第一篇：施工現(xiàn)場材料管理制度

工地現(xiàn)場材料管理新制度

一、實行倉儲式保管制度。

1、材料進(jìn)庫及驗收管理

①除磚、沙石、石灰、大批鋼材等只能入場不能入庫的材料外，其余 材料均應(yīng)分類進(jìn)入倉庫。重要材料要進(jìn)入重點倉庫，鋼筋構(gòu)件、器械或成品材料亦要入庫。

②進(jìn)倉庫及入場的材料均要求合理分類，有編碼地整理，堆放整齊，杜絕垃圾場堆放現(xiàn)象。

③重要材料及容易被竊，容易流失的材料，所存放倉庫均應(yīng)密封。④鋼材：凡進(jìn)場鋼材均應(yīng)有二人以上參與過地磅，磅后入庫進(jìn)場應(yīng)分類分批進(jìn)行，清點條數(shù)，線材不能與條材混裝，應(yīng)分開裝車，過磅進(jìn)庫，以上材料進(jìn)庫均應(yīng)有施工員到場驗收及做好各批材料抽驗工作，嚴(yán)防不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。鋼材進(jìn)庫時，一定要分批分類堆放，同時做好各項防護(hù)工作。

⑤水泥：

凡進(jìn)場水泥均應(yīng)據(jù)施工現(xiàn)場所用數(shù)量品種，分期分批進(jìn)場入庫。包裝水泥一定點數(shù)入庫；散裝水泥要過磅抽驗；同時應(yīng)有施工員到場驗收，確定水泥品種、質(zhì)量是否符合要求。同時做好防潮、防雨工作。

⑥砂、石、石灰要根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況及要求進(jìn)行分類分批進(jìn)場，每車每次進(jìn)場一定要驗尺量方，要有施工員、材料員到場，按實際到場方量進(jìn)行收貨，同時要安排好堆放場點。

⑦磚也要根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況及質(zhì)量要求進(jìn)貨，磚到現(xiàn)場后要求按指定地點堆放整齊之后點數(shù)驗收，驗收后用石灰水做好驗收標(biāo)識，同時要施工員現(xiàn)場驗收，如有不合格堅決不能驗收。

2、水電材料進(jìn)庫驗收：

①給排水材料：

凡有排水材料進(jìn)場入庫，均應(yīng)有水電班長及施工員、材料員到場參加，對排水材料進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量嚴(yán)格監(jiān)控。同時按材料規(guī)格分類入庫并堆放好，根據(jù)材料性能做好各種材料防護(hù)工作。②電器材料：

凡進(jìn)場入庫的電器材料，均應(yīng)有水電班長及施工員、材料員到場參加，對電器材料進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量嚴(yán)格監(jiān)控，同時按材料規(guī)格分類入庫并堆放好，根據(jù)材料性能做好種材料防護(hù)工作。

3、其它材料、油漆、防水材料進(jìn)場入庫驗收：

①磁片類：凡磁片、地板磚、紙皮磚，其它磁類材料進(jìn)庫進(jìn)場，均應(yīng)有施工員、材料員、采購員到場參加，對所進(jìn)場材料品種、質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控驗收，同時按材料規(guī)格分類入庫堆放好，并根據(jù)材料性能做好各種材料防護(hù)工作。②油漆、防水材料：

凡油漆、防水材料進(jìn)場入庫，均應(yīng)有施工員、材料員、采購員參加，對上述材料進(jìn)行貨板對比及質(zhì)量、數(shù)量驗收。驗收合格后，按材料規(guī)格、品種入庫堆放好，并做好標(biāo)識及防護(hù)工作。

4、模板、枋材、裝修用夾板、線條及排架用材，項架材料： ①模板、枋材、裝修用夾板、枋條、線條等材料進(jìn)場入庫，均應(yīng) 有各項施工員參加，對其材料進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量嚴(yán)格監(jiān)控驗收。

驗收合格后，按材料規(guī)格品種分類入庫，并根據(jù)材料性能做好 各類材料的防護(hù)工作。

②排架、頂架、管材、竹等材料進(jìn)場入庫均應(yīng)有施工員參加，對 所進(jìn)材料進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量嚴(yán)格監(jiān)控驗收，驗收合格后按材料規(guī) 格、品種分類入庫，并據(jù)材料性能做好材料防護(hù)工作。

5、機(jī)電設(shè)備、五金工具：

①機(jī)電設(shè)備、五金工具入庫，均應(yīng)采購員參加清點入庫，同時應(yīng) 由施工員及機(jī)電班組長進(jìn)行現(xiàn)場檢驗質(zhì)量及機(jī)械性能是否達(dá)到使用要求方能分類入庫要擺放整齊，并做好各項防護(hù)工作。

6、材料出庫管理：

①鋼材、水泥、砂、石、磚、石灰材料：材料員、施工員及其它 管理人員，應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場、設(shè)計施工圖及規(guī)范要求，做好材 料預(yù)算使用方案，對各施工班組實行定量定批的出庫使用，對 當(dāng)班使用剩余材料，應(yīng)回收入庫，否則作浪費材料處理；對于 各類鋼筋，施工班組制作好后，應(yīng)當(dāng)天進(jìn)行入庫，到使用時再 進(jìn)行出庫發(fā)放，扎完鋼筋后所余下箍筋也應(yīng)當(dāng)天分類入庫。否 則，作浪費材料處理。

②水電材料出庫均應(yīng)由水電施工員進(jìn)行材料使用申請審批，由施工員、施工班組長簽名后，按當(dāng)天或分部單位用量發(fā)放出庫，如有損壞或修理需要更換的，一律以舊換新，否則倉管一律不予材料發(fā)放。

③模板、鋼材、鐵釘、鐵線、扎線：模板出庫均應(yīng)由施工員根據(jù) 施工現(xiàn)場材料預(yù)算及實際用量材料報寫申請表，由施工員、班組長簽名，按材料申請發(fā)放出庫；鐵釘、鐵線、扎線根據(jù)施工現(xiàn)場實際使用，每天分兩次發(fā)放出庫；出庫時過磅登記，當(dāng)天沒有使用的上述材料應(yīng)回收入庫，否則一律按浪費材料處理。

④機(jī)電設(shè)備、五金工具出庫，由水電施工班組長，填寫使用申請 表，施工員簽名后才能出庫，做到定人定機(jī)管理，專人保管維修。用完后按時入庫。所有電工人員使用小型工具一律記錄到工作卡上，方便定時檢查，如漏失一律自行負(fù)責(zé)，損壞以舊換新。（注：電線、電纜出庫時量好數(shù)量，用完后按出庫量入庫，否則一切由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。）

⑤頂架、管架、連接銷、扣件、拉桿出庫，由施工員填寫好登記，使用完后應(yīng)及時入庫，如有損壞應(yīng)以舊換新，漏失者一律由使用的施工班組負(fù)責(zé)。

二、實行材料出入倉庫、場審批制度。

1、凡施工現(xiàn)場所需材料，均應(yīng)由現(xiàn)場施工員開列材料申報表，由公司老總審批后，方能進(jìn)行采購進(jìn)料，未經(jīng)審批一律無效。

2、凡入庫、場的材料均應(yīng)有公司領(lǐng)導(dǎo)及施工員材料經(jīng)辦員（屬水電 材料的要有水電班長）簽名的審批表作為入場庫的登記依據(jù)。保管員及施工員要嚴(yán)格檢驗其入庫、場材料的質(zhì)量及其數(shù)量，實行原材料入庫的驗收手續(xù)，凡是不合格的材料均不能入庫或必須作出相應(yīng)的處理措施。凡是入場庫的原材料，必須要進(jìn)行計量驗收，驗收人員必須具有保管員、施工員和材料采購員三方簽名才能生效，否則不予報銷或結(jié)算并填寫好簽證單（一式三份），保管員、財務(wù)、公司各一份。

3、凡是出庫出場的材料，均應(yīng)憑出庫審批表規(guī)定的程序要求進(jìn)行出 庫出場。保管員嚴(yán)格把好材料出庫出場關(guān)。審批表由領(lǐng)取材料的班組長填寫并簽名，經(jīng)施工員嚴(yán)格審批，保管員簽證認(rèn)可（重要材料要公司領(lǐng)導(dǎo)審批）才能出庫出場。出庫的材料，一定要實行計量手續(xù)，否則以作弊行為論處。施工員及保管員要做好跟蹤服務(wù)。凡未經(jīng)審批手續(xù)而私自出庫的材料均屬違紀(jì)行為，按偷竊論處，必須追究當(dāng)事人的責(zé)任。

三、例行出入庫登記制度。

1、凡出入倉庫的原材料（或出入場的材料）均應(yīng)按照公司出入庫登 記表進(jìn)行登記，登記程序按要求分行分類如實登記。杜絕舞弊現(xiàn) 象，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重處罰。

2、出入庫登記表是每月盤點的主要依據(jù)，一定要嚴(yán)格按照要求填寫，字體要清晰，并要嚴(yán)格保管，不能遺失。

四、例行每層盤點、每月盤點及工地完工總結(jié)制度。

1、每層主體完工后，施工員、保管員要原材料使用情況進(jìn)行本層的 盤點，并要做好報表上報公司。

2、每月月底30日至下月2日為每月盤點日，并于5日前做出盤點結(jié) 果報表送公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

3、盤點人員：公司財務(wù)、采購員、施工員、保管員共同對各類材料 如實地進(jìn)行盤點，并按要求填寫好盤點統(tǒng)計表，參與盤點人員均 要簽證負(fù)責(zé)。

4、工地完工后，以上人員均要參加工地的工料總結(jié)并報公司領(lǐng)導(dǎo)及 公司財務(wù)。

五、材料專人領(lǐng)取制度。

廢除以前人人均可領(lǐng)取材料的陳舊制度。凡今后要領(lǐng)取使用的原材 料的班組必須是指定的正副班組長才能領(lǐng)取。否則，保管員可以拒絕發(fā)放材料（特急情況可由施工員另行處理）

六、以舊換新制度。

1、凡是出庫的機(jī)械、設(shè)備、工具及其他相關(guān)材料，如需重新再次領(lǐng) 取的，除經(jīng)審批手續(xù)外，尚要實行以舊換新、以壞（劣）換優(yōu)的制度。否則保管員可以拒發(fā)，除非有特別的理由及有公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

2、凡屬人為損壞的工具、設(shè)備、機(jī)械及相關(guān)材料，當(dāng)事人要負(fù)責(zé)按 價賠償原價的50%費用。

七、材料采購制度。

1、一定要價比三家。要做好社會材料市場供求信息的收集工作，同 類材料的報價必須先進(jìn)行匯總分析。

2、一定要合格品。對報價分析后要對供應(yīng)方的材料品質(zhì)進(jìn)行調(diào)查對 比，在保證質(zhì)量合格的前提下選出質(zhì)優(yōu)價廉的材料供應(yīng)商。

3、主要材料必須要先經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后購買。對各項主要材料的采 購必須訂立采購合同。

4、一定要嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，關(guān)鍵的材料要進(jìn)行質(zhì)量性能檢驗，并要 留一定的質(zhì)保金。

5、一定要把好材料的數(shù)量關(guān)和計量關(guān)。

八、實行用料限額制度。

1、木工每㎡使用鐵釘0.3 兩

2、木工每㎡使用鐵線材料0.1 兩

3、鐵工每㎡使用鐵絲0.4 兩

4、木工每100㎡使用水泥釘1 盒

5、水電工每人使用工具件

6、主體砼施工必需嚴(yán)格按配合比下料。

7、凡超出部分由當(dāng)事班組（人）負(fù)責(zé)其費用。

九、實行工具、設(shè)備、器械及有關(guān)材料如數(shù)入庫及定時入庫制度。

1、凡有定量出庫的工具、設(shè)備器械及有關(guān)材料，必須要完工后如數(shù) 入庫，否則要按原價賠償損失費用。

2、凡臨時出庫的工具、設(shè)備、器械及有關(guān)材料，必須在當(dāng)天收工后 按要求入庫。否則要按原價賠償損失費用。

十、報表及成本核算和成本控制制度。

1、每月的材料月報表報公司領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)、倉庫各1份。

2、工程完工后要進(jìn)行材料的總結(jié)，報公司領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)、倉庫各1份。

十一、工地現(xiàn)場人員材料管理的職責(zé)。

1、保管員，施工員要根據(jù)工地現(xiàn)場的材料使用情況及時跟蹤及控制，實行計劃用材，嚴(yán)禁人為流失和浪費材料，將工地的材料管理作為一件頭等的大事來抓，從而最大限度地降低材料的損耗量，降低總體成本的支出。

2、保管員在做好本職工作時必須定期組織人員巡查工地回收所有施 工時剩余的有用物資，并做好處理。

3、工地現(xiàn)場鼓勵推行降低材料消耗的各種新技術(shù)、施工藝、新材料 的應(yīng)用。對推行成功并作出成效者，公司將對其作出獎勵。

4、如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場材料堆放無序，垃圾亂堆、亂倒，追究當(dāng)事人或班組 責(zé)任并給予罰款。

十二、凡發(fā)現(xiàn)工地材料浪費現(xiàn)象，當(dāng)事人按材料價雙倍價處罰，凡發(fā)現(xiàn) 管理失職，嚴(yán)肅處罰！凡發(fā)現(xiàn)舞弊或偷竊行為按材料價10倍處 罰！

十三、此制度措施要張貼在工地辦公室及倉庫內(nèi)。

十四、此制度派發(fā)到工地、公司各管理人員及施工班組。

綜上所述的材料管理方案，希有關(guān)當(dāng)事人嚴(yán)格執(zhí)行，如有不盡事宜 按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，違者按公司有關(guān)管理條例執(zhí)行及處罰！

第二篇：最新施工現(xiàn)場管理制度

施工現(xiàn)場管理制度

為了規(guī)范施工現(xiàn)場管理，明確各相關(guān)工程人員的崗位責(zé)任，確保工程在保證安全文明生產(chǎn)的前提下，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，合理處理質(zhì)量與進(jìn)度、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系。樹立品牌工程意識、確保所有工程達(dá)到合格工程，特制定本施工現(xiàn)場管理制度，所涉及到的相關(guān)人員必要嚴(yán)格按照本制度執(zhí)行。

一、現(xiàn)場管理人員責(zé)任分工

1.現(xiàn)場項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工程合同內(nèi)容，負(fù)責(zé)對內(nèi)、對外各相關(guān)方的協(xié)調(diào)、溝通工作，負(fù)責(zé)編制施工組織計劃，檢查、監(jiān)督、各施工項目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工成本情況?，F(xiàn)場管理制度由現(xiàn)場項目經(jīng)理負(fù)責(zé)落實。

2.技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制修改各分項工程施工方案，負(fù)責(zé)整個工程所涉及的各項技術(shù)指導(dǎo)、實施、技術(shù)交底、技術(shù)資料整理等工作。3.材料員負(fù)責(zé)按計劃時間的要求采購到滿足質(zhì)量、數(shù)量要求的設(shè)備、材料，并在要求的時間內(nèi)送到指定地點。

4.資料員負(fù)責(zé)所有進(jìn)場設(shè)備、材料資料的搜集及整理、送樣、報驗、各分項工程驗收資料整理歸檔、建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方三方移交文件的檔案管理、提供各種檢查所需資料，做好相關(guān)會議記錄。5.倉庫管理員負(fù)責(zé)現(xiàn)場所有設(shè)備、材料的出入庫登記，工具借領(lǐng)登記，并建立分類相關(guān)臺帳，能供及時查閱。

6.現(xiàn)場電工負(fù)責(zé)現(xiàn)場所有電源的布置、檢查、維護(hù)及設(shè)備的維修，并做好相關(guān)記錄。

7.開工前現(xiàn)場項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人必須做好施工資料的移交、技術(shù)交底工作，施工隊長應(yīng)詳細(xì)閱讀移交的所有資料，了解工程范圍、進(jìn)度、質(zhì)量等要求，組織調(diào)配好自身隊伍的施工人員、施工工具，并對施工人員做好技術(shù)交底等工作。項目部制定《現(xiàn)場施工資料交接單》，施工隊長簽收，資料交接人也要簽署。8.開工前施工隊長應(yīng)盡可能根據(jù)所得到的資料，及早發(fā)現(xiàn)施工圖紙、施工文件、施工進(jìn)度計劃中的問題，及時向現(xiàn)場項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人提出，由現(xiàn)場項目經(jīng)理牽頭各相關(guān)方溝通、協(xié)調(diào)，以達(dá)成一致。

9.開工前施工隊長應(yīng)有計劃的在各施工崗位上配置滿足施工要求、滿足進(jìn)度要求的合適數(shù)量的施工人員及施工工具，并將施工各階段、各單項工程所安排的施工人數(shù)、單項工程負(fù)責(zé)人等信息（名單、上崗證、身份證及照片）填表提交給現(xiàn)場項目經(jīng)理。10.施工隊長每天必須根據(jù)項目整體進(jìn)度計劃匯報下一個工作日的施工計劃供現(xiàn)場項目經(jīng)理審批。

11.施工隊長在各崗位上安排的施工人員、負(fù)責(zé)人員原則上不得變動。如情況特殊，需要變動，必須事先征得現(xiàn)場項目經(jīng)理同意。

二、施工現(xiàn)場考勤制度

1.現(xiàn)場考勤制度由現(xiàn)場項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并向項目經(jīng)理提交每月考勤報告。

2.工程現(xiàn)場所有工作人員必須每天按施工組織計劃中規(guī)定的時間或

甲方要求的施工時間準(zhǔn)時出勤。

3.現(xiàn)場項目經(jīng)理不得無辜不請假離開施工現(xiàn)場，如有事離開施工現(xiàn)場需向項目經(jīng)理匯報。

4.項目管理人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向現(xiàn)場項目經(jīng)理請示（施工人員外出執(zhí)行任務(wù)需要通過施工隊長向現(xiàn)場項目經(jīng)理請示），獲準(zhǔn)后方可外出。

5.病假、事假要向現(xiàn)場項目經(jīng)理申請，填寫請假條，三天以內(nèi)現(xiàn)場項目經(jīng)理批準(zhǔn)，三天以上項目經(jīng)理批準(zhǔn)，獲準(zhǔn)假后方可休息。6.因工程進(jìn)度需要加班時，所有工作人員必須服從，不請假未參加加班者，按曠工處理。

三、施工現(xiàn)場例會制度

1.自全部管理人員進(jìn)場起，每周 召開項目例會。

2.每次例會由現(xiàn)場項目經(jīng)理主持，參加人員有現(xiàn)場項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、材料員、資料員、保管員、各施工隊長。項目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴(kuò)大參加例會人員范圍。

3.為了保證會議質(zhì)量，解決實際問題，到會人員需提前準(zhǔn)備好各自發(fā)言內(nèi)容，不得無故請假，不得遲到早退，不得交頭接耳開小會，保持會場肅靜。發(fā)言人發(fā)言要簡明扼要，不得跑題和冗長乏味，保證會議取得實效。

4.由資料員做好詳細(xì)的會議記錄并歸檔，會議中要總結(jié)前期工程的情況、工程進(jìn)度的偏差情況、設(shè)備材料到貨及使用情況、發(fā)現(xiàn)的問題、需要解決的問題、可能存在或發(fā)生的問題，確定解決問題

的方法、問題解決時間、解決問題的負(fù)責(zé)人、遺留問題等。并責(zé)成參會人員簽字確認(rèn)。

四、施工現(xiàn)場文明施工理制度

1.現(xiàn)場項目經(jīng)理會同監(jiān)理檢查督促施工現(xiàn)場落實文明施工責(zé)任制，做好文明施工工作。

2.施工現(xiàn)場大小便必須到現(xiàn)場廁所。

3.所有人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩戴齊勞保用品，服裝整潔，不得穿拖鞋、不得光膀子。

4.材料、構(gòu)件等物品分類碼放整齊，不準(zhǔn)堵塞通行要道。5.保持施工場地整潔，每日完工后必須清掃工程現(xiàn)場衛(wèi)生。6.根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的圍擋、防護(hù)欄桿，盡可能實行封閉施工。

7.團(tuán)結(jié)互助，關(guān)心他人，嚴(yán)禁酒后上崗，酗酒鬧事，打鬧、打架斗毆，拉幫結(jié)伙，惡語傷人。

8.所有人員必須注意對施工場地設(shè)備、設(shè)施的保護(hù)，禁止損壞，禁止私接電源。

9.對施工機(jī)械等躁聲在使用時間上采取嚴(yán)格控制，最大限度減少躁聲擾民。

10.不準(zhǔn)從樓上、門窗隨意吐痰，亂丟煙頭、垃圾雜物，注意安全、文明施工，不得進(jìn)行野蠻施工。

11.節(jié)約用水，用電，禁止走后不關(guān)燈，不鎖門，不關(guān)水龍頭。12.項目經(jīng)理將不定期進(jìn)行檢查，違反上述任何問題的，發(fā)現(xiàn)后視情

節(jié)嚴(yán)重情況進(jìn)行不同程度的經(jīng)濟(jì)罰款。

五、施工現(xiàn)場安全管理制度

1.所有施工現(xiàn)場人員必須接受“安全生產(chǎn)三級教育”。

2.所有施工人員必須明確各項施工方案和施工組織計劃中安全技術(shù)方案及安全措施，各項安全技術(shù)措施必須符合相關(guān)規(guī)定。3.安全員由現(xiàn)場項目經(jīng)理和施工隊長共同擔(dān)當(dāng)，明確各自的安全范圍及組織體系。

4.施工現(xiàn)場應(yīng)預(yù)備保健急救箱，做好突發(fā)事件的緊急搶救。5.每天工作開始前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠，如登高承重的設(shè)施，發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時排除，不能及時排除的要和現(xiàn)場項目經(jīng)理或施工隊長溝通，在確保安全的情況下，方可工作。6.對于施工現(xiàn)場有安全隱患的地方需掛貼安全施工標(biāo)牌。7.特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動安全保護(hù)用品。必須正確使用個人勞保用品。8.工作時間嚴(yán)禁飲酒，嚴(yán)禁酒后上崗。

9.現(xiàn)場施工人員必須清楚責(zé)任，明確機(jī)具設(shè)備使用性能，按操作流程正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備。

10.高空作業(yè)時，要系好安全帶。嚴(yán)禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。

11.危險部位的邊沿，坑口要嚴(yán)加欄護(hù)，封蓋，及設(shè)置必要的安全警示燈。

12.按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路，馬道和安全梯。

13.小型及電動工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。14.嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。15.施工現(xiàn)場消防管理

1)施工現(xiàn)場必須配備足夠的滅火消防器材，每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應(yīng)及時補充。2)工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。

3)油漆、酒精等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫（或?qū)ｉT單獨存放）。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。易燃物品施工時要避開火源、熱源。

4)施工現(xiàn)場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。

5)保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。

6)消防器材的設(shè)置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。

16.施工現(xiàn)場臨時用電管理

1)地所有臨時用電由專業(yè)電工負(fù)責(zé)，其他人員禁止私接電源。2)施工現(xiàn)場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。3)臨時用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護(hù)，由專職電工進(jìn)行檢查和維護(hù)，并做好相關(guān)記錄。

4)所有臨時線路必須使用護(hù)套線或海底線。必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。

5)嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處罰。6)所有插頭及插座應(yīng)保持完好，電氣開關(guān)不能一擎多用。7)所有施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。8)施工機(jī)械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。9)接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防護(hù)措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護(hù)才能工作。

10)項目經(jīng)理將不定期進(jìn)行檢查，違反上述任何問題的，發(fā)現(xiàn)后視情節(jié)嚴(yán)重情況進(jìn)行不同程度的經(jīng)濟(jì)罰款。

17、施工現(xiàn)場看護(hù)保衛(wèi)管理制度

1)施工現(xiàn)場必須設(shè)置看護(hù)保衛(wèi)人員，看護(hù)保衛(wèi)人員必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護(hù)施工現(xiàn)場財產(chǎn)不受損失。

2)建立嚴(yán)格的出入登記制度及出場檢查制度。

3)夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個施工區(qū)域，不得睡覺。

4)保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時，密切注意原材料、成品半成品、機(jī)具設(shè)備等，發(fā)現(xiàn)異常情況及時匯報。

5)施工班組離場時，攜帶的工具、設(shè)備出場，必須有項目經(jīng)理部的批條方可。

六、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

1.施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，所以要求施工管理人員必須熟悉各項施工標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范及相關(guān)規(guī)定。

2.為及時掌握和了解工程進(jìn)度和質(zhì)量狀況，要求現(xiàn)場項目經(jīng)理在施工現(xiàn)場巡檢，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時通知技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工隊長，施工

隊長應(yīng)立即作出處理，技術(shù)負(fù)責(zé)人做好相關(guān)記錄。

3.各工序完成后或隱蔽工程驗收前，施工人員應(yīng)先進(jìn)行自檢，然后提請互檢，技術(shù)負(fù)責(zé)人會同施工隊長共同對提請檢查的部分進(jìn)行檢驗，檢驗合格后報項目監(jiān)理部驗收，驗收合格后方可進(jìn)行下一道工序的施工。

4.施工過程中，如發(fā)現(xiàn)分項工程質(zhì)量達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)，必須經(jīng)過整改。由于施工人員的施工原因引起的整改，經(jīng)整改后見效不大或影響施工工期，現(xiàn)場項目經(jīng)理有權(quán)以書面形式通知施工隊長更換施工人員。

5.對于涉及結(jié)構(gòu)安全和隱蔽工程驗收時應(yīng)提前24小時通知現(xiàn)場項目經(jīng)理、監(jiān)理、甲方代表到場參加驗收，參加驗收的各方應(yīng)在驗收單上簽字。

6.項目管理人員定期或不定期對各項工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別項目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實施。7.做好內(nèi)部驗收。工程完工后，在交付業(yè)主使用前，由現(xiàn)場項目經(jīng)理組織技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工隊長、分管負(fù)責(zé)人對工程進(jìn)行全面的驗收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，由現(xiàn)場項目經(jīng)理提交《整改清單》給施工負(fù)責(zé)人，如有必要則進(jìn)行二次內(nèi)驗。

8.施工隊長應(yīng)根據(jù)每次檢驗的情況及時總結(jié)所發(fā)現(xiàn)的問題，及時組織施工人員交流學(xué)習(xí)。

七、施工現(xiàn)場檔案管理制度

1.資料員應(yīng)嚴(yán)格檔案管理要求，做好資料檔案工作。

5.現(xiàn)場工作人員登記造冊，施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。6.資料員做好施工現(xiàn)場每次例會記錄、每周例會記錄，施工現(xiàn)場會議記錄。

7.各相關(guān)工作人員做好考勤記錄、進(jìn)出倉庫記錄、設(shè)備材料使用（維修）記錄、施工現(xiàn)場會議記錄、溝通（電話）內(nèi)容記錄、施工（安裝）記錄、測試記錄、各項監(jiān)督檢查記錄等所有施工過程記錄及為以后維護(hù)提供所需信息、依據(jù)的記錄，并由現(xiàn)場項目經(jīng)理提交資料員歸檔。

8.資料員負(fù)責(zé)收集保存到貨的產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品說明書、檢驗報告、貨物到貨情況記錄，以便工程完工后編寫竣工資料。

9.資料員負(fù)責(zé)各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。

八、施工現(xiàn)場主材、輔材、倉庫管理制度

1、施工現(xiàn)場主材、輔材管理制度

1)原則上輔材統(tǒng)一承包給施工隊采購，現(xiàn)場項目經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量把關(guān)，材料員只負(fù)責(zé)采購主材。

2)在施工合同簽訂后，施工隊長有責(zé)任也有義務(wù)協(xié)助現(xiàn)場項目經(jīng)理核查施工中所需主材、輔材的需求情況并應(yīng)盡早提出，避免對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。

3)對于涉及到變更或增補的主材、輔材需求計劃由施工隊長根據(jù)施工圖紙、變更圖紙要求、實際材料采購情況和工程需要協(xié)助現(xiàn)場

項目經(jīng)理提出采購計劃。由施工隊長、現(xiàn)場項目經(jīng)理簽字以備存查。

4)因材料計劃出現(xiàn)問題導(dǎo)致材料購置有誤或者造成數(shù)量多余，責(zé)任由現(xiàn)場項目經(jīng)理及施工隊長共同承擔(dān)。

5)按施工標(biāo)準(zhǔn)合理使用施工材料，在確保質(zhì)量安全的前提下降低成本，杜絕浪費，做到計劃用料，材料節(jié)約有依據(jù)，對剩余材料不能亂丟亂放,用后要辦理退庫手續(xù)，對于不能退庫的，要注意擺放整齊，并注意防盜、防雨、防潮。

6)未經(jīng)現(xiàn)場項目經(jīng)理允許，嚴(yán)禁任何人偷拿或變賣施工材料、施工剩料、施工廢料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。7)對于涉及到安全問題的材料，使用前一定要做好檢查工作。8)任何人發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場設(shè)備、材料有異常時應(yīng)及時向現(xiàn)場項目經(jīng)理匯報，由現(xiàn)場項目經(jīng)理做出相應(yīng)處理。

2、施工現(xiàn)場倉庫管理制度

1)現(xiàn)場配備專用倉庫，并設(shè)專人管理。

2)為保證施工質(zhì)量，現(xiàn)場項目經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)把設(shè)備、材料質(zhì)量（是否為三無產(chǎn)品，是否具有產(chǎn)品出廠合格證、產(chǎn)品檢測報告、產(chǎn)品說明書等相關(guān)質(zhì)量保證的證明材料）關(guān)，堅決杜絕不合格設(shè)備、材料進(jìn)場。無論工期是否緊張，對于材料員、施工隊提供的設(shè)備、材料要檢查是否為三無產(chǎn)品，是否具有產(chǎn)品出廠合格證、產(chǎn)品檢測報告、產(chǎn)品說明書等相關(guān)質(zhì)量保證的證明材料。對于某些無質(zhì)量證明材料的產(chǎn)品，要求材料員出具的合格證明，由現(xiàn)場項目經(jīng)理

保管。對于不符合要求的設(shè)備、材料應(yīng)及時辦理退貨手續(xù)，不能及時退貨的要妥善保管。

3)倉庫實行專人管理，由倉庫管理員負(fù)責(zé)，倉庫管理員對任何設(shè)備、材料必須清點后方可入/出庫，登記進(jìn)帳，做到帳物相符。填寫材料入/出庫單。

4)材料帳冊必須有出/入庫日期、出/入庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點等欄目。

5)施工隊離開施工現(xiàn)場或工程結(jié)束離場時，其所帶的工具、材料等必須經(jīng)現(xiàn)場項目經(jīng)理和倉庫管理員核準(zhǔn)后方可帶離施工現(xiàn)場。6)倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識管理。并留有足夠的通道，便于搬運。

7)油漆、酒精等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫（或?qū)ｉT單獨存放）。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。

8)大宗材料、設(shè)備不能入庫的，要點清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。

9)倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。

10)材料出庫必須填寫領(lǐng)料單，由現(xiàn)場項目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，領(lǐng)料人簽名。

11)工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。嚴(yán)格履行借用手續(xù)，并及時催收入庫。實行誰領(lǐng)用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員聯(lián)系維修或更換。

第三篇：施工現(xiàn)場管理制度

施工現(xiàn)場管理制度

一、施工現(xiàn)場安全、文明施工管理獎懲措施

1.應(yīng)嚴(yán)格遵守地方文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。

2.嚴(yán)格按照現(xiàn)場文明施工組織設(shè)計及現(xiàn)場平面布置圖（辦楊公區(qū)、生活區(qū)、材料加工區(qū)、材料存放區(qū)、臨時道路、臨時水電，塔吊位置等）布置現(xiàn)場，并明確現(xiàn)場布置及文明施工完成時間，對于不能按時完成的班組，甲方有權(quán)作出經(jīng)濟(jì)處罰，各班組應(yīng)組織專人定期巡查，并積極配合甲方的巡查工作。

3.現(xiàn)場圍擋

a現(xiàn)場沿道路應(yīng)設(shè)置封閉式磚砌圍墻，高度應(yīng)符合地方及建設(shè)方的規(guī)定。具體圖標(biāo)形式應(yīng)由甲方確定。

b.與行政中心主樓分界處用不低于1.8米的彩板或用密眼網(wǎng)封閉。（違者2000元/次）

c.現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置大門，設(shè)置門衛(wèi)看管并制定相應(yīng)的管理制度。門口處應(yīng)設(shè)有集水井及沖洗設(shè)備防止車輛帶泥污染路面。

4．施工現(xiàn)場

a.甲方在其施工區(qū)域的總?cè)肟谔幵O(shè)五牌一圖（含工程概況、管理人員名單及監(jiān)督電話、消防保衛(wèi)、安全生產(chǎn)、文明施工、施工總平面圖等）。

b.現(xiàn)場管理人員應(yīng)統(tǒng)一佩戴胸卡。（違者10元/次）

c.非施工人員及不帶安全帽人員禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場（違者20元/次）

d.施工現(xiàn)場總主干道做混凝土硬路面。兩側(cè)設(shè)排水溝、集水井。

e施工現(xiàn)場道路應(yīng)做成循環(huán)干道，嚴(yán)禁在干道上堆碼材料、構(gòu)件及其他雜物。（違者500元/次）

f腳手架下應(yīng)統(tǒng)一做承臺，在建筑物外墻四周抄平，夯實，并做素混凝土圈梁，水泥砂漿抹面，外側(cè)面刷黃黑色分格，60CM一格。架體維護(hù)應(yīng)用密眼網(wǎng)封閉。建筑物周圍設(shè)排水溝，建筑物凸出部分距外腳手架不小于30CM，雨水及現(xiàn)場廢水必須排入外管網(wǎng)內(nèi)，現(xiàn)場不能見明水。（違者2000元/次）

g.施工現(xiàn)場的管道不能存在跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

h.現(xiàn)場應(yīng)按地方文明工地要求搭設(shè)較正規(guī)的攪拌棚，并在棚內(nèi)設(shè)存水池、攪拌機(jī)、砂漿機(jī)、泵秤等，現(xiàn)場攪拌砼、砂漿要有標(biāo)準(zhǔn)的配比牌。（違者200元/次）

i.棟號出入口必須設(shè)安全通道，并搭設(shè)防砸棚，樓梯口、電梯口、建筑物的臨邊應(yīng)設(shè)有防護(hù)欄桿，高度在900mm以上。（違者200元/次）

j.現(xiàn)場電閘箱必須使用安全監(jiān)察部門認(rèn)可的產(chǎn)品，電纜必須入地且埋深不應(yīng)小于0.6M，電閘箱應(yīng)設(shè)統(tǒng)一的臺座及統(tǒng)一尺寸的保護(hù)欄。要求電纜用五線制，機(jī)具設(shè)備設(shè)專機(jī)專閘。（違者200元/次）

k.每個施工單位均應(yīng)按規(guī)定及有關(guān)部門要求，對生活區(qū)、操作區(qū)、木工棚等配備消防設(shè)施。

l.施工現(xiàn)場及每個棟號均應(yīng)按要求設(shè)置安全警示牌、棟號標(biāo)志牌等。（違者100元/次）

5．材料堆放

a．各種材料、構(gòu)件堆放必須分品種、分規(guī)格堆放整齊劃一，并設(shè)立明顯標(biāo)識牌。（違者200元/處）

b．鋼筋存放場地應(yīng)做砼硬化。筋不能直接落地，應(yīng)用10～20cm厚的墊格架立。加工后的鋼筋分類碼放整齊，廢料及時處理。（違者200元/處）

c．現(xiàn)場應(yīng)采用磚砌或水泥板搭設(shè)的正規(guī)的水泥庫，水泥應(yīng)架起，距離地面不少于30CM（違者200元/處）。

d．作業(yè)區(qū)及建筑樓層內(nèi)，要做到工完料凈場地清，不能馬上運走的必須堆碼整齊。施工÷現(xiàn)場的垃圾要運到指定地點存放。（違者100元/處）

6.現(xiàn)場生活區(qū)

a.職工生活區(qū)必須封閉，布局應(yīng)合理，并符合防火規(guī)范及用電安全要求。

b.宿舍內(nèi)嚴(yán)禁搭設(shè)通鋪，必須設(shè)立單人單層或單人雙層床鋪。宿舍內(nèi)每天應(yīng)由專人值日，保持干凈整潔。門窗應(yīng)有防蚊蠅設(shè)施

c.生活區(qū)必須設(shè)立沖水廁所、淋浴房、盥洗室并設(shè)集水井、剩菜桶，保持生活區(qū)整潔，嚴(yán)禁明水及剩飯菜亂倒現(xiàn)象的發(fā)生，并設(shè)專人進(jìn)行管理及清掃

d.職工食堂必須有排風(fēng)及防蚊蠅等設(shè)施。

e.生活區(qū)應(yīng)定期消毒。

項 目

管 理 要 求

處 罰 措 施

獎勵

措施

工期

建設(shè)單位和總包單位合同工期

按甲方要求，保證時間節(jié)點工期

工期細(xì)化，按施工進(jìn)度計劃工期

即：每月施工進(jìn)度計劃完成情況，4． 每周施工進(jìn)度計劃完成情況

5． 若總工期能按合同工期完成退還所有節(jié)點罰款并按合同獎勵。

違反合同總工期，超過一天罰款1萬元

對于階段性（基礎(chǔ)、主體、裝飾）時間節(jié)點工期沒有完成，超過一天，罰款3000元

按周進(jìn)度計劃工期沒有完成的單位工程罰款500元/周

按月進(jìn)度計劃工期沒有完成的單位工程罰款1000元/月

對于非甲方原因拖延工期，甲方可以更換施工班組，并賠償甲方經(jīng)濟(jì)損失，按延誤工期最長的單位工程計算

對于各項評比優(yōu)秀的單位給于獎勵，從各施工單位罰款中拿出50%作為獎勵

質(zhì)量

嚴(yán)格按照施工規(guī)范和圖紙進(jìn)行施工

格按照施工操作規(guī)范進(jìn)行施工

嚴(yán)格在建設(shè)單位甲方及現(xiàn)場監(jiān)理監(jiān)督下進(jìn)行施工，每道程序必須經(jīng)過現(xiàn)場甲方監(jiān)理認(rèn)可

嚴(yán)格按照質(zhì)量保證體系進(jìn)行施工

保證進(jìn)場材料、半成品必須合格，達(dá)到設(shè)計和建設(shè)單位要求

搞好圖紙會審及施工前技術(shù)交底

加強職工質(zhì)量意識，注重質(zhì)量

主要材料未經(jīng)甲方同意就使用到工程上，罰款2000元

未經(jīng)驗收的隱蔽工程，乙方私自隱蔽的罰款5000元并返工處理一切材料人工自負(fù)。

結(jié)構(gòu)工程：砼露筋罰款100元/處，蜂窩麻面、砼脹模罰款200元/處，樓面砼平整度大于規(guī)范罰款100/㎡,砌體平整度、垂直度、飽滿度達(dá)不到要求罰款100元/處,其他結(jié)構(gòu)工程大于規(guī)范罰款100--1000元/處，造成質(zhì)量安全隱患的罰款1000元—10000元/處。并承擔(dān)全部的返工材料人工損失。

裝飾工程：內(nèi)外抹灰平整度、垂直度大于規(guī)范要求罰款100元/處，地坪平整度、空鼓、翻砂大于規(guī)范要求罰款100元/處，其他裝飾大于規(guī)范罰款100--200元/處，破壞其他成品半成品罰款100~2000元/處，砼未按配合比計量罰款1000元/次，其他質(zhì)量問題由甲方酌情處理。

造成質(zhì)量安全事故的承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任

文明安全施工

按照施工安全操作規(guī)范進(jìn)行施工

按照文明施工要求

1．對施工中安全設(shè)施不齊全罰款2000元/次

3．由于管理不善造成安全事故罰款5000~~50000元

4．外腳手架與工程進(jìn)度不同步罰款5000元/棟，四口臨邊防護(hù)不及時罰款2000元/處，安全用電不符合安全要求罰款5000元/處

5．其它詳安全文明施工管理

6．造成安全事故的承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任

二、施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本管理獎懲措施

項 目

管 理 要 求

處 罰 措 施

獎勵

措施材料

嚴(yán)格按照施工規(guī)范和圖紙進(jìn)行施工

格按照施工操作規(guī)范進(jìn)行施工

嚴(yán)格按照質(zhì)量保證體系進(jìn)行施工

保證進(jìn)場材料、半成品必須合格，達(dá)到設(shè)計和甲方要求

嚴(yán)格按甲方要求要求控制成本

加強職工成本量意識，注重成本控制

現(xiàn)場上每天做到工完料清。落地砼、砂漿及其他材料未收撿的罰款100元/次,大面積的按2倍市場價罰款.鋼筋的損耗率不得大于1%。大于部分市場價2倍處罰。

未嚴(yán)格按砼及砂漿執(zhí)行配合比罰款200—5000造成質(zhì)量事故的承擔(dān)全部責(zé)任。

其他造成的材料浪費甲方酌情處罰。

對于各項評比優(yōu)秀的班組給于獎勵從罰款中拿出50%作為獎勵（進(jìn)度罰款額除外）

第四篇：施工現(xiàn)場管理制度

一、施工現(xiàn)場考勤制度

1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時出勤。

2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示，獲準(zhǔn)后方可外出。

3、項目經(jīng)理外出需向分管副總匯報。

4、病假需出示病假證明書。

5、事假要向項目經(jīng)理申請，填寫請假條。

6、因工程進(jìn)度需要加班時，所有工作人員必須服從。

二、施工現(xiàn)場例會制度

1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天晚上舉行一次碰頭會。

2、每日例會由相關(guān)項目經(jīng)理召集，施工員、養(yǎng)護(hù)班長及施工班組負(fù)責(zé)人參加。工程秘書記錄歸檔。項目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴(kuò)大參加例會人員范圍。

3、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論，例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行。

4、各班組間協(xié)調(diào)問題提交日例會解決。例會中及時傳達(dá)有關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動態(tài)。

5、每周例會由分管副總召集，由項目經(jīng)理、預(yù)算員、工程秘書記錄歸檔

6、各生產(chǎn)部門間的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問題提交周例會解決。例會傳達(dá)公司最新工程動態(tài)、最新公司文件及精神。

三、施工現(xiàn)場檔案管理制度

1、工程秘書應(yīng)嚴(yán)格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。

2、做好施工現(xiàn)場每日例會記錄、每周例會記錄。臨時現(xiàn)場會議記錄。

3、現(xiàn)場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。

4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。

5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。

6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。

7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。

四、施工現(xiàn)場倉庫管理制度

1、不合格材料決不入庫，材料員必須及時辦理入庫手續(xù)。

2、保管員對任何材料必須清點后方可入庫，登記進(jìn)帳。填寫材料入庫單。同時錄入電子文檔備查。

3、材料帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點等欄目。

4、倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識管理。并留有足夠的通道，便于搬運。

5、油漆、酒精、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。

6、大宗材料、設(shè)備不能入庫的，要點清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。

7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。

8、材料出庫必須填寫領(lǐng)料單，由項目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，領(lǐng)料人簽名。

9、工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。嚴(yán)格履行借用手續(xù)，并及時催收入庫。實行誰領(lǐng)用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員聯(lián)系維修或更換。

五、施工現(xiàn)場文明施工理制度

1、施工作業(yè)時不準(zhǔn)抽煙。

2、施工現(xiàn)場大小便必須到臨時廁所。臨時廁所使用后要隨時清洗。

3、材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊。領(lǐng)用材料、運輸土方，沙石等，不沿途遺灑及時清掃維護(hù)。

4、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時清運。做到工完料清。

5、現(xiàn)場施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班。

6、工棚必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產(chǎn)廢物及時清除。

7、團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心他人，嚴(yán)禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結(jié)伙，惡語傷人，出工不出力。

8、對施工機(jī)械等躁聲采取嚴(yán)格控制，最大限度減少躁聲擾民。

六、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度

1、新工人入場，道德接受“安全生產(chǎn)三級教育”。

2、進(jìn)入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。如安全帶等。

2、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。

3、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動安全保護(hù)用品。

4、使用砂輪機(jī)時,先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻,被切割件要夾牢。

5、高空作業(yè)時，要系好安全帶。嚴(yán)禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。

6、深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時完善護(hù)壁加固措施。

7、危險部位的邊沿，坑口要嚴(yán)加欄護(hù)，封蓋，及設(shè)置必要的安全警示燈。

8、按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路，馬道和安全梯。

9、裝卸堆放料具，設(shè)備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。

10、大中型施工機(jī)械（吊裝運輸碾壓等）指派專職人員指揮。

11、小型及電動工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。

12、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。

13、施工現(xiàn)場地需掛貼安全施工標(biāo)牌。

14、嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。

七、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度

1、工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé)，其他人員禁止接駁電源。

2、施工現(xiàn)場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。

3、臨時用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護(hù)。由專職電工進(jìn)行檢查和維護(hù)。

4、所有臨時線路必須使用護(hù)套線或海底線。必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。

5、嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處罰。

6、所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一擎多用。

7、所有施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。

8、施工機(jī)械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。

9、接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防護(hù)措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護(hù)才能工作。

八、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度

1、保衛(wèi)人員必須必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護(hù)施工現(xiàn)場財產(chǎn)不受損失。

2、項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的檔欄，圍欄等。盡可能實行封閉施工。

3、項目經(jīng)理應(yīng)對露天的原材料、成品半成品進(jìn)行安全檢查，必要時增設(shè)安全防護(hù)設(shè)施?；蚺蓪Ｈ丝词亍?/p>

4、所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無項目經(jīng)理許可，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。

5、夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個施工區(qū)域，不得睡覺。

6、保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時，密切注意原材料、成品半成品、機(jī)具設(shè)備等。發(fā)現(xiàn)異常情況及時向公司匯報。

7、施工班組自帶的所有設(shè)備、工具等應(yīng)進(jìn)行登記，登記清單由工程秘書保管。以備相關(guān)人員查閱。

8、施工班組離場時，攜帶的工具、設(shè)備出場，必須有項目經(jīng)理部的批條方可帶出。

九、施工現(xiàn)場消防管理制度

1、施工現(xiàn)場的每個層面必須配備足夠的滅火消防器材。

2、保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應(yīng)及時補充。

3、消防器材安放處必須有明顯的標(biāo)記。

4、消防器材的設(shè)置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。

5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。

6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。

7、施工現(xiàn)場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。

8、保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。

9、臨時工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求。定期進(jìn)行防盜防火教育，經(jīng)常進(jìn)行檢查及時消除隱患。

十、施工現(xiàn)場成本管理制度

1、實行成本考核制

1.1由項目經(jīng)理首先與上級領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。在明確責(zé)任的同時要確定責(zé)任成本（責(zé)任成本是指按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)責(zé)的成本）。在責(zé)任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗視具體情況按百分比扣除項目經(jīng)理獎金；如果成本損耗低于成本預(yù)測計劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎勵項目經(jīng)理。

1.2成本控制目標(biāo)層層分解，層層簽訂責(zé)任書，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，以強化全員經(jīng)濟(jì)意識。可將責(zé)任書上墻，時刻提醒工程部內(nèi)成員。

1.3具體考核措施：在工程部內(nèi)部成立一個考核小組在每道工序完成后，根據(jù)工程部內(nèi)成員責(zé)任成本完成情況，進(jìn)行商議考核。在各自責(zé)任成本范圍內(nèi)，1.4施工前，做好項目成本預(yù)測和計劃。

1.5定期召成本分析會。主要分析內(nèi)容為：

①現(xiàn)場已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。

②人工消耗及費用，未來一周的每日用工計劃。

③材料消耗、運輸費用，周轉(zhuǎn)材料，修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因，未來一周材料需用種類及數(shù)量。④機(jī)械費用發(fā)生額，維修折舊費用，未來一周機(jī)械需用種類及數(shù)量。

⑤對費用控制提出整改措施。

2、強抓材料管理和使用

2.1做好材料采購前的基礎(chǔ)工作。

工程開工前，項目經(jīng)理、施工員必須反復(fù)認(rèn)真的對工程設(shè)計圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實際數(shù)量，提出材料申請計劃，申請計劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無誤。

2.2各分項工程都要控制住材料的使用。特別是石材材、木材、砂石等嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實行限額領(lǐng)料。

2.3在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。

2.4對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由施工員分配大型材料

使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由施工員報請項目經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工員清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與獎懲掛鉤。

2.5對部分材料實行包干使用，節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。

2.6及時發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。

2.7實行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以便有據(jù)可循，作為以后獎懲的依據(jù)。

2.8對于周轉(zhuǎn)材料在每項工程中的成本攤銷方式，我們可以嘗試采用以下公式進(jìn)行成本核算：

攤銷量=一次使用量×（1＋損耗率）/周轉(zhuǎn)次數(shù)

一次使用量：根據(jù)施工圖紙進(jìn)行計算的供申請備料和編制施工作業(yè)計劃使用量。

周轉(zhuǎn)次數(shù)：指新的周轉(zhuǎn)性材料，從第一次使用，到這部分材料不能再提供使用的使用次數(shù)。

損耗率：指周轉(zhuǎn)性使用材料，在某項工程中，根據(jù)使用的頻繁程度、工程對象特征、工期長短等情況，制定的該部分周轉(zhuǎn)性使用材料在該工程中應(yīng)計取的材料攤銷的數(shù)量。

3、勞動力資源管理

3.1在施工開始前，不僅要排施工進(jìn)度計劃，也應(yīng)該據(jù)施工進(jìn)度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據(jù)用工計劃計算人工費。在開工前與民工負(fù)責(zé)人商議此份用工計劃，做到民工負(fù)責(zé)人心中有數(shù)。

3.2項目經(jīng)理根據(jù)每道工序民工用工計劃事先擬訂民工使用成本目標(biāo)，并提交上級領(lǐng)導(dǎo)審查。根據(jù)民工使用成本目標(biāo)向生產(chǎn)副總通告人工費撥款計劃。工程完工后，人工費在事先擬訂的目標(biāo)基礎(chǔ)上降低了，則將節(jié)約資金的1%獎勵給相關(guān)人員。

3.3在工程開工后，要嚴(yán)格控制勞動力定額，出勤率，加班加點等問題；及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當(dāng)，時緊時松，窩工、停工等問題。每天早晨由施工員指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應(yīng)與用工計劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。

3.4在施工過程中，應(yīng)增強施工班組負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識。調(diào)配民工、追究責(zé)任等問題，直接與班組負(fù)責(zé)人交涉。

3.5在施工開始前與班組負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書及承包書等，明確責(zé)任。硬質(zhì)景觀工程可采用各項施工工序由班組承包施工的方法：在保證施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項目經(jīng)理、施工員的工作量，同樣達(dá)到了降低人工成本的目的。

3.6具體的人工費考核標(biāo)準(zhǔn)，先采取以上的管理方式待工程完工后對比幾個工地的專人記工數(shù)成本和合同成本，分析其中的浮動額。便于調(diào)整合理的人工費定額。

3.7工程部人員也應(yīng)該合理配置、加強管理。在工程經(jīng)理向上級領(lǐng)導(dǎo)提交項目承包責(zé)任書的同時可以由工程部經(jīng)理提出工程部人員配置計劃，在不影響施工進(jìn)度滿足施工質(zhì)量的前提下由工程部經(jīng)理自行安排工程部成員構(gòu)成，特殊崗位必須有專人負(fù)責(zé)，其他崗位如果條件允許可以實行一人多崗.3.8工程部內(nèi)可引進(jìn)競爭機(jī)制，各崗位負(fù)責(zé)人定期寫工作總結(jié)上交項目經(jīng)理。

3.9定期舉行一些小的集體活動，以增進(jìn)工程部成員之間的感情，鍛煉大家的團(tuán)隊精神使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協(xié)作、配合，高質(zhì)量、高效率的完成工作。

4、機(jī)械使用和管理

4.1由施工員每天記錄所有機(jī)械使用情況。由電工對機(jī)械進(jìn)行及時維修、保養(yǎng)。

4.2對于重要工序所使用的重要機(jī)械，在施工工序開始前由項目經(jīng)理提出機(jī)械種類、數(shù)量及臺班數(shù)。

4.3大型機(jī)械必須專人指揮，事前控制總臺班數(shù)量。下達(dá)日臺班定額。

十一、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

1、項目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。

2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。

3、對景觀藝術(shù)要一絲不茍、精益求精，要尊重自然規(guī)律，貼近自然，達(dá)到逼真效果。

4、認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實可行的施工組織設(shè)計。針對不同工程特點，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。

5、施工技術(shù)的準(zhǔn)備

在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進(jìn)行匯總，結(jié)合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問題能夠在進(jìn)場施工前得到最大限度的解決。

6、對原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗收。不合格的原材料堅決不用。

7、保證技術(shù)工人的相對穩(wěn)定。對技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實行獎勵。同時淘汰技術(shù)不合格的民工。

8、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進(jìn)行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進(jìn)行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。在施工時先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。

9、加強專項檢查、及時解決問題。

9.1開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進(jìn)行驗收。

9.2認(rèn)真開展工序交接活動。上一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進(jìn)行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢驗記錄，施工員督促上道工序人員進(jìn)行修正后，下道工序人員方可進(jìn)行施工。從根本上杜絕不合格品的存在。

9.3專職檢查、分清責(zé)任。在班組自檢基礎(chǔ)上，施工員要對各班組長的各道工序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴(yán)重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。

9.4定期抽查，總結(jié)提高。定期到各項目的工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別項目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。

9.5做好內(nèi)部驗收。工程完工后，在交付顧客使用前，由景觀工程部、營銷部及行政部對工程進(jìn)行全面的驗收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通項目經(jīng)理及時整改，如有必要則進(jìn)行二次內(nèi)驗，只有在內(nèi)部驗收通過后，工程才能交付甲方進(jìn)行驗收。從而保證一次性驗收合格.

第五篇：施工現(xiàn)場管理制度

施工現(xiàn)場管理制度

一、施工現(xiàn)場的行為管理

1、施工人員必須奉行“客戶至上、質(zhì)量第一”的服務(wù)宗旨，提高公司形象。文明施工。施工人員一律穿著規(guī)定制服，佩帶公司員工卡。不得穿拖鞋、高根鞋，禁止大聲聊天、爭吵、打架。

2、嚴(yán)格按照圖紙、進(jìn)度計劃施工。施工圖及施工程序有不符合現(xiàn)場情況的，應(yīng)及時與工程總監(jiān)溝通。施工過程中應(yīng)節(jié)約使用材料及能源。注意材料質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)有不符合要求的，應(yīng)及時停止使用并向工程總監(jiān)匯報。

3、嚴(yán)禁在工地打牌、下棋等，嚴(yán)禁偷、拿或更換工地材料及工具，違者按價賠償或送交公安機(jī)關(guān)處理。成品、半成品及材料要分類堆放，工具歸類擺放整齊，施工場地保持整潔，干燥。

4、施工時間由項目經(jīng)理根據(jù)施工現(xiàn)場周圍環(huán)境制訂，原則上不得打擾到周邊住戶的休息及環(huán)境，如有周邊住戶或物業(yè)人員前來質(zhì)問時，應(yīng)先暫時停工，并向工程總監(jiān)匯報情況，不得與之發(fā)生爭吵。施工垃圾按物業(yè)指定地點堆放，途中如有散漏，應(yīng)及時清掃。

5、項目經(jīng)理必須服從工程總監(jiān)的工作安排及調(diào)配，各施工工人應(yīng)相互配合、幫助。

6、每天收工前必須清掃場地、關(guān)水、關(guān)電、關(guān)窗、關(guān)門，并進(jìn)行材料歸類、清撿，如：釘子、五金配件、水電配件等。

二、施工現(xiàn)場的安全管理

1、在斷電、水作業(yè)時必須通知現(xiàn)場其他施工人員后切斷水、電源，并在水、電源斷開處設(shè)置明顯的禁止開啟的標(biāo)示。

2、嚴(yán)格按要求使用各類工具，不得違規(guī)操作，登高工具和電動工具在使用前要檢查工具狀態(tài)是否良好。時刻注意自身和他人的人身安全，任何人發(fā)現(xiàn)有涉及安全的行為，都應(yīng)必須馬上制止。

3、施工現(xiàn)場的臨時用電線必須使用適用的雙芯電纜線或附導(dǎo)線，臨時用電總閘要配用漏電開關(guān)，不超負(fù)荷用電。臨時電源線不得相互纏繞，亂放，應(yīng)盡量沿靠墻角擺放，不影響他人施工。電工禁止帶電作業(yè)。

4、施工人員不得在施工場地范圍內(nèi)吸煙、燃燒雜物、亂倒污水等。

5、重型物件、設(shè)備或家具的搬運、安裝，必須有監(jiān)護(hù)人員現(xiàn)場統(tǒng)一指揮。

6、如施工人員覺得被安排實施的工作存在安全隱患，而無相關(guān)防范措施或防范措施不到位的，施工人員有權(quán)停止施工，并向上一級匯報具體情況。

三、施工現(xiàn)場的形象管理

1、施工場地門口的溫馨提示標(biāo)示

2、材料、工具堆放區(qū)域標(biāo)示

3、禁煙、禁火標(biāo)示

4、電源插口、禁止開啟標(biāo)示

5、禁止入內(nèi)的提示標(biāo)示

6、公司的形象宣傳畫面標(biāo)示

7、公司的施工安全管理事項標(biāo)示

8、其他施工配用標(biāo)示

四、工傷事故處理

1、施工過程中如發(fā)生員工受傷情況的，應(yīng)先將受傷員工帶離現(xiàn)場或送往附近醫(yī)院治療創(chuàng)傷，同時確定受傷原因，消滅不安全隱患。

2、受傷員工急診醫(yī)治費用先由公司支付，待事后憑相關(guān)依據(jù)于該責(zé)任項目經(jīng)理的工程款中扣除，金額較大的應(yīng)及時與總經(jīng)理聯(lián)系。

3、員工傷害事故發(fā)生后，由項目經(jīng)理在兩天內(nèi)上報事故發(fā)生原因及補救措施方案，公司管理層及工程部召開事故分析會，從中吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗，完善公司的施工現(xiàn)場管理制度。