàn)？

會在吃飯睡覺打游戲中實現(xiàn)嗎？

不可能完成的但是我的時間呢？我安排的時間呢？

都去哪了？

我的`時間去了哪里，親愛的你自己，你能找回你的時間嗎？

親愛的自己，你能節(jié)省時間嗎？

時間去哪里了？轉眼間，我已經(jīng)是第二天了。我有時候會回想起小時候。每次想起來心里總是甜蜜的。

小時候調皮搗蛋，父母很擔心我。有一次去商場，看到什么都想買。沒有跟著好父母走，迷路了。媽媽發(fā)現(xiàn)我迷路了，很著急。媽媽和爸爸分開找我。終于在一個買衣服的地方找到了我。我看見媽媽在哭。那是我父母的愛。

爸爸現(xiàn)在也老了，沒有以前年輕了。我看到他的頭發(fā)為我們家變白了。媽媽現(xiàn)在臉上有很多皺紋，每天都在為我們家努力。時間過得真快。

爸爸媽媽，我會尊重你們，不辜負你們對我的期望。謝謝你對我的愛和關心。

爸爸媽媽你們辛苦了！

第五篇：領導干部過硬執(zhí)行力來自哪？

中新網(wǎng)2月12日電 香港《文匯報》11日刊出署名文章說，在現(xiàn)實工作中，一些領導干部在執(zhí)行力上“不會執(zhí)行、不敢執(zhí)行、不去執(zhí)行”的問題還比較突出，主要表現(xiàn)為“法不多”、“氣不夠”、“勁不足”。這樣下去，勢必影響改革開放的進程，有損領導干部隊伍形象。那么，領導干部過硬的執(zhí)行力究竟來自哪里呢？該文對此作了分析。

文章摘錄如下：

領導干部的執(zhí)行力，是黨執(zhí)政能力建設的重要組成部分，從根本上講就是貫徹落實黨的理論、路線、方針、政策，善于抓工作落實的能力。在深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動中，如何把科學發(fā)展觀轉化為促進發(fā)展的科學思路，轉化為推動發(fā)展的實際能力，轉化為干部群眾的自覺行動，關鍵就看各級領導干部有沒有過硬的執(zhí)行力。

然而，在現(xiàn)實工作中，一些領導干部在執(zhí)行力上“不會執(zhí)行、不敢執(zhí)行、不去執(zhí)行”的問題還比較突出，主要表現(xiàn)為“法不多”，干事沒有章法，做事沒有想法，遇事沒有辦法；“氣不夠”，抓落實沒有底氣、缺少正氣、缺乏人氣；“勁不足”，工作沒有闖勁，沒有干勁，沒有恒勁。這樣下去，勢必影響改革開放的進程，有損領導干部隊伍的形象。

那么，領導干部過硬的執(zhí)行力究竟來自哪里呢？請謹記以下四點要訣：

抓住學習之根 增強知識引力

時常聽到有的領導干部說：“我不是不想把工作做好，實在是力不從心”，“我有想過解決問題的辦法，但總覺得使不上勁”。這種現(xiàn)象在一定程度上反映領導干部的“儲備知識”不夠用，導致執(zhí)行力不強。

世界多變，社會發(fā)展，我們的執(zhí)行任務和執(zhí)行對象不斷變化，過去有效的工作經(jīng)驗今天可能變得一籌莫展。因此社會環(huán)境、執(zhí)政形勢的千變萬化，對領導干部知識結構和信息更新提出了新的更高要求。

正如古人所云，“良將用兵如良醫(yī)治病，病萬變藥以萬變”。而要把握這個“變”，適應這個“變”，就要不斷地加強對新知識的學習。美國新一代管理學大師彼得?圣吉指出，“未來唯一持久的優(yōu)勢，就是有能力比你的競爭對手學習得更快?！币徽Z道破學習的重要性。

學習不僅是責任，是內在需要，更是提高執(zhí)行力的根本。學習力越強，學習質量越高，應變能力就越強，執(zhí)行力提高就越快。因此，領導干部要特別注意拓寬知識面，認真學習政治、經(jīng)濟、管理等各方面的知識，并善于在學習中多加思考，學以致用，有知識引力為牽引，其它問題將會迎刃而解。

牢記敬業(yè)之魂 增強工作動力

提升領導干部的執(zhí)行力，首要問題是培養(yǎng)自己的敬業(yè)精神。敬業(yè)是提高執(zhí)行力的精髓和靈魂。中華民族自古以來就崇尚誠信與敬業(yè)，敬業(yè)精神來自對自己身份或職位的珍惜，來自對黨、國家、個人的忠誠和自覺。

如果一個人能領悟到“愛我所選，以此為生，精于此道”的理念，對工作始終保持像熱愛生命一樣的信仰理念，并把它變成一種習慣的話，那么，高效完成任何工作任務就不會成為難題，而且還能從中獲得敬業(yè)帶來的滿足感與成就感。

敬業(yè)，又是一種責任，是支撐執(zhí)行力的“筋骨”，責任意識的強弱，決定了執(zhí)行力的強度，也直接影響到上級政策和規(guī)章制度的落實。有責任感，執(zhí)行力的實施才有落腳的根基；有敬業(yè)精神，執(zhí)行力的實施過程才富有生命力。大力培植領導干部自身的敬業(yè)精神，是提升執(zhí)行力的靈魂。

興務實之風 增強實干能力

天下大事必作于細，古今事業(yè)必成于實。堅持求真務實的工作作風，是領導干部提升執(zhí)行力的必修課。在實際工作中，我們經(jīng)常能夠感受到某些現(xiàn)象，有些地方或單位好思路、好政策、好措施不少，但往往提出來后只是熱鬧一陣，并沒有真正落實，也沒有達到預期效果。

追根溯源，一個重要原因還是沒有把好思路、好政策、好措施一項一項地抓落實。所謂“抓而不緊，等于不抓；抓而不實，等于空抓”。要把科學發(fā)展觀的執(zhí)政理念變成全黨的自覺行動，不是光靠說，更重要的是靠做。

各級領導干部要深入實際，調查研究，用求真務實的作風理清工作思路，下功夫找準工作的重點和難點，集中火力，解決影響全局的矛盾和難題；要確立嚴謹務實的工作態(tài)度，不斷強化“興務實之風，求務實之效”的信念，靠前指揮，到實地，查實情，“一沉到底”，抓反復，反復抓；要樹立創(chuàng)一流的思想，提高抓落實的標準，把心思凝聚到干事業(yè)上，把精力集中到辦實事上，把功夫下到抓落實上；還要從小事做起，從點滴做起，一件一件抓落實，一項一項出成效，積小勝為大勝，在抓落實的實踐中增長知識才干，提高真抓實干的能力。

亮自律之劍 增強人格魅力

提升執(zhí)行力，一個至關重要的因素是領導干部要有人格魅力。我們經(jīng)常會感到，同樣的條件，同樣的事情，不同的領導去執(zhí)行會有不同的效果，這就是人格魅力在起作用。領導干部的表率做好了，良好形象樹起來了，執(zhí)行力就自然會有提升。

這是因為領導干部是法律法規(guī)和政策的執(zhí)行者，社會建設和公共事務管理的組織者，在履行職責的過程中享有一定的自主權，代表著黨和政府的形象。沒有自律之心，何來以德治邦，何來執(zhí)行力？反之，領導干部的腐敗，勢必影響到執(zhí)行力的提高。強化自身的執(zhí)行力就要努力塑造清正廉潔的形象，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心。

實踐證明，有德無才貽誤事業(yè)，有才無德毀掉事業(yè)，德才兼?zhèn)溟_創(chuàng)事業(yè)。因此我們說，加強政府執(zhí)行力，責任在領導，關鍵在落實。廉潔奉公的領導干部，必定是反腐倡廉制度的堅決執(zhí)行者和擁護者，必定把制度作為鏡子和尺子，在行動上先于群眾，在標準上高于群眾，在要求上嚴于群眾。

能常亮自律之劍，把廉潔作為做人之基，才有說服力；能常懷自律之心，把廉守作為成事之道，才有感召力；能常領自律之路，把廉政作為為官之本，才有凝聚力，才能帶領和團

結廣大群眾，去開創(chuàng)中國特色社會主義的偉大事業(yè)。(