第一篇：1-XX公司總經(jīng)理工作報(bào)告報(bào)告

XX公司三屆六次職工代表大會(huì) 暨2014年工作會(huì)議文件之一

精益管理 提升效益

為物力集約化管理邁上新臺(tái)階提供堅(jiān)強(qiáng)支撐

——在公司三屆六次職代會(huì)暨XX年工作會(huì)議上的報(bào)告

各位代表，同志們：

這次會(huì)議的主要任務(wù)是：深入學(xué)習(xí)貫徹XX公司職代會(huì)暨2014年工作會(huì)議精神，總結(jié)2013年工作，部署2014年重點(diǎn)工作，統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)，精益管理，提升效益，為物力集約化管理邁上新臺(tái)階提供堅(jiān)強(qiáng)支撐。

下面，我向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)各位代表審議。

一、2013年主要工作回顧

2013年，在省公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司上下齊心協(xié)力，全面完成各項(xiàng)工作目標(biāo)。共完成主營(yíng)業(yè)務(wù)收入XX萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額XX萬元，超額完成省公司指標(biāo)。其中完成招標(biāo)采購(gòu)XX個(gè)批次，總招標(biāo)采購(gòu)金額XX億元，實(shí)現(xiàn)招標(biāo)代理收入共計(jì)XX萬元；完成變壓器監(jiān)造業(yè)務(wù)XX臺(tái)，監(jiān)造服務(wù)費(fèi)收入XX萬元；承擔(dān)XX個(gè)省公司直管的220KV及以上輸變電工程的物資配送和現(xiàn)場(chǎng)物資消缺協(xié)調(diào)服務(wù)，物資配送收入XX萬元。

廠線路改造工程、吉安峽江水利樞紐工程等招標(biāo)業(yè)務(wù)，拓寬經(jīng)營(yíng)渠道；完成公司歷年招標(biāo)資料整理工作。

全面深化物資供應(yīng)保障機(jī)制。一是建立項(xiàng)目審批與物資需求計(jì)劃申報(bào)對(duì)接機(jī)制，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃準(zhǔn)確率100%；二是完成各批次物資采購(gòu)合同集簽會(huì)XX次，配合開發(fā)合同結(jié)算模塊和物資輔助決策監(jiān)控預(yù)警系統(tǒng)，提高物資業(yè)務(wù)管控能力；三是建立“現(xiàn)場(chǎng)物資供應(yīng)項(xiàng)目部”的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，全面完成重點(diǎn)工程項(xiàng)目的物資供應(yīng)和現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工作；四是配合開展倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃和倉(cāng)儲(chǔ)移動(dòng)業(yè)務(wù)推廣應(yīng)用及物資計(jì)劃跨地區(qū)轉(zhuǎn)售工作，清理積壓庫(kù)存物資XX億元，完成庫(kù)存資源盤活利用，利庫(kù)率100%；五是完善物資調(diào)配體系建設(shè)，利用信息手段，實(shí)施物資供應(yīng)合同及履約全過程跟蹤管控，確保實(shí)時(shí)供給和應(yīng)急物資需求。

全面深化物資質(zhì)量管控機(jī)制。組織完成XX臺(tái)設(shè)備出廠試驗(yàn)和原材料關(guān)鍵點(diǎn)見證；編制五批次抽檢計(jì)劃，涉及XX家供應(yīng)商，XX個(gè)物資種類，發(fā)現(xiàn)處理質(zhì)量問題XX條。完成華中分部配變及電力電纜專項(xiàng)檢查迎檢工作，開展夢(mèng)山至安源500kV線路工程新型節(jié)能導(dǎo)線“三檢”工作。完成XX家供應(yīng)商的XX種物資種類的供應(yīng)商資質(zhì)能力核實(shí)，組織XX余家供應(yīng)商質(zhì)量約談，對(duì)XX家供應(yīng)商的不良行為進(jìn)行暫停授標(biāo)和扣減評(píng)標(biāo)分值處理，并予以公示。

（三）以依法治企為基礎(chǔ)，提高綜合管理能力

堅(jiān)持依法從嚴(yán)治企。全面開展依法治企自查工作，接受國(guó)網(wǎng)

度民主生活會(huì)，“四好班子”建設(shè)得到提升；定期組織員工思想動(dòng)態(tài)分析會(huì)，做好預(yù)測(cè)和防控工作。

廉政建設(shè)局面穩(wěn)定。公司強(qiáng)化重點(diǎn)崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，明確全員“一崗雙責(zé)”的風(fēng)險(xiǎn)防控責(zé)任，開展招標(biāo)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)查糾活動(dòng)。堅(jiān)持實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督人員廉潔自律意見反饋，并連續(xù)五年保持“零”投訴。

隊(duì)伍建設(shè)全面提升。公司首次在系統(tǒng)內(nèi)通過公開招聘，引進(jìn)XX名員工，鼓勵(lì)學(xué)歷教育和專業(yè)技能培訓(xùn)，重點(diǎn)開展“三無”人員培訓(xùn)，2013年人才當(dāng)量密度由XX上升至XX，超額完成省公司下達(dá)任務(wù)。采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”的方式，組織公司各項(xiàng)教育培訓(xùn)活動(dòng)，開展各類培訓(xùn)XX次，培訓(xùn)人次XX人次，全面完成公司年度培訓(xùn)計(jì)劃。

職工民主管理規(guī)范開展。健全公司民主管理體系，成立職代會(huì)專門工作委員會(huì)，建立總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員日常工作制度，廠務(wù)公開滿意率達(dá)100%，公司在省公司民主管理工作年度檢查中，列直屬單位第一位。

創(chuàng)新開展國(guó)網(wǎng)企業(yè)文化落地工程。因地制宜，組織開展全員廣播體操比賽活動(dòng)并使工間操常態(tài)化。舉辦“中國(guó)夢(mèng)·勞動(dòng)美”書法、美術(shù)、攝影及微電影展評(píng)，部分作品被評(píng)為省公司優(yōu)秀獎(jiǎng)。成立職工羽毛球興趣小組，舉辦羽毛球比賽和投籃比賽，豐富職工文體生活。開展 “魅力女性、美麗人生”女職工“五個(gè)一”系列活動(dòng)。

預(yù)定工作目標(biāo)。在此，我代表公司黨政工，向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！向全體干部員工、離退休老同志和家屬表示誠(chéng)摯的慰問！向受到表彰的先進(jìn)部室和先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝賀！

二、開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，提升管理效率，全面建成“三集五大”體系

2013年，公司盡管完成了“三集五大”體系建設(shè)完善提升階段性工作，但與國(guó)網(wǎng)公司和省公司的工作要求還是有一定的距離。主要表現(xiàn)為工作作風(fēng)上的“慵、懶、散、推”等現(xiàn)象，歸根到底是思想觀念的問題。一是創(chuàng)新意識(shí)不夠。有的部門存在墨守陳規(guī)，憑經(jīng)驗(yàn)管理，在創(chuàng)新發(fā)展方面有畏難情緒。二是進(jìn)取意識(shí)不夠。部分干部員工存在安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的現(xiàn)象。三是全局意識(shí)不強(qiáng)。有的部門在處理具體工作時(shí)，不顧及公司的全局利益，只“自轉(zhuǎn)”不“公轉(zhuǎn)”，延誤工作。四是團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng)。有些部門之間、部門成員之間不能團(tuán)結(jié)合作，缺乏凝聚力，缺乏溝通和協(xié)調(diào)，碰到問題“打太極”“踢皮球”。這些觀念問題的存在，使公司的執(zhí)行力大打折扣，甚至?xí)绊憽叭宕蟆斌w系建設(shè)的全面建成。

同時(shí)，“三集五大”體系建設(shè)也面臨著一些風(fēng)險(xiǎn)和重點(diǎn)關(guān)注的問題。一是物資管理風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)形勢(shì)嚴(yán)峻。物資管理一直是“過敏體質(zhì)”，“出血點(diǎn)”和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)多，特別是在改革過程中，可能出現(xiàn)認(rèn)識(shí)和控制不夠，導(dǎo)致負(fù)面輿情、服務(wù)投訴、廉政等管理問題；二是新制度、標(biāo)準(zhǔn)和流程調(diào)整不完善，存在制度標(biāo)準(zhǔn)缺失或不配

和大局觀念；二要提升業(yè)務(wù)素質(zhì)。繼續(xù)組織勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，健全“師帶徒”激勵(lì)機(jī)制，常態(tài)開展崗位練兵，引導(dǎo)和推動(dòng)干部員工強(qiáng)化自學(xué)、勤練內(nèi)功、提高本領(lǐng)，扎實(shí)打造訓(xùn)練有素、技術(shù)過硬的員工隊(duì)伍；三要提升作風(fēng)素質(zhì)。嚴(yán)格貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神，強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí)，提高執(zhí)行能力，強(qiáng)化法紀(jì)意識(shí)，堅(jiān)決消除僥幸心理，不踩“紅線”、不闖“雷區(qū)”、不觸“底線”，遵紀(jì)守法、干事干凈。

三、2014年重點(diǎn)工作

公司總體工作目標(biāo)是：貫徹落實(shí)省公司2014年“兩會(huì)”和國(guó)網(wǎng)物資工作會(huì)會(huì)議精神，以“物力集約化精益管理年”活動(dòng)為基礎(chǔ)，以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為抓手，推進(jìn)依法治企，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，全面建成“三集五大”體系，為省公司物力集約化管理邁上新臺(tái)階提供堅(jiān)強(qiáng)支撐。

圍繞上述目標(biāo)，各部門要與省公司各專業(yè)管理部門緊密銜接，認(rèn)真制作并落實(shí)“二十四節(jié)氣表”，重點(diǎn)抓好以下工作：

（一）全面建成“三集五大”體系

一要逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，保證工作成效。各部門要高度重視，嚴(yán)格執(zhí)行“三集五大”建設(shè)方案，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)和過程管控，保證工作質(zhì)量、進(jìn)度和成效。要按照“專業(yè)管理、分工負(fù)責(zé)”的原則，及時(shí)協(xié)調(diào)解決重點(diǎn)難點(diǎn)問題，做好風(fēng)險(xiǎn)防控；二要做好制度學(xué)習(xí)和宣傳。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)各項(xiàng)通用制度，通過制度執(zhí)行、檢查、考核、改進(jìn)的閉環(huán)機(jī)制，堅(jiān)持不懈、持續(xù)完善，真正實(shí)現(xiàn)全面貫通、高效運(yùn)

期管理，完善質(zhì)量監(jiān)督體系。一是以現(xiàn)場(chǎng)抽檢和廠內(nèi)抽檢為手段，擴(kuò)大專項(xiàng)送檢范圍，著重農(nóng)（配）網(wǎng)物資抽檢和送檢，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)督實(shí)現(xiàn)三個(gè)“百分之百”；二是編制監(jiān)造實(shí)施方案，加強(qiáng)入廠檢驗(yàn)和關(guān)鍵點(diǎn)見證，實(shí)行全過程監(jiān)造。加大外委設(shè)備監(jiān)理公司及駐廠監(jiān)造組的檢查考核，確保駐廠監(jiān)造實(shí)現(xiàn)四個(gè)“百分之百”；三是做實(shí)、做細(xì)、做準(zhǔn)供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)、資質(zhì)業(yè)績(jī)能力核實(shí)和不良行為處理三類工作，及時(shí)約談不良行為供應(yīng)商，確保供應(yīng)商關(guān)系管理為質(zhì)量管控服務(wù)、為招標(biāo)服務(wù)；四是建立監(jiān)造合同臺(tái)賬，確保監(jiān)造服務(wù)費(fèi)不漏收、不多支。

（三）全面提升經(jīng)營(yíng)管理水平

提升經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作水平。按“月度總結(jié)、季度召開”的方式，以經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析為龍頭，圍繞經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，查找突出問題，提出措施和建議，總結(jié)經(jīng)營(yíng)成果，促進(jìn)公司發(fā)展。

落實(shí)全面預(yù)算，加強(qiáng)依法治企。加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，落實(shí)“三節(jié)約”要求；堅(jiān)持全面預(yù)算管理，嚴(yán)格計(jì)劃外支出的審核，規(guī)范細(xì)化收支項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算剛性；強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督和效能監(jiān)察，規(guī)范財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格審批流程；嚴(yán)控“三公”經(jīng)費(fèi)的支出，做好依法治企工作。

做好綜合管理。做好督查督辦工作，提升公司的執(zhí)行力；改進(jìn)文風(fēng)會(huì)風(fēng)，規(guī)范會(huì)議接待管理，全面完成辦公用房、公務(wù)用車規(guī)范整改；在暢通渠道、源頭預(yù)防、化解矛盾上下功夫，全力維

講原則、重感情、團(tuán)結(jié)和諧、有凝聚力和戰(zhàn)斗力的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。完善反腐倡廉體系，圍繞招標(biāo)代理、物資供應(yīng)、設(shè)備監(jiān)造、質(zhì)量管理、廢舊物資處置等工作的重點(diǎn)部位，加大對(duì)職低權(quán)重人員的教育和監(jiān)督，多種形式開展廉政教育，強(qiáng)化廉政風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，著力構(gòu)建“在內(nèi)控中規(guī)范、在陽(yáng)光下運(yùn)行”的監(jiān)控體系，形成濃厚的廉潔氛圍。

加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。完善“按崗位選人，用制度選人”的用人機(jī)制，完善績(jī)效考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用。開展知識(shí)競(jìng)賽、崗位評(píng)比活動(dòng)，組織各類培訓(xùn)，促進(jìn)職工業(yè)務(wù)能力提高，通過“傳、幫、帶”，以老帶新；做好先進(jìn)典型的樹培工作，鼓勵(lì)員工積極上進(jìn)，勇創(chuàng)佳績(jī)。完善輿情防控處置聯(lián)動(dòng)機(jī)制，關(guān)注職工思想動(dòng)態(tài)，確保隊(duì)伍穩(wěn)定。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。按照省公司企業(yè)文化建設(shè)的總體要求，結(jié)合公司實(shí)際，持續(xù)推進(jìn)“三品工程”建設(shè)。開展各種健康向上的文體活動(dòng)。做好員工健康體檢、療休養(yǎng)工作，組織羽毛球、瑜伽興趣小組活動(dòng)，開展“慶國(guó)慶、迎中秋”員工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)活動(dòng)，促使職工以良好的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中。

同志們，2014年的工作目標(biāo)已經(jīng)明確，讓我們以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為基礎(chǔ)，以開展“物力集約化精益管理年”活動(dòng)為主線，堅(jiān)定信心，凝聚力量，開拓創(chuàng)新，精益管理促提升，穩(wěn)中求進(jìn)謀發(fā)展，為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”江西電網(wǎng)做出物資公司應(yīng)有貢獻(xiàn)！

第二篇：公司2010年總經(jīng)理工作報(bào)告

總經(jīng)理工作報(bào)告

尊敬的董事長(zhǎng)，各位董事：

2010年，**公司在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各股東方的關(guān)心、支持下，在監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督指導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，出色地完成了董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

根據(jù)會(huì)議議程，現(xiàn)在我就**公司2010工作成績(jī)回顧、2011年工作思路等向董事會(huì)報(bào)告如下，請(qǐng)予審議。

一、2010年工作回顧。

2010年是公司的“攻堅(jiān)年”，也是“豐收年”。在**公司、**投資公司的大力支持下，公司全體員工充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、頑強(qiáng)拼搏的創(chuàng)業(yè)精神，以“項(xiàng)目建設(shè)、市場(chǎng)拓展、業(yè)務(wù)創(chuàng)新”為中心，齊心協(xié)力，戰(zhàn)勝了許多意想不到的困難和考驗(yàn)，取得了豐碩成果：全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入*億元，完成計(jì)劃的*%，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)*萬元，完成計(jì)劃的*%；全年共建成投產(chǎn)*臺(tái)脫硫裝臵，年脫硫投運(yùn)裝機(jī)總量達(dá)*MW,超出歷年總和,創(chuàng)造了公司歷史新記錄,年投運(yùn)總量在全國(guó)脫硫企業(yè)中位列前茅；在建項(xiàng)目總體進(jìn)展順利；市場(chǎng)開拓穩(wěn)步推進(jìn)，新增合同額3.98億元;新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的開發(fā)取得實(shí)質(zhì)進(jìn)展，脫硝工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)零的突破；多項(xiàng)科技攻關(guān)項(xiàng)目取得較好成果；全年安全生產(chǎn)總體情況良好。

(一)投產(chǎn)業(yè)績(jī)?cè)賱?chuàng)記錄 2010年公司迎來了第一個(gè)項(xiàng)目投產(chǎn)高峰年，全年工程建設(shè)任務(wù)異常艱巨，通過公司上下奮力拼搏，截至年底共建成投產(chǎn)*臺(tái)脫硫裝臵，在確保工程質(zhì)量的前提下，各項(xiàng)目均按預(yù)定計(jì)劃順利完成，其中有多個(gè)項(xiàng)目工期大幅提前，各脫硫裝臵投運(yùn)后運(yùn)行情況良好。公司在項(xiàng)目建設(shè)方面的出色表現(xiàn)，得到了各方面高度評(píng)價(jià)。各項(xiàng)目投產(chǎn)情況如下：

1.*項(xiàng)目：#

2、#

3、#4機(jī)組脫硫分別于*月*日、*月*日、*月*日通過168小時(shí)滿負(fù)荷試運(yùn)行。至此，*臺(tái)機(jī)組煙氣脫硫工程全部提前竣工投產(chǎn)，其中#4機(jī)組脫硫比合同工期提前214天完工。全部4臺(tái)脫硫裝臵投運(yùn)后整體性能穩(wěn)定，各項(xiàng)指標(biāo)均較為理想，成為公司樣板式脫硫工程。該項(xiàng)目的順利完成，也使長(zhǎng)興電廠成為了省內(nèi)最大的綠色環(huán)保電廠。

2.*項(xiàng)目:#

1、#

2、#3機(jī)組脫硫裝臵分別于*月*日、*月*日、*月*日通過168小時(shí)試運(yùn)行后移交投產(chǎn)，其中#1機(jī)組脫硫是我省首臺(tái)、也是國(guó)內(nèi)首批與主機(jī)同時(shí)完成168滿負(fù)荷試運(yùn)行的600MW超臨界脫硫裝臵。該機(jī)組脫硫裝臵的順利投產(chǎn)，使公司成功實(shí)現(xiàn)了從300MW等級(jí)到600MW等級(jí)機(jī)組脫硫的跨越，具有里程碑的意義。

3.*項(xiàng)目：＃

3、#2機(jī)組脫硫裝臵分別于*月*日、*月*日通過168小時(shí)試運(yùn)行后移交生產(chǎn)。作為國(guó)內(nèi)裝機(jī)容量最大的火電廠脫硫工程，該項(xiàng)目自開工建設(shè)以來，一直備受社會(huì)各方關(guān)注，在項(xiàng)目建設(shè)過程中，業(yè)主方要求極為嚴(yán)格。面對(duì)困難和考驗(yàn)，公司建設(shè)人員迎難而上，全力拼搏，確保了項(xiàng)目順利投產(chǎn)，受到各方廣泛好評(píng)。

4.*項(xiàng)目：＃

3、#4機(jī)組脫硫裝臵分別于*月*日、*月*日通過 168小時(shí)試運(yùn)行后移交生產(chǎn)。公司在該項(xiàng)目建設(shè)中所遭受的嚴(yán)峻考驗(yàn)，不僅為我公司前所未遇，在國(guó)內(nèi)同類工程建設(shè)史上也屬罕見。2010年4月中旬，國(guó)家環(huán)保總局下發(fā)文件，要求*脫硫工程必須盡早投入使用，否則溫州電廠將被停機(jī)處罰。這個(gè)突如其來的要求，徹底打亂了原定的建設(shè)計(jì)劃，**公司和溫州電廠領(lǐng)導(dǎo)均萬分焦急。在形勢(shì)十分嚴(yán)峻的緊要關(guān)頭，公司上下群策群力，迅速調(diào)整部署，想方設(shè)法加快圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)進(jìn)度，調(diào)整施工安排，集中人力物力，不辭辛勞加班加點(diǎn)搶進(jìn)度。通過全體員工特別是項(xiàng)目部人員的忘我奉獻(xiàn)，該工程終于按環(huán)?？偩值囊笕缙诮ǔ赏哆\(yùn)，在確保工程質(zhì)量的前提下，兩臺(tái)機(jī)組實(shí)際投運(yùn)日期比合同工期共提前217天，創(chuàng)造了浙江電力同類型機(jī)組脫硫工程建設(shè)史上的新記錄，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。

上述10臺(tái)脫硫裝臵實(shí)際投運(yùn)日期比合同工期合計(jì)提前970天，由此減排的二氧化硫總量可達(dá)3萬余噸，產(chǎn)生了巨大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，取得了來之不易的豐碩成果。

(二)在建項(xiàng)目進(jìn)展順利

除上述建成投產(chǎn)的10臺(tái)脫硫裝臵外，2010年公司還有*、*、*、*磨石粉廠等在建項(xiàng)目。除個(gè)別項(xiàng)目受到特殊情況影響外，在建項(xiàng)目基本按預(yù)定目標(biāo)順利推進(jìn)，質(zhì)量、安全、進(jìn)度、效益各方面總體情況良好。

1.**項(xiàng)目：#1機(jī)組吸收塔椎體安裝及煙道改造工作完工；#4機(jī)組安裝、防腐工程已經(jīng)完成，11月系統(tǒng)送電；#5機(jī)組9月底防腐 工程開工。

2.**項(xiàng)目：#4機(jī)組6月份吸收塔安裝工程開工，11月20日移交防腐。

3.**項(xiàng)目：#

1、#2機(jī)組工程基礎(chǔ)開挖于8月15日開始進(jìn)行，目前正進(jìn)行緊張的基礎(chǔ)施工中。

4.**項(xiàng)目：#

7、#

8、#9機(jī)組基礎(chǔ)施工分別于10月、11月開工，#8機(jī)組安裝工程已于11月下旬開工。

5.**項(xiàng)目：正在進(jìn)行開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

6.**電廠：1月30日樁基開工，目前設(shè)備安裝、防腐等工程基本完成，12月DSC受電并開始分部調(diào)試工作。

7.**項(xiàng)目：3月中旬開始基礎(chǔ)開挖，目前安裝、防腐工程基本完成。

8.**項(xiàng)目：12月8日舉行了隆重的開工典禮，基礎(chǔ)施工已經(jīng)開始。

9.**磨石粉廠于5月份通過試運(yùn)行，開始生產(chǎn)出粉。截至12月底，公司在建脫硫裝臵*臺(tái)，機(jī)組容量*萬千瓦，目前已投產(chǎn)和在建脫硫裝臵機(jī)組容量共*萬千瓦，總體業(yè)績(jī)?nèi)跃佑趪?guó)內(nèi)同行前列。

(三)市場(chǎng)開拓穩(wěn)步推進(jìn)

2010年全國(guó)脫硫市場(chǎng)風(fēng)起云涌，各脫硫公司間低價(jià)無序的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。面對(duì)嚴(yán)峻考驗(yàn)，公司審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)洞察市場(chǎng)發(fā)展方向，積極尋找市場(chǎng)機(jī)遇，在確保省內(nèi)脫硫市場(chǎng)的同時(shí)，積極拓展全國(guó)市 場(chǎng)，并在做好脫硫業(yè)務(wù)的同時(shí)，加快脫銷、水處理等業(yè)務(wù)的探索與工程實(shí)踐。市場(chǎng)拓展工作取得了良好的成績(jī)。

通過各方共同努力，2010年公司經(jīng)過招投標(biāo)，先后爭(zhēng)取到**和**脫硫項(xiàng)目以及**的脫硫項(xiàng)目總承包。特別是**項(xiàng)目，是公司繼**電廠和**電廠脫硫項(xiàng)目之后，開拓**系統(tǒng)以外市場(chǎng)上又邁出的堅(jiān)實(shí)一步，**公司及**公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此也極為重視，相繼赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)。該工程簽約僅一個(gè)月即破土動(dòng)工，創(chuàng)造了公司項(xiàng)目建設(shè)史上新的紀(jì)錄，在業(yè)主面前為公司樹立了 “力量精良、反應(yīng)快速”良好形象，獲得了業(yè)主的高度評(píng)價(jià)，為**電廠后續(xù)機(jī)組脫硫工程的承接創(chuàng)造了有利條件，也為公司打開華南地區(qū)市場(chǎng)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。除此之外，公司2010年還積極參與了****、****口等20多個(gè)脫硫項(xiàng)目的招投標(biāo)，為公司探索市場(chǎng)開拓策略、明確市場(chǎng)定位積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

除了脫硫市場(chǎng)的良好發(fā)展，公司在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域也取得了突破。經(jīng)過激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，首次獲得了**三期一臺(tái)1000MW機(jī)組的SCR脫硝項(xiàng)目，該項(xiàng)目百萬機(jī)組脫硝工程的實(shí)踐，將為公司打造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，為公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(四)質(zhì)量安全體系運(yùn)行良好

近兩年以來，隨著各地脫硫項(xiàng)目的大量上馬，脫硫建設(shè)安全生產(chǎn)形勢(shì)也日益嚴(yán)峻，已有多家脫硫公司在建設(shè)過程中發(fā)生吸收塔燒毀及煙道坍塌等重大事故。為有效杜絕安全事故，公司嚴(yán)格按照**公司、**公司以及項(xiàng)目業(yè)主對(duì)安全生產(chǎn)的要求，完善安全管理體系，強(qiáng)化安全意識(shí)教育，落實(shí)安全管理措施，切實(shí)做到防患未然，通過努力，全年公司安全生產(chǎn)形勢(shì)一直處于受控狀態(tài)。

質(zhì)量管理是項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在建設(shè)任務(wù)十分繁重的情況下，公司嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，切實(shí)加強(qiáng)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、項(xiàng)目、調(diào)試等各部門的協(xié)調(diào)，狠抓過程管理和質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)控制，確保各項(xiàng)目質(zhì)量狀況達(dá)到良好水平。公司承建的各項(xiàng)目工程移交生產(chǎn)后，總體技術(shù)性能指標(biāo)都達(dá)到或優(yōu)于合同保證值，投運(yùn)項(xiàng)目的實(shí)際平均脫硫效率分別為91.7％、93％、97％，均高于合同值約2％。在投運(yùn)率方面，公司更是成績(jī)顯著，公司目前已建成投產(chǎn)的全部18臺(tái)脫硫裝臵平均投運(yùn)率達(dá)到98％(全國(guó)平均水平為45％)，其中**＃4脫硫裝臵從投運(yùn)以來連續(xù)7個(gè)月投運(yùn)率都達(dá)到100％，受到各方面高度評(píng)價(jià)。公司承建的**發(fā)電廠三期2×300MW機(jī)組工程被中國(guó)工程建設(shè)質(zhì)量獎(jiǎng)審定委員會(huì)評(píng)為2010“國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程銀獎(jiǎng)”；***三期2×300MW機(jī)組工程（脫硫工程）被中國(guó)電力建設(shè)企業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為2010“中國(guó)電力優(yōu)質(zhì)工程”，這是全國(guó)脫硫企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目獲得的最高殊榮。

2010年，公司還作為主要起草單位，參與編寫了《火電廠石灰石－石膏濕法煙氣脫硫工程整套啟動(dòng)試運(yùn)前質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱》。大綱的編寫填補(bǔ)了目前脫硫質(zhì)量監(jiān)督檢查大綱的空白，得到了電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督總站領(lǐng)導(dǎo)和各中心站專家充分的肯定。同時(shí)，公司參與編寫的《火電廠石灰石－石膏濕法脫硫廢水水質(zhì)控制標(biāo)準(zhǔn)》也已正式發(fā)布。行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的編制等工作的開展，極大的提升了公司在業(yè)界的知名度。(五)科技創(chuàng)新再上臺(tái)階

公司多年來一直致力于推進(jìn)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的科技創(chuàng)新，2010年進(jìn)一步完善了“對(duì)內(nèi)整合、對(duì)外借腦”的科技創(chuàng)新體系，科技創(chuàng)新水平和研發(fā)攻關(guān)能力又邁上了新的臺(tái)階。

公司與浙江大學(xué)合作的重大科技攻關(guān)項(xiàng)目——“*********”，已通過國(guó)家有關(guān)部門進(jìn)行的863計(jì)劃項(xiàng)目評(píng)審，進(jìn)展情況良好。該項(xiàng)目順利完成后，將為公司認(rèn)定為國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)發(fā)揮關(guān)鍵作用。

濕式氨法脫硫技術(shù)是環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新方向，公司與高校合作，消化吸收國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，經(jīng)多方技術(shù)比較，通過大量的理論和實(shí)驗(yàn)室研究，目前已完成實(shí)驗(yàn)室小試裝臵及硫酸銨結(jié)晶試驗(yàn)，正在臺(tái)州發(fā)電廠搭建中試裝臵，預(yù)計(jì)明年年初開始中試階段試驗(yàn)。

由公司與浙江大學(xué)等合作參與浙江省科技廳的脫硝技術(shù)國(guó)產(chǎn)化研究課題——“************”投標(biāo)，經(jīng)過激烈競(jìng)爭(zhēng)一舉中標(biāo)，已獲得浙江省科技廳的批準(zhǔn)。

為切實(shí)提高脫硫裝臵的調(diào)節(jié)性能，確保發(fā)電機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行，公司積極創(chuàng)造條件，大力開展技術(shù)革新。長(zhǎng)興＃4機(jī)組脫硫裝臵施工中，在國(guó)內(nèi)首次嘗試將脫硫機(jī)組與主機(jī)聯(lián)合進(jìn)行RB試驗(yàn)并獲得成功。這一技術(shù)在****施工中獲得進(jìn)一步完善并得以全面實(shí)施。

2010年，公司石灰石—石膏濕法脫硫工程的成功實(shí)踐，獲得電廠業(yè)主及國(guó)家有關(guān)部門的一致肯定。9月，由公司總承包建設(shè)的錢清電廠石灰石—石膏濕法脫硫工程，被中國(guó)環(huán)境保護(hù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)確認(rèn)為2010年國(guó)家重點(diǎn)環(huán)境保護(hù)實(shí)用技術(shù)示范工程。11月，公司 “石 灰石—石膏濕法煙氣脫硫技術(shù)工程化研究”成果榮獲國(guó)家環(huán)保總局2010年環(huán)境保護(hù)科學(xué)技術(shù)二等獎(jiǎng)。同時(shí)，公司還被中國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)確認(rèn)為“中國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)骨干企業(yè)”，這一系列來之不易的榮譽(yù)，極大地提高了公司在全國(guó)環(huán)保領(lǐng)域的知名度。

(六)企業(yè)內(nèi)部管理持續(xù)提升

2010年公司建設(shè)任務(wù)重、承受壓力大，但公司在抓好項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)，始終注重挖掘自身潛力，通過加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善管理制度，理順工作關(guān)系，切實(shí)做到“人盡其職、職盡其能”，有效地推動(dòng)了各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成。

1.充分挖掘管理潛能，服務(wù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

根據(jù)發(fā)展需要，公司積極推進(jìn)各項(xiàng)內(nèi)部改制工作。一是調(diào)整了公司領(lǐng)導(dǎo)班子，并根據(jù)班子調(diào)整情況，重新明確了領(lǐng)導(dǎo)分工。新班子成員團(tuán)結(jié)一致，堅(jiān)持大事集體討論，工作各負(fù)其責(zé)，確保了公司和諧穩(wěn)定的發(fā)展。二是加快建立適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的各種運(yùn)作機(jī)制，對(duì)現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)、崗位配臵、人員配備進(jìn)行了改革，撤銷原先的經(jīng)營(yíng)采購(gòu)部、質(zhì)量安全部，設(shè)立了計(jì)劃部、設(shè)備部和質(zhì)量管理部三個(gè)部門，并對(duì)各部門職責(zé)進(jìn)行了調(diào)整。調(diào)整后的部門職責(zé)明確，管理順暢，對(duì)提升公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮了重要作用。

2.加強(qiáng)制度建設(shè)，完善培訓(xùn)體系，加大人力資源管理力度 2010年，公司把人才引進(jìn)和現(xiàn)有人力資源管理作為重要工作，精心安排，認(rèn)真實(shí)施，同時(shí)著力幫助員工解決各類問題，為他們解決后顧之憂，讓他們安心工作。根據(jù)年初制定的人力資源計(jì)劃，今年共引進(jìn)不同專業(yè)應(yīng)屆畢業(yè)生及有工作經(jīng)驗(yàn)的人員18名，其中碩士4名，從社會(huì)招聘優(yōu)秀人才7名，為工程建設(shè)提供了人員保障，為公司進(jìn)一步發(fā)展提供了人才儲(chǔ)備。根據(jù)新進(jìn)員工的實(shí)際情況，邀請(qǐng)脫硫?qū)I(yè)知識(shí)、安全知識(shí)、營(yíng)銷管理、財(cái)務(wù)管理及法律法規(guī)等方面的專家或教授，對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行了綜合知識(shí)培訓(xùn)，以幫助新進(jìn)員工能夠盡快適應(yīng)工作需求。為進(jìn)一步完善公司員工的職稱結(jié)構(gòu)，為公司各項(xiàng)資質(zhì)申報(bào)提供支撐，今年公司組織所有符合職稱晉升條件的員工都參加職稱晉升申報(bào)，成果顯著。2010年，有23名員工取得了初級(jí)職稱，13名員工取得了中級(jí)職稱，2名員工取得了高級(jí)職稱。另外，有5名員工取得了國(guó)家注冊(cè)一級(jí)建造師資格，1名員工取得國(guó)家注冊(cè)咨詢工程師資格，1名員工取得國(guó)家一級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師資格，1名員工取得注冊(cè)安全工程師資格。

(七)黨建、黨風(fēng)廉政和精神文明建設(shè)呈現(xiàn)良好態(tài)勢(shì)

為了適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要，充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，2010年公司成立了黨總支，建立健全了黨的組織機(jī)構(gòu)。一年來，公司黨總支從制度建設(shè)入手，不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，創(chuàng)新工作機(jī)制，狠抓工作落實(shí)，積極發(fā)揮工會(huì)、團(tuán)青等群眾組織的作用，使公司的思想政治教育、黨風(fēng)廉政建設(shè)、精神文明建設(shè)等工作均取得了較好的成績(jī)，并有效地推動(dòng)了公司各項(xiàng)工作的開展。公司“四好”班子、“五好”支部及黨風(fēng)廉政建設(shè)考核優(yōu)秀，總支卓有成效的工作獲得了**公司黨委的積極評(píng)價(jià)。

2010年，**公司還結(jié)合發(fā)展時(shí)機(jī)，不斷推進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)。公 司完善了企業(yè)文化理念，印制發(fā)行了《**公司視覺識(shí)別系統(tǒng)VI手冊(cè)》，并重點(diǎn)對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行了推廣應(yīng)用。對(duì)外精心準(zhǔn)備，積極參與2010年上海國(guó)際電廠電站與脫硫除塵展覽會(huì)、2010中國(guó)（浙江）環(huán)保技術(shù)與產(chǎn)品展覽會(huì)，并通過電視、報(bào)紙、刊物、網(wǎng)絡(luò)、出版物等多種新聞媒體，大力宣傳公司的各項(xiàng)成績(jī)，取得了廣泛的社會(huì)影響和良好的宣傳效果。對(duì)內(nèi)加強(qiáng)公司信息交流和溝通，以公司網(wǎng)頁(yè)、工程簡(jiǎn)報(bào)、政工簡(jiǎn)報(bào)等多種宣傳途徑，幫助員工了解公司在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、黨務(wù)等方面的各項(xiàng)工作，增強(qiáng)員工的認(rèn)同感和歸屬感，大大促進(jìn)了企業(yè)文化的發(fā)展。

回顧2010年的工作，**公司上下風(fēng)雨同舟、甘苦與共、無怨無悔、辛勤工作，克服了重重困難，出色地完成了全年各項(xiàng)任務(wù)，為公司持續(xù)快速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，同時(shí)，也為公司進(jìn)一步確立了省內(nèi)環(huán)保治理領(lǐng)域龍頭企業(yè)的地位。成績(jī)的取得，歸功于一年來**全體員工的盡職盡責(zé)和辛勤工作，取決于公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確決策，更得益于**公司和各股東方的大力支持。在此，我代表**公司經(jīng)理班子向關(guān)心、支持和幫助我們工作的各股東方表示衷心的感謝！

二、內(nèi)外部環(huán)境分析 ㈠ 外部環(huán)境

黨的十六屆六中全會(huì)明確提出要加強(qiáng)環(huán)境治理保護(hù)，促進(jìn)人與自然相和諧。環(huán)保，已被提升到建設(shè)和諧社會(huì)這一理念的高度，這意味著環(huán)保產(chǎn)業(yè)必將面臨更為廣闊的發(fā)展前景。在集團(tuán)公司2011工作會(huì)議上，吳國(guó)潮董事長(zhǎng)提出**公司將在未來幾年著手實(shí)施并大力推進(jìn)“大能源格局下以電為主，多業(yè)發(fā)展”的戰(zhàn)略，將包括 **公司在內(nèi)的能源服務(wù)產(chǎn)業(yè)群體放到了前所未有的重要位臵。這些都給**環(huán)保的未來發(fā)展創(chuàng)造了難得的戰(zhàn)略機(jī)遇。

另一方面，我們也必須清醒地認(rèn)識(shí)到，**公司在發(fā)展中仍面臨著相當(dāng)嚴(yán)峻的外部環(huán)境。隨著一次能源的持續(xù)稀缺和電力供應(yīng)緊張局面的緩解，國(guó)內(nèi)發(fā)電企業(yè)整體盈利水平將逐步下滑，電力環(huán)保工程的利潤(rùn)空間也將隨之進(jìn)一步縮小；隨著電源建設(shè)項(xiàng)目的的減少，作為公司主業(yè)的煙氣脫硫市場(chǎng)也將逐步萎縮；由于市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制仍未臻完善，低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)狀況愈演愈烈，公司將面對(duì)較為艱難的市場(chǎng)環(huán)境。

具體到2011年，**公司所面臨的市場(chǎng)環(huán)境為： 1.脫硫市場(chǎng)以老機(jī)組為主，脫硝市場(chǎng)規(guī)模有所增加

2011年國(guó)內(nèi)脫硫市場(chǎng)規(guī)模與2010年相似，但以老機(jī)組為主，多為300MW以下機(jī)組，新機(jī)組具有很大的不確定性，以1000MW和600MW機(jī)組為主。除了電力行業(yè)以外，鋼鐵、冶金、石化等行業(yè)的脫硫也將啟動(dòng)，但總體規(guī)模遠(yuǎn)小于電力行業(yè)。預(yù)計(jì)2011年全國(guó)脫硫市場(chǎng)容量不超過50000MW。脫硝市場(chǎng)預(yù)計(jì)比2010年有所增加，以1000MW和600MW新機(jī)組為主，少數(shù)NOx排放濃度高的老機(jī)組也可能進(jìn)行燃燒調(diào)整和脫硝，脫硝市場(chǎng)約為15000MW。

2.供應(yīng)市場(chǎng)走勢(shì)穩(wěn)定

根據(jù)2010年資源供應(yīng)狀況分析，近期內(nèi)，除水泥價(jià)格有小幅波動(dòng)外，其他原材料走勢(shì)均較平穩(wěn)。隨著脫硫市場(chǎng)的萎縮，脫硫主要設(shè)備的供應(yīng)商為搶奪市場(chǎng)，設(shè)備的價(jià)格也逐漸走低。除個(gè)別設(shè)備外，多數(shù)脫硫設(shè)備和材料的供應(yīng)及時(shí)穩(wěn)定，且有三個(gè)以上的潛在的供應(yīng) 商。進(jìn)口設(shè)備方面，因人民幣升值，進(jìn)口設(shè)備兌換人民幣價(jià)格相對(duì)走低，一定程度上降低了采購(gòu)成本。另外，設(shè)備的國(guó)產(chǎn)化也日益成熟，除噴嘴、石膏卸料設(shè)備、除霧器和GGH關(guān)鍵元件外，其他設(shè)備基本實(shí)現(xiàn)了國(guó)產(chǎn)化且運(yùn)行總體情況良好。

3.服務(wù)對(duì)象日趨多元化

隨著華能長(zhǎng)興、?？诿摿蚬こ毯秃弦骊?yáng)脫硫工程的承接，公司的服務(wù)對(duì)象趨于多樣化。不同地域、不同的業(yè)主有著不同的需求特點(diǎn)，也有不同的工作方式和文化氛圍。因此，公司工程建設(shè)的理念和管理手段也要作相應(yīng)的調(diào)整，以進(jìn)一步建立起與市場(chǎng)相適應(yīng)的管理體系和運(yùn)行機(jī)制。

㈡ 內(nèi)部環(huán)境

1.人員素質(zhì) 公司現(xiàn)有正式員工127人，其中已獲得各類注冊(cè)工程師資格的人員16人，員工平均年齡32歲，近50％的員工都在30歲以下。年輕員工普遍具有較強(qiáng)的計(jì)算機(jī)和外語(yǔ)基礎(chǔ)，有利于對(duì)新技術(shù)、新知識(shí)的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，是公司今后發(fā)展的動(dòng)力源泉。近80％的員工具有大學(xué)本科以上的學(xué)歷，高學(xué)歷、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍基本滿足了目前公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，特別是擁有強(qiáng)大的設(shè)計(jì)力量的核心需要。但員工專業(yè)技術(shù)職稱層次偏低，特別是中、高級(jí)職稱員工比例偏低。在公司將拓展的新業(yè)務(wù)領(lǐng)域方面，專業(yè)人才較為匱乏。

2.科研力量 公司高學(xué)歷、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍是公司開發(fā)新技術(shù)、拓展新領(lǐng)域的核心力量。公司和浙江大學(xué)合作的863科技項(xiàng)目及浙江省科技廳重大科技項(xiàng)目，為公司業(yè)務(wù)新領(lǐng)域的開拓，奠定了 扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，并將提供有力的技術(shù)儲(chǔ)備。

3.信譽(yù) **環(huán)保求真務(wù)實(shí)的工程理念和驕人的業(yè)績(jī)，正逐漸為同行和業(yè)主所認(rèn)同，公司在國(guó)內(nèi)的知名度迅速的提升。

4.**公司大力扶持。**公司對(duì)公司電力環(huán)保業(yè)務(wù)給予了大力扶持，在**公司支持下，截至2010年底，公司已累計(jì)中標(biāo)22個(gè)大型脫硫項(xiàng)目，累計(jì)合同金額逾40億元。未來，在集團(tuán)的支持下，**公司還將介入火電廠脫硝等業(yè)務(wù)，這將為**公司帶來廣闊的業(yè)務(wù)發(fā)展空間。

三、2011年工作要點(diǎn)

2011年工作思路是：以市場(chǎng)為導(dǎo)向，鞏固和拓展電力環(huán)保工程核心業(yè)務(wù)，致力于技術(shù)創(chuàng)新，穩(wěn)步向相關(guān)行業(yè)環(huán)保領(lǐng)域推進(jìn)，盡快實(shí)現(xiàn)從單一性的廢氣處理，到綜合性的集廢氣、廢水、噪聲控制和固體廢棄物處理的大環(huán)保轉(zhuǎn)變，立足浙江，積極拓展省外市場(chǎng)，力爭(zhēng)將公司建設(shè)成為國(guó)內(nèi)有較強(qiáng)影響力的“科技創(chuàng)新型綜合性環(huán)保企業(yè)”，為**公司非電板塊的建設(shè)，為我國(guó)環(huán)保事業(yè)的發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。

(一)2011年主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

1.完成產(chǎn)值69863萬元； 2.實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)2300萬元；

3.重大質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)責(zé)任事故為零。

(二)主要工作安排 1.狠抓在建項(xiàng)目，確保高效的項(xiàng)目執(zhí)行力

全年要確保實(shí)現(xiàn)華能長(zhǎng)興發(fā)電廠、蘭溪發(fā)電廠、北侖發(fā)電廠、臺(tái)州發(fā)電廠、湖南益陽(yáng)發(fā)電廠、華能?？陔姀S脫硫工程按期投產(chǎn)。各項(xiàng)目努力完成如下節(jié)點(diǎn)進(jìn)度目標(biāo)：

北侖項(xiàng)目：#4機(jī)組3月初完成煙氣導(dǎo)入，3月下旬進(jìn)入168小時(shí)試運(yùn)行；#5機(jī)組4月份進(jìn)入168小時(shí)試運(yùn)行；#1機(jī)組4月份系統(tǒng)送電，7月上旬進(jìn)入168小時(shí)試運(yùn)行。

蘭溪項(xiàng)目：#4機(jī)組3月份倒送電，6月初煙氣導(dǎo)入后中旬進(jìn)入168小時(shí)試運(yùn)行。

樂清項(xiàng)目：#1機(jī)組1月份安裝工程開工，6月份移交防腐，12月份系統(tǒng)送電；#2機(jī)組3月份安裝工程開工，8月份移交防腐。

臺(tái)州項(xiàng)目：#7機(jī)組3月份安裝工程開工，10月份系統(tǒng)送電；#8機(jī)組8月份系統(tǒng)送電，11月下旬完成168小時(shí)試運(yùn)行；#9機(jī)組3月份安裝工程開工，9月份系統(tǒng)送電，12月份實(shí)現(xiàn)與主機(jī)同時(shí)通過168小時(shí)試運(yùn)行；#10機(jī)組3月份基礎(chǔ)工程開工，4月份安裝工程開工，11月下旬系統(tǒng)送電。

鳳臺(tái)項(xiàng)目：#1機(jī)組5月份安裝工程開工，9月份移交防腐，年底實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)倒送電；#2機(jī)組7月份安裝工程開工，11月中旬移交防腐。

華能長(zhǎng)興項(xiàng)目：2月份進(jìn)入系統(tǒng)整體調(diào)試階段，3月份實(shí)現(xiàn)整套啟動(dòng)，完成168小時(shí)試運(yùn)行。

湖南益陽(yáng)項(xiàng)目：根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行安排，爭(zhēng)取早日予以完工。華能?？陧?xiàng)目：2月份吸收塔安裝工程開工，9月份煙氣導(dǎo)入，年底通過168小時(shí)試運(yùn)行。

對(duì)于今年新承接項(xiàng)目，要按合同要求認(rèn)真做好開工準(zhǔn)備工作。在建項(xiàng)目的良好執(zhí)行是公司的命脈工作，為確保工程的順利實(shí)施，必須狠抓“質(zhì)量、安全、進(jìn)度、造價(jià)”控制，全面推進(jìn)程序化、規(guī)范化管理，繼續(xù)深化安全和質(zhì)量管理工作，完善公司安全管理長(zhǎng)效機(jī)制和配套的安全質(zhì)量體系，創(chuàng)造安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

2.強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，積極探索適應(yīng)公司需求的市場(chǎng)方向

考慮到省內(nèi)市場(chǎng)空間有限，要及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，一方面要立足本省，繼續(xù)跟蹤好省內(nèi)項(xiàng)目，確保承接到**公司投資的脫硫項(xiàng)目；另一方面要繼續(xù)開拓省外市場(chǎng)，加快省外市場(chǎng)的開發(fā)力度，建立、健全市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)體系，確保省外項(xiàng)目的市場(chǎng)份額 ；加快拓展境外市場(chǎng)，為**集團(tuán) “走出去”的戰(zhàn)略目標(biāo)努力奮斗。

積極拓展新的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。要以脫硫技術(shù)優(yōu)勢(shì)為平臺(tái)，充分利用現(xiàn)有人才、技術(shù)、市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，通過與國(guó)外公司的技術(shù)合作、引進(jìn)和自主研發(fā)等各種渠道，努力開展脫硝、廢水處理等新業(yè)務(wù)。其次是立足電力環(huán)保市場(chǎng)，積極掌握其他環(huán)保領(lǐng)域的先進(jìn)技術(shù)，由點(diǎn)及面向綜合型環(huán)保業(yè)務(wù)領(lǐng)域發(fā)展。同時(shí)，要積極探索新的經(jīng)營(yíng)模式，在充分論證的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)進(jìn)行環(huán)保項(xiàng)目的BOT嘗試。

今年公司市場(chǎng)工作要堅(jiān)持有所為有所不為的原則，集中精力、突出重點(diǎn)，以脫硫?yàn)橹?，繼續(xù)開發(fā)脫硝市場(chǎng)，積極開拓省外大型污水處理項(xiàng)目；立足浙江，有選擇地爭(zhēng)取省外項(xiàng)目。省內(nèi)主攻脫硫項(xiàng)目有：鎮(zhèn)海電廠4×200MW、嘉興電廠二期4×600MW脫硫及樂清電 廠二期2×660 MW脫硝等；需要做好前期工作的有，溫州一期2×125MW，濱海電廠2×300MW，六橫電廠2×1000MW等脫硫項(xiàng)目。省外市場(chǎng)的目標(biāo)是獲得300MW或600MW相當(dāng)容量的脫硫項(xiàng)目一個(gè)和污水處理項(xiàng)目1～2個(gè)。力爭(zhēng)承接境外市場(chǎng)脫硫設(shè)計(jì)分包項(xiàng)目，為全面走先向國(guó)際市場(chǎng)積累經(jīng)驗(yàn),打下基礎(chǔ)。

3.全面推行精細(xì)管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力

經(jīng)過幾年的發(fā)展，公司在管理上積累了不少經(jīng)驗(yàn)，形成了一套行之有效的管理方法，但隨著時(shí)間的推進(jìn)、形勢(shì)的變化，迫切需要我們?cè)诠芾砩弦兴鶆?chuàng)新，尤其在當(dāng)今，形勢(shì)越來越嚴(yán)竣、任務(wù)越來越艱巨的情況下，更需要我們實(shí)施科學(xué)管理，規(guī)范管理，精細(xì)管理，全面提升企業(yè)綜合管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，為企業(yè)的生存和發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

⑴ 要認(rèn)真貫徹落實(shí)**集團(tuán)、**公司工作會(huì)議精神，正確分析和把握形勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)事關(guān)公司發(fā)展大局的重大問題的研究，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的科學(xué)性、準(zhǔn)確性和可操作性，為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。

⑵ 加強(qiáng)全員的成本意識(shí)教育，營(yíng)造全員參與的成本管理氛圍。要將公司的各個(gè)管理層面、各個(gè)工作環(huán)節(jié)逐步納入全面預(yù)算管理的范疇，并按責(zé)任分工全力參與配合和執(zhí)行，同時(shí)通過企業(yè)文化建設(shè)、考核獎(jiǎng)懲體系引導(dǎo)員工參與成本管理。

⑶ 要以成本管理為中心，加強(qiáng)全面預(yù)算管理，降低財(cái)務(wù)成本。以資金預(yù)算為重點(diǎn)，完善內(nèi)部控制制度，按**集團(tuán)、**公司的要求 擴(kuò)充和細(xì)化預(yù)算內(nèi)容，細(xì)化項(xiàng)目成本管理和控制，增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行和考核力度，進(jìn)一步完善費(fèi)用報(bào)銷、資金支付等審批流程，減少管理費(fèi)用的支出。

⑷ 要繼續(xù)全面貫徹實(shí)施三位一體化管理。以質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理及其他國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，規(guī)范企業(yè)各項(xiàng)管理工作。在實(shí)施中，要加強(qiáng)各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行力度，切實(shí)做到“凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督”，使各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。要進(jìn)一步推進(jìn)管理創(chuàng)新，積極結(jié)合貫標(biāo)來不斷深化創(chuàng)新的廣度和深度，拓展創(chuàng)新的內(nèi)容和范圍，積極嘗試機(jī)制創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和觀念創(chuàng)新。

⑸ 要高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)地開展信息化工作。充分整合公司的信息資源，完成管理信息系統(tǒng)通用平臺(tái)建設(shè)，并建立起快捷高效的工程設(shè)計(jì)、人力資源、資料數(shù)據(jù)庫(kù)等專業(yè)管理系統(tǒng)，使公司真正達(dá)到高新企業(yè)信息化管理水平。

4、以新技術(shù)研發(fā)為增長(zhǎng)點(diǎn)，努力提高自主創(chuàng)新能力。

自主創(chuàng)新能力是公司競(jìng)爭(zhēng)力的核心，是應(yīng)對(duì)未來挑戰(zhàn)的重大選擇，也是實(shí)現(xiàn)建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)目標(biāo)的根本途徑。面對(duì)殘酷的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，我們只有把技術(shù)發(fā)展真正臵于優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，真抓實(shí)干，急起直追，才能把握先機(jī)，贏得發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。為此，公司2011年有如下幾項(xiàng)舉措：

⑴ 建立相關(guān)規(guī)章制度，組織開展評(píng)優(yōu)工作

為激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)優(yōu)的積極性與創(chuàng)造性，提升公司持續(xù)創(chuàng)新 能力，2011年，公司將建立《公司科技管理、評(píng)審及獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法》，并通過技術(shù)委員會(huì)組織開展科技創(chuàng)新評(píng)優(yōu)工作。同時(shí)要加強(qiáng)與各級(jí)協(xié)會(huì)的聯(lián)絡(luò)和溝通，積極完成公司科技項(xiàng)目送評(píng)工作。

⑵ 落實(shí)對(duì)公司有重要影響的重點(diǎn)項(xiàng)目

要認(rèn)真研究市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)，結(jié)合公司實(shí)際，開展技術(shù)創(chuàng)新?？茦?biāo)業(yè)項(xiàng)目的規(guī)劃、選擇要堅(jiān)持少而精的原則，把中心放在科技含量較高、對(duì)公司未來發(fā)展具有重要影響的課題上。2011年，我們將繼續(xù)推進(jìn)氨法脫硫試驗(yàn)裝臵技術(shù)研究工作，力爭(zhēng)取得突破；繼續(xù)完成錢清脫硫仿真機(jī)科研項(xiàng)目和申報(bào)集團(tuán)公司的兩個(gè)軟課題研究；積極完成國(guó)家863計(jì)劃項(xiàng)目和浙江省重大科研項(xiàng)目。

⑶ 認(rèn)真開展關(guān)鍵技術(shù)和設(shè)備的攻關(guān)研究

結(jié)合脫硫工程設(shè)計(jì)，開展新技術(shù)、新材料的攻關(guān)研究，要通過持續(xù)的科技創(chuàng)新和推廣應(yīng)用，保持公司在煙氣脫硫技術(shù)方面的領(lǐng)先地位，盡力為公司降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

5、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，打造高素質(zhì)的員工隊(duì)伍

(1)大力實(shí)施人才戰(zhàn)略。公司目前在穩(wěn)定骨干隊(duì)伍方面的工作取得了一定的成效，人才流失在同行業(yè)中是較少的，但如何留住人才、吸引人才仍有很多工作要做。首先要進(jìn)一步挖掘內(nèi)部潛力，加強(qiáng)培訓(xùn)新入職大學(xué)生，并做好人員配臵和勞動(dòng)管理工作，提高工作效率；其次，逐步研究建立合理的薪酬體系，力爭(zhēng)在利潤(rùn)空間有限的情況下，穩(wěn)定和逐步提高收入水平；第三，幫助員工塑造長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光和大局意識(shí)，把自身發(fā)展與公司發(fā)展直接聯(lián)系，爭(zhēng)取把人才真正 變成人力資本；第四，進(jìn)一步完善機(jī)制，做好人才引進(jìn)和管理工作，以強(qiáng)大的人力資源體系支持公司穩(wěn)定發(fā)展。

(2)培育先進(jìn)的企業(yè)文化。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不斷豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。要在原有視覺形象標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善企業(yè)理念體系。要塑造一種互相尊重、團(tuán)結(jié)共進(jìn)的團(tuán)隊(duì)精神，要在不斷豐富企業(yè)文化內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，積極推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建步伐，引導(dǎo)樹立全新的學(xué)習(xí)理念，把企業(yè)文化滲透到工作的方方面面，為公司的改革和發(fā)展提供強(qiáng)大的文化動(dòng)力。

6.進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作，為公司各項(xiàng)工作提供強(qiáng)有力的思想政治保證。

繼續(xù)深入開展以政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好為主要內(nèi)容的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，以創(chuàng)建活動(dòng)促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想建設(shè)、能力建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任制，有效開展效能監(jiān)察，切實(shí)抓好黨風(fēng)黨紀(jì)。認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)公司黨委、紀(jì)委關(guān)于廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定，強(qiáng)化對(duì)權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督。

加強(qiáng)形勢(shì)教育，使廣大員工對(duì)面臨的形勢(shì)與任務(wù)有清醒的認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)員工維護(hù)關(guān)心我們的企業(yè)，增強(qiáng)危機(jī)感、責(zé)任感，樹立憂患意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，樹立與企業(yè)共興同榮的思想；充分發(fā)揮思想政治工作在統(tǒng)一思想、凝聚力量、化解矛盾、理順情緒、激勵(lì)斗志方面的積極作用，及時(shí)掌握員工的思想和工作，做好教育、引導(dǎo)工作，確 19 保員工思想穩(wěn)定和隊(duì)伍穩(wěn)定，為促進(jìn)公司發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和思想保證。

尊敬的黃董事長(zhǎng)、各位董事，回首過去一年的成績(jī)，令人鼓舞；展望未來的發(fā)展，催人奮進(jìn)。2011各項(xiàng)工作已經(jīng)全面開展，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神和求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，搶抓機(jī)遇，開拓創(chuàng)新，確保順利完成各項(xiàng)工作目標(biāo)，為做大做強(qiáng)“**環(huán)?！倍^斗！

謝謝大家！

第三篇：2012×××公司總經(jīng)理工作報(bào)告

×××××公司2012總經(jīng)理工作報(bào)告

尊敬的董事長(zhǎng)、各位董事：

受經(jīng)理班子委托，我向會(huì)議報(bào)告公司2012工作和2013年工作計(jì)劃，請(qǐng)予審議。（報(bào)告共分三個(gè)部分）

第一部分 2012年工作回顧

2012年，××公司圍繞工作目標(biāo)，堅(jiān)持以安全生產(chǎn)體系建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，牢牢抓住安全建井這一中心，緊緊圍繞3204首采面安裝調(diào)試和各生產(chǎn)系統(tǒng)形成，及時(shí)調(diào)整礦井建設(shè)規(guī)劃，超前謀劃、統(tǒng)籌安排、嚴(yán)抓細(xì)管，礦、土、安三類工程齊頭并進(jìn)，礦井建設(shè)日新月異。尤其在井下地質(zhì)條件發(fā)生較大變化的情況下，公司及外委施工單位干群不氣餒、不懈怠、不放棄，轉(zhuǎn)變思路、同舟共濟(jì)、攻堅(jiān)克難，各項(xiàng)工作取得顯著成效，為建成240萬噸礦井打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了“建井周期短、工程投資省、安全效果好”的目標(biāo)。

一、抓住關(guān)鍵，突出重點(diǎn)，安全基礎(chǔ)不斷鞏固。以安全生產(chǎn)體系建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以“學(xué)神華”活動(dòng)為契機(jī)，健全安全管理機(jī)制，推進(jìn)安全生產(chǎn)體系建設(shè)，重點(diǎn)實(shí)施“12345”工作法，實(shí)現(xiàn)五大體系建設(shè)與各項(xiàng)工作有效對(duì)接融合。嚴(yán)格執(zhí)行干部跟帶班及值班制度，強(qiáng)化關(guān)鍵部位及薄弱環(huán)節(jié)監(jiān)管，切實(shí)做到不安全不生產(chǎn)。堅(jiān)持每天召開隱患分析會(huì)，下發(fā)五定表，限期整改、跟蹤落實(shí)，實(shí)現(xiàn)安全隱患零擱置。推行干部帶指標(biāo)抓“三違”和掛牌制度，對(duì)“三違”人員采取軍訓(xùn)幫教和井口大屏曝光等舉措，遏制了“三違”現(xiàn)象發(fā)生。堅(jiān)持一切工作讓位于瓦斯治理，嚴(yán)格執(zhí)行 “先抽后采、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)” 瓦斯治理方針，做到通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位。并實(shí)行防突循環(huán)掘進(jìn)，嚴(yán)禁超掘，保證了3204機(jī)風(fēng)巷等重點(diǎn)工程安全進(jìn)尺。同時(shí)，公司成立了安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持旬、月質(zhì)量驗(yàn)收，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平穩(wěn)步提高。全年杜絕了輕傷及以上人身事故，實(shí)現(xiàn)了安全年。

二、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，攻堅(jiān)克難，礦井建設(shè)日新月異。公司以礦井建設(shè)目標(biāo)為中心，堅(jiān)持定期召開礦、土、安三類工程協(xié)調(diào)會(huì)，科學(xué)安排，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，抓好節(jié)點(diǎn)工程建設(shè)。礦建工程。圍繞3204首采面形成和生產(chǎn)接續(xù)，調(diào)整、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，強(qiáng)化質(zhì)量管理，確保3204首采面提前五天安全貫通。全年掘進(jìn)進(jìn)尺1.26萬米，形成北翼32采區(qū)和東翼31采區(qū)外段兩個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)，提前做好34采區(qū)開工準(zhǔn)備。安裝工程。加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院溝通協(xié)調(diào)，積極配合工程設(shè)計(jì)和審圖，縮短招投標(biāo)時(shí)間，合理安排施工工序，盡可能加快安裝進(jìn)度。去年圓滿完成了3204首采面、32、31采區(qū)變電所、風(fēng)井裝備、原煤倉(cāng)、地面瓦斯泵站等十多項(xiàng)安裝工程。土建工程。按照輕重緩急、合理安排、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，發(fā)揮服務(wù)與保障職能，積極解決施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，保證了重點(diǎn)工程如期完成。

三、建章立制，嚴(yán)格控制，經(jīng)營(yíng)管理成效顯著。結(jié)合公司實(shí)際，先后修訂下發(fā)了薪酬管理和績(jī)效考核管理辦法，使績(jī)效考核更加細(xì)化，更加注重經(jīng)營(yíng)效果。制定出臺(tái)了《物資回收復(fù)用管理暫行辦法》等文件，堅(jiān)持每月召開經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，強(qiáng)推網(wǎng)絡(luò)化結(jié)算，規(guī)范物資計(jì)劃、申請(qǐng)、審批及自營(yíng)工程管理。堅(jiān)持“一工程、一合同、一結(jié)算”，嚴(yán)格考核施工質(zhì)量，嚴(yán)禁發(fā)生計(jì)劃外工程。加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，嚴(yán)把物資投入、回收、復(fù)用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)浪費(fèi)行為，及時(shí)采取措施，有效地降低了成本投入。如針對(duì)外委單位材料借用和設(shè)備租賃管理不規(guī)范，出臺(tái)了《××公司收費(fèi)管理暫行辦法》，規(guī)范管理，合理收費(fèi)，為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失600余萬元。堅(jiān)持以集團(tuán)公司提供價(jià)格為基準(zhǔn)，深入部分廠家、走訪周邊市場(chǎng)，加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備的價(jià)格調(diào)研，掌握市場(chǎng)第一手材料，規(guī)范合同簽訂程序，在保證物資供應(yīng)質(zhì)量和順暢的前提下，降低采購(gòu)

成本。

四、敢為人先，勇于創(chuàng)新，科技建井效果明顯。公司以“建設(shè)快、投資省、效果好、高標(biāo)準(zhǔn)”為目標(biāo)，按照“技術(shù)先進(jìn)、功能實(shí)用、價(jià)格合理、運(yùn)行可靠、維修方便”標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)選擇裝備，確保設(shè)備選型的可靠性、生產(chǎn)的先進(jìn)性和投資的合理性。如：主井首次利用DTC、PWM技術(shù)，推廣應(yīng)用高壓變頻等節(jié)電裝備，實(shí)現(xiàn)提升機(jī)全數(shù)字的交—直—交變頻控制。3204首采面使用電牽引采煤機(jī)、鑄焊封底式刮板運(yùn)輸機(jī)、超前液壓支架和液壓卷帶裝置的順槽皮帶等先進(jìn)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)機(jī)械化、自動(dòng)化超前支護(hù)，不僅節(jié)省了人力投入，且大大提高了回采效率，為工作面快速推進(jìn)提供了保障。此套綜采裝備因裝機(jī)功率大、運(yùn)輸能力強(qiáng)、科技含量高，目前在淮北礦業(yè)首屈一指。同時(shí)，及時(shí)研究解決建設(shè)過程中存在的技術(shù)難題。一是加強(qiáng)與高等院校開展科研合作，解決了3204首采面切眼大斷面施工和31采區(qū)變電所地壓較大等問題。二是針對(duì)3204首采面及33、34采區(qū)設(shè)計(jì)，開展安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體論證，簡(jiǎn)化優(yōu)化施工方案，取得顯著的經(jīng)濟(jì)效益。如：利用31采區(qū)系統(tǒng)直接回采34采區(qū)的方案，不僅節(jié)省了3條巖巷施工，節(jié)省投資3000多萬元，而且使工作面準(zhǔn)備工期提前14個(gè)月，縮短了礦井建設(shè)周期。

五、多措并舉，真抓實(shí)干，黨建工作扎實(shí)推進(jìn)。圍繞公司安全生產(chǎn)和各類工程建設(shè)，黨群部門未雨綢繆、超前謀劃，創(chuàng)新思路，開展形式多樣的形勢(shì)教育和主題實(shí)踐活動(dòng)，有力地推動(dòng)了公司各項(xiàng)工作的順利開展。黨建工作明顯增強(qiáng)。搭建“11221”理論學(xué)習(xí)的平臺(tái)，堅(jiān)持開展黨委中心組理論學(xué)習(xí)和執(zhí)行集體決策和議事制度，實(shí)行民主決策、民主管理。健全黨建工作機(jī)制，舉行了黨史知識(shí)征答、支部書記論壇等活動(dòng)，扎實(shí)開展“創(chuàng)星上臺(tái)階，爭(zhēng)星當(dāng)先鋒”和“保持黨的純潔性”主題教育實(shí)踐等活動(dòng)，較好地發(fā)揮了支部堡壘和黨員模范作用。組織黨員干部學(xué)習(xí)廉政法規(guī)、典型案例和赴宿州第三監(jiān)獄接受警示教育，開展廉政約談，發(fā)廉政短信，筑牢思想防線。對(duì)新提拔科級(jí)人員實(shí)行任前公示和任后測(cè)評(píng)，推行公推公選，聘任3名副總工程師，干部任用進(jìn)一步公開、公正、透明。形勢(shì)教育有聲有色。公司成立形勢(shì)政策任務(wù)宣講團(tuán)，堅(jiān)持下基層宣講。及時(shí)開展思想調(diào)研，了解職工思想動(dòng)態(tài)，牢牢把握輿論導(dǎo)向，提高思想政治工作針對(duì)性。并圍繞“安全生產(chǎn)體系建設(shè)”、“我到鄒莊怎么干？”等主題開展思想大討論，開展“攻堅(jiān)保增長(zhǎng)、建功促發(fā)展”合理化建議征集，為礦井快速建設(shè)提供智力支持。隊(duì)伍建設(shè)初顯成效。根據(jù)礦井建設(shè)需求，合理配置人員。在員工引進(jìn)上，堅(jiān)持“三不引進(jìn)”原則，做到寧缺毋濫。全年引進(jìn)優(yōu)秀管技23 名、聘用高校畢業(yè)生12人、技能型員工396人。同時(shí)，舉辦九大工種、無極繩絞車司機(jī)等各類培訓(xùn)24期，2692人次參訓(xùn)。積極開展師帶徒、技術(shù)比武和崗位練兵活動(dòng)，職工的業(yè)務(wù)技能得到提升。文化活動(dòng)有序開展。在礦井建設(shè)初期文化娛樂設(shè)施、場(chǎng)所匱乏的情況下，公司新建了職工籃球、羽毛球等場(chǎng)地，為基層添置了象棋、籃球等文體用品；力所能及地舉辦了女工演講比賽、元宵節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)等文體娛樂活動(dòng)，讓職工在活動(dòng)中陶冶情操、愉悅身心、激發(fā)干勁。民生工程溫暖人心。對(duì)困難職工實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)實(shí)施扶貧解困。全年組織慰問了176戶困難職工，為考上高校的職工子弟發(fā)放助學(xué)金。在職工工資全部下調(diào)之時(shí)，對(duì)12戶困難職工實(shí)行足額發(fā)放工資的特殊政策，公司領(lǐng)導(dǎo)與其建立“一對(duì)一”幫扶，自發(fā)捐款慰問，全力幫助他們渡過難關(guān)。同時(shí)，建成職教樓、工業(yè)廣場(chǎng)道路硬化和綠化亮化工程，3＃、4＃職工宿舍樓和職工食堂投入使用，使職工工作和生活環(huán)境大為改善。

六、深入反思，查擺問題，正視面對(duì)存在困難。公司自建井施工以來，因項(xiàng)目多、時(shí)間緊、任務(wù)重，為趕工期進(jìn)度，礦井各項(xiàng)工作欠賬較多，基礎(chǔ)相對(duì)薄弱。在安全管理方面，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建效果有差距；安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制尚未形成，人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)仍有存在。在制度建設(shè)方面，涉及安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、考核等工作缺少制度約束，管理不嚴(yán)不細(xì)，大手大腳浪費(fèi)現(xiàn)象依然存在。職工素質(zhì)和干部作風(fēng)建設(shè)與建成一流礦井目標(biāo)還存在一定差距。同時(shí)，受地質(zhì)條件、瓦斯賦存狀況等不可預(yù)知因素的影響，給管理帶來諸多困難，這些都是制約礦井建設(shè)發(fā)展的障礙。

第二部分 2013年總體要求和主要目標(biāo)

一、2013年總體要求：以黨的十八大精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以科技創(chuàng)新為動(dòng)力，以實(shí)現(xiàn)礦井科學(xué)轉(zhuǎn)型為中心，夯實(shí)安全管理和內(nèi)部市場(chǎng)化管理基礎(chǔ)，突出抓好制度建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)和班子建設(shè)；努力在安全發(fā)展、生產(chǎn)接續(xù)、經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)文化等方面實(shí)現(xiàn)新突破，確保完成全年各項(xiàng)指標(biāo)，為建成安全、高效、和諧的一流現(xiàn)代化礦井奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、2013年主要目標(biāo)：

1、安全：杜絕重傷以上人身事故、重大非人身事故及重大涉險(xiǎn)事故，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級(jí)水平，實(shí)現(xiàn)安全年；

2、生產(chǎn)：實(shí)現(xiàn)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)、投產(chǎn)和完成原煤產(chǎn)量204萬噸；

3、進(jìn)尺：掘進(jìn)進(jìn)尺16000米。其中，煤巷10000米，巖巷6000米；

4、利潤(rùn)：力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)盈利5000萬元；

5、收入：職工收入水平不降低。

6、人力資源：用工總量控制在規(guī)劃范圍之內(nèi)，努力打造高素質(zhì)的三支人才隊(duì)伍。

第三部分 2013年工作思路

一、持之以恒，強(qiáng)基固本，確保實(shí)現(xiàn)安全年。一是深化安全生產(chǎn)體系建設(shè)，努力探索具有公司特色的安全管理模式，著力構(gòu)建安全長(zhǎng)效機(jī)制。二是進(jìn)一步明確安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建責(zé)任主體，堅(jiān)持做到一工程、一創(chuàng)建、一驗(yàn)收，使創(chuàng)建工作實(shí)現(xiàn)全過程、全方位動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。三是嚴(yán)格按生產(chǎn)型“雙突”礦井要求，健全制度、完善機(jī)構(gòu)人員、提升素質(zhì)，分系統(tǒng)、分專業(yè)完善重大事故防范和應(yīng)急預(yù)案，抓好預(yù)案演練，強(qiáng)化瓦斯治理和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，嚴(yán)防重特大事故發(fā)生。四是加強(qiáng)頂板、機(jī)電、運(yùn)輸、綜采安裝拆除等環(huán)節(jié)管理，消滅零星事故。五是盡快完善六大系統(tǒng)工程建設(shè)，積極推廣運(yùn)用新技術(shù)、新裝備、新工藝，提升安全保障能力。六是強(qiáng)化管理人員跟帶班、值班管理，加強(qiáng)特殊地段、特殊時(shí)段的安全監(jiān)管，切實(shí)做到安全隱患不消除不生產(chǎn)、瓦斯治理不到位不生產(chǎn)。七是進(jìn)一步完善安全問責(zé)制度，加大對(duì)管理人員考核和問責(zé)力度，確保實(shí)現(xiàn)零重傷。

二、超前謀劃，加快開拓，穩(wěn)步提升礦井產(chǎn)能。一是強(qiáng)化3204首采面瓦斯治理，合理勞動(dòng)組織和優(yōu)化生產(chǎn)工藝，加快3204首采面開采速度，提高回采率。二是采取多種措施，最大程度的調(diào)動(dòng)一切積極因素，加快3107接替面綜掘進(jìn)尺，確保全年原煤產(chǎn)量完成。三是嚴(yán)格施工隊(duì)伍資質(zhì)準(zhǔn)入，合理增加掘進(jìn)隊(duì)伍，大力引進(jìn)綜掘設(shè)備，優(yōu)化配置輔助生產(chǎn)系統(tǒng)，加快34、33和81新采區(qū)開拓準(zhǔn)備，加快新采區(qū)開拓步伐，穩(wěn)步提升礦井產(chǎn)能。

三、完善機(jī)制，深挖內(nèi)潛，實(shí)現(xiàn)礦井科學(xué)轉(zhuǎn)型。一是進(jìn)一步明確責(zé)任主體，加大資金投入，推行安全經(jīng)濟(jì)技術(shù)一體化論證。對(duì)影響安全生產(chǎn)、礦井效率、效益的重點(diǎn)課題，定任務(wù)、定時(shí)間，組織專業(yè)團(tuán)隊(duì)開展論證，實(shí)行目標(biāo)考核，做到“一課題一驗(yàn)收一評(píng)價(jià)”，努力降低成本。對(duì)不能按要求論證的，給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰，并嚴(yán)格按程序執(zhí)行問責(zé)。二是建立完善的內(nèi)部?jī)r(jià)格體系、考核結(jié)算體系和市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制，形成公司與科區(qū)、科區(qū)與班隊(duì)、班隊(duì)與職工三級(jí)考核。明確職能部門分工、職責(zé)和獎(jiǎng)罰措施，實(shí)現(xiàn)成本支出和工資收入的鏈?zhǔn)浇Y(jié)算。加強(qiáng)物資材料、電費(fèi)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)管理，抓好全員、全過程的成本控制。強(qiáng)化成本對(duì)標(biāo)管理，規(guī)范修舊利廢程序，鼓勵(lì)自修，提升礦井經(jīng)營(yíng)管理水平。三是提高定編定員的科學(xué)性，合理編制人力資源規(guī)劃，努力做到精干高效。利用遠(yuǎn)程控制和集中控制，從源頭減少相應(yīng)崗位設(shè)置。做好內(nèi)部勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移安置，合理置換外委隊(duì)伍、混崗?fù)馕藛T和勞務(wù)派遣人員，嚴(yán)格控制新增用工，降低用工成本。四是加強(qiáng)開采工藝研究，從源頭控制矸石混入，加強(qiáng)過程控制。

建立入洗礦井煤種信息化預(yù)報(bào)制度，按月制定洗選方案，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。

四、凝心聚力，和諧共進(jìn)，推進(jìn)公司和諧發(fā)展。一是公司黨委扎實(shí)開展“四好”班子建設(shè)活動(dòng)，從思想、組織、作風(fēng)、制度等方面，全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。進(jìn)一步健全黨建工作機(jī)制，開展 “黨員身邊無事故”、“優(yōu)秀黨課評(píng)比”、“創(chuàng)星上臺(tái)階、爭(zhēng)星當(dāng)先鋒”等活動(dòng)，舉辦共建美好家園知識(shí)征答賽、“我愛我家”征文、“我為公司獻(xiàn)一計(jì)”合理化建議征集等活動(dòng)，引導(dǎo)職工把智慧和力量凝聚到礦井建設(shè)發(fā)展上來。進(jìn)一步明確公司、科區(qū)及班組公開內(nèi)容及程序，加強(qiáng)監(jiān)督，規(guī)范運(yùn)作，及時(shí)公開工分、獎(jiǎng)金和出勤等職工關(guān)心事項(xiàng)，確保職工知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)，增強(qiáng)干群的凝聚力、向心力。利用集團(tuán)公司政策，挖掘儲(chǔ)備管理、技術(shù)和技能人才。進(jìn)一步明確人才隊(duì)伍建設(shè)思路、舉措和目標(biāo)，統(tǒng)籌抓好三支人才隊(duì)伍培訓(xùn)，全面提升干部和職工綜合素質(zhì)。二是通過學(xué)習(xí)淮北礦業(yè)等優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)文化和管理經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)做好消化、吸收、融入，發(fā)動(dòng)職工全員參與，集思廣益，著力打造合資企業(yè)文化。并通過長(zhǎng)期實(shí)踐積累，從而形成獨(dú)具神源特色文化，激發(fā)職工工作熱情，確保公司凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)、管理更加科學(xué)、人的行為更加文明。三是組織召開班隊(duì)長(zhǎng)、退伍軍人、管技人員等不同層次的座談會(huì)，開展問卷調(diào)研，傾聽職工群眾的意見和建議，想方設(shè)法為職工解決乘車難、食堂衛(wèi)生以及飯菜質(zhì)量差等職工反映的焦點(diǎn)問題。并利用困難職工救助、大病互助等多種形式，開展送溫暖工程，全力為困難職工辦實(shí)事。同時(shí)，強(qiáng)化“兩堂一舍”管理，建立文明創(chuàng)建工作機(jī)制，堅(jiān)持每周動(dòng)態(tài)督查，定期開展文明宿舍、文明車間和職業(yè)道德明星等評(píng)選，千方百計(jì)改善職工工作生活環(huán)境。積極推廣太極拳、秧歌等群眾性?shī)蕵坊顒?dòng)，組建籃球、圍棋、書畫及攝影等專業(yè)協(xié)會(huì)，滿足職工多種多樣的文化需求，提升職工幸福指數(shù)，讓職工對(duì)公司有一種認(rèn)同感和歸屬感，盡快融入公司這個(gè)大家庭。

各位董事，2013年是公司發(fā)展史上極為關(guān)鍵的一年。我們必須完成礦井建設(shè)全部程序的報(bào)批；我們必須如期實(shí)現(xiàn)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)和投產(chǎn)；我們必須在安全的前提下產(chǎn)煤204萬噸；我們必須加快工作面接替，確保2015年高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。公司將認(rèn)真貫徹2013年兩級(jí)工作會(huì)議精神，在雙方股東和董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，以更加昂揚(yáng)的精神面貌、更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、更加奮發(fā)有為的事業(yè)激情，全面完成2013年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作任務(wù)。

謝謝大家!

第四篇：2017公司總經(jīng)理工作報(bào)告【修改】

2017公司總經(jīng)理工作報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家上午好！

今天我們?cè)诖伺e行工作總結(jié)暨表彰大會(huì)。在座的各位都是受到表彰的先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)部門代表。公司今天取得的成績(jī)和你們的努力拼搏奮斗是分不開的。在此，我代表公司感謝大家在這一年里為硅片做出巨大貢獻(xiàn)，也感謝全體員工為硅片發(fā)展所做的一切。過去的這一年是忙碌多彩的一年，也是我們迎難而上的一年。這一年我們公司歷經(jīng)了硅片價(jià)格的最低潮，也度過了行業(yè)的缺線少液的改革潮。切片技改初期，金剛線基本屬于“一線難求”，質(zhì)量好的線就更難買。那個(gè)時(shí)候我們切片斷線率居高不下，員工情緒低迷，流失率創(chuàng)歷史新高。面對(duì)各種困難我們沒有退縮，所有員工沒有退縮，通過不斷改進(jìn)和工藝優(yōu)化我們現(xiàn)在產(chǎn)量、質(zhì)量都已經(jīng)趨于穩(wěn)定。下面我就將2017年我們硅片的整體運(yùn)營(yíng)情況向大家做一個(gè)簡(jiǎn)單匯報(bào)。

一、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況

2017年我們共計(jì)鑄錠4211個(gè)，開方4230刀，共計(jì)生產(chǎn)硅塊2018.17噸。全年共產(chǎn)硅片9721.93萬片。整體硅片良品率達(dá)94.33%，優(yōu)品率達(dá)89.77%。鑄錠的可控成本在9.8元/kg，硅塊的可控成本在19.79元/kg，硅片的可控成本在1.34元/片。

2017年我們共銷售AB級(jí)片共9668萬片，硅塊730kg、硅錠488kg。CD級(jí)片246萬片。全年完成總銷售額4.64億元，收回貨款4.75億元。以上這些數(shù)據(jù)就是我們2017年的整個(gè)完成情況。與2016年相比較，我們通過金剛線技改和一系列工藝優(yōu)化后，雖然我們產(chǎn)量、質(zhì)量都有較大提高，各項(xiàng)可控成本也都是呈下降趨勢(shì)。但是受2017年的市場(chǎng)行情影響，我們的同期現(xiàn)金總利潤(rùn)比2016年還要低。引起現(xiàn)金利潤(rùn)下降的主要原因在于銷售價(jià)格，與去年相比我們的硅片價(jià)格降低了0.79元/片，所以這也是我剛才所講的2017是公司迎難而上的一年。

二、安全環(huán)保和技改創(chuàng)新投入

員工日常安全防護(hù)用品上我們一直按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)定對(duì)每位員工進(jìn)行了配備，每年定期組織員工體檢和現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測(cè)。同時(shí)在環(huán)境保護(hù)上加投入，今年我們不僅完成了技改的后環(huán)評(píng)，還增加了污水排放在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。2017年里我們對(duì)污水、雨水排放進(jìn)行了47次抽樣監(jiān)測(cè)，排放的各項(xiàng)指標(biāo)都在標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)。

在技改上我們本共計(jì)開展9項(xiàng)，已完成6項(xiàng)；另外，新申報(bào)國(guó)家專利1項(xiàng)，獲得5項(xiàng)專利授權(quán)，其中，發(fā)明專利2項(xiàng)，實(shí)用新型專利3項(xiàng)。經(jīng)過財(cái)務(wù)核算，已完成的6項(xiàng)技改都是達(dá)到了預(yù)期收益的。

三、銷售與質(zhì)量管控

2017年我們的銷售量完成率為100.52%；匯款完成率為101.83%；客戶滿意度為97.51%。這一年硅片市場(chǎng)基本平穩(wěn)，雖價(jià)格比上年降低，但需求穩(wěn)定，行業(yè)經(jīng)歷了一個(gè)并不多見的平穩(wěn)年；下半年受硅料價(jià)格上漲的影響，我們利潤(rùn)空間縮小。年底經(jīng)過改造和新增設(shè)備，行業(yè)已全面步入金剛線切片時(shí)代。2018的硅片市場(chǎng)供應(yīng)過剩將是必然，質(zhì)量和價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)將日趨激烈。硅片的電性能將會(huì)是核心競(jìng)爭(zhēng)力，“降本提效”將是2018年硅片的重中之重，否則我們將面臨越來越嚴(yán)峻地生存空間。

在質(zhì)量管控上，我們現(xiàn)場(chǎng)稽核共發(fā)現(xiàn)2662次不符合項(xiàng)，其中工藝性違規(guī)282次，所有不符合項(xiàng)均按規(guī)定進(jìn)行整改，為產(chǎn)品質(zhì)量提供了有利保障；本我們對(duì)無錫舜陽(yáng)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)審核，通過審核，共開具糾正預(yù)防措施報(bào)告4份，觀察建議項(xiàng)20項(xiàng)；對(duì)來料異常情況，我們本共發(fā)出質(zhì)量異常報(bào)告105份。

以上內(nèi)容就是我們2017年整個(gè)工作開展完成情況。

四、2018年工作計(jì)劃

2017年我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)。但面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)行情，我們?cè)?018年里還有很長(zhǎng)的路需要走。2018年我們計(jì)劃產(chǎn)量要達(dá)到12150萬片，優(yōu)品率要達(dá)到89.5%，良品率要達(dá)到94.5%，硅片平均現(xiàn)金加工成本要低于1.41元/片。同時(shí)我們也將繼續(xù)加大技改投入，技改主要有以下幾項(xiàng)：

1、繼續(xù)完成金剛線切片改造項(xiàng)目：通過增加1臺(tái)自動(dòng)分選機(jī)、3臺(tái)插片清洗一體機(jī)，與現(xiàn)有自動(dòng)分選機(jī)形成四條自動(dòng)化插片清洗分選流水線。

2、機(jī)加工車間產(chǎn)線自動(dòng)化升級(jí)：將開方、截?cái)喔臑榻饎偩€方式，排除聚乙二醇對(duì)環(huán)境污染，降低尾部含碳化硅對(duì)質(zhì)量影響。同時(shí)增加8臺(tái)倒角平磨一體機(jī)并配套機(jī)械手，提高硅塊平磨與倒角自動(dòng)化水平。

3、新增硅塊粘膠流水線，提升粘棒的生產(chǎn)效率，改善工作環(huán)境降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度。

4、新增廢金剛線切割液大循環(huán)回收系統(tǒng)，可有效減少金剛線切片機(jī)切換時(shí)間，提升生產(chǎn)效率，節(jié)約生產(chǎn)成本。

5、將鑄錠剩下的三臺(tái)G5改為G6鑄錠爐，提升鑄錠產(chǎn)能7噸/月。

6、硅料清洗車間酸洗機(jī)升級(jí)換代等。

同志們，2018年我們將面臨更多新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，希望大家繼續(xù)努力，開拓創(chuàng)新。以新的姿態(tài)、新的努力來譜寫新的篇章。我一直強(qiáng)調(diào)，公司就是一口炒菜煮飯的大鍋，只有鍋里有了我們碗里才有。只有公司賺錢了我們才有更好的收益。只有我們共同努力，與公司一起“中流擊水”我們才不會(huì)被市場(chǎng)淘汰，我們才有可能成為市場(chǎng)黑馬和標(biāo)桿，為公司和為自己贏得一個(gè)美好未來。謝謝！

第五篇：供電公司總經(jīng)理工作報(bào)告

強(qiáng)基固本 創(chuàng)新進(jìn)取

為實(shí)現(xiàn)“十三五”良好開局而努力奮斗

—在公司二屆一次職工代表大會(huì)暨2016年工作會(huì)議上的報(bào)告

（征求意見稿）2016年2月3日

各位代表、同志們：

這次會(huì)議的主要任務(wù)是：認(rèn)真貫徹市公司十一屆三次職代會(huì)暨2016年工作會(huì)議精神，總結(jié)回顧公司2015年和?十二五?工作，科學(xué)謀劃?十三五?發(fā)展，安排部署2016年工作，動(dòng)員全體干部員工戮力同心、克難攻堅(jiān)、創(chuàng)新進(jìn)取，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，深化?兩個(gè)轉(zhuǎn)變?，努力開創(chuàng)公司?十三五?科學(xué)發(fā)展的新局面。

下面，我向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)各位代表審議。

一、2015年和“十二五”工作回顧

2015年，在市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司全體干部員工團(tuán)結(jié)一心、奮力拼搏，積極應(yīng)對(duì)改革任務(wù)繁重、宏觀經(jīng)濟(jì)下行、電力需求疲軟等困難挑戰(zhàn)，狠抓安全生產(chǎn)，堅(jiān)持依法治企，加快電網(wǎng)建設(shè)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序推進(jìn)。1-12月, 公司完成售電量 4.58億千瓦時(shí)，完成年計(jì)劃（4.65億千瓦時(shí)）的98.39%；售電均價(jià) 645.07 元/千千瓦時(shí)，低于年計(jì)劃14.05 元/千千瓦時(shí)；綜合線損率 4.77%，低于年計(jì)劃0.53個(gè)百分點(diǎn)；內(nèi)部概念利潤(rùn)7984.34萬元,完成年計(jì)劃 75.55% ；電費(fèi)回收率100%；全員勞動(dòng)生產(chǎn)率58.43萬元/人〃年；集體企業(yè)實(shí)現(xiàn)收入4489.77萬元，超額完成利潤(rùn)目標(biāo)。公司先后榮獲湖北省?納稅信用A級(jí)?企業(yè)、?襄陽(yáng)市消防安全先進(jìn)單位?、?國(guó)網(wǎng)襄陽(yáng)供電公司最佳文明單位?、??？悼h先進(jìn)單位?等稱號(hào)。

（一）思想引領(lǐng)作用凸顯。深入開展?六大治企理念?和二季度、年中工作會(huì)議及四季度工作會(huì)議精神宣貫活動(dòng)，做到逢會(huì)必講、逢會(huì)必學(xué)、逢會(huì)必考。開展?六大治企理念〃大家談?征文活動(dòng),引導(dǎo)全體干部員工轉(zhuǎn)變觀念，在思想和行動(dòng)上與襄陽(yáng)公司黨委保持高度一致；細(xì)化工作措施，緊緊圍繞?六大治企理念?和二季度、年中工作會(huì)議精神落地，分專業(yè)、分部門細(xì)化了134項(xiàng)重點(diǎn)工作措施，明確完成時(shí)限，落實(shí)責(zé)任部門、責(zé)任人，確保重點(diǎn)工作有序推進(jìn)。

（二）安全局面保持穩(wěn)定。扎實(shí)開展?學(xué)規(guī)程、析案例、強(qiáng)意識(shí)、提技能?主題安全教育和?安全為了誰?大討論活動(dòng)，強(qiáng)化全員安全意識(shí)；利用安全培訓(xùn)基地組織工作負(fù)責(zé)人、同進(jìn)同出人員開展了三期安全基本技能的通關(guān)式培訓(xùn)；開發(fā)手機(jī)安規(guī)考試軟件，組織?三種人?開展安規(guī)月度測(cè)試；上好安全微課堂，發(fā)放安全口袋書，為工作負(fù)責(zé)人、同進(jìn)同出人員配備便攜式背包；加強(qiáng)班組安全管理，提升班組安全活動(dòng)質(zhì)效，規(guī)范班組安全活動(dòng)記錄；加強(qiáng)分包隊(duì)伍管理，制定?同進(jìn)同出?管理細(xì)則，下發(fā)?同進(jìn)同出?人員現(xiàn)場(chǎng)履責(zé)檢查表，對(duì)同進(jìn)同出 人員采取?一補(bǔ)助兩獎(jiǎng)勵(lì)一處罰?考核，推行?機(jī)關(guān)+基層+支部??六個(gè)一?包保分包施工隊(duì)活動(dòng)，在八個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)?六統(tǒng)一?施工項(xiàng)目部；加快運(yùn)維一體化建設(shè)，組建城關(guān)、保南操巡隊(duì)，籌建馬橋操巡隊(duì)，11個(gè)變電站實(shí)現(xiàn)了無人值班。

（三）經(jīng)營(yíng)增效困中求進(jìn)。針對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行，用電需求不振的形勢(shì)，公司主動(dòng)作為，深入開展?效益襄電〃全員增供促銷比貢獻(xiàn)?、?進(jìn)校園、進(jìn)鄉(xiāng)村、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)項(xiàng)目?活動(dòng)和電能替代行動(dòng)，全力以赴增供擴(kuò)銷。跟蹤服務(wù)楚烽、堯治河、荊楚水泥等大客戶，幫助企業(yè)解決用電需求和難題。2015年受理高壓報(bào)裝52戶，新增報(bào)裝容量43696千伏安，同比增加。積極開展電能替代活動(dòng)，2015年實(shí)施電能替代項(xiàng)目75個(gè)，增加電量668.45萬千瓦時(shí)。低壓集抄實(shí)現(xiàn)全覆蓋目標(biāo)，建設(shè)低壓采集84284戶，完成率100%，覆蓋率99%，日采集成功率98.01%以上，居全市第二名；智能電管家應(yīng)用推廣迅速，全縣11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)全面鋪開智能電管家宣傳及推廣工作，截止12月31日，上線32482戶，完成市公司下達(dá)計(jì)劃，完成總戶數(shù)的46.53%。開展異常線損專項(xiàng)整治活動(dòng)，1-12月，綜合線損率同比下降0.27個(gè)百分點(diǎn)。

（四）電網(wǎng)建設(shè)快速推進(jìn)。爭(zhēng)取上級(jí)大力支持，市公司在配電網(wǎng)建設(shè)與改造資金、項(xiàng)目、費(fèi)用、工作幫扶等各方面給予了優(yōu)惠政策，為?？稻W(wǎng)改工程提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。得到地方政府高度重視，縣長(zhǎng)召開全縣配電網(wǎng)建設(shè)與改造動(dòng)員大會(huì)，與11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要負(fù)責(zé)人簽訂了責(zé)任狀。加強(qiáng)工程管理。編制配電網(wǎng) 建設(shè)制度匯編，堅(jiān)持例會(huì)制度，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)改辦實(shí)體化運(yùn)作，外聘12支施工隊(duì)和1個(gè)設(shè)計(jì)公司，充實(shí)設(shè)計(jì)和建設(shè)力量。2015年省公司批復(fù)下達(dá)保康公司10KV及以下中低壓配電網(wǎng)建設(shè)與改造共五批次，投資1.4241億元，項(xiàng)目275個(gè)。截止目前，2015年農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程及升級(jí)新增第一批、第二批共115個(gè)項(xiàng)目（未計(jì)新增第四批），開工95個(gè)，開工率82.6%,完工86個(gè)，完工率74.8%；低電壓專項(xiàng)整改工程110個(gè)項(xiàng)目，開工97個(gè)，開工率88.2%,完工76個(gè)，完工率69%。加強(qiáng)工程預(yù)算入帳和轉(zhuǎn)資工作，保康公司工程轉(zhuǎn)資1.22億元,超額完成全年目標(biāo),排名全市第一。

（五）依法治企持續(xù)深化。廣泛開展?紅線底線?教育，傳達(dá)貫徹襄陽(yáng)公司各專業(yè)的有關(guān)要求，公司領(lǐng)導(dǎo)與供電所負(fù)責(zé)人簽訂?紅線底線?承諾書，嚴(yán)格管控?三公?經(jīng)費(fèi)，規(guī)范食堂經(jīng)費(fèi)管理，開展公務(wù)用車明查暗訪，杜絕出現(xiàn)違反中央八項(xiàng)規(guī)定事件。開展依法治企自查自糾工作，將依法治企重點(diǎn)由集體企業(yè)延伸至鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所、三新農(nóng)電公司，由財(cái)務(wù)為主線延伸至各專業(yè)，嚴(yán)防違規(guī)事件的再次發(fā)生。深入推進(jìn)法治企業(yè)創(chuàng)建工作，順利通過全縣?六五?普法驗(yàn)收。完成26億特高壓轉(zhuǎn)配網(wǎng)的迎審工作，整改問題7個(gè)。規(guī)范全口徑用工工資集中審核發(fā)放，修訂績(jī)效管理實(shí)施細(xì)則，完善全民職工和農(nóng)電工人事檔案。深化集體企業(yè)改革改制，積極穩(wěn)妥解決歷史遺留問題，康樂公司與襄電集團(tuán)建立了資本紐帶關(guān)系，興源公司資產(chǎn)處臵和三新公司規(guī)范工作圓滿完成。積極應(yīng)對(duì)城市公用事業(yè)附加暫 停征收政策影響，爭(zhēng)取縣政府支持，下發(fā)會(huì)議紀(jì)要，明確了路燈電費(fèi)、維護(hù)費(fèi)財(cái)政預(yù)算安排和管理模式。

（六）優(yōu)質(zhì)服務(wù)全面加強(qiáng)。圓滿完成春節(jié)保電任務(wù)，除夕無跳閘實(shí)現(xiàn)?零投訴?目標(biāo)，所屬11個(gè)供電所全部榮獲襄陽(yáng)公司?除夕無跳閘?活動(dòng)無故障報(bào)修班組稱號(hào)。開展?萬名黨員建萬個(gè)網(wǎng)格護(hù)萬家燈火?活動(dòng)，完善服務(wù)網(wǎng)格化管理機(jī)制，建成電力服務(wù)網(wǎng)格236個(gè)。建成?五牌三制五上墻?標(biāo)準(zhǔn)化營(yíng)業(yè)廳9個(gè)，提升窗口服務(wù)能力和水平。常態(tài)化開展明查暗訪，發(fā)現(xiàn)問題69個(gè)，下發(fā)督辦通報(bào)，落實(shí)整改責(zé)任單位、督辦單位及責(zé)任人。強(qiáng)化24小時(shí)值班工作，規(guī)范24小時(shí)值班室管理，開展24小時(shí)值班情況抽查。強(qiáng)化95598投訴管理，對(duì)受理量排名靠前的供電營(yíng)業(yè)所采取領(lǐng)導(dǎo)包點(diǎn)督辦制和說清楚制度，并按照?四不放過?的原則嚴(yán)肅處理。2015年公司95598服務(wù)投訴17起（屬實(shí)投訴2起）。

（七）?三個(gè)建設(shè)? 創(chuàng)新發(fā)展。加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，以干部調(diào)整為契機(jī)，開展公推直選，實(shí)現(xiàn)11個(gè)供電所?一所一支部?目標(biāo)；加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，落實(shí)?兩個(gè)主體責(zé)任?，堅(jiān)持?三項(xiàng)談話?制度，開展誡勉談話、新提拔干部任前廉政談話和干部調(diào)整單位班子成員的談話，加強(qiáng)廉政教育，舉辦廉政專題講座，召開公司黨委專題會(huì)議，組織月度黨風(fēng)廉政建設(shè)考試，說案明紀(jì)、觀獄守廉，廉政警示教育做到常抓不懈，警鐘長(zhǎng)鳴。深入開展?三嚴(yán)三實(shí)?主題教育，以黨委書記講黨課為啟動(dòng)，通過班子成員帶頭講黨課，黨支部書記講黨課，組 織開展?三嚴(yán)三實(shí)?專題學(xué)習(xí)研討，高質(zhì)量召開領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)，把作風(fēng)建設(shè)引向深入。

（八）和諧家園建設(shè)不斷推進(jìn)。加強(qiáng)?家?文化建設(shè)，傳播?家?文化理念，引導(dǎo)員工珍惜當(dāng)前和諧穩(wěn)定局面；選拔任用一批表現(xiàn)突出、群眾公認(rèn)的年青員工，調(diào)整充實(shí)干部隊(duì)伍，形成梯隊(duì)培養(yǎng)的良好導(dǎo)向；制定教育培訓(xùn)管理辦法，簽訂職業(yè)規(guī)劃責(zé)任書，鼓勵(lì)員工立足崗位開展學(xué)歷、職稱、技能等級(jí)等學(xué)習(xí)取證工作；組織開展農(nóng)電工三年輪訓(xùn)，完成了4期35名營(yíng)銷農(nóng)電工培訓(xùn)；完成馬橋、龍坪供電所新建工程和寺坪供電所維修工程，改善員工生產(chǎn)生活條件；激發(fā)群團(tuán)工作活力，突出?愛心幫扶?、?送清涼、送溫暖?活動(dòng)，開展?我的青春〃我奮斗?慶五四主題活動(dòng)，組織青年聯(lián)誼活動(dòng)，舉辦職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)，召開青年成長(zhǎng)工程座談會(huì)，邀請(qǐng)全國(guó)勞模婁先義舉辦創(chuàng)新講座，助推青年員工快速成長(zhǎng)。加強(qiáng)信訪、保密、檔案和離退休工作，公司順利通過了全省檔案?AA?級(jí)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。

回眸剛剛過去的?十二五?，成績(jī)來之不易，成就令人振奮。

?十二五?是電網(wǎng)建設(shè)跨越發(fā)展的五年。公司完成電網(wǎng)投資5.93億元，新建220千伏變電站1座、35千伏變電站2座，改造變電站10座，新增35千伏及以上變電容量36.46萬千伏安，新建35千伏及以上輸電線路5條，新建改造10千伏線路487.6千米，新建改造低電壓及供電卡口臺(tái)區(qū)538個(gè)，新增更換配變426臺(tái)50455千伏安，新建改造低壓線路1056千米，覆蓋所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)，惠及5.8萬用戶。年供電量由4億千瓦時(shí)增長(zhǎng)到4.8億千瓦時(shí)，年均增長(zhǎng)16%。

?十二五?是管理體制發(fā)生巨大變革的五年。2010年完成產(chǎn)權(quán)劃轉(zhuǎn)工作，公司實(shí)現(xiàn)了代管向直管模式的轉(zhuǎn)變；歷時(shí)5年，轉(zhuǎn)變思想觀念，強(qiáng)化管理接軌，初步建立了?三集五大?體系和?五位一體?協(xié)同機(jī)制，公司發(fā)展方式實(shí)現(xiàn)了根本變革。

?十二五?是安全管理基礎(chǔ)不斷夯實(shí)的五年。始終堅(jiān)持?安全第一?理念不動(dòng)搖，建立健全安全管理監(jiān)督保證體系，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，推廣標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，推行運(yùn)維一體化和調(diào)控一體化，實(shí)現(xiàn)了有人值班向無人值班模式的轉(zhuǎn)變。截止2015年12月31日實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)新記錄3679天。

?十二五?是經(jīng)營(yíng)質(zhì)效穩(wěn)步提升的五年。?十二五?期間，公司售電量由3.68億千瓦時(shí)增長(zhǎng)至4.58億千瓦時(shí)；售電均價(jià)由525.92元/KKWH增長(zhǎng)至645.07元/千千瓦時(shí)；綜合線損率由7.83%降至4.77%，內(nèi)部概念利潤(rùn)由5815.50萬元增長(zhǎng)至7984.34萬元,電費(fèi)回收率保持100%，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率由52.79萬元/人.年增至58.43萬元/人〃年，集體企業(yè)收入由1840萬元增至4489.77萬元。被省公司授予?優(yōu)秀縣級(jí)供電企業(yè)?稱號(hào)。

?十二五?是?三個(gè)責(zé)任?全面履行的五年。公司始終牢記肩負(fù)的政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，認(rèn)真踐行?你用電、我用心?服務(wù)理念，建設(shè)?五牌三制?標(biāo)準(zhǔn)化供電營(yíng)業(yè)廳9個(gè)，大力推行?電費(fèi)綠卡?、?智能電管家?、低壓 集抄，電費(fèi)由傳統(tǒng)現(xiàn)金繳費(fèi)方式向信息化、智能化轉(zhuǎn)變，抄表由傳統(tǒng)人工抄表向遠(yuǎn)程集抄方式轉(zhuǎn)變，95598業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了國(guó)網(wǎng)公司集中管理，業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理日益規(guī)范，?十二五?期間先后完成了谷竹、保宜、麻竹高速公路電力配套設(shè)施建設(shè)，圓滿完成了搶險(xiǎn)救災(zāi)及重要節(jié)假日、重大活動(dòng)和重要時(shí)期的保電任務(wù)。供電服務(wù)得到了政府和社會(huì)的廣泛肯定，公司在兩次行風(fēng)評(píng)議中均名列全縣第一。

?十二五?是?三個(gè)建設(shè)?創(chuàng)新發(fā)展的五年。黨建工作成果豐碩，公司黨委榮獲省公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)先進(jìn)基層黨委，?真情面對(duì)面，溝通心連心?榮獲市公司第三屆精神文明建設(shè)創(chuàng)新獎(jiǎng)；企業(yè)文化建設(shè)成效顯著，公司被授予?省源頭治腐工作示范點(diǎn)?和?襄陽(yáng)市廉政文化進(jìn)企業(yè)示范點(diǎn)?稱號(hào)；精神文明建設(shè)常抓不懈，公司連續(xù)六屆榮獲湖北省最佳文明單位稱號(hào)。

寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。五年來的艱苦奮斗，五年來的開拓創(chuàng)新，五年來的堅(jiān)忍不撥，使我們有了堅(jiān)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)和堅(jiān)定的發(fā)展信心，更使我們積累了寶貴的精神財(cái)富。

一是必須堅(jiān)持?四個(gè)服務(wù)?不動(dòng)搖。供電服務(wù)是供電企業(yè)履行政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任的重要陣地和窗口，不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供更加安全、清潔、經(jīng)濟(jì)、可持續(xù)的電力供應(yīng)是供電企業(yè)的生存之本、效益之源。我們只有堅(jiān)持把踐行?四個(gè)服務(wù)?宗旨作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)、落腳點(diǎn)，加強(qiáng)與地方政府和利益相關(guān)方的溝通合作，不斷提升 8 電網(wǎng)保障能力和供電服務(wù)品質(zhì)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)與各利益主體間的開放合作、和諧共贏。

二是必須堅(jiān)持安全發(fā)展不動(dòng)搖。安全是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。我們只有堅(jiān)持?安全第一?的方針不動(dòng)搖，始終保持對(duì)安全工作的高度責(zé)任感、危機(jī)感和敬畏心，正確處理安全生產(chǎn)同電網(wǎng)建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益等各項(xiàng)工作目標(biāo)之間的關(guān)系，使?安全第一?真正成為我們的價(jià)值取向、思維模式和行為習(xí)慣，才能實(shí)現(xiàn)公司的科學(xué)發(fā)展。

三是必須堅(jiān)持以人為本不動(dòng)搖。企業(yè)穩(wěn)定的前提在于員工隊(duì)伍穩(wěn)定，企業(yè)和諧的根本在于員工與企業(yè)共同進(jìn)步。企業(yè)每一步的發(fā)展都凝聚了公司全體干部員工的心血和汗水，我們要倍加珍惜來之不易的和諧局面，不懈怠、不折騰、不動(dòng)搖，將全部的精力和智慧用在求真務(wù)實(shí)、干事創(chuàng)業(yè)上，以人為本，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，努力建設(shè)一支素質(zhì)高、作風(fēng)硬、能力強(qiáng)的員工隊(duì)伍，才能實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展。

四是必須堅(jiān)持依法治企不動(dòng)搖。依法治企是全面推進(jìn)依法治國(guó)方略的具體體現(xiàn)，也是今后企業(yè)管理的新常態(tài)。我們只有主動(dòng)適應(yīng)，從嚴(yán)管理，做到?堅(jiān)守紅線?、?守住底線?、?絕不越線?，依法規(guī)范企業(yè)行為，才能保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

五是必須堅(jiān)持強(qiáng)化執(zhí)行不動(dòng)搖。優(yōu)良的工作作風(fēng)，是干事創(chuàng)業(yè)的?內(nèi)動(dòng)力?，是博奕較量的?硬實(shí)力?。我們只有大力倡導(dǎo)?嚴(yán)、深、細(xì)、實(shí)?的工作作風(fēng)，不推不掩、不等不靠、不折不扣，充分激活干部員工奮發(fā)圖強(qiáng)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的潛能，保持 和發(fā)揚(yáng)員工隊(duì)伍有章必循、有令必行、有禁必止的堅(jiān)強(qiáng)執(zhí)行力，把握機(jī)遇，克難攻堅(jiān)，才能牢牢抓住發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，奪取新的更大的勝利。

同志們！回顧2015年和?十二五?的工作，面對(duì)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的復(fù)雜多變，面對(duì)企業(yè)發(fā)展的重重困難，面對(duì)改革穩(wěn)定的巨大壓力，公司上下和衷共濟(jì)，克難奮進(jìn)，經(jīng)受住了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，取得了各項(xiàng)工作的勝利。這些成績(jī)的取得得益于市公司、縣委縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，得益于公司歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子、老干部老同志打下的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，得益于電力客戶、社會(huì)各界的關(guān)心支持，更得益于全體干部職工的團(tuán)結(jié)拼搏。在此，我代表公司黨委向長(zhǎng)期以來給予公司關(guān)心、支持、幫助、理解的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，向全體干部員工、離退休老同志和員工家屬表示衷心的感謝，并致以崇高的敬意！

二、“十三五”面臨的形勢(shì)和發(fā)展方向

（一）審時(shí)度勢(shì)，準(zhǔn)確把握機(jī)遇

?十三五?期間是國(guó)家實(shí)施?四個(gè)全面?發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)?兩個(gè)百年目標(biāo)?的關(guān)鍵時(shí)期，是國(guó)網(wǎng)公司構(gòu)建全球能源互聯(lián)網(wǎng)，深化?兩個(gè)轉(zhuǎn)變?的實(shí)施時(shí)期，是?？悼h實(shí)現(xiàn)全面脫貧、全面建成小康社會(huì)的決勝階段。公司發(fā)展面臨重要機(jī)遇和新的考驗(yàn)。

一是要準(zhǔn)確把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)。當(dāng)前，宏觀經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出由高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向中高速增長(zhǎng)的?新常態(tài)?，今后一個(gè)時(shí)期，售電市場(chǎng)增速放緩的趨勢(shì)將持續(xù)；?十三五?期間，?？悼h推 動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，啟動(dòng)馬良精細(xì)化工業(yè)園建設(shè)，大力實(shí)施旅游精品戰(zhàn)略，開工建設(shè)鄭萬高鐵、荊康鐵路和沿江鐵路保康貨運(yùn)支線，這為公司市場(chǎng)開拓和電網(wǎng)發(fā)展、優(yōu)質(zhì)服務(wù)帶來了重大挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

二是要準(zhǔn)確把握電力改革新要求。中央關(guān)于深化國(guó)資國(guó)企改革和電力改革的文件相繼出臺(tái)，輸配電價(jià)改革試點(diǎn)工作正在推進(jìn)，電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將逐步加劇，這對(duì)公司今后的發(fā)展將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。與此同時(shí)，黨中央深入推進(jìn)從嚴(yán)治黨、依法治國(guó)，保持正風(fēng)肅紀(jì)高壓態(tài)勢(shì)，加大國(guó)有企業(yè)巡視監(jiān)管力度，對(duì)公司依法治企、規(guī)范管理提出了更高要求。

三是要準(zhǔn)確把握上級(jí)公司新部署。國(guó)網(wǎng)公司今年?兩會(huì)?明確提出，要主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)、能源發(fā)展新格局、創(chuàng)新發(fā)展新趨勢(shì)、深化改革新要求，以安全、質(zhì)量、效率、效益為中心，以?三個(gè)建設(shè)?為保證，在更高起點(diǎn)上深入推進(jìn)?兩個(gè)轉(zhuǎn)變?，全面建成?一強(qiáng)三優(yōu)?現(xiàn)代公司，推動(dòng)構(gòu)建全球能源互聯(lián)網(wǎng)，為建設(shè)百年老店奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為全面建成小康社會(huì)作出積極貢獻(xiàn)。省公司?兩會(huì)?要求 ?持續(xù)推進(jìn)‘兩個(gè)轉(zhuǎn)變’，為全面建成‘一強(qiáng)三優(yōu)’現(xiàn)代公司而努力奮斗?的動(dòng)員令。市公司?兩會(huì)?提出?十三五?期間要不斷強(qiáng)化?安全第一、協(xié)調(diào)發(fā)展、依法從嚴(yán)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、強(qiáng)基固本、和諧家園?六大治企理念，更加注重機(jī)制優(yōu)化與精益管理、更加注重市場(chǎng)開拓與優(yōu)質(zhì)服務(wù)、更加注重依法從嚴(yán)與以德育企、更加注重人才培養(yǎng)與資源配臵、更加注重思想建設(shè)與文化引領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)?安 全、協(xié)調(diào)、健康、快速、持續(xù)、和諧?發(fā)展，明確?七個(gè)堅(jiān)定不移?（必須堅(jiān)定不移地恪守安全第一理念、必須堅(jiān)定不移地提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)品質(zhì)、必須堅(jiān)定不移地推動(dòng)電網(wǎng)科學(xué)發(fā)展、必須堅(jiān)定不移地圍繞提質(zhì)增效目標(biāo)、必須堅(jiān)定不移促進(jìn)法治企業(yè)建設(shè)、必須堅(jiān)定不移地實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略、必須堅(jiān)定不移地加強(qiáng)公司黨的建設(shè)）。國(guó)網(wǎng)公司和省、市公司的戰(zhàn)略部署，既為我們指明了前進(jìn)的方向，也提出了新要求新任務(wù)。

（二）正視不足，積極破解難題

一是電網(wǎng)建設(shè)相對(duì)滯后，與全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需求不相適應(yīng)。?？惦娋W(wǎng)雖然經(jīng)過了五年來的高速發(fā)展，但是由于歷史欠帳太多，加之近年來?？悼h城鎮(zhèn)化快速推進(jìn)，新農(nóng)村建設(shè)如火如荼，單線單變、保南區(qū)域供電卡口、低電壓等問題沒有徹底解決。部分輸變電設(shè)施老化，抗自然災(zāi)害能力較差。電網(wǎng)布局不能完全滿足工業(yè)園區(qū)、城鎮(zhèn)建設(shè)的需求，電網(wǎng)建設(shè)中站址征地、線路走廊保護(hù)難度大，規(guī)劃項(xiàng)目落地困難等問題依然突出。

二是安全基礎(chǔ)不牢，與上級(jí)公司強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作要求不相適應(yīng)。2014年新出臺(tái)的《安全生產(chǎn)法》對(duì)企業(yè)安全管理提出了更嚴(yán)的要求，國(guó)網(wǎng)、省、市公司更是把安全擺在首要位，要求將安全作為不可逾越的?生命線?和必須牢牢守住的?底線?。雖然公司目前總體上保持了安全穩(wěn)定局面，但基礎(chǔ)不牢，仍然存在短板和痼疾：?jiǎn)T工安全意識(shí)不強(qiáng)，安全技能不高，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建沒有形成常態(tài)化，安全生產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制作用發(fā) 揮不夠，違章行為屢禁不止；配網(wǎng)改造任務(wù)重、周期長(zhǎng)，施工建設(shè)較多依賴于分包隊(duì)伍，安全風(fēng)險(xiǎn)增大；生產(chǎn)計(jì)劃沒有實(shí)現(xiàn)全覆蓋，外包隊(duì)伍依然存在?以包代管?現(xiàn)象，?同進(jìn)同出?人員職責(zé)落實(shí)不到位，安全生產(chǎn)沒有完全做到在控、能控、可控。

三是市場(chǎng)開拓不夠，與市公司增供擴(kuò)銷目標(biāo)不相適應(yīng)。今年市公司提出加大增供擴(kuò)銷力度，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)售電量112億千瓦時(shí)，由于我公司售電量主要依賴磷化工電量，黃磷市場(chǎng)持續(xù)疲軟，堯治河化工至今未恢復(fù)生產(chǎn)，楚烽公司停產(chǎn)檢修，增供擴(kuò)銷、開拓市場(chǎng)難度大，售電量、內(nèi)部概念利潤(rùn)指標(biāo)壓力很大。95598服務(wù)投訴呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平急需提升。

四是管理基礎(chǔ)薄弱，與深化?三集五大?體系建設(shè)不相適應(yīng)。公司自體制上劃以來，雖然經(jīng)過了五年的管理接軌，但與上級(jí)要求和兄弟單位相比，仍然存在不小差距。部分人員思想觀念未能根本轉(zhuǎn)變，依然存在老思想、老觀念，管理理念、管理手段相對(duì)落后，管理違章行為不時(shí)發(fā)生，基礎(chǔ)臺(tái)帳、資料不夠規(guī)范完善，信息化、智能化接受能力較低，難以適應(yīng)?三集五大?體系建設(shè)和依法從嚴(yán)治企要求。

五是人力資源嚴(yán)重匱乏，與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展不相適應(yīng)。員工隊(duì)伍總量偏少，年齡結(jié)構(gòu)老化，目前員工平均年齡44歲，專業(yè)職稱、技能等級(jí)取證率低，目前專業(yè)技術(shù)資格取得率26.2%，生產(chǎn)一線人員技能等級(jí)取得率僅有0.02%。中層干部、班組長(zhǎng)、各專業(yè)業(yè)務(wù)骨干青黃不接、斷層嚴(yán)重，已嚴(yán)重制約了 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

面對(duì)困難和問題，我們要高度重視，解放思想、開拓創(chuàng)新、群策群力，以發(fā)展新思維，創(chuàng)新新舉措，破解新難題。

（三）明確方向，堅(jiān)定信心

?十三五?時(shí)期公司的指導(dǎo)思想：深入貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會(huì)精神，持續(xù)深化?六大治企理念?，堅(jiān)持發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，以安全穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)為核心，以提升發(fā)展質(zhì)量和效益為目標(biāo)，以內(nèi)部挖潛提高全員素質(zhì)為保障，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為動(dòng)力，破解發(fā)展難題，適應(yīng)改革新常態(tài)，努力開創(chuàng)工作新局面，為建設(shè)美麗幸福新?？底龀龇e極貢獻(xiàn)。

?十三五?時(shí)期公司發(fā)展的主要目標(biāo)：新建110kV變電站2座，至2020年縣城區(qū)高壓配電網(wǎng)110KV容載比達(dá)到2.2,高壓主變和線路N-1通過率大幅度提高。新建35kV變電站8座，改造35kV變電站3座。?十三五?期間，新建改造10千伏線路電纜線路11.69千米,架空線路596.648千米，開關(guān)183臺(tái);新建改造配電總臺(tái)數(shù)523臺(tái),總?cè)萘?4050千伏安，新建和改造低壓線路電纜線路184.525千米,架空線路1451.99千米。到2020年，全部中高壓配電網(wǎng)滿足供電安全標(biāo)準(zhǔn)，基本建成結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)先進(jìn)、靈活可靠、經(jīng)濟(jì)高效的現(xiàn)代配電網(wǎng)。實(shí)現(xiàn)售電量目標(biāo)7.5億千瓦時(shí)。供電能力顯著提升，經(jīng)營(yíng)質(zhì)效顯著提升，依法治企水平顯著提升，優(yōu)質(zhì)服務(wù)能力顯著提升，?三個(gè)建設(shè)?水平顯著提升。圍繞上述目標(biāo)，?十三五?時(shí)期，我們要立足實(shí)際，堅(jiān)定信心，搶抓機(jī)遇，以只爭(zhēng)朝夕的競(jìng)進(jìn)姿態(tài)，迎難而上的銳意變革，持續(xù)不懈的努力奮斗，推進(jìn)公司又好又快發(fā)展。

1.著力提升本質(zhì)安全能力。全面夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，強(qiáng)化全員安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和安全稽查全覆蓋，健全各級(jí)人員安全履責(zé)考核機(jī)制，深化安全文化落地工程，提升全員安全基本技能，推廣新技術(shù)、新裝備的應(yīng)用，加強(qiáng)隱患排查治理，加大老舊線路設(shè)備改造力度，完善分包隊(duì)伍引進(jìn)、退出機(jī)制，完成運(yùn)維一體化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)無人值班模式全覆蓋，持續(xù)確保安全穩(wěn)定局面。

2.著力建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)。加強(qiáng)規(guī)劃和前期工作，結(jié)合縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和精準(zhǔn)扶貧工作，高質(zhì)量滾動(dòng)修編十三五配電網(wǎng)規(guī)劃，提高前期管理水平，著力破解項(xiàng)目落地難課題，統(tǒng)籌電網(wǎng)發(fā)展。全面推進(jìn)配電網(wǎng)建設(shè)與改造，網(wǎng)改工程是公司當(dāng)前乃至今后五年工作的重中之重，要進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)主、施工、監(jiān)理三方責(zé)任，建立健全考核監(jiān)督機(jī)制，按照?十年不技改、二十年不落后?的要求，嚴(yán)把工程建設(shè)管理各個(gè)環(huán)節(jié)，確保?安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效果、廉政?五大目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。要強(qiáng)化基建項(xiàng)目管理，積極營(yíng)造良好環(huán)境，按照電網(wǎng)里程碑節(jié)點(diǎn)優(yōu)質(zhì)高效完成基建工程，促進(jìn)電網(wǎng)智能發(fā)展。

3.著力深化改革改制。認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極思考，主動(dòng)應(yīng)對(duì)電力體制改革，關(guān)注輸配電價(jià)改革導(dǎo)向，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判和對(duì)策研究；持續(xù)深化?三集五大?和?五位一體?協(xié)同機(jī)制建設(shè)，積極穩(wěn)妥推進(jìn)集體企業(yè)和農(nóng)電用工規(guī)范管理工作，創(chuàng)新思路著力解決歷史遺留問題。

4.著力提升發(fā)展質(zhì)效。抓住?？悼h產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、精準(zhǔn)扶貧、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)機(jī)遇，鞏固原有市場(chǎng)，培育電量增長(zhǎng)點(diǎn)，做大電量規(guī)模，優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)，提升發(fā)展質(zhì)效，力爭(zhēng)2020年售電量達(dá)到7.5億千瓦時(shí)。深入推進(jìn)營(yíng)銷精細(xì)化和智能化管理，提升營(yíng)銷同業(yè)對(duì)標(biāo)水平，立足民生改善，全面履行社會(huì)責(zé)任，深化供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

5.著力規(guī)范?三基?管理。加強(qiáng)基層管理，提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理水平，強(qiáng)化班組建設(shè)，把規(guī)范管理、嚴(yán)抓嚴(yán)管的要求落實(shí)到基層管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。夯實(shí)基礎(chǔ)工作，完善基礎(chǔ)資料、臺(tái)帳、圖紙，及時(shí)更新、維護(hù)生產(chǎn)、營(yíng)銷等信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)和信息，做到基礎(chǔ)資料、臺(tái)帳、圖紙與現(xiàn)場(chǎng)、信息系統(tǒng)相一致，提升基礎(chǔ)管理的精益化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平。加強(qiáng)基本功訓(xùn)練，積極開展教育培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工立足崗位自學(xué)成才，提升員工崗位勝任能力。

6.著力加強(qiáng)依法從嚴(yán)治企。根植法治意識(shí)，持續(xù)開展普法教育和?紅線底線?教育，切實(shí)培養(yǎng)員工學(xué)法、知法、講法、用法的能力與習(xí)慣。完善內(nèi)控機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)人、財(cái)、物、營(yíng)銷、工程管理、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所主任等重要部門、重要崗位人員的教育，探索推行輪崗制，健全完善崗位腐敗風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。嚴(yán)格考核追責(zé)，加強(qiáng)審計(jì)成果的運(yùn)用，探索建立股級(jí)干部離任審計(jì)制度，健全完善依法治企專項(xiàng)檢查的常態(tài)機(jī)制，規(guī)范流程，固化成果，不斷提升依法治企水平。

7.著力推進(jìn)?三個(gè)建設(shè)?。全面深化黨的建設(shè)，從嚴(yán)治黨，強(qiáng)基固本，建立健全黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)、?三嚴(yán)三實(shí)?專題教育活動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒作用，提升黨建科學(xué)化水平。更加注重黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)?兩個(gè)責(zé)任?，加強(qiáng)廉政警示教育和廉政文化建設(shè)，建立健全預(yù)防與懲處并重的反腐倡廉體系。加快提升隊(duì)伍素質(zhì)，向內(nèi)挖潛，持續(xù)開展全員素質(zhì)提升工程和全員大練兵活動(dòng)，分層開展全員基本知識(shí)、基本技能、基本作風(fēng)通關(guān)式培訓(xùn)，加快培養(yǎng)一批復(fù)合型人才，逐步扭轉(zhuǎn)當(dāng)前人力資源匱乏的局面。大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。按照?五統(tǒng)一?要求建立完善企業(yè)文化管理體系，將國(guó)家電網(wǎng)公司基本價(jià)值理念融入各項(xiàng)制度、日常管理行為中。注重正向激勵(lì)和榜樣引路，選樹一批先進(jìn)典型，加強(qiáng)優(yōu)秀文化傳播和宣傳，凝聚正能量，全面提升?國(guó)家電網(wǎng)?品牌的影響力和美譽(yù)度

三、2016年工作安排

（一）總體思路：認(rèn)真貫徹省、市公司2016年工作部署，強(qiáng)化?六大治企理念?要求不動(dòng)搖，夯實(shí)?安全穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、隊(duì)伍建設(shè)?三大基石，把握?配網(wǎng)改造、增供擴(kuò)銷、依法治企、黨風(fēng)廉政?四大工作重點(diǎn)，強(qiáng)基固本，創(chuàng)新進(jìn)取，圓滿完成2016年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)?十三五?良好開局。

（二）工作目標(biāo)和指標(biāo)計(jì)劃

一是安全生產(chǎn)目標(biāo)：保持電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，確保全年安 全生產(chǎn)無考核事故,確保標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建率高于市公司計(jì)劃指標(biāo)、生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確率達(dá)到95%以上、10千伏及以上作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全稽查覆蓋率100%、?兩票?合格率90%。二是電網(wǎng)建設(shè)目標(biāo)：完成金斗、大坪、馬良變電站新建工程及堯治河擴(kuò)建工程，完成 2016年配電網(wǎng)建設(shè)與改造工程。力爭(zhēng)電網(wǎng)里程碑計(jì)劃完成率100%，電網(wǎng)建設(shè)固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)資率100%。三是經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)：售電量4.14億KWH，售電均價(jià)641元/KKWH，線損率6%，電費(fèi)回收率100%，內(nèi)部概念利潤(rùn)7300萬元，力爭(zhēng)營(yíng)銷同業(yè)對(duì)標(biāo)排名全市前三。四是企業(yè)黨建、精神文明建設(shè)、穩(wěn)定目標(biāo)：全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)、?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨建工作、和諧穩(wěn)定責(zé)任目標(biāo)，保持?省級(jí)最佳文明單位?，爭(zhēng)創(chuàng)?全國(guó)文明單位?稱號(hào)，力爭(zhēng)黨建工作任務(wù)完成率100%,具備硬件條件的黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)率100%。

（三）重點(diǎn)工作措施

1.精準(zhǔn)發(fā)力，確保電網(wǎng)建設(shè)有新面貌。一是立足全局，做好?十三五?電網(wǎng)規(guī)劃銜接和項(xiàng)目?jī)?chǔ)備。積極與縣委縣政府及相關(guān)職能部門溝通聯(lián)系,做好《?？悼h?十三五?配電網(wǎng)規(guī)劃》與保康縣十三五規(guī)劃、城市總體規(guī)劃、土地利用總體規(guī)劃和城鎮(zhèn)體系規(guī)劃等規(guī)劃間的充分對(duì)接，預(yù)留、落實(shí)變電站用地、線路走廊等建設(shè)條件，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)規(guī)劃與其他規(guī)劃的有機(jī)銜接和同步實(shí)施。二是加快實(shí)施，確保2016年電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目落地。加快110kV馬良站、35KV金斗站、大坪站新建項(xiàng)目工作進(jìn)度，做好35kV龍坪、過渡灣簡(jiǎn)易變電站的核準(zhǔn)工作。深化?優(yōu)質(zhì) 工程?創(chuàng)建活動(dòng)，強(qiáng)化基建工程安全、質(zhì)量和進(jìn)度管控，確保35千伏堯治河變電站擴(kuò)建工程、35kV金斗和大坪站新建工程如期投產(chǎn)送電。加快配電網(wǎng)建設(shè)與改造步伐，堅(jiān)持推進(jìn)?機(jī)關(guān)+基層+支部??六個(gè)一?活動(dòng)，探索推廣設(shè)計(jì)、施工分包模式，加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所業(yè)主管理職能，按照?六統(tǒng)一?要求推進(jìn)施工項(xiàng)目部建設(shè)，強(qiáng)化?同進(jìn)同出?人員考核管理，落實(shí)分包隊(duì)伍的?無差別?管理要求。順應(yīng)省公司配電網(wǎng)工程進(jìn)度考核新模式，加大網(wǎng)改工程考核力度，及時(shí)更新基礎(chǔ)臺(tái)賬，確保完工一個(gè)、結(jié)算一個(gè)、錄入一個(gè)。堅(jiān)持不懈推進(jìn)低電壓治理，力爭(zhēng)2016年完成全部存量低電壓臺(tái)區(qū)整治目標(biāo)。

2.夯實(shí)基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)有新作為。一是強(qiáng)化全員安全意識(shí)。大力開展全員安全基本技能通關(guān)式培訓(xùn)，定期進(jìn)行安規(guī)、兩票考試考問，做到人人考試、人人過關(guān)；推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全文化落地工程，制作典型案例PPT，編寫《配網(wǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí)用手冊(cè)》，推動(dòng)企業(yè)文化在安全領(lǐng)域的落地。二是強(qiáng)化安全雙向激勵(lì)作用。充實(shí)安全稽查力量，拓展安全稽查方式，為一線班組配備攝像設(shè)備，開展遠(yuǎn)程稽查，實(shí)現(xiàn)安全稽查的全覆蓋；健全安全問責(zé)機(jī)制，加大現(xiàn)場(chǎng)違章處罰力度，堅(jiān)持定期通報(bào)和?說清楚?制度，突出安全生產(chǎn)重獎(jiǎng)重懲原則；建立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建常態(tài)化機(jī)制，將標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建延伸至裝表接電、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、小型作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)等所有計(jì)劃性工作，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的全覆蓋。三是強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管控。高度重視營(yíng)銷安全，把裝表接電、業(yè)擴(kuò)等工作納入生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)一管理； 加強(qiáng)網(wǎng)改作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管控，加大對(duì)外包施工隊(duì)資質(zhì)審查、安全工器具、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建、安全教育培訓(xùn)等管理力度，實(shí)現(xiàn)外包施工隊(duì)的?無差別?管理。

3.精益管理，確保營(yíng)銷服務(wù)有新局面。一是深化市場(chǎng)開拓，以增供擴(kuò)銷為主線，加強(qiáng)用電需求側(cè)管理，規(guī)范用電客戶用電行為，全力開展電能替代業(yè)務(wù)。二是深化營(yíng)銷精益管理，推進(jìn)?三集三控?（?集中抄表、催費(fèi)、稽查，采集運(yùn)維、供電服務(wù)、低壓報(bào)裝集中監(jiān)控?）營(yíng)銷管理模式建設(shè)。加強(qiáng)線損管控，切實(shí)提升自動(dòng)化抄表，加大查缺查漏力度，開展臺(tái)區(qū)線損異常整治活動(dòng)。深化智能電管家應(yīng)用，力爭(zhēng)在2016年6月底實(shí)現(xiàn)全覆蓋。實(shí)施電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，落實(shí)?一戶一策?電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，專變用戶全部實(shí)施預(yù)付費(fèi)或分期結(jié)算。推進(jìn)低壓集抄全覆蓋與智能電管家協(xié)同運(yùn)行，建設(shè)供電所采集運(yùn)維體系，制定供電所運(yùn)維考核辦法，實(shí)現(xiàn)采集維護(hù)專人專班管理。三是深化供電服務(wù)，進(jìn)一步推進(jìn)供電服務(wù)網(wǎng)格化建設(shè)，落實(shí)包保責(zé)任制。加強(qiáng)?五牌三制五上墻?供電營(yíng)業(yè)廳管理，進(jìn)一步提升窗口服務(wù)能力和水平。常態(tài)化開展行業(yè)作風(fēng)和服務(wù)質(zhì)量明察暗訪活動(dòng)，修訂服務(wù)考核辦法，完善管理流程，豐富服務(wù)評(píng)價(jià)機(jī)制，提升客戶滿意度，確保95598服務(wù)投訴控制在計(jì)劃指標(biāo)內(nèi)。

4.從嚴(yán)要求，確保依法治企有新機(jī)制。一是持續(xù)規(guī)范管理。加強(qiáng)人財(cái)物集約化管理，深化 ?五位一體?應(yīng)用，進(jìn)一步明晰職責(zé)界面，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)崗位方案和關(guān)鍵崗位交流制度；加大績(jī)效考核力度，年內(nèi)使績(jī)效工資占比達(dá)到50%。完善差異化分配 制度嚴(yán)格預(yù)算閉環(huán)管控，推行項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行?倒推式?管理，上線應(yīng)用營(yíng)銷財(cái)務(wù)一體化系統(tǒng)。加強(qiáng)物資市縣一體化運(yùn)作，規(guī)范有序做好廢舊物資處臵工作。加強(qiáng)集體企業(yè)管理，鞏固集體企業(yè)改革改制成果，健全集體企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度。二是建立長(zhǎng)效機(jī)制。堅(jiān)持依法治企工作例會(huì)制度，建立落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定、基層單位健康巡診、依法治企定期檢查等長(zhǎng)效工作機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)工程、物資、財(cái)務(wù)、集體企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所等重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人員的教育、監(jiān)督和管理，開展配電網(wǎng)建設(shè)?六查六規(guī)范?效能監(jiān)察，加強(qiáng)涉農(nóng)收費(fèi)問題的自查自糾，守住底線，不踩紅線。

5.向內(nèi)挖潛，確保素質(zhì)技能有新提升。立足自身，深入挖潛，開展全員大練兵活動(dòng)，盤活人力資源存量，逐步解決目前人力資源嚴(yán)重匱乏問題。一是分層培訓(xùn)，全員覆蓋。分層分批次對(duì)管理人員、生產(chǎn)人員、營(yíng)銷人員分別開展系統(tǒng)操作、安規(guī)、營(yíng)銷服務(wù)應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)培訓(xùn)，要求人人練兵、人人過關(guān)、人人考核，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)全員覆蓋。二是量身定制，明確目標(biāo)。將員工個(gè)人成長(zhǎng)目標(biāo)和企業(yè)培訓(xùn)目標(biāo)相結(jié)合，編制《員工成長(zhǎng)手冊(cè)》，為每位員工定制個(gè)人成長(zhǎng)培訓(xùn)檔案，讓每位員工清楚職稱、技能等級(jí)提升條件、途徑和渠道，明確個(gè)人努力目標(biāo)。制定企業(yè)培訓(xùn)目標(biāo)，管理崗中級(jí)及以上職稱同比增加10%，中級(jí)工同比增加 50%，初級(jí)工同比增加10%，實(shí)現(xiàn)?三有三會(huì)?，即管理人員有職稱，一線員工有技能等級(jí)，主要生產(chǎn)班組有高級(jí)工；人人會(huì)基本技能、人人會(huì)基本知識(shí)、人人會(huì)基本功。三 是建設(shè)基地，搭建平臺(tái)。建設(shè)兩個(gè)培訓(xùn)基地，即后坪綜合培訓(xùn)基地，建設(shè)?計(jì)量安裝、檢測(cè)培訓(xùn)教室?、?配電倒閘操作室? ；建設(shè)馬良現(xiàn)場(chǎng)實(shí)訓(xùn)基地，達(dá)到農(nóng)電工初、中級(jí)工實(shí)操培訓(xùn)條件。搭建培訓(xùn)?微課堂?，利用微信群、手機(jī)軟件開發(fā)培訓(xùn)課件，編制薪酬、社保、績(jī)效考核、優(yōu)秀農(nóng)電工選拔文件等人力資源?一本通?，宣貫人力資源政策，達(dá)到人人知曉、人人理解、人人掌握。四是專兼結(jié)合，挖掘潛力。逐步推行檢修建設(shè)工區(qū)輸、配電班組員工互相兼職，供電所營(yíng)銷、配電員工相互兼職，在機(jī)關(guān)部室及人、財(cái)、物等重要崗位推行?AB?崗，逐步培養(yǎng)一批一專多能人才，充分挖掘現(xiàn)有人員潛力。

6.以德育企，確保企業(yè)文化有新抓手。一是推進(jìn)?和諧家園?建設(shè)。突出?家?文化理念，深入開展?六講?活動(dòng)（講政治、講紀(jì)律、講正氣、講正義、講廉潔、講和諧），推進(jìn)?我的班組我的家?主題宣傳，建設(shè)?連心橋?工程，豐富道德講堂內(nèi)涵，堅(jiān)持以德育企，凝聚正能量，營(yíng)造榮辱與共、和諧同心的良好氛圍。二是推進(jìn)國(guó)網(wǎng)品牌建設(shè)。抓好社會(huì)責(zé)任根植項(xiàng)目建設(shè)，充分利用企業(yè)網(wǎng)站、微信等平臺(tái)，加強(qiáng)對(duì)核心價(jià)值觀、道德模范、先進(jìn)事跡的宣傳，系統(tǒng)推進(jìn)品牌建設(shè)整體策劃和內(nèi)外部品牌傳播，規(guī)范引導(dǎo)和處臵輿情信息。

7.創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，確保黨群工作有新發(fā)展。一是加強(qiáng)黨的建設(shè)。落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求，鞏固和拓展?三嚴(yán)三實(shí)?專題教育活動(dòng)成果。深化?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建。深入開展?我為黨旗添光彩?、?萬名黨員建萬個(gè)網(wǎng)格護(hù)萬家燈火?主題實(shí)踐，深化開展黨支部?紅心結(jié)對(duì)?、?主題黨日?活動(dòng)。以?金牌服務(wù)、紅領(lǐng)創(chuàng)優(yōu)?為主題，推進(jìn)共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)與電網(wǎng)先鋒黨支部建設(shè)相融共進(jìn)。二是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。深入學(xué)習(xí)貫徹?準(zhǔn)則?、?條例?，強(qiáng)化廉政教育，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，探索關(guān)鍵崗位輪崗交流制度，完善重大事項(xiàng)報(bào)告制度，筑牢廉政防線。三是加強(qiáng)群團(tuán)工作。深化民主管理，堅(jiān)持廠務(wù)公開、合理化建議等制度，進(jìn)一步暢通職工意見表達(dá)和溝通渠道。建好職工食堂、職工浴室，配備健身器材，新建兩峪、后坪供電所，改善基層單位辦公生活條件。組織開展豐富多彩的文體活動(dòng)，激發(fā)活力。積極開展走訪慰問活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)困難員工幫扶政策。加強(qiáng)信訪維穩(wěn)、保密和離退休、婦女工作。切實(shí)發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)凝心聚力的作用，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。

同志們，目標(biāo)凝聚力量，形勢(shì)催人奮進(jìn)。新的一年，讓我們?cè)谑泄竞涂h委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以更加堅(jiān)定的信心、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加高效的工作，履責(zé)擔(dān)當(dāng)、銳意進(jìn)取，努力實(shí)現(xiàn)?十三五?良好開局，為?？悼h經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)！