第一篇：2011年工會(huì)論文-創(chuàng)建“六型五化四無(wú)”班組 打造銀儀平安高效第一基地

創(chuàng)建“六型五化四無(wú)”班組 打造銀儀平安

高效第一基地

——六盤(pán)山檢修維護(hù)基地創(chuàng)新班組管理紀(jì)實(shí)

論文撰寫(xiě)人：馬

國(guó)

鵬 撰寫(xiě)時(shí)間：2011年12月4日

六盤(pán)山基地分工會(huì) 摘要： 通過(guò)“六型五化四無(wú)”型班組創(chuàng)建活動(dòng)，使班組建設(shè)的目標(biāo)更加具體化，規(guī)范化，充分突出了班組管理的特色，同時(shí)涌現(xiàn)出了一大批基礎(chǔ)扎實(shí)、管理過(guò)硬、成績(jī)優(yōu)異、特色鮮明的“明星班組”，為我們實(shí)現(xiàn)安全零目標(biāo)及各項(xiàng)奮斗目標(biāo)任務(wù)的完成成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵字：班組管理

隊(duì)伍建設(shè)

規(guī)范化

民主化

引言：今年以來(lái)，六盤(pán)山檢修維護(hù)基地圍繞本質(zhì)安全型維護(hù)隊(duì)伍打造銀儀檢修第一基地的目標(biāo)，全面推行五精管理和班組建設(shè)為載體，夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，逐步形成了“六型五化四無(wú)”班組創(chuàng)建和“三基九力”團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建體系。六型即：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、安全型、創(chuàng)新型、技能型、效益型、和諧型班組；五化即：班組創(chuàng)建過(guò)程中必須堅(jiān)持行為軍事化、教育親情化、管理精細(xì)化、培訓(xùn)制度化、班組管理民主化；最終達(dá)到安全無(wú)事故、生產(chǎn)無(wú)隱患、職工無(wú)“三違”、管理無(wú)缺陷四無(wú)標(biāo)準(zhǔn)。班組建設(shè)的有力推動(dòng)，為職工快樂(lè)工作、體面生活，奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。創(chuàng)建活動(dòng)中，也涌現(xiàn)了以雷江為代表的一批優(yōu)秀班組長(zhǎng)，以爐務(wù)班為代表的安全型、效益型、技能型明星班組，帶動(dòng)了全廠創(chuàng)建活動(dòng)的蓬勃開(kāi)展。正文：

一、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

多年來(lái)，班組建設(shè)一直是各企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的重點(diǎn)。因?yàn)槠髽I(yè)的安全生產(chǎn)、技術(shù)應(yīng)用、設(shè)備維修、材料管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、成本控制、質(zhì)量控制、文明建設(shè)等各項(xiàng)工作都需要在班組落實(shí)和完成。隨著集團(tuán)公司文化管理的迅速發(fā)展，對(duì)銀儀檢修六盤(pán)山基地的三基”工作就提出了更高的要求。在年初的“兩會(huì)”上，我們便提出打造“三基九力”團(tuán)隊(duì)和“六型五化四無(wú)”的班組創(chuàng)建思路，并通過(guò)報(bào)紙，日常工會(huì)等多種形式進(jìn)行廣泛動(dòng)員，訂制了《現(xiàn)代班組》雜志，通過(guò)召開(kāi)2次班組長(zhǎng)座談會(huì)，征集開(kāi)展班組建設(shè)的建議和意見(jiàn)。由于大家思想認(rèn)識(shí)到位，創(chuàng)建與班組建設(shè)有機(jī)結(jié)合，使此項(xiàng)工作得以蓬勃開(kāi)展。

二、建立健全各項(xiàng)班組建設(shè)制度，為創(chuàng)建工作提供制度保障，實(shí)現(xiàn)班組管理規(guī)范化

按照集團(tuán)公司《班組建設(shè)實(shí)施細(xì)則》和《實(shí)施方案》要求。我基地各班組制定了相應(yīng)的《班組建設(shè)實(shí)施細(xì)則》和《班組建設(shè)系統(tǒng)推進(jìn)實(shí)施辦法》，形成了班組建設(shè)制度管理體系、班組長(zhǎng)培養(yǎng)競(jìng)聘體系、班組考核激勵(lì)機(jī)制等。

各班組從健全完善各項(xiàng)管理制度入手，規(guī)范各崗位工作流程，制定各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，健全和完善了基礎(chǔ)管理制度。為了規(guī)范各班組在一些共性問(wèn)題上的理解與管理，我們統(tǒng)一規(guī)范要求了班前會(huì)程序，在交接班上，我們要求統(tǒng)一做到“三一”、“四到”、“五報(bào)”?！叭弧奔矗簩?duì)生產(chǎn)部位交接要一點(diǎn)一點(diǎn)詳細(xì)交接；對(duì)安全生產(chǎn)狀況要一個(gè)一個(gè)交接；對(duì)設(shè)備、材料、臺(tái)賬要一件一件交接。“四到”：應(yīng)看到要看到；應(yīng)聽(tīng)到要聽(tīng)到；應(yīng)摸到要摸到；應(yīng)聞到要聞到。五報(bào)”：報(bào)檢驗(yàn)部位；報(bào)部件名稱；報(bào)生產(chǎn)狀況；報(bào)存在問(wèn)題；報(bào)處理舉措。在工作面現(xiàn)場(chǎng)，要求嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)。各班組各項(xiàng)工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，檢查有準(zhǔn)繩。各班組通過(guò)扎實(shí)有序地推進(jìn)，使此項(xiàng)工作開(kāi)展得有聲有色，在全廠形成了強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)的良好局面。

三、抓好班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)行班組分類指導(dǎo)、分型創(chuàng)建

分類指導(dǎo)、分型創(chuàng)建是我班組建設(shè)工作中堅(jiān)持的一項(xiàng)基本原則。為了做好此項(xiàng)工作，我們?cè)谙掳肽?，我們安排我們的班組長(zhǎng)深入馬蓮臺(tái)等電廠去參觀學(xué)習(xí)，進(jìn)行專業(yè)技術(shù)、班組管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)文化、政治思想等方面培訓(xùn)； 我廠還十分重視提高班組長(zhǎng)的政治地位。從政治上關(guān)心、培養(yǎng)，在發(fā)展黨員、選拔后備干部、評(píng)優(yōu)樹(shù)模上優(yōu)先考慮優(yōu)秀班組長(zhǎng)，使他們?cè)谡吻巴竞蛡€(gè)人發(fā)展上有盼頭、有奔頭；其次是對(duì)部分表現(xiàn)突出的聘用工給予轉(zhuǎn)正，使他們成為企業(yè)的長(zhǎng)期合同制職工，消除他們的后顧之憂。

為使各班組建設(shè)具有自己特色的班組文化，并使班組文化真正扎根在班組，我們針對(duì)各班組的生產(chǎn)環(huán)境和條件，對(duì)各班組的班組建設(shè)制定了相應(yīng)的推進(jìn)方案。以“安全型、技能型、效益型、創(chuàng)新型、和諧型、服務(wù)型”班組建設(shè)為目標(biāo)?？梢哉f(shuō)，全班組建設(shè)呈現(xiàn)“百花齊放”、“百家爭(zhēng)鳴”之勢(shì)。

四、創(chuàng)建“六型五化四無(wú)”班組，打造特色班組文化

我廠全面開(kāi)展了創(chuàng)建“六型”明星班組創(chuàng)建活動(dòng)。

1、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組

首先改善職工學(xué)習(xí)環(huán)境。近年來(lái)我廠資近近萬(wàn)元，為職工配備了各類專業(yè)書(shū)籍，訂購(gòu)了《現(xiàn)代班組》等數(shù)十種報(bào)刊雜志，方便職工學(xué)習(xí)使用。其次開(kāi)展多種形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)。通過(guò)開(kāi)展技術(shù)比武、崗位練兵、師帶徒、一幫

一、“雙述”（手指口述、崗位描述）、專業(yè)功力、作業(yè)功夫等活動(dòng)，爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工，提高職工技能和綜合素質(zhì)，使班組形成工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的良好氛圍，提升隊(duì)伍整體素質(zhì)。

2、創(chuàng)建安全型班組

一是深化“人人都是安全員，天天都是安全日”活動(dòng)，從宣傳動(dòng)員、提高職工安全意識(shí)入手，利用會(huì)議、專欄、條幅標(biāo)語(yǔ)等形式，深入宣傳動(dòng)員，轉(zhuǎn)變觀念，激發(fā)全員參與安全生產(chǎn)的自覺(jué)性。二是開(kāi)展各種安全活動(dòng)，提高職工安全意識(shí)，在班組形成全員查隱患、全員抓違章；人人保安全，天天要安全，班班能安全的良好氛圍。三是堅(jiān)持工作票確認(rèn)和四位一體安全負(fù)責(zé)制等正規(guī)循環(huán)作業(yè)，崗位規(guī)范操作。四是加強(qiáng)干部走動(dòng)式管理，要求班組長(zhǎng)不定期跟班，領(lǐng)導(dǎo)輪流值班，隨時(shí)對(duì)各個(gè)系統(tǒng)和檢修點(diǎn)進(jìn)行檢查；五是加強(qiáng)反“三違”力度。規(guī)定管理干部人人頭上有“三違”指標(biāo)，每月對(duì)查到的“三違”人員嚴(yán)肅處理，同時(shí)對(duì)反“三違”人員給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)；六是認(rèn)真開(kāi)展隱患排查與專項(xiàng)治理工作，確保安全生產(chǎn)；七是加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，促進(jìn)班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再邁新臺(tái)階。

3、創(chuàng)建創(chuàng)新型班組

通過(guò)開(kāi)展“小改造、小革新、小建議、小發(fā)明、小創(chuàng)造”等五小活動(dòng)，引導(dǎo)班組成員樹(shù)立創(chuàng)新理念，敢于否定自我，發(fā)展自我、超越自我。努力把班組建設(shè)成為員工自主創(chuàng)新的陣地。一是結(jié)合各班組實(shí)際情況，確定圍繞技術(shù)創(chuàng)新、作業(yè)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面確定創(chuàng)新項(xiàng)目。二是建立配套完善的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)創(chuàng)新積極性，鼓舞創(chuàng)新熱情，提供創(chuàng)新支持。三是開(kāi)展職工廣泛參與的小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改進(jìn)、小革新等活動(dòng)。四是將團(tuán)隊(duì)成員的改進(jìn)革新、發(fā)明創(chuàng)造的創(chuàng)新成果反復(fù)錘煉，達(dá)到推廣應(yīng)用水平以后，及時(shí)冠名命名。五是每年召開(kāi)一次對(duì)此活動(dòng)進(jìn)行驗(yàn)收，并總結(jié)表彰。

4、創(chuàng)建技能型班組

通過(guò)職工基本功修煉，提升班組整體戰(zhàn)斗力。一是大力開(kāi)展“雙述”活動(dòng)和“專業(yè)技能、作業(yè)功夫”訓(xùn)練，徹底解決職工的知識(shí)功底問(wèn)題和崗位操作功力必備問(wèn)題。二是廣泛開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武、師帶徒、一幫一活動(dòng)，把班組建成人人熟知崗位操作、操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、技能超群的技能型班組。三是強(qiáng)化培訓(xùn)，堅(jiān)持“四個(gè)一”的日常培訓(xùn)學(xué)習(xí)，制定學(xué)習(xí)和培訓(xùn)計(jì)劃，每年對(duì)全員職工進(jìn)行不少于1次的崗位培訓(xùn)，為我廠的發(fā)展儲(chǔ)備了技術(shù)力量。

5、創(chuàng)建效益型班組

各班組在創(chuàng)建效益型班組活動(dòng)中將安全工作放在突出重要位置，“安全就是效益”理念深入人心。同時(shí)，各班組以完成各項(xiàng)指標(biāo)和工作任務(wù)來(lái)追求最大經(jīng)濟(jì)效益，降低材料成本。

6、創(chuàng)建和諧型班組

按照班組和諧發(fā)展的要求，穩(wěn)妥化解各類矛盾和問(wèn)題，與職工多溝通、交流，采納職工意見(jiàn)，凡事從職工利益出發(fā)，切實(shí)為職工辦實(shí)事、辦好事，形成以人為本、民主公開(kāi)、團(tuán)結(jié)共事的和諧型班組。一是全面推行民主管理制度，將班務(wù)公開(kāi)落實(shí)到實(shí)處，化解職工對(duì)敏感問(wèn)題的關(guān)注。二是基地建立健全職工檔案，全面了解掌控職工信息，經(jīng)常性、針對(duì)性的與職工談心交心，傾聽(tīng)?wèi)┱劊龑?dǎo)開(kāi)導(dǎo)，對(duì)有思想包袱的職工進(jìn)行心理疏導(dǎo)。三是健全親情幫扶機(jī)制，當(dāng)員工在困苦憂愁時(shí)，傷痛體弱時(shí)，家庭矛盾和社交挫折襲擾時(shí)，在操辦婚喪嫁娶大事時(shí)，在遭災(zāi)遇禍的時(shí)候，及時(shí)出人出力，支持幫扶員工，把調(diào)動(dòng)退休歡送、傷病看望、年節(jié)慰問(wèn)等形成制度，讓職工感受到集體的關(guān)懷和溫暖。四是豐富職工業(yè)務(wù)文化生活，每年至少組織職工進(jìn)行一次集體文體活動(dòng)、娛樂(lè)活動(dòng)以及各種聯(lián)誼活動(dòng)，培養(yǎng)隊(duì)伍的集體觀、榮譽(yù)觀、協(xié)作觀。五是以“三必談六必訪”制度落實(shí)為載體，與職工家庭保持溝通聯(lián)系，經(jīng)常開(kāi)展走訪活動(dòng)、召開(kāi)家屬座談會(huì)、家屬聯(lián)誼會(huì)等活動(dòng)。六是將職工“全家福”照片、親情寄語(yǔ)等布置在學(xué)習(xí)室、工作崗位、工作面順槽的醒目位置，營(yíng)造濃厚的親情氛圍。開(kāi)展為職工賀喜活動(dòng)，對(duì)每個(gè)職工都給予立功受獎(jiǎng)賀喜、生日祝福、家庭喜事祝賀，讓他們感受到榮譽(yù)、尊重、認(rèn)可。

通過(guò)“六型五化四無(wú)”型班組創(chuàng)建活動(dòng)，使班組建設(shè)的目標(biāo)更加具體化，規(guī)范化，充分突出了班組管理的特色，同時(shí)涌現(xiàn)出了一大批基礎(chǔ)扎實(shí)、管理過(guò)硬、成績(jī)優(yōu)異、特色鮮明的“明星班組”，為我們實(shí)現(xiàn)安全零目標(biāo)及各項(xiàng)奮斗目標(biāo)任務(wù)的完成成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。