第一篇：(車間級(jí))大唐國(guó)際“三講一落實(shí)”成果經(jīng)驗(yàn)交流

“三講一落實(shí)”成果經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)材料

——認(rèn)真執(zhí)行“三講一落實(shí)”不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)，確保廠內(nèi)外檢修安全生產(chǎn)

陡河發(fā)電廠汽機(jī)隊(duì)

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，大家好！

首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們提供了向大家匯報(bào)情況和向兄弟單位學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì)，借此機(jī)會(huì)，我代表陡河發(fā)電廠汽機(jī)隊(duì)向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)我們開(kāi)展“三講一落實(shí)”活動(dòng)以來(lái)的一些做法和心得體會(huì)。

我匯報(bào)的題目是：認(rèn)真執(zhí)行“三講一落實(shí)”，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)，確保廠內(nèi)外檢修安全生產(chǎn)。

一、“三講一落實(shí)”的開(kāi)展情況

1．大力宣傳，營(yíng)造氛圍。陡河發(fā)電廠和檢修公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)推進(jìn)“三講一落實(shí)”工作高度重視，周密部署，提出要求；廠和檢修公司利用多種形式，進(jìn)行了全方位宣傳、宣講，營(yíng)造了良好的氛圍。車間成立了由行政正職任組長(zhǎng)的推行班組安全管理“三講一落實(shí)”領(lǐng)導(dǎo)小組，召開(kāi)職工大會(huì)，對(duì)“三講一落實(shí)”工作的推進(jìn)進(jìn)行了宣貫，鼓勵(lì)職工積極參與各項(xiàng)活動(dòng)，使全體職工充分了解“三講一落實(shí)”的目的和意義，掌握“三講一落實(shí)”的操作方法，認(rèn)識(shí)到 “三講一落實(shí)”工作的開(kāi)展不是一項(xiàng)階段性工作，而是要長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作，是一項(xiàng)不斷總結(jié)提高的工作。

2．搞好結(jié)合，找準(zhǔn)切入點(diǎn)。我們把“三講一落實(shí)”工作與陡河發(fā)電廠“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、精、準(zhǔn)、全”的管理理念有機(jī)結(jié)合起來(lái)。要求在“三講一落實(shí)”工作中做到嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度；細(xì)致全面的安排工作；從實(shí)際情況出發(fā)對(duì)工作進(jìn)行分析；精確地分析工作中的風(fēng)險(xiǎn)；準(zhǔn)確的把握危險(xiǎn)因素；全面檢查安全措施的落實(shí)情況。

3．聯(lián)系實(shí)際進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)針對(duì)性?！叭v一落實(shí)”工作不能只是簡(jiǎn)單的復(fù)述，需要每位員工不斷的增加生產(chǎn)知識(shí)技能來(lái)充實(shí)自己，才能更好的分析風(fēng)險(xiǎn)。為此，組織員工重新學(xué)習(xí)了與本崗位有關(guān)的安規(guī)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)及崗位責(zé)任制，修改、補(bǔ)充、完善了本單位危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施手冊(cè)，并認(rèn)真組織學(xué)習(xí)。在今年廠內(nèi)#6機(jī)組大修中增加了一幫一師傅帶徒弟的培訓(xùn)內(nèi)容，采用現(xiàn)場(chǎng)講解、筆記檢查評(píng)比、修后考試的方式來(lái)提高青工檢修技能和安全技術(shù)水平，為“三講一落實(shí)”的實(shí)施應(yīng)用奠定了基礎(chǔ)。

4．加強(qiáng)外包隊(duì)伍管理。對(duì)于外來(lái)人員“三講一落實(shí)”的工作，首先由車間安全員進(jìn)行安全教育，考試合格后，講解工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)。開(kāi)工前監(jiān)護(hù)人對(duì)施工方進(jìn)行安全、技術(shù)、施工方案交底，檢查安全措施的落實(shí)情況，并監(jiān)督外包單位“三講一落實(shí)”工作的開(kāi)展和活動(dòng)記錄。

5．充分利用電子班務(wù)，不斷充實(shí)“三講一落實(shí)”工作。

積極配合安監(jiān)部開(kāi)展班組信息管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)、完善工作，采取以點(diǎn)帶面的方式，組織各班積極使用電子日志，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋信息。班組日志中危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施從危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施庫(kù)中自動(dòng)獲取，簡(jiǎn)化了工作流程，提高管理工作的效率，最大限度的減輕了班組長(zhǎng)的工作量。

6．在實(shí)際工作中要求班長(zhǎng)講任務(wù)一定要做到明確、具體，不能使工作負(fù)責(zé)人和工作組成員有異議。講風(fēng)險(xiǎn)要全面、細(xì)致，尤其是結(jié)合以往的事故案例，以及作業(yè)過(guò)程中可能遇到的突發(fā)性問(wèn)題，使工作成員記憶更深刻。針對(duì)“三講”中的薄弱環(huán)節(jié)，要求工作負(fù)責(zé)人認(rèn)真落實(shí)工前會(huì)“三講”和現(xiàn)場(chǎng)控制措施，班長(zhǎng)全面檢查各作業(yè)攤點(diǎn)的措施落實(shí)情況，確?！叭v一落實(shí)”取得實(shí)效。

7.重視過(guò)程控制，抓好工作落實(shí)。車間管理人員分片包干，明確責(zé)任班組，分別負(fù)責(zé)各責(zé)任班組“三講一落實(shí)”工作的檢查、督導(dǎo)。車間管理人員要100%掌握責(zé)任班組當(dāng)天的所有作業(yè)內(nèi)容及作業(yè)點(diǎn)分布情況，堅(jiān)持每天現(xiàn)場(chǎng)檢查工作，把工作的場(chǎng)所定位在現(xiàn)場(chǎng)，只有現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督到位了，才可以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、糾正問(wèn)題，避免不安全事件的發(fā)生，才可以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安。同時(shí)，要善于對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的總結(jié)，升級(jí)創(chuàng)新現(xiàn)有的工作方法，不斷地完善班組管理，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。

8．高度重視，認(rèn)真開(kāi)好班前會(huì)和班后會(huì)。根據(jù)每天的

檢修生產(chǎn)實(shí)際情況，在班前會(huì)上講任務(wù)、講風(fēng)險(xiǎn)、講措施；根據(jù)班組當(dāng)天工作的實(shí)際情況，利用班后會(huì)對(duì)全天工作進(jìn)行總結(jié)。車間管理人員不定期參加班組的班前會(huì)，檢查班前會(huì)的活動(dòng)質(zhì)量；不定期檢查現(xiàn)場(chǎng)工作票使用和危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施的落實(shí)情況。

二、“三講一落實(shí)”開(kāi)展以來(lái)取得的成效

“三講一落實(shí)”工作開(kāi)展以來(lái)，使班組安全管理規(guī)范化和程序化，使班組安全管理工作有了規(guī)范，避免了管理工作的隨意性，堵塞了安全管理工作中的漏洞，避免了不安全事件的發(fā)生。全員共同參與“三講一落實(shí)”活動(dòng)，形成了人人講安全的工作氛圍，在實(shí)施過(guò)程中增進(jìn)了員工間的了解，提高了班組的凝聚力，提升了班組整體的安全管理水平。

活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，員工的安全意識(shí)和安全技能有了更進(jìn)一步的提高，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)得到了有效防控?，F(xiàn)場(chǎng)檢查違章、工作票使用、危險(xiǎn)點(diǎn)簽字、監(jiān)護(hù)情況等方面，與開(kāi)展“三講一落實(shí)”工作前一年同期相比現(xiàn)場(chǎng)違章行為減少70%，沒(méi)有發(fā)生因控制措施不落實(shí)造成的不安全事件。

三、工作體會(huì)

第一，“三講一落實(shí)”是班組安全管理的重要抓手，“三講一落實(shí)”的基礎(chǔ)是工作人員人人參與，使每個(gè)員工對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)在內(nèi)的所有對(duì)象進(jìn)行評(píng)估，形成全員參與安全管理的良好局面。

第二，“三講一落實(shí)”流程簡(jiǎn)單、實(shí)用，但不能簡(jiǎn)單的對(duì)待“三講一落實(shí)”，要求非常細(xì)致、全面的分析，即使是兩次相同的檢修項(xiàng)目，由于檢修時(shí)的人員、工器具、備件、材料、氣候、作業(yè)環(huán)境等方面不同，“三講一落實(shí)”的具體內(nèi)容也應(yīng)隨之發(fā)生改變。

第三，“三講一落實(shí)” 需要不斷地總結(jié)提高，檢修現(xiàn)場(chǎng)的每一次作業(yè)，都需要PDCA的循環(huán)往復(fù)，只有不斷地改進(jìn)、提高，才能保證企業(yè)的安全生產(chǎn)牢不可破。

第四，“三講一落實(shí)” 是保證企業(yè)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，是安全生產(chǎn)“預(yù)防為主”的具體體現(xiàn)，是員工從“要我安全到我要安全”的推動(dòng)劑，只有在源頭上預(yù)防才能避免事故的發(fā)生。

四、下步工作思路

1．陡河發(fā)電廠將“三講一落實(shí)”開(kāi)展情況作為優(yōu)秀班組評(píng)比條件正式列入班組管理檢查范圍，將“三講一落實(shí)”融入日常的班組管理，完善班組安全管理長(zhǎng)效機(jī)制。車間將“三講一落實(shí)”開(kāi)展情況與員工績(jī)效考評(píng)掛鉤，推動(dòng)“三講一落實(shí)”長(zhǎng)效機(jī)制的形成，使員工的安全意識(shí)得到持續(xù)提升。

2.“三講一落實(shí)”工作與6S管理相結(jié)合，通過(guò)整理、整頓將閑置的、報(bào)廢的、存在缺陷的工器具和備品備件進(jìn)行清理，提高工器具和備品備件的安全系數(shù)。工器具進(jìn)行了定置管理，保證現(xiàn)場(chǎng)的清理、清潔從而促進(jìn)了檢修工作的規(guī)范

化管理，不會(huì)因找不到所用工具著急，更不會(huì)因拿取難拿的工具而受傷，提高了現(xiàn)場(chǎng)工作的安全系數(shù)。

3.利用安全日活動(dòng)、各安全專項(xiàng)活動(dòng)，結(jié)合“三講一落實(shí)”工作，對(duì)員工進(jìn)行教育，在開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)的同時(shí)，增加各方面安全知識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)安全規(guī)程和危險(xiǎn)點(diǎn)分析控制措施的學(xué)習(xí)，提高員工的安全技能，保證現(xiàn)場(chǎng)防范措施的到位準(zhǔn)確性。

4．進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任制，是做好做實(shí)安全管理工作的首要條件。通過(guò)責(zé)任制落實(shí)，保證“三講一落實(shí)”工作的實(shí)效性，依靠“三講一落實(shí)”活動(dòng)的開(kāi)展，保證安全生產(chǎn)責(zé)任制的深入落實(shí)，二者互相促進(jìn)，形成本質(zhì)安全的作業(yè)氛圍。

“三講一落實(shí)”工作是一項(xiàng)不斷總結(jié)提高，長(zhǎng)期持續(xù)改進(jìn)的工作，要不斷增強(qiáng)先進(jìn)理念的學(xué)習(xí)，讓“三講一落實(shí)”工作成為我們工作中的習(xí)慣，從源頭上預(yù)防不安全事件的發(fā)生，最終做到本質(zhì)安全。

以上是我們?cè)谕菩小叭v一落實(shí)”安全工作的體會(huì)和方法，如有不妥之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。

陡河電廠汽機(jī)隊(duì)

二〇一〇年六月六日

“三講一落實(shí)”成果經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)材料

盤山發(fā)電公司陡電維護(hù)項(xiàng)目部

按照集團(tuán)公司、大唐國(guó)際關(guān)于推行“三講一落實(shí)”班組安全管理的工作部署，在盤、陡兩廠及檢修公司領(lǐng)導(dǎo)的詳細(xì)部署下，為夯實(shí)班組安全管理基礎(chǔ)，提升員工安全文化建設(shè)。在2009年6月份，我項(xiàng)目部依照盤電公司部署，分三個(gè)階段進(jìn)行“三講一落實(shí)”工作的實(shí)施。

第一階段：宣貫準(zhǔn)備階段。首先組織項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員學(xué)習(xí)了《大唐國(guó)際推行“三講一落實(shí)”班組安全管理工作實(shí)施方案》，統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)，研究了實(shí)施方案。并組織各班組認(rèn)真學(xué)習(xí)《大唐國(guó)際推行“三講一落實(shí)”班組安全管理工作實(shí)施方案》。這期間陡電安監(jiān)部長(zhǎng)帶隊(duì)到項(xiàng)目部，對(duì)全體員工就如何開(kāi)展“三講一落實(shí)”活動(dòng)進(jìn)行宣講；盤電公司安監(jiān)部也對(duì)項(xiàng)目部員工就開(kāi)展“三講一落實(shí)”活動(dòng)進(jìn)行宣講。通過(guò)學(xué)習(xí)和宣講提高了項(xiàng)目部員工對(duì)推行“三講一落實(shí)”工作重要性的認(rèn)識(shí)。盤電安監(jiān)部并在6月19日組織項(xiàng)目部5名班長(zhǎng)和1名安全員，到高井電廠學(xué)習(xí)“三講一落實(shí)”實(shí)際

經(jīng)驗(yàn)。加深了班長(zhǎng)和安全員對(duì)推行“三講一落實(shí)”管理的實(shí)際認(rèn)知。進(jìn)一步提高了全體員工對(duì)活動(dòng)的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。要提倡“全員講”。不僅班長(zhǎng)、工作負(fù)責(zé)人講，工作班成員也要講，強(qiáng)化了每一個(gè)班組成員的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，使班組安全管理由被動(dòng)變主動(dòng)。

第二階段：摸索總結(jié)階段。項(xiàng)目部對(duì)鍋爐一班、電氣二班兩個(gè)班組進(jìn)行推行“三講一落實(shí)”工作試點(diǎn)。每天班前會(huì)，班長(zhǎng)在分配班組工作時(shí)，嚴(yán)格遵守“三講一落實(shí)”的工作流程，布置工作時(shí)結(jié)合人員精神狀態(tài)、天氣變化情況及與各相關(guān)專業(yè)環(huán)境等因素講工作任務(wù)和安全注意事項(xiàng)及安全措施。并將每項(xiàng)工作任務(wù)在班組日志上進(jìn)行詳細(xì)的記錄和說(shuō)明，使工作負(fù)責(zé)人和工作成員明確工作任務(wù)、工作風(fēng)險(xiǎn)及防范措施。同時(shí)做好事故預(yù)想和防控預(yù)案。在工作現(xiàn)場(chǎng)的“三講”過(guò)程中，工作負(fù)責(zé)人對(duì)工作安全措施和危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行講述，使工作班成員都清楚工作內(nèi)容和可能存在的危險(xiǎn)因素；工作班成員在清楚工作內(nèi)容，仔細(xì)分析危險(xiǎn)點(diǎn)和安全控制措施后在危險(xiǎn)點(diǎn)分析的附票上簽名。每項(xiàng)防控措施都要落實(shí)到每一工作人，這期間其他班組也逐漸開(kāi)展“三講一落實(shí)”開(kāi)展。在此項(xiàng)工作的開(kāi)展過(guò)程中，還存在走過(guò)場(chǎng)，不認(rèn)真流于形式，沒(méi)有真正取得好的效果。盤電公司總經(jīng)理、安監(jiān)部長(zhǎng)在參加班組安全活動(dòng)學(xué)習(xí)時(shí)，對(duì)如何推行“三講一落實(shí)”與班組各項(xiàng)工作相結(jié)合進(jìn)行了詳細(xì)指導(dǎo)。指出“三講一落實(shí)”重在抓

“落實(shí)”。在講任務(wù)、講風(fēng)險(xiǎn)、講措施的基礎(chǔ)上，安全措施的落實(shí)是關(guān)鍵，只有將各項(xiàng)安全措施逐條落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)、落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)和每個(gè)人，“三講一落實(shí)”才會(huì)有實(shí)效。明確了目標(biāo)，有了方向，項(xiàng)目部從管理手段上進(jìn)行了改進(jìn)，成立了由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、安全員、專工組成的四個(gè)督導(dǎo)檢查組，每天深入班組班前會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查指導(dǎo)，督促每一個(gè)作業(yè)攤點(diǎn)和每一個(gè)人都要講任務(wù)、講風(fēng)險(xiǎn)、講措施。在檢查的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，大家都在講，但內(nèi)容空洞，分析原因是員工的安全知識(shí)、安全技能知識(shí)、專業(yè)技能存在不足。針對(duì)員工存在安全知識(shí)、安全技能知識(shí)、專業(yè)技能存在的不足，項(xiàng)目部組織各專業(yè)專工、班組技術(shù)員制定了短期和長(zhǎng)期的培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)計(jì)劃因人而異、缺什么補(bǔ)什么，培訓(xùn)工作作為班組的基礎(chǔ)工作一定要做扎實(shí)，使員工整體素質(zhì)得到提升。

第三階段：全面推進(jìn)、完善階段。2009年8月份，通過(guò)推行試點(diǎn)班組取得的經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目部十二個(gè)班組全面開(kāi)展“三講一落實(shí)”的實(shí)施工作。項(xiàng)目部各班組在實(shí)施的過(guò)程中，工作負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)宣講由不適應(yīng)到逐漸適應(yīng)。通過(guò)一年來(lái)推行“三講一落實(shí)”工作的開(kāi)展，項(xiàng)目部在安全生產(chǎn)上取得了較大成績(jī)，講安全生產(chǎn)的多了，遵章守紀(jì)的多了，現(xiàn)場(chǎng)違章違紀(jì)的少了，班組管理走向了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。嘗到了推行“三講一落實(shí)”的甜頭，這期間項(xiàng)目部經(jīng)歷的較大工作有#4機(jī)組D級(jí)檢修、2臺(tái)次機(jī)組停備檢修、3臺(tái)次脫硫塔停塔檢

修、7臺(tái)次磨煤機(jī)大修、輸煤設(shè)備治理、一次風(fēng)機(jī)變頻器改造、#4爐兩臺(tái)一次風(fēng)機(jī)更換轉(zhuǎn)子等較大的檢修工作。特別是磨煤機(jī)大修工作中，實(shí)施“三講一落實(shí)”取得了較大成績(jī)。磨煤機(jī)大修是一項(xiàng)作業(yè)環(huán)境差高溫加粉塵而且又臟又累危險(xiǎn)性較大的工作，我們總結(jié)歷次大修存在的危險(xiǎn)因素，在每次開(kāi)工前進(jìn)行三講，安全員講、專工講、工作負(fù)責(zé)人講、工作人員講，把現(xiàn)場(chǎng)所有的危險(xiǎn)因素都講清楚說(shuō)明白并落實(shí)到人去做，使現(xiàn)場(chǎng)的安全、文明生產(chǎn)大有起色，磨煤機(jī)大修現(xiàn)場(chǎng)成為檢修現(xiàn)場(chǎng)的一個(gè)亮點(diǎn)，安全文明雙豐收，多次受到領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，同時(shí)也帶動(dòng)了其他班組開(kāi)展“三講一落實(shí)”活動(dòng)。

通過(guò)“三講一落實(shí)”的實(shí)施，它以人為本規(guī)范了班組安全管理工作，實(shí)現(xiàn)了班組管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。以四個(gè)凡是為目標(biāo)，切實(shí)提高了員工安全技能、操作技能、檢修技能達(dá)到了工作中人人講安全，人人保安全生產(chǎn)的局面。以三講一落實(shí)為載體，抓好班組建設(shè)，以落實(shí)為重點(diǎn)，規(guī)范工作習(xí)慣，提升班組現(xiàn)場(chǎng)管理履責(zé)能力，從教育培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)管理做起，扎實(shí)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)反違章活動(dòng)，爭(zhēng)創(chuàng)無(wú)違章班組。

安全生產(chǎn)是我們項(xiàng)目部常抓不懈的工作任務(wù)，通過(guò)十年的維護(hù)工作，在安全生產(chǎn)上我們有得有失，實(shí)踐使我們懂得：安全就是效益，安全生產(chǎn)是一切工作的基礎(chǔ)。通過(guò)“三講一落實(shí)”的實(shí)施，使班組的各項(xiàng)管理工作上新臺(tái)階，但如何將“三講一落實(shí)”的工作做到常態(tài)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，將是

我們項(xiàng)目部下一步工作的主題，現(xiàn)在項(xiàng)目部達(dá)到班組工作內(nèi)容指標(biāo)化，工作要求標(biāo)準(zhǔn)化，工作步驟程序化，工作考核數(shù)據(jù)化，工作管理系統(tǒng)化的目標(biāo)還有一定距離。我們將結(jié)合6S管理的實(shí)施，進(jìn)一步發(fā)揮廣大員工的積極性，做到人人講“三講”，人人抓落實(shí)，不斷提高全員安全生產(chǎn)綜合素質(zhì)和能力，養(yǎng)成安全生產(chǎn)良好行為習(xí)慣，切實(shí)把安全生產(chǎn)的各項(xiàng)要求和措施落實(shí)到班組、落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，全面推進(jìn)班組管理程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，將“三講一落實(shí)”工作深入持久地開(kāi)展下去。不斷提高全員安全生產(chǎn)綜合素質(zhì)和能力，養(yǎng)成安全生產(chǎn)良好行為習(xí)慣，筑牢企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。最終形成 “三講一落實(shí)”的長(zhǎng)效常態(tài)機(jī)制。為保證盤電公司“站在新起點(diǎn)，打造新優(yōu)勢(shì)，再創(chuàng)新輝煌實(shí)現(xiàn)登高規(guī)劃目標(biāo)”做出陡電項(xiàng)目部更大貢獻(xiàn)。

陡河發(fā)電廠駐盤電維護(hù)項(xiàng)目部

2010年6月5日

第二篇：30中國(guó)大唐集團(tuán)公司“三講一落實(shí)“活動(dòng)管理辦法

“三講一落實(shí)”活動(dòng)管理辦法

一、填空題

1、“三講一落實(shí)”活動(dòng)，是指班組在組織生產(chǎn)工作過(guò)程中，講工作任務(wù)的同時(shí)，講作業(yè)過(guò)程的安全風(fēng)險(xiǎn)、工期和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，講安全風(fēng)險(xiǎn)的控制措施，并抓好安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)。

2、“三講一落實(shí)”歸納為“講任務(wù)、講風(fēng)險(xiǎn)、講措施、抓落實(shí)”。

3、“三講一落實(shí)”活動(dòng)，是集團(tuán)公司加強(qiáng)基層班組建設(shè)的規(guī)定動(dòng)作，要涵蓋發(fā)電、化工、煤炭等多元化產(chǎn)業(yè)，以及與企業(yè)有資產(chǎn)或管理關(guān)系的多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)。

4、公司系統(tǒng)資產(chǎn)委托其他單位負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行維護(hù)的，也應(yīng)在委托合同中將“三講一落實(shí)”活動(dòng)作為安全管理的基本要求進(jìn)行明確。

5、“三講一落實(shí)”活動(dòng)，要包括公司系統(tǒng)使用的長(zhǎng)期外委項(xiàng)目部、臨時(shí)承攬工程人員、企業(yè)使用的勞務(wù)派遣人員，公司系統(tǒng)人員外出承攬工程時(shí)，也要同步開(kāi)展。

6、各分、子公司要組織指導(dǎo)所屬基層企業(yè)開(kāi)展“三講一落實(shí)”工作,建立監(jiān)督、檢查機(jī)制，明確責(zé)任，對(duì)所屬企業(yè)“三講一落實(shí)”工作開(kāi)展情況進(jìn)行指導(dǎo)。

7、各分、子公司要建立“三講一落實(shí)”激勵(lì)、約束機(jī)制，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)與基層、企業(yè)與企業(yè)之間的互動(dòng)評(píng)比交流。

8、各分、子公司要每季度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和總結(jié)，對(duì)所屬基層企業(yè)“三講一落實(shí)”工作開(kāi)展情況進(jìn)行評(píng)價(jià)和動(dòng)態(tài)管理。

9、基層企業(yè)要結(jié)合本企業(yè)工作實(shí)際，圍繞組織機(jī)構(gòu)、指導(dǎo)思想、推進(jìn)計(jì)劃、資源分配等方面，制定并實(shí)施“三講一落實(shí)”活動(dòng)落實(shí)方案，有創(chuàng)造性地開(kāi)展“三講一落實(shí)”活動(dòng)。

10、基層企業(yè)要充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì)和輿論導(dǎo)向作用，黨政工團(tuán)齊抓共管，形成合力，通過(guò)召開(kāi)會(huì)議、組織宣講、制作流程卡、展示看板等多種形式的“三講一落實(shí)”活動(dòng)宣傳教育，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、全體員工，深刻理解活動(dòng)的重要性和必要性。

11、基層企業(yè)要組織“三講一落實(shí)”活動(dòng)專題培訓(xùn)，確保全體員工，特別是班組長(zhǎng)，準(zhǔn)確掌握“三講一落實(shí)”活動(dòng)的工作標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

12、基層企業(yè)要為班組“三講一落實(shí)”活動(dòng)提供完整、準(zhǔn)確的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、規(guī)章制度等學(xué)習(xí)資料，創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件。

13、基層企業(yè)要建立“三講一落實(shí)”活動(dòng)激勵(lì)、約束機(jī)制，定期開(kāi)展車間、班組、個(gè)人評(píng)比活動(dòng)，樹(shù)立標(biāo)桿，建立長(zhǎng)效機(jī)制。

14、基層企業(yè)要每月對(duì)“三講一落實(shí)”活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和總結(jié)，對(duì)“三講一落實(shí)”活動(dòng)開(kāi)展情況實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。

15、基層企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)人員、管理人員要以班組安全日活動(dòng)為切入點(diǎn)，深入基層，深入現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，指導(dǎo)和協(xié)助班組開(kāi)展“三講一落實(shí)”活動(dòng)。

16、基層企業(yè)要在安全委員會(huì)會(huì)議、安全生產(chǎn)分析會(huì)會(huì)議上，對(duì)“三講一落實(shí)”活動(dòng)的開(kāi)展情況進(jìn)行階段性總結(jié)，及時(shí)糾偏，保證本企業(yè)“三講一落實(shí)”活動(dòng)的順利開(kāi)展和不斷深化。

17、基層企業(yè)的安全監(jiān)督部門，必須每月對(duì)車間專工及以上的各級(jí)人員在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、監(jiān)督檢查簽字情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并在安全監(jiān)督網(wǎng)例會(huì)進(jìn)行通報(bào)和講評(píng)。

18、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、管理人員在布置安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作任務(wù)時(shí)，要率先垂范，認(rèn)真開(kāi)展“三講一落實(shí)”活動(dòng)，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的重大安全風(fēng)險(xiǎn)。

19、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、管理人員要積極借鑒“三講一落實(shí)”活動(dòng)的模式，養(yǎng)成在工作開(kāi)始前學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)標(biāo)工作，控制偏差，保證效果的工作習(xí)慣，推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，不斷提高管理水平。

20、基層企業(yè)要積極引入“三講一落實(shí)”管理模式，進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)班組的作業(yè)質(zhì)量、工期控制工作。

21、基層企業(yè)安全委員會(huì)會(huì)議、安全生產(chǎn)分析會(huì)會(huì)議、專業(yè)會(huì)、安全網(wǎng)例會(huì)，要積極采用“三講一落實(shí)”，重點(diǎn)對(duì)本企業(yè)、本專業(yè)近期安全生產(chǎn)主要工作進(jìn)行部署，對(duì)趨勢(shì)性問(wèn)題進(jìn)行預(yù)判和風(fēng)險(xiǎn)分析，對(duì)保證安全的組織措施、技術(shù)措施提出要求，特別強(qiáng)調(diào)各部門協(xié)調(diào)配合以保證安全措施得以有效地實(shí)施。

22、班組長(zhǎng)在接班前必須詳細(xì)了解運(yùn)行方式及運(yùn)行狀況、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)及安全措施、設(shè)備系統(tǒng)缺陷及消缺、異常事故及處理、定期工作、公用設(shè)施、臺(tái)帳、器具、文明衛(wèi)生、上級(jí)指示及命令等相關(guān)信息，對(duì)照生產(chǎn)任務(wù)的作業(yè)環(huán)境、作業(yè)方法、事故教訓(xùn)、作業(yè)人員的技能和狀態(tài)，查找危險(xiǎn)點(diǎn)，制定安全措施，為班前會(huì)的召開(kāi)做好準(zhǔn)備。

23、班前會(huì)，班組長(zhǎng)要圍繞當(dāng)班各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行合理分工和布置，做到明確具體講任務(wù)、全面細(xì)致講風(fēng)險(xiǎn)、準(zhǔn)確可靠講措施，指定各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的“三講一落實(shí)”主講人并做好記錄。

24、“三講一落實(shí)”主講人在“講”之前，要有針對(duì)性地查閱圖紙、資料、規(guī)程，把規(guī)程、制度、事故教訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)具體作業(yè)緊密結(jié)合，按照《中國(guó)大唐集團(tuán)公司危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制工作管理辦法》的要求，評(píng)估安全風(fēng)險(xiǎn)，明確控制責(zé)任，細(xì)化控制措施。

25、作業(yè)準(zhǔn)備時(shí)，生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)人召集作業(yè)組成員，由主講人進(jìn)行該項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的“三講”工作，作業(yè)組成員補(bǔ)充完善后，做好記錄。

26、需要使用第一種工作票的檢修作業(yè)、涉及公用系統(tǒng)、涉及電網(wǎng)安全的操作，都必須由班組長(zhǎng)以上人員到現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)作業(yè)人員危險(xiǎn)點(diǎn)內(nèi)容，檢查確認(rèn)安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施落實(shí)情況，跟蹤作業(yè)，并在危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施票上簽字。

27、班后會(huì)時(shí)，對(duì)當(dāng)班各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)完成情況和開(kāi)展情況進(jìn)行總結(jié)和點(diǎn)評(píng)，并對(duì)本班下個(gè)工作日的“三講一落實(shí)”工作做預(yù)安排。

28、班組要充分利用安全日活動(dòng)，對(duì)一周現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)“三講一落實(shí)”活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行總結(jié)，做到持續(xù)改進(jìn)。

29、三講一落實(shí)“人人講”環(huán)節(jié)，由班組長(zhǎng)和工作負(fù)責(zé)人根據(jù)工作計(jì)劃，向每個(gè)員工提前布置、下達(dá)任務(wù)。

30、三講一落實(shí)“點(diǎn)評(píng)”環(huán)節(jié)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、管理干部應(yīng)深入車間班組，參加班組“三講一落實(shí)”活動(dòng)，對(duì)員工的講解進(jìn)行點(diǎn)評(píng)；班組長(zhǎng)、工作負(fù)責(zé)人要在員工講解及時(shí)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，提高全員“三講一落實(shí)”活動(dòng)的針對(duì)性和活

動(dòng)質(zhì)量。

31、三講一落實(shí)“互相比”環(huán)節(jié)，基層企業(yè)要鼓勵(lì)員工與員工之間、員工與組長(zhǎng)、班長(zhǎng)之間，班組與班組之間的競(jìng)賽活

動(dòng)，制定活動(dòng)方案。

32、抓好三講一落實(shí)“學(xué)習(xí)”環(huán)節(jié)，各級(jí)人員在“講”之前，必須有針對(duì)性地查閱圖紙、資料、規(guī)程，并把規(guī)程、制度、事故教訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)具體作業(yè)緊密結(jié)合，對(duì)照典型危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施，提高危險(xiǎn)點(diǎn)分析的準(zhǔn)確性，提高控制措施的針對(duì)

性。

33、抓好三講一落實(shí)對(duì)措施落實(shí)的“指導(dǎo)”環(huán)節(jié)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)人員、管理人員在現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)、抓落實(shí)時(shí)，必

須在“危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施”空白處簽字備查。

34、原則上，使用一種工作票的作業(yè)、涉及公用系統(tǒng)的操作，都應(yīng)有管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助班組抓好危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施的落實(shí)。

35、“三講一落實(shí)”活動(dòng)是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、技術(shù)責(zé)任、現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任到位做實(shí)的有效載體。

36、通過(guò)“三個(gè)率”、兩個(gè)排行榜，要及時(shí)準(zhǔn)確反映個(gè)人、班組、專業(yè)技術(shù)人員、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，黨員、黨支部、共青團(tuán)員、團(tuán)支部群眾在現(xiàn)場(chǎng)管理工作中的先鋒模范作用。

37、為有效規(guī)范“三講一落實(shí)”活動(dòng)，做到量化、動(dòng)態(tài)管理，集團(tuán)公司用“三個(gè)率”作為對(duì)各分子公司、基層企業(yè)活動(dòng)

開(kāi)展情況的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，按月度進(jìn)行排序。

38、生產(chǎn)任務(wù)講解率是指統(tǒng)計(jì)期內(nèi)，講解任務(wù)數(shù)與應(yīng)講任務(wù)數(shù)的比值，反映企業(yè)圍繞生產(chǎn)任務(wù)開(kāi)展“三講一落實(shí)”活動(dòng)的情況。

39、“人人講”實(shí)現(xiàn)率是指統(tǒng)計(jì)期內(nèi)，主講人數(shù)與應(yīng)講人數(shù)的比值，反映企業(yè)生產(chǎn)班組所有人員依據(jù)作業(yè)任務(wù)，事先準(zhǔn)備

并主講的實(shí)現(xiàn)情況。

40、管理人員指導(dǎo)到位率是指統(tǒng)計(jì)期內(nèi)，管理人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)任務(wù)數(shù)與管理人員應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)任務(wù)數(shù)的比值，反映企業(yè)使用

一種工作票的作業(yè)、涉及公用系統(tǒng)的操作或危險(xiǎn)性較大的作業(yè)，車間專工及以上管理人員到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和監(jiān)督的情況。

41、專業(yè)指導(dǎo)到位排行榜是指對(duì)專業(yè)、車間的管理人員指導(dǎo)到位率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和排序。

42、管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)排行榜是指對(duì)企業(yè)內(nèi)所有車間專工及以上管理人員的指導(dǎo)到位率進(jìn)行排序。

二、單項(xiàng)選擇題

1、“三講一落實(shí)”活動(dòng)，是指（C）在組織生產(chǎn)工作過(guò)程中，講工作任務(wù)的同時(shí)，講作業(yè)過(guò)程的安全風(fēng)險(xiǎn)、工期和質(zhì)量

風(fēng)險(xiǎn)，講安全風(fēng)險(xiǎn)的控制措施，并抓好安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)。

A、基層企業(yè)B、部門C、班組D、員工

2、（A）歸納為“講任務(wù)、講風(fēng)險(xiǎn)、講措施、抓落實(shí)”。

A、三講一落實(shí)B、四查一改

C、五確認(rèn)一兌現(xiàn)

3、“三講一落實(shí)”活動(dòng)，是集團(tuán)公司加強(qiáng)（B）建設(shè)的規(guī)定動(dòng)作。

A、基層企業(yè)B、基層班組C、分子公司

4、公司系統(tǒng)資產(chǎn)委托其他單位負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行維護(hù)的，也應(yīng)在委托合同中將（C）活動(dòng)作為安全管理的基本要求進(jìn)行明確。

A、三率兩個(gè)排行榜B、五確認(rèn)一兌現(xiàn)

C、三講一落實(shí)

5、各分、子公司要（B）進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和總結(jié)，對(duì)所屬基層企業(yè)“三講一落實(shí)”工作開(kāi)展情況進(jìn)行評(píng)價(jià)和動(dòng)態(tài)管理。

A、每月B、每季度C、每周6、基層企業(yè)要組織“三講一落實(shí)”活動(dòng)專題培訓(xùn)，確保全體員工，特別是（C），準(zhǔn)確掌握“三講一落實(shí)”活動(dòng)的工作

標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

A、公司領(lǐng)導(dǎo)B、部門專工C、班組長(zhǎng)D、安全員

7、基層企業(yè)要（A）對(duì)“三講一落實(shí)”活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和總結(jié)，對(duì)“三講一落實(shí)”活動(dòng)開(kāi)展情況實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。

A、每月B、每季度C、每周8、基層企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)人員、管理人員要以班組（C）為切入點(diǎn)，深入基層，深入現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，指導(dǎo)和協(xié)助班組開(kāi)展“三講一落實(shí)”活動(dòng)。

A、安全月活動(dòng)B、安全大講堂C、安全日活動(dòng)

9、基層企業(yè)要在（B）、安全生產(chǎn)分析會(huì)上，對(duì)“三講一落實(shí)”活動(dòng)的開(kāi)展情況進(jìn)行階段性總結(jié)。

A、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)B、安全委員會(huì)會(huì)議C、安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)

10、基層企業(yè)的安全監(jiān)督部門，必須（A）對(duì)車間專工及以上的各級(jí)人員在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、監(jiān)督檢查簽字情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并

在安全監(jiān)督網(wǎng)例會(huì)進(jìn)行通報(bào)和講評(píng)。

A、每月B、每季度C、每周D、每半年

11、“三講一落實(shí)”主講人在“講”之前，有針對(duì)性地查閱圖紙、資料、規(guī)程，把規(guī)程、制度、事故教訓(xùn)與（B）緊密結(jié)

合，評(píng)估安全風(fēng)險(xiǎn)，明確控制責(zé)任，細(xì)化控制措施。

A、個(gè)人身體狀況B、現(xiàn)場(chǎng)具體作業(yè)C、班組安全學(xué)習(xí)

12、作業(yè)準(zhǔn)備時(shí)，（A）召集作業(yè)組成員，由主講人進(jìn)行該項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的“三講”工作，作業(yè)組成員補(bǔ)充完善后，做好記

錄。

A、生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)人B、班組長(zhǎng)C、部門專工

13、需要使用（A）的檢修作業(yè)、涉及公用系統(tǒng)、涉及電網(wǎng)安全的操作，都必須由班組長(zhǎng)以上人員到現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)作業(yè)人員

危險(xiǎn)點(diǎn)內(nèi)容。

A、第一種工作票B、第二種工作票C、工作票

14、班組要充分利用（C），對(duì)一周現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)“三講一落實(shí)”活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行總結(jié)。

A、安全月活動(dòng)B、安全大講堂C、安全日活動(dòng)

15、三講一落實(shí)“互相比”環(huán)節(jié)，基層企業(yè)要鼓勵(lì)員工與員工之間，（A），班組與班組之間的競(jìng)賽活動(dòng)。

A、員工與組長(zhǎng)、班長(zhǎng)之間B、員工與組長(zhǎng)之間

C、員工與班長(zhǎng)之間

16、抓好“三講一落實(shí)”（B）環(huán)節(jié)，各級(jí)人員在“講”之前，必須有針對(duì)性地查閱圖紙、資料、規(guī)程，并把規(guī)程、制度、事故教訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)具體作業(yè)緊密結(jié)合。

A、“互相比”B、“學(xué)習(xí)”C、“指導(dǎo)”

17、根據(jù)《“三講一落實(shí)”活動(dòng)管理辦法》各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)人員、管理人員在現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)、抓落實(shí)時(shí)，必須在（C）

空白處簽字備查。

A、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)B(niǎo)、電氣一種工作票C、危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施

18、要通過(guò)“三講一落實(shí)”活動(dòng)，推動(dòng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、（C）及一線員工學(xué)習(xí)制度標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格對(duì)照?qǐng)?zhí)行制度標(biāo)準(zhǔn)的良好習(xí)慣。

A、工程技術(shù)人員B、管理人員C、工程技術(shù)人員、管理人員

19、“三講一落實(shí)”活動(dòng)是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、技術(shù)責(zé)任、現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任到位做實(shí)的（B）。

A、有效途徑B、有效載體C、有效工具

20、為有效規(guī)范“三講一落實(shí)”活動(dòng)，做到量化、動(dòng)態(tài)管理，集團(tuán)公司用（B）作為對(duì)各分子公司、基層企業(yè)活動(dòng)開(kāi)展

情況的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

A、兩個(gè)排行榜B、三個(gè)率C、人人講率

21、生產(chǎn)任務(wù)講解率是指統(tǒng)計(jì)期內(nèi)，（A）的比值，反映企業(yè)圍繞生產(chǎn)任務(wù)開(kāi)展“三講一落實(shí)”活動(dòng)的情況。

A、講解任務(wù)數(shù)與應(yīng)講任務(wù)數(shù)B、主講人數(shù)與應(yīng)講人數(shù)

C、管理人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)任務(wù)數(shù)與管理人員應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)任務(wù)數(shù)

22、“人人講”實(shí)現(xiàn)率是指統(tǒng)計(jì)期內(nèi)，（B）的比值，反映企業(yè)生產(chǎn)班組所有人員依據(jù)作業(yè)任務(wù)，事先準(zhǔn)備并主講的實(shí)現(xiàn)情

況。

A、講解任務(wù)數(shù)與應(yīng)講任務(wù)數(shù)B、主講人數(shù)與應(yīng)講人數(shù)

C、管理人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)任務(wù)數(shù)與管理人員應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)任務(wù)數(shù)

23、管理人員指導(dǎo)到位率是指統(tǒng)計(jì)期內(nèi)，（C）的比值。

A、講解任務(wù)數(shù)與應(yīng)講任務(wù)數(shù)B、主講人數(shù)與應(yīng)講人數(shù)

C、管理人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)任務(wù)數(shù)與管理人員應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)任務(wù)數(shù)

24、專業(yè)指導(dǎo)到位排行榜是指對(duì)（A）的指導(dǎo)到位率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和排序。

A、專業(yè)、車間的管理人員B、公司領(lǐng)導(dǎo)

C、企業(yè)內(nèi)所有車間專工及以上管理人員

25、管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)排行榜是指對(duì)（C）的指導(dǎo)到位率進(jìn)行排序。

A、專業(yè)、車間的管理人員B、公司領(lǐng)導(dǎo)

C、企業(yè)內(nèi)所有車間專工及以上管理人員

三、多項(xiàng)選擇題

1、“三講一落實(shí)”活動(dòng)，是指班組在組織生產(chǎn)工作過(guò)程中，講工作任務(wù)的同時(shí)，講作業(yè)過(guò)程的（ABC），講安全風(fēng)險(xiǎn)的控

制措施，并抓好安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)。

A、安全風(fēng)險(xiǎn)B、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)C、工期D、工時(shí)

2、“三講一落實(shí)”歸納為（ABCD）。

A、講任務(wù)B、講風(fēng)險(xiǎn)C、講措施D、抓落實(shí)

3、“三講一落實(shí)”活動(dòng)，是集團(tuán)公司加強(qiáng)基層班組建設(shè)的規(guī)定動(dòng)作，要涵蓋（ABC）等多元化產(chǎn)業(yè)，以及與企業(yè)有資產(chǎn)

或管理關(guān)系的多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)。

A、發(fā)電B、化工C、煤炭D、投資

4、“三講一落實(shí)”活動(dòng)的對(duì)象要包括公司系統(tǒng)的（BCD）。

A、臨時(shí)參觀學(xué)習(xí)人員B、長(zhǎng)期外委項(xiàng)目部

C、臨時(shí)承攬工程人員D、企業(yè)使用的勞務(wù)派遣人員

5、推動(dòng)“三講一落實(shí)”活動(dòng)的規(guī)范和深化，是為了打造（ABCD）的員工隊(duì)伍。

A、一流職業(yè)素養(yǎng)B、一流業(yè)務(wù)技能

C、一流工作作風(fēng)D、一流崗位業(yè)績(jī)

6、各分、子公司要組織指導(dǎo)所屬基層企業(yè)開(kāi)展“三講一落實(shí)”工作,建立（ABCD）機(jī)制，明確責(zé)任，對(duì)所屬企業(yè)“三講

一落實(shí)”工作開(kāi)展情況進(jìn)行指導(dǎo)，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)與基層、企業(yè)與企業(yè)之間的互動(dòng)評(píng)比交流。

A、監(jiān)督機(jī)制B、檢查機(jī)制C、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制D、約束機(jī)制

7、基層企業(yè)要結(jié)合本企業(yè)工作實(shí)際，圍繞（ABCD）等方面，制定并實(shí)施“三講一落實(shí)”活動(dòng)落實(shí)方案，有創(chuàng)造性地開(kāi)

展“三講一落實(shí)”活動(dòng)。

A、組織機(jī)構(gòu)B、指導(dǎo)思想C、推進(jìn)計(jì)劃D、資源分配

8、基層企業(yè)要充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì)和輿論導(dǎo)向作用，黨政工團(tuán)齊抓共管，形成合力，通過(guò)（ABCD）等多種形式的“三講一落實(shí)”活動(dòng)宣傳教育，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、全體員工，深刻理解活動(dòng)的重要性和必要性。

A、召開(kāi)會(huì)議B、組織宣講C、制作流程卡 D、展示看板

9、基層企業(yè)要為班組“三講一落實(shí)”活動(dòng)提供完整、準(zhǔn)確的（ABCD）等學(xué)習(xí)資料，創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件。

A、規(guī)程B、標(biāo)準(zhǔn)C、圖紙D、規(guī)章制度

10、基層企業(yè)要建立“三講一落實(shí)”活動(dòng)激勵(lì)、約束機(jī)制，定期開(kāi)展（ABD）評(píng)比活動(dòng)，樹(shù)立標(biāo)桿，建立長(zhǎng)效機(jī)制。

A、車間B、班組C、工程人員D、個(gè)人

11、基層企業(yè)（ABC）人員要以班組安全日活動(dòng)為切入點(diǎn)，深入基層，深入現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，指導(dǎo)和協(xié)助班

組開(kāi)展“三講一落實(shí)”活動(dòng)。

A、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)B、專業(yè)技術(shù)人員 C、管理人員D、財(cái)務(wù)人員

12、基層企業(yè)要在（BD）會(huì)議上，對(duì)“三講一落實(shí)”活動(dòng)的開(kāi)展情況進(jìn)行階段性總結(jié)，及時(shí)糾偏，保證本企業(yè)“三講一

落實(shí)”活動(dòng)的順利開(kāi)展和不斷深化。

A、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)B、安全委員會(huì)會(huì)議

C、月度技術(shù)監(jiān)督會(huì)D、安全生產(chǎn)分析會(huì)

13、（ABC）人員在布置安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作任務(wù)時(shí)，要率先垂范，認(rèn)真開(kāi)展“三講一落實(shí)”活動(dòng)，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的重

大安全風(fēng)險(xiǎn)。

A、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)B、工程技術(shù)人員 C、管理人員D、財(cái)務(wù)人員

14、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、管理人員要積極借鑒“三講一落實(shí)”活動(dòng)的模式，養(yǎng)成在工作開(kāi)始前（ABCD）的工作習(xí)

慣，推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，不斷提高管理水平。

A、學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)B、對(duì)標(biāo)工作C、控制偏差D、保證效果

15、基層企業(yè)的（ABCD）會(huì)議上，要積極采用“三講一落實(shí)”，重點(diǎn)對(duì)本企業(yè)、本專業(yè)近期安全生產(chǎn)主要工作進(jìn)行部署，對(duì)趨勢(shì)性問(wèn)題進(jìn)行預(yù)判和風(fēng)險(xiǎn)分析。

A、安全委員會(huì)會(huì)議B、安全生產(chǎn)分析會(huì)

C、專業(yè)會(huì)D、安全網(wǎng)例會(huì)

16、班組長(zhǎng)在開(kāi)展班前會(huì)“三講一落實(shí)”活動(dòng)前必須詳細(xì)了解（ABCD）等相關(guān)信息。

A、運(yùn)行方式及運(yùn)行狀況B、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)及安全措施

C、設(shè)備系統(tǒng)缺陷及消缺D、異常事故及處理

17、在班前會(huì)上，班組長(zhǎng)要圍繞當(dāng)班各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行合理分工和布置，做到（ABC），指定各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的“三講一落

實(shí)”主講人并做好記錄。

A、明確具體講任務(wù)B、全面細(xì)致講風(fēng)險(xiǎn)

C、準(zhǔn)確可靠講措施D、科學(xué)合理講節(jié)約

18、“三講一落實(shí)”主講人在“講”之前，要有針對(duì)性地查閱圖紙、資料、規(guī)程，把（ABC）與現(xiàn)場(chǎng)具體作業(yè)緊密結(jié)合，明確控制責(zé)任，細(xì)化控制措施。

A、規(guī)程B、制度C、事故教訓(xùn)D、工程進(jìn)度

19、下列哪些情況必須由班組長(zhǎng)以上人員到現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)作業(yè)人員危險(xiǎn)點(diǎn)內(nèi)容，檢查確認(rèn)安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施落實(shí)情況，跟蹤

作業(yè)，并在危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施票上簽字。（AD）

A、需要使用第一種工作票的檢修作業(yè)

B、涉及熱機(jī)的操作

C、需要使用電氣工作票的檢修作業(yè)

D、涉及公用系統(tǒng)、涉及電網(wǎng)安全的操作

20、在三講一落實(shí)“人人講”環(huán)節(jié)，由（AB）根據(jù)工作計(jì)劃，向每個(gè)員工提前布置、下達(dá)任務(wù)。

A、班組長(zhǎng)B、工作負(fù)責(zé)人C、部門專工D、安全員

21、在三講一落實(shí)“互相比”環(huán)節(jié)，基層企業(yè)要鼓勵(lì)（ABC）之間的競(jìng)賽活動(dòng)，制定活動(dòng)方案，對(duì)講得好的員工給予鼓

勵(lì)，對(duì)活動(dòng)開(kāi)展好的班組應(yīng)樹(shù)立典型標(biāo)桿。

A、員工與員工之間B、員工與組長(zhǎng)、班長(zhǎng)之間

C、班組與班組之間D、員工與組長(zhǎng)之間

22、抓好三講一落實(shí)對(duì)措施落實(shí)的“指導(dǎo)”環(huán)節(jié)，（）人員在現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)、抓落實(shí)時(shí)，必須在“危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措

施”空白處簽字備查。

A、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)B、專業(yè)技術(shù)人員C、管理人員D、財(cái)務(wù)人員

23、“三講一落實(shí)”活動(dòng)是（ABCD）責(zé)任到位做實(shí)的有效載體。

A、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任B、技術(shù)責(zé)任

C、現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任D、監(jiān)督責(zé)任

24、“三講一落實(shí)”活動(dòng)的“三率”是指（ABD）。

A、生產(chǎn)任務(wù)講解率

B、“人人講”實(shí)現(xiàn)率

C、安全人員指導(dǎo)到位率

D、管理人員指導(dǎo)到位率

25、“三講一落實(shí)”活動(dòng)的“兩個(gè)排行榜”是指（BD）。

A、科學(xué)指導(dǎo)到位排行榜

B、專業(yè)指導(dǎo)到位排行榜

C、安全人員深入現(xiàn)場(chǎng)排行榜

D、管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)排行榜

四、是非題

1、“三講一落實(shí)”活動(dòng)，是指班長(zhǎng)在組織生產(chǎn)工作過(guò)程中，講工作任務(wù)的同時(shí)，講作業(yè)過(guò)程的安全風(fēng)險(xiǎn)、工期和質(zhì)量風(fēng)

險(xiǎn)，講安全風(fēng)險(xiǎn)的控制措施，并抓好安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)。（×）

2、“三講一落實(shí)”歸納為“講任務(wù)、講風(fēng)險(xiǎn)、講措施、抓落實(shí)”。（√）

3、“三講一落實(shí)”活動(dòng)，是集團(tuán)公司加強(qiáng)基層班組建設(shè)的規(guī)定動(dòng)作，要涵蓋發(fā)電、化工、煤炭等多元化產(chǎn)業(yè)，以及與企

業(yè)有資產(chǎn)或管理關(guān)系的多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)。（√）

4、公司系統(tǒng)資產(chǎn)委托其他單位負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行維護(hù)的，可以不在委托合同中將“三講一落實(shí)”活動(dòng)作為安全管理的基本

要求進(jìn)行明確。（×）

5、“三講一落實(shí)”活動(dòng)，要包括公司系統(tǒng)使用的長(zhǎng)期外委項(xiàng)目部、臨時(shí)承攬工程人員、企業(yè)使用的勞務(wù)派遣人員，但公

司系統(tǒng)人員外出承攬工程時(shí)，可以不用開(kāi)展。（×）

6、各分、子公司要組織指導(dǎo)所屬基層企業(yè)開(kāi)展“三講一落實(shí)”工作,建立監(jiān)督、檢查機(jī)制，明確責(zé)任，對(duì)所屬企業(yè)“三

講一落實(shí)”工作開(kāi)展情況進(jìn)行指導(dǎo)。（√）

7、各分、子公司要建立“三講一落實(shí)”激勵(lì)、約束機(jī)制，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)與基層、企業(yè)與企業(yè)之間的互動(dòng)評(píng)比交流。（√）

8、各分、子公司要每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和總結(jié)，對(duì)所屬基層企業(yè)“三講一落實(shí)”工作開(kāi)展情況進(jìn)行評(píng)價(jià)和動(dòng)態(tài)管理。（×）

9、基層企業(yè)要組織“三講一落實(shí)”活動(dòng)專題培訓(xùn)，確保全體員工，特別是班組長(zhǎng)，準(zhǔn)確掌握“三講一落實(shí)”活動(dòng)的工

作標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（√）

10、基層企業(yè)要建立“三講一落實(shí)”活動(dòng)激勵(lì)、約束機(jī)制，定期開(kāi)展車間、班組、個(gè)人評(píng)比活動(dòng)，樹(shù)立標(biāo)桿，建立長(zhǎng)效

機(jī)制。（√）

11、基層企業(yè)要每季度對(duì)“三講一落實(shí)”活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和總結(jié)，對(duì)“三講一落實(shí)”活動(dòng)開(kāi)展情況實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。（×）

12、基層企業(yè)要在安全委員會(huì)會(huì)議、安全生產(chǎn)分析會(huì)上，對(duì)“三講一落實(shí)”活動(dòng)的開(kāi)展情況進(jìn)行階段性總結(jié)，及時(shí)糾偏，保證本企業(yè)“三講一落實(shí)”活動(dòng)的順利開(kāi)展和不斷深化。（√）

13、根據(jù)《“三講一落實(shí)”活動(dòng)管理辦法》基層企業(yè)的安全監(jiān)督部門，必須每季度對(duì)車間專工及以上的各級(jí)人員在現(xiàn)場(chǎng)

指導(dǎo)、監(jiān)督檢查簽字情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并在安全監(jiān)督網(wǎng)例會(huì)進(jìn)行通報(bào)和講評(píng)。（×）

14、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、管理人員在布置安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作任務(wù)時(shí)，要率先垂范，認(rèn)真開(kāi)展“三講一落實(shí)”活動(dòng)，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的重大安全風(fēng)險(xiǎn)。（√）

15、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、管理人員要積極借鑒“三講一落實(shí)”活動(dòng)的模式，養(yǎng)成在工作開(kāi)始前學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)標(biāo)工

作，控制偏差，保證效果的工作習(xí)慣，推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，不斷提高管理水平。（√）

16、基層企業(yè)要積極引入“三講一落實(shí)”管理模式，進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)班組的作業(yè)質(zhì)量、工期控制工作，在保證安全作業(yè)的同時(shí)，進(jìn)一步提高作業(yè)質(zhì)量，做好工期控制。（√）

17、基層企業(yè)安全委員會(huì)會(huì)議、安全生產(chǎn)分析會(huì)、專業(yè)會(huì)、安全網(wǎng)例會(huì)，要積極采用“三講一落實(shí)”，重點(diǎn)對(duì)本企業(yè)、本專業(yè)近期安全生產(chǎn)主要工作進(jìn)行部署，對(duì)趨勢(shì)性問(wèn)題進(jìn)行預(yù)判和風(fēng)險(xiǎn)分析。（√）

18、“三講一落實(shí)”班前會(huì)，工作負(fù)責(zé)人要圍繞當(dāng)班各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行合理分工和布置。（×）

19、“三講一落實(shí)”主講人在“講”之前，不需要查閱圖紙、資料、規(guī)程，憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)即可。（×）

20、在作業(yè)準(zhǔn)備時(shí)，生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)人召集作業(yè)組成員，由工作負(fù)責(zé)人進(jìn)行該項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的“三講”工作，作業(yè)組成員補(bǔ)

充完善后，做好記錄。（×）

21、需要使用動(dòng)火工作票的檢修作業(yè)、涉及公用系統(tǒng)、涉及電網(wǎng)安全的操作，都必須由班組長(zhǎng)以上人員到現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)作業(yè)

人員危險(xiǎn)點(diǎn)內(nèi)容，檢查確認(rèn)安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施落實(shí)情況，并在危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施票上簽字。（×）

22、班后會(huì)時(shí)，對(duì)當(dāng)班各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)完成情況和開(kāi)展情況進(jìn)行總結(jié)和點(diǎn)評(píng)，并對(duì)本班下個(gè)工作日的“三講一落實(shí)”工作

做預(yù)安排。（√）

23、班組要充分利用安全日活動(dòng)，對(duì)一周現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)“三講一落實(shí)”活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行總結(jié)。（√）

24、三講一落實(shí)“人人講”環(huán)節(jié)，由班組長(zhǎng)根據(jù)工作計(jì)劃，向工作負(fù)責(zé)人提前布置、下達(dá)任務(wù)。（×）

25、三講一落實(shí)“點(diǎn)評(píng)”環(huán)節(jié)，只要求安全員深入車間班組，參加班組“三講一落實(shí)”活動(dòng)，對(duì)員工的講解進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。（×）

26、三講一落實(shí) “互相比”環(huán)節(jié)，基層企業(yè)要鼓勵(lì)員工與員工之間、員工與組長(zhǎng)、班長(zhǎng)之間，班組與班組之間的競(jìng)賽

活動(dòng)。（√）

27、三講一落實(shí)“學(xué)習(xí)”環(huán)節(jié)，各級(jí)人員在“講”之前，必須有針對(duì)性地查閱圖紙、資料、規(guī)程，并把規(guī)程、制度、事

故教訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)具體作業(yè)緊密結(jié)合，對(duì)照典型危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施，提高危險(xiǎn)點(diǎn)分析的準(zhǔn)確性，提高控制措施的針對(duì)性。（√）

28、抓好“三講一落實(shí)”對(duì)措施落實(shí)的“指導(dǎo)”環(huán)節(jié)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)人員、管理人員在現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)、抓落實(shí)時(shí)，必須在“危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施”空白處簽字備查。（√）

29、“三講一落實(shí)”活動(dòng)是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、技術(shù)責(zé)任、現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任到位做實(shí)的有效載體。（√）

30、為有效規(guī)范“三講一落實(shí)”活動(dòng)，做到量化、動(dòng)態(tài)管理，集團(tuán)公司用“三個(gè)率”作為對(duì)各分子公司、基層企業(yè)活動(dòng)

開(kāi)展情況的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，按進(jìn)行排序。（×）

31、生產(chǎn)任務(wù)講解率是指統(tǒng)計(jì)期內(nèi)，主講人數(shù)與應(yīng)講任務(wù)數(shù)的比值，反映企業(yè)圍繞生產(chǎn)任務(wù)開(kāi)展“三講一落實(shí)”活動(dòng)的情況。（×）

32、“人人講”實(shí)現(xiàn)率是指統(tǒng)計(jì)期內(nèi)，主講人數(shù)與應(yīng)講任務(wù)數(shù)的比值，反映企業(yè)生產(chǎn)班組所有人員依據(jù)作業(yè)任務(wù)，事先準(zhǔn)

備并主講的實(shí)現(xiàn)情況。（×）

33、管理人員指導(dǎo)到位率是指統(tǒng)計(jì)期內(nèi)，管理人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)任務(wù)數(shù)與管理人員應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)任務(wù)數(shù)的比值，反映企業(yè)使用

一種工作票的作業(yè)、涉及公用系統(tǒng)的操作或危險(xiǎn)性較大的作業(yè)，車間專工及以上管理人員到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和監(jiān)督的情況。（√）

34、專業(yè)指導(dǎo)到位排行榜是指對(duì)企業(yè)內(nèi)所有車間專工及以上管理人員指導(dǎo)到位率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和排序。（×）

35、管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)排行榜是指對(duì)企業(yè)內(nèi)安全管理人員的指導(dǎo)到位率進(jìn)行排序。（×）

第三篇：中國(guó)大唐集團(tuán)公司“三講一落實(shí)”活動(dòng)管理辦法(大唐集團(tuán)制〔2010〕48號(hào))

附件：

中國(guó)大唐集團(tuán)公司“三講 一落實(shí)”活動(dòng)管理辦法

第一章 總 則

第一條 “三講一落實(shí)”活動(dòng)，是指班組在組織生產(chǎn)工作過(guò)程中，講工作任務(wù)的同時(shí)，講作業(yè)過(guò)程的安全風(fēng)險(xiǎn)、工期和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，講安全風(fēng)險(xiǎn)的控制措施，并抓好安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)。歸納為“講任務(wù)、講風(fēng)險(xiǎn)、講措施、抓落實(shí)”，簡(jiǎn)稱“三講一落實(shí)”。

第二條 “三講一落實(shí)”活動(dòng)，要從保護(hù)員工的職業(yè)安全與健康出發(fā)，從每項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和控制入手，不斷提高員工的安全意識(shí)和技能，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為，有效控制現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

第三條 “三講一落實(shí)”活動(dòng)，是集團(tuán)公司加強(qiáng)基層班組建設(shè)的規(guī)定動(dòng)作，要涵蓋發(fā)電、化工、煤炭等多元化產(chǎn)業(yè)，以及與企業(yè)有資產(chǎn)或管理關(guān)系的多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)。

公司系統(tǒng)資產(chǎn)委托其他單位負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行維護(hù)的，也應(yīng)在委托合同中作為安全管理的基本要求進(jìn)行明確。

第四條 “三講一落實(shí)”活動(dòng)，要包括公司系統(tǒng)使用的長(zhǎng)期外委項(xiàng)目部、臨時(shí)承攬工程人員、企業(yè)使用的勞務(wù)派遣人員，公司系統(tǒng)人員外出承攬工程時(shí)，也要同步開(kāi)展活動(dòng)。

第五條 為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)“三講一落實(shí)”活動(dòng)的組織管理，推動(dòng)活動(dòng)的規(guī)范和深化，為打造一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務(wù)技能、一流工作作風(fēng)、一流崗位業(yè)績(jī)的員工隊(duì)伍，提高勞動(dòng)者素質(zhì)，推動(dòng)本質(zhì)安全型企業(yè)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展上水平，制定本辦法。

第六條 本辦法適用于集團(tuán)公司各上市公司、分公司、省發(fā)電公司、專業(yè)公司，各基層企業(yè)。

第二章 機(jī)構(gòu)與職責(zé)

第七條 集團(tuán)公司的工作職責(zé)

（一）組織制定集團(tuán)公司“三講一落實(shí)”工作管理辦法；

（二）總結(jié)、推廣各分、子公司和基層企業(yè)開(kāi)展“三講一落實(shí)”工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)活動(dòng)的深入開(kāi)展；

（三）建立工作平臺(tái)，制定對(duì)“三講一落實(shí)”活動(dòng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，每半年進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和總結(jié)，對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)；

（四）以“三講一落實(shí)”活動(dòng)為載體，推動(dòng)學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)，推動(dòng)安全文化的落地生根，推動(dòng)本質(zhì)安全型企業(yè)的建設(shè)。

第八條 各分、子公司工作職責(zé)

（一）按照集團(tuán)公司的相關(guān)要求，結(jié)合本地區(qū)實(shí)際，組織所屬企業(yè)有創(chuàng)造性地開(kāi)展“三講一落實(shí)”活動(dòng)；

（二）組織指導(dǎo)所屬基層企業(yè)開(kāi)展“三講一落實(shí)”工作,建立監(jiān)督、檢查機(jī)制，明確責(zé)任，對(duì)所屬企業(yè)“三講一落實(shí)”工作開(kāi)展情況進(jìn)行指導(dǎo)；

（三）建立激勵(lì)、約束機(jī)制，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)與基層、企業(yè)與企業(yè)之間的互動(dòng)評(píng)比交流；

（四）每季度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和總結(jié)，對(duì)所屬基層企業(yè)“三講一落實(shí)”工作開(kāi)展情況進(jìn)行評(píng)價(jià)和動(dòng)態(tài)管理。

第九條 基層企業(yè)的工作職責(zé)

（一）貫徹落實(shí)上級(jí)單位有關(guān)“三講一落實(shí)”工作的要求，結(jié)合本企業(yè)工作實(shí)際，圍繞組織機(jī)構(gòu)、指導(dǎo)思想、推進(jìn)計(jì)劃、資源分配等方面，制定并實(shí)施“三講一落實(shí)”活動(dòng)落實(shí)方案，有創(chuàng)造性地開(kāi)展“三講一落實(shí)”活動(dòng)；

（二）充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì)和輿論導(dǎo)向作用，黨政工團(tuán)齊抓共管，形成合力，通過(guò)召開(kāi)會(huì)議、組織宣講、制作流程卡、展示看板等多種形式的宣傳教育，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、全體員工，深刻理解活動(dòng)的重要性和必要性。

（三）組織“三講一落實(shí)”活動(dòng)專題培訓(xùn)，確保全體員工，特別是班組長(zhǎng)，準(zhǔn)確掌握“三講一落實(shí)”活動(dòng)的工作標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

（四）為班組提供完整、準(zhǔn)確的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、規(guī)章制度等學(xué)習(xí)資料，創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件；

（五）建立激勵(lì)、約束機(jī)制，定期開(kāi)展車間、班組、個(gè)人評(píng)比活動(dòng)，樹(shù)立標(biāo)桿，建立長(zhǎng)效機(jī)制；

（六）建立管理信息系統(tǒng)，每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和總結(jié)，對(duì)“三講一落實(shí)”活動(dòng)開(kāi)展情況實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。

第三章 活動(dòng)的基本要求

第十條 基層企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)人員、管理人員要以班組安全日活動(dòng)為切入點(diǎn)，深入基層，深入現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，指導(dǎo)和協(xié)助班組開(kāi)展“三講一落實(shí)”活動(dòng)。

第十一條 基層企業(yè)要在安全委員會(huì)會(huì)議、安全生產(chǎn)分析會(huì)上，對(duì)“三講一落實(shí)”活動(dòng)的開(kāi)展情況進(jìn)行階段性總結(jié)，及時(shí)糾偏，保證本企業(yè)“三講一落實(shí)”活動(dòng)的順利開(kāi)展和不斷深化。

第十二條 基層企業(yè)的安全監(jiān)督部門，必須每月對(duì)車間專工及以上的各級(jí)人員在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、監(jiān)督檢查簽字情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并在安全監(jiān)督網(wǎng)例會(huì)進(jìn)行通報(bào)和講評(píng)。

第十三條 “三講一落實(shí)”的活動(dòng)形式，要從班組作業(yè)安全管理，逐步深入到安全生產(chǎn)管理各項(xiàng)活動(dòng)。將自上而下“五確認(rèn)、一兌現(xiàn)”的方法與自下而上的“三講一落實(shí)”活動(dòng)緊密結(jié)合。

（一）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、管理人員在布置安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作任務(wù)時(shí)，要率先垂范，認(rèn)真開(kāi)展“三講一落實(shí)”活動(dòng)，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的重大安全風(fēng)險(xiǎn)。

（二）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、管理人員要積極借鑒“三講一落實(shí)”活動(dòng)的模式，養(yǎng)成在工作開(kāi)始前學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)標(biāo)工作，控制偏差，保證效果的工作習(xí)慣，推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，不斷提高管理水平。

（三）基層企業(yè)要積極引入“三講一落實(shí)”管理模式，進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)班組的作業(yè)質(zhì)量、工期控制工作，在保證安全作業(yè)的同時(shí)，進(jìn)一步提高作業(yè)質(zhì)量，做好工期控制。

（四）基層企業(yè)安全委員會(huì)會(huì)議、安全生產(chǎn)分析會(huì)、專業(yè)會(huì)、安全網(wǎng)例會(huì)，要積極采用“三講一落實(shí)”，重點(diǎn)對(duì)本企業(yè)、本專業(yè)近期安全生產(chǎn)主要工作進(jìn)行部署，對(duì)趨勢(shì)性問(wèn)題進(jìn)行預(yù)判和風(fēng)險(xiǎn)分析，對(duì)保證安全的組織措施、技術(shù)措施提出要求，特別強(qiáng)調(diào)各部門協(xié)調(diào)配合以保證安全措施得以有效地實(shí)施。

第四章 活動(dòng)的基本程序

第十四條 班組“三講一落實(shí)”活動(dòng)基本流程。

（一）班前準(zhǔn)備。班組長(zhǎng)在接班前必須詳細(xì)了解運(yùn)行方式及運(yùn)行狀況、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)及安全措施、設(shè)備系統(tǒng)缺陷及消缺、異常事故及處理、定期工作、公用設(shè)施、臺(tái)帳、器具、文明衛(wèi)生、上級(jí)指示及命令等相關(guān)信息，對(duì)照生產(chǎn)任務(wù)的作業(yè)環(huán)境、作業(yè)方法、事故教訓(xùn)、作業(yè)人員的技能和狀態(tài)，查找危險(xiǎn)點(diǎn)，制定安全措施，為班前會(huì)的召開(kāi)做好準(zhǔn)備。

（二）班前會(huì)。班組長(zhǎng)圍繞當(dāng)班各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行合理分工和布置，做到明確具體講任務(wù)、全面細(xì)致講風(fēng)險(xiǎn)、準(zhǔn)確可靠講措施，指定各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的“三講一落實(shí)”主講人并做好記錄。

（三）講解前學(xué)習(xí)。主講人在“講”之前，有針對(duì)性地查閱圖紙、資料、規(guī)程，把規(guī)程、制度、事故教訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)具體作業(yè)緊密結(jié)合，按照《中國(guó)大唐集團(tuán)公司危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制工作管理辦法》的要求，評(píng)估安全風(fēng)險(xiǎn)，明確控制責(zé)任，細(xì)化控制措施。

（四）作業(yè)準(zhǔn)備。生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)人召集作業(yè)組成員，由主講人進(jìn)行該項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的“三講”工作，作業(yè)組成員補(bǔ)充完善后，做好記錄。

（五）過(guò)程控制。需要使用第一種工作票的檢修作業(yè)、涉及公用系統(tǒng)、涉及電網(wǎng)安全的操作，都必須由班組長(zhǎng)以上人員到現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)作業(yè)人員危險(xiǎn)點(diǎn)內(nèi)容，檢查確認(rèn)安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施落實(shí)情況，跟蹤作業(yè)，并在危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施票上簽字。

（六）作業(yè)后總結(jié)。在交接班日志中交待生產(chǎn)任務(wù)完成情況，對(duì)已執(zhí)行的危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施做進(jìn)一步的修訂，經(jīng)管理人員批準(zhǔn)后，錄入危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)。

（七）班后會(huì)。對(duì)當(dāng)班各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)完成情況和開(kāi)展情況進(jìn)行總結(jié)和點(diǎn)評(píng)，并對(duì)本班下個(gè)工作日的“三講一落實(shí)”工作做預(yù)安排。

（八）安全日活動(dòng)。班組要充分利用安全日活動(dòng)，對(duì)一周現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)“三講一落實(shí)”活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行總結(jié)，做到持續(xù)改進(jìn)。要結(jié)合安全日活動(dòng)，圍繞安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，開(kāi)展內(nèi)容豐富、形式多樣的“三講一落實(shí)”活動(dòng)，為每個(gè)員工崗位學(xué)習(xí)、崗位練兵創(chuàng)造條件、提供舞臺(tái)。

第五章 重點(diǎn)抓好的五個(gè)環(huán)節(jié) 第十五條 抓好“人人講”環(huán)節(jié)。要在班組長(zhǎng)、工作負(fù)責(zé)人講的基礎(chǔ)上，全面推動(dòng)“人人講”。由班組長(zhǎng)和工作負(fù)責(zé)人根據(jù)工作計(jì)劃，向每個(gè)員工提前布置、下達(dá)任務(wù)，調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性，不斷提高員工的業(yè)務(wù)技能、強(qiáng)化員工對(duì)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)和控制能力。

第十六條 抓好“點(diǎn)評(píng)”環(huán)節(jié)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、管理干部應(yīng)深入車間班組，參加班組“三講一落實(shí)”活動(dòng)，對(duì)員工的講解進(jìn)行點(diǎn)評(píng)；班組長(zhǎng)、工作負(fù)責(zé)人要在員工講解及時(shí)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，提高全員“三講一落實(shí)”活動(dòng)的針對(duì)性和活動(dòng)質(zhì)量。

第十七條 抓好“互相比”環(huán)節(jié)。分子公司、基層企業(yè)要進(jìn)一步營(yíng)造“三講一落實(shí)”工作的評(píng)比氛圍。基層企業(yè)要鼓勵(lì)員工與員工之間、員工與組長(zhǎng)、班長(zhǎng)之間，班組與班組之間的競(jìng)賽活動(dòng)，制定活動(dòng)方案，對(duì)講得好的員工給予鼓勵(lì)，對(duì)活動(dòng)開(kāi)展好的班組應(yīng)樹(shù)立典型標(biāo)桿。

第十八條 抓好“學(xué)習(xí)”環(huán)節(jié)。各級(jí)人員在“講”之前，必須有針對(duì)性地查閱圖紙、資料、規(guī)程，并把規(guī)程、制度、事故教訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)具體作業(yè)緊密結(jié)合，對(duì)照典型危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施，提高危險(xiǎn)點(diǎn)分析的準(zhǔn)確性，提高控制措施的針對(duì)性。

第十九條 抓好對(duì)措施落實(shí)的“指導(dǎo)”環(huán)節(jié)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)人員、管理人員在現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)、抓落實(shí)時(shí)，必須在“危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施”空白處簽字備查。原則上，使用一種工作票的作業(yè)、涉及公用系統(tǒng)的操作，都應(yīng)有管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助班組抓好危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施的落實(shí)。各基層企業(yè)要通過(guò)對(duì)簽字的統(tǒng)計(jì)、分析，監(jiān)督檢查重大操作、危險(xiǎn)作業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員到位制度的執(zhí)行情況。

第六章 深化“三講一落實(shí)”活動(dòng)的四個(gè)結(jié)合

第二十條 與學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建相結(jié)合，努力提高勞動(dòng)者素質(zhì)。要通過(guò)“三講一落實(shí)”活動(dòng)，推動(dòng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、管理人員及一線員工學(xué)習(xí)制度標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格對(duì)照?qǐng)?zhí)行制度標(biāo)準(zhǔn)的良好習(xí)慣，通過(guò)抓落實(shí)、定期評(píng)比，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)打造“四個(gè)一流”員工隊(duì)伍，提高勞動(dòng)者素質(zhì)的目標(biāo)。

第二十一條 與本質(zhì)安全型企業(yè)的創(chuàng)建相結(jié)合，成為創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)的重要抓手。要切實(shí)通過(guò)“三講一落實(shí)”活動(dòng)，把安全風(fēng)險(xiǎn)的管控措施落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每個(gè)人，實(shí)現(xiàn)人員無(wú)傷害的目標(biāo)，也為實(shí)現(xiàn)設(shè)備無(wú)缺陷、系統(tǒng)無(wú)故障創(chuàng)造條件，把安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)要求落到實(shí)處，也為實(shí)現(xiàn)管理無(wú)漏洞奠定基礎(chǔ)。

第二十二條 與全面責(zé)任管理，全員業(yè)績(jī)考核相結(jié)合，推動(dòng)安全生產(chǎn)責(zé)任的到位做實(shí)。“三講一落實(shí)”活動(dòng)是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、技術(shù)責(zé)任、現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任到位做實(shí)的有效載體。要通過(guò)機(jī)制建立情況，實(shí)踐效果檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任到位情況；通過(guò)管理制度、安全措施的可執(zhí)行性，檢驗(yàn)技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任的落實(shí)情況；通過(guò) “三講一落實(shí)”動(dòng)態(tài)管理情況，設(shè)備運(yùn)行情況、違章情況，檢驗(yàn)監(jiān)督責(zé)任的到位做實(shí)，為實(shí)施全員績(jī)效考核提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。第二十三條 與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)相結(jié)合?！叭v一落實(shí)”活動(dòng)，要成為生產(chǎn)系統(tǒng)黨支部、共產(chǎn)黨員、全體員工立足崗位創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的載體，激勵(lì)每一名黨員、群眾立足生產(chǎn)崗位創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。通過(guò)“三個(gè)率”、兩個(gè)排行榜，要及時(shí)準(zhǔn)確反映個(gè)人、班組、專業(yè)技術(shù)人員、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，黨員、黨支部、共青團(tuán)員、團(tuán)支部群眾在現(xiàn)場(chǎng)管理工作中的先鋒模范作用。

第七章 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

第二十四條 為有效規(guī)范“三講一落實(shí)”活動(dòng)，做到量化、動(dòng)態(tài)管理，集團(tuán)公司用“三個(gè)率”作為對(duì)各分子公司、基層企業(yè)活動(dòng)開(kāi)展情況的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，按月度進(jìn)行排序。

（一）生產(chǎn)任務(wù)講解率：統(tǒng)計(jì)期內(nèi)，講解任務(wù)數(shù)與應(yīng)講任務(wù)數(shù)的比值，反映企業(yè)圍繞生產(chǎn)任務(wù)開(kāi)展“三講一落實(shí)”活動(dòng)的情況。

（二）“人人講”實(shí)現(xiàn)率：統(tǒng)計(jì)期內(nèi)，主講人數(shù)與應(yīng)講人數(shù)的比值，反映企業(yè)生產(chǎn)班組所有人員依據(jù)作業(yè)任務(wù)，事先準(zhǔn)備并主講的實(shí)現(xiàn)情況。

（三）管理人員指導(dǎo)到位率：統(tǒng)計(jì)期內(nèi)，管理人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)任務(wù)數(shù)與管理人員應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)任務(wù)數(shù)的比值，反映企業(yè)使用一種工作票的作業(yè)、涉及公用系統(tǒng)的操作或危險(xiǎn)性較大的作業(yè)，車間專工及以上管理人員到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和監(jiān)督的情況。

第二十五條 基層企業(yè)還應(yīng)設(shè)置兩個(gè)排行榜。

（一）專業(yè)指導(dǎo)到位排行榜：對(duì)專業(yè)、車間的管理人員指導(dǎo)到位率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和排序，反映使用一種工作票的作業(yè)、涉及公用系統(tǒng)的操作或危險(xiǎn)性較大的作業(yè)，企業(yè)某一專業(yè)車間專工及以上管理人員到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和監(jiān)督的情況。

（二）管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)排行榜：對(duì)企業(yè)內(nèi)所有車間專工及以上管理人員的指導(dǎo)到位率進(jìn)行排序，反映企業(yè)全部車間專工及以上管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、監(jiān)督安全措施落實(shí)的情況。

第二十六條 各分子公司、基層企業(yè)，應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的異常及以上設(shè)備運(yùn)行情況、違章情況，分析檢查各項(xiàng)措施的落實(shí)情況，綜合評(píng)價(jià)本企業(yè)“三講一落實(shí)”活動(dòng)的實(shí)踐效果。

第八章 附 則

第二十七條 各分、子公司和基層企業(yè)對(duì)于在“三講一落實(shí)”工作推動(dòng)過(guò)程中做出突出貢獻(xiàn)、成績(jī)顯著的企業(yè)、車間、班組和個(gè)人，應(yīng)給以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

第二十八條 本辦法由集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋 第二十九條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。