第一篇：熱烈慶?；幢钡V區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)五十周年· 淮北礦業(yè)相山水泥公司

熱烈慶祝淮北礦區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)五十周年· 淮北礦業(yè)相山水泥公司

08-4-24

自強(qiáng)不息創(chuàng)新業(yè) 與時(shí)俱進(jìn)著華章

———淮北礦業(yè)相山水泥公司實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展紀(jì)實(shí)

站在相山之巔向東眺望，高高聳立著一條日產(chǎn)2500噸的新型水泥干法生產(chǎn)線，仿佛是一條揚(yáng)眉吐氣的巨龍，令人不禁熱血沸騰。這就是淮北礦業(yè)相山水泥公司——— 一家擁有2.4億固定資產(chǎn)、1000多名員工的皖北地區(qū)最大的水泥生產(chǎn)企業(yè)。

自1958年淮北礦務(wù)局水泥支架廠成立到今已走過(guò)50個(gè)春秋，50年來(lái)相山水泥公司由由弱變強(qiáng)，公司成立以后特別是2007年又進(jìn)行了成功改制，發(fā)展駛?cè)肟燔?chē)道。來(lái)到相山水泥公司，走進(jìn)各個(gè)車(chē)間猶如春風(fēng)撲面來(lái)，到處是熱氣騰騰的景象。2007年，公司克服原材料上漲、電價(jià)上漲、連續(xù)雨季等多種因素對(duì)生產(chǎn)銷(xiāo)售的影響，全年銷(xiāo)售水泥首次突破100萬(wàn)噸，創(chuàng)建廠以來(lái)最高水平。不僅如此，2006年，公司還獲得了“淮北市文明標(biāo)兵單位”和淮北礦業(yè)集團(tuán)“雙文明先進(jìn)單位”殊榮。近年來(lái)，公司順利通過(guò)了ISO9001—2000質(zhì)量管理體系審核認(rèn)證，先后榮獲“產(chǎn)品質(zhì)量國(guó)家免檢”、“國(guó)家推薦建材產(chǎn)品”、“全國(guó)建材行業(yè)公認(rèn)品牌”、“全國(guó)‘質(zhì)量、服務(wù)、信譽(yù)’消費(fèi)者可信產(chǎn)品”、“全國(guó)建材行業(yè)優(yōu)秀化驗(yàn)室”及“安徽省名牌產(chǎn)品”、“安徽省著名商標(biāo)”、“安徽省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”、“安徽省綠色建材產(chǎn)品”等二十多項(xiàng)省部級(jí)以上榮譽(yù)稱號(hào)。近日，公司生產(chǎn)的“相山”牌水泥又被申報(bào)為“中國(guó)名牌產(chǎn)品”。

實(shí)現(xiàn)干部思想政治素質(zhì)的新提高

黨員干部隊(duì)伍建設(shè)和思想政治工作是企業(yè)改革發(fā)展中非常重要的工作，是企業(yè)管理的重要組成部分。公司黨委切實(shí)增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，認(rèn)真制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，統(tǒng)籌安排學(xué)習(xí)內(nèi)容，緊密結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論。領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，帶頭系統(tǒng)學(xué)習(xí)、全面領(lǐng)會(huì)、深刻理解。

公司黨委從本單位的實(shí)際出發(fā)，采取兩個(gè)“結(jié)合”的方法加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，即：“集中學(xué)”與“分散學(xué)”相結(jié)合、“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”與“走出去”相結(jié)合，不斷提高干部職工思想政治素質(zhì)?！凹袑W(xué)”主要通過(guò)黨委中心組擴(kuò)大會(huì)形式學(xué)習(xí)，副科以上管理干部及管技人員、生產(chǎn)技術(shù)骨干等人員參加學(xué)；“分散學(xué)”各單位利用班前會(huì)、班后會(huì)、黨員學(xué)習(xí)日進(jìn)行學(xué)習(xí)；“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”就是外請(qǐng)專(zhuān)家、教授和先進(jìn)單位的負(fù)責(zé)同志授課，根據(jù)形勢(shì)需要采取報(bào)告會(huì)形式集中學(xué)。公司購(gòu)買(mǎi)了余世偉、宋新宇等國(guó)內(nèi)知名管理專(zhuān)家的電教片進(jìn)行授課；“走出去”就是到愛(ài)國(guó)主義教育基地、先進(jìn)單位現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)。去年初，公司政工部組織44名副科以上干部，分兩期到省委黨校學(xué)習(xí)黨的理論和企業(yè)管理知識(shí)。去年4月，組織了40名黨員赴淮安參觀周恩來(lái)紀(jì)念館。去年7月，組織人員到陽(yáng)泉新井煤礦和平頂山電務(wù)廠實(shí)地學(xué)習(xí)精細(xì)化管理工作，較好地提高了精細(xì)化管理理論水平。

公司建立健全學(xué)習(xí)制度，加強(qiáng)日常學(xué)習(xí)考評(píng)。把組織學(xué)習(xí)、個(gè)人學(xué)習(xí)、集中培訓(xùn)、組織參觀、座談等學(xué)習(xí)形式用制度明確下來(lái)，形成科學(xué)的考核制度。公司政工部給在職的300多名黨員訂制了精美的學(xué)習(xí)筆記本，做到在職黨員人手一冊(cè)。去年，公司共組織集中學(xué)習(xí)120個(gè)課時(shí)，公司政工部對(duì)學(xué)習(xí)筆記進(jìn)行了考評(píng)，對(duì)優(yōu)秀的進(jìn)行了表彰。

在企業(yè)黨建方面，公司黨委切實(shí)找準(zhǔn)工作著力點(diǎn)，努力做到四抓四提高。一是堅(jiān)持抓好黨的基層組織建設(shè)，增強(qiáng)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。公司黨委選拔了一批政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、富有開(kāi)拓進(jìn)取精神的黨支部書(shū)記，創(chuàng)造性地開(kāi)展黨建工作。干法車(chē)間黨支部書(shū)記竇連秀，帶領(lǐng)黨員們刻苦鉆研工藝技術(shù)，在生產(chǎn)崗位上保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性。去年十一月份，在全體職工的共同努力下，創(chuàng)造了每小時(shí)投料190噸的歷史最高記錄；熟料三天強(qiáng)度平均保持在27Mpa以上，最高達(dá)32.8Mpa，產(chǎn)、質(zhì)量均創(chuàng)歷史投產(chǎn)以來(lái)最好水平。二是堅(jiān)持抓好黨建工作的各種主題實(shí)踐活動(dòng)，提高黨員崗位奉獻(xiàn)精神。公司黨委把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的難點(diǎn)作為黨建工作的重點(diǎn)，切實(shí)找準(zhǔn)黨建工作的切入點(diǎn)。干法車(chē)間黨支部把“雙目標(biāo)”管理的內(nèi)容細(xì)化分解落到實(shí)處，發(fā)揮了“一個(gè)支部一個(gè)堡壘，一個(gè)小組一個(gè)陣地，一名黨員一面旗幟”的作用，因此獲得淮北礦業(yè)集團(tuán)公司黨建工作“創(chuàng)新獎(jiǎng)”。公司黨委還適時(shí)開(kāi)展了“樹(shù)先鋒形象，立嚴(yán)格管理，促跨越發(fā)展”等一系列主題實(shí)踐活動(dòng)，讓黨員在崗位上更好地發(fā)揮先鋒模范作用。另外，他們堅(jiān)持“一崗雙職”、“兩手抓，兩手都要硬”的方針，并在實(shí)踐中探索一套行之有效的思想政治工作方法，其中的滲透法和融性法，使人很容易地想起杜甫的那句名詩(shī)：“好雨知時(shí)節(jié)，當(dāng)春乃發(fā)生；隨風(fēng)潛入夜，潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲?！惫军h委做思想政治工作如同播灑綿綿春雨，點(diǎn)點(diǎn)滴滴深入到職工的心中，無(wú)聲勝有聲，各基層單位黨支部書(shū)記與職工群眾交心交友，增進(jìn)了干部職工之間的信任感和親密感。三是堅(jiān)持抓好黨的自身建設(shè)，提高黨員創(chuàng)新創(chuàng)效積極性。為黨員過(guò)入黨紀(jì)念日已成為公司黨委創(chuàng)新黨建工作、營(yíng)造和諧人文環(huán)境的一項(xiàng)新的內(nèi)容。

在組織發(fā)展方面，公司黨委積極做好黨員發(fā)展工作，黨員隊(duì)伍也由“九五”初期的100多名發(fā)展壯大為340多人，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)注入了新的活力。干法車(chē)間黨支部組建黨員創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，讓每個(gè)黨員沖鋒在前，成為自主創(chuàng)新的主體，幫助企業(yè)解決質(zhì)量與成本、生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)中的難題。干法車(chē)間黨支部書(shū)記竇連秀帶領(lǐng)管技人員刻苦鉆研業(yè)務(wù)。他們針對(duì)鐵礦原料成本高、供貨緊張的情況，大膽革新，通過(guò)使用尾礦替代工藝生產(chǎn)水泥熟料，緩解了生產(chǎn)壓力，降低了生產(chǎn)成本，可年創(chuàng)效益150萬(wàn)元，此項(xiàng)革新項(xiàng)目被淮北礦業(yè)集團(tuán)公司評(píng)為第三屆青年創(chuàng)新創(chuàng)效成果一等獎(jiǎng)。四是堅(jiān)持抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高黨員干部廉潔自律遵紀(jì)守法的自覺(jué)性。開(kāi)展了以《中國(guó)共產(chǎn)黨黨章》、《領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》為主要內(nèi)容的黨紀(jì)條規(guī)宣傳教育。扎實(shí)有效地開(kāi)展效能監(jiān)察，督促有關(guān)單位和部門(mén)建章立制，改善管理，堵塞漏洞，達(dá)到預(yù)防的目的。去年，紀(jì)委對(duì)大宗原材料進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)研，并就砂巖、尾礦的控制指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督，挽回和避免經(jīng)濟(jì)損失30多萬(wàn)元。

建立企業(yè)文化管理新體系

當(dāng)今時(shí)代，文化越來(lái)越成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉、越來(lái)越成為綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。相山水泥公司高舉企業(yè)文化旗幟，猶如一艘大船，在改革發(fā)展的大潮中乘風(fēng)破浪永向前。

2006年，淮北礦業(yè)集團(tuán)公司全面推行淮北礦業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，作為下屬企業(yè)的水泥公司充分認(rèn)識(shí)到“企業(yè)文化”的開(kāi)發(fā)與建設(shè)的重要性，并以此為契機(jī)建立起一套全新的文化管理體系，大力提高企業(yè)的文化品位和文化附加值，把智力和知識(shí)注入到企業(yè)發(fā)展之中，注入到企業(yè)管理之中，以文化力激活生產(chǎn)力，提升競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。

為促進(jìn)職工良好行為的養(yǎng)成，他們首次在企業(yè)內(nèi)推行文化禮儀活動(dòng)。開(kāi)展班前文化禮儀，以車(chē)間、班組為單位，采取集中與分散相結(jié)合的方式，利用班前會(huì)和員工活動(dòng)日宣講和誦讀企業(yè)理念。規(guī)范操作升旗儀式，在辦公樓前的工業(yè)廣場(chǎng)選擇升旗地址，投資2萬(wàn)余元，按集團(tuán)公司的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)建造了升旗設(shè)施，從2006年7月的第一個(gè)周一開(kāi)始。

充分利用廣播、電視、板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、網(wǎng)絡(luò)等形式進(jìn)行宣傳，印發(fā)了1000多份淮北礦業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)宣傳單頁(yè)，做到人手一冊(cè)，保證宣傳到每一名職工群眾。同時(shí)，制作了20余塊精美的企業(yè)理念錦語(yǔ)宣傳牌，分布放置在公司綠化帶里。工會(huì)制作了精美的企業(yè)文化宣傳牌板，參加了集團(tuán)公司工會(huì)舉辦的企業(yè)文化宣灌牌板比賽，獲得優(yōu)秀獎(jiǎng)。開(kāi)展形式多樣的講解、研討活動(dòng)，闡釋淮北礦業(yè)企業(yè)理念。去年，工會(huì)、政工部聯(lián)合舉辦了由15個(gè)支部參加的《淮北礦業(yè)之歌》演唱比賽，團(tuán)委舉辦了“企業(yè)文化綜合知識(shí)”現(xiàn)場(chǎng)征答賽。通過(guò)一系列活動(dòng)的開(kāi)展，掀起了宣灌淮北礦業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)的新高潮。建立監(jiān)督考核機(jī)制。公司成立了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)各基層單位進(jìn)行了督查和抽查，對(duì)達(dá)不到要求的職工，根據(jù)具體情況可視為不合格員工，確保了企業(yè)文化宣灌的“兩個(gè)100%”。

以推行精細(xì)管理工作為載體，構(gòu)建相山水泥公司特色企業(yè)文化。2006年8月1日，公司制定下發(fā)了《相山水泥公司關(guān)于推行RMO全方位精細(xì)化管理工作的實(shí)施方案》，并堅(jiān)持按文件要求認(rèn)真執(zhí)行。以4C2S行為規(guī)范為基礎(chǔ)，以走動(dòng)式管理、ABC三卡閉合管理、4E標(biāo)準(zhǔn)體系為三大支撐點(diǎn)，從深層次上提升企業(yè)管理水平和管理境界，從而大大改變了企業(yè)面貌，提高了干部和職工隊(duì)伍素質(zhì)，使企業(yè)的各項(xiàng)工作在繼承中發(fā)展。

營(yíng)造安全生產(chǎn)的新氛圍

安全為天，安全生產(chǎn)就是效益。

公司切實(shí)加強(qiáng)安全教育，努力培育安全文化。2007年各車(chē)間黨支部都組織開(kāi)展了“三違”害誰(shuí)、反“三違”為誰(shuí)的大學(xué)習(xí)大討論活動(dòng)，干部職工均撰寫(xiě)了以“關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命”為主題的安全工作心得體會(huì)文章50余篇。安檢科和政工部還編寫(xiě)了《安全操作規(guī)程應(yīng)知應(yīng)會(huì)手冊(cè)》和《安全知識(shí)200問(wèn)》，做到了人手一冊(cè)?！拔謇稀卑踩v隊(duì)還編寫(xiě)了《典型安全事故案例》下基層宣講達(dá)7場(chǎng)次。去年6月份“全國(guó)安全生產(chǎn)月”中，公司開(kāi)展了一系列的安全活動(dòng)，如漫畫(huà)展、全員安全考試等，并采用各種形勢(shì)進(jìn)行宣傳，同時(shí)，加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作。去年以來(lái)，共辦各類(lèi)安全學(xué)習(xí)班26次，累計(jì)受訓(xùn)1052人次。

在安全管理方面，公司大力開(kāi)展反“三違”活動(dòng)，努力提升管理水平。堅(jiān)持開(kāi)展反“三違”活動(dòng)，安檢科和團(tuán)委聯(lián)合舉辦“安全在我心中”演講比賽，開(kāi)展了演講比賽優(yōu)秀選手下基層進(jìn)行安全宣講活動(dòng)。公司“五老”隊(duì)伍也積極行動(dòng)起來(lái)，去年以來(lái)，“五老”隊(duì)伍共進(jìn)行17次安全巡查、7次反“三違”、保安全集中宣講。去年，公司組織了以安檢科為主，機(jī)關(guān)各有關(guān)部門(mén)參與的全面安全大檢查24次，通過(guò)及時(shí)整改，消除了事故隱患。

提高職工文化生活新品位

實(shí)施“四大工程”，營(yíng)造和諧環(huán)境，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。首先實(shí)施綠化凈化工程。在生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)擴(kuò)建綠地花壇，種植了桂花、玉蘭等高檔樹(shù)種和名貴花草，使綠化面積達(dá)到兩萬(wàn)多平方米。公司還發(fā)出“禁煙令”，嚴(yán)禁在辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)吸煙，確保廠區(qū)干凈整潔，還職工一個(gè)空氣清新的環(huán)境。其次是健身娛樂(lè)工程。在社區(qū)新建了兩個(gè)小型健身廣場(chǎng)，對(duì)俱樂(lè)部原休閑廣場(chǎng)進(jìn)行改造，增加健身器材。在老干部科增設(shè)棋牌室、麻將室、健身房。公司還經(jīng)常舉辦保健韻律操、太極拳劍、木蘭扇舞、秧歌舞等比賽，讓職工在活動(dòng)中鍛煉身體，陶冶情操。第三是民心工程。新建兩棟職工宿舍樓，2008年春節(jié)前夕，72戶職工搬進(jìn)新居。修筑了兩條生活區(qū)馬路，方便職工通行。對(duì)存車(chē)棚進(jìn)行改建，新建了兩臺(tái)供暖鍋爐，確保職工冬天能用上暖氣。對(duì)于職工提出的工人村水網(wǎng)、電網(wǎng)老化問(wèn)題，公司經(jīng)過(guò)招投標(biāo)，投資260多萬(wàn)元加以改造。針對(duì)地處城鄉(xiāng)結(jié)合部，治安管理工作存在一定困難的實(shí)際，公司配合岱河派出所在居委會(huì)設(shè)立第五警區(qū)，并且成立了“社區(qū)關(guān)愛(ài)工作團(tuán)”，共同打造溫馨和諧的文明小區(qū)。第四項(xiàng)是在職工中實(shí)施道德建設(shè)工程，通過(guò)開(kāi)展“四星職工”和“優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀團(tuán)員、優(yōu)秀職工”評(píng)比等活動(dòng)，引導(dǎo)職工在生活中養(yǎng)成良好習(xí)慣，在工作中樹(shù)立“比、學(xué)、趕、幫、超”的意識(shí)，調(diào)動(dòng)了職工的生產(chǎn)積極性，使文明創(chuàng)建工作成為凝聚人心的“加速器”、改革發(fā)展的“穩(wěn)壓器”，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開(kāi)展。去年底，公司捧回了“淮北市文明單位標(biāo)兵”獎(jiǎng)牌，受到了市委市政府的隆重表彰。

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，走內(nèi)涵式發(fā)展之路。一是在集團(tuán)公司的大力支持和關(guān)懷下，對(duì)新型生產(chǎn)線的低溫余熱綜合利用。針對(duì)水泥生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的高溫尾氣，公司因地制宜，大膽采用新技術(shù)，建設(shè)一座裝機(jī)總量為4.5KW的發(fā)電站，年創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益可達(dá)500多萬(wàn)元。二是對(duì)淘汰生產(chǎn)線的生料磨系統(tǒng)進(jìn)行改造。把原來(lái)的濕法生料磨改成干法原料磨，生產(chǎn)礦渣超細(xì)粉。去年9月份已投入生產(chǎn)，可年節(jié)約成本360萬(wàn)元。三是水的循環(huán)利用。濕法車(chē)間有4臺(tái)磨機(jī)，利用原泥漿泵房?jī)膳_(tái)水泵，通過(guò)管道向各用水點(diǎn)供水，并通過(guò)管道將用水點(diǎn)的廢水回收返回到儲(chǔ)水池，循環(huán)使用。每年按9個(gè)月計(jì)算可節(jié)約用水32.4萬(wàn)方。四是利用尾礦替代鐵粉，每年可節(jié)約用煤7500噸，每噸按260元計(jì)算，每年可減少成本195萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了提質(zhì)降耗。五是采用高壓系統(tǒng)電容器集中補(bǔ)償、高壓電動(dòng)機(jī)采用進(jìn)項(xiàng)器、變頻調(diào)速等先進(jìn)技術(shù)，節(jié)省電能。

構(gòu)建溫馨和諧新社區(qū)

加強(qiáng)社區(qū)文明創(chuàng)建是加強(qiáng)社會(huì)主義精神文明建設(shè)、不斷改善居民生活質(zhì)量的一項(xiàng)重要舉措。相山水泥公司以提高職工群眾的生活質(zhì)量、生活環(huán)境、綜合素質(zhì)和公司整體文明程度為目標(biāo)，改革管理體制，強(qiáng)化社區(qū)功能，開(kāi)展社區(qū)服務(wù)，維護(hù)了公司穩(wěn)定，促進(jìn)企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

社區(qū)服務(wù)是社區(qū)文明創(chuàng)建重點(diǎn)發(fā)展的項(xiàng)目，水泥公司居委會(huì)以社區(qū)服務(wù)中心為依托，堅(jiān)持社會(huì)化、產(chǎn)業(yè)化的方向，拓展服務(wù)領(lǐng)域，擴(kuò)大服務(wù)范圍，開(kāi)展面向老年人、面向居民的家政、維修、環(huán)衛(wèi)、婚喪、購(gòu)物、文化教育、體育、計(jì)劃生育等便民利民服務(wù)。并且通過(guò)社區(qū)志愿者隊(duì)伍建設(shè)，引導(dǎo)職工樹(shù)立“我為人人，人人為我”的互助意識(shí)，組織開(kāi)展好面向老年人、殘疾人、兒童、貧困戶、優(yōu)扶對(duì)象的送溫暖服務(wù)活動(dòng)。公司文明辦和居委會(huì)共同推進(jìn)社區(qū)思想文化陣地建設(shè)，設(shè)立了圖書(shū)室、閱覽室、活動(dòng)室和社區(qū)服務(wù)站，配備了文化體育活動(dòng)器材，設(shè)有宣傳欄、閱報(bào)欄等固定的宣傳陣地。經(jīng)常開(kāi)展以“講文明、樹(shù)新風(fēng)”為主題的群眾性文明創(chuàng)建活動(dòng)，開(kāi)展“五好文明家庭”評(píng)比活動(dòng)。

公司不斷加大文明創(chuàng)建力度，社區(qū)管理人員經(jīng)常深入轄區(qū)檢查、督促創(chuàng)建工作的落實(shí)情況，認(rèn)真做好記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決處理。先后采取措施，解決社區(qū)內(nèi)亂搭亂建、亂堆亂放、亂扔雜物、亂貼亂畫(huà)等現(xiàn)象，實(shí)行全天清掃保潔制度。

社區(qū)職工、家屬積極投入到治理環(huán)境衛(wèi)生工作中去，做到“垃圾裝起來(lái)，道路讓出來(lái)，家禽圈起來(lái)，公用樓道亮起來(lái)”。嚴(yán)格執(zhí)行城市環(huán)境衛(wèi)生的有關(guān)規(guī)定，樓內(nèi)樓梯、樓外走道保持整齊清潔衛(wèi)生。

國(guó)防路沿路的公司所屬承包經(jīng)營(yíng)戶、沿路攤點(diǎn)，都嚴(yán)格按照淮北市精神文明辦的要求，改善了經(jīng)營(yíng)的衛(wèi)生條件，做到垃圾裝桶，污水入池，實(shí)現(xiàn)店內(nèi)、店外達(dá)到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

居委會(huì)環(huán)境衛(wèi)生管理人員、工作人員明確責(zé)任，盡職盡責(zé)，勤奮工作，清理保持好管區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，為進(jìn)一步改善公司和社區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生面貌做出了貢獻(xiàn)。

我們相信在集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相山水泥公司全體員工的共同努力下，相山水泥公司的明天一定會(huì)更加美好，“相山”牌水泥一定會(huì)成為中國(guó)名牌產(chǎn)品。

淮北礦業(yè)相山水泥公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理：湯忠喜

第二篇：熱烈慶?；幢钡V區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)五十周年

熱烈慶?；幢钡V區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)五十周年 ·童亭煤礦

08-5-1

勵(lì)精圖治十九載 和諧奮進(jìn)鑄輝煌

1979年10月1日破土動(dòng)工，1989年11月30日建成投產(chǎn)的童亭礦，19年來(lái)，克服地質(zhì)條件復(fù)雜多變、生產(chǎn)環(huán)境惡劣等種種困難，走出了一條以改革增活力、靠科技促發(fā)展、靠管理增效益、靠安全保和諧之路。把一個(gè)先天不足、百業(yè)待興的礦井建設(shè)成為充滿生機(jī)和活力的現(xiàn)代化礦井，描繪了一幅在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，艱苦奮斗、開(kāi)拓進(jìn)取、三個(gè)文明建設(shè)蓬勃發(fā)展的歷史畫(huà)卷和一個(gè)又一個(gè)動(dòng)人樂(lè)章。

由于礦井前期勘探工作受“文革”影響存在著嚴(yán)重失誤，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為90萬(wàn)噸/年的童亭礦，投產(chǎn)后，實(shí)際揭露情況與設(shè)計(jì)資料相差太大，礦井地質(zhì)條件構(gòu)造復(fù)雜，典型的“三軟二高”(頂軟、底軟、煤層軟、高瓦斯、高地壓)使安全生產(chǎn)受到嚴(yán)重威脅。由于地層變化生產(chǎn)系統(tǒng)不適應(yīng)生產(chǎn)需要，1991年、1992年礦井井筒相繼發(fā)生了破裂。1993年以前產(chǎn)量一直徘徊在30萬(wàn)噸左右。面對(duì)先天不足的窘境，童亭礦沒(méi)有怨天尤人，沒(méi)有等靠，他們用勤勞的雙手、超人的智慧、戰(zhàn)天斗地的精神，同險(xiǎn)惡的自然條件展開(kāi)了較量，他們采取積極的應(yīng)對(duì)措施，重點(diǎn)進(jìn)行了生產(chǎn)系統(tǒng)改造，擴(kuò)建了陳樓塊段，原煤生產(chǎn)保持了穩(wěn)步發(fā)展，1994年礦井突破了60萬(wàn)噸，達(dá)到了核定產(chǎn)量水平。2000年后，采場(chǎng)逐步轉(zhuǎn)移到7、8煤層，“三軟兩高”煤層回采十分復(fù)雜和困難，工程技術(shù)人員開(kāi)展了瓦斯抽排、軟巖治理等一系列工作，通過(guò)及時(shí)制定預(yù)案，充分挖掘潛力，推廣應(yīng)用采煤新技術(shù)、新工藝，把困難降低到最低程度，實(shí)現(xiàn)最大限度地出煤。2002年，礦井產(chǎn)量達(dá)到82萬(wàn)噸??

近兩年來(lái)，童亭礦堅(jiān)持以管理創(chuàng)新為中心，以“安全高效，和諧發(fā)展”為主題，突出抓好“管理精細(xì)化、內(nèi)部市場(chǎng)化、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化”三項(xiàng)工作重點(diǎn)，求真務(wù)實(shí)，奮力拼搏，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象，銳意進(jìn)取，管理創(chuàng)新，積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜地質(zhì)條件的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，認(rèn)真把精細(xì)化理念和市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制導(dǎo)入成本管理之中，大力發(fā)展采掘機(jī)械化，緊緊依靠技術(shù)進(jìn)步，優(yōu)化生產(chǎn)布局，在提高效率和效益上不斷取得新的突破，各項(xiàng)工作均取得了新的進(jìn)展，保證了安全生產(chǎn)的良性發(fā)展。尤其是礦井在原煤產(chǎn)量、利潤(rùn)、采掘機(jī)械化水平、職工收入等方面再次創(chuàng)出了歷史新高，形成了全礦上下和諧進(jìn)取、共謀發(fā)展的良好局面，礦井三個(gè)文明建設(shè)得到了穩(wěn)步推進(jìn)。2007年，礦井首次突破了年產(chǎn)量100萬(wàn)噸。

狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，礦井安全形勢(shì)穩(wěn)步發(fā)展。該礦結(jié)合實(shí)際，突出安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作重點(diǎn)，不斷加大創(chuàng)建力度，制定、季度和月度達(dá)標(biāo)計(jì)劃，認(rèn)真檢查驗(yàn)收，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)；同時(shí)，深入開(kāi)展“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)，全面提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平”活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，規(guī)范了職工的操作行為，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平有了新的提高。堅(jiān)持以開(kāi)展階段性安全活動(dòng)為載體，以安全文化建設(shè)為抓手，促進(jìn)全年安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。先后開(kāi)展了“安全隱患排查整治月”、“奮戰(zhàn)100天，實(shí)現(xiàn)安全三周年”等階段性安全活動(dòng)，精心組織，扎實(shí)開(kāi)展，以“階段性安全”?！叭臧踩?，取得了較好的成效。目前，該礦已實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1000多天。

注重抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，加大干部跟班的突查力度，不斷提高干部跟班、帶班質(zhì)量，及時(shí)排查、消除現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，較好地發(fā)揮了管技人員在現(xiàn)場(chǎng)管理中的作用。在安全管理上，以安全精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)、基層、基本功建設(shè)，實(shí)施以“區(qū)隊(duì)自管，班組自治、職工自律”為主要內(nèi)容的區(qū)隊(duì)安全自主管理模式。強(qiáng)化職工的應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，以深入開(kāi)展“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)，全面提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平”活動(dòng)為契機(jī)，采取各種行之有效的方式和手段，加大職工培訓(xùn)教育力度，重點(diǎn)抓好安全生產(chǎn)基本知識(shí)、基本技能和基本素質(zhì)的培訓(xùn)，分階段制訂培訓(xùn)內(nèi)容，落實(shí)自培計(jì)劃，提高培訓(xùn)效果。進(jìn)一步加強(qiáng)班隊(duì)長(zhǎng)、特殊工種人員培訓(xùn)力度和學(xué)、用標(biāo)準(zhǔn)考試，取得了較好的實(shí)效。狠抓周五安全例會(huì)制度的落實(shí)，建立了機(jī)關(guān)聯(lián)系點(diǎn)制度，提升了學(xué)習(xí)質(zhì)量，提高了職工的安全意識(shí)和操作技能，有力夯實(shí)了安全基礎(chǔ)。認(rèn)真推行職工安全“自保、互保、聯(lián)保”制度。完善以“三不傷害”為主的安全包保機(jī)制。加大對(duì)“三違”人員的懲治力度，嚴(yán)厲打擊“三違”行為。減少了職工“三違”和習(xí)慣性違章現(xiàn)象的發(fā)生，努力消除人的不安全因素。

強(qiáng)化“一通三防”管理，加大投入，不斷改善通防設(shè)施，保證了井下通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定、可靠；加強(qiáng)瓦斯綜合治理，嚴(yán)格落實(shí)“四位一體”綜合防突措施，加大抽采力度，努力杜絕瓦斯超限事故。加強(qiáng)防治水的管理，認(rèn)真落實(shí)水患排查制度，先后完成了828工作面老塘水、S1077工作面底板灰?guī)r水和109大巷過(guò)大侯家斷層期間的探測(cè)工作，消除了水患威脅。同時(shí)，在-400大巷建立了井下水文觀測(cè)孔，安裝了水位自記儀，為礦井防治水工作提供了準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，嚴(yán)防了水患事故的發(fā)生。

成功引進(jìn)和運(yùn)用綜采綜掘新工藝，礦井生產(chǎn)水平穩(wěn)步提高。近年來(lái)，該礦堅(jiān)持以發(fā)展機(jī)械化為主攻方向，大力提高采掘機(jī)械化水平，在S1077工作面成功上馬綜采設(shè)備。綜采區(qū)、機(jī)電科等單位克服安裝條件差、技術(shù)不熟練等種種困難，不僅按期完成了綜采試運(yùn)轉(zhuǎn)工作，而且創(chuàng)下日產(chǎn)3716噸、月產(chǎn)73816噸的最高單產(chǎn)紀(jì)錄，綜采的優(yōu)勢(shì)得到了較好發(fā)揮，為礦井產(chǎn)量目標(biāo)任務(wù)的超額完成做出了突出的貢獻(xiàn)。同時(shí)，炮采區(qū)、采煤預(yù)備區(qū)克服地質(zhì)條件復(fù)雜多變、改造頻繁、兩巷修護(hù)量大等不利因素，認(rèn)真組織生產(chǎn)，在安全的前提下，努力實(shí)現(xiàn)采面的最大限度出煤。2007年，實(shí)現(xiàn)了全年生產(chǎn)105萬(wàn)噸的奮斗目標(biāo)，使礦井步入百萬(wàn)噸礦井行列。

堅(jiān)持強(qiáng)化成本管理，嚴(yán)格過(guò)程控制，經(jīng)營(yíng)管理水平穩(wěn)步提升。認(rèn)真組織開(kāi)展“管理創(chuàng)新年”和“管理效益年”系列活動(dòng)，注重創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化。堅(jiān)持以實(shí)現(xiàn)效益最大化為落腳點(diǎn)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，完善各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策，工藝流程，逐級(jí)傳遞經(jīng)營(yíng)壓力，優(yōu)化職工考勤、網(wǎng)上勞資、材料設(shè)備管理等系統(tǒng)；積極推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化進(jìn)程，經(jīng)管部門(mén)積極謀劃，合理組織，逐步實(shí)施，完成了內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格的測(cè)算工作，安裝并運(yùn)行了材料、設(shè)備管理系統(tǒng)和網(wǎng)上結(jié)算系統(tǒng)，對(duì)全礦的流動(dòng)設(shè)備進(jìn)行了統(tǒng)一編號(hào)管理，實(shí)現(xiàn)在網(wǎng)上計(jì)劃、審批材料，并逐步在采掘單位運(yùn)作內(nèi)部市場(chǎng)化，提升了科區(qū)經(jīng)營(yíng)管理水平，為下一步全面實(shí)施內(nèi)部市場(chǎng)化奠定了基礎(chǔ)。突出抓好煤質(zhì)管理工作，加大灰分掛鉤考核力度，落實(shí)管理責(zé)任，較好地實(shí)現(xiàn)了提質(zhì)增收，提高了經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)成本管理，將成本指標(biāo)層層分解包干到單位，明確指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，加大經(jīng)濟(jì)考核力度，實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰，將管理壓力層層向下傳遞，礦井的經(jīng)營(yíng)管理水平得到了進(jìn)一步的提高。

積極推進(jìn)“三個(gè)文明”建設(shè)，礦井呈現(xiàn)和諧進(jìn)取的發(fā)展局面。堅(jiān)持以抓好黨建工作為重點(diǎn)，深入開(kāi)展了“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“干部作風(fēng)教育”和“民主集中制宣傳教育月”等形式多樣的活動(dòng)，大力加強(qiáng)黨員隊(duì)伍、干部隊(duì)伍和職工隊(duì)伍建設(shè)，鍛煉了基層隊(duì)伍，提高了執(zhí)行力和干部職工的綜合素質(zhì)。加強(qiáng)了黨風(fēng)廉政建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，通過(guò)舉辦學(xué)習(xí)班、宣講會(huì)、警示教育、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，對(duì)全礦黨員干部進(jìn)行教育，全礦干部的勤政廉政意識(shí)有了進(jìn)一步的增強(qiáng)。

該礦尊重知識(shí)，尊重人才，努力改善知識(shí)分子的工作、學(xué)習(xí)和生活條件，“用感情留人，用事業(yè)留人，用合理的待遇留人”；注重專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的“傳、幫、帶”；改進(jìn)人才選、評(píng)、用機(jī)制；加大工資分配公開(kāi)、監(jiān)督力度，做到單位內(nèi)部分配透明，使職工情緒高昂、干勁十足；堅(jiān)持為職工辦實(shí)事，建立了扶貧送溫暖基金，開(kāi)展了領(lǐng)導(dǎo)干部與特困職工“一幫一”結(jié)對(duì)子活動(dòng)，開(kāi)展了送溫暖、互助儲(chǔ)金、互助互濟(jì)等經(jīng)常性的扶貧幫困活動(dòng)；開(kāi)展全方位為老人服務(wù)的活動(dòng)，營(yíng)造尊老、敬老、愛(ài)老的社會(huì)氛圍；維護(hù)女職工的切身利益和身體健康。

抓好地面環(huán)境衛(wèi)生和職工文明行為的整治，落實(shí)周檢查環(huán)境衛(wèi)生制度，有重點(diǎn)的清除了工廣衛(wèi)生死角，規(guī)范了職工的文明行為，進(jìn)一步提升了礦井整體文明程度。切實(shí)關(guān)心職工生活，注重加強(qiáng)職工的勞動(dòng)保護(hù)，完成了礦內(nèi)洗衣機(jī)房的改擴(kuò)建工作，為職工增發(fā)了勞保用品，實(shí)現(xiàn)工作服公管，解決了下井職工洗衣難的問(wèn)題。積極籌措資金，完成了礦內(nèi)單身宿舍樓的建造，緩解了單身職工住房緊張問(wèn)題；對(duì)工人村孟溝污水進(jìn)行了整治，在工人村新建了籃球場(chǎng)，并對(duì)工廣進(jìn)行了逐步整治、改建，努力為職工及家屬創(chuàng)造了良好的工作、生活環(huán)境。開(kāi)展深入細(xì)致的思想政治工作，把準(zhǔn)職工思想脈搏，加強(qiáng)信訪穩(wěn)定工作，努力排查一切不穩(wěn)定因素，解決職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，確保了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。另外，礦井在民主管理、政務(wù)經(jīng)濟(jì)公開(kāi)、綜合治理、共青團(tuán)工作、計(jì)劃生育等方面均取得了較好的成效，礦區(qū)上下呈現(xiàn)和諧穩(wěn)定、人心思進(jìn)的良好局面。

耕耘和收獲成正比。19年來(lái)，童亭人披荊斬棘，不斷前進(jìn)，先后獲得部級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井、煤炭部高產(chǎn)高效礦井、安徽省百家經(jīng)濟(jì)效益最佳單位、安徽省安康杯競(jìng)賽先進(jìn)單位、全國(guó)體育先進(jìn)集體等省部級(jí)以上榮譽(yù)稱號(hào)十幾次；獲得淮北市先進(jìn)單位、先進(jìn)基層黨組織、花園式企業(yè)、文明單位、安全工作先進(jìn)單位和集團(tuán)公司文明礦、思想政治工作先進(jìn)單位、煤質(zhì)管理先進(jìn)單位、隊(duì)伍建設(shè)先進(jìn)單位、社會(huì)治安綜合治理先進(jìn)單位、信訪工作先進(jìn)單位等稱號(hào)100多次。1998年底淮北礦業(yè)集團(tuán)公司做出向童亭礦學(xué)習(xí)的決定。

幾度風(fēng)雨，幾度春秋。19年的光輝歷程，寫(xiě)下了童亭人不懈的追求；19年的艱苦創(chuàng)業(yè)，鑄就了童亭礦人不朽的詩(shī)篇。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。我們相信，在集團(tuán)公司跨越式發(fā)展戰(zhàn)略的指引下，創(chuàng)造過(guò)輝煌歷史，有著優(yōu)良傳統(tǒng)的童亭礦一定會(huì)激情迸發(fā)，高歌猛進(jìn)，為淮北礦業(yè)集團(tuán)公司的發(fā)展壯大，再譜新華章、再造新輝煌。

童亭礦外景

第三篇：王明勝同志在淮北礦業(yè)安全生產(chǎn)體系建設(shè)座談會(huì)上的講話摘要

王明勝同志在淮北礦業(yè)安全生產(chǎn)體系建設(shè)座談會(huì)上的講話

摘要

在“5.13”安全生產(chǎn)警示日，召開(kāi)這樣一個(gè)會(huì)議非常必要。開(kāi)展安全生產(chǎn)體系建設(shè)就是牢記教訓(xùn)，確保礦區(qū)安全生產(chǎn)。

下面，我講三個(gè)方面的問(wèn)題。

一要正視思想問(wèn)題，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，鞏固共識(shí)，合力推進(jìn)?！?4321”安全生產(chǎn)體系地構(gòu)建與實(shí)施項(xiàng)目，獲 2010年煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。安全生產(chǎn)體系是集團(tuán)公司集體智慧的結(jié)晶，凝聚了廣大干部職工的心血和汗水，尤其是試點(diǎn)單位，在試點(diǎn)過(guò)程中選擇的突破口和切入點(diǎn)結(jié)合實(shí)際、彰顯特色。比如，蘆嶺礦把安全生產(chǎn)體系建設(shè)上升到道德層面，德與法并重；朱仙莊礦加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，強(qiáng)調(diào)“安全第一、預(yù)防為主”，提煉出了15項(xiàng)要素的核心；祁南礦走動(dòng)式管理有了信息平臺(tái)地支撐；童亭礦“手指口述”安全確認(rèn)，成績(jī)顯著。但總體來(lái)看，安全生產(chǎn)體系建設(shè)還不平衡。一是基層單位做到的與集團(tuán)公司要求的有差距。集團(tuán)公司對(duì)安全生產(chǎn)體系建設(shè)每一階段都有明確的要求，但基層單位落實(shí)的不夠好。二是先進(jìn)單位與落后單位的差距很大，部分單位存在講講而已、蜻蜓點(diǎn)水、流于形式的現(xiàn)象。三是找主觀原因與客觀原因差距很大，過(guò)于強(qiáng)調(diào)客觀問(wèn)題，忽視主觀問(wèn)題。這些歸根結(jié)底還是思想的問(wèn)題，一些領(lǐng)導(dǎo)干部不盡職、不盡責(zé)，對(duì)體系建設(shè)不屑一顧、心口不

一、敷衍了事，對(duì)兄弟單位的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，不愿意學(xué)，自以為是。只有正視思想問(wèn)題，解決認(rèn)識(shí)問(wèn)題，才能取得實(shí)實(shí)在在的效果。從集團(tuán)公司歷史、現(xiàn)狀和發(fā)展看，必須推進(jìn)安全生產(chǎn)體系建設(shè)。過(guò)去我們有慘痛的教訓(xùn)，03年之前事故多發(fā)。“十一五”期間安全生產(chǎn)取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，沒(méi)有發(fā)生較大及以上事故，順利實(shí)現(xiàn)了發(fā)展目標(biāo)。“十二五”實(shí)現(xiàn)更好更快地發(fā)展，第一就是要保證安全，有了安全保障，產(chǎn)量達(dá)到6000萬(wàn)噸，力爭(zhēng)8000萬(wàn)噸，向“雙千億”目標(biāo)邁進(jìn)才有把握?，F(xiàn)在集團(tuán)公司有8萬(wàn)多職工，“十二五”將達(dá)到10萬(wàn)，20多對(duì)礦井，每天都有上百個(gè)工作頭面受到水、礦壓、瓦斯等威脅，隨著礦井開(kāi)采深度地增加，威脅還將進(jìn)一步加大，不抓安全生產(chǎn)體系建設(shè)絕對(duì)不行，不能實(shí)現(xiàn)安全，“十二五”規(guī)劃目標(biāo)都會(huì)落空。工作上地差距實(shí)質(zhì)上就是思想上地差距。礦區(qū)上下對(duì)安全生產(chǎn)體系建設(shè)地認(rèn)識(shí)，要再鞏固、再提高，要真信、真學(xué)、真懂、真用。如果說(shuō)前一階段還是動(dòng)員、理解階段，現(xiàn)在是必須強(qiáng)推，推出效果。集團(tuán)公司提出加強(qiáng)安全生產(chǎn)體系建設(shè)，你所在的單位是體系建設(shè)中的一環(huán)，你是體系建設(shè)中的一份子，是參與者，也是受益者，沒(méi)有理由不把它建好。其他單位已經(jīng)有了成功經(jīng)驗(yàn)，要屈下身子、放下架子、拋開(kāi)面子，認(rèn)真地去學(xué)一學(xué)，這是我們的工作和責(zé)任，也是衡量領(lǐng)導(dǎo)干部境界、素質(zhì)的重要方面。二要注重實(shí)踐問(wèn)題，進(jìn)一步聯(lián)系實(shí)際，創(chuàng)新舉措，扎實(shí)推進(jìn)。思想問(wèn)題解決了，那下一步就是實(shí)踐問(wèn)題，就是怎么做好的問(wèn)題。過(guò)去我講過(guò)善學(xué)、善思、善謀，用心、用力、用功，求真、求實(shí)、求新。作為領(lǐng)導(dǎo)善學(xué)、善思、善謀，干哪項(xiàng)工作都是必須的，推進(jìn)安全生產(chǎn)體系建設(shè)同樣適用。集團(tuán)公司黨委對(duì)各項(xiàng)工作提出要求，領(lǐng)導(dǎo)干部要善于學(xué)習(xí)、善于思考、善于謀劃，干工作眉毛胡子一把抓，必然會(huì)落于一般，流于庸俗。聯(lián)系實(shí)際是最重要的，推進(jìn)安全生產(chǎn)體系建設(shè)15個(gè)要素，看到后的第一反應(yīng)應(yīng)該是從哪個(gè)方面抓起，這是基本功。幾個(gè)示范單位就選準(zhǔn)了切入點(diǎn)、突破口，如果說(shuō)不知道怎么抓，或者只開(kāi)個(gè)會(huì)強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)貫徹，是沒(méi)有用的，取得不了什么實(shí)際效果。集團(tuán)公司布置工作，只是框架性、原則性、目標(biāo)性地部署和安排，各單位要從本單位實(shí)際出發(fā)，或者從最容易的，或者從最困難的，找準(zhǔn)一個(gè)切入點(diǎn)，由此去創(chuàng)新、去創(chuàng)造，發(fā)揮集體的智慧，發(fā)揮職工群眾的積極性、創(chuàng)造力。職工群眾中蘊(yùn)藏著無(wú)限的智慧和力量，這是顛撲不破的，認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，工作就能做好，否則，只依靠幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部苦思冥想是不行的。剛才，朱仙莊礦講到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，我認(rèn)為選的切入點(diǎn)非常準(zhǔn)確，結(jié)合了單位實(shí)際，安全生產(chǎn)第一要?jiǎng)?wù)就是預(yù)防事故，能知

道危險(xiǎn)源，能辨識(shí)危險(xiǎn)源，能控制危險(xiǎn)源。安全生產(chǎn)體系建設(shè)要?jiǎng)?chuàng)新舉措。集團(tuán)公司的要求是框架性的，給各單位發(fā)揮創(chuàng)造力和想象力留有空間，必須要用心、用力、用功。體系建設(shè)不是一蹴而就的工作，需要下真功夫、花大力氣。體系建設(shè)也是一件事半功倍的工作，當(dāng)前花了一些功夫，下了一些力氣，如果能實(shí)現(xiàn)礦井的長(zhǎng)治久安，這些努力是值得的。體系建設(shè)還要求真、求實(shí)、求新，不能雷聲大雨點(diǎn)小，要腳踏實(shí)地把工作干好，一件一件地抓、一天一天地抓，堅(jiān)持下去，必有好處。重在實(shí)踐，貴在堅(jiān)持，重在實(shí)踐就是說(shuō)不干不行，在干的過(guò)程中要不斷總結(jié)、完善和提高；貴在堅(jiān)持就是說(shuō)不能轟轟烈烈一陣子，寫(xiě)兩個(gè)標(biāo)語(yǔ)，開(kāi)兩個(gè)會(huì)議，以會(huì)議落實(shí)會(huì)議，以文件落實(shí)文件，既不真，也不實(shí)，收不到什么效果。

安全生產(chǎn)體系建設(shè)要彰顯單位特色，形成百花齊放的好局面。班組建設(shè)是確保礦區(qū)安全生產(chǎn)的主要工作，各單位黨委書(shū)記要主抓，礦長(zhǎng)也要大力支持。三要解決干部問(wèn)題，進(jìn)一步真抓實(shí)干，狠抓落實(shí)，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)。思想問(wèn)題、實(shí)踐問(wèn)題歸根結(jié)底都是干部作風(fēng)問(wèn)題。這方面我認(rèn)為最主要的就是“嚴(yán)”，搞安全生產(chǎn)必須始終堅(jiān)持“嚴(yán)”，任何時(shí)候都不能放松。體系建設(shè)必須始終堅(jiān)持一個(gè)“嚴(yán)”字，不能怕得罪人，不能當(dāng)老好人。要“真嚴(yán)”，嚴(yán)的過(guò)硬。要維護(hù)規(guī)章制度的剛性，用鐵的手腕去管、去抓，一點(diǎn)都不能客氣，但過(guò)程中要體現(xiàn)“情”，執(zhí)法無(wú)情，執(zhí)行有情。職工群眾是通情達(dá)理的，關(guān)鍵是思想教育要跟上，職工違章了，不能簡(jiǎn)單地進(jìn)行處罰、問(wèn)責(zé)，還要去做思想工作，取得職工地理解，消除職工的對(duì)立情緒，這是思想政治工作應(yīng)有之義。要“細(xì)嚴(yán)”，嚴(yán)的具體。不厭其煩、不厭其細(xì)、不厭其小。“細(xì)節(jié)決定成敗”這句名言對(duì)安全生產(chǎn)來(lái)說(shuō)是決定性的，是真理。再好的規(guī)章制度，細(xì)節(jié)把握不住，都有可能發(fā)生事故。當(dāng)安全與生產(chǎn)、安全與進(jìn)度、安全與效益發(fā)生矛盾的時(shí)候，要絕對(duì)做到安全第一。

要“常嚴(yán)”，嚴(yán)之一貫。嚴(yán)格管理必須常態(tài)化，一以貫之?！皣?yán)”要有制度，關(guān)鍵是要形成文化，每個(gè)人都去嚴(yán)，安全生產(chǎn)就有保證。只有少數(shù)人去嚴(yán)、少量的時(shí)間去嚴(yán)，是嚴(yán)不下去的，也不會(huì)有好效果。

要“敢嚴(yán)”，嚴(yán)的到位。這對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)說(shuō)尤為重要。作為領(lǐng)導(dǎo)既要“領(lǐng)”，也要“導(dǎo)”，敢于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)干部必備的素質(zhì)，不敢擔(dān)當(dāng)、不敢得罪人、怕失選票不是稱職的領(lǐng)導(dǎo)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，5個(gè)字、3層含義，“質(zhì)量”是企業(yè)的生命，是非常嚴(yán)肅的命題?！皹?biāo)準(zhǔn)”，清清楚楚地告訴你做到什么樣？這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)在集團(tuán)公司就是法定的、剛性的，任何單位、個(gè)人都不能更改或降低?！盎本褪侵贫?，不是一時(shí)一事的，是時(shí)時(shí)事事、時(shí)時(shí)刻刻都做到了才叫“化”，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化才能說(shuō)達(dá)一級(jí)。5個(gè)字包含豐富的內(nèi)涵，大家要深思。