第一篇：關(guān)于開展黨員對標(biāo)承諾管理的通知

關(guān)于開展“全面對標(biāo)、認(rèn)責(zé)承諾、奪旗爭星”活動的通知

各直屬單位創(chuàng)先爭優(yōu)活動辦、公司機(jī)關(guān)黨委：

為進(jìn)一步推動公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動的深入開展，充分激發(fā)各級黨組織和廣大黨員爭先進(jìn)、創(chuàng)業(yè)績、促發(fā)展的內(nèi)在動力，高效率推進(jìn)鋼鐵糧倉建設(shè)，實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展，按照集團(tuán)公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于開展“全面對標(biāo)、認(rèn)責(zé)承諾、奪旗爭星”活動的要求，緊密結(jié)合在各級領(lǐng)導(dǎo)干部中開展的“對職定責(zé)、對標(biāo)踐諾”主題實踐活動和礦山實際，公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組決定，在公司各級黨組織和全體黨員中開展“全面對標(biāo)、認(rèn)責(zé)承諾、奪旗爭星”活動。現(xiàn)將活動要求通知如下：

一、總體要求

“全面對標(biāo)、認(rèn)責(zé)承諾、奪旗爭星”，是推動創(chuàng)先爭優(yōu)活動深入開展、提升活動成效的重要舉措和有力抓手。公司各級黨組織和廣大黨員都要以加快建設(shè)“國內(nèi)最大、國際一流”礦業(yè)基地，打造鋼鐵糧倉為目標(biāo)，以提升素質(zhì)、提升管理、提升執(zhí)行力為核心，以增產(chǎn)增效、加快發(fā)展為重點，對照可學(xué)可比的先進(jìn)典型和同行業(yè)的先進(jìn)工作標(biāo)準(zhǔn)，從不同層面進(jìn)行全面對標(biāo)，分析查找差距和不足，主動認(rèn)領(lǐng)承擔(dān)攻關(guān)指標(biāo)和任務(wù)，制定趕超目標(biāo)和措施，公開承諾，開展“爭旗奪星”競賽，為實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

二、主要內(nèi)容

“全面對標(biāo)”要聯(lián)系實際、突出重點、注重實效。各生產(chǎn)礦山單位黨組織重點在增產(chǎn)增效、降本增效、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、發(fā)揮裝備優(yōu)勢、精細(xì)管理、節(jié)能減排和思想建設(shè)、組織建設(shè)、人才隊伍建設(shè)上對標(biāo)，努力建設(shè)成為公司保生產(chǎn)、保安全，增產(chǎn)增效的堅強堡壘。各在建礦山單位黨組織重點在解放思想，優(yōu)化方案，加快建設(shè)速度上對標(biāo)，努力建設(shè)成為保投資、保進(jìn)度、保質(zhì)量、保安全，推動公司科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)斗堡壘。各級機(jī)關(guān)部門重點在精細(xì)管理、服務(wù)基層、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提升效能上對標(biāo)，發(fā)揮好參謀助手和管理協(xié)調(diào)作用。共產(chǎn)黨員重點在政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、崗位工作、聯(lián)系職工群眾等上對標(biāo)，努力發(fā)揮先鋒模范作用，保持先進(jìn)性。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要按照公司黨委開展的“對職定責(zé)、對標(biāo)踐諾”活動的內(nèi)容要求，重點在抓好本人分管的重點、難點工作上進(jìn)行對標(biāo)，在黨組織和黨員“全面對標(biāo)、認(rèn)責(zé)承諾、奪旗爭星”活動中發(fā)揮示范帶動作用。

“認(rèn)責(zé)承諾”要強化責(zé)任、實事求是，量力而行。公司各級黨組織和每名黨員，都要在認(rèn)真對標(biāo)、查找差距、分析問題的基礎(chǔ)上，科學(xué)合理地制定整改事項、目標(biāo)和措施，并進(jìn)行公開承諾。認(rèn)責(zé)承諾事項要突出重點，簡明扼要，不要面面俱到；承諾的目標(biāo)措施要切合實際、具體可行，不要盲目許愿。各級黨組織和黨員還要關(guān)心解決職工群眾工作生活中的實際問題，黨組織每年要承諾至少為職工群眾辦兩三件實事，有條件的黨員每年要承諾為身邊職工辦一件實事。

“奪旗爭星”要廣泛發(fā)動、分類指導(dǎo)、全員參與。各級黨組織都要圍繞實現(xiàn)對標(biāo)承諾目標(biāo)，積極開展黨員先鋒賽、黨員先鋒崗創(chuàng)建、黨員提金點子和黨員結(jié)對幫扶等多種形式的競賽，進(jìn)行不同類型的“先鋒旗”、“先鋒崗”、“精品崗”、“模范星”、“紅旗手”等先進(jìn)典型評比，引導(dǎo)廣大黨員瞄準(zhǔn)一流指標(biāo)爭先進(jìn)、創(chuàng)佳績。同時，要充分發(fā)揮各級群團(tuán)組織的優(yōu)勢，利用勞動競賽、技術(shù)比武和崗位能手競賽等活動載體，廣泛開展黨群共建共創(chuàng)，共同推動本單位創(chuàng)先爭優(yōu)、科學(xué)發(fā)展。

三、方法步驟

“全面對標(biāo)、認(rèn)責(zé)承諾、奪旗爭星”活動分年度組織實施，整個活動主要包括以下幾個環(huán)節(jié)：

1、科學(xué)對標(biāo)定位。各級黨組織和黨員要按照對標(biāo)內(nèi)容要求，選擇可學(xué)可比的先進(jìn)典型和工作標(biāo)準(zhǔn)為對標(biāo)對象，客觀分析自身現(xiàn)狀，對比查找差距和不足，確定學(xué)趕目標(biāo)和整改事項。

2、公開認(rèn)責(zé)承諾。各級黨組織和黨員要圍繞對標(biāo)整改事項的落實，明確目標(biāo)、措施和時間進(jìn)度，簽訂《承諾書》。各級黨組織承諾事項和目標(biāo)措施確定后，報上級黨委備案，并通過明白紙、櫥窗、展板、報刊、電視、網(wǎng)絡(luò)等形式向黨員和職工群眾公布，主動接受黨員和職工群眾監(jiān)督。黨員的承諾事項和目標(biāo)措施，可以黑板報、櫥窗、專欄等形式公開上墻，也可在黨員大會上口頭公開，交所在黨支部保存?zhèn)浒浮?/p>

3、認(rèn)真履責(zé)踐諾。各級黨組織和黨員要認(rèn)真落實趕超措施，履行職責(zé)，兌現(xiàn)承諾，爭先晉位，奪旗爭星，實現(xiàn)本單位和本崗位主要工作晉檔升級，推動企業(yè)整體提升、全面發(fā)展。

4、民主議責(zé)評諾。各級黨組織要分半年或季度對黨組織公開承諾事項落實情況進(jìn)行自查，并組織黨員對承諾事項落實情況進(jìn)行自評，并以民主生活會為主要形式召開履責(zé)踐諾評議會，通過領(lǐng)導(dǎo)點評、黨員互評、群眾評議、民主測評等方式進(jìn)行議責(zé)評諾，肯定成績，指出存在問題和努力方向，促進(jìn)承諾事項落實。

5、嚴(yán)格考諾獎諾。各級黨組織要把下級黨組織“全面對標(biāo)、認(rèn)責(zé)承諾、奪旗爭星”活動納入創(chuàng)先爭優(yōu)評比考核和黨建工作目標(biāo)考核的重要內(nèi)容，作為年度民主評議黨員、評選先進(jìn)基層黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的重要依據(jù)，定期進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)評比，對組織有力、活動成效明顯、工作業(yè)績突出的典型單位和個人，以適當(dāng)方式給予表彰和鼓勵。

今年從10月份開始，重點圍繞完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)，開展此項活動，全面對標(biāo)、認(rèn)責(zé)承諾兩個環(huán)節(jié)的工作，原則上在10 月中旬完成，已經(jīng)先期進(jìn)行對標(biāo)承諾的黨組織和黨員，如果其承諾內(nèi)容和方式符合本活動主要要求的，可不再另行承諾。年終進(jìn)行落實情況考核評比。

四、保障措施

各級黨組織要把“全面對標(biāo)、認(rèn)責(zé)承諾、爭旗奪星”作為深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重要抓手和載體，提上重要議事日程，結(jié)合本單位實際細(xì)化制定具體實施方案，專門安排部署，切實抓好落實。

要建立和完善黨委書記負(fù)責(zé)制，加強組織領(lǐng)導(dǎo)和具體指導(dǎo)，形成“書記抓、抓書記、一抓到底”的工作機(jī)制。

要提升對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。各級黨組織和黨員都要站在“國內(nèi)最大、國際一流”的高度，立足本單位本崗位的工作，從歷史最好水平、公司內(nèi)部最高水平、國內(nèi)行業(yè)先進(jìn)水平、國際一流水平等四個層次中確立標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行對標(biāo)，提升工作標(biāo)準(zhǔn)。

要層層強化督促檢查，通過專題調(diào)度、調(diào)研督導(dǎo)、隨時抽查和組織交流等方式，掌握基層活動情況、督導(dǎo)解決存在問題，確?；顒釉鷮嶉_展。

要加強宣傳引導(dǎo)，尊重基層首創(chuàng)精神，選樹先進(jìn)典型，發(fā)揮好示范引領(lǐng)作用。

要及時總結(jié)工作中特色做法和成功經(jīng)驗，固化活動做法，逐步建立對標(biāo)踐諾的長效機(jī)制，推動創(chuàng)先爭優(yōu)活動深入開展。

各直屬單位活動方案要及時報公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

河北鋼鐵集團(tuán)礦業(yè)公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組

2010年9月30日

第二篇：如何開展對標(biāo)管理

如何開展對標(biāo)管理

為了順利實現(xiàn)集團(tuán)公司“十二五”規(guī)劃，在2012年公司提出了對標(biāo)管理的要求，對標(biāo)管理也叫標(biāo)桿管理，是一個系統(tǒng)的、持續(xù)性的評估過程，通過不斷地將企業(yè)流程與世界上居領(lǐng)先地位的企業(yè)相比較，以獲得幫助企業(yè)改善經(jīng)營績效的信息。

與時俱新、每天進(jìn)步一點點，是**的精神之一，根據(jù)公司要求安保部認(rèn)真學(xué)習(xí)對標(biāo)管理的理論，不斷討論理解對標(biāo)管理的精神實質(zhì)，學(xué)習(xí)后深切的體會到：標(biāo)桿管理的基本環(huán)節(jié)是以最強的競爭企業(yè)或那些行業(yè)中領(lǐng)先和最有名望的企業(yè)在產(chǎn)品、服務(wù)或流程方面的績效及實踐措施為基準(zhǔn)，樹立學(xué)習(xí)和追趕的目標(biāo)，通過資料收集、比較分析、跟蹤學(xué)習(xí)、重新設(shè)計并付諸實施等一系列規(guī)范化的程序。為此經(jīng)過多方了解、收集信息和資料，把******8的安防管理和省市經(jīng)保系統(tǒng)優(yōu)秀單位評定標(biāo)準(zhǔn)作為安保部對標(biāo)目標(biāo)，確定目標(biāo)后，將本部門的的實際狀況與這些基準(zhǔn)進(jìn)行定量化評價和比較，分析這些基準(zhǔn)企業(yè)達(dá)到優(yōu)秀績效水平的原因，并在此基礎(chǔ)上選取改進(jìn)本企業(yè)績效的最佳策略。通過辨識最佳績效及其實踐途徑，明確公司安保管理水平在在國內(nèi)所處的地位、管理運作以及需要改進(jìn)的地方。

任何一項工作都有著其重要環(huán)節(jié)和關(guān)節(jié)控制點，把握住對標(biāo)管理的關(guān)鍵點，可以達(dá)到綱舉目張之效果。對標(biāo)管理同樣不例外，經(jīng)過幾個月的學(xué)習(xí)和實踐，我們認(rèn)為在實行對標(biāo)管理中應(yīng)關(guān)注以下幾點

一、必須建立在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)下的以結(jié)果為導(dǎo)向的績效評估機(jī)

制。

對以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為最終目的，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)所有部門和人員的終極目標(biāo)，如果沒有及時建立健全以結(jié)果為導(dǎo)向的績效評估機(jī)制，原有的績效評估機(jī)制就會與新的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生沖突，誤導(dǎo)員工的價值取向，使績效考核偏離主航道。如果新績效評估機(jī)制的推出時機(jī)過于滯后，員工追尋新標(biāo)準(zhǔn)的信心和激情就會弱化。新的標(biāo)準(zhǔn)就難以正常運行，績效也就無從提高。因此，必須盡快出臺，并逐步完善以結(jié)果為導(dǎo)向的績效評估體制，靠積極有效、公正公平的薪酬，拉動員工，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，才能確保對標(biāo)管理高效，不出現(xiàn)反彈。按照集團(tuán)公司要求，安全保衛(wèi)部把戰(zhàn)略落地和結(jié)果導(dǎo)向作為今年工作的最重要指導(dǎo)思想，不僅利用各種會議對骨干和全員進(jìn)行灌輸和培訓(xùn)，而且還在員工的關(guān)鍵績效指標(biāo)分解中給予體現(xiàn)，明確告知員工對標(biāo)管理是20102年公司和P**P*P的重要指標(biāo)，該項指標(biāo)的完成結(jié)果直接和員工的收益相聯(lián)掛，使員工明白和關(guān)注戰(zhàn)略、關(guān)注標(biāo)桿。

二、堅持以人為本的團(tuán)隊式管理原則和追求滿足以市場和顧客需求及滿意度為目標(biāo)的準(zhǔn)則。

企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)要通過是員工實現(xiàn)，尤其是骨干員工的作用，在實施對標(biāo)管理時要切實發(fā)揮管理團(tuán)隊和骨干的作用，按照尊重員工，重視員工、理解員工、信任員工、支持員工的做法，充分發(fā)揮員工積極性和能動性，使員工的個人價值也要得以實現(xiàn)，這樣就會更利于各項工作的開展和推動。把企業(yè)追求市場及顧客滿意度和員工追求自我實現(xiàn)的過程緊密結(jié)合起來，找到員工的興奮點，保證該項工作順利實現(xiàn)和取得預(yù)期

效果。

三、目標(biāo)企業(yè)的選擇、評價。

**作為一家國有企業(yè)承擔(dān)的責(zé)任及發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)與其它企業(yè)有著不同，所以對應(yīng)的標(biāo)桿在企業(yè)內(nèi)部各子公司、各部門也會有所不同，選擇的對標(biāo)企業(yè)或標(biāo)準(zhǔn)同樣也會有不同。對對標(biāo)企業(yè)或標(biāo)準(zhǔn)的選擇和評價是實施對標(biāo)管理的關(guān)鍵點之一，如果對標(biāo)企業(yè)選擇不合適，要不就是偏離企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不吻合，要不就是目標(biāo)過低，沒有實際效果。對目標(biāo)企業(yè)的評價要對方的業(yè)績、管理水平、硬件建設(shè)、市場反應(yīng)、客戶評價結(jié)果、與本單位、部門相似度等多角度、多方位進(jìn)行評價。評價體系主要以數(shù)據(jù)化描述為主，設(shè)計好參數(shù)和權(quán)重，評價要注意隨時記錄、當(dāng)期兌現(xiàn)，所有表格、數(shù)據(jù)要求真實、客觀、便于操作。P*P*P*對文物的安全保護(hù)、參觀人員管理、安保隊伍建設(shè)等都是國內(nèi)一流的，但對標(biāo)管理并沒有固定的模式，不同管理背景和發(fā)展階段的重點不同，不同管理風(fēng)格企業(yè)的方式各異，在先進(jìn)企業(yè)成功的模式如果套用到其它企業(yè)，卻并不一定有效。對標(biāo)管理應(yīng)該因企制宜，因人而宜。借鑒更多地是用來啟發(fā)自己，而對于對標(biāo)管理實施方案的設(shè)計則必須由企業(yè)自身做主導(dǎo)，只有企業(yè)自己才最了解自己，自己主導(dǎo)設(shè)計出的方案才最具有針對性和可操作性。秦兵馬俑安保管理模式是否適合我公司的情況，還有待于進(jìn)行必要的評價。為此今年4月份（（（9根據(jù)公司戰(zhàn)略需要和后勤保障平臺建設(shè)需要，就對標(biāo)項目進(jìn)行確定，做到心中有數(shù)、有的放矢。

四、組建對標(biāo)管理的工作小組，并對小組成員進(jìn)行培訓(xùn)和動員。

組織工作是任何一項工作的基礎(chǔ)，沒有一個專業(yè)的工作小組做組織保障，所有的事情都如同“空中樓閣”，對標(biāo)管理涉及到企業(yè)管理，企業(yè)資源重新分配和利用，是一件非常嚴(yán)肅而又謹(jǐn)慎的工作，對于企業(yè)來講只能成功，不能失敗，所以必須選擇企業(yè)的各個層面的領(lǐng)導(dǎo)和人員成立專門小組。雖然對標(biāo)管理作為一種管理工具已經(jīng)在上世紀(jì)70年代已經(jīng)開始使用，但在我公司還是第一次明確的提出，為了保證該項工作能有序推進(jìn)，安保部組建了以部門領(lǐng)導(dǎo)為組長、部門骨干為組員對標(biāo)管理的工作小組，并對小組成員進(jìn)行培訓(xùn)和動員。

五、按照項目管理的要求對對標(biāo)管理進(jìn)行考核和評價，對對標(biāo)管理的實施范圍進(jìn)行確認(rèn)、明確要達(dá)到的目標(biāo)，制定嚴(yán)格的實施計劃，在注重結(jié)果的同時，也應(yīng)注重過程得體現(xiàn)，通過對標(biāo)管理實施過程的有效控制，力求結(jié)果的保證，安保部把到標(biāo)桿企業(yè)實地學(xué)習(xí)并制定措施作為一個關(guān)鍵控制點。按照工作計劃安保部部門領(lǐng)導(dǎo)和各業(yè)務(wù)主管在5月底到秦兵馬俑博物院進(jìn)行學(xué)習(xí)，確定了部門和各業(yè)務(wù)的措施，為下一步推進(jìn)對標(biāo)管理奠定良好的基礎(chǔ)。

六、對標(biāo)管理方法的采用。

當(dāng)對標(biāo)管理目標(biāo)、原則、組織等關(guān)鍵因素確定之后，方法尤為重要，采購對標(biāo)管理的一個思想精髓就是持續(xù)改進(jìn)、永無止境。對標(biāo)管理的工作方法可以采取：

1、PDCA循環(huán)的方法和分類實施的方法。對現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)和制度進(jìn)行收集和梳理，進(jìn)行分析，找出哪些環(huán)節(jié)和流程屬于“垃圾標(biāo)準(zhǔn)”給予堅決剔除；哪些標(biāo)準(zhǔn)還需補充和完善；哪些需要合并；哪些需要強化。必須克服只見樹木，不見森林的做法，要放在整個部門和整個企業(yè)的角

度去評價、選擇工作標(biāo)準(zhǔn)。

2、實行分段管理和分塊管理結(jié)合的辦法。企業(yè)內(nèi)部各類指標(biāo)種類眾多，構(gòu)成復(fù)雜，不能指望在一夜之間實現(xiàn)所有指標(biāo)都達(dá)到標(biāo)桿企業(yè)的水平。四面開花，也不利于企業(yè)集中精力、時間和資源，戰(zhàn)線太長，幅度太寬，都可能使得企業(yè)資源分配不當(dāng)，顧此失彼。另外，全面同步地推行對標(biāo)管理可能造成企業(yè)出現(xiàn)運營真空，處理不當(dāng)，可能引發(fā)內(nèi)部混亂，使干部員工無從下手。

3、把對標(biāo)管理和公司員工培訓(xùn)有機(jī)的結(jié)合起來。對標(biāo)管理是一種工具，而不是目標(biāo)。這種管理手段能否發(fā)揮其左右，要看員工掌握和理解程度如何，培訓(xùn)也是實現(xiàn)部門績效和員工綜合素質(zhì)不斷提高的有效手段，把對標(biāo)管理作為培訓(xùn)的一項重要內(nèi)容，把培訓(xùn)作為提升和加快對標(biāo)管理推行的助推器，實現(xiàn)對標(biāo)管理和部門培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合。所以安全保衛(wèi)部在策劃對標(biāo)管理的時候就從培訓(xùn)得角度要求各班組長，帶著問題進(jìn)行有目標(biāo)學(xué)習(xí)和相關(guān)措施的制訂，做到一舉兩得。

按照以上工作思路和方法，安保部對標(biāo)管理工作已經(jīng)取得良好的開端，在接下來的工作當(dāng)中，我們將嚴(yán)格按照工作計劃，認(rèn)真落實計劃，不斷提升公司安保管理水平。

第三篇：對標(biāo)管理的通知

陜西東鑫垣化工有限責(zé)任公司 關(guān)于開展對標(biāo)管理活動的通知

公司各部門、各單位：

為了貫徹府能開司發(fā)?2012?33號文件的精神和公司2012年工作會精神，促進(jìn)今年各項工作任務(wù)的完成，建立可持續(xù)發(fā)展的最佳管理模式和關(guān)鍵績效改進(jìn)策略，全面提升公司管理水平，構(gòu)建核心競爭力，打造國內(nèi)一流安全高效節(jié)能環(huán)保的煤化工企業(yè)，公司決定開展對標(biāo)管理活動。為了有序開展此項工作，特做出以下安排。

一、充分認(rèn)識開展對標(biāo)管理活動的重要意義

公司開展對標(biāo)管理，就是要求公司各部門、單位將項目建設(shè)、安全、生產(chǎn)、環(huán)保、科技、節(jié)能減排、宣傳報道等方面指標(biāo)，通過“比（行業(yè)比對）、學(xué)（標(biāo)桿學(xué)習(xí)）、趕（尋找差距、追趕目標(biāo)）、幫（對標(biāo)伙伴）、超（追求卓越）”的方式即：與同行業(yè)先進(jìn)水平進(jìn)行全面比較，找出差距和原因，制定跟進(jìn)和趕超的路線圖和時間表，實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)、創(chuàng)新超越的實踐活動。

在公司開展對標(biāo)管理活動，不僅是推進(jìn)公司項目達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)、工程建設(shè)控制、效益效率提高、安全風(fēng)險有效控制、管理及技術(shù)變革創(chuàng)新等工作的迫切需要，也是新形勢下應(yīng)對行業(yè)激烈競爭的重要舉措。開展對標(biāo)管理活動對盡快提高公司整體實力，實現(xiàn)各項工作目標(biāo)，有著深遠(yuǎn)而重大的意義。

二、總體要求

（一）堅持持續(xù)提升。指標(biāo)設(shè)定、標(biāo)桿選取要密切跟蹤煤化工行業(yè)發(fā)展變化，始終瞄準(zhǔn)同行業(yè)的優(yōu)秀目標(biāo)，在追求

行業(yè)制高點中，以短比長，以長比優(yōu)，實現(xiàn)長短指標(biāo)的持續(xù)提升。

（二）以點帶面展開推進(jìn)。公司各部門、單位都要制定實施方案，力求在職能、專業(yè)方面全面覆蓋、全面開展、全面取得成效。

（三）實事求是。各部門、單位應(yīng)根據(jù)所在行業(yè)發(fā)展的最新要求和自身實際，按照量力而行、循序漸進(jìn)、適度超前的思路，科學(xué)選定標(biāo)桿標(biāo)準(zhǔn)，既不隨意降低標(biāo)準(zhǔn)，也不設(shè)定過高目標(biāo)和提出不切實際的口號。標(biāo)桿企業(yè)的選取參照集團(tuán)公司化工板塊的標(biāo)桿，距離單位近一些，以方便參觀學(xué)習(xí)。

（四）突出實踐特點。要緊緊圍繞主要目標(biāo)，結(jié)合本單位實際，把開展對標(biāo)管理與實現(xiàn)本單位目標(biāo)相結(jié)合，與本單位的典型管理經(jīng)驗結(jié)合，確定活動的具體實踐方式，在推進(jìn)實踐中深化認(rèn)識，豐富方法，突出特色，形成模式。

（五）持續(xù)改進(jìn)。各單位根據(jù)自身發(fā)展情況，及時調(diào)整標(biāo)桿企業(yè)，不斷修訂對標(biāo)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化改進(jìn)方案，落實改進(jìn)措施，持續(xù)深入地開展對標(biāo)管理工作。

（六）務(wù)求實效。各單位要把解決實際問題作為開展活動的出發(fā)點和落腳點，通過這一活動，真正達(dá)到找出差距、解析問題、找到措施、改進(jìn)管理、實現(xiàn)目標(biāo)和趕超對手的良好效果。

三、活動的目標(biāo)任務(wù)

使公司各單位各項指標(biāo)水平得到全面大幅度的提升?？s小與國內(nèi)外一流企業(yè)的整體差距，進(jìn)而形成優(yōu)勢。同時，通過經(jīng)驗總結(jié)和理論提升，爭創(chuàng)集團(tuán)內(nèi)企業(yè)標(biāo)桿。

今年公司全面啟動和部署對標(biāo)管理活動，各部門、單位要認(rèn)真開展，把各項指標(biāo)納入對標(biāo)體系管理，形成日常性工作系統(tǒng)。

對標(biāo)管理活動重點分為以下幾個方面：

(一)安全生產(chǎn)。蘭炭廠、金屬鎂廠要圍繞安全發(fā)展，強化風(fēng)險控制，夯實安全基礎(chǔ)，從“人員、材料、機(jī)械、環(huán)保、管理”五個因素入手落實安全責(zé)任，學(xué)習(xí)先進(jìn)的生產(chǎn)組織方式和生產(chǎn)工藝流程，提高工藝裝備的先進(jìn)性，建立安全長效機(jī)制，提高生產(chǎn)效率。降低生產(chǎn)成本，發(fā)揮循環(huán)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。

(二)經(jīng)營管理。財務(wù)資產(chǎn)部、計劃預(yù)算部、物資供銷部要細(xì)化對財務(wù)、資金、成本、物流、營銷等各個環(huán)節(jié)和過程管理，通過持續(xù)改進(jìn)，提高企業(yè)績效和增收、抗風(fēng)險能力，實現(xiàn)人、財、物合理配置以及產(chǎn)、供、銷的有效銜接，推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新。

（三）基本建設(shè)。工程管理部、計劃預(yù)算部、機(jī)電部要圍繞項目建設(shè)的安全、造價、進(jìn)度、質(zhì)量、新技術(shù)應(yīng)用、文明工地等內(nèi)容，提升項目安全管理和概預(yù)算水平，控制項目投資，提高建設(shè)質(zhì)量，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程、省級文明工地，安全、高效、高性價比地完成建設(shè)項目。

（四）科技創(chuàng)新。技術(shù)部要在生產(chǎn)和建設(shè)中，圍繞提高產(chǎn)品技術(shù)含量，加大研發(fā)投入，深入開展技術(shù)攻關(guān)、發(fā)明，及時跟蹤行業(yè)最新科技成果，引進(jìn)新技術(shù)，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化。

（五）人力資源。人力資源部圍繞建設(shè)創(chuàng)新團(tuán)隊和提高勞動者素質(zhì)，認(rèn)真落實人才激勵政策，優(yōu)化人力資源配置，引進(jìn)或培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)和管理人才，并且要能夠克服困難留住各

類人才，形成良性人才工作機(jī)制。加快技能型緊缺人才的培養(yǎng)，開展多層次、多類型的專業(yè)培訓(xùn)，促進(jìn)員工隊伍的知識化、技能化、專業(yè)化建設(shè)。

（六）節(jié)能環(huán)保。安全環(huán)保部要做好節(jié)能環(huán)保先進(jìn)實用技術(shù)在生產(chǎn)和建設(shè)中的應(yīng)用，努力降低能耗指標(biāo)、減少排放，提高資源綜合利用率。

（七）宣傳報道。黨群工作部、綜合管理部要根據(jù)項目建設(shè)及生產(chǎn)，做好企業(yè)文化建設(shè)，做好企業(yè)宣傳報道。

四、對標(biāo)管理活動實施步驟

對標(biāo)管理分為對標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)三個階段，具體為確定對標(biāo)內(nèi)容、選定標(biāo)桿企業(yè)、制定方案措施、實施對標(biāo)、總結(jié)分析評價結(jié)果、確立新目標(biāo)和新計劃等六大步驟。

第一步、確定對標(biāo)內(nèi)容。各部門、單位要對自身安全生產(chǎn)、管理現(xiàn)狀或項目建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行摸底、調(diào)查、分析，選定對標(biāo)內(nèi)容。

第二步、選定標(biāo)桿企業(yè)。公司根據(jù) “最好的不一定是最好，合適才是最好的”對標(biāo)對象選擇原則，結(jié)合企業(yè)實際選定三家標(biāo)桿企業(yè)（陜西新元潔能有限公司為建設(shè)標(biāo)桿、神木天元化工有限責(zé)任公司為煤焦油加氫技術(shù)標(biāo)桿、陜西昊田集團(tuán)煤電冶化有限公司為蘭炭、金屬鎂生產(chǎn)管理標(biāo)桿）。各部門、單位應(yīng)根據(jù)對標(biāo)指標(biāo)，深入調(diào)查，全面采集相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，確定對標(biāo)的目標(biāo)值。

第三步、制定方案措施。借鑒標(biāo)桿企業(yè)在指標(biāo)管理上的先進(jìn)經(jīng)驗，研究制定對標(biāo)方案和趕超路線圖、時間表，明確改進(jìn)的具體措施。同本行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀對比，找出自身存在的差距和薄弱環(huán)節(jié)，確定開展對標(biāo)內(nèi)容。

第四步、實施對標(biāo)。公司成立對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，并將

目標(biāo)任務(wù)分解落實到各個環(huán)節(jié)、各個崗位和具體責(zé)任人。要嚴(yán)格落實對標(biāo)方案，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，確保各項措施落實到位。要組織動員全體員工立足崗位積極參與技術(shù)改造和創(chuàng)新，廣泛開展勞動競賽、技術(shù)比武等爭先創(chuàng)優(yōu)活動，確保對標(biāo)目標(biāo)值如期實現(xiàn)。

第五步、總結(jié)分析評價結(jié)果。對標(biāo)活動評比結(jié)果分為超標(biāo)、達(dá)標(biāo)、未達(dá)標(biāo)三個等級，各部門、各單位制定評估標(biāo)準(zhǔn)和實施細(xì)則，加強對標(biāo)評估。未達(dá)標(biāo)的單位要認(rèn)真分析原因，制定改進(jìn)措施。

第六步、確立新目標(biāo)和新計劃。已達(dá)標(biāo)或超標(biāo)的單位，要確立更高一層的標(biāo)桿企業(yè)和目標(biāo)值，通過持續(xù)開展對標(biāo)管理，努力達(dá)到國內(nèi)外先進(jìn)水平。

五、時間安排

第一階段啟動部署。2012年4月上旬對公司各部門、各單位相關(guān)人員實施對標(biāo)管理培訓(xùn)，采取兩種形式：一是請專家來公司授課，二是參加上級組織的培訓(xùn)。

第二階段全面推進(jìn)。各部門、單位作為責(zé)任主體，于4月底前制定完成本部門、單位的對標(biāo)實施方案并報對標(biāo)管理活動辦公室，經(jīng)對標(biāo)管理活動小組審核后，全面啟動對標(biāo)活動。對標(biāo)實施方案一定要具有可操作性，標(biāo)桿對象必須具體化。

第三階段持續(xù)改進(jìn)。2012年第四季度，公司對各部門、單位的對標(biāo)管理工作進(jìn)行階段評估。

第四階段總結(jié)提升。2013年一季度，各部門、單位要總結(jié)對標(biāo)管理的經(jīng)驗和成果，并進(jìn)行提煉和升華，并形成本企業(yè)特點的安全生產(chǎn)管理模式。

六、實施措施及要求

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。公司成立對標(biāo)管理活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長：高恒彬、劉向明

副組長：常好順、馬宗保、劉保江、李新華、張洪雨、王進(jìn)軍、丁守軍、張貴仁

成員：各部門、單位負(fù)責(zé)人

辦公室設(shè)在計劃預(yù)算部，計劃預(yù)算部部長擔(dān)任辦公室主任，負(fù)責(zé)日常事務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對標(biāo)管理活動的協(xié)調(diào)指導(dǎo)和督促落實。

（二）做好宣傳引導(dǎo)。公司各部門、單位在對標(biāo)管理活動的各階段，要加強輿論宣傳和引導(dǎo)，層層發(fā)動，廣泛動員，運用會議、廣播、網(wǎng)絡(luò)、牌板、標(biāo)語等工具，深入宣傳對標(biāo)管理的意義，營造良好氛圍。

（三）定期召開協(xié)調(diào)會。各部門、單位每月要召開一次對標(biāo)管理活動的協(xié)調(diào)會，總結(jié)過去，解決存在的問題，加強內(nèi)部協(xié)作。

（四）嚴(yán)格考核。公司將對各部門、單位的對標(biāo)管理活動情況進(jìn)行考核，并對參與人員實施獎罰。

（五）做好資金保障及人員安排。對開展對標(biāo)活動所需的人力、物力、財力各部門、單位要做好充分的考慮，合理安排，精心組織，不得搞應(yīng)付、走過場。

（六）做好保密工作。對標(biāo)管理活動的資料和指標(biāo)數(shù)據(jù)等均為內(nèi)部資料，公司各部門、單位要嚴(yán)格遵守國家和企業(yè)的保密制度，未經(jīng)對標(biāo)活動小組許可，任何人不得擅自對外發(fā)布或提供給第三方，違者要追究責(zé)任。

二〇一二年四月十日

第四篇：對標(biāo)先進(jìn)承諾踐諾

對標(biāo)先進(jìn) 承諾踐諾

——開灤集團(tuán)黨委開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動紀(jì)實 《 人民日報 》（2010年11月26日24 版）2010年4月深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動以來，開灤集團(tuán)通過調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，呈現(xiàn)了突飛猛進(jìn)的發(fā)展勢頭。

企業(yè)發(fā)展增速加快。到2010年，在全國企業(yè)500強排名中列103位，比2008年上升了188位，是全國500強中增速最快的企業(yè)。

調(diào)整轉(zhuǎn)型效果顯著。煤炭產(chǎn)業(yè)收入比重下降到27.2％，形成了以煤為基礎(chǔ)，多產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新格局。2010年物流產(chǎn)業(yè)預(yù)計完成收入400億元；煤化工產(chǎn)業(yè)鏈條不斷延伸，自主創(chuàng)新獲得新突破，開灤能源化工股份公司榮獲“2010中國最佳自主創(chuàng)新企業(yè)”稱號。

工作條件持續(xù)改善。開灤集團(tuán)公司所屬生產(chǎn)礦井全面推行井下員工吃熱飯、喝熱水和工作服烘干公管、班后健康快餐制度；為全部住宿員工宿舍安裝了空調(diào)??

工資收入不斷提高。在崗職工工資持續(xù)提高，年增長額保持在12.5%以上，廣大員工切身感受到了創(chuàng)先爭優(yōu)活動帶來的實惠。

先進(jìn)典型層出不窮。涌現(xiàn)出了連續(xù)8年產(chǎn)煤200萬噸的先進(jìn)基層黨組織錢家營礦綜采一隊黨支部；幾十年如一日，義務(wù)送報刊、化解鄰里矛盾的“全國老干部先進(jìn)個人”、82歲的老黨員溫二科；省級勞動模范、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，號稱“礦山保護(hù)神”的楊印田；以時傳祥為榜樣，弘揚“寧愿一人臟，換來萬家潔”精神的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員孟憲芹??

開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，對處于轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵時期的開灤集團(tuán)來說，可謂正當(dāng)其時。開灤集團(tuán)黨委認(rèn)為，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，不僅僅是落實上級黨組織工作部署的政治需要，更是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的迫切需求。在這雙重動力的推動下，開灤黨委的創(chuàng)先爭優(yōu)活動迅速而扎實地全面鋪開。

開灤集團(tuán)黨委確立了“以創(chuàng)先爭優(yōu)推進(jìn)開灤集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展”的活動主題，提出了“3155”工作目標(biāo)，即“3有”（按黨章和新時代對企業(yè)黨組織和黨員的要求有新標(biāo)準(zhǔn)；在本企業(yè)科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展中有新作為；在廣大職工群眾中有良好口碑），“1提升”（完善開灤黨建創(chuàng)新現(xiàn)代管控系統(tǒng)，通過制度體系和網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)，提升黨建科學(xué)化水平），“5個活動”（四好領(lǐng)導(dǎo)班子、四強黨組織、四優(yōu)共產(chǎn)黨員、四創(chuàng)項目、發(fā)揮“三個作用”顯風(fēng)采活動），“5個一批”（開灤黨委要爭當(dāng)省政府國資委系統(tǒng)的紅旗黨委，推廣10個基層黨支部建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗，培育50名政治素質(zhì)好、懂經(jīng)營、善管理的復(fù)合型黨務(wù)干部，有100個黨支部晉檔升級，創(chuàng)建1000個黨員先鋒崗）。

開灤黨委認(rèn)為，通過創(chuàng)先爭優(yōu)活動，要實現(xiàn)“推動科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會和諧、服務(wù)人民群眾、加強基層組織”活動目標(biāo)，不但要有好的活動主題和工作目標(biāo)，還要繼續(xù)發(fā)揚開灤黨組織“特別能戰(zhàn)斗”的光榮傳統(tǒng)，而且還要賦予其新的內(nèi)涵，要結(jié)合企業(yè)實際，設(shè)計活動載體。

8月18日，開灤集團(tuán)黨委要求各級黨組織、全體黨員利用2010年8月至2011年6月底近一年的時間，廣泛組織開展“對標(biāo)先進(jìn)、承諾踐諾”活動。

仔細(xì)尋標(biāo)，全方位向先進(jìn)看齊

在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，開灤集團(tuán)黨委把目標(biāo)瞄向了全國先進(jìn)基層黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

開灤集團(tuán)黨委創(chuàng)爭活動辦公室，先后深入到山東兗礦集團(tuán)、上海寶鋼、中央黨校等單位進(jìn)行走訪和調(diào)研。利用各種會議的機(jī)會，對同行業(yè)、同系統(tǒng)先進(jìn)單位好的做法和成形經(jīng)驗進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。

開灤集團(tuán)公司所屬各級黨組織、廣大黨員，也對照開灤集團(tuán)的先進(jìn)黨組織、優(yōu)秀黨員標(biāo)準(zhǔn)，按照黨章和上級黨組織對先進(jìn)黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的要求，結(jié)合當(dāng)前正在開展的對標(biāo)管理和深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動實際，對現(xiàn)有工作目標(biāo)、崗位職責(zé)進(jìn)行修訂、完善、提升和再造，紛紛制定出本級黨組織在本周期（半）對標(biāo)先進(jìn)的新目標(biāo)和新標(biāo)準(zhǔn)，并及時填寫工作標(biāo)準(zhǔn)登記卡。

經(jīng)過反復(fù)對標(biāo)，開灤集團(tuán)黨委確定了9個方面的工作標(biāo)準(zhǔn)。即開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動及工作目標(biāo)、集團(tuán)公司2010年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍建設(shè)、參與企業(yè)重大問題決策、加強基層黨組織、黨員隊伍和人才隊伍建設(shè)、加強反腐倡廉懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)、積極推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)、加強宣傳思想工作、精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)和支持工會、共青團(tuán)等群眾組織及職代會開展工作。

能源化工股份公司中潤公司甲醇分廠黨支部，經(jīng)過與國內(nèi)先進(jìn)煤化工企業(yè)對標(biāo)，確立了本單位的定標(biāo)內(nèi)容。努力提高甲醇生產(chǎn)能力，確保日產(chǎn)700噸以上；加強安全管理，不斷提高安全管理水平，確保全年無輕傷及以上事故；強化設(shè)備及檢修管理，實現(xiàn)不停車檢修，提高開工率，保證產(chǎn)品產(chǎn)量；深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，在本支部至少培養(yǎng)一名集團(tuán)公司級優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

2010年9月15日，開灤集團(tuán)1089個基層黨組織，23171名共產(chǎn)黨員都完成了工作標(biāo)準(zhǔn)的修訂工作。

2010年9月30日，經(jīng)過上級黨組織進(jìn)行認(rèn)真的審核、修訂后的工作標(biāo)準(zhǔn)分別按照管理層次，由所屬上級黨組織負(fù)責(zé)，在開灤內(nèi)部網(wǎng)上進(jìn)行了公示，并接受廣大黨員和全體職工的監(jiān)督。

集團(tuán)公司1089個基層黨組織共制定工作標(biāo)準(zhǔn)9856條，23171名共產(chǎn)黨員共制定工作標(biāo)準(zhǔn)86751條。

莊嚴(yán)承諾，激發(fā)員工內(nèi)在活力

“充分尊重群眾，緊緊依靠群眾，傾聽群眾呼聲，反映群眾意愿，關(guān)心群眾疾苦，解決群眾困難，多為群眾辦實事辦好事”、“黨組織創(chuàng)先進(jìn)、黨員爭優(yōu)秀、群眾得實惠”是開灤集團(tuán)深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動，對服務(wù)群眾提出的工作目標(biāo)和堅持的原則。

如何通過有效載體，把服務(wù)群眾的內(nèi)容和事項量化、具體化，并使員工群眾滿意？是開灤集團(tuán)黨委在活動之初一直在思索的問題。

經(jīng)開灤集團(tuán)黨委創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室深入進(jìn)行調(diào)研，反復(fù)研究，最后確定以“承諾踐諾”的形式，來保證服務(wù)員工群眾目標(biāo)的實現(xiàn)。

通過采取問卷調(diào)查、專項座談會議、網(wǎng)絡(luò)意見征求等形式，開灤集團(tuán)黨委鎖定了定諾意向，并向集團(tuán)公司11.4萬名員工做出了莊嚴(yán)承諾。把員工普遍關(guān)注、急需解決、惠及全體員工的工資、福利、工作條件、生活環(huán)境改善等事項確定為承諾內(nèi)容。

比如，員工工資。承諾要提高員工收入水平，提高關(guān)鍵管理技術(shù)崗位和邊遠(yuǎn)地區(qū)員工收入，提高苦臟累險崗位員工收入。

改善住房條件。承諾2011年上半年“兩類房”改造工程實現(xiàn)全部入住。全面啟動危舊房改造，力爭完成改造任務(wù)20萬平方米，開灤集團(tuán)的古冶區(qū)金山新城40萬平方米危舊平房改造項目即將竣工，4000戶居民即將搬入新居。

提高醫(yī)療保障和救助水平。承諾提高大額補充醫(yī)療保險繳費標(biāo)準(zhǔn)、增加意外傷害保險險種的情況，年出資1395萬元，用于負(fù)擔(dān)在職和退休人員參加唐山市大額補充醫(yī)療保險和意外傷害保險的繳費資金。每年出資1000萬元，建立醫(yī)療救助基金，對困難員工實施醫(yī)療救助。

解決員工子女就業(yè)問題。承諾不斷采取直接錄用、轉(zhuǎn)型發(fā)展儲備人才的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、缺員崗位的公開招聘等多種渠道，為開灤員工子女提供就業(yè)機(jī)會，緩解員工子女就業(yè)壓力。

基層所屬各級黨組織，直至黨支部也都征詢了所在單位群眾的意見，經(jīng)過研究，制定了本單位的承諾事項，并在一定的范圍內(nèi)進(jìn)行公開、公示，向職工群眾做出莊嚴(yán)承諾，同時接受員工群眾的監(jiān)督。通過“承諾踐諾”活動的啟動，黨組織向職工群眾承諾，形成了黨組織和黨員共同尋找服務(wù)事項，做力所能及事情的氛圍。黨員為職工群眾服務(wù)、解決困難在開灤集團(tuán)已經(jīng)蔚然成風(fēng)。

扎實對標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展

在“對標(biāo)先進(jìn)、承諾踐諾”活動中，開灤集團(tuán)蔚州公司要求機(jī)關(guān)黨員做到在一線指揮、工作在一線落實、問題在一線解決、作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變、成效在一線顯現(xiàn)。黨員爭做崗位先鋒、爭創(chuàng)工作佳績蔚然成風(fēng)，有907名黨員掛牌上崗，創(chuàng)建黨員先鋒崗172個，為創(chuàng)先爭優(yōu)活動發(fā)揮了引領(lǐng)示范作用。

開灤集團(tuán)直屬社區(qū)黨委為確保活動效果，制定了“對標(biāo)先進(jìn)、承諾踐諾”的考核管理機(jī)制，堅持從經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、黨員創(chuàng)先爭優(yōu)活動參與率、活動主題及形式和效果、黨建基礎(chǔ)工作、群眾對黨員作用的認(rèn)可率等五個方面對各支部的“對標(biāo)”情況進(jìn)行考核，保證活動的順利實施。

各級黨組織不斷把黨組織政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力，開灤集團(tuán)呈現(xiàn)出了前所未有的發(fā)展活力。開灤黨委打破以煤為主的發(fā)展模式，構(gòu)建了以煤炭產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，煤化工、現(xiàn)代物流、裝備制造、節(jié)能減排、文化創(chuàng)意及房地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)并舉的產(chǎn)業(yè)格局。2010年企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展取得重大突破，煤炭產(chǎn)業(yè)比重下降到27.8%。

管理和技術(shù)創(chuàng)新取得新突破。全面推進(jìn)管理創(chuàng)新，2010年上半年，開灤獲省煤炭協(xié)會管理創(chuàng)新成果36項。由黨員干部帶頭，廣大黨員和技術(shù)骨干參加，圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、安全、機(jī)電等重點工程，組織進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。首套高強度、大功率薄煤層綜采設(shè)備在荊各莊礦1015工作面投入并試采成功，僅此一項開灤集團(tuán)可采儲量增加2.4億噸，相當(dāng)于新增一個年產(chǎn)400萬噸、服務(wù)年限60年的大型礦井。

企業(yè)安全生產(chǎn)取得新成績。集團(tuán)選拔業(yè)務(wù)技能高、責(zé)任意識強、敢說敢管的黨員員工作為義務(wù)安全監(jiān)督員，與安監(jiān)員、群監(jiān)員、青年安全監(jiān)督員一同構(gòu)建無縫安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。上半年，百萬噸死亡率0.091，同比下降63.6%，創(chuàng)出了歷史同期最好水平。

認(rèn)真踐諾，提高員工幸福指數(shù)

10月9日，開灤集團(tuán)范各莊礦業(yè)分公司員工宋長喜剛剛上井就接到一個電話，一個朋友兒子的婚禮，讓他去當(dāng)證婚人。為了保證婚禮效果，他本想去理個發(fā)，可由于近期工作繁忙，理發(fā)的事早就拋到了九霄云外。眼看著婚禮的時間到了，這可怎么辦？情急之下他來到機(jī)電科便民理發(fā)點。黨支部委員祁建國三下五除二，一個漂亮的頭型就“搞定”了。宋長喜對著鏡子照了照，非常滿意，道了聲謝就急匆匆地參加婚禮了。

據(jù)不完全統(tǒng)計，在“對標(biāo)先進(jìn)，承諾踐諾”活動中，這個便民理發(fā)點為員工免費理發(fā)80余次。廣大員工紛紛表示，便民理發(fā)點不僅手藝精湛、服務(wù)態(tài)度好，更重要的是極大方便了員工，讓我們感到陣陣暖意。

退休職工享受企業(yè)年金補助、房屋拆遷補償安置辦法的實施、補充醫(yī)療保險順利推廣、第五輪集體合同的成功簽訂??

以直接錄用、轉(zhuǎn)型發(fā)展儲備人才的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、缺員崗位的公開招聘等形式解決職工子女就業(yè)問題??

開灤各級黨組織認(rèn)真履行在活動中做出的一件件承諾。截至發(fā)稿前，據(jù)不完全統(tǒng)計，開灤集團(tuán)各級黨組織和廣大黨員承諾兌現(xiàn)率已達(dá)91.5%。

開灤集團(tuán)黨委開展的“對標(biāo)先進(jìn)、承諾踐諾”活動，取得了明顯效果：

——提高了黨建工作質(zhì)量和效果。

通過努力，我們實現(xiàn)了黨建工作精細(xì)化、規(guī)范化、科學(xué)化。融入了中心，形成了合力，營造了黨政工團(tuán)共同參與的大黨建工作格局。極大調(diào)動了廣大黨務(wù)工作者和黨員員工參與黨建工作的主動性和創(chuàng)造性，提升了黨的工作地位和價值。

——構(gòu)建了創(chuàng)先爭優(yōu)活動長效機(jī)制。

將各級黨組織創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施目標(biāo)、實施創(chuàng)爭過程、考核評價情況，分別納入到管控系統(tǒng)的三大系統(tǒng)及其九個子系統(tǒng)，做到管控系統(tǒng)與創(chuàng)先爭優(yōu)活動同部署、同實施、同考核，形成了“靠制度管人、按程序辦事”的良好運行機(jī)制，保證了創(chuàng)先爭優(yōu)活動的延展和深化。

——促進(jìn)了開灤集團(tuán)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型發(fā)展。

形成了引領(lǐng)思路、凝心聚力、攻堅克難的良好局面。2008年—2009年，企業(yè)營業(yè)收入和利潤總額分別增長了256%和230%。2010年1—9月份，原煤產(chǎn)量、營業(yè)收入、利潤總額同比分別增長了61.87%、83.64%和23.07％，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，非煤產(chǎn)業(yè)收入比重達(dá)到72.8％。

第五篇：對標(biāo)定位 落實承諾

對標(biāo)定位 落實承諾 推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動縱深發(fā)展

根據(jù)縣干部作風(fēng)建設(shè)暨創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一安排部署，勝營鎮(zhèn)黨委以“鍵黨強基，富民強鎮(zhèn)”為目標(biāo)，緊扣全鎮(zhèn)中心工作，開拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，堅持“規(guī)定動作不走樣，自選動作有創(chuàng)新”的原則，采取“對標(biāo)促工作，典型帶全局，實事兌承諾”的舉措，進(jìn)一步推動活動向縱深發(fā)展?，F(xiàn)將活動情況匯報如下：

一、主要活動開展情況

1、“全面對標(biāo)、奪旗爭星”活動?！叭鎸?biāo)、奪旗爭星”活動，是推動創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重要舉措和有力抓手。為抓好活動落實，鎮(zhèn)黨委積極謀劃，認(rèn)真組織，確保活動不走過場，落實到位。一是確立目標(biāo)。為抓好貫徹落實，推動創(chuàng)先爭優(yōu)活動深入有序開展，經(jīng)鎮(zhèn)黨委研究，制定《勝營鎮(zhèn)關(guān)于開展“全面對標(biāo)、奪旗爭星”活動實施方案》，明確對標(biāo)步驟和內(nèi)容，確立以勝營村、靳莊村、雙廟村為重點的3個村級對標(biāo)示范點，為全鎮(zhèn)“全面對標(biāo)、奪旗爭星”活動開展，樹立典型。二是爭先晉位。通過爭創(chuàng)活動真正使人人爭一流、事事爭一流、時時爭一流成為基層黨組織和廣大黨員共同追求和一致行動，制訂“五星”、“五旗”標(biāo)準(zhǔn)，即：自覺學(xué)習(xí)星、執(zhí)行政策星、服務(wù)群眾星、愛崗敬業(yè)星、遵紀(jì)守法星；基層黨建先鋒旗、重點項目先鋒旗、新民居建設(shè)先鋒旗、保障和改善民生先鋒旗、社會穩(wěn)定先鋒旗。通過細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，要求各支部結(jié)合自身特點，分類型，確定對標(biāo)對象，簽訂對標(biāo)責(zé)任書，為活動有序開展奠定基礎(chǔ)。三是深入學(xué)習(xí)。教育引導(dǎo)各支部根據(jù)實施方案，定期組織廣大黨員對以上對標(biāo)黨組織的先進(jìn)經(jīng)驗進(jìn)行理論學(xué)習(xí)，或進(jìn)行實地深入學(xué)習(xí)，加強平時的溝通與交流，對可學(xué)可比的先進(jìn)典型和工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行全面對標(biāo)，查找差距不足，制定趕超措施，確保提升黨組織建設(shè)和黨員的服務(wù)意識，形成“基層支部奪五旗、廣大黨員爭五星、全面趕超促發(fā)展”的生動局面，進(jìn)一步把思想和行動統(tǒng)一到創(chuàng)先爭優(yōu)活動的目標(biāo)任務(wù)上來，推動經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展。四是分類施治。鎮(zhèn)黨委根據(jù)基層支部和黨員的特點，分類提出具體要求，即：黨委成員做表率、當(dāng)標(biāo)兵；普通黨員做貢獻(xiàn)、樹形象；村組書記比實干、看實效；基層組織比協(xié)作、看管理，切實增強活動的針對性和可操作性，進(jìn)而促進(jìn)活動的深入開展。

2、“認(rèn)責(zé)承諾”活動。我鎮(zhèn)以“我創(chuàng)爭、我承諾、我行動”為主題，在廣大黨員干部中開展公開認(rèn)責(zé)承諾活動，激發(fā)他們干事創(chuàng)業(yè)的動力，進(jìn)一步推動創(chuàng)先爭優(yōu)活動向縱深發(fā)展。一是定“諾”相宜。各黨支部按照“五個好”、“五帶頭”要求，以正在干的事為中心，從最薄弱的環(huán)節(jié)入手，從群眾最關(guān)心的熱點難點問題突破，確定出有針對性的承諾內(nèi)容。二是行“諾”適度。鎮(zhèn)組織辦從承諾事項是否體現(xiàn)崗位、職責(zé)特點，是否符合群眾意愿，是否切實可行入手，指導(dǎo)和幫助各村支部確定承諾事項，堅決杜絕講空話、說套話。三是示“諾”公開。向黨員干部公開、向鎮(zhèn)域公開、向廣大群眾公開。一是鎮(zhèn)黨委、各黨支部分別組織黨員干部對制定的公開承諾書進(jìn)行公示、召開座談會等形式對“認(rèn)責(zé)承諾”活動內(nèi)容進(jìn)行公開，主動接受監(jiān)督，推動創(chuàng)先爭優(yōu)活動真正成為凝聚民心、惠及民生、推動發(fā)展的活動。四是踐“諾”認(rèn)真。鎮(zhèn)黨委和村黨支部分別成立公開承諾事項落實督辦小組，對各支部和黨員公開承諾事項的落實情況進(jìn)行跟蹤督導(dǎo)，定期調(diào)度和通報。

二、活動取得成效

通過“全面對標(biāo)、奪旗爭星”活動，我鎮(zhèn)在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展上對標(biāo)，查找與先進(jìn)地區(qū)在發(fā)展理念、發(fā)展方式、發(fā)展水平上的差距，尋找促進(jìn)社會和諧、實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的新路徑、新方法。鎮(zhèn)機(jī)關(guān)重點在轉(zhuǎn)變職能、服務(wù)發(fā)展上對標(biāo)，查找機(jī)關(guān)效能、工作質(zhì)量和干部作風(fēng)等方面的差距，發(fā)揮帶頭和示范作用；基層組織重點在凝聚力、戰(zhàn)斗力上對標(biāo)，查找班子、隊伍、制度、陣地建設(shè)等方面的差距，建設(shè)推動科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)斗堡壘；共產(chǎn)黨員重點在發(fā)揮先鋒模范作用、保持先進(jìn)性上對標(biāo)，查找黨性修養(yǎng)、能力水平、工作業(yè)績等方面的差距，爭當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。通過開展形式多樣的競賽活動，形成全員爭創(chuàng)局面。設(shè)立不同類型的“先鋒旗”、“模范星”，培樹先進(jìn)農(nóng)村黨支部典型3個，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員10名。結(jié)合實際，有針對性地邀請縣委黨校教授進(jìn)行授課講座，使處于先進(jìn)的當(dāng)好標(biāo)桿、中間狀態(tài)的規(guī)范提高、相對后進(jìn)的改變面貌。營造崇尚先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的良好風(fēng)尚。

通過“認(rèn)責(zé)承諾”活動，我鎮(zhèn)黨委不斷創(chuàng)新工作方法，結(jié)合“黨員承諾制”，精心組織開展“認(rèn)責(zé)承諾”活動，使黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用。目前已有1000余名黨員積極參與到“認(rèn)責(zé)承諾”活動中來，共計承諾服務(wù)項目1000余項；活動有效覆蓋到鎮(zhèn)所轄全部36個支部。同時，啟動了“黨員星級志愿者服務(wù)”活動，結(jié)合群眾的需求，設(shè)置便民利民服務(wù)類、扶貧幫困服務(wù)類、就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)類、治安維穩(wěn)服務(wù)類、環(huán)境維護(hù)服務(wù)類、宣傳教育服務(wù)類等六大類服務(wù)項目，根據(jù)黨員志愿者個人基本情況、特長、愛好、服務(wù)意愿等信息，為每一名黨員志愿者合理設(shè)崗，發(fā)放愛心服務(wù)卡，愛心服務(wù)卡中記錄愛心服務(wù)的內(nèi)容和時間。目前，共開展集中服務(wù)活動10余次，做好事實事360余件，得到了群眾認(rèn)可。