第一篇：質(zhì)量月稿件：心系質(zhì)量安全,共創(chuàng)完美生活

心系質(zhì)量安全，共創(chuàng)完美生活

XXXX為落實(shí)XXXX關(guān)于開展2018年“質(zhì)量月”活動(dòng)，提升質(zhì)量管理水平，供電中心針對(duì)日常生產(chǎn)與管理中的問題進(jìn)行細(xì)致的梳理，在工作中做到“安全、平穩(wěn)、創(chuàng)新、高效”。

2018年9月，XXXX迎來一年一度的秋查工作，“秋查”期間，針對(duì)相關(guān)工作區(qū)域，明確時(shí)間、目標(biāo)和工作安排。同時(shí)，結(jié)合實(shí)際工作，制定了以作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控、班組安全建設(shè)、安全工器具管理等制度，分層次、分專業(yè)明確檢查重點(diǎn)、工作要求及相關(guān)責(zé)任部門和責(zé)任人。嚴(yán)格按照細(xì)則表內(nèi)容，針對(duì)檢查出的問題，及時(shí)記錄反饋，制定整改計(jì)劃，再進(jìn)行復(fù)查，形成閉環(huán)管理。重視安全管理，嚴(yán)把安全關(guān)，始終把安全放在各項(xiàng)工作的首位，落實(shí)全員、全方位、全過程確保安全的要求，加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備質(zhì)量等方面的隱患缺陷整治。嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)安全關(guān)，嚴(yán)格落實(shí)XXXXXXX措施，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理，切實(shí)做到各類工作現(xiàn)場(chǎng)安全可控、能控、在控。以全面自查和邊查邊改為手段確保此次“秋查”工作取得成效。

在設(shè)備的巡視檢查方面，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理、安全設(shè)施、消防設(shè)施、關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位、防護(hù)用品等進(jìn)行了詳細(xì)、全面檢查，鼓勵(lì)巡視人員發(fā)現(xiàn)問題匯報(bào)并作出獎(jiǎng)勵(lì)，落實(shí)供電中心“網(wǎng)格化管理制度”，設(shè)備落實(shí)到人，加強(qiáng)對(duì)員工的教育與培訓(xùn)。供電中心組織職能人員不定期進(jìn)行監(jiān)督巡視，完善巡視制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理與考核，進(jìn)一步鞏固設(shè)備巡視質(zhì)量。

XXXX針對(duì)設(shè)備操作方面，操作前根據(jù)操作任務(wù)進(jìn)行模擬操作，操作中心里銘記“五防”措施，嚴(yán)格做到倒閘操作票“三級(jí)審核”制度，操作時(shí)規(guī)范做到“手指口述”，落實(shí)保證安全的組織措施與技術(shù)措施，發(fā)現(xiàn)問題苗頭及時(shí)指出與制止。操作后進(jìn)行，總結(jié)操作中的不足之處。通過系統(tǒng)化的管理與操作，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備誤操作為零的工作目標(biāo)。

通過建立電量指標(biāo)考核制度，XXXX各個(gè)整流所根據(jù)系列要求，不折不扣的完成電量指標(biāo)，為電解生產(chǎn)提供有力保障。不斷完善自用電使用標(biāo)準(zhǔn)，做到節(jié)能降耗。

質(zhì)量改進(jìn)永遠(yuǎn)在于落實(shí)，永無止境。通過全員的參與，持續(xù)的改進(jìn)，才能提高企業(yè)的效益，才會(huì)體現(xiàn)質(zhì)量的價(jià)值。質(zhì)量出效益，點(diǎn)滴成江海，重視全面質(zhì)量管理，增強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)，讓質(zhì)量經(jīng)得起時(shí)間點(diǎn)考驗(yàn)，將質(zhì)量銘記于心。

第二篇：質(zhì)量至上--質(zhì)量月稿件

質(zhì)量至上

----質(zhì)量月稿件

質(zhì)量是一切東西的基礎(chǔ)，沒有質(zhì)量，談什么品牌、發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)都是空話。尤其是對(duì)于我們單位來說，質(zhì)量更是我們企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石。我們誰也不能保證只要我們的設(shè)備質(zhì)量一流了，我們的企業(yè)就是一流的，我們就能進(jìn)入世界500強(qiáng)了，我們的企業(yè)就能屹立百年了。但是，我認(rèn)為，如果想打造自己的一流品牌，質(zhì)量一流是其中不可缺少的條件之一。

企業(yè)就像一臺(tái)機(jī)器，是由成千上萬個(gè)功能各不相同的零部件配合而成的，一臺(tái)機(jī)器正常運(yùn)行的效果取決于每個(gè)部件是否正常，功能是否發(fā)揮出來，配合是否準(zhǔn)確到位。而我，就是其中的一個(gè)小小的零部件。我關(guān)心整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，而我現(xiàn)在所要做的是發(fā)揮我這個(gè)零部件的作用、并且配合好周圍齒輪的運(yùn)行。

質(zhì)量時(shí)刻在心中——表明質(zhì)量是人控制的。不管在什么情況和條件下，人的因素是第一位，人是管理機(jī)器的主體，人決定質(zhì)量，而非機(jī)器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培養(yǎng)。實(shí)際上，我們都知道，產(chǎn)品質(zhì)量是在每一級(jí)生產(chǎn)工序中做出來的，而不是質(zhì)檢員檢出來的！因此應(yīng)該提高員工的自身素質(zhì)，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個(gè)職工的心中。

質(zhì)量時(shí)刻謹(jǐn)記心中，強(qiáng)調(diào)的是人的責(zé)任。如果發(fā)生了質(zhì)量問題我們都推開，那么，企業(yè)怎么生存，這是一個(gè)態(tài)度問題。拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任是一個(gè)易犯的錯(cuò)誤。有效的管理者和職工，為事情結(jié)果負(fù)責(zé)。我認(rèn)為，認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤有助于解決問題，與外國人相比中國人更不愿意認(rèn)錯(cuò)。在中國以往的政治斗爭(zhēng)中，如果認(rèn)錯(cuò)就要背負(fù)沉重的“十字架”；現(xiàn)在，在企業(yè)中，往往認(rèn)錯(cuò)就代表犧牲。作為一名普通職工或者管理者，應(yīng)該先學(xué)習(xí)如何認(rèn)錯(cuò)，為事情的結(jié)果負(fù)責(zé)。其次，不能由于認(rèn)錯(cuò)而指責(zé)某人，也不應(yīng)該由于認(rèn)錯(cuò)而要其負(fù)起過失的責(zé)任，把矛頭指向他。多數(shù)情況下認(rèn)錯(cuò)有助于事情的解決。我們來看看一個(gè)孩子撞桌子的故事：小孩兒不小心撞到桌子上，大哭。中國媽媽和日本媽媽對(duì)這件事情的態(tài)度是不同的：中國媽媽往往第一個(gè)動(dòng)作是打桌子，當(dāng)然這是哄小孩兒的一種方法，可是在無形之中告訴孩子，是桌子撞了孩子，不是孩子的錯(cuò)，責(zé)任在別人。日本媽媽會(huì)把孩子帶到桌子旁邊說：“來，再走一次。一個(gè)人跑步會(huì)撞到桌子有3個(gè)原因：第一個(gè)是小孩兒跑步的速度太快，躲閃不及；第二個(gè)是小孩兒的眼睛一直看著地沒有注意前方；第三個(gè)是小孩兒心里面不知道在想什么，你是哪一種呢？”

從上面的小故事可以看出，日本的教育非常注意對(duì)孩子責(zé)任心的培養(yǎng)，桌子是沒有生命的，不能把撞到桌子的責(zé)任歸咎于桌子，推卸責(zé)任是不可取的。而我現(xiàn)在從“人的責(zé)任心”這個(gè)角度來論述質(zhì)量在我自己的掌握中，就是培養(yǎng)和總結(jié)我的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。每個(gè)人都要為質(zhì)量工作負(fù)責(zé)，但是，不要把質(zhì)量問題推給別人，因?yàn)椋何覀儠r(shí)刻要把質(zhì)量謹(jǐn)記心中。

一個(gè)企業(yè)無論他的產(chǎn)品廣告有多么漂亮，包裝有多么華麗，但是如果沒有質(zhì)量，那么這個(gè)企業(yè)的生命將會(huì)是短暫的，因?yàn)樗麤]有用自己的質(zhì)量和信譽(yù)來奉獻(xiàn)給消費(fèi)者和顧客，很可能會(huì)損害消費(fèi)者的利益，那么消費(fèi)者自然就會(huì)放棄他。企業(yè)要生存和發(fā)展下去，必須以產(chǎn)品或工作的質(zhì)量取勝，以高質(zhì)量的產(chǎn)品樹立起社會(huì)上的信譽(yù)。質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)的生命。企業(yè)只有把講究質(zhì)量放在整個(gè)企業(yè)工作的第一位，把它作為企業(yè)的生命來抓，一絲不茍，精益求精，始終保持優(yōu)質(zhì)高效。

在這鋼鐵企業(yè)的寒冰期，眾多鋼鐵企業(yè)都是舉步維艱，我們只有將“以質(zhì)量求生存，以管理創(chuàng)效益”的企業(yè)發(fā)展理念，真正深入到各項(xiàng)工作中，才能使建邦集團(tuán)公司整體管理水平進(jìn)一步提升，管理效益大幅度增長(zhǎng)，才能促進(jìn)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，才能使企業(yè)立于不敗之地。

第三篇：質(zhì)量月征文(心系質(zhì)量、行動(dòng)你我)

心系質(zhì)量、行動(dòng)你我

質(zhì)量是一切事物的基礎(chǔ)，沒有質(zhì)量，何談品牌？發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)都是空話。尤其是對(duì)于我們冶金行業(yè)來說，質(zhì)量更是我們企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石。我們誰也不能保證只要我們鋁錠產(chǎn)量上去了，我們的企業(yè)就能盈利，就處于不敗之地。要想促進(jìn)我們的企業(yè)不斷發(fā)展，我們就必須生產(chǎn)出質(zhì)量一流的鋁錠，打造我們知名的“YKA”品牌。

動(dòng)力車間擔(dān)負(fù)全廠供電（包括動(dòng)力電、直流電）、供風(fēng)的重任，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差，就無法保證系統(tǒng)安全可靠運(yùn)行，既而無法保證供電、供風(fēng)質(zhì)量，甚至危及全廠正常生產(chǎn)。

企業(yè)就像一臺(tái)機(jī)器，是由成千上萬個(gè)功能各異的零部件配合而成的，一臺(tái)機(jī)器正常運(yùn)行的效果取決于每個(gè)部件是否正常，功能能否發(fā)揮出來，配合是否準(zhǔn)確到位，控制系統(tǒng)是否正常。而作為企業(yè)的一員，我們就好比一個(gè)小小的零部件，我們所要做的是極大限度的發(fā)揮這個(gè)零部件的作用，圍繞共同的目標(biāo)，協(xié)同其他零部件共同運(yùn)轉(zhuǎn)。

心系質(zhì)量、行動(dòng)你我——表明質(zhì)量是人控制的。我就從“人的責(zé)任心”來論述質(zhì)量這個(gè)觀點(diǎn)。我認(rèn)為：不管在什么情況和條件下，人的因素是第一位。設(shè)備運(yùn)行性能的優(yōu)劣，完全取決于人的控制，人作為管理機(jī)器的主體，機(jī)器的制造、維護(hù)、保養(yǎng)、故障修復(fù)完全由人來實(shí)施，生產(chǎn)什么質(zhì)量的產(chǎn)品，不一定選用什么品牌的機(jī)器，更要我們?nèi)藖磉M(jìn)行參數(shù)的設(shè)定、調(diào)節(jié)，日常保養(yǎng)及維護(hù)等等，人決定產(chǎn)品質(zhì)量，而非機(jī)器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培養(yǎng)。實(shí)際上，我們都知道，產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個(gè)職工干出來的，而不是質(zhì)檢員檢出來的！因此應(yīng)該提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個(gè)職工的心中。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，只要我們嚴(yán)格控制產(chǎn)品生產(chǎn)流程，從現(xiàn)在做起，從我做起，質(zhì)量就不會(huì)有問題。

干什么，吆喝什么。就拿我們動(dòng)力車間來說，運(yùn)行人員就應(yīng)該做好設(shè)備運(yùn)行參數(shù)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)處理。維修人員就應(yīng)該做好設(shè)備點(diǎn)檢、維護(hù)、保養(yǎng)、故障維修工作，同時(shí)一定要確保檢修質(zhì)量，確保設(shè)備正常運(yùn)行，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。

質(zhì)量在我心中，強(qiáng)調(diào)的是人的責(zé)任。如果質(zhì)量出現(xiàn)問題我們都互相推卸責(zé)任，那么，企業(yè)怎么生存，這是一個(gè)態(tài)度問題。拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任是一個(gè)我們易犯的錯(cuò)誤。有效的管理者和職工，為事情結(jié)果負(fù)責(zé)。我認(rèn)為，認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤有助于解決問題，與外國人相比中國人更不愿意認(rèn)錯(cuò)。在中國以往的政治斗爭(zhēng)中，如果認(rèn)錯(cuò)就要背負(fù)沉重的“十字架”；現(xiàn)在，在企業(yè)中，往往認(rèn)錯(cuò)就代表犧牲。作為一名普通職工或者管理者，應(yīng)該先學(xué)習(xí)如何認(rèn)錯(cuò)，為事情的結(jié)果負(fù)責(zé)。其次，不能由于認(rèn)錯(cuò)而指責(zé)某人，也不應(yīng)該由于認(rèn)錯(cuò)而要其負(fù)起過失的責(zé)任，把矛頭指向他。多數(shù)情況下認(rèn)錯(cuò)有助于事情的解決。

我看過這樣一個(gè)故事，說一個(gè)小孩不小心撞到桌子上，大哭。中國媽媽和日本媽媽對(duì)這件事情的態(tài)度是不同的：中國媽媽往往第一個(gè)動(dòng)作是打桌子，當(dāng)然這是哄小孩兒的一種方法，可是在無形之中告訴孩子，是桌子撞了孩子，不是孩子的錯(cuò)，責(zé)任在別人。日本媽媽卻把孩子帶到桌子旁邊說：“來，再走一次。一個(gè)人跑步會(huì)撞到桌子有3個(gè)原因：第一個(gè)是小孩兒跑步的速度太快，躲閃不及；第二個(gè)是小孩兒的眼睛一直看著地沒有注意前方；第三個(gè)是小孩兒心里面不知道在想什么，你是哪一種呢？”

從上面的小故事可以看出，日本的教育非常注意對(duì)孩子責(zé)任心的培養(yǎng)，桌子是沒有生命的，不能把撞到桌子的責(zé)任歸咎于桌子，推卸責(zé)任是不可取的。而我現(xiàn)在從“人的責(zé)任心”這個(gè)角度來論述質(zhì)量在我自己的掌握中，就是培養(yǎng)和總結(jié)我的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。每個(gè)人都要為質(zhì)量工作負(fù)責(zé)，但是，不要把質(zhì)量問題推給別人，因?yàn)椋嘿|(zhì)量在我心中。

一個(gè)企業(yè)無論他的產(chǎn)品廣告有多么漂亮，包裝有多么華麗，但是如果沒有質(zhì)量，那么這個(gè)企業(yè)的生命將會(huì)是短暫的，因?yàn)樗麤]有用自己的質(zhì)量和信譽(yù)來奉獻(xiàn)給消費(fèi)者和顧客，很可能會(huì)損害消費(fèi)者的利益，那么消費(fèi)者自然就會(huì)放棄他。企業(yè)要生存和發(fā)展下去，首先必須以產(chǎn)品或工作的質(zhì)量取勝，以高質(zhì)量的產(chǎn)品樹立起社會(huì)上的信譽(yù)。

各位職工，建設(shè)和諧兗礦電解鋁廠，必須要以質(zhì)量先行，以質(zhì)量求得發(fā)展。質(zhì)量工作既是一項(xiàng)增強(qiáng)區(qū)域綜合實(shí)力的長(zhǎng)效工程，也是一項(xiàng)需要全公司員工共同參與的系統(tǒng)工程，更是我們義不容辭的工作職責(zé)。讓我們積極行動(dòng)起來，以科學(xué)的發(fā)展觀為指導(dǎo)，以創(chuàng)造一流“YKA”鋁錠品牌為目標(biāo)，努力奮斗，艱苦創(chuàng)業(yè)，為把兗礦電解鋁廠建設(shè)成為一個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌，一個(gè)金牌質(zhì)量的代名詞而不懈奮斗。

總之，質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)的生命。企業(yè)只有把講究質(zhì)量放在整個(gè)企業(yè)工作的第一位，把它作為企業(yè)的生命來抓，一絲不茍，精益求精，始終保持優(yōu)質(zhì)高效，只有這樣，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

第四篇：質(zhì)量月征文 質(zhì)量與安全

質(zhì)量月征文 質(zhì)量與安全

近年來，安全事故頻發(fā)，特別是高危行業(yè)尤為突出，許多企業(yè)、部門都在查找原因，以避免再次發(fā)生類似的事故，但收效都不是很明顯?，F(xiàn)根據(jù)本人的工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際工作情況，談一點(diǎn)看法；我以為，如果從質(zhì)量管理的角度去認(rèn)識(shí)安全問題，用質(zhì)量管理理論和方法來解決安全問題，將會(huì)更加有效的避免安全事故的發(fā)生。

質(zhì)量是什么？質(zhì)量就是生命！那么安全呢？安全就是生命的保護(hù)神！

安全生產(chǎn)是企業(yè)一直追求的主題。對(duì)于不斷發(fā)生的人身死亡事故，許多都是因?yàn)槲覀儾唤?jīng)意的違章操作，小小的一個(gè)動(dòng)作，都極有可能造成事故；不要不在意我們?nèi)粘９ぷ髦械拿總€(gè)細(xì)節(jié)，日積月累，就會(huì)給重大特大事故隱患埋下禍根，如果沒有一絲不茍的態(tài)度，沒有扎實(shí)的安全理念，忽視安全，就容易釀成終生的苦果！

“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針是多么的具有深刻性。如果一個(gè)企業(yè)沒有在質(zhì)量上嚴(yán)格把關(guān)，忽視了微小的細(xì)節(jié)，就可能在以后的生產(chǎn)和工作中一敗涂地，可以說，細(xì)節(jié)已經(jīng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最重要的表現(xiàn)形式，所謂“針尖上打擂臺(tái)，拼的就是精細(xì)”。

任何一個(gè)企業(yè)如果不重視“質(zhì)量、安全”，忽視它們，就會(huì)給企業(yè)帶來嚴(yán)重的損失，生命會(huì)付出血的代價(jià)！許多企業(yè)也都在反復(fù)的抓質(zhì)量抓安全，制度健全了，會(huì)議開了，文件傳達(dá)了，工作部署了，可是卻忽略了一些微小的細(xì)節(jié)，最終令企業(yè)倒閉，家破人亡！這些血的教訓(xùn)，難道還不讓我們?nèi)ド钏紗幔?/p>

質(zhì)量與安全誰第一

質(zhì)量安全誰第一？我認(rèn)為，質(zhì)量和安全不是一對(duì)矛盾的兩個(gè)方面，也不是同一范疇的不同層次的概念，不存在“誰第一”的問題。

“質(zhì)量第一”和“安全第一”是相對(duì)的。質(zhì)量是與數(shù)量，具體地說是與產(chǎn)值、產(chǎn)量、進(jìn)度等比較而言的，也就是說，質(zhì)量和數(shù)量這對(duì)矛盾中，質(zhì)量占著第一的地位。安全和生產(chǎn)也是一對(duì)矛盾，與生產(chǎn)相比較，應(yīng)當(dāng)把安全放在第一的地位。

質(zhì)量與安全是有密切關(guān)系的。產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量和工作質(zhì)量問題，都可能導(dǎo)致安全事故的一再發(fā)生。產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、工作質(zhì)量是安全的最基本的、最起碼的、最重要的要求。如果這個(gè)問題不解決，安全問題就得不到很好的解決。在一些生產(chǎn)作業(yè)中，存在為了趕進(jìn)度，為了節(jié)約成本，而違規(guī)生產(chǎn)和違章操作的現(xiàn)象，在趕進(jìn)度的時(shí)候，忽視對(duì)材料、設(shè)備的檢驗(yàn)、忽視生產(chǎn)工藝，交叉施工不注重接口、節(jié)點(diǎn)施工的協(xié)調(diào)和把關(guān)，相互搶點(diǎn)，野蠻施工，嚴(yán)重忽視產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量和工作質(zhì)量管理的基本環(huán)節(jié)，抱著“以后整改”的心態(tài)，這也是造成各類安全事故的根本原因。因此，安全問題均與工程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量直接或間接關(guān)系，這個(gè)結(jié)論為我們解決安全問題提供了一條新思路。

質(zhì)量與安全的文化建設(shè)

鉆前施工行業(yè)是一個(gè)安全質(zhì)量事故多發(fā)行業(yè)，搞好企業(yè)的質(zhì)量安全管理至關(guān)重要。但是，安全質(zhì)量文化是一種更高級(jí)的管理方式，是一種使想安全質(zhì)量、做安全質(zhì)量、為安全質(zhì)量成為每一個(gè)人的自覺行動(dòng)。如果這樣，我們就會(huì)大大降低管理成本和開支，提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧、有序健康發(fā)展。因此，在新的形勢(shì)下，企業(yè)要加快發(fā)展，就必須用安全質(zhì)量文化提升企業(yè)管理水平。

首先，質(zhì)量、安全文化建設(shè)的兩項(xiàng)基本工作，即質(zhì)量工作和安全工作，二者的關(guān)系是辨證統(tǒng)一的。安全工作做好了不等于質(zhì)量工作也做好了，但安全工作做不好就極有可能引發(fā)質(zhì)量問題，反之亦然。因此，套用一句“兩手抓，兩手都要硬”最為貼切。

其次，質(zhì)量、安全文化建設(shè)這項(xiàng)系統(tǒng)工作，是許多方面工作緊密結(jié)合、相互配合的成果，從施工過程上來說，需要做到事前預(yù)防為主、事中嚴(yán)密把關(guān)、事后嚴(yán)格檢查，全過程控制；從行政層面上來說，需要領(lǐng)導(dǎo)從宏觀上把握、指導(dǎo)，需要黨、政、工、團(tuán)密切配合，避免走過場(chǎng)，需要基層員工的自覺維護(hù)；從具體工作環(huán)節(jié)上來說，這項(xiàng)工作需要在理念和意識(shí)層面的正確引導(dǎo)和培育，需要相關(guān)機(jī)制的建立和完善，需要一定的物質(zhì)保障，需要適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲制度的激勵(lì)與約束，需要進(jìn)行員工質(zhì)量、安全行為規(guī)范的培養(yǎng)等等，缺一不可。

此外，質(zhì)量、安全文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)工作的重要組成部分，質(zhì)量、安全文化的建設(shè)工作還要與企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)相結(jié)合，借助企業(yè)發(fā)展的優(yōu)良傳統(tǒng)和先進(jìn)的企業(yè)文化核心理念，構(gòu)筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，形成自覺維護(hù)的質(zhì)量、安全文化氛圍。

質(zhì)量、安全文化建設(shè)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，需要全面把握，重點(diǎn)控制，諸多方面密切配合，才構(gòu)成了完美無缺的質(zhì)量、安全文化，才能使我們的管理水平有更好的提升。

質(zhì)量和安全的共性

質(zhì)量工作和安全工作的關(guān)系，還表現(xiàn)在具有如下許多共同點(diǎn)上。

1、都具有全員性的特點(diǎn)。全面質(zhì)量管理的基本要求就是全員參與，也就是上至總經(jīng)理，下至普通員工，人人關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量，人人做好本職工作。所謂安全，首先是人的安全，每個(gè)員工都存在安全的不定因素；公司要求所有員工都遵守規(guī)章制度，特別是安全規(guī)則，才可能避免安全事故發(fā)生。

2、都需要領(lǐng)導(dǎo)重視、領(lǐng)導(dǎo)帶頭。質(zhì)量管理的基本原則中，就有“領(lǐng)導(dǎo)的作用”這一條；如果各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不重視安全工作，就是極大的安全隱患。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不下決心，安全隱患就不能從根本上消除，安全事故就可能隨時(shí)發(fā)生。

3、都必須從技術(shù)和管理兩方面下工夫。如果技術(shù)和管理不到到位，就存在相應(yīng)的質(zhì)量和管理問題。就像一臺(tái)年久失修的車輛，既不能保證車輛本身質(zhì)量要求，也不能保證行車的工作質(zhì)量，更不能保證駕車、乘車人員的人身安全。

4、都強(qiáng)調(diào)按規(guī)章制度辦事。違反規(guī)章制度和操作規(guī)程，不僅可能引發(fā)質(zhì)量問題，而且可能引發(fā)安全事故。因此，質(zhì)量工作和安全工作都必須進(jìn)行“立法制約，過程監(jiān)控”，每個(gè)員工做的每件事情，都必須嚴(yán)格按規(guī)章制度和操作規(guī)程辦事，遵章守紀(jì)。

質(zhì)量與安全相輔相成

質(zhì)量工作和安全工作關(guān)系密切，二者完全可以相互借鑒，相輔相成，聯(lián)合開展工作，尤其應(yīng)對(duì)某些雙方都要管的工作進(jìn)行統(tǒng)一部署和安排。例如生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔文明生產(chǎn)，從質(zhì)量管理角度看，環(huán)境是影響產(chǎn)品質(zhì)量的一個(gè)重要因素，因此要搞好；從安全角度看，亂堆和亂放、污染嚴(yán)重，正是事故隱患之一，因此也要整頓。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)往往會(huì)出現(xiàn)以犧牲質(zhì)量和安全為代價(jià)的現(xiàn)象，比如單純強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)和節(jié)約成本，單純強(qiáng)調(diào)數(shù)量、進(jìn)度等，都具有相當(dāng)大的危害性。

技術(shù)管理部門和安全管理部門要互相學(xué)習(xí)，互相支持。如環(huán)保管理的“5S”理論（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）和質(zhì)量改進(jìn)所采取的一些統(tǒng)計(jì)技術(shù)等，安全工作也可以采納。在安全管理中采用安全現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理、安全檢查服務(wù)、專兼職安全員制度、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全一票否決等等，質(zhì)量管理工作也可借鑒。在進(jìn)行質(zhì)量整頓時(shí)，安全監(jiān)督人員可以參與進(jìn)來，反之亦然。當(dāng)然，這就要求質(zhì)量管理人員要掌握安全監(jiān)督必要的知識(shí)和技能，安全監(jiān)督人員也應(yīng)有必要的質(zhì)量管理能力。

質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，所以需要一個(gè)體系。安全管理也是一個(gè)系統(tǒng)工程，完全可以參照建立和保持質(zhì)量管理體系的方法建立、實(shí)施和保持安全管理體系，企業(yè)建立的健康、安全與環(huán)境（HSE）管理體系，就是運(yùn)用了質(zhì)量管理的理論和方法。如在安全生產(chǎn)條件不具備的情況下，員工有拒絕生產(chǎn)的權(quán)力、還應(yīng)有監(jiān)督他人特別是領(lǐng)導(dǎo)違反安全管理規(guī)章制度的權(quán)力。特別是發(fā)現(xiàn)重大安全隱患時(shí)，安全監(jiān)督員應(yīng)有權(quán)暫停生產(chǎn)，并對(duì)一些嚴(yán)重影響安全或可能造成重大安全事故的過程應(yīng)進(jìn)行記錄，保證生產(chǎn)嚴(yán)格按照HSE管理體系要求實(shí)施各項(xiàng)安全管理工作。

建立并存的質(zhì)量、安全長(zhǎng)效管理機(jī)制。從企業(yè)運(yùn)行機(jī)制上看，財(cái)務(wù)有總會(huì)計(jì)師，層層有健全財(cái)務(wù)管理部門，有專職會(huì)計(jì)；工程管理有總工程師，副總工程師，層層有工程技術(shù)部（有的是工程部、技術(shù)部單獨(dú)設(shè)立），同樣有專職（高、中、初級(jí)）技術(shù)干部，物資、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)也是層層機(jī)構(gòu)健全，專職長(zhǎng)效的專職人員崗位一應(yīng)俱全?？墒前踩兀壳闆r就不一樣了，試問現(xiàn)在有幾個(gè)單位層層設(shè)立了長(zhǎng)效的安全工程師和專職安全員？恐怕是兼職的多！更沒有高、中、初級(jí)安全管理師的編制及叫法。因此，我認(rèn)為，既然全國上下都在重視安全，企業(yè)也應(yīng)該層層建立專門的、長(zhǎng)效的安全管理機(jī)構(gòu)，選拔懂技術(shù)、會(huì)管理、安全意識(shí)高、責(zé)任心強(qiáng)、思想品德優(yōu)的人才，組建專門的安全管理隊(duì)伍，就像財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、工程技術(shù)人員一樣，有專門的崗位，有工作名份，使之成為專門的、長(zhǎng)效的安全管理機(jī)構(gòu)，將安全管理當(dāng)成一種專業(yè)，作為企業(yè)的一種文化的高度來重視，實(shí)現(xiàn)安全管理可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的安全管理基礎(chǔ)。

施工企業(yè)質(zhì)量與安全管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，必須長(zhǎng)期教育、反復(fù)強(qiáng)化、善于總結(jié)、不斷積累，才能形成系統(tǒng)的、獨(dú)具特色的質(zhì)量與安全管理體系；長(zhǎng)此以往，必將改善企業(yè)的安全質(zhì)量管理水平，提高全員的綜合素質(zhì)和行為水準(zhǔn)，提升企業(yè)形象和經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

第五篇：質(zhì)量月文章(肩負(fù)責(zé)任,心系質(zhì)量)崔永才

肩負(fù)責(zé)任，心系質(zhì)量

一個(gè)企業(yè)的良性發(fā)展取決于完善的管理與產(chǎn)品的質(zhì)量，一座橋梁的如期建成通車依靠合理的施工計(jì)劃與合格的堅(jiān)固材料，大環(huán)境里質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，小基層中質(zhì)量是每個(gè)崗位的終極使命。

美國氣象學(xué)家愛德華·羅倫茲曾提出：一只南美洲亞馬孫河流域熱帶雨林中的蝴蝶，扇動(dòng)幾下翅膀，可以在兩周以后引起美國德克薩斯州的一場(chǎng)龍卷風(fēng)。工作崗位中許多事物都有蝴蝶效應(yīng)式的變數(shù)與定數(shù)，一件合格產(chǎn)品的完成需要數(shù)道工序?yàn)橐劳?，而生產(chǎn)機(jī)具的運(yùn)轉(zhuǎn)好壞直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量，一顆螺栓，或者一根銷釘，都會(huì)誘發(fā)各種意想不到的破壞力。

我所在的項(xiàng)目有兩種拌合站，其中50型混凝土攪拌站有兩個(gè)，九月份搶工期基本天天都有生產(chǎn)任務(wù)，當(dāng)天由于現(xiàn)場(chǎng)工人澆筑速度加快需同時(shí)運(yùn)行兩個(gè)攪拌站生產(chǎn)，然而1號(hào)站偏偏在這個(gè)骨節(jié)眼上出了問題，微機(jī)自動(dòng)配料生產(chǎn)出來的混凝土突然之間變干，主機(jī)攪拌電流大幅度上升，搖擺不定，根據(jù)平時(shí)經(jīng)驗(yàn)一般這種情況只有三種可能，一是水加的過少，再就是骨料或者粉料實(shí)際投入量大于設(shè)定值，第三就是攪拌時(shí)間過短，但是當(dāng)時(shí)的各項(xiàng)數(shù)值顯示都符合實(shí)驗(yàn)室給的配合比要求，如果再大幅度加入水量進(jìn)行攪拌，那么生產(chǎn)出來混凝土質(zhì)量難以符合要求，因?yàn)槌鞘袠蛄汗こ讨R(shí)中提到過混凝土的質(zhì)量不應(yīng)低于設(shè)計(jì)要求強(qiáng)度的75%。在這種因素不確定的情況下我們又根據(jù)正常的配合比試生產(chǎn)了一盤料，結(jié)果問題依舊如此沒有得到絲毫改觀，時(shí)間在一分一秒的過去，前場(chǎng)的混凝土供應(yīng)速度開始有些捉襟見肘，我們也都非常焦急，但越是這種情況越是需要冷靜，冷靜下來才能用正常思維判斷問題的根源，有人說可能是水稱的計(jì)量問題，也許又是粉料計(jì)量問題，又或者是電腦程序出錯(cuò)，也許，可能，大概，這些不確定的懷疑沒有任何的確鑿根據(jù)無法從實(shí)際上解決問題。既然有了些方向那就用最簡(jiǎn)單的方法去驗(yàn)證，我知道自己的體重，還算標(biāo)準(zhǔn)85KG，我先后站在粉料稱，水稱上面，讓操作室的人看計(jì)量顯示數(shù)值是否有較大誤差，一次，兩次，數(shù)值都趨向正常，問題的根源在一步步縮小。

2號(hào)站依舊毫不停歇的進(jìn)行生產(chǎn)，攪拌站負(fù)責(zé)人葛培國現(xiàn)在也焦急的來回觀望，唯一的希望都寄托在2號(hào)站身上，攪拌站二樓內(nèi)粉料稱，水稱問題的可能性已經(jīng)排除，接著就是操作室電腦控制程序，如何去驗(yàn)證？直接快速方法也就只有跟2號(hào)站對(duì)調(diào)進(jìn)行生產(chǎn)，如果對(duì)調(diào)后二號(hào)站能夠正常生產(chǎn)那就基本可以斷定是平皮帶上計(jì)量傳感器的問題了，值班站長(zhǎng)陳義軍沒有多想，立馬拆掉了電腦主機(jī)的各種線路抱到2號(hào)站進(jìn)行測(cè)試，但是在這期間還出現(xiàn)了一個(gè)小插曲，由于這種50型攪拌站操作室配備的是CRT映像管螢?zāi)?，后面的電源接頭又有些松動(dòng)，主機(jī)裝好啟動(dòng)后沒有顯示，我的第一感覺就是屋漏偏逢連夜雨，今天生產(chǎn)任務(wù)絕對(duì)是場(chǎng)硬仗了，既然是硬仗就一定要干下來，我知道任務(wù)當(dāng)前對(duì)于各種問題其實(shí)沒有人會(huì)退縮，我們怕的是關(guān)鍵時(shí)刻不能保質(zhì)保量完成任務(wù)，拖設(shè)備處的后腿，想到上次職工大會(huì)報(bào)道中，主任張立偉同志還在強(qiáng)調(diào)全體員工一定要加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，做好服務(wù)公司、服務(wù)項(xiàng)目的工作，我們更沒有理由再讓時(shí)間耗下去了，為了最終確定是否平皮帶傳感器問題，我們又像測(cè)試粉料稱一樣驗(yàn)證了一遍，果然數(shù)值存在明顯誤差，看到這些數(shù)據(jù)顯示，鎖定問題根源，我們更加堅(jiān)定了修復(fù)的決心，那邊新的傳感器，千斤頂，枕木，梅花，開口扳手已經(jīng)準(zhǔn)備就位……

2號(hào)站平皮帶上的傳感器更換好后，又接著進(jìn)行了調(diào)試，攪拌站又完好如初進(jìn)行生產(chǎn)使用，我們?nèi)玑屩刎?fù)都舒了口氣，混凝土又開始一車接一車連續(xù)不斷發(fā)往前場(chǎng)。問題總算解決了，沒有耽誤生產(chǎn)，混凝土保質(zhì)保量，按理來說應(yīng)該是件圓滿的好事，可我總感覺有些遺憾，我們?yōu)榱私鉀Q問題沒有先從大的可疑方面上入手，以至于確定問題的根源有些延遲。不管怎么說經(jīng)過這次事件我們也攢積了相應(yīng)的處理問題經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)更加堅(jiān)定了我們工作崗位的使命感與責(zé)任感。

——崔永才