第一篇：煤礦愛崗敬業(yè)演講稿(多篇)

煤礦愛崗敬業(yè)演講稿

目錄

部能上能下，員工能進能出工作，不斷追求卓越，千斤重擔大家挑，中心人人有目標，以此激勵干部員工的積極性和創(chuàng)造熱情；優(yōu)勝劣汰，適者生存,能者上，庸者下,危機意識廣泛樹立起來，同時他們創(chuàng)造平等的競爭機會，進行內(nèi)部合理分工、換崗交流的工作，使得人盡其材，物盡其用，大膽啟用高素質員工，不拘一格選拔人才。培養(yǎng)提拔了一個又一個合格的調(diào)度員、中心干部，施展其才能，同樣也再培養(yǎng)鍛煉，理論聯(lián)系實際、循序漸進，穩(wěn)步前進。從而增加了干部職工隊伍的責任感、緊迫感。歷史告訴我們——落后就要挨打！在知識大爆炸的21世紀，面對日新月異的新設備、新技術，不懂不會就是落后，落后了就要轉崗、換崗甚至下崗。形勢很

緊迫，在這樣大力度的改革中，工人的工作順心服氣，在這樣良好的管

理機制下，人才輩出，激勵爭先，企業(yè)肯定要發(fā)展，肯定要前進。為了最大限度地發(fā)揮人的潛能，他們加強軟環(huán)境建設，加大了干 部落實制度的管理力度，把思想政治工作觸角延伸到班組，嚴格實行了

獎罰措施，一月一兌現(xiàn)，進一步調(diào)動了干部傾聽員工呼聲的工作積極性

和主動性。及時了解職工的思想動態(tài)，時刻掌握職工經(jīng)常想什么、做什

么、對什么問題比較重視，對什么問題比較關注，對干部滿意不滿意，對中心制度答應不答應等，做到心中有數(shù)。然后采取有針對性的措施，分析解決熱點、難點問題，真正做到從員工中來到員工中去，使得員工

對工作的責任感大大增加。在如此的氛圍下，造就了一支“逢山開道，逾河架橋，知難而進；召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”的過硬隊伍，這是調(diào)度人的團隊精神，是調(diào)度人的文化理念。有了這樣的隊伍還有什

么困難不能克服？今年3月以來安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)調(diào)度工作任務特別繁重，基建、掘進、三期工程時間緊、任務重，他們居安思危，不回避矛盾而

是正視困難，打鐵先是本身硬，首先抓好干部的身體力行，從干部的一

點一滴做起，喊破嗓子不如做出樣子，哪里有困難哪里就有中心干部。

在5月份調(diào)度工作中，礦領導要求調(diào)度室在日常調(diào)度保質保量完成的前

提下，還必須丈量三條下山大巷、噴漿和80101兩順槽的進尺，面對諸

多困難和問題，適時進行了思想分析和動員會議，主動出擊，變

壓力為

動力，進行了統(tǒng)一思想，層層動員，大組織，大發(fā)動，同時明確提出“不

怕困難，迎難而上，順利進入聯(lián)合試運轉”。在工作中老員工身先士卒，按照責任分工層層落實，一級保一級，確保管理閉環(huán)到位，全體職工月

月創(chuàng)出好成績，確保了我礦各項工作的正常有序進行。他們講奉獻，比

貢獻，很多職工在工作中未休一天班，沒喊一聲累，他們失去了與親朋

花前月下的許多團聚，可他們換來的是礦井正?；ā⒕蜻M，全礦任務 的完成，這就是奉獻，這就是主人翁責任感的具體體現(xiàn)。我們必須認識到自己的不足和差距，勇于發(fā)現(xiàn)自己的缺點，敢于 批評與自我批評，敢于與先進的兄弟單位找差距、找不足、找缺點，在

今后的工作中趕超兄弟單位，為把我礦建設成為“柳林一流，省內(nèi)先進”

礦井而努力奮斗。

在發(fā)展是硬道理的新千年，在機遇與挑戰(zhàn)并存的新時代，在希望與

困難同在的新時期，我們更應該倍加珍惜礦區(qū)的大好形勢，講改

革、講

發(fā)展、講責任、講奉獻，以中心為家、以礦為家，舍小家、顧大家，“做

強主體、鍛造品牌、伸展雙翼、搏擊世界”。用我們的聰明才智去迎接

宏盛集團發(fā)展高潮的到來吧！聚德礦調(diào)度室 李志強 XX年7月 愛崗敬業(yè)學習交流 調(diào) 度 室 李志 強

是發(fā)展之本、動力之源之策，事事認真做，處處爭一流，突出了干部能上能下，工資能升能降、工人能進能出工作，不斷追求卓越，千斤重擔人人挑，中心人人有目標，以此激勵干部工人的積極性和創(chuàng)造熱情；優(yōu)勝劣汰，適者生存,能者上，庸者下,危機意識廣泛樹立起來，同時他們創(chuàng)造平等的競爭機會，進行內(nèi)部轉崗分流、換崗交流的配套工作，使得人盡其材，物盡其用，大膽啟用千里馬，不拘一格降人才。他們培養(yǎng)提拔了一個又一個班組長、隊干部，施展其才能，同樣也從班組長或在崗者優(yōu)化到班組再培養(yǎng)鍛煉，理論聯(lián)系實際、循序漸進，穩(wěn)步前進。從而增加了干部職工隊伍的責任感、緊迫感。歷史告訴我們——落后就要挨打！在知識大爆炸的21世紀，面對日新月異的新設備、新技術，不懂不會就是落后，落后了就要轉崗、換崗甚至下崗。形勢緊迫?。≡谶@樣大力度的改革下，工人的工作順心服氣，在這樣良好的管理機制下，人才輩出，激勵爭先，企業(yè)能不發(fā)展，能不前進嗎？

為了最大限度地發(fā)揮人的潛能，他們加強軟環(huán)境建設，創(chuàng)新延伸了“688”工作機制，加大了黨員干部落實“三項”制度的管理力度，把思想政治工作觸角延伸到班組、車間，嚴格實行了獎罰措施，一月一兌現(xiàn)，進一步調(diào)動了黨員干部傾聽群眾呼聲的工作積極性和主動性。及時了解職工的思想動態(tài)，時刻掌握職工經(jīng)常想什么、做什么、對什么問題比較強烈，對什么問題比較關注，對黨員干部滿意不滿意，對區(qū)隊政策答應不答應等，做到心中有數(shù)。然后采取有針對性的措施，分析解決熱點、難點問題，真正做到從群眾中來到群眾中去，使得職工群眾對工作的責任感大大增加。職工常說:“聽得領導數(shù)句話，賽

過伏天吃西瓜，氣順心舒受啟發(fā)，放下包袱心情佳，取消雜念安全抓，無憂無慮把井下?！痹谌绱说姆諊?，他們造就了一支“逢山開道，逾河架橋，知難而進；召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”的過硬隊伍，這是綜機人的團隊精神，是綜機人的文化理念。有了這樣的隊伍還有什么困難不能克服？今年7月以來綜機安撤任務特別繁重，采場安撤條件復雜多變，他們居安思危，不回避矛盾而是正視困難，打鐵先是本身硬，首先抓好黨員干部的身體力行，從黨員干部的一點一滴做起，喊破嗓子不如做出樣子，哪里有困難哪里就有黨員干部。在1308工作面安裝工作中，礦領導要求1308工作面7月18日帶載試生產(chǎn)，面對當時不具備條件的諸多困難和問題，區(qū)隊適時進行了思想分析和動員會議，主動出擊，變壓力為動力，進行了統(tǒng)一思想，層層動員，大組織，大發(fā)動，同時明確提出“決戰(zhàn)48小時，拿下1308工作面”。在安裝中區(qū)隊干部身先士卒，按照責任分工立軍令狀，一級保一級，確保管理閉環(huán)到位，全體職工小月創(chuàng)出好成績，確保了1308工作面如期帶載試運轉和移交生產(chǎn)。他們講奉獻，比貢獻，很多職工在1308安裝工作中未休一天班，沒喊一聲累，他們失去了與親朋花前月下的許多團聚，可他們換來的是礦井正常接續(xù)，全礦任務的完成，這就是奉獻，這就是主人翁責任感的具體體現(xiàn)。

在發(fā)展是硬道理的新千年，在機遇與挑戰(zhàn)并存的新時代，在希望與困難同在的新時期，我們更應該倍加珍惜礦區(qū)的大好形勢，將改革、講發(fā)展、講責任、講奉獻，以隊為家、以礦為家，舍小家、顧大家，“做強主體、鍛造品牌、伸展雙翼、搏擊世界”。用我們的聰明才智去迎接兗礦集團 發(fā)展，能不前進嗎？

為了最大限度地發(fā)揮人的潛能，他們加強軟環(huán)境建設，創(chuàng)新延伸了“”工作機制，加大了黨員干部落實“三項”制度的管理力度，把思想政治工作觸角延伸到班組、車間，嚴格實行了獎罰措施，一月一兌現(xiàn)，進一步調(diào)動了黨員干部傾聽群眾呼聲的工作積極性和主動性。及時了解職工的思想動態(tài)，時刻掌握職工經(jīng)常想什么、做什么、對什么問題比較強烈，對什么問題比較關注，對黨員干部滿意不滿意，對區(qū)隊政策答應不答應等，做到心中有數(shù)。然后采取有針對性的措施，分析解決熱點、難點問題，真正做到從群眾中來到群眾中去，使得職工群眾對工作的責任感大大增加。職工常說“聽得領導數(shù)句話，賽過伏天吃西瓜，氣順心舒受啟發(fā)，放下包袱心情佳，取消雜念安全抓，無憂無慮把井下?！痹谌绱说姆諊拢麄冊炀土艘恢А胺晟介_道，逾河架橋，知難而進；召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”的過硬隊伍，這是綜機人的團隊精神，是綜機人的文化理念。有了這樣的隊伍還有什么困難不能克服？今年月以來綜機安撤任務特別繁重，采場安撤條件復雜多變，他們居安思危，不回避矛盾而是正視困難，打鐵先是本身硬，首先抓好黨員干部的身體力行，從黨員干部的一點一滴做起，喊破嗓子不如做出樣子，哪里有困難哪里就有黨員干部。在工作面安裝工作中，礦領導要求工作面月日帶載試生產(chǎn)，面對當時不具備條件的諸多困難和問題，區(qū)隊適時進行了思想分析和動員會議，主動出擊，變壓力為動力，進行了統(tǒng)一思想，原創(chuàng)：.層層動員，大組織，大發(fā)動，同時明確提出“決戰(zhàn)小時(本站向你推薦)，拿下工作面”。在安裝中區(qū)隊干部身先士卒，按照責任分工立軍令狀，一級保一級，確保

管理閉環(huán)到位，全體職工小月創(chuàng)出好成績，確保了工作面如期帶載試運轉和移交生產(chǎn)。他們講奉獻，比貢獻，很多職工在安裝工作中未休一天班，沒喊一聲累，他們失去了與親朋花前月下的許多團聚，可他們換來的是礦井正常接續(xù)，全礦任務的完成，這就是奉獻，這就是主人翁責任感的具體體現(xiàn)。

在發(fā)展是硬道理的新千年，在機遇與挑戰(zhàn)并存的新時代，在希望與困難同在的新時期，我們更應該倍加珍惜礦區(qū)的大好形勢，將改革、講發(fā)展、講責任、講奉獻，以隊為家、以礦為家，舍小家、顧大家，“做強主體、鍛造品牌、伸展雙翼、搏擊世界”。用我們的聰明才智去迎接兗礦集團 同志被安排到機電中隊配電房從事配電工作。配電房是三班制，這相對以前在生產(chǎn)股上長白班，工作條件上的反差是顯而易見的，但該同志服從了領導的安排，沒有一句怨言、沒有一句牢騷怪話。由于時間緊，她在只經(jīng)過一個星期的短暫培訓后就上崗了。面對新的環(huán)境，她虛心向經(jīng)驗豐富的同志學習，認真查閱相關資料，不斷提高自己的工作能力。在發(fā)現(xiàn)機房里有些玻璃壞了后，便從家里拿來塑料布，買來圖釘，象愛護家里的東西一樣愛護公物，以最快的速度適應了新的工作崗位。XX年底，生產(chǎn)股由于沒有繪圖員，但又急需地形圖等資料迎接上級領導的檢查和生產(chǎn)技術達標，時間緊、任務急，生產(chǎn)股領導 你身邊呢？”這時她請來了她姐姐，并極力勸說丈夫回單位工作，說有姐姐在身邊照顧沒問題。丈夫依依不舍地回去上班了，而她自己在最需要得到丈夫關愛的時候獨自忍受著病痛和親人分離的雙重折磨。出院后醫(yī)生建議她休息三個月以便身體更好地恢復，但她為了幫她頂班的人能早點休息，只休息了一個月便主動要求上班了。工作上，黃宏同志是一名兢兢業(yè)業(yè)、不怕困難、敢于迎接挑戰(zhàn)的她職工；生活上她是一位教子有方、溫柔賢淑的她母親、她妻子，夫妻二人相互體貼、相敬如賓。她丈夫工作忙而且經(jīng)常出差，但她毫無怨言，一如既往地理解和支持著丈夫的工作，主動承擔家里的所有家務，管好孩子，讓丈夫沒有后顧之憂，專心工作。她丈夫由于工作出色，多次被評為優(yōu)秀公務員并榮記三等功，她丈夫無不感慨地說：“我這些成績的取得離不開我老婆的支持和鼓勵，這至少有她一半的功勞。”黃宏同志雖沒有做出什么驚天動地的大事，但她所做的這些“小事”，恰恰展現(xiàn)了當代女性樸實無華、不畏困難、求奉獻的精神風貌，在自己平凡的崗位上譜寫了一曲當代女工熱愛生活、敢于迎接挑戰(zhàn)、不斷追求幸福生活的美妙樂章。

該同志參加工作二十年來，不論在什么崗位都能嚴格要求自己，虛心學習、積極進取，服從領導安排，按時完成領導交給的工作任務。描圖工作是一項精細活兒，需要高度集中注意力，而且容易引起眼睛疲勞，因為哪怕是一點點的疏忽和失誤，都有可能給生產(chǎn)帶來很大的損失。黃宏同志能虛心向老技術員請教，刻苦鉆研，加之不斷的努力，很快就撐握了描圖的要點和決竅，不但繪出了很多整潔、清晰、精準的圖紙多次受到上級領導的表揚，還主動幫助生產(chǎn)股的領導整理多種數(shù)據(jù)資料，為原煤生產(chǎn)作出了貢獻。

XX年工人分流，由于生產(chǎn)股不再設描圖員這個崗位，該同志被安排到機電中隊配電房從事配電工作。配電房是三班制，這相對以前在生產(chǎn)股上長白班，工作條件上的反差是顯而易見的，但該同志服從了領導的安排，沒有一句怨言、沒有一句牢騷怪話。由于時間緊，她在只經(jīng)過一個星期的短暫培訓后就上崗了。面對新的環(huán)境，她虛心向經(jīng)驗豐富的同志學習，認真查閱相關資料，不斷提高自己的工作能力。在發(fā)現(xiàn)機房里有些玻璃壞了后，便從家里拿來塑料布，買來圖釘，象愛護家里的東西一樣愛護公物，以最快的速度適應了新的工作崗位。

XX年底，生產(chǎn)股由于沒有繪圖員，但又急需地形圖等資料迎接上級領導的檢查和生產(chǎn)技術達標，時間緊、任務急，生產(chǎn)股領導 工區(qū)檢查時，伍家沖工區(qū)在三大工區(qū)中排 黃宏同志雖沒有做出什么驚天動地的大事，但她所做的這些“小事”，恰恰展現(xiàn)了當代女性樸實無華、不畏困難、求奉獻的精神風貌，在自己平凡的崗位上譜寫了一曲當代女工熱愛生活、敢于迎接挑戰(zhàn)、不斷追求幸福生活的美妙樂章。

推薦更多文章： 煤礦職工愛崗敬業(yè)演講

愛崗敬業(yè)演講稿——做一個愛崗敬業(yè)的人 交通局愛崗敬業(yè)演講稿 愛崗敬業(yè)演講稿：態(tài)度決定一切 信用社愛崗敬業(yè)演講稿 煤礦細化經(jīng)營管理強化責任落實的講話公眾演講

細化經(jīng)營管理 強化責任落實

深挖內(nèi)潛 增收節(jié)支

努力實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化

同志們:

這次的會議是一次非常重要的會議,開好這次會議對于統(tǒng)一礦隊兩級干部的思想,進一步細化經(jīng)營管理,降低成本,努力實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化,順利完成全年的工作目標,起到積極的作用，具有十分重要的現(xiàn)實的意義。下面，我講兩個方面的內(nèi)容。

必要性和緊迫性。

要認識到搞好經(jīng)營管理是開創(chuàng)我礦生產(chǎn)經(jīng)營工作新局面的需要。當前我礦原煤生產(chǎn)逐步入正軌，由于水力復采煤質灰分高，直接影響了我們原煤的售價。給我礦經(jīng)營帶來了很大壓力，但是這也是我們搞好經(jīng)營工作的動力。需要我們把各項管理工作做細、做實，嚴格執(zhí)行礦各項管理制度

第二部分 后四個月奮斗目標及保證措施

一、后四個月奮斗目標

全礦后四個月的奮斗目標是：指標分解情況

采一區(qū):原煤生產(chǎn)9.7萬噸，掘進進尺2400米，限額材料費每月2400元、限額配件費1500元。

采二區(qū)：原煤生產(chǎn)1.6萬噸，掘進進尺600米、限額材料費

1500元限額配件費1000元。

采三區(qū)：原煤生產(chǎn)8.0萬噸，進尺1800米，限額材料費2400元，限額配件1500元。

開一區(qū)：進尺750米，限額材料費1800元，限額配件費1600元。

開二區(qū)：進尺650米限額材料費1000元，限額配件300元。

機電科：限額材料費30000元，限額配件費40000元。

運輸區(qū)：限額材料費XX0元，限額配件費10000元。

通風區(qū)：限額材料費3000元，限額配件費200元。

煤質科：限額材料費2500元，限額配件費1600元。

救護隊：限額材料費300元。

安裝隊：限額材料費300元。

后勤隊：限額材料費200元。

二、保證措施

一、礦成立經(jīng)營管理組織機構

組 長：曹文林 武洪斌

副組長：李順平蘭玉海 杜 征 王建華

成 員：李啟軍 鐘 政 張寶才 李萬春 戴長金 楊立國

王振國 王福生 張金煥 麻建民 王玉山 劉寶富 王會仲

二、提高認識、轉變觀念、強化生產(chǎn)過程中的經(jīng)營管理

一是要廣泛開展宣傳教育活動，讓每個干部職工從思想上樹立起效益為先、降耗為本的意識，在全礦形成了“大家管，管大家，人人抓，抓人人”的全員成本管理模式。充分調(diào)動起了廣大干部職工參與成本管理的自覺性、積極性和主動性，做到了人人會算帳，勤算帳，算細帳，為全礦實現(xiàn)低成本運營奠定了堅實的思想基礎。

二是進一步規(guī)范和強化全礦生產(chǎn)管理，扎實有效地進行生產(chǎn)組織和協(xié)調(diào)，達到提高生產(chǎn)效率，明確區(qū)域職責、改善生產(chǎn)環(huán)境的目的。做好生產(chǎn)計劃的制定和組織實施。要做到“三個堅持”堅持生產(chǎn)例會制度及時分析、研究、總結生產(chǎn)計劃指標的落實情況。堅持生產(chǎn)現(xiàn)場管理，繼續(xù)做好干部入井跟班制度，到重點工作面及施工場所了解情況，檢查落實有關問題。堅持中斷影響目標管理制度，抓好運輸、提升，通風主要環(huán)節(jié)的治理，把中斷影響時間壓縮到最低時限。千方百計為生產(chǎn)贏得寶貴時間。

三、做好增產(chǎn)增收和提質增收兩篇文章

要完成后四個月的經(jīng)營指標只的把點子打在增產(chǎn)增收和提質增收上。對分解到各單位生產(chǎn)經(jīng)營指標，礦將嚴格考核。并將生產(chǎn)指標的完成情況做為干部考核的重要依據(jù)。確保實現(xiàn)增產(chǎn)增收。

在提質增收方面，要從采煤工作面源頭抓起，加強生產(chǎn)全過程的煤質管理，原煤灰份控制在46%以內(nèi)。與此同時，加大反揀優(yōu)塊力度。反揀優(yōu)塊率要達到3%，9至12月份反揀優(yōu)塊6400噸，實現(xiàn)增收128萬元。

四、強化成本管理

（一）強化材料管理

對于三材管理，礦已經(jīng)下發(fā)了的關管理規(guī)定，三材管理嚴格按定額考核，節(jié)獎超罰。其它材料礦出臺了管理辦法，實行材料配件限額管理。各單位的限額材料費、配件費不得隨意透支，但必要時本單位的兩項費用在征得有關領導和部門同意的情況下可串用。如有特殊情況需要透支的，單位要提出申請，分管領導簽字，經(jīng)總會計師批準，考核辦備案后，供應科按批準限額發(fā)放。各單位限額材料費、配件費按30%節(jié)獎超罰。

計劃外工程用料需施工單位做出申請計劃，分管領導、總會計師主持，考核辦、供應科參加立會討論，總會計師簽字同意考核辦備案后由供應科發(fā)放。堅持執(zhí)行19項物資發(fā)放對位管理制度。供應科、領用單位所建臺帳要規(guī)范，以便統(tǒng)一考核管理。各單位庫存物資必須建立收、發(fā)、存臺賬。做到帳卡物一致。嚴格執(zhí)行交舊領新制度。無充分理由欠交舊品都按規(guī)定扣款。供應科要及時準確提供欠交單位物品名細，以便考核辦查辦。

（二）強化電力管理

要堅持總量控制，嚴格按照峰谷平運行圖表作業(yè)，削峰填谷。礦重新繪制了大型設備峰谷平運行圖表，要求各機房及各單位必須按圖表運行。如有違反每次罰款200---300元。后四個月峰谷差力爭達到+-0；加強崗位人員責任心教育，樹立節(jié)水就是節(jié)電的意識，減少和杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象，安監(jiān)大隊負責全礦井下各水平跑冒滴漏現(xiàn)象的檢查，每發(fā)現(xiàn)一處罰款300元。檢查不到位，對安監(jiān)處進行處罰；積極做好井下高耗能設備的改造，提高使用效率，減少線損、變損，實現(xiàn)節(jié)電降耗；加強地面用電管理，對外轉供電一律按表計量收費。礦將加強地面用電檢查，杜絕長明燈及不合理的用電現(xiàn)象。礦成立三個專業(yè)組。峰谷平運行，由機電科、調(diào)度室、考核辦負責管理監(jiān)督。民用電管理，由機電科、考核辦負責管理監(jiān)督。跑冒滴漏組由安監(jiān)處負責管理監(jiān)督。

9至12月份電力單耗控制在90度以內(nèi)，累計節(jié)約電費支出萬元。

（四）加強勞動組織管理，合理用工，提高工時利用率

清理不上班人員，杜絕不上班開資現(xiàn)象；清理不合理用工，減少工資支出；對加工實行總承包，杜絕不合理加工；從嚴各種津貼的審批考核工作，消滅不合理津貼。堅持工資分配公開上墻制度，杜絕套取工資現(xiàn)象發(fā)生，減少不合理開資。要做到合理用工，提高工時利用率，杜絕早升井現(xiàn)象發(fā)生。保衛(wèi)科對早升井人員做好登記，發(fā)現(xiàn)一個處理一個。

（五）積極做好修舊利廢、回收復用和小改小革工作

具體安排

“三材”由生產(chǎn)部，供應科、考核辦、考核。蘭礦負責；“材料、配件”、由財務、考核辦考核。李總會負責；工資由工資科、考核辦考核由李總會負責；電力由機電科、考核辦考核。鐘礦負責；修舊利廢小改小革由工會牽頭，考核辦、各分管礦領導負責考核。

六、強化制度執(zhí)行和責任落實

（一）全礦上下要提高認識、轉變觀念和礦里保持高度一致。要制定相應的保證措施，嚴格制度的執(zhí)行。制度定了不執(zhí)行，不等于管理了，關鍵在制度執(zhí)行上，礦隊兩級干部要嚴把制度執(zhí)行關。

（二）各級管理人員要樹立責任意識，做到責任落實到人，措施落實到位。今后凡因責任心不強、管理不善造成經(jīng)濟損失和不良后果的，礦將嚴格按有關規(guī)定追究責任，并株連分管領導。

（三）各單位要加強對職工的責任心教育，進一步增強職工的工作責任心。各司其職，各負其

第二篇：煤礦黨員愛崗敬業(yè)演講稿

各位領導、在座的各位朋友： 大家好：今天我演講的題目是《平凡之中見精神》。說平凡，是因為我今天向大家介紹的這位同志事跡平凡，如果你想聽轟轟烈烈催人淚下的故事，你一定會感到失望的。說平凡，還因為我所介紹的這位同志身份平凡，他是一名普通技術管理人員。雖然他很平凡，但是有一點他感到驕傲，那就是------我是一名共產(chǎn)黨員。他的名字叫于小伍。大家知道：運轉隊負責確保礦井井上、井下生產(chǎn)所必須的“提風壓風排水”及井上生活用水供氣供暖等各項工作的正常運轉及日常維護，工作面廣，戰(zhàn)線長，工作量大，面對種種困難，運轉隊全體干部職工在鄧小平理論偉大旗幟的指引下，在礦黨政領導的正確指導下，扎根濟東，建家立業(yè)，戮力同心，奮勇拼搏。自九七年七月建隊至今，沒有發(fā)生過一起因故障停機而影響礦安全生產(chǎn)的事故，為礦井兩個文明建設的大踏步前進做出了積極的貢獻。這些成績的取得是與全隊廣大職工的努力分不開的，于小伍同志就是其中的一位。自九七年七月從公司職工大學畢業(yè)分配到礦運轉隊，負責井下片區(qū)機電技術工作以來，他本著”干一行，愛一行專一行”的原則，立足崗位，刻苦鉆研，業(yè)余時間認真學習專業(yè)知識，理論聯(lián)系實際，努力把自己所學知識應用到實踐工作之中，為努力提高自己的業(yè)務工作能力，他還不斷向老師傅請教，并在最短的時間里成為了隊里一名不可缺少的技術能手，掌握了一套把脈問診的本領，工作中，他還結合實際大膽進行技術革新，五年來，共進行革新項目10余項，提合理化建議40余條，部分建議被礦上采納，其中技術革新項目“電動機無功功率自動補償裝置”和“主扇風機勵磁裝置改造”在濟二礦第三次科技大會上獲獎，并且在山東煤炭科技2001年第五期發(fā)表論文。為該隊實現(xiàn)安全運行五周年，做出了積極的貢獻，特別在2000年，礦專門從美國引進了壓風機和注氮設備，當時隊里就他一人負責井下機電技術工作，為摸透這兩套”洋玩意”的性能、特點，由于進口設備資料科技英語較難，他利用業(yè)余時間，勇敢地抱起了厚厚的專業(yè)技術英語大詞典，從每一個單詞開始，慢慢的啃，細細的嚼，在試運行的那段日子里，天天晚上熬到深夜，第二天還要堅持上班，累急了就隨便坐個地方打個盹兒。功夫不負有心人，厚厚的設備說明書終于從他的手里，由ABC變成了方塊字，而他的身體卻消瘦了一圈。根據(jù)試運行期間設備出現(xiàn)的故障情況，他準確判斷出問題所在，并及時向有關領導反應，與廠家技術服務人員取得聯(lián)系，一起對每臺壓風機的最小壓力閥設計不合理等一系列問題進行了整改，進一步完善了進口壓風機保護裝置，增設了初級風過濾裝置，確保了壓風機的可靠運行，該設備自正式投入運行以來，未發(fā)生過一次故障停機事故，為礦井安全生產(chǎn)創(chuàng)水平提供了可靠保障。事業(yè)與家庭，往往不能兼顧，就象魚與熊掌不能兼得，由于他一心撲在工作上，家里的重擔就落在了妻子一人的肩上，他為此感到內(nèi)疚，注氮工作是一項技術要求特別高的工作，萬一出現(xiàn)問題就會給礦井帶來不可估量的損失。因此每次井下采煤面要求注氮以防備滅火時，他都會親自到位，直到運行可靠后才回家，即使是家里有事，或老婆孩子有病，他也總是把工作放在第一位。一次，妻子有病躺在家里，于小伍處理完提風故障回家已經(jīng)晚上11點多鐘了。一進門，看到年近七十歲且身體不好的母親，一手挽著孩子，一手為妻子倒水吃藥，他心里酸溜溜的，趕緊接過暖瓶為妻子倒水，妻子剛剛吃過藥，電話鈴又響了。隊里通知注氮機故障讓小伍馬上趕到班上。母親聽了后說“小伍能不能等你媳婦的病好一點再去。”小伍也感到應該照顧一下妻子，可是，班上真的有事，小伍十分的為難。“知夫者莫過于妻”，正當小伍十分為難的時候，躺在床上的妻子顫動著說：“媽，讓他去吧，如果不是真的需要他，班上不會打電話的?！笨粗稍诖采系钠拮雍捅е⒆拥哪赣H，眼里含著淚不舍的離開了家，這就是一名共產(chǎn)黨員無悔的選擇。由于他出色的工作表現(xiàn)，自九七年進入運轉隊以來，他年年被礦評為先進生產(chǎn)者，曾數(shù)次被礦被為季度文明職工標兵，去年還光榮地被礦評為礦“十佳”文明職工標兵。在座的各位領導及廣大職工朋友們，正是我們有了象于小伍這樣的許許多多立足崗位默默奉獻刻苦鉆研以礦為家的，工作中充分發(fā)揮集體主義精神的廣大職工，才有了我們濟寧二號煤礦燦爛的今天。在發(fā)展的路上，或許你還有一些茫然，或許還有一些顧慮，那么，讓我告訴你，讓我們攜起手，發(fā)揚“滴水穿石”的精神，踏著改革的步伐，用科技知識來武裝自己，在礦為我們提供的這個大舞臺上，各展所長?！氨樯泶┚忘S金甲，欲與西風戰(zhàn)一場”，共同創(chuàng)造我們濟寧二號煤礦輝煌的明天。

第三篇：煤礦愛崗敬業(yè)演講稿與煤礦生產(chǎn)通訊稿

煤礦愛崗敬業(yè)演講稿

各位領導、朋友們：

今日，我演講的題目是《xxxx我的家》。

朋友們，有首歌這樣唱：一顆小樹，弱不經(jīng)風雨;百里森林，并肩耐歲寒。面對著席卷全球的XX年全球金融危機，順應全國煤炭工業(yè)發(fā)展大勢，適逢全省強力推進企業(yè)重組的良好機遇，永煤、鶴煤、焦煤、中原大化、省煤炭集團等五家企業(yè)強強聯(lián)合組成的xxxx集團應運而生。它猶如一艘劈波斬浪的航母，承載著全體xxxx人的希望和祝愿，向著波濤洶涌的大海，緩緩啟航。

大集團的成立，彰顯了yjby煤炭企業(yè)戰(zhàn)勝金融危機的決心和勇氣，也吹響了yjby煤炭企業(yè)做大做強的沖鋒號。新時代、新起點，它正用蒼勁的大手，抒寫著輝煌燦爛新的篇章。我們歡呼，我們跳躍，它正把住新世紀的航舵，它用速度，它用實力，開創(chuàng)著yjby工業(yè)戰(zhàn)線新的奇跡。它用勤勞，它用智慧，創(chuàng)造著yjby煤業(yè)化工集團新的輝煌!我們歡呼，我們跳躍，因為它是你的，是我的，更是我們共同的家園!或許你原來是焦煤人、鶴煤人或永煤人，那現(xiàn)在我們是一家人;或許你對我們這個各位庭還缺少了解，那就請你隨我看看我們的新家，認識一下我們的兄弟姐妹們吧。

我們的新家很大，它以yjby為軸心，橫跨上海和新疆，縱聯(lián)內(nèi)蒙和云貴，擁有職工16萬，資產(chǎn)規(guī)模超過700億，煤炭資源占有量超過250億噸，是我們yjby名副其實的航母型企業(yè)。根據(jù)集團公司的發(fā)展規(guī)劃，將致力打造國內(nèi)一流、國際知名的特大型能源化工企業(yè)集團，確保穩(wěn)居中國企業(yè)500強前100位，煤炭行業(yè)前三甲，力爭進入世界企業(yè)500強。**年，營業(yè)收入達到1000億元以上，實現(xiàn)利稅130億元;**年，營業(yè)收入達到1500億元以上，實現(xiàn)利稅200億元。這就是我們的新家——yjby煤業(yè)化工集團，作為其中的一員，我如何能不感到驕傲和自豪呢?我如何能不愛xxxx，如何能不愛這個家呢?我為是xxxx人而自豪，我為是xxxx人而驕傲!

我們的新家很壯美，但我們的兄弟姐妹更可愛、更可親、更可敬：有憑借自己的愛心、孝心和責任心照顧亡妻的三個親人來實踐大愛至孝的XX年感動中國礦工十大杰出人物、全國五一勞動獎章獲得者謝延信;有用自己的執(zhí)著和誠意，真心和汗水，在云貴高原上展現(xiàn)新型yjby礦工的光輝形象的XX感動中原人物，永貴能源董事長于順德;有經(jīng)過數(shù)年礦井磨練，多項技術發(fā)明獲國家專利的礦山發(fā)明家，他們都在各自的領域里取得了輝煌的成績。

一隊隊鏗鏘有力的整齊步伐，都表達了xxxx兄弟姐妹沖天的豪情。朋友們，如果xxxx是大海，那就讓我們化作一個泡沫，一滴水珠，一片浮萍，投入它博大的胸襟，成就它的偉大;如果xxxx是母親，那讓我們用一顆感恩的心，用行動回報她的養(yǎng)育之恩!朋友們，年輕的我們，機遇與挑戰(zhàn)并存，壓力與動力同在，讓我們以百倍的熱忱和信心投入到我們的工作中去，為yjby煤業(yè)化工集團譜寫更加輝煌燦爛的新篇章!

煤礦生產(chǎn)通訊稿

方針與原則

應急救援預案應有一明確的方針和原則作為指導應急救援工作的綱領。體現(xiàn)保護人員安全優(yōu)先、防止和控制事故蔓延優(yōu)先、保護環(huán)境優(yōu)先。同時體現(xiàn)事故損失控制、預防為主、常備不懈、統(tǒng)一指揮、高效協(xié)調(diào)以及持續(xù)改進的思想。

應急策劃

應急策劃是煤礦事故應急救援預案編制的基礎，是應急準備、響應的前提條件，同時它又是一個完整預案文件體系的一項重要內(nèi)容。在煤礦事故應急救援預案中應明確煤礦的基本情況以及危險分析與風險評價、資源分析、法律法規(guī)要求分析等結果。

(1)基本情況主要包括煤礦的地址、經(jīng)濟性質、從業(yè)人數(shù)、隸屬關系、主要產(chǎn)品、產(chǎn)量等內(nèi)容，周邊區(qū)域的單位、社區(qū)、重要基礎設施、道路等情況。

(2)危險分析、危險目標及其危險特性、對周圍的影響

危險源辨識、風險評價。危險分析結果應提供：

◎地理、人文、地質、氣象等信息；

◎煤礦功能布局及交通情況；

◎重大危險源分布情況；

◎重大事故類別；

◎特定時段、季節(jié)影響；

◎可能影響應急救援的不利因素。

危險目標的確定?？蛇x擇對以下材料辨識的事故類別、綜合分析的危害程度，確定危險目標：

◎重大危險裝置、設施現(xiàn)狀的安全評價報告；

◎健康、安全、環(huán)境管理體系文件；

◎職業(yè)安全健康管理體系文件；

◎重大危險源辨識、評價結果；

◎其他。

(3)資源分析根據(jù)確定的危險目標，明確其危險特性及對周邊的影響以及應急救援所需資源：危險目標周圍可利用的安全、消防、個體防護的設備、器材及其分布；上級救援機構或 相臨煤礦可利用的資源

(4)法律法規(guī)要求法律法規(guī)是開展應急救援工作的重要前提保障。列出國家、省、市及應急各部門職責要求以及應急預案、應急準備、應急救援有關的法律法規(guī)文件，作為編制預案的依據(jù)。近年來，我國政府相繼頒布了一系列法律法規(guī)，如《安全生產(chǎn)法》第十七條規(guī)定：“生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責人對本單位安全生產(chǎn)工作負有下列職責：

（五）組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應急救援預案”。第三十三條規(guī)定：“生產(chǎn)經(jīng)營單位對重大危險源應當?shù)怯浗n，進行定期檢測、評估、監(jiān)控，并制定應急預案，告知從業(yè)人員和相關人員在緊急情況下應當采取的應急措施。第六十八條縣級以上地方各級人民政府應當組織有關部門制定本行政區(qū)域內(nèi)特大生產(chǎn)安全事故應急救援預案，建立應急救援體系”。其他法規(guī)如《中華人民共和國礦山安全法》；《中華人民共和國職業(yè)病防治法》；《中華人民共和國消防法》；《煤礦安全監(jiān)察條例》；《危險化學品安全管理條例》；《特種設備安全監(jiān)察條例》（國務院令第373號）；《建筑設計防火規(guī)范》（gbj16）；《關于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定》；《使用有毒物品作業(yè)場所勞動保護條例》等也作了相應規(guī)定。

應急準備

在煤礦事故應急救援預案中應明確下列內(nèi)容：

(1)應急救援組織機構設置、組成人員和職責劃分依據(jù)煤礦重大事故危害程度的級別設置分級應急救援組織機構。組成人員應包括主要負責人及有關管理人員；現(xiàn)場指揮人。明確職責，主要職責為：

◎組織制訂煤礦重大事故應急救援預案；

◎負責人員、資源配置、應急隊伍的調(diào)動；

◎確定現(xiàn)場指揮人員；

◎協(xié)調(diào)事故現(xiàn)場有關工作；

◎批準本預案的啟動與終止；

◎事故狀態(tài)下各級人員的職責；

◎煤礦事故信息的上報工作；

◎接受集團公司的指令和調(diào)動；

◎組織應急預案的演練；

◎負責保護事故現(xiàn)場及相關數(shù)據(jù)。

(2)應急資源應急資源的配備是應急響應的保證。在煤礦事故應急救援預案中應明確預案的資源配備情況，應包括應急救援保障、救援需要的技術資料、應急設備和物資等，并確保其有效使用。

應急救援保障。分為內(nèi)部保障和外部保障。

內(nèi)部保障。依據(jù)現(xiàn)有資源的評估結果，確定以下內(nèi)容：

◎安全監(jiān)測裝備布置圖；

◎瓦斯、煤塵、頂板、水、通風等數(shù)據(jù)；

◎程序、作業(yè)說明書和聯(lián)絡電話號碼；

◎井下通信系統(tǒng)圖等。

應急設備應確定所需的應急設備，并保證充足提供。要定期對這些應急設備進行測試，以保證其能夠有效使用。應急設備一般包括：

◎報警通訊系統(tǒng)；

◎井下應急照明和動力；

◎自救器、呼吸器；

◎安全避難場所；

◎緊急隔離柵、開關和切斷閥；

◎消防設施；

◎急救設施；

◎通訊設備。

（3）教育、訓練與演練。煤礦事故應急救援預案中應確定應急培訓計劃；演練計劃；教育、訓練、演練的實施與效果評估等內(nèi)容。

應急培訓計劃依據(jù)對從業(yè)人員能力的評估和社區(qū)或周邊人員素質的分析結果，確定以下內(nèi)容：

◎應急救援人員的培訓；

◎員工應急響應的培訓；

◎社區(qū)或周邊人員應急響應知識的宣傳。

演練計劃依據(jù)現(xiàn)有資源的評估結果，確定以下內(nèi)容：

◎演練準備；

◎演練范圍與頻次；

◎演練組織。

教育、訓練、演練的實施與效果評估。依據(jù)教育、訓練、演練計劃，確定以下內(nèi)容：

◎實施的方式；

◎效果評估方式；

◎效果評估人員；

◎預案改進、完善。

互助協(xié)議當有關的應急力量與資源相對薄弱時，應事先尋求與外部救援力量建立正式互助關系，做好相應安排,簽定互助協(xié)議,做出互救的規(guī)定。

應急響應

（1）報警、接警、通知、通訊聯(lián)絡方式。依據(jù)現(xiàn)有資源的評估結果，確定以下內(nèi)容：

◎24小時有效的報警裝置；

◎24小時有效的內(nèi)部、外部通訊聯(lián)絡手段；

◎事故通報程序。

（2）預案分級響應條件。依據(jù)煤礦事故的類別、危害程度的級別和從業(yè)人員的評估結果，可能發(fā)生的事故現(xiàn)場情況分析結果，設定預案分級響應的啟動條件。

（3）指揮與控制。建立分級響應、統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)和決策的程序。

（4）事故發(fā)生后應采取的應急救援措施。根據(jù)煤礦安全技術要求，確定采取的緊急處理措施、應急方案；確認危險物料的使用或存放地點，以及應急處理措施、方案；重要記錄資料和重要設備的保護；根據(jù)其他有關信息確定采取的現(xiàn)場應急處理措施。

（5）警戒與治安。預案中應規(guī)定警戒區(qū)域劃分、交通管制、維護現(xiàn)場治安秩序的程序。

（6）人員緊急疏散、安置。依據(jù)對可能發(fā)生煤礦事故場所、設施及周圍情況的分析結果，確定以下內(nèi)容：事故現(xiàn)場人員清點，撤離的方式、方法；非事故現(xiàn)場人員緊急疏散的方式、方法；搶救人員在撤離前、撤離后的報告；周邊區(qū)域的單位、社區(qū)人員疏散的方式、方法。

（7）危險區(qū)的隔離。依據(jù)可能發(fā)生的煤礦事故危害類別、危害程度級別，確定以下內(nèi)容：

◎危險區(qū)的設定；

◎事故現(xiàn)場隔離區(qū)的劃定方式、方法；

◎事故現(xiàn)場隔離方法；

◎事故現(xiàn)場周邊區(qū)域的道路隔離或交通疏導辦法。

（8）檢測、搶險、救援、消防、泄漏物控制及事故控制措施。依據(jù)有關國家標準和現(xiàn)有資源的評估結果，確定以下內(nèi)容：

◎檢測的方式、方法及檢測人員防護、監(jiān)護措施；

◎搶險、救援方式、方法及人員的防護、監(jiān)護措施；

◎現(xiàn)場實時監(jiān)測及異常情況下?lián)岆U人員的撤離條件、方法；

◎應急救援隊伍的調(diào)度；

◎控制事故擴大的措施；

◎事故可能擴大后的應急措施。

（9）受傷人員現(xiàn)場救護、救治與醫(yī)院救治。依據(jù)事故分類、分級，附近疾病控制與醫(yī)療救治機構的設置和處理能力，制訂具有可操作性的處置方案，應包括以下內(nèi)容：

◎接觸人群檢傷分類方案及執(zhí)行人員；

◎依據(jù)檢傷結果對患者進行分類現(xiàn)場緊急搶救方案；

◎接觸者醫(yī)學觀察方案；

◎患者轉運及轉運中的救治方案；

◎患者治療方案；

◎入院前和醫(yī)院救治機構確定及處置方案；

◎信息、藥物、器材儲備信息。

（10）公共關系。依據(jù)事故信息、影響、救援情況等信息發(fā)布要求明確以下內(nèi)容：

◎事故信息發(fā)布批準程序；

◎媒體、公眾信息發(fā)布程序；

◎公眾咨詢、接待、安撫受害人員家屬的規(guī)定。

（11）應急人員安全。預案中應明確應急人員安全防護措施、個體防護等級、現(xiàn)場安全監(jiān)測的規(guī)定；應急人員進出現(xiàn)場的程序；應急人員緊急撤離的條件和程序。

現(xiàn)場恢復

事故救援結束，應立即著手現(xiàn)場恢復工作，有些需要即行可實現(xiàn)恢復，有些是短期恢復或長期恢復。煤礦事故應急救援預案中應明確：現(xiàn)場保護與現(xiàn)場清理；事故現(xiàn)場的保護措施；明確事故現(xiàn)場處理工作的負責人和專業(yè)隊伍；事故應急救援終止程序；確定事故應急救援工作結束的程序；通知本單位相關部門、周邊社區(qū)及人員事故危險已解除的程序；恢復正常狀態(tài)程序；現(xiàn)場清理和受影響區(qū)域連續(xù)監(jiān)測程序；事故調(diào)查與后果評價程序；

預案管理與評審改進

第四篇：愛崗敬業(yè)事跡材料(煤礦)

XXX，女，湖南長沙人，1962年5月出生，高中文化，1983年到新生煤礦參加工作，1983年11月至1985年12月在覺光寺工區(qū)小食堂工作，1985年至2002年在伍家沖工區(qū)生產(chǎn)股從事描圖工作，2002年10至今在伍家沖工區(qū)機電中隊配電房工作。該同志參加工作二十年來，不論在什么崗位都能嚴格要求自己，虛心學習、積極進取，服從領導安排，按時完成領導交給的工作任務。描圖工作是一項精細活兒，需要高度集中注意力，而且容易引起眼睛疲勞，因為哪怕是一點點的疏忽和失誤，都有可能給生產(chǎn)帶來很大的損失。黃宏同志能虛心向老技術員請教，刻苦鉆研，加之不斷的努力，很快就撐握了描圖的要點和決竅，不但繪出了很多整潔、清晰、精準的圖紙多次受到上級領導的表揚，還主動幫助生產(chǎn)股的領導整理多種數(shù)據(jù)資料，為原煤生產(chǎn)作出了貢獻。2002年工人分流，由于生產(chǎn)股不再設描圖員這個崗位，該同志被安排到機電中隊配電房從事配電工作。配電房是三班制，這相對以前在生產(chǎn)股上長白班，工作條件上的反差是顯而易見的，但該同志服從了領導的安排，沒有一句怨言、沒有一句牢騷怪話。由于時間緊，她在只經(jīng)過一個星期的短暫培訓后就上崗了。面對新的環(huán)境，她虛心向經(jīng)驗豐富的同志學習，認真查閱相關資料，不斷提高自己的工作能力。在發(fā)現(xiàn)機房里有些玻璃壞了后，便從家里拿來塑料布，買來圖釘，象愛護家里的東西一樣愛護公物，以最快的速度適應了新的工作崗位。2002年底，生產(chǎn)股由于沒有繪圖員，但又急需地形圖等資料迎接上級領導的檢查和生產(chǎn)技術達標，時間緊、任務急，生產(chǎn)股領導第一時間想到了她，希望她幫忙繪制聚脂薄膜地形圖。繪制這種聚脂薄膜地形圖精度高、難度大，而且對視力有影響，作為不再是生產(chǎn)股職工且在上三班制的她當時完全有理由拒絕，但黃宏同志想到的是工作的重要性和整個工區(qū)的榮譽，毫不猶豫地接下了這個任務，犧牲休息時間、克服重重困難，描出了難度大、精度高的地形圖，在上級領導來工區(qū)檢查時，伍家沖工區(qū)在三大工區(qū)中排第一，受到了生產(chǎn)科領導的好評和獎勵，為工區(qū)爭得了榮譽。～年4月，由于該同志身體狀況不佳，不得不去醫(yī)院檢查。由于太醫(yī)院條件有限，不能準確查明病因，建議她迅速轉院檢查，她丈夫也多次催她去長沙檢查，但她不愿耽誤工作，硬是帶病上完了這個月的班，利用休息時間才在丈夫的陪同下去長沙檢查。經(jīng)武警醫(yī)院和省婦幼保健院醫(yī)生診斷為子宮肌瘤，不能再拖了，得馬上手術。手術的第二天她就催丈夫回單位工作，因為當時正值“非典”時期，她丈夫又是負責生衛(wèi)工作的，她擔心她丈夫的工作。她丈夫心疼地說“你剛動完手太，這個時候我怎么能不在你身邊呢？”這時她請來了她姐姐，并極力勸說丈夫回單位工作，說有姐姐在身邊照顧沒問題。丈夫依依不舍地回去上班了，而她自己在最需要得到丈夫關愛的時候獨自忍受著病痛和親人分離的雙重折磨。出院后醫(yī)生建議她休息三個月以便身體更好地恢復，但她為了幫她頂班的人能早點休息，只休息了一個月便主動要求上班了。工作上，黃宏同志是一名兢兢業(yè)業(yè)、不怕困難、敢于迎接挑戰(zhàn)的她職工；生活上她是一位教子有方、溫柔賢淑的她母親、她妻子，夫妻二人相互體貼、相敬如賓。她丈夫工作忙而且經(jīng)常出差，但她毫無怨言，一如既往地理解和支持著丈夫的工作，主動承擔家里的所有家務，管好孩子，讓丈夫沒有后顧之憂，專心工作。她丈夫由于工作出色，多次被評為優(yōu)秀公務員并榮記三等功，她丈夫無不感慨地說：“我這些成績的取得離不開我老婆的支持和鼓勵，這至少有她一半的功勞。”黃宏同志雖沒有做出什么驚天動地的大事，但她所做的這些“小事”，恰恰展現(xiàn)了當代女性樸實無華、不畏困難、求奉獻的精神風貌，在自己平凡的崗位上譜寫了一曲當代女工熱愛生活、敢于迎接挑戰(zhàn)、不斷追求幸福生活的美妙樂章。

第五篇：愛崗敬業(yè)事跡材料煤礦

×平凡崗位奏華章

×————記伍家沖工區(qū)機電中隊配電工黃宏同志

×

×黃宏，女，湖南長沙人，年月出生，高中文化，年到新生煤礦參加工作，年月至年月在覺光寺工區(qū)小食堂工作，年至年在伍家沖工區(qū)生產(chǎn)股從事描圖工作，年至今在伍家沖工區(qū)機電中隊配電房工作。

×該同志參加工作二十年來，不論在什么崗位都能嚴格要求自己，虛心學習、積極進取，服從領導安排，按時完成領導交給的工作任務。在發(fā)現(xiàn)機房里有些玻璃壞了后，便從家里拿來塑料布，買來圖釘，象愛護家里的東西一樣愛護公物，以最快的速度適應了新的工作崗位。

×年底，生產(chǎn)股由于沒有繪圖員，但又急需地形圖等資料迎接上級領導的檢查和生產(chǎn)技術達標，時間緊、任務急，生產(chǎn)股領導第一時間想到了她，希望她幫忙繪制聚脂薄膜地形圖。繪制這種聚脂薄膜地形圖精度高、難度大，而且對視力有影響，作為不再是生產(chǎn)股職工且在上三班制的她當時完全有理由拒絕，但黃宏同志想到的是工作的重要性和整個工區(qū)的榮譽，毫不猶豫地接下了這個任務，犧牲休息時間、克服重重困難，描出了難度大、精度高的地形圖，在上級領導來工區(qū)檢查時，伍家沖工區(qū)在三大工區(qū)中排第一，受到了生產(chǎn)科領導的好評和獎勵，為工區(qū)爭得了榮譽。

×年月，由于該同志身體狀況不佳，不得不去醫(yī)院檢查。由于太醫(yī)院條件有限，不能準確查明病因，建議她迅速轉院檢查，她丈夫也多次催她去長沙檢查，但她不愿耽誤工作，硬是帶病上完了這個月的班，利用休息時間才在丈夫的陪同下去長沙檢查。經(jīng)武警醫(yī)院和省婦幼保健院醫(yī)生診斷為子宮肌瘤，不能再拖了，得馬上手術。手術的第二天她就催丈夫回單位工作，因為當時正值“非典”時期，她丈夫又是負責生衛(wèi)工作的，她擔心她丈夫的工作。她丈夫心疼地說“你剛動完手太，這個時候我怎么能不在你身邊呢？”這時她請來了她姐姐，并極力勸說丈夫回單位工作，說有姐姐在身邊照顧沒問題。丈夫依依不舍地回去上班了，而她自己在最需要得到丈夫關愛的時候獨自忍受著病痛和親人分離的雙重折磨。出院后醫(yī)生建議她休息三個月以便身體更好地恢復，但她為了幫她頂班的人能早點休息，只休息了一個月便主動要求上班了。