第一篇:常州星宇車燈股份有限公司人力資源內(nèi)控管理制度
常州星宇車燈股份有限公司人力資源內(nèi)控管理制度
第一章 總則
第一條 為規(guī)范常州星宇車燈股份有限公司(以下簡稱“公司”)人力資源管 理的內(nèi)部控制,確保人力資源得到有效的規(guī)劃和配置,做到“因崗設(shè)人、人崗匹 配”,減少人力資源的浪費,充分調(diào)動公司員工的工作積極性,全面提高員工隊 伍素質(zhì),實現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略目標(biāo),根據(jù)《公司法》、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第 3 號—人力資源》等法律法規(guī),以及公司人事管理 相關(guān)制度,制定本制度。
第二條 本制度所指的人力資源內(nèi)部控制指對人力資源引進、員工培訓(xùn)管 理、績效薪酬管理、晉升與離職等四大模塊進行全面監(jiān)控和管理。
第三條 本制度適用于股份公司、所屬各分公司和全資子公司、控股子公司(以下簡稱“子公司”),各參股子公司參照執(zhí)行。
第四條 關(guān)注風(fēng)險:
1、人力資源缺乏或過剩、結(jié)構(gòu)不合理、開發(fā)機制不健全;
2、人力資源激勵約束制度不合理、關(guān)鍵崗位人員管理不完善,可能導(dǎo)致人 才流失、經(jīng)營效率低下或者關(guān)鍵技術(shù)、商業(yè)秘密的泄露;
3、人力資源退出機制不當(dāng),可能導(dǎo)致法律訴訟或企業(yè)聲譽受損。
第二章 人力資源的引進
第五條 通過人力資源的引進,推動公司跨越式的發(fā)展,提升公司的整體技 術(shù)水平和管理水平,提高公司人才隊伍整體素質(zhì),優(yōu)化公司人才隊伍結(jié)構(gòu)。
第六條 引進原則:
1、引進工作符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃,提高公司勞動力成本使用 效益。
2、堅持“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則,兼顧員工工作的適應(yīng)性與穩(wěn)定 性。
3、堅持科學(xué)規(guī)劃、突出重點的原則,引進的數(shù)量和專業(yè)應(yīng)有利于人才隊伍的建設(shè)。
第七條 人才引進方式主要包括內(nèi)部推薦/自薦、外部引進兩種。
第八條 人才引進的范圍:公司發(fā)展所急需和緊缺的各類人才,重點引進具 有與本公司業(yè)務(wù)相關(guān)的專業(yè)技術(shù)水平和技術(shù)特長的技術(shù)人才或有較強管理能力 的高級人才,主要包括技術(shù)研發(fā)、企業(yè)管理、生產(chǎn)管理等領(lǐng)域的專業(yè)人員。
第九條 人才引進的對象和基本條件
1、人才引進工作面向全社會各界人士,被引進的人才必須符合以下基本要 求:
(1)遵守國家法律法規(guī),具有良好的思想品質(zhì)和道德素質(zhì);
(2)具有良好的職業(yè)道德和合作精神,身體健康;
(3)認同本公司的文化和核心價值觀,符合本公司的建設(shè)和發(fā)展要求;
(4)具有崗位要求的學(xué)歷條件和工作經(jīng)驗。
2、引進對象的類型主要包括高級管理人才、高級技術(shù)人才、管理人才、技 術(shù)人才(見下表):
對象 具體條件
◆ 本科以上學(xué)歷或高級管理類職稱
◆ 具有企業(yè)管理、戰(zhàn)略管理、市場營銷管理、人力資源管理、高級管理
財務(wù)管理等相關(guān)專業(yè)知識
人才
◆ 相關(guān)行業(yè)十年以上工作經(jīng)驗,其中五年以上企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)
驗
◆ 本科以上學(xué)歷或高級專業(yè)技術(shù)職稱
高級技術(shù) ◆ 具有所在行業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、項目、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)信息等
人才 相關(guān)專業(yè)技術(shù)知識
◆ 相關(guān)行業(yè)十年以上工作經(jīng)驗,其中五年以上技術(shù)管理經(jīng)驗
◆ 本科以上學(xué)歷或中級以上管理類職稱
◆ 具有工商管理、市場營銷、物流管理、行政管理、人力資源 管理人才
管理、財務(wù)管理等相關(guān)專業(yè)知識
◆ 相關(guān)行業(yè)五年以上工作經(jīng)驗,其中三年以上管理經(jīng)驗
◆ 本科以上學(xué)歷或中級以上專業(yè)技術(shù)職稱
◆ 具有所在行業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、項目、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)信息等
技術(shù)人才
相關(guān)專業(yè)技術(shù)知識
◆ 相關(guān)行業(yè)五年以上工作經(jīng)驗,其中三年以上技術(shù)經(jīng)驗
第十條 引進人才的待遇應(yīng)結(jié)合行業(yè)薪酬水平、當(dāng)?shù)匚飪r水平、薪酬的競爭 力等因素,由人力資源部、用人部門和應(yīng)聘者共同協(xié)商確定。
第十一條 內(nèi)部推薦或自薦人才的具體程序:
1、人力資源部根據(jù)各部門人才需求,及時公布空缺崗位類別、職責(zé)、任職 要求等詳細信息。
2、公司各部門負責(zé)對所推薦的人才的道德品質(zhì)、業(yè)務(wù)能力進行綜合評議,根據(jù)部門崗位需求提出推薦意見,向人力資源部提交引進意見和應(yīng)聘者的詳實應(yīng) 聘材料。應(yīng)聘者也可以通過自薦方式向人力資源部提交詳實應(yīng)聘材料。材料主要 包括個人基本情況、學(xué)習(xí)工作簡歷、教育和職稱證明材料、配偶及子女情況、個 人待遇要求、聯(lián)系方式等。
3、人力資源部將所推薦或者自薦的人才信息進行整理,并對推薦或者自薦 的人才進行初步審核,安排面試。
4、人力資源部部長和業(yè)務(wù)部門部長、分管領(lǐng)導(dǎo)對初審合格的人才材料進行 審核并面試,提出使用意見。
5、正式調(diào)入或錄用的高層次人才必須經(jīng)公司總經(jīng)理審批同意。
6、錄用由人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)。
第十二條 為了調(diào)動內(nèi)部推薦的積極性,公司視情況可對推薦成功的舉薦人 員給予 50-200 元的經(jīng)濟獎勵。
第十三條 外部引進人才的具體程序:
1、公司根據(jù)發(fā)展規(guī)劃和實際發(fā)展需要,制訂中長期人才引進計劃,編寫詳 細方案,報人力資源部部長、分管副總和預(yù)算委員會批準(zhǔn)后組織實施。
2、人力資源部通過各種渠道(包括校園招聘、招聘門戶網(wǎng)站、人才市場招 聘、獵頭公司等)收集人才信息,發(fā)布人才引進信息。
3、人力資源部和各用人部門負責(zé)組織人才引進的報名和資格審查等工作,確定符合條件的人選名單。
4、人力資源部組織初試和復(fù)試,可根據(jù)引進人才對象、使用性質(zhì)和方式的 不同,采用不同的面試形式。
5、人力資源部和用人部門提出人才使用意見,經(jīng)公司研究后確定引進人選,對較高或安排關(guān)鍵崗位的人才,需報公司總經(jīng)理審批確定。
第十四條 詳細內(nèi)容參見《人事管理制度》。
第三章 員工培訓(xùn)管理
第十五條 通過對員工進行培訓(xùn),提高員工專業(yè)知識水平和崗位工作能力,改善員工的工作績效,實現(xiàn)員工對公司企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)章制度、崗位職 責(zé)、工作要領(lǐng)的了解和認同。
第十六條 培訓(xùn)原則:
1、公司對員工的培訓(xùn)遵循系統(tǒng)性、制度性、主動性、多樣化和效益性相結(jié) 合的原則。
2、公司所有員工都有參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的權(quán)利和義務(wù)。
3、公司培訓(xùn)按照經(jīng)濟、實用、高效的原則。
第十七條 培訓(xùn)內(nèi)容包括:新員工入職培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、管理人員晉升培訓(xùn)、專業(yè)崗位人員培訓(xùn)等。
第十八條 新員工入職培訓(xùn):
1、對新員工入職培訓(xùn),主要是對員工的基礎(chǔ)理論知識培訓(xùn)(包括公司概況 和文化、各項規(guī)章制度、行為規(guī)范),以及崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)(包括崗位職責(zé)、工作流程、崗位專業(yè)知識、操作技能、安全知識等)。
2、培訓(xùn)方式主要有培訓(xùn)講師集中進行授課、參觀、小組討論等。
第十九條 在職員工培訓(xùn):
1、在職員工培訓(xùn)主要是對在職人員進行崗位知識和技能、操作流程的培訓(xùn),或?qū)竟芾砣藛T、員工進行內(nèi)部調(diào)動時進行的培訓(xùn)。
2、培訓(xùn)方式為宣講、實際案例分析和實際操作相結(jié)合。
第二十條 管理人員培訓(xùn):中高層管理人員培訓(xùn)重點在于學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代管 理理論和技能,提高管理者的領(lǐng)導(dǎo)、計劃、組織、執(zhí)行和協(xié)調(diào)能力,基層管理人 員培訓(xùn)重點在于學(xué)習(xí)管理制度、團隊建設(shè)和企業(yè)文化認知,以及生產(chǎn)實踐等管理 技能。
第二十一條 專業(yè)崗位人員培訓(xùn):專業(yè)技能人員培訓(xùn)重點在于掌握本專業(yè)的 基礎(chǔ)理論和業(yè)務(wù)操作方法,提高他們的專業(yè)技能和創(chuàng)新思維能力。
第二十二條 培訓(xùn)計劃編制批準(zhǔn)程序:
1、每年 11 月份,人力資源部開始收集各部門下一年培訓(xùn)需求,經(jīng)過整理和 合并,并結(jié)合《公司能力字典》對不同層級的要求,制訂出年度培訓(xùn)工作計劃草 案并下發(fā)到各部門,收集各部門的反饋意見,綜合平衡后編制年度培訓(xùn)工作計劃 成稿。
2、人力資源部根據(jù)年度培訓(xùn)計劃進行合理預(yù)算,并將其與年度培訓(xùn)工作計 劃一同上報分管副總審批。
3、經(jīng)審批同意的年度培訓(xùn)工作計劃由人力資源部按照部門分解成月度培訓(xùn) 計劃。
4、人力資源部需建立年度培訓(xùn)工作計劃與各部門月度培訓(xùn)工作計劃的檔案。
第二十三條 培訓(xùn)計劃實施管理:
1、人力資源部根據(jù)培訓(xùn)計劃實施培訓(xùn)活動,向各部門公布課程安排情況; 各部門根據(jù)培訓(xùn)計劃調(diào)整工作,讓員工有充足的時間參加培訓(xùn)。
2、人力資源部根據(jù)培訓(xùn)安排,確認參加培訓(xùn)人員及費用,做好培訓(xùn)組織工 作并控制培訓(xùn)費用開支。
3、培訓(xùn)師分為外聘培訓(xùn)師和內(nèi)部培訓(xùn)師兩種。培訓(xùn)師由人力資源部根據(jù)培 訓(xùn)計劃統(tǒng)一選聘和確定。
4、培訓(xùn)教材主要包括內(nèi)部教材和外部教材,教材的形式可以是書面文字、電子文檔、錄音、錄像等。教材由培訓(xùn)專員統(tǒng)一管理。
5、培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備的建設(shè)、購置、維護和管理由人力資源部負責(zé)。
6、培訓(xùn)記錄由人力資源部統(tǒng)一保存。
第二十四條 培訓(xùn)效果評估管理:
1、每次公司培訓(xùn)課程結(jié)束后都必須進行培訓(xùn)評估。
2、培訓(xùn)考核應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)對象和內(nèi)容不同選擇適當(dāng)?shù)姆椒?,主要包括考試、面談、實操、?nèi)部分享、評估調(diào)查等方法。
3、人力資源部在培訓(xùn)考核后對培訓(xùn)效果進行評估,并將評估結(jié)果記錄存檔。
4、培訓(xùn)評估的結(jié)果一方面將與受訓(xùn)員工的績效考核掛鉤,員工接受培訓(xùn)的 情況將列入與員工績效考核的內(nèi)容,另一方面將作為培訓(xùn)師授課水平與效果的評 價依據(jù)。
第二十五條 培訓(xùn)費用管理:
1、人力資源部在編制年度培訓(xùn)計劃時對培訓(xùn)經(jīng)費做統(tǒng)一預(yù)算,報總經(jīng)理批 準(zhǔn)后方可實施,并根據(jù)實施情況作必要調(diào)整。
2、培訓(xùn)的費用應(yīng)專款專用,主要應(yīng)用于資料費、師資費、培訓(xùn)設(shè)施費、差 旅費以及其他相關(guān)培訓(xùn)費用。
3、所有外出培訓(xùn)費用的報銷均需提供培訓(xùn)審批手續(xù)及人力資源部出具的“人 員培訓(xùn)審批表”。
4、人力資源部對培訓(xùn)費用進行審核,“人員培訓(xùn)審批表”上需有培訓(xùn)專員審 核確認的簽字,否則視為此表無效。
第二十六條 培訓(xùn)紀(jì)律管理:
1、公司統(tǒng)一組織的培訓(xùn)項目,由人力資源部負責(zé)考勤。對各部門組織的培 訓(xùn)項目,由部門負責(zé)考勤,培訓(xùn)結(jié)束后將培訓(xùn)出勤情況向人力資源部通報。
2、培訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)時參加培訓(xùn),非重大事因,不得隨意請假缺席,如有特殊 情況,必須呈請分管副總和人力資源部核準(zhǔn),否則以曠工處理。
3、培訓(xùn)責(zé)任人、員工在培訓(xùn)期間應(yīng)關(guān)閉手機鈴聲,不準(zhǔn)在講課時間接聽電 話或有妨礙他人聽課的行為。
第二十七條 培訓(xùn)獎懲管理:
1、對參加培訓(xùn)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,公司可以頒發(fā)優(yōu)秀學(xué)員證書并給予物質(zhì)獎 勵。
2、對非工作因素不參加學(xué)習(xí)或培訓(xùn)者,由公司公布并給予批評教育,缺勤 時間按曠工處理。
3、對參加培訓(xùn)的員工,考核不及格將進行相應(yīng)處罰。必要時企業(yè)允許員工 參加第二次培訓(xùn),第二次培訓(xùn)仍不合格者,同第一次不合格的處理結(jié)果一致。
第二十八條 培訓(xùn)檔案管理
1、人力資源部建立培訓(xùn)工作檔案,包括培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)機構(gòu)檔案、培訓(xùn) 人數(shù)、培訓(xùn)時間、學(xué)習(xí)情況、獲得的各類培訓(xùn)資料目錄、內(nèi)部考試試卷、培訓(xùn)講 師評價表等,填寫“員工培訓(xùn)記錄表”,將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳 細記錄備案。
2、各部門內(nèi)部培訓(xùn)時,要填寫“員工培訓(xùn)記錄表”將員工接受培訓(xùn)的具體情 況和培訓(xùn)結(jié)果詳細記錄備案,并送交培訓(xùn)專員存檔。
第四章 績效薪酬管理
第二十九條 公司通過推行員工績效管理制度,幫助員工加深理解自己的職 責(zé)和目標(biāo),確保員工個人目標(biāo)與部門、公司目標(biāo)相匹配,促進公司整體戰(zhàn)略目標(biāo) 的實現(xiàn);充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性,在公司營造績效導(dǎo)向的氛圍,促進公 司各項目標(biāo)的實現(xiàn);公平、客觀地評價員工的工作業(yè)績,使員工獲得工作成就感。公司構(gòu)建以下三級考核體系以確??冃Ч芾碇贫鹊挠行嵤?。
◆確定員工績效考核政策及年度績效考核指標(biāo),并在此基
公司管理層
礎(chǔ)上簽訂績效合同,審批員工績效考核相關(guān)制度
◆負責(zé)整體考核框架和制度的制定
◆制定員工績效考核方案
人力資源部
◆監(jiān)督各部門考核工作的實施
◆優(yōu)化員工考核管理體系和考核制度
◆評估與審定各部門績效指標(biāo)
◆季度績效回顧,對制定的行動方案進行績效追蹤 績效考核實施小組
◆年度績效考核結(jié)果的評估與審核,并提報給人力資源部
負責(zé)獎金的計算
第三十條 原則:
1、公司員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)遵循公司統(tǒng)一的職等職級表,并根據(jù)員工績效考 核結(jié)果執(zhí)行。
2、公司以“公平、競爭、激勵、經(jīng)濟、合法”的原則制定。
3、實現(xiàn)員工的薪資與崗位價值、工作績效、績效總額、公司效益相一致的 原則。
第三十一條 考核周期:本公司績效考核周期分為月度考核和年度考核。
第三十二條 針對不同的績效考核對象所采取不同的考核方法,具體由人力 資源部負責(zé)實施。
第三十三條 員工對考核結(jié)果不認同可以申訴,應(yīng)先向部門負責(zé)人申訴,如 果部門負責(zé)人協(xié)調(diào)后仍有異議可向人力資源部提出申訴。
第三十四條 公司員工薪資由基本工資、績效工資、工齡工資、年度獎金、崗位津貼、項目獎勵等組成。第三十五條 薪酬調(diào)整:
1、人力資源部根據(jù)公司每年經(jīng)營狀況、行業(yè)薪酬水平開展薪酬調(diào)整工作,對各崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)提出整體建議并上報公司,經(jīng)分管人力資源副總、薪酬委員 會、總經(jīng)理批準(zhǔn)后施行。
2、薪酬調(diào)整主要包括定期薪酬調(diào)整和不定期薪酬調(diào)整。第三十六條 薪酬發(fā)放:
1、公司執(zhí)行月薪制度,每月 15 日根據(jù)上月的考核結(jié)果向員工支付上月薪資,如遇周末或節(jié)假日,則順延發(fā)放。年終獎和其他獎金根據(jù)公司經(jīng)營情況和考核結(jié) 果,由總經(jīng)理辦公室討論決定發(fā)放時間。
2、需要直接從員工薪資中扣除的款項,主要包括工資個人所得稅、社會保 險費用、違反公司制度的罰款以及國家法律、法規(guī)規(guī)定的款項。員工因工負傷、病假、事假、法定假日的工資扣除和發(fā)放,按國家有關(guān)規(guī)定和公司制度執(zhí)行。
第三十七條 薪酬保密:
1、公司員工的薪酬等級、薪酬收入等實行保密規(guī)定,任何人不得將員工的 薪酬信息透露給他人。
2、員工需核查本人工資情況時,必須到人力資源部辦理。
3、違反薪酬保密相關(guān)規(guī)定的將按違反公司陽光工程處理。
第三十八條 公司董事和高級管理人員的薪酬政策和方案、履職情況和績效 考評由公司董事會薪酬與考核委員會組織實施,具體見《董事會薪酬與考核委員 會實施細則》。
第五章 晉升與離職
第三十九條 通過業(yè)績和能力的考評給員工提供晉升的機會,激勵以及肯定 在工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,確保晉升過程的有效性和合理性;保證公司人員相對 穩(wěn)定,規(guī)范員工的流動秩序,維護公司和員工雙方的合法權(quán)益。
第四十條 晉升原則:
1、實行“統(tǒng)一考評,公平競爭,擇優(yōu)晉升”的原則。
2、晉升必須建立在業(yè)績考核的基礎(chǔ)上,根據(jù)績效考核,確定員工職位的升 降。
第四十一條 晉升條件:
1、公司根據(jù)年度崗位職等職級的考評結(jié)果,對員工品質(zhì)、能力、態(tài)度、業(yè) 績等標(biāo)準(zhǔn)進行考察,確定員工的晉升資格。
2、所有申請人須達到申請職位的任職條件要求,特殊崗位的申請須申請人 提交相關(guān)證件證明。
3、員工嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度被處分未滿一年者或上年度績效考核為 C 級 以下(含 C 級)的人員不得參加晉升申請。
第四十二條 晉升方式:晉升方式主要包括定期晉升和不定期晉升兩種。
1、定期晉升是根據(jù)公司每年的績效考核結(jié)果實施的員工晉升工作。
2、不定期晉升是根據(jù)公司職位空缺、員工工作表現(xiàn)或各部門推薦等實際情 況,給予相應(yīng)的職位晉升安排。
第四十三條 晉升核定權(quán)限
1、公司總經(jīng)理核定部長級以上的人員。
2、普通員工及部門主管的晉升,由部門長以上級別人員提議晉升人員名單 報公司人才培養(yǎng)委員會審議通過,總經(jīng)理批準(zhǔn)。
第四十四條 員工離職的類型主要包括辭職、勸退、辭退、除名/開除。
1、辭職:員工因其個人原因主動向公司提出終止勞動雇傭關(guān)系。
2、勸退:由公司提出解除勞動關(guān)系,經(jīng)雙方協(xié)商,一致同意解除勞動關(guān)系 的行為。
3、辭退:因公司發(fā)展,原崗位員工的工作能力不再適應(yīng)其崗位需求,經(jīng)培 訓(xùn)或調(diào)崗仍不能勝任者,公司將根據(jù)情況解除勞動關(guān)系。
4、除名:因員工嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)定或給公司造成重大經(jīng)濟或名譽損失,或造成嚴(yán)重社會影響的,公司根據(jù)《員工行為管理規(guī)定》,與該員工解除勞動關(guān) 系,予以除名。
第四十五條 離職管控程序:
1、離職申請和批準(zhǔn):離職員工需填寫“員工離職申請單”,交部門/車間直屬 領(lǐng)導(dǎo)、部門長、部門分管副總簽批后,當(dāng)日交至人力資源部審批,中高層管理者 離職申請需總經(jīng)理審批。
2、離職面談:離職員工有義務(wù)接受本部門負責(zé)人、人力資源部人事專員、公司高管的離職面談,對離職原因進行了解和說明。
3、離職交接:員工離職審批后,由人力資源部通知離職人員辦理離職手續(xù),對相關(guān)工作進行交接和清理,并由相關(guān)人員填寫“員工離職交接表”。
4、薪資結(jié)算:離職人員辦理所有手續(xù)后,到財務(wù)部領(lǐng)取實際工作天數(shù)的薪 資等相關(guān)費用。
5、對于本部門不能勝任工作崗位要求的下屬員工,公司各部門部長有權(quán)解 聘或辭退,同時需報至公司人力資源部,由部門分管副總、分管人力資源副總、工會審議同意后,發(fā)布用工辭退通知書,履行相關(guān)手續(xù)。
6、離職管理事項
(1)由公司人力資源部任命的各層管理干部的辭職、辭退者及被公司除名/ 開除的員工,公司人力資源部將以書面形式發(fā)文通知各部門;
(2)被公司辭退、除名/開除的人員,公司原則上將永不再錄用;
(3)凡嚴(yán)重違反公司規(guī)定或因工作疏忽而導(dǎo)致公司蒙受重大經(jīng)濟或名譽損 失的,應(yīng)由該員工負連帶責(zé)任,公司有權(quán)進行相應(yīng)的經(jīng)濟外罰;
(4)對于員工無故曠工而未及時上報的部門/車間,經(jīng)所在公司人力資源部 查實后,對相關(guān)部門/車間提出考核意見,造成不良后果的,相關(guān)人員應(yīng)承擔(dān)相 應(yīng)的責(zé)任;
(5)擬離職員工無法親自辦理離職手工手續(xù)時,可委托他人代辦離職手續(xù),但被委托人須持有委托人簽名的委托書和身份證原件。
第六章 附則
第四十六條 本制度未盡事宜按照相關(guān)法律、規(guī)章和公司相關(guān)人事制度執(zhí) 行。
第四十七條 本制度由公司人力資源部負責(zé)編制和解釋,經(jīng)董事會審批后發(fā) 布。本制度自公司董事會審議通過之日起實行。
第二篇:常州星宇車燈企業(yè)文化調(diào)研
常州星宇車燈文化調(diào)研
汽修1221-張永華-2012051
542第一條 公司文化理念是指建立在公司使命、愿景基礎(chǔ)上的企業(yè)核心價值觀、道德規(guī)范、行為規(guī)范、管理理念和風(fēng)格等內(nèi)容。公司的使命。
公司的愿景:打造高品質(zhì)高效率的競爭優(yōu)勢,成為具有社會責(zé)任與員工信賴的民族品牌標(biāo)桿企業(yè)。通過多年的沉淀與積累,公司已形成了以家文化和感恩文化為核心理念星宇文化,并將之闡述擴展為具體的行動指南,以此作為引領(lǐng)星宇未來發(fā)展的綱領(lǐng)和行為準(zhǔn)則。
第二條?要著力挖掘自身文化。要注意從企業(yè)特定的外部環(huán)境和內(nèi)部條件出發(fā),把共性和個性、一般和個別有機地結(jié)合起來,總結(jié)出本公司的優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)營風(fēng)格,挖掘整理出本公司長期形成的寶貴的文化資源,在企業(yè)精神提煉、理念
概括、實踐方式上體現(xiàn)出鮮明的特色,形成既具有時代特征又獨具魅力的企業(yè)文化。
第三條
著力博采眾長。要緊緊把握先進文化的前進方向,以開放、學(xué)習(xí)、兼容、整合的態(tài)度,堅持以我為主、博采眾長、融合創(chuàng)新、自成一家的方針,廣
泛借鑒國外先進企業(yè)的優(yōu)秀文化成果,大膽吸取世界新文化、新思想、新觀念中的先進內(nèi)容,取其精華、去其糟粕;揚長避短、為我所用。
第四條根據(jù)塑造形成的核心價值觀指導(dǎo)企業(yè)的實際行動。必須使公司的核心價值觀和精神理念深入每一位員工的精髓,形成集體 至善向上的力量。
第四條 充分體現(xiàn)以人為本的理念。要在企業(yè)文化建設(shè)過程中牢固樹立以人為本的思想,以人為本就是要建設(shè)和諧(和諧家庭、和諧公司)、健康、積極的企業(yè)文化,弘揚正氣,嚴(yán)厲打擊歪風(fēng)邪氣;以人為本就是尊重勞動、尊重人才,用美好的愿景鼓舞 人,用宏偉的事業(yè)凝聚人,用科學(xué)的機制激勵人,用優(yōu) 美的環(huán)境熏陶人;以人為本就是要堅持落實嚴(yán)厲的管理
規(guī)章制度,鼓勵創(chuàng)造,表彰先進,處罰落后,就是堅決把責(zé)任追究到底;以人為本就是要培養(yǎng)一大批能做的思想工作的基層管理干部隊伍;以人為本還要做到關(guān)心下屬,善待下屬,培
養(yǎng)下屬;以人為本,就是要尊重全體員工的首創(chuàng)精神,在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,有步驟地發(fā)動全體員工廣泛參與,從基層抓起,集思廣益,群策群力,全員共建,努力使全體員工在主動參與中了解企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容,認同企業(yè)的核心理念,形成上
下同心、共謀發(fā)展的良好氛圍。
第三篇:EBAY股份有限公司人力資源管理制度
E區(qū)E28公司人力資源部吳思敏
EBAY股份有限公司人力資源管理制度
總 則
03人力資源管理(2)班 2007.1.1
1第二章 試用
第一條新進人員根據(jù)工作性質(zhì)不同,試用期為1-3個月,屆滿前由人力資源部提供考核表,依分管權(quán)限劃分,逐級考核。
第二條試用期滿,員工需提出書面轉(zhuǎn)正申請連同考核表上交人力資源部。
第三條一般人員轉(zhuǎn)正由部門負責(zé)人簽署意見,報公司人力資源部批準(zhǔn);部門主管以上人員轉(zhuǎn)正,由人力資源部組織考核,報總經(jīng)理批準(zhǔn)。
第四條員工轉(zhuǎn)正后享受相應(yīng)的工資及福利待遇。
第三章 薪資
第一條公司根據(jù)經(jīng)濟效益、經(jīng)營狀況,制定相關(guān)工資政策。
第二條工資為月薪制,當(dāng)月工資于次月十五日發(fā)放,遇節(jié)假日提前一日發(fā)放。
第三條工資由崗位工資、生活補貼、工齡工資、效益工資、全勤工資五部分組成。
第四條凡全月請事假、病假三天以上者,取消當(dāng)月全勤獎,并扣除按底薪比例計算的當(dāng)天薪資。
第五條薪資調(diào)整:薪資回顧為每年之中國農(nóng)歷年初,各職工會因上一年表現(xiàn)而獲公司薪資調(diào)整。
第四章 員工福利
第一條休假:
(一)員工每年元旦、春節(jié)、勞動節(jié)、國慶節(jié)休假由公司參照國 家有關(guān)規(guī)定及公司具體情況制定。
(二)員工結(jié)婚時間可享受七天婚假,婚假僅適用于初婚,婚假期內(nèi)薪水照發(fā)。
(三)試用期滿的女員工,生育可享受正常產(chǎn)假90天。
(四)員工及配偶的直系親屬死亡時,可給予喪假3天。
(五)凡工作滿1年以上五年以下者,每年享受帶薪年假1天,以此累加5天封頂。
第二條 員工轉(zhuǎn)正后可享受相應(yīng)生活補貼。生活補貼包括:住房補貼、交通補貼、午餐補貼等。
第三條員工生日公司將按50元以下標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)生日禮物。
第四條員工及其直系親屬生病、住院時,由公司組織探望,探望費用每次不超過100元的開支。
第五章 考勤及請假
第一條員工上下班均需打卡,禁止他人代為打卡。
第二條如因公外出、病事假等原因未能及時打卡,事后應(yīng)及時報人力資源部,并作注明。
第三條每周工作時間五天,上午8:30---12:00;下午13:30---18:00。
第四條員工因公外出,應(yīng)填寫《外出單》送人力資源部核準(zhǔn),交前臺登記。
第五條員工請假,除因急病等特殊原因不能親自呈核,可由家屬或同事代為之外。必須本人以書面形式向人力資源部提出,因病請假,需持有縣級以上醫(yī)療機
構(gòu)醫(yī)療證明。
第六條員工請婚假、喪假、公假、工傷假、產(chǎn)假等假,需事先出具書面請假申請表,并經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)。
第七條假期核準(zhǔn)權(quán)限:一般員工請假1-3天以內(nèi)由人力資源部批準(zhǔn),3天以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)。主管以上人員請假1天以內(nèi)由人力資源部批準(zhǔn),1天以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)。
第八條遲于規(guī)定時間上班五分鐘為遲到,每遲到一次:十五分鐘以內(nèi)扣工薪20元;十五分鐘以上到半小時者,扣工薪30元。每月遲到、早退超過三次,取消當(dāng)月全勤獎。
第九條凡曠工一天取消當(dāng)日出勤工資,并罰款100元。全月無故曠工三天以上者,予以開除。
第六章 培訓(xùn)
第一條培訓(xùn)是提高企業(yè)員工素質(zhì)及工作技能,增強團隊凝聚力的重要措施,每位員工都有責(zé)任、有義務(wù)接受培訓(xùn)。
第二條培訓(xùn)管理工作應(yīng)努力做到制度化、層次化、標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、有效化。
第三條培訓(xùn)考核成績將作為考核重要依據(jù),優(yōu)秀者頒發(fā)證書,并予以獎勵;不合格者予以通報批評,重新參加培訓(xùn),直到合格為止。
第四條培訓(xùn)內(nèi)容
(一)、新進員工必須接受崗前培訓(xùn)、企業(yè)文化知識、員工手冊培訓(xùn)以及崗位專業(yè)知識培訓(xùn);
(二)、員工轉(zhuǎn)崗、晉升必須接受轉(zhuǎn)崗、晉升培訓(xùn);
(三)、公司管理人員必須定期接受管理培訓(xùn);
(四)、全體人員定期接受職業(yè)道德培訓(xùn);
(五)、成功學(xué)培訓(xùn)、員工潛能培訓(xùn);
第五條公司鼓勵員工利用休息時間自修本崗位專業(yè)知識。
第六條人力資源部應(yīng)根據(jù)公司具體情況,分析開發(fā)新的課程,并組織講授;培訓(xùn)完畢要進行跟蹤調(diào)查。
第七條培訓(xùn)采取在職培訓(xùn)、崗位輪訓(xùn)、封閉培訓(xùn)、實地工作培訓(xùn)、函授、請外訓(xùn)、送培等多種形式進行。
第七章 績效考核
第一條考核目的(一)對員工履行本職工作的態(tài)度、能力和實績等方面進行考核,以達到提高員工工作績效的目的;
(二)為工資、獎勵、升降、調(diào)動與教肓培訓(xùn)提供人力資源信息與依據(jù);
(三)通過考核,加強上下級之間的溝通,進一步引導(dǎo)、激勵和管理員工。
第二條考核原則
(一)以客觀事實為依據(jù);
(二)以考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序與方法為準(zhǔn)繩;
(三)考核力求公平、公正、公開。
第三條本公司員工考核分為試用考核、平時考核、晉升考核、年終考核四種。
第四條管理人員考核圍繞德、能、勤、績四個方面,細化為具體指標(biāo)進行考核。
第五條上崗、轉(zhuǎn)崗、晉升員工應(yīng)以“先培訓(xùn),后上崗”的原則,考核合格方可上崗。
第六條員工考核結(jié)果,將作為晉級、工資晉升、獎勵的依據(jù)。
第七條員工考核結(jié)果,將存于個人資料檔案中,并予以登錄。
第八條員工培訓(xùn)考核成績也將作為考核的重要依據(jù)之一。
第八章 任命變動
第一條公司遵循“重能力不重學(xué)歷”、“任人為賢”的用人原則,充分根據(jù)員工的績效表現(xiàn)、個人特征,予以員工相應(yīng)職位。
第二條主管以下的員工任命變動,由所在部門負責(zé)人提出,依據(jù)員工的考核業(yè)績,填寫《人事變動申請表》,并報人力資源部批準(zhǔn);主管級以上員工任命變動,人力資源部組織考核后,由總經(jīng)理批準(zhǔn),并交人力資源部備案。
第三條調(diào)職由申請人填寫《人事異動申請表》,送調(diào)職單位簽字,轉(zhuǎn)人力資源部簽注意見后,呈總經(jīng)理批準(zhǔn)。
第四條員工異動及薪資調(diào)整者,由人力資源部出具薪資調(diào)整通知單,呈總經(jīng)理批準(zhǔn)后,交財務(wù)部作業(yè)。
第九章 終止/解除合同
第一條員工因故辭職,必須提前半個月向人力資源部申請,填寫《員工辭職申請表》。由所在部門簽署意見后,報人力資源部審批同意并呈交總經(jīng)理批準(zhǔn)方可辦理離職手續(xù)。
第二條員工離職手續(xù)辦妥,相關(guān)物品、資料移交后,財務(wù)部方可辦理清算手續(xù)。
第三條收到員工離職申請書時,人力資源部應(yīng)即時與離職人員面談,探詢將離職員工之離職原因,并避免不必要之離職。
第四條資遣
因公司經(jīng)營方針政策變更,需對在職人員進行重新調(diào)配,某些不能或不適合其他職位的正式員工,公司將提前一個月通知與其協(xié)商解除勞動關(guān)系,并將按每工作一年補一個月薪水為補償金,6個月以內(nèi)的正式員工給予半個月補償金,予以適當(dāng)經(jīng)濟補償。符合資遣規(guī)定者,人力資源部將通知其辦理離職手續(xù),辦妥后始可發(fā)給資遣費。
第五條解聘
(一)符合下列條 件之一者,公司可予以解聘:
a.職工不能勝任本職工作,經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)整后仍不能勝任本職工作;
b.嚴(yán)重違反公司管理制度及有關(guān)規(guī)定者;
c.觸犯有關(guān)刑事法律者。
(二)凡解聘者,由人力資源部安排離職面談,并處理好相關(guān)續(xù)后工作。
第六條移交
(一)員工離職時,應(yīng)將所負責(zé)的辦公用品、檔案資料、相關(guān)業(yè)務(wù)函件列具清交。
(二)員工離職時,應(yīng)造具相關(guān)清冊。
第十章 附則
第一條本管理制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起執(zhí)行。
第二條本制度解釋權(quán)為本公司人力資源部。
第四篇:廣東長青(集團)股份有限公司——人力資源管理制度
廣東長青(集團)股份有限公司——人力資源管理制度
廣東長青(集團)股份有限公司
人力資源管理制度
第一章 總則
第一條 為加強廣東長青(集團)股份有限公司(以下簡稱“公司”)人力資源管
理,明確人力資源工作職責(zé)及流程,根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國
勞動合同法》(以下簡稱“《勞動合同法》”)等法律法規(guī),特制定《廣東長青(集團)股
份有限公司人力資源管理制度》(以下簡稱“本《制度》”)。
第二條 人力資源管理基本原則:公開、公平、公正,德才兼?zhèn)?、量才使用,?/p>
效激勵及約束。
第三條 本《制度》適用于公司全體員工。
第二章 管理權(quán)限及職責(zé)
第四條 董事會決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置;聘任或者解聘公司總裁、董事會 秘書;根據(jù)總裁的提名,聘任或者解聘公司副總裁、財務(wù)負責(zé)人等高級管理人員,并決
定其報酬事項和獎懲事項。
第五條 總裁提請董事會聘任或解聘公司副總裁、財務(wù)負責(zé)人及其他高級管理人
員;總裁決定聘任或解聘除應(yīng)由董事會決定聘任或者解聘以外的人員。
第六條 公司人力資源部負責(zé)制定公司的人力資源規(guī)劃,以及員工培訓(xùn)、員工考 核、勞動工資、勞保福利等各項工作的實施,并辦理員工考試錄取、聘用、商調(diào)、解聘、辭職、辭退、除名、開除等各項手續(xù)。
第三章 機構(gòu)設(shè)置及編制核定
第七條 公司的機構(gòu)設(shè)置及編制核定實行定崗定編定員管理。
第八條 公司機構(gòu)設(shè)置及調(diào)整由公司人力資源部擬訂方案,總裁審議通過后,報
董事會審議;公司人員編制核定及調(diào)整由公司人力資源部擬訂方案,報總裁審議。廣東長青(集團)股份有限公司——人力資源管理制度
第九條 公司在確定職權(quán)和崗位分工過程中,應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)不相容職務(wù)相互分離的要 求。
第十條 公司人力資源部負責(zé)公司人才信息庫的建設(shè)與完善,掌握公司現(xiàn)有人員的
能力、業(yè)績及各崗位的需求等情況。
第四章 招聘與錄用制度 第十一條 招聘及錄用原則:
(一)定崗定編原則。
(二)直系親屬原則上不得在同一部門工作。面試考核人應(yīng)回避本人親屬、朋友
的面試考核。
(三)招聘工作由公司人力資源部統(tǒng)一組織管理,用人部門可推薦但不得自行招
聘。
(四)錄用者須符合任職資格的基本要求(崗位說明書)。
(五)曾被公司違紀(jì)辭退、開除者不得再次錄用。自動離職者重新入職須經(jīng)用人
部門負責(zé)人提出使用意見由公司人力資源部審批。
(六)不符合法律規(guī)定條件的人員不能錄用。
(七)公司人力資源部按崗位實際情況或用人部門要求,根據(jù)應(yīng)聘者提供的資料
進行背景核實調(diào)查,調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn)有作假者,將不予錄用。
第十二條 招聘程序:申請-〉篩選-〉面試-〉審批-〉試用-〉轉(zhuǎn)正錄用。
第十三條 招聘審批權(quán)限按公司已授權(quán)權(quán)限執(zhí)行。
第十四條 各級員工聘任程序:
(一)總裁、董事會秘書由董事長提名,董事會聘任;(二)副總裁、財務(wù)總監(jiān),由總裁提名,董事會聘任;(三)董事會決定聘任或者解聘以外的人員,由總裁聘任。
第十五條 試用與轉(zhuǎn)正
(一)新聘人員試用期根據(jù)《勞動合同法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
(二)試用期滿須進行試用考核,達到考核要求才能辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。如考核不合
格或經(jīng)試用不符合錄用條件的,可提前解除勞動合同。試用期表現(xiàn)優(yōu)異者,可提前申請轉(zhuǎn)正評定,經(jīng)權(quán)限人批準(zhǔn)可提前轉(zhuǎn)正。廣東長青(集團)股份有限公司——人力資源管理制度
第五章 員工調(diào)崗制度
第十六條 員工調(diào)崗類型:晉職、平調(diào)、降職。
第十七條 公司可根據(jù)管理和業(yè)務(wù)需要對特殊崗位作定期輪調(diào)。
第十八條 調(diào)動原則:
(一)符合任職資格原則。調(diào)動人員符合擬調(diào)動崗位的主要任職要求。
(二)合理性原則:根據(jù)員工表現(xiàn)和能力,安排和調(diào)動合適崗位。
(三)員工調(diào)動必須經(jīng)公司人力資源部辦理調(diào)動手續(xù)。
第六章 員工培訓(xùn)制度
第十九條 培訓(xùn)分為入職培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。
第二十條 公司人力資源部負責(zé)統(tǒng)一安排對新員工進行入職培訓(xùn);各部門負責(zé)崗
前、在崗、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。第二十一條 每年初由公司人力資源部組織各部門根據(jù)公司經(jīng)營計劃、員工情況制
定培訓(xùn)計劃。
第二十二條 對自行申請培訓(xùn)、公司安排的外部培訓(xùn)等情形需與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)
議,培訓(xùn)協(xié)議作為勞動合同一部分。員工須遵守培訓(xùn)協(xié)議約定,如違約則承擔(dān)相應(yīng)賠償 及責(zé)任。
第七章 勞動合同管理制度
第二十三條 凡公司員工都必須與公司訂立勞動合同;退休返聘人員須與公司簽訂
勞務(wù)協(xié)議。
第二十四條 勞動合同的主管部門是公司人力資源部,其負責(zé)勞動合同的訂立、履
行、變更、解除、終止等事宜。
第二十五條 涉及技術(shù)、財務(wù)、采購、管理及其他掌握公司不宜對外公開信息的崗
位須簽訂員工保密協(xié)議。員工保密協(xié)議為勞動合同的一部分。
第二十六條 在員工勞動合同期滿前 30 日,由公司人力資源部通知員工本人及用
人部門,確定是否續(xù)簽勞動合同。
廣東長青(集團)股份有限公司——人力資源管理制度
第二十七條 對以下情況之一者,公司有權(quán)即時與員工解除勞動合同,而無需事先
通知員工,亦無需支付任何補償:
(一)在試用期間被證明不符合錄用條件的;
(二)勞動者同時與其他用人單位建立勞動關(guān)系,對完成本單位的工作任務(wù)造成
嚴(yán)重影響,或者經(jīng)用人單位提出,拒不改正的;
(三)嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度;
(四)嚴(yán)重失職,營私舞弊,給用人單位造成重大損害的;
(五)以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危,使對方在違背真實意思的情況下訂立
或者變更勞動合同的;
(六)被依法追究刑事責(zé)任的;
(七)法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。
第二十八條 有下列情形之一的,公司提前三十日以書面形式通知員工本人或者額
外支付員工一個月工資后,可以與員工解除勞動合同:
(一)員工患病或非因工負傷,在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作,也不能從
事公司另行安排工作的;
(二)員工不能勝任工作,經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)崗,仍不能勝任工作的;
(三)簽訂勞動合同時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化,致使勞動合同無法履行,經(jīng)公司與員工協(xié)商,未能就變更勞動合同內(nèi)容達成協(xié)議的。
第二十九條 有下列情形之一的,勞動合同終止:
(一)勞動合同期滿的;
(二)勞動者開始依法享受基本養(yǎng)老保險待遇的;
(三)勞動者死亡,或者被人民法院宣告死亡或者宣告失蹤的;
(四)用人單位被依法宣告破產(chǎn)的;
(五)用人單位被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉、撤銷或者用人單位決定提前解散的;
(六)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。
第八章 離職管理制度
第三十條 員工離職時應(yīng)按公司有關(guān)規(guī)定辦理離職及工作、財物移交手續(xù)。
第三十一條 員工應(yīng)在辭職前 30 天提交書面《辭職報告》;若不按規(guī)定的時間提
廣東長青(集團)股份有限公司——人力資源管理制度
出,或不按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù),影響公司或部門正常工作的,按公司有關(guān)規(guī)定處理,公
司保留追究其法律責(zé)任。
第三十二條 符合員工獎懲制度開除情形的,公司有權(quán)開除員工,且無需事先通知
員工亦無需支付任何經(jīng)濟補償,且公司保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利。
第三十三條 員工未經(jīng)公司批準(zhǔn)而擅自離開工作崗位連續(xù) 3 天(含)以上的行為視
為自動離職。對自動離職員工按公司有關(guān)規(guī)定處理,因工作未交接造成損失的,公司保
留追究其法律責(zé)任的權(quán)利。
第三十四條 員工達到國家法定退休年齡,根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī),員工與公司終
止勞動關(guān)系。因公司需要其繼續(xù)留任的擬退休員工,須經(jīng)所在用人部門提議,經(jīng)權(quán)限人
批準(zhǔn),在辦理完退休手續(xù)后可被返聘,但返聘人員應(yīng)與公司簽訂勞務(wù)協(xié)議書,每次協(xié)議
有效期不能超過 1 年。
第三十五條 員工因違法、違規(guī)、人為因素造成公司損失的或違反約定的,應(yīng)按規(guī)
定向公司支付賠償金。有下列情況之一者,員工離職時須向公司支付賠償金:
(一)員工離職不按規(guī)定提前書面提出,因工作銜接而給公司造成損失的。
(二)員工違反勞動合同或違反約定的保密義務(wù)或競業(yè)限制,給公司造成損失
的。
(三)員工在專項培訓(xùn)或福利約定的服務(wù)期截止日期之前離職的。
(四)員工違反其他約定,導(dǎo)致公司損失的。
(五)員工移交的財物短缺屬個人原因造成的。
第九章 考勤管理制度
第三十六條 公司按國家相關(guān)法律法規(guī)制訂員工工時制度。員工具體上班時間以公
司公告及通知時間為準(zhǔn)。
第三十七條 因工作及崗位需要制訂特殊工時及考勤制度的崗位及部門,可由用人
部門書面提出申請,權(quán)限人審批,交公司人力資源部備案后實施。
第三十八條 對遲到、早退、曠工的認定,以公司相關(guān)規(guī)定及通知要求為準(zhǔn),考勤
以有效的考勤記錄為準(zhǔn)。
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第三十九條 考勤記錄應(yīng)及時準(zhǔn)確、實事求是,如有因虛假并造成不良后果的,將
對責(zé)任用人部門負責(zé)人、直屬上級和員工按員工獎懲制度處理。
第四十條 考勤是薪酬發(fā)放依據(jù)之一,各部門應(yīng)重視及加強管理。公司人力資源 部負責(zé)督促、檢查各部門員工考勤工作。對考勤異常部門及個人應(yīng)及時反映及按規(guī)定跟 進處理。
第十章 休假管理制度
第四十一條 公司員工可享受國家規(guī)定的年休假、產(chǎn)假、婚喪假等。
第四十二條 正常情況下,員工任何類別的假期須按公司流程得到用人部門負責(zé)人
事前批準(zhǔn),并到公司人力資源部備案;確因特殊原因無法提前辦理請假手續(xù),應(yīng)事前征
得主管領(lǐng)導(dǎo)同意,并于事后補辦手續(xù)。
第四十三條 公司各部門應(yīng)嚴(yán)格控制員工加班。確因工作繁忙需要員工加班的,用
人部門負責(zé)人應(yīng)提前向公司權(quán)限人書面提出加班申請,并交公司人力資源部備案。原則
上安排員工一年內(nèi)調(diào)休完畢。具體按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第十一章 員工薪酬與考核制度
第四十四條 員工薪酬是指公司為獲得員工提供的服務(wù)而給予各種形式的報酬以
及其他相關(guān)支出。包括:工資、獎金、津貼、保險、住房公積金、福利等。
第四十五條 員工薪酬為稅前收入,個人所得稅由公司代扣代繳。第四十六條 薪酬原則
(一)薪酬制度的制定符合公平性、競爭力、激勵性、合理性、合法性的原則。
(二)在分配上符合按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則。
(三)公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定工資水平。
第四十七條 分別采取以下四種不同類別制度:
(一)與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績及個人權(quán)責(zé)相關(guān)的年薪制;
(二)與崗位、目標(biāo)績效相關(guān)的崗位績效工資制;
(三)與勞動定額相關(guān)的計件和計時薪制;
(四)與固定勞動范圍相關(guān)的固定工資制。廣東長青(集團)股份有限公司——人力資源管理制度
第四十八條 每月工資發(fā)放日期為下月 15 日發(fā)放,遇節(jié)假日則調(diào)整。
第四十九條 員工必須在每月發(fā)薪日前到財務(wù)部簽收工資單。如對工資有任何疑
問,須即時向用人部門負責(zé)人或公司人力資源部核查。
第五十條 下列各款項須直接從工資中扣除:
(一)法律、法規(guī)規(guī)定以及公司規(guī)章制度規(guī)定應(yīng)從工資中扣除的款項;
(二)與公司簽訂協(xié)議應(yīng)從個人工資中扣除的費用;
(三)司法、仲裁機構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項。
第五十一條 員工績效考核:
(一)績效考核目的:客觀地分析和評價公司員工的素質(zhì)、能力及工作實績,使
員工的貢獻得到認可并提升員工的績效。
(二)員工績效考核分為試用考核、周期考核(月度、季度、等)。
(三)績效考核要素主要包括:業(yè)績、能力、態(tài)度。
(四)績效考核結(jié)果是確定員工晉升、調(diào)配、薪酬、福利、獎懲、培訓(xùn)等人事決
策的客觀依據(jù)之一。
第五十二條 公司高級管理人員的薪酬及考核:
(一)公司董事會決定高級管理人員報酬事項和獎懲事項;
(二)公司董事會薪酬與考核委員會負責(zé)制定公司高級管理人員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)與方
案;負責(zé)審查公司高級管理人員履行職責(zé)并對其進行考核;
(三)公司人力資源部、財務(wù)部配合董事會薪酬與考核委員會進行公司高級管理
人員薪酬方案的具體實施。
第五十三條 離職員工按公司規(guī)定辦理完畢離職手續(xù)可領(lǐng)取離職前未結(jié)算的工資。
未按手續(xù)辦理離職按公司相關(guān)制度處理,并停放工資直至員工辦理相關(guān)手續(xù)后發(fā)放。
第五十四條 公司實行薪資保密制度,任何人不得故意打聽、攀比、議論他人工 資情況。管理者和員工有義務(wù)對自己或他人的工資進行保密,凡違反本規(guī)定,將按公司
員工獎懲制度處理。
第五十五條 福利:按國家、地方及公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,包括但不僅限于:繳納
社會保險和住房公積金、員工節(jié)假日福利等,具體按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。廣東長青(集團)股份有限公司——人力資源管理制度
第十二章 員工獎懲制度
第五十六條 目的:為表彰先進,樹立良好工作作風(fēng),鼓勵員工積極向上,規(guī)范員
工職業(yè)行為及遵紀(jì)守法的自覺性,維護公司正常生產(chǎn)、經(jīng)營、管理秩序。
第五十七條 獎懲原則:
(1)公開、公平、公正原則
(2)有依原則:獎懲依據(jù)公司各項規(guī)章制度等。
(3)結(jié)合原則:獎勵以物質(zhì)鼓勵與精神鼓勵相結(jié)合,懲罰以教育與懲罰相結(jié)合。
(4)分明原則:有功必獎,有過必罰。
(5)適當(dāng)原則:功獎相稱,過罰相當(dāng)。
(6)時效原則:獎懲要及時,必須要有激勵和教育效果。
第五十八條 員工被處罰時,若存在領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的,應(yīng)同時追究其上級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,給予連帶責(zé)任處分。
第五十九條 獎懲結(jié)果作為員工考核依據(jù)之一。
第十三章 員工人事檔案管理制度
第六十條 員工人事檔案的主管部門是公司人力資源部,確保資料保密、手續(xù)完 備并及時歸檔。
第六十一條 員工檔案資料不外借。因特殊情況確需外借,須權(quán)限人批準(zhǔn)。
第六十二條 查閱檔案按下列規(guī)定:
(一)查閱人事檔案須經(jīng)公司權(quán)限人審批同意;
(二)查閱檔案時須由公司人力資源部檔案管理人員陪同方可查閱;
(三)查閱檔案中,必須嚴(yán)格遵守保密制度和閱檔規(guī)定;
(四)嚴(yán)禁涂改、圈劃、撤換檔案資料。
第六十三條 員工本人保證提供及填寫的資料屬實,以后如有變更個人資料員工有
義務(wù)及時(最遲不超 1 個月)提供書面資料給公司人力資源部備案,如有虛假或隱瞞,后果自負,并自愿接受公司相關(guān)處理意見。
廣東長青(集團)股份有限公司——人力資源管理制度
第十四章 附則
第六十四條 各全資子公司及控股子公司參照本《制度》執(zhí)行。具體實施細則由公 司人力資源部根據(jù)實際另行制定。
第六十五條 本《制度》未盡事宜,按國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司《章程》規(guī)定執(zhí) 行。
第六十六條 本《制度》從公司董事會審議通過之日開始執(zhí)行。
第六十七條 本《制度》由董事會授權(quán)公司人力資源部草擬、修訂及解釋。
廣東長青(集團)股份有限公司董事會
第五篇:YY人力資源管理制度建設(shè)系列 廣告業(yè)股份有限公司人事管理
YY人力資源管理制度建設(shè)系列
廣告業(yè)股份有限公司人事管理規(guī)章
□ 總則
第一條 本公司員工之甄選、報到、保證、試用、任用、服務(wù)準(zhǔn)則、加班、差、公出、休假、請假、薪資、考績、獎懲、遷調(diào)、解職、福利等,除法令另有規(guī)定外,悉依本規(guī)則之規(guī)定辦理。
第二條 本公司如有臨時性、短期性、季節(jié)性或特定性之工作,得雇用定期契約人員。
第三條 關(guān)于試用、練習(xí)生、新進職員及臨時人員之管理,比照本規(guī)則之規(guī)定辦理。
□ 甄選
第四條 本公司職員之甄選,以學(xué)識、品德、能力、體格及適合工作所需條件為準(zhǔn)。采用考試及甄試兩種方式,依實際需要,任擇其中一種實施或兩種并用。
第五條 應(yīng)征人員之甄選以筆試、口試及性向測驗各項中選擇測驗之,必要 時可經(jīng)信用調(diào)查。
□ 報到
第六條 應(yīng)征人員經(jīng)核定錄用后,由人事單位通知錄用人員報到,除任用通知單外,并寄扶養(yǎng)親屬申請表、保證書,錄用人應(yīng)照規(guī)定日期報到,于報到前辦妥下列手續(xù),并于報到時繳交,無故不在期限內(nèi)辦妥者,即取消其錄用資格。
(一)繳驗學(xué)、經(jīng)歷及兵役證件,2寸半身相片一張,身份證復(fù)印件;(二)辦理保證事宜;
(三)填妥扶養(yǎng)親屬申請表;
(四)經(jīng)醫(yī)院或衛(wèi)生院(所)檢查合格之體檢表一份;(五)須定工作契約者,應(yīng)即辦理聘雇契約手續(xù)。
□ 保證
第七條 本公司職員,除總經(jīng)理、副總經(jīng)理、經(jīng)理外,均須辦理保證手續(xù),并經(jīng)審核后方得報到。
前項保證手續(xù)及保證人責(zé)任以保證書規(guī)定之。 第八條 本公司職員需覓保證人至少一名。 保證人必須有下列資格:(一)本國公民有正當(dāng)職業(yè)。
(二)現(xiàn)職武官少校以上或文職薦任者。
第九條 凡為本公司職員或與被保的職員有配偶或直系親屬之關(guān)系者,不得作為保證人。
第十條 被保證人如有下列情況之一者,保證人應(yīng)負賠償責(zé)任并拋棄先訴抗辯權(quán)。
(一)虧空公款或借用財物不歸還者;
(二)偷竊本公司資料、器材、工具及物品者;(三)假冒本公司名義向外詐騙、招搖有確證者;(四)故意毀損本公司之設(shè)備或其他物品者;
(五)營私舞弊或其他不法行為致本公司受損者;(六)移交不清或棄職潛逃致本公司受損害者;
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第十一條 保證人有下列情形之一者,應(yīng)即換保:(一)保證人死亡;(二)保證人住所不明;(三)保證人退休;
(四)保證人喪失保證資格。
保證人有前項各款情形之一者,被保證人應(yīng)即通知本公司。其怠于通知者,應(yīng)予議處。
第十二條 保證人因故退保,應(yīng)以書面通知本公司,俟本公司交由被保人另行覓保,辦妥換保手續(xù),接獲本公司同意退保通知后,始得解除保證責(zé)任,如以登報或宣告退保者,概不生效。職員換保應(yīng)于一星期內(nèi)辦妥新保證手續(xù),逾期未辦,視情節(jié)輕重,予以議處或免職。
第十三條 保證人在保證書上蓋有印章,如有作廢或更改時應(yīng)具函通知本公司,并將新印章之印模掛號郵寄存查,同時聲明繼續(xù)保證,但在本公司未接到通知以前,仍認原印章為有效。
第十四條 保證人所負之一切保證責(zé)任,決不因被保證人之工作地點有所不同,而借口推諉。
第十五條 保證人應(yīng)于職員離職半年后,而無發(fā)生未了結(jié)事項時,始得解除保證責(zé)任,保證書自動失效。
第十六條 本公司于每年定期對保并于認為必要時可隨時辦理對保。
□ 試用
第十七條 試用期間:
新進職員到職后40天為試用期間,試用期滿,由各部門主管簽請總經(jīng)理核準(zhǔn)為正式職員。
第十八條 試用期間成績欠佳者,公司可隨時予以解雇。
□ 任用
第十九條 有下列情形之一者,不得為本公司之職員:
(一)曾犯內(nèi)亂、外患或經(jīng)通緝、判刑有案、剝奪公權(quán)尚未復(fù)權(quán)者;(二)吸食毒品或有其他不良嗜好者;
(三)思想不良或品性頑劣,經(jīng)公私機關(guān)開革者;(四)虧空公款或貪污有案者;
(五)參加幫會、營私、聲名狼藉者;(六)受禁治產(chǎn)宣告尚未撤銷者;(七)年齡未滿15歲者;
(八)患有神經(jīng)病或傳染病者;
(九)欠缺語言機能,行為不便影響工作者。 第二十條 職員經(jīng)任用分派工作后,應(yīng)即赴所派定單位工作,不得借故推諉。
□ 服務(wù)準(zhǔn)則
第二十一條 職員應(yīng)遵守本公司一切規(guī)章與主管之指示。
第二十二條 職員應(yīng)盡忠職守,努力工作,不得泄漏業(yè)務(wù)上之機密。 第二十三條 職員對未經(jīng)明示事項之處理,應(yīng)請示上級,遵照指示辦理。
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第二十四條 職員應(yīng)珍惜公司信譽,凡個人之意見涉及公司者,非經(jīng)上級許可,不得對外發(fā)表。
第二十五條 職員不得兼任本公司以外之職務(wù),但本公司投資之事業(yè)經(jīng)總經(jīng)理特準(zhǔn)者,不在此限。
第二十六條 職員對于一切公物應(yīng)倍加愛惜珍用,非經(jīng)許可不得私自攜出。第二十七條 職員不得違抗上級命令,如有正當(dāng)意見,應(yīng)于事前陳述。如遇同事工作繁忙,必須協(xié)同辦理,應(yīng)遵從上級指揮,予以協(xié)助。
第二十八條 職員除星期例假、因公出差或請假者外應(yīng)按時辦公,不得曠職或遲到早退。
第二十九條 職員星期一到五之上班時間為上午8時30分,下班時間為下午5時30分,中午休息時間自12時至下午1時30分。星期六上班時間為上午8時30分,下班時間為中午12時。
第三十條 練習(xí)生之上下班時間如下:
(一)白天練習(xí)生星期一到五上班時間為上午8時,下班時間為下午4時30分,中午休息時間自12時至下午1時30分,星期六上班時間為上午8時,下班時間為中午12時。
(二)晚上練習(xí)生星期一到五上班時間為下午5時30分到晚上10時,星期六上班時間為下午1時30分到5時30分。
第三十一條 除總經(jīng)理、副總經(jīng)理外,本公司職員應(yīng)依規(guī)定之上下班時間打卡。任何人不得代他人打卡,違者雙方概以曠職二天論處,但因特殊情形未能打卡時,應(yīng)由直屬主管證明之。
第三十二條 職員于上下班時間逾時或提早者視為遲到或早退,遲到或早退15分鐘以內(nèi),三次以曠職半天計,到或早退15分鐘以上,一小時以內(nèi)者,每次均以曠職半天計。遲到或早退一小時以上者,以曠職一天計。其遲到、早退之統(tǒng)計以每月底結(jié)算。因天災(zāi)人禍或其他人力不可抗拒之情形而遲到,經(jīng)提出報告而查明確實者,或報經(jīng)核準(zhǔn)后而早退者,可免按遲到早退計算。
第三十三條 本公司職員于上班時間內(nèi),因公外出時,應(yīng)以口頭方式向直屬主管報請核準(zhǔn),報備時應(yīng)說明事由、欲往何處、與何人接洽、及預(yù)定返回時間,未經(jīng)核準(zhǔn)擅自外出,情況嚴(yán)重者概以曠職論處。
第三十四條 當(dāng)公司在晚間舉辦訓(xùn)練開班時,除經(jīng)理級以上干部外,本公司職員均應(yīng)輪值,時間輪值之職責(zé)如下:
(一)處理上課學(xué)員的各項事宜(包括點名、收款、麥克風(fēng)、上課桌椅黑板、投影機等準(zhǔn)備工作)。
(二)督導(dǎo)練習(xí)生處理清潔衛(wèi)生、冷氣、茶點等事項。(三)禁止上課學(xué)員進入辦公室。
(四)隨時注意學(xué)員上課之反應(yīng)與意見,以報告上級。(五)禁止旁聽。
(六)預(yù)防火災(zāi)及其他危險事件。
□ 加班
第三十五條 由于業(yè)務(wù)上之需要,需于工作時間以外工作者為加班,加班得支給加班費。
第三十六條 加班時間之計算,以每半小時為計算之單位,并按出勤卡時間為準(zhǔn)。下午下班后應(yīng)打下班卡,加班前應(yīng)打加班卡。
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第三十七條 職員加班除每晚講座之輪值外,事前須填妥“加班申請單”報請主管核準(zhǔn),否則不予計算加班。
第三十八條 經(jīng)理級以上干部、營業(yè)及外人員,一律不支給加班費。
□ 出差
第三十九條 職員出差,分“長程出差”與“短程出差”兩種,需一天以上才能往返者,稱為“長程出差”,凡能于當(dāng)天往返者,稱為“短程出差”,因公務(wù)需要外出本市者稱為公出。
第四十條 長程出差:
(一)出差人員于出差前,應(yīng)填具“長程出差申請單”,送請單位主管核簽后,轉(zhuǎn)呈副經(jīng)理以上主管核準(zhǔn)。
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(二)出差人員可憑核準(zhǔn)后之“長程出差申請單”向會計科預(yù)支差旅費。(三)出差人員公畢返回后,應(yīng)按實際支出之宿費、交通費(以上須有單據(jù))、膳雜費填具“出
差旅費清單”,連同“長程出差申請單”,送單位主管核簽后,轉(zhuǎn)呈副總經(jīng)理以上主管核準(zhǔn),再送會計科報銷。
(四)職員長程出差旅費支付標(biāo)準(zhǔn)如下表。 第四十一條 短程出差:
(一)出差人員于出差前應(yīng)向單位主管口頭報備。
(二)出差人員公畢返回后,應(yīng)按實際支用之交通費與其他費用,填具“出差旅費清單”,呈報單位主管核簽后,轉(zhuǎn)呈副總經(jīng)理以上主管核準(zhǔn)后再行支付。
注:膳費費說明:
每天300(早餐60,中晚餐各120)。 早晨于7∶30以前出發(fā)者發(fā)給早餐費。
上午11∶00以前出發(fā)或下午1∶00以后返回者發(fā)給中餐費。 下午5∶00以前出發(fā)或下午7∶00以后返回者發(fā)給晚餐費。
第四十二條 職員國外出差,依下列標(biāo)準(zhǔn)支付:(一)若能取得收據(jù),則實支實銷。
(二)若未能取得收據(jù),則除交通費外,每日以五十美元報支。 □ 休假
第四十三條 星期日與假日均給假休息,由于天災(zāi)事變或突發(fā)業(yè)務(wù)上之需要,本公司可臨時變更休假日或于休假日照常上班。
第四十四條 假日如下:(一)圣誕節(jié);
(二)婦女節(jié)(限女性);(三)國慶日;(四)感恩節(jié);(五)狂歡節(jié);(六)勞動節(jié);
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(七)其他由政府機關(guān)指定之假日。 第四十五條 特別休假規(guī)定如下:
(一)職員于公司內(nèi)服務(wù)滿一年以上未滿三年者,每年7天。(二)職員于公司內(nèi)服務(wù)滿三年以上未滿五年者,每年10天。(三)職員于公司內(nèi)服務(wù)滿五年以上未滿10年者,每年14天。
(四)職員于公司內(nèi)服務(wù)滿10年以上者,每年加給一天,但其總數(shù)不得超過30天。
第四十六條 為便于計算特殊休假天數(shù),于每年年底結(jié)算,未滿一年者不得享有。
第四十七條 特別休假應(yīng)于每個月月初選定日期提出申請,層呈經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后生效。
第四十八條 因公司整體活動之需要,可經(jīng)協(xié)議定為休息日,自特別休假中扣除,假日二天后延長之日數(shù)定為整體特別休假日。
第四十九條 特別休假之有效期至次年3月31日止,未休假部分可提出申請,由公司發(fā)給不休假獎金,以本薪之1/2為計算標(biāo)準(zhǔn)。
□ 請假
第五十條 除規(guī)定之假日及因公出差外,凡有不能上班之職員均應(yīng)依本規(guī)定請假。
第五十一條 職員請假應(yīng)依規(guī)定覓妥職員代理人,并填寫請假單,于事先報請主管核準(zhǔn)。
(一)請假兩天以內(nèi)者,由經(jīng)理核準(zhǔn);
(二)請假在兩天以上者,由副總經(jīng)理、總經(jīng)理核準(zhǔn);
請假除因緊急不能于事前呈核時,可事后補假外,其余非經(jīng)核準(zhǔn)之缺勤,均以曠職論處。假期已滿未銷假,又未續(xù)假者,亦以曠職論處。
第五十二條 請假日前后,除因特殊事故外,一律不準(zhǔn)請假。
第五十三條 請假分為事假、病假、婚假、娩假、喪假、公傷假及公假等七種。
第五十四條 事假:
(一)一次不得超過五天,全年不得超過14天。
(二)事假一次超過四天,在請假期間,如遇例假亦以請假計算之。 第五十五條 病假:
(一)因一般疾病或受傷必須治療時,得請病假,病假全年不得超過30天,但因疾病住院時得請病假全年不得超過一年。
(二)因患重大疾病,需要長期治療者,經(jīng)公立醫(yī)院或勞保局指定之醫(yī)院或本公司認可之醫(yī)院證明屬實者,可視其病況報請總經(jīng)理核準(zhǔn)延長其假期,每次以一年為限。
(三)病假逾第一款之規(guī)定者,可以未請事假或特別休假抵充之,再不足時,可準(zhǔn)以留職停薪。
(四)請病假兩天以上者,需備公立醫(yī)院或勞保醫(yī)院、診所之證明。 第五十六條 公傷假:
請公傷假應(yīng)檢具勞保指定醫(yī)院或公立醫(yī)院之證明,期限以診斷書寫明之日時為準(zhǔn)。不得超過30天,若超過規(guī)定期限仍未痊愈者,其延長假期最多不得超過一年,并須填報“公傷報告單”辦理留職停薪。
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第五十七條 婚假:
婚假八天(不可分開請假,且含例假日)。 第五十八條 娩假:
女性職員分娩,給假八星期。三個月以上妊娠之流產(chǎn)或小產(chǎn)給假四星期。 第五十九條 喪假:
(一)承重祖父母、父母或配偶死亡可請喪假八天。
(二)曾祖父母、祖父母、外祖父母、配偶之承重祖父母、父母及子女死亡得請喪假六天。
(三)逾期可申請以事假抵充。
(四)可分開請假,以天為單位,自喪亡日起七周內(nèi)為之。 第六十條 公假:
(一)政府法令規(guī)定應(yīng)給公假者,一律以公假論。但其期間不得超過30天。若超過者得申請辦理留職停薪。
(二)請公假應(yīng)提出合法之證明文件,其給假期限,依文件所定為準(zhǔn)。 第六十一條 職員請假日數(shù)之計算,如系中途到職者(每年以1月1日為起算點),除娩、婚、喪及公假仍照規(guī)定辦理外,其余事、病假依比例計算遞減。
第六十二條 請假未滿一天者,以鐘點計算,積滿一天之工作鐘點為一天。
□ 薪資
第六十三條 職員之薪資分為本薪、加給、津貼、獎金。
第六十四條 職員之本薪按下列職位及職等標(biāo)準(zhǔn)核定之,共分六職等。 第六十五條 本薪以薪點計算之。
按職等定最高、最低薪點如下表,每職等并分為100級。 第六十六條 考績與本薪調(diào)整:
第六十七條 當(dāng)本薪已達該職等之最高薪點時,本薪之薪點不再調(diào)整。 第六十八條 營業(yè)部門及廣告人員之本薪、津貼、獎金辦法另訂之。 第六十九條 職務(wù)加給如下,必要時得調(diào)整之。 總經(jīng)理 5000 副總經(jīng)理 4000 經(jīng)理 3000 副理 2500 襄理 2000 主任 1000 副主任 500
第七十條 功俸津貼:
當(dāng)本薪已達該職等之最高薪點后,本薪之薪點不再調(diào)整,而考績列為優(yōu)等者發(fā)放年功俸津貼如下:
一職等,每年增加2000元 二職等,每年增加1200元 三職等,每年增加1000元 四職等,每年增加800元 五職等,每年增加600元 六職等,每年增加400元 第七十一條 年終獎金:
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年終獎金于每年新年前發(fā)放,其金額之核定,視前一年之盈余,并由總經(jīng)理及各部門主管參照考績核定。
第七十二條 年資未滿一年之職員,其年終獎金酌量發(fā)給。 第七十三條 薪資每月發(fā)放一次,于次月5日發(fā)給。
第七十四條 薪資之計算自到職之日起算未滿一個月者,按實際服務(wù)日數(shù)比例計算。離職者給付至離職日,因故停職者,即日停止薪資,該薪資均于下次發(fā)薪之日發(fā)給。
第七十五條 加班費:
加班費以每小時60元計算。 第七十六條 請假扣薪:
請假超過第十一章之規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)者,按小時計算扣薪。曠職者之計算標(biāo)準(zhǔn),按第七章之規(guī)定,扣薪以“本薪+加給+年功俸津貼”之和除以180為每小時薪資率。 第七十七條 代扣項目:
應(yīng)繳勞保費依勞保條例之規(guī)定。代扣所得稅按所得稅法之規(guī)定。
第七十八條 職員在停職期間,停發(fā)一切薪資,復(fù)職時不得要求補發(fā)。
□ 考績
第七十九條 考績之主旨在于考核職員之工作效率、工作績效、能力、操行及適任性,使有客觀之了解,作為調(diào)薪、升遷及培育之參考依據(jù)。
第八十條 考績按工作性質(zhì)由各部門主管初考,再由總經(jīng)理復(fù)考核定。 第八十一條 考核次數(shù)視工作之周期性而定,原則于每年元月底統(tǒng)計一次。第八十二條 考績等第以各項因素總得分定之。
優(yōu)等:90分以上;甲等:80分以上,不滿90分;乙等:70分以上,不滿80分;丙等:60分以上,不滿70分。劣等:60分以下。
第八十三條 辦理考績?nèi)藛T應(yīng)嚴(yán)守秘密,并不得徇私、舞弊、遺漏或錯誤,違者分別懲處。
第八十四條 考績表如附表。
第八十五條 職員有下列情形之一者,其考績不得列為優(yōu)等。(一)受懲誡記過以上之處分者;
(二)遲到或早退全年累計達20次以上者;(三)請事假天數(shù)超過本規(guī)則之規(guī)定期限者;(四)曠職全年累計超過四天者。
第八十六條 職員考績表由人事單位密存,除總經(jīng)理、副總經(jīng)理外,其他人員一概不得查閱。
□ 獎懲
第八十七條 本公司職員之獎勵,分為升等、晉級、記功、獎金、加薪、嘉獎等六種。
第八十八條 職員有下列事實之一者,斟酌予以升等、晉級、記功、獎金、加薪、嘉獎之獎勵。
(一)對公司業(yè)務(wù)有特殊貢獻者;(二)能為公司開發(fā)新業(yè)務(wù)者;
(三)處于艱險情況,冒險執(zhí)行所司職務(wù)者。
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(四)遇非常事變,能奮勇出力,保全員工性命或重要文件者;
(五)對舞弊或其他有害本公司利益之事件,能見機舉發(fā),或防止其發(fā)生,使公司減免損失者;
(六)才能卓越,勤勉辛勞,奉公守法,對于應(yīng)辦工作均圓滿達成,足資同事楷模者;
(七)其他應(yīng)行獎勵事項。
第八十九條 本公司職員之懲誡分為免職、停職、降級、減薪、記過、申誡等六種。
第九十條 職員有下列行為之一者,斟酌予以免職、停職、降級、減薪、記過、申誡之懲誡。
(一)營私舞弊或教唆幫助他人營私舞弊者;(二)竊取或故意毀壞公司財物者;
(三)利用職務(wù)上之便利經(jīng)營或兼營與公司類似之業(yè)務(wù),而損及本公司利益者;
(四)泄漏公司業(yè)務(wù)上之秘密及資料,或以文件帳冊示人者;(五)違犯公司各種規(guī)章或命令者;(六)有瀆職、失職或失察情形者;
(七)不服上級命令,而使工作不能圓滿達成者;(八)擅離職守,貽誤公務(wù)者;(九)品行不端,損及公司名譽者;(十)偽造帳冊,虛報費用者。
第九十一條 職員在應(yīng)受獎勵或懲誡之事實發(fā)生時,該單位主管應(yīng)隨時將有關(guān)事實簽呈總經(jīng)理核定。
第九十二條 嘉獎三次作記功一次,記功三次作記大功一次,申誡三次作記過一次,記過三次作記大過一次,功過在得當(dāng)狀況下可互相抵消。
第九十三條 嘉獎或申誡一次,于年終考績時分別增減一分,記功或記過一次于年終考績時分別增減三分,記大功或記大過一次于年終考績時分別增減九分。
□ 調(diào)遷
第九十四條 本公司之職員基于培養(yǎng)人才或業(yè)務(wù)上之需要,經(jīng)董事會或總經(jīng)理之核定可調(diào)遷之。
第九十五條 本公司經(jīng)理得簽請所屬人員互調(diào)工作,務(wù)使人盡其才。 第九十六條 職員接到調(diào)任通知后,應(yīng)于翌日經(jīng)副總經(jīng)理或總經(jīng)理監(jiān)交辦妥手續(xù)就任新職,不得無故延遲或推諉。
□ 解職
第九十七條 職員解職分退休、辭職、停職、裁遣及免職等五種。 第九十八條 退休辦法另訂定。
第九十九條 職員因病或因事辭職時,應(yīng)向公司提出申請。
第一○○條 辭職申請未經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)前應(yīng)繼續(xù)服務(wù),不得先行離職,否則扣發(fā)該月份薪給及辭職證明書。
第一○一條 職員有下列情形之一者應(yīng)予停職:(一)因病或因事請假,已逾規(guī)定期限者;
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(二)服兵役在一個月以上者;
(三)刑事訴訟程序?qū)嵤┲斜涣b押者;
(四)觸犯刑事或違反本公司規(guī)章情節(jié)重大者。
第一○二條 依前條第一款停職之職員,其停職期間未逾一年者,經(jīng)總經(jīng)理之核準(zhǔn)可予復(fù)職。依前條第二款停職之職員于羈押之原因消滅后,經(jīng)總經(jīng)理之核準(zhǔn),可予復(fù)職。依前條第三款停職之職員,獲不起訴處分或判決確定無罪及停職期滿時,經(jīng)總經(jīng)理之核準(zhǔn),可予復(fù)職。
第一○三條 停職期間不計入服務(wù)年資內(nèi)。
第一○四條 凡停職之職員不得在其他公司任職,否則視同自動免職。 第一○五條 本公司因業(yè)務(wù)上緊縮或因天災(zāi)、人禍、其他不可抗拒之情況,可裁遣職員。
第一○六條 職員有下列情形之一者,應(yīng)予免職:
(一)連續(xù)曠職至三日以上或一個月內(nèi)累計曠職達六日以上者;(二)考績列劣等者;
(三)全年記過達三次,未依照規(guī)定抵消者;
(四)停職之職員,判決確定處有期徒刑以上之刑罰者;(五)觸犯刑事或違反本公司規(guī)章情節(jié)重大者。
第一○七條 經(jīng)解職之職員,于接獲解職通知后,應(yīng)即將經(jīng)辦事項及經(jīng)管之案卷、帳目、款項、公物等全部交待清楚,向本公司人事單位辦理離職手續(xù),其應(yīng)領(lǐng)之薪資及獎金,應(yīng)于上項手續(xù)辦妥后,再予發(fā)給。
第一○八條 離職人員辦妥離職手續(xù)后,可申請發(fā)給離職證明書。
□ 福利
第一○九條 本公司為安定職員生活,增進職員福利,辦理各項福利業(yè)務(wù)。第一一○條 本公司職員應(yīng)依法辦理勞工保險,其保險費由本公司及職員依法分擔(dān)之。
第一一一條 公司得于適當(dāng)時機,辦理公司旅游。
第一一二條 為酬勞全體職員之辛勞,公司于年終時舉辦聚餐。
第一一三條 職員可免費參加本公司所舉辦之各項講座與演講會,但須在不影響本身職務(wù)進行之情況下,并經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后始得參加。
第一一四條 正式職員結(jié)婚、喪事(指曾祖父母、父母、翁姑、配偶或子女死亡者),公司可酌發(fā)禮金。
第一一五條 正式職員均享有退休金。
□ 附則
第一一六條 本規(guī)則未盡事宜由總經(jīng)理以命令規(guī)定之。 第一一七條 本規(guī)章經(jīng)董事會核定后實施,修正時亦同。
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