第一篇：曾勇班組先進(jìn)典型材料

曾勇班組先進(jìn)典型材料

曾勇，男，1979年出生，中共黨員，現(xiàn)任井下作業(yè)公司連續(xù)油管作業(yè)公司2寸3連油班班長，現(xiàn)駕駛井下作業(yè)公司重心最高、震動最大、故障率最高、操控性最差的異型三江瓦力特底盤2-3/8“連續(xù)油管滾筒車。

該同志自參加工作以來，愛崗敬業(yè)，勇挑重?fù)?dān)，自覺遵守從業(yè)人員各項規(guī)定，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。在工作中做到“勤保養(yǎng)、勤檢查、勤維修”，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，隨時保持車況良好。為了把工作做得更好，該同志學(xué)習(xí)主動，刻苦鉆研，對設(shè)備的性能及操作標(biāo)準(zhǔn)非常熟悉。針對連油滾筒車的情況，他提出取消連接支架、增大傳動軸夾角的改進(jìn)建議，使2-3/8”連續(xù)油管滾筒車以前每1000公里就要更換一次傳動軸過橋總成提高到每3000公里更換一次，大大節(jié)約了成本。

該同志不僅駕駛技能過硬，同時還具有較高的政治素質(zhì)。2012年5月，在家照顧剛生產(chǎn)的妻子及未滿月孩子的他接到公司安排到蘇里格施工的任務(wù)，他毅然選擇舍棄對家庭的照顧，帶領(lǐng)班組歷經(jīng)1600公里長途跋涉，克服新設(shè)備磨合期的種種問題及對故障及時準(zhǔn)確的判斷，安全的到達(dá)了目的地。歷經(jīng)29天的艱苦工作，創(chuàng)造了連續(xù)油管底封分級壓裂亞洲第一的紀(jì)錄。

曾勇同志先后駕駛700型壓裂車、液氮槽車、液氮泵車、連續(xù)油管滾筒車等多種特種車輛，安全行駛17萬余公里無事故。自2007年至今共榮獲連續(xù)油管作業(yè)公司季度安全明星3次、連續(xù)油管作業(yè)公司優(yōu)秀員工1次、井下作業(yè)公司安全先進(jìn)1次、井下作業(yè)公司十佳特車駕駛員1次，在公司員工中起到了良好的模范帶頭作用。

曾勇所在2 3/8″連續(xù)油管班成立于2012年1月，人員10人，黨員3名，車倆3臺。班組全體員工在曾勇的帶頭引領(lǐng)下，始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹和落實公司各項會議精神。堅持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從細(xì)節(jié)入手樹立零違章理念，堅持教育與懲處相結(jié)合，落實責(zé)任，夯實基礎(chǔ)，以個人控制差錯為切入點，堅決避免不安全事件的發(fā)生。班組員工強(qiáng)化技能知識學(xué)習(xí)，苦練基本功，嚴(yán)格管理，勇于創(chuàng)新，愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)，出色地完成了各種施工任務(wù)。并以學(xué)習(xí)和發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神為契機(jī)，開展創(chuàng)建“五型”班組活動，班組全員為把班組打造為“學(xué)習(xí)型、安全型、節(jié)約型、清潔型、和諧型”五型班組不斷努力，在平凡的崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績。

為了提高崗位競爭能力和員工操作技能，建立健全學(xué)習(xí)制度的激勵機(jī)制，促進(jìn)和激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情。針對設(shè)備型號不同的特點，廣泛開展崗位培訓(xùn)和技術(shù)交流練兵活動。從思想上引導(dǎo)大家提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念，把學(xué)習(xí)變成每個人的自覺行動。把理論知識和實際操作結(jié)合起來，促使小隊操作人員的技術(shù)素質(zhì)得到提高。利用生產(chǎn)間隙組織小隊員工按創(chuàng)建“五型”班組目標(biāo)進(jìn)行了系統(tǒng)學(xué)習(xí)。使大家通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步認(rèn)識到了新形勢下創(chuàng)建“五型”班組的重要意義，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)的緊迫感和主動性。結(jié)合小隊工作實際制定出“練就過硬技術(shù)，追求一流質(zhì)量”的班組目標(biāo),充分調(diào)動了職工學(xué)習(xí)、工作的主動性和創(chuàng)造性和積極性，使員工的自主管理意識明顯增強(qiáng)。3/8″連續(xù)油管班牢固樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，按照HSE體系的管理要求，以實現(xiàn)“零事故”為目標(biāo)，認(rèn)真落實小隊崗位責(zé)任制，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，強(qiáng)“三基”，反“三違”。開展多種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育活動，利用班務(wù)公開欄對小隊員工進(jìn)行違章行為曝光等，增強(qiáng)班組成員安全意識和自我防護(hù)能力。根據(jù)本班組專業(yè)的特點，針對性地抓好安全意識、安全知識、安全技術(shù)培訓(xùn)教育，提高班組員工的責(zé)任感。以“安全生產(chǎn)月”、“人人講安全，人人查隱患”等活動為契機(jī)，把安全教育貫穿于施工作業(yè)全過程，不僅強(qiáng)化了安全防護(hù)專項整治，更增強(qiáng)了職工的安全意識，快速讓職工以“要我安全、向我要安全”轉(zhuǎn)變。組織班組員工觀看安全圖展，按照培訓(xùn)計劃組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn),駕駛員安全技能培訓(xùn)，連油車的理論和實際操作培訓(xùn)，作好班組安全管理記錄，完善了班組安全基礎(chǔ)

3管理制度。努力把2 /8″連續(xù)油管建設(shè)成為人人有專責(zé)、事事有人管、全力保安全的“安全型”班組。

該班組牢固樹立“環(huán)保優(yōu)先、清潔發(fā)展”的理念，以促進(jìn)班組與環(huán)境協(xié)調(diào)、實現(xiàn)班組清潔生產(chǎn)為目標(biāo)，嚴(yán)格履行環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任，防止環(huán)境污染和生態(tài)破壞加強(qiáng)污染源的管理，持續(xù)開展清潔生產(chǎn)，從源頭上杜絕污染。將施工過程中的油污手機(jī)和施工完后的場地清理作為規(guī)范化、常態(tài)化的工作來做，得到了相關(guān)單位的一致好評。

通過“團(tuán)結(jié)、和諧、互助、快樂”八字思想工作法，凝聚人心，將班組變成了“情理交融”的職工之家。以實現(xiàn)班組和諧發(fā)展為目標(biāo)，堅持以人為本，努力形成員工關(guān)系和諧，互助互愛的良好氛圍。組織員工開展形式多樣的文化體育等活動，加強(qiáng)民主管理，增強(qiáng)員工民主參與意識。加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，規(guī)范班組員工行為，確保班組員工遵紀(jì)守法。在外施工期間，每位員工的生日都舉辦慶?；顒樱龠M(jìn)隊伍和諧穩(wěn)定，加強(qiáng)員工之間的交流。3/8″連續(xù)油管班管理嚴(yán)格，各項管理制度落實到位，基礎(chǔ)工作扎實，員工愛崗敬業(yè)，遵章守紀(jì)，技術(shù)精湛，作風(fēng)過硬，班形象優(yōu)良。經(jīng)過全體員工的共同努力，2012年各項工作業(yè)績突出，為公司的發(fā)展付出了自己的努力。

截止今年4月底，已完成連續(xù)油管作業(yè)57井次，產(chǎn)值2400萬左右，人均達(dá)240萬，創(chuàng)連油班組歷年來產(chǎn)值新高，施工完成率和合格率均達(dá)到100%。其中包括門004-1-C1井切割等重點難點井施工，未發(fā)生任何安全、質(zhì)量事故。

2012年6月，班組成員在克服水土不符情況下，歷經(jīng)29天的施工作業(yè)，圓滿完成“蘇5-13-18AH”和“蘇5-15-17H”水平井“底封加砂”作業(yè)，其中蘇5-15-17H井完成13段底封加砂，創(chuàng)造川慶連續(xù)油管水平井“底封加沙”工藝歷史新高。

2012年7月，在公115H井打撈作業(yè)中，在上提力30T的情況下，一次性將總長為11.6m 的“電纜橋塞-射孔聯(lián)作”工具從井深3014m，水平段長達(dá)500m處打撈成功，獲得甲方一致好評。

2012年3月至2012年10月和“殼牌公司”合作完成金華

8、壇101、金華5等共7井次作業(yè)，包括鉆磨橋塞、速度管串、測井等工藝，其中金華5井鉆水泥塞171米，創(chuàng)川慶連續(xù)油管鉆水泥塞長度亞洲第一；

2012年10月，在岳101-78-H1井，用38小時鉆掉橋塞9個，創(chuàng)川慶連續(xù)油管鉆橋塞最快、最多亞洲第一；

2013年4月，在龍崗69井，從安裝到解堵共計用時14小時，彰顯了該班組特別能打硬仗的優(yōu)良作風(fēng)，獲得上級的一致好評！

該班組在曾勇的帶領(lǐng)下團(tuán)結(jié)一心、眾志成城，定將再創(chuàng)連油新高。

第二篇：盧燦勇老師先進(jìn)典型材料專題

盧燦勇老師的先進(jìn)事跡材料

泗縣特殊教育學(xué)校

二0一四年四月十三日

盧燦勇老師的先進(jìn)事跡材料

泗縣特殊教育學(xué)校

盧燦勇老師現(xiàn)年四十五歲，中共黨員，研究生學(xué)歷?，F(xiàn)任我校專職教師、校工會宣傳干事、校安全管理員、校民生工程資料員?？h公安局、縣檢察院、縣法院聾人案件特聘手語翻譯。上個世紀(jì)八十年代末他在大莊鎮(zhèn)萬安村創(chuàng)辦起了“泗縣萬安復(fù)語聾?！?，填補(bǔ)了我縣特教事業(yè)的歷史空白。二十多年來，他一直從事特殊教育事業(yè)，工作任勞任怨，成績突出，贏得全校師生和家長們的一致好評。

一、為特教事業(yè)發(fā)展傾情奉獻(xiàn)

自開創(chuàng)我縣特教事業(yè)以來，盧燦勇老師時刻都在關(guān)注著我縣殘疾人教育事業(yè)的發(fā)展。在創(chuàng)業(yè)沉寂了二十多年后，他又應(yīng)邀全力幫助徐莉同志在泗縣“泗五大橋”南創(chuàng)辦起了“泗縣陽光培智學(xué)?！薄闹橇β浜髢和暮Y查、招生定班、培訓(xùn)師資到開班指導(dǎo)授課，再到指導(dǎo)教師編制智力落后學(xué)生的社會適用能力和身體康復(fù)訓(xùn)練方案。多年來，促使“泗縣陽光培智學(xué)?！睆臒o到有并逐步走上了正軌。從而以實際行動再次填補(bǔ)了我縣殘疾人教育事業(yè)的又一項空白。

為了維護(hù)中、重度殘疾少年兒童受教育權(quán)利，滿足因身心疾患和生活不能自理而不能到校就讀殘疾孩子們的學(xué)習(xí)愿望，2013年我校準(zhǔn)備招收一個重度智力落后兒童送教上門班，盧燦勇老師發(fā)揮自己在華東師大所學(xué)專長主動領(lǐng)命。

在入學(xué)篩查評估工作中，他采用《社會使用能力評價量表》和《6-12周歲智力篩查測試表》同時進(jìn)行入學(xué)篩查評估，以兩項分值固定智力落后學(xué)生的殘疾類別及障礙級別，避免出現(xiàn)亂貼標(biāo)簽情況，為開班招

生工作做出了自己應(yīng)有努力。

經(jīng)篩查評估，確定了24名輕、中度的可教育訓(xùn)練的智力落后學(xué)生入校編班授課，并先期進(jìn)行一個月的試讀。然后將18名中、重度不適宜在校就讀的“需監(jiān)護(hù)的智力落后者”編為“送教上門”班，并耐心細(xì)致地做好家長們的思想工作。

根據(jù)工作實際，他確立了“集中培訓(xùn)家長、定期送教上門、隨時提供咨詢、半年資助慰問”等四結(jié)合的工作模式，做實、做好送教上門工作。

首先他編寫家長培訓(xùn)教材，擇機(jī)集中組織開展家長培訓(xùn)講座。為家長揭開導(dǎo)致智力落后原因的神秘面紗；介紹國家對智力落后兒童的教育分類；講明家-校攜手開展家庭教育康復(fù)訓(xùn)練的意義及可行性。

然后根據(jù)每個學(xué)生的實際情況，會同家長在遵循94年原國家教委印發(fā)的《中度智力殘疾學(xué)生教育訓(xùn)練綱要（試行稿）》和上海華東師大特教系推行的“醫(yī)教結(jié)合”教育康復(fù)理論，與家長一道共同制定《個別化教育康復(fù)訓(xùn)練方案》并指導(dǎo)他們怎樣分步實施。

其次每學(xué)期分2-3次帶上小件便攜的康復(fù)器材實地送教上門服務(wù)，一方面指導(dǎo)學(xué)生家長如何開展文化課家教，另一方面具體開展一對一的身體康復(fù)訓(xùn)練。

再后印制個人名片，公開個人聯(lián)系方式。如電話、手機(jī)號碼、QQ號、電子郵箱、個人百度文庫網(wǎng)址等，隨時接受學(xué)生家長的咨詢和訪問。對于家長的咨詢每次都認(rèn)真答復(fù)，直到滿意為止，他的工作服務(wù)態(tài)度以至于出現(xiàn)重度弱智孩子動情地為他下跪的感人場面。

中、重度送教上門班屬于特殊教育外延工作模式，是利用特教資源及技術(shù)為不能到校接受教育的殘疾孩子提供巡回指導(dǎo)性質(zhì)。因為學(xué)生不在校、工作方式隱秘、工作現(xiàn)狀、進(jìn)程、成效都抓不著，看不見，所以一定要做好活動材料整理歸檔工作。如入學(xué)報名表、篩查原始評

價表、登記表；學(xué)生信息表，戶籍信息資料；班級工作計劃；教育康復(fù)訓(xùn)練個別化方案上門服務(wù)記錄表，階段性評估表；家長培訓(xùn)和贈閱資料備份件等等，他都細(xì)心整理留存歸檔，近幾百份的檔案資料顯示出細(xì)致的工作軌跡。規(guī)范的操作，正規(guī)而科學(xué)評估、教育康復(fù)實施措施，為這項利國利民的好事得以扎實穩(wěn)步而長期地開展下去奠定了堅實的基礎(chǔ)。

二、注重專業(yè)發(fā)展不斷進(jìn)取

所謂精業(yè)就是要“干一行，愛一行，精一行”，成為本專業(yè)精通業(yè)務(wù)的行家高手。當(dāng)年辦學(xué)時，他還只有初中文憑。后來通過函授和自學(xué)，分別拿到了中專、大學(xué)文憑。但他還是覺得不夠，2009年6月，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，有幸考上由教育部出資委托上海華東師大學(xué)學(xué)前與特教系“聽覺言語康復(fù)科學(xué)研究院”開辦的研究生課程研修班。三個寒暑假中，他追隨全國一流的特教專家，沉下身子帶著問題用心鉆研，邊干邊學(xué)，邊學(xué)邊干，以干促學(xué)，以學(xué)促干，使他對聾兒聽覺言語康復(fù)、聾生教育教學(xué)、智力落后學(xué)生的教育訓(xùn)練及多重障礙學(xué)生實施多重干預(yù)等當(dāng)今特教最前沿的理論有了更新的認(rèn)知。實驗室實習(xí)加在校一線的教學(xué)實踐使他越來越能勝任當(dāng)前的特教工作。

三、傾心育殘成才，積極維護(hù)殘疾人的合法權(quán)益

在二十多年的特教生涯中，盧燦勇老師先后教育過二百多名聽障學(xué)生。在這些學(xué)生中，大多數(shù)通過義務(wù)階段教育，達(dá)到初中文化水平。其中有近二十人多次考取合肥市特教中心高中部就讀，另有12人考上大學(xué)繼續(xù)深造?，F(xiàn)在，他的學(xué)生侯娜已從天津理工大學(xué)畢業(yè)并就職于宿州市特殊教育中心。為了讓聾生將來能更好地適用于社會，發(fā)揮一技之長更好地服務(wù)社會并實現(xiàn)自己的人生價值，減少社會的不安定因素。在平日的思想教育上，除堅持正面教育外，他還借助常年擔(dān)任縣公、檢、法等部門手語翻譯的契機(jī)，結(jié)合案例對學(xué)生進(jìn)行依案說法，以例育人。故受他教育和影響過的聾生很少有過違法犯罪的行為，從而給聾人打下了立足社會服務(wù)社會的良好基礎(chǔ)，同時也贏得了家長們的認(rèn)同。

盧燦勇老師現(xiàn)在擔(dān)任學(xué)校聾教六年級班主任和“送教上門班”班主任，正常工作日堅持課堂教學(xué)和學(xué)校的安全及義保事務(wù)，休息日和節(jié)假日就下鄉(xiāng)為重度殘疾孩子送教上門，全年幾乎沒有休息時間。他以實際行動詮釋了作為一名共產(chǎn)黨員無私為民、一心助殘的胸襟。

悉心育殘終無悔，甘做子牛更護(hù)星。他的工作成績得到同志們的肯定和上級的認(rèn)可，他先后榮獲省特教先進(jìn)工作者、市助殘先進(jìn)個人、縣優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等稱號。在黨的群眾路線教育實踐活動中積極參與學(xué)習(xí)，并在學(xué)習(xí)活動期間多次利用課余時間下鄉(xiāng)為殘疾孩子做教育康復(fù)服務(wù)，甚至對本職工作之外的而有求與他的普教學(xué)?；加锌谡Z障礙的學(xué)生康復(fù)所求他都有求必應(yīng)，從而也贏得了廣大殘疾學(xué)生家長們的贊譽(yù)，實為我校扶殘助殘的楷模。

第三篇：曾燕勇 正文

泉州信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(論文)1 前言

資源是會枯竭的，唯有文化生生不息。華為的企業(yè)家以其特有的遠(yuǎn)見卓識，從華為誕生的那一天起就注意精心培育華為企業(yè)文化，并自覺地將這種獨具特色的文化注入企業(yè)的經(jīng)營管理活動之中，從而產(chǎn)生了巨大的文化管理效能。文化與管理的關(guān)系猶如土壤與莊稼的關(guān)系，正如任總提出的：“文化是為華為公司的發(fā)展提供土壤，文化的使命是使土壤更肥沃、更疏松，管理是種莊稼，其使命是多打糧食”。華為卻是中國民 營企業(yè)里的異數(shù)，2008 年的合同銷售額達(dá) 233 億美元，而國際市場收入所占比例超過 75%，這不得不引起我們的深思。對華為的分析將揭開這一小巨人的成長發(fā)展。1.1華為簡介

華為技術(shù)有限公司是一家總部位于中國廣東深圳市的生產(chǎn)銷售電信設(shè)備的員工 持股的民營科技公司，于 1988 年成立于中國深圳。華為的主要營業(yè)范圍是交換，傳輸，無線和數(shù)據(jù)通信類電信產(chǎn)品，在電信領(lǐng)域為世界各地的客戶提供網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)和解決方案。

華為產(chǎn)品和解決方案涵蓋移動（HSDPA/WCDMA/EDGE/ GPRS/GSM，CDMA20001X EVDO/CDMA20001X，TD-SCDMA和 WIMAX）、核心網(wǎng)（IMS，Mobile，NGN）路由器和LAN Switch）電信增值業(yè)務(wù)、（IN，mobile data service，網(wǎng)絡(luò)（FTTX，DSL，光網(wǎng)絡(luò)，Boss）、終端（UMTS/CDMA）等領(lǐng)域。1.2華為文化

從1996年初開始，華為開展了“華為基本法”的起草活動?！叭A為基本法”總結(jié)、提升了公司成功的管理經(jīng)驗，確定華為二次創(chuàng)業(yè)的觀念、戰(zhàn)略、方針和基本政策，構(gòu)筑公司未來發(fā)展的宏偉架構(gòu)。

華為的企業(yè)文化集中體現(xiàn)為它的“核心價值觀”。華為公司的《基本法》明確闡明了其核心價值觀——追求：我們的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢想，并依靠點點滴滴、持之以恒的艱苦追求，使我們成為世界級領(lǐng)先企業(yè)。員工：認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工是我們公司最大的財富。新生知識、新生人格、新生個性，堅持團(tuán)隊協(xié)作的集體奮斗和決不遷就有功但落后的員工，是我們事業(yè)可持續(xù)成長的內(nèi)在要求。技術(shù)：廣泛吸收世界電子信息領(lǐng)域的最新科研成果，虛心向國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，獨立自主和創(chuàng)造性地發(fā)展自己的核心技術(shù)和產(chǎn)品系列，用我們卓越的技術(shù)和產(chǎn)品自立于世界通信列強(qiáng)之

泉州信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(論文)林。精神：愛祖國、愛人民、愛事業(yè)和愛生活是我們凝聚力的源泉。企業(yè)家精神、創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神和團(tuán)結(jié)合作精神是我們企業(yè)文化的精髓。奉獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓?。利益：我們主張在顧客、員工和合作者之間結(jié)成利益共同體，并力圖使顧客滿意、員工滿意和合作者滿意。社會責(zé)任：我們以產(chǎn)業(yè)報國，以科教興國為己任，以公司的發(fā)展為所在社區(qū)做出貢獻(xiàn)。為祖國的繁榮昌盛，為民族的振興，為自己和家人的幸福而不懈努力。

1.3華為基本法

華為基本法是對華為創(chuàng)業(yè)期文化的提煉與總結(jié)，產(chǎn)生于特殊的市場環(huán)境和企業(yè)特殊的發(fā)展階段，其出身必然帶有一定的先天不足，作為指導(dǎo)企業(yè)基業(yè)長青的憲章作用還是不夠的。其主創(chuàng)人員，“和君四君子”之一中國人民大學(xué)彭劍鋒教授評價說：“《華為基本法》對華為成長和發(fā)展的實際效果可能遠(yuǎn)沒有她給華為創(chuàng)造的品牌效應(yīng)和對中國其他企業(yè)帶來的啟迪價值大。”列舉的是《華為基本法》中的一些有這種特色的條款。為了使華為成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商，我們將永不進(jìn)入信息服務(wù)業(yè)。通過無依賴的市場壓力傳遞，使內(nèi)部機(jī)制永遠(yuǎn)處于激活狀態(tài)。在電子信息產(chǎn)業(yè)中，要么成為領(lǐng)先者，要么被淘汰，沒有第三條路可走。我們是用轉(zhuǎn)化為資本這種形式，使勞動、知識以及企業(yè)家的管理和風(fēng)險的累積貢獻(xiàn)得到體現(xiàn)和報償；利用股權(quán)的安排，形成公司的中堅力量和保持對公司的有效控制，使公司可持續(xù)成長。我們的經(jīng)營模式是，抓住機(jī)遇，靠研究開發(fā)的高投入獲得產(chǎn)品技術(shù)和性能價格比的領(lǐng)先優(yōu)勢，通過大規(guī)模的席卷式的市場營銷，在最短的時間里形成正反饋的良性循環(huán)，充分獲取“機(jī)會窗”的超額利潤。

2華為管理模式

華為是中國企業(yè)實現(xiàn)國際化的一面標(biāo)志性的旗幟，它所走過的路正在成為眾多中國企業(yè)學(xué)習(xí)的經(jīng)典教材。華為的逆市增長，有其偶然性，也有其必然性。必然性在于，它在管理方法、營銷策略、戰(zhàn)略謀定、人力資源管理、國際化、企業(yè)文化、研發(fā)策略有特別的成功基因，擁有了這些基因與武器，華為自然能夠披荊斬棘，成為中國企業(yè)中的佼佼者。

華為之所以成為中國民營企業(yè)的標(biāo)桿，不僅因為它用10年左右的時間將資產(chǎn)擴(kuò)張了1000倍，不僅因為它在技術(shù)上從模仿到跟進(jìn)又到領(lǐng)先，更因為華為與國際接軌的管

泉州信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(論文)理模式。西方人崇尚法治，而東方人則傾向于人治。華為的管理，始終是中西方管理理念的碰撞和結(jié)合。從流程和財務(wù)制度這些最標(biāo)準(zhǔn)化甚至不需質(zhì)疑的“硬件”開始，從制度管理到運(yùn)營管理逐步“西化”，潛移默化地推動“軟件”的國際化。誕生于1995年的《華為之歌》唱道：“學(xué)習(xí)美國的先進(jìn)技術(shù)，吸取日本的優(yōu)良管理，像德國人那樣一絲不茍，踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)?！比A為最終決定向美國學(xué)習(xí)管理。華為同IBM、Hay Group、PwC和FhG等世界一流管理咨詢公司合作，在集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）、集成供應(yīng)鏈（ISC）、人力資源管理、財務(wù)管理和質(zhì)量控制等方面進(jìn)行深刻變革，引進(jìn)業(yè)界最佳實踐，建立了基于IT的管理體系。任正非表示：“在管理上，我不是一個激進(jìn)主義者，而是一個改良主義者，主張不斷地進(jìn)步。”“我們要的是變革而不是革命，我們的變革是退一步進(jìn)兩步?！薄跋冉┗髢?yōu)化，再固化”是任正非一個著名的管理改革理論。

華為的管理優(yōu)化進(jìn)行得如火如荼的關(guān)鍵是其領(lǐng)袖任正非對管理的重視，盡管許多人更愿意為他貼上毛式風(fēng)格的標(biāo)簽。在任正非心里，只要有利于實現(xiàn)“成為世界級領(lǐng)先企業(yè)”的光榮與夢想，一切的改變和改革都是必要和必須的。任正非強(qiáng)勢地推動了這一切?！吧鲜鲞@些管理的方法論是看似無生命實則有生命的東西。它的無生命體現(xiàn)在管理者會離開，會死亡，而管理體系會代代相傳；它的有生命則在于隨著我們一代一代奮斗者生命的終結(jié)，管理體系會一代一代越來越成熟，因為每一代管理者都在給我們的體系添磚加瓦。

3華為競爭分析

3.1 s分析

美國市場調(diào)查公司 Dell'Oro 最新數(shù)據(jù)顯示，華為 2009 年上半年在全球移動網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場上 排名第三，排名前兩位的仍然是電信設(shè)備的老牌巨頭愛立信和諾基亞西門子（愛立信第一季 度占 33%的市場份額，第二季度 32%；諾基亞西門子第一季度占 21%的市場份額，第二季 度 20%；華為第一季度占 15%的市場份額，第二季度 17%）。

華為長期堅持不少于銷售收入 10%的研發(fā)投入，并堅持將研發(fā)投入的 10%用于預(yù)研，對新 技術(shù)、新領(lǐng)域進(jìn)行持續(xù)不斷的研究和跟蹤。目前，華為在 FMC、IMS、IPTV 等 新技術(shù)和新應(yīng)用領(lǐng)域，都已經(jīng)成功推出了解決方案。華為在印度、美國、瑞典、俄羅斯以及 中國的北京、上海和南京等地設(shè)立了多個研究所，8 萬多名員工中的 43%從事研 3

泉州信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(論文)發(fā)工作。截至 2008 年6 月，華為已累計申請專利超過 29,666 件，連續(xù)數(shù)年成為中國申請專利最多的單位。華為持之以恒對標(biāo)準(zhǔn)和專利進(jìn)行投入，掌握未來技術(shù)的制高點，在3GPP 基礎(chǔ)專利中，華為占 7%，居全球第五。華為還是“世界少數(shù)幾家能提供下一代交換系統(tǒng)的廠家”。

個重點國家的客戶滿意度調(diào)查結(jié)果，有一項指標(biāo)超過愛立信，在 2007 年，華為的全球 20 個重點國家的客戶滿意度調(diào)查結(jié)果，有一項指標(biāo)超過愛立信，那就是客戶化定制能力。這主要歸功于華為龐大的研發(fā)隊伍。而定制化能力強(qiáng)，那就是客戶化定制能力。這主要歸功于華為龐大的研發(fā)隊伍。而定制化能力強(qiáng)，首先就是 要大量聘用研發(fā)人員，研發(fā)人員的成本也成為競爭的關(guān)鍵。要大量聘用研發(fā)人員，研發(fā)人員的成本也成為競爭的關(guān)鍵。在中國一個研發(fā)工程師的工資 是歐洲的三分之一到四分之一，同時中國人勤奮，是歐洲的三分之一到四分之一，而法定工作時間是歐洲工程師的1.5倍，同時中國人勤奮，還經(jīng)常加班加點。

對于國內(nèi)，華為立足中國用戶，做本土化的服務(wù)。中國不僅是全球網(wǎng)絡(luò)設(shè)備需求增長最迅速 的地方，同時也在成為全球僅次于北美的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備供應(yīng)基地。針對國際巨頭相繼涌入中國，企圖瓜分這個全球最大的市場，華為利用自己身為本土化企業(yè)的天然優(yōu)勢，在符合主流技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)之上，做針對國內(nèi)用戶特殊業(yè)務(wù)需求的開發(fā)。對于國際業(yè)務(wù)，華為在全球建立了 100 多個分支機(jī)構(gòu)，營銷及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍及全球，能夠為客戶提供快速、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。目前，華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球100多個國家，以及36個全球前50強(qiáng)的運(yùn)營商。華 為還在海外設(shè)立了28個區(qū)域培訓(xùn)中心，為當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)技術(shù)人員，并大力推行員工的本地化。華為的總裁是任正非，這是一條為了觀念而戰(zhàn)斗的硬漢。2005 年他入選 《時代周刊》全球“建 設(shè)者與巨子”100 名排行榜。任正非關(guān)于企業(yè)“危機(jī)管理”的理論與實踐曾在業(yè)內(nèi)外產(chǎn)生過廣泛影響，他的名篇佳作《華為的冬天》曾經(jīng)被許多企業(yè)(尤其 IT 界)作為企業(yè)危機(jī)管理的范 本。任正非勵精圖治十多年，把華為建成了中國 IT 界的標(biāo)桿企業(yè)，與國際著名企業(yè)一樣成 為眾多名牌大學(xué)學(xué)子擇業(yè)的首選企業(yè)之一。由于任正非是軍轉(zhuǎn)干部出身，華為秉承了他的眾 多思想，如“毛澤東思想”、“狼性文化”、“軍事化管理”等一系列新式的企業(yè)管理文化，這些思想也已經(jīng)融入到華為的企業(yè)文化之中。3．2 w分析

泉州信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(論文)這是民營企業(yè)，特別是中國民營企業(yè)的通病。領(lǐng)導(dǎo)人的個人色彩濃烈，既是華為的優(yōu)勢，也是它的劣勢。在一權(quán)獨大的情況下，決策失誤很容易出現(xiàn)。即使現(xiàn)在華為在不斷進(jìn)步，但在 一連串的成功下，很容易造成人的自大，從而迷失在以往的業(yè)績中，這對一家企業(yè)來說是極其致命的。相對于國際電信設(shè)備業(yè)巨頭，華為的財力還是要薄弱很多。由于不是上市公司，華為不能在資本市場上融資；也不需要公示社會，這也在一定程度上造成了華為的不透明，對于華為進(jìn)軍國際市場造成了一定的障礙。由于歷史原因，人們對中國企業(yè)創(chuàng)新能力的懷疑，使得華為生產(chǎn)出來的產(chǎn)品更容易遭到質(zhì)疑。同時，華為的低價策略，也容易使人懷疑產(chǎn)品的可靠性。低調(diào)的公關(guān)風(fēng)格和不足的宣傳力度不利于提高企業(yè)形象。3．3 o分析

通信業(yè)的快速發(fā)展，給華為帶來了機(jī)遇，我國 3G 市場商機(jī)無限，實際上，終端匱乏已經(jīng)是 國內(nèi) 3G 發(fā)展一個最大絆腳石。由于全球 3G 市場發(fā)展速度非常不協(xié)調(diào)，與 2G 手機(jī)相比，3G 手機(jī)的數(shù)量仍是微不足道。因此在發(fā)展初期，國內(nèi) 3G 市場仍然是一個上網(wǎng)卡、上網(wǎng)本 以及手機(jī)多終端形態(tài)并存的市場。而華為的優(yōu)勢在于 WCDMA。早在 1998 年，華為就開始 了 WCDMA 測試終端產(chǎn)品的研發(fā)工作，并陸續(xù)在中國的北京、上海、深圳以及全球范圍的 歐洲、美國、韓國等區(qū)域建有研發(fā)分支機(jī)構(gòu)。從 2000 年開始，WCDMA 測試 UE 已成為各 3G 網(wǎng)絡(luò)設(shè)備廠商重要的網(wǎng)絡(luò)測試工具。當(dāng)時全球 3G 網(wǎng)絡(luò)尚處于大規(guī)模商用的前夕，外國 電信巨頭還未形成壟斷市場的局面，所以在時間上對華為大力發(fā)展 3G 終端非常有利。依據(jù) 國外的經(jīng)驗來看，在以數(shù)據(jù)增值應(yīng)用服務(wù)為主的 3G 市場，3G 手機(jī)終端作為運(yùn)營商語音與 數(shù)據(jù)服務(wù)的載體和差異化競爭優(yōu)勢的集中體現(xiàn)，將會越來越多地走向定制，這將提高手機(jī)終 端產(chǎn)業(yè)的門檻，擁有研發(fā)技術(shù)優(yōu)勢等核心競爭力的國內(nèi)通信設(shè)備廠商將搶占先機(jī)。3．4 T分析

同跨國公司的競爭也越來越激烈與愛立信，思科等企業(yè)相比，華為在人力資源，以及設(shè)計、部署網(wǎng)絡(luò)這些方面處于劣勢。隨著電信運(yùn)營商更加考慮網(wǎng)絡(luò)功能和性能，華為的“價格撒手锏”有可能失去吸引力。移動業(yè)務(wù)資費降低 要使移動業(yè)務(wù)普及，降低資費已成為電信運(yùn)營商必須采取的吸引顧客的手段。資費的降低必 然導(dǎo)致電信設(shè)備提供商降低設(shè)備的售價，從而不可避免的降低利潤。如果沒有可靠的降低成 本的技術(shù)手段，只能導(dǎo)致企業(yè)走向惡性循環(huán)。貿(mào)易歧視、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等軟性壁壘的風(fēng)險金融危機(jī)過后，各 5

泉州信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(論文)國為促進(jìn)本國經(jīng)濟(jì)發(fā)展必將采取各種嚴(yán)格的保護(hù)措施，以歐盟為例，2009年1月起，未經(jīng)歐盟 REACH 法令注冊或預(yù)注冊的產(chǎn)品將分階段禁止進(jìn)入歐盟市場，這意味 著包括通信產(chǎn)品在內(nèi)的諸多產(chǎn)品將面臨ROSH指令、WEEE指令和REACH法規(guī)的考驗，以環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)、知識產(chǎn)權(quán)等為代表的新的貿(mào)易保護(hù)手段可能對華為通信產(chǎn)品出口造成較大的影響。組合策略

4.1 優(yōu)勢機(jī)會策略SO 成為世界級通信制造企業(yè) 利用全球電信業(yè)的快速發(fā)展和國內(nèi)的成本優(yōu)勢，華為應(yīng)以成為世界級的通信制造企業(yè)為目標(biāo)。創(chuàng)新并推出更多擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和設(shè)備 不管市場怎樣變化，擁有自己的核心優(yōu)勢技術(shù)和領(lǐng)先于市場普遍應(yīng)用的設(shè)備是每家通信企業(yè) 必須的追求。擁有更多的自主知識產(chǎn)權(quán)，就意味著在以后的競爭中占據(jù)更大的的市場份額和 利潤，這也是企業(yè)的根本目的。3．實現(xiàn)在全球范圍內(nèi)資源的最佳整合和配置 一家大企業(yè)，特別是一家國際化企業(yè)，擁有比小企業(yè)多得多的人力和財力優(yōu)勢，如何把這些 優(yōu)勢運(yùn)用起來為壯大發(fā)展服務(wù)，不造成冗員與鋪張浪費，是管理者必須著重考慮的事情，而 實行全球范圍內(nèi)資源的整合和配置，是走向全球化的必經(jīng)途徑。4.2 優(yōu)勢威脅策略ST 提高設(shè)備技術(shù)含量和服務(wù)水平，吸引對服務(wù)質(zhì)量要求較高的經(jīng)濟(jì)實力強(qiáng)的用戶，加強(qiáng)與政府相關(guān)部門合作，充分利用政治帶動經(jīng)濟(jì)。用技術(shù)、專利等知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行跨國合作。

4.3 劣勢威脅策略WT 裁除不合適的員工，多組織與國外相關(guān)機(jī)構(gòu)的溝通交流、會展、政府經(jīng)貿(mào)合作，以提高品牌的知名度，合作生產(chǎn)、合作經(jīng)營，通過參股等，參與國外企業(yè)經(jīng)營，雙方共同生產(chǎn)產(chǎn)品。對資本要進(jìn)入國家的法律、體制等進(jìn)行研究，要審慎分析投資前景以及合作伙伴的情況。結(jié)論

我們要重視華為人與準(zhǔn)華為人在文化和價值觀上的差異，要加強(qiáng)華為文化的宣傳教育工作，把是否認(rèn)同華為文化，看成是判別準(zhǔn)華為人是否轉(zhuǎn)化為真正華為人的尺度和標(biāo)準(zhǔn)?？傊?，管理者要抓文化建設(shè)，尤其是企業(yè)的高層管理者要創(chuàng)建和管理文化，并提高 6

泉州信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(論文)自身駕駛企業(yè)文化的能力。綜上，對華為公司的簡要分析可以看出，在面對進(jìn)入威脅、現(xiàn)有競爭對手競爭和替代威脅方面，華為相對于主要競爭對手而言具有優(yōu)勢；在面對客戶價格談判能力和供應(yīng)商價格談判能力方面，華為處于劣勢，面臨巨大的競爭?？偟膩碚f，華為面臨的競爭態(tài)勢是較為樂觀的，隨著產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步增長和成熟，公司仍然有較大的成長空間和盈利空間。更多的是企業(yè)自身與外部都是密不可分的，當(dāng)我們從這么多案例來看時，我們以后必須學(xué)會怎樣去思考，怎樣成功地把SWOT分析用在實踐上。這就是我的一些關(guān)于華為的 SWOT 分析，由于水平有限，難免有失偏頗，但是這次分析也 讓我學(xué)到了很多東西，明白了許多道理。最后，引用華為語錄的一句話來說明我做這次 SWOT 分析的收獲——“華為沒有成功，只是在成長”——我也希望自己能夠不斷成長。

泉州信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(論文)

參考文獻(xiàn)

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第四篇：宋勇班組事跡材料

加強(qiáng)班組建設(shè) 提升團(tuán)隊執(zhí)行力

——記集團(tuán)公司“十佳班組長”、田陳煤礦綜采工區(qū)宋勇班

宋勇班是田陳煤礦綜采工區(qū)骨干班，擔(dān)負(fù)著單位生產(chǎn)任務(wù)，全班共有28人，平均年齡在35歲。近年來，該班不斷加強(qiáng)班組自身建設(shè)，著力在提高出勤率、強(qiáng)化技能訓(xùn)練、推行精細(xì)管理、開展小改小革、培育班組文化、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)上下功夫，有力提升了班組執(zhí)行力，促進(jìn)了班組安全生產(chǎn)順利進(jìn)行，成為棗礦集團(tuán)田陳煤礦班組建設(shè)的一面旗幟。

推行精細(xì)管理，增強(qiáng)班組質(zhì)量意識

該班從細(xì)微、細(xì)小、細(xì)節(jié)上著手，堅持抓安全六親不認(rèn)當(dāng)“包公”、抓質(zhì)量嚴(yán)把城門當(dāng)“關(guān)公”，時刻清醒頭腦想安全、瞪大雙眼抓質(zhì)量、鐵心鋼手反三違、咬牙跺腳降事故，使上標(biāo)準(zhǔn)崗、做安全事、干標(biāo)準(zhǔn)活成為每名班員的行為準(zhǔn)則和自覺行動。

實施“零度容忍”管理。該班以出現(xiàn)每個細(xì)微的失誤、失控、失職都是不可容忍、不能容忍、無法容忍的“零度容忍”安全理念來增強(qiáng)員工精細(xì)施工、精心操作的意識，并配套健全完善了班組安全質(zhì)量精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)流程操作評價、現(xiàn)場文明生產(chǎn)、失職問責(zé)和安全績效考核等12項班組管理制度，實現(xiàn)了班組管理的規(guī)范化、制度化和精細(xì)化。

注重質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建。根據(jù)工作面實際條件制定了膠帶輸送機(jī)治理、電纜吊掛治理、小絞車治理、安全設(shè)施治理、軌道治理、綜機(jī)設(shè)備、機(jī)電設(shè)備的完好標(biāo)準(zhǔn)，并劃分區(qū)域，做到包機(jī)到人。對運(yùn)輸安全設(shè)施逐一進(jìn)行整改、安裝、配齊安全警示牌，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)落實整改內(nèi)容。

開展小改小革，提升班組創(chuàng)新水平圍繞建設(shè)創(chuàng)新型班組，把創(chuàng)新作為強(qiáng)管理、提效能、長門面的“面子工程”來抓，建立了目標(biāo)考核、成果重獎、榮譽(yù)激勵等三大激勵措施，采取命名獎勵、冠名展示、署名應(yīng)用等方式，激發(fā)了全班創(chuàng)新創(chuàng)效的熱情。

堅持安全創(chuàng)新求實效。該班推行了設(shè)備精細(xì)“點·檢”制，明確規(guī)定了每臺設(shè)備日常檢查、維護(hù)保養(yǎng)的點位和次數(shù)，達(dá)到了精確點檢。從營造本質(zhì)安全環(huán)境落腳，對環(huán)境安全等級進(jìn)行嚴(yán)控，做到A級隱患重點防治、B級隱患強(qiáng)化防控、C級隱患加強(qiáng)防范“三防”；對環(huán)境潛在危害進(jìn)行防控，做到入井前、沿途中、生產(chǎn)中安全“三確認(rèn)”。

堅持技術(shù)創(chuàng)新提效能，注重技術(shù)創(chuàng)新。在班組成員中開展小改小革和推廣應(yīng)用活動；鼓勵職工立足崗位開展“小建議、小發(fā)明、小改造、小設(shè)計、小革新”和技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)協(xié)作等活動，以深入開展“五小”科技創(chuàng)新，引導(dǎo)職工圍繞制約安全生產(chǎn)的重點、難點和薄弱環(huán)節(jié)，積極出主意，搞創(chuàng)新。2013年以來先后完成小改小革項目8項，共節(jié)省材料費30余萬元。

加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，促進(jìn)班組和諧共享

班組建設(shè)的關(guān)鍵和核心是打造一支能“愛崗敬業(yè)、超值奉獻(xiàn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作、追求超越”的和諧團(tuán)隊。我班遵循“嚴(yán)管+珍愛”的原則，把創(chuàng)建和諧班組放在突出位置，積極推進(jìn)班組管理民主化、班務(wù)公開透明化、以人為本親情化建設(shè)。

組建了情同手足的兄弟班。立足關(guān)愛員工安全、關(guān)懷員工生活、關(guān)注員工發(fā)展，切實提高員工收益、維護(hù)員工利益、保障員工權(quán)益，實行全員參議、大家商議“兩議”班組民主管理機(jī)制，從而化解了猜疑，消除了隔閡，使全班猶如一個人，說話、辦事、工作一個音、一個調(diào)、一股勁，心往一處想、勁往一處使。構(gòu)建了親如一家的小家庭。積極推進(jìn)班務(wù)公開透明化，實行工資日清日結(jié)張榜公布、獎懲一清二白上墻公開，有話講在當(dāng)面、有事做在明處，讓職工明明白白干活、清清楚楚算帳，并做到大事講原則、一起商量，小事講風(fēng)格、相互理解，加深了彼此的感情，增進(jìn)了真摯的友情，成為兄弟般、戰(zhàn)友式，團(tuán)結(jié)互助、齊心協(xié)作的戰(zhàn)斗集體。

綜采工區(qū)宋勇班通過加強(qiáng)班組自身建設(shè)，促進(jìn)了班組管理水平的提高和員工自動自發(fā)的自覺性，有效提升了團(tuán)隊執(zhí)行力，月月超額完成工區(qū)下達(dá)的各項工作任務(wù)。

第五篇：曾勇縣長某年述職報告

根據(jù)組織安排，我負(fù)責(zé)政府全面工作。一年來，在縣委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣人大、縣政協(xié)的監(jiān)督支持下，緊緊依靠廣大干部群眾，圍繞縣委工作部署，帶領(lǐng)縣政府一班人，盡職盡責(zé)，開拓創(chuàng)新，扎實工作，嚴(yán)于律己，圓滿完成了各項目標(biāo)任務(wù)。

一、堅持發(fā)展第一要務(wù)，扎實推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會全面協(xié)調(diào)發(fā)展

認(rèn)真分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，結(jié)合南溪具體實際，審時度勢，提

出了經(jīng)濟(jì)工作要“提速增效，加快發(fā)展”這一主題。在具體工作中，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，立足農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，突出工業(yè)富縣戰(zhàn)略，加快城鎮(zhèn)化進(jìn)程，著力構(gòu)建和諧社會，克服了國家宏觀調(diào)控、軍工企業(yè)改制等嚴(yán)峻考驗，各項工作取得了明顯成效。全年完成國內(nèi)生產(chǎn)總值**.*億元，比上年增長**；工業(yè)總產(chǎn)值完成**.*億元，增長**.*；農(nóng)林牧漁業(yè)總產(chǎn)值完成**.**億元，增長**.*；固定資產(chǎn)投資完成*.*億元，增長**.*；縣級一般預(yù)算收入完成****萬元，比去年預(yù)算基數(shù)增長**.**；農(nóng)民人均純收入****元，增加***元；人口自然增長率控制在*.**‰以內(nèi)；國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康發(fā)展，社會事業(yè)全面進(jìn)步，人民生活水平不斷提高。

一是善抓大事。突出抓特色農(nóng)業(yè)。認(rèn)真貫徹落實中央*號文件精神，全面落實助農(nóng)增收措施。積極支持發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，完成蔬菜播種面積**.**萬畝，全國第二批無公害蔬菜基地示范縣通過驗收；種草*.*萬畝，發(fā)展種鵝**.*萬只，被認(rèn)定為某省省無公害畜產(chǎn)品生產(chǎn)基地；優(yōu)質(zhì)水果*.*萬畝，甜橙、西瓜等農(nóng)產(chǎn)品獲中國無公害農(nóng)產(chǎn)品證書；三大特色農(nóng)業(yè)實現(xiàn)總收入*.*億元。采取有力措施，大力扶持龍頭企業(yè)，富民白鵝、文龍藥業(yè)、徽記食品等龍頭企業(yè)發(fā)展速度明顯加快，經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。

突出抓工業(yè)壯大。繼續(xù)按照“背靠大市發(fā)展配角、聯(lián)合軍工共謀發(fā)展、依托農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)互動、扶優(yōu)扶強(qiáng)壯大支柱”的工作思路，加快工業(yè)化進(jìn)程。積極為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，協(xié)調(diào)解決企業(yè)困難和問題，切實營造良好的發(fā)展環(huán)境。宜賓天藍(lán)化工、南紅化工等企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大、效益提高。恒旭鋁塑、天力化工等引進(jìn)企業(yè)均已落戶我縣。

突出抓固定投資優(yōu)化。協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)中土地、資金等問題，經(jīng)常深入到施工現(xiàn)場進(jìn)行督促檢查。農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、優(yōu)質(zhì)無公害蔬菜基地建設(shè)、人飲工程二三期工程、護(hù)城溪綜合整治一期工程、宜南沿江路整治二期工程、留-和路、李-仙路等項目全面完成；護(hù)城溪綜合整治二期工程、濱江防護(hù)堤二期工程等項目業(yè)已啟動。

突出抓城市環(huán)境改善。按照建設(shè)“濱江山水園林城市”的要求，確立城市發(fā)展重點?？h域城鎮(zhèn)體系規(guī)劃已通過初審，北城控規(guī)已完成。交通街、東大街、外西街等舊城改造穩(wěn)步推進(jìn)。主要街道綠化、亮化、美化、凈化工程效果明顯，城鎮(zhèn)市容和環(huán)境衛(wèi)生管理不斷加強(qiáng)，城市形象進(jìn)一步提升。

突出抓社會事業(yè)全面發(fā)展。把社會事業(yè)放在更加突出位置，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會協(xié)調(diào)發(fā)展。與川農(nóng)大合作，啟動了某省白鵝資源品種保護(hù)、文龍藥業(yè)開發(fā)等科技項目。南溪一中高考奪取了上本科線人數(shù)等指標(biāo)“六項全市第一”，南職中順利通過國家中等職業(yè)教育復(fù)核評估，完成中小學(xué)危房改造*.**萬平方米。完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院上劃管理，啟動了農(nóng)村合作醫(yī)療試點和省級文明縣城、國家級衛(wèi)生縣城創(chuàng)建工作。

二是敢抓難事。一個難點是財政收入，責(zé)成財政部門認(rèn)真調(diào)查，全面核實，完成了新一輪鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政體制改革。要求財稅部門克服困難，把目標(biāo)任務(wù)落實到崗位、人頭、稅種，確保了全年財稅目標(biāo)任務(wù)的完成。提高城市經(jīng)營水平，實現(xiàn)土地收益****萬元。二個難點是改革發(fā)展，積極推進(jìn)南溪一中初中部按股份制形式改制，實施糧食購銷企業(yè)、縣車隊、絲綢公司、航運(yùn)公司等企業(yè)改制，完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的上劃管理，解決了南福酒業(yè)、建陶總廠、鍋爐總廠等企事業(yè)單位改制遺留問題。三個難點是安全穩(wěn)定，把穩(wěn)定作為第一責(zé)任，全面落實維護(hù)穩(wěn)定的各項措施。以創(chuàng)建“平安南溪”為主題，深化警務(wù)運(yùn)行機(jī)制，建立健全公安刑偵工作機(jī)制，不斷完善整體聯(lián)動防范工程建設(shè)。加大安全生產(chǎn)投入，強(qiáng)化安全監(jiān)管，全縣未發(fā)生重特大安全事故，各項指標(biāo)均控制在市上下達(dá)的限額以內(nèi)。帶頭組織學(xué)習(xí)宣傳貫徹《行政許可法》，完成按照要求完成對行政許可項目、實施機(jī)關(guān)、許可收費的清理工作。

三是狠抓落實。督促縣政府班子成員根據(jù)各自的分工和年初工作目標(biāo)，層層分解目標(biāo)任務(wù)、層層落實工作責(zé)任。經(jīng)常到部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，了解工作進(jìn)展，解決實際問題。在抓落實過程，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣級各部門必須實事求是，量力而行。

二、不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高駕馭市場經(jīng)濟(jì)能力

自己深感學(xué)習(xí)的重要性，一手抓學(xué)習(xí)，一手抓工作，以學(xué)習(xí)促進(jìn)工作開展。一是加強(qiáng)政治思想學(xué)習(xí)。深入學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想、十六大和十六屆三中、四中全會精神，深刻領(lǐng)會了中央《關(guān)于加強(qiáng)執(zhí)政能力建設(shè)的決定》等文件精神，系統(tǒng)重溫了鄧小平理論。二是積極參加各類培訓(xùn)。根據(jù)組織安排，月，到某省市