第一篇：昌奉高速機電施工、監(jiān)理單位第一次履約檢查通報

關(guān)于對昌奉高速機電施工、監(jiān)理單位第一次履約檢查情況的

通報

昌奉高速機電施工、監(jiān)理單位：

根據(jù)項目辦下發(fā)《關(guān)于對昌奉高速各房建、機電監(jiān)理和施工單位進行第一次履約檢查的通知》，項目辦合約處、工程處和政監(jiān)處于2011年1月29日聯(lián)合對昌奉高速機電施工、監(jiān)理單位進行了履約檢查，現(xiàn)將檢查情況通報如下：

一、基本情況

從檢查的情況來看，機電施工、監(jiān)理單位履約意識較強，組織機構(gòu)健全，管理有序，比較好的執(zhí)行了合同，人員、檢測和機械設(shè)備基本能按時、按質(zhì)、按量到位，駐地建設(shè)已完成，現(xiàn)正開展聯(lián)合設(shè)計。

二、施工單位機構(gòu)、人員和設(shè)備情況

組織機構(gòu)已成立，已經(jīng)完成駐地建設(shè)，各項圖紙和制度已上墻，已編制完成了《施工組織設(shè)計》，正和業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院一起進行聯(lián)合設(shè)計。

合同承諾投入主要人員數(shù)11人，實際進場人員數(shù)10人，主要人員進場率91%。項目經(jīng)理、常務(wù)副經(jīng)理已到位，總工請病假未在現(xiàn)場。實際到位10人的身份證、學(xué)歷證和職稱證書均與合同承諾一致。

合同承諾投入的主要施工機械設(shè)備共19項，實際到位19項，到位率100%，已進場設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格型號與合同承諾一致。

三、監(jiān)理單位機構(gòu)、人員和設(shè)備情況

組織機構(gòu)已建立，駐地建設(shè)已經(jīng)完成，各項圖紙和制度已上墻，已編制完成了《監(jiān)理實施細則》，正在審查《施工組織設(shè)計》。

合同承諾進場主要人員數(shù)13人，實際進場人員數(shù)7人，主要人員進場率54%；高級駐地監(jiān)理工程師已到位；專業(yè)監(jiān)理工程師合同承諾數(shù)9人，實際進場人員數(shù)6人，專監(jiān)到場率67%；監(jiān)理員合同承諾人員數(shù)3人，實際進場人員數(shù)0人，監(jiān)理員到場率0%；主要人員缺3名專監(jiān)、3名監(jiān)理員，已進場7人的身份證、學(xué)歷證書、職稱證書、監(jiān)理資格證書等與合同承諾一致。

合同承諾投入試驗檢測和辦公交通設(shè)備共19項，實際到位19項，到位率100%，進場設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格型號與合同承諾一致。

四、整改要求

1、施工、監(jiān)理單位要進一步強化履約意識，嚴格履行合同承諾，所缺人員要按合同要求立即到位，如因承諾人員的健康、工作變動等原因需要進行人員變更，變更后的新人員應(yīng)具有不低于原來承諾人員同等資歷，并經(jīng)得業(yè)主同意后才能進行變更。

2、要進一步加強質(zhì)量管理，認真落實標準化管理，要把健全和完善內(nèi)部質(zhì)保體系作為開工前的一項重要工作來抓，做到層次分明、職責(zé)明確、責(zé)權(quán)利統(tǒng)一，建立相關(guān)的責(zé)任追究制度。

3、要高度重視安全生產(chǎn)，機電施工處于安全事故多發(fā)期，要加大安全生產(chǎn)投入，配備數(shù)量、質(zhì)量都能符合要求的安全設(shè)施，認真落實“五個一”質(zhì)量安全管理制度，大力開展平安工地建設(shè)活動，建立完善的安全生產(chǎn)管理體系，制定切實可行的應(yīng)急預(yù)案，確保施工期間安全生產(chǎn)零事故，零人員傷亡。

二○一○年元月三十日