第一篇：檢修黨支部2014工作總結(jié)

檢修黨支部

年工作總結(jié)

2014年12月4日

2014

時間：

檢修黨支部按照公司黨委工作意見和行政工作意見，按月完成支部工作計劃。充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員骨干的模范帶頭作用，緊緊圍繞公司和本部門生產(chǎn)經(jīng)營工作重點(diǎn)，督促抓好各項生產(chǎn)和經(jīng)營管理制度、安全宣傳教育、勞動紀(jì)律等工作。全年部門指標(biāo)完成情況為：安全指標(biāo)未發(fā)生人身輕傷，未發(fā)生員工違章作業(yè)，未發(fā)生設(shè)備性一類障礙，設(shè)備性二類障礙0起，未發(fā)生設(shè)備性異常；材料費(fèi)用控制在 萬元，全年承包的費(fèi)用為310萬元，節(jié)約40.67萬元；生產(chǎn)用油為：11032.75元，全年承包的費(fèi)用為20000元，節(jié)約8967.25元，通訊費(fèi)完成81.739145萬元，全年承包費(fèi)用82萬，節(jié)約2608.55元；消除各類設(shè)備缺陷約3865條（不含點(diǎn)檢缺陷），設(shè)備消缺率完成99.79%；年度開展修舊利廢項目199項，節(jié)約金額207.783萬元。

一年來，檢修部黨支部協(xié)助部門在安全、綜合治理等方面做了大量工作，#4機(jī)組在檢修后實現(xiàn)了連續(xù)運(yùn)行100天的安全運(yùn)行目標(biāo)；為了公司的發(fā)展需要，檢修部部分精干力量繼續(xù)留在孟加拉、阿克蘇等地開展外服檢修，今年又有一名員工響應(yīng)公司號召進(jìn)駐孟加拉開展外服檢修工作。為做好外服檢修工作，檢修黨支部一方面同公司積極協(xié)調(diào)各項事宜，一方面注意做好員工的思想工作，為員工解決思想上的包袱及工作、生活中的困難，使技術(shù)人員更能積極的投入到外部商運(yùn)項目中，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

現(xiàn)將支部工作總結(jié)如下：

一、服務(wù)大局，扎實促進(jìn)部門生產(chǎn)經(jīng)營工作

緊緊圍繞現(xiàn)場及公司季節(jié)性重點(diǎn)工作，精心布置檢修工作，督查落實現(xiàn)場文明檢修、安全檢修。號召全體黨員在機(jī)組大、小修、臨檢、事故搶修工作中積極發(fā)揮黨員先鋒模范作用，黨支部對檢修項目的編制、檢修過程的控制、修后驗收的執(zhí)行以及資料的收集整理、現(xiàn)場文明衛(wèi)生治理等工作進(jìn)行跟蹤，全年完成機(jī)組計劃中修、小修、臨修、事故搶修共8次，1次公用系統(tǒng)檢修，累計完成檢修項目1270項；掌控消缺情況。督促各專業(yè)、班組做好設(shè)備缺陷、重大隱患的消除控制，嚴(yán)格執(zhí)行缺陷當(dāng)日消除制度，每周定期通報上周缺陷消除情況，保證缺陷及時消除，全年檢修部共產(chǎn)生缺陷 余條，實際消缺 條，未消 條，消缺率達(dá) %，遠(yuǎn)高于公司設(shè)定96%的預(yù)期。

打造安全理念，服務(wù)安全生產(chǎn)。定期開展安全學(xué)習(xí)，根據(jù)公司安排和部門實際，每月制定安全學(xué)習(xí)計劃，及時下發(fā)班組組織學(xué)習(xí)，黨支部會同部門定期對班組安全學(xué)習(xí)情況進(jìn)行檢查，并將安全學(xué)習(xí)情況納入勞動競賽考核指標(biāo)，加大學(xué)習(xí)檢查力度，部門領(lǐng)導(dǎo)定期深入班組參與班組的安全學(xué)習(xí)，在帶領(lǐng)班組成員共同學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，及時發(fā)現(xiàn)班組安全學(xué)習(xí)中存在的問題，對發(fā)現(xiàn)的問題及時督促班組整改，保證學(xué)習(xí)效果；在公司安監(jiān)部的指導(dǎo)下，部門全年共開展安全學(xué)習(xí)次，主要學(xué)習(xí)了公司制定下發(fā)的形勢任務(wù)教育和安全教育宣講材料，包括國家、礦務(wù)局下發(fā)的典型事故案例、各種事故預(yù)案、季節(jié)性安全活動文件、安全生產(chǎn)先進(jìn)典型事跡以及公司《安全簡報》等內(nèi)容。積極排查處理安全隱患。2014年排查治理刮板給煤機(jī)多次浮鏈、5-4非金屬膨脹節(jié)高溫泄漏、#4爐返料器回料閥筒體多處開裂漏灰、#4爐吊屏及水冷壁泄漏 等各類較大的安全隱患 條，整改完成 條。監(jiān)督安全項目整改，督促并完成公司安全大檢查、安全周報、部門安全檢查內(nèi)容的整改工作，全年開展三次季度性安全大檢查，累計整改項目252余項，開展各類節(jié)前安全檢查，共排查整改各類安全隱患30余項；開展安全生產(chǎn)月活動，在黨委政工部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，檢修部積極開展安全月活動各項活動，組織相關(guān)班組參加了安監(jiān)部舉辦的安全知識下班組活動，通過現(xiàn)場問答，使員工進(jìn)一步熟悉了安全知識和夏季安全大檢查文件精神； 6月17日，以“結(jié)合班組實際如何做到防止人身傷害事件的發(fā)生”為安全日學(xué)習(xí)主題，組織部門人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了《人身事故防范及典型案例》材料，提升了員工安全意識。做好治安消防工作。定期檢查消防項目，整改消防缺陷，組織學(xué)習(xí)人保部下發(fā)的治安學(xué)習(xí)材料，并多次會同人保部對現(xiàn)場消防設(shè)施開展檢查，及時落實整改，完成各項消防整改項 余項，對現(xiàn)場消防設(shè)施進(jìn)行了規(guī)范管理；每周安全檢查小組不定期深入班組進(jìn)行檢查，并定期組織部門人員及民管會成員檢查班組庫房，督促班組定期核庫制度執(zhí)行，并將檢查情況納入勞動競賽考核，推進(jìn)了班組物資及倉儲管理。

二、加強(qiáng)黨支部班子（廉政）建設(shè)

檢修黨支部認(rèn)真落實《黨支部委員議事規(guī)則》按程序完成組織發(fā)展、黨支委成員變更等工作，本年度，發(fā)展了檢修部部長助理龍凌云和汽機(jī)專工魏乾兩位同志為預(yù)備黨員，黨支部在了解其思想動態(tài)并對其提出更高層次的希望后，將其編入黨小組過組織生活，吳亞、楊磊等入黨積極分子在黨支部的引導(dǎo)下，不論在思

想上還是在工作上都取得了較大的進(jìn)步，目前檢修黨支部共有6名入黨積極分子，均按要求進(jìn)行組織培養(yǎng),11月份，檢修黨支部對支部組織情況進(jìn)行了分析，并提出了下一年的組織發(fā)展計劃。支部認(rèn)真落實廉政建設(shè)責(zé)任制，按時開展廉情分析，廉政教育等工作。

開展廉潔部門創(chuàng)建工作。檢修黨支部高度重視廉政建設(shè)，堅持廉潔辦公，積極開展廉潔部門創(chuàng)建工作，年初，部門黨政主管按要求與部門各級管理人員簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，報送個人廉政檔案相關(guān)信息。在車間職代會上，部門支部班子及中層管理人員向與會人員做了述職述廉匯報，檢修部部務(wù)公開滿意率 %；按時上報廉情分析表，每季度按時開展“廉潔部門”創(chuàng)建自查工作，并及時上報“廉潔部門”創(chuàng)建自查表，紀(jì)委對于黨支部各項廉政建設(shè)給予高度評價；積極組織參與各項廉政建設(shè)活動。在公司紀(jì)委指導(dǎo)下，黨支部先后開展了廉政學(xué)習(xí)、《廉潔教育主題實踐活動》、節(jié)前廉政教育學(xué)習(xí)等各項廉政建設(shè)活動，通過述職述廉、廣泛參與、學(xué)習(xí)討論等多種形式達(dá)到了群眾廣泛監(jiān)督、領(lǐng)導(dǎo)廉潔用權(quán)的目的。

開展民主建設(shè)。黨支部高度重視部門民主管理各項工作，指導(dǎo)車間工作嚴(yán)格按照規(guī)定開展民管會各項工作，召集民管會成員商議公司股權(quán)變動問題、工資分配方案、部門各項重大舉措等，保證員工充分行使自己的權(quán)利。

大力加強(qiáng)支委成員和黨員管理人員的素質(zhì)教育。堅持支委成員和黨員學(xué)習(xí)教育制度和“三會一課”制度，進(jìn)一步完善了現(xiàn)場安全管理的方式方法，推動完成各階段的目標(biāo)任務(wù)，使支委成員和黨員始終保持了較高的理論素質(zhì)和政治修養(yǎng)。同時，利用黨員管理人員學(xué)習(xí)日和廉政教育活動等形式，組織黨員管理人員學(xué)習(xí)黨紀(jì)法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，多次學(xué)習(xí)《紀(jì)檢監(jiān)察信息》、《以案釋紀(jì)》教育材料、廉政法律法規(guī)、違規(guī)違紀(jì)典型案例、等重要文件精神，多次組織黨員管理人員觀看《蟻貪之禍》、《反腐前線》等反腐倡廉電教片，定期登陸廉政書屋，撰寫廉政感言，樹立了勤政意識與遵章守紀(jì)意識；認(rèn)真落實“一崗雙責(zé)”各項要求，使黨員管理人員在黨員和群眾中真正成為廉潔自律、以身作則的模范。

三、扎實開展黨員教育管理工作

多措并舉，深入宣傳公司精神。檢修黨支部利用宣傳欄、BQQ、管理人員會議、黨員大會以及員工大會等形式對公司董事會、職代會精神、2014年度部門重點(diǎn)工作任務(wù)及工作措施、“創(chuàng)先爭優(yōu)”表彰會、公司股權(quán)變動及職工安置方案等重要會議精神進(jìn)行深入宣傳，并結(jié)合部門實際情況實施了部門領(lǐng)導(dǎo)下班組活動，通過部門領(lǐng)導(dǎo)參與班組安全學(xué)習(xí)的形式，將公司各項精神零距離的向每一位班組成員進(jìn)行宣傳，做到每一位員工都宣傳到位，每一位員工都能理解公司精神。不斷開展黨員學(xué)習(xí)。在政工部的指導(dǎo)下，黨支部通過黨員自學(xué)與集中學(xué)習(xí)的形式學(xué)習(xí)了《2014年黨委工作意見》、《習(xí)近平、王岐山同志在第十八屆中央紀(jì)律檢查委員會第二次全體會議上的講話》、《中國共產(chǎn)黨章程》、《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)一本通》、《領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)具有的三種品質(zhì)》、黨的群眾路線各項文件精神、黨的民主生活會各項文件精神、公司董事會、職代會會議精神及主要領(lǐng)導(dǎo)講話等內(nèi)容，組織黨員觀看學(xué)習(xí)了《信仰，我們的故事》黨員教育光盤，組織黨員開展了“立足崗位 心向黨旗”、“黨的群眾路線教育”、“踐行十八大，黨員走在前”等黨員主題實踐活動；通過黨員學(xué)習(xí)及活動的深入開展，加深了黨員對黨的向心凝聚力，提升了黨員的黨性修養(yǎng)，進(jìn)一步鞏固了黨員一心向黨、服務(wù)人民的思想意識。

開展創(chuàng)先爭優(yōu)工作。上半年,支部 在全體黨員中開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”評選活動,徐國林、姚鵬、孟慶國三名同志被評為公司優(yōu)秀黨員，李全超同志被評為優(yōu)秀思想政治工作者，檢修黨支部以此為契機(jī)，加大優(yōu)秀黨員事跡宣傳，營造黨員“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，并帶動周圍群眾一起進(jìn)步。每季度定期開展黨員先進(jìn)性評價工作，按照黨員表現(xiàn)，進(jìn)行黨員自評、黨小組測評、黨支部測評，經(jīng)過測評，每位黨員成績均為優(yōu)秀。

不斷推進(jìn)黨員主題實踐活動。2014年是公司發(fā)展轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一年，為了進(jìn)一步促進(jìn)現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)營，助力公司四大中心任務(wù)的實現(xiàn)，檢修黨支部從3月份開始，利用三個多月的時間，黨支部檢修部全體黨員中組織開展了“修舊利廢，助推實現(xiàn)安全生產(chǎn)任務(wù)”黨員主題實踐活動，活動中，三個黨小組共上報修舊利廢項目12項，立項實施12項，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值約14.084萬元，同時提高了現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)行的安全性能； 觀看了黨性教育電教片《信仰-我們的故事》,開展了書記上黨課等各項活動，通過各項活動的開展，增強(qiáng)了黨員的向心力和凝聚力。

關(guān)注員工思想，強(qiáng)化紀(jì)律建設(shè)。深入班組，了解員工思想信息，解決員工思想問題。部門領(lǐng)導(dǎo)及支部委員定期深入班組，通過向班長詢問、與員工談心等形式了解員工的各項思想動態(tài)，對員工的思想問題，支部及時了解并化解，對于員工在生活、工作中的困難，部門在力所能及的范圍內(nèi)提供幫助，不能解決的問題及時向公司做了反饋，維持了部門的思想穩(wěn)定，提升了部門員工的向心力；加大檢查考核力度，強(qiáng)化部門紀(jì)律建設(shè)。部門安全檢查小組、部長檢查小組不定期深入班組、現(xiàn)場檢查勞動紀(jì)律執(zhí)行情況，對違反勞動紀(jì)律的行為嚴(yán)格考核，并進(jìn)一步完善了值班管理制度，規(guī)范了部門值班。通過嚴(yán)格的紀(jì)律建設(shè)，部門違紀(jì)行為較上年度大幅減少，并未發(fā)生嚴(yán)重違紀(jì)現(xiàn)象，部門勞動紀(jì)律得到進(jìn)一步強(qiáng)化。關(guān)心入廠大學(xué)生的成長。對于新入職檢修部的大學(xué)生，黨支部經(jīng)常通過專業(yè)、班組以及與本人談心等多種形式，了解他們的工作狀態(tài)、思想動態(tài)，努力為大學(xué)生營造良好的工作氛圍，對進(jìn)步較快的，向相關(guān)部門推薦，及時調(diào)整到更重要的崗位上鍛煉，年中時，按照公司人力資源部的指示，部門為13年新入職的大學(xué)生辦理了轉(zhuǎn)正手續(xù)，并調(diào)整到班組相應(yīng)崗位開展工作；本年度，黨支部配合公司人力資源部做好年度一對一培訓(xùn)工作，大學(xué)生在老師的細(xì)心教導(dǎo)下，取得了較大的進(jìn)步。

發(fā)掘優(yōu)秀人才，培育黨的后備力量。對部門的優(yōu)秀員工，黨支部主動與其交流思想，向其宣傳黨組織的先進(jìn)性和時代先鋒作用，鼓勵其向黨組織靠攏，為黨培養(yǎng)優(yōu)秀后備力量。對于新入黨員工，黨支部通過與本人談心等形式，積極了解其思想動態(tài)，疏導(dǎo)思想上的困惑，幫助其不斷進(jìn)步，使其能夠如期轉(zhuǎn)正。定期規(guī)范支部基礎(chǔ)管理。檢修黨支部按照每周一歸納，每月一總結(jié)等形式，嚴(yán)格黨支部基礎(chǔ)管理，規(guī)范、及時、認(rèn)真填寫《黨支部工作記錄簿》；按照《關(guān)于規(guī)范黨支部基礎(chǔ)管理的通知》的要求，及時對各類基礎(chǔ)資料進(jìn)行了收集整理；做好黨支部工作記錄和基礎(chǔ)臺帳，按要求及時報送《黨支部黨務(wù)公開反饋表》、《思想信息反饋表》、支部計劃及總結(jié)。

四、依托車間工會，做好群眾綜治工作

檢修黨支部充分發(fā)揮車間工作作用，指導(dǎo)工會按制度開展工作，主要表現(xiàn)在按照工會民管會各項規(guī)章制度嚴(yán)格開展民管會工作，對公司股權(quán)變動及職工安置

方案、部門績效分配，有關(guān)管理制度的制定推出起到積極的作用。結(jié)合部門薪酬分配、“季度之星”評選、月度績效考核、定員定崗等實際情況，支部指導(dǎo)工會召開民管會15次，進(jìn)行了充分研究討論。與會人員實事求是地提出了若干積極意見和建議，為檢修部領(lǐng)導(dǎo)班子正確決策提供了依據(jù)，保證了各項工作的穩(wěn)步推行。通過民管會決議，通過了檢修部車輛管理規(guī)定、薪酬工資分配辦法等規(guī)章制度。

指導(dǎo)車間工會做好季度之星評選、合理化建議工作，組織開展技術(shù)比武、節(jié)假日文體活動、藍(lán)球聯(lián)賽以及員工體檢、夏季送清涼等活動。在黨支部的大力支持下，全年前三季度共有6名員工被評為季度之星；1-11月份，檢修部職工共提交合理化建議123余條，內(nèi)部采納和轉(zhuǎn)審上報114條,實施67條，有7個項目申報合理化建議實施成果，其中包括 等對機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行有重大意義的好建議；4月份，組織了一次技術(shù)大比武活動，提升了部門員工的檢修技能；在藍(lán)球聯(lián)賽中，檢修部代表隊積極參加比賽，黨支部書記高度重視，每場球賽均親自到場指揮，拿到了籃球聯(lián)賽冠軍；另外，在車間工會組織的夏季送清涼活動中，共發(fā)放綠豆湯12桶，冰糕685支，西瓜800余斤，預(yù)計受益人達(dá)1436人次，為解決員工現(xiàn)場檢修喝水的問題，黨支部指導(dǎo)工會并積極與公司協(xié)調(diào)，為每位員工配備了水杯，受到檢修職工的廣泛好評。

依靠大眾，服務(wù)大眾。檢修黨支部切實關(guān)注員工生活，深入體恤員工疾苦，和車間工會一道共看望住院職工、職工直系親屬去世4人次，為員工辦理困難救濟(jì)及互助互助14人次，為相關(guān)人員辦理互助互濟(jì)款2600元，用實際行動關(guān)心職工，維護(hù)職工的合法權(quán)力，創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境，有效的激發(fā)了職工的凝聚力和責(zé)任感。12月，指導(dǎo)工會做好年度員工體檢和婦科病、職業(yè)病檢查工作，黨支部對員工體檢高度重視，督促相關(guān)人員按照計劃上報體檢人員名單，及時調(diào)整體檢人員，避免與機(jī)組檢修相沖突，在體檢工作過程中，做好人員動態(tài)調(diào)整和匯報；根據(jù)體檢時間安排，及時發(fā)布員工體檢提醒，保證部門員工體檢無一漏員和按要求體檢。

五、存在的問題或不足

1、現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理還存在不到位之處

由于檢修部工作任務(wù)繁雜，部分工作場所條件惡劣，一部分員工從事危險性工作，警惕性不夠，安全措施不到位，習(xí)慣性違章屢禁不止，而這種情況更常見于熟練工人中，造成檢修工作中的安全隱患。反應(yīng)出部門的安全教育工作效果不佳，暴露出個別職工責(zé)任心和安全意識不強(qiáng)、執(zhí)行安全制度不徹底等問題。

2、技術(shù)力量日漸減弱、檢修工作難度增大

技術(shù)人才流失問題，影響到檢修部工作的方方面面，業(yè)務(wù)精、有專業(yè)特長的職工越來越少，后續(xù)人才接濟(jì)不上，目前有個別工種只有一人或是沒有，一方面影響到檢修工作質(zhì)量，同時也影響到檢修隊伍的思想，導(dǎo)致部分人員思想活躍。

3、部分員工對公司信心不高，檢修責(zé)任心不強(qiáng)

通過加大思想教育提升員工的責(zé)任意識，進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提升員工技能，加大現(xiàn)場檢修責(zé)任考核力度，監(jiān)督檢修質(zhì)量。

檢修黨支部

2014年12月4日

第二篇：檢修公司2011年黨支部工作總結(jié)

檢修公司黨支部2011工作總結(jié)

2011年，在集團(tuán)公司黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，檢修公司黨支部緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展這一中心，按照“二五”戰(zhàn)略規(guī)劃部署及年初制定的目標(biāo)任務(wù)，正確分析我們所面臨的內(nèi)外部形式，適時進(jìn)行了組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，加快區(qū)域化發(fā)展步伐，深入開展“成本控制年”活動、企業(yè)文化建設(shè)、及黨風(fēng)廉政建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心、戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，圓滿完成了今年的各項目標(biāo)任務(wù)，取得了“二五”規(guī)劃開局之年的開門紅，現(xiàn)將檢修公司黨支部2011年的工作總結(jié)匯報如下：

一、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整

年初，根據(jù)公司所面臨的外部市場形勢、檢修業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀等因素，我們適時進(jìn)行了組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，總部增設(shè)人力資源管理中心，檢修部分為汽機(jī)、鍋爐、電儀三大檢修工程處，明確了各自的職能及相互之間的關(guān)系，目的就是要盤活內(nèi)、外部人力資源，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，最大限度地滿足業(yè)務(wù)拓展的需要。經(jīng)過一年的運(yùn)作證明，目前的組織機(jī)構(gòu)模式適應(yīng)并促進(jìn)了各項業(yè)務(wù)的發(fā)展。

二、加快區(qū)域化發(fā)展進(jìn)程

2011年，檢修公司維護(hù)、檢修、技改三大業(yè)務(wù)繼續(xù)保持良好的發(fā)展勢頭，區(qū)域化基本形成，區(qū)域內(nèi)三大業(yè)務(wù)整體運(yùn)作的優(yōu) 1

勢正在形成。寧夏區(qū)域項目基本實現(xiàn)當(dāng)年進(jìn)點(diǎn)，當(dāng)年實現(xiàn)1000多萬元收入的好成績。開展業(yè)務(wù)涉足的電廠有：華電靈武電廠、華電中寧電廠、國華寧東電廠、國網(wǎng)靈州電廠、石嘴山電廠、京能水洞溝電廠等，市場運(yùn)作良好。廣東區(qū)域項目以河源電廠維護(hù)項目為基點(diǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)周邊市場。區(qū)域項目涉及的電廠有河源電廠項目、媽灣電廠項目、沙角B電廠項目，加之脫硝項目在廣東的大范圍實施，具備區(qū)域化運(yùn)作的條件。山西區(qū)域項目涉及的電廠主要有晉北鋁業(yè)維護(hù)項目，雖然業(yè)主易人，合同梳理后合同額下調(diào)，但仍具備蓬勃的生命力。其他有王曲電廠、府谷電廠、河曲電廠等市場潛力大，同樣具備區(qū)域化運(yùn)作條件。山東區(qū)域項目涉及的電廠有華電鄒縣電廠、章丘電廠、華能曲阜電廠、華能嘉祥電廠、國電費(fèi)縣電廠、華能威海電廠等區(qū)域化業(yè)已成型。

三、深入開展“成本控制年”活動

年初，按照集團(tuán)公司“成本控制年”活動部署，檢修公司結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)，就檢修、維護(hù)、施工業(yè)務(wù)分別召開專題會議，深入分析各項業(yè)務(wù)成本控制點(diǎn)，廣泛征集各種意見建議，制定成本控制活動方案措施，在全公司內(nèi)深入開展成本控制年活動。

首先，檢修公司努力營造良好的經(jīng)營氛圍，并通過信息平臺、業(yè)務(wù)周報、工作月報、會議等各種途徑，倡導(dǎo)節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥的理念，加大成本控制宣傳力度，使各級人員充分認(rèn)識到當(dāng)前

公司開展成本控制年活動的重大意義，認(rèn)識到在成本控制方面自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任。

其次，檢修公司結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，制定了成本控制活動實施方案，明確活動目標(biāo)、要求、計劃措施等。有針對性地制定具體成本控制活動方案措施，使各項成本控制工作有計劃、有目標(biāo)、有實施、有結(jié)果。

再次，抓好成本控制活動方案的實施、落實，為把成本控制工作落到實處，總部對各部門、項目部成本控制方案的實施情況進(jìn)行定期檢查、考核，以此推動成本控制活動的有效開展。

最后，根據(jù)各項目部成本控制活動的實施結(jié)果、目標(biāo)完成情況，進(jìn)行綜合評定，獎優(yōu)罰劣，以促進(jìn)成本控制活動的持續(xù)開展，不斷提高公司經(jīng)營管理水平。

四、開展調(diào)研工作

2011年，公司在組織機(jī)構(gòu)、管理模式等方面進(jìn)行了重大調(diào)整。為使公司戰(zhàn)略決策及各項管理制度更符合公司發(fā)展實際，更具合理性和針對性，真正反映出廣大干部員工的心聲，使公司的各項管理制度更適宜并促進(jìn)公司的健康穩(wěn)步發(fā)展，為此公司決定組織一次全面的調(diào)研工作。實地調(diào)研，及時糾偏?！安徽{(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”，“實踐出真知”。為搜集工程管理、經(jīng)營管理、人事管理等制度建設(shè)上存在的問題及建議，查找公司改革過程中存在的偏差，及時準(zhǔn)確掌握職工思想動態(tài)，2011年10月下旬公司派出南北兩個調(diào)研組對各項目實地調(diào)研，并形成報告，為公司正確決策及時糾偏提供支持。

五、加快企業(yè)文化建設(shè)

按照集團(tuán)公司黨總支對黨建活動的指導(dǎo)思想，檢修公司結(jié)合二五戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)所特有的流動性特點(diǎn)、檢修市場的服務(wù)特性等，組織專人收集、編寫、提練出檢修公司的企業(yè)文化理念，進(jìn)一步明確公司的使命、愿景、核心價值觀、人才理念、服務(wù)理念、工作信條等，提出創(chuàng)建“親情文化、競爭文化、學(xué)習(xí)文化”為內(nèi)涵的企業(yè)文化體系。企業(yè)文化體系的建立，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，凝心聚力，為公司做強(qiáng)做大提供思想保證和精神動力。

六、隊伍建設(shè)

2011年檢修公司在大力開展各項業(yè)務(wù)的同時，把干部員工隊伍的思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、廉政建設(shè)融入到日常工作中，生產(chǎn)建設(shè)與精神文明建設(shè)都呈現(xiàn)出良好的局面。

組織政治學(xué)習(xí)定期召開民主生活會。為保證干部隊伍的政治素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)和文明素質(zhì)，建設(shè)廉潔高效學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，公司定期組織班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、總部全體管理人員進(jìn)行政治學(xué)習(xí)，樹立正確的人生觀、價值觀，自覺抵制腐朽思想的侵蝕。通過深入開展學(xué)習(xí)實踐活動，統(tǒng)一思想，凝心聚力，抓好檢修公司團(tuán)隊建設(shè)，把公司黨委各項決策部署落到實處，在思想上、行

動上與公司黨委保持高度一致，確保了政令暢通。

同時，公司充分發(fā)揮黨支部、工會小組、團(tuán)支部等組織的作用，多次組織召開民主生活會，集中反映問題，集體決策，盡快解決問題，拉近了干部員工的距離。加強(qiáng)了風(fēng)清氣正、公正廉潔的和諧團(tuán)隊建設(shè)。

二○一一年十二月三日

第三篇：火電廠檢修部黨支部工作總結(jié)

國電永福發(fā)電有限公司檢修部黨支部

2010年工作總結(jié)

2010年檢修部黨支部在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大、十七屆四中、五中全會精神，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照公司黨委的總體部署，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)黨的思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè)，增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力；不斷加強(qiáng)黨員隊伍和職工隊伍建設(shè)，提高職工隊伍整體素質(zhì)；不斷深化“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作，把黨建工作提高到一個新水平，圓滿完成了支部的各項工作任務(wù)。

一、組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七屆四中、五中全會精神，開展了以建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，使部門黨員又得到了一次鍛煉。全年集中學(xué)習(xí)達(dá)到了24小時，自學(xué)人均達(dá)到10小時，記學(xué)習(xí)筆記人均達(dá)到5千字，作輔導(dǎo)報告2次，寫心得體會2篇，舉辦專欄2期。良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣正在形成，黨員精神面貌煥然一新，做到了政治上強(qiáng)，業(yè)務(wù)上精，思想上純，作風(fēng)上硬，年內(nèi)黨員隊伍中無違法亂紀(jì)問題發(fā)生，部門和諧穩(wěn)定局面得到了加強(qiáng)。

二、組織支部黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)《二屆四次職代會暨2010年工作會議精神》，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)加快發(fā)展、提升管理、提升效益、提升競爭力。圍繞安全、環(huán)保、效益、發(fā)展、和諧這一中心工作，對部門工作進(jìn)行再動員、再部署。結(jié)合公司要求、部門實際，廣開言路，圍繞機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，以實際行動在檢修部做好表率作用，檢修部在支部帶領(lǐng)下，2010年5~8月份基本上沒有休息日，全力完成#3機(jī)組C級檢修、#4機(jī)組A級檢修工作，多次組織黨員參加脫硫系統(tǒng)吸收塔清沙工作，想辦法解決長期以來存在的老大難問題，特別是影響機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重大問題，例如：#4爐水平煙道吹灰器改造；#4機(jī)組低壓缸前后軸封、#4B小機(jī)前后軸封漏汽漏真空缺陷處理；#

3、#4機(jī)組#

5、#

6、#

7、#8低加疏水氣液兩相流更換為電動調(diào)節(jié)閥，提高低壓給水回?zé)峒訜嵝屎蜋C(jī)組運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性；提高#4機(jī)組運(yùn)行真空系統(tǒng)嚴(yán)密性；通過換型，減小主蒸汽疏水系統(tǒng)氣動疏水閥內(nèi)漏量；#4汽輪機(jī)葉頂汽封阻汽片改造；#

3、4機(jī)凝結(jié)器系統(tǒng)優(yōu)化改造；#4機(jī)組高、中、低壓缸隔板汽封改造；#4機(jī)組高中壓缸端部汽封、高中壓間汽封、低壓缸汽封改造等，消除了近百項安全隱患，為機(jī)組搶發(fā)電量、長周期安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行打下了堅實的基礎(chǔ)。

三、組織支部黨員學(xué)習(xí)《關(guān)于開展“一個支部一個特色 一個黨員一面旗幟”大討論活動的通知》，制定了學(xué)《檢修部創(chuàng)建“一個支部一個特色、一個黨員一面旗幟”活動方案》的計劃，并按計劃認(rèn)真組織實施。采取成立領(lǐng)導(dǎo)小組、開展宣傳動員、圍繞“厲行節(jié)約 艱苦創(chuàng)業(yè)”系列活動組織大討論、建立考評機(jī)制、實施閉環(huán)管理，定期總結(jié)匯報，使活動達(dá)到應(yīng)有的效果。通過該活動我部門涌現(xiàn)出黨員先鋒崗（熱工班）、紅旗黨小組（檢修支部第二黨小組）等先進(jìn)集體和四優(yōu)共產(chǎn)黨員（陳怡）、沖刺四季度先進(jìn)黨員陳宗信等先進(jìn)個人，達(dá)到了檢修部黨的建設(shè)不斷適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的要求，進(jìn)一步提高檢修部黨建工作的質(zhì)量和水平，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，促進(jìn)檢修部工作的落實和突破。

四、組織支部黨員學(xué)習(xí)《國電永福發(fā)電有限公司關(guān)于深入開展創(chuàng)

先爭優(yōu)活動的實施方案》與《公司#4機(jī)組A級檢修“創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程、爭做檢修標(biāo)兵”活動實施方案》，根據(jù)本部門實際情況制定詳細(xì)的“創(chuàng)先爭優(yōu)”細(xì)則，從關(guān)注機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，及時處理影響機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的缺陷到上崗檢查，狠抓維護(hù)，延長設(shè)備使用壽命、加強(qiáng)外委工作管理力度，提高檢修人員工作效率，盡可能避免項目外委以及做好修舊利廢工作減少設(shè)備檢修成本，支部黨員都沖鋒在前，例如：檢修部第二黨小組為盡快完成#4機(jī)組A級檢修省煤器落灰斗塌落引起的熱控設(shè)備損壞，專門成立檢修突擊隊，利用外來協(xié)助人員的力量，加班加點(diǎn)按期按質(zhì)按量完成修復(fù)任務(wù)，確保整個A級檢修工期不延后，為公司節(jié)約修理費(fèi)用近100萬元。

五、抓實組織發(fā)展工作，發(fā)展新黨員。支部按照組織程序，小組推薦，支委會討論，組織考察，支部大會通過，報黨委批準(zhǔn)，發(fā)展了張亮軍、張洪建同志為入黨積極分子。支部對入黨積極分子逐一落實了培養(yǎng)人。

六、開展黨員日常性教育。支部認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)了《分公司朱總在永福發(fā)電公司二屆四次職代會上的講話》、《朱永芃在集團(tuán)公司2010年發(fā)展工作座談會上的講話》、《廣西公司2010年工作報告》、《關(guān)于開展“奮戰(zhàn)四季度 黨員先鋒行”活動的通知》、《關(guān)于2010年元旦、春節(jié)期間加強(qiáng)廉潔自律工作的通知》、《集團(tuán)召開反腐倡廉宣教月活動啟動暨先進(jìn)典型報告會》、《集團(tuán)公司召開2010年務(wù)虛會》、《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃的建議》及公司黨委的有關(guān)文件精神，通過日常性的學(xué)習(xí)推動了黨員日常工作實踐的踏實開展。

七、加強(qiáng)檢修部宣傳陣地建設(shè)。2010年黨支部狠抓支部建設(shè)宣傳工作，在檢修部內(nèi)部下發(fā)通知，要求各班組重要活動開展后要有信息及時上報，及時宣傳檢修部的亮點(diǎn)、閃光點(diǎn)，創(chuàng)建部門文化，并制定指標(biāo)，每個班組、專業(yè)室每月必須完成至少一篇稿件，否則按檢修部管理條例進(jìn)行考核。對每月按計劃向公司投稿、報信息的員工，支部還劃拔專項款進(jìn)行獎勵，鼓勵黨員職工多投稿，宣傳檢修部的好人好事。2010檢修部共投稿145篇，比公司下達(dá)的任務(wù)96篇多出49篇，超額完成了任務(wù)；支部非常重視黑板報宣傳欄建設(shè)，組織專人出版了六期有針對性的黑板報，并參加公司評比，取得了多個第一名的好成績。

八、積極組織開展提合理化建議活動。檢修黨支部積極發(fā)動群眾，組織開展提合理化建議，為公司獻(xiàn)一言活動，全年共收到合理化建議115條，共有35條獲得公司獎勵，其中二等獎1條，三等獎17條，鼓勵獎17條。

總之，2010年支部工作有成績，也存在差距和不足。主要表現(xiàn)在對理論學(xué)習(xí)的要求不嚴(yán)，活動的形式創(chuàng)新不夠，支部對黨員上黨課課時少，如何利用黨務(wù)與工會這個平臺，將檢修部全體員工的思想統(tǒng)一到解決現(xiàn)場實際問題上去，為公司的發(fā)展與效益盡心盡力缺乏切實可行的實施細(xì)則，這些缺點(diǎn)有待于在黨委的指導(dǎo)下進(jìn)一步改善。2011年支部工作要在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)成績，改進(jìn)不足，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)黨員緊緊圍繞企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)，勤奮努力，奮勇當(dāng)先，出成績、出成果，為構(gòu)建三型電廠、促進(jìn)III期發(fā)展作出我們支部黨員應(yīng)有的貢獻(xiàn)。具體構(gòu)想如下：

1、繼續(xù)完善黨員服務(wù)于生產(chǎn)，立足于生產(chǎn)的行動細(xì)則，統(tǒng)一目標(biāo)，一帶一，年底用數(shù)據(jù)考評黨員的業(yè)績。

2、規(guī)范黨小組定期開展活動，統(tǒng)一黨員思想，真正履行一個黨員一面旗幟的作用。

3、借助公司抓班組建設(shè)的契機(jī)，完善班組基礎(chǔ)性技術(shù)管理工作，為公司安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行立新功。

4、繼續(xù)完善“QC項目”與“五小活動”的管理力度，使“QC項目”與“五小活動”真正成為黨組織參與生產(chǎn)，奉獻(xiàn)生產(chǎn)的紐帶。

5、強(qiáng)化溝通管理，及時了解員工的思想動態(tài)，想辦法解決他們的困難，使他們?nèi)硇耐度氲缴a(chǎn)中去，隊伍不出現(xiàn)不穩(wěn)定現(xiàn)象。

6、繼續(xù)強(qiáng)化建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織，提升思想政治水平。要堅持和落實學(xué)習(xí)制度。把建設(shè)學(xué)習(xí)型黨支部作為強(qiáng)化基層學(xué)習(xí)功能的重要方式，把學(xué)習(xí)黨的理論與學(xué)習(xí)專業(yè)技能、現(xiàn)代科學(xué)文化知識結(jié)合起來，努力造就學(xué)習(xí)型、知識型、創(chuàng)新型黨組織和黨員干部隊伍。

7、增強(qiáng)黨性修養(yǎng)、弘揚(yáng)黨的優(yōu)良作風(fēng)，響應(yīng)公司號召，將厲行節(jié)約，艱苦創(chuàng)業(yè)落到實處，切實在2011年作好費(fèi)用管理工作，杜絕不必要的費(fèi)用發(fā)生。

檢修部支部

2011-1-5

第四篇：檢修車間黨支部元月份工作總結(jié)

檢修車間黨支部元月份工作總結(jié)

按段黨委總體工作要求，我們結(jié)合實際，在元月份主要抓了以下五方面工作：

一、貫徹落實了部、局運(yùn)輸安全工作會議精神，深入開展形勢、任務(wù)教育。一是配合行政抓好車間干部、班組職工學(xué)習(xí)貫徹部、局運(yùn)輸安全工作會議精神，提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，明確2010年部、局工作奮斗目標(biāo)、工作任務(wù)。二是結(jié)合貫徹落實部、局安全工作會議精神對09年下半年安全評估發(fā)生的問題制定整改措施進(jìn)行克服。

二、強(qiáng)化“兩紀(jì)”教育，嚴(yán)控“兩違”發(fā)生。新年前，針對職工精力容易分散，出現(xiàn)簡化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、遲到早退現(xiàn)象，車間黨支部利用黨員大會、班組班前預(yù)想會強(qiáng)化了“兩紀(jì)”教育和日常加大檢查力度，增強(qiáng)了職工自覺遵章守紀(jì)的自覺性，有效控制了“兩違”的發(fā)生。

三、扎實開展“筑堡壘、當(dāng)先鋒、做表率”活動。按黨員干部“五做到”，職工黨員“五帶頭”承諾內(nèi)容，對黨員作用進(jìn)行了日常檢查，車間所屬24名黨員在活動中都能按承諾內(nèi)容要求自己，較好的發(fā)揮了“五做到”、“五帶頭”作用。如，繼電器工區(qū)黨員劉莉，在保質(zhì)保量完成自己每天檢修繼電器任務(wù)后，加班加點(diǎn)幫助工長搞管理，每周質(zhì)量較 好地組織職工技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，按工作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到了規(guī)范化管理。

四、圍繞重點(diǎn)，開展安全屏障工程活動。一是繼續(xù)組織對轉(zhuǎn)轍機(jī)減速器摩擦帶接觸面不達(dá)標(biāo)問題搞攻關(guān)。二是開展人身安全攻關(guān)。利用參加班組班前預(yù)想會向職工進(jìn)行人身安全方面的教育，使職工增強(qiáng)自我保護(hù)意識，防止人身傷害事件的發(fā)生。三是完成對黨員崗位進(jìn)行考核。四是對黨內(nèi)安全信息進(jìn)行分析，對設(shè)備A類信息的黨員進(jìn)行戒勉談話教育。1月份車間共發(fā)生A類信息59件，黨員38件，其中管理信息37件，設(shè)備信息1件。車間發(fā)生B類信息8件，黨員4件，其中管理2件，設(shè)備2件。

五、扎實推進(jìn)“三達(dá)標(biāo)、一創(chuàng)建”工作。一是按段要求由主任、書記親自組織各班組學(xué)習(xí)宣傳了齊電“三達(dá)標(biāo)一創(chuàng)建”文件、宣傳提綱，使干部職工明確了意義、目的。二是按段文件精神制訂了車間“三達(dá)標(biāo)一創(chuàng)建”考核辦法，在制定車間考核辦法中，幾經(jīng)反復(fù)討論、修改，最后經(jīng)車間民主聯(lián)席會討論實施，對職工進(jìn)行了檔級劃分工作。三是對個別思想消極的三級職工，由主任、書記談話，做好思想工作，使他們甩掉包袱，輕裝上陣，努力學(xué)好技術(shù)業(yè)務(wù)，做好自己的本職工作。存在的問題：

本月由于黨支部對職工崗位思想工作不到位，發(fā)生轉(zhuǎn)轍機(jī)工區(qū)職工上告信，給車間、段帶來負(fù)面影響，我們要吸取教訓(xùn)，注重日常職工的思想動態(tài)和思想預(yù)測，發(fā)現(xiàn)苗頭及時將問題處理在萌芽狀態(tài)中，保證職工隊伍思想穩(wěn)定，安全生產(chǎn)穩(wěn)定。

車間黨支部二月份重點(diǎn)工作計劃：

1、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹路局“三會”精神，規(guī)劃好車間黨支部2010年工作。按照段、段黨委要求，一是組織好干部職工學(xué)習(xí)貫徹好路局“三會”精神，使干部職工明確路局2010年總體工作目標(biāo)和當(dāng)前的形勢、任務(wù)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動。二是按“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”要求，車間黨支部結(jié)合實際規(guī)劃好2010年主要工作，重點(diǎn)抓好黨員干部的作風(fēng)建設(shè)，黨員作用的發(fā)揮，開展靈活多樣的黨內(nèi)活動，為確保運(yùn)輸安全，檢修設(shè)備質(zhì)量的提高，發(fā)揮好支部戰(zhàn)斗堡壘作用。

2、扎實做好“三達(dá)標(biāo)一創(chuàng)建”在實施工作中的職工崗位思想工作。針對各工區(qū)在落實“三達(dá)標(biāo)一創(chuàng)建”考核辦法中，職工可能發(fā)生的各種思想反映，要及時預(yù)測、分析，及時做好思想政治工作，及時解決職工思想反映，確保職工隊伍穩(wěn)定。

3、深入開展安全屏障工程活動。一是繼續(xù)開展設(shè)備、人身安全攻關(guān)活動，二是開展好“當(dāng)先鋒、做表率”活動，對黨員干部、職工黨員承諾內(nèi)容做好檢查、分析，督促落實好“五做到”、“五帶頭”承諾內(nèi)容。三是繼續(xù)對黨內(nèi)安全情況進(jìn)行分析，對傾向性問題制定相

應(yīng)措施及時解決。

4、強(qiáng)化“兩紀(jì)”教育，控制“兩違”發(fā)生。春節(jié)前，按段要求，由包保干部牽頭組織各工區(qū)職工進(jìn)行一次“兩紀(jì)”教育，提高職工遵章守紀(jì)的自覺性，嚴(yán)控“兩違”現(xiàn)象的發(fā)生。

5、做好段二屆一次職代會有關(guān)工作。一是做好前期的提案征集，二是做好宣傳工作，三是做好會后傳達(dá)貫徹、落實工作。

2010年1月18日

第五篇：年月檢修部黨支部工作計劃及月份工作總結(jié)

工作總結(jié)/計劃

檢修部黨支部2013年8月份工作計劃

支部7月份工作總結(jié)

一、促進(jìn)部門生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)工作任務(wù)完成的保證措施。

本月結(jié)合日常檢修，組織23次對檢修現(xiàn)場及班組開展安全文明檢查，下發(fā)檢查整改項目14項，對檢修現(xiàn)場不安全隱患組織相關(guān)人員進(jìn)行整改，部門檢查無考核。每周四網(wǎng)上登錄檢查每日缺陷消除情況，及時下發(fā)當(dāng)周消缺情況，督促各專業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行消缺閉環(huán)管理制度，及時做好缺陷調(diào)度，促進(jìn)機(jī)組安全生產(chǎn)和月度消缺率的提高，本月共有缺陷471條，消除缺陷461條，未消除缺陷10條，待條件具備及時消除。1.生產(chǎn)動態(tài)：

① 本月開展機(jī)組日常檢修消缺工作。

② 開展夏季安全大檢查、二十五項反措及安全達(dá)標(biāo)整改。2.安全管理：

本月安全學(xué)習(xí)內(nèi)容如下：

7月29日，檢修部召開安全生產(chǎn)分析會議，部門領(lǐng)導(dǎo)及部門管理人員參加了此次會議，會議對部門本月度缺陷消除情況、人身及設(shè)備不安全情況進(jìn)行了總結(jié)分析，總結(jié)了問題的原因，對下一步工作提出了具體要求。夏季安全大檢查項目29項，目前完成26項，3項未完成，待條件具備消除?！跋募救缹ｍ棛z查”項目總計4項，全部完成。

二、加強(qiáng)黨支部班子（廉政）建設(shè)。1 及時上報了7月份廉情分析表。本月對“兩個習(xí)慣”活動進(jìn)行了獎勵，共6人獲獎，其中，一等獎1名，三等獎1名，鼓勵獎3名。

三、黨員教育管理。

① 公司黨支部“隱患速拍”活動結(jié)束，檢修部共6人獲獎，其中，一等獎一名，三等獎一名，鼓勵獎4名；

② 7月17日，全體黨員在部門會議室集中學(xué)習(xí)觀看黨員教育紀(jì)錄片《信仰，我們的故事》第二部分《壯志換青天》，加深了對黨史、黨性的理解，更加堅定了共產(chǎn)主義信仰。③ 群眾路線教育活動開展：

④ 本月完成二季度黨員先進(jìn)性考評工作。

四、宣傳與思想教育。7月23日下午，檢修部全體人員學(xué)習(xí)了公司文件《垞電公司群眾路線教育活動方案》，各專業(yè)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)專業(yè)人員開展學(xué)習(xí)，并進(jìn)行了討論。做好日常宣傳報道工作。結(jié)合日常檢修、搶修，廉情學(xué)習(xí)、黨支部、工會工作動態(tài)，組織通訊員及時撰寫通訊報道，按計劃要求及時上報宣傳稿件6篇，工會信息2篇。

五、黨支部基礎(chǔ)工作。

① 正常做好支部基礎(chǔ)工作。規(guī)范、及時、認(rèn)真填寫了《黨支部工作記錄簿》；按照《關(guān)于規(guī)范黨支部基礎(chǔ)管理的通知》的要

求，及時對各類基礎(chǔ)資料進(jìn)行了收集整理；做好黨支部工作記錄和基礎(chǔ)臺帳，按要求及時報送《黨支部黨務(wù)公開反饋表》、《員工思想信息反饋表》。

② 7月9日，政工、紀(jì)委對黨支部二季度工作進(jìn)行了檢查，經(jīng)查，支部二季度各項任務(wù)基本完成，總體評分為93，位列各支

部第 一

六、群工、綜治工作。指導(dǎo)車間工會開展工作：

1.組織學(xué)習(xí)了《“比安全管理、比檢修質(zhì)量、比設(shè)備健康”勞動競賽實施辦法》，依照《辦法》開展了23次日常檢查并完成上報

勞動競賽相關(guān)工作； 2.活動組織落實情況：

① 群監(jiān)員安全隱患排查活動本月進(jìn)入整改階段，需檢修部整改項目共計13項，目前已整改完成8項，需停爐處理2項，1項列入

明年固改計劃，1項待備件到處理，1項正在聯(lián)系處理。

② 開展夏季送清涼活動，為員工送西瓜200斤，送綠豆湯5桶，冰糕220個，受益人約742人次。3.民管會情況：

2013年7月18日，檢修部在部門會議室召開民管會，議題：7月份工資分配方案討論。

4.合理化建議工作：本月開展了“迎峰度夏，安全生產(chǎn)”專題合理化建議征集活動，檢修部共提交合理化建議19條，提案率18.2%，初審采用14條，保留1條，初審采用率87.5%。

5.建家評比工作：：7月下旬開展車間工會建家工作總結(jié)及建家評比工作，及時上報了工會一年工作總結(jié)，在建家評比中獲得“模

范職工小家”稱號，邊長青、郭揚(yáng)、崔玉東、劉廣東被評為工會積極分子，黨支部書記李全超被評為優(yōu)秀員工之友。6.組織開展了二季度季度之星獎勵工作，按公司要求對部門兩名季度之星進(jìn)行了獎勵，并宣傳其先進(jìn)事跡。7.女工工作：組織班組成員學(xué)習(xí)計生學(xué)習(xí)材料，按照上級要求做好女工、計生基礎(chǔ)工作臺賬的整理工作。8.七、消防、治安管控：

按要求做好部門消防、治安隱患排查和整改，7月9日，利用安全日學(xué)習(xí)時間各專業(yè)人員及班長帶領(lǐng)班組成員學(xué)習(xí)了高溫季節(jié)消防學(xué)習(xí)材料

（二），并針對相關(guān)問題展開了討論；7月9日，人保部對本部門二季度治安、消防情況進(jìn)行了檢查，部門認(rèn)真?zhèn)洳椋z查問題進(jìn)行了整改。