第一篇：防汛總結(jié) 北京企業(yè)

為深刻汲取“7.21”經(jīng)驗教訓(xùn)，全面消除防汛安全隱患，做好今年防汛工作，確保安全度過汛期，我所高度重視防汛安全檢查工作，不斷加強領(lǐng)導(dǎo)力度，重視防汛物資的投入，并根據(jù)區(qū)防汛指揮部的要求，重點對危舊房屋、低洼院落、普通地下室和建筑工程安全度汛措施進行檢查。根據(jù)《北京市防汛辦公室關(guān)于開展汛前防汛安全大檢查的通知》文件精神，結(jié)合我所防汛檢查實際情況，現(xiàn)將有關(guān)檢查情況匯報如下：

一、防汛基本情況

所現(xiàn)有直管公房350間，樓房24棟，另外有私房76間;在201x年汛期到來之際，為了確保居民房屋住用安全，我們立足“安全第一”的工作目標(biāo)，克服麻痹和僥幸心理，全力應(yīng)對極端天氣和突發(fā)事件，全面提升我所防汛應(yīng)急管理能力，把損失和影響降低到最小。

二、健全機構(gòu)，制定防汛預(yù)案

根據(jù)北京市防汛辦公室根據(jù)《北京市防汛辦公室關(guān)于開展汛前防汛安全大檢查的通知》的要求，我所進行了統(tǒng)一安排和部署，落實了防汛工作職責(zé)、制定了切實可行的2013年防汛搶險應(yīng)急預(yù)案，并成立以所長佟強為總指揮、各部門負責(zé)人為成員的防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面貫徹落實中心防汛工作的具體實施，將各個安全隱患排查整改到位，保證安全生產(chǎn)的順利進行。防汛領(lǐng)導(dǎo)小組成員手機24小時保持暢通，不管是否有水災(zāi)發(fā)生，都做到有備無患。

三、認真落實防汛安全檢查

在汛期到來之際，我所防汛指揮小組對各個重點防汛部位，如：排水設(shè)施、配電室、地下室、地溝、地坑、地下通道、通風(fēng)管道等以及可能對生產(chǎn)和人身構(gòu)成水患威脅的要害部位和薄弱環(huán)節(jié)進行了徹底檢查，還對防汛物資及新竣工工程做了相應(yīng)檢查保證防汛物資完好，關(guān)鍵時刻能用，竣工工程防水無隱患。對不合格及存在隱患的地方制定整改措施，如檢查中發(fā)現(xiàn)排水溝中廢棄物過多，領(lǐng)導(dǎo)小組立刻與后勤負責(zé)人取得溝通，立即進行徹底清理工作，并做詳細記錄，保證我所各個重要部位能在汛期期間安全渡汛。

四、下階段防汛工作內(nèi)容

為做好今年的防汛工作，我所將以此次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題為下階段工作重點，做好如下幾方面工作：

1、落實措施，加大監(jiān)測力度，提高防汛搶險能力，凡是檢查到的安全隱患，必須在汛期來臨之間處理。

2、定期召開所防汛工作專項會議，周密部署防汛工作，提高工作人員的緊迫感和責(zé)任感。

3、嚴格遵守值班制度，動態(tài)管理汛期房屋變化，儲備和管理好搶險物料，落實好搶險隊伍。

2016年公司企業(yè)防汛工作總結(jié)報告

20xx年，xxx認真貫徹“安全第一、常備不懈、以防為主、全力搶險”的防汛工作方針，按照集團公司、省公司關(guān)于防汛渡汛的相關(guān)要求，各相關(guān)單位的精心組織和通力配合，在公司全體干部員工的共同努力下，以謹慎務(wù)實的工作態(tài)度、積極向上的進取精神，積極儲備防汛物資，開展了隱患排查治理，加強了應(yīng)急預(yù)案的演練和培訓(xùn)，全力抓好20xx年的防汛管理各項工作，確保汛期的安全穩(wěn)定。

一、高度重視、精心安排、全面部署今年的防汛工作

我公司非常重視今年的防汛工作，在四月份，我們制定了年度的防汛工作方案，成立了以公司總經(jīng)理、黨委書記為組長的防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了以各部門主任為組長的汛前檢查、搶險救災(zāi)等十二個工作小組，明確的進行了分工，落實了責(zé)任。召開了防汛指揮部全體成員工作會議，對我公司今年的防汛工作作了動員、安排和部署。傳達了集團公司、省公司對防汛工作的要求，并要求對我公司的涉水項目進行了全面的安全隱患大檢查。

各有關(guān)部門也按照上級部門和領(lǐng)導(dǎo)的要求，及時對機構(gòu)健全、人員調(diào)整、預(yù)案完善、防汛檢查、水毀修復(fù)、清淤排水、排險加固、物資儲備、搶險演練、信息報送、警報發(fā)布等一系列工作進行了及時、周密、全面安排布置。

做好防汛工作，落實責(zé)任是關(guān)鍵，今年，公司防汛指揮部把落實防汛管理責(zé)任制為工作重點，進一步建立鍵全了防汛責(zé)任制，確保責(zé)任落實到位，同時加強了各項制度的監(jiān)督落實，確保防汛工作落到實處。

二、開展汛前安全大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理

從5月4日開始，xx公司組織設(shè)備、檢修、發(fā)電、灰水、燃料各部門相關(guān)人員，開展了一次拉網(wǎng)式的汛前大檢查。檢查采取自查形式，分為六個小組，分別由設(shè)備部、發(fā)電部、檢修部、生產(chǎn)燃料部、灰水部、總經(jīng)理工作部對廠區(qū)、灰場、水源地進行了有針對性的自查。自查問題上報安監(jiān)部并落實整改。

設(shè)備部負責(zé)對廠區(qū)排水系統(tǒng)、污水排放系統(tǒng)下水井、管道溝的積水、雜物進行徹底的清理、檢查，確保排水管路的暢通;安排專業(yè)技術(shù)人員，對灰場壩體及泄洪井，進行一次全面的檢測和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時安排人員處理。

發(fā)電部負責(zé)對廠房所有門、窗，進行徹底檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。并且做好燒濕煤的準備，制定燒濕煤的預(yù)案，防止因濕煤進入制粉系統(tǒng)，引起制粉系統(tǒng)爆破，保證燒濕煤情況下機組的穩(wěn)定運行;做好防止水淹廠房預(yù)控措施;加強對污水綜合泵房、1、2號機負三米循環(huán)水泵坑、電子間、繼電保護間、母線室、電氣開關(guān)柜(室內(nèi)、室外)、配電盤、配電室、1、2號變壓器組、開關(guān)場的檢查，做好防雨水遮擋物資的貯備。

檢修部負責(zé)對污水綜合泵房、1、2號機負三米循環(huán)水泵坑，進行一次全面的檢查、保養(yǎng)和維護;加強對電纜溝的檢查，清理雜物、抽干積水、保證排水暢通。并且做好防止電纜溝進水的預(yù)控措施;加強了水源地電源線路的檢查，做好防止線路倒桿的預(yù)控措施;進行了灰場線路的檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，做好防止線路倒桿的預(yù)控措施;

生產(chǎn)燃料部負責(zé)對油區(qū)油泵室、輸煤系統(tǒng)一段、二段、三段、四段、五段及八段的排水設(shè)備、設(shè)施的檢查和維護，清理雜物、抽干積水、保證排水暢通;做好燒濕煤的準備，制定燒濕煤的方案，防止因濕煤進入制粉系統(tǒng)，引起制粉系統(tǒng)爆破，保證燒濕煤情況下機組的穩(wěn)定運行。

灰水部對灰漿泵室、灰場灰水回收泵房的排污泵，進行一次全面的試驗，達到完好備用。加強了水源地水源管路的檢查，做好防止水源管路支墩倒墩的預(yù)控措施;進行了灰水排放管路支墩的檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，做好防止灰水排放管路倒墩的預(yù)控措施。

總經(jīng)理工作部對山下住宅小區(qū)地下停車場的排水設(shè)施及排污泵進行一次全面的檢查、維護和試驗，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，確保排水暢通，排污泵好用。并做好防止地下停車場倒灌水的預(yù)控措施。

在各相關(guān)單位自查的基礎(chǔ)上，安監(jiān)部門在5月20日，組織各部門分別對水源地、溝渠、排水管網(wǎng)、灰水管線、灰壩等、儲煤場等處做了一次集中的的安全度汛檢查，對檢查情況形成了專題檢查報告。

集中檢查中發(fā)現(xiàn)問題共10項。各項問題均已制定了整改計劃，落實了整改責(zé)任人、驗收人、完成時間、整改時間，實行閉環(huán)管理。目前已完成整改8項，其中1項問題整改進行中，其余1項問題對因受條件限制一時難以整改，我們制定了計劃和安全防范措施，并將責(zé)任落實到人。

三、下發(fā)整改通知書，重點問題重點整改

針對上述查出的問題，我們除了制定整改計劃外，對重點問題的責(zé)任單位還下發(fā)了整改通知書，限期整改到位，并不定期督促整改到位。整改的重點是著力解決儲煤場排水通道不暢、灰管線支墩需加固、灰場騰庫容、廠區(qū)排水管網(wǎng)清淤等突出問題。同時公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部深入防汛重要區(qū)域督處隱患整改。

目前，我們下發(fā)了整改通知書共4份，整改工作已經(jīng)全面開展。

四、加強應(yīng)急管理，修訂完善防汛預(yù)案，開展汛前應(yīng)急演練

針對防汛的應(yīng)急管理工作亟待解決的重點、難點問題，雙熱公司著力在防汛應(yīng)急預(yù)案編修和演練上下功夫，截止到今年4月底，組織各級專業(yè)人員重點針對以往演練中發(fā)現(xiàn)的問題進行預(yù)案庫的修編完善，已完成了公司的全部應(yīng)急預(yù)案

共57個的修編。其中包括《水淹廠(泵)房應(yīng)急預(yù)案》、《抗洪減災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》、《儲灰場潰壩應(yīng)急預(yù)案》、《異常暴雨應(yīng)急預(yù)案》、《山體滑坡及泥石流應(yīng)急預(yù)案》、《雷雨、冰雹應(yīng)急預(yù)案》、《燃燒濕煤應(yīng)急預(yù)案》。

為了保證在雨季惡劣天氣下的安全穩(wěn)定運行，檢驗公司的應(yīng)急能力和水平，我們在8月30日進行了《儲灰場潰壩應(yīng)急預(yù)案》的突發(fā)演練。本次演練規(guī)模龐大，公司領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備部、安監(jiān)部、灰水部、外委隊伍及相關(guān)部門共60人參加了本次演練。

上午9時30分，公司總經(jīng)理宣布啟動了《儲灰場潰壩應(yīng)急預(yù)案》，各部門積極組織相關(guān)人員迅速到位，演練人員操作逼真到位，各項程序井然，大大檢驗了我公司生產(chǎn)人員應(yīng)急處理能力、應(yīng)變能力及各部門間的協(xié)調(diào)合作能力;檢驗了應(yīng)急預(yù)案的可行性和可操作性，強化了演練組織、規(guī)范了演練程序。

五、做好防汛物資的儲備工作

為了在汛期發(fā)生緊急情況時能夠及時應(yīng)對，我們千方百計籌集資金，儲備必要的搶險救災(zāi)物資、器材，特別是重災(zāi)時生活必須品的儲備，如方便食品、飲用水、通訊保障、醫(yī)療衛(wèi)生等。同時物資供應(yīng)等部門都制定了各種應(yīng)急措施，以備各種物品缺乏時，緊急調(diào)用。

今年，我們共貯備了救生衣、強光手電、潛水泵、編織袋等防汛物資共19種，分別存放在物資庫房、生產(chǎn)廠房處，并安排專柜專人保管。定期對防汛物資進行清點，隨時保持備用狀態(tài)。

六、堅持防汛期間的值班帶班制度

為了更好的落實防汛值班責(zé)任制和領(lǐng)導(dǎo)帶班責(zé)任制，防范汛期件發(fā)生，在汛期各部門嚴格執(zhí)行了24小時防汛值班制，編制了值班輪流表，并按此執(zhí)行落實。特別是在連雨天，要求發(fā)電部要安排值班人員，加強對燃料卸煤溝、水源地電源線、水源管線、各深水井、灰場管線、灰壩浸潤線、灰場消力池、灰壩水位等重點部位的巡視、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知值長(防汛總值班電話為0469-42xx060)和防汛指揮部。同時，加強值班情況的監(jiān)督檢查，公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共4次進行突擊檢查和電話抽查，經(jīng)查全公司防汛值班狀況良好，沒有發(fā)現(xiàn)值班人員脫崗、帶班領(lǐng)導(dǎo)無法聯(lián)系的現(xiàn)象，相關(guān)信息都能在第一時間得到反饋和迅速的處理。

七、存在的主要問題及下一步工作思路

1、灰場騰庫容工作因各種條件限制進展緩慢。

2、儲煤場北側(cè)排水能力還需加強。

3、灰管線道路支墩旁排水溝有的離支墩較近容易被沖。下一步，雙熱公司將認真貫徹落實上級有關(guān)防汛工作的要求，針對存在的問題，制定解決措施。進一步加大工作力度，繼續(xù)加強重點部位的監(jiān)督管理，特別是對水源地、灰場，加強監(jiān)視，有效的防止突發(fā)事件發(fā)生。

第二篇：2016北京企業(yè)財務(wù)管理學(xué)習(xí)總結(jié)

2016中國企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新與發(fā)展論壇會議學(xué)習(xí)總結(jié)

1月16日（周六），京城還是籠罩在一片薄薄的霧霾中。中國企業(yè)財務(wù)管理協(xié)會主辦的中國企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新與發(fā)展論壇在中國科技會堂召開。以十一屆全國政協(xié)副主席、原審計署審計長李金華為代表的財經(jīng)知名人士14人發(fā)表了精彩演講，來自全國企業(yè)、高校、中介等800余人參加了會議。本人有幸當(dāng)面聆聽，對企業(yè)財務(wù)管理的視角和深度有了更多體會。

1.李金華致辭中指出，2015年12月召開的中央經(jīng)濟工作會議明確2016年的五個主要任務(wù)：去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板。企業(yè)管理的出發(fā)點和落腳點最終都歸結(jié)為“企業(yè)財務(wù)管理”。國家財政是國家的財務(wù)，是一個“大企業(yè)的財務(wù)”。財務(wù)管理涉及到社會經(jīng)濟管理的方方面面。借鑒前蘇聯(lián)設(shè)置的“總會計師”已不適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理的要求，改為“總財務(wù)師”更為合適。會上李金華為首批23名全國企業(yè)財務(wù)管理領(lǐng)軍人才發(fā)放證書。

2.李永延會長首先闡述了當(dāng)前企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀一是產(chǎn)能過剩，大批企業(yè)面臨倒閉，二是新型服務(wù)企業(yè)發(fā)展迅速。其次認為互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)競爭主要是價值鏈的競爭（對客戶進行有效管理），產(chǎn)品、資金是企業(yè)競爭的兩個核心內(nèi)容，財務(wù)管理要成為企業(yè)的“連結(jié)工具”。最后提出企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新服務(wù)的四個層面：企業(yè)財務(wù)管理要為國家經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)（研究企業(yè)經(jīng)濟運行指數(shù)、與國際財務(wù)管理理事會交流與合作）、為企業(yè)發(fā)展服務(wù)（建立財務(wù)管理指數(shù)、管理指引等）、為企業(yè)財務(wù)管理人員服務(wù)（培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人，得到出資人認可市場認可）、為廣大消費者服務(wù)（普及財管知識、提升財管能力）。

3.原財政部會計司企業(yè)司司長劉玉廷就企業(yè)財務(wù)管理標(biāo)準建設(shè)與實施進行主題演講。他認為財務(wù)管理是以資金流動為主線，通過資源配置，提供決策支持，實現(xiàn)價值創(chuàng)造的過程，相對會計準則、內(nèi)控規(guī)范自成體系。加強財務(wù)管理是當(dāng)前和未來各類企業(yè)的迫切需求，新常態(tài)下，財務(wù)管理的核心——資金是焦點。企業(yè)財務(wù)管理體系包括財務(wù)戰(zhàn)略管理（頂層設(shè)計）、籌資（權(quán)益籌資為主）、股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、投資、資金運營、收益分配、人才隊伍建設(shè)、財務(wù)管理組織、財務(wù)管理評價等。企業(yè)財務(wù)管理指引體系由基本框架、具體項目、應(yīng)用指南構(gòu)成。

4.國家稅務(wù)總局原副局長許善達就緩解經(jīng)濟下行壓力的兩項稅制改革進行了演講（無PPT）。他認為這次經(jīng)濟下行不是周期性的，經(jīng)濟波動持續(xù)走低至3.5%左右。一帶一路實際上是進行資源整合，創(chuàng)造境外需求，共享發(fā)展成果。當(dāng)前投資的邊際效益逐漸降低，需求側(cè)的力度在衰減，應(yīng)強調(diào)供給側(cè)改革。加快“營改增”改革、降低社保繳費率是緩解經(jīng)濟下行壓力的兩項重要稅制改革。

5.中石化總會計師劉運介紹了中石化油品銷售公司混合所有制改革經(jīng)驗。中石化混改不僅僅是為了吸納資金，最主要是想借助這個機會轉(zhuǎn)變內(nèi)部的體制、機制，借助社會和民營資本在業(yè)務(wù)、專業(yè)方面的強項來共同發(fā)展業(yè)務(wù)。他認為混改成功的標(biāo)志是：經(jīng)營機制是否改變，企業(yè)價值是否增加。他還透露加油站將在非油品業(yè)務(wù)加大發(fā)展力度：易捷超市、卓瑪泉、廣告、車輛維修保養(yǎng)等。

6.中國海洋大學(xué)會計教授王竹泉作了資本效率分析方法創(chuàng)新演講。他認為企業(yè)經(jīng)濟活動的核心是資金運動，財管的兩大主題是資金效率與財務(wù)風(fēng)險。傳統(tǒng)的經(jīng)營活動包括經(jīng)營活動與理財活動，兩者是主從關(guān)系；重新分類的經(jīng)營活動包括營業(yè)活動（資金運用：經(jīng)營活動投

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資活動）與籌資活動（資金籌措），兩者是供求關(guān)系。資金效率評價指標(biāo)包括：總資金周轉(zhuǎn)率、經(jīng)營活動資金周轉(zhuǎn)率、投資活動資金周轉(zhuǎn)率、經(jīng)營活動流動資金周轉(zhuǎn)周期。營運資金=流動資產(chǎn)-營業(yè)活動流動負債。這需要我們對傳統(tǒng)的營運資金概念進行升華、更新。

7.三峽集團總會計師楊亞就中外首席財務(wù)官比較與借鑒進行了發(fā)言。以海外投資葡電項目為例，說明國外CFO在公司地位較高，執(zhí)行層核心3人(CEO/CFO/COO)之一，職責(zé)是參與戰(zhàn)略規(guī)劃與商業(yè)計劃、主導(dǎo)風(fēng)險管控、成本控制、組織管理報告與績效考核，角色是CEO的合作伙伴。國內(nèi)CFO地位逐步提高，職責(zé)是財務(wù)資金管理、會計核算、內(nèi)部控制，角色是主要領(lǐng)導(dǎo)的助手、班子成員的伙伴、公司經(jīng)營的管家、財務(wù)團隊的Leader。楊亞認為資產(chǎn)負債表是企業(yè)的“臉譜”，市場資信是決定融資價格的基礎(chǔ)；以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向，項目IRR必須滿足1.2倍WACC，推動投資決策科學(xué)化。

8.原大唐電信總會計師高永崗就首席財務(wù)官與資本管理進行了發(fā)言。他認為有為才有位，排位順序無所謂，主要看作為：我能為公司做什么？我做了什么？要盡己所能，盡力而為，全心全意做事情。做好CFO不容易，平常心行萬里路，知不足然后持續(xù)學(xué)習(xí)改進。

9.南京大學(xué)會計教授楊雄勝作了《企業(yè)財務(wù)管理價值創(chuàng)造與創(chuàng)新》的學(xué)術(shù)演講。他認為“資產(chǎn)組”是公司價值最基本組成單元，是構(gòu)成企業(yè)價值魔方的基本積木。企業(yè)吸納人財物、人財物協(xié)同作用、組成價值創(chuàng)造的基本結(jié)構(gòu)。資產(chǎn)組打破了部門價值觀，真正樹立了企業(yè)整體價值觀。（演講理論性強，混沌ing）

10.大華會計師事務(wù)所首席合伙人梁春作了企業(yè)財務(wù)管理評級演講。以大華參與的財政部門相關(guān)課題研究成果為基礎(chǔ)，構(gòu)建了一套完整的企業(yè)財務(wù)管理評級標(biāo)準，包括財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)風(fēng)險管控、管理層財務(wù)權(quán)責(zé)、財務(wù)團隊勝任能力和執(zhí)業(yè)道德、全面預(yù)算等12個模塊。對中介而言這是一種管理咨詢服務(wù)產(chǎn)品，一般是在財務(wù)報表審計工作基礎(chǔ)上開展的，工作成果是：評級報告、附表（全套財務(wù)管理評級指標(biāo)體系評分表）、財務(wù)管理建議書。

11.京東稅務(wù)副總裁蔡磊對京東電子發(fā)票進行了介紹。電子發(fā)票與紙質(zhì)發(fā)票具有相同法律效力，可作為售后、維權(quán)憑據(jù)。目前只有個人消費者可以選擇開具電子發(fā)票，因此不涉及到發(fā)票報銷的問題。電子發(fā)票可幫助國家獲取經(jīng)濟大數(shù)據(jù)，便于工商監(jiān)管和稅源管理；可顯著提升企業(yè)生產(chǎn)效率，降低經(jīng)營成本；還有助于環(huán)境保護。兩辦《深化國稅、地稅征管體制改革方案》要求2016實現(xiàn)所有發(fā)票的網(wǎng)絡(luò)化運行。

12.開灤集團總會計師張志芳對開灤集團財務(wù)能力評價實踐進行了介紹。財務(wù)能力評價指標(biāo)包括：基本指標(biāo)（90分）涵蓋財務(wù)管理工作的全部環(huán)節(jié)，包括基礎(chǔ)工作能力、資金運營能力、預(yù)算管理能力、風(fēng)險控制能力、決策支持能力五部分14個流程；業(yè)績考核指標(biāo)（10分）考核績效評價指標(biāo)中相關(guān)財務(wù)指標(biāo)的完成情況；二級單位的業(yè)績考核指標(biāo)基準值以集團公司下達的績效指標(biāo)為準，三級單位依次而推。

13.中國聯(lián)通營銷部總經(jīng)理、全國首屆會計領(lǐng)軍人才韋秀長對河北聯(lián)通基于價值創(chuàng)造的管理會計實踐進行了介紹。為實施基于價值創(chuàng)造的管理會計體系，河北聯(lián)通制定了五步法分階段實施路徑：一是業(yè)務(wù)規(guī)范化、信息化階段，以內(nèi)控基本規(guī)范、ERP為標(biāo)志，為企業(yè)搭建基礎(chǔ)會計環(huán)境和財務(wù)管理平臺。二是信息共享階段，以財務(wù)共享和網(wǎng)上商城為標(biāo)志，實現(xiàn)了信息流、資金流、實物流共享。三是運營模式變革階段，以激發(fā)基層責(zé)任單位活力改革為代

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表，拉開了以組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型促進運營模式變革的大序幕。四是大數(shù)據(jù)階段，以精準化營銷項目為代表，構(gòu)建領(lǐng)先的信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。五是營運能力與商業(yè)模式融合階段，以“沃易購”平臺為代表，開啟商業(yè)模式創(chuàng)新應(yīng)用的新時代。

14.用友公司財務(wù)共享負責(zé)人徐國徽對大型企業(yè)財務(wù)管理信息化創(chuàng)新探索進行了發(fā)言。中國企業(yè)財務(wù)管理水平的提升，普遍缺少的并非是單點的技術(shù)或能力，而是需要從管理模式上進行思考和變革，要通過財務(wù)與會計職能分離，借助共享報賬平臺，促進業(yè)務(wù)財務(wù)一體化。財務(wù)共享服務(wù)中心管理模式是壓縮基礎(chǔ)財務(wù)人員數(shù)量，增加業(yè)務(wù)財務(wù)人員數(shù)量，引導(dǎo)財務(wù)人員將主要精力投入到預(yù)算執(zhí)行與控制、稅務(wù)籌劃、經(jīng)營分析等財務(wù)管理工作中，使運行單位財務(wù)管理水平得到顯著提高。他從中介咨詢管理的角度系統(tǒng)地對財務(wù)共享服務(wù)中心的總體規(guī)劃、組織建設(shè)、人員配置、運營設(shè)計、業(yè)務(wù)接收、人才培養(yǎng)進行了詳細介紹?！緝贾菝簶I(yè)正在設(shè)計實施中】

本次論壇理論與實踐內(nèi)容豐富，作為財務(wù)管理咨詢中介的從業(yè)人員，需要仔細研讀，多方求證，注重理論聯(lián)系實際，才有可能盡快提高企業(yè)財務(wù)管理的業(yè)務(wù)水平。

（2016年1月18日高樹江根據(jù)會議記錄整理）

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第三篇：企業(yè)防汛方案專題

承德鐵城礦業(yè)有限公司

汛期安全隱患檢查方案

為切實做好汛期安全生產(chǎn)工作，避免和減少各類災(zāi)害所造成的損失，確保安全生產(chǎn)有序進行，按照上級通知的精神，結(jié)合我公司實際，制定本方案。

一、工作目標(biāo)

針對汛期尾礦庫安全生產(chǎn)的特點，進一步加大安全生產(chǎn)檢管力度，加強安全生產(chǎn)大檢查，治理和糾正違規(guī)違章行為，狠抓隱患排查治理，切實解決存在的問題，做好各項防范和應(yīng)對準備工作，有效預(yù)防尾礦庫安全事故，促進公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

二、突出重點，切實加強重點車間和崗位安全管理

（一）提高思想認識，加強組織領(lǐng)導(dǎo)

公司建立以主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的汛期安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：于志偉

副組長：張士國 王金鵬

成員：王海龍 高艷清 齊桂鵬 姜俊春 孟慶利 王艷華 湯志全 湯文博

（二）明確責(zé)任，落實防范措施

公司各級人員逐級安全生產(chǎn)責(zé)任狀，要求各科室、車間認真組織學(xué)習(xí)本方案和應(yīng)急預(yù)案，做好防汛搶險物資準備，落實安全防范責(zé)任和措施，建立不少于30人的搶險小分隊。

（三）切實做好安全防范工作

由安全科牽頭，組織各科室在公司范圍內(nèi)開展汛期安全生產(chǎn)大檢查活動。對查出的安全隱患，立即整改到位，不能即時整改到位的，限期整改到位。

各車間做好防汛人員、設(shè)施、物資準備，積極自查，切實消除各類隱患，重點做好對防雷電設(shè)施、生產(chǎn)排水系統(tǒng)、倉儲系統(tǒng)、重大危險源的監(jiān)控和檢查，合理安排員工的作業(yè)時間，改善勞動條件，確保安全生產(chǎn)。同時還要加強汛期安全生產(chǎn)的宣傳教育工作和應(yīng)急救援預(yù)案的學(xué)習(xí)，提高員工的安全生產(chǎn)意識，增強企業(yè)隱患排查能力。

（四）切實做好尾礦庫安全防范措施落實

對尾礦庫的壩體、排洪系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、報警系統(tǒng)等實行嚴格的動態(tài)監(jiān)管，落實安全防范措施，嚴格執(zhí)行尾礦庫八項制度，切實加強對尾礦工的安全教育與現(xiàn)場管理，嚴格遵守尾礦工操作規(guī)程，嚴防各種事故發(fā)生，要做好大中型機械、防汛物資準備工作，加強尾礦庫領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班制度。

（五）切實做汛期安全防范措施落實。

各單位根據(jù)各自實際情況，明確檢測責(zé)任人，埋設(shè)警示牌，發(fā)放防災(zāi)避災(zāi)明白卡，對相關(guān)人員進行培訓(xùn)教育，充分發(fā)揮一線員工的基礎(chǔ)作用，對隱患區(qū)要進行定期或不定期的檢查和巡查，尤其是連續(xù)或集中降雨期間和降雨后，安全科要對地質(zhì)災(zāi)害防治工作進行督導(dǎo)和檢查，重點檢查隱患點檢測責(zé)任人，防災(zāi)避難措施，值班到崗等落實情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。

（六）切實做好危險化學(xué)品的生產(chǎn)儲運設(shè)施的監(jiān)控措施

由王經(jīng)理牽頭，各科室、車間首先應(yīng)積極配合汛期相關(guān)設(shè)備、設(shè)施的維護、保養(yǎng)，做好防雷、防靜電設(shè)施的檢測、檢驗工作。要做好易積水的生產(chǎn)區(qū)、庫房等的防洪、排洪工作，加強車間作業(yè)的管理和安全教育培訓(xùn)，提高從業(yè)人員安全意識及技能，加強關(guān)鍵設(shè)施、設(shè)備和主要生產(chǎn)裝置的巡回檢查，嚴格動火、進入受限空間等危險作業(yè)，認真做好作業(yè)前的安全分析，執(zhí)行分級審批，落實各項防范措施，安排專人監(jiān)護，確保作業(yè)安全。

（七）嚴明工作責(zé)任，嚴格值班制度

各車間科室要認真落實汛期安全生產(chǎn)責(zé)任制，要承擔(dān)起汛期安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人的職責(zé)，要加強安全產(chǎn)應(yīng)急管理工作，建立快速、有序的汛期事故監(jiān)測預(yù)警和應(yīng)急救援機制，加強汛期值班工作，隨時掌握雨情、汛情動態(tài)，一旦發(fā)生事故和重大隱情要及時組織搶救，并迅速上報，對于遲報、瞞報事故和重大險情的，追究有關(guān)人員的責(zé)任。

三、落實汛期安全生產(chǎn)應(yīng)急工作

汛期來臨前，公司要進行一次全面的防洪、防雷安全大檢查，排查整改存在的問題和隱患，確保安全度汛，要進一步落實安全值班制度，加強汛期安全應(yīng)急值守和信息報送工作，完善工作預(yù)警機制，及時將預(yù)警信息傳遞到有關(guān)人員，各車間做好自然災(zāi)害可能引發(fā)的安全生產(chǎn)事故的防范應(yīng)對工作。

四、工作要求

按照“一崗雙責(zé)”的規(guī)定，落實各部門的安全管理責(zé)任，要親自分析本轄區(qū)、本行業(yè)汛期安全生產(chǎn)形勢，認真研究部署防范、應(yīng)對工作，切實采取有力措施，確保各項防范、應(yīng)對工作落到實處。特別是降雨集中區(qū)、低洼易洪易澇區(qū)和地質(zhì)災(zāi)害易發(fā)區(qū)，更要高度重視，務(wù)必做到責(zé)任落實、工作落實、措施落實。同時要組織本車間進行檢查，認真查找存在的薄弱環(huán)節(jié)和各種漏洞，認真落實整改措施，及時排除各類險情和隱患，并做好緊急情況應(yīng)對準備，有效預(yù)防和遏制各類自然災(zāi)害引發(fā)的安全生產(chǎn)事故。

第四篇：2010防汛總結(jié)

山亭區(qū)運管所

2010年防汛工作總結(jié)

我所的防汛工作在市、區(qū)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)市、區(qū)防汛工作會議精神，以積極主動的態(tài)度，結(jié)合轄區(qū)實際，本著抓早、抓實、抓好，立足于防大汛、抗大災(zāi)的思想，堅持全面規(guī)劃、統(tǒng)籌兼顧、預(yù)防為主、綜合治理的原則，實行科室領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制，統(tǒng)一指揮，分級負責(zé)。運管所按照要求成立了相應(yīng)的防汛組織機構(gòu)，完善各項防汛預(yù)案，及時檢查車站、公司等單位存在的防汛安全隱患，采取預(yù)先處置和協(xié)調(diào)相關(guān)部門整改的辦法，順利完成了今年的防汛工作?，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

一、提高認識、加強領(lǐng)導(dǎo)

為切實做好今年的防汛工作，區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)專門開會安排防汛工作，逐級制定防汛工作方案，層層建立防汛組織機構(gòu)，逐級落實責(zé)任，措施落實到每一個崗位，各單位成員按各自分工，抓好所屬單位的防汛救災(zāi)工作。運管所高度重視，牢固樹立以人為本的思想，切實增強水患意識，貫徹“安全第一、常備不懈、以防為主、全力抗險”的方針，及時制定了自己的工作方案，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，認真落實各項防汛措施。

二、周密計劃，細心準備

在建立健全了運管防汛工作組織的基礎(chǔ)上，組織公司、車站早計劃、早準備。下發(fā)了防汛工作方案，要求各單位的防汛準備工作要趕在汛期之前完成，搶險隊伍、搶險物資準備到位，并將各單位上報的防汛物資統(tǒng)一進行登記核實。組織搶險人員組成了搶險隊伍，以應(yīng)對各種突發(fā)災(zāi)害；對值班室進行了改造，并配備雨具、電筒等有關(guān)值班用品；對防汛預(yù)案進行了修改，使各項工作都落到實處。在汛期，堅持了24小時值班制度，保持通訊暢通。

三、認真檢查，抓好落實

在今年汛前與汛期，運管所多次深入各基層、現(xiàn)場，深入公司、車站、源頭管理點等重點部位進行檢查，按照“縱向到底，橫向到邊”的要求，檢查防汛責(zé)任制的落實、防汛工作方案、組織機構(gòu)、搶險隊伍、搶險車輛、搶險物料設(shè)備等的落實情況。并明確專人按要求將各種資料信息及時上報市局。對發(fā)現(xiàn)的問題逐項登記，并研究措施，限期解決。通過對各單位的檢查，完善了防汛方案，細化了工作措施，備齊了防汛工具設(shè)備，切實消除了不安全因素。

山亭區(qū)運管所 2010年9月28日

第五篇：2011防汛總結(jié)

鄆城縣公路管理局 2011年防汛演練工作總結(jié)

鄆城縣公路局的防汛演練工作，按照市局指示精神，自本月15日開始，做了大量的準備工作，首先召開了局長辦公會議進行了認真研究安排，制定了演練大綱，隨即召開職工大會進行思想動員，為開展好這次防汛演練活動打下了堅實的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將三天來各職能小組在演練活動中的主要開展情況，總結(jié)如下。

一、建立組織，制定方案，加強協(xié)調(diào)，確保防汛全程演練成功

為確保這次防汛演練活動的正常進行，全面完成上級下達的各項防汛演練任務(wù)，根據(jù)市局演練大綱和做好防汛演練工作的通知要求，成立了以牛紅彥局長為總指揮的防汛演練領(lǐng)導(dǎo)班子，組成了綜合調(diào)度、工情、水情、財物供應(yīng)、行政管理等五個職能小組，按照這次演習(xí)的內(nèi)容范圍，進行了科學(xué)分工，明確了各職能組的職責(zé)和任務(wù)，并進行了戰(zhàn)前動員，為規(guī)范性的開展好這次演練活動提供了組織保證。

為使這次防汛演練活動符合防大汛抗大洪的要求，我們根據(jù)上級確定的演練活動的指導(dǎo)思想和目標(biāo)要求，參照市局制定的演練大綱基本框架和做法，結(jié)合本單位的實際情況，以我局今年的防洪預(yù)案為依據(jù)，在廣泛吸取職能部門意見的情況下，制定了鄆城局防汛演練大綱，為確保演練活動的有序開展創(chuàng)造了條件。為確保這次防汛演練活動的成功，6月19日下午，我局召開了全局職工大會，進行了戰(zhàn)前動員，要求參加演練的職工，要提高認識，高度重視，在工作中要精力集中，精益求精，把假戲唱真，要真像防大汛抗大洪那樣堅守崗位、盡職盡責(zé)，嚴肅工作紀律，認真履行職責(zé)，及時請示和報告，突出工作重點，把握工作要點，各職能組之間要做到及時溝通情況，相互協(xié)調(diào)配合做好工作，切實按照上級演練每個階段下達的擬定水情演進變化情況，及時完成料場的防守部署和險情搶護處理工作。三天來，各職能組工作人員兢兢業(yè)業(yè)，認認真真做工作，緊緊圍繞在演練活動中出現(xiàn)的水情、工情變化這一主題，相應(yīng)地完成了各項工程技術(shù)基礎(chǔ)工作及相關(guān)的工程搶護處理和技術(shù)處理配套工作任務(wù)，各職能小組注意縱橫協(xié)調(diào)，理順工作關(guān)系。切實做到上情及時下達、下情及時上報，準確無誤，基本上滿足了市局各職能小組的要求，保證了我局演練活動不同階段的正常開展。

二、各職能組堅守崗位，盡職盡責(zé)，保證了演練活動的正常進行。

按照防汛演練大綱要求，各職能組自本月18日開始，工作人員全部上崗到位，實行責(zé)任到組，任務(wù)到人，利用現(xiàn)有較先進的通信辦公設(shè)備，上下左右溝通聯(lián)系。圍繞演練大綱的要求，積極開展工作。綜合組及時收集了解各職能組的工作動態(tài)情況，按規(guī)定及時匯總上報，并認真完成了職責(zé)范圍內(nèi)的各項電文、信息、典型材料和其他材料的起草及上傳下達工作，在演練中起到了中樞神經(jīng)的作用，為領(lǐng)導(dǎo)指揮決策當(dāng)好參謀。按照洪水在我縣河道的演進過程，擬定了控導(dǎo)工程根石走失、管涌、風(fēng)浪塌坡等險情2處，并提出了搶護方案，還準確的計算出了灘岸坍塌、堤防偎水、漫灘、淹沒損失等統(tǒng)計數(shù)據(jù)。財供組按要求擬定了控導(dǎo)工程空白壩號石料調(diào)劑方案和防汛料物料場進灘道路運輸方案，對各類防汛常備料物進行了帳表和實物對照，完善了各類物資報表的擬定填報工作，切實作到資金合理調(diào)配，服從防汛急需。水情組切實做到收發(fā)水情信息及時，并將不同洪水流量進入我縣河道時，列成表式供各職能組參考。行政組的同志們按領(lǐng)導(dǎo)要求，工作中認真負責(zé)，為確保職工的身體健康，千方百計為參演職工制定了生活供應(yīng)方案，認真付諸實施，并及時與供電和自來水公司聯(lián)系，避免了防汛演練中斷水?dāng)嚯姮F(xiàn)象的發(fā)生和大水時期支援照明和通信設(shè)施，并準備了降溫茶水和醫(yī)療保健藥品，為確保通信、交通車輛滿足演練工作需要，備用了兩部汽車和三部電話機，以備及時調(diào)用，并切實做到收發(fā)文電、信息及時，注重做好對各演練職能小組的后勤服務(wù)工作。

三、防汛演練中擬定的洪水流量、布防及險情擬定處理結(jié)果。

在這次演練中，按照設(shè)定的我縣河道最大行洪流量，進行了有效布防，從縣防指領(lǐng)導(dǎo)的組織發(fā)動，坐陣指揮，督查指導(dǎo)到防汛隊伍、料物調(diào)集上防，都按防洪預(yù)案的要求，科學(xué)地進行了安排。這次料場防守的人員包括5個基干班、搶險隊90人，預(yù)備隊100人，共計260人，形成了抗大洪搶大險的合理布局，實現(xiàn)了路溝不決口的防洪目標(biāo)。

四、幾點收獲

1、提高了對防汛演練的認識。通過學(xué)習(xí)省、市局-演練大綱，通過實際參與演練活動，使我們更深刻地認識到防洪是一個整體，中下游是一個防洪體系，整個防洪過程應(yīng)當(dāng)查險搶險。

2、檢驗了我們的防洪預(yù)案和搶險方案。這次洪水演進過程沒有充分按照下游防洪預(yù)案的程序進行，因此，對我們的防洪預(yù)案的可操作性、合理性，指揮決策的準確性、規(guī)范性、防洪調(diào)度的靈活性和科學(xué)性，和對意外事件的快速反映能力，都提出了新的課題。

3、檢驗了各職能組之間的協(xié)調(diào)作戰(zhàn)能力。各職能組之間，通過洪水預(yù)報、方案制定、指揮調(diào)度、防洪組織、工程搶險、通信信息、后勤保障等各項防汛工作的配合，提高了協(xié)同作戰(zhàn)能力。

4、檢驗了我們的辦公自動化系統(tǒng)。演練過程中，我局的辦公自動化設(shè)備，信息傳輸都能適應(yīng)演練要求。保證了各類信息及時上傳下達。

5、檢驗了我們的職工隊伍，全體參戰(zhàn)人員、堅守崗位、嚴格紀律、緊張有序的工作，表現(xiàn)了較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作素質(zhì)，是一支能打硬仗的隊伍。

五、演練工作中存在的問題：

1、由于對這次演練意圖理解不夠，沒有在思想上走出傳統(tǒng)化的下游防洪演練模式。

2、由于部分同志第一次參加防汛演練工作，對各職能組有效配合重要性認識不足，有時出現(xiàn)各自為戰(zhàn)的現(xiàn)象，相互協(xié)調(diào)配合不夠。

3、辦公自動化水平不高，一是設(shè)備老化落后，二是操作水平不高，演練過程中紙質(zhì)文件較多，影響工作效率。

電話：6552516（王雨龍）6523010

2011年6月21日