第一篇:工程動力中心簡介徐州師范大學(xué)后勤集團(tuán)工程動力中心是集水電暖保障供應(yīng)[模版]
工程動力中心簡介 徐州師范大學(xué)后勤集團(tuán)工程動力中心是集水電暖保障供應(yīng)、水電暖維修、機木維修、浴室運行管理、開水供應(yīng)和小型工程施工于一體的后勤服務(wù)部門。中心堅持一切為了學(xué)生,為了學(xué)生的一切的宗旨,積極適應(yīng)后勤社會化改革和發(fā)展的需要,結(jié)合自己的行業(yè)特點,實事求是,開拓進(jìn)取,注重社會效益和經(jīng)濟效益的同步提高,初步達(dá)到行業(yè)化、專業(yè)化的管理和服務(wù)目標(biāo)。
中心下設(shè)物供組、計量部、工程師室、泉山工程維修部、云龍工程維修部、賈汪工程維修部、泉山熱力供應(yīng)部、云龍熱力供應(yīng)部、賈汪熱力供應(yīng)部等9個班組,各班組設(shè)施、設(shè)備的配備能夠滿足中心服務(wù)工作需要。中心共有員工80余人,分布在泉山、云龍、賈汪三個校區(qū),并分別在各校區(qū)設(shè)立管理辦公室。中心為員工提供了舒適、整潔、有利于潛能發(fā)揮、具有良好文化氛圍的工作環(huán)境。
中心在運行機制上,向管理要效益,建立和完善了各種規(guī)章制度,嚴(yán)格工作考核,促進(jìn)干部管理能力和職工操作技能的提高;在水、電、汽、暖的日常管理和維修服務(wù)方面,加大監(jiān)控力度,堅持規(guī)范操作,樹立了良好的窗口形象;在員工管理與培養(yǎng)方面,注重員工的崗前培訓(xùn)和專業(yè)技能培訓(xùn);在人員的聘用上,突出專業(yè)化、年輕化、知識化,以適應(yīng)中心的長遠(yuǎn)發(fā)展。
中心以全面推行ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證為契機,全體員工銳意創(chuàng)新,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,科學(xué)管理,努力提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平,積極為學(xué)校的教學(xué)科研服務(wù),為廣大師生服務(wù),在“方便后勤,服務(wù)后勤”的建設(shè)中做出貢獻(xiàn)。
基本狀況
中心共有員工79人,其中全民職工44人,集體職工4人,人事代理4人,臨時用工若干人,分布在泉山、云龍、賈汪三個校區(qū),并分別在各校區(qū)設(shè)立了管理辦公室。
服務(wù)職能
工程動力中心是集水電暖保障供應(yīng)、水電暖維修、機木維修、浴室運行管理、開水供應(yīng)和小型工程施工于一體的后勤服務(wù)部門。中心堅持一切為了學(xué)生,為了學(xué)生的一切的宗旨,積極適應(yīng)后勤社會化改革和發(fā)展的需要,結(jié)合自己的行業(yè)特點,實事求是,開拓進(jìn)取,注重社會效益和經(jīng)濟效益的同步提高,初步達(dá)到行業(yè)化、專業(yè)化的管理和服務(wù)目標(biāo)。
中心領(lǐng)導(dǎo)分工及班組設(shè)置
一、分工原則:
按工作性質(zhì),以條為主,條塊結(jié)合,有分工有負(fù)責(zé),分工不分家,中心主任團(tuán)結(jié)協(xié)作,大型任務(wù)各負(fù)其責(zé)共同參與。
二、具體分工:中心設(shè)主任1人,副主任3人。
顧繼春:主持工程動力中心全面工作,牽頭對外及對內(nèi)部各部門的協(xié)調(diào),負(fù)責(zé)中心的人事、財務(wù)、制度建設(shè)經(jīng)營核算、計量及安全生產(chǎn)工作,負(fù)責(zé)中心職工活動及宣傳工作。
張福寧:負(fù)責(zé)開水、浴室及熱力供應(yīng)及運行工作,負(fù)責(zé)中心的固定資產(chǎn)管理及中心材料管理工作。
張奎森:負(fù)責(zé)中心工程安排、管理及工程預(yù)算工作,負(fù)責(zé)技術(shù)資料的整理歸檔工作,負(fù)責(zé)維修工作。
趙作勝:負(fù)責(zé)賈汪校區(qū)日常管理經(jīng)營核算及考核工作,負(fù)責(zé)賈汪校區(qū)對外協(xié)調(diào)工作。
三、班組設(shè)置:
中心下設(shè)計量組、工程師室、泉山工程維修部、云龍工程維修部、賈汪工程維修部、泉山熱力供應(yīng)部、云龍熱力供應(yīng)部等7個班組。
2009年中心質(zhì)量目標(biāo) 顧客滿意率為84%;
顧客投訴處理率為100%(泉北浴室、公寓浴室服務(wù)過程中力爭零投訴); 設(shè)施、設(shè)備完好率為96%; l級安全責(zé)任事故為0; 同履約率為100%。