第一篇：馮西亮：行為、細(xì)節(jié)、團(tuán)隊(duì)——班組安全管理六字箴言(機(jī)電二等獎(jiǎng))

行為、細(xì)節(jié)、團(tuán)隊(duì)

——班組安全管理六字箴言

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同志們，大家好！

我叫馮西亮，2000年技校畢業(yè)，現(xiàn)任朱莊礦保運(yùn)二區(qū)安裝隊(duì)一班班長(zhǎng)，我演講的題目是“行為、細(xì)節(jié)、團(tuán)隊(duì)——班組安全管理的六字箴言”。

機(jī)電安裝工是煤礦勞動(dòng)強(qiáng)度最大的工種之一，向來(lái)以吃苦能干、雷厲風(fēng)行而名聲在外，但也常常因?yàn)樾愿窦痹辍⒆鳂I(yè)行為不規(guī)范而被稱為“違章大王”，是工傷事故易發(fā)、多發(fā)的群體。

面對(duì)一個(gè)充滿朝氣與激情，但卻缺少細(xì)致與耐心的班組，如何實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，作為一名班長(zhǎng)，我的經(jīng)驗(yàn)是規(guī)范行為、突出細(xì)節(jié)、上下同欲。

行為決定結(jié)果。不規(guī)范作業(yè)行為是誘發(fā)事故的根本原因。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，煤礦事故90%以上由“三違”造成，但“三違”的根子是不規(guī)范作業(yè)行為。冰凍三尺非一日之寒。安裝隊(duì)成立至今已近50年，很多不規(guī)范作業(yè)行為根深蒂固。為了改變職工看慣了、干慣了、習(xí)慣了的行為，我采取了兩個(gè)辦法，一是強(qiáng)培訓(xùn)。帶領(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)安全規(guī)程和應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)，開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，并與收入二次分配掛鉤，提高大家學(xué)習(xí)的積極性，讓大家知道到底該怎么干；二是守規(guī)程。就是每一項(xiàng)工序都按規(guī)程規(guī)定去操作。這些說(shuō)起來(lái)容易，但做起來(lái)難，自己遵守容易，大家都遵守難。為此，我受過(guò)很多委屈。因?yàn)榘凑虏僮鳎纫黾影踩_

認(rèn)環(huán)節(jié)，又不能有超掛車等違章行為，這樣，作業(yè)時(shí)間就要延長(zhǎng)，而安裝隊(duì)多年的習(xí)慣就是一氣活，最怕的就是作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)。久而久之，大家就對(duì)我有了意見(jiàn)，背后嘀咕、甚至當(dāng)面頂撞的情況經(jīng)常發(fā)生，最后連我?guī)煾狄舱f(shuō)我“肉頭”、“不通乎”。男兒有淚不輕彈。別人講什么我都能接受，但聽(tīng)到師傅這樣的評(píng)價(jià)，我真的委屈得流淚了，面對(duì)每天十塊、八塊的辛苦費(fèi)，真的不想再當(dāng)這個(gè)班長(zhǎng)了。但每當(dāng)想起工傷事故給傷者親人帶來(lái)的傷害，想起“白發(fā)人送黑發(fā)人”的慘痛教訓(xùn)，我就把委屈轉(zhuǎn)化為干好工作的動(dòng)力。

細(xì)節(jié)決定成敗。煤礦井下地質(zhì)條件的復(fù)雜性、作業(yè)環(huán)境的多變性、多工種協(xié)同作業(yè)的特殊性，決定了細(xì)節(jié)管理是安全管理的重要環(huán)節(jié)。為了抓住細(xì)節(jié)，我堅(jiān)持做到“三勤”。一是勤說(shuō)。我按照班前會(huì)、升入井、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、班后評(píng)估等流程，梳理出安全注意事項(xiàng)，每到一個(gè)作業(yè)流程，我都不厭其煩的提醒大家，一遍、兩遍、三遍，只到一個(gè)班的工作全部結(jié)束。雖然我剛年過(guò)三十，但就是因?yàn)榍谡f(shuō)，贏得了一個(gè)“婆婆嘴”的綽號(hào)。二是勤跑。安裝工作戰(zhàn)線長(zhǎng)，有時(shí)物料運(yùn)輸前后上千米距離，但每個(gè)班我至少要在工作現(xiàn)場(chǎng)跑三遍以上，班前要帶領(lǐng)全班職工進(jìn)行班前確認(rèn)，班中我要進(jìn)行一次動(dòng)態(tài)巡查，班后我要對(duì)當(dāng)班任務(wù)完成、工程質(zhì)量進(jìn)行全面評(píng)估，一個(gè)班下來(lái)，相當(dāng)于一個(gè)足球運(yùn)動(dòng)員的全場(chǎng)跑動(dòng)距離。三是勤動(dòng)手。我相信勤能補(bǔ)拙，堅(jiān)持先做后說(shuō)。對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)安全隱患、每一個(gè)不規(guī)范作業(yè)行為，我堅(jiān)持親自處理、親自示范，只到整改落實(shí)為止。任班長(zhǎng)六年來(lái)，全班從來(lái)沒(méi)

有因違章作業(yè)而出現(xiàn)安全事故。

上下同欲者勝。實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)，必須愿景一致，調(diào)動(dòng)全班職工的積極性。一個(gè)班十幾個(gè)人，但十幾個(gè)人就是十幾條心，如果各自為政，只能是一盤散沙。2005年任班長(zhǎng)時(shí)，全班數(shù)我工齡最短、年齡最小，但我堅(jiān)持做到公心、交心、關(guān)心，最終贏得了大家的理解和信任。公心，就是在安排任務(wù)、工資分配、先進(jìn)評(píng)比時(shí)，必須堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則，不能厚此薄彼。交心，就是尊重班組成員，和大家交朋友。工作中，我堅(jiān)持鼓勵(lì)創(chuàng)新、包容失敗的工作方法，積極聽(tīng)取班組成員的意見(jiàn)和建議，集中起了全班的智慧。關(guān)心，就是把班組成員當(dāng)成自己的親人。從任班長(zhǎng)那天起，我就給自己立了一個(gè)規(guī)矩，只要班組成員家中出現(xiàn)婚、喪、傷、病、災(zāi)等五種情況，我一定要親自上門。2010年4月，工友龍某的妻子因病住院，我?guī)е?1位工友第一時(shí)間趕到病房，送去了1200元慰問(wèn)金，讓龍某全家深受感動(dòng)。任班長(zhǎng)六年多來(lái)，這個(gè)規(guī)矩我從來(lái)沒(méi)有破過(guò)，我也因此而贏得了大家的理解和信任。

作為一名班長(zhǎng)，快樂(lè)的背后有苦惱，歡笑的背后有眼淚，但全班六年沒(méi)有一人受到傷害是對(duì)我最大的獎(jiǎng)賞，工友的信任是對(duì)我最大的激勵(lì)，青工之星、安全班組、五好班組對(duì)我是最大的鞭策。我堅(jiān)信：以現(xiàn)有的管理、技術(shù)和裝備水平，只要我們規(guī)范操作、抓住細(xì)節(jié)、上下同欲，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)安全生產(chǎn)，開(kāi)創(chuàng)淮北礦業(yè)安全生產(chǎn)的新局面。