第一篇：申報四星級幼兒園通知

申報四星級幼兒園通知

各位園長，想要申報四星級幼兒園的相關材料（申報表、自評分表、自查報告、）于8月10日前上報到學前科劉老師。

要求：擬晉升四星級幼兒園必須是三星級創(chuàng)建2年以上（含2年）的幼兒園。擬晉升四星級幼兒園必須嚴格符合《遼寧省幼兒園評估定級標準》，量化分值900分（含900分）以上，才可申報四星級。

第二篇：Xxx農(nóng)家樂申報四星級農(nóng)家樂申報材料

Xxx農(nóng)家樂申報四星級農(nóng)家樂申報材料

目錄

一、廣西星級農(nóng)家樂申請表

二、星級農(nóng)家樂申請報告

三、星級農(nóng)家樂相關證件

四、得分情況及相關佐證材料

（一）經(jīng)營服務場地

根據(jù)評分細則提供平面圖或相關相片

（二）接待服務設施

提供相關圖片

（三）環(huán)境保護

提供相關圖片、制度要求、檢驗報告

（四）安全管理

提供相關制度要求、圖片

（五）服務質(zhì)量要求

提供相關制度、圖片、證件、報表

（六）服務特色項目

文字介紹、圖片證明

（七）加分項目

相關圖片及證明資料

第三篇：支部申報四星級黨支部事跡材料

圍繞經(jīng)營抓黨建，提升黨建工作貢獻度

-----××支部申報四星級黨支部事跡材料

××黨支部現(xiàn)有職工45人，其中黨員15人，班組4個，班組業(yè)務范圍涉及到質(zhì)量管理體系維護、量具的檢定和維修、售后服務、進貨檢驗、專用檢查設備的操作及部分關鍵過程參數(shù)的檢測、產(chǎn)品終檢、清潔度及磨削燒傷檢測，人員分散，點多面廣，管理難度大。2012年支部按照黨委工作重點并結(jié)合支部的工作特點，緊緊圍繞中心工作，以“提高全員質(zhì)量意識，夯實質(zhì)量基礎管理，提高質(zhì)量管理水平”，“抓好雙創(chuàng)工程，提升對經(jīng)營工作的貢獻度”作為指導思想，以創(chuàng)建“四星級”黨支部為目標，提升基層支部的戰(zhàn)斗力，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，探索黨支部基層組織建設新思路，效果顯著。

一．重規(guī)范，抓落實，做實支部規(guī)定動作

一是認真學習《黨支部工作規(guī)范化手冊》內(nèi)容，做到動作規(guī)范標準。要求支部委員全面系統(tǒng)學習《手冊》內(nèi)容，每次黨員活動之前認真宣講《手冊》中規(guī)范化工作指導書內(nèi)容，嚴格制度和流程，做好組織機構及基礎臺帳規(guī)范化工作，健全組織功能，確保動作規(guī)范標準。

二是做好支部活動計劃書的編制和落實工作，扎實完成規(guī)定動作。每年初按照工廠黨委 的工作要點，結(jié)合黨委工作活動計劃書的內(nèi)容，根據(jù)支部工作實際，編制黨支部的

活動計劃書，明確規(guī)定動作中重點工作的責任人及時間節(jié)點，通過部門黨員大會及部門

診斷會形式跟蹤項目及課題進度，出現(xiàn)異常及時糾偏。2012年支部承擔的雙創(chuàng)工程取得

了比較好的效果，特別是經(jīng)營創(chuàng)效工程項目為“降低產(chǎn)品索賠率”。全年降索賠177.6 萬元，減少了我廠質(zhì)量風險。此項目同時為支部及廠級監(jiān)察項目，并獲東風有限效能監(jiān)

察一等獎。

二、重教育，抓競賽，提高職工整體素質(zhì)

一是組織全廠質(zhì)量系統(tǒng)培訓，提升質(zhì)量管理技能。針對中層管理干部、質(zhì)量工程師、工藝工程師、班組長、檢查員等不同層級質(zhì)量管理人員，支部書記鄧××親自編制質(zhì)量培訓計劃，組織編寫培訓教材，共組織了9次質(zhì)量培訓，其中黨員周××、黨員王××、胡××、黨員王××獲質(zhì)量管理體系內(nèi)審員證書，黨員王××獲測量管理體系內(nèi)審員證書，賀××等4名員工獲金相檢驗員資格證書。通過培訓提高了員工的質(zhì)量意識和質(zhì)量管理技能，為各項質(zhì)量管理活動的開展，提供了充沛的人力資源。

二是組織開展拜師學藝活動，提高員工業(yè)務技能水平。目前質(zhì)量部拜師學藝有4對對子，分別是張××-張××、張××-廖××計量學習隊子，楊××-黨員賈××齒輪終檢學習隊子，支部書記鄧××-胡××體系管理學習隊子。通過一段時間的學習，均取得了較好效果，基本能承擔本崗位工作。

三是組織開展黨內(nèi)主題競賽，提高職工隊伍整體素質(zhì)。全年黨內(nèi)主題競賽2次，6月份競賽的主題為“提高全員質(zhì)量意識，夯實質(zhì)量基礎管理，提高質(zhì)量管理水平”，開展了以下八項活動：舉辦質(zhì)量管理知識培訓，舉行了2次質(zhì)量管理體系知識培訓；取得一批資格證書，取得質(zhì)量管理體系認證證書4張，金相檢驗資格證書4張；補充檢查員量具，為齒輪分廠及熱處理分廠補充千分尺15把、卡尺6把、百分表8塊、千分表3塊、杠桿表4塊、偏擺儀2臺、綜合檢查儀5臺、硬度塊21塊、三坐標測針6根；打破瓶頸檢測工序，從計量檢定崗位調(diào)劑廖××到齒輪專檢崗位，解決專用檢具檢測人手不足的問題；點評并參與QC發(fā)表，取得全國QC發(fā)表會一等獎1項、東風有限QC發(fā)表會二等獎1項；分析質(zhì)量事故案例，利用質(zhì)量例會分析了13次質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因及采取的措施；進行供應商質(zhì)量審核，對福建三明、東風鍛造進行了過程審核，開具不符合項要求其定期整改。10月份組織全廠43名員工參加全廠檢驗員理論知識競賽，決出了前6名，賽出了理論水平。

三、開展“五好五示范”活動，努力營造“創(chuàng)先爭優(yōu)”的濃厚氛圍。

一是黨支部通過“五有”（有關愛員工的認識、有服務員工的思路、有凝聚員工的方法、有激勵員工的作為、有贏得員工的好評）活動，關愛員工、激勵員工、贏得員工，為工廠提供加速度。支部根據(jù)“五有”要求，創(chuàng)造性的提出了“七必訪”、“七必問”、“七必記”，得到了廠黨委的肯定。堅持與員工溝通，了解員工疾苦，并積極解決員工困難。在廠黨委及廠工會的扶持下，連續(xù)三年為困難黨員陳××申請困難補助（每年1000元）；為重病患者范××及肖××申請疾病困難補助各1000元；主動為質(zhì)量部各工作點配齊電熱水壺4個，解決員工喝開水不方便問題；8次看望生病員工及家屬；2次慰問去世退休家屬及子女，體恤員工疾苦；組織1次員工春節(jié)聯(lián)歡活動，增加凝聚力；建立質(zhì)量管理部移動飛信平臺，及時發(fā)布飛信信息54條，宣講形勢目標，解析員工關心的難點及熱點問題。

二是黨員通過“五個示范”（做學習提高的示范、做愛崗敬業(yè)的示范、做承諾踐諾的示范、做遵紀守法的示范、做誠信盡責的示范）感動員工、帶動員工、教育員工，為工廠提供風向標。根據(jù)“五個示范”的要求，支部樹立了一個標準作業(yè)書的示范（王××），一個黨員先鋒崗的示范（王××、彭××），一個遵老愛幼的示范（張××），一個改善事例的事范（提高組合齒輪裝配合格率），一個質(zhì)量課件的事范（中干質(zhì)量管理知識培訓課件）。通過上述活動的開展，充分發(fā)揮黨員的示范作用，推進“創(chuàng)先爭優(yōu)”的快速發(fā)展。

四、組織開展“雙創(chuàng)”工程，努力提高對經(jīng)營工作的貢獻度。

一是積極開展黨建創(chuàng)新工程，提高質(zhì)量過程保障能力。在刃量魂及質(zhì)量例會上發(fā)布質(zhì)量案例分析13次，提高了員工的質(zhì)量意識；對過程審核提問表進行改進，對汽車零件制造過程上滾齒、磨齒、鉗工、清洗包裝等過程實施審核24次；完成了內(nèi)部審核、二方審核、三方審核及管理評審所提出的不符合項及問題點整改推進30次，確保不符合項及問題點完全關閉。

二是積極開展經(jīng)營創(chuàng)效工程，降低產(chǎn)品索賠率，提高我廠經(jīng)營質(zhì)量。索賠率計劃1.4%，實際達成1.21%。通過采取退單、申訴、內(nèi)部改善、聯(lián)合攻關、定期走訪顧客等措施，編制索賠申訴標準作業(yè)書1份，制定《市場索賠信息異常增加管理辦法》等10項管理標準。通過大家的努力，全年降索賠177.6萬元，減少了我廠質(zhì)量風險。此項目同時為支部及廠級監(jiān)察項目，并獲東風有限效能監(jiān)察一等獎。

一年來，黨支部完成黨委安排指定規(guī)定動作外，特色工作得到黨委充分肯定。黨支部獲得2011“四星級四強黨支部”，黨員承諾踐諾率97.5%，編制標準作業(yè)書112份、“管理改善及效率提升課題獎勵”獲得工廠一等獎。2012年組織確定、定期推進并完成全廠10項QC改善項目，其中廠級項目4項。其中《提高組合齒輪裝配合格率》獲東風有限QC成果發(fā)表會二等獎，并同時獲得全國機械工業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理成果一等獎。

在今后的工作中，支部將以找準黨建工作與經(jīng)營工作的切入點，以增強黨的活力為重點，以“五有五示范”活動為載體，以爭創(chuàng)“五星級四強黨支部”為目標，不斷探索支部黨建新路子，使支部黨建工作能一年一個新臺階。

第四篇：申報通知

關于組織申報2012淄博市工程技術研究中心的通知

各區(qū)縣科技局、高新區(qū)科技局、文昌湖區(qū)經(jīng)發(fā)局，市屬以上企業(yè)：

為加強企業(yè)自主創(chuàng)新體系建設，提高自主研發(fā)能力，經(jīng)研究決定，現(xiàn)組織2012淄博市工程技術研究中心的申報工作（技術領域指南可參考附件1），現(xiàn)將有關事項通知如下：

一、申報材料要求：《淄博市工程技術研究中心申請報告》（見附件2）一式兩份，并附相應的證明材料；申請報告電子版（word文檔）一份；PPT格式匯報材料一份。

二、上報時間：2012年7月31日前。

三、報送方式：

（1）淄博市工程技術研究中心（工業(yè)類）申報材料報送到淄博生產(chǎn)力促進中心（張店區(qū)潘南西路18號甲1四樓407室）

聯(lián)系人：市科技局高新科 祝仰亞 柴福強

淄博生產(chǎn)力促進中心 姜麗麗

聯(lián)系電話：3183548 3161410

E-mail：zb3183548@163.com wlx87@163.com

（2）淄博市工程技術研究中心（農(nóng)社類）申報材料報送到市科技局農(nóng)社科（市政府五樓515房間）

聯(lián)系人：市科技局農(nóng)社科 蔡雪影 王念春

聯(lián)系電話：3183525

E-mail：zb3183525@163.com

請各區(qū)縣科技局、高新區(qū)科技局、文昌湖區(qū)經(jīng)發(fā)局嚴格按照《淄博市工程技術研究中心暫行管理辦法》的要求和條件，認真做好組織、篩選和推薦工作，按時報送申報材料，同時將“申報匯總表”（附件3）分別發(fā)至市局相關業(yè)務科室郵箱。

附件：1.2012淄博市工程技術研究中心技術領域指南參考

2.《淄博市工程技術研究中心申請報告》

3.2012淄博市工程技術研究中心申報匯總表

二〇一二年七月九日

第五篇：四星級自查報告

寧夏鹽池縣福海大酒店四星級旅游飯店

復核自查報告

吳忠市旅游局：

按照自治區(qū)旅游飯店星級評定委員會關于對星級飯店復核工作的要求，福海大酒店領導高度重視，并嚴格按照《中國星級飯店評定報告書》對四星級旅游飯店的要求，對全酒店的硬件、軟件開展了全面的立體式自查：不僅做了衛(wèi)生、服務、儀容儀表等單項檢查，還做了綜合型的全面檢查；不僅開展了各部門經(jīng)理牽頭的自查打分，還開展了酒店牽頭，各部門經(jīng)理參與的交叉打分，同時，對檢查過程中發(fā)現(xiàn)存在的問題，進行了認真的分析、整改，以確保順利通過本次星級復核，現(xiàn)將自查工作報告如下：

一、基本情況

福海大酒店位于鹽池縣城新區(qū)中心地段，酒店整個建筑高度 8層。酒店一樓設服務臺、休息區(qū)；二樓設辦公室、商品部、商務中心、休閑區(qū)；三樓設漢餐部；四樓設清真餐飲部、客房部、健身房；五樓、六樓為客房部；七樓為多功能廳；八樓為員工宿舍。房間內(nèi)配有大屏幕彩色電視機、中央空調(diào)、吹風機等，24小時供應熱水，所有床上用具及衛(wèi)生間用品全部實行一客一換，一客一消毒。房間布局及顏色全部采用人性化設計，最大限度的為賓客提供一個溫馨、舒適的休息空間。同時有可容納20—300 人不等的多功能大小會議廳、室兩個，安裝先進的消防設施、中央空調(diào)設備及現(xiàn)代化的電教設備。提供食品、商務、傳真、大型停車場等配套服務項目。擁有寬敞、堂煌可容納每桌14-18名賓客同時就餐的豪華雅間6個，大小普通雅間26個，多功能廳1個，酒店兩個餐廳可一次性容納900余人就餐。清真餐以鹽池地方特色菜肴為主，打造鹽池精品灘羊菜系，漢餐以湘菜、地方菜為主，所推菜肴集寧夏風味之精華、匯八方菜系于一家，始終堅持弘揚寧夏飲食文化，打造民族飲食品牌。廚房設備先進、科學，全部采用環(huán)保型器具加工，酒店已申請區(qū)衛(wèi)生廳評定A級食品衛(wèi)生管理單位。

二、2012 年上半年經(jīng)營情況

2012年，酒店充分利用資源優(yōu)勢（灘羊、優(yōu)質(zhì)小雜糧等），在西部大開發(fā)的大背景下，把握發(fā)展機遇，科學決策，精心組織，不斷提高服務質(zhì)量和業(yè)務水平，抓住營銷契機，挖掘增收潛力，升華品質(zhì)建設，取得顯著的經(jīng)濟效益。截至今年7 月份，上半年平均住房率79.73％，與去年同期相比上升15個百分點；營業(yè)收入已經(jīng)達到上半年999 萬元，與去年同比增收117萬元，上升13％；全年計劃目標有望達到2000 萬元。

三、成立領導小組，多次檢查整改

根據(jù)通知精神，酒店專門成立了由總經(jīng)理官鳳擔任組長，常務總經(jīng)理石學春擔任副組長，各部門負責人為成員的星級復核 領導小組，并對照《旅游飯店星級的劃分與評定》和《星級飯店防查規(guī)范》進行自查整改，領導小組4月份、5月份、6月份三次對酒店各職能部門進行自查打分，重點在管理、硬件、軟件等方面查找問題和不足，提出整改意見并限期整改完成。有助于提高酒店的整體服務形象，規(guī)范酒店經(jīng)濟運營專業(yè)化服務水平，推進星級飯店質(zhì)量管理達標。

四、規(guī)范管理，加強員工培訓，確保服務質(zhì)量

1、加強了新員工基礎教育培訓工作。今年員工入離職人數(shù)較多，人員流動量比較大。新員工入職教育和基礎知識教育尤為重要。酒店對《員工手冊》裝訂成冊，并發(fā)放給員工人手一冊，各部門根據(jù)自身崗位要求對新員工進行了崗位職責培訓和崗位實操培訓，共計培訓員工150余人次，通過培訓使員工盡快熟悉酒店內(nèi)部管理制度，熟練掌握專業(yè)技能和相關的業(yè)務知識，強化服務意識，盡快適應工作的需要。

2、認真落實旅客入住登記制度，認真做好預訂服務、迎賓服務、行李服務、貴重物品保存、留言服務、結(jié)賬服務、會客服務、叫醒服務、點餐服務等工作。前臺積極配合派出所做好入住人員信息的上傳工作，確保上傳資料及時、準確，有效地遏制一些突發(fā)事件的發(fā)生，提高應急防范能力。

3、規(guī)范員工言行，加強禮節(jié)禮貌教育。酒店實施制度化管理，堅持以人為本，為員工創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。堅持服務理念、禮貌用語和微笑服務，老員工幫、輔、帶新員工，內(nèi)部員 工團結(jié)和諧。

4、酒店以前廳微笑服務為突破口，通過對員工進行專項培訓，加強對服務質(zhì)量的現(xiàn)場督導和管理，并將“標準化”管理與“特色化”管理相結(jié)合，在笑容、敬語不離口的基礎上提出“殷勤好客”的特色化服務管理要求，接待服務的親和力明顯提高。另外，嚴格控制退房查房時間，完善購買火車票、旅游回訪等配套服務質(zhì)量，不斷提高客人的舒適感和滿意度。

五、加強設施設備維護和節(jié)能減排工作

1、今年上半年投資了5000余元，對排煙管道進行了清洗和維修，大大減少了油煙等溫室氣體排放所造成環(huán)境污染。

2、客房用水量也較去年有所控制，每年的夏季是用水、用電的高峰期，到目前為止中心用水還沒有超過月限定用水量。

3、酒店各公共區(qū)域全部安裝了高效節(jié)能燈，客房走廊上為滿足普通照明，限制了使用燈光照明數(shù)量，一般分組輪換開啟燈箱，可延長節(jié)能燈使用壽命。

4、酒店消防安全器材及監(jiān)控設施設備、噴淋煙感系統(tǒng)定期檢查，報警系統(tǒng)維護和滅火器更換及時，每周消防安全檢查有專人負責。

六、高度重視衛(wèi)生及食品安全

1、酒店于每周一進行衛(wèi)生及安全檢查，并將檢查結(jié)果予以公布，例會上結(jié)果公布后，各主管部門還要針對檢查組意見二次查漏補缺。廚房及客房衛(wèi)生重點區(qū)由各部門提出修繕計劃，相關部門配合完成，消除各種安全衛(wèi)生隱患。今年 4 月，鹽池縣衛(wèi) 生局對我酒店進行了客房用具和餐具檢測，經(jīng)檢測完全符合衛(wèi)生標準。經(jīng)衛(wèi)生監(jiān)督部門多次檢查合格后，充分肯定我酒店衛(wèi)生及防疫工作。

2、酒店認真組織員工學習了《食品衛(wèi)生安全法》，制訂了食品安全預案，建立健全了食品衛(wèi)生管理制度和采購索證、進貨檢查驗收、臺帳等制度，生產(chǎn)經(jīng)營設備、設施及從業(yè)人員健康狀況符合相應的衛(wèi)生要求；制訂了重大食物中毒事故和食品安全事件應急預案、報告體系。嚴禁非法使用國家規(guī)定外的食品添加劑。

3、炎熱的夏季很容易滋生蟑螂、老鼠、蒼蠅等害蟲，也是食品區(qū)域季節(jié)性病蟲害的高發(fā)期，易細菌感染。酒店公共區(qū)域滅四害工作每周至少兩次消殺，廚房食品存放案臺和餐廳客人密集區(qū)域按晝夜區(qū)分不同時間施藥，同時嚴加科學管理，聘請了鹽池縣防疾站專業(yè)機構，做到謹慎用藥、安全投藥，特別是投藥過程細致周全，嚴防混入食品誤食化學藥劑。

七、構筑安全屏障，開展“安全生產(chǎn)月”活動

根據(jù)《關于開展2012 年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》的要求，我酒店積極開展了以“預防為主，安全發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)月活動，活動期間，酒店根據(jù)季節(jié)特點及生產(chǎn)的實際情況，進行了有針對性的安全教育。

1、做好新員工上崗前的安全培訓教育。各部門結(jié)合實際情況，對新員工進行崗位職責和安全防護相關知識的培訓，培訓率達到 100%。確保新員工上崗后的安全意識和安全技能水平，達到崗位要求。

2、活動期間積極鼓勵全 員學習國家法律法規(guī)，酒店規(guī)章制度，培訓資料和事故案例。廣大員工利用業(yè)余時間，認真學習了《員工手冊》、《安全教育手冊》等安全書籍，并組織員工參加論文征集活動。通過這些活動,使員工熟悉了安全生產(chǎn)法律法規(guī)和應急救援科普知識，對安全隱患知識更加了解和熟悉，進一步提高了員工的安全意識和知識水平。

3、酒店根據(jù)現(xiàn)階段的生產(chǎn)內(nèi)容和天氣變化等諸多因素對安全生產(chǎn)的影響，對防雷設施、安全設施、消毒設施和防暑降溫措施等情況進行了安全生產(chǎn)大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的各種安全生產(chǎn)隱患和問題，逐個制定切實有效的整改措施，落實專人負責，限期整改到位，查出的題全部都得到妥善解決，整改消除了各類事故隱患。

4、對采購、廚房、餐飲三個部門進行了重點檢查，對采購部門的采購渠道、供應商證件、物品質(zhì)量進行檢查，保證采購渠道正規(guī)，供應商證件齊全，農(nóng)副產(chǎn)品及其他物品檢驗、檢疫合格；對廚房的加工流程及食品留樣進行檢查，10 桌以上酒席必須留樣 48 小時備查，保證廚房食品加工衛(wèi)生安全，嚴防食品不衛(wèi)生引發(fā)食物中毒；對餐飲部的餐具衛(wèi)生消毒，對員工進行健康體檢，保證所有從業(yè)人員執(zhí)證上崗，所有餐具干凈衛(wèi)生，嚴防疾病傳播。

4、通過本次安全生產(chǎn)月活動的開展，在酒店上下收到了良好的效果，提高了全員的安全生產(chǎn)意識，增強了管理人員的責任心，促進了各項工作的順利實施，也取得了較好的成績。

我酒店基礎管理規(guī)范，制度健全，企業(yè)在經(jīng)營管理過程中能 自覺遵守國家法律和行業(yè)規(guī)范，服從旅游行政管理部門的行業(yè)指導和管理，自覺維護旅游市場秩序。我們緊緊抓住這次星級復核的契機，以查促建，加強中心的硬件檔次和軟件服務建設，提高酒店的經(jīng)營管理和服務水平。通過自查我們也清醒的看到，酒店任存在一些薄弱環(huán)節(jié)有待加強，如個別員工服務意識欠佳，部分硬件設施缺乏市場競爭力等情況。為此，我們還需要進一步努力，加大酒店硬軟件的建設，提高員工的職業(yè)化水準和管理的專業(yè)化水平，大力開展個性化、特色化服務，提高顧客忠誠度，增強員工凝聚力。我們將充分發(fā)揮酒店管理規(guī)范、管理隊伍素質(zhì)高等方面的優(yōu)勢，腳踏實地，一如既往地奮斗，以更大的信心和熱情為旅游事業(yè)做貢獻。

二〇一二年六月三十日