第一篇：企業(yè)安全穩(wěn)定情況報告

精選范文:企業(yè)安全穩(wěn)定情況報告(共2篇)市局（有限公司）： 為貫徹落實上級一系列安全工作部署，確?！皟蓵逼陂g各項生產(chǎn)經(jīng)營工作有條不紊，近日，**區(qū)局（部）強化四項措施，打造“和諧安定型企業(yè)”。一是加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。調(diào)整充實“安委會”和“維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組”兩個機構(gòu)，落實安全和穩(wěn)定兩種責(zé)任，細化獎勵和懲罰兩項舉措，層層簽訂責(zé)任書，逐項落實崗位責(zé)任制，形成主要領(lǐng)導(dǎo)負總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體負責(zé)、其他領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙責(zé)”、各部門齊抓共管的良性管理機制。二是嚴格值守，強化防范。在繼續(xù)強化行政、門衛(wèi)24小時雙崗值班、領(lǐng)導(dǎo)帶班查崗制度的前提下，在煙倉庫重地又增設(shè)一名專職保安，專門負責(zé)倉庫夜間安全。加強對重要危險源和不穩(wěn)定因素的監(jiān)控，有針對性地細化、完善各項應(yīng)急預(yù)案，建立起以專賣人員為主、營銷人員為輔、行政人員組織聯(lián)絡(luò)的“部門聯(lián)動、分工協(xié)作”的快速反應(yīng)救援機制。三是強化教育，提高意識。先后召開中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)專項會議和全體干部職工大會，傳達上級有關(guān)安全穩(wěn)定工作精神，部署當下安全穩(wěn)定工作。掀起“安全生產(chǎn)大練兵”活動，對車輛交通安全、防火防盜安全、安全作業(yè)規(guī)程、安全防范措施和相關(guān)應(yīng)急預(yù)案進行集中學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、拉練、評比，提高了干部職工的安全意識和安全作業(yè)水平。四是排查隱患，及時整改。由主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負責(zé)人、考核辦主任組成安全檢查組，對各類防火、防盜報警、電視監(jiān)控系統(tǒng)及消防栓、滅火器材等進行全面檢測檢查，特別是對機動車輛，進行了一次全面的機械常規(guī)性檢查。對檢查出的安全隱患進行了集中整治。

[企業(yè)安全穩(wěn)定情況報告(共2篇)]篇一：xxxxxxx公司安全穩(wěn)定排查情況匯報 xxxxxxx公司安全穩(wěn)定排查

情況匯報

為貫徹落實中央及市里安全穩(wěn)定工作會議精神，確保公

司端午節(jié)期間安全生產(chǎn)和社會穩(wěn)定工作，預(yù)防和減少各類事

故的發(fā)生。我司結(jié)合自身生產(chǎn)的特點、重點和難點，深入開

展安全穩(wěn)定排查工作，現(xiàn)將我司排查情況匯報如下：

一、提高認識，重視安全穩(wěn)定工作

xxxx日上午，我司召開了全體干部職工大會，公司總經(jīng)

理xxx要求大家要牢固樹立安全工作無小事的觀念，要充分

認識安全工作的重要性、長期性、復(fù)雜性和艱巨性，牢固樹

立抓安全就是抓發(fā)展、抓安全就是保穩(wěn)定、抓安全就是建和

諧的理念。會上xxx總經(jīng)理和分管安全工作的xxxx分別對

[企業(yè)安全穩(wěn)定情況報告(共2篇)] 公司安全穩(wěn)定工作做了部署，要求公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組作

為檢查組，各部門采取自查和抽查相結(jié)合的方式進行，以自 查自糾為主。

二、高度重視，扎實做好安全隱患排查工作

1.公司辦公場地：公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對公司的辦公

場地進行排查，在排查中發(fā)現(xiàn)辦公場地的消防警示標語不醒

目，對此，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組提出了立刻整改的要求，并具

和責(zé)任人，同時要求各部門下班時切斷電

閥，以確保公司辦公場地的安全。

2.在職工大會之后，公司安全生產(chǎn)領(lǐng)

各個施工現(xiàn)場進行了一次安全隱患大排查，特

全帽佩戴、現(xiàn)場腳手架搭建、安全防護網(wǎng)

容易引起安全事故的地方進行仔細檢

工作人員、安全設(shè)施、工作機制、檢查

全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組要求各個工地的專職安全

的安全，監(jiān)督各個工作人員必須嚴格按照

執(zhí)行，并要求各個工地上必須安排好值班

盜工作。

3.生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對出租房進行了排查。

租賃戶的廚房電路老化，用火、用電都不

患。工作小組立刻將一些關(guān)于安全用電、給租賃戶，讓他們了解安全的重要性，提

他們限期整改。同時在出租房屋張貼溫

作。

體落實到責(zé)任部門源，關(guān)好門、窗和水公司各施工工地：導(dǎo)小組對公司別是對施工人員安安裝、材料堆放地等查，做到領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、制度“五落實”。安員負責(zé)各施工現(xiàn)場安全法的規(guī)定操作人員，做好防火、防出租房：公司安全排查中發(fā)現(xiàn)有一些符合標準，有安全隱用火知識的資料發(fā)高安全意識，并責(zé)令馨提示，做好宣傳工 4.穩(wěn)定工作：公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組還對公司信訪矛盾

糾紛進行了排查，現(xiàn)公司未發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定因素存在。

通過這次安全穩(wěn)定工作大排查，我們更加清醒的認識

到，安全生產(chǎn)無小事，我們必須增強安全責(zé)任意識，明確各

自職責(zé)，加大安全檢查力度，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

xxxxxxxx公司 xxx年xx月xx日

篇二：公司安全維穩(wěn)自查報告2 加大維穩(wěn)工作力度 推動公司健康發(fā)展

——公司關(guān)于維護穩(wěn)定自查工作的報告

集團公司黨辦：

根據(jù)集團公司黨辦《關(guān)于開展企業(yè)維護穩(wěn)定自查工作的通知》（寧[企業(yè)安全穩(wěn)定情況報告(共2篇)]電投黨辦發(fā)[2010]13號）文件精神，我公司立即組織會議進行了研究，并在各部門展開了深入排查，對易發(fā)生問題的重要部門做了重點檢查，并將相關(guān)問題的解決進行了落實，對于一時解決不了的問題責(zé)成相關(guān)部門盡快制定相關(guān)措施，現(xiàn)在將公司維護穩(wěn)定的工作情況匯報如下。

一、矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素排查情況

今年我公司沒有發(fā)生職工上訪或群體性事件。

二、可能造成不穩(wěn)定的因素和化解的措施

主要有以下幾個方面，我們認為如果不能及時消除隱患，易造成矛盾糾紛。

（一）安全生產(chǎn)方面

問題：一是職工安全生產(chǎn)的自我保護意識不足，存在著在生產(chǎn)中不佩戴相關(guān)安全勞保用品的問題，如安全帽、防毒面具、防護眼鏡、塑橡手套等。二是由于市場競爭和工資待遇等各方面的影響，一線職工跳槽頻繁，致使生產(chǎn)一線新手較多，對生產(chǎn)操

作不熟練，易發(fā)生生產(chǎn)事故，產(chǎn)生矛盾糾紛。

措施：一是加強安全工作督促檢查的力度，通過教育、檢查和考核，使職工養(yǎng)成良好的安全生產(chǎn)習(xí)慣。公司將進一步加強安全生產(chǎn)培訓(xùn)的力度，做好安全生產(chǎn)的宣傳教育工作，使正確使用勞動保護用品的觀念深入職工內(nèi)心，使職工養(yǎng)成遵守安全規(guī)程、自我保護的良好習(xí)慣。二是針對生產(chǎn)一線，職工跳槽頻繁，人員變動大，新手多的情況，公司已經(jīng)加強了新職工的勞動培訓(xùn)工作，并在車間班組徹底落實傳、幫、帶工作，堅持不理解、不明白，不上崗的原則，新手未徹底熟練之前，上崗都由熟練員工在旁進行幫帶和指導(dǎo)。

（二）職業(yè)危害方面

問題：一是在公司生產(chǎn)流程中的特殊部門和崗位存在高危氣體（氨氣、硫化氫）、強酸（硫酸）、粉塵、噪音對工人健康影響較大的情況。二是生產(chǎn)一線職工工服是尼龍質(zhì)地，在發(fā)生燒傷時不如棉制工服易于清理治療，個別崗位接觸高壓電器和易燃物品較多，容易造成燒傷事故，產(chǎn)生矛盾糾紛。

措施：一是對于高危氣體濃度比較大的車間和崗位，主要是淀粉、l-乳酸車間，進行了改造，安裝通風(fēng)設(shè)施，增強空氣流動，減少高危氣體的密度；在強酸接觸較多的崗位，主要是加強勞動保護用品的使用，如塑橡手套，防毒面具等，并增加班次更換的

頻率，避免工人長時間與強酸接觸；淀粉車間的原糧粉碎和包裝的崗位，粉塵對工人健康影響較大，現(xiàn)在已經(jīng)加強對于佩戴口罩和呼吸器的檢查，原糧粉碎產(chǎn)生噪音很大，已督促檢查職工佩戴耳塞，并準備建立職工每年健康體檢的制度，隨時掌握職工健康狀況。二是正在進行調(diào)研和準備工作，對于易于發(fā)生燒傷事故的車間和崗位的職工更換棉制工服。

（三）職工的工資福利待遇方面

問題：一是職工的工資福利待遇偏低，造成人員流動大，特別是一些一線職工，反映個別車間和崗位工作繁重，工資較低，如淀粉車間普遍反映勞動強度大，公司機修班認為勞動強度大，工資相對較低。二是職工感到住房壓力大，要求公司繳納住房公積金。

措施：一是針對工資福利待遇偏低、車間和某些崗位勞動偏重的實際情況，公司正自進行調(diào)研，準備從工資分配制度上加以調(diào)節(jié)。二是對職工要求繳納住房公積金的問題，公司相關(guān)部門已經(jīng)展開了調(diào)研工作，準備在適當?shù)臅r候加以解決，這對穩(wěn)定員工隊伍，改變員工頻繁跳槽的局面很重要，正在解決和協(xié)調(diào)中。

（四）操作人員倒班方面

問題：一線職工反映工作時間太長，容易出現(xiàn)勞動疲勞，導(dǎo)致工作容易出錯，每天工作12小時。勞動強度大，造成人員流

動大。

措施：公司正在研究，準備把一線員工的三班兩倒變?yōu)樗陌嗳?，適當增加工人休息時間，以便提高效率和減少因疲勞出的工作差錯和違章操作，維護職工隊伍穩(wěn)定。

（五）職工住宿方面

問題：一是對于住宿補貼的發(fā)放，部分職工有意見，因為公司現(xiàn)行制度是在公司給員工安排的地點（公司在惠農(nóng)區(qū)河濱三千坪統(tǒng)一租用家屬樓）住宿，就發(fā)放住宿補貼，不在公司安排的地點住宿的，不發(fā)放住宿補貼，這樣不在公司安排地點住宿的職工就比較有意見。另外，部分職工為了方便，希望公司為職工租用住房。二是公司統(tǒng)一租用的三千坪職工住宿樓，存在著住宿分散不便管理和一些房子線路設(shè)施陳舊的問題，另外職工住宿如果不能得到妥善解決，易造成職工心理不穩(wěn)定。

措施：一是對于住宿補貼的發(fā)放，公司人資部門正在調(diào)研，準備出臺新的措施，盡量消除職工中的不同意見。二是針對住宿分散的問題，公司正準備組織力量對公司租住的房屋進行一次安全檢查，主要是水電、電器使用、安全等方面，加強管理，監(jiān)督、教育職工正確使用電器，以免造成短路火災(zāi)，另外對于日用電器的使用，也要通過這次檢查督促職工注意線路接觸情況，一些房屋線路較為陳舊，年久失修，很容易發(fā)生線路短路的問題，影響

到職工的安全。

維穩(wěn)工作是一項系統(tǒng)工作，關(guān)系企業(yè)長遠發(fā)展，公司上下充分認識到，不能徹底夯實維穩(wěn)工作的基礎(chǔ)，企業(yè)的健康快速發(fā)展就不能得到有效的保證。公司雖然在維穩(wěn)方面做了許多工作，但是仍舊有較大的不足，公司正準備把維穩(wěn)與創(chuàng)先爭優(yōu)工作相結(jié)合，再次從思想、制度等層面進一步對安全穩(wěn)定的工作進行強化，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作創(chuàng)造良好的工作條件，促使公司健康高效快速發(fā)展，使公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平上升到新的高度！

二○一○年六月三十日

第二篇：企業(yè)安全穩(wěn)定情況報告

企業(yè)安全穩(wěn)定情況報告

市局（有限公司）：

為貫徹落實上級一系列安全工作部署，確保“兩會”期間各項生產(chǎn)經(jīng)營工作有條不紊，近日，**區(qū)局（部）強化四項措施，打造“和諧安定型企業(yè)”。

一是加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。調(diào)整充實“安委會”和“維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組”兩個機構(gòu)，落實安全和穩(wěn)定兩種責(zé)任，細化獎勵和懲罰兩項舉措，層層簽訂責(zé)任書，逐項落實崗位責(zé)任制，形成主要領(lǐng)導(dǎo)負總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體負責(zé)、其他領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙責(zé)”、各部門齊抓共管的良性管理機制。

二是嚴格值守，強化防范。在繼續(xù)強化行政、門衛(wèi)24小時雙崗值班、領(lǐng)導(dǎo)帶班查崗制度的前提下，在煙倉庫重地又增設(shè)一名專職保安，專門負責(zé)倉庫夜間安全。加強對重要危險源和不穩(wěn)定因素的監(jiān)控，有針對性地細化、完善各項應(yīng)急預(yù)案，建立起以專賣人員為主、營銷人員為輔、行政人員組織聯(lián)絡(luò)的“部門聯(lián)動、分工協(xié)作”的快速反應(yīng)救援機制。

三是強化教育，提高意識。先后召開中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)專項會議和全體干部職工大會，傳達上級有關(guān)安全穩(wěn)定工作精神，部署當下安全穩(wěn)定工作。掀起“安全生產(chǎn)大練兵”活動，對車輛交通安全、防火防盜安全、安全作業(yè)規(guī)程、安全防范措施和相關(guān)應(yīng)急預(yù)案進行集中學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、拉練、評比，提高了干部職工的安全意識和安全作業(yè)水平。

四是排查隱患，及時整改。由主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負責(zé)人、考核辦主任組成安全檢查組，對各類防火、防盜報警、電視監(jiān)控系統(tǒng)及消防栓、滅火器材等進行全面檢測檢查，特別是對機動車輛，進行了一次全面的機械常規(guī)性檢查。對檢查出的安全隱患進行了集中整治。

第三篇：企業(yè)安全穩(wěn)定情況報告

市局（有限公司）： 為貫徹落實上級一系列安全工作部署，確?！皟蓵逼陂g各項生產(chǎn)經(jīng)營工作有條不紊，近日，**區(qū)局（部）強化四項措施，打造“和諧安定型企業(yè)”。

一是加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。調(diào)整充實“安委會”和“維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組”兩個機構(gòu)，落實安全和穩(wěn)定兩種責(zé)任，細化獎勵和懲罰兩項舉措，層層簽訂責(zé)任書，逐項落實崗那一世小說網(wǎng) http://004km.cn位責(zé)任制，形成主要領(lǐng)導(dǎo)負總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體負責(zé)、其他領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙責(zé)”、各部門齊抓共管的良性管理機制。

二是嚴格值守，強化防范。在繼續(xù)強化行政、門衛(wèi)24小時雙崗值班、領(lǐng)導(dǎo)帶班查崗制度的前提下，在煙倉庫重地又增設(shè)一名專職保安，專門負責(zé)倉庫夜間安全。加強對重要危險源和不穩(wěn)定因素的監(jiān)控，有針對性地細化、完善各項應(yīng)急預(yù)案，建立起以專賣人員為主、營銷人員為輔、行政人員組織聯(lián)絡(luò)的“部門聯(lián)動、分工協(xié)作”的快速反應(yīng)救援機制。

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三是強化教育，提高意識。先后召開中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)專項會議和全體干部職工大會，傳達上級有關(guān)安全穩(wěn)定工作精神，部署當下安全穩(wěn)定工作。掀起“安全生產(chǎn)大練兵”活動，對車輛交通安全、防火防盜安全、安全作業(yè)規(guī)程、安全防范措施和相關(guān)應(yīng)急預(yù)案進行集中學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、拉練、評比，提高了干部職工的安全意識和安全作業(yè)水平。

四是排查隱患，及時整改。由主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負責(zé)人、考核辦主任組成安全檢查組，對各類防火、防盜報警、電視監(jiān)控系統(tǒng)及消防栓、滅火器材等進行全面檢測檢查，特別是對機動車輛，進行了一次全面的機械常規(guī)性檢查。對檢查出的安全隱患進行了集中整治。

第四篇：安全穩(wěn)定報告（本站推薦）

吉林化工學(xué)院穩(wěn)定形勢分析報告

為認真落實吉林省教育廳《關(guān)于報送近期高校穩(wěn)定形勢分析研判材料的通知》的相關(guān)要求，現(xiàn)將吉林化工學(xué)院安全穩(wěn)定工作報告如下：

一、主要問題

1、目前國際競爭日益激烈，資產(chǎn)階級意識形態(tài)的滲透和腐朽思想文化的侵蝕，對我校政治教育和思想工作產(chǎn)生很大沖擊，成為影響我校安全穩(wěn)定的隱性因素之一。

2、我校截至到目前為止，共有3662名家庭困難學(xué)生，占我校學(xué)生總數(shù)的35%。目前雖然對貧困生采取多種渠道開展助學(xué)，但問題仍未根本解。

3、我校畢業(yè)生就業(yè)問題。目前高校學(xué)生普遍存在就業(yè)壓力，畢業(yè)生就業(yè)問題備受學(xué)生及社會關(guān)注，處理不好就可能影響學(xué)校及社會的穩(wěn)定。

4、由于我校毗鄰江北站，校園周邊環(huán)境存在不少安全隱患，影響我校穩(wěn)定。周邊的治安環(huán)境、網(wǎng)吧、房屋出租等，也對校園穩(wěn)定、學(xué)生的健康成長和人身安全造成影響。

5、目前我校大學(xué)生心理健康教育制度建設(shè)和場地建設(shè)不夠完善，個體咨詢、團體咨詢、網(wǎng)絡(luò)咨詢和危機干預(yù)等各項工作制度和工作程序需要進一步加強。

二、具體措施

（一）注重穩(wěn)定安全工作長效機制建設(shè)

我校在校園安全穩(wěn)定工作方面，要努力構(gòu)建長效工作機制，爭取用好的機制、好的制度和好的方法措施管理高校穩(wěn)定安全工作。主要有從下幾點：

1、認真落實穩(wěn)定安全工作責(zé)任制和責(zé)任追究制。嚴格建立了吉林化工學(xué)院穩(wěn)定安全工作責(zé)任制，將穩(wěn)定安全責(zé)任逐校、逐條細化，分解、落實到具體的部門、單位和個人。

2、建立健全預(yù)警機制和突發(fā)事件應(yīng)急機制。按照要求，我校不斷建立和完善群體性突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，定期開展矛盾糾紛排查工作和校園穩(wěn)定安全工作大檢查活動，對發(fā)現(xiàn)的苗頭性問題，及時預(yù)警和處置，對存在的安全隱患立即進行整改，對涉及影響學(xué)校穩(wěn)定的深層次問題及早落實防范措施。對發(fā)生的群體性突發(fā)事件，立即采取有效措施，進行妥善處置，務(wù)必確保校園及社會穩(wěn)定。

3、加強管理制度和穩(wěn)定隊伍建設(shè)。針對目前高校穩(wěn)定安全管理工作的需要和我校實際情況，先后制定下發(fā)了一系列關(guān)于加強校園安全穩(wěn)定的文件，對學(xué)校穩(wěn)定安全工作提出具體要求，同時，進一步加強了學(xué)校穩(wěn)定安全工作隊伍建設(shè)，加強學(xué)工干部值班制度，和保衛(wèi)部門協(xié)同合作，加強高校安全工作人防、物防和技防建設(shè)，促進我校穩(wěn)定安全管理工作上水平、上臺階。

（二）加強校園日常穩(wěn)定安全管理工作。

在積極構(gòu)建我校穩(wěn)定安全工作長效機制的同時，我們切實加強了學(xué)校日常穩(wěn)定安全管理工作。我們堅持預(yù)防為主的方針，加強對大學(xué)生的思想政治教育和形勢教育工作，堅持以人為本，著力培養(yǎng)大學(xué)生的科學(xué)文化素養(yǎng)和良好品德意識，加強對大學(xué)生的法制教育、心理健康和安全防范教育工作，不斷增強大學(xué)生遵紀守法、珍愛生命和構(gòu)建和諧社會的責(zé)任意識，切實提高大學(xué)生的自我防范能力和安全意識。同時，結(jié)合實際，突出重點，積極開展校園周邊整治工作，加強學(xué)校內(nèi)部重點要害部位的管理，如學(xué)生公寓、食堂、圖書室等人員密集場所的安全管理工作，加強學(xué)校消防和食品衛(wèi)生管理工作，嚴防群體性事故的發(fā)生。

（三）積極應(yīng)對群體性突發(fā)事件。

近年來，通過建立健全預(yù)警機制和突發(fā)事件應(yīng)急機制，完善群體性突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，有力維護了學(xué)校的正常秩序和社會大局的穩(wěn)定。2009年全年，我校無一起重大惡性時間發(fā)生。

（四）進一步推進大學(xué)生心理健康教育

1、加強大學(xué)生心理健康教育制度建設(shè)和場地建設(shè)。完善和規(guī)范個體咨詢、團體咨詢、網(wǎng)絡(luò)咨詢和危機干預(yù)等各項工作制度和工作程序。

2、完善大學(xué)生心理健康知識普及工作。在開設(shè)《大學(xué)生心理健康教育導(dǎo)論》必修課程基礎(chǔ)上，爭取開設(shè)心理學(xué)選修課程；圍繞“5.25－我愛我”

心理健康日開展系列活動，通過特色鮮明的主題活動、宣傳板報和專題講座，普及大學(xué)生心理健康知識。

3、加強對咨詢師、學(xué)生工作干部和班級心理信息員的相關(guān)培訓(xùn)。安排心理咨詢教師參加專業(yè)培訓(xùn)，定期集中學(xué)習(xí)和開展個案研討。為學(xué)生工作干部和班級心理信息員開展心理學(xué)知識培訓(xùn)講座，增強學(xué)生工作干部應(yīng)對學(xué)生心理問題的能力，發(fā)揮班級心理信息員在學(xué)生心理危機干預(yù)中自我教育、自我管理、自我服務(wù)的作用。

4、繼續(xù)進行心理健康普查，規(guī)范學(xué)生心理健康檔案。做好已完成心理健康普查學(xué)生的跟蹤、回訪工作，繼續(xù)開展其他學(xué)生的心理健康普查和建檔工作。通過普查了解大學(xué)生心理健康狀況，及時化解大學(xué)生心理問題，對重點學(xué)生進行定期追蹤觀察，建立此類學(xué)生心理檔案。

三、下一步的工作思路及對策

（一）進一步提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)。要充分認識目前我校安全穩(wěn)定方面存在問題的嚴重性和解決這些問題的重要性、迫切性，充分認識校園的和諧穩(wěn)定是社會和諧穩(wěn)定的重要組成部分，沒有高校的和諧穩(wěn)定，就沒有社會的和諧穩(wěn)定；從構(gòu)建社會主義和諧社會、維護國家長治久安的大局出發(fā)，切實貫徹穩(wěn)定壓倒一切的方針，始終把規(guī)范辦學(xué)秩序、維護學(xué)校穩(wěn)定擺在重要位置，把穩(wěn)定工作的各項責(zé)任、措施落到實處；完善應(yīng)急工作預(yù)案，對可能出現(xiàn)的各種情況給予充分考慮和相應(yīng)準備，提高應(yīng)急處置能力。

（二）全面排查不穩(wěn)定因素，積極研究應(yīng)對方案。對我?，F(xiàn)階段存在的不穩(wěn)定因素進行摸底排查，全面、深入掌握學(xué)生的具體情況，對特殊學(xué)生要特殊關(guān)注。對可能引發(fā)群體性事件的重點問題、重點人群進行分析研判，制定應(yīng)對方案，落實防范措施，力爭把問題考慮在前，爭取把問題解決在萌芽狀態(tài)。同時，對存在的問題，認真研究，在今后的改革發(fā)展中統(tǒng)籌考慮，力爭從根本上消除隱患。

（三）切實解決存在問題，防止矛盾激化。從維護學(xué)生切身利益、維護社會和諧穩(wěn)定、維護法律尊嚴出發(fā)，合情合理地解決好涉及學(xué)生利益的問題，從根本上減少矛盾和對抗，維護學(xué)校正常的教學(xué)、工作、生活秩序。同時，要廣泛開展思想教育和法制教育，引導(dǎo)學(xué)生增強法制觀念，冷靜理智、合法有序地反映問題，自覺擔(dān)負起維護學(xué)校穩(wěn)定的責(zé)任。一旦發(fā)生群體性事件，我們將指導(dǎo)學(xué)校迅速啟動應(yīng)急預(yù)案，堅持在黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持教育在先、法制宣傳在先、加強疏導(dǎo)的原則，依法妥善處置，嚴防事態(tài)蔓延擴大，嚴防因處置不當而激化矛盾引發(fā)新的事端，防止社會閑雜人員和不法分子混入校內(nèi)滋事，防止學(xué)生走出校園影響社會穩(wěn)定，力爭把事態(tài)控制在校園內(nèi)部，盡快平息事態(tài)。加強對校園網(wǎng)等信息傳播渠道的監(jiān)控工作，防止別有用心人的人借題發(fā)揮，插手利用高校問題，始終掌握宣傳輿論工作的主動權(quán)。同時，要進一步加強高校管理工作，加強學(xué)?；鶎硬块T、黨團組織的工作，發(fā)揮他們在化解矛盾方面的優(yōu)勢作用。

第五篇：企業(yè)穩(wěn)定調(diào)研報告

企業(yè)穩(wěn)定調(diào)研報告

企業(yè)發(fā)展的很好，越做越大，發(fā)展到了一定程度后，企業(yè)內(nèi)部都會出現(xiàn)許多問題，下面是小編為大家收集的企業(yè)穩(wěn)定調(diào)研報告，供大家參考。

企業(yè)穩(wěn)定調(diào)研報告范文(一)

民營企業(yè)發(fā)展的初期，從幾個人開始，企業(yè)發(fā)展的很好，越做越大，發(fā)展到了一定程度后，企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了許多問題，連老板都不知道該怎樣搞好了。國有企業(yè)改制之后，領(lǐng)導(dǎo)者們也存在著一個困惑，新的企業(yè)到底應(yīng)該遵循什么樣的管理模式才好。

遇到重要問題時企業(yè)應(yīng)該如何決策是開個會研究研究、討論討論還是少數(shù)服從多數(shù)來進行表決是集權(quán)好還是放權(quán)好如果權(quán)力都集中在自己手里確實太累。如果把權(quán)力放給別人還真不放心。放權(quán)不放權(quán)的問題成了老板的心事，有的老板說：“收權(quán)太費心，放權(quán)不放心?！币蛔ゾ退溃环啪蛠y。這是我們企業(yè)的特點。放不放的問題解決了，又有一個怎么放的問題。如何放權(quán)又不失去控制不能把權(quán)放給了部下，部下就濫用權(quán)力，甚至拐騙資金逃跑了。那又怎么來進行控制這也是要探討的大問題。怎么樣給部下一個合適的薪酬。給多了，老板覺得吃虧了，影響企業(yè)效益或者心理不平衡。給低了員工不干了，技術(shù)骨干又都流失了。

給了員工這么多工資，他們到底給企業(yè)做了多少事情，到底給企業(yè)做了什么貢獻這也是作為老板急于想知道的。

目前在，無論是民營企業(yè)的老板還是國有企業(yè)的總經(jīng)理，都非常忙?？墒菫槭裁赐鈬镜目偨?jīng)理、董事長不那么忙，卻有時間到夏威夷度假或者到別的國家去旅游。

有個非常忙的老板說，我每天只有兩件工作，一件是接電話，一件是簽字。其實簽字時我根本就不知道，也沒有時間去了解那個員工到底上那兒去出差了誰派他去的出差時他做了些什么事我是看了副總簽了我就簽，副總是看了部門經(jīng)理簽了就簽字，實際上真正有權(quán)簽字的還是那個部門經(jīng)理。我靜下心來想一想，我的簽字其實沒有什么意義，是瞎浪費時間。但是不簽?zāi)?，我又覺得不放心。

有個笑話叫做：“老板的尷尬”，它說在的企業(yè)里

●董事長做總經(jīng)理的事;

●總經(jīng)理做部門經(jīng)理的事;

●部門經(jīng)理做員工的事;

●員工做秘書的事;

●秘書做董事長的事。

董事長在做總經(jīng)理的事情，公司的大小事情都要管?？偨?jīng)理在做部門經(jīng)理的事情，例如現(xiàn)在有很多總經(jīng)理要親自去談客戶。他不去不行。他不去這個項目就談不下來。部門經(jīng)理在做員工的事情。比如：銷售部的經(jīng)理要去飯店定餐，要去機場送客等。員工在做秘書的事情。比如人力部的薪酬主管，實際上他只做做表、打打格、算算數(shù)。很多事情是在做一個秘書的事情。有些秘書由于和董事長的特殊關(guān)系，對董事長指手畫腳、發(fā)號施令，做了董事長的事。

說起來很可笑，可實際上真是這樣。這些都是我國企業(yè)家感到困惑的問題。

說到底，這些問題的關(guān)鍵是我們的企業(yè)缺乏規(guī)范化的管理，即缺乏一整套的管理規(guī)則和管理程序，企業(yè)的管理處于一種極端的隨意性狀態(tài)。

目前，我們的好多企業(yè)不是整體企業(yè)經(jīng)營得成功，而可能是靠一種機遇，比如靠某個好產(chǎn)品、某一個好項目、或者某一個老板非常能干，他幾年就把這個企業(yè)搞得很大。如果沒有這個好產(chǎn)品或者好項目，如果老板一走，或者老板病故了，這個企業(yè)可能會馬上就垮掉，這就是我們企業(yè)的問題。

應(yīng)該怎樣解決這個問題呢

我們一定要做到一個企業(yè)的成功不依賴某個人，而是依靠某種機制。比如說吳士宏原來在微軟()公司當總經(jīng)理，現(xiàn)在她不在那兒干了，她到TCL信息產(chǎn)業(yè)集團做總經(jīng)理。但是并不是她一走，微軟()公司就垮了，微軟()公司換了幾任總經(jīng)理，照樣運作得很好，這說明外國企業(yè)本身有一套機制，無論誰來當總經(jīng)理都要按照這些規(guī)矩、規(guī)則來做。這套機制就是規(guī)范化管理體系。

我們給規(guī)范化管理下這樣一個定義：所謂規(guī)范化管理，就是在企業(yè)中，建立一整套符合市場經(jīng)濟企業(yè)運行規(guī)律的、符合現(xiàn)代企業(yè)制度的管理規(guī)則、管理秩序和管理模式。

專門研究企業(yè)管理?；貒笤诖笮蛧蠛椭型夂腺Y企業(yè)擔(dān)任過高級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。他將國際先進的管理理念和方法與的管理實踐相融合，以滿足企業(yè)和管理者的迫切需要為導(dǎo)向，提供系統(tǒng)化的解決方案。通過這套體系企業(yè)可以有效應(yīng)對企業(yè)外部環(huán)境的變化、迅速提高企業(yè)自身管理水平、在市場上贏得競爭優(yōu)勢。

研究發(fā)現(xiàn)《現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理體系(SMS)》是以人力管理為核心的，囊括了“企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略”、“組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與變革”、“職能分解”、“職位設(shè)置”、“職位描述”、“職位評估”、“薪酬福利體系設(shè)計”、“管理流程設(shè)計與再造”、“目標管理”、“績效考核”、“人力開發(fā)”及“獎懲兌現(xiàn)”等十二個模塊，具有很強的系統(tǒng)性、原則性和可操作性。針對目前我國企業(yè)中普遍存在的分工不清、責(zé)權(quán)不明、流程不暢、基礎(chǔ)管理工作混亂等問題提出了一整套系統(tǒng)的解決方案。

《現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理體系(SMS)》通過目標管理貫穿企業(yè)經(jīng)營的全過程，以績效考核為結(jié)果，以獎懲兌現(xiàn)來保障股東和員工的利益。

通過組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和職位管理，使公司理順組織結(jié)構(gòu)，重新設(shè)計管理體制，明確各部門職能，清晰職位職責(zé)，使責(zé)權(quán)相互匹配，形成最佳的業(yè)務(wù)組合和協(xié)作模式，解決組織僵化、機構(gòu)臃腫、多頭領(lǐng)導(dǎo)、越級指揮、職能缺乏、職責(zé)不清、責(zé)權(quán)不等、權(quán)限過于集中或分散、分工不合理、員工士氣低落等一系列問題，使公司形成具有競爭力的可持續(xù)發(fā)展的管理組織模式。

通過建立科學(xué)的業(yè)務(wù)流程和完善的規(guī)章制度，使企業(yè)擁有一套法人治理的現(xiàn)代科學(xué)管理體系，明確行為規(guī)范和協(xié)調(diào)關(guān)系，解決人治管理、無章可循、無法可依、有章不循、有法不依、缺乏協(xié)調(diào)、相互推諉等方面的問題，確保公司健康、長期、穩(wěn)定地發(fā)展。

按公司經(jīng)營價值鏈，設(shè)計目標管理與績效考核體系，建立起一套環(huán)環(huán)相扣的運行機制，設(shè)計員工持股、期權(quán)、薪酬、福利等組合構(gòu)成的員工利益機制，對員工尤其是對高級管理人員和業(yè)務(wù)骨干具有激勵和穩(wěn)定作用，不斷地推動企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。解決目標不明確、目標不落實、考核靠感覺、獎懲靠感情、責(zé)權(quán)利不對等、員工抱怨多等問題，使公司能夠適應(yīng)環(huán)境和員工需求的雙重需要，實現(xiàn)客戶、員工、股東、社會“四贏”，形成穩(wěn)健有效的市場擴張能力。

有這樣一個比喻：企業(yè)的管理系統(tǒng)是賽車，管理人員是賽車手，車手的技術(shù)水平跟車的好壞要同步。

比如在高速公路上跑，雖然你的車技很高。但是如果開的是一輛夏利，那你怎么也還是賽不過奔馳。管理的變革就等于換一部車，換一部更現(xiàn)代化的車。規(guī)范化體系就是一部現(xiàn)代化的車，推行規(guī)范化管理就是要你在管理系統(tǒng)上升級換代，就是把你原來那種比較保守的管理模式，或者家族式的、或者隨意性的管理模式換掉。換上“規(guī)范化管理”的新車，立足于通過建立規(guī)范化的管理體系來解決前述的那些問題。

21世紀是以急劇變革和激烈競爭為特征的新經(jīng)濟時代，機遇與挑戰(zhàn)共存，威脅與發(fā)展共存。如何有效應(yīng)對變革，尋求競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，是目前我國每個企業(yè)都必須思考的首要問題。伴隨著加入WTO，剛剛步入市場經(jīng)濟的企業(yè)又面臨著具有先進管理水平的外國企業(yè)的競爭壓力。盡快建立符合市場經(jīng)濟運作規(guī)律的現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理體系、實現(xiàn)由經(jīng)驗型管理向規(guī)范化管理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，縮短同國外企業(yè)的管理差距確實是一項刻不容緩的任務(wù)。

通過實施《現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理體系(SMS)》，就能夠使企業(yè)逐步建立起一套科學(xué)的支持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的管理模式和一種有效地適應(yīng)市場需求和外部競爭環(huán)境的運行機制，并形成良性循環(huán)，促使企業(yè)穩(wěn)定地實現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標，建立持久的競爭優(yōu)勢，在激烈的市場競爭中運籌帷幄，決勝商海!

企業(yè)穩(wěn)定調(diào)研報告范文(二)

按照省委組織部、省國資委黨委的安排部署，市委組織部、市委企業(yè)工委和市國資委抽調(diào)人員組成調(diào)研組，采取聽匯報、召開座談會、實地查看黨建資料等多種形式，深入到全市國有企業(yè)中就企業(yè)黨建工作情況進行專題調(diào)研?，F(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：

一、我市國有企業(yè)工作的基本情況

目前，全市國有企業(yè)總體情況是:國有資產(chǎn)總量少,企業(yè)總體規(guī)模小,實力不強。

截止XX年12月底,市本級國有企業(yè)共有11家，其中：市本級國有企業(yè)中，國有企業(yè)2戶(xx市供排水公司、市糧油購銷儲備公司)，國有獨資公司4戶(xx市國有資產(chǎn)經(jīng)營有限責(zé)任公司、xx市企業(yè)擔(dān)保有限公司、xx市傳媒有限責(zé)任公司和新成立的xx市發(fā)展投資公司)，國有控股公司2戶(四川蜀通運業(yè)有限責(zé)任公司、xx新世紀廣電絡(luò)公司)，國有參股公司3戶(xx電力集團股份有限公司、xx市商業(yè)銀行、xx市天力機械集團公司)。市本級國有企業(yè)共有職工總數(shù)3203人，黨員總數(shù)846人(在崗黨員510人，離退休黨員336人)。設(shè)立黨組織52個，其中，黨委2個、黨總支7個，黨支部43個。企業(yè)黨員領(lǐng)導(dǎo)人員43人，占領(lǐng)導(dǎo)班子成員總?cè)藬?shù)的93%。

近年來，隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深化，我市國有企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營方式和外部環(huán)境都發(fā)生了深刻變化，絕大部分企業(yè)能夠根據(jù)新的形勢，積極探索加強和改革國有企業(yè)黨建工作的思路和對策，在發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用等方面取得了一定成效。

(一)在加強和改進黨對國有企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)，促進決策的規(guī)范化建設(shè)上有新發(fā)展。

一是在企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定中始終堅持正確的政治方向，保證監(jiān)督黨和國家各項方針政策和重大決策在企業(yè)的貫徹執(zhí)行。重視提高黨組織參與重大問題的能力和決策水平，把黨的政治領(lǐng)導(dǎo)有機地融入滲透在企業(yè)的決策層、監(jiān)督層、執(zhí)行層之中，維護好國家、企業(yè)和職工三者利益，促進了企業(yè)的持續(xù)快速健康發(fā)展。

二是健全完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)機制，通過“雙向進入、交叉任職”的辦法，不斷健全完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制。全市市本級國有企業(yè)黨政交叉任職達100%，黨委委員通過法定程序進入了董事會。全市國有獨資公司全部實現(xiàn)黨委書記和董事長“一肩挑”，為企業(yè)黨組織參與重大問題決策，充分發(fā)揮政治核心作用提供了組織保障。

三是健全完善工作機制，積極參與重大問題決策。全市國有股份制公司普遍建立董事會、黨委會、總經(jīng)理辦公會及黨政領(lǐng)導(dǎo)日常工作溝通和情況通報等會議制度，為黨組織參與重大問題決策提供了制度保障。

四是各企業(yè)緊密結(jié)合自身實際，在黨組織參與企業(yè)決策的范圍、方法途徑和保障機制等方面進行制度建設(shè)探索，取得較好成效。電信四川分公司擬定《關(guān)于開展創(chuàng)建“四強”基層黨組織活動全面加強支部建設(shè)三年行動計劃的通知》，納入公司日常工作的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化管理。把黨建工作納入企業(yè)管理和目標考核的規(guī)定程序，使“軟”任務(wù)成為硬指標，促進企業(yè)兩個文明建設(shè)的同步發(fā)展。

(二)在堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為核心，探索國有企業(yè)黨組織活動的內(nèi)容和方式上有新進步。

隨著企業(yè)改革的進一步深化，各企業(yè)黨組織把黨的各項工作貫徹于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，積極探索企業(yè)黨組織活動的新內(nèi)容和新方式。

一是確立為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的黨建工作理念。許多企業(yè)黨組織都能夠緊緊圍繞黨的基本路線和企業(yè)發(fā)展開展工作，認真履行參與、保證、監(jiān)督職能，起到了圍繞中心、強化核心、凝聚人心促進發(fā)展的作用。

二是把貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、保證和促進企業(yè)發(fā)展、加強科學(xué)管理、推進科技進步作為工作重點，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的明顯提高，保障國有資產(chǎn)的保值增值。移動四川xx分公司成立10年來，公司黨委致力于移動通訊業(yè)務(wù)拓展、絡(luò)建設(shè)和經(jīng)營管理，企業(yè)客戶數(shù)增長48倍，公司收入增長率%，為拉動地方經(jīng)濟增長、引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展做出了積極貢獻;xx天力集團公司是我市的困難國有企業(yè)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子換屆以來，把黨建工作延伸到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最前沿，近年來新發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營和科技工作一線黨員16名，以一線黨員先鋒模范作用帶動了整個生產(chǎn)經(jīng)營隊伍工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變，促進了企業(yè)經(jīng)濟效益的好轉(zhuǎn)，XX年企業(yè)產(chǎn)值同比增長%，銷售收入同比增長62%。

三是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，逐步形成“圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的良性互動。各企業(yè)每年圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心開展的“三高一流”(黨員思想覺悟高于一般群眾、黨員工作技能高于一般群眾、黨員工作業(yè)績高于一般群眾、打造一流的黨員隊伍)、“黨員示范崗”、“黨員示范車”等活動，突出了黨建工作為生產(chǎn)經(jīng)營建功立業(yè)這一主題，使黨組織的政治核心作用在促進企業(yè)改革發(fā)展中得到提升。

(三)在完善黨建制度體系，加強企業(yè)黨組織自身建設(shè)上有新探索。

各國有企業(yè)黨組織基本都建立健全了學(xué)習(xí)制度、民主生活會制度、民主監(jiān)督制度、個人重大事項請示報告等制度規(guī)定。特別是在理論學(xué)習(xí)方面，積極探索有效方法，保證了學(xué)習(xí)的質(zhì)量和效果。

電信四川xx分公司建立了學(xué)習(xí)、服務(wù)承諾制、民主生活會、民主評議、述職述廉、廠務(wù)公開、總經(jīng)理與員工面對面溝通談心等制度;移動公司xx分公司、xx天力集團公司等企業(yè)針對企業(yè)內(nèi)部離退休職工黨員較多的實際，及時成立離退休黨員支部，增派專門黨務(wù)工作人員任離退休支部書記，及時組織離退休黨員開展活動，確保離退人員的穩(wěn)定，同時保證了黨的方針政策的貫徹落實，防止了黨員“掛空”現(xiàn)象的發(fā)生。

(四)在發(fā)揮黨組織的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員隊伍的先鋒模范作用上有新突破。

為充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，各企業(yè)黨組織都把加強黨員隊伍建設(shè)作為重點，不斷提高黨員隊伍的戰(zhàn)斗力。在“”特大地震發(fā)生后，各級黨組織沖鋒在前，組織企業(yè)干部職工深入開展災(zāi)后自救和恢復(fù)重建。多個企業(yè)黨組織被評為省、市抗震救災(zāi)先進集體，涌現(xiàn)出了一批抗震救災(zāi)先進黨員個人。

同時，各國有企業(yè)黨組織認真落實構(gòu)建教育監(jiān)督并重的懲治預(yù)防腐敗體系的要求，著力建設(shè)廉潔經(jīng)營的經(jīng)營管理隊伍。xx蜀通運業(yè)公司是原國有企業(yè)改制組建的民營企業(yè)，改制后企業(yè)放松對黨建工作的領(lǐng)導(dǎo)，黨組織渙散，黨建工作一度陷入停滯狀態(tài)。XX年，xx頂上房產(chǎn)公司與原企業(yè)主要負責(zé)人勾結(jié)，通過騙取銀行貸款，收購企業(yè)股份，帶來巨大金融風(fēng)險和企業(yè)穩(wěn)定壓力。在市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)下，依法追究企業(yè)負責(zé)人改制中的貪污行為，將%的股份收歸國有，最大限度地避免了國有資產(chǎn)的流失。蜀通公司成為國有控股公司后，選舉產(chǎn)生了新一屆公司黨委委員和紀委委員，黨組織的政治核心作用重新得以確認和強化，監(jiān)督管理機制進一步完善。近期，通過開展“黨員是一面旗幟”、“黨員示范崗”、“黨員示范車”等活動，該公司黨委認真反思近年來企業(yè)在黨建和紀檢監(jiān)察工作中的薄弱環(huán)節(jié)，將警示教育同黨的建設(shè)有機結(jié)合起來，使黨員干部真正做到自重、自省、自警、自勵，自覺抵制拜金主義、享樂主義等思想的影響。

二、我市國有企業(yè)黨建工作面臨的主要問題

從調(diào)研情況看，我市國有企業(yè)黨組織發(fā)揮政治核心作用方面雖然取得可喜成績，但隨著經(jīng)濟體制深刻變革，社會結(jié)構(gòu)深刻變動，利益格局深刻調(diào)整，思想觀念深刻變化，我市國有企業(yè)黨建工作正面臨著一系列新的困惑和難題。

(一)企業(yè)黨組織發(fā)揮作用的職能角色把握難。

按照公司法規(guī)定，企業(yè)黨組織不在法人治理結(jié)構(gòu)之內(nèi)，也沒有具體規(guī)范企業(yè)黨組織的職能。新修訂的黨章雖對國企黨組織的地位和作用有明確規(guī)定，但只是“發(fā)揮政治核心作用，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營開展工作”的原則性規(guī)定，沒有涉及具體可操作層面。企業(yè)黨組織和法人治理結(jié)構(gòu)的關(guān)系尚在磨合之中，在企業(yè)董事會決策、監(jiān)事會監(jiān)督、經(jīng)理層執(zhí)行的公司運行結(jié)構(gòu)中，企業(yè)黨組織作用到底如何發(fā)揮，在實踐中不好把握，參與決策的方法難掌握。在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，個別黨組織在企業(yè)中處于“參與”地位，政治核心的作用發(fā)揮渠道、方式未很好解決，參與決策的制度不健全，沒有具體操作法規(guī)。有同志說，企業(yè)有《公司法》，工會有《工會法》，唯獨黨的政治核心作用沒有“法”，只提參與，具體參與到什么程度，怎樣參與沒有硬性規(guī)定，使黨務(wù)工作者工作起來腰桿不硬。

(二)困難企業(yè)和破產(chǎn)改制企業(yè)的黨員教育管理難。

一是思想工作難。少數(shù)黨員在改革改制和利益調(diào)整中，認為在企業(yè)的發(fā)展過程中曾做過不少貢獻，而過去的努力卻無法使自己擺脫當前生活的艱難，由此造成心理失衡;有的對黨組織有失望情緒，對黨組織開展的活動有抵觸情緒。二是管理難。部分下崗黨員長期外出打工，不與組織聯(lián)系，不過組織生活，不參加組織學(xué)習(xí)，不按時交納黨費，不按規(guī)定接轉(zhuǎn)組織關(guān)系。三是開展活動難。部分黨員組織關(guān)系接轉(zhuǎn)到社區(qū)后，由于受場地、經(jīng)費等限制，很難組織開展活動，加之這部分黨員在再就業(yè)、醫(yī)療費、生活費落實等方面存在困難，社區(qū)黨組織也擔(dān)心集中起來會誘發(fā)新的不穩(wěn)定因素。

(三)企業(yè)黨建工作方法載體創(chuàng)新難。

總體看，目前國有企業(yè)黨建的工作機制、方式方法、評價體系、隊伍建設(shè)等，繼承的多，創(chuàng)新的少。理論思考、實踐經(jīng)驗都不足，不善于把現(xiàn)代信息技術(shù)和現(xiàn)代科學(xué)管理的方法、手段引入到黨建工作中來。特別是對如何將國有企業(yè)的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力，轉(zhuǎn)化為企業(yè)的經(jīng)濟優(yōu)勢，還研究得很不夠;對如何適應(yīng)新形勢，更好地發(fā)揮黨組織的政治核心作用研究得不夠。從發(fā)展水平上看，中央企業(yè)所屬公司考核體系、管理手段、宣傳手段等普遍高于地方企業(yè);生產(chǎn)經(jīng)營效益好的企業(yè)黨建總體水平高于困難企業(yè)。

(四)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員隊伍培養(yǎng)儲備難。

目前，我市國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部后備人才多是從本企業(yè)鍛煉成長起來的中層管理人員，后備人才隊伍相對封閉，沒有面向市場發(fā)現(xiàn)、吸收和培養(yǎng)后備人才，沒有建立起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“備選人才庫”，導(dǎo)致選拔任用國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員多是從本企業(yè)選人，選人用人的視野不夠?qū)捄唾|(zhì)量不夠高。同時，因為困難企業(yè)經(jīng)濟效益差，更造成困難企業(yè)的黨員人才隊伍建設(shè)陷入惡性循環(huán)，個別國有企業(yè)多年來未招收新員工，企業(yè)人員老齡化嚴重，知識結(jié)構(gòu)不合理。xx天力公司現(xiàn)有35歲以下職工僅占在崗職工總數(shù)的%，近年來發(fā)展培養(yǎng)入黨積極分子的效果不夠理想。

三、加強和改進國有企業(yè)黨建工作的對策建議

國有企業(yè)黨的建設(shè)是整個黨的建設(shè)的重要組成部分。加強和改進國有企業(yè)黨的建設(shè)，必須要認真貫徹落實黨的十七大精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入研究探索，不斷完善企業(yè)黨組織發(fā)揮政治核心作用的體制機制，推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

(一)在提高認識，統(tǒng)一思想上進一步深化。

國有企業(yè)各級黨組織必須從政治的高度來認識發(fā)揮黨組織政治核心作用的重要性、必要性和緊迫性，把思想認識統(tǒng)一到中央、省、市黨委的要求上來，統(tǒng)一到企業(yè)改革發(fā)展的需要中來，以改革的精神加強和改進黨對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)新國有企業(yè)黨的工作機制，推進國有企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

(二)在完善機制、健全制度上進一步探索。

一是要按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，盡快健全公司內(nèi)部法人治理結(jié)構(gòu)，逐步完善董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層決策制約機制，深入推進黨政領(lǐng)導(dǎo)“交叉任職、雙向進入”，為企業(yè)黨組織參與重大問題決策提供制度保證。二是出臺加強國有企業(yè)黨建工作的意見，進一步明確企業(yè)黨組織參與重大問題決策的范圍、程序和渠道，特別是對改制過程中的企業(yè)黨組織的職責(zé)任務(wù)進行具體規(guī)定，保證企業(yè)黨組織在改制過程中，發(fā)揮好政治核心作用。三是進一步健全和完善企業(yè)內(nèi)部黨建工作的各項制度和機制，特別是黨政領(lǐng)導(dǎo)在重大問題上的溝通制度、黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席會議制度等。明確規(guī)定未經(jīng)黨組織討論或黨組織未形成決議的決策方案，暫緩決策或不予決策，保證決策的科學(xué)性和準確性。

(三)在改進黨組織的活動內(nèi)容和方式上進一步創(chuàng)新。

在活動內(nèi)容上要堅持有效性和現(xiàn)實性的統(tǒng)一，把黨的組織生活與企業(yè)中心工作更緊密結(jié)合起來，不斷創(chuàng)新黨組織活動載體，把思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，通過黨組織的“有為”贏得在企業(yè)改革發(fā)展中的“有位”，進一步樹立起黨組織在廣大干部職工中的威信;在活動方式上要堅持原則性和靈活性的統(tǒng)一，把更多的現(xiàn)代化教育手段與科技手段運用到黨組織活動中來，促進活動方式的現(xiàn)代化。

(四)在企業(yè)干部、黨員隊伍建設(shè)上進一步努力。

企業(yè)黨組織要把黨管干部、黨管人才原則與市場化配置人才機制有機結(jié)合，走人力市場配置之路。在確定用人標準、推薦人選、組織考察、完善評價體系、加強監(jiān)督管理等方面有所作為。重點探索黨管干部原則與董事會依法選擇經(jīng)營管理者，及其經(jīng)營管理者依法行使用人權(quán)，組織考察推薦與市場化選聘經(jīng)營管理者有機結(jié)合的機制，落實企業(yè)重要經(jīng)營管理人員的任免必須經(jīng)組織人事部門考察，黨委研究提出意見建議，董事會和經(jīng)營管理者依法行使用人權(quán)的要求。

要高度重視政工隊伍建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)，選拔懂政治、會管理、能干事的黨員來擔(dān)任政工干部。要抓好一線崗位黨員的培養(yǎng)，把政治合格、業(yè)務(wù)過硬、年富力強的業(yè)務(wù)能手、技術(shù)人才發(fā)展成為黨員。

(五)在把握重點，解決難點上進一步思考。

要充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢，切實做好企業(yè)應(yīng)對“金融危機”的各項服務(wù)工作和社會穩(wěn)定工作。一是各級黨委要以整合部門服務(wù)企業(yè)發(fā)展為著力點，以構(gòu)建黨組織互幫互助機制為突破點，組織各級黨組織為企業(yè)在招聘用工、技術(shù)支持、融資等方面開辟“綠色服務(wù)通道”，和企業(yè)一道并肩共克“金融危機”。二是針對困難、破產(chǎn)企業(yè)黨建工作中面臨的諸多實際問題，盡快出臺指導(dǎo)性和可操作性強的文件。對于流動黨員找不到組織，組織無法管理黨員，無法正常開展組織活動等相關(guān)問題，要盡快與相關(guān)社區(qū)協(xié)調(diào)，進行黨員屬地化管理。